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Dissertations / Theses on the topic 'Contrôle de gestion stratégique'
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Gbaka, Alfred. "Contrôle de gestion et stratégie : déterminants et réalités du processus de contrôle stratégique : Une recherche exploratrice." Lille 1, 1996. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1996/50374-1996-233.pdf.
Full textAbstract:
Depuis quelques années, se développe une nouvelle littérature prônant la nécessité de la mise en œuvre de dispositifs formels d'un contrôle de la stratégie, en vue du maintien de la performance en contexte d'environnement incertain. L'ensemble des travaux relatifs à cette littérature convergent en conclusion sur la quasi inexistence de tels dispositifs dans la pratique des entreprises. Cependant, ces travaux sont discutables car témoignant d'une vision simpliste et incomplète du processus en cause. Une approche pragmatique et plus complète, construite autour des déterminants du processus de contrôle stratégique, puis s'appuyant sur le principe de la méthode des cas permet alors de révéler une pratique plutôt diverse et comportant des degrés variables de sophistication. Trois configurations types peuvent alors être identifiées : une première configuration proche du contrôle stratégique "idéalement attendu", une seconde configuration présentant les caractéristiques d'une situation de transition, et enfin une troisième configuration renvoyant à certains égards aux dispositifs classiques de contrôle de gestionA new king of literature has been developping for a few years now, advocating the necessity of implementing formal strategic control devices for maintaining performance in an incertain environmental context. All the works from this literature focus in conclusion on almost no practice of such devices within the entreprises. However, this works are questinable because of showing a simplistic and incomplete vision of the involved process. A more complete work leaning on the principle of field research method and based on a pragmatic conception anables ones to reveal the reality of practical experience which is rather diversified and which comprises variables degrees of sophistication. Three configurations of strategic control practices are identified : the first one gets closer to an "ideal" strategic control device, the second one shows a characteristic signed of transition situation, the third reflects a classic management control system on certain points
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Garaudel, Pierre. "Court-termisme et gouvernance d'entreprise : l'influence stratégique du contrôle des dirigeants." Paris 1, 2003. http://www.theses.fr/2003PA010009.
Full text
3
Wegmann, Grégory. "Le contrôle de gestion stratégique : contributions théoriques, instrumentales et empiriques à la résolution de la problématique de l'articulaton entre le management stratégique et le contrôle de gestion." Paris 1, 2001. http://www.theses.fr/2001PA010040.
Full textAbstract:
La résolution de la problématique de l'articulation entre la stratégie et le contrôle de gestion est devenue un enjeu majeur pour les managers d'aujourd'hui. Cette thèse explore dans un premier temps différentes approches destinées à résoudre cette problématique. A cette occasion, nous analysons en détail la portée d'un nouveau mode d'instrumentation que nous intitulons le Tableau de Bord Stratégique. Dans un second temps, nous proposons les résultats d'une démarche d'enquête par questionnaire, prolongée par des entretiens et une étude de cas. Ces résultats caractérisent l'impact en France de la problématique soulevée, et en particulier l'intérêt porté au Tableau de Bord Stratégique. Pour terminer, nous proposons un guide de mise en place du Tableau de Bord Stratégique.
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Berland, Nicolas. "L'histoire du contrôle budgétaire en France : les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l'idéologie, de l'environnement et du management stratégique." Paris 9, 1999. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1999PA090018.
Full text
5
Wegmann, Grégory. "Investigations autour du potentiel stratégique du contrôle de gestion : réflexions théoriques, empiriques et exploratoires." Habilitation à diriger des recherches, Université de Nice Sophia-Antipolis, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00486911.
Full textAbstract:
Le contrôle de gestion est une discipline qui a beaucoup évolué à partir de la fin des années 1980, notamment sous l'impulsion des auteurs américains Johnson et Kaplan. Notre mémoire est construit autour des dimensions stratégiques du contrôle de gestion. Nous nous interrogeons sur la pertinence du concept de contrôle de gestion stratégique dans sa capacité à promouvoir des réflexions et des travaux théoriques, empiriques et instrumentaux susceptibles d'enrichir l'articulation du contrôle de gestion au management stratégique. Notre mémoire se décompose en trois parties. Dans une première partie, nous revenons sur notre travail doctoral et ses prolongements en rappelant à quoi correspond le champ théorique du contrôle de gestion stratégique et en synthétisant notre recherche relative aux tableaux de bord stratégiques. Dans une seconde partie, nous présentons notre travail post-doctoral relatif aux indicateurs non financiers et aux tableaux de bord stratégiques. Il s'agit de recherches théoriques et empiriques visant à approfondir le potentiel du contrôle de gestion stratégique à travers notamment l'étude des motifs d'utilisation des indicateurs non financiers par les managers français. La description d'une étude de cas relative au déploiement d'un tableau de bord stratégique à la Maif vient compléter cette partie. Dans une troisième partie nous analysons l'évolution de l'instrumentation en contrôle de gestion et de son potentiel stratégique. La comptabilité de gestion à base d'activités et ses déploiements sont plus spécifiquement au cœur de cette dernière partie. Notre mémoire s'achève par des études de cas encore en cours au moment de l'écriture de ces lignes.
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Lesobre, Thomas. "Contrôle et conflit ou la construction d'un acteur : évolution des pratiques de contrôle dans les relations Air France/Air France Cargo (1991-2001)." Paris 9, 2002. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2002PA090048.
Full text
7
Chen, Yong. "La coordination horizontale dans l'entreprise : formalisation et applications au cycle plan contrôle." Paris 9, 1993. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1993PA090016.
Full textAbstract:
Les méthodes de gestion de la production au sein des entreprises ont connu une évolution notable suite à l'introduction de techniques basées sur le pilotage des flux matières (juste à temps). La planification stratégique et le contrôle budgétaire sont restés peu affectés par cette évolution qui a surtout marqué le travail opérationnel. L'objectif de cette thèse est de proposer une approche de ces domaines qui tiennent compte de ce changement de perspective. Il s'agit notamment d'introduire de manière explicite les notions de flux matières (et les interdépendances entre services qui en découlent); et de flux d'informations (et les possibilités d'apprentissage qui peuvent leur être associées). Le travail comporte deux volets. Le premier volet est purement théorique : on montre comment il est possible d'expliciter l'approche d'Aoki dans le cadre d'un jeu d'équipe dynamique en décomposant le processus de décision en deux phases (planification centralisée, décisions opérationnelles décentralisées). Cette formalisation confirme l'intuition selon laquelle la coordination horizontale est supérieure à la coordination hiérarchique traditionnelle dans les contextes évolutifs. Le deuxième volet constitue une réflexion à partir de l'élaboration de deux modélisations en entreprises. Dans les deux cas, le travail porte sur la réalisation de maquettes permettant l'explicitation d'interfaces entre services. On montre alors comment ces modélisations permettent de poser le problème de l'articulation entre le suivi opérationnel de chaque service et les choix stratégiques d'ensembleWhile production management has gone through important changes in many companies (with the introduction of just in time techniques), planning and control remain quite traditionally focused on financial data analysis. This thesis develops a general framework to take this change into account. From a theoretical point of view, it investigates some possible ways to explicitly introduce material and information flows in the decision process. This decision process is modelled as a dynamic team problem involving repeatedly both a (centralized) planning stage and a (decentralized) operational stage. In this framework, it is shown that horizontal coordination performs better than the traditional hierarchical approach in the case of a changing environment. This validates the intuition developed by Aoki for the two coordination modes. From a more practical perspective, this thesis investigates how operational models can be used to simultaneously analyze the joint planning of interdependent activities and the operational control under which they are organized. This investigation is carried on using two field experiences which involved the development of actual models of activities
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Germain, Christophe. "Contrôle organisationnel et contrôle de gestion : la place des tableaux de bord dans le système de contrôle des petites et moyennes entreprises." Bordeaux 4, 2000. http://www.theses.fr/2000BOR40023.
Full textAbstract:
La thèse examine les pratiques de tableaux de bord des petites et moyennes entreprises en cherchant à déterminer sous quelles formes les outils s'intègrent dans le système de contrôle de ces organisations. La démarche adoptée consiste à analyser les attributs instrumentaux et fonctionnels des tableaux de bord, puis à en rechercher les fondements. La phase de recueil de données s'est déroulée en deux temps. Suite a une enquête préliminaire, un questionnaire a tout d'abord été diffusé auprès d'un échantillon de chefs d'entreprise. Six études de cas ont ensuite été élaborées pour prolonger le processus de la recherche. Les résultats montrent que les pratiques de tableaux de bord des petites et moyennes entreprises sont élaborées, mais qu'il existe des différences dans la manière dont les outils sont conçus et utilisés dans les organisations familiales d'une part, et les filiales et succursales de groupes d'autre part. Les tableaux de bord des premières s'apparentent plutôt à des systèmes d'information alors que les secondes disposent de véritables instruments de pilotage. Ces différences se matérialisent par la présence de quatre types d'outils au sein des entreprises observées. Elles s'expliquent par les influences auxquelles sont soumis les tableaux de bord, celles-ci provenant de certains facteurs de contingence structurelle : la taille, la structure, le degré d'informatisation, l'environnement et l'activité des entreprises, mais également des styles de décision et des stratégies de contrôle adoptes par les dirigeants. In fine, c'est l'effet conjugué de ces influences qui conditionne la place des tableaux de bord dans le système de contrôle de la petite et moyenne entreprise.
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Aléonard, Laurent. "Les enjeux de la crise instrumentale du contrôle de gestion : étude expérimentale des questionnements sur l'évolution du rôle et du positionnement de la fonction contrôle de gestion dans une grande entreprise du secteur informatique." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090044.
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Justin, Joël. "Étude du couple stratégie-outil de contrôle de gestion : méthodologie et cas." Bordeaux 4, 2001. http://www.theses.fr/2001BOR40010.
Full textAbstract:
Le principal objectif de ce travail de recherche est d'etablir une relation entre des axes strategiques cles tels que la maitrise des delais, de la qualite, de l'innovation d'une part, et des outils de controle de gestion d'autre part. La premiere partie, basee sur une etude de la litterature, conduit a la modelisation du concept d'outil de controle. Sur cette base theorique, une liaison entre les outils de controle et les axes strategiques precites est etablie. La seconde partie precise la demarche methodologique qui a pris la forme d'une recherche-action realisee au sein d'une entreprise de production d'instruments d'ecriture. Une modelisation du concept de recherche action appliquee a une etude de cas est proposee. La conception et a l'implantation d'un ensemble d'outils de controle degestion. Le but est de repondre a un probleme strategique risquant, a terme, de generer un desavantage concurrentiel pour l'entreprise. La contribution academique de ce travail de recherche porte sur les points suivants : validation d'un cadre methodologique reliant des outils de controle a des axes strategiques ; elaboration d'un modele theorique d'evaluation des performances conduisant a la conception d'un simulateur de gestion. Les apports manageriaux sont : la conceptualisation et la representation claires du probleme industriel pose ; la visualisation globale de la place et du role de chacun des outils de controle implantes, l'identification precise de cinq categories majeures de dysfonctionnements ; la proposition de plans d'actions d'amelioration de la performance industrielle aupres de la direction generale.
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Chaimatanan, Supatcha. "Planification stratégique de trajectoires d'avions." Phd thesis, Université Paul Sabatier - Toulouse III, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01064452.
Full textAbstract:
Afin de pouvoir satisfaire la demande sans cesse croissante du trafic aérien, le futur système de gestion du trafic aérien utilisera le concept d'opérations basées sur les trajectoires (Trajectory Based Operations), qui augmentera la capacité du trafic aérien, en réduisant la charge de travail du contrôleur. Pour ce faire, les tâches de détection et de résolution de conflits seront transférées depuis la phase tactique vers la phase stratégique de la planification. Dans le cadre de ce nouveau paradigme pour le système de gestion du trafic aérien, nous introduisons dans cette thèse une méthodologie qui permet d'aborder ce problème de planification stratégique de trajectoires d'avion à l'échelle d'un pays ou d'un continent. Le but de la méthodologie proposée est de minimiser l'interaction globale entre les trajectoires d'avion, en affectant de nouveaux créneaux de décollage, de nouvelles routes et de nouveaux niveaux de vols aux trajectoires impliquées dans l'interaction. De plus, afin d'améliorer la robustesse du plan stratégique de vols obtenu, nous prenons en compte l'incertitude de la position de l'avion et de son heure d'arrivée à un point donné de la trajectoire de l'avion. Nous proposons une formulation mathématique de ce problème de planification stratégique conduisant à un problème d'optimisation discrète et un problème d'optimisation en variables mixtes, dont la fonction objectif est basée sur le nouveau concept d'interaction. Un algorithme efficace en termes de temps de calcul pour évaluer l'interaction entre des trajectoires d'avion pour des applications de grande taille est introduit et mis en œuvre. Des méthodes de résolution basées sur des algorithmes de type métaheuristique et métaheuristique hybride ont été développées pour résoudre ces problèmes d'optimisation de grande taille. Enfin, la méthodologie globale de planification stratégique de trajectoires d'avion est mise en œuvre et testée sur des données de trafic, prenant en compte des incertitudes, pour l'espace aérien français et l'espace aérien européen, impliquant plus de 30000 vols. Des plans de vols 4D sans conflits et robustes ont pu être produits avec des temps de calcul acceptables dans un contexte opérationnel, ce qui démontre la viabilité de l'approche proposée.
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Denis, Jean-Philippe. "Conception d'un système de controle du développement du groupe : architecture et principes ingénieriques." Lyon 3, 2000. http://www.theses.fr/2000LYO33027.
Full textAbstract:
Cette thèse présente un travail de recherche réalisé en partenariat avec un groupe français dont les dirigeants s'interrogeaient sur la pertinence de leur système de contrôle eu égard à des évolutions stratégiques fortes. Dans une visée d'aide à la conception, nous avons interrogé les champs de recherche sur le contrôle, la stratégie et le management de groupe, et réalisé des investigations tant au sein du groupe partenaire qu'aupès des dirigeants de groupes français et étrangers. Ceci nous a conduit à plusieurs avancées, outre la mise en évidence de la notion de contrôle du développement du groupe. En premier lieu, une représentation triangulaire du problème qui articule trois dimensions qui doivent être pensées en cohérence : le contexte stratégique, les structures et le mode d'organisation, les processus et procédures de gestion. Deuxièmement, la proposition de principes de conception, d'un moteur logique englobant, l'asymétrie de connaissances et de paramètres clés pour concevoir un système de contrôle du développement du groupe. Troisièmement, cinq configurations de référence qui sont des opérateurs de sens permettant de rattacher la diversité des situations concrètes à des logiques fondamentales. Quatrièmement, une fois posé le principe du choix d'un schéma politique de référence fondé sur une configuration unique, une réflexion quant à la manière dont peuvent être utilisées ces configurations et une illustration de leur intérêt heuristique dans une optique d'aide au diagnostic de la situation d'un groupe. Cinquièmement, une étude des conditions de "viabilité" d'un système de contrôle du développement du groupe qui reconnaît comme centrale la nécessité d'une gestion d'exigences paradoxales, qui formule en conséquence les principaux couples ago-antagonistes qui doivent être mis en équilibration dans la durée et propose, pour y parvenir, la mise en oeuvre de stratégies bilatérales différentes selon les configurations élaborées.
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Gumb, Bernard André. "Des mythes fondateurs du contrôle de gestion et de leurs prolongements : le cas de l'informatique décisionnelle." Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008), 2005. https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00205064.
Full textAbstract:
Ce travail de recherche porte sur un champ pluridisciplinaire, puisqu'il s'intéresse au contrôle de gestion, aux systèmes d'information de gestion et aux théories et pratiques de décision stratégique. Dans une première partie, la thèse montre la pertinence de ce champ en termes historiques. L'auteur insiste sur le parallèle entre le contrôle de gestion et l'informatique décisionnelle, qui se fondent sur une mythologie similaire : le culte de la mesure, la métaphysique du décideur, la téléologie. Dans les deuxième et troisième parties, l'auteur met en œuvre une méthodologie de validation de ses questions de recherche. Pour ce faire, il recourt à une démarche constructiviste, consistant à tester dans des récits de dirigeants, la pertinence des mythes identifiés. Cette analyse qualitative et exploratoire permet de montrer qu'en matière de " décisions stratégiques ", la pratique des acteurs est bien plus complexe que ne le suppose une certaine littérature normativeThis research work is about an interdisciplinary topic, concerning management control, management information systems, and strategic decision making theories and practices. In its first part, the thesis shows historically the relevance of this field. The author insists on the links between management control and IT based business intelligence, which both are based on similar myths: the cult of the measure, the decision-maker metaphysics, and teleology. The second and third parts involve the implementation of the methodology used to validate the research questions. The author chooses a constructivist approach, based on general managers' narrations, in which he tries to appraise the relevance of the identified myths. The qualitative and exploratory analysis shows that “strategic decisions” are much more complex than supposed in normative approaches
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Mousli, Morad. "L' efficience du système budgétaire comme conséquence du style de management stratégique des directions générales : cas des sociétés cotées françaises." Lyon 3, 2007. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2007_in_mousli_m.pdf.
Full textAbstract:
Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l'efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs sont d'étudier les variables explicatives de la configuration du système budgétaire et plus précisément le style de management des directions générales ainsi que la pression budgétaire afin de déterminer leur rôle dans l'efficience du contrôle et le phénomène structuro-comportemental qui explique le niveau de latitude des contrôleurs. Notre méthodologie de recherche s'est appuyée sur des itérations successives en terrains d'observations scientifiques (approche qualimétrique fondée sur des données à la fois qualitatives, quantitatives et financières) afin de construire un modèle conceptuel expliquant l'interaction des différentes variables (style de management, configuration, pression budgétaire, latitude) et de réaliser une analyse typologique des différentes formes d'efficience du système budgétaireThis research explores the field of cost and analysis planning and more precisely the efficiency of budgetary systems of quoted companies as a consequence of relationship between the strategic management of corporate officers and the scope of cost and analysis controllers. Our issues are the examinations of clarifying variables in the configuration of the budgetary system, and more precisely the management style of the corporate officers, as well as the budget emphasis so as to determine their role concerning the efficiency in the control and the mix of behavioural and structural patterns which can explain the controller's scope. Our research methodology is based on successive re-iterations of scientific observations in the field (a « qualimetric » approach, at the same time based on qualitative, quantitative and financial data) so as to establish a conceptual model explaining the interaction of different variables (style of management, configuration, budget emphasis, scope) and realising a typological analysis of different efficiency forms of the budgetary system
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Roger, Émilie. "Le contrôle de la gestion des connaissances d'un fournisseur stratégique : une application aux projets de la Direction des applications militaires du Commissariat à l'énergie atomique." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM2013/document.
Full textAbstract:
La gestion interorganisationnelle des connaissances est une préoccupation croissante des organisations et, en particulier, de celles oeuvrant pour la dissuasion nucléaire française. Elle contribue à la maîtrise des connaissances nécessaires à la réussite d'un projet sur lequel plusieurs entreprises collaborent. Conduite à la Direction des applications militaires du Commissariat à l'énergie atomique, notre thèse s'intéresse au processus selon lequel une organisation cliente peut participer à la façon dont un fournisseur crée, conserve, transfert et applique les connaissances relatives aux prestations qu'elle lui achète. En ciblant la relation client / fournisseur stratégique, la recherche aborde un aspect peu exploré de la gestion interorganisationnelle des connaissances : le contrôle de la gestion des connaissances d'un fournisseur stratégique. Retenant, comme définition, que le contrôle de la gestion des connaissances d'un fournisseur stratégique est l'influence qu'un client peut exercer sur la façon dont il gère ses connaissances, la recherche démontre qu'il permet à un client de participer à la gestion des connaissances d'un fournisseur stratégique. A partir d'une approche ingénierique, notre thèse appréhende cet objet de recherche en s'appuyant sur la conception d'un guide méthodologique, proposant une démarche dédiée. Les résultats de la recherche aboutissent à la conception d'une démarche constituée de quatre étapes successives. Sa mise en oeuvre pourrait, si elle était engagée, aider un client à contrôler la gestion des connaissances d'un fournisseur stratégique et, in fine, permettre la maîtrise des connaissances relatives aux prestations qu'il lui livreInterorganizational knowledge management is a growing concern for organizations and, in particular, for those which belong to the French nuclear deterrence. It contributes to the mastery of knowledges required for the success of a project implying several companies. Carried out in the military applications Division of the French atomic energy Commission, our PhD thesis looks at the process allowing a client organization to participate to the way a supplier acquire, conserve, transfer and apply knowledges relevant to the deliveries that it purchased. Focusing on the client / strategic supplier relationship, the research addresses an unexplored aspect of interorganizational knowledge management: the knowledge management control of a strategic supplier. Since knowledge management control of a strategic supplier can be defined as the influence that a customer may have on how a strategic supplier manages its knowledge, research demonstrates that it allows the client to participate in knowledge management deployed by the strategic supplier. From a design science approach, our PhD thesis deals with this research object owing to the design of a methodological guide which proposes a dedicated process. The results of the research lead to the design of a process which consists in four stages. If it was in use, the process implementation could help a customer to control knowledge management of a strategic supplier and, finally, enable the mastery of knowledges related to the purchased deliveries
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Mourey, Damien. "Le contrôle circulaire : Une approche socio-organisationnelle du contrôle des relations stratégiques inter-firmes dans le secteur de la grande distribution." Phd thesis, Université Panthéon-Sorbonne - Paris I, 2008. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00472697.
Full textAbstract:
Cette thèse étudie le processus de contrôle des relations inter-firmes entre les équipes d'une enseigne de distribution française et celles de seize fournisseurs internationaux de produits de grande consommation. L'enjeu officiel des pratiques coopératives étudiées est de promouvoir un nouveau mode de gestion de ces relations inter-firmes : le plan d'affaires conjoint. Ce dernier vise à instaurer un pilotage conjoint d'une stratégie co-conçue à partir d'une maille d'analyse inédite : la catégorie de produits. Cette recherche est interactive et sociologiquement ancrée. La méthodologie employée est qualitative et vise à étudier un système de pratiques en contexte en s'assujettissant aux contingences de la vie organisationnelle ordinaire qui s'imposent aux acteurs de ces relations. Elle combine l'observation participante énoncée par Goffman et le recours à la théorie enracinée pour l'émergence d'un cadre théorique explicatif du cas. La thèse montre que le résistible développement de ces pratiques coopératives s'explique par la nécessité, dans un environnement hypercompétitif, de tester et d'explorer en permanence de nouvelles combinaisons de ressources. Ces stratégies relationnelles sont improvisées et le contrôle circulaire est ce processus micro-social qui étaie ce passage vers de nouvelles possibilités d'action collective conjointe.
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Gritli, Abdelkader. "Comportements stratégiques, facteurs clés de succés et contrôle." Lille 1, 1998. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1998/50374-1998-223.pdf.
Full textAbstract:
L'examen de la litterature montre que la plupart des recherches empiriques sur la relation entre strategies et controle ont ete faites au sens tres restreint et n'ont ainsi fait l'objet que d'investigations partielles. Il convient donc dans le cadre de cette these d'elargir l'analyse a un niveau global de l'organisation et de refuser cette vision instrumentale de controle de l'entreprise qui inspire souvent des modeles deterministes et simplificateurs. Cette recherche obeit a un triple objectif : le premier objectif consiste a : - tester la validite de la typologie de miles et snow appliquee au contexte des entreprises francaises a partir d'une conceptualisation tres large d'items afin de constituer notre propre outil de travail. - tenter de verifier les convergences ( ou les similarites) ainsi que les divergences de comportement contatees au niveau de certaines variables contextuelles et d'autres organisationnelles. Le deuxieme objectif consiste a examiner la relation entre fcs / controle / performance. Nous chercherons par cette etude de connaitre le pouvoir explicatif des facteurs cles de succes dans la prediction des vecteurs de controle et de performance. Le troisieme objectif consiste a etudier un exemple particulier de fcs, qui est " la qualite " et de voir son impact sur les perspectives d'une evolution possible des systemes de controle. Ce triple objectif nous permettra d'apporter une contribution a la comprehension de la relation entre strategie et controle tant d'un point de vue theorique que sur le plan pratique de la gestion des entreprises. A cette fin, un modele embrassant plusieurs spectres a ete construit utilisant une double methodologie : un questionnaire et des entretiens semi-directifsStudying the management literature shows us that most empirical researches concerning the relationship between strategy and control have been done in a very restricted way and have been only looked through. For that reason, it was obsolutely necessary to refuse the instrumental control vision of firms wich often inspires determinist and simplifying models. Then our study will aim at three different objects: the first one is : - testing the miles and snow typology in the french firms context from a very wide conceptualization of items in order to constitute our own work tool. - trying to check the similarities and differences in the behaviour of some contextuel and organizational variables. The second one is : - examining the relationship between critical success factors, control and performance, trying to set the reliability of the critical success factors in predicting control and performance vectors. The third object consists in studying "quality" , a specific critical success factor example, and in considering its impact, in a possible evolution of control systems. Thus, we will enlighten the relationship between strategy and control on a theoretical and practical point of view in firm management. For that purpose, a standard, embracing different "spectra" has been achieved, based on a double methodology: a questionnaire and interviews
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Laiachi, Mohamed. "Pilotage et contrôle de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise : état des lieux dans la grande entreprise au Maroc." Pau, 2009. http://www.theses.fr/2009PAUU2008.
Full textAbstract:
La thèse étudie les mécanismes de contrôle et de pilotage mobilisés dans les grandes entreprises au Maroc : comment les grandes firmes intervenant au Maroc organisent-elles leurs systèmes de pilotage et contrôle pour la mise en oeuvre de leur stratégie ? Notre modèle de recherche repose sur une analyse des concepts de stratégie d'une part et de pilotage / contrôle stratégique d'autre part. La question du degré de pertinence de ces apports dans le contexte de l'entreprose au Maroc est prise en compte. Le travail empirique réalisé repose sur une méthodologie de recherche qualitative par entretiens semi-directifs auprès de 12 grandes entreprises marocaines. Il a permis de confirmer que les systèmes de pilotage et de contrôle mobilisés dans ces entreprises reposent sur trois leviers complémentaires. Le contrôle via reporting, le contrôle par les valeurs et le contrôle par établissement de limites. Le reporting de nature multidimensionnel repose sur les axes finance, clients, proczssus internes, apprentissage organisationnel voire dans certaines entreprises "sécurité et environnement"This thesis studies the control and direction mechanisms prevalent among major firms in Morocco. How do major firms in Morocco organize their guidance and control systems to implement their strategies ? Our research project analyzes the concepts of strategy on the one hand, and those of strategic control and guidance on the other, taking into account their degree of relevance within the context of the company functioning in Morocco. As for the empirical part of the study, a qualitative research methodology is used by conducting semi-guided interviews within 12 major Moroccan firms. The result of this research have confirmed that the control and guidance systems in operation in the Moroccan firms are based on three complementary levers : control by reporting, control by inculcating beliefs, and control by establishing boundaries. Reporting being of a multidimensional nature includes finance, customers, internal processes, organizational learning and even security and environment in some cases
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Fajfrowski, Dominique. "Le rôle du contrôle de gestion dans une stratégie de développement durable de l'entreprise." Thesis, Montpellier 1, 2011. http://www.theses.fr/2011MON10005.
Full textAbstract:
Afin d'étudier le rôle du Contrôle de Gestion dans la stratégie de développement durable (DD) de l'entreprise, nous proposons dans un premier temps, un cadre d'analyse fondé sur une revue de la littérature, sur la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) et du contrôle, complétée, dans un deuxième temps, par une étude exploratoire. Ces investigations théoriques et empiriques nous conduisent à proposer la thèse suivante : devant le double défi de l'efficience et de la légitimité, l'entreprise met en oeuvre des systèmes de contrôle diagnostic et interactif. Cette juxtaposition permet de répondre rationnellement aux différentes parties prenantes en dissociant les domaines de performance globale. Cette pratique confirme, d'une part, le rôle du Contrôle de Gestion en tant que vérificateur d'une logique managériale financière et d'autre part, elle participe à l'amorce d'un processus de rééquilibrage entre le système de gouvernance, la stratégie et le contrôle. Cette transformation du modèle économique se heurte à des difficultés techniques et culturelles d'où l'observation d'un phénomène de couplage plus ou moins lâche entre les idéaux du DD et les actions quotidiennes de l'entrepriseSo as to study the role of management control in the sustainable development of the firm, we first propose a conceptual framework based on a review dealing with Corporate Social Responsability and Control. Secondly, an exploratory study will complete the research.These theorical and empirical investigations lead us to offer the fallowing proposition : facing the double challenge of efficiency and legitimacy, the firm implements control protocols aiming to both establish a diagnosis and interact. This juxtaposition allows to answer in a rational way to the different stakeholders, while the different domains of the overal performance are isolated. This pratice establishes the part of management control as monotoring financial and managing logics first. It then participates to the processus of balancing the system of governance,the strategy and the control.This changing of the business model clashes with technical and cultural difficulties, hence we can observe a phenomenon of tigher or looser coupling between the ideals of the sustainable development and the every day working of the firm
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Benzerafa, Manel. "L’universalité d'un outil de gestion en question : cas de la balanced scorecard dans les administrations de l'état." Paris 10, 2007. http://www.theses.fr/2007PA100135.
Full textAbstract:
L'introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d'un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d'un outil de gestion d'un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D'un point de vue pratique, on observe une augmentation de l'intérêt qu'exprime la sphère publique à l'égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s'inscrit dans le cadre des recherches sur l'instrumentation de gestion et porte sur l'analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans une administration de l'Etat. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions et limites du transfert d'un outil de pilotage de la performance vers la sphère publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en oeuvre de la nouvelle loi organique des lois de finances (LOLF)A balanced scorecard is a management tool that provides senior executives with a periodic assessment of how well their organization is progressing toward achieving its strategic goals. The concept was introduced in the early 1990's by Robert Kaplan and David Norton, and bas grown in popularity ever since. This thesis focuses on implementing Balanced Scorecard in French government agencies. It provides a theoretical approach to analyse design and usage of Balanced Scorecard concept. Results we have achieved from the case studies of implementing Balanced Scorecard in public sector organisations emphasize strengths and weakness of this tool. They also contribute to the understanding of strategic management in government agencies particularly alter the introduction of a new performance-oriented budgeting system (Constitutional Bylaw on Budget Acts - LOLF)
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Liouville, Jacques. "Choix de développement et rentabilité de l'entreprise : le cas de l'industrie mécanique allemande." Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008), 1990. http://www.theses.fr/1990STR30005.
Full textAbstract:
De nombreuses questions demeurent en suspens au sujet des déterminants de la rentabilité, comme la recension effectuée dans la première partie de la recherche permet de le constater. La seconde partie vise donc à approfondir les connaissances dans ce domaine, en bordant spécifiquement le problème des liens existant entre les choix de développement et la rentabilité. Après une présentation du champ d'application - le secteur de la mécanique en RFA - et de l'échantillon à la base de l'approche - 137 entreprises suivies sur une période de 12 ans - la partie empirique mène d'abord à tester un corps d'hypothèses formulées à priori. Celles-ci sont relatives aux rapports existant entre la rentabilité et la structure du portefeuille d'activités, le mode de croissance, l'orientation des débouchés, la structure du patrimoine et les options de gestion. Le recours à des techniques multivariées fait apparaître une cohésion entre les différents résultats et il est clairement démontré que les déterminants de la rentabilité n'ont pas un caractère permanent. La conclusion est renforcée au moyen d'un nouveau concept utile pour le diagnostic d'entreprise: les formules génériques de développement. Par ailleurs, il est mis en évidence que le cadre concurrentiel évolue dans la mécanique allemande. De ce fait, un nouveau modèle de développement émerge et il est flagrant que la coopération devient un levier de la rentabilitéSeveral questions concerning the factors of profitability remain open, as evidenced by the recension carried out in the first part of the research work. The second part, therefore, aims at improving our knowledge in the field by a specific study of the problem of the links that exist between development strategies and profitability. First, we present the field of study, i. E. , mechanical engineering in the frg, and the sample used in the study, i. E. , 137 firms studied over a period of 12 years. Then, the empirical part that follows allows us to test a body of assumptions in such fields as the relationship between profitability and the nature of activities, type of growth, changes in outlets, composition of assets and financial management. The use of multivaried techniques reveals coherence between the different sets of results and clearly demonstrates that the factors of profitability are not permanent. This conclusion is confirmed by the application of a new concept of great use in the field of firm evaluation: generic formulae of development. Moreover, the study reveals that the framework of competition in german mechanical engineering is changing. As a consequence, a new model of dedevelopment becomes apparent and it is obvious that cooperation becomes a factor of profitability
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Teil, Alice. "Défi de la performance et vision partagée des acteurs : application à la gestion hospitalière." Phd thesis, Université Jean Moulin - Lyon III, 2002. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00597030.
Full textAbstract:
La problématique de notre thèse est la performance hospitalière, son contexte, ses fondements, ses conditions de réalisation. La quête de performance apparaît en réponse à la crise de légitimité que connaissent tant les secteurs publics que les secteurs privés. Dans le champ hospitalier, face à cette crise, les pouvoirs publics ont réformé les modes de régulation de l'offre de soins, mais ces réformes achoppent sur le manque de vision partagée des fondements de la performance. Celle-ci est tour à tour appréhendée par les acteurs sur la base de quatre types de modèles : objectifs rationnels, structure, processus internes, et relations humaines. Ceci conduit à une vision éclatée de la performance et à des divergences dans les décisions et actions individuelles. Or, la performance est un construit social et son amélioration repose sur une vision partagée de ses fondements, donc nécessite d'en revoir les modalités d'appréhension, en les centrant non pas sur la recherche d'outils supplémentaires d'évaluation de l'activité, mais sur la recherche du sens commun de la performance. C'est pourquoi dans le cadre de recherches-actions, nous avons travaillé sur les modalités d'obtention d'une vision partagée de la performance au niveau de l'hôpital, lors de la définition du projet d'établissement, pour assurer a priori une convergence des décisions et actions individuelles vers les objectifs. Au sein de l'hôpital, la vision partagée de la performance repose sur une vision partagée des enjeux de la performance, du diagnostic de la situation et des priorités définies. Ces trois points d'appui de la vision partagée s'inscrivent dans les méta-dimensions de la performance (performance verticale, horizontale et latérale) et se déclinent de manière singulière pour chacun des établissements selon leurs contingences propres.
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Habran, Yves. "Intégration de systèmes d'instruments et développement des systèmes d'activités : le cas du pilotage de la performance commerciale dans une banque." Paris 10, 2007. http://www.theses.fr/2007PA100044.
Full textAbstract:
Cette recherche qualitative est une étude longitudinale du pilotage de la performance commerciale dans une banque. Dans cette banque, l'utilisation du système d'objectifs et de commissionnement - les outils du « combien » - a favorisé le développement d'une culture du résultat. Par contre, d'autres outils destinés à développer les compétences des commerciaux pour améliorer leurs résultats - les « outils du comment » (coaching, partage de « bonnes pratiques ». . . ) - n'ont pas influé sur les pratiques autant qu'espéré par leurs concepteurs. Cette étude analyse pourquoi l'intégration de ces deux systèmes d'instruments ne s'est pas réalisée comme envisagé. Elle s'appuie sur un cadre théorique pluridisciplinaire pour interpréter cette « collision ». Une perspective pour envisager la performance, son évaluation et son pilotage est ensuite esquissée. Des éléments favorisant l'organisation dynamique des systèmes d'activités et l'intégration des systèmes d'instruments sont proposésThis qualitative research is a longitudinal study of the commercial. Performance management in a bank. In this bank, the uses of commercial objectives and bonus system - the "how much" tools - favoured the development of a result-orientated culture. But, other tools aimed at developing salesman skills in order to improve their results - the "how" tools (coaching, "good practices" sharing. . . ) - did sot influence practices as much as their designers thought. This study analyses the reasons why the integration of these two instruments system did sot take place as expected. The interpretation of this "collisions between instruments is grounded on a multidisciplinary framework (activity theories, "instrumental approach". . . ). An approach to consider performance, its assessment and its management, is then outlined. Suggestions enabling the dynamic organisation of activity systems and a better integration of instruments systems are indicated
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Bafcop, Sylvain. "Les facteurs d’adoption du balanced scorecard par les entreprises françaises dans le contexte du renouvellement du contrôle de gestion." Thesis, Lille 1, 2013. http://www.theses.fr/2013LIL12009/document.
Full textAbstract:
Apparu dans un contexte de relative stabilité, le contrôle de gestion n’est plus adapté dans les environnements actuels caractérisés par une complexification croissante. Face à ces évolutions, un outil, le balanced scorecard (BSC) de Kaplan et Norton, présenté comme modèle à visée stratégique et non plus seulement financière, a réalisé une percée spectaculaire à travers le monde. Le but de cette recherche est de procéder à un examen des facteurs pouvant expliquer l’adoption du BSC par les entreprises françaises dans le cadre des tentatives contemporaines de renouvellement du contrôle de gestion. Suite au bilan de littérature sur le BSC, à l’identification des principales remises en cause du contrôle de gestion et à l’examen de certaines réponses proposées à celles-ci, une consultation a été menée auprès de 1623 entreprises, afin de mieux comprendre les raisons de l’adoption de cet outil de gestion. L’étude identifie ainsi les principales caractéristiques des utilisateurs du BSC en fonction de critères mobilisant la théorie de la contingence. Cette recherche offre la particularité de s’inspirer de la matrice de Løwendahl et Revang différenciant contexte externe/interne en s’intéressant aux adaptations de l’outil en fonction de la complexité. Des liens ont été observés en fonction du niveau d’utilisation du BSC, son contenu et les niveaux de complexité. L’étude permet de mieux comprendre pourquoi les entreprises adoptent, abandonnent ou ne mettent pas en œuvre le BSC dans notre contexte. Enfin, elle fournit également quelques informations sur les rôles des contrôleurs de gestion dans cet outil par rapport au tableau de bord français ou en fonction de la complexitéEmerged in a context of relative stability, the management control is no longer appropriate in today's environment characterized by increasing complexity. Light of these developments, a tool, the balanced scorecard (BSC) of Kaplan and Norton presented as a model for strategic focus and not just financial, achieved a major breakthrough in the world. The purpose of this research is to conduct a review of the factors that may explain the adoption of the BSC by French companies in the context of contemporary attempts to renew the management control. After the review of literature on the BSC, the identification of the main challenges to the management control and examination of some proposed answers to these, a consultation was conducted among 1623 companies to better understand the reasons for the adoption of this management tool. The study identifies the main characteristics of BSC users based on criteria mobilizing contingency theory. This research offers the characteristic to be inspired of the matrix of Løwendahl and Revang which distinguishing external/internal environments and by focusing on the adaptations of the tool depending on the complexity. Linkages were observed depending on the level of use of BSC, its contents and levels of complexity. The study provides a better understanding of why companies adopt, abandon or not implement the BSC in our context. Finally, it also provides some information on the roles of management controllers in this tool relative to the French dashboard or depending on the complexity
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Joud, Loïc. "Stratégie intelligente de gestion du système énergétique global d’un véhicule hybride." Thesis, Bourgogne Franche-Comté, 2018. http://www.theses.fr/2018UBFCK068/document.
Full textAbstract:
L’objectif principal de ce travail est de développer une stratégie de gestion optimale afin d’améliorer l’efficacité énergétique des véhicules hybrides. Ces travaux comportent une partie analyse expérimentale de la mobilité, une partie modélisation numérique et une partie optimisation de la stratégie de gestion énergétique. L’étude de la mobilité a permis de mettre en avant et de quantifier la prédictibilité des trajets, dus à une forte mobilité contrainte. La modélisation dynamique du véhicule, nécessaire à l’étude de stratégie, a été réalisée par Représentation Energétique Macroscopique (REM) qui est une bonne méthode pour ce type d’étude. La stratégie proposée est basée sur le contrôle prédictif (MPC), résolu par une méthode de Programmation Quadratique, et mis en place en s’appuyant sur la prédiction de cycle issu de l’étude expérimentale. Les perspectives d’améliorations de ces travaux se situent au niveau de la consolidation de la base de données, et du niveau de modélisation de la batterie (impact de la thermique et du vieillissement) et du moteur thermique (prise en compte des polluants)The main objective of this work is to develop an optimal management strategy to improve energetic efficiency of hybrid electric vehicle. This work is composed by a mobility experimental analysis part, a numerical modelization part and an optimization part of the energy management strategy. The study of mobility allow to highligth and quantify the predictibility of trips, due to a constraint mobility.The dynamic modelling of the vehicle which is necesary to study perfomance of strategies, was realized by Energetic Macroscopic Representation (EMR) which is a good methode in this case. The proposed strategy is based on the predictive control (MPC), solve by a method of Programming Quadratic, and set up resting on the cycle prediction determined from the experimental study. The perspectives of improvements of these work are consolidation of the database, and improvement of the battery modelling (imcluding thermal and ageing effects) and of the thermal engine (taken into account by some pollutants)
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Jugnet, Albane. "Evaluation des performances des données stratégiques non exprimées en termes de cout : une recherche à partir du cas de l'industrie de l'automobile." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090012.
Full text
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Nogatchewsky, Stéphane. "Le contrôle stratégique des relations inter-organisationnelles dans le secteur de l'aéronautique civile : une étude sur les leviers clés, les outils et mécanismes de contrôle." Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00941447.
Full textAbstract:
De posture épistémologique constructiviste pragmatique, et s'appuyant sur une méthodologie qualitative, cette recherche de type abductif porte sur le contrôle dans la gestion des interfaces inter-organisationnelles au sein du secteur aéronautique civil. A partir d'une observation participante et d'études de cas, il s'agit de soutenir que la réussite des relations inter-organisationnelles dans ce secteur passe par une stratégie et des outils de contrôle reposant sur la prise en compte de leviers critiques établis à partir de la littérature et du terrain, l'orchestration d'une architecture organisationnelle dynamique du contrôle et des mécanismes qui facilitent l'interpénétration des acteurs et le traitement efficace des dimensions informelles et subjectives propres aux relations inter-organisationnelles. En ce sens, l'étude présente les grandes lignes théoriques d'un mode de gouvernance inter-organisationnelle qui favorise cette interpénétration ainsi que des outils de contrôle à considérer, en particulier à l'égard des directions générales.
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Majumdar, Barbara. "Pilotage de la création de valeur en R&D : quelle instrumentation dans un cadre multi-projets et multi-agents ?" Rennes 1, 2010. http://www.theses.fr/2010REN1G002.
Full textAbstract:
Depuis les années 1990, les réseaux sont de plus en plus considérés comme le mode d'organisation optimal pour promouvoir la création de valeur via l'innovation, et plus spécifiquement l'innovation technologique. D'où le développement des clusters, ces réseaux formés spontanément ou lancés à l'initiative de la puissance publique, et qui regroupent entreprises et laboratoires de recherche travaillant dans le même domaine et sur un périmètre géographique donné. Dans un tel contexte, on peut se poser la question des moyens de promouvoir la création de valeur au sein de réseaux dédiés à l'innovation. Mais il est d'abord nécessaire de comprendre pourquoi l'organisation réticulaire est adaptée à la création de valeur. Pour cela, la création de valeur doit être clairement définie, dans ce qu'elle a de spécifique à cette forme organisationnelle. On identifie ensuite les processus impliqués dans l'émergence de la valeur, de manière à permettre une modélisation systémique, qui est opérationnalisée afin d'être déclinée en instrument de management. La recherche présentée est ancrée dans un des clusters français lancés en 2005 sous le nom de "pôles de compétitivité", situé en Bretagne. Elle vise à construire un tableau de bord, destiné à évaluer l'implémentation des décisions stratégiques orientées vers la création de valeur au sein du cluster. Cependant, cet instrument a finalement été abandonné par la gouvernance en charge de l'orchestration du pôle. En conséquence, l'exposé se termine par une analyse critique des limites de l'instrumentation proposée et des conditions sous lesquelles son déploiement revêt une pertinenceSince the 1990s, networks have been increasingly considered as the best organizational form to foster the creation of value through innovation, and more specifically through technological innovation. Hence the development of clusters, which are a gathering of companies and research laboraties working in the same field within a given perimeter, whether spontaneously or upon the will of public authorities. In this context, the question is how can we help to improve the creation of value in such networks dedicated to innovation ? In response, first, we need to understand why a network organization is so well adapted to creating value. So we start with giving a clear definition of what value means within this context. Then, we identify the processes involved in creating value so that we can draw a systemic model, which is operationalized in order to build a management tool. This research is grounded in one of the french clusters launched in 2005 under the name of "pôles de compétitivité", located in Brittany. It designs a tool focused on evaluating the implementation of strategic decisions oriented towards the creation of value within the cluster. However, this tool was finally abandoned by the people in charge of the cluster. Therefore, the document concluded with a critical analysis of the limits of the tool and the conditions under which it could be implemented successfully
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Gumb, Bernard. "Des mythes fondateurs du contrôle de gestion et de ses prolongements : le cas de l'informatique décisionnelle." Phd thesis, Université Robert Schuman - Strasbourg III, 2005. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00205064.
Full textAbstract:
Cette thèse évoque principalement les liens entre le contrôle de gestion (CG) et l'informatique décisionnelle (ID). Dans un premier temps, ces liens sont étayés par une relecture historique du CG au travers de ses mythes fondateurs. Dans un deuxième temps, une étude empirique est réalisée auprès de 16 dirigeants et top managers, afin de mieux comprendre les rôles respectifs du CG et de l'ID dans le processus de prise de décision stratégique. L'analyse révèle un rôle significatif de ce corpus dans les représentations des dirigeants, sans pour autant confirmer l'existence réelle d'un contrôle de gestion stratégique.
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Sautereau-Moquet, Anne-Catherine. "Les systèmes de contrôle d’une stratégie de responsabilité sociétale : Les cas Lafarge et Danone." Paris 9, 2008. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2008PA090043.
Full textAbstract:
L’engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir la responsabilité sociétale à un moment où la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. L’objectif de cette thèse est d’analyser en quoi les systèmes de contrôle des entreprises multinationales sont modifiés par la mise en œuvre d’une stratégie de responsabilité sociétale. Un cadre d’analyse est proposé, grâce à une revue de la littérature et une étude exploratoire. Il conduit à appréhender les systèmes de contrôle sociétaux comme directement liés aux idéaux, discours et programmes du développement durable et de la responsabilité sociétale de l’entreprise. Deux études de cas multi-sites approfondies ont ensuite été réalisées. A l’issue de ces études de cas, les systèmes émergents de contrôle sociétaux s’opposent à ceux du contrôle financier, pourtant prédominants. Ils intègrent les parties prenantes dans leurs routines, renforcent la cohésion interne et créent progressivement un manager responsable dont l’attention se reporte sur le long terme. Les résultats apportent un enrichissement théorique à la responsabilité sociétale montrant qu’elle est managériale et lie durablement l’entreprise à ses parties prenantes pour la construction du projet de développement durableThe current focus on sustainable development is raising again interest in corporate social responsibility at a time the emphasis on shareholder value is reaching an apogee. The aim of this thesis is to analyze to what extent a corporate social responsibility strategy impacts management control systems of multinational companies. After a review of the literature and an exploratory study, a conceptual framework was set up. It led to consider the social management control systems as directly linked to ideals, discourses, and programs of sustainable development and corporate social responsibility. Two detailed multiple-sites case studies were then completed. These case studies revealed that the developing social management control systems are in conflict with the still predominant financial control systems. The social management control systems integrate stakeholders into their routines, reinforce the internal cohesion, and progressively create the accountable manager whose attention focuses on the long term. This outcome brings a theoretical enrichment to the corporate social responsibility showing that it is managerial and that the corporation and its stakeholders are tied together in order to build the sustainable development project
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Morgana, Laurence. "L'invention de la dynamique stratégie-contrôle de gestion au sein de La Poste (1923-2003) : ou la spirale du diable ?" Poitiers, 2005. http://www.theses.fr/2005POIT4007.
Full textAbstract:
Le principal objectif de ce travail de recherche est d'établir une relation entre la stratégie et le contrôle de gestion. Les trois premiers chapitres permettent d'identifier les prémices du contrôle de gestion dans l'organisation publique. Ils conduisent à la conclusion que le contrôle de gestion d'abord été conçu de manière rationnelle. Sur cette base, une liaison entre le contrôle de gestion et la stratégie est constituée. Les trois derniers chapitres sont dédiés au développement du contrôle de gestion et de ses implications stratégiques. En concevant et en implantant un ensemble d'outils de contrôle de gestion, l'organisation publique est confrontée à de nombreuses interrogations. Le coeur de cette recherche vise à suivre dans le temps l'évolution de la dynamique ainsi établie. La connaissance du contenu de cette dynamique est utilisée au travers des différents éléments qui la composent (acteurs, activités, éléments de contexte). L'élaboration et la diffusion de la dynamique stratégiqe - contrôle de gestion deviennent ainsi deux étapes essentielles du processus d'implantation d'outils de gestion de l'organisation publiqueThe main aim of this research work is to set up a relationship between the strategy and the management control. The first section identifies the onset of the relationship strategy – management control in public organizations. It leads to building up a spiral pattern that links the two concepts in a 4-phase process : reasoning, decision, observation and action. On this basis, a connection is established between management control and strategy. The second section is dedicated to the evolution of this relationship, that is to say the testing of the spiral pattern. By conceiving and introducing a set of management control tools, the public organization has to face many interrogations. The core of this research aims at assessing the evolution of the dynamic thus established. The knowledge of the content of this dynamic is used through the different elements it contains (operators, activities, basic elements). The elaboration and spreading of the dynamic strategy – management control become therefore two essential steps of the implementation process of administration tools of the public organization
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Ekoka, Essoua Benoît. "Comptabilité et contrôle de gestion appliqués aux nouvelles méthodes de production et de commercialisation : cohérence et logique entre le modèle stratégico-opérationel en contrôle de gestion et les différents aspects de la stratégie industrielle juste-à-temps." Toulouse 1, 1999. http://www.theses.fr/1999TOU10043.
Full textAbstract:
Dans cette thèse, nous partons de l'idée que la comptabilité et le contrôle de gestion s'effectuent dans le cadre des modèles de représentation et d'action. Ces modèles s'appuient sur des principes communs provenant des disciplines à la source du contrôle de gestion. Selon Robert Anthony, ces disciplines sont l'économie, la psychosociologie et la théorie des systèmes. De leur étude nous arrivons à montrer au premier chapitre de la première partie que le contrôle de gestion classique, né aux États-Unis dans les années 20, s'inscrit dans le cadre d'un modèle financier. Par ailleurs, nous montrons aussi que ce modèle est en cohérence avec les principes du système de production taylorien-fordien. Au second chapitre de la première partie nous montrons que les révolutions paradigmatiques observées dans les disciplines précitées au cours des années 70 se concrétisent dans les années 80 par l'émergence d'un nouveau modèle en contrôle de gestion, qualifié de stratégico-opérationnel. Les principes de ce nouveau modèle sont cohérents avec le modèle de production toyotien. Nous concluons la première partie en ayant déjà à l'esprit que le modèle stratégico-opérationnel est le plus adapté pour évaluer et prendre les décisions dans un environnement industriel régulé par les nouvelles méthodes de production et de commercialisation. Dans les chapitres 3 et 4 de la deuxième partie de cette thèse, nous étudions les principaux outils de comptabilité et de contrôle de gestion du point de vue du modèle financier avant de montrer les ruptures engendrées par les outils de gestion dérivés du modèle stratégico-opérationnel. Dans le troisième chapitre nous analysons les différences logiques entre la méthode des sections homogènes et la méthode des couts par activités. Au quatrième chapitre nous faisons la même analyse en ce qui concerne les outils de contrôle de gestion dérivés du modèle financier et ceux dérives du modèle stratégico-opérationnel. Nous arrivons par ce biais à montrer la cohérence entre les instruments et les modèles. Ainsi nous pouvons affirmer que les outils de gestion à base d'activité, dérivés du modèle stratégico-opérationnel, sont les plus adaptés pour soutenir les nouvelles méthodes de production et de commercialisationIn this work we go from the idea that management accounting and management control enrol in the field of the models of representation and action. The models rely on common principles coming from disciplines at the source of the management control. According to robert anthony, these disciplines are the economy, the psychosociology and the theory of the systems. From their study, we show - in the first chapter of the first part - that the + classical ; management control, born in the usa in twenties, lies within the scope of a financial model. Moreover, we also show that this model is coherent with the principles of ford and taylor system of production. In the second chapter of the same part we enhance the fact that the paradigmatic revolutions observed in the disciplines already referred to in the seventies materialize in the eighties by the emergence of a new model in management control, qualified as strategic and operational. The principles of the new model are coherent with toyota's model of production. We conclude first part having already in mind that the strategic and operationnal model is the more suitable to evaluate and take the decisions in an industrial environment regulated by the new methods of production and commercialization. In chapter 3 and 4 of the second part of the thesis, we analyze the main tools of the management accounting and the management control from the point of view of the financial model and we underline the breaks provoked by the tools of management derived from the strategic and operational model. In chapter 3, we develop the logical differences existing between the + sections homogenes ; method and the activity based costing. In chapter 4, we lead the same analysis with the tools of the management control derived from the financial model and those derived from the strategic and operationnal model. We therefore succeed in showing the coherence between the instruments and the models. Finally we can declare that activity based management tools derived from the strategical and operational model are the more suitable to sustain the new methods of production and commercialization
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Fasshauer, Ingrid. "Les interactions entre contrôle et stratégie : redéfinition du rôle des cadres intermédiaires et du levier interactif de contrôle." Phd thesis, Université Paris Dauphine - Paris IX, 2012. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00798234.
Full textAbstract:
Cette thèse étudie les relations entre contrôle et stratégie. Elle vise à enrichir le cadre théorique des quatre leviers du contrôle de Simons (1995) en s'intéressant aux interactions entre les acteurs de l'organisation, autour des dispositifs de contrôle, pour élaborer et mettre en œuvre la stratégie. Mobilisant le cadre théorique de la sociologie de l'acteur-réseau (ANT), ce travail, basé sur une étude de cas, met en évidence un double processus de traduction de la stratégie. D'une part, les dirigeants conçoivent les systèmes de contrôle pour intéresser les cadres intermédiaires à la stratégie globale, d'autre part les cadres intermédiaires utilisent ces mêmes systèmes pour intéresser la direction à leurs propres propositions de stratégie locale. Dans ce double processus de traduction, le levier interactif de contrôle, basé sur des interactions en face-à-face, joue un rôle central. La recherche permet d'identifier deux usages différents du levier interactif : un usage ouvert, permettant l'émergence de stratégie et un usage plus fermé permettant la mise en œuvre de stratégies délibérées. Cette mise en évidence de deux usages différents du levier interactif permet d'expliquer les contradictions apparentes des recherches mobilisant le cadre théorique de Simons et ouvre la voie à de futures recherches sur les liens entre contrôle et innovation
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Tackx, Koen. "Fair process perspectives on strategy creation." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2015. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/209055.
Full textAbstract:
In this dissertation, more efficient and effective methodologies of formulating and implementing strategy are elaborated, relying on the foundations of procedural justice theory, which states that when a decision-making process is considered “fair”, people to whom the process is applied demonstrate higher levels of trust and commitment.Doctorat en Sciences économiques et de gestion
info:eu-repo/semantics/nonPublished
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Mestrallet, Fabien. "Architectures intégrées pour la gestion et la fiabilisation du stockage électrochimique à grande échelle." Phd thesis, Université de Grenoble, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00917065.
Full textAbstract:
L'utilisation de systèmes de stockage de l'énergie électrique tels que les batteries nécessite l'assemblage de plusieurs cellules. Comme chacune de ces dernières peut avoir des caractéristiques légèrement différentes ainsi que des conditions d'environnement thermique ou de vieillissement distinctes, l'utilisation d'un système d'équilibrage permettant une bonne gestion de la répartition de l'énergie au sein des éléments qui composent le pack est nécessaire. Les travaux de recherche présentés se rapportent à l'étude et à la conception d'un tel circuit d'équilibrage à base de convertisseurs d'énergie intégrables ainsi qu'aux sollicitations électriques engendrées dans les cellules lors de son utilisation.
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Lepoureau, Gilles. "La lanification stratégique participative." Paris 1, 1987. http://www.theses.fr/1987PA010025.
Full text
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Viola, Jean-Michel. "La gestion stratégique des relations duales." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 2001. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk3/ftp04/NQ61401.pdf.
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Vidal, Philippe. "Gestion stratégique des coopérations technologiques interentreprises." Paris 9, 1992. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1992PA090053.
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Ruat, Thibault. "Le management stratégique des coopérations entre parties prenantes d'un projet de construction : cas d'entreprises de maitrise d'oeuvre du bâtiment." Thesis, Lyon, 2016. http://www.theses.fr/2016LYSE3022/document.
Full textAbstract:
La recherche s’attache à améliorer la compréhension d’un management stratégique des coopérations entre les parties prenantes d’un projet de construction. Cette thèse développe tout particulièrement le lien entre ce management des coopérations et la performance socio-économique des organisations de maîtrise d’œuvre. Ce lien est analysé à partir des deux principaux cadres théoriques que sont la théorie socio-économique et la théorie des parties prenantes. L’état des lieux du management stratégique des coopérations au sein des organisations de maîtrise d’œuvre, réalisé selon une approche dysfonctionnelle conforme à la méthodologie de recherche-intervention socio-économique, met en évidence les principales causes des défaillances de coopération et leurs impacts sur les parties prenantes. Puis, les expérimentations, menées dans 22 agences d’architecture et une PME de maîtrise d’œuvre, montrent que la synchronisation, le pilotage stratégique et le pilotage des compétences des parties prenantes constituent les trois principaux axes d’amélioration de ce management stratégique des coopérations. Des leviers et facteurs de développement de ces axes, mobilisables par les organisations de maîtrise d’œuvre pour améliorer la qualité des coopérations avec leurs parties prenantes internes et externes, sont développés. Les compétences et la confiance se révèlent deux facteurs significatifs de performance et de durabilité des coopérations. Leur articulation conduit au développement d’un concept de coopération-confiance performante et durable où le management stratégique des coopérations constitue l’activateur qui, par effet de levier, améliore la performance socio-économique de l’organisation ainsi que son pilotage. Un pilotage qui invite à un repositionnement de la fonction de maître d’œuvre vers celle de maître d’œuvre-pilote des coopérationsThis dissertation aims to enhance understanding of strategic management cooperation between the stakeholders of a construction project. Our work is particularly focused on the link between cooperation management and socio-economic performance of architectural and engineering firms. This link is analyzed through two main theoretical frameworks: socio-economic theory and stakeholder theory. An empirical analysis of strategic management cooperation within architectural and engineering organizations, through a dysfunctional approach according to the socio-economic intervention-research methodology, highlights the main causes of cooperation failures and their impacts on stakeholders. Then, experimentations, conducted in 22 architectural firms and in a SME engineering company, show that synchronization, strategic management and stakeholders’ skills management are three main improvement axes of cooperation strategic management. Those axes’ levers and development factors, mobilized by architectural and engineering firms to improve cooperation quality with internal and external stakeholders, are developed. Skills and trust appear as two significant cooperation performance and sustainability factors. Their combination leads to the development of a concept of efficient and sustainable cooperation-trust management in which strategic cooperation is the activator, by leverage effect, improves the organization’s socio-economic performance and its management. A management which calls for repositioning the architectural and engineering firms work to that of architectural and engineering firms as cooperation managers
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Chauhan, Satyaveer Singh. "Chaînes d'approvisionnement : approches stratégique et tactique." Metz, 2003. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2003/Chauhan_Satyaveer.Sing.SMZ0321.pdf.
Full textAbstract:
Cette thèse se divise en trois parties. La première est consacrée à la conception d'une chaîne d'approvisionnement au niveau stratégique. Une approche systématique est proposée; elle est construite à partir de cinq macro-activités. Un logiciel a été développé à partir de cette approche. Il est présenté en détail. Dans la seconde partie de la thèse, des problèmes de recherche opérationnelle liés aux chaînes d'approvisionnement vues au niveau stratégique sont exposés. Il s'agit en particulier de problèmes relatifs à la sélection des partenaires d'une chaîne d'approvisionnement. Enfin, la dernière partie de la thèse est dédiée à des problèmes sensibles au niveau tactique dans l'environnement des chaînes d'approvisionnement. Il s'agit d'ordonnancement en temps réel d'assemblage lorsque les composants sont sous-traités et de la conception d'un processus de partage des bénéfices et des pertes entre partenairesThis thesis is divided in three parts: The first part is devoted to the design of a supply chain at the strategic level. A systematic approach is proposed based on five macro-activities. Software has been developed to support this approach. It is presented in detail. In the second part of the thesis, solutions of O. R. Problems related to supply chains at the strategic level are proposed. In particular, models related to the selection of partners are developed. The last part of the thesis is dedicated to problems that are the most sensitive in a supply chain environment: real time scheduling, assembly problem when components are outsourced and definition of a sharing process in a specific example
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Li, Zhongping. "Modélisation de la croissance des plantes en interaction avec la ressource en eau et contrôle optimal de l'irrigation." Phd thesis, Ecole Centrale Paris, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00909261.
Full textAbstract:
Cette thèse s'inscrit dans le cadre du projet Digiplante au laboratoire MAS de l'École Centrale Paris, en collaboration avec l'unité de recherche G-eau au sein de l'IRSTEA. Dans un contexte de raréfaction de la ressource en eau, il est important de mieux valoriser l'usage de l'eau dans la production agricole. Pour la conception d'outils d'aide à la décision pour les agriculteurs ou les gestionnaires agricoles, il est nécessaire de développer une démarche quantitative permettant de décrire l'interaction de la ressource en eau avec la production végétale. Dans ce contexte, l'objectif de cette thèse multidisciplinaire est de proposer une méthodologie basée sur la modélisation de l'interaction plante-sol-atmosphère par couplage de modèles et sur le contrôle optimal pour gérer les stratégies d'irrigation. La première contribution de cette thèse consiste en le développement et l'étude de modèles couplés plante-sol, à différentes échelles. A titre de comparaison avec le modèle Pilote qui simule le rendement en se basant sur l'indice de récolte et la description empirique de l'indice foliaire LAI, on a proposé deux autres niveaux de modélisation pour la partie plante, ainsi que leur couplages avec le module sol de Pilote. D'une part, on a introduit un modèle par compartiments qui permet à la fois une gestion plus fine de l'allocation et une meilleure adaptation aux données expérimentales. D'autre part, le couplage a aussi été effectué avec le modèle GreenLab qui décrit la croissance architecturale de la plante. Ceci a nécessité le développement d'une version continue de GreenLab qui facilite en particulier l'intégration de l'effet du stress hydrique. Un jeu de données expérimentales a permis la paramétrisation de ces modèles, sous différents régimes d'irrigation et donc différents niveaux de stress hydrique. La deuxième contribution majeure a été le développement d'un cadre méthodologique pour le contrôle optimal des apports d'eau, dans le cas déterministe et le cas stochastique. La résolution proposée est basée sur la programmation dynamique qui permet de traiter différentes formulations du critère à optimiser, sans contraintes ou avec contraintes (par exemple logistiques ou réglementaires, comme les quotas d'irrigation). Une version itérative de l'algorithme a également été proposée afin d'améliorer la performance de la résolution numérique, mais également afin de pouvoir gérer les systèmes dynamiques à retards (qui peuvent apparaître pour certaines formulations du processus de sénescence dans les modèles de croissance). Notre méthodologie générique a pu être appliquée pour des problématiques concrètes, et permet d'envisager l'élaboration d'outils d'aide à la décision en agriculture afin de gérer les ressources en eau de façon plus efficace.
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Renaud, Angèle. "Le système de management environnemental comme moyen de contrôle de la déclinaison et de l'émergence des stratégies environnementales." Phd thesis, Université de Poitiers, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00476200.
Full textAbstract:
La prise en compte des défis écologiques majeurs de ce nouveau siècle se manifeste actuellement par l'adoption du système de management environnemental (SME) dans les entreprises. L'objectif de cette thèse est d'analyser comment ce système de management est utilisé dans les entreprises françaises pour décliner leurs stratégies environnementales et contribuer à l'émergence de nouvelles stratégies environnementales. Pour répondre à cette problématique, deux cadres théoriques servent de prismes conceptuels dans cette recherche : le néo-institutionnalisme organisationnel (DiMaggio et Powell, 1983, 1991 ; Hasselbladh et Kallinikos, 2000) et les leviers de contrôle de Simons (1995). Puis, la méthodologie de recherche s'articule en trois temps : une étude exploratoire, une étude de cas multi-sites et une étude de cas approfondie. A l'issue de l'étude de cas multi-sites, portant sur 10 entreprises françaises proactives en matière d'environnement, un modèle théorique est proposé. Ce modèle montre l'articulation des systèmes de contrôle du SME dans la déclinaison des stratégies environnementales, depuis l'intégration des idéaux verts de la société jusqu'à la diffusion des performances environnementales auprès des parties prenantes. Ce modèle présente deux mécanismes indispensables à cette articulation : les concepts d'interactivité interne et externe. L'étude de cas intra-site met en évidence une typologie des relations entre les systèmes de contrôle diagnostique et interactif (au sens de Simons, 1995) et les niveaux d'apprentissage organisationnel (au sens de Argyris et Schön, 1978, 2002). Cette typologie montre que, contrairement à la littérature, certains systèmes de contrôle diagnostique peuvent favoriser l'émergence de nouvelles stratégies en produisant des apprentissages organisationnels de type génératif (ou en double boucle). De même, les systèmes de contrôle interactif ne produisent pas systématiquement des apprentissages génératifs mais peuvent se limiter à des apprentissages adaptatifs (ou en simple boucle). En définitive, les résultats de ces études de cas contribuent à enrichir théoriquement le domaine de recherche encore peu exploré des liens entre stratégie, systèmes de contrôle et apprentissage organisationnel.
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Rudel, Sylvie. "Application de l'analyse stratégique moderne à l'assurance." Montpellier 1, 1986. http://www.theses.fr/1986MON10039.
Full textAbstract:
Introduction: cadre méthodologique. Premier chapitre: les logiques et les modes de régulation du méso-système d'assurance IARD. Deuxième chapitre: l'évaluation des performances en assurance IARD par la méthode des comptes de surplus de productivité. Troisième chapitre: les logiques d'évolution du méso-système d'assurance IARD. Annexe : volume II
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Duan, Yuewu. "Les effets systémiques d'un ensemble d'outils de gestion dans les pratiques de pilotage des organisations : le cas d'une entreprise européenne de transport ferroviaire." Thesis, Paris 1, 2018. http://www.theses.fr/2018PA01E024.
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Cette thèse vise à combler une lacune de la connaissance sur les effets systémiques des outils de contrôle de gestion dans son acception de pilotage organisationnel. Elle se repose sur une étude ethnographique longue de plus de 3 ans, réalisée dans une direction de ligne d'une entreprise européenne de transport ferroviaire Eurorailway. Elle montre qu'une direction de ligne a utilisé successivement deux ensembles d'outils de pilotage pour gouverner, conduire et animer les entités internes contributrices à la production ferroviaire. D'abord un ensemble d'outils de la contractualisation dans une relation horizontale avec ses entités internes; ensuite un autre ensemble d'outils de pilotage par la hiérarchie dans une structure verticale. Leurs cohabitations, concurrences et affrontements ont généré des effets systémiques complexes sur les individus, les processus et pratiques organisationnels et in fine sur la performance: des effets de congruence bénéfiques dans certaines pratiques, absence d'effets dans d'autres pratiques et des effets néfastes par leurs interactions. Éclairée par la théorie de la pratique de Schatzki qui contourne l'opposition gênante entre le déterminisme fonctionnaliste et les critiques psycho-sociologiques, notre recherche montre que leurs effets réels ne peuvent se comprendre qu'en lien avec la pratique de gestion qui les mobiliseThis dissertation contributes to the limited body of knowledge on systemic consequences of management control tools, also to the limited body of research on management control as system by mobilizing management tools as an analyzer of organizational phenomena. Based on an ethnography case study in a large European railway company, this research finds that this organization utilizes successively two packages of management tools for the governance of internal entities involved in the production of services delivered ta passengers: the first one based on the levers of customer/supplier relationship, the second one by hierarchal levers. The systemic effects generated by these packages of management tools are complex, some are beneficial, other are neutral, and some are even harmful to the performance. By applying Schatzki's practice theory which circumvents the unhelpful opposition between the functionalist determinism and the sociological/psychological critical approaches, we argue that the systemic consequences of management tools can only be apprehended in the practice where they are used. Mobilizing management tools as an analyzer of organizational phenomena offers a new vista to study management control as a system
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Canel-Depitre, Béatrice. "La gestion du risque écologique dans l'entreprise." Rouen, 1997. http://www.theses.fr/1997ROUEL276.
Full textAbstract:
Jusqu'ici, les travaux menés se sont intéressés au comportement stratégique de l'entreprise pour intégrer l’écologie. Notre méthode s’éloigne de ces approches puisqu'elle suppose que l’intégration de l’écologie est réalisée par la plupart des grandes entreprises et gagne, peu à peu, les entreprises de dimension plus réduite. La gestion du risque écologique englobe nombre de domaines, économique, technologique, sociologique et politique. Ces dimensions renforcent l’intérêt de l'analyse de l'éco-stratégie tant au plan des décisions stratégiques qu'au plan des outils de gestion utilisés. Face à la diversité des implications de l'éco-stratégie, le problème se pose de la définition des méthodes, des principes d'action. Nous avons axé notre travail sur l’incapacité de l'éco-stratégie à convaincre ses différents partenaires. Sa valorisation est indispensable pour soutenir les efforts de l'entreprise et en faire un élément de différenciation. Deux hypothèses nous permettent de répondre à la logique de la démarche ; - l'entreprise adopte l'éco-stratégie pour répliquer au péril écologique. - l'éco-stratégie doit être relayée par l'éco-marketing pour assurer les conditions de sa mise en œuvre. Une première vérification de ces hypothèses a été effectuée au plan empirique à l'aide de deux enquêtes. L'une a été opérée sur un échantillon de 112 entreprises pour tester l'importance de la stratégie écologique. L'autre a été exécutée sur un échantillon de 596 personnes pour mesurer l’intérêt de l'éco-marketing. La place réservée à la gestion du risque écologique dans l'entreprise plaide en faveur de sa validation par les théories économiques et du management stratégique. La démarche théorique s'appuie sur la mise en relief, en économie, de l'internalisation des externalités créées par l'entreprise. Traduit au niveau de la firme, l'internalisation classique devient l’intégration du risque écologique par le biais de l'éco-stratégie. Ce support théorique induit une assimilation au sein de la réflexion stratégique qui se manifeste par la nécessaire valorisation éco-marketing des actions éco-stratégiques de l'entreprise. La théorie du management stratégique autorise l'éco-marketing à trouver un modèle théorique de référenceUntil now, studies have mostly been interested in the firms' strategic attitudes to intregrate ecology. Our method differs of those approaches in that it assumes that the integration ef ecology is concretized by most major firms and gradually wins over smaller ones. The management of ecological risks encompasses many fields, economic, technological, sociological and political. This dimensional multiplicity adds to the interest of the analysis of ecostrategy on both levels of strategic decisions and management tools. In the face of the diversity in strategic ecological impact, the problem arises of a definition of methods and principles of action. We have orientated our study on the assumption of a lack of capacity, on the part of ecostrategy, to convince its various partners. It is capital that its value be enhanced so as to support the firm's efforts and turn it into a differentiating element. Two hypotheses enable us to answer the logic of the approch. First, the firm adopts ecostrategy to fend off the ecological peril. Second, ecostrategy must be relayed by ecomarketing so as to ensure its implementation. An initial check of those hypotheses has been empirically effected with the help of two investigations. One was operated upon a sample of 112 firms to test the importance of ecological strategy. The second one bore on a sample of 596 persons in order to assess the interest of ecomarketing. The share left to the management of ecological risk in a firm pleads in favour of its validation through economic and strategic management theorisation. The theoretical approch relies, in economic terms, on spotlighting the intemalization of those externalities created by the enterprise. At the level of the firm, the standart intemalization becomes an integration of the ecological risk by the means of ecostrategy. This theoretical support induces an integration in the course of strategic reflexion that expresses itself in the necessary valorisation by ecomarketing of such ecostrategic actions as are undertaken by the firm. The theory of strategic management thus enables ecomarketing to find a theoretical reference model
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Blanco, Sylvie. "Gestion de l'information et intelligence stratégique : cas de la sélection des signes d'alerte précoce de veille stratégique." Grenoble 2, 1998. http://www.theses.fr/1998GRE21037.
Full textAbstract:
L'objectif de cette these est de contribuer a une meilleure comprehension des processus de gestion strategique de l'information. Notamment, il s'agit de proposer une modelisation du processus de selection des informations de type signes d'alerte precoce que devrait fournir la veille strategique. La premiere partie fait le point sur les concepts d'intelligence de l'environnement, de signal faible (transforme en signe d'alerte precoce) puis de veille strategique. Dans ce domaine, la problematique de la selection de l'information emerge tant du point de vue theorique que pratique. Une revue de la litterature permet de conceptualiser le probleme et fait ressortir la necessite de concevoir et de mettre en oeuvre des aides procedurales adequates susceptibles d'ameliorer notre comprehension de la problematique. La seconde partie concerne plus specifiquement l'apport du chercheur. Le choix de la recherche ingenierique est explicite. Il conduit a la conception d'une aide procedurale a partir d'elements conceptuels issus des sciences cognitives et des theories de l'apprentissage collectif. Cette aide prend la forme d'un modele heuristique instrumente a travers un guide utilisateur. Une mise en scene est decrite a travers quatre monographies. Les observations recueillies permettent d'evaluer la facilite d'utilisation et l'utilite percues de l'aide par les praticiens. Enfin, des retours theoriques sont formules. Ils permettent notamment de proposer un affinement du modele de selection et de mieux comprendre l'ensemble de la problematique de recherche. En conclusion, le concept d'intelligence strategique collective emerge. Les perspectives et les limites de la recherche sont presenteesThe purpose of this thesis is a better understanding of information processes contributing to strategic management. More specifically, the aim is to represent the overall information selection process in the field of business intelligence. A major point lies in the nature of the information it is dealt with that is to say early warning signs. In the first part, the main theoretical concepts are reviewed among which strategic intelligence, weak signal and business intelligence. Within this latter field, the issue of information selection is raised and conceptualized. The need for appropriate procedural support emerges both theoretically and practically. The second part refers more to the author's production. First, methodological choices are specified. Engineering management, which is closed to action research, is retained. Then, a procedural support for the selection of early warning signs is designed and implemented within four organizations. These practical interventions are described throughout four monographies. Empirical observations highlight the perceived practicability and utility of the support tool. On a theoretical standpoint, loops on initial concepts allow the author to achieve a better understanding of the problematic. The selection process and the concept of early warning sign are refined. Finally, the concept of collective strategic intelligence emerges. Prospects and limits are discussed in the conclusion
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Koch, Sander. "Valeur stratégique et économique de l'entreprise." Paris 2, 1998. http://www.theses.fr/1998PA020053.
Full textAbstract:
Cette these part des travaux recents des grands cabinets de conseils americains mckinsey et stern & stewart avec leurs modeles d'evaluation d'entreprise basee sur l'actualisation des cashflows futurs d'une part et d'"eva" (economie value added) d'autre part, synthetises dans les deux livres "la strategie de la valeur" et "the quest for value. Le but de cette these est, dans un premier temps, de reprendre ces approches, de les clarifier, de les generaliser puis de les rendre operationnelles. Au-dela nous developpons certains points nouveaux et originaux qu'on pourrait regrouper sous les trois volets suivants:. L'introduction d'un meilleur equilibre entre la finance et la strategie. Des meilleures estimations des composantes pour ameliorer l'application des differentes approches. Des modeles implicites brisant le + cercle vicieux ; de dependance entre valeur et cout du capital. Nous nous appuyons sur le fait que les modeles de mckinsey et de stern et stewart utilisent dans leurs formes originales l'hypothese d'une 'structure de capital ciblee et supposee constante au cours du temps' pour rompre une dependance entre le cout du capital et la valeur des capitaux propres. Les nouveaux modeles implicites que nous proposons permettent une determination de la valeur independamment de tout levier financier predefini en resolvant des systemes non lineaires dont la variable inconnue est la structure de capital. Au-dela nous y integrons des reflexions concernant le risque intrinseque de l'activite a evaluer prenant en consideration: - le risque vu par les dirigeants, investisseurs informes, et repreneurs, c'est-a-dire des personnes etant au courant des strategies. Precisons qu'avec cette demarche nous nous placons dans une optique resolument manageriale et non pas dans une approche d'economie de marche supposant souvent a tort que les strategies et les risques seraient parfaitement connus. Ce nouveau cadre de modelisation offre de tres nombreuses nouvelles orientations et recherchesThis thesis is based on recent works of the two american consulting firms mckinsey and stern and stewart with their evaluation models based upon actualization of cash-flows and + eva ; (economic value added). These two approaches are presented in + valuation: measuring and managing the value of companies ; and + the quest for value ;. The objective of this thesis is to clarify and generalize these two approaches and to make them more operational. Moreover we develop a certain number of new and original points in the following fields:. Better balance of finance and strategy in valuation of firms. Better estimation of the approaches components to improve their application. Development of implicit models breaking the + vicious circle; of the dependence of value and cost of capital indeed we have seen that the mckinsey and stern et stewart valuation models utilize in their original forms a hypothesis of a constant target ratio of capital to break a dependence of cost of capital and value of equity capital. The new implicit model permits valuation independently of any predefined leverage ratio. This is obtained by solving a nonlinear system in which the unknown variable is the firm capital structure. Moreover we integrate in this model some reflections about intrinsic risk taking in consideration: - the risk seen by the mangers, informed investors,. . . . I. E. People knowing the firms strategy. We strengthen that with these ideas we are following a managerial or entrepreneurial view and not a an economic market view supposing often wrongly that a firms strategy and risk of this strategy are perfectly known
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Awah, Abdellahi. "Approche organisationnelle de l'émergence d'une gestion stratégique décentralisée des universités." Nice, 1996. http://www.theses.fr/1996NICE0021.
Full textAbstract:
La crise de l'administration centralisee des universites a pousser les pouvoirs publics a renover la politique d'enseignement superieur. La politique contractuelle qui s'inscrit dans le cadre du plan de modernisation de l'administration francaise lancee en 1989 vise a elargir l'autonomie de gestion des etablissements universitaires. En introduisant la notion de projet d'etablissement, elle incite les universites a presenter des plans strategiques de developpement qui se traduisent concretement en objectifs et programmes d'action. Dans ces conditions, se pose la question de l'adaptabilite des outils de gestion aux organisations universitaires en raison de leur specificite tant sur le plan des structures que sur celui des processus de decision. Nous nous interrogeons sur la possibilite d'une gestion strategique adaptee aux universites en tant qu'organisations publiques, compte tenu de la nouvelle relation contractuelle entre l'etat et l'universite. A partir d'une approche organisationnelle basee sur la theorie configurationnelle de mintzberg, on arrive a la conclusion que toute strategie d'etablissement doit tenir compte de la fragmentation structurelle de l'universite, de l'autonomie professionnelle et de la complexite des processus de decision. Sa mission est alors d'introduire un minimum de coherence dans les multiples strategies sectorielles des acteursThe centralised administration crisis of university provides the state to change high education policy. The contractual policy takes part in modernization programm of french administration, launched in 1989 ; it follows the objective of extending the management autonomy of universities. Introducing the notion of establishment project, it invites universities to present strategic planning of developpement concretly translated by aims and programs of action. In these conditions, one may ask areself if adaptability of management tools can suit universities. The reason is that they are specific on a level structure and decision process at the same time. Therefore, the main question of our reasarch is to study the possibility of strategic management specific to universities. Begenning by an organizational approach based on mintzberg theory, we conclude that each university's strategy has to take into account the structural fragmentation, the academic autonomy and the complexity of decision process. Its mission is to introduce a minimum coherence in different sectorial strategies of actors
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Travaillé, Denis. "Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion." Habilitation à diriger des recherches, Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00491490.
Full textAbstract:
L'interrogation fondamentale des travaux de recherche porte sur la question de la séparabilité et de l'interaction entre système de gestion de production et système de contrôle de gestion. Le premier temps de la réflexion concerne la spécificité du contrôle de gestion en contexte de "Juste-à-Temps. Le second temps de la recherche est relatif aux systèmes d'information de production intégrés en relation avec le système de contrôle de gestion et au rôle des représentations comptables dans la quasi-intégration des systèmes de production. Enfin, le programme de recherche à venir est orienté vers l'approfondissement des questions de la représentation comptable des systèmes de gestion de production élargie aux tableaux de bord stratégiques et de l'automatisation des tableaux de bord élargie au cas des réseaux inter-organisationnels.
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Buisson, Florianne. "Gestion de la relation clients : apports et limites de la gestion des connaissances." Lyon 3, 2007. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2007_out_buisson_f.pdf.
Full textAbstract:
Notre travail de recherche nous a amené à comparer des systèmes d’informations automatisés classiques et des systèmes à base de connaissances. Tous les systèmes d’information client, classiques ou à base de connaissances, cherchent à développer une connaissance client actionnable. Au travers de quatorze analyses de cas d’entreprises portant sur des systèmes d’informations client, nous avons construit une matrice des modèles de gestion de la relation client reposant sur trois axes : stratégie d’entreprise, management de l’organisation et système d’information. Cette matrice se décompose en trois grands modèles : le modèle opérationnel, le modèle relationnel et le modèle d’intégration. Chacun de ces modèles est le reflet d’une étape, d’un degré de maturité de l’organisation. Seul le modèle d’intégration se distingue par la possibilité de choisir entre trois stratégies différentes, toutes les trois impactant différemment les axes d’analysesOur research aims to compare classic automated information systems and systems with knowledge base. All the customer information systems, classic or with knowledge base, try to develop an actionnable customer knowledge. Through fourteen analyses of case of companies concerning customer information systems, we built a matrix of models of customer relationship management based on three axis: business strategy, organizational management and the information system. This matrix is composed by three models: the operational model, the relational model and the model of integration. Each of these models is the reflection of a stage, a degree of maturity of the organization. Only the model of integration distinguishes itself by the possibility of choice between three different strategies, all three have different impacts on the axes of analyses