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1

Hax, Arnoldo C. Gestión de empresa con una visión estratégica. Santiago, Chile: Ediciones Dolmen, 1993.

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2

Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública. Caracas: Universidad Católica Andrés Bello, 2011.

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3

Leighton, Carmen Schlotfeldt. Modelo de gestión ambiental a nivel municipal. Santiago, Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile, Instituto de Estudios Urbanos, 1993.

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4

Desarrollo con identidad: Propuestas para un modelo de gestión. Santa Cruz, Bolivia: Ediciones El Troje, 2007.

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5

Artigas, Wileidys. Las radios populares, alternativas y comunitarias en el Estado Zulia: ¿gestión estratégica? [Maracaibo, Venezuela]: Universidad del Zulia, Ediciones del Vicerrectorado Académico, 2011.

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6

Chaparro, Juan José Gutiérrez. Planeación estratégica en ciudades: Un modelo emergente para el Estado de México. Toluca, México: Instituto de Administración Pública del Estado de México, 2000.

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7

Parra, Antonio Ortega. La Casa de Austria: Un modelo para la gestión empresarial. Madrid: Prentice Hall, 2009.

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8

Franklin Sandi Rubin de Celis. Gestión pública descentralizada en Bolivia: Conceptos, contexto normativo y modelo. La Paz: Centro de Publicaciones de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2002.

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9

Ramos, Benito Ramos. La planificación estratégica como método de gestión pública: Experiencias en la administración española. Madrid: Instituto Nacional de Administración Pública, 2014.

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10

El agua de uso urbano: Hacia un modelo sistémico de gestión. Culiacán: Universidad Autónoma de Sinaloa, 2010.

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11

Sembrando descentralización y concertación: Un modelo de gestión local y participativa. Perú: Fondo Editorial del Congreso del Perú, 2002.

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12

Inseguridad pública en México: Una propuesta de gestión de política estratégica en gobiernos locales. Mexicali, Baja Califonria: Universidad Autónoma de Baja California, 2006.

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13

Ortiz, Gaspar Ariño. Principios de derecho público económico: Modelo de estado, gestión pública, regulación económica. Granada: Editorial Comares, 1999.

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14

Ortiz, Gaspar Ariño. Principios de derecho público económico: Modelo de estado, gestión pública, regulación económica. 2nd ed. Granada: Editorial Comares, 2001.

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15

Ortiz, Gaspar Ariño. Principios de derecho público económico: (modelo de estado, gestión pública, regulación económica). 3rd ed. Granada: Editorial Comares, 2004.

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16

Ortega, Roberto García. Monterrey y Saltillo hacia un nuevo modelo de planeación y gestión urbana metropolitana. [Tijuana]: Colegio de la Frontera Norte, 2003.

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17

Cultura: ¿quién paga?: Gestión, infraestructura y audiencias en el modelo chileno de desarrollo cultural. Santiago de Chile: RiL Editores, 2006.

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18

Llinás, Hortensia Manrique de. Hacia una comprensión de la gestión estratégica en las empresas colombianas: El caso del sector de la construcción. Bogot́á: Universidad Externado de Colombia, Facultad de Administración de Empresas, 2007.

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19

Alonso, Ángel Iglesias. El planteamiento estratégico de las organizaciones públicas: Una visión desde la teoría del caos. Madrid: Dykinson, 2004.

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20

author, Abadí Anabella, and Lira Bárbara author, eds. Gestión en rojo: Evaluación de desempeño de 16 empresas estatales y resultados generales del modelo productivo socialista. Caracas, Venezuela: Ediciones IESA, 2011.

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21

Lorenzo, Silverio Alarcón. Diagnóstico para el fortalecimiento institucional de los gobiernos locales en Ecuador: Gestión operativa, estratégica y participativa en la provincia de Loja. Madrid: Libros de la Catarata, 2013.

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22

Territorios compartidos: Construyendo un modelo de gestión territorial entre el Parque Madidi y el pueblo leco de Apolo. La Paz: PIEB Programa de Investigación Estratégica en Bolivia, 2012.

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23

Rivas, Juvencio Roldán. Gestión de estrategias y de operaciones flexibles en las industrias manufactureras: Un nuevo modelo evolutivo de la manufactura global. Puebla, Pue: Benemerita Universidad Autónoma de Puebla, Vicerrectoría de Docencia, 2010.

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24

Villanueva, Luis Fernando Parra. Modelo de gestión del potencial humano: Basado en competencias para el fortalecimiento de la actividad empresarial en la población vulnerable de Santiago de Cali. Cali, Colombia: Universidad Libre, 2010.

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25

Pablo, Villegas N., Centro de Estudios Jurídicos e Investigación Social (Santa Cruz de la Sierra, Bolivia), and Encuentro de Secretarios de RRNN de Organizaciones Indígenas Originarias y Campesinas (2nd : 2009 : Santa Cruz de la Sierra, Bolivia), eds. Memoria: Profundización del modelo de gestión de los recursos naturales en Bolivia : Encuentros de Secretarios de RRNN de Organizaciones Indígenas Originarias y Campesinas : julio y septiembre 2009. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia: Centro de Estudios Jurídicos e Investigación Social, 2009.

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26

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, ed. Modelo curricular: Reto de las políticas de innovación educativa para la gestión de la reforma universitaria : aprendizajes de un proceso de construcción en la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. México, DF: Editorial Praxis, 2010.

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27

De la recomendación a la acción : ¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector publico Coombiano? Universidad de los Andes, 2016.

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28

Orientación estratégica para enfermería en la Región de las Américas. Organización Panamericana de la Salud, 2019. http://dx.doi.org/10.37774/9789275320723.

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Abstract:
[Resumen Ejecutivo]. Este documento presenta orientaciones estratégicas para el avance y el fortalecimiento de la enfermería en los sistemas y servicios de salud de acuerdo con las siguientes líneas de acción: 1. Fortalecer y consolidar el liderazgo y la gestión estratégica de la enfermería en el contexto de los sistemas de salud y en la formulación y monitoreo de políticas. 2. Abordar las condiciones de trabajo y las capacidades de los enfermeros y enfermeras para expandir el acceso y la cobertura con equidad y calidad, a fin de promover un modelo de atención centrado en las personas, la familia y las comunidades y el fortalecimiento tanto del primer nivel de atención como de las redes integradas de servicios de salud. 3. Fortalecer la calidad de la educación en enfermería para responder las necesidades de los sistemas de salud orientados al acceso universal a la salud y la cobertura universal de salud y los ODS. [Resumo Executivo]. Este documento apresenta orientações estratégicas para o avanço e fortalecimento da enfermagem nos sistemas e serviços de saúde, de acordo com as seguintes linhas de ação: 1. Fortalecer e consolidar a liderança e a gestão estratégica da enfermagem no contexto dos sistemas de saúde e na formulação e monitoramento de políticas. 2. Abordar as condições de trabalho e as capacidades dos profissionais de enfermagem de modo a ampliar o acesso e a cobertura com equidade e qualidade, a fim de promover um modelo de atenção centrado na pessoa, na família e na comunidade e fortalecer tanto o primeiro nível de atenção como as redes integradas de serviços de saúde. 3. Fortalecer a qualidade da educação em enfermagem para responder às necessidades dos sistemas de saúde voltados ao acesso universal à saúde, à cobertura universal de saúde e aos ODS. [Executive Summary[. This document provides strategic guidance for the advancement and strengthening of nursing in health systems and services, along the following lines of action: 1. Strengthening and consolidating leadership and strategic management of nursing in the context of health systems and in policy-making and monitoring. 2. Addressing the working conditions and capacities of nurses to expand access and coverage with equity and quality, in order to promote a people-, family-, and community-centered model of care and strengthen both the primary level of care and integrated health services networks. 3. Improving the quality of nursing education to respond to the needs of health systems focused on universal access to health, universal health coverage, and the SDGs.
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29

Figueroa Morán, Grace Liliana, Julio Pedro Paladines Morán, José Nervado Paladines Morán, Christian Ruperto Caicedo Plúa, and Martha Irene Romero Castro. MODELO DE PLAN ESTRATÉGICO DE SISTEMAS PARA LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UNA PLATAFORMA INFORMÁTICA. Editorial Científica 3Ciencias, 2017. http://dx.doi.org/10.17993/tics.2017.1.

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30

Medina Cárdenas, Yurley Constanza, Yesenia Areniz Arévalo, and Dewar Willmer Rico Bautista. Modelo estratégico para la gestión tecnológica en la organización: plan táctico de la calidad (ITIL & ISO 20000). Instituto Tecnológico Metropolitano, 2016. http://dx.doi.org/10.22430/9789585414006.

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31

Bonicatto, María. Gestión Estratégica Planificada (GEP). Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP), 2017. http://dx.doi.org/10.35537/10915/59454.

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Abstract:
La propuesta metodológica que se presenta a continuación, se encuentra sustentada en las búsquedas y reflexiones de un equipo de trabajo inscripto en el paradigma de la Planificación Estratégica Situacional (PES) que ha desarrollado actividades de planificación, ejercido roles técnicos y/o de conducción en el marco de procesos de gestión de organizaciones públicas y gubernamentales durante los últimos veinticinco años. La Planificación Estratégica Situacional fue propuesta por el autor latinoamericano Carlos Matus, quien ocupó diferentes roles en organizaciones gubernamentales de países como Chile, Brasil y Venezuela. El autor, en su búsqueda de teoría y metodología para la planificación y el abordaje de situaciones, evidenció la necesidad de vincular dos procesos que en general se encuentran escindidos: la planificación y la gestión. Su obra se ha constituido en testigo de una búsqueda incremental que no articuló de manera inicial los procesos mencionados, sino que a partir de la revisión del paradigma de planificación normativa3 establece por comparación las características que deberá tener una planificación de tipo estratégica. De esta manera reposiciona las concepciones de sujeto, actor social, problema, direccionalidad, poder e incertidumbre entre otras categorías para comprender y abordar los procesos de planificación llevados adelante en América Latina.
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Cifuentes Valenzuela, Jorge. Indicadores para medir el direccionamiento estratégico y la estructura organizacional en el Modelo de Intervención e Innovación de la Gestión de Organizaciones (MIIGO). Universidad EAN, 2014. http://dx.doi.org/10.21158/9789587562880.

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33

Latin American and Caribbean Institute for Economic and Social Planning., ed. Partidos políticos y gestión estratégica. [Santiago]: ILPES, 1997.

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Pimenta, Carlos, and Antonio Seco. Guía de Proyectos de Sistemas de Información de Administración Financiera (SIAF): aspectos estratégicos, funcionales, tecnológicos y de gobernanza para diseñar e implantar nuevas plataformas para los sistemas de la gestión financiera pública. Inter-American Development Bank, 2021. http://dx.doi.org/10.18235/0003342.

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Abstract:
Los Sistemas de Información de Administración Financiera (SIAF) son fundamentales para la estabilidad económica y para lograr una mayor eficiencia y transparencia fiscal, con una importancia creciente de disponerse de un sistema completo e integral en su cobertura funcional, y que cuente con arquitectura y tecnologías flexibles y modulares, sin perder eficiencia y eficacia. Esta Guía de Proyectos SIAF detalla aspectos estratégicos, organizacionales, funcionales, tecnológicos y operativos para la implantación exitosa de un SIAF. La Guía fue estructurada en 14 capítulos autocontenidos, que pueden ser consultados individualmente y que abordan todos los aspectos significativos del diseño, implementación y operación de un SIAF, profundizando y proponiendo alternativas en los temas considerados críticos. Son tratados temas como el diseño y organización de la gobernanza del proyecto, gestión e indicadores, marco legal, arreglos institucionales, creación de capacidad institucional, modelo conceptual, procesos del gasto público, modelos de datos y requisitos del sistema, análisis de alternativas para decidir entre implantar un nuevo sistema o reformar el actual, seguridad de la información, contratación de hardware, software y servicios; puesta en marcha del sistema, modelos de gestión para la operación del sistema, y el uso de nuevas tecnologías emergentes como computación en nube, inteligencia artificial, automatización robótica de procesos, blockchain, dinero móvil, y tecnologías de visualización de datos.
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Nations, United, and Fernando Sanchez Albavera. Planificación Estratégica y Gestión Pública por Objectivos. 3rd ed. Not Avail, 2003.

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36

Escobar Cazal, Elizabeth Ann, María Cristina Velásquez Ardila, Gonzalo Escobar Reyes, Olga Liliana Gutiérrez Castaño, and Jeane Fernanda Gálvez Sabogal. Modelo de gestión. Competitividad subsector viverista. Universidad de Cundinamarca, 2019. http://dx.doi.org/10.36436/9789585203297.

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37

Gerencia estratégica : teoría, metodología, mapas estratégicos, índices de gestión, alineamiento ejecución estratégica - 11. edición. Panamericana, 2014.

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38

9 Claves para una gestión humana estratégica - 1. edición. LID Editorial, 2017.

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Risalc : hacia una herramienta estratégica para la gestión social. Santiago de Chile: CEPAL, 2006.

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Angulo López, Eleazar, Andrea Barrón Quihuis, Janette Brito Laredo, Carmen Camacho Castro, Claudia Canobbio Rojas, Sósima Carrillo, Edgardo Castro Félix, et al. Gestión estratégica: filosofía empresarial para la generación de valor. Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia y Universidad de Sinaloa, 2020. http://dx.doi.org/10.16925/9786077373285.

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Abstract:
La presente obra es producto de los trabajos presentados en el V Congreso Internacional sobre Sustentabilidad, Competitividad y Gestión en las Organizaciones (CISCGO), bajo el lema: “Gestión estratégica: promotora de la sostenibilidad al valor compartido” realizado del 03 al 05 de octubre de 2019 en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa, México. Este congreso tuvo como objetivo principal contribuir al análisis y a la reflexión sobre la sustentabilidad, la competitividad y la gestión organizacional. Esta quinta edición ratifica que el CISCGO es un escenario académico en el que se discuten, analizan y proponen soluciones alternativas para los problemas que enfrentan las organizaciones interesadas en ser competitivas y en desarrollar estrategias. Dichas propuestas se desarrollan atendiendo la dimensión social, ambiental y económica, lo que permite crar un espacio de reflexión en torno a los avances y nuevas formas de entender el desarrollo competitivo y sustentable de las organizaciones, con base en las experiencias exitosas a nivel local, nacional e internacional.
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Serrano, Juan Carlos Rodríguez. El modelo de gestión de recursos humanos. Editorial UOC, 2004.

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Gestión estratégica y creación de valor en el sector público. Paidós, 2019.

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La gestión estratégica integral (GESI) en la práctica - 1. edición. Universidad Pontificia Bolivariana, 2018.

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44

(Argentina), Programa Arraigo, ed. Proyecto modelo de gestión tierras del ferrocarril Bahía Blanca. [Buenos Aires]: Presidencia de la Nación, Comisión de Tierras Fiscales Nacionales, Programa Arraigo, 1990.

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El modelo DGI : metodologia para un modelo de gestión de la calidad integral de excelencia. Universidad Pedagógica Nacional, 2005.

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Lima y la regionalización: Hacia un nuevo modelo de gestión. Lima, Peru: Instituto de Desarrollo Urbano-CENCA, 1990.

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Modelo de gestión socioempresarial solidario : lineamientos conceptuales de áreas temáticas. Uniminuto, 2017.

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GESTIÓN DE CAMBIO: El Modelo Biasca: Organizational Improvement and Change. Outskirts Press, 2005.

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49

Gestión de Cambio: EL MODELO BIASCA: Organizational Improvement and Change. USA: Outskirts Press, Inc, 2005.

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50

Cubillos Leal, Carlos Alberto. Modelo de Gestión de la Innovación en Redes Organizacionales (GIRO). Universidad EAN, 2014. http://dx.doi.org/10.21158/9789587562729.

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