Literatura académica sobre el tema "Cultura organizacional"
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Artículos de revistas sobre el tema "Cultura organizacional"
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Ricardo Bray, Rafael G. y Ignacio Gómez Roldán. "Cultura organizacional y desempeño innovador en cuatro sectores productivos". Oikos 15, n.º 31 (10 de abril de 2015): 61. http://dx.doi.org/10.29344/07184670.31.1033.
Texto completoResumen
RESUMENPara un conjunto de ciento cuarenta y una organizaciones colombianas (95% bogotanas) clasificadas bajo la nomenclatura CIIU pertenecientes a 4 sectores económicos, se estimó el perfil de cultura organizacional de cada una a partir de la aplicación del Organizational Culture Survey (DOCS) de Daniel Denison y asociados. Las organizaciones bogotanas del estudio presentan unos perfiles culturales muy similares, no obstante pertenecer a diferentes sectores económicos. Por otro lado, las relaciones existentes entre las diferentes variables de cultura organizacional y el desempeño innovador difieren entre sectores económicos.Palabras clave: perfil de cultura organizacional, encuesta Denison de cultura organizacional, sector Económico, desempeño organizacional, innovación. Organizational culture and innovation performance in four different sectorsABSTRACTFor a sample of one hundred forty one Colombian organizations (95% located in Bogotá) classified under the CIIU ranking, the organizational culture profile of each one was estimated using the Organizational Culture Survey (DOCS) of Daniel Denison and associates. The organizations studied show very similar cultural profiles, although they belong to different economic sectors. On the other hand, the relationships existing between the different variables of organizational culture and innovation performance differ among economic sectors.Keywords: organizational culture profile, Denison organizational culture survey (DOCS), economic sector, organizational performance, innovation.
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Araújo, Flávia, Maria Da Conceição de Castro Sousa Nunes y Fernanda Amélia Ferreira. "O impacto da cultura organizacional no desempenho financeiro das empresas da região norte de Portugal". Revista Brasileira de Administração Científica 7, n.º 3 (30 de noviembre de 2016): 52–64. http://dx.doi.org/10.6008/spc2179-684x.2016.003.0004.
Texto completoResumen
O entendimento da cultura organizacional é um elemento fundamental na gestão, considerando as constantes mudanças do ambiente organizacional e a necessidade de adaptação interna e integração externa das organizações. Este artigo tem por objetivo estudar se a cultura organizacional influencia o desempenho financeiro das organizações, bem como o impacto de acordo com a cultura predominante. A cultura organizacional é avaliada a partir do Organizational Culture Assessment Instrument, desenvolvido por Cameron e Quinn (2006), com seis dimensões – características dominantes, liderança organizacional, gestão de colaboradores, espírito de grupo, ênfases estratégicas e critérios de sucesso – e, deste enquadramento resultam quatro culturas: clã, adocrática, de mercado e hierárquica. Em termos metodológicos, através de um inquérito por questionário identifica-se o tipo de cultura predominante nas empresas da região Norte de Portugal e, para estudar as relações entre a cultura organizacional e o desempenho financeiro, recorre-se à análise de correlação e de regressão múltipla. Os resultados sugerem a existência de relações de pequena intensidade entre os tipos de cultura analisados (adocrática, de mercado e hierárquica) e o desempenho financeiro das empresas daquela região. Verifica-se um efeito positivo da cultura adocrática e de mercado no resultado líquido e um efeito negativo da cultura hierárquica, mas os resultados não evidenciam diferenças significativas no desempenho financeiro das empresas com culturas organizacionais distintas.
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Ramos Garza, Leticia y Claudia Ramos Garza. "Potenciación de la cultura organizacional en organizaciones mexicanas". Lúmina 22, n.º 1 (25 de febrero de 2021): E0006. http://dx.doi.org/10.30554/lumina.v22.n1.4079.2021.
Texto completoResumen
El propósito de este estudio es encontrar cómo se puede potenciar la cultura organizacional como estrategia para lograr un desempeño significativo, dadas las necesidades crecientes en las organizaciones de recuperar el tiempo perdido. En él se distinguen las características significativas de los desafíos que se presentan a nivel mundial, el contraste de dos modelos que evalúan la cultura organizacional tomando en cuenta prácticas administrativas robustas, a) el modelo de cultura flexible (OCAI) por sus siglas en inglés “Organizational Culture Assessment Instrument”, Cameron y Quinn (2006) y b) el modelo de cultura DOCS o “Denison Organizational Culture Survey” de Denison (2016), la descripción del estudio, la aplicación del modelo DOCS, sus resultados al analizar 2,828 colaboradores de 77 empresas mexicanas y algunas conclusiones significativas, para finalmente describir varias implicaciones tanto científicas como prácticas de: ¿cómo se podría utilizar de manera estratégica, los cambios culturales con el propósito de lograr impactos positivos en el desempeño organizacional?
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Garcia, Regis y Bárbara Fadel. "Interferencias en los flujos informacionales (IFIs): rescate y preservación de la cultura organizacional". Ibersid: revista de sistemas de información y documentación 4 (6 de julio de 2010): 211–18. http://dx.doi.org/10.54886/ibersid.v4i.3852.
Texto completoResumen
Discusión teórica a cerca de las interferencias en los flujos de información e implicaciones en la cultura organizacional. Lo objetivo es contribuir a la construcción de la base teórica y elaboración de un proceso de ajuste entre las percepciones individuales y los objetivos organizacionales, concomitante con el rescate y preservación de la cultura organizacional. La metodología es la revisión de la literatura. Se sugiere que cualquier interferencia en los flujos de información debe ser hecha después de un análisis de las características del comportamiento de los individuos desde la cultura organizacional. Se concluye que este diagnóstico posibilita una mayor eficacia del proceso de interferencia en los flujos de información con una implicación directa en el proceso de rescate y preservación de la cultura organizacional. En ese sentido, la gestión de lo conocimiento es presentada como una acción concreta a ser implementada por las organizaciones. Se recomiendan nuevos estudios con el objetivo de expandir el referencial teórico y, por medio de pesquisas empíricas, evidenciar las implicaciones de la cultura organizacional sobre el proceso de gestión de lo conocimiento.
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Nogueira Volpato, Alana. "Metáfora del escenario". InMediaciones de la Comunicación 15, n.º 2 (10 de mayo de 2021): 139–56. http://dx.doi.org/10.18861/ic.2020.15.2.3017.
Texto completoResumen
Comprender a las organizaciones es esencial para entender la construcción de la dinámica social contemporánea. Con la superposición cada vez más evidente entre comunicación, sociedad y cultura, es necesario develar las complejas relaciones que las organizaciones establecen en la sociedad mediatizada. El presente artículo pretende explorar la teoría de la dramaturgia social de Erving Goffman y su aplicación en el contexto organizacional mediatizado, articulando algunos aspectos centrales de las organizaciones contemporáneas: comunicación organizacional y estratégica, mediatización y cultura de innovación. Para esto, realizamos una revisión de la bibliografía académica referida a estos conceptos, relacionándolos con la teoría de la dramaturgia social, para luego reflexionar sobre la metáfora del escenario en el entorno contemporáneo. En las escenas de interacción en la sociedad mediatizada se revisan los roles de los actores organizacionales y se reconfiguran los escenarios, creando nuevas posibilidades para las organizaciones, así como desafíos y oportunidades para la comunicación organizacional.
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Venosa, Roberto y Heraldo Vasconcellos. "Cultura organizacional". Revista de Administração de Empresas 29, n.º 2 (junio de 1989): 79–84. http://dx.doi.org/10.1590/s0034-75901989000200008.
Texto completo
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Alvarez-Rodrígues, Jesús. "Cultura organizacional". Panorama Económico 1 (1 de enero de 1993): 36–38. http://dx.doi.org/10.32997/2463-0470-vol.1-num.1-1993-483.
Texto completoResumen
Como es apenas natural los miembros de una organización se interrelacionan e ínteractúan. En este proceso comparten una serie de vivencias que de alguna manera y por razones no suficientemente explicadas, ellos mismos seleccionan y las torna repetitívas en la medida en que vayan contando con la aprobación del grupo social. A tal punto se reiteran estas acciones que se convierten en habituales y todos las aceptan y toleran. Esa manera de comportarse entre los miembros de una organización se transforma, con el correr del tiempo, en normas inquebrantables y de obedecimiento forzoso para el grupo. Ese conjunto de formas de comportarse, de ver, de sentir, de pensar, de manifestarse, son las que constituyen la cultura. De manera que la cultura es el estilo o la forma particular, típica, singular o sui generis, como se hacen las cosas en una organización. La cultura es la resultante de la interacción de los miembros.
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López Figueroa, José Carlos. "Pensar el territorio desde los estudios organizacionales: conversaciones para el análisis organizacional en la dimensión espacial". Innovar 31, n.º 79 (1 de enero de 2021): 79–91. http://dx.doi.org/10.15446/innovar.v31n79.91891.
Texto completoResumen
Este artículo presenta una serie de conversaciones entre territorio y estudios organizacionales latinoamericanos a partir de cuatro paradigmas: los sistemas complejos, el poder, la cultura y la gobernanza. Además, propone un nuevo significado para el territorio: se concibe como un campo organizacional desde el ámbito de los estudios organizacionales. Reflexionar de esta forma el territorio no solo permite encontrar nuevas alternativas para comprenderlo, explicarlo o analizarlo, sino también posibilitará avanzar en el estudio de las organizaciones al incorporar la dimensión territorial. En este abordaje, existe como premisa fundamental entender que en la dimensión espacial hay presencia de organizaciones, aspecto que le otorga un carácter organizacional. Se termina con algunas interrogantes que pudieran avanzar en la construcción de la agenda de investigación organizacional que enriquecería las conversaciones con los estudios organizacionales en Latinoamérica.
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Medeiros, Jássio Pereira de y Leonor Lima Torres. "Relações entre cultura organizacional e trabalho docente no Instituto Federal do Rio Grande do Norte". Roteiro 43 (6 de diciembre de 2018): 241. http://dx.doi.org/10.18593/r.v0i0.16362.
Texto completoResumen
Resumo: No presente estudo objetivou-se analisar as relações entre os construtos Cultura Organizacional e Trabalho Docente no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), mediante a proposta de expansão da educação profissional no Brasil. Para tanto, recorreu-se à construção de um modelo teórico apoiado, principalmente, nas discussões de Torres (2004) sobre cultura escolar, cultura organizacional escolar e cultura organizacional de escola e nas discussões de Mancebo (2007) sobre precarização, intensificação, flexibilização, descentralização e avaliação do trabalho docente. Recorreu-se ao método do estudo de caso, que adotou o IFRN como campo de observação. Para o levantamento dos dados foi administrado um inquérito por meio de questionário a 213 professores. Os resultados obtidos sugerem como destaque, entre as variáveis de cultura organizacional, aquela voltada para os valores e normas organizacionais, sendo esta a principal variável a influenciar na realização do trabalho do professor, com ênfase para a sua (in)satisfação com a remuneração recebida, para a precarização das condições de trabalho e a intensificação do trabalho docente.Palavras-chave: Educação profissional. Cultura organizacional. Trabalho docente.Relationship between organizational culture and teacher work at the Federal Institute of Rio Grande do Norte Abstract: The present study aimed to analyze the relationship between the constructs Organizational Culture and Teaching Work in the Federal Institute of Education, Science and Technology of Rio Grande do Norte (IFRN), through the proposal of expansion of professional education in Brazil. In order to do so, we used the construction of a theoretical model supported mainly by Torres (2004) discussions on school culture, school organizational culture and school organizational of culture and Mancebo (2007) discussions on precariousness, intensification, flexibility, decentralization and evaluation of teaching work. We used the case study method, which adopted the IFRN as an observation field. To collect data, a questionnaire survey was administered to 213 teachers. The results obtained suggest that organizational culture variables are those that focus on organizational values and norms, which is the main variable that influences the achievement of the teacher's work, with emphasis on their (in)satisfaction with the remuneration received, to the precariousness of working conditions, intensification of teaching work.Keywords: Professional education. Organizational culture. Teaching work. Relaciones entre cultura organizacional y trabajo del profesor en el Instituto Federal de Rio Grande do NorteResumen: El presente estudio objetivó analizar las relaciones entre los constructos Cultura Organizacional y Trabajo Docente, en el Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Rio Grande do Norte (IFRN), mediante la propuesta de expansión de la educación profesional en Brasil. Para ello, se recurrió a la construcción de un modelo teórico apoyado en las discusiones de Torres (2004) sobre cultura escolar, cultura organizacional escolar y cultura organizacional de escuela y en las discusiones de Mancebo (2007) sobre precarización, intensificación, flexibilización, descentralización y evaluación del trabajo docente. Se recurrió al método del estudio de caso, que adoptó el IFRN como local de observación. Para la recogida de los datos se administró una encuesta por cuestionario con 213 profesores. Los resultados obtenidos sugieren como destaque, entre las variables de cultura organizacional, aquella volcada hacia los valores y normas organizacionales, siendo esa la principal variable a influenciar en la realización del trabajo del profesor, con énfasis para su satisfacción en la remuneración recibida, para la precarización de las condiciones de trabajo e intensificación del trabajo docente.Palabras clave: Educación profesional. Cultura de la organización. Trabajo docente.
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Medeiros, Jássio Pereira de y Leonor Lima Torres. "Relações entre cultura organizacional e trabalho docente no Instituto Federal do Rio Grande do Norte". Roteiro 43 (6 de diciembre de 2018): 241. http://dx.doi.org/10.18593/r.v43i0.16362.
Texto completoResumen
Resumo: No presente estudo objetivou-se analisar as relações entre os construtos Cultura Organizacional e Trabalho Docente no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), mediante a proposta de expansão da educação profissional no Brasil. Para tanto, recorreu-se à construção de um modelo teórico apoiado, principalmente, nas discussões de Torres (2004) sobre cultura escolar, cultura organizacional escolar e cultura organizacional de escola e nas discussões de Mancebo (2007) sobre precarização, intensificação, flexibilização, descentralização e avaliação do trabalho docente. Recorreu-se ao método do estudo de caso, que adotou o IFRN como campo de observação. Para o levantamento dos dados foi administrado um inquérito por meio de questionário a 213 professores. Os resultados obtidos sugerem como destaque, entre as variáveis de cultura organizacional, aquela voltada para os valores e normas organizacionais, sendo esta a principal variável a influenciar na realização do trabalho do professor, com ênfase para a sua (in)satisfação com a remuneração recebida, para a precarização das condições de trabalho e a intensificação do trabalho docente.Palavras-chave: Educação profissional. Cultura organizacional. Trabalho docente.Relationship between organizational culture and teacher work at the Federal Institute of Rio Grande do Norte Abstract: The present study aimed to analyze the relationship between the constructs Organizational Culture and Teaching Work in the Federal Institute of Education, Science and Technology of Rio Grande do Norte (IFRN), through the proposal of expansion of professional education in Brazil. In order to do so, we used the construction of a theoretical model supported mainly by Torres (2004) discussions on school culture, school organizational culture and school organizational of culture and Mancebo (2007) discussions on precariousness, intensification, flexibility, decentralization and evaluation of teaching work. We used the case study method, which adopted the IFRN as an observation field. To collect data, a questionnaire survey was administered to 213 teachers. The results obtained suggest that organizational culture variables are those that focus on organizational values and norms, which is the main variable that influences the achievement of the teacher's work, with emphasis on their (in)satisfaction with the remuneration received, to the precariousness of working conditions, intensification of teaching work.Keywords: Professional education. Organizational culture. Teaching work. Relaciones entre cultura organizacional y trabajo del profesor en el Instituto Federal de Rio Grande do NorteResumen: El presente estudio objetivó analizar las relaciones entre los constructos Cultura Organizacional y Trabajo Docente, en el Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Rio Grande do Norte (IFRN), mediante la propuesta de expansión de la educación profesional en Brasil. Para ello, se recurrió a la construcción de un modelo teórico apoyado en las discusiones de Torres (2004) sobre cultura escolar, cultura organizacional escolar y cultura organizacional de escuela y en las discusiones de Mancebo (2007) sobre precarización, intensificación, flexibilización, descentralización y evaluación del trabajo docente. Se recurrió al método del estudio de caso, que adoptó el IFRN como local de observación. Para la recogida de los datos se administró una encuesta por cuestionario con 213 profesores. Los resultados obtenidos sugieren como destaque, entre las variables de cultura organizacional, aquella volcada hacia los valores y normas organizacionales, siendo esa la principal variable a influenciar en la realización del trabajo del profesor, con énfasis para su satisfacción en la remuneración recibida, para la precarización de las condiciones de trabajo e intensificación del trabajo docente.Palabras clave: Educación profesional. Cultura de la organización. Trabajo docente.
Tesis sobre el tema "Cultura organizacional"
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Souza, Hamilton Edson Lopes de. "Cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78619.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T16:54:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:44:28Z : No. of bitstreams: 1 176750.pdf: 5098630 bytes, checksum: 64aa94dd42eb678d561d83bc56570c91 (MD5)
Análise da influência da cultura organizacional no uso, busca e disseminação das informações, tendo como campo de observação o ambiente da tecnologia de informação da Intranet da Companhia Paranaense de Energia - COPEL. Investiga a literatura relativa a cultura organizacional e a tecnologia de informação, no foco amplo da Internet e Intranet, bem como, o relacionamento entre essas variáveis, no sentido de proporcionar uma consistência teórica empírica. Posteriormente, foi desenvolvida a pesquisa investigatória na empresa, visando caracterizar a cultura organizacional da empresa, contextualizar o ambiente da tecnologia de informação Intranet, identificando as principais relações existentes e finalmente culminando na confirmação da influência da cultura organizacional, em seus diversos componentes e interações.
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Souza, Júnior Climério Brito de. "Encontro de culturas na petroquímica brasileira: um estudo de caso". Universidade Federal da Bahia, 2004. http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/10452.
Texto completoResumen
p. 1-87Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-20T20:57:33Z No. of bitstreams: 1 77777.pdf: 1238514 bytes, checksum: ee2791bd7d19aff1b18df66a1a9e3f3f (MD5)
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Esta Dissertação apresenta um estudo de caso sobre a formação e consolidação da cultura organizacional em uma empresa recém criada, fruto de processo de fusão que envolveu seis outras empresas. Para tanto, utiliza uma pesquisa tipo survey para levantar a percepção dos integrantes e análise de documentação. É investigado o processo de formação e consolidação da cultura, analisando a aderência ao modelo de gestão adotado pela empresa, bem como as características e diferenças observadas nas diferentes unidades que vieram a compor a nova empresa e sua evolução ao longo dos seus dois anos de vida. São, também, apresentados conceitos e definições sobre cultura organizacional, incluindo a discussão sobre a cultura organizacional nos processos de fusões e aquisições. O presente trabalho visa, também, contribuir para a organização estudada, refletindo sobre o resultado das ações empreendidas e fornecendo elementos que podem ser usados para o gerenciamento do processo de mudança ainda em curso.
Salvador
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Silva, Ana Beatriz Ferreira da. "Cultura organizacional :uma meta análise". Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2016. http://hdl.handle.net/10400.5/13763.
Texto completoResumen
Mestrado em Ciências EmpresariaisEste estudo tem como objetivo principal refletir sobre a evolução da Cultura Organizacional. A intenção é entender o estado de desenvolvimento da investigação desta área, em algumas variáveis, a nível mundial. Neste estudo, analisa-se a definição de Cultura Organizacional, identificam-se os principais conceitos relacionados e as dimensões culturais. Permite-se, também, retirar conclusões sobre o desenvolvimento dos estudos do tema, sendo comparados os principais modelos e autores que se dedicaram à investigação científica da cultura que nasce dentro das empresas. Conclui-se com este estudo, que a Cultura Organizacional tem um forte impacto no desempenho dos recursos humanos e este conhecimento pode ser utilizado como ferramenta de gestão para se cumprirem os objectivos estratégicos e, alcançar-se, também, liderança organizacional. Depreende-se que a Cultura Organizacional é um fenómeno transversal às diversas áreas organizacionais e que a sua investigação no mundo está em crescimento, sobretudo em países multiculturais e com maior Índice de Desenvolvimento Humano. Os resultados obtidos e as respectivas conclusões deste estudo permitem avançar com uma proposta de dimensões culturais concebida para as organizações. Por conseguinte, sugere-se a continuidade das investigações nesta área.
This study aims to reflect about Organizational Culture evolution. The purpose is to understand the investigation's state of development in this area, concerning some variables worldwide. In this study, it is analyzed the definition of organizational culture, identified the main related concepts and cultural dimensions. One can also conclude about the level of development of studies regarding this theme, by comparing the main models and authors that have dedicated their investigation to this phenomenon. It is concluded that organizational culture has a strong impact on the performance of human resources and this knowledge can be used as a management tool to meet the strategic objectives and achieve organizational leadership. It is also observable that Organizational Culture is a phenomenon that takes place in many areas of an organization and their development state in the world is increasing, especially in multicultural countries and places where the Human Development Index is higher. The results and conclusions obtained in this study allow to the formulation of a suggestion of new cultural dimensions conceived for the organizations. Therefore, the continuous development of investigation in this area is of great value.
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Saldías, Francisca Curilem. "Mudança de cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2001. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80401.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-EconômicoMade available in DSpace on 2012-10-18T13:46:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:36:00Z : No. of bitstreams: 1 181900.pdf: 1996893 bytes, checksum: 0ac0bcdf730d343e0936440a1b151c0e (MD5)
Esta pesquisa teve como objetivo geral identificar que fatores culturais foram influenciados e alterados no processo de transformação pela qual passou a Universidade da Fronteira, localizada em Temuco, na região da Araucanía e quais aqueles que foram preservados. Esta Pretendeu-se também observar a diferença de percepção entre os diretores pertencentes às diferentes faculdades que constituem essa instituição de ensino superior. O método adotado foi o estudo de caso caracterizando-se por ser de tipo descritivo-exploratório e por enfatizar uma abordagem de caráter qualitativa. A unidade de análise foi a Universidade da Fronteira (UFRO) e os diretores que tinham mais de vinte anos na instituição, selecionados através do processo de amostragem estratificada. Os dados foram coletados junto a fontes primárias e secundárias; através de entrevistas semi-estruturadas e de consulta a documentação oficiais e não oficiais relativos à organização. Os resultados do estudo revelaram que os principais momentos da história da universidade se situam no momento da sua criação em 1981, por meio de um Decreto de Lei número 17 que estabeleceu a união de duas sedes universitárias que existiam nessa época na cidade de Temuco. Tais sedes pertenciam a Universidade de Chile e a Universidade de Santiago (ex universidade Técnica do Estado). Assim o processo de mudança institucional teve um impacto cultural diferente dependendo do grau de transformação que teve que se realizar em cada umas das distintas faculdades da universidade produto da união das duas sedes. A cultura organizacional que predominou uma vez criada a Universidade da Fronteira, foi a da ex universidade Técnica do Estado o que provocou descontentes entre os membros que pertenciam à outra sede (Universidade de Chile), embora cuja situação superou-se no tempo. Hoje, a Universidade da Fronteira apresenta fatores culturais fracos que tendem no entanto a serem melhorados através de uma renovação da gestão administrativa mas que se vê afeitada pelas fortes conseqüências do sistema ditatorial. Pode-se dizer que isto afetou indubitavelmente o comportamento dos membros da universidade e à cultura organizacional
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Bertona, María Adela del Rosario. "Cultura organizacional y gestión intercultural". Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas, 2020. http://bdigital.uncu.edu.ar/15672.
Texto completoResumen
La cultura organizacional y la interculturalidad atraviesan a todas las organizaciones. Son muchos los casos en los que se presentan interacciones entre personas y organizaciones de culturas diferentes. La cultura le otorga a sus miembros y a las organizaciones ciertos patrones actitudinales y conductuales que hacen que se diferencien unos de otros. Estas diferencias pueden llevar a malentendidos y a complicaciones que pongan en riesgo el objetivo principal de la interacción.
En el presente trabajo de investigación, mediante una investigación documental, se busca relevar información secundaria para lograr una correcta comprensión de las temáticas cultura, cultura organizacional y gestión intercultural. Y, luego, se realiza un análisis de caso a modo de plasmar en la realidad el desarrollo teórico. Para esto último se realizan entrevistas en profundidad a una organización de Mendoza, Grupo LTN.
Con las entrevistas en profundidad se pudo afianzar lo desarrollado teóricamente, la organización cuenta con su propia cultura organizacional, de la cual se pueden reconocer cada uno de los elementos y los fundadores la consideran clave para mantener la esencia de la organización. Respecto a los encuentros interculturales, el Grupo durante su trayectoria vivenció diferentes interacciones con otras culturas. El entrevistado relató dos encuentros principales, destacando lo importante que fue formarse para los mismos y narró los inconvenientes que surgieron por el shock y las diferencias culturales.Fil: Bertona, María Adela del Rosario. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.
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Paranhos, Rovena Lopes. "Cultura organizacional e cognição social". Universidade do Estado do Rio de Janeiro, 2005. http://www.bdtd.uerj.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=4668.
Texto completoResumen
Este estudo, de natureza teórica, teve por objetivo discutir a possibilidade de aplicação da abordagem psicossociológica da Cognição Social à análise e compreensão do fenômeno da cultura nas organizações sociais de produção. Neste sentido, está dividido em quatro partes. A primeira delas traça a evolução histórica do conceito de cultura do ponto de vista antropológico. A segunda parte analisa a apropriação deste conceito nas organizações sociais de produção, procurando evidenciar as diferentes apropriações até agora feitas e as relações que guardam com os igualmente diferentes concepções históricas do conceito antropológico de cultura. A terceira parte é dedicada à análise da abordagem psicossociológica da Cognição Social. E a quarta e última parte aponta as convergências possíveis entre a Cultura Organizacional e a Cognição Social, salientando como esta abordagem atual pode ser capaz de auxiliar efetivamente a melhor compreensão e conseqüente intervenção nas organizações sociais de produção, considerando a cultura que lhes é constituinte e constitutiva.This theoretical study intend to discuss the possibility of apply Social Cognition approach to analyse organisational culture. In this way it is divided in four parts. The first one build the historic evolution of the anthropologic concept of culture. The second one analyse the ways in which this concept has been appropriated in organisations trying to observe the correlation that it takes to the anthropologic conceptions of culture. The third one is dedicated to analyse the Social Cognition approach. And the fourth one try to establish the possible converges between organisational culture and Social Cognition emphasising the point in which this approach can be able to support best organisational analyses and contributed to this supported development.
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Jordan, Mauro. "Cultura organizacional e valores cooperativistas :". Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78821.
Texto completoResumen
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T19:47:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:16:03Z : No. of bitstreams: 1 161173.pdf: 20971039 bytes, checksum: 4b421c858d8f2e3fce26a5f0bb20e237 (MD5)
Estudo exploratório e descritivo da cultura organizacional em cooperativas, objetivando verificar como os valores significativos da cultura organizacional em cooperativas, na perspectiva de seus dirigentes, contribuem para a consolidação do ideário cooperativista. Por meio de rigorosa análise estatística, conclui-se que os dirigentes cooperativistas percebem que os valores organizacionais contribuem na consolidação do ideário cooperativista
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Silveira, Rosana Rosa. "Cultura organizacional conservadora e inovadora". Florianópolis, SC, 2002. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83317.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.Made available in DSpace on 2012-10-19T22:50:52Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T00:53:32Z : No. of bitstreams: 1 186232.pdf: 10647267 bytes, checksum: e603438897d9d366fc6c0b5b00f67531 (MD5)
O objetivo desta pesquisa consistiu em identificar se os valores organizacionais compartilhados pelos funcionários e dirigentes favorecem uma cultura organizacional conservadora ou inovadora nos Supermercados Imperatriz. Para atingir esse propósito, inicialmente, investigou-se a literatura relativa à cultura, os valores e a mudança organizacionais, no sentido de proporcionar uma consistência teórica-empírica. Posteriormente, desenvolveu-se a pesquisa investigatória na empresa objeto de estudo. O método que caracterizou esta pesquisa foi o estudo de caso e optou-se por um estudo exploratório e descritivo. A população envolvida foi formada por 56 funcionários, porém, na pesquisa utilizaram-se 48 pessoas desse universo. Os dados foram obtidos junto a fontes primárias e secundárias, por meio da aplicação de questionário com perguntas fechadas, contendo afirmativas aos funcionários. Aplicaram-se também entrevistas semi-estruturadas aos dirigentes. A fonte secundária consubstanciou-se em informações complementares obtidas através de documentos organizacionais dos Supermercados Imperatriz. A análise dos dados foi efetuada de forma descritivo-interpretativa, cujos procedimentos metodológicos adotados foram predominantemente quantitativos. Utilizaram-se análise de conteúdo e análise documental como procedimentos para o tratamento da totalidade dos dados coletados. Os resultados do presente estudo revelaram que os valores organizacionais compartilhados pelos funcionários favorecem uma cultura organizacional inovadora, apesar de que também se constataram características da cultura conservadora.
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Freitas, Maria Ester de. "Cultura organizacional: sedução e carisma?" reponame:Repositório Institucional do FGV, 1997. http://hdl.handle.net/10438/4445.
Texto completoResumen
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Previous issue date: 1997-04-28T00:00:00ZApresentando uma abordagem interdisciplinar, discute o papel predominante que as empresas buscam assumir hoje na sociedade, caracterizada por mudanças aceleradas e crise no processo de identificação dos indivíduos. Analisa o imaginário organizacional moderno e a cultura organizacional como seu principal veículo, favorecendo o narcisismo, a identificação e a idealização da empresa. Apresenta a nova estética e as novas construções simbólicas do poder organizacional, fundadas na busca de um carisma da instituição e no uso de estratégias de sedução.
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Oliveira, Beatriz de. "Comprometimento organizacional: os impactos das percepções de cultura e suporte organizacionais". Universidade Federal de Uberlândia, 2006. https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/17122.
Texto completoResumen
The Organizational Commitment Construct has occupied a place of distinction in the field of
research in Organizational behavior since the second half of the 1970´s. This relevance is
justified by the interest of researchers in determining the precedents, correlates and
consequences of such behavior and also through the interest of mangers on the their impact
upon the Organizational context, when searching for ways to manage commitment of their
employees using it as a differential in current competition However, research has pointed to
gaps as to characteristics and organizational actions which trigger employee commitment to
the organization. Therefore this study aimed to test a model that foresees perception of
Organizational Support as a direct predecessor of the three components of Organizational
Commitment Affectivity, Calculativity and Normativity - while perceptions of
Organizational Culture would be indirect predecessors. Sample was composed of 202
employees, from different companies of diverse segments in the Triângulo Mineiro and region
(state of Minas Gerais, Brasil) that voluntarily participated in the study. Data was obtained by
applying the following scales: Club Culture Perception Scale, Culture of Function Perception
Scale, Culture of Task Perception Scale, Culture Existence Perception Scale, Organizational
Support Perception Scale, Affective Organizational Commitment Scale, Calculative
Organizational Commitment Scale (evaluated by four factors Professional Losses,
Investment Losses in the Organization, Organization Return Losses and Social Losses at
Work) and Normative Organizational Commitment Scale. Twelve multiple analysis
regressions were performed to test the model. The proposed model was confirmed only for
Normative Organizational Commitment and for the Professional Losses factor of Calculative
Organizational Commitment. Results revealed perceptions of Organizational Culture as direct
predecessors of Affective Organizational Commitment. In relation to the rest of the
Calculative Organizational Commitment factors (Investment Losses in the Organization,
Organization Return Losses and Social Losses at Work) as independent variables were
positioned on the same level. Next, multiple regressions were calculated stepwise to verify the
best predictors of those criteria-variables of Organizational Commitment. Results showed
that: perceptions of Cultural Existence and Club Culture were predictors of Organizational
Commitment; Perceived Organizational Support was predictive of Normative Organizational
Commitment and the Professional Losses factor of the Calculative Organizational
Commitment; Perceived Organizational Support and Perceived Culture of Function were
predictors of Organization Return Losses of the Calculative Organizational Commitment; the
factors referring to Calculative Organizational Commitment - Investment Losses in the
Organization and Social Losses at Work were mainly predicted by Perceived Organizational
Support. These results were discussed, considering the impact of independent variables in
explaining employee commitment to the company and an investigation agenda was proposed.O construto comprometimento organizacional tem ocupado lugar de destaque no âmbito das pesquisas em comportamento organizacional a partir da segunda metade da década de 70 do século passado. Tal relevância é justificada pelo interesse dos pesquisadores em determinar as variáveis que lhe são antecedentes, correlatas e conseqüentes e também pelo interesse dos gerentes nos impactos por ele exercidos sobre o contexto organizacional, ao buscar formas de gerenciar o comprometimento de seus empregados, utilizando-o como diferencial na competitividade atual. No entanto, as pesquisas têm apontado lacunas quanto às características e ações organizacionais que desencadeariam o comprometimento do empregado com a organização. Assim, este estudo teve por objetivo testar um modelo que previa percepção de suporte organizacional como antecedente direto dos três componentes de comprometimento organizacional - Afetivo, Calculativo e Normativo - enquanto as percepções de cultura organizacional seriam seus antecedentes indiretos. A amostra foi composta de 202 empregados, de diferentes empresas de segmentos diversos do Triângulo Mineiro e região, que voluntariamente participaram do estudo. A coleta de dados foi realizada utilizando-se as seguintes escalas: Escala de Percepção da Cultura de Clube, Escala de Percepção da Cultura da Função, Escala de Percepção da Cultura da Tarefa, Escala de Percepção da Cultura Existencial, Escala de Percepção de Suporte Organizacional, Escala de Comprometimento Organizacional Afetivo, Escala de Comprometimento Organizacional Calculativo (avaliado por quatro fatores - Perdas Profissionais, Perdas de Investimentos feitos na Organização, Perdas de Retribuições Organizacionais e Perdas Sociais no Trabalho) e Escala de Comprometimento Organizacional Normativo. Para testar o modelo foram realizadas doze análises de regressão múltipla hierárquica. O modelo proposto foi confirmado apenas para Comprometimento Organizacional Normativo e para o fator Perdas Profissionais do Comprometimento Organizacional Calculativo. Os resultados apontaram as percepções de Cultura Organizacional como antecedentes diretos de Comprometimento Organizacional Afetivo. Com relação aos demais fatores de Comprometimento Organizacional Calculativo (Perdas de Investimentos feitos na Organização, Perdas de Retribuições Organizacionais e Perdas Sociais no Trabalho) as variáveis independentes foram posicionadas no mesmo nível. A seguir, foram calculadas regressões múltiplas stepwise para verificar os melhores preditores das variáveis-critério de comprometimento organizacional. Os resultados identificaram que: Comprometimento Organizacional Afetivo teve como preditores as percepções de Cultura Existencial e Cultura do Clube; Comprometimento Organizacional Normativo e o fator Perdas Profissionais do Comprometimento Organizacional Calculativo tiveram como preditor a Percepção de Suporte Organizacional; Perdas de Retribuições Organizacionais relativas ao Comprometimento Organizacional Calculativo teve como preditores Percepção de Suporte Organizacional e Cultura da Função; os fatores referentes ao Comprometimento Organizacional Calculativo - Perdas de Investimentos feitos na Organização e Perdas Sociais no Trabalho - tiveram como principal preditor Percepção de Suporte Organizacional. Esses resultados foram discutidos, considerando o impacto das variáveis independentes na explicação do comprometimento do empregado com a organização e uma pauta de investigações foi proposta.
Mestre em Psicologia Aplicada
Libros sobre el tema "Cultura organizacional"
1
Prestes, Motta Fernando C., Caldas Miguel P y Freitas Alexandre Borges de, eds. Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 1997.
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2
Gomes, Duarte. Cultura organizacional: Comunicação e identidade. Coimbra: Quarteto, 2000.
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3
Sánchez-Apellániz, Mercedes. Mujeres, dirección y cultura organizacional. Madrid: Centro de Investigaciones Sociológicas, 1997.
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4
Modelos culturales en organizaciones sociales participacionales: La cultura organizacional comunitaria. [Santiago de Chile]: Programa de Investigación y Formación para Organizaciones Asociativas y Cooperativas, 2002.
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5
Hellriegel, Don. Comportamiento organizacional. Me xico, D. F: International Thomson, 2004.
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6
Tomei, Patrícia Amélia. Cultura organizacional e privatização: A dimensão humana. São Paulo: Makron Books do Brasil Editora, 1994.
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7
Bresler, Ricardo Rocha Brito. Pesquisa bibliográfica: Pesquisa participante e cultura organizacional. [São Paulo, Brazil]: Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas, Núcleo de Pesquisas e Publicações, 1997.
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8
Cultura organizacional de la cárcel en México. México, D.F: Editorial Fontamara, 2013.
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9
Mike, Woodcock, ed. Unblocking organizational values. Glenview, Ill: Scott, Foresman, 1990.
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10
Gastélum, Rosalinda Gámez. Hacia una cultura organizacional: Híbrida en empresas hortícolas. Culiacán Rosales, Sinaloa: Universidad Autónoma de Sinaloa, 2006.
Buscar texto completoCapítulos de libros sobre el tema "Cultura organizacional"
1
Neves, José y Albino Lopes. "Cultura organizacional, satisfação e cidadania organizacional". En Organizações em transição: contributos da psicologia do trabalho e das organizações, 35–60. Imprensa da Universidade de Coimbra, 2000. http://dx.doi.org/10.14195/978-989-26-0452-7_2.
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2
"Cultura y cambio organizacional". En Psicología organizacional y del trabajo., 193–225. Editorial Universidad del Norte, 2022. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv2wk71jq.11.
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3
HERNÁNDEZ, JIMMY F. VALLEJO. "Cultura organizacional e innovación". En Gerencia de la innovación empresarial, 113–66. Universidad del Externado de Colombia, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1k03s10.7.
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4
"Lineamientos para la innovación por la estrategia y cultura". En Innovación organizacional, 161–94. Editorial Universidad del Rosario, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1g6q899.7.
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5
"La cultura, condición para la innovación por la estrategia." En Innovación organizacional, 61–160. Editorial Universidad del Rosario, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1g6q899.6.
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6
"Fundamentos teóricos para la definición de la cultura y la estrategia". En Innovación organizacional, 13–60. Editorial Universidad del Rosario, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1g6q899.5.
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7
Valentim, Marta Ligia Pomim y Luana Maia Woida. "Cultura Organizacional/Cultura Informacional: a base do processo de inteligência competitiva organizacional". En Informação, conhecimento e inteligência organizacional, 25–44. Faculdade de Filosofia e Ciências, 2006. http://dx.doi.org/10.36311/2006.978-85-98176-08-6.p25-44.
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8
Oliveira, Guilherme. "O FILÓSOFO NA CULTURA ORGANIZACIONAL". En XXI SEMANA ACADÊMICA DO PPG EM FILOSOFIA DA PUCRS VOLUME IV – FILOSOFIA CONTEMPORÂNEA / NIETZSCHE / FOUCAULT, 77–90. Editora Fundação Fênix, 2021. http://dx.doi.org/10.36592/9786581110390-06.
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9
Alabart-Pino, Yésmin. "La Cultura y la Inteligencia Organizacional, Pilares para la Innovación en el Siglo XXI". En Inteligência Organizacional, 293–312. Faculdade de Filosofia e Ciências, 2015. http://dx.doi.org/10.36311/2015.978-85-7983-678-7.p293-312.
Texto completo
10
"Fundamentación acerca de la cultura organizacional". En Fundamentación teórica de la cultura, la estructura y la estrategía de la organización. Referentes para el análisis y diseño organizacional, 17–72. Universidad del Externado, 2017. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18mspzh.4.
Texto completoActas de conferencias sobre el tema "Cultura organizacional"
1
Moreira, Adriana Rochas de Carvalho Fruguli, Cleverson Tabajara Vianna, Elpídio Ribeiro Das Neves, Pedro Antônio De Melo y Fernando Ostuni Guathier. "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CULTURA ORGANIZACIONAL". En Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi). Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), 2020. http://dx.doi.org/10.48090/ciki.v1i1.896.
Texto completoResumen
Este artigo busca verificar a relevância na implementação do Planejamento Estratégico (PE) a Cultura Organizacional (CO) nas Universidades, ao investigar as produções científicas na última década (Scholar Google, Web Science e EBSCO) e entrevistar gestores de Universidade Públicas do Estado de Mato Grosso do Sul. Trata-se de pesquisa de natureza básica, de objetivos descritivos e explicativos, de abordagem qualitativa com procedimentos bibliográficos, documentais e de entrevistas caracterizando um estudo de caso. Apesar da escassez de artigos, observa-se a relevância crescente do tema no cenário de mudanças que os gestores enfrentam nas Universidades. Após as entrevistas com três ex-reitores, observa-se que a adoção do PE requer adaptações em simbiose com a Cultura Organizacional. O Planejamento Estratégico aderente à Cultura Organizacional deve atender às expectativas internas e externas e à perspectiva mesodeterminística.
2
Silva, Inês Francisca Neves y Inês Francisca Neves Nelson. "CULTURA ORGANIZACIONAL: VALORES E REDES". En 11th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management. TECSI, 2014. http://dx.doi.org/10.5748/9788599693100-11contecsi/doct-4.
Texto completo
3
Dandolini, Gertrudes A. y Julieta K. Wilbert. "PODEM COMUNIDADES DE PRÁTICA INFLUENCIAR CULTURA ORGANIZACIONAL?" En 14th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management. TECSI, 2017. http://dx.doi.org/10.5748/9788599693131-14contecsi/ps-4484.
Texto completo
4
Palmer Gato, Marta, Sofía Estellés Miguel, Fernando J. Garrigos Simón, Yeamduan Narangajavana y José Miguel Albarracín Guillem. "El uso de Facebook para mejorar la educación en la Asignatura Cultura Organizacional". En In-Red 2016 - Congreso de Innovación Educativa y Docencia en Red de la Universitat Politècnica de València. Valencia: Universitat Politècnica València, 2016. http://dx.doi.org/10.4995/inred2016.2016.4371.
Texto completoResumen
El desarrollo de las tecnologías de la educación (TIC), especialmente la evolución de las redes sociales, como Facebook, esta afectando al marco educativo. Comprender este proceso es muy importante para las organizaciones educativas, ya que incluye la creación y posible utilización de nuevas oportunidades, y el desarrollo de procesos que mejoren la educación y la colaboración entre profesores y estudiantes. Este artículo considera la posibilidad de que estos procesos mejoren los métodos educativos y puedan ser aplicados en la educación universitaria de Cultura Organizacional. El artículo se enfoca específicamente en las nuevas oportunidades que el uso del Facebook da al aprendizaje. Este estudio se concentra en el uso del Facebook en crear la evaluación de la asignatura de Cultura Organizacional.
5
Jatobá, Iveruska y Carina Alves. "Como a Cultura Organizacional Influencia a Evolução de BPM". En XI Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2015. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2015.5882.
Texto completoResumen
Gestão de Processos de Negócio (BPM) tem se tornado uma poderosa ferramenta para aumentar a eficiência e eficácia dos serviços prestados nas organizações públicas e privadas. Entretanto, existe uma crescente consciência que BPM requer uma visão holística da organização, onde a cultura organizacional é um fator crítico de sucesso para a implantação de uma iniciativa de BPM. Neste artigo apresentamos um estudo de caso que explora os valores e aspectos culturais de uma organização que contribuem como facilitadores e barreiras para a evolução de uma iniciativa de BPM.
6
REIS, José Salvador da Motta y Weslei Jardim BATISTA. "A Cultura Organizacional no Contexto do Lean Manufacturing". En II Simpósio de Engenharia, Gestão e Inovação. Recife, Brasil: Even3, 2018. http://dx.doi.org/10.29327/112564.2-1.
Texto completo
7
Soares, Klisman Mateus de Andrade, Tauane Barbosa Santos, Viviane Bomfim Lima y Débora de Gois Santos. "SINERGIA ENTRE CONSTRUÇÃO ENXUTA, MATURIDADE E CULTURA ORGANIZACIONAL: UMA PESQUISA BIBLIOMÉTRICA". En XVIII ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO. UFRGS, 2020. http://dx.doi.org/10.46421/entac.v18i.1061.
Texto completoResumen
A criação do pensamento enxuto proporcionou diversas mudanças e benefícios para o cenário construtivo. Na década de 1980, os estudos sobre a temática cultura organizacional, nos mais diversos setores da sociedade, foram intensificados. Entretanto, no setor da construção civil, muitos desses benefícios não conseguem vencer as barreiras teóricas, sugerindo às organizações a apresentarem resultados fundamentados nas práticas enxutas. Através da literatura detectou-se que, muitas vezes, a falha na implementação das práticas enxutas está associada a barreiras no processo de absorção de sistemas de produção impostos pela cultura organizacional, posto que esta tem forte impacto no desempenho operacional e na manutenção das melhorias implementadas na empresa. Diante dessa problemática, investigou-se a sinergia entre a aplicação de boas práticas enxutas, maturidade e cultura organizacional na construção civil, através de uma pesquisa bibliométrica. O método de trabalho utilizado nesta pesquisa compreende a realização da pesquisa bibliográfica e bibliométrica, sistematizando os resultados em gráficos e observações realizadas a partir da combinação das strings. A partir de tais resultados, obteve-se conclusões favoráveis sobre os avanços das contribuições da implementação de boas práticas, auxiliando no desenvolvimento da cultura organizacional na construção civil. Porém, foram encontrados apenas trabalhos que tratam da sinergia entre dois dos temas, construção enxuta e cultura organizacional.
8
Finati, Caroline, Jaqueline Ganassin Rosa, Nárima Alemsan, Ana M. Franzoni y Richard Perassi. "CULTURA INTRAEMPREENDEDORA: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS QUE CONDICIONAM O INTRAEMPREENDEDORISMO". En Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi). Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), 2023. http://dx.doi.org/10.48090/ciki.v1i1.1355.
Texto completoResumen
Para que o intraempreendedorismo se desenvolva dentro de uma organização, algunsfatores são essenciais, como existir um ambiente organizacional favorável que propicie açõesque estimulem o desenvolvimento de práticas intraempreendedoras entre os colaboradores.Neste contexto, este artigo tem o objetivo de investigar na literatura as principais práticasorganizacionais que incentivam o comportamento intraempreendedor no ambiente corporativo.A pesquisa é uma revisão de literatura narrativa e em seu resultado foi possível relacionar asprincipais práticas organizacionais que contribuem no desenvolvimento dointraempreendedorismo de acordo com as necessidades de realização pessoal, estima, social,segurança e estrutural.
9
Chaves Vieira, Lindmarcia y Tallys Newton Fernandes de Matos. "A EFICIÊNCIA DO TREINAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL". En IV Semana Acadêmica. Recife, Pernambuco: Even3, 2019. http://dx.doi.org/10.29327/ivsemanaacad.191371.
Texto completo
10
OLIVEIRA, ANGELA T. "METODOLOGIA ÁGIL COMO FERRAMENTA PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL SUSTENTÁVEL". En I Congresso Nacional de Sustentabilidade On-line: Uma abordagem social, ambiental e econômica. Revista Multidisciplinar de Educação e Meio Ambiente, 2023. http://dx.doi.org/10.51189/conasust/15126.
Texto completoInformes sobre el tema "Cultura organizacional"
1
Rodríguez Martínez, Jhoanna, Nathalia González Rubio y Jesús David Herrera Ballesteros. Gerencia del conocimiento. Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia, diciembre de 2020. http://dx.doi.org/10.16925/gclc.16.
Texto completoResumen
En esta lectura crítica, se exponen los enfoques y conceptos que tiene la gerencia del conocimiento en relación con la generación de habilidades del conocimiento, innovación y competitividad en el entorno organizacional, y cómo la ventaja competitiva influye en esta gerencia. El propósito de este documento es exponer los conceptos más destacados de esta dinámica, que se trabaja constantemente en las organizaciones como un complemento para la toma de decisiones y para los cambios motivados por la cultura corporativa, las alianzas estratégicas y la estructura de la empresa, ya que mediante este modelo se logra medir el avance y la influencia del alcance de los objetivos de una organización; así, se promueve en el capital humano la apropiación de alcanzar estos a través de estrategias motivadas por los gerentes. Asimismo, se analiza el proceso de la gerencia del conocimiento desde su recolección, análisis y posteriormente distribución y manejo, y se observan factores claves para la retención y adecuación del conocimiento desde las perspectivas del talento humano que lleva a plantear estrategias en las organizaciones que permiten su difusión y generación desde grupos de intereses. Con un ejemplo práctico de escuela corporativa se da soporte a la información recolectada, que evidencia la importancia de implementar estos modelos en las organizaciones actuales, que respaldarán su gestión y ganarán más valor en cuanto a la administración de su conocimiento.
2
Fajardo-Zapata, Álvaro Luis, Yuri Lilian González Valencia, Jenny Fabiola Hernández Niño, Myriam Leonor Torres Pérez y Héctor Andrés Hernández. Percepción del riesgo en el ámbito laboral. Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD, 2019. http://dx.doi.org/10.22490/ecisa.3203.
Texto completoResumen
Introducción: Se presenta el tema de la percepción del riesgo como un elemento pertinente en el ámbito laboral para la prevención de Accidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral. Desarrollo: Existen factores y teorías relacionadas que tratan de abordar este tema y dar una explicación coherente con el actuar humano; se mencionan las características estructurales o institucionales, los aspectos individuales y los psicológicos. En lo estructural se destaca, la cultura organizacional hacia la seguridad, el cumplimiento, la confianza y el compromiso de las organizaciones hacia la seguridad de los trabajadores. En lo individual, se plantea que la presión ejercida por los compañeros en el sitio de trabajo, influye en cómo los trabajadores perciben y asumen el riesgo y en lo psicológico, el nivel de conocimiento del individuo sobre el riesgo, juega un papel muy importante, ya que las personas que tienen menos información sobre éstos en los sitios de trabajo son menos propensas a correr riesgos, mientras que quienes tienen un grado mayor de conocimiento tienen la posibilidad de correr más riesgos. Se debe agregar, que la tendencia hacia el optimismo es otro de los factores que inciden en la percepción del riesgo; muchos trabajadores creen que un accidente es menos probable que les ocurra a ellos que a otras personas y subestiman los riesgos de su actividad laboral.
3
Morrison, Andrew, María Hernández Jurado y Andrea De la Piedra García. Diversidad 2.0: La tecnología como aliada de las empresas latinoamericanas. Inter-American Development Bank, junio de 2021. http://dx.doi.org/10.18235/0003328.
Texto completoResumen
Hay evidencia empírica convincente de que las empresas más diversas en términos de raza, etnia y género son más innovadoras, más productivas y generan mayores utilidades. Chile, Colombia, México y Perú cuentan con la diversidad poblacional que les permitiría a sus empresas sacar provecho de las ventajas de la diversidad, pero esta diversidad no se ve reflejada en su fuerza laboral y varios estudios han documentado la discriminación sufrida en procesos de reclutamiento en las empresas privadas de tres de los cuatro países. Las tecnologías utilizadas en países desarrollados para la promoción de la diversidad parecen están entrando en una fase de madurez o declive donde ya no están generando un cambio significativo para lograr mayor inclusión y diversidad en las empresas. Por lo tanto, existe un imperativo de innovar e introducir nuevas tecnologías, para pasar a una versión 2.0 de la promoción de la diversidad. En este trabajo se hace un mapeo, a través de casos y ejemplos, de las oportunidades que ofrece la tecnología para promover la diversidad en las empresas en tres momentos de la gestión de recursos humanos: reclutamiento y selección de personal, desarrollo profesional y retención de talento y cultura organizacional. A partir de esta investigación, se concluye que las nuevas tecnologías presentan oportunidades importantes para promover la diversidad en las empresas latinoamericanas. Al mismo tiempo, no podemos dejar de lado que el uso de la tecnología presenta también riesgos éticos, sobre todo en el sentido de replicar los estereotipos y sesgos que existen en nuestras sociedades. El balance, sin embargo, es positivo. Las nuevas tecnologías tienen gran potencial para: (i) facilitar el reclutamiento de una fuerza laboral más diversa; (ii) generar datos e indicadores para visibilizar y hacer seguimiento de las brechas por género, raza y etnia en las empresas; (iii) identificar micromachismos, microagresiones y sesgos en el lenguaje, actitudes y comportamientos y ayudar a evitarlos; (iv) minimizar el impacto de los sesgos conscientes e inconscientes en los diferentes procesos de gestión de talento; (v) construir nuevos canales para medir percepciones y amplificar la voz de grupos minoritarios; y (vi) ofrecer nuevas metodologías de formación y sensibilización más efectivas que los métodos tradicionales.
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Castaño Reyero, María José, Tomás Aller Floreancig, Clara Isabel Barrio Lema, Isabel Díez Velasco, Javier Izquierdo García, Gizela Maffeis Pacheco y Ana Cristina Suja Lucía. Cultura de datos en la trata de seres humanos: informe técnico de investigación. Universidad Pontificia Comillas, febrero de 2022. http://dx.doi.org/10.14422/iuem.20220218.
Texto completoResumen
Este proyecto, liderado por el Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones (IUEM) en colaboración con Unicef Comité Español, investiga las tendencias, lagunas y retos a la hora de recoger, analizar, compartir y utilizar los datos en materia de trata de seres humanos con el fin de poder tomar mejores decisiones. Para ello, se ha servido de dos herramientas esenciales: la estadística y la innovación tecnológica. Tras más de dos años de investigación, el proyecto Cultura de Datos en la Trata de Seres Humanos ha logrado estimar la “cifra oculta” de víctimas de trata en la Comunidad Autónoma de Madrid para el periodo 2015-2019, y ha sentado las bases para una aplicación tecnológica basada en tecnología blockchain permita el acceso a derechos de las personas en procesos de trata y explotación, así como la interoperabilidad institucional de las organizaciones y autoridades que las asisten.
5
Castaño Reyero, María José, Clara Isabel Barrio Lema, Isabel Díez Velasco, Gizela Maffeis Pacheco y Almudena Olaguibel Echevarría-Torres. Qué sabemos y cómo lo contamos: Cultura de datos en la trata de seres humanos. Universidad Pontificia Comillas, febrero de 2022. http://dx.doi.org/10.14422/iuem.20220214.
Texto completoResumen
Este informe corto narra la experiencia del proyecto Cultura de Datos en la Trata de Seres Humanos, liderado por el Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones (IUEM) en colaboración con Unicef Comité Español. Durante más de dos años, el proyecto ha investigado las tendencias, lagunas y retos a la hora de recoger, analizar, compartir y utilizar los datos en materia de trata de seres humanos con el fin de poder tomar mejores decisiones. Una vez hecho el análisis, se ha servido de dos herramientas esenciales para presentar dos posibles soluciones: una estadística y una tecnológica. Con la primera, se ha logrado estimar la “cifra oculta” de víctimas de trata en la Comunidad Autónoma de Madrid para el periodo 2015-2019. Con la segunda, se han sentado las bases para una aplicación tecnológica basada en tecnología blockchain permita el acceso a derechos de las personas en procesos de trata y explotación, así como la interoperabilidad institucional de las organizaciones y autoridades que las asisten.
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Svampa, Maristella. Feminismos ecoterritoriales en América Latina. Entre la violencia patriarcal y extractivista y la interconexión con la naturaleza. Fundación Carolina, noviembre de 2021. http://dx.doi.org/10.33960/issn-e.1885-9119.dt59.
Texto completoResumen
Desde hace décadas, en el Sur global, y muy particularmente en América Latina, las mujeres desarrollan un fuerte protagonismo en las luchas sociales y en los procesos de autoorganización colectiva vinculados al campo de los derechos humanos y a la defensa de los sectores más excluidos, a lo que se han sumado en los últimos tiempos las luchas ambientalistas. Este texto analiza algunos de los temas centrales que abordan las luchas de las mujeres en su vinculación con los movimientos y organizaciones ambientales y antiextractivistas en la región latinoamericana. Para referirme a estas luchas adopto el concepto de feminismos ecoterritoriales, en virtud de su vinculación con los movimientos ecoterritoriales y las movilizaciones de afectados socioambientales. Por un lado, el texto establece las relaciones con la perspectiva ecofeminista, en el marco de un paradigma relacional y de la cultura de los cuidados. Por otro, destaca las diferentes narrativas de los feminismos ecoterritoriales, así como el rol creciente de la violencia extractiva. El análisis se centra en las diferentes corrientes de los feminismos ecoterritoriales y el modo en que estos van configurando un espacio de geometría variable en torno a ciertos temas: Afectación ambiental y zonas de sacrificio; Agua, territorio y extractivismos; Cuerpos y territorios; Demanda de tierra y soberanía alimentaria.
7
Taylhardat, Adolfo. Colaboración nacional-subnacional como factor de competitividad en la atracción y facilitación de inversiones. Banco Interamericano de Desarrollo, diciembre de 2022. http://dx.doi.org/10.18235/0004674.
Texto completoResumen
La competencia por la atracción de inversión extranjera directa (IED) se intensificó a partir del 2020 debido a la drástica caída de los flujos de IED y al incremento en el número de agencias promoviendo las inversiones. En este entorno competitivo resulta fundamental para las agencias de promoción de inversiones (APIs) repensar sus estrategias y reforzar su capacidad de ejecución. Un reciente estudio del BID, Making the Invisible Visible, reveló que las APIs nacionales que coexisten y colaboran con APIs subnacionales son más efectivas. Esta nota se centra en el análisis de modelos de colaboración nacional-subnacional actualmente vigentes en cinco países con distinto grado de desarrollo/trayectoria con el objeto de capturar una diversidad de experiencias institucionales. Los modelos son analizados desde la perspectiva de los protocolos y acuerdos de colaboración firmados entre los diferentes órganos, los componentes organizacionales de las agencias, las herramientas de colaboración digitales y no-digitales, los recursos humanos y financieros, así como la cultura de relacionamiento interinstitucional. Las conclusiones destacan cuatro puntos: 1) el país como punta de lanza para la atracción de IED por la fuerza de su marca internacional; 2) el establecimiento de protocolos de colaboración alineados con el nivel de descentralización política; 3) la gestión de leads de inversión generalmente se mantiene a nivel de la API nacional; y 4) la colaboración se apalanca en herramientas tecnológicas.
8
Informe de gestión 2017-2020. Banco de la República de Colombia, febrero de 2021. http://dx.doi.org/10.32468/inf-gest.a17-20.
Texto completoResumen
Este documento reseña la gestión del Banco de la República entre 2017 y 2020, un período durante el cual el Banco logró consolidar una inflación baja y estable, con tasas de crecimiento cada vez más cercanas al potencial. A partir de marzo de 2020 se adoptaron políticas novedosas que lograron evitar una crisis profunda en medio de la pandemia del Coronavirus, un choque de enormes dimensiones para la humanidad. De otra parte, se tomaron medidas importantes tendientes a fortalecer la Administración del Banco, con un mayor control de los recursos financieros destinados a los distintos objetivos del Plan de Desarrollo. El Banco continúa siendo la institución estatal independiente que genera mayor confianza entre los colombianos por su transparencia, su ajuste a exigentes metas de resultados macroeconómicos y empresariales, y por el cumplimiento efectivo de las funciones de banca central y culturales encomendadas por la Constitución y la ley. RESUMEN EJECUTIVO La economía colombiana enfrentó en los últimos cuatro años algunos de los eventos que mayor impacto han tenido sobre su desempeño en más de un siglo. El precio internacional del petróleo cayó a menos de la tercera parte entre junio de 2014 y enero de 2016 y, nuevamente, entre septiembre de 2018 y abril de 2020; se presentaron frecuentes choques en el precio local de los alimentos, y la pandemia reciente ocasionó uno de los mayores desastres que ha padecido la humanidad en su historia. El Banco de la República (Banrep), sus directivos y empleados tuvieron que responder rápidamente a las nuevas circunstancias, un proceso que ha implicado grandes cambios en la forma como se han ejecutado y cumplido las funciones de la banca central y las del área cultural a cargo de la organización. De otra parte, el Plan Estratégico 2017-2021 sentó las bases para el nuevo programa de modernización del Banco, y en el presente Informe de gestión 2017-2020 se describen y analizan los retos enfrentados en el período y la forma en que se adaptó y modernizó la institución para hacerles frente. También se mencionan los principales desafíos que se avizoran hacia el futuro, con el fin de contribuir al diseño de los planes de la administración entrante. En este Resumen ejecutivo se presenta una síntesis del documento completo. En la sección II se hace un recuento de la situación económica de Colombia y el mundo en el cuatrienio reciente, y las medidas de política adoptadas por la Junta Directiva del Banco de la República (JDBR) para mantener la inflación baja y estable y contribuir a la recuperación del crecimiento de la economía. En la sección III se registran los avances y logros en los temas estratégicos del Plan Estratégico 2017-2021. En particular, se mencionan la política monetaria y de estabilidad financiera, la política cambiaria, la política de pagos, y otros temas relacionados con la eficiencia y eficacia en el Plan. La sección IV está dedicada a la gestión cultural, y en la sección V se describe la evolución de los temas de apoyo táctico para el logro de los objetivos del Plan: capital humano y cultura organizacional, tecnología e infraestructura; se incluye, además, un resumen de los avances en materia ambiental. En la sección VI se presentan los principales elementos de la respuesta del Banco ante la emergencia sanitaria del COVID-19. En la sección VII se describe el manejo de las reservas internacionales y se analizan el presupuesto y las utilidades del Banco. En la sección VIII se enuncian algunos desafíos futuros.