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1
Souza, Hamilton Edson Lopes de. "Cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78619.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T16:54:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T18:44:28Z : No. of bitstreams: 1 176750.pdf: 5098630 bytes, checksum: 64aa94dd42eb678d561d83bc56570c91 (MD5)
Análise da influência da cultura organizacional no uso, busca e disseminação das informações, tendo como campo de observação o ambiente da tecnologia de informação da Intranet da Companhia Paranaense de Energia - COPEL. Investiga a literatura relativa a cultura organizacional e a tecnologia de informação, no foco amplo da Internet e Intranet, bem como, o relacionamento entre essas variáveis, no sentido de proporcionar uma consistência teórica empírica. Posteriormente, foi desenvolvida a pesquisa investigatória na empresa, visando caracterizar a cultura organizacional da empresa, contextualizar o ambiente da tecnologia de informação Intranet, identificando as principais relações existentes e finalmente culminando na confirmação da influência da cultura organizacional, em seus diversos componentes e interações.
2
Souza, Júnior Climério Brito de. "Encontro de culturas na petroquímica brasileira: um estudo de caso". Universidade Federal da Bahia, 2004. http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/10452.
Texto completoResumen
p. 1-87Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-20T20:57:33Z No. of bitstreams: 1 77777.pdf: 1238514 bytes, checksum: ee2791bd7d19aff1b18df66a1a9e3f3f (MD5)
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Esta Dissertação apresenta um estudo de caso sobre a formação e consolidação da cultura organizacional em uma empresa recém criada, fruto de processo de fusão que envolveu seis outras empresas. Para tanto, utiliza uma pesquisa tipo survey para levantar a percepção dos integrantes e análise de documentação. É investigado o processo de formação e consolidação da cultura, analisando a aderência ao modelo de gestão adotado pela empresa, bem como as características e diferenças observadas nas diferentes unidades que vieram a compor a nova empresa e sua evolução ao longo dos seus dois anos de vida. São, também, apresentados conceitos e definições sobre cultura organizacional, incluindo a discussão sobre a cultura organizacional nos processos de fusões e aquisições. O presente trabalho visa, também, contribuir para a organização estudada, refletindo sobre o resultado das ações empreendidas e fornecendo elementos que podem ser usados para o gerenciamento do processo de mudança ainda em curso.
Salvador
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Silva, Ana Beatriz Ferreira da. "Cultura organizacional :uma meta análise". Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2016. http://hdl.handle.net/10400.5/13763.
Texto completoResumen
Mestrado em Ciências EmpresariaisEste estudo tem como objetivo principal refletir sobre a evolução da Cultura Organizacional. A intenção é entender o estado de desenvolvimento da investigação desta área, em algumas variáveis, a nível mundial. Neste estudo, analisa-se a definição de Cultura Organizacional, identificam-se os principais conceitos relacionados e as dimensões culturais. Permite-se, também, retirar conclusões sobre o desenvolvimento dos estudos do tema, sendo comparados os principais modelos e autores que se dedicaram à investigação científica da cultura que nasce dentro das empresas. Conclui-se com este estudo, que a Cultura Organizacional tem um forte impacto no desempenho dos recursos humanos e este conhecimento pode ser utilizado como ferramenta de gestão para se cumprirem os objectivos estratégicos e, alcançar-se, também, liderança organizacional. Depreende-se que a Cultura Organizacional é um fenómeno transversal às diversas áreas organizacionais e que a sua investigação no mundo está em crescimento, sobretudo em países multiculturais e com maior Índice de Desenvolvimento Humano. Os resultados obtidos e as respectivas conclusões deste estudo permitem avançar com uma proposta de dimensões culturais concebida para as organizações. Por conseguinte, sugere-se a continuidade das investigações nesta área.
This study aims to reflect about Organizational Culture evolution. The purpose is to understand the investigation's state of development in this area, concerning some variables worldwide. In this study, it is analyzed the definition of organizational culture, identified the main related concepts and cultural dimensions. One can also conclude about the level of development of studies regarding this theme, by comparing the main models and authors that have dedicated their investigation to this phenomenon. It is concluded that organizational culture has a strong impact on the performance of human resources and this knowledge can be used as a management tool to meet the strategic objectives and achieve organizational leadership. It is also observable that Organizational Culture is a phenomenon that takes place in many areas of an organization and their development state in the world is increasing, especially in multicultural countries and places where the Human Development Index is higher. The results and conclusions obtained in this study allow to the formulation of a suggestion of new cultural dimensions conceived for the organizations. Therefore, the continuous development of investigation in this area is of great value.
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
4
Saldías, Francisca Curilem. "Mudança de cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2001. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80401.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-EconômicoMade available in DSpace on 2012-10-18T13:46:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T22:36:00Z : No. of bitstreams: 1 181900.pdf: 1996893 bytes, checksum: 0ac0bcdf730d343e0936440a1b151c0e (MD5)
Esta pesquisa teve como objetivo geral identificar que fatores culturais foram influenciados e alterados no processo de transformação pela qual passou a Universidade da Fronteira, localizada em Temuco, na região da Araucanía e quais aqueles que foram preservados. Esta Pretendeu-se também observar a diferença de percepção entre os diretores pertencentes às diferentes faculdades que constituem essa instituição de ensino superior. O método adotado foi o estudo de caso caracterizando-se por ser de tipo descritivo-exploratório e por enfatizar uma abordagem de caráter qualitativa. A unidade de análise foi a Universidade da Fronteira (UFRO) e os diretores que tinham mais de vinte anos na instituição, selecionados através do processo de amostragem estratificada. Os dados foram coletados junto a fontes primárias e secundárias; através de entrevistas semi-estruturadas e de consulta a documentação oficiais e não oficiais relativos à organização. Os resultados do estudo revelaram que os principais momentos da história da universidade se situam no momento da sua criação em 1981, por meio de um Decreto de Lei número 17 que estabeleceu a união de duas sedes universitárias que existiam nessa época na cidade de Temuco. Tais sedes pertenciam a Universidade de Chile e a Universidade de Santiago (ex universidade Técnica do Estado). Assim o processo de mudança institucional teve um impacto cultural diferente dependendo do grau de transformação que teve que se realizar em cada umas das distintas faculdades da universidade produto da união das duas sedes. A cultura organizacional que predominou uma vez criada a Universidade da Fronteira, foi a da ex universidade Técnica do Estado o que provocou descontentes entre os membros que pertenciam à outra sede (Universidade de Chile), embora cuja situação superou-se no tempo. Hoje, a Universidade da Fronteira apresenta fatores culturais fracos que tendem no entanto a serem melhorados através de uma renovação da gestão administrativa mas que se vê afeitada pelas fortes conseqüências do sistema ditatorial. Pode-se dizer que isto afetou indubitavelmente o comportamento dos membros da universidade e à cultura organizacional
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Bertona, María Adela del Rosario. "Cultura organizacional y gestión intercultural". Bachelor's thesis, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas, 2020. http://bdigital.uncu.edu.ar/15672.
Texto completoResumen
La cultura organizacional y la interculturalidad atraviesan a todas las organizaciones. Son muchos los casos en los que se presentan interacciones entre personas y organizaciones de culturas diferentes. La cultura le otorga a sus miembros y a las organizaciones ciertos patrones actitudinales y conductuales que hacen que se diferencien unos de otros. Estas diferencias pueden llevar a malentendidos y a complicaciones que pongan en riesgo el objetivo principal de la interacción.
En el presente trabajo de investigación, mediante una investigación documental, se busca relevar información secundaria para lograr una correcta comprensión de las temáticas cultura, cultura organizacional y gestión intercultural. Y, luego, se realiza un análisis de caso a modo de plasmar en la realidad el desarrollo teórico. Para esto último se realizan entrevistas en profundidad a una organización de Mendoza, Grupo LTN.
Con las entrevistas en profundidad se pudo afianzar lo desarrollado teóricamente, la organización cuenta con su propia cultura organizacional, de la cual se pueden reconocer cada uno de los elementos y los fundadores la consideran clave para mantener la esencia de la organización. Respecto a los encuentros interculturales, el Grupo durante su trayectoria vivenció diferentes interacciones con otras culturas. El entrevistado relató dos encuentros principales, destacando lo importante que fue formarse para los mismos y narró los inconvenientes que surgieron por el shock y las diferencias culturales.Fil: Bertona, María Adela del Rosario. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.
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Paranhos, Rovena Lopes. "Cultura organizacional e cognição social". Universidade do Estado do Rio de Janeiro, 2005. http://www.bdtd.uerj.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=4668.
Texto completoResumen
Este estudo, de natureza teórica, teve por objetivo discutir a possibilidade de aplicação da abordagem psicossociológica da Cognição Social à análise e compreensão do fenômeno da cultura nas organizações sociais de produção. Neste sentido, está dividido em quatro partes. A primeira delas traça a evolução histórica do conceito de cultura do ponto de vista antropológico. A segunda parte analisa a apropriação deste conceito nas organizações sociais de produção, procurando evidenciar as diferentes apropriações até agora feitas e as relações que guardam com os igualmente diferentes concepções históricas do conceito antropológico de cultura. A terceira parte é dedicada à análise da abordagem psicossociológica da Cognição Social. E a quarta e última parte aponta as convergências possíveis entre a Cultura Organizacional e a Cognição Social, salientando como esta abordagem atual pode ser capaz de auxiliar efetivamente a melhor compreensão e conseqüente intervenção nas organizações sociais de produção, considerando a cultura que lhes é constituinte e constitutiva.This theoretical study intend to discuss the possibility of apply Social Cognition approach to analyse organisational culture. In this way it is divided in four parts. The first one build the historic evolution of the anthropologic concept of culture. The second one analyse the ways in which this concept has been appropriated in organisations trying to observe the correlation that it takes to the anthropologic conceptions of culture. The third one is dedicated to analyse the Social Cognition approach. And the fourth one try to establish the possible converges between organisational culture and Social Cognition emphasising the point in which this approach can be able to support best organisational analyses and contributed to this supported development.
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Jordan, Mauro. "Cultura organizacional e valores cooperativistas :". Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78821.
Texto completoResumen
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T19:47:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:16:03Z : No. of bitstreams: 1 161173.pdf: 20971039 bytes, checksum: 4b421c858d8f2e3fce26a5f0bb20e237 (MD5)
Estudo exploratório e descritivo da cultura organizacional em cooperativas, objetivando verificar como os valores significativos da cultura organizacional em cooperativas, na perspectiva de seus dirigentes, contribuem para a consolidação do ideário cooperativista. Por meio de rigorosa análise estatística, conclui-se que os dirigentes cooperativistas percebem que os valores organizacionais contribuem na consolidação do ideário cooperativista
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Silveira, Rosana Rosa. "Cultura organizacional conservadora e inovadora". Florianópolis, SC, 2002. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83317.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.Made available in DSpace on 2012-10-19T22:50:52Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-26T00:53:32Z : No. of bitstreams: 1 186232.pdf: 10647267 bytes, checksum: e603438897d9d366fc6c0b5b00f67531 (MD5)
O objetivo desta pesquisa consistiu em identificar se os valores organizacionais compartilhados pelos funcionários e dirigentes favorecem uma cultura organizacional conservadora ou inovadora nos Supermercados Imperatriz. Para atingir esse propósito, inicialmente, investigou-se a literatura relativa à cultura, os valores e a mudança organizacionais, no sentido de proporcionar uma consistência teórica-empírica. Posteriormente, desenvolveu-se a pesquisa investigatória na empresa objeto de estudo. O método que caracterizou esta pesquisa foi o estudo de caso e optou-se por um estudo exploratório e descritivo. A população envolvida foi formada por 56 funcionários, porém, na pesquisa utilizaram-se 48 pessoas desse universo. Os dados foram obtidos junto a fontes primárias e secundárias, por meio da aplicação de questionário com perguntas fechadas, contendo afirmativas aos funcionários. Aplicaram-se também entrevistas semi-estruturadas aos dirigentes. A fonte secundária consubstanciou-se em informações complementares obtidas através de documentos organizacionais dos Supermercados Imperatriz. A análise dos dados foi efetuada de forma descritivo-interpretativa, cujos procedimentos metodológicos adotados foram predominantemente quantitativos. Utilizaram-se análise de conteúdo e análise documental como procedimentos para o tratamento da totalidade dos dados coletados. Os resultados do presente estudo revelaram que os valores organizacionais compartilhados pelos funcionários favorecem uma cultura organizacional inovadora, apesar de que também se constataram características da cultura conservadora.
9
Freitas, Maria Ester de. "Cultura organizacional: sedução e carisma?" reponame:Repositório Institucional do FGV, 1997. http://hdl.handle.net/10438/4445.
Texto completoResumen
Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:08Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 1997-04-28T00:00:00ZApresentando uma abordagem interdisciplinar, discute o papel predominante que as empresas buscam assumir hoje na sociedade, caracterizada por mudanças aceleradas e crise no processo de identificação dos indivíduos. Analisa o imaginário organizacional moderno e a cultura organizacional como seu principal veículo, favorecendo o narcisismo, a identificação e a idealização da empresa. Apresenta a nova estética e as novas construções simbólicas do poder organizacional, fundadas na busca de um carisma da instituição e no uso de estratégias de sedução.
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Oliveira, Beatriz de. "Comprometimento organizacional: os impactos das percepções de cultura e suporte organizacionais". Universidade Federal de Uberlândia, 2006. https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/17122.
Texto completoResumen
The Organizational Commitment Construct has occupied a place of distinction in the field of
research in Organizational behavior since the second half of the 1970´s. This relevance is
justified by the interest of researchers in determining the precedents, correlates and
consequences of such behavior and also through the interest of mangers on the their impact
upon the Organizational context, when searching for ways to manage commitment of their
employees using it as a differential in current competition However, research has pointed to
gaps as to characteristics and organizational actions which trigger employee commitment to
the organization. Therefore this study aimed to test a model that foresees perception of
Organizational Support as a direct predecessor of the three components of Organizational
Commitment Affectivity, Calculativity and Normativity - while perceptions of
Organizational Culture would be indirect predecessors. Sample was composed of 202
employees, from different companies of diverse segments in the Triângulo Mineiro and region
(state of Minas Gerais, Brasil) that voluntarily participated in the study. Data was obtained by
applying the following scales: Club Culture Perception Scale, Culture of Function Perception
Scale, Culture of Task Perception Scale, Culture Existence Perception Scale, Organizational
Support Perception Scale, Affective Organizational Commitment Scale, Calculative
Organizational Commitment Scale (evaluated by four factors Professional Losses,
Investment Losses in the Organization, Organization Return Losses and Social Losses at
Work) and Normative Organizational Commitment Scale. Twelve multiple analysis
regressions were performed to test the model. The proposed model was confirmed only for
Normative Organizational Commitment and for the Professional Losses factor of Calculative
Organizational Commitment. Results revealed perceptions of Organizational Culture as direct
predecessors of Affective Organizational Commitment. In relation to the rest of the
Calculative Organizational Commitment factors (Investment Losses in the Organization,
Organization Return Losses and Social Losses at Work) as independent variables were
positioned on the same level. Next, multiple regressions were calculated stepwise to verify the
best predictors of those criteria-variables of Organizational Commitment. Results showed
that: perceptions of Cultural Existence and Club Culture were predictors of Organizational
Commitment; Perceived Organizational Support was predictive of Normative Organizational
Commitment and the Professional Losses factor of the Calculative Organizational
Commitment; Perceived Organizational Support and Perceived Culture of Function were
predictors of Organization Return Losses of the Calculative Organizational Commitment; the
factors referring to Calculative Organizational Commitment - Investment Losses in the
Organization and Social Losses at Work were mainly predicted by Perceived Organizational
Support. These results were discussed, considering the impact of independent variables in
explaining employee commitment to the company and an investigation agenda was proposed.O construto comprometimento organizacional tem ocupado lugar de destaque no âmbito das pesquisas em comportamento organizacional a partir da segunda metade da década de 70 do século passado. Tal relevância é justificada pelo interesse dos pesquisadores em determinar as variáveis que lhe são antecedentes, correlatas e conseqüentes e também pelo interesse dos gerentes nos impactos por ele exercidos sobre o contexto organizacional, ao buscar formas de gerenciar o comprometimento de seus empregados, utilizando-o como diferencial na competitividade atual. No entanto, as pesquisas têm apontado lacunas quanto às características e ações organizacionais que desencadeariam o comprometimento do empregado com a organização. Assim, este estudo teve por objetivo testar um modelo que previa percepção de suporte organizacional como antecedente direto dos três componentes de comprometimento organizacional - Afetivo, Calculativo e Normativo - enquanto as percepções de cultura organizacional seriam seus antecedentes indiretos. A amostra foi composta de 202 empregados, de diferentes empresas de segmentos diversos do Triângulo Mineiro e região, que voluntariamente participaram do estudo. A coleta de dados foi realizada utilizando-se as seguintes escalas: Escala de Percepção da Cultura de Clube, Escala de Percepção da Cultura da Função, Escala de Percepção da Cultura da Tarefa, Escala de Percepção da Cultura Existencial, Escala de Percepção de Suporte Organizacional, Escala de Comprometimento Organizacional Afetivo, Escala de Comprometimento Organizacional Calculativo (avaliado por quatro fatores - Perdas Profissionais, Perdas de Investimentos feitos na Organização, Perdas de Retribuições Organizacionais e Perdas Sociais no Trabalho) e Escala de Comprometimento Organizacional Normativo. Para testar o modelo foram realizadas doze análises de regressão múltipla hierárquica. O modelo proposto foi confirmado apenas para Comprometimento Organizacional Normativo e para o fator Perdas Profissionais do Comprometimento Organizacional Calculativo. Os resultados apontaram as percepções de Cultura Organizacional como antecedentes diretos de Comprometimento Organizacional Afetivo. Com relação aos demais fatores de Comprometimento Organizacional Calculativo (Perdas de Investimentos feitos na Organização, Perdas de Retribuições Organizacionais e Perdas Sociais no Trabalho) as variáveis independentes foram posicionadas no mesmo nível. A seguir, foram calculadas regressões múltiplas stepwise para verificar os melhores preditores das variáveis-critério de comprometimento organizacional. Os resultados identificaram que: Comprometimento Organizacional Afetivo teve como preditores as percepções de Cultura Existencial e Cultura do Clube; Comprometimento Organizacional Normativo e o fator Perdas Profissionais do Comprometimento Organizacional Calculativo tiveram como preditor a Percepção de Suporte Organizacional; Perdas de Retribuições Organizacionais relativas ao Comprometimento Organizacional Calculativo teve como preditores Percepção de Suporte Organizacional e Cultura da Função; os fatores referentes ao Comprometimento Organizacional Calculativo - Perdas de Investimentos feitos na Organização e Perdas Sociais no Trabalho - tiveram como principal preditor Percepção de Suporte Organizacional. Esses resultados foram discutidos, considerando o impacto das variáveis independentes na explicação do comprometimento do empregado com a organização e uma pauta de investigações foi proposta.
Mestre em Psicologia Aplicada
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Rojas, Paraguay Elvis Denny. "La Cultura Organizacional y el compromiso organizacional de la empresa Inversiones Favel EIRL". Bachelor's thesis, Universidad Ricardo Palma, 2017. http://cybertesis.urp.edu.pe/handle/urp/1471.
Texto completoResumen
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de la cultura organizacional en el compromiso organizacional de la empresa Inversiones
Favel EIRL, a través de un método cuantitativo; fue una investigación no experimental transversal, descriptiva correlacional que permitió poner a prueba la hipótesis de que la
cultura organizacional influye en el compromiso organizacional de la empresa
The objective of this research was to determine the influence of the
organizational culture in the organizational commitment of the company Inversiones
Favel EIRL, through a quantitative method; It was a non-experimental investigation
transversal, descriptive correlational that allowed to test the hypothesis that the organizational culture influences the organizational commitment of the company
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Santana, Toro Francisca. "Gestión de Culturas Innovadoras. Cómo desarrollar una cultura organizacional que favorezca la innovación". Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/131038.
Texto completoResumen
Magíster Análisis Sistémico Aplicado a la SociedadEl presente estudio se inserta dentro del ámbito de la intervención organizacional, específicamente a nivel de la cultura de las organizaciones. El objetivo principal fue generar un modelo de intervención que permita a las organizaciones identificar y desarrollar prácticas organizacionales que fomenten la cultura de la innovación dentro de ellas. Para desarrollar el modelo, se utilizaron fuentes secundarias y primarias de investigación. Se revisaron documentos teóricos y publicaciones científicos. Además, se realizaron entrevistas a expertos provenientes del mundo académico como de la consultoría privada. De esta forma, se identificaron las principales definiciones utilizadas desde diferentes perspectivas teóricas, respecto de la semántica de aquellos conceptos claves y relevantes en este tipo de intervenciones. Las fuentes primarias de investigación también buscaron revelar las características de las intervenciones realizadas por expertos, además de recoger su propia experiencia en su práctica profesional. Aún a pesar de que el análisis abarcó diversas posturas teóricas, el modelo se basa en la perspectiva constructivista de los sistemas sociales. Se espera que la construcción de este modelo, siente las bases para una mayor investigación futura, la cual permita evaluar su implementación y resultados al ser aplicado en diversas culturas organizacionales
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Circuncisão, Nádia Filipa dos Santos. "Cultura organizacional dos enfermeiros em contexto hospitalar". Bachelor's thesis, [s.n.], 2020. http://hdl.handle.net/10284/9284.
Texto completoResumen
Projeto de Graduação apresentado à Universidade Fernando Pessoa para obtenção do grau de Licenciada em EnfermagemA cultura organizacional é considerada, cada vez mais, como um atributo organizacional essencial para o sucesso das organizações, sendo constituída pelos valores, crenças, atitudes e pressupostos fundamentais partilhados entre os membros da organização. Esta partilha designa aspetos da natureza e funcionamento organizacional, tais como, o relacionamento interpessoal e intergrupal, as regras e normas, os objetivos, comportamentos apropriados, e formas de resolver problemas. Os enfermeiros são o fator indispensável para o sucesso de uma organização e, por isso, torna-se cada vez mais relevante a presença de uma cultura organizacional vincada, para a concretização de objetivos. A presente investigação teve como objetivo estudar a Cultura Organizacional dos Enfermeiros num Hospital Privado do Distrito do Porto. Trata-se de um estudo quantitativo, descritivo e transversal, tendo-se procedido à recolha de dados através do questionário “FOCUS”, validado e adaptado para a população portuguesa Neves (2000). O acesso ao grupo será realizado através de uma amostra não probabilística por conveniência, constituída por 36 Enfermeiros do referido hospital. Concluiu-se que a dimensão que predomina na instituição privada é a dimensão Regras e, aquela que os enfermeiros percecionam com valores mais baixos é a dimensão de Inovação. Desta forma, os resultados obtidos no presente estudo de investigação revelam que a instituição valoriza as regras, a estabilidade e os processos internos. No entanto é necessário intervir na flexibilização e processos externos, com o objetivo de aumentar a produtividade, melhorar a adaptação face aos desafios externos e estimular um ambiente de trabalho salutogénico.
Organizational culture is increasingly seen as an essential organizational attribute for the success of organizations, being constituted by values, beliefs, attitudes and shared fundamental assumptions among members of the organization. This sharing designates aspects of nature and organizational functioning such as interpersonal and intergroup relationships, the rules and standards, the goals, appropriate behaviors, and ways to solve problems. Nurses are a key element for the success of any health organization and because of that, the presence of a strong organizational culture focused on the achievement of goals, becomes increasingly relevant. This research aimed to study the organizational culture in a Private Hospital in the district of Porto. This is a quantitative and descriptive study. The data was collected through the questionnaire “FOCUS” questionnaire, validated and adapted for the Portuguese population by Neves (2000). Access to the group will be held through a non-probabilistic convenience sample consisting of 36 Nurses of that Hospital. Therefore, we conclude that the dimension that predominates in the private institution is the Rules dimension and that that nurses perceive with lower values is the Innovation dimension. Thus, the results obtained in the present research study reveal that the institution values the rules, stability and internal processes. However, it is necessary to intervene in flexibility and external processes, with the objective of increasing productivity and improving adaptation in the face of external challenges and stimulate a healthy working environment.
N/A
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Teixeira, Cristiane da Cunha. "A cultura organizacional e informacional em ambiente técnico-acadêmico". Niterói, 2017. https://app.uff.br/riuff/handle/1/2860.
Texto completoResumen
Submitted by Jussara Moore (jussaramoore@id.uff.br) on 2017-02-01T14:52:01Z
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Dissertação - Cristiane da Cunha Teixeira.pdf: 12450467 bytes, checksum: 2b4db86612c777c66f7e6552d0e381b8 (MD5)Approved for entry into archive by Geisa Drumond (gmdrumond@vm.uff.br) on 2017-02-01T16:16:58Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação - Cristiane da Cunha Teixeira.pdf: 12450467 bytes, checksum: 2b4db86612c777c66f7e6552d0e381b8 (MD5)
Made available in DSpace on 2017-02-01T16:16:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação - Cristiane da Cunha Teixeira.pdf: 12450467 bytes, checksum: 2b4db86612c777c66f7e6552d0e381b8 (MD5)
Consiste em uma análise e reflexão a respeito da influência da cultura organizacional e informacional e seu impacto no compartilhamento e produção do conhecimento, de modo a identificar práticas que as Bibliotecas possam implementar para estimular a produção e o compartilhamento de informações e conhecimento. Do ponto de vista metodológico, é uma pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa, que consistiu em revisão de literatura e pesquisa documental e em uma pesquisa de campo. Na parte empírica foram utilizados questionários online e entrevista estruturada, a fim de mapear e ter subsídios para analisar a cultura organizacional e informacional do Instituto Federal do Rio de Janeiro, tendo como foco os campi localizados no Município do Rio de Janeiro. O Instituto Federal do Rio de Janeiro é uma instituição de ensino público, que oferece cursos desde o ensino técnico até o doutorado. O estudo permitiu identificar os pontos fortes e fracos da cultura organizacional e informacional do Instituto. A partir da análise dos resultados foram feitas observações e sugestões para as Bibliotecas do IFRJ.
Consists of an analysis and reflection on the influence of organizational and informational culture and its impact on production and sharing of knowledge, in order to identify practices that libraries can implement to stimulate the production and sharing of information and knowledge. From a methodological point of view, is an exploratory and descriptive research with qualitative approach, which consisted of a literature review, documentary research and field research. In the empirical part online questionnaires and structured interviews were used to map and analyze the organizational and informational culture of the Federal Institute of Rio de Janeiro, focusing on the campuses located in the city of Rio de Janeiro. The Federal Institute of Rio de Janeiro is a public educational institution that offers courses from technical school to doctoral programs. The study identified the strengths and weaknesses of organizational and informational culture of the Institute. From the analysis of the results were made comments and suggestions for IFRJ Libraries.
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Costa, Geraldo Vieira da. "Cultura organizacional :: caracterização dos valores organizacionais significativos para a Universidade do Amazonas /". Florianópolis, SC, 1998. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78012.
Texto completoResumen
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico.Made available in DSpace on 2012-10-17T09:33:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T23:44:08Z : No. of bitstreams: 1 146919.pdf: 14949212 bytes, checksum: bec991ed79c31941de4612e0c7b6a776 (MD5)
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Gomes, Carmelina Maria Alves Veiga. "Sistema de recompensas e cultura organizacional". Master's thesis, Universidade de Évora, 2012. http://hdl.handle.net/10174/15218.
Texto completoResumen
Este estudo pretende debruçar-se sobre a relação entre o sistema de recompensas e a cultura organizacional.
A amostra do estudo é constituída por quatro empresas das quais obtivemos respostas de oitenta e nove inquiridos dos noventa e seis colaboradores.
O objectivo geral deste estudo é analisarmos se o sistema de recompensas está alinhado com a cultura organizacional e com os objectivos estratégicos.
No que respeita à metodologia, foi aplicado um inquérito por questionário que se subdividiu em quatro secções.
Da análise concluímos que o tipo de cultura predominante é uma cultura de regras em que existe um sistema de recompensas baseado sobretudo em normativos legais, também se verifica alguma satisfação por parte dos trabalhadores relativamente à percepção que têm da organização a que pertencem, sobretudo ao nível do sentimento de pertença; ABSTRACT: This study intends to look into the relationship between the reward system and organizational culture.
The study sample consists of four companies of which we observe the responses of eighty-nine respondents of the ninety-six employees.
The overall objective of this study is to analyze whether the reward system is aligned with the organizational culture and strategic objectives.
As regards the methodology, was applied a questionnaire that was subdivided into four sections.
The analysis concluded that the type of dominant culture is a culture of rules where there is a reward system based mainly on legal regulations, there is also some satisfaction on the part of workers regarding their perception of the organization to which they belong, especially at sense of belonging.
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Cercal, Marco Aurélio. "Instrumento de avaliação da cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2001. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/79661.
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2012-10-18T06:20:20Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T21:36:03Z : No. of bitstreams: 1 185892.pdf: 4929347 bytes, checksum: 450c508593bf0b8d1a16ba4342e0d784 (MD5)
Análise da cultura organizacional e sua influência no esforço de adaptação a ser empreendido entre as organizações que fazem parte da mesma cadeia de abastecimento. Revisa conceitos de cultura, valores, conhecimento, aprendizagem organizacional, estratégia competitiva e tomada de decisões. Estuda os elementos integradores e desintegradores da cultura das empresas. Revisa os principais modelos teórico-práticos de análise da cultura, absorvendo seus pontos fortes e criticando seus pontos fracos. Propõem a criação de um novo instrumento de análise da cultura organizacional a partir da fusão dos modelos estudados.
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Brand, Aniele Fischer. "Cultura organizacional e mobilização de competências". Florianópolis, SC, 2007. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/90802.
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.Made available in DSpace on 2012-10-23T15:26:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 244473.pdf: 1698757 bytes, checksum: 89f461377232ed04f16fe967cace3aaf (MD5)
O objetivo principal deste estudo foi interpretar as relações entre os pressupostos da natureza da natureza humana dos funcionários do Laboratório Santa Luzia e o poder agir para a mobilização das competências profissionais. Trata-se de um estudo de caso descritivo, com uma abordagem metodológica qualitativa e exploratória. A população foi composta pelos funcionários do Laboratório Médico Santa Luzia. As informações foram coletadas por meio de fontes primárias, com a realização de entrevistas semi-estruturadas junto aos profissionais da organização envolvida na pesquisa e através de observação não participante. Foram utilizadas, ainda, fontes secundárias, abrangendo estudo bibliográfico e documental. Foi realizada análise descritiva para sistematizar as informações das entrevistas e técnicas básicas de estatística para a organização dos dados e caracterização dos participantes da pesquisa. O estudo demonstrou que a visão acerca da natureza do ser humano dentro da empresa conduz para que as pessoas ajam de forma ética e para que as ações dos dirigentes sejam orientadas por valores e pressupostos que facilitam o poder agir na empresa. O contexto organizacional facilita a mobilização das competências, com os meios e recursos necessários disponíveis. As conclusões do estudo mostram que o poder agir está relacionado com o que os funcionários pensam e acreditam acerca da natureza humana. Como as pessoas dentro da organização são vistas de forma positiva em sua essência, com ações éticas, honestas e comprometidas, o poder agir é facilitado.
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Santos, Cristiany Carvalho de Jesus. "Diagnóstico da controladoria x cultura organizacional". Florianópolis, SC, 2005. http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/101833.
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2013-07-15T23:19:50Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Os principais objetivos deste trabalho são: diagnosticar a cultura dominante no setor de controladoria da empresa ABC S.A. e a sua relação com a cultura da empresa, o impacto da cultura organizacional nas etapas do processo de gestão e a aplicabilidade do instrumento de medição da cultura organizacional, OCAI - Organizational Culture Assessment Instrument (Instrumento de Medição da Cultura Organizacional) desenvolvido por Cameron & Quinn (1996). A população foi composta de todos os funcionários da empresa ABC S.A., com sede em Candeias-Ba, no ano de 2004. A amostra trabalhada foi escolhida de forma não probabilística acidental, pois foram entregues questionários a todos os membros da organização. O referencial teórico utilizado para identificar a cultura dominante na empresa, objeto deste estudo, foi fundamentado no estudo de Cameron e Quinn (1996) sobre o Competing Value Model - CVM (Modelo de Valores Opostos). As conclusões sobre os resultados obtidos foram as seguintes: A cultura atual da controladoria é convergente à cultura atual da empresa (cultura Grupal), porém, a segunda cultura ideal diagnosticada (cultura Inovativa), coerente com a missão, crenças e valores dos gestores da empresa necessita ser implantada; as normas, metas e planos traçados pela empresa sofrem interação e interferência dos valores nos níveis formais e informais da empresa; os critérios de efetividade organizacional e a teoria operacional dominante que dirigem o sucesso da organização dependem da cultura organizacional; o Modelo de Valores Opostos, criado por Cameron e Quinn (1996) é aplicável a esta organização.
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Freitas, Maria Ester de. "Cultura organizacional: grandes temas em debate". reponame:Repositório Institucional do FGV, 1989. http://hdl.handle.net/10438/4910.
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Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:07Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 1989-10-30T00:00:00ZReconstitui a bibliografia norte-americana, a partir de 1979, situando os tópicos que receberam maior destaque por parte de acadêmicos e consultores organizacionais. Agrupa sobre um mesmo título várias opiniões, indicando os diversos aspectos investigados em pesquisas empíricas. Batalha conceitos e cita exemplos de aplicação da cultura organizacional. Levanta algumas interrogações a respeito dos conteúdos ideológicos implícitos e questiona a neutralidade dos estudos citados.
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Sanita, Anderson. "Mudança organizacional e cultura organizacional: o caso da cooperativa agroindustrial C.Vale". Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, 2015. http://hdl.handle.net/10923/7562.
Texto completoResumen
Made available in DSpace on 2015-09-09T02:05:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2015Recent research has explored and demonstrated that there are still gaps in the academic and organizational level on organizational change and organizational culture. In order to clarify the understanding of how organizations deploy changes across their cultural characteristics, several studies have pointed to a promising path. This research aimed to characterize, from the current perspective of managers of an agribusiness cooperative, organizational changes and identify aspects related to organizational culture. The research method employed was the single case study, exploratory, with qualitative approach and design of historical and longitudinal survey. Data were collected from document analysis and semi-structured interviews. Data analysis was carried out using the technique of content analysis and triangulation. The collected data and the analysis of these data it was possible to identify and characterize two episodes of organizational change. The identification and characterization of these changes came from the observation of the presence of organizational change attributes mentioned in the literature. Also, the survey enabled the analysis of the perception of managers on organizational culture in organizational change. The description of these perceptions came from the observation of the presence of the attributes of organizational culture in the literature. It was possible to understand that episodes of organizational change, agro-industrialization and poultry activities as well as the perceptions of current managers about the organizational culture in the implemented changes, the dominance by the leaders of the group Culture Development, focusing on values like flexibility, growth and innovation, and by the Managers and Technicians groups predominate Hierarchical Culture, focusing on valuessuch as teamwork, participation and concern for ideas. The results also allowed an approach to the study so that it is possible to identify and characterize the organizational change and describe the perception of managers on organizational culture, strengthening the proposals from previous studies and indicating paths for future research on this topic.
Recentes pesquisas têm explorado e evidenciado que ainda há hiatos no âmbito acadêmico e organizacional sobre as mudanças organizacionais e a cultura organizacional. No intuito de clarificar a compreensão sobre a forma como as organizações implantam mudanças frente suas características culturais, diversas pesquisas têm apontado para um caminho promissor. Esta pesquisa teve como objetivo caracterizar, a partir da perspectiva atual dos gestores de uma cooperativa agroindustrial, as mudanças organizacionais e identificar aspectos relacionados à cultura organizacional. O método de pesquisa empregado foi o de estudo de caso único, de natureza exploratória, com abordagem predominantemente qualitativa e delineamento de levantamento histórico-longitudinal. Os dados foram coletados a partir de análise documental e entrevistas semiestruturadas. A análise dos dados foi realizada a partir da técnica da análise de conteúdo e da triangulação. Dos dados coletados e da análise desses dados foi possível identificar e caracterizar dois episódios de mudança organizacional. A identificação e caracterização dessas mudanças ocorreu a partir da constatação da presença dos atributos de mudança organizacional apontadas na literatura. Igualmente, a pesquisa possibilitou a análise da percepção dos gestores sobre a cultura organizacional nas mudanças organizacionais.A descrição dessas percepções ocorreu a partir da constatação da presença dos atributos da cultura organizacional na literatura. Foi possível compreender que os episódios de mudança organizacional, agroindustrialização e atividades avícolas, bem como a percepção dos atuais gestores acerca da cultura organizacional nas mudanças implementadas, a predominância por parte do grupo de Dirigentes na Cultura de Desenvolvimento, com foco nos valores como a flexibilidade, o crescimento e a inovação e, por parte dos grupos de Chefias e Técnicos predominam a Cultura Hierárquica, com foco nos valores como trabalho em equipe, participação e a preocupação com as ideias. Os resultados ainda permitiram uma abordagem para o estudo de modo que fosse possível identificar e caracterizar a mudança organizacional e descrever a percepção dos gestores sobre a cultura organizacional, reforçando as proposições de estudos anteriores e indicando caminhos para futuras pesquisas com essa temática.
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Olivares, Tapia Luciano. "Comparación entre la cultura organizacional de una empresa transnacional y la cultura organizacional de las empresas chilenas". Tesis, Universidad de Chile, 2007. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/106608.
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Lourenço, Caio Marcelo. "Relacionamentos existentes entre a Total Quality Management (TQM) e Cultura Organizacional". Universidade de São Paulo, 2017. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-08052017-113255/.
Texto completoResumen
O propósito deste trabalho é identificar, através da investigação de estudo de caso, como as características culturais melhor se relacionam a cada um dos princípios do TQM. Nas últimas décadas, a gestão da qualidade passou por uma mudança singular. Pela primeira vez, a diretoria executiva das empresas começou a demonstrar interesse por esta matéria. Sob o título de Total Quality Management (TQM), a gestão da qualidade passou a apresentar importância estratégica para as organizações. Como consequência, princípios gerenciais integraram a gestão da qualidade aumentando a relevância da Cultura Organizacional. Entretanto, apesar do reconhecimento acerca da importância do papel da Cultura Organizacional, faltam estudos que examinem profundamente os relacionamentos existentes entre Cultura Organizacional e gestão da qualidade. A partir de uma revisão sistemática sobre a interface entre gestão da qualidade e Cultura Organizacional foram identificadas como as abordagens mais utilizadas o Competing Values Framework (CVF) e as Dimensões Culturais de Hofstede. Desse modo, foi estabelecido o estudo de caso como procedimento técnico de abordagem qualitativa, a fim de buscar por resultados aprofundados. Como resultado foram constatadas divergências a partir comparações das Dimensões Culturais entre os ambientes escritório/fábrica e os quatro níveis hierárquicos. Evidenciando a existência de subculturas na empresa. Por fim, apresentou-se os relacionamentos observados entre cada um dos sete princípios do TQM e as Dimensões Culturais. Este trabalho contribui para propor novas perspectivas e insights a fim de elucidar as relações entre cultura e gestão da qualidade.The purpose of this study is to indentify, through case study research, how cultural characteristics relate to each of TQM elements. In the last decades quality management went through a singular change, for the first time the executive board began to demonstrate concern about this quality. Under the title of Total Quality Management (TQM) the quality management started to present strategic importance for organizations. As a consequence, managerial elements became part of quality management, increasing the organizational culture relevance. Nevertheless, despite the knowledge about the importance of organizational culture role, there are few studies that examine deeply the links between organizational culture and quality management. From a systematic review on the interface between quality management and organizational culture we identified that Competing Values Framework (CVF) and Hofstede\'s cultural dimensions are the most common methods. Thereby, the case study was established as a technical procedure of qualitative approach, in order to search deeper results. As a result differences were found on Cultural Dimensions comparisons between office/factory environments and four hierarchical levels. Evidencing the subcultures existence at the company. Finally, the relationships observed between each of the seven TQM principles and the Cultural Dimensions were presented. This research contributes to propose new perspectives and insights in order to elucidate the relationship between culture and quality management.
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Fontes, Ricardo Miguel Martins. "Cultura organizacional e gestão de recursos humanos". Master's thesis, Instituto Superior de Ciências Sociais e Politicas, 2011. http://hdl.handle.net/10400.5/3391.
Texto completoResumen
Dissertação de Mestrado em Sociologia das Organizações e do TrabalhoA cultura organizacional é um elemento determinante nas acções e no sucesso organizacional, em consequência da sua implicação na motivação e no desempenho dos colaboradores. Numa época de profundas mudanças nos paradigmas organizacionais, o diagnóstico da cultura organizacional existente, revela-se um factor crítico de sucesso. Este estudo pretende diagnosticar o clima e cultura de uma organização, destacando o contributo destes como factores condicionadores de outras variáveis organizacionais, funcionando como o ponto de partida do diagnóstico e da intervenção na organização, dotando os gestores de um instrumento de eficácia organizacional. Utiliza-se uma metodologia quantitativa, e o questionário FOCUS para a recolha dos dados, que foram analisados através do programa SPSS. Em termos de procedimentos e recorrendo à técnica da análise de clusters, aplicaram-se os seguintes testes, CATPCA na análise das componentes principais, o TwoStep para a obtenção do número ideal de clusters e o K-Mean para apurar o valor dos centróides do cluster. A análise baseou-se na teoria dos valores contrastantes de Quinn (1983) e o modelo do clima de Cock, Epuwen e de Witte (1986). Os resultados indicam que a percepção da cultura na organização estudada é predominantemente baseada na orientação para regras, existindo no entanto diferentes percepções de cultura (subculturas) por categorias profissionais.
Organizational culture is a determining factor in the actions and organizational success as a result of its involvement in motivation and performance of employees. In a time of profound changes in organizational paradigms, the diagnosis of organizational culture, is a critical success factor. This study aims to diagnose the organizational culture and climate of an organization, highlighting the contribution of such factors as conditioners of other organizational variables, functioning as the starting point of diagnosis and intervention in the organization, giving managers a tool for organizational effectiveness. We use a quantitative methodology, and FOCUS questionnaire for collecting data, these were analyzed using SPSS. In terms of procedures, using the technique of cluster analysis was applied the test CATPCA in the analysis of main components, the TwoStep for obtaining the optimal number of clusters and K-Mean to investigate the value of the cluster centroids. The analysis was based on the theory of contrasting values of Quinn (1983) and climate model de Cock, Epuwen and Witte (1986). The results indicate that the perception of culture in the organization studied is predominantly based on the rules orientation, however there are different perceptions of culture (subcultures) for professional categories.
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Dinis, João Miguel Trindade. "Cultura e bem-estar: um estudo organizacional". Master's thesis, Universidade de Évora, 2012. http://hdl.handle.net/10174/12061.
Texto completoResumen
Estudos recentes (e.g. Barguessoueu & Mthupa, 1997; Field & Adelson, 1982;
Hellriegel & Slocum, 1974; Quinn & Spreitzer, 1991; Schneider & Snyder, 1975)
postulam uma relação entre os resultados de percepção da cultura organizacional e os
índices de bem-estar e satisfação com o trabalho.
O objectivo do presente estudo é caracterizar a percepção de cultura
organizacional e os níveis de bem-estar e satisfação dos colaboradores da
organização em estudo; pretende-se também analisar a relação entre a percepção de
cultura organizacional, o bem-estar e a satisfação, bem como o papel da percepção de
cultura organizacional como preditor de bem-estar e satisfação.
Foi aplicado um questionário a colaboradores de uma empresa pública (N=83),
constituído pelo FOCUS, pelo IWP Multi-Affect Indicator e pela Escala de Satisfação
geral com o trabalho.
Os resultados sugerem a existência de correlações significativas positivas entre
a percepção de cultura de apoio, regras, objectivos e inovação e o bem-estar e
satisfação dos colaboradores. Por fim, apontamos as implicações destes resultados,
nomeadamente, o potencial incremento nos níveis de bem-estar e satisfação dos
colaboradores pela maior aposta numa cultura de apoio; ### ABSTRACT: Recent studies (e.g. Barguessoueu & Mthupa 1997, Field & Adelson, 1982;
Hellriegel & Slocum, 1974; Quinn & Spreitzer, 1991; Schneider & Snyder, 1975)
postulate a relationship between organizational culture scores, and well-being and job
satisfaction scores.
The purpose of this study is to characterize the perception of organizational
culture, and the scores of well-being and job satisfaction in employees of the
organization under study. We also aim to analyze the relationship between the
perception of organizational culture, well-being and job satisfaction, as well as the role
of perception of organizational culture as a predictor of well-being and job satisfaction.
A questionnaire was applied to employees of a public company (N = 83),
consisting of FOCUS, the IWP Multi-Affect Indicator and a Scale of Overall Job
Satisfaction.
The results suggest the existence of significant positive correlations between the
perception of a culture of support, rules, objectives and innovation, and employee wellbeing
and satisfaction.
Finally, we point out the implications of these results, including the potential
positive impact on the levels of well-being and job satisfaction through a greater
commitment to an organizational culture of support.
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Júlio, Rita Mafalda Gerardo de Brito. "A relação da cultura nacional e organizacional com a crise económica em Portugal". Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2015. http://hdl.handle.net/10400.5/10534.
Texto completoResumen
Mestrado em Gestão de Recursos HumanosA crise é um fator cada vez mais presente no dia-a-dia de muitos países, sendo uma circunstância que influência a vida das populações. Com o presente estudo pretende-se perceber se existe uma relação entre a perspetiva que os indivíduos têm relativamente à crise e a sua cultura nacional, fazendo também a ponte para as organizações e a sua cultura. Foram analisadas as três vertentes anteriormente referidas de forma a verificar-se se existe algum tipo de relação entre elas, pretendendo-se, desta forma, aprofundar os conhecimentos existentes relativamente a estas três temáticas. A amostra é constituída por um conjunto de 104 inquiridos, tendo-lhes sido entregues questionários em formato papel, divididos em 4 escalas. Uma primeira relacionada com características sociodemográficas, uma segunda relacionada com a Crise, que foi subdividida em três subgrupos, sendo eles os "Responsáveis pela Crise", a "Intervenção do governo" e a "Perceção da Crise". Uma terceira escala sobre Fatores culturais relacionados com a crise, subdividida em "Desorganização", "Individualização", "Anulação da Incerteza" e "Despreendimento", e por fim a quarta escala relacionada com a Cultura organizacional subdividida em "Clã", "Adocracia", "Hierarquia" e "Mercado". Através da análise efetuada concluiu-se que existe uma relação entre a perceção que os inquiridos têm sobre a Crise e a sua perceção sobre Fatores culturais relacionados com o tema. No que diz respeito à Cultura organizacional não foi observada qualquer tipo de relação nem com as perceções da Crise nem com os Fatores culturais que a podem influenciar.
The economic crisis is increasingly more present in the day-to-day activities of many countries, affecting the lives of its population. The aim of this study is to understand if there is a connection between the individuals perspective in regards to the crisis and their national culture, also creating a parallel with organizations and their own culture. These three topics were analyzed in order to verify the existence of a connection between them, with the goal of increasing the existing knowledge regarding these three areas of study. The sample is composed of a group of 104 participants, who were given paper questionnaires, divided in 4 scales. The first is related with sociodemographic characteristics, the second one related to the Crisis, which is divided in three subgroups: "Those responsible for the Crisis", "The government's intervention" and "Perception of the Crisis". A third scale corresponds to the cultural factors related to the crisis, divided into: "Disorganization", "Individualization", "Uncertainty Annulment" e "Detachment", and finally the fourth corresponds to the Organizational culture, divided into: "Clan", "Adhocracy", "Hierarchy" and "The Market". With the of analysis finished it is possible to conclude that there is a relation between the perspective the participants have regarding the Crisis and their perspective regarding cultural factors connected to that topic. Regarding Organizational culture, no relation between the perceptions of the crisis, and cultural factors that can influence it, were observed.
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Montenegro, Adauto de Vasconcelos. "Estudo sobre comprometimento organizacional, estilos de liderança e cultura organizacional em uma organização cearense". reponame:Repositório Institucional da UFC, 2016. http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/21859.
Texto completoResumen
MONTENEGRO, Adauto Vasconcelos. Estudo sobre comprometimento organizacional, estilos de liderança e cultura organizacional em uma organização cearense. 2016. 117f. - Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Programa de Pós-Graduação em Psicologia, Fortaleza (CE), 2016.Submitted by Gustavo Daher (gdaherufc@hotmail.com) on 2017-01-26T11:47:48Z No. of bitstreams: 1 2016_dis_avmontenegro.pdf: 2114035 bytes, checksum: 841010ab925a3bad0dead45a025355da (MD5)
Approved for entry into archive by Márcia Araújo (marcia_m_bezerra@yahoo.com.br) on 2017-01-30T16:53:16Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2016_dis_avmontenegro.pdf: 2114035 bytes, checksum: 841010ab925a3bad0dead45a025355da (MD5)
Made available in DSpace on 2017-01-30T16:53:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2016_dis_avmontenegro.pdf: 2114035 bytes, checksum: 841010ab925a3bad0dead45a025355da (MD5) Previous issue date: 2016
The organizational commitment can be conceived as a meaningful liaison between individual and organization, assuming the existence of psychological bonds and significant exchange relationships between both individual and organization. Rego (2003) proposes a study model regarding the organizational commitment and presents six psychological ties between individual and organization, namely: affective commitment, common future, normative commitment, enormous sacrifices, lack of alternatives and psychological absence. Feitosa (2008) adds a tie to the model proposed by Rego (2003): performance expectations or commitment absence. In the study here presented, it was investigated the relation among these psychological bonds and the leadership styles. It was also took in consideration to this analyses the organizational culture. The specific goals of the current research were: to investigate which psychological bonds are significantly related to the leadership styles (transformational leadership, transactional leadership and leadership absence) and in which degree the organizational culture moderate this relationship, as well as to develop a theoretical-methodological model which allows to investigate the interplay among the addressed constructs. The study consists on a cross-sectional survey applied in a large size organization located in the Brazilian city of Fortaleza. The data else collected: a sociodemographic questionnaire; a organizational commitment scale; a leadership scale and organizational culture scale. The study had 205 respondents. The results were statistically analyzed with the support of the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) software, using the following statistical technics: linear correlation, linear regression and moderation analysis. Regarding the results, the following positive and significative correlations were attested: transformational leadership and affective commitment bonds, common future and normative commitment, transactional leadership and the bond of normative commitment; leadership absence and the bonds of alternative lack and psychological absence. Besides, it was observed that the clan type organizational culture was a moderating variable that mitigates the effects of the following relations: transformational leadership and affective commitment, transformational leadership and common future. In addition to the aforementioned results, a theoretical-methodological model was developed with all the elements surveyed. It was also concluded that can be taken in consideration to the elaboration of leadership development programs and human resources management policies aiming their efficacy.
O comprometimento organizacional pode ser compreendido como um vínculo significativo entre indivíduo e organização, pressupondo um elo psicológico e relações de trocas entre ambos. Rego (2003) propõe um modelo de estudo do comprometimento organizacional e apresenta seis laços psicológicos entre indivíduo e organização, a saber: comprometimento afetivo, futuro comum, comprometimento normativo, sacrifícios avultados, escassez de alternativas e ausência psicológica. Feitosa (2008) acrescenta um laço ao modelo proposto por Rego (2003): expectativas pelo desempenho ou ausência de compromisso. No atual estudo, é investigada a relação entre esses laços psicológicos e estilos de liderança, considerando também a função da cultura organizacional nessa relação. Os objetivos específicos da atual pesquisa podem ser descritos como: investigar quais desses laços psicológicos se relacionam de maneira significativa aos estilos de liderança (liderança transformacional, liderança transacional e ausência de liderança) e em que grau a cultura organizacional modera essa relação, bem como desenvolver um modelo teórico-metodológico que possibilite a investigação da relação entre os construtos abordados. O estudo se constituiu como survey, de corte transversal, aplicado em uma organização de grande porte, localizada em Fortaleza/CE. O instrumento de coleta de dados é composto de: questionário sociodemográfico; escala sobre comprometimento organizacional; escala sobre liderança e escala sobre cultura organizacional. Alcançou-se uma amostra de 205 trabalhadores da referida organização. Os resultados foram analisados com base em procedimentos estatísticos exploratórios e explicativos, utilizando o Statistical Package for Social Sciences (SPSS), com as seguintes técnicas estatísticas: correlação linear, regressão linear e análise de moderação. No que concerne aos resultados obtidos, foram atestadas as seguintes correlações positivas e significativas: liderança transformacional com os laços de comprometimento afetivo, futuro comum e comprometimento normativo; liderança transacional com o laço de comprometimento normativo; ausência de liderança com os laços de escassez de alternativas e ausência psicológica. Ademais, observou-se que a cultura organizacional tipo clã atuou como variável moderadora reduzindo os efeitos nas relações seguintes: liderança transformacional e comprometimento afetivo e entre liderança transformacional e futuro comum. Além dos resultados apontados, foi desenvolvido um modelo teórico-metodológico com todos os elementos pesquisados. Observou-se que tais resultados podem ser considerados para a elaboração de programas de desenvolvimento de liderança e políticas de gestão e de recursos humanos da organização visando sua eficácia.
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Rodrigues, Jéssica Joaquim. "A influência cultural portuguesa na cultura das organizações estrangeiras em Portugal". Master's thesis, Universidade de Aveiro, 2014. http://hdl.handle.net/10773/15752.
Texto completoResumen
Mestrado em GestãoA cultura é constituída pelas normas, valores e crenças de determinado grupo. Com a internacionalização, torna-se imprescindível conhecer as diferentes culturas e saber lidar com elas para se atingir o sucesso organizacional. Nesse sentido, o presente trabalho propõe-se a analisar em que medida a cultura das organizações estrangeiras localizadas em Portugal é influenciada pela cultura portuguesa. Para isso, foi utilizado como base teórica deste estudo um dos maiores e mais recentes estudos culturais, o GLOBE que envolve 170 investigadores que questionaram e analisaram a cultura social e organizacional de 62 países de forma a encontrarem semelhanças e diferenças culturais e de liderança. Com base nos questionários do GLOBE, foram aplicados questionários a cinco organizações estrangeiras de grande dimensão localizadas em Portugal e a uma organização nacional. Os resultados encontrados confirmam que a cultura portuguesa influencia a cultura organizacional das empresas estrangeiras localizadas em Portugal.
The culture consists of the norms, values and beliefs of a particular group. With internationalization, it is essential to know the different cultures and deal with them to achieve organizational success. In this sense, the present study aims to examine the extent to which the culture of foreign organizations located in Portugal is influenced by Portuguese culture. Therefore, it was used as the theoretical basis of this study one of the largest and most recent cultural studies, involving 170 GLOBE researchers who questioned and analyzed the social and organizational culture of 62 countries in order to find similarities and differences on culture and leadership. Based on GLOBE, questionnaires were applied to five foreign organizations located in Portugal and to a national organization. The results confirm that the Portuguese culture influences the organizational culture of foreign companies located in Portugal.
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Caixeiro, Cristina Maria Bicho Alpalhão. "Liderança e cultura organizacional: o impacto da liderança do diretor na(s) cultura(s) organizacional(ais) escolar(es)". Doctoral thesis, Universidade de Évora, 2014. http://hdl.handle.net/10174/11416.
Texto completoResumen
Liderança e cultura organizacional: O impacto da liderança do diretor na(s) cultura(s) organizacional(ais) escolar(es)
Os órgãos de governação das escolas públicas constituem atualmente um eixo estruturante das reformas do sistema educativo português tendo sido objeto de múltiplas reestruturações nas últimas décadas. Em rutura com a colegialidade do modelo anterior, a figura do diretor pressupõe uma associação direta entre liderança e eficácia organizacional, preconizando a instituição e/ou à sedimentação de valores gerencialistas (obsessão do controlo da qualidade, da excelência, da responsabilização, da eficácia técnica), os quais conduzirão eventualmente a uma certa conflitualidade com os valores democráticos e participativos inerentes ao contexto escolar.
Inscrita nas abordagens qualitativas e interpretativas, esta investigação teve como propósito indagar do impacto da liderança dos diretores na (re)construção da cultura organizacional escolar na tendo como referência unidades orgânicas de diferente tipologia organizacional – escola não agrupada e agrupamentos de escolas.
Os resultados obtidos apontam no sentido das lideranças exercidas pelos diretores, dentro das margens de autonomia permitidas pela moldura legislativa, favorecerem determinadas perspetivas da cultura organizacional; ABSTRACT:
Leadership and organizational cultures: the impact of principal leadership on school
organizational culture(s)
The governing organizations of public schools today constitute a structured
reform of the Portuguese educational system which has been the object of multiple
restructurings in recent decades. In rupture with the collegiality of the previous model,
the figure of the principal presupposes a direct association between leadership and
organizational effectiveness, preconizing the institution and/or sedimentation of
managerial values (obsession with quality control, excellence, responsibility, technical
efficiency), which will eventually lead to some conflict with the inherent values in a
democratically and participatory school context.
Enrolled in qualitative and interpretive approaches, this research aimed to
investigate the impact of the principals’ leaderships in the (re)construction of school
organizational culture with reference to the units under different organizational typology
- nonclustered schools and school clusters.
The results point towards the leadership exercised by the principals, within the
margins of autonomy allowed by the legislative framework, favouring certain
perspectives of organizational culture.
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Macucci, José Valério. "A cultura organizacional e o impacto competitivo nas empresas". reponame:Repositório Institucional do FGV, 1995. http://hdl.handle.net/10438/5073.
Texto completoResumen
Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 1995-05-18T00:00:00ZTrata da capacidade competitiva das organizações, frente às mudanças ambientais e, mais especificamente, do papel da cultura organizacional neste contexto. Aborda os temas por uma perspectiva histórica, tecendo uma cronologia ria teoria das organizações, a evolução do tema sobre a competitividade das empresa e a cultura organizacional como variável ao desempenho das organizações.
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Enero, Antonio Gerssina Mildret y Escobar Nathia Lucila Perez. "Clima y cultura organizacional: relación entre ambos constructos". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2019. http://hdl.handle.net/10757/626392.
Texto completoResumen
El presente trabajo de investigación busca entender si la cultura y el clima organizacional tienen algún tipo de relación y si ambas variables se encuentran involucradas en los resultados organizacionales.
Recopilaremos los diferentes aportes que se han desarrollado a lo largo de los años respecto a estos dos constructos y explicaremos cómo han evolucionado hasta nuestros días.
Desarrollaremos la importancia de investigar el clima y cultura organizacional en el mundo del Management y cómo éstos están involucrados en el crecimiento y la evolución de la organización.
En este sentido y en base a los estudios encontrados, se evaluará si el clima y la cultura organizacional influyen en la productividad de las organizaciones; adicionalmente explicaremos cómo afecta la cultura en el clima organizacional, identificaremos si estos dos constructos contribuyen en la planificación estratégica de las organizaciones.
Por otro lado, evaluaremos la participación de los líderes ejerciendo un importante rol en cuanto a la expansión de la cultura y desarrollo del clima, también analizaremos el impacto de la comunicación organizacional y cómo esta afecta el desarrollo de ambos constructos dentro de la organización.
Analizaremos la motivación y su vínculo con la productividad laboral, ya que es la base para que los colaboradores se involucren en lo que hacen, pongan gran interés, empeño y su compromiso con la organización se incremente.
Finalmente, pasaremos a explicar las conclusiones del trabajo y daremos algunas recomendaciones.The present paper search to understand if the climate and organizational culture have some kind of relationship between them and if both variables are involved in the organizational results. We will collect the different contributions that have been developed over the years to these two constructs and we will explain how these concepts have evolved up to the present day. We will develop the importance of investigating the climate and organizational culture in the world of Management and how these two constructs are involved in the growth and evolution of the organization. In this sense, based on the studies found, it will be sought to evaluate if the climate and organizational culture influence in the productivity of the organizations; addition, we will explain how culture influences in the climate organizational, and also identify whether these two constructs influence the strategic planning of organizations. On the other hand, this work will evaluate the participation of leaders exercising an important role in terms of the expansion of culture and climate development, also analyze the impact of organizational communication and how it affects the development of both constructs within the organization. Also for this paper we will analyze the motivation that is directly linked to labor productivity, because that is where the collaborators get involved in what they do, they put great interest and commitment with the organization. Finally, we will explain the conclusions of the work and give some recommendations.
Trabajo de Suficiencia Profesional
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Piveta, José Roberto. "Cultura e Aprendizagem Organizacionais". Florianópolis, SC, 2004. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/87868.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2012-10-22T03:01:33Z (GMT). No. of bitstreams: 0
As organizações públicas de saúde existente no Distrito Federal resumem-se a Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal, composta por vinte unidades hospitalares e cerca de 90 sub unidades, nomeadas centros de saúde, urbano e rural. Oitenta por cento dos hospitais são de grande porte, cobrindo todos os níveis de atendimento em saúde pública no Distrito Federal. Relativo aos centros de saúde, o papel a eles destinado foi o atendimento primário, compreendendo as ações preventivas, incluindo ai o campo odontológico e algumas curativas de menor complexidade. Este trabalho analisou o ambiente organizacional em vigência no Hospital Regional de Taguatinga # Distrito Federal, destacando as percepções dos gerentes sobre as dimensões Aprendizagem e Cultura Organizacionais, estudando em detalhes as suas componentes, de forma a identificar elementos que possam oferecer suporte às decisões gerenciais. São analisados diversos conceitos sobre a cultura e a aprendizagem organizacionais na intenção de consubstanciar o presente trabalho. Procederam-se à análise descritiva dos escores globais e por componentes das dimensões Cultura e Aprendizagem Organizacionais, além de uma análise de correlação entre os escores globais das citadas dimensões. Os dados analisados apontaram uma leve tendência ao incentivo na consolidação dos valores organizacionais, percebeu-se uma razoável resistência às mudanças e que as mesmas não estão ocorrendo na maneira de atuar dos funcionários, visando um melhor resultado. Constatou-se que para esta instituição, contrariando os preceitos literários, não existe correlação entre a cultura e a aprendizagem organizacional. The public organizations of existent health in Distrito Federal are summarized the Clerkship of health condition of Distrito Federal, composed by twenty units hospitalares and about 90 sub units, nominated centers of health, urban and rural. Eighty percent of the hospitals is of great load, covering all the attendance levels in public health in Distrito Federal. Relative to the centers of health, the paper to them destined it was the primary attendance, understanding the preventive actions, including oh the field odontológico and some healing of smaller complexity. This work an alyzed the atmosphere organizacional in validity in the Regional Hospital of Taguatinga #Distrito Federal, detaching the managers' perceptions on the dimensions Learning and Cultura Organizacionais, studying in details your components, in way to identify elements that can offer support to the managerial decisions. Several concepts are analyzed on the culture and the learning organizacionais in the consubstanciar intention the present work. They were proceeded to the descriptive analysis of the global scores and for components of the dimensions Culture and Aprendizagem Organizacionais, besides a correlation analysis among the global scores of the mentioned dimensions. The analyzed data pointed a light tendency to the incentive in the consolidation of the values organizacionais, it was noticed a reasonable resistance to the changes and that the same ones are not happening in the way of acting of the employees, seeking a better result. It was verified that for this institution, thwarting the literary precepts, correlation doesn't exist between the culture and the learning organizacional.
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Queija, Camilla Carneiro Silva. "Mapeamento da cultura organizacional: um estudo de caso". Universidade Federal de Goiás, 2015. http://repositorio.bc.ufg.br/tede/handle/tede/4907.
Texto completoResumen
Submitted by Cláudia Bueno (claudiamoura18@gmail.com) on 2015-11-13T19:41:51Z
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license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)Approved for entry into archive by Luciana Ferreira (lucgeral@gmail.com) on 2015-11-16T09:51:31Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Dissertação - Camilla Carneiro Silva Queija - 2015.pdf: 1377664 bytes, checksum: 3b09f8b20cfb83ab869c43890ecd385c (MD5) license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5)
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This study aims to map the organizational culture , emphasizing the practices and organizational values . This is a descriptive study , whose data collection instrument used was the Brazilian Instrument for Assessing Organizational Culture - IBACO (Ferreira , Assmar , Stall , Helena and Swan , 2002) , applied to 493 employees of an organization in the sector of mining and manufacturing of fertilizers distributed in the states of Goiás, Minas Gerais and São Paulo. A quantitative approach was adopted with the use of the statistical software SPSS version 20 and the office Excel 2013, through a descriptive analysis and correlation. All seven factors of IBACO instrument were considered, including the 94 questions , three factors for the analysis of practices and four factors to analyze the values. As a result, the cultural map of this organization shows a strong tendency for the Internal Integration of Practice and despite all values being moderate , some issues regarding Professionalism Cooperative Value indicate a moderate value with strong features in the effective and skillful execution of tasks , showing a spirit of cooperation , skill, dedication, professionalism and capacity of initiative of employees, contributing to the achievement of the goals proposed and the welfare of the organization. As for the practice, it can be said that the organization is focused on strategic planning and decisions are taken to meet customers’ needs.
O presente estudo tem como objetivo mapear a cultura organizacional, enfatizando as práticas e os valores organizacionais. Trata-se de pesquisa descritiva, cujo instrumento de coleta de dados utilizado foi o Instrumento Brasileiro para a Avaliação da Cultura Organizacional – IBACO (Ferreira, Assmar, Estol, Helena e Cisne, 2002), aplicado a 493 empregados de uma organização do setor de mineração e fabricação de fertilizantes distribuída por unidades nos estados de Goiás, Minas Gerais e São Paulo. Adotou-se abordagem quantitativa, utilizando-se o software estatístico SPSS versão 20 e o office Excel 2013, através da análise descritivas e de correlação. Foram considerados todos os sete fatores do instrumento IBACO, considerando as 94 questões, três fatores para análise das práticas e quatro fatores para analisar os valores. Como resultado, o mapa da cultura desta organização, mostra uma tendência forte para a Prática de Integração Interna e, apesar dos valores todos darem moderados, algumas questões referentes ao Valor Profissionalismo Cooperativo, indicam um valor moderado com traços fortes em execução das tarefas com eficácia e competências, evidenciando espírito de colaboração, habilidade, dedicação, profissionalismo e capacidade de iniciativa dos empregados, contribuindo para o alcance das metas propostas e bem comum da organização. Quanto à prática, pode-se dizer que a organização está voltada para o planejamento estratégico e as tomadas de decisão apresentam foco nas necessidades dos clientes.
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Sanita, Anderson. "Mudan?a organizacional e cultura organizacional : o caso da cooperativa agroindustrial C.Vale". Pontif?cia Universidade Cat?lica do Rio Grande do Sul, 2015. http://tede2.pucrs.br/tede2/handle/tede/6301.
Texto completoResumen
Submitted by Setor de Tratamento da Informa??o - BC/PUCRS (tede2@pucrs.br) on 2015-09-08T16:54:10Z
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474604 - Texto Completo.pdf: 1054885 bytes, checksum: c84e63d8744fa93127349ea57af13462 (MD5)Made available in DSpace on 2015-09-08T16:54:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 474604 - Texto Completo.pdf: 1054885 bytes, checksum: c84e63d8744fa93127349ea57af13462 (MD5) Previous issue date: 2015-05-15
Recent research has explored and demonstrated that there are still gaps in the academic and organizational level on organizational change and organizational culture. In order to clarify the understanding of how organizations deploy changes across their cultural characteristics, several studies have pointed to a promising path. This research aimed to characterize, from the current perspective of managers of an agribusiness cooperative, organizational changes and identify aspects related to organizational culture. The research method employed was the single case study, exploratory, with qualitative approach and design of historical and longitudinal survey. Data were collected from document analysis and semi-structured interviews. Data analysis was carried out using the technique of content analysis and triangulation. The collected data and the analysis of these data it was possible to identify and characterize two episodes of organizational change. The identification and characterization of these changes came from the observation of the presence of organizational change attributes mentioned in the literature.Also, the survey enabled the analysis of the perception of managers on organizational culture in organizational change. The description of these perceptions came from the observation of the presence of the attributes of organizational culture in the literature. It was possible to understand that episodes of organizational change, agro-industrialization and poultry activities as well as the perceptions of current managers about the organizational culture in the implemented changes, the dominance by the leaders of the group Culture Development, focusing on values like flexibility, growth and innovation, and by the Managers and Technicians groups predominate Hierarchical Culture, focusing on valuessuch as teamwork, participation and concern for ideas. The results also allowed an approach to the study so that it is possible to identify and characterize the organizational change and describe the perception of managers on organizational culture, strengthening the proposals from previous studies and indicating paths for future research on this topic.
Recentes pesquisas t?m explorado e evidenciado que ainda h? hiatos no ?mbito acad?mico e organizacional sobre as mudan?as organizacionais e a cultura organizacional. No intuito de clarificar a compreens?o sobre a forma como as organiza??es implantam mudan?as frente suas caracter?sticas culturais, diversas pesquisas t?m apontado para um caminho promissor. Esta pesquisa teve como objetivo caracterizar, a partir da perspectiva atual dos gestores de uma cooperativa agroindustrial, as mudan?as organizacionais e identificar aspectos relacionados ? cultura organizacional. O m?todo de pesquisa empregado foi o de estudo de caso ?nico, de natureza explorat?ria, com abordagem predominantemente qualitativa e delineamento de levantamento hist?rico-longitudinal. Os dados foram coletados a partir de an?lise documental e entrevistas semiestruturadas. A an?lise dos dados foi realizada a partir da t?cnica da an?lise de conte?do e da triangula??o. Dos dados coletados e da an?lise desses dados foi poss?vel identificar e caracterizar dois epis?dios de mudan?a organizacional. A identifica??o e caracteriza??o dessas mudan?as ocorreu a partir da constata??o da presen?a dos atributos de mudan?a organizacional apontadas na literatura. Igualmente, a pesquisa possibilitou a an?lise da percep??o dos gestores sobre a cultura organizacional nas mudan?as organizacionais.A descri??o dessas percep??es ocorreu a partir da constata??o da presen?a dos atributos da cultura organizacional na literatura. Foi poss?vel compreender que os epis?dios de mudan?a organizacional, agroindustrializa??o e atividades av?colas, bem como a percep??o dos atuais gestores acerca da cultura organizacional nas mudan?as implementadas, a predomin?ncia por parte do grupo de Dirigentes na Cultura de Desenvolvimento, com foco nos valores como a flexibilidade, o crescimento e a inova??o e, por parte dos grupos de Chefias e T?cnicos predominam a Cultura Hier?rquica, com foco nos valores como trabalho em equipe, participa??o e a preocupa??o com as ideias. Os resultados ainda permitiram uma abordagem para o estudo de modo que fosse poss?vel identificar e caracterizar a mudan?a organizacional e descrever a percep??o dos gestores sobre a cultura organizacional, refor?ando as proposi??es de estudos anteriores e indicando caminhos para futuras pesquisas com essa tem?tica.
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Pimenta, Maria Alzira de Almeida. "Gestão, cultura organizacional e mudança na escola". [s.n.], 2002. http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/253433.
Texto completoResumen
Orientador : Clara Germana de Sa Gonçalves do NascimentoTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação
Made available in DSpace on 2018-08-01T23:39:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pimenta_MariaAlziradeAlmeida_D.pdf: 10861712 bytes, checksum: f2f863d12fef7c1a24a9e60683261195 (MD5) Previous issue date: 2002
Doutorado
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Palmeira, Ernandi Dagoberto Seerig, Denise Del Prá Netto Machado y Universidade Regional de Blumenau Programa de Pós-Graduação em Administração. "Cultura organizacional :estudo em uma organização hospitalar /". reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações FURB, 2010. http://www.bc.furb.br/docs/DS/2010/345239_1_1.pdf.
Texto completo
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Martins, Sónia Cristina Cardoso Neto. "A estratégia na mudança de cultura organizacional". Master's thesis, Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, 2015. http://hdl.handle.net/10400.5/11468.
Texto completoResumen
Dissertação de Mestrado em EstratégiaA concorrência local e global entre as organizações suscita a necessidade de criar diversos mecanismos de diferenciação a diferentes níveis, para manter os níveis de competitividade. Estas podem necessitar de desenvolver estratégias ao nível do mercado, do produto e/ou de processos, assim como focar também a cultura organizacional e os ativos humanos. Os gestores devem cada vez mais aprofundar o seu conhecimento, no sentido de criar processos internos de mudança congruentes com o seu modelo de negócio, que promovam a inovação constante, o alinhamento cultural e consequentemente o aumento da satisfação dos seus colaboradores e a produtividade da empresa, assim como de todos os stakeholders. A presente investigação tem como objetivo a contextualização teórica acerca da mudança da cultura organizacional na Carl Zeiss, um modelo desenvolvido e aplicado numa organização internacional, onde é focado o processo de desenvolvimento e implementação desse mesmo modelo. Procedemos a um estudo de caso, em que é analisado o modelo de mudança cultural da Carl Zeiss, uma empresa global. Considerando o grupo Carl Zeiss como uma learning organization, pretendemos investigar como o Modelo de Mudança Cultural promove a inovação e as alterações na liderança.
In a globalized economy the competition among organizations push them to the need to create several mechanisms to make a difference in the market. The firms need to develop different market, product and process strategies, as well as to focus the organizational culture and human assets. Managers must understand and create internal change processes adapted to their business model, which ought to promote cultural alignment and consequently the increased satisfaction of the workers, the firm productivity and the satisfaction of the stakeholders in general. Our research aims to develop a reflexion and a standard in theoretical terms about the cultural change. We aim to understand the importance of the organizational culture, the way it appears and we want to present a specific organizational change model, developed and used in an international organization, as well as to show how this model is developed and put into place. We made a case study where we analyse the cultural change model of Carl Zeiss, AG a global organization. Considering the Carl Zeiss group as a learning organization, we want to research how the Cultural Journey model promotes innovation and the leadership style change.
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Zago, Celia Cristina. "Modelo de arquitetura da cultura organizacional - MARCO". Florianópolis, SC, 2000. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/78605.
Texto completoResumen
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.Made available in DSpace on 2012-10-17T16:40:55Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:52:56Z : No. of bitstreams: 1 177004.pdf: 8947880 bytes, checksum: 48917aa042d2168dead65b4caf071e88 (MD5)
O presente trabalho de tese tem por objetivo aprofundar os estudos sobre a Cultura Organizacional através de uma discussão teórica e da proposta de um modelo de sua arquitetura que sistematize e contemple aspectos de natureza estrutural e dinâmica, visando suportar ações para o seu gerenciamento estratégico. Justificado pela relação de causalidade mútua entre a Cultura Organizacional e o comportamento humano coletivo, o estudo define como premissa básica que 'o comportamento é a expressão da cultura, que é por ele consolidada', podendo, portanto, ser estruturada pelas mesmas dimensões que são: necessidades, valores, habilidades e conhecimentos. A validação do modelo MARCO processa-se pela constatação de que as inúmeras variáveis e indicadores, normalmente utilizados para o estudo e diagnóstico da cultura nas organizações, são sintetizados e, ao mesmo tempo, amplamente contemplados pelas dimensões propostas no modelo. O estudo, composto em sete capítulos, apresenta em seu primeiro capítulo a arquitetura básica da tese, onde são definidos: a importância do tema, o problema, a contribuição e a relevância do estudo, e os objetivos gerais e específicos. O capítulo 2 traz as bases teóricas dos estudos da cultura organizacional e os fundamentos da teoria da "autopoiese", que sustentam a construção teórica do estudo que é apresentado nos capítulos 3 e 4. No capítulo 5 é apresentado o modelo de arquitetura da cultura organizacional - MARCO e seus aspectos de natureza estrutural e dinâmica. Nos capítulos posteriores, são explicitados os procedimentos metodológicos, a apresentação e análise dos dados que oferecem base para a justificação do modelo e as considerações finais e sugestões para novos estudos, respectivamente.
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Silva, Narbal. "As Interfaces entre cultura e aprendizagem organizacional". Florianópolis, SC, 2001. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80019.
Texto completoResumen
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em engenharia de ProduçãoMade available in DSpace on 2012-10-18T09:41:10Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T21:29:59Z : No. of bitstreams: 1 182875.pdf: 23096063 bytes, checksum: e06365f03a6c0f5e99ac38be673bf857 (MD5)
O presente trabalho foi elaborado com a finalidade de descrever e interpretar a luz de um quadro teórico de referência específico, as interfaces entre cultura e aprendizagem organizacional numa empresa do setor cerâmico do sul do Estado de Santa Catarina.
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Heinzmann, Lígia Maria, Denise Del Prá Netto Machado y Universidade Regional de Blumenau Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis e. Administração. "Cultura de organizações em diferentes estágios de internacionalização /". reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações FURB, 2011. http://www.bc.furb.br/docs/TE/2011/350417_1_1.pdf.
Texto completo
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Mascarenhas, André Ofenhejm. "Cultura organizacional e mudança cultural: a contribuição sahliniana e o caso Cedejor". reponame:Repositório Institucional do FGV, 2006. http://hdl.handle.net/10438/2599.
Texto completoResumen
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Previous issue date: 2006-03-29T00:00:00ZEsta tese tem como objetivo propor novos caminhos para a discussão sobre a cultura organizacional. Tradicionalmente, os debates sobre o tema no âmbito da teoria das organizações assimilam referenciais teóricos e metodológicos oriundos da antropologia; em especial, as premissas e conceitos que compõem os paradigmas funcionalista e interpretativo. Nesta interdisciplinaridade, as discussões sobre a mudança cultural nas organizações não assimilaram referenciais de análise que dessem conta das maneiras como os grupos sociais de fato mudam e evoluem. Na realidade, a matriz disciplinar da antropologia caracteriza-se pela oposição entre diacronia e sincronia – que assume a forma dos pares opostos sistema e evento, história e estrutura, estabilidade e mudança, entre outros. Com base nesta polarização, os antropólogos construíram tradições de estudos que destacam a continuidade em detrimento da mudança, ou ainda, a estrutura em detrimento da história. Mais recentemente, entretanto, as idéias de Sahlins, ou a antropologia histórico-estrutural, sugerem não haver razão para a polarização excludente entre história e estrutura, considerando-se a complexidade e especificidade dos fenômenos culturais. Ao sugerir a inseparabilidade entre continuidade e mudança, Sahlins propõe redefinições importantes nos conceitos clássicos de cultura, incorporando às discussões antropológicas uma série de questões desprestigiadas pelos paradigmas clássicos; em especial, a mudança cultural. Neste sentido, propõe-se que a incorporação das propostas da antropologia histórico-estrutural às discussões sobre a cultura organizacional tem o potencial de fazer avançar os debates acerca das maneiras como as organizações evoluem ao permitir a análise das continuidades e descontinuidades que caracterizam estes sistemas culturais. Ao problematizar os conceitos tradicionais de cultura organizacional, este movimento contribuiria sobremaneira à temática da mudança cultural nas organizações, por exemplo, ao viabilizar o desenvolvimento de uma perspectiva cultural à aprendizagem organizacional. A contribuição da antropologia histórico-estrutural é ilustrada por meio de um estudo de caso etnográfico realizado no núcleo de Albardão do CEDEJOR – Centro de Desenvolvimento do Jovem rural –, que reúne 30 jovens da comunidade do sétimo distrito rural do município de Rio Pardo, no Rio Grande do Sul. O CEDEJOR é uma ONG que atua na região Sul do Brasil, tendo como objetivos promover o empreendedorismo e o desenvolvimento do jovem rural através de processos educativos e participativos, buscando a sustentabilidade e a melhoria da qualidade de vida das comunidades rurais, e tendo o jovem como protagonista. Com base nas idéias de Sahlins, a análise do caso sugere ser a cultura sistema e evento, ambigüidade e consenso, e estrutura e história, simultaneamente.
This thesis proposes new directions within the discussions of organizational culture. Traditionally, the debates on the theme in the field of organization theory incorporate anthropological frameworks, in special, the premises and ideas which compose the functionalist and interpretative paradigms. Within this interdisciplinary appropriation, the discussions on cultural change in organizations did not assimilate frameworks which allowed the analysis of the ways social groups actually change and evolve. In fact, the disciplinary matrix of anthropology is characterized by the opposition of diachrony and synchrony - which assumes the format of opposing pairs such as system and event, history and structure, stability and change. Based on this opposition, anthropologists built theoretical traditions which highlight continuity in detriment of change, or structure in detriment of history. More recently, however, the ideas of Sahlins, or the structural, historical anthropology, suggest the inadequacy of the history-structure polarization as we recognize the complexity and specificity of the cultural phenomenon. Based on a theoretical proposal that suggests the inseparability of continuity and change, Sahlins proposes important redefinitions in the classical concepts of culture. These redefinitions would allow the incorporation of a serious of issues historically neglected by the classical anthropological paradigms; in special, cultural change. This thesis suggests that the assimilation of Sahlinsí proposals to the discussions of organizational culture has the potential of advancing the debates on the ways organizations evolve as it allows the analysis of the continuities and discontinuities which characterize these cultural systems. As it questions the traditional concepts of organizational culture, this movement would contribute to the refinement of the cultural debates within organization theory, e.g., allowing the development of a cultural perspective to organizational learning. The potential contribution of Sahlinsí proposals is illustrated by an ethnographic case study held in CEDEJOR Albard„o, an NGO which aggregates 30 teenagers from the seventh rural district of Rio Pardo, Rio Grande do Sul, Brazil. CEDEJOR´s goals include promoting entrepreneurship, the personal development of the rural youth and the sustainable development of their communities through participative educational processes. Based on the ideas of Sahlins, the analysis of the case study suggests that culture is system and event, ambiguity and consensus, and structure and history simultaneously.
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Silva, Tércio Alexandre Carneiro da. "CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE O SISTEMA DE VALORES DE UMA MULTINACIONAL NO BRASIL". Universidade Metodista de São Paulo, 2008. http://tede.metodista.br/jspui/handle/tede/133.
Texto completoResumen
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Tercio Alexandre Carneiro.pdf: 816418 bytes, checksum: 7543906bf16054d73600b2c74929f870 (MD5)
Previous issue date: 2008-09-12This assignment represents the following heme "Organizational Culture: A study about the system of values of a multinational company in Brazil". The main focus of this research is not only to discuss the global organizational culture of a multinational company, its relationship with the local organizational culture of the branch in Brazil, but also the sharing relationships. For this purpose, a German multinational company that sells sportive products with a branch in Brazil was used as object of study. With the intent of answering to the purpose of this assignment an explainable and descriptive study of case has been accomplished in a German multinational company located in the city of São Paulo. The case is composed by 62 people, 07 managers and 55 administrative employees that work in the Brazilian branch. As a result, It has been obtained the Idea that the organizational culture is a key factor in the post industrial globalized society and that it is necessary that the multinational companies comprehend the national culture of the country where they wish to settle down and understand how to administrate the cultural differences of each country.(AU)
Este trabalho apresenta o tema CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE O SISTEMA DE VALORES DE UMA MULTINACIONAL NO BRASIL . O eixo central da pesquisa é discutir a cultura organizacional global da multinacional sua relação com a cultura organizacional local da subsidiária no Brasil, bem como as relações de compartilhamento. Para isto, utiliza-se como objeto de estudo uma empresa multinacional alemã do segmento de produtos esportivos com subsidiária no Brasil. Com intuito de responder ao objetivo do trabalho foi realizado um estudo de caso único, descritivo explicativo, em uma empresa multinacional alemã instalada na cidade de São Paulo. O caso é composto por 62 sujeitos, 07 gestores e 55 funcionários administrativos que trabalham na subsidiária brasileira. Como resultado obteve-se a idéia de que a cultura organizacional é um fator relevante na sociedade pós-industrial globalizada e é necessário que as empresas multinacionais compreendam a cultura nacional do país onde desejam instalar-se e entendam como administrar as diversidades culturais de cada país.(AU)
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Macchiavello, Gonzalo Edgardo Torres. "Compreensão da cultura organizacional: dois estudos de caso". reponame:Repositório Institucional do FGV, 1992. http://hdl.handle.net/10438/4816.
Texto completoResumen
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Previous issue date: 1992-10-01T00:00:00ZAborda as propostas teóricas para o estudo da cultura, derivados da antropologia cultural, assim como, de que forma estas tem orientado análises organizacionais a partir de um ponto de vista cultural. Por outra parte, mostra a postura de Edgar Schein para o estudo da cultura organizacional como também as teorias sociodinâmica, de aprendizagem e liderança, que usa para explicar o fenômeno do surgimento da cultura. Há também uma análise de quais aspectos dos ramos da antropologia cultural ele inclue na sua abordagem. Sua proposta metodológica é utilizada para conduzir dois trabalhos de campo, um numa empresa privada e outro numa instituição pública.
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Evaristo, Sérgio Ricardo Borges. "Elementos de confiança e cultura organizacional que dificultam a gestão pro processos na área de tecnologia da informação e telecomunicações de uma empresa de energia". reponame:Repositório Institucional do FGV, 2015. http://hdl.handle.net/10438/13734.
Texto completoResumen
Submitted by Sérgio Borges (srborges@yahoo.com) on 2015-05-16T03:35:20Z
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Dissertação - Sérgio Borges (Final).pdf: 1635627 bytes, checksum: 217f73742fbaaee8d7d433a47c74a11f (MD5)Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2015-05-22T12:43:00Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação - Sérgio Borges (Final).pdf: 1635627 bytes, checksum: 217f73742fbaaee8d7d433a47c74a11f (MD5)
Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2015-06-01T11:47:22Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação - Sérgio Borges (Final).pdf: 1635627 bytes, checksum: 217f73742fbaaee8d7d433a47c74a11f (MD5)
Made available in DSpace on 2015-06-01T11:47:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação - Sérgio Borges (Final).pdf: 1635627 bytes, checksum: 217f73742fbaaee8d7d433a47c74a11f (MD5) Previous issue date: 2015-03-12
This study is dedicated to the understanding of cultural factors and trust that hinder the alignment procedures in the area of Information Technology and Telecommunications of a half public company. It aims to understand the way the culture of this organization impacts the results achieved by the ongoing business process management. Through the theoretical framework of the study areas of organizational culture, national culture and trust in organizations, this study sought to align this knowledge making use of a bias still little explored in the academic environment. Here we use the concept of culture as a means and not an end in itself associated with the culture of the classification in dimensions, the traits of Brazilian culture and studies of 'trust' in an orderly mix of concepts capable of responding to the question of research. This research is the result of an immersion effort the organization's routines and description of their cultural elements through observation and interviews in the study environment. Finally, this work intends to be a contribution to improve processes to achieve better results in IT business.
Este estudo é dedicado à compreensão dos fatores culturais e de confiança que dificultam o alinhamento por processos na área de Tecnologia da Informação e Telecomunicações de uma empresa de economia mista. Visa compreender e traduzir o modo como a cultura dessa organização impacta nos resultados alcançados pelo modelo de gestão por processos vigente. Fazendo uso de referencial teórico das áreas de estudo de cultura organizacional, cultura nacional e confiança nas organizações, este estudo buscou alinhar estes conhecimentos por meio de um viés ainda pouco explorado no ambiente acadêmico. Aqui fizemos uso do conceito de cultura como um meio e não como um fim em si, associando classificação da cultura em dimensões, os traços da cultura brasileira e os estudos de 'confiança' numa mescla ordenada de conceitos capaz de nos responder à questão de pesquisa. Esta pesquisa representa o resultado de um esforço de imersão nas rotinas da organização e descrição dos seus elementos culturais por meio de observação e entrevistas no ambiente estudado. Por fim, este trabalho se destina a contribuir ao aprimoramento dos processos para atingir melhores resultados na TIC.
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Nalesso, Andréia Chaves. "Cultura organizacional e sustentabilidade: integração, diferenciação ou fragmentação?" Universidade Federal de Uberlândia, 2014. https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/12000.
Texto completoResumen
The Corporate Sustainability has been one of the organizations\' answers for new demands of actual context, which would stop being only economical and legal, envolving also social and ambiental responsabilities. The implementation of projects from this nature varies since answers to legal impositions until those who are vinculated to the own strategy and culture of the organization. Accordingly, stands out that the sustainable practices conducted by the organizations only make themselves viable from the moment that organizational culture starts being oriented for the Sustainability. The current study, of quantitative and qualitative nature and descriptive character, had as goal verify whether Sustainability is a value shared by the employees of RDX Telecom or by most part of them, or whether coexist different perceptions and performances related to the theme, from the existence of subcultures within the organization, according to parameters of analysis proposed by Martin (2002). The adopted method to lead this research was the case study, realized in RDX Telecom, a telecommunications company with national performance. The research was led in two moments, being the first of them a pilot study and the second, the final research. For the final research, the data were collected, considering internal and external documents published about the company, two in-depth interviews and 290 semistructured interviews, with one probability sample, making use of one guide topic already validated. For qualitative data, was performed the documental analysis and the classic content analysis. With regard to quantitative aspects, the descriptive statistic and the inferencial statistic were used. The results suggest that the sustainability is in the differentiation level and that it\'s still not a quality shared by members of the company, characterizing the existence of various subcultures and different positions and manifestations related to the theme.A sustentabilidade Corporativa tem sido uma das respostas das organizações para as novas demandas do contexto atual, que deixaram de ser somente econômicas e legais, envolvendo também responsabilidades sociais e ambientais. A implementação de projetos dessa natureza variam desde respostas às imposições legais até aqueles que estão vinculados à própria estratégia e cultura da organização. Nesse sentido, destaca-se que as práticas sustentáveis conduzidas pelas organizações só se viabilizam a partir do momento em que a cultura organizacional passa a estar orientada para a sustentabilidade. O presente estudo, de natureza quantitativa e qualitativa e de caráter descritivo, teve como objetivo verificar se a sustentabilidade é um valor compartilhado pelos funcionários da RDX Telecom ou pela maior parte deles, ou se coexistem diferentes percepções e atuações relacionadas ao tema, a partir da existência de subculturas dentro da organização, conforme parâmetros de análise propostos por Martin (2002). O método adotado para conduzir esta pesquisa foi o estudo de caso, realizado na RDX Telecom, uma empresa de telecomunicações com atuação nacional. A pesquisa foi conduzida em dois momentos, sendo o primeiro deles um estudo piloto e o segundo, a pesquisa final. Para a pesquisa final, os dados foram coletados, considerando-se documentos internos e externos publicados sobre a empresa, duas entrevistas em profundidade e 290 entrevistas semiestruturadas, com uma amostra probabilística, utilizando-se um tópico-guia já validado. Para os dados qualitativos, realizou-se a análise documental e a análise de conteúdo clássica. Com relação aos aspectos quantitativos, foram utilizadas a estatística descritiva e a estatística inferencial. Os resultados sugerem que a sustentabilidade está no nível de diferenciação e que ainda não é um valor compartilhado pelos membros da empresa, caracterizando a existências de diversas subculturas e diferentes posturas e manifestações com relação ao tema.
Mestre em Administração
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Medrano, Verónica Duarte. "Cultura organizacional e bem-estar: um estudo comparativo". Master's thesis, Universidade de Évora, 2013. http://hdl.handle.net/10174/15781.
Texto completoResumen
O objetivo deste estudo consiste em caracterizar a perceção de cultura organizacional
e os níveis de bem-estar e satisfação dos colaboradores das organizações em estudo;
analisar a relação entre a perceção de cultura organizacional, o bem-estar e a
satisfação, bem como o papel da perceção de cultura organizacional como preditor de
bem-estar e satisfação, e comparar as dua organizações do estudo. Para o efeito
aplicou-se uma adaptação do Questionário FOCUS, IWP Multi-Affect Indicator e
Escala de Satisfação geral com o trabalho, numa amostra de 139 colaboradores de
duas organizações (N=139). Os resultados mostram que a cultura percebida varia
entre organizações de uma cultura de objetivos a uma cultura de regras, enquanto a
desejada é a cultura de Apoio para ambas. Os níveis de Bem-Estar e de Satisfação no
trabalho são considerados positivos. A cultura de apoio é preditora de Bem-Estar
numa organização e a cultura de Objetivos preditora da satisfação noutra; ABSTRACT:This study consists in characterizing the perception of organizational culture and levels
of well-being and satisfaction of employees of organizations in the study, analyze the
relationship between the perception of organizational culture, well-being and
satisfaction, as well as the role of perception of organizational culture as a predictor of
well-being and satisfaction; compare the two organizations in the study. For this
purpose we applied an adaptation of FOCUS Questionnaire, IWP Multi-Indicator Affect
Scale and Overall satisfaction with work on a sample of 139 employees from two
organizations (N = 139). The results show that the perceived culture varies between
organizations purposes a culture of objectivs a culture of rules, while it is desired to
both a culture of Support. Levels of Well-Being and Job satisfaction are considered
positive. A supportive culture is predictive of Welfare in one organization and culture of
Objectives predictor of satisfaction elsewhere.
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Baldi, Mariana. "Cultura e estrutura organizacional : um estudo na Unijui". reponame:Repositório Institucional da UFSC, 1997. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/77082.
Texto completoResumen
Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socio-EconomicoMade available in DSpace on 2012-10-17T00:39:22Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T22:27:29Z : No. of bitstreams: 1 108862.pdf: 3216855 bytes, checksum: c2a8d7bb6526ac627e127e2ad162d1e8 (MD5)
Este trabalho objetivou verificar o efeito da mudança estrutural sobre a cultura organizacional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI), campus de Santa Rosa. O método adotado nesta pesquisa foi o estudo de caso, caracterizando-se por ser do tipo descritivo-exploratório e por enfatizar uma abordagem predominante qualitativa. A população deste estudo foi formada pelos Dirigentes e por uma amostra intencional do grupo de Chefias e de Docentes, perfazendo um total de 31 pessoas.
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Schuldt, Klaus Siegmar 1976, Giancarlo 1978 Gomes y Universidade Regional de Blumenau Programa de Pós-Graduação em Administração. "A influência da cultura organizacional sobre os ambientes de inovação e desempenho organizacional". reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações FURB, 2017. http://www.bc.furb.br/docs/DS/2017/362134_1_1.pdf.
Texto completoResumen
Orientador: Giancarlo Gomes.Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Pós-Graduação em Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Regional de Blumenau, Blumenau,
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Vieira, Gerson Alves. "Cultura de valores organizacionais". Florianópolis, SC, 2002. http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83900.
Texto completoResumen
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Made available in DSpace on 2012-10-20T04:26:59Z (GMT). No. of bitstreams: 0
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Murga, Felipe Gonçalves. "As relações entre liderança, cultura organizacional e clima organizacional da criminalística da Polícia Federal". reponame:Repositório Institucional do FGV, 2013. http://hdl.handle.net/10438/11229.
Texto completoResumen
Submitted by Felipe Gonçalves Murga (murga.fgm@gmail.com) on 2013-10-02T20:38:06Z
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As relações entre Liderança, Cultura Organizacional e Clima Organizacional da Criminalítica da Polícia Federal_final.pdf: 6074755 bytes, checksum: fc81fa13866091df0691d71944134a8c (MD5)Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2013-10-15T18:36:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 As relações entre Liderança, Cultura Organizacional e Clima Organizacional da Criminalítica da Polícia Federal_final.pdf: 6074755 bytes, checksum: fc81fa13866091df0691d71944134a8c (MD5)
Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2013-10-15T18:37:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 As relações entre Liderança, Cultura Organizacional e Clima Organizacional da Criminalítica da Polícia Federal_final.pdf: 6074755 bytes, checksum: fc81fa13866091df0691d71944134a8c (MD5)
Made available in DSpace on 2013-10-15T18:37:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 As relações entre Liderança, Cultura Organizacional e Clima Organizacional da Criminalítica da Polícia Federal_final.pdf: 6074755 bytes, checksum: fc81fa13866091df0691d71944134a8c (MD5) Previous issue date: 2013-09-16
The o rganizations are awa re that must deal with a complex process of organizational change, because the demands o f individual participation on decisions ha ve changed the roles of managers and their subordinates. In this context, the communication becomes essential to the exercise of social influence , on the coordination of activities and for effective leadership. The literature suggests that the attitudes and behaviors of the employees rel y on a fair distribution of rewards based on the contributions of each participant . Thus, an o rganizational environment with good communication, autonomy, participation, distributive justice and trust , leads to satisfaction and positive attitudes. Therefore, this work aimed to identify the dimensions of Leadership and Organizational Culture on the Criminal istic of the Federal Police and their relations hip with O rganizational C limate . This study is also concerned how these factors c ould expla i n the manage ment problems in the workplace . For data collection, it was used a quantitative survey with four questionnaires. Exactly 722 forms were sent and 150 (20.8 %) were returned: 21 (14 %) by experts of central unit , 126 (84 %) by experts of state units and 3 (2 %) by experts of other units. Respondents were between 30 and 64 years old (μ = 40.9, = 6.8), 1 - 32 years of public service (μ = 12.6, = 6.5) and 1 - 27 years of expertise (μ = 7.9, = 3.9) . Furthermore, 79 (52.7 %) participants had occupied leadership position . The results showed no difference in perceptions of Le adership, Culture and Organizational Climate among regions of the country, rejecting the hypothesis H6 of this work. In a longitudinal study between 2011 and 2013 , there was no significant changes in the perception of L eadership, showing consistency betwee n populations. Moreover, age, working life and years of expertise failed to show any association with Climate ; therefore, employees of different times have the same perception of the O rganization Climate . The structural equation modeling prov i d ed evidence that Leadership , Leadership Practices and Organizational Climate have strong correlation to their dimensions . It was also determined that Organizational Culture affects Leadership and Leadership Practices , but it affects Organizational Climate even more . T hese results support the theory and explain hypotheses of this work. I n the organization , t here was a predominance of bureaucratic subculture based on power and control . This subculture affects the O rganizational C limate and often has negative effect on em ployees’ commitment and performance. The research pointed out that leaders should encourage communication to achieve dialogic understanding in the organization. The findings of this study can provide leaders a better way to manage their resources with legi timacy, reference, knowledge and information, and obeying the assumptions of Habermas ’ ideal speech
As organizações estão conscientes que enfrentarão complexa mudança organizacional, pois as demandas individuais na participação das decisões têm alterado os papéis desempenhados pelos gestores e seus subordinados. Neste contexto, a comunicação torna-se essencial para o exercício da influência social, para a coordenação das atividades e para a efetivação da liderança. A literatura aponta que as atitudes e os comportamentos dos funcionários são regidos por uma distribuição justa das recompensas conforme às contribuições de cada um. Assim, satisfação e atitudes positivas podem ser alcançadas por meio de um ambiente organizacional com boa comunicação, autonomia, participação, justiça distributiva e confiança. Portanto, este trabalho teve o objetivo de identificar as dimensões de Liderança e Cultura Organizacional na Criminalística da Polícia Federal, suas relações com o Clima Organizacional e como estes construtos contribuem para explicação dos problemas gerenciais. Para a coleta dos dados, foi realizada uma pesquisa quantitativa composta de 4 questionários. Dos 722 formulários enviados, 150 (20,8 %) foram respondidos: 21 (14 %) por Peritos Criminais Federais (PCF) do órgão central, 126 (84 %) por PCF das descentralizadas e 3 (2 %) por PCF de outras unidades. Os entrevistados tinham de 30 a 64 anos de idade (μ = 40,9; dp = 6,8), de 1 a 32 anos de serviço público (μ = 12,6; dp = 6,5) e de 1 a 27 anos de nomeação (μ = 7,9; dp = 3,9), e a função de chefia foi exercida por 79 (52,7 %) respondentes. Os resultados revelaram que não há diferença nas percepções de Liderança, Cultura e Clima Organizacional entre as regiões do país, rejeitando a hipótese H6 deste trabalho. Em um estudo longitudinal entre 2011 e 2013 também não houve mudanças significativas na percepção de Liderança, mostrando consistência entre as populações. Além disso, os resultados mostraram que a idade, o tempo de trabalho e o tempo de nomeação não estão associados com o Clima, logo servidores de diferentes épocas têm a mesma percepção do clima da organização. Os modelos de equações estruturais demonstraram que a Liderança, as Práticas de Liderança e o Clima são explicados fortemente por suas dimensões, e que a Cultura Organizacional afeta a Liderança e as Práticas de Liderança porém, mais significativamente, o Clima Organizacional. Tais resultados corroboram a teoria e explicam hipóteses deste trabalho. Observou-se, também, que na organização há predomínio da subcultura burocrática, baseada em controle e poder, que impacta o Clima Organizacional e, frequentemente, resulta em menor comprometimento e desempenho do servidor. A pesquisa apontou que os líderes devem encorajar a comunicação aberta para alcançar o entendimento dialógico na organização. Os achados deste estudo podem fornecer à gestão uma visão melhor para gerir seus recursos com base na legitimidade, na referência, no conhecimento e na informação, obedecendo os pressupostos do discurso ideal habermasiano.