Bibliographies thématiques / Beyond budgeting

Sommaire

  1. Articles de revues
  2. Thèses
  3. Livres
  4. Chapitres de livres
  5. Actes de conférences

Littérature scientifique sur le sujet « Beyond budgeting »

Auteur : Grafiati
Publié le 4 juin 2021
Mis à jour le 29 janvier 2023

Créez une référence correcte selon les styles APA, MLA, Chicago, Harvard et plusieurs autres

Choisissez une source :

Consultez les listes thématiques d’articles de revues, de livres, de thèses, de rapports de conférences et d’autres sources académiques sur le sujet « Beyond budgeting ».

À côté de chaque source dans la liste de références il y a un bouton « Ajouter à la bibliographie ». Cliquez sur ce bouton, et nous générerons automatiquement la référence bibliographique pour la source choisie selon votre style de citation préféré : APA, MLA, Harvard, Vancouver, Chicago, etc.

Vous pouvez aussi télécharger le texte intégral de la publication scolaire au format pdf et consulter son résumé en ligne lorsque ces informations sont inclues dans les métadonnées.

Articles de revues sur le sujet "Beyond budgeting"

1

Krey, Antje, et Peter Schentler. « Beyond Budgeting ». WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 36, no 8 (2007) : 416–19. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2007-8-416.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
2

Rieg, Robert. « Beyond Budgeting ». Controlling 13, no 11 (2001) : 571–76. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2001-11-571.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
3

Fraser, Robin, et Jeremy Hope. « Beyond Budgeting ». Controlling 13, no 8-9 (2001) : 437–42. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2001-8-9-437.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
4

Pieper, Svenja. « Beyond Budgeting ». Controlling 29, no 1 (2017) : 46–50. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2017-1-46.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
5

Neely, Andy, Mike Bourne et Chris Adams. « Better budgeting or beyond budgeting ? » Measuring Business Excellence 7, no 3 (septembre 2003) : 22–28. http://dx.doi.org/10.1108/13683040310496471.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
6

Nikodijević, Marija. « Beyond budgeting : Implementation in Telenor Group ». Ekonomski izazovi 8, no 16 (2019) : 79–89. http://dx.doi.org/10.5937/ekoizazov1916079n.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
7

Weber, Jürgen, et Stefan Linder. « Better Budgeting und Beyond Budgeting erfolgreich implementieren ». Controlling 16, no 12 (2004) : 677–82. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2004-12-677.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
8

Frezatti, Fábio. « Beyond Budgeting : any chance for management improvement ? » Brazilian Business Review 1, no 2 (30 juin 2004) : 122–40. http://dx.doi.org/10.15728/bbr.2004.1.2.4.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
9

Nguyen, Dai Huu, Christine Weigel et Martin R. W. Hiebl. « Beyond budgeting : review and research agenda ». Journal of Accounting & ; Organizational Change 14, no 3 (3 septembre 2018) : 314–37. http://dx.doi.org/10.1108/jaoc-03-2017-0028.

Texte intégral
Résumé :
Purpose Beyond budgeting has received an increased amount of scholarly attention in recent years. However, because most of the published research is discrete and unconnected, an overall picture of what is known about beyond budgeting has not evolved. Therefore, the purpose of this paper is to provide an overview of the available research on beyond budgeting. In particular, the authors compare conceptual papers that mostly stress the benefits of beyond budgeting with empirical evidence on beyond budgeting implementation and offer ideas for future research on beyond budgeting. Design/methodology/approach This paper uses systematic literature review methods. After an extensive database search and examination of references/citations, 32 papers were analysed with regard to bibliographical information, research design and findings. Findings Although proponents of beyond budgeting have put substantial effort into developing and promoting this concept, numerous empirical studies demonstrate that many organizations being investigated would still rather improve traditional budgeting than abandon it completely. This review also highlights the main criticisms of traditional budgeting, development of management control systems under beyond budgeting and factors hindering the implementation of beyond budgeting. Research limitations/implication This paper suggests that further research is needed on the scaling of beyond budgeting, organizational changes under beyond budgeting and challenges resulting from the implementation of beyond budgeting. Originality/value The paper is the first comprehensive literature review on beyond budgeting.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
10

Weber, Jürgen, Stefan Linder et Dennis Spillecke. « Beyond Budgeting bei Verbundeffekten ? » Controlling und Management 47, S1 (mai 2003) : 111–20. http://dx.doi.org/10.1007/bf03255735.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
Plus de sources

Thèses sur le sujet "Beyond budgeting"

1

Queirós, Marinha da Conceição Cruz. « Beyond Budgeting versus Orçamentos ». Master's thesis, Faculdade de Economia da Universidade do Porto, 2009. http://hdl.handle.net/10216/45623.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
2

Queirós, Marinha da Conceição Cruz. « Beyond Budgeting versus Orçamentos ». Dissertação, Faculdade de Economia da Universidade do Porto, 2009. http://hdl.handle.net/10216/45623.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
3

Tunstad, Kristian, et Anders Dahlin. « Beyond Budgeting : Recept eller Koncept ? » Thesis, Karlstads universitet, Handelshögskolan, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-43535.

Texte intégral
Résumé :
Den traditionella budgeteringen har länge varit en självklar del i att driva en verksamhet som ett kontroll- och styrverktyg. Den har dock fått utstå kritik för att vara bland annat tidskonsumerande, kostsam och odynamisk. Till följd av detta har nya styrverktyg utvecklats vilket sedermera lett till en diskussion om att lämna budgeteringen, vilken kommit att kallas ”Beyond Budgeting”. Denna diskussion ifrågasätter budgeteringen och dess inverkan på kontroll och styrning. Eftersom budgeteringen är väldigt central inom organisationer är det intressant att studera området vidare för att få en större förståelse för Beyond Budgeting. De flesta studier inom Beyond Budgeting har främst fokuserat på efterfrågesidan, det vill säga de företag som valt att arbeta annorlunda kring budgetering. Däremot har har forskningen lagt mindre fokus på utbudssidan, det vill säga de aktörer som kommunicerar Beyond Budgeting till företag. Genom att undersöka hur aktörer kommunicerar Beyond Budgeting till företag som vill arbeta annorlunda kring sin budget, kan en större förståelse för Beyond Budgeting uppnås. Mot denna bakgrund är syftet med uppsatsen att få mer förståelse för Beyond Budgeting genom att undersöka utbudssidan av detsamma och hur detta ställer sig mot tidigare teorier. För att besvara syftet presenteras i vår teoretiska referensram hur tidigare forskning diskuterar Beyond Budgeting och hur det definierats från första början. men även hur organisationskoncept sprids utifrån spridningsteorier. Metoden vi valt att utgå från är en kvalitativ forskningsstrategi där data insamlats genom semistrukturerade intervjuer. Vi har även valt kompletterande observationer för att få en djupare bild av hur Beyond Budgeting kommuniceras. I empirin presenteras den information som insamlats från intervjuerna och observationerna. I analysen diskuteras de empiriska resultaten i ljuset av den teoretiska referensramen. Utifrån analysen kan följande slutsatser dras: genom vår studie har en ökad förståelse uppnåtts i kunskapen om att kommuniceringen av Beyond Budgeting kräver konkretisering, för att företag enklare skall ta det till sig. Utbudssidans kommunikation skiljer sig därför mot de ursprungliga teorierna för Beyond Budgeting, till att handla om de tre processerna målstyrning, prognostisering och beslutsfattande och resursallokering. Hur arbetet med dessa tre processer ser ut beror på kundens situation, och således är Beyond Budgeting ett koncept snarare än ett recept.
The traditional budgeting has long been a fundamental part of running a business as a management control system. However, it has been subject of criticism for being time-consuming, costly and not dynamic, amongst other. As a result of this, new management tools have been developed, which later on has led to a discussion of leaving traditional budgeting, which has been known as “Beyond Budgeting”. This discussion questions the budget, and its impact on management and control. Since the budget is a cornerstone in organisations, further studies in this area are of interest, to achieve a greater understanding of Beyond Budgeting. Earlier studies on Beyond Budgeting have almost exclusively been focused on the demand-side, that is companies who have chosen to go Beyond Budgeting. However, there has been less focus towards the supply-side, that is operators who communicate Beyond Budgeting to potential customers. By studying the supply-side of Beyond Budgeting a greater understanding of this concept can be achieved. Therefore, the purpose of this essay is to achieve a greater understanding of Beyond Budgeting, from the supply-side point of view, and to compare this with the original ideas of Beyond Budgeting. To answer this purpose, we have based our theoretical framework by illustrating Beyond Budgeting theories and how they first were brought up, but also how concepts are spread according to theory. As for methodology, we have a qualitative science approach. Information was collected through semi-structured interviews, but also observations as a supplement, to achieve a deeper picture of how Beyond Budgeting is communicated. The empirical result presents the information that was gathered from the interviews and the observations. In the analysis we discuss the empirical results in the light of the theoretical framework. Based on this, following conclusions can be made: through our study a greater understanding has been achieved in the knowledge that the communication of Beyond Budgeting needs concretisation, to ease customers adopting process. The supply-side’s communication therefore differs from the original Beyond Budgeting theories, which lies in the three processes target setting, forecasting and decision making and resource allocation. Working with these must be seen from the unique situation of any customer, and therefore Beyond Budgeting is a concept, rather than a recipe.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
4

Jablonska, Sylvia, et Alaa Mohammed. « Budget- och budgetlös styrning i svenska småföretag ». Thesis, Mälardalens högskola, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-28370.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
5

Wadström, Samuel, et Erik Engstrand. « Ekonomistyrning utan budget : Controllern och budgetering i kontrast till Beyond budgeting ». Thesis, Linköpings universitet, Företagsekonomi, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-166716.

Texte intégral
Résumé :
Bakgrund: Konventionell budgetering har fått utstå betydande kritik under de senaste decennierna, där många menar att den inte är lämplig i dagenssnabbrörliga och globala marknad. Ett flertal organisationer har övergett konventionell budgetering, och rörelsen eller filosofin berördetta kallas för Beyond Budgeting (BB). Grundprinciperna i denna filosofi är en organisationsstruktur där mer ansvar och tillit placeras hos den operativa delen av organisationer. Detta är menat att ge mer frihet till enskilda medarbetare men väcker frågor om agentteori och organisatorisk kontroll. Controllers traditionella roll har setts som ett verktyg för ledningen att utöva kontroll och motverka agentteorins moraliskarisk. Frågan är hur denna roll påverkas av en allt mindre strikt form av kontroll, vilka faktorer som kan tänkas påverka denna roll och hur rollen redan har förändrats. Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur controllerrollen och budgetarbete ser ut i dagens organisationer samt om kritiken mot budgetarbete, så som filosofin BB beskriver den, faktiskt stämmer i dagens organisationer. Ytterligare undersöker studien till vilken grad BB som metod har implementerats i dessa organisationer. Metod: Semi-strukturerade intervjuer med sex stycken respondenter inom flertalet olika organisationer har agerat som empirisk data. Denna data harsedantranskriberats och analyserats i enlighet med den deduktiva ansatsen, där de teorier vi funnit har applicerats. Analysen skedde genom en tematisk analys där teman och kategorier funnits för att påvisa samband inför slutsatsen. Slutsats: Studien tyder på att controllers idag har en hög grad av kontroll över deras arbete samt att arbetet huvudsakligen är analytiskt och framåtblickande. Delar av respondenterna anser sig ha en beslutsfattande roll och arbetar huvudsakligen enskilt men har ett brett kontaktnät. Rollen kan till viss del beskrivas som en affärspartner men vi fann stora skillnader mellan respondenterna. Bland respondenterna var det vanligast att använda en toppstyrd budget, där enskilda affärsenheter har mindre inflytande. Denna budget kompletterades sedan med prognoser. Vi fann att delar av kritiken mot konventionell budgetering stämde in bland respondenternas organisationer, samt att aspekter av BB har implementerats.
Background: Conventional budgeting has endured a lot of criticism in the last decades as many argue it is not suitable for today's agile and globalized market. Several organizations have taken the step to abandon conventional budgeting and the movement, or philosophy, regarding this matter is known as Beyond Budgeting (BB). The core principle of this philosophy are an organizational structure where a higher degree of responsibility and trust is placed on the operative sections of the organization. By doing this a much higher degree of liberty is granted to partners in the organization, but it raises questions regarding agent theory and organizational control. The traditional role of the controller has been to function as a tool for upper management to exercise control and counteract the moral hazard of agency theory. The question then is how this role is affected by a much less strict form of control, and which factors can be seen to affect the role as well as which factors that have already affected it.   Purpose: The purpose of the study is to examine the role of the controller and how budgeting of modern organizations are handled as well as how the accurate the critique aimed at budgeting is, as it is described by the philosophy of BB. Furthermore, the study aims to examine to which degree the subject organizations has implemented or embraced the principles of BB.  Method: The study is built on semi-structured interviews with a total of six participants, based in several organizations, which have acted as the empirical data. This data has been transcribed and analyzed in accordance with the studies’ deductive approach upon which our studied theories have been applied. The analysis has been based on a thematic analysis where the goal has been to find common themes and categories.    Conclusion: The study has found that controllers today have a high degree of control regarding how they choose to perform their work, which has been found to be primarily analytical and forward-looking in nature. Some of the controllers consider themselves to have a decision-making role, and while their work is primarily done alone, they have a wide array of contacts. The role can to a degree be described as a business partner, but the study has found large differences among participants in this regard. Among the participants it was most common to use a conventional budget, set by upper management where local business units have limited influence. This budget was complemented with forecasts. The study also found that among the participant’s organizations, some of the critique towards conventional budgeting was accurate to a certain degree. In addition, we found that aspects of BB had been implemented.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
6

Schaumann, Oliver. « Beyond Budgeting und Better Budgeting : Grenzen und Möglichkeiten aus wissenschaftlicher Sicht / ». Saarbrücken : Müller, 2007. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2923883&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
7

Johansson, Therese, et Sofi Gustafsson. « BUDGETLÖS STYRNING : - INOM HANDELSBANKEN OCH AHLSELL ». Thesis, Mälardalen University, School of Sustainable Development of Society and Technology, 2009. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-6300.

Texte intégral
Résumé :

SAMMANFATTNING

Datum:             2009-05-29

Nivå:                 Magisteruppsats i ekonomistyrning, 15 högskolepoäng

Författare:       Sofi Gustafsson                                   Therese Johansson 

Handledare:     Ulla Pettersson

Titel:                 Budgetlös styrning - inom Handelsbanken och Ahlsell

Problem:          Styrning med budget har kritiserats, exempel på kritiken är att den uppdateras alldeles för sällan, det är en tidskrävande arbetsprocess och den baseras på antaganden och gissningar. Ett resultat av kritiken är att ett fåtal företag har valt att överge budgeten för den budgetlösa styrningen. Litteraturen beskriver enbart de budgetlösa styrmodellerna teoretiskt och det kan vara svårt att förstå hur de tillämpas i verkligheten.

Syfte:                Vår undersökning syftar till att bidra till en djupare förståelse för hur den budgetlösa styrningen tillämpas i praktiken genom att undersöka hur Handelsbanken och Ahlsells budgetlösa styrning tillämpas, för att se kopplingen mellan teori och deras egna system, samt att undersöka budgetlös styrning i förhållande till styrning med budget.

Metod:              I denna Magisteruppsats har vi använt oss av litteratur om budget och budgetlös styrning, för att skapa referensramen. Vi har även använt intervjuer som metod för att samla in material till empirin. Dessa avsnitt är sedan sammankopplade vilket resulterade i vår analys och våra slutsatser.

Slutsats:            I vår undersökning har vi kommit fram till att Handelsbanken använder sig av den modell Wallander grundade, Handelsbanksmodellen och de använder sig också av benchmarking. Ahlsells budgetlösa styrning är främst nyckeltal.

Det finns ett fåtal likheter mellan budgetlös styrning och budget, men det finns fler skillnader. Dessa skillnader grundar sig på att många beslut fattas på lokal nivå och att den budgetlösa styrningen kan justeras och därför blir planen aldrig föråldrad.

Det är viktigt att ha en målsättning att styra emot oavsett vilken styrform företaget använder. Det beror även på vilken verksamhet företaget har, om det bästa alternativet är budgetlös styrning eller styrning med budget. Det är anmärkningsvärt att det är få företag som tillämpar budgetlös styrning med tanke på dess fördelar. Den budgetlösa styrningen lämpar sig inte till alla typer av verksamheter, men för många företag är det ett bra alternativ till budgeten.

Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
8

Renfors, Hampus, et Martin Odh. « Examining Traditional, Better & ; Beyond Budgeting In a Dynamic Era : A Case Study of Länsförsäkringar ». Thesis, Internationella Handelshögskolan, Högskolan i Jönköping, IHH, Företagsekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-39528.

Texte intégral
Résumé :
Within the research field of management controlling systems, a contrasting debate has evolved about budgeting. The market environment has become more dynamic where traditional budgeting, better budgeting and beyond budgeting have received significant observation to establish what alternative that is mostly suitable for the current market situation. With rapid changes in the market environment, a traditional budget can quickly become obsolete. To help ground research in practice, we examine how the budgeting process is characterized from a short-term operational and long-term strategic perspective in modern organizations. Furthermore, we shed light on what functions the budget and/or its other management controlling system(s) fulfills. As researchers and practitioners claim that traditional budgets are among others static, inflexible and time-consuming, we investigate to what extent these corresponds to the views of the CFOs and Bank Directors interviewed for this study. To fulfill our purpose, we conducted a multiple-case study. The data is obtained through a qualitative strategy with elements of a quantitative. Our empirical data is primarily collected through interviews. We complemented with a questionnaire where the interviewees provide their standpoints on the criticism against traditional budgeting. The analysis is carried out with a qualitative approach. The result from this thesis illuminates that traditional, better and beyond budgeting is present in the studied organizations. Nevertheless, the study concludes that the positive aspects of a traditional budget outweighs its downsides despite criticism and market environmental factors.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
9

Nguon, Jenny, et Jenny Barck-holst. « Hur styrning utan budget sker i praktiken : - En fallstudie på Ahlsell AB ». Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-37734.

Texte intégral
Résumé :
På senare tid har en kritisk diskussion växt fram kring användandet av budget som styrmedel. Budgeten anses vara tidskonsumerande, resurskrävande och den anses även inte tillhandahålla relevant information, vilket har medfört att det finns företag som avskaffat budgeten som styrmedel. Men hur styrs företag utan budget och är det möjligt att styra ett företag utan budget? Det finns forskare som anser att företag som styrs utan budget får problem med planering, samordning samt styrning av aktiviteter då de saknar ett ramverk. Ahlsell AB är företag som har styrt sin verksamhet utan budget i 17 år. Den här studien fokuserar på att fastställa vilka styrmedel som används i företaget istället för budget till planering, samordning, kommunikation, prestationsmätning, belöningar, samt motivation, vilket är aktiviteter som budgeten anses täcka.
Background and problem: Lately a critical discussion about the use of budget as a controltool has increased. A budget is considered to be time and resource consuming and not providing adequate information. The outcome regarding this is that there are companies that have abandoned the budget as a control tool. Research finds that companies in which are not using budget as a control tool faces problems with planning, coordinating and controlling activities because of the absence of a framework. Ahlsell AB is a company that abandoned the budget as a control tool 17 years ago. This study focuses on establishing which control tools that are used instead of the budget to plan, coordinate, communicate, measure performance, reward and motivate, which are activities that the budgets deems to cover.Purpose: This study aims to establish how Ahlsell works with planning, coordination, communication, performance measurement, rewarding and motivation without budget at different levels within the organization.Method: A deductive case study on Ahlsell has been used for this thesis. The empirical data was conducted as the primarily source through semi structured interviews but also through secondary data such as internal education material and other published company information.Conclusion: To control the business the organization needs to be decentralized and consist of a relatively large number of small profit centers. “Relative performance” is another assumption, which aims to compare the business to performances of previous year, other units and competitors in order to continuously improve the outcome. By using only one IT-system available for everyone within the company, benchmarking and target figures for KPI, Ahlsellenables to control the company without a budget.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
10

Nilsson, Emil, Moa Ovenberger et Ida Svensson. « Budgetens roll i en mer flexibel organisation : En fallstudie med inspiration från styrfilosofin Beyond Budgeting ». Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-101119.

Texte intégral
Résumé :
Syfte Studien syftar till att identifiera hur informationsdelning, prestationsutvärdering och belöningar har förändrats till följd av utvecklingen i en organisations utvecklade styrprocess. Metod Denna fallstudie tillämpar en kvalitativ forskningsmetod med en kombinerad forskningsansats, där primärdatan har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Därefter har en analys av det empiriska materialet genomförts med utgångspunkt i den teoretiska referensramen, vars resulterat avslutningsvis utgör studiens slutsatser.  Slutsats Det är möjligt att konstatera en tydlig förändring i organisationens hantering av information till följd av den ökade delaktigheten bland medarbetarna. Verksamhetens har övergått från förutbestämda prestationskontrakt baserade på budgeterade resultat, till en prestationsutvärdering baserat på ett holistiskt synsätt. Någon förändring beträffande belöning är inte möjlig att urskilja.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
Plus de sources

Livres sur le sujet "Beyond budgeting"

1

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2016. http://dx.doi.org/10.1002/9781119449577.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
2

Shim, Jae K. Budgeting basics and beyond. 3e éd. Hoboken, N.J : John Wiley & Sons, 2009.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
3

Shim, Jae K., et Joel G. Siegel, dir. Budgeting Basics and Beyond. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781118106754.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
4

Shim, Jae K., Joel G. Siegel et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2011. http://dx.doi.org/10.1002/9781118387023.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
5

Shim, Jae K. Budgeting Basics and Beyond. New York : John Wiley & Sons, Ltd., 2005.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
6

G, Siegel Joel, et Shim Allison I. 1984-, dir. Budgeting basics and beyond. 4e éd. Hoboken, NJ : Wiley, 2011.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
7

G, Siegel Joel, dir. Budgeting basics and beyond. 2e éd. Hoboken, N.J : J. Wiley & Sons, 2005.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
8

Shim, Jae K. Budgeting Basics and Beyond. New York : John Wiley & Sons, Ltd., 2008.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
9

Hope, Jeremy. Chao yue yu suan : Beyond budgeting. Beijing : Zhong xin chu ban she, 2005.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
10

Bogsnes, Bjarte. Implementing beyond budgeting : Unlocking the performance potential. Hoboken, N.J : Wiley, 2009.

Trouver le texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
Plus de sources

Chapitres de livres sur le sujet "Beyond budgeting"

1

Schawel, Christian, et Fabian Billing. « Beyond Budgeting ». Dans Top 100 Management Tools, 53–55. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_14.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
2

Schawel, Christian, et Fabian Billing. « Beyond Budgeting ». Dans Top 100 Management Tools, 41–43. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4105-3_13.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
3

Rieg, Robert. « Beyond Budgeting ». Dans Planung und Budgetierung, 193–218. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4629-4_5.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
4

Schawel, Christian, et Fabian Billing. « Beyond Budgeting ». Dans Top 100 Management Tools, 40–42. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4691-1_13.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
5

Schawel, Christian, et Fabian Billing. « Beyond Budgeting ». Dans Top 100 Management Tools, 43–44. Wiesbaden : Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6605-6_13.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
6

Joannidès de Lautour, Vassili. « Beyond Budgeting ». Dans Strategic Management Accounting, Volume I, 217–70. Cham : Springer International Publishing, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-92949-1_5.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
7

Schawel, Christian, et Fabian Billing. « Beyond Budgeting ». Dans Top 100 Management Tools, 43–44. Wiesbaden : Gabler, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-8185-1_10.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
8

de Waal, A. A., et J. A. Naaktgeboren. « BEYOND BUDGETING ». Dans VAN BUDGETTEREN NAAR STUREN, 33–52. Houten : Bohn Stafleu van Loghum, 2005. http://dx.doi.org/10.1007/978-90-313-9276-6_4.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
9

Dugdale, David, et Stephen R. Lyne. « Beyond Budgeting ». Dans Review of Management Accounting Research, 166–93. London : Palgrave Macmillan UK, 2011. http://dx.doi.org/10.1057/9780230353275_7.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
10

Merzbacher, Charles. « Beyond Budgeting Basics ». Dans The SHORT ! Guide to Producing, 89–102. New York : Routledge, 2018. : Routledge, 2018. http://dx.doi.org/10.4324/9781351186551-8.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.

Actes de conférences sur le sujet "Beyond budgeting"

1

Schmitz, Sven Olaf. « BEYOND BUDGETING - A FAIR ALTERNATIVE FOR MANAGEMENT CONTROL ? EXAMINING THE RELATIONSHIPS BETWEEN BEYOND BUDGETING, ORGANIZATIONAL JUSTICE AND UNETHICAL BEHAVIORS. » Dans 39th International Academic Conference, Amsterdam. International Institute of Social and Economic Sciences, 2018. http://dx.doi.org/10.20472/iac.2018.039.040.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
2

Ploder, Christian, Thomas Dilger et Pascal Schöttle. « AGILE PROJECT BUDGETING - TEACHING THE COMBINATION OF AGILE PROJECT MANAGEMENT AND BEYOND BUDGETING BASICS ». Dans 12th International Conference on Education and New Learning Technologies. IATED, 2020. http://dx.doi.org/10.21125/edulearn.2020.1145.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
3

Ding, Yuxian, Guohui Jin et Yuxin Ding. « Causes and Countermeasures of Construction Project Costs beyond Budgeting ». Dans 2015 International conference on Engineering Management, Engineering Education and Information Technology. Paris, France : Atlantis Press, 2015. http://dx.doi.org/10.2991/emeeit-15.2015.13.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
4

Rukanya, S., P. Sridarran et G. Mahedrarajh. « A FRAMEWORK TO ENHANCE THE PRACTICE OF MAINTENANCE BUDGETING IN COMMERCIAL BUILDINGS IN SRI LANKA ». Dans Beyond sustainability reflections across spaces. Faculty of Architecture Research Unit, 2021. http://dx.doi.org/10.31705/faru.2021.25.

Texte intégral
Résumé :
Inadequate budget control is one of the major challenges that adversely affect the maintenance of a building. The cost of plant asset maintenance of the commercial building is a larger proportion of the overall cost of operation. It is important to allocate financial resources appropriately so that, before serious damage occurs, maintenance measures can be taken. Accordingly, a well-defined maintenance budget (MB) makes it possible to recognise opportunities for creating continuous business performance improvements within the financial constraints of a company. Although required building maintenance can be carried out successfully with an adequate budget, the budget is not well defined in current industrial practice and Sri Lanka is most likely dealing with the same problem. Thus, this study aimed to develop a framework to enhance the practice of a well-defined MB for commercial buildings in Sri Lanka. The qualitative approach was adopted to address this study. A comprehensive literature review was done and five case studies were performed using ten semi-structured interviews to collect the primary data. The interviewees were selected based on their knowledge in the field of maintenance cost planning. Data were analysed through content analysis using both manual and NVivo 12 software. The research finding revealed that prime barriers of prepare an accurate MB are poor planning of maintenance work and resources, faulty maintenance, changes in country market condition, and poor financial support. The key strategies to overcome the barriers are to select the right budget method, arise awareness of top management about building maintenance and avoid faulty maintenance.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
5

Sirkia, Rami, et Maarit Laanti. « Adaptive Finance and Control : Combining Lean, Agile, and Beyond Budgeting for Financial and Organizational Flexibility ». Dans 2015 48th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS). IEEE, 2015. http://dx.doi.org/10.1109/hicss.2015.596.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
6

Pereira, Francisco Isidro. « O beyond budgeting e o planejamento e controle de produção/operação : um estudo empírico exploratório ». Dans I Encontro Nacional de Docentes em Gestão Empresarial. São Paulo : Editora Edgard Blücher, 2016. http://dx.doi.org/10.5151/edupro-endge2016-009.

Texte intégral
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
7

Cilliers, Elizelle Juanee. « Transdisciplinary planning approaches towards resilience ». Dans 55th ISOCARP World Planning Congress, Beyond Metropolis, Jakarta-Bogor, Indonesia. ISOCARP, 2019. http://dx.doi.org/10.47472/afnr6129.

Texte intégral
Résumé :
Urban functions are no longer separated spatially or socially, and the contest between diverse land-uses is reaching a peak due to growing populations and increasing urbanization that inflates the pressure on already strained resources within the urban fabric. The trend of depletion of green spaces is an increasing global phenomenon, intensifying the growing carbon footprint, impairing water quality and compromising health and overall quality of life, ultimately leading to cities that are far removed from the safe, clean, and livable environments, as envisioned in planning theory. Green spaces are often viewed as a “luxury good”, despite the comprehensive literature on the extensive benefits of such spaces to their host cities and communities. Misconceptions relating to the notion of green spaces are reflected in the undervaluation of these spaces, under-prioritization in the budgeting process and ultimate negligence in terms of broader spatial planning approaches. The lack of function and ownership further exacerbate the social- and economic value of these green spaces, especially within the South African context, apparent by the disproval of the compensation hypothesis and rejection of the proximity principle. Much effort will be needed to change perceptions and sensitize decision-makers to understand green spaces as a “public good” and “economic asset”. Resilience thinking could pose solutions in this regard, drawing on transdisciplinary planning approaches to manage change and steer Spatial Planning towards the era of transurbanism. It would however, require the emancipation of the disciplinary identity of Spatial Planning as crucial driver towards resilience, departing from theoretical and methodological frames of supplementary disciplines, as well as the indigenous knowledge and living experiences of communities, to co-produce urban innovations. Conveying strategic and lateral thinking, contemporary Planners would need to become generative leaders, with socio-emotional intelligence, to generate innovation and co-create solutions for strained social contexts, for depleting scare resources, for managing change of contemporary urban landscapes.
Styles APA, Harvard, Vancouver, ISO, etc.
Vous pouvez également être intéressé par les bibliographies sur le sujet « Beyond budgeting » pour d’autres types de sources :
Articles de revues Thèses Livres
Nous offrons des réductions sur tous les plans premium pour les auteurs dont les œuvres sont incluses dans des sélections littéraires thématiques. Contactez-nous pour obtenir un code promo unique!

Vers la bibliographie