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Livres sur le sujet « Beyond budgeting »

Auteur : Grafiati

Publié le 4 juin 2021

Mis à jour le 29 janvier 2023

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1

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2016. http://dx.doi.org/10.1002/9781119449577.

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2

Shim, Jae K. Budgeting basics and beyond. 3^e éd. Hoboken, N.J : John Wiley & Sons, 2009.

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3

Shim, Jae K., et Joel G. Siegel, dir. Budgeting Basics and Beyond. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781118106754.

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4

Shim, Jae K., Joel G. Siegel et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Hoboken, NJ, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2011. http://dx.doi.org/10.1002/9781118387023.

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5

Shim, Jae K. Budgeting Basics and Beyond. New York : John Wiley & Sons, Ltd., 2005.

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6

G, Siegel Joel, et Shim Allison I. 1984-, dir. Budgeting basics and beyond. 4^e éd. Hoboken, NJ : Wiley, 2011.

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7

G, Siegel Joel, dir. Budgeting basics and beyond. 2^e éd. Hoboken, N.J : J. Wiley & Sons, 2005.

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8

Shim, Jae K. Budgeting Basics and Beyond. New York : John Wiley & Sons, Ltd., 2008.

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9

Hope, Jeremy. Chao yue yu suan : Beyond budgeting. Beijing : Zhong xin chu ban she, 2005.

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10

Bogsnes, Bjarte. Implementing beyond budgeting : Unlocking the performance potential. Hoboken, N.J : Wiley, 2009.

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11

G, Siegel Joel, dir. Budgeting basics & beyond : A complete step-by-step guide for nonfinancial managers. Englewood Cliffs, N.J : Prentice Hall, 1994.

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12

Beyond our means : Why America spends while the world saves. Princeton, N.J : Princeton University Press, 2012.

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13

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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14

Siegel, Joel G., et Jae K. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Limited, John, 2015.

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15

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Limited, John, 2012.

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16

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2013.

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17

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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18

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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19

Siegel, Joel G., Jae K. Shim et Allison I. Shim. Budgeting Basics and Beyond. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2011.

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20

Mangold, Frank. Vorschläge des Beyond-Budgeting-Ansatzes. GRIN Verlag GmbH, 2013.

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21

Gümüsel, Kemal. Effektivitat und Effizienz Von Beyond Budgeting und Zero Base Budgeting. GRIN Verlag GmbH, 2018.

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22

Scharler, Thomas. Beyond Budgeting : Eine Alternative Zur Budgetierung ? Independently Published, 2018.

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23

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2016.

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24

Zickuhr, Kristine. Beyond the Numbers : Budgeting for Museum Professionals. American Association of Museums, 2022.

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25

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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26

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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27

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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28

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2016.

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29

Zickuhr, Kristine. Beyond the Numbers : Budgeting for Museum Professionals. American Association of Museums, 2022.

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30

Bogsnes, Bjarte. Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential. Wiley & Sons, Limited, John, 2017.

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31

Beyond Results (Contemporary Studies in Applied Behavioral Science, Vol. 11). JAI Press, 2000.

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32

Implementing Beyond Budgeting : Unlocking the Performance Potential, 2nd Edition. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2016.

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33

Linder, Stefan, et Jürgen Weber. Neugestaltung der Budgetierung Mit Better und Beyond Budgeting ? : Eine Bewertung der Konzepte. Wiley & Sons, Limited, John, 2008.

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34

Beyond Budgeting : How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Harvard Business School Press, 2003.

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35

Buck, John, et Jutta Eckstein. Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy : Survive & Thrive on Disruption. CreateSpace Independent Publishing Platform, 2018.

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36

Bogsnes, Bjarte. This Is Beyond Budgeting : A Guide to Making Organizations More Adaptive and Human. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2023.

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37

Bogsnes, Bjarte. This Is Beyond Budgeting : A Guide to Making Organizations More Adaptive and Human. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2023.

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38

Bogsnes, Bjarte. This Is Beyond Budgeting : A Guide to Making Organizations More Adaptive and Human. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2023.

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39

Morlidge, Steve. Little Book of Beyond Budgeting : A New Operating System for Organisations : What It Is and Why It Works. Troubador Publishing Limited, 2017.

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40

Schmitz, Sven Olaf. Future of Management Control Is Fair : A New Perspective on Beyond Budgeting As Promoter of Trust and Ethical Behavior. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2020.

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41

Patz, Ronny, et Klaus H. Goetz. Managing Money and Discord in the UN. Oxford University Press, 2019. http://dx.doi.org/10.1093/oso/9780198838333.001.0001.

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Résumé :

How do international organizations in the United Nations system put together their budgets? What is the role of complex principals—most notably member states—and the complex agents in the bureaucracies of international organizations in budgeting processes? And what does a focus on budgeting tell us about the changing nature of the system of international organizations? This book provides answers to these questions through a detailed examination of budgeting in the UN system. The analysis draws on both quantitative and qualitative observations for a total of twenty-two UN system organizations and detailed case studies for the United Nations, ILO, UNESCO, and WHO. The findings demonstrate the importance of three key organizational outcomes—proceduralization, routinization, and budgetary segmentation—as international organizations grapple with managing discord over priorities as a result of complex principal–agent constellations. Contrary to a common view of international bureaucracies as pathological organizations, core budget routines are mostly successfully maintained. However, principal constellations are becoming more complex, notably through the rise of voluntary contributions and non-state donors; budgetary segmentation advances (in some cases even leading to the setting up of new international organizations); and budgeting and resource mobilization have become ever more intertwined. As a consequence, the capacity of international bureaucracies to fulfill their budgeting responsibilities is stretched to the limit and beyond.

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