Bibliographies thématiques / Entrepris libérée

Sommaire

  1. Articles de revues
  2. Thèses
  3. Livres
  4. Chapitres de livres
  5. Actes de conférences

Littérature scientifique sur le sujet « Entrepris libérée »

Auteur : Grafiati
Publié le 8 mars 2025

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Articles de revues sur le sujet "Entrepris libérée"

1

Pastier, Kévin. « Au-delà de l’entreprise libérée… démocratiser l’entreprise ? » Revue Française de Gestion 49, no 311 (juillet 2023) : 13–30. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.311.13-30.

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Résumé :
Malgré des discours de démocratisation de l'entreprise, la littérature critique sur les entreprises libérées souligne le manque de délibération et de pluralisme : ces dernières demeurent dominées par un leader libérateur hégémonique. En mettant en évidence la limite de l'accès à la propriété et à la gouvernance d'entreprise, cet article explore le potentiel démocratique de la combinaison d'un statut de l'ESS au modèle libéré via deux études de cas. Il démontre le potentiel démocratique de la combinaison entre une organisation du travail libérée et une gouvernance de l'ESS, en particulier par la mise en place d'une pluralisation organisationnelle.
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2

Poli, Émilie. « S’engager dans un processus de libération d’entreprise ». La Revue des Sciences de Gestion N° 305, no 5 (20 avril 2021) : 61–76. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.305.0065.

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Résumé :
L’objectif de cette recherche est d’étudier un concept émergent : l’« Entreprise Libérée » (EL), à travers une de ses promesses : libérer la créativité. L’EL est un concept de plus en plus adopté par les entreprises, séduites par sa capacité revendiquée à répondre simultanément à de nombreux enjeux contemporains : attentes des nouvelles générations, complexité de l’environnement et des problématiques à résoudre, engagement des salariés, innovation ou performance. La littérature sur l’EL est jusqu’à présent surtout orientée vers la caractérisation, les analyses conceptuelles, le style de leadership, l’histoire et la nouveauté du concept. Mais les travaux visant à évaluer les promesses revendiquées par ses ambassadeurs, notamment en termes de créativité et d’innovation, sont encore rares. Ce travail qualitatif adopte une approche processuelle de la libération d’entreprise et de la créativité collective et s’appuie sur une méthodologie d’étude de cas unique, comprenant des observations ethnographiques et des entretiens semi-structurés. Les résultats montrent comment, dans le cas étudié, les situations, événements, pratiques ou expériences issues du processus de libération ont pu générer des effets paradoxaux sur le processus créatif, et mettent en évidence l’influence d’une conception individualiste de l’entreprise libérée et de sa mise en œuvre.
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3

Constans-Lesne, Linda. « Entreprise libérée, salariés délivrés ? » Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 81, no 5 (octobre 2020) : 624. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2020.03.521.

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4

Hauch, Valérie, et Sabrina Loufrani-Fedida. « L’entreprise libérée comme démarche managériale innovante et transformative ». La Revue des Sciences de Gestion N° 305, no 5 (20 avril 2021) : 43–59. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.305.0047.

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Résumé :
Cet article se propose de montrer que, dans le contexte des PME, l’entreprise libérée est une innovation managériale à la fois radicale et incrémentale, reposant sur un passage de logiques individuelles à des logiques collectives, ainsi qu’une dynamique de transformation permanente fondée sur la logique de l’expérimentation. Notre recherche, de type exploratoire, repose sur une démarche qualitative centrée sur l’étude d’un cas unique : le cas d’une PME dans les services numériques, Aepsilon, dont le dirigeant a décidé d’innover managérialement en choisissant de « libérer » son entreprise. L’analyse de ce cas nous permet d’éclairer l’origine du projet et ses principes de fonctionnement, puis notamment de comprendre le processus d’expérimentation de cette innovation managériale, ses difficultés et ses effets transformants.
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5

Lima, Marcos, et Michel Dalmas. « Entreprise libérée et organisation agile ». Recherche et Cas en Sciences de Gestion N° 17, no 1 (9 février 2021) : 9–24. http://dx.doi.org/10.3917/rcsg.017.0009.

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6

Roux, Emmanuelle, et Jan Krewer. « Entreprise libérée et pratiques numériques ». Annales des Mines - Enjeux numériques N° 4, no 4 (24 décembre 2018) : 66–70. https://doi.org/10.3917/ennu.004.0066.

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Résumé :
Par une restructuration des marchés, par l’apparition de nouveaux concurrents, mais aussi par l’adoption de nouveaux usages chez les salariés, le numérique exerce de manière croissante une pression sur les entreprises, qui doivent à la fois se transformer pour maintenir leur capacité à innover et inventer des méthodes de travail favorisant l’autonomie de leurs employés. Mais ce n’est pas seulement la bureaucratie interne de l’entreprise qui est touchée : de nouvelles formes de « travail ouvert » se répandent, qui se fondent sur une collaboration resserrée avec un nombre croissant d’acteurs extérieurs. L’horizontalité radicale développée par de nouveaux collectifs de travail peut aller jusqu’à remettre en cause le modèle même de l’entreprise : la définition de ses frontières et son mode de gouvernance. Afin d’empêcher l’apparition de nouvelles inégalités au travail, mais aussi de nouvelles formes de dépendance économique, il est essentiel de développer de nouveaux modèles organisationnels offrant un cadre aux associations fluides et ponctuelles de l’économie numérique, tout en favorisant la liberté et la responsabilité du plus grand nombre.
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7

Assens, Christophe, et Jean-Pierre Bouchez. « La performance d’une entreprise sans hiérarchie ». Marché et organisations Pub. anticipées (31 décembre 2024) : 1–30. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.pr1.0107.

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Résumé :
Pour rendre les collaborateurs plus autonomes dans leurs tâches afin d’améliorer la performance de l’entreprise, un courant de recherche sur « l’entreprise libérée » prône l’inversion de la pyramide hiérarchique. Cet article vise à discuter de la portée de ce courant de recherche à la lumière d’une étude de cas exploratoire portant sur la démocratie concertative au sein du groupe Hervé. Dans cet article, nous passons en revue les principaux fondements théoriques associés au concept « d’entreprise libérée » : la question du sens, le rôle du dirigeant libérateur, les principes d’égalité entre les collaborateurs, l’autodétermination dans la prise de décision, les valeurs de transparence et de responsabilité dans le style de management. De cette manière, nous révélons les conditions pour concilier la performance économique avec le bien-être au travail.
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Assens, Christophe, et Jean-Pierre Bouchez. « La performance d’une entreprise sans hiérarchie ». Marché et organisations N° 50, no 2 (15 mai 2024) : 203–32. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.050.0203.

Texte intégral
Résumé :
Pour rendre les collaborateurs plus autonomes dans leurs tâches afin d’améliorer la performance de l’entreprise, un courant de recherche sur « l’entreprise libérée » prône l’inversion de la pyramide hiérarchique. Cet article vise à discuter de la portée de ce courant de recherche à la lumière d’une étude de cas exploratoire portant sur la démocratie concertative au sein du groupe Hervé. Dans cet article, nous passons en revue les principaux fondements théoriques associés au concept « d’entreprise libérée » : la question du sens, le rôle du dirigeant libérateur, les principes d’égalité entre les collaborateurs, l’autodétermination dans la prise de décision, les valeurs de transparence et de responsabilité dans le style de management. De cette manière, nous révélons les conditions pour concilier la performance économique avec le bien-être au travail.
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9

Landivar, Diégo, et Philippe Trouvé. « Eprouver les entreprises libérées ». Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels XXIII, no 56 (2017) : 47. http://dx.doi.org/10.3917/rips1.056.0047.

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10

Gagnon, Olivier. « Les entreprises libérées : en quête du dernier Eldorado ». Ad machina, no 5 (14 février 2022) : 129–43. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no5.1412.

Texte intégral
Résumé :
Les organisations sont constamment à la recherche d’une formule leur permettant à la fois d’être hautement concurrentielles tout en assurant à la main-d’oeuvre une qualité de vie au travail. Le modèle de l’entreprise libérée répond en théorie à ces besoins. Toutefois, il importe de valider empiriquement les attentes. La présente étude mettra à l’avant-plan une société québécoise qui a instauré l’entreprise libérée. Nous tenterons de faire ressortir les conditions de succès ou les éléments phares qui ont permis à cette société de réussir sa libéralisation. Cette recherche exploratoire à cas unique vise à mieux cerner les spécifications propres aux entreprises adoptant ce modèle.
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Plus de sources

Thèses sur le sujet "Entrepris libérée"

1

Picard, Hélène. « « Entreprises libérées », parole libérée ? Lectures critiques de la participation comme projet managérial émancipateur ». Thesis, Paris 9, 2015. http://www.theses.fr/2015PA090063.

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Résumé :
Cette recherche porte sur la réappropriation managériale des thématiques d’émancipation dans les organisations contemporaines. La thèse s’intéresse particulièrement à deux cas d’entreprises dites « libérées », supposées illustrer les succès économiques et humanistes d’une mise en discussion du travail (la « libération » de la parole) et d’une suspension de l’autorité hiérarchique (la « libération » des structures). La thèse interroge les effets de ces dispositifs et de ces pratiques pour les membres de l’organisation, au plan individuel et collectif. La thèse mobilise une double grille théorique, associant la théorie habermassienne de l’agir communicationnel – afin d’évaluer les potentialités de « décolonisation » du monde vécu des employés ; à une perspective psychanalytique d’inspiration lacanienne – afin d’analyser les dynamiques psychiques liées à la suspension de l’autorité hiérarchique et à l’instauration d’espaces de discussion sensés « libérer » la parole. La thèse contribue aux débats existants sur la participation des salariés, dans les contextes contemporains où un tournant plus clairement « post-autoritaire » est affirmé. Nous mettons en avant des pré-requis au maintien d’une parole ouverte et respectueuse des sujets, en tant qu’acteurs rationnels, et en tant que sujets « divisés » et désirants. La thèse s’inscrit également dans le prolongement des études critiques du management : nous explorons les côtés sombres de cette rhétorique émancipatrice du management contemporain
This research tackles the issue of a reappropriation of emancipatory themes in contemporary management. The thesis is focused on two cases of so-called « liberated » companies, which are supposed to illustrate the economic and humanistic successes that result from opening up discussion of working and organizing issues (« liberating speech ») and from breaking from authoritarian and hierarchical relations (« liberating structures »). The thesis questions the effects of such dispositives and practices of organizational members, at the individual and collective levels. In doing so, the thesis draws from two distinct theoretical frames: the communicational theory of Jürgen Habermas; and the organizational psychoanalysis, specifically in reference to the thought of Jacques Lacan. The thesis contributes to the existing debates over employee participation, in contemporary contexts in which a « post-authoritarian » turn in more clearly affirmed. We put forward some prerequisites to sustaining open speech that makes room for the subject, as rational actor as well as « divided » subject whose inconscious desire should be respected. The thesis also falls in with Critical Management Studies, as we explore the darker sides of emancipatory ideologies in contemporary management
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2

Billot, Isabelle. « Enquête autour d'une tentative de libération de l'entreprise : le cas du crédit Agricole Centre Loire ». Electronic Thesis or Diss., Université Clermont Auvergne (2021-...), 2024. https://theses.hal.science/tel-04976596.

Texte intégral
Résumé :
La thèse explore les obstacles à la libération de la parole dans une entreprise hiérarchisée, en prenant comme exemple le Crédit Agricole Centre Loire (CACL). Cette recherche est motivée par l'expérience personnelle de l'auteure, qui a observé un désengagement croissant des employés dans diverses organisations. Ce constat l'a conduite à interroger les conditions favorisant ou entravant la motivation et l'engagement au travail, ainsi que les moyens de surmonter ces obstacles dans un cadre d'entreprise traditionnellement hiérarchique.Le concept de l'entreprise libérée, théorisé par Isaac Getz et popularisé par des auteurs comme Carney, est central dans cette thèse. L'idée est que, pour favoriser l'innovation et l'engagement des salariés, il faut leur accorder plus d'autonomie et réduire les structures hiérarchiques strictes. Cependant, la mise en œuvre de ces principes dans une entreprise comme le CACL présente des défis considérables, notamment en raison de la résistance au changement, des freins culturels et organisationnels, ainsi que des problèmes de communication.La méthodologie adoptée par l'auteure s'appuie sur le constructivisme radical et la théorie ancrée, qui permettent d'explorer les réalités spécifiques du terrain et de générer des théories nouvelles à partir de l'observation des interactions sociales. L'auteure a ainsi mené une ethnographie au sein du CACL, combinant des observations participatives et des entretiens non directifs pour comprendre les dynamiques internes de l'entreprise.L'enquête montre que, malgré les efforts de la direction pour libérer la parole et encourager l'autonomie, de nombreux obstacles persistent. Ces obstacles sont liés à des pratiques managériales anciennes, à une culture d'entreprise qui valorise le contrôle et la conformité, ainsi qu'à des systèmes de communication inefficaces qui empêchent une véritable circulation des idées. De plus, la fusion avec d'autres entités a exacerbé ces problèmes, en provoquant un climat de défiance et une perte de sens pour les salariés.L'auteure propose plusieurs pistes pour surmonter ces défis, notamment en s'inspirant des pratiques d'entreprises comme Michelin et l'Office Chérifien des Phosphates (OCP), qui ont réussi à instaurer des cultures d'entreprise plus collaboratives et autonomes. Elle souligne l'importance de créer des espaces formels et informels où les employés peuvent expérimenter de nouvelles idées et où la parole est réellement libre.Enfin, la thèse souligne les contributions théoriques, pratiques et méthodologiques de cette recherche. Elle montre que la libération de la parole et l'engagement des salariés ne peuvent être obtenus que par une transformation profonde des pratiques managériales et organisationnelles, qui doivent être adaptées aux besoins et aux réalités des employés. Les résultats de cette recherche offrent des perspectives pour d'autres entreprises cherchant à adopter des modèles de gestion plus participatifs et innovants
The thesis explores the obstacles to the liberation of speech within a hierarchical organization, using the example of Crédit Agricole Centre Loire (CACL). This research is motivated by the author's personal experience, who has observed a growing disengagement among employees in various organizations. This observation led her to investigate the conditions that either foster or hinder motivation and engagement at work, as well as the means to overcome these obstacles within a traditionally hierarchical corporate structure.The concept of the liberated company, theorized by Isaac Getz and popularized by authors like Carney, is central to this thesis. The idea is that to foster innovation and employee engagement, it is necessary to grant them more autonomy and reduce strict hierarchical structures. However, implementing these principles in a company like CACL presents significant challenges, particularly due to resistance to change, cultural and organizational barriers, and communication issues.The methodology adopted by the author is based on radical constructivism and grounded theory, which allow for the exploration of specific realities on the ground and the generation of new theories from the observation of social interactions. The author conducted an ethnographic study within CACL, combining participatory observations and non-directive interviews to understand the internal dynamics of the company.The investigation shows that despite the management's efforts to liberate speech and encourage autonomy, many obstacles persist. These obstacles are linked to outdated managerial practices, a corporate culture that values control and conformity, and inefficient communication systems that hinder the free flow of ideas. Moreover, the merger with other entities exacerbated these problems, creating an atmosphere of mistrust and a loss of purpose among employees.The author suggests several ways to overcome these challenges, particularly by drawing inspiration from companies like Michelin and the Office Chérifien des Phosphates (OCP), which have successfully established more collaborative and autonomous corporate cultures. She emphasizes the importance of creating formal and informal spaces where employees can experiment with new ideas and where speech is genuinely free.Finally, the thesis highlights the theoretical, practical, and methodological contributions of this research. It demonstrates that the liberation of speech and employee engagement can only be achieved through a profound transformation of managerial and organizational practices, which must be adapted to the needs and realities of the employees. The findings of this research offer perspectives for other companies seeking to adopt more participative and innovative management models
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3

Chene, Anne-Claire. « La dynamique de la confiance entre individus et organisation dans une "entreprise libérée" : un processus complexe de construction de sens ». Thesis, Paris Est, 2020. http://www.theses.fr/2020PESC2027.

Texte intégral
Résumé :
Alors que la confiance devient plus que jamais nécessaire dans les entreprises pour faire face à l’incertitude de notre monde interconnecté et constamment changeant, force est de constater que nous en savons peu sur la façon de faire confiance, particulièrement dans les organisations, au-delà de la posture managériale. Cette thèse explore cette question en s’appuyant sur une étude de terrain en immersion pendant trois ans dans le cadre d’une CIFRE dans un cabinet de conseil et services informatiques de 200 personnes qui s’inscrivait dans le courant des entreprises libérées et a placé la confiance au cœur de son fonctionnement. Dans une démarche de théorie ancrée, les itérations entre collecte de données, analyse et conceptualisation conduisent à définir la confiance comme suspension de l’incertitude et à conclure que faire confiance est un processus complexe de construction de sens impliquant les niveaux individuel et collectif et qui est non seulement cognitif mais aussi émotionnel et identitaire. Cette thèse présente quatre déclinaisons du processus correspondant à quatre façons de faire confiance, appelées confiance-sécurisation, confiance-clarification, confiance-interaction et confiance-identification, qui s’appliquent aux individus et aux organisations et ouvrent des pistes quant à la façon dont les organisations peuvent construire et maintenir la confiance en construisant du sens d’une façon propre à leur contexte
At a time when trust seems more necessary than ever in companies to cope with the uncertainty in our interconnected and constantly changing world, how to trust is still little known, especially at the level of organizations, beyond the managerial posture. This thesis explores this issue based on a three-year immersion field study in a 200-person consulting and IT services firm that was part of the « liberated company » stream and had placed trust at the heart of its operations. In a Grounded Theory approach, the iterations between data collection, analysis and conceptualization led us to define trust as the suspension of uncertainty and to find out that trust is a complex sensemaking process involving the individual and collective levels jointly and that this process is not only cognitive but also emotional and identity-based. We have identified four declinations of the process, corresponding to four ways of trusting, which we called securing-way-of-trusting, clarifying-way-of-trusting, interacting-way-of-trusting and identifying-way-of-trusting. These four ways of trusting apply to individuals and organizations and open up avenues as to how organizations can support the trusting process via sensemaking according to their own context
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Plo, Laureline. « Proposition d'une démarche de déploiement d’une solution PLM dans des entreprises "libérées" : cas du biscuitier POULT ». Thesis, Bordeaux, 2018. http://www.theses.fr/2018BORD0111/document.

Texte intégral
Résumé :
Le déploiement d’un système informatique de type PLM assure, pour les entreprises du secteur agroalimentaire, une amélioration du pilotage du développement de leurs produits et de leurs projets. Toutefois, un projet de ce type reste structurant pour les organisations et peut être parfois mal perçu dans une entreprise dite « libérée », à la structure organisationnelle déhiérarchisée et avec des acteurs ayant la sensation d’avoir une grande autonomie dans leurs activités. Cette thèse présente une démarche pour accompagner les projets de déploiement de solution PLM dans de telles entreprises. Après avoir décrit l’ensemble des phases et des activités de la démarche nous mettons en évidence l’importance du rapport humain, de l’échange et de la pédagogie avec l’ensemble des acteurs dès le départ du projet de déploiement en vue de l’acception de l’outil. Ceci nous conduit à faire évoluer les approches classiques de déploiement, en particulier au cours de la phase d’analyse des besoins préliminaires à l’implémentation d’une solution PLM. Notre contribution se place dans une dynamique de recherche d’amélioration de la définition des modèles de processus, de produit et d’organisation en vue de l’implémentation d’une solution PLM dans le cadre d’une entreprise « libérée ». Cette démarche a été construite et mise en oeuvre dans le cadre d’une collaboration avec le groupe industriel biscuitier Poult, les résultats de ce cas d’étude réel sont aussi présentés dans ce manuscrit
Deployment of a PLM solution in companies of the agri-food sector improves management of their products and projects of development. However, this type of project remains structuring for the organizations and can sometimes be badly perceived in a freedom-form company, with the non-hierarchized organizational structure and with actors feel to have a great autonomy in their activities. This thesis presents an approach to support PLM solution deployment projects in such companies. After describing all the phases and activities of our approach, we highlight the importance of the human relationship, the exchange and the "explanation" with all the actors from the start of the deployment project to favor acceptance of the PLM software tool. This leads us to evolve traditional deployment approaches, especially during the analysis of needs phase prior to the implementation of a PLM solution. Our contribution is placed in a dynamic of research of improvement of process, product and organization models to implement a PLM in a freedom-form company. This approach was built and implemented as part of a collaboration with the Poult biscuit industrial group, results of this real case study are also presented in this manuscript
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Hernandez, Bastar Martin. « Évolution et perspectives des petites et moyennes entreprises (PME) dans la phase néo-libérale mexicaine, 1982-2013 ». Thesis, Paris Est, 2016. http://www.theses.fr/2016PESC0107.

Texte intégral
Résumé :
Il est nécessaire d’effectuer de profonds changements pour adapter les pays aux nouveaux paradigmes universels reconnaissant aux économies sans frontières une modernisation démocratique. La tâche à peine en partie terminée implique d’orchestrer des réformes qui recouvrent depuis les systèmes juridiques et de justice, la formation des réseaux actif de sécurité sociales, la lutte contre la corruption, jusqu’à la supervision bancaire modernisée. Par ailleurs, la tâche de la politique économique ne consiste pas seulement à produire plus avec une efficacité hors du commun, sinon à articuler une société moyennement équitable, à faire en sorte que démocratie et marché s’équilibre entre eux, refluant le despotisme du pouvoir politique absolu ou le darwinisme polarisant de marché, à équilibrer l’ajustement vers l’extérieur, l’adaptation aux marchés universels, avec l’ajustement vers l’intérieur qui compense et ouvre des opportunités aux entreprises, aux travailleurs et, en général, aux groupes perdants du changement. Ensembles, au cours de ces années, on a appris que le développement est possible, mais pas automatique, que celui-ci n’assure pas toujours la diminution de la pauvreté, que les peuples doivent être non seulement bénéficiaires, mais participer également a leur propre progrès
It is necessary to make significant changes to adapt the countries to the new universal economic paradigms recognizing without borders a democratic modernization. Task only partially completed involves orchestrating reforms covering since legal systems and justice, training networks active social security, the fight against corruption, to modernized banking supervision. Moreover, the task of economic policy is not only to produce more with unusual efficient, but to articulate a moderately equitable society, to ensure that democracy and market balance between to ensure that democracy and market balance between them, flowing despotism of power absolute political where Darwinism’s market polarizing, balance adjustment outward, adaptation to universal markets, with the adjustment that compensates for inward that compensates and opens opportunities to companies, the workers, and in general, change losers groups. Together, over the years, we have learned that development is possible, but not automatic, that it does not always ensure the reduction of poverty, the people must not only beneficiaries but also to their participation own progress
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Fulle, Gina. « Les sources d'influence des pratiques d'emploi instaurées par les entreprises multinationales originaires des pays européens dans leurs filiales québécoises ». Thèse, 2014. http://hdl.handle.net/1866/12420.

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Hubert, Nicolas. « Prédation économique et poursuite des dynamiques micro-conflictuelles au Nord et au Sud Kivu : individus, groupes criminels et entreprises multinationales. L’ouverture du secteur extractif congolais au marché international, un facteur d’échec au processus de paix ? » Thèse, 2013. http://hdl.handle.net/1866/10427.

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Résumé :
Cette étude analyse l’impact du processus libéral de paix en République Démocratique du Congo sur la poursuite des violences dans les provinces du Nord et du Sud Kivu. Elle soutient que les dynamiques conflictuelles dans ces deux régions sont entretenues par l’établissement d’un programme de partage de pouvoir (power sharing), inclusif, jumelé à l’application des réformes économiques libérales. En se concentrant sur la réforme du secteur de sécurité et l’harmonisation de la politique nationale (en vue des élections post-conflictuelles de 2006), le processus de paix néglige les enjeux politiques et socio-économiques locaux. Le désengagement de l’État et la libéralisation du secteur minier accentuent le taux de corruption du gouvernement de transition et renforcent l’exploitation illégale des ressources par les groupes armés. Cette recherche soutient que l’implantation massive d’entreprises minières multinationales dans les provinces du Nord et du Sud Kivu aggrave la déformation des tissus socio-économiques locaux, accentue la dépendance des populations aux réseaux de gouvernance informelle et renforce les divers groupes armés présents sur le terrain. Par conséquent, les réformes structurelles menées dans le cadre du processus libéral de paix font perdurer les violences et occasionnent de nouvelles dynamiques conflictuelles localisées autour du contrôle des ressources locales, qu’elles soient d’ordre économique ou politique.
This study analyzes the impact of the liberal peace process on the continuation of violence in the provinces of North and South Kivu in the Democratic Republic of Congo. The study finds that conflict dynamics in the two regions are maintained by the establishment of an inclusive power sharing program that is paired with the application of liberal economic reforms. By focusing on reforms in the security sector and on the harmonization of national politics (with the post-conflict elections of 2006 in view), the peace process neglects local political and socio-economic issues. The disengagement of the state and the liberalization of the mining sector increase the corruption levels of the transition government and reinforce the illegal exploitation of resources by armed groups. This research supports that the massive establishment of multinational mining companies in the provinces of North and South Kivu contributes to the deformation of the local socio-economic fabric, increasing the dependence of local populations to informal governance networks and strengthening the diverse armed groups present in the region. Thus, the structural reforms carried within the framework of the liberal peace process perpetuate violence and cause new conflict dynamics centered around the control of local resources, whether economic or political.
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Livres sur le sujet "Entrepris libérée"

1

Downs, Dorothy Ruth Miller. The Honourable Thomas Miller, 1876-1945, a distinguished citizen of Saskatchewan : Biography and social history and Prairie stories. North Vancouver, B.C : D.R. Downs, 2001.

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2

Aynaud, Olivier, Chirine Mercier-Marachi et Elise Nguyen-Kwonn. Guide d'installation en entreprise libérale. Delmas, 2002.

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3

Métamorphoses de la culture libérale : Éthique, médias, entreprise. Montréal, Qué : Liber, 2002.

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4

50 Ans à Libérer la Compétitivité des Entreprises. Nations Unies, 2014. http://dx.doi.org/10.18356/0b2f1c2b-fr.

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5

Migliore, M. Créer une entreprise en profession libérale. Conseils et démarches, numéro 93, 1ère édition. Du Puits Fleuri, 1998.

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6

Livre de Compte Auto Entrepreneur Recettes et Dépenses : Cahier de Comptabilité Conforme Aux Obligation Comptables Française, Pour Micro Entreprise, Professionnel Libérale, Association... Registre Chronologique des Recettes et Carnet d'achats et de Caisse. Independently Published, 2022.

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7

BUSINESS, A. L. L. Livre de Compte Auto Entrepreneur Recettes et Dépenses : Cahier de Comptabilité Conforme Aux Obligation Comptables Française, Pour Micro Entreprise, Professionnel Libérale, Association... Registre Chronologique des Recettes et Carnet d'achats et de Caisse. Independently Published, 2022.

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8

BUSINESS, A. L. L. Livre de Compte Auto Entrepreneur Recettes et Dépenses : Cahier de Comptabilité Conforme Aux Obligation Comptables Française, Pour Micro Entreprise, Professionnel Libérale, Association... Registre Chronologique des Recettes et Carnet d'achats et de Caisse. Independently Published, 2022.

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9

BUSINESS, A. L. L. Livre de Compte Auto Entrepreneur Recettes et Dépenses : Cahier de Comptabilité Conforme Aux Obligation Comptables Française, Pour Micro Entreprise, Professionnel Libérale, Association... Registre Chronologique des Recettes et Carnet d'achats et de Caisse. Independently Published, 2022.

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10

Livre de Compte Auto Entrepreneur Recettes et Dépenses : Cahier de Comptabilité Conforme Aux Obligation Comptables Française, Pour Micro Entreprise, Professionnel Libérale, Association... Registre Chronologique des Recettes et Carnet d'achats et de Caisse. Independently Published, 2022.

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Plus de sources

Chapitres de livres sur le sujet "Entrepris libérée"

1

Ughetto, Pascal. « Entreprise libérée ». Dans Psychologie du Travail et des Organisations : 110 notions clés, 182–87. Dunod, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.valle.2019.01.0182.

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2

Poli, Émilie, Isaac Getz et Gilles Arnaud. « Chapitre 11. Entreprise libérée et créativité ». Dans La créativité en situations, 175–86. Dunod, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.bonna.2023.01.0175.

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3

Ledoux, Laurent. « Les entreprises libérées ou Opale ». Dans Valeur(s) & ; management, 82. EMS Editions, 2017. http://dx.doi.org/10.3917/ems.dehem.2017.01.0082.

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4

Marque, Gilles. « Libérer la créativité ». Dans Les intelligences multiples en entreprise, 105–8. Dunod, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.aubie.2019.01.0105.

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5

« Libérer l'innovation des entreprises ». Dans Études économiques de l'OCDE : Canada 2012. OECD, 2012. http://dx.doi.org/10.1787/eco_surveys-can-2012-4-fr.

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6

Gilbert, Patrick, Nathalie Raulet-Croset et Ann-Charlotte Teglborg. « Raccourcir la ligne hiérarchique, et après ? étude du cas d’une « entreprise libérée » ». Dans Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles, 107–28. Les Presses de l’Université de Laval, 2022. http://dx.doi.org/10.1515/9782763756776-010.

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« L’ITC, 50 années de développement du commerce ». Dans 50 Ans à Libérer la Compétitivité des Entreprises, 43–72. Nations Unies, 2014. http://dx.doi.org/10.18356/011098be-fr.

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8

Brière, Thibaud. « Les processus stratégiques ». Dans Les processus stratégiques, 82–87. EMS Editions, 2018. http://dx.doi.org/10.3917/ems.duran.2018.01.0082.

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Résumé :
À partir d’une réflexion sur le concept de discernement, dans ses acceptions éthique, managériale et stratégique, l’auteur nous présente le cas du groupe Hervé. Cette ETI est très décentralisée. Elle est constituée d’unités de 15 collaborateurs tous considérés comme des intra-entrepreneurs, fonctionnant sur un mode proche du concept d’auto-organisation, regroupés autour d’un manager-animateur, définissant la stratégie de leur unité et prenant les décisions dans une réunion collective, mensuelle et sans concession, où l’avis de chacun a vocation à s’exprimer et à être écouté. On peut imaginer combien ces unités à taille très humaine ont une capacité à être agiles, à coller à leur marché, à régler les problèmes du quotidien par l’interaction dans des circuits de communication très courts, à prendre des décisions rapidement. On peut aussi imaginer la capacité d’évolution du portefeuille du groupe au gré des évolutions des unités. Dans un tel contexte, la proactivité endogène est probablement très grande et l’inertie endogène modérée car les répertoires de représentations et d’action sont probablement assez flexibles d’une unité à l’autre. En revanche, on peut s’interroger sur le rôle du « corporate », sur les mécanismes d’allocation des moyens entre les unités (cash, investissements, talents…), sur l’exploitation transversale ou non des effets de taille (achats, partage de fichiers clients, effet de marque, gestion des systèmes d’information, etc.). Face à des organisations hiérarchisées et centralisées, avec de très grosses unités qui ont perdu la taille humaine, et alors que bruissent de toute part des appels à l’entreprise « libérée », cette entreprise peut apparaître comme une bouffée d’oxygène… qui pose autant de questions qu’elle semble en résoudre.
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Coutanceau, Roland. « Chapitre 19. Libérer la parole dans les espaces clos (famille, institution, entreprise) ». Dans La parole libératrice, 191–98. Dunod, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.couta.2019.02.0191.

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DEGANS, Axelle. « La sécurité économique, une nécessité ». Dans Les épidémies au prisme des SHS, 191–98. Editions des archives contemporaines, 2022. http://dx.doi.org/10.17184/eac.6005.

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Résumé :
La crise sanitaire que le monde traverse depuis 2020 jette une lumière crue sur les choix économiques opérés depuis les années 1980. L’heure des bilans a sonné. Les pays occidentaux prennent la mesure de l’ampleur des conséquences de leur désindustrialisation. Les pays européens ne peuvent demeurer dans leur déni idéologique et doivent se résoudre à envisager que l’interdépendance est aussi une forme de dépendance consentie au sein d’un libre-échange qui comporte une part de risque. Cette communication se propose de souligner la mutation idéologique des décideurs politiques, voire économiques, qui désormais envisagent ce qui était hier impossible : la souveraineté économique et industrielle. L’originalité de cette communication est d’offrir un cadre de compréhension large permettant de rendre intelligibles les mutations en cours. Il faut pour cela envisager les matrices idéologiques particulièrement puissantes en Europe communautaire, les confronter à l’échelle nationale des États membres, tout en ayant le souci de s’interroger sur la distance entre les représentations et la réalité. La variété des situations en Europe est aussi intéressante à interroger, une focale sur la France est un prisme d’analyse particulièrement porteur. Cette communication sera aussi l’occasion de montrer l’ampleur du déni des conséquences de la désindustrialisation, malgré les efforts de personnes comme Claude Revel ou Alain Juillet en France. Le décalage entre les actions de terrain – notamment des acteurs de l’intelligence économique et stratégique - et le discours est aussi une approche fructueuse pour comprendre la situation actuelle. Le passage à une acceptation de la question de la souveraineté permet de saisir l’évolution idéologique. Cette communication se propose aussi d’éclairer la bascule géopolitique entrainée par la désindustrialisation des pays occidentaux, au profit de pays du « Sud », devenus « émergents ». Elle soulignera l’ampleur des transferts financiers et des technologies depuis les pays développés vers ces nouveaux pays industrialisés. Il conviendra aussi de s’interroger sur la récente prise de conscience de l’importance des enjeux géopolitiques qui prennent le pas sur les enjeux géoéconomiques longtemps analysés comme primordiaux, infléchissant ici la lecture offerte par Pascal Lorot. Enfin, cette communication sera l’occasion d’analyser les différentes stratégies économiques et industrielles mises en place à la suite des diagnostics préalablement posés. Comment la sécurité économique se met-elle en place, existe-t-il une coordination entre les échelles communautaire et nationale ? Les intérêts sont-ils convergents entre États-Unis et Union européenne, entre l’Union et ses différents États membres ? La communication sera l’occasion de faire le point sur les actions de relocalisation, de réindustrialisation en s’interrogeant sur ce qui est dans le champ du possible, et ce qui relève de la chimère. En octobre 2021, il sera possible de faire un premier constat des résultats de ce qui aura été entrepris dans les territoires. La sécurité économique est-elle compatible avec la mondialisation libérale ou annonce-t-elle une démondialisation ? Les acteurs économiques que sont les entreprises participent-elles de cette analyse de la nécessité d’une souveraineté économique et industrielle en Europe ? Les intérêts sont-ils convergents entre les États, les collectivités territoriales, les populations et les entreprises à l’échelle de l’Europe et de la France ? Les freins sont nombreux, faut-il encore être en mesure de les identifier et de les comprendre pour permettre le temps de l’action. L’originalité de cette communication est de faire une synthèse entre intelligence économique et géopolitique, de se servir de nombreuses sources, y compris la presse économique.
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Actes de conférences sur le sujet "Entrepris libérée"

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Filipiak, Anna. « Le paradoxe d’Emmanuelle, femme « libérée »ou femme harcelée ? » Dans Webinaire AVISA (Historiciser le harcèlement sexuel). MSH Paris-Saclay Éditions, Université Paris-Saclay, 2023. http://dx.doi.org/10.52983/nttv4335.

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Résumé :
Quasiment improvisé par une équipe d’amateurs largement dépassée par les évènements, le film Emmanuelle (1974) de Just Jaeckin est aussi une imposture en ce qui concerne la représentation des personnages féminins – mystification d’autant plus criante que son succès planétaire inédit lui permet, paradoxalement, de passer inaperçue. Car le premier soft porn français, numéro 1 au box-office de l’année 1974 en France (avec presque 9 millions d’entrées), recèle bien des ambiguïtés, à commencer par celle de son message. S’il a véhiculé un fantasme planétaire d’une femme libérée, le film apparaît cependant, à y regarder de plus près, comme une vaste entreprise de réappropriation machiste d’une sexualité féminine désormais livrée à la lumière du jour. Dans cet article, nous nous proposons de revenir sur ce film qui a marqué son époque pour devenir symbole même de la révolution sexuelle, mais qui a laissé inaperçu le thème du harcèlement. Emmanuelle reste un cas d’école d’un double discours qui prend comme appât le prétexte de la libération des femmes pour pourtant nier cette dernière dans le film. La « libération » du personnage féminin menée sous la houlette de mentors masculins est ainsi marquée par la violence et l’humiliation, pour le bon plaisir du public de l’époque.
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Vous pouvez également être intéressé par les bibliographies sur le sujet « Entrepris libérée » pour d’autres types de sources :
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