Articles de revues : « Stratégie coopérative »

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Leclerc, André. « Démocratie coopérative et restructuration : analyse de l’exercice de réflexion du Mouvement des caisses populaires acadiennes1 ». Articles 41, n^o 1 (5 octobre 2011) : 149–70. http://dx.doi.org/10.7202/1006093ar.

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Résumé :

La démocratie est au coeur de l’idéal coopératif. Ce texte analyse le processus démocratique dans le cadre d’un exercice de réflexion stratégique conduit par la Fédération des caisses populaires acadiennes sur le thème de la distinction coopérative. Il montre comment les délégués des sociétaires de ces coopératives ont progressivement cheminé dans l’adoption de certains changements à la répartition du pouvoir dans l’organisation, à sa structure de représentation et de gouvernance, et à sa stratégie d’animation de la vie coopérative. Il identifie les contraintes qu’impose le contexte sur l’ouverture aux changements.

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Le Roy, Frédéric, et Famara Hyacinthe Sanou. « Stratégie de coopétition et performance de marché : une étude empirique ». Management international 18, n^o 2 (1 avril 2014) : 124–39. http://dx.doi.org/10.7202/1024198ar.

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Résumé :

Très peu de travaux établissent une relation entre les stratégies de coopétition et la performance de l’entreprise. Aucun de ces travaux ne met à jour l’impact des stratégies de coopétition sur la performance comparativement à l’impact des stratégies agressive et coopérative. Afin de combler ce vide, cette recherche étudie l’impact des stratégies coopétitives sur les performances de marché, comparativement à celui des stratégies agressive et coopérative. Les résultats montrent que les stratégies agressive, coopérative et coopétitive sont significativement distinctes; de même que la performance de marché dépend de la stratégie adoptée par la firme vis-à-vis de ses concurrents.

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GHILANE, Hind, et Mariam FILALI ALLACH. « Le label : facteur d'internationalisation de la marque des coopératives marocaines ». International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, n^o 2 (1 février 2022) : 272–79. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i2.226.

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Résumé :

« Les coopératives, des entreprises pour un monde meilleur », telle était la déclaration des Nations Unies dans leur vision de faire de l’année 2012 l'année internationale des coopératives (ONU, 2012). Cet intérêt vient répondre en faveur de la place occupée par cette structure dans le cadre du développement économique et social, et ce partout dans le monde. Au Maroc, le même intérêt est porté à ces types de structures. Face au contexte concurrentiel international, la coopérative doit développer un avantage concurrentiel inimitable : sa stratégie de marque. L'objet de cet article porte sur l’identification des facteurs qui ont un impact positif sur l'internationalisation de la marque coopérative marocaine. Une étude quantitative a été réalisée sur un échantillon de 200 personnes déterminées selon la méthode de convenance. L'échantillon est composé de citoyens français. La validation du modèle est faite par la méthode LISREL. Les principaux résultats indiquent que les variables qui ont le plus d’impact sur la réussite de la stratégie d’internationalisation de la marque de la coopérative marocaine sont la qualité et les labels. Ainsi, les résultats de notre étude permettront aux managers de bien identifier les variables constitutives de leur stratégie de marque pour réussir son internationalisation.

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Richomme, Katia. « De la cotraitance au management relationnel : le cas d’une coopérative artisanale du secteur du bâtiment ». Notes de recherche 14, n^o 2 (16 février 2012) : 109–31. http://dx.doi.org/10.7202/1008694ar.

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Résumé :

Les recherches dans le domaine des coopérations interfirmes se sont essentiellement intéressées aux grandes entreprises, parfois aux PME, mais beaucoup plus rarement aux très petites entreprises artisanales. Nous visons à apporter une contribution au management relationnel à travers une étude qualitative portant sur une coopération formalisée et réussie. L’intérêt de cette coopérative artisanale est de démontrer qu’une stratégie de cotraitance imposée par le marché peut conduire à une véritable alliance, basée sur la gestion de leurs relations spécifiques, coordonnée par la confiance et l’acceptation d’une constante évolution.

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Faure, Pierre. « Délégation coopérative et non coopérative de la politique monétaire en économie ouverte : le rôle des externalités budgétaires et monétaires ». Économie appliquée 61, n^o 4 (2008) : 83–112. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2008.1893.

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Même si le problème d’incohérence temporelle ne se pose plus, l’indépendance des banques centrales peut encore se justifier par l’existence d’externalités monétaires et budgétaires dans des économies interdépendantes. Si la délégation monétaire est non coopérative, le choix de gouverneurs progressistes est une stratégie dominante quand les externalités budgétaires sont les plus importantes. Par ailleurs, la délégation coopérative risque de se révéler peu efficace en termes de bien-être en l’absence de coordination internationale des politiques budgétaires.

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Napoléone, Martine. « Des objets intermédiaires pour aider aux coordinations entre éleveurs et laiterie. L’exemple d’une coopérative laitière caprine du sud de la France ». Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 72, n^o 2 (10 juillet 2019) : 55. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.31746.

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Résumé :

La gestion de la saisonnalité de la production laitière est une difficulté pour les entreprises de collecte et de transformation. Nous avons exploré ici l’intérêt de valoriser des complémentarités entre des systèmes de production présents sur un bassin de collecte. La mise en place d’un dispositif de coordination a été proposée pour identifier ces complémentarités au regard d’un enjeu négocié entre les éleveurs et la laiterie. Il a été conçu comme un itinéraire : a) la formalisation des activités élémentaires, b) l’analyse de leurs interactions, c) la formulation d’un diagnostic concerté, et d) l’identification de pistes d’action. A chaque étape ont été proposées des représentations graphiques construites à partir des pratiques des acteurs et des objets sur lesquels elles portaient. Ces représentations ont été utilisées comme des objets intermédiaires. A partir d’un projet de recherche-action conduit avec une petite coopérative laitière du sud de la France, nous avons montré que les représentations des livraisons ou de la collecte pouvaient être utilisées comme des objets intermédiaires permettant de rendre lisibles les modes de conduites des troupeaux ou la stratégie commerciale de la coopérative, facilitant l’analyse des interactions entre ces activités et l’élaboration d’un projet commun. En conclusion, des représentations simples et pragmatiques se sont avérées être des outils efficaces et intéressants à mobiliser dans le cadre d’actions collectives impliquant une coordination entre éleveurs et coopératives.

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Klein, Jean. « Stratégie et désarmement : les chances d'une politique de sécurité coopérative ». Politique étrangère 62, n^o 1 (1997) : 99–109. http://dx.doi.org/10.3406/polit.1997.4615.

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Celle, Sylvain, Thomas Chevallier et Vianney Schlegel. « Financements occultés. Sur les usages socialistes de la coopération dans le Nord au tournant du XX e siècle ». Politix 138, n^o 2 (13 février 2023) : 127–51. http://dx.doi.org/10.3917/pox.138.0127.

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Résumé :

À partir du cas de la coopérative de consommation l’Union de Lille et en étudiant plus généralement la coopération socialiste dans le nord de la France, cet article porte sur les pratiques de discrétion, d’occultation et de mise au secret des enjeux de financement des activités politiques partisanes au tournant du XX e siècle. En revenant sur les débats relatifs au rôle que doivent jouer les coopératives dans la lutte politique et dans l’avènement du socialisme, l’étude souligne les stratégies de publicisation et de discrétion mobilisées par les dirigeants coopératifs quant au principe de subventionnement systématique des partis politiques. Au-delà de ces enjeux, le dépouillement des archives de l’Union de Lille montre que certaines décisions mettant en péril le modèle économique coopératif sont cachées aux sociétaires, tandis que les stratégies d’alliance de classe ou avec la franc-maçonnerie font l’objet de représentations ambivalentes, en oscillant entre opposition idéologique et acceptation tacite ou pragmatique au nom des besoins de financement de la lutte politique. Finalement, l’ensemble des débats et des pratiques analysés peuvent être rapportés aux processus de structuration et de professionnalisation de la vie politique française : la constitution d’une culture du secret autour des enjeux de financement du champ politique traduit bien son autonomisation et la sélectivité croissante dans l’accès à ses positions les plus hautes.

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Ezvan, Cécile, Fanny Argoud et Hélène L’Huillier. « Les écolieux de la coopérative Oasis ». Recherche et Cas en Sciences de Gestion N° 23, n^o 3 (21 juin 2023) : 39–60. http://dx.doi.org/10.3917/rcsg.023.0039.

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Résumé :

Cette étude de cas permet d’analyser la manière dont les écolieux pourraient inspirer la transition vers une société plus écologique et plus respectueuse des liens humains. Le cas met à disposition des étudiants le compte rendu d’une étude terrain à l’écolieu du Bois du Barde en Bretagne, intégrant de nombreux verbatims des parties prenantes interviewées et des photos prises sur place lors de l’été 2021. Il propose un cheminement pour objectiver la contribution sociétale de ce type d’organisation. Les dimensions analysées sont la raison d’être, les missions et interactions du Bois du Barde avec ses parties prenantes, les activités et les pratiques mises en œuvre, l’éthique sous-jacente, les effets positifs et négatifs des activités sur la société et l’environnement et enfin l’évaluation de la contribution sociale de l’écolieu. Le cas peut être utilisé dans un cours d’éthique, de RSE ou dans un cours de stratégie intégrant les dimensions environnementales et humaines du management. Il permet de mettre en perspective des questions stratégiques (raison d’être, mission, modèle économique…) et opérationnelles (activités, organisation du travail) d’une organisation et les outils permettant de mesurer la contribution de ce type de lieu à la société, autrement dit son utilité sociale.

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Valiorgue, Bertrand, Émilie Bourlier-Bargues et Xavier Hollandts. « Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ? » RECMA N° 363, n^o 1 (21 janvier 2022) : 84–97. http://dx.doi.org/10.3917/recma.363.0084.

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Huntzinger, France, et Anne Moysan-Louazel. « Apports et limites des théories contractualistes de la firme appliquées à la carrière des dirigeants de coopératives ». Notes de recherche 12, n^o 4 (16 février 2012) : 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1008666ar.

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Résumé :

Cet article propose une analyse du mode d’accès et du maintien au pouvoir des dirigeants de coopératives de production françaises, à la lumière du courant théorique contractualiste confronté aux résultats d’une enquête auprès d’une cinquantaine de p.-d. g. de sociétés coopératives de production (SCOP). La théorie du marché interne du travail (MIT) est un cadre d’analyse pertinent pour étudier le déroulement de carrière interne ou transversale, qui privilégie la promotion interne dans le mode d’accès au pouvoir. La nécessité du recrutement externe du dirigeant suppose cependant l’ouverture du MIT. La théorie de l’enracinement fournit par ailleurs un éclairage intéressant sur les causes de l’existence des barrières à la sortie et le maintien au pouvoir des dirigeants qui développent des stratégies pour contourner les procédures de contrôle et augmenter leur latitude managériale. Les pratiques managériales observées dans les SCOP françaises sont caractérisées par un fort taux de renouvellement des mandats des p.-d. g. et un recrutement externe lors de la mise en échec de la logique coopérative de promotion et de volontariat, ou sous la pression de la logique de la compétence. L’approche contractualiste conduit à négliger les effets de solidarités spécifiques à l’idéal coopératif tandis que les motifs d’enracinement sont diminués et justifiés dans les SCOP par l’efficacité de l’accumulation du capital humain, valeur ajoutée légitimant le pouvoir. La formation coopérative et l’éthique jouent le rôle de contre-pouvoirs permettant de limiter les effets pervers de l’enracinement, à l’origine du risque de banalisation du management coopératif. Le dépassement du cadre d’analyse contractualiste privilégiant le phénomène d’opportunisme devient nécessaire pour tenir compte du rôle de la motivation du dirigeant de coopérative. Le recours au concept d’implication s’avère aussi pertinent pour expliquer celui de la culture et le phénomène d’« entrepreneur collectif » spécifique au statut de salarié-associé.

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Nguyen, Nha, et Gaston LeBlanc. « Les effets de la réputation et de l’image d’une institution coopérative sur la fidélité de ses membres et clients1 ». Revue de l'Université de Moncton 35, n^o 1 (18 août 2004) : 71–97. http://dx.doi.org/10.7202/008763ar.

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Résumé L’objectif de la présente étude consiste à examiner, à l’aide des données recueillies auprès d’un échantillon de 487 membres et clients des magasins « Coop », le rôle de la réputation et de l’image institutionnelles dans la formation de la fidélité de la clientèle. Les résultats obtenus révèlent une influence importante de la réputation et de l’image, ainsi que leur effet interactif significatif sur la fidélité. Ces résultats permettent ainsi de confirmer l’interaction entre la réputation et l’image, deux notions issues vraisemblablement d’un même processus d’évaluation. Sur le plan pratique, les mêmes résultats s’avèrent particulièrement utiles aux gestionnaires dans le choix des éléments d’une stratégie de positionnement de l’organisation dans le but d’influencer les intentions comportementales du consommateur. Enfin, les limites ainsi que les avenues de recherche seront discutées.

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Ceccaldi, Valérie. « L’émergence d’une stratégie d’innovation pérenne en très petite entreprise (TPE) : retour sur expérience d’une petite cave coopérative vinicole ». Innovations 50, n^o 2 (2016) : 143. http://dx.doi.org/10.3917/inno.050.0143.

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Benamara, Farah, et Patrick Saint-Dizier. « Construction de réponses coopératives : du corpus à la modélisation informatique ». Revue québécoise de linguistique 32, n^o 1 (20 février 2006) : 199–234. http://dx.doi.org/10.7202/012250ar.

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Résumé :

RésuméLes stratégies utilisées pour la recherche d’information dans le cadre du Web diffèrent d’un moteur de recherche à un autre, mais en général, les résultats obtenus ne répondent pas directement et simplement à la question posée. Nous présentons une stratégie qui vise à définir les fondements linguistiques et de communication d’un système d’interrogation du Web qui soit coopératif avec l’usager et qui tente de lui fournir la réponse la plus appropriée possible dans sa forme et dans son contenu. Nous avons constitué et analysé un corpus de questions-réponses coopératives construites à partir des sections Foire Aux Questions (FAQ) de différents services Web aux usagers. Cela constitue à notre sens une bonne expérimentation de ce que pourrait être une communication directe en langue naturelle sur le Web. Cette analyse de corpus a permis d’extraire les caractéristiques majeures du comportement coopératif et de construire l’architecture de notre système informatiquewebcoop,que nous présentons à la fin de cet article.

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Buchs, Céline, Nicolas Margas, Claire Cazin, Marcela Ramírez et Sonia Fratianni. « Favoriser l’équité dans les classes caractérisées par une forte diversité linguistique : recours aux activités plurilingues dans une perspective coopérative ». Éducation et francophonie 46, n^o 2 (18 janvier 2019) : 249–69. http://dx.doi.org/10.7202/1055571ar.

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Cette recherche-action a été développée en collaboration avec une enseignante d’une classe de 3e primaire (7-8 ans) afin de soutenir la participation de tous les élèves dans une classe multiculturelle et plurilingue. La stratégie pédagogique implantée porte une attention particulière aux élèves peu choisis comme camarades de jeu ou partenaires de travail – autrement dit, qui ont un bas statut parmi leurs pairs. L’objectif du dispositif est de valoriser la contribution de ces élèves en s’appuyant sur leurs compétences linguistiques en langue d’origine dans des activités coopératives. L’étude mesure l’évolution de leur statut parmi les pairs (le nombre de fois où ils sont choisis pour jouer ou travailler) et évalue dans quelle mesure ce statut prédit les interactions dans les petits groupes avant et après l’intervention. Avant l’intervention, ceux qui ont un statut plus élevé dominent les interactions, indiquant une participation inégale. Suite à l’intervention, les statuts et la participation s’améliorent pour tous, et particulièrement pour les élèves qui avaient un statut initial bas. Le statut ne prédit alors plus les interactions dans les groupes de travail. Ces résultats ouvrent des pistes pour favoriser l’équité dans les classes à forte diversité linguistique.

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Le Querrec, Jacques. « Économie marchande et développement de la coopération aux Iles-de-la-Madeleine : enjeux et stratégies à Havre-Aubert ». Culture 2, n^o 2 (22 juin 2021) : 77–98. http://dx.doi.org/10.7202/1078255ar.

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Étude de cas de l’implantation de coopératives de pêcheurs à Havre-Aubert (Iles-de-la-Madeleine, Québec) et répercussions sur l’économie marchande en se souciant de replacer cette innovation dans le cadre historique des conditions sociales, économiques et politiques associées à leur émergence et à leur évolution, non seulement au niveau local et régional, mais aussi dans le contexte international nord-américain et européen du marché du poisson. Si les structures coopératives se sont établies en respectant les structures traditionnelles de la parenté, du voisinage (« rangs-de-pêche ») et du « canton », elles ont bénéficié du contexte éminemment favorable de la crise économique mondiale de 1929 et de l’affaissement momentané de l’économie marchande. Les coopératives ont libéré les pêcheurs des liens de dépendance vis-à-vis de l’économie marchande (de troc) et les ont fait pénétrer dans une économie monétaire à échanges libres et concurrentiels. Avec l’arrivée de la Seconde guerre mondiale, les pêcheurs ont connu une période de prospérité qui s’est accompagnée d’une évolution technique (nécessité d’investissements accrus) et d’une transformation des besoins de consommation (achat à crédit). Afin de concurrencer les marchands, les coopératives ont payé les prises de poisson comptant et ont soutenu l’achat des biens de consommation à crédit. Ce faisant, elles ont compromis leur propre survie (manque de solidité financière suffisante pour soutenir les pratiques courantes d’achat et de vente) et elles ont enfermé les pêcheurs dans un autre système de dépendance qui, bien qu’étant moins rigoureux que celui de l’économie marchande, leur laissait peu de liberté de manoeuvre. Une fausse identification des véritables enjeux coopératifs par les leaders les a conduit à élaborer des stratégies d’action inappropriées. Le succès partiel de l’innovation coopérative s’explique encore par plusieurs autres conditions sociales, économiques et politiques locales et régionales documentées dans cette étude. A ce propos, on accorde une attention particulière aux difficultés associées au processus de régionalisation des coopératives.

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Liégeois, Michel. « Maintien de la paix et diplomatie coercitive : le cas de la Bosnie ». Études internationales 29, n^o 4 (12 avril 2005) : 867–87. http://dx.doi.org/10.7202/703957ar.

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Nous voulons démontrer comment la théorie de la diplomatie coercitive peut faire avancer le débat conceptuel sur la continuité ou la discontinuité qui existe entre le maintien de la paix et l'imposition de la paix. Les leçons apprises à la suite des opérations somalienne et bosniaque ont clairement établi la césure conceptuelle entre le maintien de la paix dite « traditionnelle » et l'imposition de la paix. Cependant, beaucoup de questions demeurent concernant la possibilité d'utiliser des stratégies plus coercitives dans des circonstances où il n'existe ni cessez-le-feu préalable ni consentement des parties, comme l'exige normalement la doctrine ONU du maintien de la paix. En étudiant le cas de l'utilisation de frappes aériennes pour maintenir une zone de sécurité désignée par I'ONU en Bosnie, nous offrons une illustration des grandes difficultés - aux niveaux politique, stratégique et opérationnel - de combiner les « stratégies de puissance » et les « stratégies coopératives ». Nous concluons que c'est entre ces deux types de stratégies qu'il faut situer la césure conceptuelle. Il est difficile de combiner les « stratégies de pouvoir » et les « stratégies de coopération » dans la mesure où le contexte politique et les contraintes opérationnelles les amènent non pas à s'appuyer l'un sur l'autre, mais bien à s'affaiblir mutuellement.

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Sauvé, Méric, et Ysabel Provencher. « Les stratégies de défense collective des droits au Québec : discours et pratiques ». Service social 64, n^o 1 (4 février 2019) : 30–46. http://dx.doi.org/10.7202/1055889ar.

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Résumé :

Cet article vise à mettre en lumière les résultats d’une étude sur les stratégies des organismes communautaires de défense collective de droits au Québec. D’abord, le cadre d’analyse en trois stratégies, soit émancipatoire, coopération-persuasion et confrontation sera présenté. L’importance des pratiques et les discours des organismes sur chacune des stratégies seront présentés pour avoir une vision actuelle des activités des organismes communautaires en défense collective de droits. Enfin, des liens seront faits entre les caractéristiques des organismes et leur choix de stratégie afin de déterminer si certaines caractéristiques influencent le recours à une stratégie plutôt qu’à une autre.

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Paternotte, Cédric. « Une forme minimale de coopération ». Dialogue 48, n^o 2 (juin 2009) : 235–67. http://dx.doi.org/10.1017/s0012217309090246.

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Résumé :

RÉSUMÉ : La plupart des nombreuses définitions existantes d’une action coopérative en fournissent des conditions suffisantes plutôt que nécessaires. Nous définissons ici une forme minimale de coopération, correspondant aux actions de masse, telles des manifestations. Nous en détaillons les aspects intentionnel, épistémique, stratégique et téléologique, généralement obtenus par affaiblissement spécifique de concepts classiques. Parallèlement, nous soulignons le rôle crucial de concepts issus de la théorie des jeux pour la définition d’une action coopérative. Enfin, nous soutenons que la rationalité d’une action coopérative minimale est cruciale à sa réalisation et pas seulement possible ou souhaitable comme le soutiennent les analyses habituelles.

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El merabet, Youssef, Cyril Meurie, Yassine Ruichek, Raja Touahni et Abderrahmane Sbihi. « Segmentation d'images aériennes par coopération LPE-régions et LPE-contours. Application à la caractérisation de toitures ». Revue Française de Photogrammétrie et de Télédétection, n^o 206 (19 juin 2014) : 29–44. http://dx.doi.org/10.52638/rfpt.2014.12.

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Résumé :

Dans cet article, nous présentons une stratégie de segmentation d'images aériennes pour la caractérisation de toitures. Pour ce faire, une méthode de segmentation d'orthophotoplans basée sur une technique de coopération intégrant une segmentation par régions et une segmentation par contours est proposée. Les deux techniques de segmentation sont assurées par l'algorithme de la Ligne de Partage des Eaux (LPE). L'approche proposée est composée de trois étapes : (i) Une étape de simplification qui consiste à simplifier l'image initiale avec un couple invariant/gradient approprié et optimisé pour l'application. Pour cela, une série de tests permettant de choisir, d'une part, l'invariant colorimétrique le plus approprié parmi 24 invariants et, d'autre part, le meilleur gradient parmi 14 gradients issus de la littérature est réalisée. (ii) La deuxième étape comporte deux stratégies de segmentation par LPE. L'image simplifiée est segmentée d'une part par une LPE-régions couplée à une stratégie de fusion de régions, et d'autre part, par une LPE-contours. Le processus de fusion de régions intègre des critères de fusion fondés sur des grandeurs radiométriques et géométriques adaptés aux particularités des orthophotoplans traités. Une technique de caractérisation 2D des arêtes de toitures par une analyse des segments est proposée afin de calculer l'un des critères de fusion. (iii) La troisième étape consiste à combiner les avantages de chaque méthode dans un même schéma de segmentation coopératif afin d'aboutir à un résultat de segmentation fiable. Les tests ont été effectués sur un orthophotoplan contenant 100 toitures de complexité variée et évaluées avec le critère de Vinet utilisant une segmentation de référence afin de prouver la robustesse et la fiabilité de l'approche proposée. La stratégie de coopération proposée permet d'aboutir à un taux de bonne segmentation de 96% contre 83% pour une LPE-régions seule ou 88% pour une LPE-contours seule.

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Allemand, Isabelle, Bénédicte Brullebaut, Anne-Sophie Louis et Emmanuel Zenou. « Modélisation des attentes des sociétaires en matière de développement durable : le cas de trois Banques Populaires ». Revue de l’organisation responsable Vol. 19, n^o 1 (15 mars 2024) : 87–107. http://dx.doi.org/10.3917/ror.191.0087.

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Résumé :

Pour analyser comment les sociétaires souhaitent que le développement durable s’exprime dans les banques coopératives, l’article propose de modéliser leurs attentes à partir des travaux d’Elkington sur le triple bottom line . L’enquête menée auprès de 963 sociétaires d’un grand réseau bancaire coopératif français confirme la pertinence du modèle proposé en quatre composantes (économique, sociale, environnementale, gouvernance) et la validité de l’échelle de mesure. Elle apporte une vision globale et hiérarchisée des attentes des sociétaires, montrant que pour ces derniers, les dimensions économique et environnementale et un conseil d’administration portant leurs attentes sont plus importants que la composante sociale. Ces travaux montrent l’applicabilité des travaux d’Elkington aux banques coopératives, contribuent à enrichir la connaissance d’un acteur central de la gouvernance des banques coopératives, les sociétaires, et apportent à leurs dirigeants une base de réflexion pour déployer leur stratégie de développement durable.

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Sauvé, Méric, et Ysabel Provencher. « Défense collective des droits sociaux : des modèles d’intervention aux stratégies d’action ». Reflets 23, n^o 1 (3 août 2017) : 57–81. http://dx.doi.org/10.7202/1040749ar.

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Résumé :

Au début des années 1970, les travaux de Jack Rothman sur les pratiques en organisation communautaire ont introduit la notion de modèle de pratique en intervention communautaire. À sa classification initiale des modèles de la planification sociale, du développement local et de l’action sociale se sont ajoutées, au fil des décennies, les classifications d’autres auteures et auteurs américains et canadiens. Chacun de ces auteures et auteurs a contribué à caractériser davantage les pratiques d’intervention communautaire traditionnellement associées au domaine de l’action sociale. Les connaissances accumulées permettent aujourd’hui de proposer une classification plus fine des pratiques d’action sociale en fonction de trois stratégies : la stratégie émancipatoire, la stratégie de coopération-persuasion et la stratégie de confrontation.

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Ditter, Jean-Guillaume, et Joëlle Brouard. « Proximité territoriale et dynamique des AOC françaises ». Revue internationale P.M.E. 27, n^o 3-4 (15 janvier 2015) : 105–24. http://dx.doi.org/10.7202/1028042ar.

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Résumé :

Le modèle des appellations d’origine contrôlée (AOC), qui a assuré le succès des producteurs français pendant des décennies, est une forme exemplaire de stratégie collective territorialisée, fondée sur une combinaison de relations de coopération et concurrence entre acteurs locaux. Nous nous proposons d’analyser ce modèle en mobilisant les concepts de l’économie de la proximité, au croisement entre économie industrielle et économie spatiale ; notre objectif est d’appréhender le rôle de la proximité organisée sur la performance économique d’un vignoble. Dans une première partie, nous montrons comment l’approche par la proximité permet d’analyser les stratégies collectives territorialisées dans la filière vin, en détaillant plus précisément la stratégie dite « de terroir », dans laquelle s’inscrivent les AOC françaises. Dans une seconde partie, nous appliquons notre grille de lecture au cas particulier de deux vignobles – Cahors et Chablis. Nous suggérons que des degrés de proximité organisés différemment induisent des dynamiques de coopération-concurrence et des trajectoires économiques distinctes.

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Lefrançois, Pascale. « Apprendre à écrire à la fin du primaire : là où processus cognitifs, interdisciplinarité, coopération et hypermédia se rejoignent ». Articles 26, n^o 2 (9 octobre 2002) : 325–46. http://dx.doi.org/10.7202/000125ar.

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Résumé L'article décrit, au moyen de principes théoriques, un environnement pédagogique d'aide à l'écriture coopérative et interdisciplinaire, sur support hypermédia, ayant été élaboré puis validé par des experts dans une recherche-développement. Cet environnement comporte deux volets: un logiciel outil, accompagnant les élèves dans leur démarche d'écriture, sous forme de résolution de problèmes en six temps, et essayant de leur faire développer stratégies et réflexions métacognitives; un cadre de référence sur la conception de projets coopératifs et interdisciplinaires à l'intention des enseignants. Selon les experts, l'environnement aide les élèves à mieux écrire, mais la présence des enseignants se révèle indispensable à l'apprentissage.

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Niquet, Valérie. « Les relations russo-chinoises : rivalités et solidarités ». Questions internationales 101, n^o 6 (15 janvier 2020) : 88–98. http://dx.doi.org/10.3917/quin.101.0088.

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Résumé :

Pékin et Moscou multiplient les déclarations qui soulignent la solidité du partenariat stratégique entre les deux parties. Au-delà d’un rapprochement de circonstance face aux États-Unis, le développement des échanges et la reprise de la coopération militaire consolident ce partenariat « gagnant-gagnant ». Les sujets de tensions, et un niveau de confiance limité, n’ont toutefois pas disparu, nourris par la stratégie particulièrement offensive des « routes de la soie » en Asie centrale .

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Conte, Bernard. « La France et l'aide de l'Europe à l'Afrique : de l'européanisation des coûts à la captation maximale des avantages (Note) ». Études internationales 33, n^o 3 (12 avril 2005) : 477–95. http://dx.doi.org/10.7202/704440ar.

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Résumé :

La politique étrangère européenne constitue un enjeu important notamment pour les membres de l'Union qui tentent d'en assurer le leadership en déployant des stratégies propres. La politique de coopération au développement apparaît comme un levier important de ces stratégies. Sans préjuger de l'importance des enjeux politiques, notre hypothèse est que certains membres de l'Union ont tenté, depuis le traité de Rome, d'instrumentaliser la politique d'aide européenne, notamment envers l'Afrique, pour en tirer des avantages économiques. C'est le cas de la France avec sa stratégie initiale d'européanisation des coûts, puis celle de captation maximale des avantages, principalement en termes de nouveaux marchés pour ses entreprises nationales. Pour des raisons diverses ces stratégies n'ont pas produit les résultats escomptés. Une solution pourrait résider dans la rebilatéralisation de l'aide ainsi que dans l'instrumentalisation par la France du nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique (NEPAD).

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Orléan, André, et Robert Boyer. « Stabilité de la coopération dans les jeux évolutionnistes stochastiques. » Revue économique 46, n^o 3 (1 mai 1995) : 797–806. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1995.46n3.0797.

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Résumé :

Résumé Axelrod et Hamilton ont analysé, dans un cadre de jeux évolutionnistes, l'émergence et la consolidation de la coopération lorsque les interactions entre individus ont une structure de type dilemme du prisonnier. Ils ont montré que la stratégie dite « Donnant, donnant », possédait certaines propriétés de stabilité évolutionniste. C'est ce résultat que le présent article cherche à approfondir en modifiant le modèle de base, proposé initialement par Maynard Smith, d'une part, par l'introduction d'aléas et, d'autre part, par la prise en compte de situations où plus de deux stratégies sont en concurrence. On montrera que ces modifications conduisent à nuancer l'« optimisme » des résultats d'Axelrod et d'Hamilton.

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Matt, Mireille, Régis Tocco et Sandrine Wolff. « Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D ». Management international 17, n^o 4 (28 novembre 2013) : 83–103. http://dx.doi.org/10.7202/1020671ar.

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Résumé :

Ce travail analyse la place respective des coopérations en R&D subventionnées versus non subventionnées dans les stratégies d’accords technologiques des entreprises. Nous avançons que les ressources additionnelles apportées par les subventions gouvernementales favorisent la création d’un portefeuille de coopération ambidextre, les accords subventionnés étant plus exploratoires que les seconds, lesquels sont plutôt à visée d’exploitation. Puis nous élaborons une série de propositions théoriques permettant de différencier les deux types d’accords suivant deux logiques organisationnelles distinctes, en termes d’incitation, de coordination et d’apprentissage. L’ensemble de nos propositions est confronté de manière probante au cas de la stratégie partenariale d’EDF R&D.

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Mataityte, Neringa. « Emotions in Climate Change Negotiations : Emotional Approach of NGOs to the Issue of Loss and Damage ». Négociations 39, n^o 1 (29 décembre 2023) : 105–35. http://dx.doi.org/10.3917/neg.039.0105.

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Résumé :

La rhétorique émotionnelle est souvent utilisée dans les stratégies de plaidoyer des acteurs non étatiques, mais la question des pertes et dommages pourrait introduire un nouveau contexte qui encourage l’émergence de stratégies émotionnelles et d’approches de la coopération spécifiques. La COP27 est parvenue à un accord décisif sur un nouveau fonds « pertes et dommages », qui rassemble les financements des pays développés afin d’aider les pays du sud à surmonter les dégâts liés aux changements climatiques. Cet article analyse la rhétorique émotionnelle d’acteurs tels que les organisations non gouvernementales de l’environnement (ONGE) qui s’engagent activement dans la défense des pertes et dommages dans les négociations internationales sur le climat. L’article introduit l’approche théorique du discours émotionnel invocateur dans le contexte des négociations climatiques et applique l’analyse du discours émotionnel pour identifier les émotions dominantes dans la rhétorique des ONGE. L’analyse révèle la complexité de l’approche émotionnelle employée par les ONGE, avec des émotions contradictoires intégrées dans leur rhétorique, qui oscille entre des émotions conflictuelles telles que l’indignation et la culpabilité, et la rhétorique coopérative de la solidarité. Cette étude contribue au nombre croissant de recherches sur les émotions dans les approches diplomatiques des acteurs non étatiques et souligne leur rôle important dans l’élaboration des négociations sur le climat.

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Faucon, Éric, et Nadine Levratto. « PMI en situation d'insularité et marchés internationaux : le cas de la Corse ». Revue internationale P.M.E. 7, n^o 2 (16 février 2012) : 31–58. http://dx.doi.org/10.7202/1008388ar.

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Résumé :

Cette étude vise à rendre compte de la manière dont les entreprises localisées dans des régions pouvant être définies comme des petites économies ouvertes peuvent trouver dans l’exportation une solution aux problèmes posés par I1étroitesse des marchés locaux. Après avoir mis en évidence la relative faiblesse des exportations réalisées par les PMI françaises et les difficultés éprouvées par ces firmes lors de l’élaboration des stratégies d’internationalisation, l’accent est mis sur les effets positifs à attendre des regroupements, formels ou informels, d’entreprises sur les échanges extérieurs. Les enseignements tirés de l’analyse de la situation nationale sont ensuite appliqués au cas d’une petite économie insulaire (la région corse), la restriction du domaine d’étude permettant 1) de confirmer l’intégration de l’exportation dans la stratégie globale des PMI et 2) la manière dont la coopération interfirme permet de surmonter le handicap du sous-dimensionnement.

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Fecteau, Katia, et Xiomara Escot. « La prise en charge de la promotion de l’égalité entre femmes et hommes par les coopératives du Sud, un nouveau mécanisme de gestion locale de l’égalité ». Économie et Solidarités 43, n^o 1-2 (28 septembre 2015) : 70–85. http://dx.doi.org/10.7202/1033276ar.

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Résumé :

Il est de plus en plus reconnu que l’appartenance aux coopératives peut favoriser l’autonomisation des femmes sur le plan social, politique et économique. Les coopératives ont aussi le potentiel de prendre en charge la réduction des inégalités entre femmes et hommes et de devenir, consciemment et proactivement, des agentes de transformation des rapports entre femmes et hommes en leur sein et dans leurs communautés. Cet article analyse la stratégie d’égalité entre femmes et hommes du projet COOPFORH, qui a débuté en 2009 et qui vise à ce que les 27 coopératives forestières et agroforestières appuyées, à forte dominance masculine, prennent en charge la promotion de l’égalité entre femmes et hommes. L’augmentation significative du sociétariat féminin et de la proportion des femmes parmi les administrateurs élus qui a été obtenue à ce jour montre que cette stratégie semble permettre jusqu’à présent une appropriation de la motivation et des processus dans l’optique d’une réelle prise en charge des problématiques d’égalité entre femmes et hommes.

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Issofa, Gnigninikoup. « La Pérennité Concurrentielle de la Petite et Moyenne Entreprise Camerounaise : Enjeux, Défis et Perspectives ». European Scientific Journal, ESJ 18, n^o 26 (31 août 2022) : 145. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2022.v18n26p145.

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Résumé :

La question de la pérennité concurrentielle est aujourd’hui au centre de toutes les stratégies concurrentielles. Longtemps fondé sur une logique transactionnelle qui implique une élimination des moins compétitifs par les plus compétitifs, l’avantage concurrentiel au regard de la réalité économique actuelle semble avoir une assise plutôt relationnelle. Si non comment pouvons-nous expliquer la pérennité concurrentielle des petites et moyennes entreprises face à une concurrence féroce des grandes entreprises dans un contexte de globalisation concurrentielle. Cette étude est centrée sur la compréhension des facteurs qui expliquent la pérennité concurrentielle des PME au Cameroun. Nous avons procédé à travers une analyse qualitative à des entretiens avec des hauts responsables de 18 PME du Cameroun. Il ressort de l’analyse des informations recueillies que l’avantage concurrentiel des PME camerounaises fondé sur des facteurs classiques comme l’innovation, l’accès au capital financier, l’accès au marché est réel. Cependant le paramètre central qui explique la pérennité concurrentielle est relationnel et fondé sur une coopération entre les PME concurrentes. Nous avons mis en évidence trois types de coopérations au sein des PME camerounaises concurrentes: une coopération sociale entre les PME dont les responsables ont des antécédents sociaux ; une coopérative géographique entre les PME ayant un marché commun ; une coopération économique entre des PME éloignées socialement et géographiquement. C’est cette coopération concurrentielle qui fonde l’avantage concurrentiel au plan stratégique par une stabilisation de l’environnement concurrentiel immédiat et au plan opérationnel par la gestion de la clientèle. The question of competitive sustainability is now at the center of all competitive strategies. Long based on a transactional logic that involves the elimination of the least competitive by the most competitive, competitive advantage with regard to the current economic reality seems to have a rather relational basis. If not, how can we explain the competitive sustainability of small and medium-sized enterprises in the face of fierce competition from large companies in a context of competitive globalization. Our study focuses on understanding the factors that explain the competitive sustainability of SMEs in Cameroon. It emerges from the analysis of the information collected that the competitive advantage of Cameroonian SMEs based on classic factors such as innovation, access to financial capital, access to the market is real. However, the central parameter that explains a long-term competitive advantage is relational and based on cooperation between competing SMEs. We have highlighted three types of cooperation within competing Cameroonian SMEs: social cooperation between SMEs whose managers have a social background; geographical cooperation between SMEs having a common market; economic cooperation between socially and geographically distant SMEs. It is this competitive cooperation that establishes competitive advantage at the strategic level by stabilizing the immediate competitive environment and at the operational level through customer management.

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Facon, Patrick. « La coopération aéronautique franco-italienne pendant la Grande Guerre ». Revue Historique des Armées 252, n^o 3 (1 août 2008) : 86–95. http://dx.doi.org/10.3917/rha.252.0086.

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Résumé :

De 1914 à 1918, la France est le principal fournisseur des pays de l’Entente en matériels aéronautiques, qu’il s’agisse de cellules, de moteurs ou d’équipements. Parmi ceux de ses alliés qui bénéficient de son aide figure, à partir de 1915, dès le moment où elle entre en guerre, l’Italie. Les relations franco-italiennes dans le domaine de l’industrie aéronautique constituent une illustration éclairante de la politique générale conduite par les autorités françaises à l’égard de leurs différents partenaires. Elles montrent que loin de tous les considérer sur un pied d’égalité, elles procèdent à une véritable hiérarchisation du concours qu’elles sont décidées à leur accorder, en tenant compte de facteurs aussi divers et variés que l’importance stratégique de tel ou tel front, les circonstances militaires de l’instant et l’intérêt politique ou diplomatique qu’elles peuvent avoir à un moment quelconque du conflit à agir de la sorte. Par ailleurs, contrôlées de plus en plus étroitement par l’État, les exportations d’aéroplanes et de moteurs dépendent aussi d’un autre facteur primordial : celui de l’équipement de l’aviation militaire nationale, qui passe avant toute autre considération. En définitive, contrairement aux pratiques instituées avec les États-Unis, la Grande-Bretagne ou encore la Russie, dont elle attend un soutien conséquent, voire déterminant, la France ne s’intéresse guère avec l’Italie, hormis pendant la dernière année du conflit et dans des circonstances tout à fait exceptionnelles, à la définition d’une stratégie générale commune, intégrant des sphères aussi larges que le politique, le stratégique, le militaire, l’industriel, l’économique et le financier.

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Filippi, Maryline. « Ancrage territorial versus internationalisation ? Influence de la circonscription territoriale sur la compétitivité des coopératives agricoles françaises ». Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 47, n^o 1135 (2013) : 2057–72. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2013.1131.

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Résumé :

L’internationalisation est perçue comme une stratégie de croissance pour les entreprises dont la taille critique semble être déterminante. La contrainte territoriale statutaire des coopératives agricoles françaises explique-t-elle leur relatif plus faible niveau d’internationalisation dans l’Union européenne ? À partir de différentes études sur l’internationalisation des coopératives européennes, nous montrons que si la contrainte territoriale joue un rôle certain, c’est plutôt leur degré de spécialisation ainsi que leur gouvernance qui expliqueraient leur compétitivité.

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Guiffard, Jonathan. « L’Ukraine, un allié essentiel à la protection du territoire numérique américain ». Hérodote N° 190-191, n^o 3 (25 septembre 2023) : 63–77. http://dx.doi.org/10.3917/her.190.0063.

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Résumé :

Le conflit russo-ukrainien, qui a démarré en février 2014 et qui s’est accéléré en février 2022, a conduit le gouvernement américain à s’engager auprès de l’Ukraine, notamment via un soutien fort dans les domaines cyber et renseignement. L’assistance apportée aux autorités et forces armées ukrainiennes a permis aux institutions américaines de renforcer leur connaissance de la menace stratégique russe dans l’espace numérique. Cet article permet d’entrevoir le rôle central que joue l’écosystème cyber-industriel américain dans ce processus et la manière dont il s’inscrit dans une stratégie globale de surveillance et de protection du territoire américain à l’étranger. Cette coopération étroite est un facteur d’autonomisation du gouvernement ukrainien qui laisse toutefois apparaître des dépendances stratégiques nouvelles, en renforçant à la fois la domination américaine de l’espace numérique et une codépendance de fait des deux partenaires.

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Hamouti, Rhizlane, Frank Robert et Frédéric Le Roy. « Stratégie individuelle, stratégie de coopération verticale ou stratégie de coopétition. Quelle est la meilleure stratégie pour l'innovation produit ? » Innovations 43, n^o 1 (2014) : 135. http://dx.doi.org/10.3917/inno.043.0135.

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Chebbi Nekhili, Dhikra, et Héla Chakroun. « Performance environnementale et performance financière ». La Revue des Sciences de Gestion N° 303-304, n^o 3 (29 janvier 2021) : 95–104. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.303.0099.

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Résumé :

L’objectif de ce papier est d’identifier les combinaisons de facteurs (configurations) qui influencent l’intégration de la RSE dans la stratégie d’une entreprise. En s’intéressant à des entreprises particulières de l’économie sociale et solidaire, les Sociétés COopératives et Participatives (SCOP), qui ont récemment choisi de communiquer sur leurs efforts en matière de RSE, l’approche qualitative comparée et son extension récente par la méthode des coïncidences (CNA) ont été mobilisées sur les réponses à un questionnaire national. Les résultats statistiques montrent la présence de différentes combinaisons de facteurs révélant des interactions qui vont au-delà des prédictions des visions structurelles et stratégiques des sociétés coopératives.

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Ruffio, Philippe. « Pratique des alliances et constitution d’un actif stratégique dans les coopératives agricoles ». Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 38, n^o 326 (2004) : 549–70. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2004.1785.

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Résumé :

Dans le cadre d’une approche à caractère évolutionniste, l’auteur étudie les pratiques d’alliances horizontales des coopératives agricoles de l’ouest de la France (1987 à 1999 ). Il montre qu’elles structurent les trajectoires de développement des coopératives en permettant la création, la diffusion et l’appropriation de ressources et de compétences. Pour les coopératives qui en font le levier de leur développement, cette pratique conduit à la constitution d’un véritable actif stratégique qui résulte d’un apprentissage organisationnel et managérial.

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Soutou, Georges-Henri. « La IV e République et l’évolution de la politique de neutralité armée de la Suisse à l’époque de la guerre froide ». Revue Historique des Armées 243, n^o 2 (1 avril 2006) : 71–88. http://dx.doi.org/10.3917/rha.243.0071.

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Résumé :

Dès le début de la guerre froide, la France s’intéressa à la neutralité de la Suisse. Sur un plan politique tout d’abord, la guerre froide sortant des schémas conflictuels traditionnels, la neutralité posait problème : quelles étaient ses limites, face à un conflit idéologique total, au moins potentiellement, et qui transcendait les limites du système interétatique classique ? Sur le plan militaire ensuite, la Suisse pouvait couvrir une voie d’invasion possible dans l’hypothèse d’une attaque soviétique. Mais la question de la valeur de l’armée suisse divisait les autorités françaises. Cependant, à partir de 1953, l’armée suisse entama une réorganisation à la fois stratégique et matérielle (qui devait la conduire jusqu’à l’actuel Modèle Armée XXI) : ce qui la fit entrer de façon décisive dans le contexte de la guerre froide. En 1955, il était clair que la stratégie de défense du Plateau impliquait pour la Suisse une collaboration avec l’OTAN. Ne disposant pas de couverture aérienne adéquate, la Suisse envisagea même une coopération avec les forces aériennes françaises. Sur un plan matériel, les échanges entre les deux pays, s’ils n’aboutirent pas toujours, devaient néanmoins être nombreux.

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Vukadinovic, Nebojsa. « Territorialisation et spatialisation du développement économique à la périphérie de l’Union européenne : les macro-régions dans les Balkans occidentaux ». Srpska politička misao, Specijal 2/2022 (21 avril 2022) : 167–90. http://dx.doi.org/10.22182/spm.specijal22022.7.

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Résumé :

Depuis 1997, l’UE favorise la coopération régionale dans les Balkans. Celle-ci a pris depuis différentes formes: coopération régionale, zone de libre-échange, bons rapports de voisinages. Depuis quelques années, l’UE développe le concept de macro-régions qui permets aux Etats balkaniques qui souhaitent entrer dans l’UE de développer des projets communs entre eux mais aussi avec les pays déjà membres de l’Union européenne. Deux macro-régions ont ainsi vu le jour: la macro-région adriatique-ionienne et la macro-région du Danube. La France soutient le concept de macro-région dans les Balkans occidentaux. Cet article met également en évidence ce que la stratégie de la macro-région EUSAIR et la stratégie du Danube peuvent offrir au processus d’élargissement. La Serbie participe aux deux macro-régions. Quels sont les moyens mis en œuvre et les objectifs permettent-ils le développement économique ? Les macro-régions permettent-elles vraiment les échanges entre les Etats de la région et l’intégration des pays des Balkans à l’UE?

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Assens, Christophe. « Entre territoire et marché. La stratégie bipolaire des coopératives agricoles ». Revue française de gestion 39, n^o 230 (28 février 2013) : 35–54. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.230.35-54.

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Zein Taleb, Zeine, Zakaria Kadiri, Mostafa Errahj, Marcel Kuper, Julien Burte et Nicolas Faysse. « Structures d’opportunités et leadership : analyse de l’action collective dans les oasis de la vallée de Todgha Ferkla, Maroc ». Cahiers Agricultures 33 (2024) : 23. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2024018.

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Résumé :

Au Maroc, les politiques agricoles et rurales, pour faciliter leur déploiement, encouragent la mise en place d’organisations de développement local telles que les coopératives. La création massive de ces organisations peut être comprise à la fois comme une stratégie opportuniste de la part des populations rurales, et comme une injonction descendante des pouvoirs publics en vue d’associer ces populations aux responsabilités de développement territorial. L’objectif de l’article est d’analyser la capacité des leaders de ces organisations à se saisir des mécanismes offerts par les pouvoirs publics et les bailleurs de fonds pour mener des actions de développement sur leurs territoires. À travers des entretiens semi-directifs avec les leaders de vingt-deux organisations de développement local dans les oasis de la vallée de Todgha Ferkla, nous analysons comment s’entrecroisent le leadership local, les organisations et les actions de développement dans cet espace. Les résultats montrent l’existence de fortes et multiples structures d’opportunités de création d’organisations de développement local. Ces structures d’opportunités permettent l’émergence de nouveaux types de leaders. Leur rôle dans le développement local est illustré à travers deux exemples. L’accompagnement technique, institutionnel et stratégique de ces organisations, ainsi que la réussite de la relève des leaders actuels, pourraient constituer un gage de pérennité de leurs actions de développement territorial.

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Ruffio, Philippe, Raymond Guillouzo et Pascal Perrot. « Stratégies d'alliances et nouvelles frontières de la coopérative agro-alimentaire ». Économie rurale 264, n^o 1 (2001) : 76–88. http://dx.doi.org/10.3406/ecoru.2001.5258.

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Cusin, Julien, Elodie Loubaresse et Sandra Charreire Petit. « Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle ». Revue internationale P.M.E. 26, n^o 2 (15 avril 2014) : 103–25. http://dx.doi.org/10.7202/1024323ar.

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Résumé :

Les travaux récents en management stratégique invitent à dépasser l’opposition entre paradigme concurrentiel et relationnel. Si les bénéfices de la coopétition sont désormais bien connus, la dynamique des relations entre partenaires-adversaires pose encore question. Par ailleurs, certains auteurs appellent à un enrichissement des contextes d’analyse, en dehors des secteurs high-tech. Nous nous intéressons donc ici aux effets d’un conflit sur la dynamique de coopétition dans un secteur traditionnel, ainsi que sur les conditions de viabilité d’une telle stratégie. Le cas de l’affaire du classement 2006 des vins de l’AOC Saint-Émilion est particulièrement intéressant pour étudier les séquences stratégiques de coopération et de concurrence, dans un contexte de crise. Il nous permet de mettre en évidence que la crise a généré une évolution du type de coopétition, qui n’a toutefois pas permis de créer de valeur en raison d’un apprentissage mal fondé. Nous soulignons par conséquent les enjeux relatifs à la régulation de la coopétition, par des règles et par un acteur tiers. Des pistes de recherche portant sur l’importance de la tradition dans la dynamique de coopétition découlent de ce travail.

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Péreau, Jean-Christophe, et Tarik Tazdaït. « La théorie des jeux évolutionnistes peut-elle expliquer la coopération ? » Économie appliquée 53, n^o 1 (2000) : 101–31. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2000.1718.

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Résumé :

Cet article évoque la question de la coopération sous l’angle de la théorie des jeux évolutionnistes. Nous proposons une revue des principales caractéristiques de cette approche afin d’en souligner l’originalité mais aussi ses limites. La spécificité de cette représentation est de poser que les stratégies qui réussissent en moyenne mieux que toutes les autres, face à toutes les stratégies expérimentées dans la population, sont censées être imitées ou reproduites un plus grand nombre de fois dans les périodes suivantes. L’idée sous-jacente à ces modèles est de montrer qu’un processus d’apprentissage collectif doit conduire la population à sélectionner progressivement un type de comportement (une ou plusieurs stratégies) stable car bien adapté à son environnement.

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Jessop, Joanne, Clyde Weaver et Francine Mayer. « La coopération communautaire : une stratégie pour le développement local ». V. Des alternatives, n^o 13 (15 janvier 2016) : 149–60. http://dx.doi.org/10.7202/1034548ar.

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Résumé :

La crise du modèle de développement dominé par la corporation multinationale est aussi une crise des paradigmes et des théories du développement. Issus d’une société industrielle et donc témoins d’une époque dépassée, imprégnés par une pensée rationaliste ignorant les valeurs sociales, ces paradigmes doivent être remplacés. Aussi l’auteur propose-t-il un modèle de planification alternatif — la coopération communautaire —, qu’il applique au contexte de la Colombie britannique (Canada), en soulignant ce qui le différencie des stratégies actuelles de l’État « développementaliste ».

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BOUALEM, Aliouat, et Ulrike MAYRHOFER. « NOTE DE LECTURE : ALIOUAT, BOUALEM (1996) LES STRATÉGIES DE COOPÉRATION INDUSTRIELLE : ALIOUAT, BOUALEM (1996) LES STRATÉGIES DE COOPÉRATION INDUSTRIELLE ». Management international 7, n^o 2 (2003) : 61–63. http://dx.doi.org/10.59876/a-4yrp-ek1w.

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Huffman, Shawn. « Dans les coulisses de la fiction : le dramaturge préfacier dans le théâtre québécois contemporain ». L’Annuaire théâtral, n^o 34 (6 mai 2010) : 58–80. http://dx.doi.org/10.7202/041540ar.

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Résumé :

L’image du maître du bunraku, ainsi que les fonctions d’art et d’écriture que Barthes y attribue, sont à l’origine de l’étude sur la préface théâtrale proposée dans cet article. Travaillant à partir d’un corpus de textes associés au théâtre québécois contemporain et rédigés par des dramaturges, à savoir Michel Marc Bouchard, Normand Chaurette et René-Daniel Dubois, l’auteur décrit les stratégies employées par chacun et constate l’émergence d’une nouvelle fonction préfacielle qu’il nomme « coopérative ».

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Devillier, Nathalie. « La coopération transatlantique en e-santé ». Droit, Santé et Société N° 5-6, n^o 5 (18 mars 2019) : 42–44. https://doi.org/10.3917/dsso.055.0042.

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Résumé :

Cette coopération UE/USA a pour but de développer des normes internationales d’interopérabilité (dossiers médicaux), et mettre en place de stratégies concernant les compétences en e-santé afin que les professionnels de santé puissent exploiter le potentiel des technologies et ainsi renforcer leur expérience professionnelle.

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Luan Vitor. « Stratégie vénézuélienne d'accord sur l'ALBA face à l'expansion commerciale États-Unis d'Amérique latine ». International Journal of Science and Society 3, n^o 4 (13 décembre 2021) : 153–66. http://dx.doi.org/10.54783/ijsoc.v3i4.401.

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Résumé :

En 2004, le Venezuela et Cuba ont convenu d'une collaboration régionale en Amérique latine appelée Alternative bolivarienne Las Americas et en abrégé ALBA. Cette collaboration est formée comme une résistance face à l'expansion du commerce américain pour apporter une mission néolibérale. Avec la formation de l'ALBA, le Venezuela est le leader de la coopération régionale qui prend des mesures stratégiques pour faire face au néolibéralisme. En 2010, l'ALBA comptait un total de 10 pays membres. En tant que contre-hégémonie, ALBA a également travaillé dans trois espaces. Dans l'espace des idées, les pays membres ont besoin de principes complémentaires de solidarité et de coopération pour parvenir à la prospérité et au développement régional équitable. Au niveau de l'espace institutionnel, l'idée est alors intégrée à l'ALBA.

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