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Articles de revues sur le sujet « Stratégie Ressources Humaines »

Auteur : Grafiati

Publié le 9 novembre 2024

Mis à jour le 31 juillet 2025

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1

Miller, Roger. "La stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines." Articles 40, no. 1 (2005): 68–86. http://dx.doi.org/10.7202/050110ar.

Texte intégral

Résumé :

L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.

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2

Lambert, François. "Vers une flotte stratégique française ?" Revue Défense Nationale 873, no. 8 (2024): 82–87. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.873.0082.

Texte intégral

Résumé :

Il est aujourd’hui nécessaire de réfléchir à une flotte stratégique française armée par la marine marchande, d’autant plus que la France dispose d’armateurs de dimension mondiale comme CMA-CGM ou Bourbon. Il y a les bateaux mais aussi les marins. Une stratégie cohérente doit être définie, incluant cette dimension ressources humaines (RH) pour garantir son efficacité.

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3

Elidrissi, Rayane. "La Gestion des Ressources Humaines confrontée à la transformation digitale : une analyse bibliométrique." La Revue des Sciences de Gestion N° 317-318, no. 5 (2023): 71–83. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.317.0072.

Texte intégral

Résumé :

Le paysage des organisations est traversé, depuis quelques années, par des défis liés aux données et aux technologies (IA. Big data, Internet des objets…), le domaine des ressources humaines n’est pas en reste. L’objectif de cet article est de réaliser une revue de la littérature traitant de la transformation digitale des ressources humaines. Notre article s’appuie sur une analyse bibliométrique de 495 articles publiés entre 2015 et 2022 dans des revues académiques généralistes, ainsi que des revues spécialisées en stratégie et en gestion des ressources humaines. Notre contribution repose sur

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4

Coureau, Patrice. "Ressources humaines: Une composante de la stratégie industrielle." Revue Française de Gestion Industrielle 7, no. 2 (1988): 15–18. http://dx.doi.org/10.53102/1988.7.02.124.

Texte intégral

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5

Ndao, Assane. "La stratégie des ressources humaines dans les entreprises sénégalaises." Vie & sciences de l'entreprise 205, no. 1 (2018): 116. http://dx.doi.org/10.3917/vse.205.0116.

Texte intégral

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6

Grillat, Marie-Laure, and Olivier Mérignac. "Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales." Management international 16, no. 1 (2011): 85–100. http://dx.doi.org/10.7202/1006920ar.

Texte intégral

Résumé :

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de

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7

Boubaker, Sabri, Emna Braham, and Faten Lakhal. "La diversité du genre influence-t-elle la performance RSE des entreprises familiales ?" La Revue des Sciences de Gestion N° 303-304, no. 3 (2021): 71–80. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.303.0075.

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Résumé :

Cet article vise à identifier les déterminants des stratégies « best-in-class » à partir de données européennes sur un échantillon de 459 entreprises. Les stratégies « best-in-class » sont étudiées à partir de six scores RSE fournis par la société de rating Vigeo-Eiris à savoir un score relatif à la gestion des ressources humaines, aux performances environnementales, aux relations clients/fournisseurs, à l’efficacité de la gouvernance, à l’implication au sein des communautés locales, et au respect des droits humains. L’étude des déterminants à partir de la revue de littérature a permis un regr

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8

Barrette, Jacques, and Rachel Ouellette. "Gestion de la performance : impact sur la performance organisationnelle de l'intégration de la stratégie et de la cohérence des systèmes de GRH." Articles 55, no. 2 (2005): 207–26. http://dx.doi.org/10.7202/051306ar.

Texte intégral

Résumé :

Cette étude vérifie dans quelle mesure la performance organisationnelle perçue peut être prédite par l'intégration des éléments de la stratégie (intégration stratégique verticale opérationnelle) dans les pratiques de gestion de la performance. Elle examine également si la cohérence des systèmes de gestion des ressources humaines avec la gestion de la performance est liée à une performance organisationnelle supérieure. Les résultats montrent que plus il y a intégration des éléments de la stratégie dans le système de gestion de la performance plus la compétitivité, le positionnement concurrentie

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9

Benoît, Carmelle, and Marie-Diane Rousseau. "La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises au Québec." Revue internationale P.M.E. 3, no. 1 (2012): 39–55. http://dx.doi.org/10.7202/1007945ar.

Texte intégral

Résumé :

Au cours des vingt dernières années, les études empiriques en gestion des ressources humaines ont cherché à établir les facteurs déterminants des pratiques des entreprises. Bien que l'objet de ces études soit avant tout la grande entreprise, elles mettent en lumière certaines variables discriminantes à savoir l'environnement de l'entreprise, la stratégie d’entreprise, la culture d'entreprise et la vision du dirigeant. Cet article présente quelques résultats préliminaires d'un projet de recherche en cours auprès d'un échantillon représentatif de 400 dirigeants de petites et moyennes entreprises

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10

Bergeron, Richard. "La restructuration de l’habitat au Burkina-Faso : un moyen pour la révolution." I. Politiques d’État et stratégies de survie : l’enjeu du logement, no. 17 (December 18, 2015): 43–53. http://dx.doi.org/10.7202/1034367ar.

Texte intégral

Résumé :

Un des moyens d’implanter la révolution au Burkina-Faso (ancienne Haute-Volta) a consisté à restructurer les secteurs d’habitat spontané de la capitale, Ouagadougou, où loge 60 % de la population. Pour résoudre les problèmes d’habitat des couches populaires, le régime burkinabé a misé sur une approche collective au logement, visant à faire émerger une conscience collective de l’habitat. Mais des blocages ont empêché sa stratégie de se réaliser : blocages au point de vue de l’interprétation des objectifs par les résidants, blocages liés à l’ampleur des ressources humaines, techniques et logisti

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Wils, Thierry, Roxane Bernard, and Gilles Guérin. "Taxonomie des pratiques organisationnelles de carrière au Québec." Articles 47, no. 3 (2005): 489–509. http://dx.doi.org/10.7202/050791ar.

Texte intégral

Résumé :

Cette recherche a pour objet de clarifier un nouveau domaine de la gestion des ressources humaines, soit la gestion des carrières. Jusqu'à présent, les travaux ont abordé ce domaine en décrivant les pratiques de gestion de carrière une à une au lieu de décrire des systèmes de carrière (c'est-à-dire des configurations de pratiques). En développant une taxonomie des systèmes de carrière, la présente recherche comble cette lacune. À partir d'un échantillon de 254 observations, quatre types de système de carrière ont été empiriquement identifiés. Selon les résultats de cette recherche, ces quatre

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12

St-Onge, Sylvie, Victor Y. Haines, and Alain Klarsfeld. "La rémunération basée sur les compétences." Articles 59, no. 4 (2005): 651–80. http://dx.doi.org/10.7202/011333ar.

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Résumé :

Cette étude s’intéresse aux déterminants et aux incidences de la rémunération basée sur les compétences. Les données ont été colligées par questionnaire auprès de 189 responsables de la gestion des ressources humaines à l’emploi d’entreprises du secteur privé comptant plus de 200 employés. Les résultats confirment que l’adoption de la rémunération basée sur les compétences est positivement reliée à la culture de gestion participative. Après avoir contrôlé pour la taille de l’entreprise et la présence syndicale, les résultats montrent que, comparés aux autres, les répondants qui sont à l’emploi

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Le Cacheux, Jacques. "Agriculture « durable » et alimentation « saine » en europe." Revue de l'OFCE N° 183, no. 4 (2024): 217–37. http://dx.doi.org/10.3917/reof.183.0217.

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Résumé :

Dans le cadre du Green Deal , vaste plan de transformation des modes de production, de consommation et de vie de l’Union européenne (UE) destiné à réduire l’impact des activités humaines sur les ressources naturelles, l’environnement et les écosystèmes, la stratégie « De la ferme à la fourchette » ( From Farm to Fork , F2F) dévoilée en 2022 par la Commission européenne vise à réduire drastiquement l’empreinte environnementale du secteur agroalimentaire européen, à fournir aux consommateurs une nourriture plus saine et abordable, et à rendre les pratiques agricoles plus soutenables, tout en ass

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Becuwe, Audrey, and Ewan Oiry. "Entrepreneurs institutionnels, outils et stratégie de légitimation d’un service des Ressources Humaines." RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 41, no. 4 (2020): 31. http://dx.doi.org/10.3917/rimhe.041.0031.

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15

Frej, Benacher, and Nathalie Bétourné. "Responsabilité sociétale des entreprises : Stratégie ressources humaines et pratique du bien-être." Recherches en Sciences de Gestion 164, no. 5 (2024): 261–91. https://doi.org/10.3917/resg.164.0261.

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16

Defélix, Christian, and Didier Retour. "La gestion des compétences dans la stratégie de croissance d’une PME innovante: le cas Microtek." Revue internationale P.M.E. 16, no. 3-4 (2012): 31–52. http://dx.doi.org/10.7202/1008444ar.

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Résumé :

La recherche sur les PME a jusqu’ici mis en lumière les enjeux ressources humaines de la croissance ainsi que l’existence de pratiques de gestion des compétences. Mais, de façon surprenante, ces deux dimensions n’ont pas été croisées jusqu’à présent : que sait-on de l’apparition et du développement de la gestion des compétences dans les PME en croissance ? Le présent article propose un cadre d’analyse et l’applique à une étude de cas longitudinale et approfondie, celle de l’entreprise Microtek.

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Le Flanchec, Alice, Astrid Mullenbach-Servayre, and Jacques Rojot. "Pratiques de gestion des ressources humaines et stratégies d’innovation en France : les apports de l’enquête REPONSE 2011." Hors-thème 72, no. 1 (2017): 173–202. http://dx.doi.org/10.7202/1039595ar.

Texte intégral

Résumé :

Cet article s’intéresse au lien entre la stratégie adoptée par l’entreprise et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) mises en oeuvre, en portant plus spécifiquement son attention sur les entreprises qui ont des stratégies d’innovation. Par innovation, nous entendons, à l’instar de King et Anderson (2002 cités par Lapointe et al., 2003), une nouvelle pratique, une nouvelle procédure ou un nouveau processus introduit sur le plan local dans un milieu de travail afin d’améliorer les performances économiques et sociales des entreprises. Nous intégrons également la notion d’innovati

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Dansereau, Pierre. "Les dimensions écologiques de l’espace urbain." Cahiers de géographie du Québec 31, no. 84 (2005): 333–95. http://dx.doi.org/10.7202/021894ar.

Texte intégral

Résumé :

Trois modèles écologiques sont présentés pour justifier l'hypothèse de travail suivante : il y a une continuité dans les processus écologiques qui animent l'adaptation et le comportement des plantes, des animaux et de l'homme. L'écologie humaine peut se baser sur l'écologie biologique pour intégrer les facteurs et phénomènes géographiques, économiques et psycho-sociaux. Un recours à des prémisses écologiques sert à marquer, entre autres, la distance qui sépare l'écologie de l'économique. La « boule-de-flèches » agrandit quelque peu le modèle triangulaire de Vécosystème proposé par les biologis

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Bakrim, Abdellah, Soufia Alahiane, and Malika Ajerame. "La gestion électronique des ressources humaines (e-GRH) comme levier de performance sociale via le contrôle de gestion dans le secteur bancaire." International Journal of Digitalization and Applied Management 2, no. 2 (2025): 13–32. https://doi.org/10.23882/ijdam.25196.

Texte intégral

Résumé :

Face à la transformation numérique des entreprises, la gestion électronique des ressources humaines (e-GRH) est devenue un levier stratégique, en particulier dans les secteurs fortement régulés comme la banque. Cet article s’est donné pour objectif d’analyser l’impact de la e-GRH sur le contrôle de gestion sociale (CGS) et, par extension, sur la performance sociale des entreprises bancaires au Maroc. Pour ce faire, une méthodologie par modèles à équations structurelles (SEM), enrichie d’une approche bayésienne, a été adoptée afin de capter les relations complexes entre variables latentes. Les

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Nitta, Michio. "Diversification industrielle et stratégie de gestion des ressources humaines dans l'industrie japonaise du textile synthétique." Sociologie du travail 33, no. 1 (1991): 119–34. http://dx.doi.org/10.3406/sotra.1991.2542.

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RHÉAUME, Jacques. "La santé mentale, aux frontières de l’organisation. Le cas des programmes d’aide aux employés." Sociologie et sociétés 25, no. 1 (2002): 39–59. http://dx.doi.org/10.7202/001634ar.

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Résumé :

Résumé Nous présentons dans ce texte les principaux résultats d'une recherche empirique sur les Programmes d'Aide aux Employés (P.A.E.) dans les entreprises québécoises. L'enquête s'est faite par entrevue auprès de 129 intervenants dans les P.A.E. L'analyse porte sur les principales composantes de la pratique d'intervention à la base de ces programmes. Elle montre qu'ils constituent une stratégie de gestion des ressources humaines qui doit son efficacité relative à la place que ces programmes occupent aux frontières de l'organisation. En même temps, ces derniers introduisent une perspective no

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Boukhobza, A., and T. Etchebarne. "Transformer vos processus ressources humaines pour améliorer votre prise en charge du patient, votre qualité et vos résultats." Revue d'Orthopédie Dento-Faciale 52, no. 3 (2018): 269–76. http://dx.doi.org/10.1051/odf/2018020.

Texte intégral

Résumé :

L’objectif de cet article est d’identifier quels sont les processus ressources humaines à mettre en place au sein des cabinets d’orthodontie pour à la fois améliorer la prise en charge des patients, mais aussi la rentabilité de la structure tant en termes d’organisation que financièrement. Le travail sur la cohésion des équipes va créer un engagement collectif qui dépend d’une part de la qualité du recrutement des collaborateurs, et ensuite des leviers de motivation mis en place au sein des équipes et entretenus dans le temps. Dans les équipes la collaboration intergénérationnelle doit être gé

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Guérin, Gilles, and Tania Saba. "Efficacité des pratiques de maintien en emploi des cadres de 50 ans et plus." Articles 58, no. 4 (2004): 590–619. http://dx.doi.org/10.7202/007818ar.

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Résumé :

Dans le contexte actuel de pénuries de compétences, la fonction ressources humaines — après avoir encouragé les départs anticipés — se voit confrontée au défi de maintenir en emploi les employés vieillissants. Après avoir passé en revue les principales pratiques de gestion associées à la rétention des employés de 50 ans et plus, les auteurs mesurent leur effet sur l’extension de la vie professionnelle de 402 cadres des services sociaux et de santé de Montréal. Les résultats, une fois validés à partir de ceux de deux autres sources de données (tirés de la même enquête), permettent d’élaborer un

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Bergadaà, Michelle. "Une analyse prospective de la fonction vente." Décisions Marketing N° 0, no. 1 (1993): 61–69. http://dx.doi.org/10.3917/dm.0a.0061.

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Résumé :

Les entreprises européennes oeuvrent dans un contexte d’évolution économique toujours plus rapide et complexe. Elles doivent adapter leurs structures organisationnelles, et tout particulièrement leur force de vente, pour répondre aux besoins du marché futur. L’étude prospective présentée ici a été réalisée grâce à l’initiative et à la participation active de dirigeants de grandes entreprises françaises. Ils se sont interrogés à propos des moyens à mettre en oeuvre dès aujourd’hui pour s’assurer que la force de vente répondra efficacement aux contraintes futures de l’environnement. La méthodolo

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Gaha, Chiha, and Nizar Mansour. "Le management des connaissances : la structure et la stratégie des ressources humaines comme leviers d'exploitation et d'exploration." Gestion 29, no. 2 (2004): 19. http://dx.doi.org/10.3917/riges.292.0019.

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Belkasseh, Soumaya. "La sous-traitance RH, démarche responsable des organisations dans les pays émergents : cas du Maroc." Management & Sciences Sociales N° 39, no. 4 (2024): 82–99. https://doi.org/10.3917/mss.039.0082.

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Résumé :

La gestion flexible des ressources humaines à travers le recours au travail temporaire présente des limites, notamment dans les pays émergents, à cause de la précarité subie par la majorité des collaborateurs intérimaires. Cette image précaire renvoyée par l’intérim est paradoxale avec les contraintes de l’adoption de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). L’objectif de ce travail de recherche est de mettre en avant l’apport de la sous-traitance RH en portage salarial, comme étant une alternative au travail temporaire et un mode de gestion permettant de résoudre le paradoxe RSE et le

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TANANI, Younes, and Aziz SAIR. "Formations et compétences : outils qui aident à la projection d’une stratégie de résilience du secteur touristique." International Journal of Financial Accountability, Economics, Management, and Auditing (IJFAEMA) 3, no. 6 (2021): 1047–54. http://dx.doi.org/10.52502/ijfaema.v3i6.188.

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Résumé :

La résilience touristique peut être définie comme la capacité d’une destination à rebondir après confrontation d’une crise, d’un risque ou d’un imprévu. Il renvoit à l’ensemble des efforts déployés par une destination pour se relancer après avoir persévérer des dommages et des risques suite à une catastrophe naturelle, une crise sanitaire ou des menaces sécuritaires qui peuvent porter préjudice à ce secteur. Ce travail a pour objet d’analyser et de mesurer l’adéquation entre l’offre pédagogique des formations sur le champ touristique et le besoin au niveau du marché du travail. Ceci va p

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Camara, Younouss, Mouhamadou Moustapha Sissokho, Moussa Sall, Frédéric Farnir, and Nicolas Antoine-Moussiaux. "Programmes de sélection du bovin N’Dama en Afrique de l’Ouest : cas du Sénégal, du Mali et de la Gambie." Cahiers Agricultures 29 (2020): 11. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2020010.

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La sélection génétique est un moyen pour augmenter la productivité des races endémiques dans des environnements hostiles. La trypanotolérance du bovin N’Dama a été l’argument central de la mise en œuvre des programmes de sélection de cette race en Gambie, au Mali et au Sénégal. Ces programmes ont eu des trajectoires différentes selon les objectifs, le processus de conception et les stratégies développées. L’analyse de ces trajectoires aiderait à mieux comprendre leurs succès et leurs échecs. Pour ce faire, une étude comparative de ces programmes a été réalisée en se basant sur une littérature

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Tremblay, Michel, and Thierry Wils. "La mobilisation des ressources humaines : une stratégie de rassemblement des énergies de chacun pour le bien de tous." Gestion 30, no. 2 (2005): 37. http://dx.doi.org/10.3917/riges.302.0037.

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McAfee, R. Bruce, Myron Glassman, and Earl D. Honeycutt. "Influence de la culture d’entreprise et des politiques de ressources humaines sur la stratégie Supply Chain Management (SCM)." Logistique & Management 11, no. 1 (2003): 53–65. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2003.11516782.

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Bélanger, José, Alain Gosselin, and François Bellavance. "La capacité d’influence des cadres supérieurs en ressources humaines auprès des membres du comité de direction." Articles 64, no. 4 (2010): 575–92. http://dx.doi.org/10.7202/038874ar.

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Résumé :

Résumé Au cours des dernières années, un nombre croissant d’auteurs en gestion des ressources humaines se sont intéressés aux rôles que peuvent jouer les services des RH et les cadres supérieurs en RH dans le développement de la stratégie de l’entreprise. Toutefois, il est pertinent de se demander dans quel contexte l’exercice de ces rôles devient légitime. Selon certains auteurs, c’est particulièrement le cas lorsque l’entreprise se retrouve face à des défis exigeants au plan des ressources humaines. Donc, compte tenu du contexte actuel caractérisé par une économie sous pression, les cadres s

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Reinhardt, Markus. "Vers une stratégie des ressources humaines militaires moderne et durable adaptées aux défis pour l’Europe : l’exemple de la Bundeswehr." Revue Défense Nationale N° Hors-série, HS3 (2022): 387–99. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.hs09.0387.

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Phanuel, Dominique. "L’articulation entre stratégie et ressources humaines en PME-PMI : de l’alignement à la convergence de vision. L’exemple de « PANIBOIS »." Recherches en Sciences de Gestion N°134, no. 5 (2019): 187. http://dx.doi.org/10.3917/resg.134.0187.

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Champagne, François, Labante Outcha Dare, and Jean-Louis Denis. "Facteurs contextuels influençant une stratégie systémique d’amélioration de la qualité : une étude qualitative." Santé Publique 36, no. 5 (2024): 61–72. http://dx.doi.org/10.3917/spub.245.0061.

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Résumé :

Introduction : L’amélioration de la qualité est devenue une priorité mondiale à mesure que de plus en plus de pays s’intéressent aux stratégies systémiques, en particulier celle de l’Agence d’appui à l’amélioration de la qualité (AAAQ). Objectif : Cette étude vise à identifier et à documenter les facteurs contextuels qui facilitent ou entravent les effets perçus des AAAQ. Méthodes : Une étude de deux cas critiques et pragmatiques constitués d’AAAQ (HAS et INESSS) a été réalisée à travers des entretiens, une discussion de groupe, une séance d’observation non participative et l’utilisation de do

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Champagne, François, Labante Outcha Dare, and Jean-Louis Denis. "Facteurs contextuels influençant une stratégie systémique d’amélioration de la qualité : une étude qualitative." Santé Publique Prépublications (January 1, 2025): I38—XII. http://dx.doi.org/10.3917/spub.pr2.0038.

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Résumé :

Introduction : L’amélioration de la qualité est devenue une priorité mondiale à mesure que de plus en plus de pays s’intéressent aux stratégies systémiques, en particulier celle de l’Agence d’appui à l’amélioration de la qualité (AAAQ). Objectif : Cette étude vise à identifier et à documenter les facteurs contextuels qui facilitent ou entravent les effets perçus des AAAQ. Méthodes : Une étude de deux cas critiques et pragmatiques constitués d’AAAQ (HAS et INESSS) a été réalisée à travers des entretiens, une discussion de groupe, une séance d’observation non participative et l’utilisation de do

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Achille Orphée, Lokossou, and Ouikoun Codjo Gaston. "Dynamique structurale et spatio-temporelle des forêts sacrées des sites Ramsar 1017 et 1018 au Bénin : Synthèse bibliographique." Revue Ecosystèmes et Paysages 5, no. 1 (2025): 1–14. https://doi.org/10.59384/recopays.tg5119.

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Résumé :

Les écosystèmes forestiers tropicaux à l’instar des forêts sacrées (FS) constituent un immense réservoir de biodiversité. Elles jouent un rôle important sur le plan culturel et dans la conservation de la biodiversité. Une revue documentaire a été effectuée sur les FS sur la base de 70 documents scientifiques constitués d’articles, de livres, de mémoires et de thèses de doctorat. Il en ressort que pour promouvoir une utilisation rationnelle des ressources naturelles, le Bénin a signé en 2000 la convention Ramsar sur les zones humides et a délimité deux sites Ramsar correspondant à la zone sud-o

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Sombié, Issiaka, Nicola Meda, Ibrahima Seck, and Agnès Binagwaho. "La décolonisation de la santé publique en Afrique : quelle place pour les Organisations Non-Gouvernementales du Nord Global (ONGs) ?" Santé Publique 37, no. 1 (2025): 21–35. https://doi.org/10.3917/spub.251.0021.

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Résumé :

Introduction : Notre travail a examiné le rôle controversé des ONGs dans le développement sanitaire en Afrique. Les ONGs sont critiquées de perpétuer les structures de pouvoir de domination héritées du colonialisme en captant les ressources de l’aide destinée à la santé pour se substituer sur le terrain et selon leur propre agenda, aux gouvernements nationaux, dans la fourniture des services de santé aux populations. Méthodes : Nous avons mobilisé deux sources de connaissances pour cerner cette préoccupation. Une revue de la littérature publiée après 2014 a servi à expliquer le fonctionnement

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Doumerc, Bernard, and Doris Stockly. "L'Évolution du Capitalisme Marchand a Venise : le financement des galère da mercato à la fin du xve siècle." Annales. Histoire, Sciences Sociales 50, no. 1 (1995): 133–57. http://dx.doi.org/10.3406/ahess.1995.279355.

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Résumé :

Le système commercial maritime prend son essor dans un espace géographique défini par le contexte économique et politique des pays riverains de la Méditerranée. On ne peut donc analyser le secteur de la navigation de ligne à Venise sans tenir compte des tendances évolutives de ce contexte : la période du commerce centré sur la Méditerranée. La mise en place de toutes les structures juridiques et administratives nécessaires au renforcement du secteur commercial se développe pendant les croisades du XIIe siècle. Les établissements vénitiens au Levant sont ainsi les têtes de pont de ce qui devien

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Delobbe, Nathalie, Patrick Gilbert, and Martine Le Boulaire. "Gérer des compétences : une instrumentation en contexte, modélisation fondée sur l’étude de cas." Articles 69, no. 1 (2014): 28–59. http://dx.doi.org/10.7202/1024206ar.

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Résumé :

Résumé Aujourd’hui largement diffusée, la gestion des compétences continue à faire face à trois questions fondamentales. D’abord, celle de la pertinence de son instrumentation : les outils de gestion des compétences restent critiqués pour leur réductionnisme, leur rapide obsolescence et leur manque de fiabilité. Ensuite, celle de son désajustement organisationnel : les pratiques de gestion des compétences semblent souvent faire abstraction des spécificités des contextes organisationnels dans lesquels elles émergent. Enfin, celle de son articulation stratégique : comment comprendre et gérer le

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Nansi, Juste Hermann, and Dramane Dahani. "Gouvernance des services d’eau potable et d’assainissement dans la commune de Koudougou, Burkina Faso." International Journal of Biological and Chemical Sciences 16, no. 4 (2022): 1705–20. http://dx.doi.org/10.4314/ijbcs.v16i4.27.

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Résumé :

La commune de Koudougou à l’instar des autres communes du pays exerce la maîtrise d’ouvrage dans le domaine de l’eau potable et de l’assainissement. Mais, la question des ressources pour l’exercice de ces compétences est loin d’être tranchée. Pour présenter l’état des lieux de la gouvernance de ces services dans la commune de Koudougou, la méthodologie adoptée a consisté à faire une revue documentaire, des entretiens auprès des personnes ressources intervenants dans l’AEPHA et une enquête sur 518 ménages. Les résultats de l’étude montrent un faible engagement de l’autorité communale qui se tra

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Barrette, Jacques. "Architecture de ressources humaines." Articles 60, no. 2 (2005): 213–43. http://dx.doi.org/10.7202/011720ar.

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Résumé :

Le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines manque d’encadrement théorique en ce qui concerne le caractère unique de l’architecture de ressources humaines (RH). L’article propose une réflexion théorique sur cette notion et ses deux dimensions principales : l’alignement vertical et la cohérence horizontale. L’exposé explique comment et pourquoi les organisations de même type possèdent sensiblement la même architecture RH. L’importance du rôle des contingences internes et des conditions de réalisation des objectifs RH est abordée. L’auteur explore le caractère unique de la GRH a

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Reitel, B. "Les agglomérations transfrontalières : des systèmes urbains en voie d'intégration? : les espaces urbains de la "frontière" du territoire français." Geographica Helvetica 62, no. 1 (2007): 5–15. http://dx.doi.org/10.5194/gh-62-5-2007.

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Résumé :

Abstract. En tant que limite politique signifiante, la frontière a joué un rôle majeur dans la construction du territoire national de la France. Elle n'a cependant pas été qu'une barrière: une quinzaine d'agglomérations transfrontalières s'y sont formées. L'objectif de cet article consiste à évaluer le degré d'intégration de 15 agglomérations situées sur les frontières de France, dans une perspective de construction européenne et de dévaluation des frontières nationales. L'étude s'appuie sur deux dimensions: l'une spatiale (organisation, pratiques). l'autre territoriale (p. ex. politiques de c

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Bernier, Amélie, Renée Michaud, and Jamal Ben Mansour. "Les déterminants organisationnels des pratiques d’adéquation formation-emploi : une étude exploratoire auprès de PME manufacturières." Ad machina: l'avenir de l'humain au travail, no. 3 (March 1, 2020): 2–17. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no3.1095.

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Résumé :

La prise de décision des employeurs pour corriger en leur sein l’inadéquation formation-emploi, dont les écarts de compétences, repose sur l’obtention d’une information complète et précise. Cependant, nous savons peu de choses sur les facteurs qui influencent l’implantation d’un ensemble de pratiques favorisant l’adéquation formation-emploi. Les objectifs initiaux de cet article sont d’étudier l’effet des déterminants sur les situations d’inadéquation formation-emploi et sur les pratiques mises en oeuvre pour y faire face. La réalisation de tests statistiques a permis également d’étudier les r

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Merkouche, Wassila, Julie-Andrée Girard, and Louis Belisle. "Rétention du personnel : le cas d’une organisation manufacturière témiscabitibienne qui tire son épingle du jeu." Ad machina, no. 6 (December 22, 2022): 87–117. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no6.1506.

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La présente étude porte sur l’exploration, en contexte de pénurie de main d’œuvre, des facteurs expliquant la rétention des employés dans une manufacture témiscabitibienne. Une application partielle du modèle multidimensionnel de la rétention de personnel de Hopkins et collab. (2010) a été réalisée. Également, les auteurs se sont intéressés aux pratiques de gestion visant l’implication et la fidélisation des employés ainsi qu’aux systèmes de gestion des pratiques de travail à haute performance. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés au modèle AMO (Ability-Motivation-Opportunity) d’

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Aparicio-Valdez, Luis. "La gestion empresarial en latinoamérica y su impacto en las relaciones laborales." Articles 44, no. 1 (2005): 124–48. http://dx.doi.org/10.7202/050476ar.

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Résumé :

Les relations du travail en Amérique Latine se caractérisent par la présence traditionnelle d'un autoritarisme étatique qui se manifeste par une intervention continuelle, une législation abondante et parfois contradictoire, ainsi que par un conflit permanent. Tout cela dans un cadre social hétérogène dans lequel les relations du travail ont depuis peu cesse d'être atomisé pour se centraliser dans les branches industrielles. Ces caractéristiques normalisent toujours les relations du travail en Amérique Latine, mais leur poids diminue chaque fois que de nouveaux facteurs, tant internes qu'extern

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Gallego, Virginie, and Lynda Saoudi. "Valoriser le potentiel humain ou délocaliser." Revue internationale P.M.E. 23, no. 2 (2011): 107–30. http://dx.doi.org/10.7202/1005763ar.

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Résumé :

Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s’agit d’évaluer l’enjeu de la valorisation du potentiel humain sur le maintien des activités dans un territoire donné. L’analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément su

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Günter, Sven, Michael Weber, Bernd Stimm, and Reinhard Mosandl. "Lier la sylviculture tropicale à la gestion forestière durable." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 314, no. 314 (2012): 25. http://dx.doi.org/10.19182/bft2012.314.a20487.

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Depuis l'émergence du concept de la " gestion durable des ressources " dans les dernières décennies du XXe siècle, les aspects écologiques, technologiques et socio-économiques constituent les piliers de la gestion forestière durable. Alors que la production de bois et de produits forestiers non ligneux (PFNL) a longtemps été l'objectif premier de la gestion forestière, la demande de services forestiers écologiques s'accroît aujourd'hui en parallèle. Cependant, les systèmes de gestion forestière tropicale ont été conçus pour la plupart il y a fort longtemps, avec pour but principal la productio

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Radovic Markovic, Mirjana, Marina Alekseevna Romanovich, Aidin Salamzadeh, Hiroko Kawamorita, and Md Mizanur Rahman. "Viewpoint: Human Capital and the Entrepreneurial Development of Organisations." Management & Prospective Vol. 41, no. 2-3 (2025): 129–43. https://doi.org/10.3917/g2000.412.0129.

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Résumé :

Cet article présente les questions récentes concernant la faible interaction entre le capital humain, la science, l’éducation et les entreprises Il est important de trouver l’approche optimale permettant à tous les acteurs du marché de bénéficier de l’interaction avec les ressources humaines, le capital humain étant une ressource stratégique pour le développement des entreprises Avec l’intensification de la concurrence sur le marché mondial, la réalité moderne impose de nouvelles exigences et conditions aux entreprises Pour accélérer les progrès scientifiques et technologiques et améliorer l’e

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RAMDANI, Laala, and Asma ZAOUI. "Management des compétences nouvelle enjeux stratégique pour la gestion ressources humaines." Dirassat Journal Economic Issue 8, no. 1 (2017): 329–42. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v8i1.503.

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Résumé :

Cet article traite le positionnement du management des Compétences par rapport aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), la ou la compétence est devenu un outil stratégique qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Le défi ici est de démontrer comment le management des Compétences permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le Capital Humain de l’entreprise.

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Guérin, Gilles, and Thierry Wils. "La gestion stratégique des ressources humaines." Gestion 27, no. 2 (2002): 14. http://dx.doi.org/10.3917/riges.272.0014.

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