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Littérature scientifique sur le sujet « Unternehmenspraxis »

Auteur : Grafiati

Publié le 14 décembre 2022

Mis à jour le 28 janvier 2023

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Articles de revues sur le sujet "Unternehmenspraxis"

1

Knauer, Thorsten, Svenja Marsula et und Sina Schwartz. « Kapitalkostensätze in der Unternehmenspraxis ». Controlling 34, n^o 6 (2022) : 11–18. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2022-6-11.

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Résumé :

Der WACC ist in der Unternehmenspraxis von großer Bedeutung. Neben verschiedenen Verwendungsbereichen existieren unterschiedliche Ansätze zur Datengenerierung und Berechnung des WACC. Im vorliegenden Beitrag wird ein Überblick über die konkrete Verwendung und Ermittlung des WACC in der Unternehmenspraxis am Beispiel börsennotierter Unternehmen gegeben.

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2

Simon, Hermann. « Betriebswirtschaftliche Wissenschaft und Unternehmenspraxis ». Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 60, n^o 1 (février 2008) : 73–93. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372792.

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3

Pfaff, Dieter, et Ulrike Stefani. « Verrechnungspreise in der Unternehmenspraxis ». Controlling 18, n^o 10 (2006) : 517–24. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2006-10-517.

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4

Hummel, Katrin, et Burkhard Pedell. « Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis ». Controlling 21, n^o 11 (2009) : 578–84. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2009-11-578.

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5

Hutter, Katharina, et Stefan Hoffmann. « Guerilla-Marketing in der Unternehmenspraxis ». WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 44, n^o 4 (2015) : 188–93. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2015-4-188.

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6

Kajüter, Peter. « Kostenmanagement in der deutschen Unternehmenspraxis ». Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 57, n^o 1 (février 2005) : 79–100. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372762.

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7

Becker, Wolfgang, et Marc Piser. « Strategische Kontrolle in der Unternehmenspraxis ». Controlling 16, n^o 8-9 (2004) : 445–50. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2004-8-9-445.

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8

Pieper, Tobias, et Tobias Eisenmann. « Strategisches Kostenmanagement in der Unternehmenspraxis ». Controlling 29, n^o 1 (2017) : 51–56. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2017-1-51.

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9

Strahringer, Susanne, Ursula Löbbert-Passing, Christian J. Schäfer et Ulrich Everling. « Prozessorientierte Expertenschätzungen in der Unternehmenspraxis ». HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 44, n^o 5 (octobre 2007) : 105–16. http://dx.doi.org/10.1007/bf03341129.

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10

Kirsch, Werner, et Dodo zu Knyphausen. « Führung und Management ». German Journal of Human Resource Management : Zeitschrift für Personalforschung 6, n^o 3 (août 1992) : 217–37. http://dx.doi.org/10.1177/239700229200600303.

Texte intégral

Résumé :

Vor dem Hintergrund der Idee einer selbstbezüglichen Führungslehre, die auch ihre eigene Anwendung in der Unternehmenspraxis thematisiert, werden in dem folgenden Beitrag ein Sprachspiel vorgestellt, das “Führung” und “Management” voneinander differenziert, und die Voraussetzungen herausgearbeitet, unter denen es zweckmäßig ist, von dem Vorhandensein eines “Management” in Unternehmungen zu sprechen. Dabei wird auch die Frage behandelt, welche Rolle in diesem Zusammenhang die Ausdifferenzierung von Managementsystemen spielt. Diese werden als besonders prominenter Bestandteil der “Ökologie der Ideen” einer Führungslehre angesehen, deren Anwendung zu einer Professionalisierung der Unternehmenspraxis beitragen soll. Beispiele aus dem Personalmanagement sollen die Argumentation untermauern.

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Plus de sources

Thèses sur le sujet "Unternehmenspraxis"

1

Wagner, Dieter, et Heiner Langemeyer. « Cafeteria-Modelle in der Unternehmenspraxis ». Universität Potsdam, 1993. http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2011/5064/.

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2

Filipiuk, Bogna. « Transparenz der Risikoberichterstattung : Anforderungen und Umsetzung in der Unternehmenspraxis / ». Wiesbaden : Gabler, 2008. http://d-nb.info/990564193/04.

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3

Sohn, Melanie. « Erfolgsfaktor Medienkompetenz ein modularisiertes Rahmenmodell von Medienkompetenz für Unternehmenspraxis und Theorie / ». [S.l. : s.n.], 2005. http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=976537311.

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4

Nagy, Ronald. « Corporate Governance in der Unternehmenspraxis : Akteure, Instrumente und Organisation des Aufsichtsrates / ». Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2002. http://www.gbv.de/dms/zbw/352936908.pdf.

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5

Krump, Franz. « Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme : State of the Art in der österreichischen Unternehmenspraxis / ». Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/364229578.pdf.

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6

Flume, Johannes W. « Vermögenstransfer und Haftung : eine Studie zur Nutzbarmachung der Universalsukzession für die Unternehmenspraxis / ». Berlin : De Gruyter Recht, 2008. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3189176&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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7

Gräfe, Christian. « Kostenmanagement im Entstehungszyklus eines Serienerzeugnisses : konzeptionelle und instrumentelle Lösungsvorschläge für Theorie und Unternehmenspraxis / ». Hamburg : Kovač, 1998. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=008088850&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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8

Nägele, Tanja Jennifer. « Technologiebilanzierung in der Unternehmenspraxis : empirische Analyse der Anwendbarkeit und Empfehlung zur organisatorischen Implementierung / ». Hamburg : Kovač, 2007. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-3350-9.htm.

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9

Augsten, Andrea [Verfasser]. « Design Thinking und organisationale Veränderungen. Eine Fallstudie in der Unternehmenspraxis der Volkswagen Aktiengesellschaft / Andrea Augsten ». Wuppertal : Universitätsbibliothek Wuppertal, 2021. http://d-nb.info/1235338622/34.

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10

Nüesch, Thomas. « Kritische Würdigung der Bilanzierung eines wirtschaftlichen Nutzens aus leistungsorientierten Pensionsplänen nach IAS 19 unter besonderer Berücksichtigung Schweizer Unternehmenspraxis ». St. Gallen, 2009. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/98170079002/$FILE/98170079002.pdf.

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Livres sur le sujet "Unternehmenspraxis"

1

Kapp, Thomas, Sebastian Felix Janka et Guido Jansen. Kartellrecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-34980-6.

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2

Schneider, Alexander. Recht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-96338-3.

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3

Brüggemann, Stefan, Christoph Brüssel et Dieter Härthe, dir. Nachhaltigkeit in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-23065-4.

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4

Kapp, Thomas. Kartellrecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2005. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-84629-7.

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5

Graewe, Daniel, et Larissa Senuysal. Wirtschaftsstrafrecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-24479-8.

Texte intégral

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6

Nave, José Campos. Markenrecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10731-6.

Texte intégral

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7

Hanschke, Inge. Agile in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-19158-0.

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8

Kapp, Thomas. Kartellrecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3714-8.

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9

Fabry, Beatrice, Frank Meininger et Karsten Kayser. Vergaberecht in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3728-5.

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10

Alber, Matthias. Körperschaftsteuer in der Unternehmenspraxis. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3821-3.

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Plus de sources

Chapitres de livres sur le sujet "Unternehmenspraxis"

1

Paul, Joachim. « Unternehmenspraxis ». Dans Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 175–590. Wiesbaden : Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6386-4_3.

Texte intégral

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2

Paul, Joachim. « Unternehmenspraxis ». Dans Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 175–588. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9281-9_3.

Texte intégral

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3

Paul, Joachim. « Unternehmenspraxis ». Dans Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 163–550. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-07106-6_3.

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4

Slogar, Andreas. « Aktuelle Unternehmenspraxis ». Dans Die agile Organisation, 26–45. München : Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2018. http://dx.doi.org/10.3139/9783446456150.002.

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5

Slogar, Andreas. « Aktuelle Unternehmenspraxis ». Dans Die agile Organisation, 30–49. München : Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2020. http://dx.doi.org/10.3139/9783446463967.002.

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6

Westhausen, Hans-Ulrich. « Unternehmenspraxis der Forschungsobjekte ». Dans Interne Revision in Verbundgruppen und Franchise-Systemen, 39–71. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-12197-6_4.

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7

Morasch, Karl, et Florian Bartholomae. « Erkenntnisse für die Unternehmenspraxis ». Dans Handel und Wettbewerb auf globalen Märkten, 319–33. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-16044-9_18.

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8

Karer, Albert, et Bernd Müller. « Beispiele aus der Unternehmenspraxis ». Dans Client/Server-Technologie in der Unternehmenspraxis, 247–376. Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg, 1994. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-85032-5_4.

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9

Boss, Jana. « Implikationen für die Unternehmenspraxis ». Dans Innovationserfolg im Dienstleistungssektor, 252–55. Wiesbaden : Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6220-1_15.

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10

von Schumann, Karin. « Unternehmenspraxis und praxisrelevante Coachingforschung ». Dans essentials, 15–20. Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04490-9_4.

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Rapports d'organisations sur le sujet "Unternehmenspraxis"

1

Franken, Swetlana, Lotte Prädikow et Nina Mauritz. Künstliche Intelligenz in der Personalbeschaffung - Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen. Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus, mars 2022. http://dx.doi.org/10.55594/pojc9826.

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Résumé :

Künstliche Intelligenz (KI) erhält Einzug in immer mehr Unternehmensbereiche und es ist davon auszugehen, dass die Nutzung intelligenter Algorithmen und KI-Methoden auch die Arbeit im HR-Bereich stark verändern wird. Dabei ergeben sich aus den bereits existierenden digitalen Systemen im Personalwesen viele Anknüpfungspunkte für den Einsatz intelligenter, algorithmischer Systeme, insbesondere im Prozess der Personalbeschaffung. Dennoch sind solche KI-Anwendungen in der Unternehmenspraxis noch nicht sehr weit verbreitet. Das vorliegende Paper möchte Unternehmen dabei unterstützen, folgende Fragen für sich zu beantworten: 1. Wo ergeben sich Anwendungsmöglichkeiten für den Einsatz von KI entlang des Personalbeschaffungsprozesses? 2. Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich durch den Einsatz von KI, sowohl aus Sicht des Unternehmens als auch aus Sicht der Bewerber:innen? 3. Welche Handlungs- und Gestaltungsbedarfe ergeben sich für Unternehmen, wenn sie KI-Anwendungen implementieren wollen? KI-Technologien bieten vielfältige Möglichkeiten, einzelne Prozessschritte der Personalbeschaffung zu verbessern, etwa durch Nutzung intelligenter Algorithmen zur Prognose von Bedarfen für die Personalplanung, Optimierung von Stellenanzeigen, Chatbots als Ansprechpartner, Technologien für das Matching von Kandidat:innen und Job-Profilen sowie KI-basierte Audio- und Videoanalysen in Auswahlverfahren. Aus der Sicht der Unternehmen bietet der Einsatz von KI eine Reihe Vorteile, etwa einer höheren Standardisierung der Personalauswahl und damit einhergehend auch eine höhere Qualität der Prozesse. Demgegenüber bestehen die Herausforderungen für den erfolgreichen Einsatz darin, Quantität und Qualität der Daten für das Training der KI-Modelle zu gewährleisten, Akzeptanz und Nachvollziehbarkeit sicherzustellen, (datenschutz-) rechtliche Anforderungen zu erfüllen sowie technologische Kompetenz im HR-Bereich aufzubauen. Auch Bewerber:innen können durch den Einsatz von KI profitieren. Die Vorteile werden allerdings für spezifische Zwecke und relativ am Anfang des Bewerbungsprozess gesehen. In Auswahl- und finalen Entscheidungsprozessen überwiegen jedoch die Bedenken der Kandidat:innen, etwa was Fairness und Nachvollziehbarkeit der Entscheidungslogik betrifft. Ausgehend von den Chancen und Herausforderungen auf beiden Seiten lassen sich Handlungsempfehlungen für die Einführung von KI-Technologien verschiedenen Dimensionen zuordnen. Aus soziotechnischer Perspektive findet KI-Einsatz immer im Zusammenspiel mit den Ebenen Mensch und Organisation statt. Für Unternehmen bedeutet das, organisatorische Vorkehrungen zu treffen, menschliche Bedürfnisse zu berücksichtigen und den rechtlichen Rahmen zu beachten. Auf organisatorischer Ebene geht es darum, unternehmensspezifische Anwendungsfälle zu definieren, Ziele und Anforderungen festzulegen sowie erforderliche Kompetenzen aufzubauen und eine ausreichende Datenbasis zu schaffen. Auf menschlicher Ebene gilt es, Beschäftigte aktiv einzubinden sowie Beteiligungs- und Mitbestimmungsprozesse zu gestalten. In rechtlicher Hinsicht sind Maßnahmen zu ergreifen, um gesetzlichen Anforderungen zu genügen, die sich aus dem Arbeits- und Datenschutzrecht ergeben. Dieses Working Paper möchte einen Beitrag leisten, Unternehmen dabei zu unterstützen, Potenziale zu erkennen, Chancen und Herausforderungen zu berücksichtigen, Handlungsfelder zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Nur unter der Voraussetzung einer menschengerechten Entwicklung und Implementierung von KI-Anwendungen, die im Rahmen einer partizipativen Gestaltung im Unternehmen stattfinden sollte, wird die KI-Technologie ihre Vorteile für Menschen und Unternehmen entfalten und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

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