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Littérature scientifique sur le sujet « Vulnérabilités organisationnelles »
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Articles de revues sur le sujet "Vulnérabilités organisationnelles"
Parrot, Laurent, et Margaux Varenne. « Confiance, vulnérabilité et résilience : le paradoxe des stratégies de diversification maraîchères en Martinique ». Mondes en développement 204, no 4 (4 janvier 2024) : 131–48. http://dx.doi.org/10.3917/med.204.0131.
Texte intégralNicholas, David B., Rosslynn T. Zulla, Olivia Conlon, Gina Dimitropoulos, Simon Urschel, Adam Rapoport, Sherri Lynne Katz et al. « Les effets de la pandémie de COVID-19 sur la santé mentale des enfants atteints de problèmes de santé physique ou d’incapacités, des familles et des professionnels de la santé ». Paediatrics & ; Child Health 27, Supplement_2 (1 septembre 2022) : S115—S122. http://dx.doi.org/10.1093/pch/pxac009.
Texte intégralOuellet, Nicole, Mario Alberio et Isabelle Toupin. « Une approche interdisciplinaire et territoriale pour réduire les vulnérabilités et les inégalités en santé ». Recherche en soins infirmiers N° 155, no 4 (19 février 2024) : 30–36. http://dx.doi.org/10.3917/rsi.155.0030.
Texte intégralFrache, Sandra, et Estelle Ferrarese. « Enjeux organisationnels des soins palliatifs pédiatriques : égalité, care, vulnérabilité ». Médecine Palliative : Soins de Support - Accompagnement - Éthique 14, no 5 (octobre 2015) : 284–89. http://dx.doi.org/10.1016/j.medpal.2015.08.006.
Texte intégralBoisvert, Yves, et Luc Bégin. « Le service public face à la corruption systémique : faiblesse morale et vulnérabilité organisationnelle ». Revue française d'administration publique N°171, no 3 (2019) : 767. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.171.0767.
Texte intégralMatte-Landry, Alexandra, Denise Michelle Brend et Delphine Collin-Vézina. « Le pouvoir transformationnel des approches sensibles au trauma dans les services à l'enfance et à la jeunesse au Québec ». Travail social 69, no 1 (2023) : 1–5. http://dx.doi.org/10.7202/1112110ar.
Texte intégralTurcotte, Marie-Ève, Alexandra Matte-Landry, Gilles Julien et Myriam Hivon. « Les approches sensibles aux traumas et la pédiatrie sociale en communauté : une analyse comparative ancrée dans le concept de paradigme scientifique ». Travail social 69, no 1 (2023) : 7–23. http://dx.doi.org/10.7202/1112108ar.
Texte intégralSoulé, Bastien. « Drame sur l’Everest le 10 mai 1996 : la rencontre d’un aléa météorologique et d’une vulnérabilité organisationnelle ». Assurances et gestion des risques 76, no 1 (2008) : 73. http://dx.doi.org/10.7202/1106534ar.
Texte intégralBrabant, Carole, Donna Mergler et Karen Messing. « Va te faire soigner, ton usine est malade : la place de l’hystérie de masse dans la problématique de la santé des femmes au travail ». Dossier : Les Québécoises : dix ans plus tard 15, no 1 (19 octobre 2006) : 181–204. http://dx.doi.org/10.7202/031549ar.
Texte intégralDalex, Eliane, Dominique Munteanu Nicou, Florence Roch Barrena, Catherine Salvi et Marie-José Roulin. « Expérience de transition vécue par les patients avec une maladie oncologique lors de la pose d’un dispositif d’accès veineux implantable : une recherche exploratoire ». Recherche en soins infirmiers N° 152, no 1 (5 juillet 2023) : 17–28. http://dx.doi.org/10.3917/rsi.152.0017.
Texte intégralThèses sur le sujet "Vulnérabilités organisationnelles"
Houplain, Vanessa. « Développer une capacité collective de réponse en temps réel en contextes extrêmes ». Electronic Thesis or Diss., Angers, 2024. http://www.theses.fr/2024ANGE0057.
Texte intégralThe aim of this thesis is to gain deeper insights into the responses to the crisis caused by the Covid-19 pandemic. Since organisations are constantly exposed to unpredictability, they must be capable of responding in real time to such extreme events, which disrupt and threaten their operations. Thus, we aim to understand how to develop a collective capacity for real-time response in extreme contexts.The original feature of our thesis is that it addresses the question of responding to an extreme event, which is typically difficult to observe, by using a three-phase qualitative approach as well as a dynamic perspective on the response. For our empirical study, we first conducted interviews in two waves with individuals who had faced the crisis. We then performed a case study of a university that developed innovative responses to manage the unexpected.Our findings reveal that improvised collective actions can provide meaning for individuals, especially when the organisation establishes mechanisms to support them as their efforts evolve. We emphasise several key contributions: our model, which focuses on organisational vulnerabilities, illustrates how human behaviour, when triggered by organisational failures, can hinder the anticipation of a crisis and subsequently limit individuals' capacity to cope. We introduce the notion of the transformative potential of collective improvisation to describe how collectives progress from sensemaking through improvisation to more reflective sensemaking. Additionally, we demonstrate that relational values and their capitalisation are a critical lever for collective sensemaking, enabling successful improvisations, fostering post-crisis transformations, and strengthening the organisation
Chapitres de livres sur le sujet "Vulnérabilités organisationnelles"
Roux-Dufort, Christophe. « La vulnérabilité organisationnelle sous la loupe ». Dans La gouvernance, 223–50. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18phbrt.12.
Texte intégralBellali, Abderrahmane. « L'Afrique en transformation ». Dans L'Afrique en transformation, 157–69. EMS Éditions, 2024. https://doi.org/10.3917/ems.kamde.2024.01.0157.
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