Letteratura scientifica selezionata sul tema "Pétrole – Industrie et commerce – Personnel"

Le système de gestion développé dans l’usine South-Pars 2/3, à l’occasion d’un transfert franco-iranien de pratiques de gestion, est observé en tant qu’il est constitué d’un d’outils de portée largement universelle et en tant qu’il est adopté par les Iraniens. Sous ces deux angles, la modernisation de l’organisation qui accompagne son développement renvoie à ce qui, d’une manière relativement universelle, permet une meilleure administration des tâches techniques, et à ce qui, d’une manière plus iranienne, offre des solutions adaptées aux difficultés rencontrées localement pour l’organisation des opérations. Cette modernisation fait apparaitre deux registres bien différents de références dans l’univers culturel de ceux qui la vivent : une culture de société d’ordres et culture de société égalitaire. A partir de ces deux registres de références, nous montrons comment les formes traditionnelles de rapports sociaux, de régulation sociale et d’organisation de la vie en société affectent les formes traditionnelles de rapports de coopération, de régulation de la coopération et d’organisation dans les grandes entreprises. Nous mettons lumière la manière dont ces formes de rapports de coopération, de régulation et d’organisation se sont modernisées sur South-Pars 2/3 à l’occasion du transfert de pratiques de gestion. Nous montrons en quoi le métier, référence en France dans l’organisation des opérations, est entré en résonnance avec une vieille conception iranienne du métier pour favoriser de bons rapports de coopération. Et nous montrons en quoi cette modernisation semble avoir pris corps en référence à la culture persane dont la culture iranienne est héritière
The management system developed in the South-Pars 2/3 factory during the french-iranian transfer or management practices is analyzed as a universal system and as it is adopted by the Iranians. Through those two aspects, the modernization of the organization is universal because it contributes to a better administration of technical works, and it is Iranian because it offers good solutions to local problem of organization. This modernization shows two different forms of references in Iranian culture: a culture of society of orders, a culture of society of equals. Through those two different forms of references, it is analyzed how traditional forms of social relations, of social regulations and of organization of social life influence traditional forms of cooperation mechanisms, of regulation of those cooperation mechanisms and of organization in big companies. It is analyzed how those traditional forms of cooperation mechanisms, of regulation of those cooperation mechanisms and of organization have been modernized during the transfer of management practices. It is analyzed how the French reference to the "métie1" in organization of the operation met an old Iranian tradition of "métier", to promote an efficient form of regulation of the cooperation. It is analyzed that this modernization refers to Persian culture of the Iranian culture

L'une des définitions les plus anciennes et les plus importantes attribuées à la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est celle donnée par Howard Bowen, qui se réfère au père de la RSE pour son livre « historique » de 1953, Social Responsibilities of the Businessman « The obligations of entrepreneurs to ces politiques, de prendre ces décisions ou de poursuivre les lignes d'action souhaitées en fonction des objectifs et des valeurs de notre société » (Bowen, 1953a).Plus tard, (Carroll, 1979a) s'est concentré plutôt sur des obligations fermes envers certaines responsabilités envers la société qui s'étendaient au-delà des domaines économiques et juridiques pour inclure le bien-être des employés et de la communauté, les besoins politiques et éducatifs de la société et le service pour améliorer la qualité de la vie humaine et définir La RSE en tant que : "La responsabilité sociale des entreprises englobe les attentes économiques, juridiques, éthiques et discrétionnaires que la société a des organisations à un moment donné". De nos jours, la RSE est reconnue au niveau mondial, national, régional et même local, principalement comme une « contribution volontaire au développement durable » (Jurkowska-Gomulka et al., 2021). Le concept volontaire de RSE considère la RSE comme un engagement des entreprises envers la durabilité qui va au-delà des exigences légales.Pourtant, la RSE est devenue un élément crucial du plan stratégique d'une entreprise et une réelle préoccupation pour de nombreuses entreprises industrielles (Widad et al., 2021). En conséquence, plusieurs organisations ont mis en place différentes initiatives pour encourager les entreprises à adopter des démarches RSE, telles que la Coopération économique pour le développement, le Pacte mondial des Nations Unies, l'Organisation internationale du travail et la Global Reporting Initiative (GRI) (Shehabi et al., 2016). Toutes ces initiatives ont contribué à l'élaboration d'un cadre RSE unifié connu sous le nom de norme ISO 26000 publiée par l'Organisation internationale de normalisation (ISO) en 2010 (Popa & Dabija, 2019). ISO 26000 définit la RSE comme : la responsabilité d'une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et l'environnement, par un comportement transparent et éthique en tenant compte des attentes des parties prenantes (ISO, 2010). Un comportement socialement responsable des entreprises est aujourd'hui attendu par un large éventail d'entités : principalement les consommateurs, mais aussi les partenaires commerciaux, les sous-traitants et les pouvoirs publics (Haseeb et al., 2019). Dans ces circonstances, la RSE n'est plus volontaire, mais devient un devoir moral voire légal fort (certains groupes d'entreprises sont légalement tenus de déclarer leurs activités non financières dans des documents accessibles au public). Les entreprises sont de plus en plus conscientes des dangers que leurs activités peuvent faire peser sur la planète et sur la société à l'avenir. L'entreprise consciente (MC) représente un état d'esprit d'entreprise soucieux de la société, de la communauté et de l'environnement qui se manifeste de manière comportementale dans la modération des activités qui sont à la fois défaitistes et non durables sur le plan environnemental
One of the oldest and most prominent definitions attributed to Corporate Social Responsibility (CSR) is that given by Howard Bowen who refers to as the father of CSR for his “landmark” 1953 book, Social Responsibilities of the Businessman “The obligations of entrepreneurs to pursue those policies, to make those decisions, or to pursue desired lines of action in terms of the aims and values of our society” (Bowen, 1953a).Later, (Carroll, 1979a) focused rather on firm obligations to certain responsibilities to society that extended beyond the economic and legal domains to include employee and community welfare, the political and educational needs of society and service to improve the quality of human life and defined CSR as: “Social responsibility of business encompasses the economic, legal, ethical, and discretionary expectations that society has of organizations at a given point in time”. Nowadays, CSR is recognized at the global, national, regional, and even local level, mostly as a “voluntary contribution to sustainable development” (Jurkowska-Gomulka et al., 2021). The voluntary concept of CSR views CSR as firms’ commitment to sustainability that is beyond the legal requirements.However, CSR is become crucial part of a company’s strategy plan and a real concern of many industrial companies (Widad et al., 2021). As a result, several organizations have implemented different initiatives to encourage companies to adopt CSR approaches, such as Economic Cooperation Development, United Nations Global Compact, International Labour Organisation, and Global Reporting Initiative (GRI) (Shehabi et al., 2016). All these initiatives have contributed to developing a unified CSR framework known as ISO 26000 standard published by the International Standard Organization (ISO) in 2010 (Popa & Dabija, 2019). ISO 26000 defines CSR as: responsibility of an organization for the impacts of its decisions and activities on society and the environment, through transparent and ethical behavior by taking into account the stakeholder’s expectations (ISO, 2010). Socially responsible behavior of companies is expected nowadays by a wide scope of entities: mainly consumers, but also trading partners, contractors, and public authorities (Haseeb et al., 2019). Under these circumstances, CSR is no longer voluntary, but is becoming a strong moral or even legal duty (some groups of companies are legally obliged to report their non-financial activities in publicly available documents). Companies have become increasingly aware of the dangers that their activities can cause to the planet and to society in the future. Mindful company (MC) represents a company mindset of caring for society, community and environment which manifests behaviorally in the tempering on activities of which is both defeating and environmentally unsustainable

Lavéra, fragment de territoire de la ville de Martigues, est un site industriel et une cité urbaine bâtis au rythme des usines BP et Naphtachimie. La gestion patronale de l'espace urbain et de la vie quotidienne des ouvriers a induit un mode de vie communautaire, basé sur l'articulation entre vie au travail et vie hors travail. Cette vie collective se fondait sur un même facteur : la reconnaissance partagée d'une identité ouvrière commune. A partir des années 70, un changement de stratégie industrielle sur l'espace s'opère. Ce dernier est marqué par le développement de l'accession à la propriété et le désengagement des industriels de la vie sociale et culturelle de la cité. En parallèle, des restructurations du mode de production ont eu lieu. Ces transformations ont généré une désagrégation des pratiques collectives au travail et dans la cité, induisant l'émergence d'un mode de vie " individualiste " tourné vers la famille nucléaire et l'isolement social. Ainsi, Lavéra est passé d'un lieu de vie où le quotidien des ouvriers se déroulait entièrement à l'extérieur de la maison dans l'enceinte de l'agglomération, à un lieu de résidence où la vie des habitants se déroule dans la maison individuelle et autour de la famille restreinte.

L'objet de la these consiste a relier l'evolution des technologies d'exploration et l'organisation des entreprises et marches parapetrolieres. Depuis 1960 environ, les bouleversements dans l'industrie petroliere se sont accumules. Parmi eux, un des plus interessants et des moins etudies a ete la transformation dans les activites de prospection geophysique, de forage et de completion des puits. Dans ces activites situees tout en amont de la filiere petroliere, on y observe une concentration vigoureuse de marches. En consequences, aujourd'hui, cinq grands groupes (halliburton, schlumberger, dresser, baker & hughes et litton) controlent plusieurs marches (prospection geophysique, forage, cimentation, stimulation, perforation, sondage, fourniture de boues etc. ) qui, il y a peine quinze ans, etaient geres par une bonne vingtaine d'entreprises specialisees. Nous proposons un cadre d'analyse de cette transformation essentiellement historique, base sur un "modele" schumpeterien simple et qui est complete par les nouvelles theories economiques sur l'innovation et l'evolution. Nous soutenons que la derniere decennie de crise, bien que prolongee, explique seulement en partie l'actuel degre de concentration. En faite, la recession a acheve une transformation amorcee au debut des annees soixante, lorsqu'en reponse aux besoins de l'offshore et suite au demarrage de la revolution electronique, les grandes entreprises parapetrolieres mettent en place des strategies de diversification tres elargies dans des domaines au depart eloignes de l'industrie petroliere. Depuis, on observe, d'une part, la transformation de ces entreprises - qui, des firmes specialisees deviennent des grands groupes multiproducteurs- et, d'autre part, une integration doublee par une concentration qui prend une dimension inter et intra-industrielle
The aim of this thesis is to study the relationship between the organisation of oil contractors and markets with the evolution of geophysical and drilling technologies. In the last 20 years, there have been numerous changes in the oil industry, among them, the change in exploration is particularly interesting. However, little has been published on this subject. Five corporations (halliburton, schlumberger, dresser, baker & hughes and litton) survived from the last oil crisis and now dominate upstream of the oil industry wich comprises a heterogeneous mosaic of specialised markets (including geophysical prospection, drilling onshore and offshore, electrical logging, mud logging, perforation, cimentation, stimulation etc. ). Whereas, in the 1970's, more than 20 firms were in competition. We suggest one analyse for this transformation that is essentially historical upon a simple schumpeterien "model" and improved by new economic thoeries of innovation and evolution. We argue that this concentration was not exclusively a consequence following ten years of oil prices decreasing. At the beginning of the 1960's offshore production and the electronic revolution induced oil contractors to diversify their activities further afield from their specialities. Since then one observes on one hand, the transformation of these firms (specialised companies that turned decisivly towards multiproduction) and on the other hand, an integration coupled with concentration, which takes an inter and intra-industrial dimension

Le theme de la these, analyse des echanges exterieurs et du developpement socio-economique, est centre sur la region du moan (moyen-orient et afrique du nord). Le champs geopolitique porte sur un echantillon de 11 pays (274 millions h. ) largement representatif de la region. Dans l'ordre alphabetique: algerie (27,6 millions h. ), arabie saoudite (17,5 millions h. ), egypte (57,9 millions h. ), irak (19,9 millions h. ), iran (59,8 millions h. ), israel ( 5,4 millions h. ), jordanie ( 5,2 millions h. ), koweit ( 1,6 millions h. ), libye ( 4,9 millions h. ), syrie (13,9 millions h. ), turquie (60,6 millions h. ) sont exclus certains pays pour lesquels l'auteur ne disposait pas de donnees suffisantes, comme le maroc, la tunisie, les emirats arabes du golfe, le yemen, l'oman. . L'israel, seul pays industrialise du moan, devait etre egalement exclu pour conserver a l'echantillon l'homogeneite d'un groupe de pays en voie de developpement. Il a ete conserve pour servir de point de repere et pour apprecier les chances de realisation des projets de developpement decides aux conferences de casablanca, amman, le caire. Dans la premiere partie, les analyses portent sur l'organisation du commerce exterieur (gatt, omc), la baisse des droits de douanes, la croissance du commerce mondiale, le niveau et la structure des exportations et des importations des 11 pays du moan, leurs termes de l'echange, l'orientation geographique des echanges. La dependance de la plupart des pays de la region de l'exportation du petrole est specialement soulignee avec les calculs des indices de concentration en 1984 et en 1992. La faiblesse du commerce intraregional, sauf dans le cas de la turquie, de l'egypte et de la jordanie, est egalement soulignee. Ces trois derniers pays sont egalement les seuls a avoir noue des relations commerciales avec l'israel. L'egypte et la jordanie ont rompu toutes relations commerciales avec l'israel en avril 1997 a la suite des problemes politiques avec la mise en sommeil des + accords d'oslo entre israeliens et palestiniens ;. Les echanges du moan se font principalement avec les pays industrialises. Dans la deuxieme partie, sont analyses, les problemes du developpement economique et social en relation avec le resultat du commerce exterieur analyse dans la partie precedente : la balance commerciale, la balance des paiements, la balance des capitaux et des finances la dette ex
The theme of the thesis - analysis of exterior exchanges and of socio-economic development, is centered on the mena (middle east and north africa) region. The geopolitical field bears on a sample of 11 countries (274 million inhabitants), largely representative of the region. In alphabetical order (m/i = million inhabitants) : algeria (27,6 m/i) , saudi arabia (17,5 m/i), egypt (57,9 m/i ), irak (19,9 m/i), iran (59,8 m/i), israel (5,4 m/i), jordan (5,2 m/i), koweit (1,6 m/i), lybia (4,9 m/i), syria (13,9 m/i), turkey (60,6 m/i). Are excluded certain countries for which the author does not have sufficient data, such as morocco, tunisia, the united arab emirates, the yemen, oman. . . . Israel, the only industrialized country of the mena, should also be excluded in order to conserve the homogeneity of the sample of countries in development. It has been kept in order to serve as a marking point and in order to appreciate the chances of realisation of development projects decided at conferences in casablanca, amman, cairo. In the first part, the analyses bear on the organisation of the exterior commerce (gatt, omc), the lowering of customs rights, the growth of world commerce, the level and the structure of exportation and of importation of the 11 countries of mena, their exchange terms, the geographical orientation of the exchanges. The dependence of most of the countries of the region on petrol exports is specially underlined with calculations of rates of concentration in 1984 and in 1992. The weakness of intraregional commerce, except in the cases of turkey, egypt, and jordan is equally underlined. These three latter countries are also the only ones to have knotted any commercial relations with israel. Egypt and jordan have broken all commercial relations with israel in april 1997 as a result of the political problems and the doping of the "oslo accords between israelis and palestinians". The exchanges of the mena are principally undertaken with industrialized countries. In the second part, are analysed the problems of the economic and social development in relation with the result of the exterior commerce analysed in the preceding part : the balance of trade, the balance of payments, the balance of capitals and of finances, the exterior debt, the monetary reserves, the budget imbalances, the inflation, the development (very rapid) of the banking system of the e

Entre 1945 et 1975, la Compagnie Française des Pétroles (CFP) a connu une croissance sans précédent. Ainsi, alors que l’entreprise ne détient qu’une seule source de pétrole brut en 1945, elle dispose, en 1975, d’un vaste domaine minier. Durant toute cette période, la CFP a également su construire un outil industriel en mesure de raffiner et de distribuer le brut produit par le groupe, aussi bien en France que dans le reste du monde. Comment à partir d’une participation dans un consortium pétrolier en Irak la CFP a t-elle réussit à construire un grand groupe industriel ? Afin de mieux comprendre les ressorts de ce formidable développement, cette thèse se propose d’étudier plus particulièrement la stratégie industrielle de l’entreprise qui se divise en trois grandes périodes. Tout d’abord, entre 1945 et 1954, la CFP cherche à sécuriser son approvisionnement en brut et à accroître sa production pour répondre aux besoins urgents d’une France en reconstruction. Ensuite, entre 1954 et 1965, la production de pétrole du groupe ayant dépassé les besoins français, l’entreprise concentre ses efforts sur le développement d’une filière de raffinage et de distribution et entreprend un rapide développement international. Enfin à partir de 1965, la CFP se trouve confrontée à des difficultés croissantes qui culminent au moment du choc pétrolier de 1973. Durant ces trois périodes les rapports entre l’Etat français et cette multinationale d’économie mixte sont plus particulièrement étudiés de même que les liens qui unissent la CFP aux pays producteurs et aux grands consortiums pétroliers
Between 1945 and 1975 the French Oil Company CFP has experienced unprecedented growth. So while the company has only a single source of crude oil in 1945, it has, in 1975, a large mining estate. Throughout this period, the CFP has also been able to build an industrial base able to refine and distribute the crude oil produced by the group, both in France and in the rest of the world. How from a participation in an oil consortium in Iraq, the CFP has managed to build a large industrial group? To better understand this tremendous development, this thesis particularly studies the industrial strategy of the company. It is divided into three periods. First, between 1945 and 1954, the CFP seeks to secure its supply of crude and to increase production to meet the urgent needs of reconstruction in France. Then, between 1954 and 1965, oil production has exceeded the group's French needs, the company focuses on developing refining and distribution facilities and begins a rapid international expansion. Finally in 1965, the CFP is facing increasing difficulties, culminating at the time of the oil shock of 1973. During these three periods the relationship between the French government and the multinational mixed economy are particularly studied as well as the links between the CFP, the producing countries and major oil consortia

A la suite du contre-choc pétrolier de 1986, les compagnies pétrolières internationales se sont recentrées sur leur métier de base, en continuant à exercer les activités qu 'elles estimaient faisant partie de leur " core business " et en accroissant la part des travaux à sous-traiter auprès des entreprises parapétrolières. Celles-ci ont dû se réorganiser pour faire face à cette nouvelle donne organisationnelle et industrielle. Les stratégies suivies par ces dernières depuis la fin des années 80 sont de nature diverse. Certaines entreprises du secteur se sont fortement intégrées (Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton) alors que d'autres ont choisi d'élargir leur palette de services en se diversifiant plus modestement ou en s'intégrant horizontalement. Mais de manière générale, ces acteurs industriels ont largement opté pour l'investissement externe ce qui a conduit l'industrie parapétrolière dans une vague de fusions-acquisitions sans précédent. La première partie s'efforce de caractériser l'industrie pétrolière amont en présentant les principales entreprises parapétrolières ainsi que leur évolution stratégique. Cette première partie s'achève par une tentative d'évaluation économique et une proposition de typologie des stratégies de croissance des firmes étudiées. A cette fin, un cadre d'analyse matriciel a été créé afin de caractériser les trajectoires dynamiques de ces entreprises. L'objet de la seconde partie est la prise en compte des résultats des théories économiques en matière de stratégies industrielles. Les stratégies d'innovations, de protections des marchés, d'intégration verticale et de diversification sont successivement étudiées afin d'aboutir à la conclusion principale selon laquelle ces stratégies ont été mises en œuvre par les parapétroliers afin de modifier les relations entretenues avec les clients pétroliers.

Le but de cette these est d'analyser comment les compagnies petrolieres prennent en compte le risque en explorationproduction. Elle comprend une introduction sur les compagnies et l'evolution de la structure du marche petrolier. Les risques auxquels font face les groupes petroliers sont ensuite presentes. Une recherche de risques relatifs a l'information dans les contrats petroliers est faite au chapitre 4. Le chapitre 5 traite du questionnaire sur le processus de decision en exploration-production, elabore et adresse aux compagnies afin de disposer d'un support supplementaire d'informations. Les pratiques usuelles de limitation des risques sont analysees par la suite. Le dernier chapitre enfin etudie les modeles de decision proposes pour l'exploration-production et leurs utilisations pratiques
The aim of this thesis is to analyse how oil companies deal with risks in exploration-production. It starts with an introduction to oil companies and the evolution of the oil market structure over time. Then, the different kinds if risks petroleum companies have to contend with in exploration-production are presented. A search of information risks in oil contracts is done in chapter 4. Chapter 5 deals with the questionnaire on the process of decision making in exploration-production. This questionnaire has been elaborated and sent to oil companies to provide us with additional information. The way risks are generaly treated by companies in analysed later on. The last chapter finally decisions models suggested for exploration-production and their practical uses