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1
Medicina, Di Paolo Jorge Amadeo. "El Sistema de turismo marino en el distrito de Pucusana, como gestión empresarial : una propuesta para elevar el nivel socio económico de la población local". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2010. https://hdl.handle.net/20.500.12672/419.
Testo completoAbstract (sommario):
Durante los últimos siete años el Perú viene atravesando un buen momento en lo referido al crecimiento económico debido a su tasa de crecimiento del producto bruto interno real. Considerado por los organismos financieros internacionales como un país
que se encuentra en primera fila en toda la región latinoamericana para los próximos años (2010 – 2012) en cuanto a crecimiento y desarrollo económico se refiere. Sin embargo, aún persiste una brecha social muy grande y por ende, se tiene que trabajar mucho en el tema de la inclusión social que por mas “logros” en política económica ejecutada de los últimos años, el desempleo y el subempleo no deja de ser uno de los grandes problemas nacionales y con ello, se suma las cifras de pobreza y extrema pobreza que siguen siendo aún muy alta pese a los esfuerzos y resultados de haberse reducido en unos cuantos puntos porcentuales con respecto a periodos anteriores.
La pobreza en el Perú seguirá ocupando en la agenda nacional como uno de los puntos prioritarios para el actual gobierno y los que vendrán de manera democrática.
Por ello, he querido contribuir para la sociedad con este trabajo de investigación que pueda ser útil para el distrito de Pucusana (ubicado entre los kilómetros 54 – 68 de la autopista Panamericana Sur) con sus casi 10 700 habitantes permanentes siendo uno de los más pobres de Lima Metropolitana. Donde la mayoría de los casos el jefe de familia se dedica a la actividad de subsistencia como es la pesca de tipo artesanal o bien, la de consumo como peón de lancha.
Esta actividad extractiva con poco y escaso capital nos deja ver que para la población del distrito no es rentable para las familias de bajos recursos. Se sabe que por varios meses durante el año las distintas variedades de peces se encuentran alejadas de las costas o simplemente por algún cambio de temperatura del mar o de la estación los peces emigran sin dejar tregua alguna para los hombres de mar.Tesis
2
Collantes, Flores Vaneska Lisbeth, Canales Celeste Jakelyn Ezeta e Velásquez Martha Anita Rodríguez. "Índice de progreso social del distrito de Pucusana". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14736.
Testo completoAbstract (sommario):
Para implementar medidas sociales y ambientales que generen beneficio a la sociedad,
se debe contar con metodologías que faciliten a las autoridades locales y grupos de interés
una visión clara de la realidad del área en estudio, permitiendo el desarrollo de acciones que
generen un impacto positivo a sus habitantes. En este sentido, el Índice de Progreso Social
(IPS) es la herramienta que permite explicar el desarrollo social y ambiental de un país,
provincia o distrito, mediante el análisis de sus dimensiones, como son necesidades humanas
básicas, fundamentos del bienestar y oportunidades, conformada cada una por cuatro
componentes, resultando una línea de base para entidades interesadas permitiendo tomar
decisiones para mejorar la calidad de vida de la población analizada.
Por ello, el presente trabajo de investigación calcula y analiza el Índice de Progreso
Social del distrito de Pucusana en el año 2018, aplicando la metodología mediante un
enfoque cuantitativo con un diseño no experimental transeccional y un alcance exploratoriodescriptivo,
utilizando como instrumento de investigación una encuesta proporcionada por
CENTRUM Católica, la cual fue aplicada a los jefes de hogar de una muestra del distrito,
previamente calculada. Posteriormente, se procesó la información obtenida de dichas
encuestas y documentos brindados por la municipalidad y diversas entidades del Estado,
realizando el respectivo análisis estadístico para calcular el Índice de Progreso Social.
Como resultado del análisis, el distrito de Pucusana obtuvo un puntaje de 39.93, es
decir, un nivel de progreso social muy bajo, en una escala de cero a 100 puntos, obteniendo
en la dimensión necesidades humanas básicas un puntaje de 49.94, es decir, un nivel de
progreso social bajo, así como, en la dimensión fundamento del bienestar un puntaje de
24.84, es decir, un nivel de progreso social extremo bajo y, finalmente, en la dimensión
oportunidades un puntaje de 45.02, es decir, un nivel de progreso social bajo.
Con respecto a las zonas, se identificó que la zona tres presentó un puntaje de 71.41, es decir, un nivel de progreso social medio alto, seguido de la zona uno con un puntaje de
47.54, es decir, un nivel de progreso social bajo, continuando con la zona cuatro con un
puntaje de 32.02, es decir, un nivel de progreso social extremo bajo y, finalmente, la zona dos
con un puntaje de 29.86, es decir, un nivel de progreso social también extremo bajo. Estos
resultados muestran que, en el mismo distrito, existen diferentes niveles de progreso social
que deberán ser atendidos de acuerdo a las necesidades de la población, teniendo en cuenta
aquellos factores de mayor vulnerabilidad que afecta al crecimiento y desarrollo del distrito.To implement social and environmental measures that generate benefits for society, methodologies should be available to provide local authorities and stakeholders with a clear vision of the reality of the area under study, allowing the development of actions that generate a positive impact on their habitants. In this sense, the Social Progress Index (IPS) is the tool that can explain the social and environmental development of a country, province or district, by analyzing its dimensions, such as basic human needs, welfare fundamentals and opportunities, each formed by four components, resulting in a baseline for interested entities allowing decisions to improve the quality of life of the population analyzed. Therefore, this research work calculates and analyzes the Social Progress Index of the district of Pucusana in 2018, applying the methodology through a quantitative approach with a non-experimental transectional design and an exploratory-descriptive scope, using as a research instrument a survey provided by CENTRUM Católica, which was applied to the heads of households of a district sample, previously calculated. Subsequently, the information obtained from these surveys and documents provided by the municipality and various State entities was processed, performing the respective statistical analysis to calculate the Social Progress Index. As a result of the analysis, the district of Pucusana obtained a score of 39.93, that is, a very low level of social progress, on a scale of zero to 100 points, obtaining in the dimension basic human needs a score of 49.94, that is, a level of low social progress, as well as, in the fundamental dimension of well-being a score of 24.84, that is, a level of extreme low social progress and, finally, in the opportunities dimension a score of 45.02, that is, a level of low social progress. With respect to the zones, it was identified that zone three presented a score of 71.41, that is, a level of social progress that is medium high, followed by zone one with a score of 47.54, that is, a low level of social progress, continuing with zone four with a score of 32.02, that is, a level of extreme low social progress and, finally, zone two with a score of 29.86, that is, a level of social progress also extreme low. These results show that, in the same district, there are different levels of social progress that should be addressed according to the needs of the population, taking into account those factors of greater vulnerability that affect the growth and development of the district.
Tesis
3
Padilla, Privat María José. "Nuevo terminal pesquero y complejo cultural de la gastronomía peruana en Pucusana". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/624663.
Testo completoAbstract (sommario):
El proyecto Nuevo Terminal Pesquero y Complejo Cultural de la gastronomía peruana en Pucusana, consta de cuatro tipologías, Terminal pesquero, Mercado de pesca, Mercado Gastronómico y finalmente Espacios culturales, estos últimos espacios están distribuidos en todo el proyecto ya que servirán para poder entender lo que pasa en cada espacio y darle un enfoque cultural a toda la experiencia. El recorrido se realizará a través de rampas, las cuales permitirán al usuario un recorrido optimo ascendente hasta el gran mirador.
La propuesta nace de la necesidad de repotenciar el sector y darle una personalidad clara que perdure en el tiempo. La propuesta arquitectónica en el primer nivel es dejar la planta libre para poder entender la actividad pesquera que se realiza en Pucusana, para ello no hay muros que tapen las visuales hacia el mar y cuenta con una plaza de interacción la cual tiene mobiliario paisajístico además cuenta con murales gráficos donde te explica la flora y fauna local.
En el segundo nivel se encuentra el mercado de pesca el cual se accede atreves de una rampa que es la continuación del malecón existente, En este espacio se podrá comprar el pescado fresco y en el recorrido ver la actividad del terminal pesquero que se está realizando, la planta cuenta con dobles alturas y balcones. Además de los espacios culturales que guiaran el recorrido y espacios de talleres prácticos para aprender a cocinar.
En el tercer nivel se encuentra el mercado gastronómico y plaza gastronómica, en estos espacios el usuario puede comprar el plato que sea distributor contemplando el paisaje, entendiendo el gran valor culinario que los peruanos caracterizan y que Pucusana representa.
Finalmente, en el cuarto nivel se encuentra el mirador paisajístico, el cual consta de un sistema de rampas y mobiliario para poder contemplar el lugar y reflexionar sobre la experiencia, comprendiendo el gran valor que caracteriza.The New Fishing Terminal project and cultural complex of Peruvian cuisine in Pucusana, consists of four types, Fishing Terminal, Fishing Market, Gastronomic Market and finally Cultural Spaces, these last spaces are distributed throughout the project as they will serve to understand what what happens in each space and give a cultural focus to the whole experience. The route will be made through ramps, which will allow the user an optimal path up to the great viewpoint. The proposal arises from the need to repower the sector and give it a clear personality that lasts over time. The architectural proposal in the first level is to leave the floor free to understand the fishing activity that takes place in Pucusana, for it there are no walls that block the visuals towards the sea and it has an interaction plaza which has landscaped furniture. with graphic murals where he explains the local flora and fauna. In the second level is the fishing market which is accessed through a ramp that is the continuation of the existing boardwalk. In this space you can buy fresh fish and in the tour see the activity of the fishing terminal that is being made, the plant has double heights and balconies. In addition to the cultural spaces that will guide the tour and spaces for practical workshops to learn how to cook. In the third level is the gastronomic market and gastronomic plaza, in these spaces the user can buy the plate that is distributor contemplating the landscape, understanding the great culinary value that the Peruvians catheterize and that Pucusana represents. Finally, on the fourth level there is the scenic viewpoint, which consists of a system of ramps and furniture to be able to remain contemplated the place and reflecting on the experience, understanding the great value that characterizes.
Tesis
4
Tejada, de la Cruz Rosa Ximena. "Análisis de la vulnerabilidad costera frente a un posible aumento del nivel del mar : sector costero Lurín-Pucusana (Provincia de Lima)". Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8657.
Testo completoAbstract (sommario):
El litoral peruano es una extensa área con gran variedad ecológica y geomorfológica en donde se desarrollan una serie de actividades que ayudan a sostener el desarrollo del país. Es un ambiente sometido a una alta presión antrópica, y es sensible ante cualquier cambio que pueda ocurrir en el clima. La alteración de los procesos físicos y naturales costeros provoca procesos de erosión que amenazan a las edificaciones y las actividades que se desarrollan en el litoral. La alta o baja vulnerabilidad de la zona costera dependerá de las características ambientales y de ocupación humana.
La presente tesis titulada “Análisis de la vulnerabilidad costera frente a un posible aumento del nivel del mar: sector costero Lurín-Pucusana (Provincia de Lima)” tiene como objetivo principal identificar y cuantificar los lugares más vulnerables ante un posible aumento del nivel del mar en el sector de playas entre Lurín y Pucusana mediante la aplicación de un Índice de Vulnerabilidad Costero (IVC). Las preguntas de investigación fueron las siguientes: ¿Cuáles son las áreas de mayor o menor vulnerabilidad a verse afectadas ante un posible aumento del nivel del mar?, ¿Cuáles son las variables físicas o humanas que determinan el grado de vulnerabilidad de la zona de estudio?, ¿Las características físicas (geológico-geomorfológicas) favorecen o reducen la vulnerabilidad y/o el grado de urbanización y la cantidad de actividades que se desarrollan afectan o influyen en el aumento de la vulnerabilidad a verse afectada la zona costera?
Para lograr el objetivo y responder correctamente a las preguntas planteadas, se realizó una caracterización de la zona de estudio teniendo en cuenta factores físicos y de ocupación humana. Esto se logró en base a la selección de variables ambientales y socioeconómicos significativos en el área de estudio. De esta manera, se incluyó tres variables físicas: pendiente, geomorfología y variación de línea de costera; así como tres variables socioeconómicas: distancia la infraestructura, uso de suelo y densidad poblacional. La medición e integración IV de las variables tanto físicas como humanas para estudiar la compleja realidad de las costas funcionó como un aporte principal de la presente investigación. Además, con la integración de las mismas en el IVC se consiguió conocer e identificar el grado de vulnerabilidad de la costa ante las consecuencias a que podría conducir un posible aumento del nivel de mar.
Los resultados de esta investigación mostraron que de las trece unidades de análisis evaluadas, las clasificadas como de “muy alta” vulnerabilidad fueron las de Señoritas, Embajadores y Pucusana. Las menos vulnerables clasificadas de “muy baja” vulnerabilidad fueron las de Lurín, Quebrada y el sector Roca. Las unidades restantes obtuvieron “alta”, “baja” y “moderada” vulnerabilidad dependiendo de los puntajes que obtuvieron en cada uno de las seis variables estudiadas. Asimismo, el análisis por variables demostró que los factores socioeconómicos contribuyen a aumentar la vulnerabilidad de la zona costera y las variables físicas, la disminuyen.
Con la presente tesis se logró obtener un primer avance en la aplicación de un IVC entre Lurín y Pucusana y se consiguió también conocer las dinámicas costeras. La información generada contribuye como aporte para futuros proyectos y/o planes de gestión y desarrollo costero que se puedan desarrollar en la zona de estudio.Tesis
5
Osorio, Estrada Pablo Cristian. "Diagnóstico del pozo P-699 y diseño preliminar del pozo tubular para Pucusana - Lima". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018. https://hdl.handle.net/20.500.12672/7959.
Testo completoAbstract (sommario):
Publicación a texto completo no autorizada por el autorEl documento digital no refiere asesor
Elabora un diagnóstico del pozo P-699 y el diseño preliminar del pozo tubular para el abastecimiento de agua potable en el distrito de Pucusana, Lima, Perú. Realiza el diagnóstico del pozo tubular P-699, a partir de los datos históricos de parámetros hidráulicos del pozo P-699 y parámetros hidrogeológico del acuífero de Chilca. Analiza la inspección de cámara de Tv del pozo P-699 y determina los factores que afectan la producción del pozo P-699. Elabora y analiza los gráficos de la evolución histórica de los parámetros hidráulicos del pozo P-699 y determina el cálculo de la vida útil del pozo P-699 al año 2013. Propone el diseño preliminar de pozo tubular, el cual será un pozo de reemplazo para el abastecimiento de agua potable en el distrito de Pucusana.
Trabajo de suficiencia profesional
6
Núñez, Ato Daniel Omar, e Fernández Helga Lili Valdivia. "Metodología para el acondicionamiento ambiental local y su aplicación en el distrito de Comas". Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Programa Cybertesis PERÚ, 2006. http://www.cybertesis.edu.pe/sisbib/2006/valdivia_fh/html/index-frames.html.
Testo completoAbstract (sommario):
La manera de conducir los procesos de planificación y gestión ambiental del territorio al nivel local en la actualidad - a pesar de contar con un marco legal que las alienta- , presenta algunas limitaciones para su adecuada aplicación, debido principalmente a la ausencia de instrumentos técnico normativos mecanismos participativos que las consoliden, perdiendo efectividad e incidencia al ser implementados. Esta propuesta metodológica permite definir criterios y procedimientos de planificación para el acondicionamiento ambiental local, permitiendo una mejor gestión del desarrollo con incidencia en el territorio. Es así que la metodología propuesta tiene como objetivo constituirse en un instrumento guía de carácter técnico, político y participativo para la conducción de procesos de acondicionamiento ambiental local, partiendo de la compresión del territorio y su entorno, basada en la identificación y clasificación de zonas de riesgo ambiental, aplicable a diversos ámbitos en la escala distrital y provincial del país.´ Asimismo, la propuesta metodológica, es aplicada en el distrito de Comas, como una forma de mostrar de manera practica su implementación en el ámbito local. Del mismo modo la investigación desarrollada a ha permitido dar luces para articular los enfoques y metodologías utilizadas en el planeamiento urbano, en la mitigación y prevención de desastres y en los planes de gestión ambiental.
7
Albornoz, Rojas Abel Guillermo, Caparó Miguel Angel Escobar, Harada José Alberto Sialer e Carrasco Mario Ernesto Vidal. "Planeamiento estratégico del Distrito de La Molina - Lima". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9631.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de la Molina creado en 1962 tiene una superficie de 65,75 km2 y cuenta
171,646 habitantes con una densidad poblacional de 2,534 hab/km2. Limita por el norte con
el distrito de Ate Vitarte, por el este con el distrito de Pachacámac y Cieneguilla, por el sur
con los distritos de Pachacámac y Villa María del Triunfo, y por el oeste con el distrito de
Santiago de Surco. Es un distrito predominantemente residencial donde el 64.67% de su suelo
urbano está ocupado por urbanizaciones. El presente plan estratégico para el distrito de La
Molina fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de
D’Alessio (2013) teniendo como proyección el año 2030. Para el desarrollo de este plan se
ha realizado los análisis PESTEC y AMOFHIT. La matriz EFE concluye que La Molina no
está respondiendo bien a las oportunidades y a las amenazas del entorno. Por su parte la
matriz EFI concluye que La Molina no es más fuerte que débil, por lo tanto, debe mejorar sus
debilidades y potenciar sus fortalezas. Asimismo, la visión propuesta busca que La Molina
sea un distrito reconocido por su liderazgo en ecología en el Perú y uno de los cinco mejores
distritos de Sudamérica. Para lograr la visión propuesta se han formulado seis objetivos de
largo plazo, así como 14 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los
objetivos de largo plazo se ha definido 24 objetivos de corto plazo. Por último, este
documento se enfoca en transformar la situación presente de La Molina con una visión de
crecimiento mejorando el bienestar de sus residentes y visitantes. Esto mediante la
innovación y especialización de la gestión pública apalancada en la inversión pública y
privadaThe district of La Molina was created in 1962, has an area of 65.75 km2 and counts with 171,646 inhabitants with a population density of 2,534 hab / km2. It borders on the north with the district of Ate Vitarte, on the east with the district of Pachacamac and Cieneguilla, on the south with the districts of Pachacámac and Villa Maria del Triunfo, and on the west with the district of Santiago de Surco. It is predominantly residential where 64.67% of its urban land is occupied by housing estates. This strategic plan for the district of La Molina was developed based on the sequential model of D'Alessio's strategic process in the year of 2013 and projected to be completely finish by the year 2030. The PESTEC and AMOFHIT analyzes were used for the development of this plan. The EFE matrix concludes that La Molina is not responding well to the opportunities and threats of the environment. For its part, the EFI parent concludes that La Molina is not stronger than weak, therefore, it must improve its weaknesses and turn it in to oportunities to get even better results at the end. Likewise, the proposed vision seeks to make La Molina a leading district in ecology and services in Peru and one of the five best districts in South America. To achieve the proposed vision, six long-term objectives have been formulated as well as 14 strategies from which nine have been retained. To achieve the long-term objectives, 24 short-term objectives have been defined. Finally, this document focuses on transforming the present situation of La Molina with a vision of growth to improve the quality of life of its residents and visitors. This through innovation and specialization of public management leveraged in public and private investment
Tesis
8
Alarcón, Rivadeneira Irene Catalina, Yim Roberto Carlos Chia, Valladares Mauro Ronald Gutiérrez e Martínez Edwin Benjamín Torres. "Planeamiento estratégico del Distrito de Independencia". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8574.
Testo completoAbstract (sommario):
xvii, 170 h. : il. ; 30 cm.El presente trabajo de tesis tiene como objetivo elaborar el plan estratégico de Independencia para el año 2025. El modelo utilizado es el planteado por Fernando D´Alessio en su libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencial, publicado en el año 2008. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. Permitirá desarrollar estrategias en el distrito que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los residentes y favorezcan el liderar la gestión gubernamental en el país. La visión para el distrito de Independencia propuesta está dirigida a mejorar la seguridad del distrito, siendo un pilar fundamental para el desarrollo y crecimiento sostenible. Otro de los pilares es la modernización de tecnología de información, sistemas educativos, y de infraestructura; lo que permitirá que el distrito sea considerado como un punto de desarrollo importante en la ciudad; bajo una política de responsabilidad social y liderando el cuidado del medio ambiente. Para alcanzar la visión propuesta se han definido objetivos a largo plazo orientados al crecimiento económico, mejora de la calidad de vida, disminución la percepción de inseguridad, desarrollo de la competitividad y productividad de las empresas, así como también brindar mejores y eficientes servicios a la comunidad, los objetivos a corto plazo están orientados a mejorar la recaudación, desarrollar el talento humano, crear nuevas infraestructuras, desarrollo tecnológico, que se sustentan en una serie de estrategias como la creación de planes de seguridad ciudadana, mejora en los procesos, elevar la educación, reinserción de los jóvenes pandilleros en la PEA, etc., que permitirán alcanzar las metas propuestas. Las estrategias planteadas buscan fortalecer las ventajas competitivas del distrito, aprovechar las ventajas comparativas, compensar las falencias, y reducir el impacto de las amenazas identificadas
This thesis aims to develop the strategic plan 2025 for district of Independencia. The model used is the one proposed by Fernando D'Alessio in his book The Strategic Process: A Managerial Approach, published in 2008. The strategic process consists of a set of activities that take place sequentially in order for an organization to project into the future and reach the vision established. This plan will develop a set of strategies that contribute to improving the quality of life for residents of the district, and favor the government's leadership in the country. The vision for the district of Independencia's proposal aims to improve the security of the district, being a fundamental pillar for development and sustainable growth. Another pillar is the modernization of information technology, education systems, and infrastructure, which will allow the district to be considered an important point of development in the city; logically under a policy of social responsibility and leading environmental care atmosphere. To achieve the proposed vision, we have defined long and short term goals, which are based on a number of strategies that will achieve these goals. The proposed strategies seek to strengthen the competitive advantages of the district, comparative advantages, compensate for weaknesses, and reduce the impact of the identified threats
Tesis
9
Cam, Shimbo Miguel, Tolla Mercado Renzo Di, Rodríguez Percy Fernández e Herrera Liz Palomino. "Planeamiento estratégico del distrito de Surquillo". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4545.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Surquillo se creó el 15 de julio de 1949, durante el gobierno de Manuel A. Odría, conforme a la Ley N° 11058 (1949); se formó por la segregación de las urbanizaciones de Surquillo, Lima, San Antonio, Miraflores, Tejada, Aurora, Benavides, La Palma y Manrique, pertenecientes a los distritos de Miraflores y Santiago de Surco. Posteriormente, los límites distritales fueron rectificados el 19 de setiembre del mismo año, mediante Ley N°11170 (1949). Finalmente, el 1 de junio de 1983, durante el gobierno del presidente Fernando Belaunde Terry, se dispuso parte del territorio de Surquillo para la creación del distrito de San Borja (Ley 23604, 1983) y se establecieron los límites distritales actualesTesis
10
Ramírez, Aguayo Álvaro, Dolores Ricardo Javier Bello, Abril Julio Manuel Valdivia e Suero David Humberto Yampasi. "Planeamiento estratégico del distrito de Carabayllo". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/10270.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Carabayllo, es uno de los distritos más antiguos de Lima Norte. Fundado
históricamente en 1571, es considerado como la génesis de Lima Norte, pues a partir del
mismo se fueron creando los demás distritos del norte de Lima.
Con una población de más de 300 mil habitantes, es uno de los distritos con menor
densidad poblacional de la provincia. Esta situación, así como el desarrollo de la industria
minera no metálica, constituye un gran atractivo para el desarrollo inmobiliario. Asimismo,
su riqueza histórica y arqueológica constituye una gran oportunidad para el desarrollo del
turismo y de negocios conexos.
Sin embargo, el distrito tiene también grandes debilidades. La inseguridad ciudadana,
la falta de mantenimiento de pistas y veredas, y la existencia de servicios públicos
deficientes, ha ocasionado que hoy en día haya población que no cuenta con los servicios
básicos como agua potable y limpieza pública.
La presente investigación ha determinado el Plan Estratégico Integral (PEI) para el
distrito de Carabayllo, con una visión al año 2030, en una coyuntura de estabilidad política,
fiscal y monetaria. La metodología utilizada para la elaboración del PEI, ha tenido como
fundamento lo recomendado por D’Alessio (2013), de acuerdo al modelo secuencial del
proceso estratégico, desarrollando a partir de la visión deseada, el futuro esperado para el
distrito de Carabayllo.
De esta manera, se realizaron los distintos análisis para determinar, la posición externa
e interna del distrito, la determinación de sus intereses, el planteamiento de objetivos de largo
plazo, la formulación de las estrategias para el cumplimiento de estos objetivos, las políticas
que acompañarán las estrategias, la definición de indicadores para evaluar y controlar el
cumplimiento de hitos y la determinación de ventajas competitivas para el desarrollo futuro
del distrito.
La visión propuesta para Carabayllo es que para el año 2030, el distrito se convertirá
en el mejor lugar para vivir de Lima Norte, siendo un distrito ecológico, seguro, con gran
desarrollo comercial y empresarial, con una gestión municipal eficiente y participativa, en
donde lo urbano se fusiona con lo rural y lo histórico.
En el proceso estratégico, se determinó que Carabayllo, adolece de diversos
problemas que requieren atención. Asimismo, se plantearon objetivos de corto y largo plazo,
estrategias y políticas relacionadas para alcanzar la visión deseada.
El resultado del proceso estratégico determinó el Plan Estratégico Integral (PEI), que
luego de los diversos análisis internos y externos de la metodología sugerida por D’Alessio
(2013) plantea las estrategias y políticas para contrarrestar esta situación. Además, se
identificaron oportunidades de desarrollo de clústeres de turismo e inmobiliarios, que
aprovecharán las ventajas competitivas del distrito.
Finalmente, es necesaria la implementación del Plan Estratégico Integral que esta
investigación ha propuesto, para lograr alcanzar la visión deseada del distrito de Carabayllo y
asegurar su desarrollo futuroThe district of Carabayllo, is one of the oldest districts of Lima Norte. Founded in 1571, it is considered to be the genesis of Lima Norte, since from it, the other districts of Lima Norte were created. With a population of more than 300 thousand inhabitants, it is one of the districts with the lowest population density in the province. This situation, as well as the development of the non-metallic mining industry, constitutes a great attraction for real estate development. Also, its historical and archaeological wealth is a great opportunity for the development of tourism and related businesses. However, the district also has great weaknesses. Insecurity, the lack of maintenance of roads and trails, and the existence of deficient public services, has caused that today there are people who do not have basic services such as drinking water and public cleaning. This investigation has determined the Strategic Integral Plan (PEI) for the district of Carabayllo, with a vision to the year 2030, in a conjuncture of political, fiscal and monetary stability. The methodology used for the development of the PEI, has been based on D'Alessio (2013), according to the sequential model of the strategic process, developing from the desired vision, the expected future for the district of Carabayllo. The process was followed in order to determine the external and internal position of the district, the determination of its interests, the setting of long-term objectives, the formulation of strategies for the fulfillment of these objectives, the policies that will match the strategies, the definition of evaluation and control indicators and the determination of competitive advantages for the future development of the district. The proposed vision for Carabayllo is that, by 2030, the district will become the best place to live in Lima Norte, being an ecological district, safe, with great commercial and business development, with an efficient and participative district management, where the urban merges with the rural and the historical. In the strategic process, it was determined that Carabayllo suffers from various problems that require attention. Likewise, short and long-term objectives, strategies and related policies were proposed to achieve the desired vision. The PEI has proposed strategies and policies to counteract this situation. In addition, opportunities for the development of tourism and real estate clusters were identified, which will draw on of the competitive advantages of the district. Finally, it is necessary to implement the PEI that this research has proposed, in order to achieve the desired vision of Carabayllo district and ensure its future development
Tesis
11
Aquino, Campos Alejandro, Barrenechea Eliu Barrenechea, Saldarriaga Luis Ruíz e Obando José Valverde. "Planeamiento estratégico del Distrito de Carabayllo". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8583.
Testo completoAbstract (sommario):
xx, 202 h. : il. ; 30 cm.El país está atravesando por, tal vez, la mejor etapa de su historia. Los indicadores macroeconómicos son óptimos, la demanda interna ha crecido, la clase media del país ha crecido ―según recientes estudios, se estima que de cada diez peruanos seis pertenecen a la clase media― y la lucha contra la pobreza parece estar empezando a dar resultados, aun cuando no se ha derrotado en su totalidad. En este contexto económico tan esperanzador en cuanto al objetivo de que el país llegue a su desarrollo es que se propone el plan estratégico de la municipalidad de Carabayllo, como un aporte a la investigación que busca que el distrito mire al futuro de la misma manera tan esperanzadora como lo hace el país aprovechando esta coyuntura favorable. La metodología que se ha utilizado para el desarrollo de este trabajo de investigación ha tenido como base la bibliografía del Dr. Fernando D’Alessio. El análisis interno y externo del distrito muestra que los principales problemas del mismo no son ajenos a los que aquejan al país. En tal sentido se aprecia un nivel educativo y cultural bajo en la población del distrito así como un bajo de nivel de calificación de la mano de obra, un nivel de inseguridad ciudadana creciente, un servicio de salud pública muy pobre, y problemas de presupuesto para poder realizar proyectos importantes dentro del distrito. A pesar de esto, ha sido posible detectar situaciones favorables dentro del distrito, las cuales con una gestión adecuada pueden convertirse en ventajas competitivas. Dentro de las situaciones favorables encontramos que la ubicación geográfica es un punto ventajoso en cuanto a su proximidad a los distritos más poblados de Lima Norte y lo que esto podría significar en cuanto a accesos a mercados importantes, así como también al hecho de su proximidad a la carretera a Canta lo cual potencialmente le significaría la posibilidad de convertirse en un hub para la transformación de las materias primas provenientes de la Sierra Central y la Selva del país y que puedan ser introducidos a los mercados de Lima Metropolitana así como mercados internacionales. También son situaciones favorables el clima del distrito, muy apto para el turismo recreacional y el de la investigación científica; este último aprovechando la riqueza en cuanto a la diversidad de flora y fauna. También es destacable el actual desarrollo de la industria inmobiliaria del país; uno de los sectores industriales que aún no se ha desacelerado y que más contribuye al PBI del país, y la elección de Carabayllo como el distrito con mayor potencial de crecimiento urbanístico debido a fortalezas como el buen clima, y al hecho de que es uno de los pocos distritos de Lima Metropolitana que cuenta con terrenos disponibles aún para el crecimiento urbano. Producto del proceso estratégico realizado para el distrito de Carabayllo, se han identificado los siguientes intereses los cuales deben servir como guía al gobierno municipal para la consecución de los objetivos trazados. Estos son: (a) impulsar el crecimiento económico; (b) hacer de Carabayllo un distrito turístico y cultural; (c) mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos; y (d) brindar servicios mejorados, eficientes e integrativos a la ciudadanía. Como consecuencia de esto se ha detectado el potencial para el desarrollo de tres clústeres dentro del distrito en función a las ventajas comparativas y situaciones favorables descritas anteriormente. Dentro de éstos tenemos el clúster de procesamiento de productos de madera, el clúster turístico, y el clúster de procesamiento y distribución de frutas y verduras. Luego del proceso estratégico plasmado en el presente trabajo, se considera que el proyecto de desarrollo del distrito de Carabayllo es un proyecto viable, debiendo poner foco en superar los problemas que lo aquejan, los cuales son en su mayoría problemas de alcance nacional y no sólo locales. Se propone además trabajos de investigación adicionales al presente, como el plan de factibilidad de los clústeres propuestos, así como el desarrollo de un índice de atractividad de inversión privada para los distritos
Peru is going through, perhaps, the best stage in its history. Macroeconomic indicators are optimal, domestic demand has grown, the country's middle class has increased-according to recent studies, it is estimated that six of each ten Peruvians belong to the middle class- and the fight against poverty seems to be starting to show results. In this hopeful economic environment that places the country closer to its development, it is proposed the strategic plan for Carabayllo local government, as a contribution to the research that is seeking the district looks to the future in the same way as the country does, taking advantage of this favorable situation. The methodology used for the development of this research has been based on the literature of Dr. Fernando D'Alessio. The internal and external analysis shows that the district faces the same principal problems as the country does. For instance, there is a poor level in educational and cultural matters and a low level of qualification of labor in the district's population, a growing level of insecurity, a very poor public health service and budget problems to carry out major projects within the district. Despite this, it has been possible to detect favorable situations within the district, which with proper management can become into a competitive advantage. In favorable situations it is found that geographic location is very advantageous in terms of its proximity to the most populated districts of Lima Norte that might mean access to major markets; and also because of its proximity to the road to Canta which potentially would mean the possibility of becoming a hub for the processing of raw materials from Sierra Central and the jungle of the country. Those products can be introduced to the main markets of Lima and also to international markets. There is also a favorable situation in the climate conditions of the district, very suitable for recreational tourism and scientific research, the latter taking advantage of the wealth in terms of the diversity of flora and fauna. Also noteworthy is the current development of the real estate industry in the country, one of the industries that has vii not yet slowed and its important contribution to the country's GDP, and the choice of Carabayllo as the district with the highest urban growth because fortresses as the good weather and the fact that it is one of the few districts of Lima that has land available for urban growth. Product of the strategic process undertaken for Carabayllo district, it has been identified the following interests which should serve as a guide to the municipal government for the achievement of the objectives. These are: (a) promote economic growth, (b) make Carabayllo a cultural and tourist district, (c) improving the quality of life for district citizens, and (d) provide improved and more efficient services to citizenship. As a result of the strategic process, it has been detected the potential for the development of three clusters within the district according to the comparative advantages and favorable situations described above. Within these we have the cluster of wooden product processing, tourism cluster, and the cluster of processing and distribution of fruits and vegetables. After the strategic process is considered that the proposed Carabayllo district strategic plan is a viable project, having focus on overcoming the problems that plague the district, which are mostly national issues and not just local. It also proposes additional researches to this, as the feasibility plan for the proposed clusters, and the development of an index of attractiveness of private investment to the districts
Tesis
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Díaz, Romaní Pamela, Bustios Juan Pablo Guillén, Tuesta Reynaldo Portella e Mendoza Omar Tagle. "Planeamiento estratégico del distrito de Pachacamac". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8575.
Testo completoAbstract (sommario):
xxi, 163 h. : il. ; 30 cmEn una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro, un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos, salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias y agroindustriales. El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los servicios básicos, cobertura de salud, entre otros. v El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de victimización. Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo, y finalmente lograr la visión de futuro trazada
In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short, medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities, agriculture and agribusiness. The country is going through an excellent economic outlook, with a growing private investment and strengthening the financial system, allowing the development of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption, among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to poverty, basic services, health coverage, among others. The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South, vii increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and reducing the level of victimization. Given the external and internal conditions of the district and the long-term objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the objectives in the long term, together with the available resources, politics of the district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial) allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term, and finally achieve the vision outlined
Tesis
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Parado, Canchari Valeria Alejandra. "Intervenciones Comunitarias en Alto Perú- Chorrillos". Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15569.
Testo completo
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Valdivia, Fernández Helga Lili, e Ato Daniel Omar Núñez. "Metodología para el acondicionamiento ambiental local y su aplicación en el distrito de Comas". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2006. https://hdl.handle.net/20.500.12672/1076.
Testo completoAbstract (sommario):
La manera de conducir los procesos de planificación y gestión ambiental del territorio al nivel local en la actualidad - a pesar de contar con un marco legal que las alienta- , presenta algunas limitaciones para su adecuada aplicación, debido principalmente a la ausencia de instrumentos técnico normativos mecanismos participativos que las consoliden, perdiendo efectividad e incidencia al ser implementados.
Esta propuesta metodológica permite definir criterios y procedimientos de planificación para el acondicionamiento ambiental local, permitiendo una mejor gestión del desarrollo con incidencia en el territorio.
Es así que la metodología propuesta tiene como objetivo constituirse en un instrumento guía de carácter técnico, político y participativo para la conducción de procesos de acondicionamiento ambiental local, partiendo de la compresión del territorio y su entorno, basada en la identificación y clasificación de zonas de riesgo ambiental, aplicable a diversos ámbitos en la escala distrital y provincial del país.´
Asimismo, la propuesta metodológica, es aplicada en el distrito de Comas, como una forma de mostrar de manera practica su implementación en el ámbito local.
Del mismo modo la investigación desarrollada a ha permitido dar luces para articular los enfoques y metodologías utilizadas en el planeamiento urbano, en la mitigación y prevención de desastres y en los planes de gestión ambiental.Tesis
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Gárate, Robles Richard, La Torre Andrés Gibu, Chavarría Maribel Gómez e Mallqui Saulo Marcos. "Planeamiento estratégico del Distrito de Punta Negra". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8587.
Testo completoAbstract (sommario):
xvi, 214 h. : il. ; 30 cm.El presente plan estratégico parte de la necesidad que tienen las organizaciones de afrontar un mundo globalizado y cambiante. La actual crisis económica mundial obliga a replantear las estrategias y a tomar nuevas decisiones. El Perú y Lima Metropolitana no son ajenos a este contexto y han venido elaborando varios planes entre ellos: (a) el Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima Metropolitana 2012-2025 y (d) otros. El plan estratégico del distrito de Punta Negra al año 2025 ha sido elaborado sobre la base del modelo propuesto por el profesor D’Alessio. A la fecha de elaboración del plan, no existían una visión y misión formales propuestas, por lo que se plantearon en función del modelo Cluster-Based City Economic Development (CCED), y tomando en cuenta las aspiraciones mencionadas por las autoridades de la municipalidad. Estas confluyen en la aspiración general de elevar la calidad de vida de sus pobladores, convirtiéndose en el líder de la Zona Sur de Lima de acuerdo con el Índice de Desarrollo Humano. Para ello, deberá cumplir objetivos relacionados a: (a) desarrollo humano, (b) cuidado del medio ambiente, (c) recaudación, (d) desarrollo comercial de alto valor agregado y (e) gestión municipal eficiente. El plan estratégico de Punta Negra contiene ocho estrategias retenidas y nueve de contingencia. Para el seguimiento de las estrategias retenidas, se diseñó un tablero de control con 30 iniciativas propuestas. Finalmente, se exponen las conclusiones y las recomendaciones para las autoridades del distrito derivadas del plan estratégico
This strategic plan derives from the need of organizations of facing a globalized and changing world. The current global economic crisis forces us to rethink strategies and make new decisions. Peru and the city of Lima are not strange to this context and has been developing several plans including: (a) Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima Metropolitana 2012-2025, and (d) others. The strategic plan of the district of Punta Negra in 2025 has been prepared based on the model proposed by Professor D'Alessio. At the date of the preparation of the plan there were not any formal vision and mission, so they are proposed based on the Cluster-Based City Economic Development (CCED) model and on the ambitions mentioned by the municipal authorities. These include mainly the desire to raise the quality of life of its inhabitants, becoming the leader of the Southern Zone of Lima according to the Human Development Index. The vision and mission should meet objectives related to: (a) human development, (b) environmental care, (c) tax collection, (d) highvalue- added commercial development, and (e) efficient municipal management. The strategic plan of Punta Negra has eight retained strategies and nine of contingency. To track retained strategies a balanced scorecard was designed with 30 initiatives proposed. Finally, conclusions and recommendations derived from the strategic plan are presented for the consideration of the district authorities
Tesis
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Mantilla, Montes Giuliana Helen, Crisóstomo María Angélica Paliza, Gonzales Miguel Angel Pacora e Tello Diego Alonzo Pinto. "Plan estratégico para el Distrito de Cieneguilla". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8636.
Testo completoAbstract (sommario):
xix, 186 h. : il. ; 30 cmEl presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico para el distrito de Cieneguilla que tiene como objetivo preparar al distrito para lograr su visión al año 2025. Cieneguilla, distrito ubicado a la entrada de la cuenca del río Lurín y que pertenece a la provincia de Lima, es un distrito joven cuya población en su mayoría tiene menos de 25 años por lo cual su fuerza de trabajo joven es importante y se convierte en palanca de su desarrollo socio económico, destaca por sus recursos naturales y patrimonios culturales que forman parte de su atractivo turístico, siendo precisamente el turismo una de sus principales fuentes de ingreso junto con la agricultura y actividades industriales como la construcción. En los últimos años, Cieneguilla presenta mejoras en aspectos de seguridad ciudadana y organización del gobierno distrital pero éstos aun necesitan se potenciados, así como reforzar aspectos que representan debilidad en el distrito como gestión de la salud, tecnología, educación y gestión ambiental. Cieneguilla, si bien cuenta con distintos factores de desarrollo en crecimiento aún no logra destacarse sobre otros distritos que poseen características y actividades económicas similares como son sus vecinos de la cuenca del río Lurín distritos de Pachacámac y Lurín siendo éstos sus competidores directos. El proceso estratégico obtuvo como resultado las estrategias que aseguren el logro de todos los objetivos a largo plazo definidos para el distrito de Cieneguilla, a fin de potenciar sus fortalezas buscando su máximo provecho, así como estrategias para reforzar sus debilidades, con la finalidad que Cieneguilla, distrito joven y con mucho potencial, destaque sobre sus competidores
The present work has focused on the development of the strategic plan for the district of Cieneguilla that aims to prepare the district to achieve its vision by 2025. Cieneguilla, district located at the entrance of the Lurin River basin and which belongs to the province of Lima, is a young district whose population is mostly under 25 and so its young workforce is important and becomes a socioeconomic development lever, it is noted for its natural resources and cultural heritage, which are part of its tourist attraction; tourism is precisely one of its main sources of income along with agriculture and industrial activities such as construction. In recent years, even though Cieneguilla presents improvements in areas such as public security and district government organization, they still need to be enhanced and also reinforce areas that represent weakness such as health management, technology, education and environmental management. Although Cieneguilla has different factors of growth, can not yet stand above other districts that have similar characteristics and economic activities like its neighbors at the Lurin River basin districts of Pachacamac and Lurin, which are its direct competitors. The strategic process obtained as a result the strategies that ensure the achievement of all long-term goals defined for Cieneguilla district, in order to enhance their strengths to maximize the strengths of Cieneguilla, as well as strategies to strengthen its weaknesses, in order to allow Cieneguilla, young district and with many potential factors, stand out from its competitors
Tesis
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Butrón, Castañeda Gisella Eliana, Llanos Juan Manuel Palomino e Pérez Julio Cesar Reyna. "Plan estratégico del distrito de San Miguel". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2011. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4546.
Testo completoAbstract (sommario):
San Miguel es un distrito de Lima Metropolitana que fue creado por ley número 4101, promulgada por el presidente Augusto B. Leguía el 10 de mayo de 1920. San Miguel está ubicado en la zona costera de Lima, en la parte noroccidental de la provincia. Este distrito tiene una superficie de 10.72 Km2 y una altitud de 45 metros sobre el nivel del mar. San Miguel limita al este con el distrito de Magdalena del Mar, al oeste con la Provincia Constitucional del Callao, al Sur con el Océano Pacífico, y al noreste con el distrito de Cercado de Lima.
San Miguel cuenta con una población de 129,107 habitantes y una densidad poblacional de 12,043 habitantes por kilómetro. San Miguel se caracteriza por presentar una diversa y extensa oferta comercial. En San Miguel existen 3,687 establecimientos comerciales, de los cuales el 44.21 % está dedicado al comercio por mayor y menor. Otro tipo de establecimientos que resaltan en San Miguel son los relacionados al sector de alojamiento y servicios de comida y al servicio de transporte y almacenamiento.
Teniendo en cuenta lo anteriormente expresado, se ha elaborado el presente documento con el objetivo de establecer un rumbo determinado para San Miguel que lo lleve al crecimiento económico y lo convierta en uno de los mejores distritos de la capital. Para esta labor se deberá aprovechar las ventajas comparativas del distrito que aún no han sido explotadas, como son su ubicación estratégica y su potencial comercial. Asimismo, se busca que el desarrollo económico del distrito se cohesione con una mejor atención en materia de salud, educación y preservación del medio ambiente.
El presente plan fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de D’Alessio (2008), el cual plantea, en su etapa inicial, la proposición de la visión y misión de San Miguel; así como, el análisis del entorno e intorno. Posteriormente, se lleva a cabo el proceso de definición de objetivos y evaluación de estrategias. Finalmente, se contempla una última etapa de decisión, en la que se definen objetivos de corto plazo, políticas, recursos y formas de control.
El plan concluye en que San Miguel debe aprovechar sus ventajas comparativas, convirtiéndolas en competitivas, a fin de asegurar un crecimiento económico sostenible. Asimismo, el crecimiento económico permitirá atender de mejor manera temas sociales como salud, educación y medio ambiente. De esta forma se espera que San Miguel se convierta en un distrito modelo de desarrollo económico a nivel de Lima Metropolitana.Tesis
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Allca, Quilcaro Carmen Silvia, Ureta Carlos Franklin Arzapalo, Guzmán Michael Urbina e Vargas Virgilio Esaú Vásquez. "Planeamiento estratégico del Distrito de Santa Anita". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9845.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Santa Anita está ubicado en la provincia de Lima y fue creado en el año
1989, por lo que este territorio previamente había pertenecido a los distritos de Ate Vitarte y
El Agustino. Para el año 2015, la población ascendía a 228,422 habitantes, con edad
promedio entre 25 y 35 años, distribuidos en una superficie de apenas 10.69 km2.. Haciendo
uso del Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico creado por D’Alessio (2015), se ha
formulado una visión del distrito para el año 2040, en la cual se propone continuar liderando
el comercio mayorista de alimentos a nivel nacional, para convertirse en uno de los primeros
cinco distritos del Perú en desarrollo humano, brindando seguridad para los ciudadanos, con
un alto nivel educativo y con un sistema de transporte que impulse el desarrollo sostenible.
Esto se cuantifica a través de los objetivos de largo plazo y se logrará a través de la
implementación de las siguientes estrategias retenidas: (a) desarrollar industrias procesadoras
de alimentos, a partir de insumos que llegan al mercado mayorista; (b) desarrollar un centro
de acopio con cámaras refrigeradas para productos agropecuarios, (c) penetrar el mercado de
las provincias de Lima con productos agropecuarios, (d) integrar horizontalmente a las
empresas privadas por sector para aumentar la capacidad de producción, (e) penetrar con
servicios de asistencia alimentaria, (f) desarrollar un sistema de transporte integrado que
reduzca los tiempos de traslado, (g) desarrollar infraestructura vial, (h) desarrollar campañas
educativas de reciclaje, recuperación y reutilización; (i) penetrar con servicios de seguridad al
aliarse con empresas privadas, y (j) desarrollar servicios educativos públicos-privados, a
través de alianzas con empresas de prestigio dedicadas a la educación primaria y secundaria.
Gracias a la implementación de este plan estratégico se logrará que en el año 2040, el distrito
de Santa Anita tenga un índice de desarrollo humano superior a 0.80, mejorando la calidad de
vida de todos sus habitantes, quienes en su mayoría, estudiarán y trabajarán en el mismo
distritoThe district of Santa Anita is located in the province of Lima and was created in 1989, over a territory that previously had belonged to the districts of Ate Vitarte and the Agustino. By 2015, the population was 228,422 inhabitants, with an average age between 25 and 35 years old, distributed over an area of only 10.69 km2. Using the Sequential Model of Strategic Planning created by D'Alessio (2015) a vision of the district for the year 2040 has been developed, in which it is proposed to continue leading the wholesale food trade at national level, to become one of the first five districts of Peru in human development, providing security for citizens, with a high level of education and with a transport system that promotes sustainable development. These have been quantified through the long-term objectives and will be achieved through the implementation of the following retained strategies: (a) to develop food processing industries, from inputs that reach the wholesale market; (b) to develop a collection center with refrigerated chambers for agricultural products, (c) to penetrate the market of the provinces of Lima with agricultural products, (d) to integrate horizontally private enterprises by sector to increase production capacity, (f) develop an integrated transportation system that reduces travel times, (g) develop road infrastructure, (h) develop educational campaigns for recycling, recovery and reuse; (i) penetrate security services by partnering with private companies, and (j) develop public-private educational services, through alliances with prestigious companies dedicated to primary and secondary education. Due to the implementation of this strategic plan, the Santa Anita district will have a Human Development Index over 0.80 by 2040, improving the quality of life of all its inhabitants, who will study and work in the same district
Tesis
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Peralta, Vega Jorge Antonio, e Rojas Richard Omar Ramírez. "Planeamiento estratégico del distrito de Los Olivos". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/10263.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Los Olivos tiene las condiciones necesarias para convertirse en el
distrito más competitivo de Lima Norte. A pesar de ello, sus líderes y gobernantes no han
logrado formular una visión de futuro que los ubique en una posición más competitiva. La
inseguridad ciudadana, los índices de pobreza, el acceso a la educación de calidad y a la
asistencia sanitaria, la informalidad y la falta de oportunidades son algunos de los problemas
cotidianos que agobian a su población. A ello se suma el contexto político, económico y
social por el que atraviesa el país.
Para salir de esta situación se propone el presente plan estratégico del distrito. El cual
ha sido desarrollado siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico, propuesto por el Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza en su libro El Proceso
Estratégico: Un enfoque de gerencia. Este proceso estratégico contempla elementos de
análisis, definición de objetivos y estrategias que involucra a diversos actores para la
consecución de una visión de futuro retadora. Que se complementa con herramientas de
evaluación y control que deben ser ejecutadas permanentemente dada la naturaleza de un
entorno cambiante y susceptible a la coyuntura externa.
La aplicación del presente trabajo busca como resultado el desarrollo del distrito de
Los Olivos y la felicidad de su población. El plan contiene los lineamientos estratégicos para
que el distrito aproveche sus factores de producción de manera efectiva y eficiente, desarrolle
las ventajas competitivas necesarias para atraer inversiones; generar fuentes de empleo,
reducir las brechas de desigualdad, mejorar la seguridad, elevar el ingreso per cápita de su
población, logrando una transformación gradual en su bienestar. Luego de ello, Los Olivos
será un distrito cultural, moderno y seguro, transformado en un mejor lugar donde vivirThe district of “Los Olivos” has the necessary conditions to become the most competitive distric of Lima Norte. But spite of that , its leaders and governors have not been able to formulate a vision of the future that put there in most competitive position. The insecurity of the citizens, the indices of poverty, the access to quality education and the health assistance, the informality and lack of opportunities are some of the everyday problems that overwhelm its population. In addition to it, including the political, economical and social context by which the country is going through. To get out from this situation the present strategical plan is proposed, this plan has been developed following the methodology of the sequential model from the strategical process porposed by Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza in his book “The strategical process: a focus of management”. This strategical process contemplates elements of analysis, definitions of objetives and strategies that involve diverse actors for the achievement of a vision of challenging future. This is completed with tools of evaluation and control that must be carried out permanently given the nature of a changing evironment and susceptible of the external joint. The application of this work looks for the result of the development of the district of “Los Olivos” and the happiness of its inhabitants. The plan contains the strategical guidelines so the district takes advantages of its factors of production in an effective way and to develop competitive advantage to attract investments, generate sources of employment, reduce inequality gaps, improve security, raise the income per capita of its population and better their wellness. After that, “Los Olivos” will be a cultural, modern and safe district, transformed into a better place to live
Tesis
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Avilez, Farfán José Antonio, Herrada Antonio Horacio Benavides e Bazán José Edgardo Beoutis. "Planeamiento estratégico del distrito de San Isidro". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2011. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4553.
Testo completoAbstract (sommario):
El Plan Estratégico de San Isidro ha sido elaborado teniendo en cuenta los principales sectores económicos desarrollados en el distrito, como son: el sector financiero, el sector empresarial, el sector hotelero y el de retail de lujo. San Isidro es reconocido actualmente como el distrito financiero del Perú y tiene las condiciones necesarias para poder desarrollar un clúster de servicios financieros; pues actualmente se ubican las principales empresas financieras que operan en el país, oficinas principales de grandes empresas peruanas y extranjeras, hoteles de cuatro y cinco estrellas, tiendas de lujo, y empresas que brindan diferentes servicios conexos al sector financiero y empresarial.
La propuesta de desarrollo económico se sustenta en el fortalecimiento de estos sectores, proponiendo las condiciones necesarias para su crecimiento en las zonas empresariales determinadas en el distrito, con la finalidad de lograr un crecimiento armónico, respetando el carácter residencial de San Isidro, con edificaciones empresariales y residenciales sostenibles que promuevan el cuidado del medio ambiente y el bienestar de los residentes y visitantes.
Los objetivos planteados en el Plan Estratégico buscan, también, dar solución a problemas latentes en el distrito, como son el caos vehicular y la falta de estacionamiento, incentivando la creación de alianzas público – privadas que planifiquen y ejecuten proyectos que busquen nuevas soluciones a estos problemas. Es necesario además, lograr una participación más activa de los vecinos en los planes de desarrollo, para que puedan velar por su cumplimiento, preocuparse que los funcionarios de la municipalidad estén debidamente capacitados y motivados, y tener procesos modernos y eficientes que permitan una gestión municipal que promueva y dé soporte, al crecimiento económico y residencial de San Isidro.Tesis
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Cubas, Castro Jemmy, Barrios Cristiam Miranda, Tineo Miguel Porras e Córdova José Rojas. "Planeamiento estratégico del distrito de Pueblo Libre". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4548.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, limita con cinco distritos y se encuentra en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio histórico-monumental, constituido por (a) museos; (b) iglesias; (c) sitios arqueológicos; (d) calles tradicionales; y (e) inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial y otros. Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino turístico dentro de la ciudad de Lima.
A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: (a) la falta de desarrollo de infraestructura, y (b) de servicios. Sin embargo, no son los únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de (a) transporte, (b) gestión municipal, (c) seguridad ciudadana, y (d) medioambiente, los cuales requieren de una atención urgente.
Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el siguiente plan estratégico con un horizonte de tiempo de nueve años. De esta manera, los objetivos de largo plazo y las estrategias planteadas para lograrlos permitirán que, para el año 2021, el distrito alcance su visión, es decir, que Pueblo Libre se consolide como un clúster turístico y gastronómico, conformado por (a) museos, (b) galerías de arte, y (c) parques recreacionales, entre otros. Además, será un distrito que promueva el desarrollo integral de sus ciudadanos, así como el respeto y cuidado del medioambiente, y brindará una experiencia inolvidable a sus visitantes y residentes.Tesis
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Ñiquen, Castro-Pozo Jimena Adriana. "Entre la necesidad y la acumulación. Una aproximación al rol del suelo y la vivienda en los procesos de reproducción y movilidad social de los sectores populares. El caso de las familias fundadoras de Huaycán, Lima". Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12400.
Testo completoAbstract (sommario):
Esta tesis se aproxima al rol del suelo y la vivienda en las trayectorias de reproducción y movilidad social de los sectores populares de Lima. Para ello, se presenta un estudio de casos de familias fundadoras de Huaycán, un antiguo proyecto planificado de ocupación. El objeto de estudio son las estrategias residenciales y de acceso al suelo que llevan a cabo las familias, cuyo análisis muestra una paradoja. En lugar de permanecer en zonas consolidadas de la ciudad con mejor localización, un grupo de familias, también en proceso de movilidad social ascendente, adquiere lotes en las zonas de expansión. La teoría de campos de Pierre Bourdieu, en diálogo con la sociología urbana y la teoría de acción racional, y la metodología de enfoque biográfico y etnográfico han permitido comprender dicha práctica. El mecanismo causal que explica que sólo ese grupo de familias decida acceder a lotes es el capital social, que se manifiesta en la aparición de algún conocido o amigo que invita a las familias a “jugar” en el campo del mercado informal de suelo. Dicha aparición constituye una circunstancia que se genera a partir de la
acumulación desigual del capital social a lo largo de las trayectorias de vida de los miembros de las familias fundadoras. Finalmente, se evidencia que la estrategia de acceso a lotes brinda soporte subjetivo para las familias fundadoras demostrando así que la coexistencia de la lógica de necesidad y la de acumulación son claves para comprender el comportamiento de los sectores populares en procesos de movilidad social ascendenteTesis
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La, Puente Via Luis Damián, Larrea Luis Martín Leyva, Vila Grethi Lessli Ramos e Vásquez Alejandro Orlando Yupari. "Planeamiento estratégico para el Distrito de El Agustino". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8577.
Testo completoAbstract (sommario):
xviii, 166 h. : il. ; 30 cm.En el presente documento, se ha desarrollado el plan estratégico para el distrito de El Agustino del 2012 al 2025. Se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D´Alessio (2008), el cual sirvió de mapa para la elaboración de este trabajo con la finalidad de que el distrito logre su proyección futura y alcance la visión establecida. Este modelo comprende tres etapas: (a) formulación y planeamiento, en la que se procurará encontrar las estrategias; (b) implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias; y, por último, (c) evaluación y control, en la que se monitorearán las etapas. El Agustino posee un territorio no muy extenso, con un alto porcentaje de población económicamente activa que requiere de capacitación para satisfacer la demanda del mercado laboral calificado. También presenta el mayor índice de pobreza a nivel de los distritos de Lima Metropolitana, así como elevados índices de inseguridad ciudadana y del nivel de contaminación ambiental, los cuales dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores. Durante el proceso de planeamiento, se plantean seis objetivos de largo plazo, agrupados bajo los siguientes temas: (a) seguridad, (b) medio ambiente, (c) desarrollo humano, (d) bienestar, (e) industria y (f) población económicamente activa. Con el fin de lograr estos objetivos, se plantean 11 estrategias. Alcanzar los objetivos que conllevan al logro de la visión del distrito de El Agustino es una tarea conjunta de todas las entidades políticas y de los residentes, tanto de la Municipalidad de Lima como del Gobierno, que sean capaces de crear lineamientos estratégicos para que El Agustino deje de ser uno de los distritos con mayores niveles de pobreza y delincuencia de Lima Metropolitana y que sea un distrito donde las personas tengan una mejor calidad de vida
The present document develops a strategic plan for the district of El Agustino from 2012 to 2025. The sequential model of the strategic process, described in the book The Strategic Process: A Management Approach by F. A. D´Alessio (2008) was used, which served as a map for the elaboration of this work with the end that this district find its future projection and reach its established vision. This model comprises three stages: (a) formulation and planning, in which an attempt will be made to find the strategies; (b) implementation, in which the strategies will be executed and finally, (c) evaluation and control, in which the stages will be monitored. El Agustino has a not very wide territory, with a high percentage of economically active population that requires training to satisfy the demand of the qualified labor market. It also has the highest poverty index of all the districts of Metropolitan Lima, in addition to high levels of public insecurity and environmental contamination, all of which hinder the improvement in the quality of life of the residents. During the planning process six long range objectives are posed, grouped under the following themes: (a) security, (b) environment, (c) human development, (d) welfare, (e) industry, and (f) economically active population. With the objective of achieving these objectives 11 strategies are posed. Reaching the objectives that involve the achievement of the vision of the district of El Agustino is a joint task of all the political entities and the residents, of both the Municipality of Lima as well as the Central Government, in that they be able to create strategic guidelines so that El Agustino is no longer one of the districts with the highest levels of poverty and lawlessness of Metropolitan Lima and become a district where people have a better quality of life
Tesis
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Conislla, Delgado Cheryl Lee, Falcón Luis Alberto Espinoza, Erkel Rafael Parra e Serrano Elizabeth Lidia Soto. "Planeamiento estratégico para el distrito de San Borja". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11842.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de San Borja está ubicado en Lima Metropolitana, al centro oeste del Perú, con una
población de 111,928 habitantes y una densidad poblacional de 11,290 personas por
kilómetro cuadrado. El distrito se ha destacado por un rápido crecimiento en centros
comerciales y por ser el tercero del área metropolitana en cuanto a la cantidad de licencias de
construcción que otorga anualmente. Pero tal situación se ha dado en un contexto donde no se
han ampliado las vías de tránsito y existe inseguridad, a pesar de contar con centros de
control de imágenes y vigilancia. Para el año 2030, se tendrá un distrito seguro con rápido
crecimiento en el ámbito comercial, empresarial y residencial, al contar con instituciones de
educación superior de alta calidad y áreas verdes que permitirán diferenciarse de otros
distritos limeños. Esto se alcanzará mediante la implementación de estrategias que se crearon
en el marco de la Matriz FODA y que fueron evaluadas con distintas herramientas. Dentro de
estas herramientas se contemplan aspectos como el desarrollo de un servicio integrado de
transporte municipal, que se conecte con el tren eléctrico que ya circula por el distrito y con
la nueva red. Al tener un método de transporte eficiente, brindar seguridad y servicios
educativos, el distrito se hará más atractivo para la inversión en centros comerciales y en
edificios residenciales inteligentes, que favorecerán el cuidado del medio ambiente; al mismo
tiempo que se mejorará la calidad de vida de las personas. Esto debe conducir a la
constitución de más empresas y el establecimiento de universidades de prestigio, para
promover que los pobladores laboren y estudien en el mismo distrito; lo que incrementará el
uso de las ciclovías y el cuidado de las áreas verdesSan Borja district is located in Lima Metropolitan area, in the center of western Peru, with a population of 111,928 inhabitants and a population density of 11,290 people per square kilometer. The district has been notable for rapid growth in shopping malls as well as being the third largest metropolitan area in terms of the number of construction licenses it grants annually. But this has occurred in a context where the transit routes have not been expanded and there is a presence of insecurity, despite having centers for image control and surveillance. By 2030 there will be a safe district with rapid growth in the commercial, business and residential areas, with high quality institutions of higher education and green areas that will allow to differentiate itself from other districts in the capital. This will be achieved through the implementation of strategies developed within SWOT analysis and followed by a complete evaluation. They include different areas as the development of an integrated municipal transportation system, making easier to connect the whole district with the metropolitan electrical train. This will contribute to attract higher investments for commercial areas or malls as well as for multi-family residences, providing efficiency and using construction technics for a sustainable development. The main purpose is that population makes all their activities inside the same district, spending short time in transportation, using bicycles and enjoying parks while they have access to excellent educational services
Tesis
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Caballero, Deza Mariana, Poccori Miguel Ángel Pareja, García Jhonny Euler Portocarrero e Romero Jorge Luis Zevallos. "Planeamiento estratégico para el Distrito de Santa Rosa". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8571.
Testo completoAbstract (sommario):
xviii, 195 h. : il. ; 30 cm.Santa Rosa es uno de los distritos con menor población y menos conocidos de Lima Metropolitana. Históricamente se le conoce como un balneario ubicado a las afueras del casco urbano de Lima Metropolitana. Santa Rosa enfrenta el reto de reinventarse y aprovechar las oportunidades que se le presentan en un entorno en el que el Perú está en un periodo de relativa estabilidad económica, con crecimiento sostenido y buenas proyecciones para los siguientes diez años. Lima Metropolitana está en una etapa de crecimiento con una población que incrementa sostenidamente su poder adquisitivo y que está empezando a valorar la responsabilidad por el medio ambiente. En este contexto, se desarrolla el Plan Estratégico para el distrito de Santa Rosa con la visión al año 2025, estableciendo las estrategias que lo llevarán a ser uno de los mejores distritos para vivir en Lima Metropolitana, apuntando a ser reconocido por su carácter ecológico y su oferta turística recreativa. El distrito de Santa Rosa aprovechará sus atractivos y paisajes naturales, su disponibilidad de terrenos y su ubicación a las afueras del casco urbano de Lima para pasar de su actual situación a ser un distrito residencial turístico donde sus habitantes y visitantes puedan vivir y desarrollarse como comunidad. Las estrategias que emplea el distrito de Santa Rosa apuntan a articular los esfuerzos del sector público, el sector privado y la sociedad civil, enfocándose en facilitar la llegada de inversión al distrito que mejoren su fortaleza financiera y brinden los lineamientos para que las inversiones contribuyan de manera ordenada y planificada a lograr la visión residencial y turística ecológica establecida para el distrito
Santa Rosa is one of the least populated and lesser known popular districts in Metropolitan Lima. It is located on the outskirts of Lima and has historically been known as a seaside resort. Santa Rosa faces the challenge of reinventing itself and taking advantage of opportunities in the current environment of economic stability with sustained growth and good projections for the next decade that reigns in Peru. Lima is a growing economy with a population whose purchasing power continues to increase gradually and which is becoming more environmentally aware. Within this context, the Strategic Plan for the district of Santa Rosa was developed, establishing strategies that would allow this city to become one of the top places to live in Lima by the year 2025 and to become known for its green character and its recreational tourist attractions. The city of Santa Rosa will take full advantage of its attractions and natural landscapes, its availability of land and its location just outside the city of Lima to transition from its current situation into a tourist and residential city in which locals and visitors can live and develop as a community. The strategies used by the district authorities of Santa Rosa attempt to coordinate the efforts of the public and private sectors as well as civil society. They focus on facilitating investment in the district in order to improve its financial strength and provide guidelines for investors to achieve the residential and eco-tourist vision in an orderly and well planned manner
Tesis
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Calsin, Collazos Lilma. "Provisión del servicio de salud del Establecimiento Penitenciario Anexo de Mujeres Chorrillos". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13470.
Testo completoAbstract (sommario):
En este estudio se examina las condiciones que tiene la provisión de la salud del Establecimiento Penitenciario Anexo de Mujeres de Chorrillos y sus componentes que condicionan la atención de la salud para la población penitenciaria. La investigación enfatiza la necesidad de formular políticas de salud pública que respondan a la problemática de salud existente en el Establecimiento Penitenciario. También se destaca la importancia que tiene la participación directa de todos los actores sociales en la formulación de la política pública. Otro aspecto relevante de este estudio, ha sido el análisis las relaciones interpersonales que existen en el establecimiento penitenciario, en los cuales se han considerado las dificultades y abusos de parte de las autoridades penitenciarias hacia la población penitenciaria. El enfoque de género también ha sido considerado en la investigación presente, porque los estereotipos y roles presentes son los que determinan la función principal de la
población femenina en el establecimiento penitenciario. En ese sentido, la mujer es más condenada y desaprobada por la sociedad, porque desde el enfoque de género, la mujer no debe romper las reglas y normas de la sociedad. Por último, este estudio también determina la responsabilidad directa y las competencias que tiene el Estado Peruano sobre la garantía de los derechos humanos de la población carcelaria que espera mejores condiciones de vida y salud en las condiciones de encarcelamiento que viven. Este estudio concluye apoyado en las entrevistas realizadas a las mujeres encarceladas, que ellas y sus hijos e hijas no pueden continuar viviendo en situación de abandono y sin tener acceso a la atención de salud en el establecimiento
penitenciarioThis study examines the conditions of the provision of health of the Correctional Facility of Women of Chorrillos and its components that condition healthcare for the penitentiary population. The research emphasizes the need to formulate public health policies that respond to the existing health problems in the Penitentiary Establishment. It also highlights the importance of the direct participation of all social actors in the formulation of public policies. Another relevant aspect of this study has been the analysis of the interpersonal relationships that exist in the penitentiary establishment, in which the difficulties and abuses on the part of the prison authorities towards the penitentiary population have been considered. The gender approach has also been considered in the present investigation, because the stereotypes and present roles are what determine the main function of the female population in the penitentiary establishment. In that sense, women are more condemned and disapproved by society, because from a gender perspective, women should not break the rules and norms of society. Finally, this study also determines the direct responsibility and powers of the Peruvian State over guaranteeing the human rights of the prison population that expects better living and health conditions in the conditions of incarceration they live. This study concludes based on the interviews carried out with imprisoned women, that they and their children cannot continue living in a situation of abandonment and without access to health care in the penitentiary
Tesis
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Ponce, Paz Álvaro Raúl, Neyra Humberto Coello e Salvador Ronald Gastón Espinoza. "Desarrollo de un sistema de movilidad sostenible, mediante la implementación de una red integradora de ciclovías que conecten los distritos de San Borja, San Isidro, Miraflores, Surco y Surquillo". Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/620751.
Testo completoAbstract (sommario):
El presente estudio pretende fortalecer el sistema de Ciclovías que cuentan éstas Municipalidades, impulsando la construcción de una infraestructura con corredores exclusivos para bicicletas que cuenten con carriles amplios, seguros y continuos, permitiendo a los usuarios realizar sus viajes cortos entre estos distritos de una manera confortable, saludable y contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
Para poder evaluar este estudio, en el Capítulo 1, se ha realizado un diagnóstico de lo que existe actualmente en la ciudad de Lima en cuanto a medios de transporte, infraestructura y problemática del tráfico, para poder validar la necesidad de impulsar un medio de transporte que no siga incrementando los índices de congestión y contaminación de la ciudad.
La solución de implementar una Red de Ciclovías se basa en un marco teórico, desarrollado en el Capítulo 2, en el cual se describen las tipologías y los casos para poder acondicionar vías existentes, así como también para generar nuevos corredores para bicicletas, los cuales han tenido una aceptación y éxito en diferentes realidades, como por ejemplo en países de Europa como Holanda y Dinamarca, y en América en países como Canadá, Colombia. En diferentes ciudades del Perú también existen ciclovías y para el caso específico de Lima, los distritos que son objeto de este estudio han adelantado varios esfuerzos para hacer de este medio de transporte, algo cotidiano para sus habitantes.
En los Capítulos 3 y 4, se realiza un análisis de ejecución del proyecto, pensando en que éste, sea sostenible en el tiempo y que se garantice su mantenimiento y operación, todo esto, con la premisa de contar con un proyecto de alto impacto social, donde no necesariamente se espere una rentabilidad financiera, pero donde sí se evalúan los beneficios que trae consigo para los distritos del área de influencia y diferentes sectores del Estado (Medio Ambiente, Salud, etc.), y que pueden extrapolarse en algún momento al resto de la ciudad y en futuro, ser un caso de éxito a nivel nacional.
Finalmente, en el Capítulo 5, se presenta un análisis bajo la metodología del Project Management Institute, con el fin de consolidar un proyecto que no solo tiene un impacto nacional e internacional, sino también que se levanta con herramientas de Gestión de Proyectos para hacerlo eficiente desde su concepción y a través de su vida útil.
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Carbajal, Rivera Allan, Córdova Aldo Díaz, Navarrete Márjori Meza e Zambrano Ernesto Yépez. "Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4554.
Testo completoAbstract (sommario):
El presente trabajo se basa en la elaboración del plan estratégico de San Juan de Lurigancho del año 2012 al año 2021, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por el doctor Fernando D’Alessio, y que ha permitido elaborar una visión que se basa principalmente en convertir a San Juan de Lurigancho en un distrito competitivo y moderno, con un alto nivel de seguridad y conservación del medioambiente, apoyado en actividades de (a) responsabilidad social, (b) tecnología, (c) educación, y (d) crecimiento del sector comercial. Se ha identificado que este distrito cuenta con la mayor población tanto a nivel de Lima como a nivel nacional, e incluye un significativo potencial comercial. Sin embargo, la contaminación ambiental, la inseguridad ciudadana y la informalidad son aspectos negativos que se deben erradicar. Además de la falta de innovación y uso de tecnología de punta, la gestión municipal carece de una visión a largo plazo, y se concentra en resolver los problemas inmediatos o que favorezcan a la gestión del alcalde vigente. Asimismo no se cuenta con suficiente personal calificado, pese a que este es el recurso más importante para gestionar un cambio.
Como resultado del proceso estratégico, se han determinado siete Objetivos de Largo Plazo (OLP), entre los cuales destacan los siguientes: (a) el de tipo infraestructural, que es de gran relevancia para fomentar la inversión y el desarrollo económico del distrito; (b) el de tipo educacional, que busca incrementar la población con estudios técnicos en el distrito; y (c) el de tipo medio ambiental, que busca disminuir los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de contaminación sonora, así como mejorar el manejo de residuos sólidos. Asimismo, se ha planteado la necesidad de mejorar la seguridad ciudadana, con lo que se favorece de esta forma el bienestar de la población y el establecimiento de nuevas empresas en el distrito. Se plantea implementar un tablero de control que permita controlar el cumplimiento y medir los resultados de cada Objetivo de Corto Plazo (OCP) propuesto. El logro de los objetivos es una tarea conjunta entre las entidades públicas y privadas, la población y el personal de la municipalidad, con la finalidad de que San Juan de Lurigancho deje de ser un distrito con altos niveles de pobreza e inseguridad ciudadana, y llegue a posicionarse como una fuente de productividad y bienestar económico para sus ciudadanos.Tesis
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Acuña, Vilela Giuliana, Nina José Apaza, Ccallocunto Carolina García e Umpire Lizbeth Medina. "Planeamiento Estratégico del Distrito de San Juan de Miraflores". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4547.
Testo completoAbstract (sommario):
San Juan de Miraflores se estableció como distrito el 12 de enero de 1965, según Ley N.°15382, dictada durante el gobierno del arquitecto Fernando Belaunde Terry. Es reconocido como uno de los distritos de Lima Sur con mayor actividad comercial, beneficiado por su ubicación geográfica, pues es la puerta de ingreso hacia los distritos del
Sur. Con visión al 2021, se ha desarrollado un Plan Estratégico para este distrito, para el cual se realizó un análisis de la situación general del país, de Lima Metropolitana y del distrito de San Juan de Miraflores, considerándose aspectos geográficos, demográficos,
económicos, tecnológicos y organizacionales, aplicando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, donde se estableció 14 estrategias y siete objetivos de largo plazo. El distrito de San Juan de Miraflores será uno de los más seguros de Lima Metropolitana, con gran atractivo de inversiones privadas, alcanzando gran desarrollo
comercial y financiero gracias a la presencia de grandes centros comerciales, centros empresariales y clúster gastronómico. El distrito se caracterizará por sus grandes edificios y perfecta armonía con sus amplias zonas verdes y excelentes vías de acceso.
El objetivo principal de esta obra es entregar al distrito de San Juan de Miraflores, a sus representantes y población, una herramienta que les permita orientar sus esfuerzos para alcanzar el desarrollo y bienestar ambicionado y merecido .Tesis
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Acosta, Obando Katherine Cristina, Álvarez Nibardo Primero Cano, López Francisco Jhancarlos Davila e Utrilla Martha Catalina Falcón. "Análisis del diseño ergonómico ambiental y ofimático; y su impacto en los procesos de atención al público en las municipalidades de Ate, Lima, Miraflores y Surco". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/621071.
Testo completoAbstract (sommario):
El objetivo principal es determinar la relación entre la ergonomía y los procesos de atención al ciudadano en cuatro municipalidades de Lima – Metropolitana: Ate, Lima, Miraflores y Surco. En nuestro primer capítulo desarrollamos una breve introducción, la cual está conformada por la presentación del tema, la formulación del problema, el planteamiento del objetivo general y los objetivos específicos, la hipótesis inicial, y finalmente; la fundamentación, sustento y/o relevancia de realizar la presente investigación. En el segundo capítulo detallamos el marco teórico necesario para el buen entendimiento y posterior desarrollo de la investigación. Los temas abarcan bases bibliográficas y teóricas acerca de la ergonomía ambiental, la ergonomía ofimática y los procesos de atención al público. En el tercer capítulo desarrollamos la metodología de la investigación. Es en este capítulo que fundamentamos por qué utilizamos el Método del Caso como metodología de investigación, además operacionalizamos nuestras variables a partir del desarrollo de nuestro marco teórico, es decir las llevamos a su máximo detalle, con la finalidad de analizar y establecer las técnicas y herramientas a utilizar. Es de indicar, que la información obtenida para el desarrollo y análisis de la presente investigación se extrajo de las áreas de trámite documentario de las municipalidades sujetas al estudio. En el cuarto capítulo realizamos el análisis de datos y resultados, el mismo que establece la relación entre la ergonomía y los procesos de atención al público. En el quinto capítulo describimos los hallazgos encontrados, que son resultados de la investigación y que están asociados a los objetivos previamente planteados. En el sexto y último capítulo establecemos las conclusiones y las recomendaciones del estudio.Tesis
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Balta, Sevillano Miguel Arturo, Carrera Víctor Eugenio Romero, Rojas José Alberto Vásquez e Ramos Alejandro Kim Wong. "Planeamiento estratégico del distrito del Rímac". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12710.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito del Rímac fundado en 1920, se ubica al noreste de la provincia de Lima,
zona central, margen derecha del río Rímac, y tiene una superficie de 11.87 km2. Cuenta con
una población de 164,911 habitantes y, aproximadamente el 56% de su población total tiene
entre 20 y 59 años.
Por un lado, en 1991 la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la
Ciencia, y la Cultura (UNESCO), declaró al Centro Histórico de Lima en el que está incluido
el Rímac, y tiene una participación de 40%, como “Patrimonio Cultural de la Humanidad”
por tener obras públicas que fueron construidas en la época del Virreinato como son el Puente
de Piedra sobre el río Rímac, el Paseo de Aguas, la Alameda de los Descalzos, entre otras.
En estas zonas antiguas del distrito, se conservan casonas con balcones, conventos e iglesias,
edificios, y espacios públicos monumentales de la época colonial. Posteriormente en el 2015,
la UNESCO incluyó al distrito como miembro del selecto grupo de Ciudades Patrimonio
Mundial en reconocimiento a su historia y tradición. Por otro lado, el turismo ha crecido
sostenidamente en los últimos años, tanto en el ámbito global como en el nacional. Ello ha
contribuido a su diversificación en distintos tipos de turismo (e.g., cultural, naturaleza,
aventura, comunitario, compras, gastronomía, sol y playa, entre otros). En el ámbito
nacional, los ingresos por concepto de turismo receptivo han crecido a una tasa de 8%
mientras que los del turismo interno lo han hecho en 10% sostenidamente. Ante esta
situación, el distrito del Rímac tiene ventajas comparativas que deben convertirse en
competitivas.
El presente plan estratégico desarrollado para el distrito del Rímac ha sido proyectado
para 2030, definiéndose su Visión, Misión, y Valores. En la Visión establecida se espera que
el distrito sea uno de los distritos más competitivos en el ámbito de Lima Metropolitana, en lo
turístico, comercial, y residencial, basado en cuatro pilares: (a) educación, (b) salud, (c)
seguridad ciudadana, y (d) renovación urbana; ofreciendo adecuados servicios públicos en
armonía con el medioambiente, dando un mejor nivel de vida a los rimenses. Además,
debido a su importancia histórica como parte del Centro Histórico de Lima, se posicionará
como un destino turístico en Sudamérica. Para alcanzar la visión, se han formulado siete
objetivos a largo plazo, así como 25 estrategias de las cuales se han retenido 18. Para lograr
los objetivos a largo plazo, se han definido objetivos a corto plazo. Para el monitoreo del
plan, se ha asignado un indicador a cada objetivo a corto plazo en el cuadro de mando
integral. Para la implementación del plan estratégico, se han asignado los recursos necesarios
de acuerdo con las 7 M. Se debe destacar que el plan formulado plantea una nueva estructura
organizacional y, liderazgo transformacional en la gestión del Gobierno local para afrontar la
corrupción y los nuevos retos del distrito que permitirá alcanzar la estrategia genérica
competitiva de enfoque en diferenciación.The district of Rímac founded in 1920, is located to the northeast of the province of Lima, central zone, right margin of the Rímac river, and has an area of 11.87 km2. It has a population of 164,911 inhabitants, with almost 56% of its total population between 20 and 59 years old. On the one hand, in 1991 the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) declared the Historic Center of Lima, which includes the district of Rímac with a 40% participation, "Cultural Heritage of the Humanity" for having public works that were built in the time of the Viceroyalty, such as the Stone Bridge over the River Rímac, the Paseo de Aguas, the Alameda de los Descalzos, among others. In these ancient areas of the district, houses with balconies, convents and churches, buildings and monumental public spaces of the colonial period are conserved. And in 2015, UNESCO included the district as a member of the select group of World Heritage Cities in recognition of its history and tradition. On the other hand, tourism has grown steadily in recent years, both globally and nationally. This has contributed to its diversification in different types of tourism (e.g., cultural, nature, adventure, community, shopping, gastronomy, sun and beach, among others). At the national level, incoming tourism grows at a rate of 8% while domestic tourism grows at a steady 10%. Given this situation, the Rímac district has comparative advantages that should become competitive advantages. The present strategic plan developed for the district of Rímac has been projected to the year 2030. It has defined the vision, mission, and values. In the established vision, the Rímac is expected to be one of the most competitive districts in Lima, in terms of tourism, commerce and residential, based on four pillars: (a) education, (b) health, (c) citizen security, and (d) urban renewal; offering adequate public services in harmony with the environment, giving a better standard of life to the people of Rímac. In addition to its historical importance as part of the Historic Center of Lima, will be positioned as a tourist destination in South America. To reach the vision, seven long-term objectives have been formulated, as well as 25 strategies of which 18 have been retained. To achieve the long-term objectives has been defined short-term objectives. For the monitoring of the plan, an indicator has been assigned to each short-term objective in the balanced scorecard. For the implementation of the strategic plan has been allocated the necessary resources according to the 7 M. It should be noted that the plan formulated proposes a new organizational structure and transformational leadership in local government management to face corruption and new challenges of the district that will achieve the generic competitive strategy of differentiation focus.
Tesis
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Rodríguez, Gómez Joan Campio. "Narrativas y conflictividades alrededor de los murales en zonas turísticas de Lima. El caso de Barranco". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14225.
Testo completoAbstract (sommario):
Esta investigación se centra en un aspecto concreto de las narrativas y conflictividades
contemporáneas sobre los murales en zonas turísticas de Lima, en particular, en un área del
distrito de Barranco catalogada por la Municipalidad como zona patrimonial y de interés
turístico. Así, se pretende responder la siguiente pregunta: ¿de qué manera se utilizan los
murales para articular la estrategia simbólica del artivismo y la estrategia política de la Agenda
21 para resistir los procesos de gentrificación en la zona histórico-turística de Barranco, en una
metrópoli latinoamericana contemporánea? Para ello, la investigación parte de la identificación
y del análisis de los actores y las estrategias que intervienen en la lucha por el uso y la propiedad
del espacio urbano, en el contexto de modernización y cambios en los patrones inmobiliarios.
Asimismo, se toma en cuenta que la materialidad y la forma de producción particular de los
murales requieren una reflexión específica sobre el tipo de estrategia que algunos actores
siguen en sus disputas sobre el espacio urbano. Cabe señalar que esta práctica —la realización
de murales en espacios públicos, en la calle— no está regulada ni se persigue administrativamente.
Por tal motivo, esta investigación se centra en el análisis de los discursos e idearios,
así como en los dos tipos de estrategias de los actores implicados en el proceso que experimenta
esta parte del distrito de Barranco.Tesis
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Larrabure, Miguel, Gonzalo Falcon, Patricio Cuba e Luis Pérez. "Plan estratégico para el distrito del Cercado De Lima". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13612.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito del Cercado de Lima tiene como principal ventaja la ubicación estratégica que
mantiene al ser el eje central de Lima, pues es el paso obligado para aquellas personas que viajan
desde o hacia la Sierra central; por otro lado, posee una gran riqueza cultural debido al crisol de
costumbres de los inmigrantes que ahí habitan; asimismo, cuenta con importantes centros
arqueológicos dentro de sus límites geográficos. Actualmente, el Perú se encuentra en un
sostenido crecimiento de productividad y, en promedio, sus habitantes han mejorado su
capacidad adquisitiva. Este es un elemento que puede ser aprovechado por el distrito, toda vez
que el mismo es conocido por su carácter industrial y comercial.
Todos los factores señalados convierten al Cercado de Lima en un distrito con gran potencial
para lograr un alto nivel competitivo. Sin embargo, actualmente, no se han sabido aprovechar los
mismos y la Municipalidad no cuenta con una visión clara de hacia dónde debe dirigir el distrito
a largo plazo. No obstante, es necesario resaltar que existe, entre los líderes, la intención de
realizar acciones que beneficien al distrito, lo que ha sido percibido por los pobladores de
acuerdo con las últimas encuestas realizadas.
Las estrategias propuestas en el presente plan estratégico están sostenidas en cuatro pilares. El
más importante es la formalización del comercio del distrito y el bienestar de sus habitantes, así
como el respeto por el medio ambiente, el crecimiento económico y desarrollo cultural y
turístico. Por otro lado, la organización de los distintos agentes económicos puede generar
algunos de los clústers identificados, lo que conllevaría un incremento en el nivel competitivo
del Cercado de Lima.The main advantage of the Cercado de Lima District is its strategic location that makes it the central axis of Lima, being a must to those traveling to or from the central region of the country; it owns, on the other hand, a huge cultural richness due to customs crucible provided by the diversity of the immigrants that live there; it also has important archeological centers. Peru is currently in a sustained increase in productivity, which had lead to an improvement of the purchasing power of the citizens, this is an element that can be used by the district due to its recognition by its industrial and commercial character. All those factors make Cercado de Lima a district with a potential to gain a high competitive level; however, the administrations haven’t been capable to take advantage of them and the local government doesn’t have a clear vision of where the city must be in the long term. However, it should be emphasized that there is between leaders the intention to take actions that benefit de district, which has been perceived by the citizen, as can be seen in the surveys. The strategies that are proposed in this strategic plan are supported in four pillars, being the most important the formalization of the trade and its inhabitants’ welfare; and also the respect for the environment, economic growth, and cultural and touristic development. By the other hand, the organization of the various economic agents can generate the development of some of the identified clusters, wich would lead to the improvement of the district’s competitive level.
Tesis
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Rojas, Rojas Eloy. "Artesanía textil e intercambio en Tanta, Yauyos - Lima". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2012. https://hdl.handle.net/20.500.12672/15694.
Testo completoAbstract (sommario):
Publicación a texto completo no autorizada por el autorAnaliza la relación existente entre la economía tradicional regida por antiguos patrones culturales y la economía de mercado, que tampoco es ignorada por los pobladores de Tanta, al contrario, tras la búsqueda de ser favorecidos combinan hábilmente y de manera interesante ambos sistemas económicos, constituyendo una estrategia de aprovechamiento con una racionalidad propia como respuesta a la condición desfavorable ante la economía de mercado. En este sentido, se pone énfasis sobre la persistencia de un sistema económico ancestral en el actual contexto económico predominante y los factores que hacen posible su vigencia. En el presente trabajo se utilizó el método de la etnografía clásica priorizando el análisis comparativo, puesto que el método comparativo constituye uno de los principales métodos dentro de las Ciencias Sociales - especialmente en la Antropología – que permite explicar y analizar el modo en que rigen las estructuras y los procesos sociales al interior de las sociedades. Las técnicas utilizadas para el recojo de información en el trabajo de campo fueron principalmente las entrevistas semi-estructuradas, aplicadas a los artesanos textiles, arrieros, autoridades comunales y municipales, adulto mayor y población en general. También fue muy importante la observación participante y no participante al interior de la localidad de Tanta y en los viajes interzonales realizados por los tanteños para el desarrollo del intercambio por servicios y productos. Por último se recopiló información bibliográfica existente en la misma zona y en la ciudad de Lima. El presente trabajo comprende tres partes: la primera parte trata sobre los aspectos generales de la localidad de Tanta, donde se toca los temas de localización, demografía, educación y la reseña histórica. La segunda parte aborda el aspecto de la economía de Tanta, el cual comprende cuatro ejes temáticos principales: la producción ganadera, el arrieraje, el sistema de intercambio por trueque y servicios y la importancia de la producción textil, todos estrechamente relacionados unos con otros. Y en la tercera parte se hace un análisis sobre el tema central abordado en el presente trabajo. Finalmente, en las conclusiones se presenta algunos aportes del presente estudio.
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Álvarez, Llanos Alex Gilberto, Lindo Ketty Garay, Sánchez Jessica Giovanna Herrera e Saldaña Francisco Salomón Osorio. "Planeamiento estratégico para el distrito de Surquillo". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13117.
Testo completoAbstract (sommario):
La presente investigación titulada: “Plan Estratégico del distrito de Surquillo”, hace
un breve diagnóstico del distrito, haciendo hincapié en los potenciales sectores que
contribuirán al crecimiento económico; como es el sector inmobiliario, de servicios y de
comercio, principalmente. También resalta como ventaja competitiva la ubicación estratégica,
ya que cuenta con vecinos de alto poder adquisitivo, quienes son los principales agentes
económicos de desarrollo.
En función a lo indicado, los principales objetivos a largo plazo de este plan que
hemos propuesto son: a) Reducir el porcentaje de victimización del distrito de 27.4% (puesto
16 de los distritos más seguros) a 17.0% (índice de los distritos más seguros de Lima
metropolitana) (INEI,2018f) al año 2031, b) Incrementar el Índice de Desarrollo Humano
(IDH) del distrito de valor 0.7363 (puesto 14 de Lima metropolitana) a un valor superior a
0.80 (distrito con mayor IDH de Lima Metropolitana, c) Incrementar la producción del
distrito de Surquillo de 10 millones a 15 millones al 2031, d) Dejar de ser una de las 15 islas
de Calor de Lima Metropolitana para el 2031, e) Reducir el índice de Necesidades Básicas
Insatisfechas promedio en el distrito de 6.7% (grupo robusto 25) a 0.25 % (grupo robusto
32) en el 2031 y f) Mejorar en el ranking de transparencia estándar de la gestión municipal al
2031, pasando de “bien” en el año 2016 a “Muy bien” en el 2021 y para el 2031 a “perfecto”.
De igual manera; el Plan Estratégico presenta solución a los principales problemas
del distrito que están relacionados con salud, seguridad ciudadana, transformación de las
microempresas a gran y mediana empresa, transparencia y mayores recaudaciones los
siguientes años. Tal es así que se toma como base doce estrategias que cumplen con las pautas y
lineamientos en cada tipo de matriz (matriz FODA, PEYEA, BCG, IE, GE, MD, CPE, MR y
la matriz de ética); y estas son: implementar un plan de desarrollo concertado alineado al plan
de Lima Metropolitana a largo plazo, desarrollo de programas para la creación de nuevos
nichos de mercado empleando mano de obra local, atraer inversiones privadas en
infraestructura del distrito, desarrollar potenciales proyectos empresariales en el distrito
atrayendo la inversión privada, aumentar la inversión en los rubros de ferreterías, bazares,
bodegas y comercio automotriz; formalización laboral del sector comercio mediante la
reubicación y concentración; atraer la inversión en el mercado inmobiliario, incentivar la
densificación, el uso mixto de suelo y la movlilidad sostenible interdistrital para atraer el
consumo y gasto público, implementar nuevas tecnologías para expandir las zonas de
esparcimiento y áreas verdes, reducir la delincuencia mediante rondas frecuentes de
serenazgos a las zonas más vulnerables y propensas a robos en el distrito, disponer de mayor
número de serenazgos para que patrullen las calles de forma frecuente en el distrito y
establecer políticas y facilidades para potenciar el comercio de ferreterías y automotrices en
el distrito.The present investigation entitled: "The Strategic Plan of the district of Surquillo", makes a brief diagnosis of the district, with an emphasis on the potential sectors which will contribute to economic growth, as is the real estate sector and trade, mainly and services. It also highlights how competitive advantage the strategic location, since it counts with high purchasing power, who are the main economic agents of development. According to the above, the main long -term objectives of this plan we have proposed are: a) Reduce the district victimization percentage from 27.4% (16th place in the safest districts) to 17.0% (index of the safest districts in Lima, Metropolitan) (INEI, 2018f) to the year 2030, b) Increase the index of Human Development (HDI) of the district of value 0.7363 (14th place in Lima Metropolitan) to a value greater than 0.80 (district with the highest HDI in Metropolitan Lima, c) Increase the production of the district of Surquillo from 10 million to 15 million at 2030, ) Stop being one of the 15 heat islands of Metropolitan Lima by 2030, e) Reduce the average Unsatisfied Basic Needs index in the district from 6.7% (robust group 25) to 0.25% (robust group 32) in 2031 and f) improve in the standard transparency ranking of municipal management to 2031, going from "good" in 2016 to "Very good" in 2021 and for 2031 to “perfect”. In the same way the Strategic Plan presents a solution to the main problems of the district that are related to health, safety, transformation of the micro to large and mediumsized enterprises, transparency and greater collections the following years. So much so that on the basis of twelve strategies that comply with the guidelines and directives in each type of array (matrix SWOT, PEYEA, BCG, IE, GE, MD, CPE, MR and the array of ethics), and these are: implement a concerted development plan aligned to the plan of Metropolitan Lima in the long term, development of programs for the creation of new market niches using local labor, attracting private investment in infrastructure of the district, to increase investment in the areas of hardware shops, bazaars, wineries and automotive trade, develop potential business projects in the district by attracting private investment, labor formalization of the trade sector by the relocation, to attract investment in the The real estate market, encourage densification, mixed land use and interdistrict sustainable mobility to attract consumption and public spending, implementing new technologies to expand the recreational areas and green areas, reduce crime through frequent rounds of the municipal police in the areas most vulnerable and prone to theft in the district, have greater number of police officers to patrol the streets of frequently in the district and establish policies and facilities for enhancing trade in hardware stores and automotive in the district.
Tesis
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Lurita, Peña Juan José, Vargas Alex Arafat Pinedo, Coral Narciso Alejandro Rojas e Castagneto Miguel Eduardo Sánchez. "Planeamiento estratégico para el distrito de Lurigancho". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://hdl.handle.net/20.500.12404/13637.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Lurigancho, uno de los más extensos de la provincia de Lima, se
encuentra en la zona oriental de la provincia, y cuenta con dos ejes urbanos muy marcados:
Chosica, ubicado en el extremo este del distrito, y el centro poblado menor denominado Santa
María de Huachipa, localizado en el extremo oeste, a lo largo del río Rímac. Ambos albergan
entre sí a diversos asentamientos humanos y urbanizaciones, unidos por la Carretera Central.
Lurigancho se encuentra entre los distritos de menor desarrollo de Lima
Metropolitana, a pesar de disponer de ventajas competitivas, tales como un clima benigno, el
recurso hídrico, la extensión territorial y una pujante población joven, mayoritariamente
migrante, pero poco calificada. Aprovechar y potenciar estas ventajas puede marcar el
cambio de rumbo que necesita el distrito para alcanzar su desarrollo integral.
Para lograr este cometido, en primer lugar, se debe promover la educación y la
capacitación técnica de la población, a fin de cumplir con los requerimientos empresariales,
mejorar la calidad de vida de los pobladores y brindarles una mayor cobertura y calidad de
los servicios básicos de educación, salud, comunicaciones y energía. En segundo lugar, se
debe construir infraestructura pública que permita el desarrollo de los aspectos más urgentes,
tales como la salud, la integración, la seguridad y el transporte dentro del distrito. Por último,
es imperativo atraer capitales que promuevan el desarrollo de los clústeres de los centros
recreacionales turísticos, con un soporte de servicio de calidad y dentro de un planeamiento
estratégico que se sostenga en la evaluación, gestión e implementación de las fases expuestas.
Si estas condiciones se cumplen, Lurigancho se convertirá, al 2025, en uno de los
primeros distritos de Lima Metropolitana, capaz de ofrecer, mantener y asegurar los
atractivos de una urbe moderna sin desvincularse de sus orígenes, historia y costumbres.
Asimismo, atraerá las inversiones, debido a que será un espacio seguro, habitado por gente
respetuosa del medio ambiente, que dispondrá de una oferta de servicios consolidada.The district of Lurigancho, one of the largest in the province of Lima, is located in the eastern part of the province, and has two very marked urban axes, named Chosica, located at the east end of the district, and the less populated center known as Santa Maria de Huachipa located at the west end of Lurigancho district, along the Rio Rimac, taking amid various settlements and urbanizations, coupled by the Carretera Central. Lurigancho is among the less developed districts of Lima Metropolitana, despite of the fact that having competitive advantages as its mild climate, water resources, its land area, and its burgeoning young population, mostly migrant, but unskilled. The leverage, and enhance these advantages can make the course change that requires the district to their overall development. To achieve this task, the district must promote education, and technical training for the residents to meet business requirements, improve the quality of life for residents, and provide better coverage and quality of basic services, education, health, communications, energy, and building public infrastructure necessary for health development, integration, security, and transportation within the district, and attract capital to promote the development of clusters of tourist recreation centers, with a quality of service support; all within a strategic planning based on the evaluation of these steps, and in the management and implementation of them. Under these conditions, Lurigancho at 2025 shall become one of the first districts of Lima, able to provide, maintain, and ensure the attractions of a modern city that is decoupled from its origins, history, and customs, and also interesting to investments, and to live respectful of people, and the environment, safe, and with a consolidated service offerings.
Tesis
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Quispe, Bullón Rolando, Ccorahua Henry Sarmiento, Gayoso Carlos Antonio Solis e Marcos Fany Janet Sotelo. "Planeamiento estratégico del Distrito de Independencia de la Ciudad de Lima". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9854.
Testo completoAbstract (sommario):
El distrito de Independencia está ubicado en la zona norte de Lima, limita con los
distritos de Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac y San Juan de Lurigancho,
cuenta con una población de 224,870 habitantes proyectado para el presente año y en
continuo crecimiento, posee una ubicación estratégica con potencial económico por sus
centros comerciales, centros educativos de formación superior, su terminal terrestre y por
poseer un parque industrial que impulsa como motor de crecimiento económico y desarrollo
del distrito.
Como debilidades se encuentran la falta de seguridad ciudadana, delincuencia, robo,
informalidad, comercio ambulatorio y contaminación ambiental por la falta de limpieza
pública y recojo de basura, también se puede destacar la existencia de necesidades básicas
como el abastecimiento continuo de agua potable y alcantarillado, por la falta de la
rehabilitación de los sistemas y construcción de nuevos esquemas de abastecimiento para las
poblaciones que habitan en las partes altas de la ciudad.
En base a los diversos análisis de la situación actual, de los factores externos para
determinar las oportunidades y amenazas, de los análisis internos para conocer las fortalezas
y debilidades, y de las influencias de las diferentes fuerzas políticas, económicas, social,
tecnológico y ecológico en el distrito de Independencia, se define la necesidad de la
implementación del presente planeamiento estratégico colegiado, que tiene por objeto llevar a
la organización al futuro deseado para el 2025 en base al cumplimiento de las estrategias y
objetivos de largo plazoThe district of Independencia is located in the north of Lima, bordering the districts of Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac and San Juan de Lurigancho, it has a population of 224,870 inhabitants projected for this year and continuous growth, it has a strategic location with economic potential for its shopping centers, higher education centers, its land terminal and for owning an industrial park that drives as an engine of economic growth and development of the district. The weaknesses include lack of citizen security, crime, theft, informality, ambulatory commerce and environmental contamination due to the lack of public cleaning and refuse collection, it’s also possible to emphasize the existence of basic necessities such as the continuous supply of drinking water and sewerage, for the lack of the rehabilitation of the systems and construction of new schemes of supply for the populations that inhabit the high parts of the city. On the basis of the various analyzes of the current situation, external factors to determine opportunities and threats, internal analyzes for strengths and weaknesses, and influences of different political, economic, social, technological and ecological forces in the district of Independencia, it defines the need for the implementation of this strategic collegial planning that aims to bring the organization to the desired future for 2025 based on the fulfillment of strategies and long-term objectivo
Tesis
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Mendez, Bardales Yesenia Margareth. "El rol de la Biblioteca Pública Periférica de Breña en la vida cotidiana de las niñas y niños usuarios". Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13182.
Testo completoAbstract (sommario):
La investigación se aproxima a conocer el rol que juega la Biblioteca Pública como
servicio y espacio público en la vida cotidiana de las niñas y los niños usuarios. A
partir de la experiencia urbana se explora las percepciones y prácticas de la vida
cotidiana en relación a las oportunidades que brinda la ciudad para la infancia.
Asimismo, se acompaña a los niños y niñas en la búsqueda de lugares seguros
para el juego, lo cual ubica a la biblioteca como el principal lugar de los niños al que
asisten no motivados por la lectura, sino por las prácticas lúdicas que pueden
localizarse en este espacio. Como metodología, la etnografía es idónea para dar voz y permitir la participación de los niños y niñas. La estrategia metodológica consta de un taller lúdico a modo de intervenir el espacio para dar cuenta de las experiencias, acompañadas de observaciones, entrevistas, recorridos y una encuesta realizadas durante el trabajo de campo. Finalmente, como parte de los hallazgos la biblioteca se presenta como el principal lugar de la infancia donde los niños y niñas realizan diversas actividades motivadas por el encuentro entre pares, la búsqueda de lugares seguros y las prácticas lúdicas. Las estrategias de juego permiten apropiarse del espacio-biblioteca, las mismas que se presentan a través de la negociación de reglas de uso de los servicios con los trabajadores y con otros grupos usuarios, que a su vez requieren de un performar como lectores. Estas prácticas y sentidos revelan las estrategias de los usuarios para legitimarse donde el Estado y las políticas públicas no los contemplan como ciudadanos plenosTesis
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Villavicencio, Aleman Juan Gerardo, Mena Luis Estanislao Martell, Bergelund Pamela Alexandra Smith e Román Talía Evelin Mendoza. "Felicidad en el distrito de santiago de Surco en Lima, Perú". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13175.
Testo completoAbstract (sommario):
El presente estudio tiene por objetivo medir el nivel de felicidad integral del distrito
de Santiago de Surco, Lima-Perú, en base a nueve componentes: bienestar psicológico, la
conservación de la salud, uso del tiempo, la vitalidad comunitaria, experiencias educativas, la
diversidad cultural, los problemas ecológicos, la calidad de gobernabilidad y el nivel de vida;
utilizando una adaptación de la encuesta de Felicidad Interna Bruta realizada en Paraguay por
el Centro Superior de Estudios de Administración y Finanzas en un Bicentenario del 2011,
inicialmente creada en Bután. Este estudio tuvo un enfoque cuantitativo, con alcance
exploratorio y descriptivo y se realizó en 400 personas del distrito de Santiago de Surco, con
distribuciones equitativas en cuanto al género y analizando los resultados en base al grupo de
edad y sector de residencia del evaluado dentro del distrito. Los resultados señalan que el
nivel de felicidad integral de la muestra es medianamente feliz, no obstante, existen
diferencias significativas de acuerdo a género, a la edad y al sector del distrito; y en las
dimensiones de diversidad cultural, calidad de la gobernabilidad, nivel de vida, y el uso del
tiempo. Por último, la adaptación de la encuesta de Felicidad Interna Bruta, posee alta
confiabilidad y con una consistencia interna de 0.930 indicando que cuenta con una estructura
interna excelente según el Alpha de Cronbach, que permitirá la utilización de la herramienta
en muestras con características similares.The objective of this study is to measure the level of happiness of the district of Santiago de Surco, Lima-Peru, based on nine components: psychological well-being, Conservation of health, Use of free time, community vitality, education experiences, culture diversity, environmental problems, government quality and quality of life; using an adaptation of the Gross National Happiness survey conducted in Paraguay by the Superior Center Studies of Administrations and Finance in the Bicentenial of 2011, based on the Gross National Happiness Survey created in Bhutan. This study had a quantitative approach, with exploratory and descriptive scope and was carried out in 400 people from the district of Santiago de Surco, with equitable distributions in terms of gender and analyzing the results based on the age group and sector of residence of the evaluated within the district. The results indicate a predominance of the average level of happiness in the sample, significant differences according to gender at the level of cultural diversity and quality of governance, significant differences according to age in the standard of living and according to the sector of Santiago de Surco where they reside, regarding the Use of Time. Finally, the adaptation of the Gross Internal Happiness survey has high reliability and sufficient evidence of validity due to a 0.930 in the Cronbach´s Alpha indicator meaning that its internal structure allows the use of the survey in samples with similar characteristics.
Tesis
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Gonzáles, Arce Paúl Henry. "Flora vascular del distrito de Arahuay, provincia de Canta (Lima, Perú)". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2012. https://hdl.handle.net/20.500.12672/15826.
Testo completoAbstract (sommario):
Publicación a texto completo no autorizada por el autorPresenta un estudio de la composición de la flora vascular del distrito de Arahuay (Canta-Lima, Perú), basado en colectas intensivas entre los 1400 y los 4700 m de altitud, revisión de ejemplares de herbarios y consulta bibliográfica. Se ha elaborado una clave dicotómica paralela para la determinación de las familias, de los géneros cuando hay más de uno por familia y de las especies cuando hay más de una por género. Para las especies se indica la forma de crecimiento, algunos caracteres como el color de las flores y otros que permita su determinación, el hábitat, distribución y frecuencia en el área de estudio y el material estudiado. Se registraron 619 especies de plantas vasculares agrupadas en 346 géneros y 82 familias. Las Eudicotiledóneas son el grupo dominante con el 80% del total de especies reportadas; seguido por las Monocotiledoneas con el 17%. Los Pteridófitos están escasamente representados por 18 especies (3%); mientras que las Gnetophyta registra solo dos especies (0.3%). Las familias con mayor número de géneros y especies son: Asteraceae (63/114), Poaceae (34/67), Solanaceae (16/39), Fabaceae (19/36), Malvaceae (14/22), Caryophyllaceae (8/18), Brassicaceae (10/15) y Amaranthaceae (4/15). Las formas biológicas dominantes son las hierbas (70%), seguida por los arbustos (21%), sufrútices (6%), arboles (2%) y las plantas parásitas están escasamente representados (1%). De las 98 especies endémicas del Perú reportadas en el presente estudio, 16 están restringidas al departamento de Lima. Tambien se presenta un nuevo registro para el Perú y se cita por primera vez 89 especies para el departamento de Lima.
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Marticorena, Pérez Juan Raúl. "Problemática de la participación ciudadana en el presupuesto participativo del distrito de Lurín entre el 2015 y el 2018". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/16887.
Testo completoAbstract (sommario):
La presente investigación analiza los problemas que han presentado los
Presupuestos Participativos en el gobierno local de Lurín, en los años 2015 al 2018,
durante el periodo de gestión del alcalde José Enrique Arakaki Nakamine. El estudio
fija su mirada en todo el proceso participativo de los Presupuestos Participativos, a fin
de identificar cuáles son los factores que alteraron la calidad de la participación
ciudadana en el distrito. El trabajo centra su atención en la necesidad de contar con
una real y eficiente política pública a nivel sub nacional, que permita fortalecer de
mejor manera a los procesos participativos.
La tesis posiciona como hipótesis medular de trabajo que el clientelismo político, la
falta de cultura participativa, los problemas normativos, la inexistencia del
equipamiento urbano, entre otras, han sido los factores que han permitido evidenciar
la problemática participativa. La responsabilidad compartida entre las autoridades y
los agentes participantes, han sido determinantes para reconocer que sus
actuaciones han sido fundamentales en los problemas que presentaron los
Presupuestos Participativos.
El estudio desarrolla al Presupuesto Participativo como un proceso a través del cual
los ciudadanos, de forma individual o por medio de organizaciones sociales, pueden
de forma voluntaria y constante contribuir en la toma de decisiones del presupuesto
público, a través de una serie de reuniones anuales con las autoridades
gubernamentales (Goldfrank 2006: 4).
Concluye exponiendo que la razón de la aparición de los problemas de la participación
ciudadana en los Presupuestos Participativos en los años 2015 al 2018, tuvo como
matriz, el nulo fortalecimiento de dicho mecanismo como una política pública efectiva
y eficaz en beneficio de todos los vecinos del distrito de Lurín.The present investigation analyzes the problems that the Participative Budgets have presented in the district of Lurín between the years 2015 to 2018, during the period of government of the mayor José Enrique Arakaki Nakamine. The study sets its sights on the entire participatory process of Participatory Budgets, in order to identify what are the factors that altered the quality of citizen participation in the district. The work focuses on the need to have a true public policy at the local level, which allows for a better strengthening of participatory processes. The thesis assumes as a working hypothesis that political patronage, the lack of participatory culture, regulatory problems, the absence of urban equipment, among others, have been the factors that have allowed the participatory problem to be evidenced. The shared responsibility between the authorities and the participating agents has been decisive in recognizing that their actions have been fundamental in the problems presented by the Participatory Budgets. The study develops the Participatory Budget as a process through which citizens, individually or through social organizations, can voluntarily and constantly contribute to public budget decisions, through a series of annual meetings with government authorities. It concludes by stating that the reason for the appearance of the problems of citizen participation in the Participatory Budgets in the years 2015 to 2018, had as a matrix, the null strengthening of said mechanism as an effective and effective public policy for the benefit of all residents of the Lurín district.
Tesis
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Andía, Hernández Gladys Patricia, Quintana Pedro Iván Escalante, Arroyo Carlos Ernesto Garay e Cuba Carla Amely Santos. "Índice de progreso social del distrito de Cercado de Lima". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15098.
Testo completoAbstract (sommario):
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo calcular el Índice de Progreso
Social del distrito del Cercado de Lima en el año 2019; para lo cual se utilizó el modelo
propuesto por el Social Progress Imperative compuesto por tres dimensiones (Necesidades
Humanas Básicas, Fundamentos de Bienestar y Oportunidades) y doce componentes. La
investigación se desarrolló fundamentalmente con información de fuente primaria obtenida a
partir de encuestas realizadas sobre una muestra de hogares del distrito, para cuyos efectos el
Cercado se subdividió en cinco zonas territoriales tomando como referencia la zonificación
de realizada por la Municipalidad Metropolitana de Lima. Cabe señalar que el Cercado
presenta características especiales tales como una tasa de despoblamiento y la pérdida de
vigencia respecto a sus condiciones de habitabilidad.
Luego de realizar el cálculo y las pruebas de validez y confiabilidad estadística, el
distrito del Cercado de Lima obtuvo un IPS de 58.11; con lo cual se ubica en el rango “medio
bajo” de la escala. Es decir, los ciudadanos que residen en el distrito enfrentan importantes
dificultades para satisfacer sus necesidades básicas, no cuentan con los suficientes elementos
para mantener o incrementar su bienestar y finalmente carecen de las suficientes
oportunidades para alcanzar su pleno potencial. Las principales debilidades del Cercado se
relacionan con los componentes de vivienda, seguridad personal, sostenibilidad ambiental y
libertad personal y de elección, siendo sus principales problemáticas: el déficit cualitativo de
vivienda, elevadas tasas de victimización, elevada percepción de inseguridad, déficit de áreas
verdes, contaminación del aíre, contaminación sonora, así como las elevadas tasas de
embarazo adolescente y la percepción de corrupción. En términos comparativos con los
distritos colindantes, el distrito del Cercado obtuvo mejores resultados IPS que los distritos
del Rímac, La Victoria y Breña; siendo superado por los distritos de San Luis, San Miguel y
Jesús María.This research work aims to calculate the Social Progress Index of the Cercado de Lima district in the year 2019; for which the model proposed by the Social Progress Imperative composed of three dimensions (Human Basic Needs, Fundamentals of Welfare and Opportunities) and twelve components was used. The research was mainly based on information from a primary source obtained from surveys conducted on a sample of homes in the district, for which purpose Cercado de Lima district was subdivided into five territorial areas, taking as reference the zoning carried out by the Metropolitan Municipality of Lima. It should be noted that the Cercado de Lima district has special characteristics such as a depopulation rate and loss of validity with respect to its habitability conditions. After performing the calculation and tests of statistical validity and reliability, the Cercado de Lima district obtained an SPI of 58.11; which is in the “medium low” range of the scale. That is citizens residing in the district face significant difficulties to meet their basic needs, do not have enough elements to maintain or increase their well-being and ultimately lack of enough opportunities to reach their full potential. The main weaknesses of the Cercado de Lima are related to the components of housing, personal security, environmental sustainability and personal freedom and choice, being its main problems: the qualitative housing deficit, high victimization rates, high perception of insecurity, deficit of green areas, air pollution, noise pollution, as well as high teenage pregnancy rates and the perception of corruption. In comparative terms with the adjoining districts, the Cercado de Lima district obtained better SPI results than the districts of Rímac, La Victoria and Breña; being surpassed by the districts of San Luis, San Miguel and Jesús María.
Tesis
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Zubieta, Núñez Filomeno. "El Periodismo en Huacho, 1890-1990". Doctoral thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2009. https://hdl.handle.net/20.500.12672/287.
Testo completoAbstract (sommario):
EL PERIODISMO EN HUACHO 1890-1990, como tesis no pretende abarcar todos los espacios del periodismo, -como la radio y la televisión-, sino centrar su atención en la historia de la prensa escrita en el entorno huachano en la centuria que va de 1890 a 1990. Que, va más allá de historiar el oficio de recoger información, procesarla y difundirla, para identificar y reseñar a los más notables periódicos por etapas, acercarse a su importancia en la historia regional y nacional y, naturalmente, resaltar su valor como fuente para la investigación. Reconocer, como nos lo recuerda Luis Miguel Glave, que “la historia de la prensa es un largo proceso de creación de un texto cultural de comunicación. Un proceso con formas diversas según las historias locales de las que formó parte”.
Los periódicos registran los acontecimientos cotidianos de los pueblos, las acciones de sus hombres, las actividades de sus instituciones, el nacimiento y desarrollo de sus empresas, las manifestaciones de su idiosincrasia; lanzando iniciativas, contribuyendo a formar opinión pública.
Los periódicos tienen características comunes: su periodicidad (diaria, bisemanal, semanal, mensual, semestral, ocasional), su temática (de información general, de información especializada), su ámbito (nacional, regional, local), su formato (sábana, tabloide plegado, tabloide, digesto). Los periódicos reflejan la realidad de la sociedad en la que se enmarcan. La temática o contenido que ofrece, en sus respectivas secciones, permite descubrir las nuevas tendencias sociales, los gustos y necesidades del público, del consumidor.Tesis
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Chancafe, Loayza Yvonne del Pilar, la Cruz Torres Yelitza Esther De e Portella Javier Noriega. "Índice de progreso social del distrito de Barranco". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14945.
Testo completoAbstract (sommario):
La presente tesis tiene como objetivo calcular el Índice de Progreso Social (IPS) del
distrito de Barranco 2018, la investigación tiene sus bases en el marco de estudio que mide el
Índice de Progreso Social basado en tres dimensiones: (a) Necesidades Humanas Básicas, (b)
Fundamentos del Bienestar, y (c) Oportunidades. El instrumento utilizado para la
recopilación de información fue la encuesta distrital, a través de la aplicación de un
cuestionario basado en 52 indicadores para las tres zonas delimitadas del distrito de Barranco,
según su proximidad geográfica.
El progreso social se precisa como la facultad de una colectividad para retribuir a las
necesidades humanas básicas de sus ciudadanos, el IPS constituye los componentes básicos
que aprueban a los ciudadanos optimizar la calidad de vida y crear las circunstancias para que
todas las personas logren su máximo potencial. Esta herramienta tiene a su vez como misión
promover el progreso social para que el gobierno, las empresas y la sociedad civil a colaborar
y reorientar los recursos necesarios para mayor contribución al progreso social.
El Índice de Progreso Social calculado de acuerdo a la metodología del Social
Progress Imperative (IPS) obtuvo como resultado un valor de 82.65 puntos de 100,
ubicándose en el nivel “Alto”, resaltando la marcada diferencia entre las zonas III y I con
índices de 81.60 y 84.54 respectivamente. Los resultados muestran que el distrito de Barranco
cubre; a) las necesidades humanas mínimas para que la población pueda vivir en el nivel
“Muy Alto” al igual que existen, b) oportunidades para que la población puede lograr su
pleno potencial; hay menor nivel en la dimensión de c) Fundamentos del Bienestar que se
ubica en el nivel “Alto” ya que existen elementos para que puedan mantener y desarrollar su
bienestar definido por índices de salud y bienestar y sostenibilidad ambiental. La presente
investigación para el distrito Barranco, constituye la primera medición del IPS a nivel zonal,
lo que permitirá evaluar las condiciones de progreso social y su comparación a nivel distrital.The present thesis has as objective calculate the Social Progress Index [IPS] of the district of Barranco 2018, the research is based on the study framework that measures the Social Progress Index based on three dimension: (a) Basic Human Needs, (b) Foundations of wellbeing and (c) Opportunities. The main instrument used was the district survey as a collection of information obtained through the application of questionnaires based on 52 indicators for the three delimited zones of the district of Barranco according to their geographical proximity. Social progress is required as the ability of a community to give back to the basic human needs of its citizens, the IPS is the basic components that approve citizens to optimize the quality of life and create the circumstances for all people to achieve their maximum potential. This tool also has as its mission to promote social progress so that the government, companies and civil society can collaborate and reorient the necessary resources to make a greater contribution to social progress. The Social Progress Index, calculated according to the methodology of the Social Progress Imperative, obtained as a result a value of 82.65 out of 100 points in the "High" level, highlighting the marked difference between zones III and I with indices of 81.60 and 84.54 respectively. The results show that the district of Barranco covers the minimum needs so that the population can live in the "Very High" level, as there are opportunities for the population to achieve their full potential; with a lower level in the Foundations of well-being dimension in the "High" level in the existence of elements so that they can maintain and develop their well-being defined by health and well-being indexes and environmental sustainability. The present investigation for the Barranco district, constitutes the first measurement of the SPI at zonal level, which will allow to evaluate the conditions of social progress and its comparison at the district level.
Tesis
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Delgado, Camino María Elena, Oshiro Yan Tse Laos, Herrera Luis Hernán Oscuvilca e Núñez Fernando Arturo Yáñez. "Índice de progreso social del distrito de Chaclacayo". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/16305.
Testo completoAbstract (sommario):
Con el fin de ejecutar acciones de índole social y ambiental que logren beneficios para las
sociedades, es necesario tener a disposición metodologías que permitan a los distritos y
grupos de interés conocer objetivamente las áreas que se desean intervenir, de forma que se
pueda garantizar que los habitantes involucrados alcancen resultados positivos en su calidad
de vida y desarrollo. Es por este motivo que el Índice de Progreso Social (IPS), es una
herramienta a través de la cual se puede explicar tanto el desarrollo social y ambiental de una
determinada geografía, basándose en tres grandes dimensiones, como son: (a) Necesidades
Humanas Básicas; (b) Fundamentos de Bienestar; y (c) Oportunidades, de las que goza una
población. A su vez, cada una de estas dimensiones está conformada por cuatro componentes
que permiten conocer información básica que resulta ser de interés para las instituciones
públicas y/o privadas. Bajo los estándares del Social Progress Imperative, la presente
investigación aplicó el modelo IPS, al distrito de Chaclacayo, provincia de Lima, Perú, para
el 2019, resultando un estudio de tipo cuantitativo, no experimental transeccional, con un
alcance exploratorio-descriptivo, puesto que utiliza como fuente primaria de información una
encuesta proporcionada por CENTRUM PUCP, la cual fue aplicada a una muestra
estadísticamente válida de jefes de hogar. La información que se logró recolectar a través de
dichas encuestas fue procesada para su respectivo análisis estadístico, permitiendo de esta
manera el cálculo del IPS. El distrito de Chaclacayo logró un puntaje de 64.3 para el IPS,
que lo coloca en un nivel medio bajo de la escala según la metodología del Social Progress
Imperative, resultado calculado con el promedio simple de un puntaje de 82.76 para la
dimensión Necesidades Humanas Básicas, es decir un nivel muy alto; un puntaje de 46.3 para
la dimensión Fundamentos de Bienestar, que lo sitúa en un nivel bajo; y finalmente un
puntaje de 63.9 para la dimensión Oportunidades, es decir un nivel medio bajo. Para realizar
el presente estudio, el territorio del distrito de Chaclacayo se dividió en tres zonas. El puntaje del IPS obtenido para la Zona 1 fue de 57.5, que la posiciona en un nivel medio bajo; para la
Zona 2 fue de 63.4, es decir un nivel medio bajo, el nivel que logró la Zona 3 con un puntaje
de 72.0 es de medio alto; evidenciándose de esta manera, que incluso en un mismo distrito
coexisten diferentes niveles de progreso social, que hacen necesario un tratamiento particular
acorde con cada una de las necesidades de las zonas. Con el resultado obtenido, Chaclacayo
se encuentra por debajo del IPS calculado para Lima y Perú. Las dimensiones con menor
puntaje para el distrito son: (a) Fundamentos de Bienestar y (b) Oportunidades. Por ello, las
recomendaciones del presente estudio se relacionan en su mayoría a los componentes de las
dimensiones mencionadas, tales como percepción de inseguridad, déficit cualitativo de
vivienda, calidad de Internet, reciclaje, contaminación del aire, violencia contra la mujer y
acceso a la educación superior.In order to carry out actions of a social and environmental nature that achieve benefits for societies, it is necessary to have available methodologies that allow governments and even interest groups to objectively know the areas that they want to intervene. This way you can ensure that the inhabitants involved achieve positive results. That is why the Social Progress Index (SPI) is a tool through which both the social and environmental development of a given geography can be explained, based on three large dimensions, such as: (a) Basic Human Needs, in the first place; (b) Fundamentals of Wellbeing; and (c) Opportunities that a population enjoys. In turn, each of these dimensions is made up of four components that allow knowing basic information that is of interest to public and / or private institutions. The present investigation adapted the SPI, under the standards of the Social Progress Imperative to the district of Chaclacayo, province of Lima, Peru in the year 2019, resulting in a quantitative, non-experimental transactional study with an exploratory-descriptive scope, since it uses as primary source of information a survey provided by CENTRUM PUCP, which was applied to a statistically valid sample of heads of household. The information that was collected through these surveys was processed for their respective statistical analysis, thus allowing the calculation of the SPI. The Chaclacayo district achieved a score of 64.3 for the SPI, which places it at a medium high level of the scale, the result of a score of 82.76 for the Basic Human Needs dimension, that is, a very high level, a score of 46.3 for the Fundamentals of Wellbeing dimension that places it at a low level and finally a score of 63.9 for the Opportunities dimension, that is to say a medium low level. To carry out the following study, the territory of the district of Chaclacayo was divided into three zones. The SPI score obtained was 58.2 for Zone 1, which positions it at a medium low level; the score for Zone 2 was 65.43, that is to say a medium high level, the same level that Zone 3 achieved with a score of 72.04. Evidence in this way, that even in the same district different levels of social progress coexist, which make a particular treatment necessary according to each of the needs of the areas. With this IPS result, Chaclacayo is below the IPS found for Lima and Peru. The dimensions with the lowest score in the district are: (a) Fundamentals of Wellbeing and (b) Opportunities. Therefore, the recommendations of this study are related to the components of these dimensions, such as perception of insecurity, qualitative housing deficit, internet quality, recycling, air pollution, violence against women and access to higher education.
Tesis
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Antúnez, De Mayolo Sotomayor Aida Rosa, La Cruz Peña Jesús Alexéi De, Villalobos Miguel Ángel Gallegos e Zegarra Jorge Luis Tamayo. "Índice de progreso social del distrito de Miraflores". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14659.
Testo completoAbstract (sommario):
La presente investigación tiene como propósito calcular el Índice de Progreso Social
[IPS] del distrito de Miraflores en el 2018 y las cuatro zonas del distrito. La relevancia de este
estudio radica en que puede ser utilizada por la Municipalidad Distrital de Miraflores [MDM]
como una línea base, que permita desarrollar estrategias que direccionen adecuadamente sus
políticas y recursos, a fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, focalizándose en las
oportunidades de mejora de los indicadores sociales y ambientales.
El IPS se determina a través de la ejecución de un modelo de medición holístico para
medir el desempeño social y ambiental, sin considerar indicadores económicos ni financieros.
Para lograr tal objetivo, el IPS propone tres dimensiones, cada uno dividido en cuatro
componentes, con un total de 50 indicadores en promedio. Asimismo, para la recolección de
datos, se utilizó principalmente una encuesta de 58 preguntas que brindó información sobre
los 12 componentes del IPS y fue aplicada en enero del 2019 a una muestra de 405 hogares.
La investigación muestra que Miraflores obtuvo 86.26 de 100 puntos, ubicándolo en
un nivel muy alto de progreso social, a partir del promedio de tres dimensiones: (a)
necesidades humanas básicas con 93.23 puntos, (b) fundamentos del bienestar con 78.98
puntos y (c) oportunidades con 86.58 puntos. En cuanto a las cuatro zonas, la zona 1 (Santa
Cruz) obtuvo el menor puntaje con 83.60 puntos, la zona 2 (Huaca) obtuvo 86.58 puntos, la
zona 3 (Centro) obtuvo 85.09 puntos y la zona 4 (Aurora) obtuvo el mayor puntaje con 87.92,
lo que revela importantes diferencias entre la zona 4 (Aurora) y la zona 1 (Santa Cruz).
Esta investigación reveló que las debilidades del distrito están, principalmente, en los
componentes con menores puntajes de: (a) seguridad personal con 85.55 puntos, (b)
sostenibilidad ambiental con 55.21 puntos, (c) derechos personales con 77.84 puntos y (d)
acceso a la educación superior con 82.07 puntos, cuyas recomendaciones prácticas serán
presentadas como oportunidades de mejora para revertir estos resultados.The purpose of this research is to calculate the Social Progress Index [SPI] for the Miraflores district in 2018 and the four zones of the district. The relevance of this study is that it can be used by the Miraflores District Municipality [MDM] as a baseline, to develop strategies that adequately guide their policies and resources, in order to improve the life quality of its inhabitants, focusing on opportunities for improvement of social and environmental indicators. The SPI is determined through the execution of a holistic measurement model to measure social and environmental performance, without considering economic or financial indicators. To achieve this goal, the SPI proposes three dimensions, each divided into four components, with a total average of 50 indicators. Likewise, for data collection, a survey of 58 questions was used, which provided information on the 12 components of the SPI and was applied in January 2019 to a sample of 405 households. The research shows that Miraflores obtained 86.26 out of 100 points, placing it at a very high level of social progress, from the average of three dimensions: (a) basic human needs with 93.23 points, (b) foundations of wellbeing with 78.98 points and (c) opportunity with 86.58 points. As for the four zones, zone 1 (Santa Cruz) obtained the lowest score with 83.60 points, zone 2 (Huaca) obtained 86.58 points, zone 3 (Center) obtained 85.09 points and zone 4 (Aurora) obtained the higher score with 87.92, which reveals important differences between zone 4 (Aurora) and zone 1 (Santa Cruz). This investigation revealed that the weaknesses of the district are, mainly, in the components with lower scores: (a) personal safety with 85.55 points, (b) environmental sustainability with 55.21 points, (c) personal rights with 77.84 points and (d) access to higher education with 82.07 points, whose practical recommendations will be presented as opportunities for improvement to reverse these results.
Tesis
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Palomino, Garcia Jorge Ciro, Manco Yessica Puchuri, Pumarica Victor Hugo Saldaña e Quijano Adrián Gustavo Silva. "Índice de progreso social del distrito de Comas". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15264.
Testo completoAbstract (sommario):
El Índice de Progreso social (IPS) es una herramienta para medir el progreso social de
una determinada población a través de variables sociales y ambientales (Social Progress
Imperative [SPI], 2018a) que se ubican dentro de las dimensiones de Necesidades humanas
básicas, Fundamentos de bienestar y Oportunidades. El objetivo de la investigación fue
calcular el IPS del distrito de Comas a través de la metodología definida por el SPI y
adaptada por CENTRUM PUCP en el “IPS de Ciudades”. Con esto, se buscó identificar las
principales carencias sociales y ambientales del distrito que sirvan de referencia para la
implementación de las iniciativas más adecuadas para la comuna.
El tipo de investigación utilizado para el presente estudio fue cuantitativo, descriptivo,
transversal y no experimental; ya que se emplearon fuentes primarias a través de una encuesta
realizada a 400 familias y fuentes secundarias a través de publicaciones estatales. Con la
información obtenida, se pudieron medir los indicadores de los componentes asociados a las
tres dimensiones del IPS de Comas y validar el análisis mediante diversas pruebas
estadísticas. Esta medición, fue aplicada en cada una de las tres Macrozonas identificadas en
Comas y en el distrito en general, logrando con ello determinar que Comas posee un IPS de
66.89 y que las tres Macrozonas poseen IPS de 67.92, 66.31 y 66.19, respectivamente. Dicha
calificación ubica a Comas con un nivel de desarrollo Medio alto según los estándares
definidos por el SPI, donde la dimensión que presenta una mejor calificación es Necesidades
humanas básicas con un puntaje de 74.70, pues destaca el alto nivel de cobertura de servicios
básicos como el agua y la electricidad; sin embargo, la inseguridad ciudadana es todavía un
gran problema en el distrito. Por otro lado, la dimensión con el menor puntaje fue
Oportunidades con una calificación de 57.92, destacando con los peores resultados, el
componente de Acceso a la educación superior, y el componente Derechos personales, por la
limitada participación ciudadana dentro del distrito.The Social Progress Index (SPI) is a tool to measure the social progress of a specific population through social and environmental variables (Social Progress Imperative, 2018a) that are located within the dimensions of Basic human needs, Foundations of wellbeing and Opportunity. The objective of the research was to calculate the SPI of the Comas district through the methodology defined by the Social Progress Imperative and adapted by CENTRUM PUCP in the "IPS de Ciudades". With this, it was expected to identify the main social and environmental deficiencies of the district that serve as a reference for the implementation of the most appropriate initiatives for the it. The type of research used for the present study was quantitative, descriptive, transversal and non-experimental; since primary sources were used through a survey of 400 families and secondary sources through state publications. With the information obtained, the indicators of the components associated to the three dimensions of the Comas IPS could be measured and the analysis validated by means of various statistical tests. This measurement was applied in each of the three Macrozones identified in Comas and in the district in general, thereby determining that Comas has an IPS of 66.89 and that the three Macrozones have IPS of 67.92, 66.31 and 66.19, respectively. This rating places Comas with a Upper Middle Social Progress according to the standards defined by the Social Progress Imperative. The dimension that presents a better rating is that of Basic human needs with a score of 74.70, highlighting the high level of coverage of basic services such as water and electricity, although Shelther is a big problem in the district. On the other hand, the dimension with the lowest score was Opportunity with a score of 57.92. Within this dimension, stand out negatively with the worst rating the component of Access to higher education; and Personal rights component, due to limited citizen participation within the district.
Tesis
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Lovatón, Foppiani Natalia Sofía, Límaco Rulier Gómez, Infantes Leoncio Alexander Maza e Torres Héctor Fred Tapia. "Índice de progreso social del distrito de Chorrillos". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14557.
Testo completoAbstract (sommario):
El Índice de Progreso Social (IPS) fue formulado por el Social Progress Imperative
como un índice agregado de indicadores sociales y ambientales que capturan tres
dimensiones del progreso social: necesidades humanas básicas, fundamentos de bienestar y
oportunidades. El IPS va más allá de la medición del Producto Bruto Interno (PBI) al haber
incorporado aspectos sociales y medioambientales, de esta forma mide lo que es más
importante para la población, es decir, los resultados en vez de medir los esfuerzos. El IPS
tiene como objetivo ser una herramienta práctica y pueda ser utilizado por las autoridades,
instituciones o personas que toman las principales decisiones en términos de progreso social.
El presente estudio tiene como objetivo calcular el IPS para el distrito de Chorrillos y
sus dos zonas, utilizando el modelo elaborado por el Social Progress Imperative; así mismo,
al ser el primer estudio de este tipo, representa una línea base para futuras investigaciones. La
investigación tiene un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo, de tipo no
experimental y transversal. Se utilizaron datos de fuentes primarias mediante la aplicación de
una encuesta de 58 preguntas a los jefes de hogar del distrito de Chorrillos, así como datos de
fuentes secundarias confiables. La muestra que se trabajó en total fue de 406 encuestas con
un margen de error de +- 4.85%.
Para el cálculo del IPS, se siguieron una serie de pasos dentro de un proceso iterativo
para obtener el mejor índice planteado por la metodología del Social Progress Imperative y
proporcionado por CENTRUM PUCP para medir el IPS a nivel distrital, que consistió en: (a)
la identificación de los conceptos a medir, (b) identificar y seleccionar los indicadores y las
fuentes de datos para los conceptos a medir, (c) consolidar la base de datos de indicadores,
(d) definir las utopías y distopías para los indicadores en base a referencias distritales,
regionales, nacionales o globales, (e) realizar el análisis estadístico, las pruebas de
consistencia interna de los indicadores y las pruebas de bondad de ajuste de los datos, (f) calcular el índice beta, (g) ajustar el índice de acuerdo a los análisis de sensibilidad,
Benchmark y de expertos; y (h) calcular el índice final y comunicar los resultados.
El distrito de Chorrillos obtuvo un resultado del IPS de 57.43, lo que representa una
clasificación medio bajo; el puntaje obtenido de la zona uno fue de 57.19, con una
clasificación medio bajo y la zona dos obtuvo un puntaje de 57.53, también con una
clasificación medio bajo. En el análisis se puede identificar que el distrito de Chorrillos ha
logrado un desempeño satisfactorio en los componentes de Agua Potable y Saneamiento
Básico, Vivienda y Servicios Públicos, Acceso al Conocimiento Básico, Acceso a la
Información y Telecomunicaciones y Tolerancia e Inclusión. Sin embargo, las debilidades del
distrito se encuentran en los componentes de Derechos Personales, Seguridad Personal,
Acceso a Educación Superior, Sostenibilidad Ambiental y Nutrición y Cuidados Médicos
Básicos.The Social Progress Index (IPS) was formulated by the Social Progress Imperative as an aggregate index of social and environmental indicators that capture three dimensions of social progress: basic human needs, welfare fundamentals and opportunities. The IPS goes beyond the measurement of the Gross Domestic Product (GDP) by incorporating social and environmental aspects, thus measuring what is most important to the population, that is, the results instead of measuring the efforts. The purpose of the IPS is to be a practical tool that can be used by the authorities, institutions or people who make the main decisions in terms of social progress. The objective of this study is to calculate the IPS for the Chorrillos district and its two zones, using the model developed by the Social Progress Imperative; likewise, since it is the first study of its kind, it represents a baseline for future research. The research has a quantitative approach, with a descriptive, non-experimental and transversal scope. Data from primary sources were used by applying a survey of 58 questions to the heads of households in the Chorrillos district, as well as data from reliable secondary sources. The sample that was worked in total was 406 surveys with a margin of error of + - 4.85%. For the calculation of the IPS, a series of steps were followed within an iterative process to obtain the best index proposed by the Social Progress Imperative methodology and provided by CENTRUM PUCP to measure the IPS at the district level, which consisted of: (a) the identification of the concepts to be measured, (b) identifying and selecting the indicators and the data sources for the concepts to be measured, (c) consolidating the indicator database, (d) defining the utopias and dystopias for the indicators in base to district, regional, national or global references, (e) perform the statistical analysis, the internal consistency tests of the indicators and the suitability tests of the data, (f) calculate the beta index, (g) adjust the index according to sensitivity analyzes, Benchmark and experts; and (h) calculate the final index and communicate the results. The district of Chorrillos obtained a result of IPS of 57.43, which represents a low average classification; the score obtained from zone one was 57.19, with a low average classification and zone two obtained a score of 57.53, also with a low average classification. In the analysis it can be identified that the district of Chorrillos has achieved a satisfactory performance in the components of Drinking Water and Basic Sanitation, Housing and Public Services, Access to Basic Knowledge, Access to Information and Telecommunications and Tolerance and Inclusion. However, the weaknesses of the district are found in the components of Personal Rights, Personal Security, Access to Higher Education, Environmental Sustainability and Nutrition and Basic Medical Care.
Tesis
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Antonio, Cuadros Milagros del Pilar, Valerio Fred David Canales, Leandro Miguel Ángel Cuya, Colunge Alessandra Pellegrini e Gonzales Eduardo Serrano. "Índice de progreso social del distrito de Pachacámac". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15091.
Testo completoAbstract (sommario):
Conocer si una sociedad es capaz de satisfacer las necesidades básicas humanas
fundamentales, establecer cimientos para mantener y mejorar la calidad de vida, y crear
condiciones para que todos sus ciudadanos alcancen su máximo potencial, ha llevado al
Social Progress Imperative a diseñar el Índice de Progreso Social. La presente investigación
tiene por objetivo calcular el nivel de Progreso Social para el distrito de Pachacámac y sus
tres zonas, realizada bajo la metodología del Social Progress Imperative, la cual establece
una forma holística y rigurosa de medir el desempeño tanto social como ambiental,
permitiendo identificar las fortalezas y debilidades en el distrito, para lo cual se utilizaron tres
dimensiones, cada una de ellas tiene cuatro componentes y un total de 50 indicadores, a
través de los cuales se calculó un índice entre 0 y 100.
El estudio a continuación permite conocer por primera vez el Índice de Progreso
Social para el distrito de Pachacámac, el cual se realizó durante el mes de noviembre 2018,
mediante 393 encuestas realizadas a jefes de hogar distribuidos en forma equitativa en cada
una de las tres zonas, obteniendo un puntaje total de 52.91 clasificándolo en un nivel de
progreso Bajo, el resultado para la zona 1 fue de 55.91, siendo clasificado con nivel Medio
Bajo, la zona 2 con 51.37 clasificándolo con un nivel de Bajo y por último la zona 3 obtuvo
51.44 con un nivel de progreso Bajo.
Los resultados por dimensiones para el distrito de Pachacámac se presentan a
continuación: Necesidades Humanas Básicas con 66.88 con un nivel Medio Alto,
Fundamentos de Bienestar con 44.62 alcanzando un nivel de progreso Bajo y por último la
dimensión Oportunidades con un puntaje de 47.58, es importante resaltar que el indicador
Acceso a Educación Superior fue el que obtuvo el resultado más bajo 6.85, con un nivel de
Extremo Bajo. Estos resultados serán la base de comparación para investigaciones futuras.The Social Progress Imperative designed the Social Progress Index in order to demonstrate if a society is capable of satisfying basic human needs, establish foundations to maintain and improve the quality of life of its members, and create the right conditions for all its citizens to reach their maximum potential. The objective of this research is to measure the level of Social Progress for the district of Pachacamac and its three areas. Carried out under the methodology of the Social Progress Imperative, which establishes a holistic and rigorous way of measuring both social and environmental performance, this study allows us to identify strengths and weaknesses in the district. Three dimensions were used; each of them has four components and 50 indicators, through which an index between 0 and 100 was measured. The study below allows us to measure for the first time the Social Progress Index for the district of Pachacamac, conducted on November 2018, through 393 surveys made to heads of households distributed equally in each of the three areas. An overall score of 52.91 classifies Pachacamac as Low level of progress. The score for zone 1 was 55.91, being classified as Low Middle level of progress. Zone 2 with 51.37 has a Low level of progress. Finally, zone 3 obtained 51.44 with a Low level of progress. The results by dimensions for the district of Pachacamac were presented below Basic Human Needs with 66.88 with a High Medium level, Fundamentals of Wellbeing with 44.62 reaching a Low level of progress, and finally the Opportunities dimension with a score of 47.58 also a Low level of progress. It is important to mention that the indicator for Access to Higher Education obtained the lowest score, 6.85, with a Low End level. These results will be the basis of comparison for future research.
Tesis
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Aguirre, Guevara José Armando, Guimaray Eduardo Cirilo Palpa, Rivas Elizabeth Rebeca Rivadeneyra e Lara Ferreyra Luis Enrique Torres. "Indice de progreso social del distrito de Ate". Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15862.
Testo completoAbstract (sommario):
Las comunidades buscan desarrollarse con el fin de que sus ciudadanos logren una
calidad de vida que les permita satisfacer sus necesidades básicas, disponer de fundamentos
que les brinden bienestar y contar con oportunidades que les permitan alcanzar su máximo
potencial. En concordancia a ello, el Índice de Progreso Social es una medición holística del
desempeño social y ambiental de una comunidad, ya que abarca dimensiones como
necesidades humanas básicas, fundamentos del bienestar y oportunidades, cada dimensión
está conformada por cuatro componentes y estos, a su vez, con variables acordes a cada
componente (Stern, Wares & Epner, 2017).
La presente investigación tiene como objetivo obtener el Índice de Progreso Social del
distrito de Ate, en el año 2019, así como de sus tres macrozonas, para este fin se utilizó la
metodología del Social Progress Imperative (Stern, Wares & Epner, 2017) mediante un
enfoque cuantitativo con un diseño no experimental transeccional y un alcance exploratorio
descriptivo, asimismo, como fuente primaria, se utilizó la encuesta proporcionada por
CENTRUM PUCP como herramienta para el levantamiento de información en el distrito y
sus macrozonas, adicionalmente se consultaron fuentes de información secundaria de
entidades públicas y privadas. Finalmente, se analizó toda la información recabada de las
ambas fuentes para la obtención del Índice de Progreso Social. El resultado del IPS para el
distrito de Ate según la escala de 0 (extremo bajo) a 100 (muy alto) planteada en el IPS del
Distrito de Santiago de Surco (CENTRUM Católica, 2017a) fue de 55.40 puntos, lo cual
evidencia un nivel medio bajo de progreso social, el resultado para la macrozona 1 fue de
61.91, siendo un valor medio bajo, mientras que los valores obtenidos en la macrozona 2 y 3
fueron de 50.96 y 52.85, lo cual indica un nivel bajo de progreso social. Estos resultados
evidencian que en el distrito de Ate aún existen carencias y brechas que impiden que sus
ciudadanos alcancen su máximo potencial.The communities seek to develop for their citizens to achieve a quality of life that allows them to meet their basic needs, to have foundations that provide them with well-being and to have opportunities that allow them to reach their full potential. Accordingly, the Social Progress Index is a holistic measurement of the social and environmental performance of a community, since it encompasses dimensions such as basic human needs, fundamentals of well-being and opportunities, each dimension is made up of four components and these, in turn, with variables according to each component. The objective of this research is to obtain the Social Progress Index of the district of Ate in 2019, as well as its three macro zones, for this purpose, the Social Index Imperative methodology was used through a quantitative approach with a non-experimental crosssectional design and an exploratory and descriptive scope, the survey provided by CENTRUM PUCP was also used as a tool, for the collection of information in the district and its macrozones, the results of this survey represented the primary source, additionally, secondary information sources of public and private entities were consulted. Finally, all the information collected from primary and secondary sources was analyzed to obtain the Social Progress Index. The result of the IPS calculated for the district of Ate was 55.40 points, which evidences a low average level of social progress, the result for macrozone 1 was 61.91, being a low average value, while the values obtained in the macrozone 2 and 3 were 50.96 and 52.85, which indicates a low level of social progress. These results show that there are still shortages and gaps in the Ate district that prevent its citizens from reaching their full potential.
Tesis