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Articoli di riviste sul tema "Tableau de bord d'indicateurs"

Autore: Grafiati

Pubblicato: 31 agosto 2024

Ultima modifica: 31 luglio 2025

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1

Sigogne, Philippe, and Véronique Riches. "Genèse des indicateurs cycliques, et maturation aux États-Unis." Revue de l'OFCE 45, no. 3 (1993): 199–244. http://dx.doi.org/10.3917/reof.p1993.45n1.0199.

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Abstract (sommario):

Résumé Les fluctuations économiques sont nées avec l'économie. Reconnues depuis des millénaires, elles ont été considérées comme des fatalités pendant toute l'ère préindustrielle, en raison de la prédominance de l'agriculture. Les prix, certains salaires, et les taux d'intérêt restèrent longtemps les seuls éléments chiffrés a vec quelque régularité. Les matériaux nécessaires à la mesure des fluctuations réelles n'apparurent qu'avec le développement des manufactures et de l'emploi salarié. Le cours des théories économiques a aussi reflété révolution des structures économiques. Bien souvent les

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2

Coatannoan, É., and R. Talec. "Élaboration de tableaux de bord et choix d'indicateurs pertinents pour le plateau technique hospitalier." ITBM-RBM 21, no. 2 (2000): 113–20. http://dx.doi.org/10.1016/s1297-9562(00)90014-7.

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3

Trivin, Caroline, Benoît Allenet, Didier Vinot, Frédérick Marie, and Jean Calop. "Comment mesurer les activités pharmaceutiques hospitalières ? Validation via une démarche processus d'indicateurs et de tableaux de bord." Politiques et management public 25, no. 1 (2007): 65–83. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.2007.2358.

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4

Gehrke, Ingmar. "Tableau de bord." Controlling 15, no. 9 (2003): 503–4. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2003-9-503.

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5

BOUHADID, Leila, and Kamel AICHI. "Le rôle du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise industrielle: Etude de cas de l’entreprise du ciment Batna." Dirassat Journal Economic Issue 6, no. 1 (2015): 269–90. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v6i1.466.

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Abstract (sommario):

La présente étude vise à identifier le bilan social, à aborder le tableau de bord social, et à mettre en relief la contribution du bilan social dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, durant la période (2011-2013). Les résultats de cette étude ont montré que le bilan social contribue dans l’élaboration du tableau de bord social au sein de l’entreprise du ciment Batna, à travers la fourniture des informations qui sont considérées comme une règle fondamentale pour calculer les taux et les indicateurs, permettant ainsi d’effectuer constamment de

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6

Endenich, Christoph. "Das französische Tableau de Bord." Controlling 31, S (2019): 22. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-s-22.

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7

Coulibaly, Issa, Sylvestre Traoré, Seydou L. Coulibaly, Zeynab H. Sita, Mohamed S. Traoré, and Saibou Maiga. "Connaissances, attitudes et pratiques des pharmaciens dans l’utilisation de tableaux de bords appliqués à la gestion des stocks de médicaments au niveau des officines privées de pharmacie de Bamako, Mali." Journal Africain de Technologie Pharmaceutique et Biopharmacie (JATPB) 2, no. 1 (2023): 36–41. http://dx.doi.org/10.57220/jatpb.v2i1.43.

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Abstract (sommario):

Résumé L’objet de ce travail a porté sur les connaissances, les attitudes et les pratiques des pharmaciens dans l’utilisation du tableau de bord dans la gestion des stocks dans les officines de pharmacie. Il s’agissait d’une étude descriptive et transversale qui s’est déroulée de mars 2022 mars 2023 dans 60 Officines privées du district de Bamako. L’étude était portée sur les pharmaciens titulaires et assistants. La population fut interrogée à l’aide de questionnaire fiches d’enquêtes. L’analyse des données a été faite avec le logiciel SPSS.20, le traitement de texte et la saisie sur Mic

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8

HEDHILI, Narjess, and Hatem AOUADI. "Tableau de bord qualité : processus approvisionnement." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 2 (2013): 27–47. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.02.694.

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Abstract (sommario):

Le projet décrit dans le présent article est issu d'une démarche structurée d'amélioration et de maîtrise du processus approvisionnement au sein de l'entreprise KBE, à travers la mise en place des indicateurs de performances pour le processus approvisionnement. La démarche proposée prend pour point de départ l'approche processus afin d'aboutir à un tableau de bord pour le pilote du processus approvisionnement. Les activités réalisées dans le cadre de ce projet d'amélioration ont consisté à : décrire le processus à maîtriser, identifier les interactions, détecter les sources des dysfonctionneme

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9

Sfetcu, Nicolae. "Vizualizarea datelor cu aplicațiile Tableau Software." IT & C 2, no. 1 (2023): 23–29. https://doi.org/10.58679/IT10117.

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Abstract (sommario):

Tableau este un instrument de analiză și vizualizare a datelor care se poate conecta cu multe surse de date, creând tablouri de bord interactive. Tableau utilizează inovații de integrare a aplicațiilor, cum ar fi API-urile JavaScript și aplicația de conectare unică, pentru a include în mod constant analiza Tableau în aplicațiile de afaceri de bază. Tableau interoghează baze de date relaționale, cuburi de procesare analitică online, baze de date în cloud și foi de calcul pentru a genera vizualizări de date de tip grafic. De asemenea, software-ul poate extrage, stoca și p

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Hellal, Salim, and Yazid Tagraret. "The impact of balanced scorecard adoption on performance of Algerian manufacturing firms: a contingency approach." les cahiers du cread 39, no. 1 (2023): 349–80. http://dx.doi.org/10.4314/cread.v39i1.12.

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Abstract (sommario):

This study seeks to determine the effect of contingency variables on adopting the balanced scorecard in Algerian manufacturing companies, as well as the impact of these companies adopting the balanced scorecard on their financial and non-financial performance. This study was devised on the presumptions of Contingency theory, and it included a sample of 41 Algerian manufacturing companies. Path analysis models based on Partial Least Squares were relied on in order to analyze data collected by the questionnaire and test study hypotheses using the software SmartPLS 3.The study reached several res

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Morana, Joëlle. "Le tableau de bord stratégique – supply chain management." Revue Française de Gestion Industrielle 21, no. 1 (2002): 55–72. http://dx.doi.org/10.53102/2002.21.01.420.

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Carsin, Michel, and Yves Kerroux. "Tableau de bord et pilotage d’une structure d’imagerie." Journal de Radiologie 90, no. 10 (2009): 1414. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(09)75571-4.

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Faghih, Nasrin. "«Au bord du tableau noir, tout est encore possible !»." CEMOTI 29, no. 1 (2000): 333–36. http://dx.doi.org/10.3406/cemot.2000.1536.

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FAGHIH, Nasrin. "Au bord du tableau noir, tout est encore possible !" CEMOTI, no. 29 (January 1, 2000): 333–36. http://dx.doi.org/10.4000/cemoti.629.

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Morana, Joëlle, and Gilles Pinardi. "Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution." Revue Française de Gestion Industrielle 22, no. 4 (2003): 77–95. http://dx.doi.org/10.53102/2003.22.04.429.

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Larceneux, Fabrice. "Segmentation des signes de qualité." Décisions Marketing N° 29, no. 1 (2003): 35–46. http://dx.doi.org/10.3917/dm.029.0035.

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Abstract (sommario):

La multiplication des signes de qualité oblige à repenser la définition des labels et à structurer de manière pertinente cet ensemble de signaux souvent opaque. Les apports de l’économie de l’information permettent de différencier, d’une part, les labels expérientiels et, d’autre part, les labels techniques. Dans cet article, nous illustrons chaque type de label et proposons un tableau de bord de leurs principales caractéristiques.

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Benamirouche, R. "Intégration du système d’information géographique comme tableau de bord en santé." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 58 (April 2010): S28. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2010.02.071.

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Hafkesbrink, Joachim, and Markus Schroll. "Open Innovation Tableau de Bord - ein Audit zum Controlling offener Innovationsprozesse." Controlling 23, no. 2 (2011): 106–14. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2011-2-106.

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Elmgasbi, Alladyn. "Revision of Performance Measurement Tools and Methods." e-Finanse 15, no. 2 (2019): 20–35. http://dx.doi.org/10.2478/fiqf-2019-0009.

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Abstract (sommario):

AbstractA changing economic environment and growing requirements of stakeholders have made it necessary to develop new achievement measurement methods. The article discusses and compares several performance measurement tools and methods, such as: the Balanced Scorecard, Tableau de bord, Skandia Navigator, Intangible Assets Monitor, German Scorecard, Business Excellence Model, Dutch system of performance management, Performance Prism and the EFQM Excellence Model. They are the most popular among both theoreticians and practitioners in this field.

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FOKA TAGNE, Alain Gilles, Nestor Magloire LETSINA, David Claude NOUHOU NKENGANG, and Aurélien FOMEKONG NOUBOSSE. "Rôle des outils de contrôle de gestion dans l’amélioration de la performance organisationnelle des entreprises au Cameroun." Journal of Academic Finance 12, no. 2 (2021): 103–23. http://dx.doi.org/10.59051/joaf.v12i2.491.

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Abstract (sommario):

Objectif : L’engagement d’une entreprise à atteindre l’excellence est largement déterminée par l’utilisation des outils de contrôle de gestion mis en place (Ngo Biheng et al., 2020). Dans ce contexte, l’objectif de cet article est d’analyser l’effet de l’utilisation des outils de contrôle de gestion mise en place par les entreprises sur leur performance organisationnelle au Cameroun. Méthode : Pour y parvenir, nous exploitons les données collectées via un questionnaire au cours de la période 2019, sur un échantillon de 77 entreprises exerçant leurs activités au Cameroun. Concernant les outils

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BILONG, NKANA Ezekiel, and WAMBA Joseph Herman TIONA. "Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l'efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 23–40. https://doi.org/10.5281/zenodo.5909818.

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Abstract (sommario):

L'objet de cet article est d’apprécier l’apport des nouveaux outils de contrôle de gestion à l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante : Quelle est l’influence des outils de contrôle de gestion sur l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun ? La littérature sur les outils de contrôle de gestion des organisations a

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Mokhtari, I., A. Seghrouchni, M. Obtel, R. Razine, R. Abouqual, and E. Bouaiti. "Instauration d’un tableau de bord pour le pilotage du système d’information hospitalier." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 69 (June 2021): S63. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2021.04.106.

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Meuret, Denis. "Le tableau de bord des collèges et des lycées : histoire d'un ajustement." Politiques et management public 4, no. 1 (1986): 1–28. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1986.1880.

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Machado, Maria Joao C. V., and Catarina Rosa Nunes. "Tableau de Bord and Balanced Scorecard: knowledge dissemination in the hotel industry." International Journal of Productivity and Quality Management 1, no. 1 (2021): 1. http://dx.doi.org/10.1504/ijpqm.2021.10038795.

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Trinh, I., R. Causse, M. Hirrien, M. Detchenique, and A. Thebault. "Norme ISO 9001 : tableau de bord des indicateurs de qualité en stérilisation." Le Pharmacien Hospitalier et Clinicien 47, no. 4 (2012): 271–72. http://dx.doi.org/10.1016/j.phclin.2012.10.029.

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Jo�ã, Maria, o. Cardoso Vieira Machado, and Catarina Rosa Nunes. "Tableau de bord and balanced scorecard: knowledge dissemination in the hotel industry." International Journal of Productivity and Quality Management 37, no. 2 (2022): 246. http://dx.doi.org/10.1504/ijpqm.2022.126331.

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Pronovost, Stéphane, Pier-Olivier Poulin, and Christine Lemieux. "Le concept d’écosystème entrepreneurial : un outil pertinent de mise en oeuvre d’une politique de développement économique régional." Revue Organisations & territoires 28, no. 3 (2020): 1–10. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1078.

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Abstract (sommario):

Cet article traite d’une étude de cas de l’implantation d’un cadre d’analyse d’écosystèmes entrepreneuriaux régionaux (EER) au sein d’une organisation gouvernementale. Le contexte dans lequel ce cadre d’analyse a été élaboré est expliqué, tout comme le processus qui nous a permis de coconstruire un cadre pertinent et utile sur plusieurs plans pour l’organisation. Le cadre d’analyse a pris forme dans un tableau de bord, qui est détaillé. Cette étude de cas démontre l’importance de la participation des acteurs concernés dans l’élaboration d’un cadre d’analyse et appelle à une plus grande collabo

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Aib, Mabrouk, and Oumhani Belmokhtar. "Conception d’un tableau de bord astratégique. Application à l’activité amont d’une compagnie pétrolière." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 243-244 (May 2010): 121–32. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2010041.

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Morana, Joëlle, and Gilles Paché. "Supply chain management et tableau de bord prospectif : à la recherche de synergies*." Logistique & Management 8, no. 1 (2000): 77–88. http://dx.doi.org/10.1080/12507970.2000.11516725.

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Bourguignon, Annick, Véronique Malleret, and Hanne Nørreklit. "The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension." Management Accounting Research 15, no. 2 (2004): 107–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2003.12.006.

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Bessire, Dominique, and C. Richard Baker. "The French Tableau de bord and the American Balanced Scorecard: a critical analysis." Critical Perspectives on Accounting 16, no. 6 (2005): 645–64. http://dx.doi.org/10.1016/j.cpa.2004.01.004.

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Leroy, C., T. Klipfel, F. De Ceulaer, et al. "Création d’un Tableau de bord transfrontalier de la santé. Les cancers en transfrontalier." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 60 (September 2012): S84. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2012.06.150.

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Vaujany De, François-Xavier. "Evaluer la valeur à l'usage de l'informatique. Une architecture de tableau de bord." Revue française de gestion 33, no. 173 (2007): 31–46. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.173.31-46.

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AIB, Mabrouk, and Oumhani BELMOKHTAR. "Conception d'un tableau de bord stratégique Application à l'activité amont d'une compagnie pétrolière." La Revue des Sciences de Gestion 243-244, no. 3 (2010): 121. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.243.0121.

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Wolff, Dominique, and Etienne Bosia. "RSE et gestion des PME : contribution à la constitution d’un tableau de bord synthétique." Gestion 2000 31, no. 3 (2014): 33. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.313.0033.

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Bourguignon, Annick, Véronique Mallerret, and Hanne Nørreklit. "Den kulturelle dimension i økonomistyringen : illustreret via tableau de bord og det balancerede scorecard." Comptabilité - Contrôle - Audit 8, no. 3 (2002): 33. http://dx.doi.org/10.3917/cca.083.0033.

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Sarracanie, M., G. Rouffy, and G. Farges. "Qualité au sein des services biomédicaux : proposition d’un tableau de bord dynamique de progrès." IRBM News 29, no. 1 (2008): 5–7. http://dx.doi.org/10.1016/s1959-7568(08)73432-1.

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Leplatois, A., E. Musetti, A. M. Belloc, F. Peloux, C. Pulcini, and P. M. Roger. "R-03 Déclarations obligatoires (DO) : mesure de l’exhaustivité via un tableau de bord d’hospitalisation." Médecine et Maladies Infectieuses 39 (June 2009): S70. http://dx.doi.org/10.1016/s0399-077x(09)74496-8.

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Pezet, Anne. "The history of the french tableau de bord (1885–1975): evidence from the archives." Accounting, Business & Financial History 19, no. 2 (2009): 103–25. http://dx.doi.org/10.1080/09585200902969245.

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Brial, Adèle, Sandrine Gombert-Courvoisier, Jean-François Hoarau, and Sylvie Ferrari. "Élaboration d’un tableau de bord de la résilience alimentaire pour les territoires ultramarins français." Revue d’Économie Régionale & Urbaine Avril, no. 2 (2025): 327–56. https://doi.org/10.3917/reru.252.0327.

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Dumont, Véronique, Laurence Johannsen, and Anne Rousseau. "Innovation sociale et enrôlement d’acteurs : apport d’une démarche participative de construction de tableau de bord." Économie et Solidarités 41, no. 1-2 (2012): 28–47. http://dx.doi.org/10.7202/1008820ar.

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Abstract (sommario):

Cet article analyse l’apport d’une démarche participative de construction d’un tableau de bord à la structuration d’une innovation sociale, un réseau coopératif. Comment l’enrôlement des membres dans la construction collaborative d’un outil de gestion accroît-il leur implication et institutionnalise-t-il leurs relations, structurant par là même leur réseau? La première partie de cet article expose sa problématique : le processus d’émergence des réseaux et les difficultés inhérentes en termes de pilotage et d’animation. La deuxième partie décrit la méthode d’accompagnement participative au pilo

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Nobre, Thierry. "Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif." Comptabilité - Contrôle - Audit 7, no. 2 (2001): 125. http://dx.doi.org/10.3917/cca.072.0125.

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Kaoutar, Chaali, and Bentahar Mohammed. "Le SIRH : Tableau de bord RH comme outil de pilotage et de prise de décisions." IOSR Journal of Humanities and Social Science 22, no. 2 (2017): 45–59. http://dx.doi.org/10.9790/0837-2202014559.

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Benamirouche, R. "Le tableau de bord prospectif avec intégration des outils statistiques dans un contexte d’asymétrie d’information." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 61 (March 2013): S25. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2013.01.069.

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Drouvot, V., L. May-Michelangeli, and V. Salomon. "Indicateurs en qualité et sécurité des soins : exemple du tableau de bord des infections nosocomiales." Revue d'Épidémiologie et de Santé Publique 58 (April 2010): S31. http://dx.doi.org/10.1016/j.respe.2010.02.080.

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Doni, Federica. "PERFORMANCE MEASUREMENT MODELS IN THE BIOPHARMACEUTICAL SECTOR THE TABLEAU DE BORD APPROACH: A CASE STUDY." European Journal of Management 13, no. 3 (2013): 45–74. http://dx.doi.org/10.18374/ejm-13-3.5.

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Soufiane, TAIDI. "Study of practices for the use of logistics dashboards by automotive suppliers in Morocco." African Scientific Journal 3, no. 2 (2020): 025. https://doi.org/10.5281/zenodo.5532563.

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Abstract (sommario):

<strong>Résumé </strong> L’objet de cet article s’inscrit dans le cadre des recherches portant sur l’étude des pratiques d’adoption des tableaux de bord et leurs impacts sur la performance de la chaine logistique des entreprises, notamment ceux qui exercent dans le secteur de l’industrie automobile. Pour réaliser cette étude, nous avons opté pour une approche qualitative par étude de cas multiple auprès de cinq entreprises exerçant dans le secteur de l’industrie automobiles implantés dans

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Dangereux, Katia, Philippe Chapellier, and Fabienne Villesèque-Dubus. "Adapter les outils de contrôle aux contextes et aux acteurs dans les PME : le cas exploratoire du tableau de bord achat d’un dirigeant." Revue internationale P.M.E. 30, no. 1 (2017): 27–56. http://dx.doi.org/10.7202/1039785ar.

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Abstract (sommario):

Ce travail a pour objectif de montrer que les systèmes de contrôle prennent du sens aux yeux des dirigeants de PME sous condition d’adaptation et que, dans certains cas, des systèmes de contrôle relativement proches de ceux susceptibles d’être observés dans les grandes organisations peuvent s’avérer adaptés aux besoins d’une PME. Pour ce faire, une étude a été réalisée au sein d’une PME d’une cinquantaine de salariés dans le cadre d’une observation participante. Nous proposons dans un premier temps une description d’un tableau de bord « achat » relativement élaboré, réactif, décentralisé, en l

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CHARKI, KHALLILE. "A proposed model for assessing performance of Algerian higher education institutions using the Sustainable Balanced Scorecard." Milev Journal of Research and Studies 2, no. 2 (2016): 139–56. http://dx.doi.org/10.58205/mjrs.v2i2.1190.

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Abstract (sommario):

Cette étude vise à proposer un modèle pour l'évaluation desinstitutions de l’enseignement supérieur, comme le plus important axepour juger de l'engagement de ces institutions pour obtenir les résultatsprédéfinis par les dépositaires, ce modèle proposé comprend cinqdimensions: dimension financière, dimension client, dimensionsprocessus internes, dimension apprentissage organisationnel, etdimension sociétale, ce qui est connu le tableau de bord prospectifdurable ou Sustainable Balanced Scorecard.Pour atteindre cet objectif nous avons élaboré les indicateurs deces cinq dimensions, qui sont canali

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BLANQUART, Corinne, Thomas Zéroual, Paul Vilain, and Emmanuelle Moesch. "Vers un tableau de pilotage de l’économie circulaire dans les entreprises du bâtiment et des travaux publics." Revue Française de Gestion Industrielle 38, no. 1 (2022): 71–91. http://dx.doi.org/10.53102/2024.38.01.966.

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Abstract (sommario):

Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (désormais BTP) génère d’importants flux de matières, mobilise d’importantes ressources énergétiques et est reconnu comme l’un des principaux secteurs responsables des émissions de Gaz à Effet de Serre (dorénavant GES). Face à des enjeux financiers et extra-financiers, une gestion optimisée des ressources devient une nécessité pour les acteurs du secteur qui se tournent vers l’économie circulaire. Pour piloter ces démarches, les entreprises ont un besoin croissant d’indicateurs pour mesurer leur degré de circularité et ses effets sur l’environnemen

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