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Bücher zum Thema „Balanced Scorecard evaluation“

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1

Niven, Paul R. Balanced Scorecard. John Wiley & Sons, Ltd., 2008.

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2

Ceynowa, Klaus. Balanced scorecard für wissenschaftliche Bibliotheken. V. Klostermann, 2002.

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3

Nair, Mohan. Essentials of Balanced Scorecard. John Wiley & Sons, Ltd., 2004.

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4

Matthews, Joseph R. Scorecards for results: A guide for developing a library balanced scorecard. Libraries Unlimited, 2008.

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5

Scholey, Cam. A practical guide to the balanced scorecard. CCH Canadian, 2002.

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6

Kaplan, Robert S. The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press, 1996.

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7

Tonchia, Stefano. Performance measurement: Linking balanced scorecard to business intelligence. Springer, 2010.

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8

1941-, Norton David P., and NetLibrary Inc, eds. The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press, 1996.

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9

1950-, Baker G. Ross, ed. The hospital report '99: A balanced scorecard for Ontario acute care hospitals. Printed by University of Toronto Press, 2000.

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10

Lawson, Raef A. Scorecard best practices: Design, implementation, and evaluation. John Wiley & Sons, 2008.

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11

Krawczik, Andreas. Strategische Unternehmenssteuerung in der Abfallwirtschaft mit Hilfe der balanced scorecard. Lang, 2006.

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12

service), SpringerLink (Online, ed. Sustainability Performance Evaluation System in Government: A Balanced Scorecard Approach Towards Sustainable Development. Springer Netherlands, 2009.

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13

Walton, Albert. Balanced scorecard: 90 most asked questions : what you need to know. Emereo Publishing, 2014.

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14

Olve, Nils-Göran. Performance drivers: A practical guide to using the balanced scorecard. J. Wiley, 1999.

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15

Niven, Paul R. Balanced scorecard step-by-step for government and nonprofit agencies. 2nd ed. John Wiley, 2008.

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16

S, Kaplan Robert, and Norton David P, eds. The balanced scorecard: Translating strategy into action / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press, 1996.

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17

Wilson, Despina Dapias. The measure of library excellence linking the Malcolm Baldrige Criteria and Balanced Scorecard methods to assess service quality. McFarland & Co., 2007.

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18

Beiman, Irv. Ping heng ji fen ka Zhongguo zhan lüe shi jian: Balanced scorecard & strategy execution : applications in China / Bi Yiwen (Irv Beiman), Sun Yongling zhu (Yong-Ling Sun). Ji xie gong ye chu ban she, 2003.

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19

Banker, Rajiv D. Balanced scorecard: Linking strategy to performance. Financial Executives Research Foundation, 2001.

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20

The Balanced Scorecard (Express Exec). Capstone, 2002.

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21

Practices, Best. Developing a Balanced Scorecard of Performance Measures (Report). Best Practice Publications, LLC, 2001.

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22

Tonchia, Stefano, and Luca Quagini. Performance Measurement: Linking Balanced Scorecard to Business Intelligence. Springer, 2014.

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23

Tonchia, Stefano, and Luca Quagini. Performance Measurement: Linking Balanced Scorecard to Business Intelligence. Springer London, Limited, 2010.

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24

Implementing the project management balanced scorecard. CRC Press, 2011.

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25

Brown, Mark Graham. Beyond the Balanced Scorecard: Improving Business Intelligence with Analytics. Taylor & Francis Group, 2007.

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26

Brown, Mark Graham. Beyond the Balanced Scorecard: Improving Business Intelligence With Analytics. Productivity Press, 2007.

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27

Coherence and balance in strategic targeting: Balanced Scorecard framework for better focused and aligned government. Ministry of Finance, 2002.

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28

Kaplan, Robert S. The balanced scorecard: Measures that drive performance (HBR on point). Harvard Business School Publishing, 2000.

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29

Lawson, Raef, Denis Desroches, and Toby Hatch. Scorecard Best Practices: Design, Implementation, and Evaluation. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2009.

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30

Lawson, Raef, Denis Desroches, and Toby Hatch. Scorecard Best Practices: Design, Implementation, and Evaluation. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2013.

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31

Lawson, Raef, Denis Desroches, and Toby Hatch. Scorecard Best Practices: Design, Implementation, and Evaluation. Wiley & Sons, Limited, John, 2015.

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32

Lawson, Raef, Denis Desroches, and Toby Hatch. Scorecard Best Practices: Design, Implementation, and Evaluation. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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33

Chai, Nan. Sustainability Performance Evaluation System in Government: A Balanced Scorecard Approach Towards Sustainable Development. Springer, 2010.

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34

Chai, Nan. Sustainability Performance Evaluation System in Government: A Balanced Scorecard Approach Towards Sustainable Development. Springer, 2014.

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35

Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. John Wiley & Sons, Ltd., 2003.

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36

Balanced scorecard step-by-step for government and nonprofit agencies. 2nd ed. J. Wiley & Sons, Inc., 2008.

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37

Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. Wiley, 2003.

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38

Olve, Nils-Göran, Jan Roy, and Magnus Wetter. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. Wiley, 1999.

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39

Niven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step for Government and Nonprofit Agencies. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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40

Niven, Paul R. Balanced Scorecard Step-By-Step for Government and Nonprofit Agencies. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2003.

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41

DesRoches, Denis, Raef Lawson, and Toby Hatch. Scorecard Best Practices. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2008.

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Nobes, Christopher. 8. Accounting as control. Oxford University Press, 2014. http://dx.doi.org/10.1093/actrade/9780199684311.003.0008.

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Annotation:
How does budgeting work, and how is it useful? What are standard costs and how do they help in controlling production? How can a balanced scorecard improve control? ‘Accounting as control’ looks at some ways in which accounting can be used by managers to control their organizations. The two main high-level purposes of budgeting are to optimize the use of the economic resources within the firm in order to maximize profit, and to help the firm to achieve its overall strategic objectives. Six aspects of budgeting are considered: planning, motivation, delegation, communication/coordination, contro
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43

Pramudita, Christoper Dewangga. Evaluation of the Relationship Between the Implementation of Sustainability Balanced Scorecard and the Stock Performance: A Case Study. GRIN Verlag GmbH, 2019.

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44

Sachs, Harrison. Importance of the Balanced Scorecard for Creating Business Objectives and Evaluating Business Strategies and the Advantages and Disadvantages of Companies Leveraging the French Strategic Measurement System or the Balanced Scorecard. Independently Published, 2020.

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