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Thematische Bibliographien / Digitalisierung, Führung, Management, Organisation

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Auswahl der wissenschaftlichen Literatur zum Thema „Digitalisierung, Führung, Management, Organisation“

Autor: Grafiati

Veröffentlicht am 30. Juni 2021

Zuletzt aktualisiert am 29. Juli 2025

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Zeitschriftenartikel zum Thema "Digitalisierung, Führung, Management, Organisation"

1

Wagner, Ursula. "Weisheit in der Führung »revisited«: Wie aktuell ist der Weisheitsbegriff im digitalen Zeitalter?" Konfliktdynamik 9, no. 3 (2020): 180–87. http://dx.doi.org/10.5771/2193-0147-2020-3-180.

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In der empirischen Studie »Weisheit im Management« (Wagner 2013) konnte Weisheit über einen Fragebogen empirisch definiert und an einer Stichprobe von 408 Führungskräften statistisch validiert werden. Die Ergebnisse von 2013 werden vorgestellt und ihre Bedeutung für Themen von Organisation und Führung im Zeitalter der Digitalisierung exploriert. Während die Aspekte von Weisheit, wie sie in der Wissenschaft erforscht wurden, relevanter denn je für Führung sind, wird »Weisheit« als Begriff im Volksmund nicht mit den Themen der Digitalisierung in Verbindung gebracht. Als Resümee schlägt die Autor

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2

Burghardt, Dirk, Andreas Schmid, and Rainer Graf. "Benchmarking als Treiber der Digitalisierung für ein modernes Kulturmanagement." Verwaltung & Management 28, no. 2 (2022): 70–75. http://dx.doi.org/10.5771/0947-9856-2022-2-70.

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Die Staatlichen Kunstsammlungen Dresden sind einer der bedeutendsten Museumsverbünde Deutschlands und verfügen über Kunst- und Kulturgegenstände von unschätzbarem Wert. Das Management der SKD ist aufgrund seiner komplexen Struktur, knapper öffentlicher Mittel und Post-Corona-Unsicherheiten herausfordernd. Ein kontinuierlicher Weiterentwicklungsbedarf ist auch vor dem Hintergrund der Digitalisierung angezeigt. Im Rahmen eines Projekts zur Weiterentwicklung der Führungs- und Verwaltungsstrukturen wurden auf Basis von Benchmarks Verbesserungspotenziale abgeleitet, die in ihrer Konsequenz die Aufb

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3

Tuczek, Hubertus C., Agnetha Nuhn, and Norbert Schaffitzel. "Agiles Management – ein systemischer Ansatz. Ohne agiles Mindset der Organisation müssen agile Projekte scheitern." PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 33, no. 3 (2022): 53–60. http://dx.doi.org/10.24053/pm-2022-0056.

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Agilität ist in aller Munde und gilt in der Modernen Managementliteratur als Erfolgsrezept, um den Herausforderungen der VUKA-Welt zu begegnen. Viele Unternehmen führen agile Methoden im Projektmanagement ein. Allerdings macht sich oft Frustration breit, wenn sich herausstellt, dass auf Unternehmensebene das notwendige Verständnis fehlt und die gewünschten Effekte nicht nachhaltig sind. Vor diesem Hintergrund hat die Fachgruppe „Agile Management (AM)“ der GPM einen systemischen Ansatz für das Agile Management (AM 4.0) entwickelt, der das Unternehmen als Gesamtsystem betrachtet. Das systemische

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4

Neumann, Dominique. "Auftrag: Mehrwert stiften." Sozialwirtschaft 32, no. 4 (2022): 28–29. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2022-4-28.

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Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein, sondern muss für die Organisation, die Mitarbeitende und die Kunden neue Chancen bieten. Erfolgreiche Projekte der Digitalisierung hängen somit entscheidend auch von kluger Führung ab. Dominique Neumann von der rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH erläutert, wie Organisationen die Weichen stellen müssen, um den erforderlichen Transformationsprozess erfolgreich gestalten zu können.

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5

Ströhlein, Karoline, Magnus Kandler, Jonas Ast, Peter Nyhuis, Gisela Lanza, and Petra Nieken. "Führung 2030." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 118, no. 6 (2023): 417–23. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2023-1081.

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Abstract Die zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt stellt Mitarbeitende und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Kompetenzanforderungen ändern sich, die Personaleinsatzplanung wird komplexer und ein digitalisiertes Shopfloor Management wird benötigt. In diesem Fachbeitrag werden die Ergebnisse einer Umfrage zu den Themen Kompetenzen, Personaleinsatzplanung und Shopfloor Management vorgestellt. Dabei werden zentrale Faktoren für eine hohe Akzeptanz zur erfolgreichen Durchführung von Shopfloor Management ermittelt. Ein wesentlicher Faktor hierbei ist die Führungskraft und ihre Moderat

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6

Mayer, Jörg H., Markus Eßwein, Karlheinz Hornung, and Markus Steigner. "The MENSCH in the Digital Age - Are next-generation managers triggering basic changes?" Controlling 31, no. 5 (2019): 57–63. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-5-57.

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Digitalisierung ist disruptiv. Die Forschung erfasst überwiegend deren Implikationen auf die Strategie, Organisation und IT-Unterstützung des Unternehmens. Doch was ist mit den „weichen“ Faktoren der digitalen Transformation? Dem St.Galler Business Engineering folgend, einem methoden- und modellgestützten Ansatz zum strukturierten Veränderungsmanagement, differenzieren wir drei „weiche“ Faktoren: Verhalten, Führung und Macht. Aus den Ergebnissen eines Workshops leiten wir vier Gestaltungsempfehlungen für die digitale Transformation im Unternehmen ab; dies aus Sicht einer nächsten Generation

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7

Korge, Axel. "Agile Organisation und Führung 4.0." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 112, no. 5 (2017): 289–92. http://dx.doi.org/10.3139/104.111714.

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8

Kehl, Robin. "Organisationsbezogener Patriotismus." zfo 93, no. 1 (2024): 19–25. http://dx.doi.org/10.34156/0722-7485-2024-1-19.

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Im Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung gewinnen Organisationen als Orte der Identifikation und emotionalen Bindung an Bedeutung. Dieser Beitrag beleuchtet den organisationsbezogenen Patriotismus, der die emotionale Bindung und Loyalität von Individuen zu ihrer Organisation meint. Während konstruktiver Patriotismus eine kritische Unterstützung der Organisation fordert, ist blinder Patriotismus durch eine uneingeschränkte Loyalität und Intoleranz gegenüber Kritik gekennzeichnet. Die Studie nutzt einen multimethodischen Ansatz, der qualitative Interviews und quantitative Forschung ko

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9

Wimmer, Rudolf. "Führung von und in Familienunternehmen." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 52, no. 4 (2021): 705–19. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-021-00609-2.

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ZusammenfassungDieser Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ geht davon aus, dass die etablierte Führungsforschung die spezifische Führungspraxis in familiengeführten Unternehmen bislang weitestgehend ignoriert. Das ist erstaunlich, sind doch weltweit, je nach Region unterschiedlich, 70–90 % der Unternehmen diesem Typus zuzurechnen. Auf der anderen Seite hat zur Zeit die stark expandierende Forschung zu den Besonderheiten von Familienunternehmen das Thema Führung auch nur sehr indirekt am Schirm nämlich als Einflussnahme der Eignerfamilie auf die Unternehmensentwick

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10

Herrmann, Daniel, Jörg Felfe, and Julia Hardt. "Transformationale Führung und Veränderungsbereitschaft." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 56, no. 2 (2012): 70–86. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000076.

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Der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Veränderungsbereitschaft wurde bislang nur selten untersucht. Obwohl die meisten Studien moderate Zusammenhänge zeigen, gibt es auch abweichende und inkonsistente Befunde. Eine Erklärung dafür ist, dass neutralisierende bzw. verstärkende Einflüsse von Stressoren und Ressourcen bislang unzureichend berücksichtigt wurden. Daher wurden die moderierenden Effekte von Rollenkonflikten, Spannungen zwischen Kollegen und informatorischen Erschwerungen als Stressoren sowie Handlungsspielraum, soziale Unterstützung und organisationale Gerechtigkeit

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Mehr Quellen

Dissertationen zum Thema "Digitalisierung, Führung, Management, Organisation"

1

Durstmüller, Gerald [Verfasser]. "Organisation und Führung / Gerald Durstmüller." Hamburg : Diplom.de, 2002. http://d-nb.info/1187455172/34.

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2

Winterwerber, Torsten. "Entwicklung eines Führungsmodells unter Berücksichtigung der Implikationen der Digitalen Technologien in Industrieunternehmen." 2020. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A75224.

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Die Digitalisierung wird die Art und Weise der Führung nicht disruptiv verändern. Die Einführung und Umsetzung der Digitalisierung beeinflussen und werden gleichzeitig beeinflusst durch die spezifischen Ausprägungen der Technologie, die Führung, die Unternehmenskultur, die Organisation, die Kommunikation und die Kompetenzen der Mitarbeiter . Durch die Recherche der aktuellen Literatur und vor allem mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse in Bezug auf die selbst durchgeführten Experteninterviews wird deutlich, dass die Führung und damit die Motivation der Mitarbeiter von den oben genannten Fak

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Bücher zum Thema "Digitalisierung, Führung, Management, Organisation"

1

Woodcock, Mike. Clarifying organizational values. Gower, 1989.

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2

1957-, Swank Michael L., ed. Personnel management for sport directors. Human Kinetics, 1999.

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3

Smith, Peter Bevington. Leadership, organizations, and culture: An event management model. Sage Publications, 1988.

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4

Brinckerhoff, Peter C. Mission-based management: Leading your not-for-profit in the 21st century. 3rd ed. John Wiley & Sons, 2010.

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5

Hersey, Paul. Management of organizationalbehavior: Utilizing human resources. 6th ed. Prentice Hall, 1993.

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6

H, Blanchard Kenneth, ed. Management of organizational behavior: Utilizing human resources. 6th ed. Prentice Hall, 1993.

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7

H, Blanchard Kenneth, and Johnson Dewey E, eds. Management of organizational behavior: Utilizing human resources. 7th ed. Prentice Hall, 1996.

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8

H, Blanchard Kenneth, and Johnson Dewey E, eds. Management of organizational behavior: Leading human resources. 9th ed. Pearson Prentice Hall, 2008.

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9

Alden, Conger Jay, and Kanungo Rabindra Nath, eds. Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness. Jossey-Bass Publishers, 1988.

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10

Hersey, Paul. Management of organizational behavior: Utilizing human resources. 5th ed. Prentice-Hall, 1988.

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Mehr Quellen

Buchteile zum Thema "Digitalisierung, Führung, Management, Organisation"

1

Schnur, Friedemann. "Digitalisierung ist Organisationsentwicklung." In Resiliente Organisation und Führung von Stiftungen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-44508-9_21.

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2

Mallon, Jürgen, and Stephan Thiesen. "Management und Führung." In Organisation des Produktionsprozesses. Vieweg+Teubner Verlag, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-96364-2_3.

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3

Kaudela-Baum, Stephanie, Sylvia Bendel Larcher, Joachim Freimuth, et al. "VII. Organisation und Change Management." In Führung lernen. Springer Berlin Heidelberg, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-16817-8_9.

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4

Sackmann, Sonja. "Wirkungsvolles Führen bei fortschreitender Digitalisierung." In Fokus Management und Führung. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, 2023. http://dx.doi.org/10.37307/b.978-3-503-21292-7.26.

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5

Slogar, Andreas. "Management – Wirksam führen ohne Führung." In Die agile Organisation. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2020. http://dx.doi.org/10.3139/9783446463967.007.

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6

Slogar, Andreas. "Management – Wirksam führen ohne Führung." In Die agile Organisation. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2018. http://dx.doi.org/10.3139/9783446456150.007.

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7

Freudenberg, Julia. "#hacktheworldabetterplace – Warum Professionalisierung durch Digitalisierung erst Skalierung ermöglicht." In Resiliente Organisation und Führung von Stiftungen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-44508-9_24.

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8

Böwer, Michael, and Stephan Wolff. "Führung in Zeiten enger(er) Kopplung. Über ‚Erfindungen‘ im Management Allgemeiner Sozialer Dienste." In Organisation und Führung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-531-93298-9_12.

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9

Schönbauer, Ulrich, and Linda Schönbauer-Brousek. "Community2Success: Die Organisation sinnstiftender Führung." In Fokus Management und Führung. Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, 2023. http://dx.doi.org/10.37307/b.978-3-503-21292-7.09.

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10

Helmold, Marc. "Führung und Mitbestimmung im Lean Management." In Kaizen, Lean Management und Digitalisierung. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-32342-4_7.

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