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Thematische Bibliographien / Gestion des formes organisationnelles / Zeitschriftenartikel

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Zeitschriftenartikel zum Thema „Gestion des formes organisationnelles“

Autor: Grafiati

Veröffentlicht am 5. Oktober 2024

Zuletzt aktualisiert am 31. Juli 2025

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1

Saba, Tania, and Anne Ménard. "Analyse de l'impartition en gestion des ressources humaines : déterminants, activités visées et efficacité." Articles 55, no. 4 (2005): 675–97. http://dx.doi.org/10.7202/051353ar.

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Afin de répondre aux pressions économiques, aux vagues de rationalisation et aux nouvelles formes d'organisation du travail, les entreprises considèrent pouvoir améliorer leur efficacité en impartissant certaines fonctions organisationnelles à des fournisseurs dans le but de réduire leurs coûts, d'avoir accès à des services d'experts et de s'attarder aux compétences-clés qui constituent une valeur ajoutée pour l'organisation. Basée sur une enquête auprès de 90 entreprises, notre recherche tente d'étudier le phénomène de l'impartition au sein de la fonction ressources humaines (RH). Les résulta

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Tarhouni, Nesrine, and Khouloud Senda Bennani. "Évolutions de carrière et d’engagement organisationnel en temps de crise COVID-19 : Réflexions théoriques et questions clés." Management & Sciences Sociales N° 31, no. 2 (2021): 22–40. http://dx.doi.org/10.3917/mss.031.0022.

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Dans cet article nous questionnons l’avenir de la carrière et de l’engagement organisationnel en étudiant leur nature changeante. Plus particulièrement, nous proposons de contribuer à la réflexion autour de la question de recherche suivante : L’évolution de la relation individu-organisation peut-elle expliquer l’évolution de la relation entre les carrières et l’engagement organisationnel en temps de COVID-19 ? Après avoir fait un retour sur les travaux théoriques et empiriques traitant de la relation entre les nouvelles carrières et l’engagement organisationnel et décrit les principales mutati

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3

Calamel, Ludivine, Christian Defélix, and François Pichault. "Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?" Management international 20, no. 4 (2018): 146–57. http://dx.doi.org/10.7202/1051680ar.

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Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a analysé ces réseaux territoriaux d’organisations. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l’interface d’organisations différentes, l’état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également e

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Dubois, Pierre. "L'organisation des universités : Complexification, diversification, rationalisation, évaluation." Sociétés contemporaines 28, no. 4 (1997): 13–32. http://dx.doi.org/10.3917/soco.p1997.28n1.0013.

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Résumé Issu d’une comparaison entre l’Allemagne, la France et l’Italie, cet article pose quatre hypothèses: la rationalisation de l’organisation universitaire sous la double contrainte de gestion de la masse et de la variété, la complexification des formes organisationnelles (structures d’enseignement et de recherche, services administratifs et techniques), la diversification des configurations organisationnelles au sein de chaque pays, l’existence de facteurs de transformation communs aux trois pays. Ces hypothèses se fondent sur le fait que l’Université est à la fois une institution, une adm

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Laurant, Delphine, Didier Bazile, Christophe Le Page, and Emilie Rousselou. "Proposition d’un cadre d’analyse des nouvelles formes collectives d’exploitation agricole en France." Cahiers Agricultures 30 (2021): 45. http://dx.doi.org/10.1051/cagri/2021031.

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Depuis une dizaine d’années en France, de nouvelles formes d’installations collectives émergent et semblent motivées par la réalisation d’un projet de vie associé à l’exercice du métier d’agriculteur. Encore peu documentées, ces formes d’exploitations collectives pourraient cependant favoriser la conduite de systèmes plus diversifiés, dont la gestion plus complexe serait permise par la diversité des acteurs impliqués dans le processus de production. Pour appréhender les interactions entre l’organisation collective et la combinaison d’activités caractérisant l’exploitation agricole, nous propos

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Chasserio, Stephanie. "Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises." Articles 20, no. 1 (2007): 55–82. http://dx.doi.org/10.7202/016116ar.

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Dans une étude conduite auprès d’entreprises québécoises de services technologiques aux entreprises, nous avons analysé l’organisation du travail par projets et le modèle de gestion des ressources humaines particulier à ce type d’organisation. Notre analyse révèle que, comme dans les bureaucraties, il existe dans ces entreprises des écarts entre les hommes et les femmes quant aux conditions de leur vie professionnelle. Nous précisons dans notre article les caractéristiques de ce modèle organisationnel et nous en soulignons les limites et les effets sur les individus, en particulier les femmes.

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7

Guérin, Gilles, Sylvie St-Onge, Victor Haines, Renée Trottier, and Manon Simard. "Les pratiques d'aide à l'équilibre emploi-famille dans les organisations du Québec." Articles 52, no. 2 (2005): 274–303. http://dx.doi.org/10.7202/051167ar.

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La problématique de l'équilibre emploi-famille (ÉEF) est de plus en plus au cœur des préoccupations organisationnelles, à tel point que se développe l'idée qu’il faut gérer cet équilibre, c'est-à-dire plus explicitement qu'il faut implanter ou modifier certaines pratiques de gestion pour aider les employés à surmonter leurs problèmes d'ÉEF. Cette recherche, effectuée auprès de 301 organisations ayant des opérations au Québec, vise à répondre aux questions suivantes : (1) Quel est le degré d'implantation au Québec des diverses pratiques présentées dans la littérature spécialisée ? (2) Sous quel

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8

Bouhaouala, Malek. "Micromentalités et logiques d’action des entrepreneurs dirigeants de petites entreprises." Notes de recherche 20, no. 2 (2012): 123–49. http://dx.doi.org/10.7202/1008519ar.

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Cet article présente, dans une approche empirique et inductive, l’application du concept de micromentalités des entrepreneurs dirigeants à la compréhension de l’univers des petites et très petites entreprises (PE-TPE). Dans un premier temps, cela a consisté à reconstruire les micromentalités à partir des objectifs, valeurs et conceptions des entrepreneurs et de relever les caractéristiques les plus discriminantes dans le fonctionnement des PE-TPE (formes organisationnelles, stratégies et actions commerciales). Dans un second temps, il s’est agi de confronter les deux niveaux d’analyse subjecti

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Beaupré, Daniel, and Julie Cloutier. "La gestion à « haute performance » dans la fonction publique québécoise." Articles 62, no. 3 (2007): 516–39. http://dx.doi.org/10.7202/016491ar.

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Cette recherche qualitative fait ressortir l’existence de modèles de gestion à « haute performance » dans la fonction publique québécoise. Les résultats suggèrent l’existence de deux catégories de pratiques de gestion des ressources humaines (RH) mobilisatrices qui agissent sur l’engagement des salariés à travers des mécanismes distincts : 1) les pratiques liées au partage d’information et à la participation des salariés à la gestion et 2) les autres pratiques de RH (les nouvelles formes d’organisation du travail, la gestion axée sur les résultats et la formation liée à l’emploi) qui influence

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Simard, Gilles, Olivier Doucet, and Sarah Bernard. "Pratiques en GRH et engagement des employés." Articles 60, no. 2 (2005): 296–319. http://dx.doi.org/10.7202/011723ar.

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En s’appuyant sur la théorie de l’échange social, cet article rend compte de l’effet médiateur des différentes formes de justice organisationnelle (distributive, procédurale, interactionnelle) dans la relation entre les pratiques en gestion des ressources humaines (GRH) inspirées du modèle de Lawler (1986) et l’engagement affectif. Les 134 répondants sont des directeurs aux services financiers d’une institution bancaire située au Québec. Des analyses de régression, effectuées selon les procédures de Kenny, Kashy et Bolger (1998), ont confirmé l’hypothèse de recherche. Ainsi, les résultats font

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Djeflat, Abdelkader, and Assya Khiat. "L' innov’action et le management organisationnel : quelles mutations et quels enjeux face à la pandémie?" Ad machina, no. 4 (February 26, 2021): 135–54. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no4.1243.

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Les réflexions sur les ressources humaines (RH) ont de tout temps fait l'objet d'intérêt et n'ont de cesse d'être réinventées. Les innovations en management des RH se sont succédé et se sont diversifiées à maintes occasions. Cela a nécessité, chaque fois, de nouveaux concepts, outils et méthodes et de nouveaux rôles pour la GRH (gestion des ressources humaines). Le concept de l'innovation a lui-même subi des mutations à la fois du fait des travaux et courants que de la pratique nécessitant que les innov'acteurs changent de statuts, de rôles et de motivation et imposent des innovations organisa

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Thibault Lévesque, Julien. "La fabrique de l’autonomie dans deux hébergements en dépendance du milieu communautaire." Travail social 70, no. 1 (2024): 216–44. https://doi.org/10.7202/1117808ar.

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Cet article s’intéresse la fabrique de l’autonomie en contextes organisationnels. La recherche vise à comparer les demandes d’autonomie et les pratiques d’accompagnement au sein de deux ressources communautaires d’hébergement en dépendance – deux milieux de vie – dont les philosophies d’intervention sont contrastées : l’abstinence et la réduction des méfaits. Sur le plan théorique, l’étude s’inspire des recherches portant sur la construction de l’identité en contexte institutionnel, qui soulignent l’importance des récits, des normes et des structures organisationnelles dans la construction de

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Aubouin, Nicolas, and Alexandra Le Chaffotec. "Le bazar dans la cathédrale1 : l’espace comme catalyseur de l’implication de l’usager dans la créativité organisationnelle." Créativité organisationnelle : quels enjeux en management stratégique dans un contexte mondialisé ? 22, no. 1 (2018): 44–57. http://dx.doi.org/10.7202/1053687ar.

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L’intégration des open labs dans les institutions publiques marque une rencontre paradoxale entre, d’un côté, un espace hybride et souple, et de l’autre, une bureaucratie organisationnelle. L’intégration de ces espaces interroge la créativité organisationnelle comme capacité de l’organisation à renouveler la gestion de ses espaces, les relations aux usagers et l’organisation des équipes. A partir d’une étude de cas multiples dans le champ culturel et de la santé, nous avons construit une typologie des formes de relations internes et externes des open labs avec les institutions. Notre typologie

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LABATUT, J., J. M. ASTRUC, F. BARILLET, et al. "Implications organisationnelles de la sélection génomique chez les bovins et ovins laitiers en France : analyses et accompagnement." INRAE Productions Animales 27, no. 4 (2014): 303–16. http://dx.doi.org/10.20870/productions-animales.2014.27.4.3076.

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Après une présentation rapide du dispositif national historique de sélection des ruminants, cet article aborde les bouleversements politiques et techniques récents auquel celui-ci est confronté, notamment la sélection génomique, dans deux espèces : les bovins et les ovins laitiers. L’accent est mis sur l’analyse des changements organisationnels liés à cette nouvelle technique de sélection, dans quatre domaines des activités de sélection : i) les rapports entre acteurs de la recherche et acteurs de la sélection : développement de nouvelles formes de partenariats public-privé, de consortium, mai

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Mocquet, Bertrand. "Rhizome of the French Digital Higher Education Ecosystem and New Governance: Mutualization, Governance and Digital Higher education." Médiations et médiatisations, no. 17 (April 22, 2024): 29–57. http://dx.doi.org/10.52358/mm.vi17.391.

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Nous proposons de caractériser l’organisation du numérique universitaire français, en examinant ses processus de fabrication, de fonctionnement et de gouvernance en interrogeant le concept de rhizome, développé en 1980 par Deleuze et Guattari. Par numérique universitaire français, nous entendons les technologies numériques qui sous-tendent le fonctionnement et la gestion de l’enseignement supérieur. Cet article vise à décrire les diverses formes organisationnelles observées (associations, groupements d’intérêt public, consortiums, établissements publics…), ainsi que leurs interactions, en adop

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Briand, Louise, and Guy Bellemare. "Rapports de confiance/surveillance dans les entreprises." Hors thème, no. 40 (May 2, 2011): 227–50. http://dx.doi.org/10.7202/1002423ar.

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Depuis plusieurs années, les théoriciens de l’organisation s’intéressent à la confiance, par exemple, pour l’étude des relations intra et inter organisationnelles. La confiance suscite aussi l’intérêt de nombreux praticiens puisqu’elle permettrait, entre autres choses, d’améliorer le climat social dans l’entreprise, de réduire la complexité et l’incertitude, et de mieux prévoir. Dans cet article, les auteurs présentent brièvement l’oeuvre de Giddens (1) et ils établissent le lien qu’entretient la confiance avec les pratiques de gestion et la surveillance (2). Ils présentent ensuite la transfor

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Deharo, Gaëlle, and Sébastien Point. "Harcèlement managérial : rencontre d’un troisième type ?" Revue de gestion des ressources humaines N° 129, no. 3 (2023): 18–38. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.129.0018.

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Alors que le harcèlement moral était traditionnellement appréhendé dans la littérature en gestion selon une approche interpersonnelle, le harcèlement managérial révèle une autre forme de harcèlement. Il ne s’agit plus alors d’identifier le harcèlement à partir de l’auteur ou de la victime, mais d’appréhender les conséquences de la mise en œuvre des méthodes de management. En déployant une méthodologie fondée sur plusieurs sources de données, nous observons que ce harcèlement se diffuse, en cascade, depuis la direction de l’entreprise jusqu’aux salariés à la faveur des façons de faire des manag

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Kaoutar, TALMENSSOUR, CHEBH Ismail, and NOUREDDINE Abdellatif. "La Gestion de la Relation Client et La Performance Organisationnelle des Clusters dans la Région Souss-Massa." International Journal of Business and Technology Studies and Research 4, no. 1 (2022): 8 pages. https://doi.org/10.5281/zenodo.6425626.

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<em>Ce papier s’inscrit dans le cadre d’un essai en marketing relationnel, en quête d’étudier l’articulation entre les dispositifs de la gestion de la relation client et la performance organisationnelle. L’objectif étant de déceler la contribution effective du CRM, sous quelques-unes de ses formes, à l’efficacité et à l’efficience des entreprises adhérentes dans les clusters industriels de la région Souss Massa. En se basant sur une démarche méthodologique positiviste, la reche

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Cohendet, Patrick, Frédéric Bornarel, Hélène Delacour, and Sandrine Virgili. "La confiance au cœur de l’innovation : un levier stratégique pour des organisations plus innovantes." Innovations N° 77, no. 2 (2025): 5–30. https://doi.org/10.3917/inno.077.0005.

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Le succès des projets d’innovation repose en grande partie sur la qualité des relations collaboratives entre acteurs, où la confiance joue un rôle central. Ce cahier spécial explore le lien entre confiance et innovation à travers les paradigmes organisationnels classiques et modernes, en identifiant trois formes principales de confiance : bureaucratique, réseau et communautaire. Ces perspectives mettent en évidence le rôle de la confiance dans l’intégration des projets d’innovation et la gestion de la complexité des environnements organisationnels. En revisitant cette relation, ce cahier montr

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Nocenti, Brice. "Les formes d’organisation du travail dans les administrations publiques." Varia 168 (2022): 87–114. http://dx.doi.org/10.4000/11nwh.

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Comment mesurer la diffusion des modèles organisationnels issus du « nouveau management » dans l’État, les hôpitaux et les collectivités locales ? Cet article mobilise les enquêtes Conditions de travail 2005 à 2019 pour étendre aux administrations publiques les travaux statistiques portant sur les formes d’organisation du travail, habituellement réservés aux entreprises. L’analyse empirique en distingue cinq : l’autonomie du métier, l’autonomie évaluée, le contrôle direct, le lean management et le taylorisme flexible. Les professions organisées du public connaissent une érosion de leur autonom

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Lizarralde, Gonzalo, and Manel Djemel. "La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire." Les ateliers de l'éthique 5, no. 2 (2018): 76–89. http://dx.doi.org/10.7202/1044318ar.

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Les débats éthiques sur l’architecture ont traditionnellement abordé trois thématiques récurrentes : la beauté, la solidité et l’utilité de l’oeuvre architecturale. Plus récemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du développement durable ont apporté d’importantes contributions à la compréhension de la gouvernance de projets. Cependant, la démarche de réalisation des projets d’architecture est tributaire des caractéristiques propres à l’industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce à la mise en place d’équipes temporaires formées par des

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BIYOUDA, Samir, and TOUHAMI Zineb OUAZZANI. "La satisfaction et l'implication des enseignants marocains au travail : le rôle déterminant du climat scolaire." Management Control, Auditing and Finance Review -MCAFR- 1, no. 4 (2024): 103–16. https://doi.org/10.5281/zenodo.14590373.

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Malgré les réformes successives, les défaillances du système éducatif marocain persistent. Cet article met l’accent sur l’environnement de travail (sous l’angle du climat scolaire) dans lequel s’inscrivent ces réformes, ainsi que ses répercussions sur la satisfaction et l’implication des enseignants, les deux attitudes sous-jacentes à plusieurs comportements organisationnels. Les résultats de cette étude, qui s’appuie sur une approche quantitative en utilisant un questionnaire Multi-&eacut

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Lamonde, Fernande, and Sylvie Montreuil. "Le travail humain, l'ergonomie et les relations industrielles." Articles 50, no. 4 (2005): 695–740. http://dx.doi.org/10.7202/051051ar.

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Avec ce numéro thématique, la revue Relations industrielles/Industrial Relations publie pour la première fois des articles en ergonomie. De ce fait, le présent article vise deux objectifs: définir l'objet d'étude, l'objectif et la méthodologie d'intervention propres à l'ergonomie et mettre en lumière les points de rencontre et les perspectives de collaboration entre relations industrielles et ergonomie. L'intérêt porté à la question de la collaboration entre ces deux disciplines est expliqué, entre autres, par une «coïncidence historique ». Du cóté de l'ergonomie, la popularité des volets « or

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Pichault, François, Nadège Lorquet, and Jean-François Orianne. "Vers la fin de la gestion des carrières? La GRH face au rôle croissant des intermédiaires du marché du travail." Articles 73, no. 1 (2018): 11–38. http://dx.doi.org/10.7202/1044425ar.

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La littérature en GRH a longuement discuté les évolutions intervenues dans le champ des carrières en opposant le modèle classique de la carrière organisationnelle au modèle de la carrière nomade, censé répondre au nouveau contrat psychologique qui lie les travailleurs aux organisations du XXIe siècle. Désormais, il s’agirait pour les gestionnaires RH d’attirer des talents dont ils savent que le passage dans l’organisation sera limité dans le temps. Le développement sans précédent des formes de travail au projet, à mi-chemin entre l’emploi salarié et le statut d’indépendant, semble donner raiso

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Ivinza Lepapa, Alphonse-Christian. "Les nouvelles formes d’organisation (NFO) : Des systèmes homéostasiques de résilience stratégique." Acta Europeana Systemica 9 (July 7, 2020): 125–36. http://dx.doi.org/10.14428/aes.v9i1.56083.

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Les Nouvelles formes d’organisation (NFO) proviennent d’une nécessité régulière de garder la performance dans un environnement changeant. L’environnement actuel qui est dominé par les technologies de l’information et des télécommunications (TIC) a engendré la Net-économie. Désormais, les entreprises s’organisent autrement : il s’agit de la transition des formes d’entreprises pour assurer leur survie. Déjà Mintzberg (1979) introduisait la notion de transition dans les configurations structurelles.Les entreprises et les organisations sont considérées comme un système en interaction avec son envi

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Diné, Sébastien, and Bérangère L. Szostak. "L’engagement des salariés : quelle contribution à la performance d’une mutuelle ?" Revue de gestion des ressources humaines N° 132, no. 2 (2024): 22–39. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.132.0022.

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Dans les mutuelles, en tant qu’organisation de l’Economie Sociale et Solidaire, les salariés sont généralement considérés comme contribuant principalement à la performance économique, et les militants à la performance socio-politique, entendue comme l’atteinte d’objectifs véhiculés par des valeurs de l’ESS. Or, quelques rares travaux suggèrent que les salariés peuvent également contribuer à cette performance socio-politique, sans en détailler cependant les modalités ni les pratiques RH. Notre recherche explore dès lors le sujet en passant par le concept d’engagement pour le travail et l’organi

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Brion, Sébastien, and Gilles Garel. "Comment innover en combinant des forces opposées ? Le cas des start-up internes au sein d’un grand groupe industriel français*." Management international 22, no. 1 (2018): 133–45. http://dx.doi.org/10.7202/1053693ar.

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Les grandes entreprises à succès ont tendance à favoriser l’innovation incrémentale au dépend d’innovations plus radicales. L’ambidextrie organisationnelle propose des designs organisationnels compatibles avec la gestion combinée de ces forces contradictoires. Toutefois, cette littérature postule un équilibre de ces forces sans préciser leur nature, ni l’intensité de leur influence. L’étude de quatre start-ups internes destinées à développer des innovations de ruptures au sein d’une entreprise dominée par des innovations incrémentales met en lumière la façon dont certaines forces sont suscepti

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Chanut-Guieu, Cécile, and Gilles Guieu. "Quelle est la place de la créativité organisationnelle dans les PME en hypercroissance ?1." Revue internationale P.M.E. 27, no. 1 (2014): 35–63. http://dx.doi.org/10.7202/1025689ar.

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La créativité, sous des formes diverses, s’avère être un facteur essentiel de développement et de performance des PME. Il paraît intéressant d’identifier les processus de créativité à l’oeuvre dans des contextes exacerbés. L’un de ces contextes est celui des PME en hypercroissance, dans lesquelles le rythme de développement invite l’entreprise à exploiter ses ressources dans une urgence permanente. Dans ces PME, en privilégiant une lecture organisationnelle de la créativité, deux questions centrales se posent : quelles sont les conditions favorables à la créativité dans les PME en hypercroissa

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Bornarel, Frédéric, and Sandrine Virgili. "Sur-rationalité et formes organisationnelles." Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels XXIV, no. 58 (2018): 45. http://dx.doi.org/10.3917/rips1.058.0045.

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Blondeau, Serge. "Des formes organisationnelles de psychologues." Psychologues et Psychologies N°227-228, no. 3 (2013): XLIV—XLVIII. http://dx.doi.org/10.3917/pep.227.0003h.

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Ménard, Claude. "Le pilotage des formes organisationnelles hybrides." Revue économique 48, no. 3 (1997): 741–50. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1997.409912.

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Ménard, Claude, and Claude Menard. "Le pilotage des formes organisationnelles hybrides." Revue économique 48, no. 3 (1997): 741. http://dx.doi.org/10.2307/3502858.

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Menard, Claude. "Le pilotage des formes organisationnelles hybrides." Revue économique 48, no. 3 (1997): 741–50. http://dx.doi.org/10.3917/reco.p1997.48n3.0741.

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Bartiche, Souad, and El Houssaine Erraoui. "Le Nouveau Management Public : outil de performance des organisations publiques." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 2, no. 6-1 (2021): 227–46. https://doi.org/10.5281/zenodo.5730588.

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Souvent qualifiées d’inefficaces et moins rentables, les organisations publiques font preuve pendant des années d’énormes dysfonctionnements et de déficiences en raison de leur nature organisationnelle et de la finalité de leur institution (Charreaux, 2006). Par conséquent, l'amélioration de leurs performances reste un défi majeur pour les décideurs et les praticiens du développement. Au cours des dernières années, dans le but d’améliorer la gouvernance et la performance de nombreux

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Abbes, BENTAJA, and ASSALIH Hicham. "New public management: Performance lever for public establishments." African Scientific Journal Vol 3, N° 11 (2022): 537. https://doi.org/10.5281/zenodo.6597449.

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<strong>Résumé :</strong> Souvent on aperçois les organisations publiques comme entités inefficaces, inefficientes et moins rentables, la principale raison de ce constat négatif est dû aux différents dysfonctionnements subit depuis des années, vue leur nature organisationnelles et leurs finalités spécifiques (Charreaux, 2006)[1]. Ainsi, l’objectif affiché par les décideurs et les politiciens est de trouver les pistes permettant d’améliorer la performance qui reste un défi majeur af

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Symons, Gladys L. "Qui a peur des émotions organisationnelles?" Articles 20, no. 1 (2007): 101–27. http://dx.doi.org/10.7202/016118ar.

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La thèse de cet article est double. Premièrement, à l’instar de Ferguson et de Fondas, l’auteure soutient que la profession de gestionnaire est engagée dans un processus de féminisation, par lequel les qualités associées traditionnellement aux femmes se répandent tant dans la théorie de la gestion que dans la pratique managériale. Pour sa part, Fondas suggère que les principes de gestion américains contemporains féminisent cette profession, et l’article de Symons a pour objet d’examiner cette hypothèse. D’ailleurs, l’étude qualitative et inductive à méthodologie flexible, menée au Québec par l

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Desnoës, Guillaume, and Jean-Claude Dupuis. "Faire équipe dans les nouvelles formes organisationnelles." Cahiers de l’Actif N° 528-529, no. 5 (2020): 205–18. http://dx.doi.org/10.3917/caac.528.0205.

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Wils, Thierry, Roxane Bernard, and Gilles Guérin. "Taxonomie des pratiques organisationnelles de carrière au Québec." Articles 47, no. 3 (2005): 489–509. http://dx.doi.org/10.7202/050791ar.

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Cette recherche a pour objet de clarifier un nouveau domaine de la gestion des ressources humaines, soit la gestion des carrières. Jusqu'à présent, les travaux ont abordé ce domaine en décrivant les pratiques de gestion de carrière une à une au lieu de décrire des systèmes de carrière (c'est-à-dire des configurations de pratiques). En développant une taxonomie des systèmes de carrière, la présente recherche comble cette lacune. À partir d'un échantillon de 254 observations, quatre types de système de carrière ont été empiriquement identifiés. Selon les résultats de cette recherche, ces quatre

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Chaudet, Bruno, Jean-Baptiste Le Corf, Valentyna Dymytrova, Thomas Bihay, and Marion Trommenschlager. "La communication dans la gouvernance de la smart city à Rennes et Lyon : entre éditorialisation disséminée et discours instituant." Norois 270, no. 1 (2024): 13–26. https://doi.org/10.3917/nor.270.0013.

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La notion de smart city fait l’objet de diverses définitions et analyses. Les chercheurs comme les praticiens s’appuient souvent sur des définitions composites associant la smart city à l’ensemble des transformations sociales, techniques et organisationnelles à l’échelle d’un territoire spécifique. En d’autres termes, chacun semble s’approprier cette formule en fonction de ses propres intérêts et objectifs. Les politiques de smart city menées par certaines métropoles par exemple, sont associées à des logiques de projets, caractéristiques des nouvelles formes de l’action publique. Nous interrog

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Gravereaux, Clément. "L’innovation, une (re)structuration de formes organisationnelles hospitalières ?" Communication et organisation, no. 54 (December 1, 2018): 207–25. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.7210.

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Martineau, Régis. "De la théorie à la pratique." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 35–50. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00418.

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Les outils de gestion véhiculent une certaine philosophie de gestion et une représentation des relations organisationnelles. Comment celles-ci s’inscrivent-elles dans le substrat technique, dans l’artefact qui est censé les porter ? En les considérant comme des textes, cet article met à jour une réalité souvent oubliée de la pensée managériale, plus concrète et située : celle qui est inscrite dans les outils de gestion. La démarche d’analyse proposée permet d’appréhender les outils de gestion dans leur forme artefactuelle (locale, manipulable par les individus) ; fournit une méthode pour les m

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Mazouz, Bachir, César Garzon, and Pascal Picard. "Les déviances dans les organisations publiques en quête de performance. Vers une gestion prophylactique des risques de déviance." Management international 16, no. 3 (2012): 92–100. http://dx.doi.org/10.7202/1011419ar.

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Dans cet article introductif au dossier spécial consacré par la revue Management international (Mi) aux déviances organisationnelles et gestion de la performance publique, les auteurs développent une approche permettant une gestion prophylactique des risques de déviance en contexte organisationnel public. En identifiant quatre tensions de gouvernance que provoquent respectivement des changements radicaux introduits au niveau des institutions, des structures, des cadres officiels et des outils de gestion de la performance publique, les auteurs soutiennent la possibilité d’une gestion prophylact

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Enrietti, Aldo. "De la petite entreprise au groupe." Revue internationale P.M.E. 2, no. 2-3 (2012): 201–10. http://dx.doi.org/10.7202/1007935ar.

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Le but de cet article est d’exposer les formes à travers lesquelles se structure la petite et moyenne entreprise italienne : en fait, si la représentation traditionnelle est celle d’un système productif très fragmenté, dans la réalité il y a une pluralité de structures organisationnelles (les districts, les constellations, les groupes, les réseaux) qui mettent en évidence l'existence soit de formes structurées d’aggrégation, soit des rapports d’interdépendance et de collaboration entre différentes entreprises.

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Ren, Sijie, and Catherine Morin. "La gestion interculturelle des immigrants hautement qualifiés : une revue narrative." Alterstice 12, no. 3 (2024): 99–114. https://doi.org/10.7202/1115537ar.

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Cette étude examine la gestion interculturelle (GI) des immigrants hautement qualifiés (IHQ) au sein des organisations, un sujet crucial en raison de l’augmentation significative des migrations depuis les années 1990 dans les pays occidentaux. L’objectif principal est de fournir une synthèse intégrée de l’état des connaissances actuelles sur les stratégies de GI concernant les IHQ et d’identifier les déterminants de ces stratégies. Pour ce faire, une revue narrative de la littérature a été réalisée en adoptant une approche analytique inductive. Une recherche documentaire quasi systématique dan

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Gaffard, Jean-Luc. "Stratégies de mobilité et formes organisationnelles - Quelques repères analytiques." Revue d’économie industrielle 51, no. 1 (1990): 226–37. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1990.1314.

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Beaudry, Catherine, and Mélanie Gagnon. "L’obligation d’accommodement : une prise en charge réactive teintée des perceptions des acteurs." Journal of Canadian Studies 53, no. 1 (2019): 70–94. http://dx.doi.org/10.3138/jcs.2018-0001.

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Cet article vise à comprendre les réponses organisationnelles et syndicales en matière d’accommodement en milieu de travail, en s’attardant à la fois aux contraintes légales, aux pratiques organisationnelles et aux perceptions des acteurs concernés. La démarche méthodologique empruntée est qualitative. La combinaison des outils de collecte que sont l’entretien semi-directif, l’observation de situations et l’analyse de documents a été privilégiée, permettant de poser un regard croisé sur le vécu des employeurs, des délégués syndicaux et des employés en matière d’accommodements. Les résultats fo

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Djoudi, Farida, and Christophe Bredillet. "Contexte organisationnel de projet et production de santé psychosociologique : exploration pragmatiste." Ad machina, no. 7 (December 18, 2023): 235–64. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1657.

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La santé psychosociologique est un enjeu de première importance notamment en contexte de projectification. Ainsi le lien entre santé psychosociologique et gestion de projet doit être repensé au-delà des modèles traditionnels. L’article propose une réflexion théorique sur ce lien peu exploré. Pour appuyer cette réflexion, nous proposons une intégration, selon une perspective pragmatiste, des deux domaines théoriques conduisant à définir trois propositions exprimant la relation réflexive entre pratiques organisationnelles en gestion de projet, performance psychosociale et santé psychosociologiqu

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Guérin, Gilles, Thierry Wils, and Louise Lemire. "L'efficacité des pratiques de gestion des ressources humaines : le cas de la gestion des professionnels syndiqués au Québec." Articles 52, no. 1 (2005): 61–90. http://dx.doi.org/10.7202/051152ar.

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La mesure de l'efficacité des pratiques de gestion est une préoccupation forte de la « nouvelle » gestion des ressources humaines (GRH). Pourtant — au-delà du discours — peu de recherches empiriques ont été effectuées sur ce sujet à cause de la complexité des devis de recherche qui exigent le contrôle de nombreuses variables influençant la relation entre les pratiques de GRH et la performance organisationnelle. En mesurant l'efficacité des pratiques de GRH à partir de leur capacité à réduire l'insatisfaction professionnelle de 2 497 professionnels syndiqués québécois, le devis de cette recherc

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Rabenjamina, Ugo, François Acquatella, and Raphaël Guillet. "Collaborations grande entreprise – startups, comment gérer l’asymétrie d’information interne ?" Entreprendre & Innover 60, no. 3 (2024): 25–37. http://dx.doi.org/10.3917/entin.060.0025.

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Cet article explore la gestion de l’asymétrie d’information dans les grandes entreprises dans le cadre de leurs collaborations avec des startups, un défi majeur de l’innovation ouverte. À travers l’exemple de Bayer, il montre l’efficacité d’une interface de gestion standardisée pour surmonter l’asymétrie d’information. L’article mobilise le cadre de la socio-matérialité, combinant perspectives technologiques, managériales et organisationnelles, pour analyser le rôle des plateformes technologiques. L’article offre des stratégies et des pratiques pour améliorer les dynamiques de l’innovation col

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Yousfi, Ouidad, and Sophie Boutillier. "Les transformations managériales : un levier de performance ?" Marché et organisations N° 50, no. 2 (2024): 5–22. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.050.0005.

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Les innovations organisationnelles ou managériales sont des innovations, souvent, affranchies des budgets de « recherche & développement » des organisations. Elles constituent pourtant d’importants leviers de performance pour les entreprises. Elles ont la vertu de stimuler et de développer la capacité d’initiative et de créativité des salariés. Mais, au-delà de la grande diversité des formes de management, la question des innovations managériales et de leur impact sur les performances financières et sociales de l’entreprise reste ouverte. C’est une question transversale qu’il faut aborder

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