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Zeitschriftenartikel zum Thema „Mitarbeiterbindung“

Autor: Grafiati
Veröffentlicht am 4. Juni 2021
Zuletzt aktualisiert am 31. Januar 2023

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1

Jensen, Stefanie. „Determinanten der Mitarbeiterbindung“. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 33, Nr. 4 (2004): 233–36. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2004-4-233.

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2

Siemann, Christiane. „Mitarbeiterbindung im Notariat“. Zeitschrift für die Notarpraxis 22, Nr. 5 (01.05.2018): 179–81. http://dx.doi.org/10.1515/znopt-2018-220504.

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3

Siemann, Christiane. „Mitarbeiterbindung im Notariat“. Zeitschrift für die Notarpraxis 22, Nr. 5 (01.05.2018): 179–81. http://dx.doi.org/10.1515/znotp-2018-220504.

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4

Pröbstl, Heike. „Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor“. Versicherungsmagazin 63, Nr. 7 (27.06.2016): 43–45. http://dx.doi.org/10.1007/s35128-016-0109-3.

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5

Wildvang, Frauke. „Gutes Mittel zur Mitarbeiterbindung“. Versicherungsmagazin 61, Nr. 5 (23.04.2014): 36–37. http://dx.doi.org/10.1365/s35128-014-0532-2.

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6

Angeli, M. „Generationen-Management und Mitarbeiterbindung“. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, Nr. 4 (05.11.2018): 347–59. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0438-2.

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7

Steinhauer-Schulz, Andrea, und Dorothea Rickert. „Mitarbeiterbindung: Arbeitgeberattraktivität durch Führungskräfteentwicklung“. kma - Klinik Management aktuell 22, S 01 (April 2017): S31. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594516.

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Das aktuelle Zauberwort im Kampf um medizinische und pflegerische Fachkräfte lautet „Arbeitgeberattraktivität“. Doch wie wird ein Haus attraktiv für potenzielle neue Mitarbeiter? Und wie füllt man dieses Attribut mit Leben? Ein gangbarer Weg ist es, Loyalität und Leistungsbereitschaft durch eine motivierende und wertschätzende Arbeitsatmosphäre zu erzeugen.
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8

Holtmeier, Lisa. „„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung“. kleintier konkret 25, Nr. 01 (Februar 2022): 49–51. http://dx.doi.org/10.1055/a-1686-1064.

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9

Schäfer, Nadja, und Eckhard Marten. „Mit emotionaler Mitarbeiterbindung zum Erfolg“. Pflegezeitschrift 74, Nr. 8 (23.07.2021): 10–14. http://dx.doi.org/10.1007/s41906-021-1094-7.

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10

Resch, Dörte. „Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung“. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 63, Nr. 1 (Januar 2019): 51–53. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000287.

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11

Klinke, Carola, Walter Teichmann und Tanja Fandel-Meyer. „Mitarbeiterbindung - „Erst ankommen, dann durchstarten““. kma - Klinik Management aktuell 22, Nr. 12 (Dezember 2017): 40–42. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594965.

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Damit sich die jährlich mehr als 1 000 neuen Mitarbeiter schnell zurechtfinden, organisiert das Uniklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) jeden Monat spezielle Einführungstage. Unsere Autoren beschreiben, welche Idee hinter dem Projekt steht und warum sich der Aufwand lohnt.
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12

Born, Michael. „Mitarbeiterbindung: Gesunde Patienten – kranke Mitarbeiter“. kma - Klinik Management aktuell 23, Nr. 03 (März 2018): 42–6. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595083.

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Viele Kliniken haben heute einen hohen bis sehr hohen Qualitätsstandard in der Versorgung ihrer Patienten erreicht. Dieses Level erreichen sie beim Umgang mit ihren Mitarbeitern und deren Gesundheit an vielen Stellen nicht. Kommt es hier zu keinen Veränderungen, werden ihnen die Mitarbeiter weglaufen.
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13

Holtmeier, Lisa. „„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung“. ergopraxis 13, Nr. 03 (Februar 2020): 40–42. http://dx.doi.org/10.1055/a-1092-6162.

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„Ich liebe es, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu fahren.“ Wenn Ihre Mitarbeiter so etwas sagen, haben sie eine hohe emotionale Bindung an die Praxis. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter nahhaltig an Ihre Praxis binden können und an Attraktivität für suchende Therapeuten gewinnen.
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14

Holtmeier, Lisa. „„Hier bleib ich!“ – Emotionale Mitarbeiterbindung“. physiopraxis 18, Nr. 03 (März 2020): 56–58. http://dx.doi.org/10.1055/a-1103-3422.

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„Ich liebe es, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu fahren.“ Wenn Ihre Mitarbeiter so etwas sagen, haben sie eine hohe emotionale Bindung an die Praxis. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter nahhaltig an Ihre Praxis binden können und an Attraktivität für suchende Therapeuten gewinnen.
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15

Kläs, Fabian. „Die Organisation als Marke“. Sozialwirtschaft 30, Nr. 4 (2020): 34–35. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2020-4-34.

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16

Padosch, Stephan, Christian Schmidt und Fabian Spöhr. „Mitarbeiterbindung durch Personalentwicklung – Am Beispiel Kardioanästhesie“. AINS - Anästhesiologie · Intensivmedizin · Notfallmedizin · Schmerztherapie 46, Nr. 05 (Mai 2011): 364–69. http://dx.doi.org/10.1055/s-0031-1277980.

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17

Hornung, Julia. „Pflegekräftefluktuation: Mitarbeiterbindung beginnt am ersten Tag“. Heilberufe 66, Nr. 1 (Januar 2014): 20–21. http://dx.doi.org/10.1007/s00058-014-0118-8.

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18

van Loo, Michael, und Düvelius Ute. „Mitarbeiterbindung: Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus – eine Illusion?“ kma - Klinik Management aktuell 23, Nr. 07/08 (Juli 2018): 46–48. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595349.

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Das Personalmanagement stellt Kliniken mehr denn je vor große Herausforderungen. Erklärtes Hauptziel ist es, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Mit dem Konzept „UKE INside“ geht die Uniklinik Hamburg Eppendorf dabei einen ganz eigenen Weg.
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19

Samland, Marie. „Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterpflege und Mitarbeiterbindung: ein Appell“. Zeitschrift für Orthopädie und Unfallchirurgie 160, Nr. 06 (30.11.2022): 616–17. http://dx.doi.org/10.1055/a-1483-0132.

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20

Hübler, Michael. „Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern“. Innovative Verwaltung 44, Nr. 12 (Dezember 2022): 16–18. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-022-1431-8.

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21

Benjamin Alt, D. „Fortbildungen clever unterstützen – Das haben Sie davon!“ physiopraxis 15, Nr. 10 (Oktober 2017): 59–61. http://dx.doi.org/10.1055/s-0043-113952.

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Wer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. Wer sogar damit wirbt, hat bessere Chancen bei der Mitarbeitersuche. Am Ende soll eine Win-win-Situation entstehen.
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22

Alt, D. „Fobis clever unterstützen – Das haben Sie davon!“ ergopraxis 10, Nr. 10 (Oktober 2017): 45–47. http://dx.doi.org/10.1055/s-0043-113914.

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Wer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. Wer sogar damit wirbt, hat bessere Chancen bei der Mitarbeitersuche. Am Ende soll auf jeden Fall eine Win-win-Situation entstehen, also eine, von der auch der Praxisinhaber profitiert.
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Schubert, Petra, und Christian Friese. „Mitarbeiterbindung: So können Sie Ihre Mitarbeiter halten“. kma - Klinik Management aktuell 22, S 01 (April 2017): S29—S30. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594515.

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Gutes Personal zu finden, ist schwer – und wenn die vakante Stelle nach längerer Suche endlich besetzt ist, sollten die Stelleninhaber möglichst lange bleiben. Doch leider führen verschiedene „Sünden“ dazu, die Stelleninhaber eher zu „entbinden“ anstatt sie zu halten. Ist man sich dessen bewusst, kann man aktiv dagegen steuern.
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24

Schröder, Jörg-Peter. „Der Schlüssel zur Begeisterungskultur“. Im OP 08, Nr. 04 (22.06.2018): 158–63. http://dx.doi.org/10.1055/a-0597-0449.

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ZusammenfassungMitarbeiter in OP-Teams magisch anzuziehen ist Chefsache. Workshops zur Umsetzung von transformationaler Führung können bei der Mitarbeiterbindung einen wichtigen Beitrag leisten, denn der Führungsstil der Vorgesetzten beeinflusst die Mitarbeitermotivation massiv. Lesen Sie, wie Sie mit Klarheit, Entscheidungsfreude, Begeisterungsfähigkeit und Wertschätzung eine Begeisterungskultur im OP kreieren können.
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25

Krill, Malte. „Mitarbeiterbindung als Umkehrung von Fluktuation: Implikationen der Fluktuationsdeterminantenforschung“. Zeitschrift für Management 6, Nr. 4 (Juni 2011): 401–25. http://dx.doi.org/10.1007/s12354-011-0153-1.

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Möller, Franziska. „Interdisziplinäres Projekt: Lagerungsleitlinie“. Im OP 08, Nr. 04 (22.06.2018): 169–73. http://dx.doi.org/10.1055/a-0597-0672.

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ZusammenfassungEin gemeinsames Projekt schweißt das Team zusammen und erhöht die Mitarbeiterbindung. Deshalb wurde am Universitätsklinikum Heidelberg mit allen Beteiligten eine interdisziplinäre Lagerungsleitlinie erarbeitet. Durch die enge Zusammenarbeit beim Erstellen der Leitlinie hat sich die Kommunikation zwischen den Berufsgruppen verbessert. Zusätzlich erhöhte sich die Mitarbeiterzufriedenheit, da es nun ein einheitliches Vorgehen bei der Lagerung gibt und jeder weiß, was er zu tun hat.
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Dolderer, Sophia. „Klinikeinkäufer noch besser qualifizieren: Weiterbildungen: ein zentrales Element zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung“. Klinik Einkauf 02, Nr. 02 (April 2020): 28–29. http://dx.doi.org/10.1055/s-0040-1710428.

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Für den Erfolg jedes Unternehmens sind gute Mitarbeiter ausschlaggebend, jedoch ist es nicht immer einfach, diese Mitarbeiter zu finden und darüber hinaus auch zu halten. Neben einer guten Arbeitsinfrastruktur, dem Arbeitsklima, der Wertschätzung der erbrachten Arbeit sowie dem Gehalt und Urlaub tragen auch regelmäßige Fortbildungen zur Mitarbeiterbindung bei. Zusätzlich ermöglichen die Fortbildungen, die eigenen Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten weiterzuentwickeln und so aus eigener Kraft dem um sich greifenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
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Gerlach, Birthe. „Die Praxisphilosophie als Instrument für mehr Teammotivation und Mitarbeiterbindung“. ZWR - Das Deutsche Zahnärzteblatt 130, Nr. 05 (Mai 2021): 234–35. http://dx.doi.org/10.1055/a-1467-3593.

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Stempel, Christiane, und Jan Dettmers. „Nicht nur Gesundheit! Zusammenhänge zwischen psychischen Belastungen und Mitarbeiterbindung“. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, Nr. 3 (21.08.2018): 241–50. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0424-8.

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Napp, Barbara. „Mitarbeiterbindung: Informieren, einbeziehen, anerkennen: der beste Vorsatz für 2017“. kma - Klinik Management aktuell 21, Nr. 12 (Dezember 2016): 74. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594369.

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Führungskräfte sind zufriedener als „normale“ Angestellte in ihrem Unternehmen. Das las ich neulich in einer großen überregionalen Tageszeitung. Darin wurde kurz über eine Studie in Deutschland, Niederlanden, Dänemark, Großbritannien, Frankreich und Spanien berichtet. In Deutschland sei knapp die Hälfte der nicht-leitenden Angestellten stolz darauf, für ihr Unternehmen zu arbeiten. Bei den leitenden Angestellten wären es immerhin knapp 60 Prozent. Als Gründe gaben die Befragten hauptsächlich die mangelnde Kommunikation an. Zudem hätten nur 13 Prozent der nicht-leitenden Angestellten überhaupt ein persönliches Entwicklungsgespräch. Die mangelnde Förderung und ungezielte Weiterbildung waren die meist genannten Gründe für die Unzufriedenheit.
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Huf, Stefan. „Finanzielle, psychologische und soziale Determinanten der Mitarbeiterbindung — Der Einbettungsansatz der Fluktuationstheorie“. Business + Innovation 4, Nr. 4 (April 2013): 27–34. http://dx.doi.org/10.1365/s35789-013-0119-y.

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Schunter, Jürgen. „Mitarbeiterintegration und Mitarbeiterbindung von Organisationen – Wie integrieren und binden Organisationen ihr Personal?“ Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 49, Nr. 4 (15.11.2018): 335–46. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-018-0441-7.

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Löffert, Sabine. „V1: Stationäre Krankenpflege im Blickpunkt einer langfristigen Mitarbeiterbindung – eine Status-quo-Analyse“. HeilberufeScience 4, S2 (30.10.2013): 20. http://dx.doi.org/10.1007/s16024-013-0181-0.

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Deutsch, Markus. „Mitarbeiterbindung durch Steuervorteile“. Berliner Anwaltsblatt, Nr. 10 (20.09.2018). http://dx.doi.org/10.37307/j.2510-5116.2018.10.04.

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Eyer, Eckhard. „Mitarbeiterbindung: Gefragt sind gute Ideen“. Sozialwirtschaft, 2014, 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2014-4-32.

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„Fobis clever unterstützen“. VPT Magazin 03, Nr. 06 (Juli 2017): 12–13. http://dx.doi.org/10.1055/s-0037-1604369.

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ZusammenfassungWer seine Angestellten bei Fortbildungen finanziell unterstützt, erhöht ihre Motivation und stärkt die Mitarbeiterbindung. VPT-Justiziar D. Benjamin Alt erklärt, worauf dabei zu achten ist, damit vom erworbenen Wissen fortgebildete Therapeuten und Arbeitgeber gleichermaßen profitieren.
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Hoppe, Jutta, und Niels Ferdinand. „Den Begriff mit Leben füllen“. Ökologisches Wirtschaften - Fachzeitschrift 18, Nr. 1 (01.03.2003). http://dx.doi.org/10.14512/oew.v18i1.220.

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Der Begriff Nachhaltigkeit ist nur wenigen Managern und Mitarbeitern bekannt – richtig kommuniziert stößt er jedoch auf großes Interesse. Nachhaltigkeitsberichte die dies berücksichtigen, können damit auch zur Mitarbeiterbindung beitragen. Das ist ein Ergebnis einer Befragung, die an zwei Standorten des Axel Springer Verlags durchgeführt wurde.
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Schneider, Matthias. „Kleinere Unternehmen tun weniger gegen den Fachkräftemangel und für Mitarbeiterbindung als Großunternehmen“. sicher ist sicher, Nr. 11 (05.11.2008). http://dx.doi.org/10.37307/j.2199-7349.2008.11.12.

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