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Thematische Bibliographien / Strategic management / Zeitschriftenartikel

Um die anderen Arten von Veröffentlichungen zu diesem Thema anzuzeigen, folgen Sie diesem Link: Strategic management.

Zeitschriftenartikel zum Thema „Strategic management“

Autor: Grafiati

Veröffentlicht am 4. Juni 2021

Zuletzt aktualisiert am 25. Juli 2025

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1

Sutomo, Sumengen. "Manajemen Strategis Organisasi Nirlaba." Kesmas: National Public Health Journal 1, no. 4 (2007): 176. http://dx.doi.org/10.21109/kesmas.v1i4.301.

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Banyak pimpinan organisasi nirlaba kehabisan tenaga dan waktu melakukan manajemen operasional. Mereka tidak sempat berpikir strategis mengembangkan masa depan organisasi dan memberikan pelayanan bermutu yang memuaskan pelanggan. Manajemen strategis yang merupakan proses mengembangkan tujuan, rencana strategis, dan alokasi sumber daya mencakup analisis strategi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Analisis stategi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal jang terkait sumber daya, struktur organisasi, strategi dan kinerja program, serta peluang dan ancaman e

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2

Awaliah, Dewi, Arif Rahman, and Dadang Kuswana. "Manajemen Strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam Menjaga Loyalitas Donatur." Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 5, no. 4 (2020): 337–56. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v5i4.2125.

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Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di lembaga zakat Sinergi Foundation. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian manajemen strategik Customer Relationship Management (CRM) dalam menjaga loyalitas donatur di Sinergi Foundation dilakukan dengan baik sesuai dengan teori tahapan manajemen strategik yaitu pengamatan atau analisis lingkungan yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dilakukan oleh Sinergi Foundatio

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3

Muhamat Bakri, Sudadi. "MANAJEMEN STRATEGIK DALAM MEWUJUDKAN KUALITAS PENDIDIKAN DI MTs NEGERI 7 KEBUMEN." INSPIRASI (Jurnal Kajian dan Penelitian Pendidikan Islam) 6, no. 1 (2022): 38. http://dx.doi.org/10.61689/inspirasi.v6i1.317.

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Manajemen strategik memiliki peran urgen dalam peningkatan kualitas pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Bagaimana perencanaan strategik dalam mewujudkan kualitas pendidikan di MTs Negeri 7 Kebumen (2) Bagaimana pelaksanaan manajemen strategik dalam mewujudkan kualitas pendidikan di MTs Negeri 7 Kebumen (3) Bagaimana evaluasi manajemen strategik dalam mewujudkan kualitas pendidikan di MTs Negeri 7 Kebumen.Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif, data yang dikumpulkan melalui metode observasi, wawancara, dokumentasi, triangulasi, serta dianalisis dengan t

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4

Najib, M., and Novan Ardy Wiyani. "Strategic Management Process of Islamic Character Development of Early Children in Islamic Kindergarten." Ta'dib 21, no. 2 (2016): 165. http://dx.doi.org/10.19109/td.v21i2.1027.

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This research is a field research by using a qualitative research approach. The purpose in this research is to find steps in strategic management process for development character of early children in Islamic kindergarten of al-Irsyad Purwokerto, Central java, Indonesia. The results showed that the process of strategic management to develop Islamic character of early children is done through four processes. First, processing of observation environmental to develop Islamic character in Islamic kindergarten. Second, strategic formulation process for development an Islamic character of early chil

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5

Xəlilov, Taleh. "STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT IN EDUCATION." Scientific Works 92, no. 3 (2025): 78–83. https://doi.org/10.69682/arti.2025.92(3).78-83.

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This article analyzes the importance, objectives, and functions of strategy and strategic management in education. In the modern era, it is essential for educational institutions to define long-term goals and apply systematic approaches to achieve these goals effectively. Strategic management plays a crucial role in the proper planning of resources in education, adaptation to a changing environment, and increasing competi-tiveness. The article also explores the stages of strategic planning, stakeholder involvement, and the im-pact on the quality of education. The research reveals that strategi

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6

Anugra, Sylvia Rianda, and Sylvia Veronica Siregar. "Pengaruh Tanggung Jawab Sosial Strategis Dan Non Strategis Terhadap Manajemen Laba: Peran Perlindungan Investor Pada Industri Perbankan di ASEAN." Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan 7, no. 3 (2019): 567–82. https://doi.org/10.17509/jrak.v7i3.18774.

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Abstract. The purpose of this study is to examine the effect of corporate social responsibility (differentiated into strategic and non-strategic) on earnings management. This study further distinguishes earnings management into accrual and real earnings management. In addition, this study also aims to examine the moderating role of investor protection on the association between strategic and non-strategic social responsibility and earnings management. The research sample is banking companies listed in 5 ASEAN countries. The results show a positive effect of non-strategic corporate social respo

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7

Board, Editorial. "Strategic Management." Global Journal of Enterprise Information System 9, no. 3 (2017): 115. http://dx.doi.org/10.18311/gjeis/2017/17985.

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8

Foster, M. J., Cliff Bowman, and David Asch. "Strategic Management." Journal of the Operational Research Society 39, no. 4 (1988): 416. http://dx.doi.org/10.2307/2582124.

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9

Tate, Bernard, and Gordon E. Greenley. "Strategic Management." Journal of the Operational Research Society 42, no. 1 (1991): 99. http://dx.doi.org/10.2307/2583005.

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10

Dess, Gregory G., Mike W. Peng, and David Lei. "Strategic Management." Journal of Leadership & Organizational Studies 20, no. 4 (2013): 373–74. http://dx.doi.org/10.1177/1548051812471859.

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11

Foster, M. J. "Strategic Management." Journal of the Operational Research Society 39, no. 4 (1988): 416–17. http://dx.doi.org/10.1057/jors.1988.72.

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12

Tate, Bernard. "Strategic Management." Journal of the Operational Research Society 42, no. 1 (1991): 99–100. http://dx.doi.org/10.1057/jors.1991.16.

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13

Hopewell, Barry. "Strategic management." Long Range Planning 36, no. 3 (2003): 317–18. http://dx.doi.org/10.1016/s0024-6301(03)00035-9.

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14

Johnson, Liz J. "Strategic Management." JONA: The Journal of Nursing Administration 20, no. 9 (1990): 7???10. http://dx.doi.org/10.1097/00005110-199009000-00003.

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15

J. Harrington, Robert, and Michael C. Ottenbacher. "Strategic management." International Journal of Contemporary Hospitality Management 23, no. 4 (2011): 439–62. http://dx.doi.org/10.1108/09596111111129977.

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Jain, Neha. "Strategic Management." Vision: The Journal of Business Perspective 17, no. 1 (2013): 89–90. http://dx.doi.org/10.1177/0972262912469699.

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17

Šoljaková, Libuše. "Relation between Strategic Management Accounting and Strategic Management." Český finanční a účetní časopis 2013, no. 4 (2013): 183–90. http://dx.doi.org/10.18267/j.cfuc.366.

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18

Mjaku, Gentiana, and Ph D. c. "Strategic Management and Strategic Leadership." International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP) 10, no. 8 (2020): 914–18. http://dx.doi.org/10.29322/ijsrp.10.08.2020.p104113.

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19

Stoney, Christopher. "Strategic management or strategic Taylorism?" International Journal of Public Sector Management 14, no. 1 (2001): 27–42. http://dx.doi.org/10.1108/09513550110387057.

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20

Hron, J. "Knowledge and strategic management." Agricultural Economics (Zemědělská ekonomika) 52, No. 3 (2012): 101–6. http://dx.doi.org/10.17221/5001-agricecon.

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The article summarizes recent developments in the field of knowledge management and its vital influence on strategic management. Knowledge has become a resource of key importance with regard to the competitive advantage of a business. It thus strengthens the resource-based view of competitive advantage and develops it further by providing guidelines for developing, storing, and sharing knowledge within a business with the use of the concept of organisational learning. Tacit and explicit knowledge is distinguished in order to differentiate their contribution towards the competitiveness of a bus

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Paramitha, Janna, and H. H. Daniel Tamburian. "Studi Manajemen Strategis Instagram @cchannel_id dalam Menjangkau Publik." Prologia 4, no. 1 (2020): 98. http://dx.doi.org/10.24912/pr.v4i1.6440.

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Nowadays digital media hold an important role in people's lives. An important role that has helped the community is the rise of digital media like Instagram.C Channel Indonesia is one of the companies engaged in digital media, which is Instagram. Strategic management on Instagram @cchannel_id is important to be done in order to know the direction of a company. The long and short term strategies of the company are the determinants of the direction the company is headed for. Strategic Direction Instagram C Channel Indonesia wants to make number one digital media for Indonesian women and build co

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22

Snyman, Retha, and Cornelius Johannes Kruger. "The interdependency between strategic management and strategic knowledge management." Journal of Knowledge Management 8, no. 1 (2004): 5–19. http://dx.doi.org/10.1108/13673270410523871.

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23

Grundy, Tony. "Strategic project management and strategic behaviour." International Journal of Project Management 18, no. 2 (2000): 93–103. http://dx.doi.org/10.1016/s0263-7863(98)00076-3.

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24

Bonn, Ingrid, and Chris Christodoulou. "From strategic planning to strategic management." Long Range Planning 29, no. 4 (1996): 543–51. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(96)00046-5.

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Duçi, Ejona. "The Relationship between Management Accounting, Strategic Management Accounting and Strategic Cost Management." Academic Journal of Interdisciplinary Studies 10, no. 5 (2021): 376. http://dx.doi.org/10.36941/ajis-2021-0146.

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The object of the paper is to study the relationship between management accounting, strategic management accounting and strategic cost management. The Aim is to define each of them based on a systematic literature review of different accounting literatures in strategic management accounting, to emphasize the relation between them. The paper attempts to offer definitions of Strategic cost management based on different authors throw the years and also to reveal a relationship that exists between Strategic Management Accounting and other disciplines. The enduring value of contextual view of manag

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26

Hasanudin, Hasanudin, Dadang Kusnawan, and Dewi Sadiah. "Manajemen Strategik Pondok Pesantren Dalam Upaya Membentuk Santri Yang Berkarakter." Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 4, no. 3 (2019): 305–22. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v4i3.1861.

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Penelitian ini bertujuan untuk menemukan kejelasan tentang formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi serta pengendalian strategi pada Pondok Pesantren Al-Masthuriyah dalam upaya membentuk santri yang berkarakter. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatana kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi sehingga data dapat terkumpul dan dianalisis dengan baik. Penelitian ini menemukan bahwa manajemen strategik Pondok Pesantren Al-Masthuriyah telah diterapkan sesuai dengan tahap-tahap manajemen st

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Nurfadillah, Ni'mah, Ahmad Sarbini, and Herman Herman. "Manajemen Strategik Bimbingan Manasik Haji dalam Meningkatkan Kualitas Jemaah." Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 4, no. 2 (2019): 115–32. http://dx.doi.org/10.15575/tadbir.v4i2.1827.

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ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategik Bimbingan Manasik Haji KBIH Masjid Raya Bandung melalui tahapan perumusan strategi, pelaksanaan strategi dan evaluasi strategi untuk meningkatkan kualitas jemaah calon haji. Agar didapatkan data yang valid penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategik Bimbingan Manasik Haji di KBIH Masjid Raya Bandung yaitu melakukan pengembangan visi, misi dan tujuan untuk menjadikan jemaah haji yang mandiri

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28

Bybee, Karen. "Strategic Health Management." Journal of Petroleum Technology 62, no. 08 (2010): 68–69. http://dx.doi.org/10.2118/0810-0068-jpt.

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Starik, Mark, and Archie B. Carroll. "Strategic Environmental Management." Proceedings of the International Association for Business and Society 2 (1991): 455–87. http://dx.doi.org/10.5840/iabsproc1991218.

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30

Starik, Mark, and Minna Halme. "Strategic Environmental Management." Proceedings of the International Association for Business and Society 5 (1994): 1053–64. http://dx.doi.org/10.5840/iabsproc1994588.

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31

Taylor, James, Rui Brites, Fernanda Correia, et al. "Strategic Enrolment Management." Higher Education Management and Policy 20, no. 1 (2008): 1–17. http://dx.doi.org/10.1787/hemp-v20-art7-en.

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Farid, Ola. "Strategic Management Identity." American Journal of Industrial and Business Management 12, no. 05 (2022): 995–1005. http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2022.125051.

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Koray ERENTÜRK, Mustafa. "STRATEGIC MANAGEMENT CONSCIOUSNESS." International Journal of Social Humanities Sciences Research (JSHSR) 7, no. 58 (2020): 2226–30. http://dx.doi.org/10.26450/jshsr.1980.

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Shrivastava, Dr Paul. "Ecocentering Strategic Management." Ruffin Series of the Society for Business Ethics 2 (2000): 23–43. http://dx.doi.org/10.5840/ruffinx200023.

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Rawls, S. Waite, and Charles W. Smithson. "STRATEGIC RISK MANAGEMENT." Journal of Applied Corporate Finance 2, no. 4 (1990): 6–18. http://dx.doi.org/10.1111/j.1745-6622.1990.tb00183.x.

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Souza, José Ademir de, Orandi Mina Falsarella, Celeste Aida Sirotheau Corrêa Jannuzzi, and Samuel Carvalho De Benedicto. "Corporate Strategic Management." International Journal for Innovation Education and Research 7, no. 1 (2019): 241–58. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol7.iss1.1311.

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A sustentação do tema é uma das principais organizações, uma vez que a saúde é sustentável e alinhada com os indicadores sociais e ambientais para melhorar a imagem corporativa e a melhor vantagem competitiva. Por meio de componentes de Planejamento Estratégico de Negócios, contamos com as ferramentas de gerenciamento do Balanced Scorecard, é possível realizar as práticas do ambiente de produção com a implementação de metas e objetivos estratégicos, porém essa integração ainda não é traduzida como real meio ambiente e contraído pela atividade central da empresa dentro da perspectiva da sustent

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Heugens, Pursey P. M. A. R. "Strategic Issues Management." Business & Society 41, no. 4 (2002): 456–68. http://dx.doi.org/10.1177/0007650302238778.

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Gruis, Vincent, and Nico Nieboer. "Strategic housing management." Property Management 22, no. 3 (2004): 201–13. http://dx.doi.org/10.1108/02637470410544995.

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Gibson, Virginia. "Strategic Property Management." Property Management 12, no. 3 (1994): 9–14. http://dx.doi.org/10.1108/02637479410064223.

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40

Jack, John. "Strategic Facilities Management." Property Management 12, no. 4 (1994): 40–43. http://dx.doi.org/10.1108/02637479410071063.

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41

Murthy, D. N. P., A. Atrens, and J. A. Eccleston. "Strategic maintenance management." Journal of Quality in Maintenance Engineering 8, no. 4 (2002): 287–305. http://dx.doi.org/10.1108/13552510210448504.

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Зыкова, Т. Б. "Strategic Management Reporting." Экономика и предпринимательство, no. 4(117) (June 1, 2020): 1291–96. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2020.117.4.278.

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В статье рассматриваются аспекты формирования системы стратегической управленческой отчетности, ее место в системе отчетности организации. Раскрыты виды стратегической управленческой отчетности в зависимости от содержащихся в ней данных, представлены формы отчетов различных видов, позволяющие оценить, насколько хорошо проработана стратегия развития организации, а также успешность ее реализации. Результаты могут быть использованы как основа для разработки системы стратегической отчетности в организации. The article discusses the aspects of forming a system of strategic management reporting, its

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Bursic, Karen M., and David I. Cleland. "Strategic Technology Management." Engineering Management Journal 3, no. 2 (1991): 21–29. http://dx.doi.org/10.1080/10429247.1991.11414619.

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RICHARDS, ALBERT. "Strategic Technology Management." R&D Management 24, no. 1 (1994): 109–10. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9310.1994.tb00858.x.

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Slack, Trevor. "Strategic recreation management." European Sport Management Quarterly 13, no. 3 (2013): 380–81. http://dx.doi.org/10.1080/16184742.2013.784794.

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Sandelands, Eric. "Strategic logistics management." Logistics Information Management 7, no. 3 (1994): 1–48. http://dx.doi.org/10.1108/09576053199400001.

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Fojt, Martin. "Strategic logistics management." Logistics Information Management 8, no. 5 (1995): 1–56. http://dx.doi.org/10.1108/09576053199500001.

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Fojt, Martin. "Strategic logistics management." Logistics Information Management 9, no. 5 (1996): 1–63. http://dx.doi.org/10.1108/09576053199600001.

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Hoek, Janet. "Strategic Advertising Management." Australasian Marketing Journal (AMJ) 9, no. 2 (2001): 90–91. http://dx.doi.org/10.1016/s1441-3582(01)70180-2.

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Nixon, Bill, and John Burns. "Strategic management accounting." Management Accounting Research 23, no. 4 (2012): 225–28. http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2012.09.005.

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