Bibliografías temáticas / Costos ABC

Índice

  1. Artículos de revistas
  2. Tesis
  3. Libros
  4. Capítulos de libros
  5. Actas de conferencias
  6. Informes

Literatura académica sobre el tema "Costos ABC"

Autor: Grafiati
Publicado: 4 de junio de 2021
Última modificación: 6 de febrero de 2022

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Artículos de revistas sobre el tema "Costos ABC"

1

Vergiú Canto, Jorge. "Evaluación de la gestión empresarial; costos por actividades (costos abc)". Industrial Data 4, n.º 1 (26 de marzo de 2014): 034. http://dx.doi.org/10.15381/idata.v4i1.6458.

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Resumen
En la década de los 80 gracias al Prof. Robert Kaplan y al Prof. Thomas Jhonson fue creado el concepto de costeo basado por actividades el cual nos permite proporcionar a la empresa costos de productos mas precisos. Esta metodología de costos no solo puede estar presente en empresas de producción sino también en empresas de servicios basado en que toda empresa para la obtención de sus productos pasa por diversos procesos de gestión.
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2

Hernández, Aurelys, Gregory Bastidas y Laura Plested. "Implementación del método de costos basados en actividades (ABC) en unidad de laboratorio médico". Maya - Revista de Administración y Turismo 2, n.º 2 (24 de abril de 2021): 22–30. http://dx.doi.org/10.33996/maya.v2i2.3.

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Resumen
El presente estudio tiene por objetivo general, implementar el método de costos basados en actividades (ABC) en la unidad de laboratorio del centro de atención médico primario Central Salud Integral, C.A. Teóricamente, está soportado en la metodología de costos basados en actividades (ABC), la cual identifica las actividades realizadas, los recursos que se consumen y las actividades demandadas por cada servicio, contribuyendo así en la mejora de la eficiencia operativa de la organización. La metodología de la investigación, estuvo enmarcada en un proyecto factible y soportado en un trabajo de campo – documental desde un nivel descriptivo. El ABC permitió identificar las actividades que se realizan en el laboratorio de Central Salud Integral, C.A., determinar los recursos que estas consumen y asignar mediante inductores; el costo por actividad. The present study aims to implement the method of costs based on activities (ABC) in the laboratory unit of the medical center of primary care of CSICA. Theoretically, it is supported in the ABC methodology, which identifies the activities done, the consumed resources and the activities demanded by every service, contributing in the improvement of the operative efficiency of the organization. The investigation methodology used a feasible and supported fieldwork project as a framework in a descriptive level. Thus, the ABC allowed to identify the activities that are being executed in the laboratory of CSICA, to determine the resources that these consume and to assign by means of inducers; the cost for activity.
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3

Gallegos Muñoz, Cecilia Del Pilar y Estela Irene Rodríguez Quezada. "Gestión de costos en el sector de áridos a través del método de costeo basado en actividades". Cuadernos de Contabilidad 21 (19 de mayo de 2020): 1–19. http://dx.doi.org/10.11144/javeriana.cc21.gcsa.

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Resumen
El presente estudio tiene como objetivo identificar oportunidades de mejora y reducción de costos en una empresa productora de áridos, a través de la metodología de Costo Basado en Actividades (ABC). El estudio de caso se realiza con visitas a terreno; entrevistas al dueño, gerentes y encargados de los procesos; y revisión de informes financieros y contables. Los resultados muestran como el ABC permite conocer el costo y rentabilidad de cada uno de los productos de la empresa, medido en metros cúbicos. Además, está metodología permite identificar las actividades que significan un mayor costo y aquellas que no agregan valor a la compañía. De este modo, es posible prever oportunidades de mejora de procesos que puedan conducir a una reducción de costos en el futuro.
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4

Sánchez Barraza, Bernardo. "IMPLICANCIAS DEL MÉTODO DE COSTEO ABC". Quipukamayoc 21, n.º 39 (24 de marzo de 2014): 65. http://dx.doi.org/10.15381/quipu.v21i39.6273.

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Resumen
Toda empresa para competir con éxito en el campo empresarial, necesita precisar con exactitud cuáles son sus costos de producción, porque ellos determinarán el nivel de ingreso y medición de ganancias en las empresas. Los métodos de costeo tradicionales se encuentran hoy cuestionados, por que se afirma que no asignan con precisión los costos a los productos. Ante esta problemática, surge el método de costeo ABC (Activity Based Costing) como un método de asignación de costos más realista y exacto, por ello en nuestra investigación, realizaremos una revisión teórica de estos métodos de costeo. La motivación de esta investigación es porque pensamos que el sector industrial peruano fabrica productos de calidad internacional, pero para lograr un adecuado desarrollo de este sector, las empresas industriales necesitan saber sus costos exactos para ver si son competitivos en comparación con potencias industriales a nivel mundial. Finalmente, de esta investigación estamos seguros que se generarán nuevos conocimientos de costos que serán de utilidad al lector que pueda tener similares problemas en cualquier rubro empresarial.
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5

Pacheco Mexzon, Raimundo Renaun. "Costos por actividad". Pensamiento Crítico 19, n.º 2 (16 de marzo de 2015): 167. http://dx.doi.org/10.15381/pc.v19i2.11111.

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Resumen
Cuando una empresa produce para el mercado más de un producto, debe asignar los costos indirectos de fabricación (CIF) de la mejor manera posible a estos productos. El sistema de costos por actividad, llamado también sistema ABC, permite que los CIF se apliquen a cada producto de manera más real. Por lo tanto, es objetivo del presente artículo detallar cómo aplicar este sistema y comparar el resultado con el método tradicional.
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6

Coromoto Morillo, Marysela y Cororina Del Carmen Cardozo. "Sistema de costos basado en actividades en hoteles cuatro estrellas del Estado Mérida, Venezuela". Innovar 27, n.º 64 (7 de abril de 2017): 91–114. http://dx.doi.org/10.15446/innovar.v27n64.62371.

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Resumen
Las empresas actualmente demandan sistemas de costos que reporten un mayor detalle en la información generada, con el propósito de orientar la aplicación de estrategias que conduzcan a captar y apropiarse de mayores espacios de mercado, sobre todo cuando la competitividad es elevada; por ello, se formuló un sistema de costos basado en actividades, conocido por sus siglas en inglés como ABC (Activity-Based Costing), aplicado a los hoteles de turismo de cuatro estrellas de Mérida, en Venezuela, para el control y reducción de costos en los servicios prestados. A partir de una investigación de carácter exploratorio, con un diseño de campo y con apoyo documental, se halló que el sector hotelero encuentra en el ABC una oportunidad para afinar controles sobre los altos y variados costos en los que incurre a partir del conocimiento profundo de actividades consumidas, con sus medidas y frecuencia. De esta manera, se obtiene el costo real de los distintos servicios al vincularlos con las actividades desarrolladas para su obtención; finalmente, se sugiere un conjunto de variables que pudieran fungir como generadoras de valor e indicadoras de eficiencia. Se concluye que el ABC representa una herramienta de gestión que orienta las decisiones estratégicas y el control de los costos con la consecuente reducción de los mismos para la maximización de beneficios.
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7

Cherres Juárez, Sergio Luis. "Costos Basados en las Actividades (ABC) aplicado al servicio de diagnóstico de tomografía". Apuntes Contables, n.º 25 (19 de noviembre de 2019): 37–58. http://dx.doi.org/10.18601/16577175.n25.04.

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Resumen
En este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa ficticia perteneciente al sector salud. Dicha empresa se especializa en el servicio de diagnóstico por imágenes, la cual permitirá ilustrar la aplicación del sistema ABC a partir del costeo de tres exámenes de alta demanda del servicio. El objetivo planteado es proponer una metodología que explique cómo aplicar el sistema de costos ABC en estas empresas. Asimismo, se pretende aportar en la formación de los profesionales de salud en capacidades gerenciales para analizar la información de costo y elaborar reportes de costos que coadyuven a mejorar la asignación de recursos y la toma de decisiones.
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8

Millán Solarte, Julio César y Ximena Sánchez Mayorga. "Modelo de un sistema de costos ABC en escenarios de incertidumbre". Libre Empresa 11, n.º 1 (1 de junio de 2014): 171–85. http://dx.doi.org/10.18041/1657-2815/libreempresa.2014v11n1.3019.

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Resumen
Este artículo presenta los resultados de una investigación en el desarrollo de un modelo de costos ABC ante la presencia de incertidumbre, una etapa fundamental en la elaboración y puesta en marcha de un sistema de costos ABC es la definición de actividades en el proceso productivo y los respectivos inductores (cost-drivers) para asignación. Dado que en todo el proceso es innegable la presencia de incertidumbre, entendida como la situación en la que no se conoce completamente la probabilidad de ocurrencia de un evento determinado, se utilizarán las diferentes distribuciones de probabilidad para modelar la probabilidad de ocurrencia que puede tener cualquier elemento del costo, luego el modelo utilizado se elabora en seis pasos. El efecto de la incertidumbre sobre la obtención del costo se analiza empleando simulación Montecarlo, el software utilizado en la implementación permite obtener estadísticas básicas de cada elemento del costo. Los resultados muestran la distribución de probabilidad de cada uno de los elementos del costo, el análisis de sensibilidad para optimización del costo y los diferentes gráficos estadísticos necesarios para el análisis y conclusiones.
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9

Galarza Pomaquiza, María Gloria, Cecilia Ivonne Narváez Zurita y Juan Carlos Erazo Álvarez. "Costeo ABC /ABM como herramienta de control en la gestión empresarial de la Organización de Pueblos de Chibuleo (ONOPUCH)". Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía 4, n.º 2 (1 de octubre de 2019): 114. http://dx.doi.org/10.35381/r.k.v4i2.469.

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Resumen
Recibido: 1 de septiembre de 2019Aprobado: 30 de septiembre de 2019El costeo ABC/ABM es una herramienta de control de costos que permite a las empresas tener un desempeño efectivo; los modelos de costos son importantes para la integración de las operaciones con el fin de mejorar la información financiera para la correcta toma de decisiones; con esta determinación, el presente artículo tiene como objetivo, establecer los costos reales en cada proceso productivo de la Organización de Pueblos de Chibuleo (ONOPUCH) con la utilización de un sistema de costeo ABC/ABM. La investigación se desarrolló bajo una metodología mixta, combinando datos cualitativos y cuantitativos, mediante la aplicación de encuestas y entrevistas, evidenciándose como principal resultado la precariedad en la determinación de los costos de producción, por consiguiente, se justifica la implementación de un sistema de costeo ABC/ABM cuyos componentes sean en beneficio de la organización, generando una ventaja competitiva en el sector.
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10

Ayvar Cuellar, Dominga, Loel Bedón Pajuelo, Valiente Ramírez Huerta y Jorge Castillo Picón. "Los costos ABC y su incidencia en la determinación de costos de la prestación de servicios de las unidades vehiculares de la UNASAM, periodo primer semestre 2008". APORTE SANTIAGUINO 2, n.º 1 (19 de julio de 2009): 91. http://dx.doi.org/10.32911/as.2009.v2.n1.382.

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Resumen
El propósito fundamental del presente trabajo de investigación es determinar los costos de prestación de servicios de los buses de la LTNASAM. En base a la aplicación de Costeo ABC, primero se identifican las actividades que se realizan para asignar los gastos generales, agregándole el criterio de comportamiento de los señores choferes, permitiendo obtener costos reales, cubriendo sus costos operativos y brindando un servicio de calidad a las Facultades y a la Comunidad Huaracina.<br />Se presenta detalladamente el procedimiento y análisis de los datos obtenidos de la fuente primaria vinculada con los trabajadores de USA y los usuarios que son las Facultades de la UNASAM.<br />Finalmente se presentan los resultados referentes al Costeo ABC. La USA debe contar con información actualizada referida al kilometraje, número de salidas, el consumo de combustible y el registro de los usuarios de los buses. La USA y el Almacén deben ser implementados con formatos que permitan el control eficiente de los recursos materiales de la UNASAM, así como implementar la Contabilidad de Costos ABC con personal capacitado. La Contabilidad de Costos brinda información confiable precisa y oportuna referida a costos de prestar servicios, a la gerencia, a los Vicerrectorados para la correcta toma de decisiones por parte de las autoridades de la UNASAM
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Más fuentes

Tesis sobre el tema "Costos ABC"

1

Jara, Huachopoma Carlos Antonio. "Implementación del sistema de costos ABC y su impacto en la rentabilidad de la Empresa Inversiones 2 A". Bachelor's thesis, Universidad Continental, 2018. http://repositorio.continental.edu.pe/handle/continental/4635.

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Resumen
Esta investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la Implementación del Sistema de Costos ABC en el crecimiento de la rentabilidad en la empresa Inversiones 2 A entre el año 2016 y 2017, el tipo de investigación fue aplicada, de nivel explicativo y el diseño cuasi experimental con series cronológicas con un solo grupo. Los principales resultados fueron la reducción del costo directo por kilogramo en la fabricación de la Harina de Maca Gelatinizada en un 24%, después de la implementación del Sistema de Costos ABC, siendo esta reducción significativa (p<=0,05). Así mismo se disminuyó el costo indirecto de fabricación por kilogramo en un 20%, dichas comparaciones se realizaron entre los años 2016 y 2017, siendo este último donde se realizó la implementación del Sistema de Costos ABC
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2

Matamoros, Sullcaray Cintia. "La implementación del modelo de costos ABC y su influencia en la rentabilidad de la empresa Corporación Central Zuan S.A.C". Bachelor's thesis, Universidad Continental, 2018. http://repositorio.continental.edu.pe/handle/continental/4629.

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Resumen
La tesis tuvo como propósito demostrar que un adecuado uso e implementación del sistema de costos basado en actividades permite un mejor análisis de la rentabilidad (neta, patrimonial y de activos) en la empresa Corporación Central Zuan S.A.C. Para ello, y mediante un diseño de tipo pre experimental sobre un universo de 15 trabajadores, se ha determinado que existe una dependencia entre la variable independiente (sistema de costos ABC) y la variable dependiente (análisis de la rentabilidad), habiéndose encontrado valores cercanos a 1 y, por lo tanto, quedando demostrada la correlación y, por ende, las hipótesis general y específicas.
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3

López, Sepúlveda Hilda y Jofré Tamara Ramírez. "Aplicación del sistema de costeo ABC. Unidad de Hospitalizacón Psiquiátrica de Corta Estadía". Tesis, Universidad de Chile, 2004. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/108253.

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Resumen
El principal objetivo del presente seminario de investigación es proponer un sistema de costos que permita satisfacer las necesidades de información del centro hospitalario en estudio y determinar el costo final de las principales prestaciones, por medio de la utilización del modelo de costeo ABC.
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4

Cherres, Juárez Sergio Luis. "Activity based costing : metodología para el diseño e implementación de un sistema ABC : el caso Freno S.A". Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2008. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/140.

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Resumen
Lo que nos hemos planteado como objetivo en este trabajo es una exposición bastante completa de una metodología que facilite el diseño e implementación de un sistema ABC en la empresa Frenosa, poniendo énfasis en la aplicación práctica de cada una de las fases planteadas en dicha metodología.
Tesis
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5

Carrión, Nin José Luis. "Costos estándar-ABC para la industria de plásticos-línea de tuberías y accesorios de PVC : (caso : Surplast S.A.C.)". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2002. https://hdl.handle.net/20.500.12672/577.

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Resumen
Esta investigación intenta mostrar las “técnicas de costos” como herramientas útiles para tomar decisiones empresariales. Esto fue llevado a cabo en una empresa de la ciudad de Arequipa llamada Surplast S.A.C. Esta investigación consta de cuatro partes: 1.- Definiciones Teóricas 2.-Información General de la Empresa, 3.- Descripción del Sistema de Costeo Actual y 4.- Implementaciones al Sistema Actual de Costos. Como objetivo principal es mejorar el control y la planeación, así como efectuar una Gerencia Estratégica de Costos. La Primera Parte (capítulo I), tiene como objetivo brindar los aspectos conceptuales de costos utilizados en el desarrollo de esta tesis. De esta manera las aplicaciones utilizadas se sustentan en un marco teórico definido. La Segunda Parte, presenta a la compañía de un modo general. Consta de tres capítulos (II-III-IV), en los cuales se toma en cuenta diversos aspectos como al mercado, producto, organización y tecnología. La Tercera Parte (capítulo V), describe el sistema de costeo existente en Surplast S.A.C. detallando previamente los elementos de costo para la compañía. En esta sección se utilizará un ejemplo supuesto de un mes de baja demanda, mayo de 1,999. La Cuarta Parte, muestra los aportes en materia de costos al sistema actual. La conforman dos capítulos (VI-VII), el primero describe los lineamientos de un sistema de costos estándares orientado para el control y la planificación. El segundo desarrolla el Sistema de Costeo por Actividades con el objeto de medir la eficiencia de las actividades para mejorar la “Toma de Decisiones” actualmente intuitiva. Los dos capítulos de esta cuarta parte conforman el costeo denominado Estándar –ABC, propuesta de esta tesis. En la parte final se incluye un apéndice, en el cual se presenta información de la empresa, en algunos casos se ha simplificado y en otros se ha adicionado cálculos complementarios de utilización en los modelos propuestos, tales como el Modelo C-V-U, Costeo Directo, etc.
This investigation tends to show “cost techniques” as useful tools to take managerial decisions. It was carried out in a company from Arequipa named Surplast S.A.C. This work consist of fourth parts 1.- Theoretic definitions 2.- Company’s general information, 3.- Description of the actual costing system and 4.- Improvement to the actual costing system. The main objective is improving control and planning, also to carry out an strategical costing management. In the first part (chapter I), the objective is giving theoretic aspects of costing used in this thesis. In this way applications used are based in theoretic definitions. On the second part it introduces the company in a general way. It has three chapters (II-III-IV), also it takes into account several aspects like: market, product, prices, organization and technology. The third part (chapter V), describes the current cost system in Surplast S.A.C showing previously cost elements for the company. In this chapter it uses a supposed example based on may from 1,999, a low demand month. In the fourth part, contributions to the actual cost system are showed. It is conformed by two chapters (VI-VII), the first one introduces a generic out-line of standard costing oriented to the control and planning. The second one develops Activity Based Costing for measuring efficiency of activities to improve “Taking Decisions” which actually is basically intuitive. Both chapters show this tools that this work named Standard - ABC. The last part includes an appendix, in which it introduces data, in some cases it had been simplificated in other ones proposal models such us C-V-U model, Direct Costing, etc. include complementary calculus.
Tesis
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6

Morales, Banda Wilder Francisco y Banda Wilder Francisco Morales. "Diferencias en la asignación de los costos indirectos de fabricación para el cálculo del costo de los productos, entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades (ABC) en una empresa de material didáctico". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017. http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/cybertesis/6913.

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Resumen
Determina una mayor exactitud en el cálculo del costo de los productos, mediante una real asignación de los costos indirectos, evitando que se generen subvenciones cruzadas, que no permiten conocer el margen de utilidad. Determina si los costos indirectos generan subvenciones cruzadas, que podrían distorsionar el costo del producto. Determina los costos de los productos a través del costeo basado en actividades y diferenciarlos con respecto al sistema actual de costeo.
Trabajo de suficiencia profesional
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7

Morales, Banda Wilder Francisco. "Diferencias en la asignación de los costos indirectos de fabricación para el cálculo del costo de los productos, entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades (ABC) en una empresa de material didáctico". Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017. https://hdl.handle.net/20.500.12672/6913.

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Resumen
Determina una mayor exactitud en el cálculo del costo de los productos, mediante una real asignación de los costos indirectos, evitando que se generen subvenciones cruzadas, que no permiten conocer el margen de utilidad. Determina si los costos indirectos generan subvenciones cruzadas, que podrían distorsionar el costo del producto. Determina los costos de los productos a través del costeo basado en actividades y diferenciarlos con respecto al sistema actual de costeo.
Trabajo de suficiencia profesional
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8

López, Álvarez Manuel Alejandro. "Análisis y Gestión de Costos en Explotación Minera a Cielo Abierto". Tesis, Universidad de Chile, 2008. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/103187.

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Resumen
El objetivo general del presente trabajo ha sido utilizar conceptos del costeo basado en actividades, para el desarrollo de un sistema de análisis y gestión de costos, permitiendo analizar costos de operaciones históricas y estimar costos para nuevos escenarios. El trabajo se aplicó en la Mina Los Bronces de Anglo American Chile. Además se contó con la valiosa y constante colaboración del Profesor Sr. Carlos Landolt, quien aportó su vasta experiencia en el tema. Un elemento fundamental dentro del estudio, es la identificación de los ítems de costo y su conexión con las estructuras de operación y de gestión. Los ítems de costo son agrupados en dos categorías: costos fijos, tales como recursos, dotación, gastos corporativos (44,2 % del total) y costos variables o proceso-dependientes (55,8 % del total). Los costos fijos no son modelables en función del proceso; sus valores dependen de las necesidades de la operación y son asignados de acuerdo a la experiencia y juicio de la administración. Los costos proceso-dependientes o insumos pueden ser modelados en función del proceso. Las variables de proceso que determinan el uso de insumos se conocen como factores causales. Pocos ítems de costo son los que determinan gran parte del costo total. Por ello, se utilizó el análisis de Pareto para definir cuáles costos se consideran relevantes. Se identificaron los insumos relevantes y su contribución al costo total, siendo los principales el petróleo diesel (20,2 %), repuestos (9,5 %), explosivos (7,1 %), neumáticos (5 %) y energía eléctrica (1,9%). La gestión de costos requiere establecer relaciones insumo = f [factor causal]. Por ello, se utilizó el análisis de Pareto para el ordenamiento de los diferentes pares insumo-proceso, con el fin de priorizar la relevancia específica de cada par. Luego se construyeron diagramas de dispersión, para evaluar el ajuste de las posibles relaciones insumo-factor causal. En esta memoria fue posible establecer este tipo de relaciones para 27 pares insumo-proceso, correspondientes a un 32,9 % de los costos totales. Esto equivale a 58,9 % de los costos de insumos en el período de estudio (2005-2006). No fue posible establecer relaciones funcionales para los demás pares insumo-proceso, debido a la carencia y/o menor calidad de los datos disponibles para establecer relaciones aceptables. Las relaciones determinadas para los insumos relevantes son válidas como referentes para un benchmarking interno en la operación. Representan analíticamente la dependencia de los insumos en función de los factores causales. Con ellas es posible definir los KPI (Key Performance Indicators) útiles para controlar la operación. La validación del modelo se realizó estimando los costos de insumos para los meses promedio 2005 y 2006, comparando luego con los costos reales para los pares estimados. Los errores de estimación son de -2,35 % y 1,13 % para los casos 2005 y 2006 respectivamente. Se logró modelar cerca del 59 % de los costos de insumos de la mina.
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9

Curo, Palian Jackeline Yuri y Prada Ana Lucía Figueroa. "Sistema de costeo abc como herrramienta para mejorar la competitividad de una empresa de electrodomésticos". Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623820.

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Resumen
El presente trabajo de investigación ha sido realizado con la finalidad de que la empresa ELECTRODOM S.A contemple la asignación de costos de manera eficiente, de modo que le sea posible el identificar actividades que contribuyan a la mejora de la competitividad, a la mejora del control operacional y creación de valor. En línea con lo anterior, recalcamos que la investigación realizada pretende proveer a la Alta Dirección herramientas que puedan ayudar a ELECTRODOM S.A a optar por un sistema integrado de gestión y costeo basado en actividades. Objetivo y Alcance El objetivo de este Trabajo de Suficiencia Profesional requiere el encontrar una solución al problema: ¿En qué medida el Sistema de Costeo ABC mejora la competitividad de ELECTRODOM S.A.? A la luz de la información recopilada con el trabajo de campo realizado, pretendemos demostrar los resultados obtenidos. A manera de otorgar veracidad en lo mencionado líneas arriba, es preciso detallar que la metodología de aplicación de este trabajo de investigación se rige mediante los siguientes pasos: Plan de Desarrollo del Proyecto, Conocimiento del Negocio, Conocimiento de Recursos, Pool de Recursos, Identificación de Productos y Clientes, Determinación de Actividades, Pool de Actividades, Inductores de Costo de Recursos, Inductores de Costo de Actividades y Objetos de Costos. Asimismo, es importante indicar que se ha establecido como metodología de investigación un diseño de tipo experimental, cuyo enfoque no probabilístico corresponde al tipo por conveniencia, ya que la recolección de datos será según el enfoque cualitativo. Conclusiones y Recomendaciones Finalmente, daremos a conocer las conclusiones respecto de la investigación realizada en ELECTRODOM S.A.
Introduction This research work has been carried out with the purpose that the company ELECTRODOM SA contemplates the allocation of costs efficiently, so that it is possible to identify activities that contribute to the improvement of competitiveness, to the improvement of operational control and creation of value. In line with the above, we emphasize that the research carried out aims to provide Senior Management with tools that can help ELECTRODOM S.A to opt for an integrated management and costing system based on activities. Purpose and scope The objective of this Professional Sufficiency Work requires finding a solution to the problem. How does the ABC Costing System improve the competitiveness of ELECTRODOM S.A? In the light of the information gathered with the field work carried out, we intend to demonstrate the results obtained. To give truth to the before mentioned, it is necessary to detail that the methodology of application of this research work is governed by the following steps: Project Development Plan, Business Knowledge, Resource Awareness, Resource Pool, Identification of Products and Clients, Determination of Activities, Activities Pool, Inducers of Cost of Resources, Inducers of Cost of Activities and Objects of Costs Finally, it is also important to indicate that an experimental type design has been established as a research methodology, whose non-probabilistic approach corresponds to the convenience type. Because the data collection will be according to the qualitative approach. Conclusions and recommendations Finally, we will present the conclusions and the recommendations about the investigation in ELECTRODOM S.A.
Tesis
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10

Berru, Guevara Alexxandra y Sanchez Perla Yasmin Rojas. "Los sobrecostos laborales como factor de riesgo tributario y laboral en la empresa Ladrillera ABC- 2014". Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2018. http://hdl.handle.net/20.500.12423/1998.

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Resumen
Las empresas hoy en día, tratan de buscar la manera más adecuada de minimizar sus costos de producción, sin salir del marco legal regulatorio, para hacer su negocio más competitivo. En el intento de buscar la fórmula más eficaz de no caer en sobrecostos de producción, las empresas evaden las normas y por ende caen en la informalidad, la cual no les permite abrirse mejores y mayores horizontes empresariales. Este concepto mencionado es amplio, por lo cual los empresarios pueden evadir al fisco o mantener una relación formal con esta institución, pero faltando a ciertas obligaciones hacia su personal, mayormente a los trabajadores relacionados directamente con el producto. En este caso la empresa Ladrillera será objeto de estudio y en ella se dará posibles alternativas de solucione basándose en la siguiente interrogante: ¿En qué medida los sobrecostos laborales generan informalidad en una empresa ladrillera 2014? Con el fin de conocer la obligación del empleador hacia los empleados se realizaron entrevistas al gerente administrativo y al contador para adquirir información que nos ayudó en el presente estudio.
Tesis
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Más fuentes

Libros sobre el tema "Costos ABC"

1

Albeiro, Osorio Agudelo Jair, ed. Costeo basado en actividades-ABC-: Gestión basada en actividades -ABM-. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2007.

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2

Suárez, Oscar Barbery. ABC: Guía de costas. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia: Fondo Editorial del Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra, 1997.

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3

Zenke, Thomas. Kosten des finanzgerichtlichen Prozesses: Mit Streitwert-ABC. Heidelberg: Verlag Recht und Wirtschaft, 1997.

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4

Däumler, Klaus-Dieter. Kostenrechnungslexikon: ABC der Kostenrechnung. Herne: Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, 1992.

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5

Die Erstattung nach [Paragraph] 1360a Abs. 4, 1361 Abs. 4, Satz 4 BGB geleisteter Prozesskostenvorschüsse und ihre Berücksichtigung im Kostenfestsetzungsverfahren. [Münster?: s.n.], 1989.

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6

Turney, Peter B. B. Common cents: The ABC performance breakthrough : how to succeed with activity-based costing. Hillsboro, OR: Cost Technology, 1991.

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7

Activity-based cost management making it work: A manager's guide to implementing and sustaining an effective ABC system. Chicago: Irwin Professional Pub., 1996.

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8

Das Grundrecht auf unentgeltliche Rechtspflege (Art. 29. Abs. 3 BV). Basel: Helbing & Lichtenhahn, 2008.

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9

Petri, Hans-Joachim. Der Erforderlichkeitsgrundsatz des [Paragraphen] 6 Abs. 1 S. 2 BDSG: Exemplarisch dargestellt anhand der Eingabekontrolle mit Hilfe eines datenschutzspezifischen Modells. [Frankfurt am Main?: s.n.], 1987.

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10

F, Jackiw Christopher, ed. The 123s of ABC in SAP: Using SAP R/3 to support activity-based costing. New York: Wiley, 2001.

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Más fuentes

Capítulos de libros sobre el tema "Costos ABC"

1

Hobel, Calvin J. "ABCs of Perinatal Medicine". En Ciba Foundation Symposium 59 - Major Mental Handicap: Methods and Costs of Prevention, 53–76. Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd., 2008. http://dx.doi.org/10.1002/9780470720417.ch5.

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2

Jasienska, Grazyna. "Costs of Reproduction, Health, and Life Span in Women". En The Arc of Life, 159–76. New York, NY: Springer New York, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4939-4038-7_10.

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3

IJsselsteijn, Wijnand, Joy van Baren, Panos Markopoulos, Natalia Romero y Boris de Ruyter. "Measuring Affective Benefits and Costs of Mediated Awareness: Development and Validation of the ABC-Questionnaire". En Human-Computer Interaction Series, 473–88. London: Springer London, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-84882-477-5_20.

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4

Periquito, João S., Martin Meier, Thoralf Niendorf, Andreas Pohlmann y Neil Peter Jerome. "Renal MRI Diffusion: Experimental Protocol". En Methods in Molecular Biology, 419–28. New York, NY: Springer US, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-0716-0978-1_24.

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Resumen
AbstractRenal diffusion-weighted imaging (DWI) can be used to obtain information on the microstructure of kidney tissue, and has the potential to provide MR-biomarkers for functional renal imaging. Here we describe in a step-by-step experimental protocol the MRI method for measuring renal diffusion coefficients in rodents using ADC or IVIM models. Both methods provide quantification of renal diffusion coefficients; however, IVIM, a more complex model, allows for the calculation of the pseudodiffusion and fraction introduced by tissue vascular and tubular components. DWI provides information of renal microstructure contributing to the understanding of the physiology and the underlying processes that precede the beginning of pathologies.This chapter is based upon work from the COST Action PARENCHIMA, a community-driven network funded by the European Cooperation in Science and Technology (COST) program of the European Union, which aims to improve the reproducibility and standardization of renal MRI biomarkers. This experimental protocol chapter is complemented by two separate chapters describing the basic concept and data analysis.
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5

Jerome, Neil Peter y João S. Periquito. "Analysis of Renal Diffusion-Weighted Imaging (DWI) Using Apparent Diffusion Coefficient (ADC) and Intravoxel Incoherent Motion (IVIM) Models". En Methods in Molecular Biology, 611–35. New York, NY: Springer US, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-0716-0978-1_37.

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Resumen
AbstractAnalysis of renal diffusion-weighted imaging (DWI) data to derive markers of tissue properties requires careful consideration of the type, extent, and limitations of the acquired data. Alongside data quality and general suitability for quantitative analysis, choice of diffusion model, fitting algorithm, and processing steps can have consequences for the precision, accuracy, and reliability of derived diffusion parameters. Here we introduce and discuss important steps for diffusion-weighted image processing, and in particular give example analysis protocols and pseudo-code for analysis using the apparent diffusion coefficient (ADC) and intravoxel incoherent motion (IVIM) models. Following an overview of general principles, we provide details of optional steps, and steps for validation of results. Illustrative examples are provided, together with extensive notes discussing wider context of individual steps, and notes on potential pitfalls.This publication is based upon work from the COST Action PARENCHIMA, a community-driven network funded by the European Cooperation in Science and Technology (COST) program of the European Union, which aims to improve the reproducibility and standardization of renal MRI biomarkers. This analysis protocol chapter is complemented by two separate chapters describing the basic concepts and experimental procedure.
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6

"COSTEO PORACTIVIDADES (ABC)". En Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios, 206–37. Editorial Universidad del Norte, 2008. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvdf0kgp.10.

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7

Cole, Stephen A. "Managing Activity-Based Funding Using Costing Data and Activity-Based Budgets". En Clinical Costing Techniques and Analysis in Modern Healthcare Systems, 128–43. IGI Global, 2019. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-5082-2.ch006.

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Resumen
This chapter will show how detailed information from an activity-based costing (ABC) system can be used to support activity-based funding (ABF) by providing management with a detailed perspective of the activity and how it can be used to internally model the allocation of target activity to build an activity-based budget (ABB). By building a set of internal cost weights based on ABC data, this chapter will show how activity forecast in a funding agreement can be broken up and applied to the individual cost centers that contributed to the activity in the current year. Building an ABB provides an evidence base for the overarching hospital budget and encourages the adoption of a focus on efficiency by hospital departments.
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8

Agrawal, Hari Om. "An Approach to Business Strategy". En Advances in Marketing, Customer Relationship Management, and E-Services, 154–82. IGI Global, 2016. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-0143-5.ch009.

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Resumen
This chapter introduces role of activity based costing system in the present business environment where businesses are under threat from corporate restructuring, technological innovations, customer expectations, de-regulations, and opportunities by way of collaboration, outsourcing and integration. Strategies of a business provide road map to organization and have multiple options. In a business, cost is the basic attribute in decision making process and drawing strategy. ABC provides a better approach to understand business process in relation with cost incidence. A business process is made up of activities which are performed by resources. These resources are responsible for expenditure and contain cost. ABC uses two stage cost assignment system for accurate and informative cost. ABC allows a better visualization of use of resources and explanation to understand where, why and how costs are being incurred. ABC is dynamic in nature, provide real cost and proactive in approach to simulate quantitative and qualitative measures of the process.
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9

Bertoni, Michele, Bruno De Rosa, Guido Grisi y Alessio Rebelli. "Linking Cost Control to Cost Management in Healthcare Services". En Handbook of Research on Global Business Opportunities, 432–68. IGI Global, 2015. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-4666-6551-4.ch021.

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The issue of healthcare costs has become increasingly problematic over the years. This chapter summarizes the problems faced by hospitals when measuring the costs of healthcare treatments, explaining how an Activity-Based Costing (ABC) framework can be successfully adopted in healthcare settings. After describing the theoretical foundations of cost control and cost management, the chapter continues with the analysis of three real-life applications of ABC in a hospital, drawn from the process analysis and activity-based costing experience developed at the Azienda Ospedaliero-Universitaria “Ospedali Riuniti” (Joint Hospitals) of Trieste, Italy. In particular, the cases are about cost measurement in cardiology, odontostomatology, and radiology, and describe the technical solutions applied for computing the costs of selected therapeutic and diagnostic treatments. A particular emphasis is placed on how these measures have been subsequently used by hospital managers and medical personnel in order to gain insights and to improve the efficiency of the processes developed within the organization.
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Bertoni, Michele, Bruno De Rosa, Guido Grisi y Alessio Rebelli. "Linking Cost Control to Cost Management in Healthcare Services". En Health Economics and Healthcare Reform, 185–219. IGI Global, 2018. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-3168-5.ch012.

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Resumen
The issue of healthcare costs has become increasingly problematic over the years. This chapter summarizes the problems faced by hospitals when measuring the costs of healthcare treatments, explaining how an Activity-Based Costing (ABC) framework can be successfully adopted in healthcare settings. After describing the theoretical foundations of cost control and cost management, the chapter continues with the analysis of three real-life applications of ABC in a hospital, drawn from the process analysis and activity-based costing experience developed at the Azienda Ospedaliero-Universitaria “Ospedali Riuniti” (Joint Hospitals) of Trieste, Italy. In particular, the cases are about cost measurement in cardiology, odontostomatology, and radiology, and describe the technical solutions applied for computing the costs of selected therapeutic and diagnostic treatments. A particular emphasis is placed on how these measures have been subsequently used by hospital managers and medical personnel in order to gain insights and to improve the efficiency of the processes developed within the organization.
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Actas de conferencias sobre el tema "Costos ABC"

1

Gálvez Ulloa, César Anthony, Alexandra Bella Isabel Tisnado Jáuregui, María Lucero Rantes Valverde y Kelly Jennyfer Solórzano Iparraguirre. "Diseño De Un Plan De Mantenimiento Preventivo, Abc, Codificación, Sistema Kanban, Amfe Y Pronósticos Para Reducir Costos En La Empresa Metalmecánica Ingenieros En Acción S.R.L." En The 19th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: “Prospective and trends in technology and skills for sustainable social development” “Leveraging emerging technologies to construct the future”. Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions, 2021. http://dx.doi.org/10.18687/laccei2021.1.1.154.

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2

Emblemsvåg, Jan y Bert Bras. "Activity-Based Costing in Design for Product Retirement". En ASME 1994 Design Technical Conferences collocated with the ASME 1994 International Computers in Engineering Conference and Exhibition and the ASME 1994 8th Annual Database Symposium. American Society of Mechanical Engineers, 1994. http://dx.doi.org/10.1115/detc1994-0146.

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Resumen
Abstract In this paper, an approach is presented to estimate the cost incurred by different designs based on Activity-Based Costing (ABC). The suitability of utilizing ABC in design is explored in the context of design for product retirement. A comparison is made with a number of approaches for estimating product life-cycle cost. In comparison to other costing schemes, ABC has the advantages that it can trace both direct and indirect (overhead) costs correctly back to where these costs actually were incurred. This ‘traceability’ facilitates the identification of the most cost inefficient parts of the design, which makes ABC much more suitable for design decision making than other costing schemes. In general, ABC is also more accurate. Although the costs related to any part of a product’s life-cycle can be estimated, an automobile product retirement example is used to illustrate the usage of the approach described. In the example, a decision has to be made whether to pursue a recyclable car or a non-recyclable car. Future work is identified, primarily related to the inclusion of uncertainty in the approach presented.
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3

Zdorovets, Y. I., O. V. Goncharenko, T. I. Nasedkina y A. I. Chernych. "Accounting of Overhead Costs at the Agricultural Enterprise Applying ABC Method". En International Conference on Policicies and Economics Measures for Agricultural Development (AgroDevEco 2020). Paris, France: Atlantis Press, 2020. http://dx.doi.org/10.2991/aebmr.k.200729.086.

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4

Park, Jaeil y Timothy W. Simpson. "An Activity-Based Costing Method for Product Family Design in the Early Stages of Development". En ASME 2005 International Design Engineering Technical Conferences and Computers and Information in Engineering Conference. ASMEDC, 2005. http://dx.doi.org/10.1115/detc2005-84817.

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Resumen
As the marketplace is changing so rapidly, it becomes a key issue for companies to best meet customers’ diverse demands by providing a variety of products in a cost-effective and timely manner. In the meantime, an increasing variety of capability and functionality of products has made it more difficult for companies that develop only one product at a time to maintain competitive production costs and reclaim market share. By designing a product family based on a robust product platform, overall production cost can be more competitive than competitors selling one product at a time while delivering highly differentiated products. In order to design cost-effective product families and product platforms, we are developing a production cost estimation framework in which relevant costs are collected, estimated, and analyzed. Since the framework is quite broad, this paper is dedicated to refining the estimation framework in a practical way by developing an activity-based costing (ABC) system in which activity costs are mapped to individual parts in the product family, which is called cost modularization, and the activity costs affected by product family design decisions are reconstructed to make the costs relevant to these decisions. A case study involving a family of power tools is used to demonstrate the proposed use of the ABC system.
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5

Waghmode, Laxman Yadu y Anil Dattatraya Sahasrabudhe. "Life Cycle Cost Modeling of Pumps Using an Activity Based Costing Methodology". En ASME 2010 10th Biennial Conference on Engineering Systems Design and Analysis. ASMEDC, 2010. http://dx.doi.org/10.1115/esda2010-24043.

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Resumen
In order to survive in today’s competitive global business environment, implementation of life cycle costing methodology with a greater emphasis on cost control could be one of the convincing approaches for the manufacturing firms. The product life cycle costing approach can help track and analyse the cost implications associated with each phase of product life cycle. Life cycle costing (LCC) practices with traditional costing methods may provide results that have a severe deviation from the real product LCC as it focuses on the cost of materials, labor and a low portion of overheads apportioned by the absorption rate to the product. Activity based costing (ABC) has emerged as one of the several innovative and more accurate costing methods in recent years. It is based on the principle that products or services consume activities and activities consume resources that generate costs. Thus, the ABC system focuses on calculating the costs incurred on performing the activities to manufacture a product. This paper presents a LCC modeling approach for estimating life cycle cost of pumps using activity based costing method. The study was conducted in a large pump manufacturing company from India that has significant global standing within its industry. Firstly, all the activities and cost drivers associated with the life cycle of a pump have been identified. A methodology for LCC analysis using ABC is then developed and it is applied to two different pumps manufactured by the same industry and the results obtained are presented.
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6

Zhang, Qian, Huashan Lian, Xun Wang, Wei Jiang y Lijin Lin. "Effects of Abscisic Acid (ABA) on Growth of Cosmos sulphureus". En 2017 6th International Conference on Energy, Environment and Sustainable Development (ICEESD 2017). Paris, France: Atlantis Press, 2017. http://dx.doi.org/10.2991/iceesd-17.2017.133.

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7

Raghuraman, Vignesh, Venkatraman Renganathan, Tyler H. Summers y Justin P. Koeln. "Hierarchical MPC with Coordinating Terminal Costs*". En 2020 American Control Conference (ACC). IEEE, 2020. http://dx.doi.org/10.23919/acc45564.2020.9147685.

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8

Emblemsvåg, Jan y Bert Bras. "An Activity-Based Life-Cycle Assessment Method". En ASME 1997 Design Engineering Technical Conferences. American Society of Mechanical Engineers, 1997. http://dx.doi.org/10.1115/detc97/dfm-4376.

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Resumen
Abstract In this paper, a new activity-based method for the concurrent assessment and tracing of costs, energy consumption and waste generation for usage in Life-Cycle Design is presented. The method is based on Activity-Based Costing (ABC). By utilizing ABC we are able to assess and trace accurately overhead — and direct costs, energy and waste generation. The inherent uncertainty is modeled in terms of fuzzy numbers, but solved numerically using the Monte Carlo simulation technique, which allows us to perform a sensitivity analysis. This enables us to not only estimate the costs, energy consumption and waste generation, but also trace the largest contributors. The capability to trace the contributors is perhaps the most significant feature — especially when the method is employed for design. To illustrate the usage of this method, a simple case study is provided in which we explore the life-span costs, energy consumption and waste generation of a oil/gas exploration platofrm supply vessel operating in the North Sea.
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9

Farrell, Ronald S. y Timothy W. Simpson. "Improving Cost Effectiveness in an Existing Product Line Using Component Product Platforms". En ASME 2008 International Design Engineering Technical Conferences and Computers and Information in Engineering Conference. ASMEDC, 2008. http://dx.doi.org/10.1115/detc2008-49544.

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Resumen
Previously, we introduced a new method for improving commonality in a highly customized, low volume product line using component product platforms. The method provides a bottom-up platform approach to redesign family members originally developed one-at-a-time to meet specific customer requirements. In this paper, we extend the method with an Activity-Based Costing (ABC) model to specifically capture the manufacturing costs in the product line, including the cost associated with implementing a platform strategy. The valve yoke example is revisited in this paper, the customized ABC model is defined, two design strategy alternatives are addressed, and the new method is used to determine which alternative is better at resolving the tradeoff between commonality, total cost, and product performance. The proposed method shows promise for creating a product platform portfolio from a set of candidate component platforms that is most cost-effective within an existing product line. The proposed method allows for arbitrary leveraging as it does not rely solely on the traditional vertical, horizontal, or beachhead strategies advocated for the market segmentation grid, and this is especially beneficial when applied to an existing product line that was develop one-at-a-time time such that artifact designs are inconsistent from one to another.
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Ponce Arrieta, Felipe Raul y Hairton Júnior José da Silveira. "Costs assessment in a HAT cycle". En 24th ABCM International Congress of Mechanical Engineering. ABCM, 2017. http://dx.doi.org/10.26678/abcm.cobem2017.cob17-1014.

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Informes sobre el tema "Costos ABC"

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Barnes-Smith, P. Life cycle cost analysis for the Plasma Arc Furnace. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), marzo de 1994. http://dx.doi.org/10.2172/10153061.

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2

McCalmont, S. Low Cost Arc Fault Detection and Protection for PV Systems: January 30, 2012 - September 30, 2013. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), octubre de 2013. http://dx.doi.org/10.2172/1110454.

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3

Navas Duk, Cristián, Ángelo Guevara Cué, Elías Rubinstein y Richard Mix Vidal. Análisis del estado del arte y experiencias de gestión de demanda de transporte urbano en América Latina y el Caribe. Inter-American Development Bank, octubre de 2020. http://dx.doi.org/10.18235/0002895.

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Resumen
En las últimas décadas, la tasa de motorización en los países de América Latina y el Caribe (ALC) se ha incrementado, principalmente, por el crecimiento de los niveles de ingreso de las personas, lo que ha generado aumentos tanto en niveles de congestión, como también en variables medioambientales tales como la polución y el ruido. Una de las respuestas a este crecimiento de la tasa de motorización ha sido el desarrollo de políticas con enfoque en la oferta. A través de estas se ha propuesto aumentar la infraestructura vial con el objetivo de mejorar las condiciones de flujo y desplazamiento del tráfico vial, disminuyendo así las condiciones de congestión. Este enfoque se ha traducido en obras de infraestructura, como el ensanchamiento de calles y el desarrollo de nuevas vías y autopistas. A pesar de estos esfuerzos, existe evidencia en la literatura de que este tipo de respuesta podría resultar insostenible en el largo plazo, por su alto costo y porque promueve el uso del automóvil particular, generando aumentos en la congestión y contaminación entre otras externalidades. Una de las soluciones que ha planteado la literatura es abordar la problemática a través de medidas que gestionen la demanda por el uso de la infraestructura, promoviendo así una utilización más eficiente de la oferta vial disponible. El desarrollo de medidas de gestión de la demanda (Transportation Demand Management, TDM por sus siglas en inglés) ha sido ampliamente reportado y discutido como política de transporte a nivel global, donde su implementación se ha concentrado en intervenciones como la restricción de circulación de vehículos (pico y placa), la tarificación vial por congestión, la redistribución del espacio vial (vías de uso exclusivo o reversibles), y los impuestos a la compra y operación de vehículos particulares, entre otras. ALC no ha estado al margen de la implementación de este tipo de medidas, con distintos niveles de éxito en su implementación y desarrollo. El presente documento considera una recopilación no exhaustiva de casos y experiencias de la aplicación de medidas de gestión de demanda, tanto en ALC como en otras ciudades del mundo, con el objetivo de compartir estas experiencias de políticas públicas de transporte para contribuir a su discusión para potenciales implementaciones a futuro. Adicionalmente, este trabajo se plantea como instrumento de guía, apoyo y consulta para los distintos stakeholders de transporte urbano de las ciudades de ALC.
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Ruiz, Pablo, Craig Perry, Alejando Garcia, Magali Guichardot, Michael Foguer, Joseph Ingram, Michelle Prats, Carlos Pulido, Robert Shamblin y Kevin Whelan. The Everglades National Park and Big Cypress National Preserve vegetation mapping project: Interim report—Northwest Coastal Everglades (Region 4), Everglades National Park (revised with costs). National Park Service, noviembre de 2020. http://dx.doi.org/10.36967/nrr-2279586.

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The Everglades National Park and Big Cypress National Preserve vegetation mapping project is part of the Comprehensive Everglades Restoration Plan (CERP). It is a cooperative effort between the South Florida Water Management District (SFWMD), the United States Army Corps of Engineers (USACE), and the National Park Service’s (NPS) Vegetation Mapping Inventory Program (VMI). The goal of this project is to produce a spatially and thematically accurate vegetation map of Everglades National Park and Big Cypress National Preserve prior to the completion of restoration efforts associated with CERP. This spatial product will serve as a record of baseline vegetation conditions for the purpose of: (1) documenting changes to the spatial extent, pattern, and proportion of plant communities within these two federally-managed units as they respond to hydrologic modifications resulting from the implementation of the CERP; and (2) providing vegetation and land-cover information to NPS park managers and scientists for use in park management, resource management, research, and monitoring. This mapping project covers an area of approximately 7,400 square kilometers (1.84 million acres [ac]) and consists of seven mapping regions: four regions in Everglades National Park, Regions 1–4, and three in Big Cypress National Preserve, Regions 5–7. The report focuses on the mapping effort associated with the Northwest Coastal Everglades (NWCE), Region 4 , in Everglades National Park. The NWCE encompasses a total area of 1,278 square kilometers (493.7 square miles [sq mi], or 315,955 ac) and is geographically located to the south of Big Cypress National Preserve, west of Shark River Slough (Region 1), and north of the Southwest Coastal Everglades (Region 3). Photo-interpretation was performed by superimposing a 50 × 50-meter (164 × 164-feet [ft] or 0.25 hectare [0.61 ac]) grid cell vector matrix over stereoscopic, 30 centimeters (11.8 inches) spatial resolution, color-infrared aerial imagery on a digital photogrammetric workstation. Photo-interpreters identified the dominant community in each cell by applying majority-rule algorithms, recognizing community-specific spectral signatures, and referencing an extensive ground-truth database. The dominant vegetation community within each grid cell was classified using a hierarchical classification system developed specifically for this project. Additionally, photo-interpreters categorized the absolute cover of cattail (Typha sp.) and any invasive species detected as either: Sparse (10–49%), Dominant (50–89%), or Monotypic (90–100%). A total of 178 thematic classes were used to map the NWCE. The most common vegetation classes are Mixed Mangrove Forest-Mixed and Transitional Bayhead Shrubland. These two communities accounted for about 10%, each, of the mapping area. Other notable classes include Short Sawgrass Marsh-Dense (8.1% of the map area), Mixed Graminoid Freshwater Marsh (4.7% of the map area), and Black Mangrove Forest (4.5% of the map area). The NWCE vegetation map has a thematic class accuracy of 88.4% with a lower 90th Percentile Confidence Interval of 84.5%.
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Joerger, F. A. Cost effective, high performance transient recorder systems, utilizing the latest ADC`s, S/H`s, memories and PLA`s; Final report, May 14, 1987--February 14, 1990. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), febrero de 1990. http://dx.doi.org/10.2172/720399.

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James, Natasha A. Using agent-based models to examine implications of introducing conservation auctions in Costa Rica: overview, design concepts, and details (ODD) protocol for a conservation auction agent-based model (CA-ABM). Asheville, NC: U.S. Department of Agriculture, Forest Service, Southern Research Station, 2019. http://dx.doi.org/10.2737/srs-gtr-245.

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James, Natasha A. Using agent-based models to examine implications of introducing conservation auctions in Costa Rica: overview, design concepts, and details (ODD) protocol for a conservation auction agent-based model (CA-ABM). Asheville, NC: U.S. Department of Agriculture, Forest Service, Southern Research Station, 2019. http://dx.doi.org/10.2737/srs-gtr-245.

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Attracting youth to voluntary counseling and testing services in Uganda. Population Council, 2004. http://dx.doi.org/10.31899/hiv15.1009.

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Resumen
Little is known about the use of voluntary counseling and testing (VCT) by youth, a group that comprises more than half of those newly infected with HIV. An exploratory study conducted in Nairobi, Kenya, and Kampala and Masaka in Uganda revealed that young people want information, confidentiality, low-cost HIV testing, and friendly, professional counseling. Two facilities in Kampala, the AIDS Information Center (AIC) and Naguru Teenage Information and Health Center (NTIHC), implemented new youth-oriented strategies to increase VCT utilization and satisfaction with services among young people. In 2001, AIC established a youth corner behind the regular adult clinic with a separate gate so youth could enter in privacy. In 2002, NTIHC began offering VCT two days per week. This brief presents findings from exit interviews conducted with youth 14–21 years old leaving services at AIC and NTIHC. It also draws on in-depth interviews with exit interview participants and on focus groups conducted with tested and untested youth.
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