Bibliografías temáticas / Culture entrepreneuriale

Índice

  1. Artículos de revistas
  2. Tesis
  3. Libros
  4. Capítulos de libros
  5. Actas de conferencias
  6. Informes

Literatura académica sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

Autor: Grafiati
Publicado: 4 de junio de 2021
Última modificación: 8 de febrero de 2022

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Artículos de revistas sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

D. Barbosa, Saulo, Walter Marinho De Oliveira, Alain Fayolle y Francisco Vidal Barbosa. "Perceptions culturelles et intention d’entreprendre". Revue internationale P.M.E. 23, n.º 2 (8 de septiembre de 2011): 9–41. http://dx.doi.org/10.7202/1005743ar.

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Resumen
Dans cette étude, nous complétons les travaux existants qui s’intéressent à l’influence de la culture nationale sur l’entrepreneuriat. Plus précisément, nous présentons une recherche empirique visant à cerner l’impact de différentes dimensions de la culture sur l’intention d’entreprendre. Différemment des recherches antérieures, nous utilisons un instrument de mesure créé spécialement pour appréhender la culture entrepreneuriale d’une région ou d’un pays, le questionnaire C-ENT (Culture of Entrepreneurship), développé par Stephan (2007). Nous proposons ainsi un modèle théorique qui détaille des dimensions de la culture beaucoup plus proches du comportement entrepreneurial que celles examinées dans les recherches antérieures, et nous présentons un premier test empirique de ce modèle en nous focalisant sur deux pays assez particuliers en ce qui concerne leurs niveaux d’intention entrepreneuriale, à savoir le Brésil et la France. Nos résultats sont cohérents avec les rapports du Global Entrepreneurship Monitor, dans le sens où les étudiants brésiliens de notre échantillon présentent globalement un niveau d’intention entrepreneuriale supérieur à la moyenne des étudiants français. Cela dit, nos résultats indiquent aussi une absence relative d’effets directs de la culture sur l’intention d’entreprendre, ce qui ouvre plusieurs voies de recherche pour l’avenir. Nous suggérons et discutons ces différentes pistes de recherche, en relevant aussi les dimensions de la culture entrepreneuriale à retenir et les construits psychologiques auxquels elles semblent être reliées.
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2

Coste, Jacques-Henri, Benjamin Le Pendeven y Dominique-Anne Michel. "Monde politique et culture entrepreneuriale". Entreprendre & Innover 32, n.º 1 (2017): 5. http://dx.doi.org/10.3917/entin.032.0005.

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3

Alexandre-Leclair, Laurice y Renaud Redien-Collot. "L’intention entrepreneuriale des femmes : le cas de l’Égypte". Revue internationale P.M.E. 26, n.º 1 (10 de abril de 2014): 93–116. http://dx.doi.org/10.7202/1024272ar.

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Resumen
Mueller (2004) démontre que les intentions entrepreneuriales des femmes sont moindres que celles des hommes surtout dans les pays en voie de développement. Qu’en est-il dans un pays en économie de transition, comme l’Égypte ? Tout en relançant le questionnement de Mueller (2004), cette étude articule une comparaison sexuée et une approche genrée pour mieux comprendre le rôle des rapports hommes/femmes dans la formation de l’intention entrepreneuriale féminine dans une culture donnée. Grâce à une recherche quantitative menée en 2010 auprès de 320 étudiants égyptiens francophones au Caire, les auteurs ont pu démontrer que les étudiantes égyptiennes ont fortement le désir d’entreprendre et de concrétiser assez rapidement leurs projets, qu’elles sont assez confiantes dans leurs compétences à créer et conscientes des obstacles qu’elles rencontreront. La recherche révèle également certaines ambivalences des projets entrepreneuriaux des jeunes égyptiennes liées aux rapports de genre. Notre recherche complète ainsi les conclusions de Mueller (2004) et Langowitz et Minitti (2007). Nous pouvons arguer du fait que dans un pays en économie de transition le déséquilibre des motivations entrepreneuriales des femmes et des hommes est limité.
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Krauss, Gerhard. "8. L’échec dans la culture entrepreneuriale". Regards croisés sur l'économie 19, n.º 2 (2016): 117. http://dx.doi.org/10.3917/rce.019.0117.

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Léger-Jarniou, Catherine. "Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes". Revue française de gestion 34, n.º 185 (22 de mayo de 2008): 161–74. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.185.161-174.

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Bourion, Christian. "La culture providentielle, une toile de fond favorable à la culture entrepreneuriale ?" Revue internationale de psychosociologie XIII, n.º 31 (2007): 53. http://dx.doi.org/10.3917/rips.031.0053.

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Fortin, Paul-Arthur. "La culture entrepreneuriale : le quoi, le pourquoi et le comment". Revue Organisations & territoires 13, n.º 1 (1 de marzo de 2004): 5–8. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v13n1.703.

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BANI, Saloua. "Enseignement de la culture entrepreneuriale et influence de la méthode pédagogique". IOSR Journal of Research & Method in Education (IOSRJRME) 4, n.º 1 (2014): 06–09. http://dx.doi.org/10.9790/7388-04130609.

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Bensghir, Afaf y Anouar Reghioui. "La Culture Entrepreneuriale : Étude Comparative entre les Étudiants Marocains et Mauritaniens". Dossiers de Recherches en Economie et Gestion, n.º 4 P.2 (2015): 63–89. http://dx.doi.org/10.12816/0030992.

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Danner, Magali y Nelly Schutz. "Démocratiser la culture entrepreneuriale dans l’enseignement supérieur : les limites d’un programme basé sur le volontariat". Formation emploi, n.º 140 (31 de diciembre de 2017): 107–27. http://dx.doi.org/10.4000/formationemploi.5238.

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Tesis sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

Mahamoud, Rayaleh Abdourahman. "Contribution à l'identification des potentialités entrepreneuriales des femmes entrepreneures : Analyse des antécédents et des facteurs contextuels des créatrices d'entreprise Djiboutienne". Thesis, Littoral, 2017. http://www.theses.fr/2017DUNK0508.

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Resumen
L’objectif principal de notre thèse consiste, dans un premier temps, à inventorier et à classer les caractéristiques entrepreneuriales pour pouvoir ensuite typer les enquêtées selon la perception qu’elles ont de leurs potentialités entrepreneuriales. Outre cet objectif central, le présent travail tente d’analyser les facteurs personnels et contextuels susceptibles de contribuer à l’acquisition et au développement des potentialités entrepreneuriales des créatrices d’entreprise en contexte djiboutien et africain. Aussi, nous avons cherché à comparer les typologies entrepreneuriales des entrepreneures et des non entrepreneures. Afin de répondre plus adéquatement aux objectifs de la thèse, nous avons d’abord effectué une synthèse des principaux travaux relatifs aux paradigmes des traits et des faits de l’entrepreneur pour mieux resituer le modèle conceptuel de Gasse (Gasse et D’Amours, 2000). Dans un second temps, le travail de terrain se focalise sur l’exploitation d’une enquête réalisée auprès de 208 entrepreneures et 100 femmes non entrepreneures djiboutiennes. Dans cette enquête, on a utilisé un questionnaire de 125 items hors facteurs d’identification et articulé autour de 17 dimensions réparties entre 5 axes (motivations, aptitudes, attitudes, intérêts et comportements). Le traitement des données s’est appuyé sur les techniques statistiques descriptives (tris à plat et tris croisés) et multidimensionnelles (analyse des corrélations, analyse en composantes principales, la classification hiérarchique et l’analyse discriminante). Cette étude a été enrichie par des entretiens semi-directifs avec 10 femmes entrepreneures. Les analyses confirment que, comparées aux non entrepreneures, les entrepreneures disposent plus des capacités et des compétences entrepreneuriales. De même, nos résultats indiquent que les potentialités entrepreneuriales sont associées essentiellement au niveau d’instruction et à l’expérience antérieure chez les entrepreneures plus jeunes, et à un ensemble de facteurs environnementaux (cercle familial ou amical, croyance divine, contexte culturel) chez les entrepreneures plus âgées. Ainsi, notre étude tend à montrer l’importance de l’appartenance à un entourage familial et/ou amical de tradition entrepreneurial dans le processus de création d’entreprise. Les résultats issus de ces différentes méthodes d’analyse de données consolident le modèle conceptuel initial et ouvrent des perspectives en termes de pédagogie d’accompagnement de l’entrepreneure africaine souvent soumise aux pesanteurs contextuelles
The primary aim of this thesis is to first identify and classify entrepreneurial traits so as to distinguish those surveyed on the basis of the perception they have of their entrepreneurial potentialities. Aside from this primary aim, the following work seeks to analyse personal and contextual factors likely to contribute to the acquisition and development of entrepreneurial traits of women entrepreneurs both within Djibouti and Africa at large. We have tried to compare entrepreneurial typologies of those who are entrepreneurs and those who are not. In view of achieving adequately the aims of this thesis, we first establish a synthesis of the main works regarding the paradigms of traits and facts of the entrepreneur so as to better reproduce Gasse’s conceptual model. In the second part of the work, the field work is focused on the exploitation of the findings of a survey conducted among 208 female entrepreneurs and 10 others who were not entrepreneurs. In this survey, a questionnaire, of 125 items excluding identifying factors and based on 17 dimensions distributed among 5 axes (motivations, aptitudes, attitudes, interests and behaviors), was used. Data processing is conducted according to the descriptive statistics techniques (basic sorting and cross sorting) and multi-dimensional ones (correlation analysis, principal component analysis, hierarchal classification, discriminative analysis). The study was strengthened by semi-structured interviews conducted among 10 female entrepreneurs. The results of the analysis confirmed that, unlike non-entrepreneurs, entrepreneurs have more capabilities and entrepreneurial skills. Moreover, results also indicate that entrepreneurial potentialities are mainly linked to the level of education and prior experience among young entrepreneurs and to a host of environmental factors (family circle, circle of friends, religious beliefs, and cultural context) as far as older entrepreneurs are concerned. Therefore, our study tends to show the importance of belonging to a family environment or having a circle of friends with a long-standing entrepreneurial tradition in the process of business creation. The results of these various methods of data processing reinforces the initial conceptual model and open perspectives on ways of assisting Africa’s women entrepreneurship often subjected to contextual burdens
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Tesse, Ernest. "Culture entrepreneuriale, performance socio-économique et modélisation empirique des comportements socioculturels sur les intentions d’entreprendre en Haïti". Thesis, Antilles, 2018. http://www.theses.fr/2018ANTI0263/document.

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Resumen
L’entrepreneuriat a été très longtemps reposé sur les seuls facteurs économiques, comme la recherche et le développement (R&D), les innovations, les infrastructures adéquates, les nouvelles technologies appliquées, un système bancaire efficace, etc. Pourtant, d’autres facteurs s’avèrent encore plus importants lorsqu’il s’agit surtout de chercher à comprendre les dimensions qui sont intrinsèquement pertinentes dans les prises de décisions entrepreneuriales. Parmi ces facteurs, la culture occupe une place centrale qu’on ne peut en aucun cas occulter. En effet, grâce à certains traits culturels qui caractérisent positivement le comportement de leurs peuples, beaucoup de pays ont vu développer leurs économies. Alors que d’autres traits culturels, au lieu d’être prometteurs, constituent plutôt des handicaps au développement économique des pays dits sous-développés. Ceux qui ont une culture négro-africaine semblent les plus touchés. Haïti est l’un des pays de l’hémisphère occidental, plus précisément du bassin caribéen, qui semblent aussi faire partie de cette catégorie, par l’intermédiaire de certains traits culturels négro-africains qui lui sont légués en héritage pendant toute la période coloniale. Tout ceci a été antérieurement prouvé par un ensemble de travaux de recherche théoriques et empiriques. Cependant, dans le but d’apporter quelques éclairages nécessaires aux résultats de ces travaux et surtout d’approfondir notre champ de recherche sous les prismes de la performance globale et du développement socio-économique durable d’Haïti, cette présente thèse se donne plutôt pour objectif principal de tenter de modéliser empiriquement les comportements socioculturels de l’entrepreneuriat haïtien. Dans ce sens, elle cherche à construire un modèle conceptuel théorique de référence qui peut nous permettre de vérifier statistiquement et économétriquement l’influence de certains facteurs socioculturels sur les intentions des actifs entrepreneurs et non-entrepreneurs haïtiens de créer à court terme une entreprise ou de se lancer sur le moyen terme ou sur le long terme dans un projet à caractère entrepreneurial dans leur propre département de naissance
During a very long time Entrepreneurship was based solely on economic factors such as research and development (R&D), innovations, appropriate infrastructures, new applied technologies, an efficient banking system, and so on. Yet other factors are even more important when it comes to understanding the dimensions which are intrinsically relevant to entrepreneurial decision-making. And among them culture occupies a central place which cannot be overshadowed. Indeed, while some populations’cultural traits positively characterize their behavior and thus would play a role in their countries’ economic development, other cultural traits, instead of being promising, rather consist in handicaps to the economic growth of so-called underdeveloped countries. In this category, those with Black African culture seem to be the most affected. Haiti is one of the countries of the Western Hemisphere, more precisely of the Caribbean basin, which seem to be part of this category, from the black-African cultural traits which are bequeathed to it during the whole colonial period. All this was previously proved by a set of theoretical and empirical research works. However, in order to bring some necessary insights to the results of this work and especially to broaden our field of research in terms of performance and sustainable socio-economic development of Haiti, this thesis aims rather to try to empirically model the sociocutural behaviors of Haitian entrepreneuriat. In this sense, she’s looking to build an theorical reference model which can enable us to statistically and econometrically verify the influence of sociocultural behaviors on he intentions of entrepreneurial and non-entrepreneurial Haitian assets to create a company in the short term or to embark on a medium-term or long-term project in an entrepreneurial project in their own birth region
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Estay, Christophe Louart Pierre. "La motivation entrepreneuriale". Villeneuve d'Ascq : Université des sciences et technologies de Lille, 2007. https://iris.univ-lille1.fr/dspace/handle/1908/995.

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Resumen
Reproduction de : Habilitation à diriger des recherches : Sciences de gestion : Lille 1 : 2006.
N° d'ordre (Lille 1) : 517. Titre provenant de la page de titre du document numérisé. Bibliogr. f. 69-77. Liste des publications et communications.
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Madjimbaye, Nanadjim. "Entreprise et entrepreneurs africains : culture et dynamique entrepreneuriale, le cas du Tchad". Orléans, 2003. http://www.theses.fr/2003ORLE0502.

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Resumen
L'entreprise, point d'appui et de référence des politiques de développement, est restée le parent pauvre des économies africaines. Pourtant les entrepreneurs africains font preuve d'une remarquable capacité d'adaptation à un contexte économique et institutionnel difficile. Un premier chapitre décrit l'entreprise africaine, son environnement, ses caractéristiques et ses politiques d'appui. Souvent spécialisée dans le commerce et l'artisanat, elles reste limitée dans sa taille et son développement par le manque de moyens financiers, l'étroitesse des marchés et la pression communautaire. Les deux chapitres suivants présentent les théories de l'entreprise et de l'entrepreneurs africains et privilégient une approche culturaliste, même si les modèles traditionnels ont été appliqués au contexte africain. Les deux derniers chapitres portent sur le tissu entrepreneurial Tchadien, et aboutissent à l'examen d'une enquête administrée à N'Djaména, à partir de questionnaires puis d'entretiens.
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Cherchem, Naïma. "Contribution à la compréhension de l’effet de la culture d’entreprise et du profil psychologique du dirigeant sur l’orientation entrepreneuriale des PME françaises". Thesis, Lyon 3, 2011. http://www.theses.fr/2011LYO30086.

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Resumen
Notre projet de thèse de doctorat a pour objet de présenter une meilleure compréhension du rôle de la culture d’entreprise et du profil psychologique du dirigeant dans l’orientation entrepreneuriale (OE) des PME françaises. La nature de la problématique de recherche reste original dans la littérature francophone. En effet, les travaux de recherches sur l’OE ont eu tendance à se concentrer essentiellement dans la littérature anglo-saxonne. Les principaux intérêts de notre thèse tiennent : 1) à faire ressortir des actions spécifiques qui permettraient de développer une culture favorable à l’entrepreneuriat ; 2) de susciter la vocation des dirigeants dans leur démarche entrepreneuriale ; 3) de mieux percevoir les déterminants de la performance économique et financière des entreprises entrepreneuriales ;4) de spécifier les caractéristiques des PME françaises à travers l’approche des configurations.Pour répondre à ces objectifs, nous avons construit une question principale spécifique : Dans quelle mesure la culture d’entreprise et le profil psychologique du dirigeant affectent-ils l’orientation entrepreneuriale des PME françaises et leur performance ? Pour réaliser cette recherche, nous avons opté pour une étude empirique quantitative à travers un questionnaire administré auprès des dirigeants de PME de deux chambres de commerce : la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie du Nord- Pas- de Calais et la Chambre de Commerce et d’Industrie du Beaujolais. Nous avons pu recueillir 123 réponses complètes. Pour réaliser les traitements d’analyse, nous avons utilisé l’approche des régressions linéaires avec le logiciel STATA.11 pour tester la nature des relations entre les variables clés de notre étude. Dans une deuxième partie d’analyse, nous avons utilisé l’approche des configurations avec la méthode des composantes ascendantes hiérarchiques. Concernant la première hypothèse, les résultats de l’étude empirique quantitative montrent que la culture entrepreneuriale et la culture de groupe sont associées à la capacité d’innovation, de proactivité et de prise de risque de l’entreprise. Inversement, la culture hiérarchique est associée négativement à cette triple capacité. La deuxième hypothèse concernant le profil psychologique du dirigeant donne des résultats plutôt inattendus, quant à l’effet du champ de contrôle externe du dirigeant sur l’OE. Les dirigeants qui ont un champ de contrôle externe semblent contribuer positivement au processus de l’OE. Nous avons pu montrer également que ces dirigeants conduisent leurs entreprises à réaliser de meilleures performances. Le besoin d’accomplissement du dirigeant est également lié à l’orientation de l’entreprise vers les activités entrepreneuriales. Quant à la troisième hypothèse, nous avons pu montrer dans notre recherche que les activités entrepreneuriales de l’entreprise contribuent à l’amélioration de ses performances économiques et financières. Dans un deuxième volet de cette étude, nous avons testé notre modèle conceptuel avec l’approche des configurations. Notre objectif était de proposer une classification d’entreprises selon le degré d’intensité de l’OE. L’analyse des composantes ascendantes hiérarchiques, nous a permis de faire apparaître trois formes de configuration d’entreprises : 1) entreprises entrepreneuriales, 2) entreprises traditionnelles et 3) entreprises émergentes
Our proposed PhD thesis aims to provide a better understanding of the role of corporate culture and the psychological profile of the leader in Entrepreneurial Orientation (EO) of French SMEs. The nature of the research remains in the original french literature. Indeed, the research work on the EO have tended to focus mainly in the Anglo-Saxon literature.The main interest of our thesis are:1) to highlight specific actions that would develop a culture conducive to entrepreneurship;2) to encourage the vocation of the leaders in their entrepreneurial approach ;3) to gain insight into the determinants of economic and financial performance of entrepreneurial firms;4) to specify the characteristics of french SMEs through the approach of configurations.To meet these goals, we built a specific key question: How corporate culture and psychological profile of the leader affect the entrepreneurial orientation of french SMEs and their performance?To conduct this research, we opted for a quantitative empirical study through a questionnaire administered to managers of SMEs of Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie of Nord-Pas-de Calais and Chambre de Commerce et d’Industrie of Beaujolais. We have collected 123 complete responses. To achieve the treatment analysis, we used the approach of linear regression with the software STATA.11 to test the nature of the relationship between key variables in our study. In the second part of analysis, we used the approach of the configurations with hierarchical ascendant components method, in order to specify the caracteristics of french SMEs.Regarding the first hypothesis, the results of the quantitative empirical study shows that entrepreneurial culture and the group culture are associated with innovation, proactive and risk-taking activities. Conversely, the hierarchical culture is negatively associated with the entrepreneurial activities. The second hypothesis about the psychological profile, the leaders who have a locus of external control appear to contribute positively to the process of OE. We have shown that these leaders lead their firms to achieve better performance. The need for achievement of the leader is also related to the orientation of the firms to entrepreneurial activities.Regarding the third hypothesis, we have shown that the entrepreneurial activities of the SMEs contribute to the improvement of its economic and financial performance.In the second part of this study, we tested our conceptual model with the approach of configurations. Our objective is to propose a taxonomy of SMEs according to the intensity of the EO. The analysis of hierarchical ascendant components have shown three types of SMEs: 1) entrepreneurial SMEs, 2) conservative SMEs and 3) emerging SMEs
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Siomy, Mory. "Développement des compétences des leaders en promotion de la culture entrepreneuriale et de l'entrepreneurship : le cas du Rendez-vous entrepreneurial de la Francophonie". Thesis, Université Laval, 2008. http://www.theses.ulaval.ca/2008/25186/25186.pdf.

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Siomy, Mory. "Développement des compétences des leaders en promotion de la culture entrepreneuriale et de l'entrepreneurship : le cas du Rendez-vous entrepreneurial de la francophonie". Doctoral thesis, Université Laval, 2007. http://hdl.handle.net/20.500.11794/19831.

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Santoni, Juliane. "Le rôle de la sensibilisation, de l'accompagnement et de l'auto-efficacité entrepreneuriale perçue dans l'engagement entrepreneurial des femmes". Thesis, Strasbourg, 2016. http://www.theses.fr/2016STRAB008/document.

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Resumen
Les scènes publiques et académiques internationales portent une attention croissante à l’entrepreneuriat des femmes (Hughes et al., 2012) ainsi qu’aux pratiques et acteurs de l’accompagnement (Fayolle, 2004 ; Sammut, 2003). Cependant, peu d’études s’intéressent à l’accompagnement entrepreneurial des femmes entrepreneures (Lebègue, 2015), bien que ces dernières présentent des spécificités et que des auteurs appellent à une plus grande mise en cohérence de l’accompagnement et des besoins et singularités des entrepreneurs (Verstraete,2002 ; Chabaud et al., 2010). De plus, les études portant sur les femmes entrepreneures se centrent principalement sur les obstacles rencontrés, et peu sur les leviers existants. À l’aide d’une recherche qualitative, nos résultats proposent, dans un premier temps, un diagnostic des freins et leviers à l’entrepreneuriat des femmes à travers le canevas des 5Ms de l’entrepreneuriat des femmes (Brush et al., 2009). L’accompagnement, la sensibilisation et l’auto-efficacité entrepreneuriale perçue (Bandura, 1997 ; McGee et al., 2009) en sont des leviers majeurs. Ensuite, nous étudions les phases de mise en oeuvre et d’évaluation de la recherche intervention menée au sein d’un centre entrepreneurial. Notre contribution porte sur la mise au jour de trois formes de sensibilisation ainsi que trois modes d’accompagnement favorisant l’engagement entrepreneurial des femmes – l’un de ces modes s’adaptant à quatre profils différenciés de femmes entrepreneures
A growing interest is given to women entrepreneurs in the public and academic arena. (Hughes et al., 2012), as well as to the actors and practices of the entrepreneurial support industry (Fayolle, 2004; Sammut, 2003). However, few studies are conducted on the entrepreneurial support of women entrepreneurs (Lebègue, 2015). Women entrepreneurs show some specificities and academics call for a greater coherence between the needs and wants of entrepreneurs and the entrepreneurial support practices (Verstraete, 2002; Chabaud et al., 2010). Moreover, the studies on women entrepreneurs are centered on their hurdles more than on their levers. Thanks to a qualitative approach, our results first show the hurdles of levers of women entrepreneurs through the 5Ms canvas of women’s entrepreneurship (Brush et al., 2009). The main levers appear to be entrepreneurial support and awareness, and perceived self-efficacy (Bandura, 1997; McGee et al., 2009). Then, our results concern the implementation and evaluation phases of the intervention-research led in an entrepreneurship center. Our contribution is to give an insight on different entrepreneurial support processes – one of them is compatible with the four profiles of women entrepreneurs. We also highlight different forms of entrepreneurial awareness that further entrepreneurial commitment of women
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Geoffroy, Edouard. "Dynamique entrepreneuriale et insularité : le cas des entreprises de la caraïbe francophone". Université de Marne-la-Vallée, 2007. http://www.theses.fr/2007MARN0374.

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Resumen
Cette thèse a pour objet, l’analyse des liens pouvant exister entre les performances des entreprises créoles et les représentations culturelles liées à l’entrepreneuriat dans l’espace insulaire francophone de la Caraïbe. Dans cet espace, deux grands types d’entreprises cohabitent. D’une part l’entreprise capitaliste, datant de l’Ancien Régime, fondée sur une logique de prise de risque à long terme, sur l'innovation et qui enregistre des meilleures performances. Elle constitue le modèle de l’excellence entrepreneuriale. D’autre part, l' entreprise créolisée, créée par des créoles par mimétisme au lendemain de l’abolition de l’esclavage, et qui cherche à concilier le talent de ses créateurs à l’art de la gestion, sans jamais réaliser des performances durables. La création d’entreprise semble aujourd’hui, être une réponse à la crise du chômage. Les méthodes de score appliquées à deux échantillons d’entreprises dont l’un est constitué des entreprises ayant déposé leur bilan auprès du Tribunal de Commerce de Pointe à Pitre, et l’autre contenant les entreprises en vie et clientes d’une banque commerciale locale, montrent que, la gestion de ces entreprises est fondée essentiellement sur le court terme, notamment sur la trésorerie ; alors qu’elles enregistrent des contre-performances chroniques. Ces résultats sont les produits des chocs de rationalités résultant de l’interaction entre les logiques culturelles capitalistes et les logiques culturelles créoles qui ne contribuent pas au développement d’un projet d’entreprise performant et durable. La maîtrise de ces contre-performances, nécessite une réflexion globale de type constructiviste sur le projet d’entreprise, notamment dans ses dimensions pédagogiques et managériales, liées à la formation à l’entrepreneuriat. L’appropriation des notions de risque entrepreneurial et d’innovation permanente par les entrepreneurs créoles, nécessite ici des leviers de gestion particuliers tels que le tableau de bord du chef d’entreprise, le plan de trésorerie pour gérer et piloter la performance
This thesis aims to analyze the possible ties between the performance of Creole enterprises and the cultural representations linked to entrepreneurship in the French-speaking insular spaces of the Caribbean. Cohabitation of two major types of enterprise is a characteristic of this space. On one hand we have the capitalist type of enterprise, dating from the French Old Regime, based on a long-term risk logic and on innovation, which provides the best performance records. This is the entrepreneurship model par excellence. On the other hand, we have the “creolised” type enterprise, created by mimetic Creole entrepreneurs right after the abolition of slavery. This model endeavours to reconcile the talent of creative arts with that of management, without ever achieving lasting results. Nowadays, entrepreneurship seems to be the answer to the unemployment crisis. Scoring measurement methods applied to two set of enterprises, the first one composed of enterprises having filed a petition for bankruptcy, the other one of still active enterprises and the customers of a local Bank, show that these enterprises follow a short-term management scheme, in the financial field in particular, hence recorded chronic counter-performances. Such results are the products of the rationalities shocks resulting from the interaction between the capitalistic and the Creole cultural logics that contribute to the failure of an effective and lasting enterprise project. Or coming these counter-performances will require a constructivist global reflection on the entrepreneurial project, education in measurement techniques and proper managerial training. The appropriation of entrepreneurship risk and permanent innovation concepts by the Creole entrepreneurs will require specific levers of management and performance control, such as the manager's control panel and the financial plan
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Pepin, Matthias. "Culture entrepreneuriale et éducation : un regard ethnographique sur ce qui se vit à l'école primaire Coeur-Vaillant". Thesis, Université Laval, 2009. http://www.theses.ulaval.ca/2009/26334/26334.pdf.

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Más fuentes

Libros sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

Jean-Pierre, M. Kila Roskem. Comment promouvoir la culture entrepreneuriale au Tchad ? N'Djaména: Département Études et Médias, 2004.

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2

Jean-Pierre, M. Kila Roskem. Comment promouvoir la culture entrepreneuriale au Tchad ? N'Djaména: Département Études et Médias, 2004.

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3

l'entrepreneurship, Fondation de, ed. La culture entrepreneuriale, un antidote à la pauvreté. Montréal: Les Éditions Transcontinental, 2002.

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4

Casson, Mark. Entrepreneurial culture as a competitive advantage. Reading: University of Reading. Department of Economics, 1988.

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5

Casson, Mark. Entrepreneurial culture as a competitive advantage. Toronto: Ontario Centre for International Business Research Programme, 1988.

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6

Gupta, Ashis. Indian entrepreneurial culture: Its many paradoxes. New Delhi: Wishwa Prakashan, 1994.

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7

Creating and re-creating corporate entrepreneurial culture. Burlington, VT: Gower Pub., 2011.

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8

Salama, Alzira. Creating and re-creating corporate entrepreneurial culture. Burlington, VT: Gower Pub., 2011.

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9

Rzepka, Agnieszka, Zbigniew Olesiński y Elżbieta Jędrych. Self-Management, Entrepreneurial Culture,and Economy 4.0. New York: Routledge, 2021. http://dx.doi.org/10.4324/9781003213048.

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10

Kao, Raymond W. Y. An entrepreneurial approach to corporate management. Singapore: Prentice Hall, 1997.

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Más fuentes

Capítulos de libros sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

EL Omari, Mouad, Mohammed Erramdani y Rachid Hajbi. "For Formed Entrepreneurial Culture". En Advances in Intelligent Systems and Computing, 459–67. Cham: Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-46568-5_47.

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2

Burns, Paul. "Constructing the Entrepreneurial Culture". En Corporate Entrepreneurship, 133–69. London: Macmillan Education UK, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-137-29259-9_5.

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3

Noke, Hannah y Simon Mosey. "Entrepreneurial culture and leadership". En Building an Entrepreneurial Organisation, 47–58. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2017.: Routledge, 2017. http://dx.doi.org/10.4324/9781315716084-4.

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4

Samli, A. Coskun. "The Needed Entrepreneurial Culture". En Empowering the Market Economy through Innovation and Entrepreneurship, 79–91. New York: Palgrave Macmillan US, 2016. http://dx.doi.org/10.1057/978-1-137-55827-5_7.

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5

Samli, A. Coskun. "Developing an Entrepreneurial Culture (Continued)". En International Entrepreneurship, 65–74. New York, NY: Springer New York, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-0-387-88597-1_8.

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6

Walker, Thomas. "Entrepreneurial Wisdom". En Cultural Roots of Sustainable Management, 165–79. Cham: Springer International Publishing, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-28287-9_13.

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7

Coda, Vittorio. "Ethical Codes and Market Culture". En Entrepreneurial Values and Strategic Management, 200–212. London: Palgrave Macmillan UK, 2010. http://dx.doi.org/10.1057/9780230299054_10.

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8

Licht, Amir N. "Entrepreneurial Motivations, Culture, and the Law". En Entrepreneurship and Culture, 11–40. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-87910-7_2.

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9

Cantner, Uwe, Maximilian Goethner y Andreas Meder. "Prior Knowledge and Entrepreneurial Innovative Success". En Entrepreneurship and Culture, 79–94. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2009. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-87910-7_5.

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10

Crilly, Jim, Hannah Noke y Paul Kirkham. "Building a culture of entrepreneurship in practice". En Building an Entrepreneurial Organisation, 59–72. Abingdon, Oxon ; New York, NY : Routledge, 2017.: Routledge, 2017. http://dx.doi.org/10.4324/9781315716084-5.

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Actas de conferencias sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

Eroğlu, Feyzullah y Esvet Mert. "A Research on the Relationship between Preferred Music Type and Entrepreneurship Tendency". En International Conference on Eurasian Economies. Eurasian Economists Association, 2017. http://dx.doi.org/10.36880/c08.01858.

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Resumen
Cultural systems are grouped into high culture, folk culture and popular culture. High cultural, scientific, philosophical, aesthetic information, etc. Folk culture is based on folklore information from the past day. Popular culture represents the degraded and dissolved state of traditional cultures, various subculture areas, which have failed after modernization efforts. The aim of the study is to reveal the influence of young musical genres on the entrepreneurial tendencies. The first method used in the research is the questionnaire survey for senior students studying in the university business and economics. According to the survey data, questionnaires were distributed out of a total of 350 students, only to the evaluation of the survey of 311 eligible. The most important findings of the research can be summarized as follows. While 6,1% of the "youth of higher education" who participated in the survey preferred "high culture product" music; 10,6% were "folk culture products" music; and 83,3% preferred "popular culture product" music. The "entrepreneurship tendencies", which are the main aim of the subjects of "education for young people" receiving basic courses in economics and business administration, were found to be 131,5 (Min 36, Max.180). According to the research findings, in the direction of the basic assumption of the study, "entrepreneurial tendencies" of students who prefer music, which is a high cultural product, are higher than others. The sort of "entrepreneurial tendencies" is followed by popular genres and popular music genres.
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2

"Learning Entrepreneurship through Virtual Multicultural Teamwork". En InSITE 2019: Informing Science + IT Education Conferences: Jerusalem. Informing Science Institute, 2019. http://dx.doi.org/10.28945/4364.

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Resumen
[This Proceedings paper was revised and published in the 2019 issue of the journal Issues in Informing Science and Information Technology, Volume 16] Aim/Purpose: This paper explores the benefits and challenges of experiencing virtual multi-cultural teamwork in order to learn entrepreneurship. Background: Entrepreneurial eco-system usually requires working in international, virtual multi-cultural diverse teams. Higher education institutes are trying to educate future generation of entrepreneurs, coping with challenges derived from the virtual work and cultural diversity. Prior research shows that traditional learning is not effective for entrepreneurial education. Methodology: An explorative study was conducted based on the BIPA project, a Bavarian (German)-Israeli Partnership Accelerator, which was held four times between 2015 and 2017. The project aims to experience entrepreneurial virtual multicultural teamwork via co-creation of tailored-solutions for challenges of German or Israeli corporates. Retrospective interviews with participants were held after finishing their mission, and analyzed. Contribution: This research contributes to the body of knowledge about multicultural diverse participants in virtual entrepreneurial environments, in order to work together. This situation raises new challenges, due to the combination of multicultural teamwork and the use of virtual communication. Findings: The multicultural teamwork was a trigger to participate, specifically in the con-text of entrepreneurship studies with those two cultures, German and Israeli, which were found by participants as complementary, stimulating and fruitful, although challenging. Through experience, participants improved their entrepreneurial skills and mindset. The major teamwork challenges that were found included conflicts concerning free-riding, as well as communication challenges, due to virtual, language and cultural communication competencies. Recommendations for Practitioners: At a practical level, results can be useful for global companies, showing the benefits of virtual teamwork of employees in different locations, both in terms of reducing expenses and improving innovation. Moreover, managers can motivate employees by highlighting personal benefits, such as cultural awareness and improving their entrepreneurial skills and mindset. In addition, faculty may use this kind of experience to enhance entrepreneurial learning skills and mindset. Recommendations for Researchers : At the theoretical level, this research advances the body of knowledge of entrepreneurial multicultural teamwork in a virtual environment. In this research, the teams worked for a short time together (14 weeks) and had a week of face-to-face interaction with their team members. It is recommended to examine long-term teamwork, and how it affects teamwork challenges, as well as entrepreneurial learning. This research found the combination of German-Israeli cultures as stimulating entrepreneurial teamwork. It is recommended to examine other cultural combinations in teams, in order to be able to generalize findings. Impact on Society: Understanding the needs, benefits, and challenges of entrepreneurial multicultural teams working in a virtual environment can be useful to current global entrepreneurial eco-system, which is commonly using this kind of teamwork. Future Research: ‎This study included teams from two cultures: German and Israeli. Research must be expanded to different cultures and to groups compounded from more than two cultures. Moreover, the combination of virtual communication and face-to-face meetings in different milestones during the timeline of the teamwork must be further examined, especially in longer projects.
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3

Eroğlu, Feyzullah, Mehtap Sarıkaya y Şeyma Gün Eroğlu. "A Study on Intergenerational Entrepreneurial Tendencies and Behavioral Inconsistency in the Context of Postmodern Culture". En International Conference on Eurasian Economies. Eurasian Economists Association, 2016. http://dx.doi.org/10.36880/c07.01519.

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Resumen
The life-style differences among societies are highly related to the quality level of created culture. Developed Western civilizations has created a high-level culture depending on rational thinking and qualified knowledge. This high-level culture is the back-bone of Western civilizations; and entrepreneurial activities are one of the most effective social behavior style of this culture. The recent and paced cultural changes in societies which have not succeeded in development and modernization created an unqualified postmodern culture in these societies. The dominant behavior styles of postmodern culture are behavioral discrepancies and a common hypocrisy. Postmodern culture actually inhibits entrepreneurship behavior. In this context, Y-Generation, which is known as the after September 12 disturbance generation in Turkey, has great unconformity about entrepreneurship. Y-Generation, while pretending to support entrepreneurship in expression and image, fail in action.
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4

Păun (Parnic), Loredana-Andreea, Mihai-Claudiu Năstase y Alexandru Mitru. "Entrepreneurial Perspectives on Some Bootlast Stems from the Collections of the Museum of the Lower Danube – Călăraşi". En International Conference Innovative Business Management & Global Entrepreneurship. LUMEN Publishing, 2020. http://dx.doi.org/10.18662/lumproc/ibmage2020/41.

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Resumen
The Lower Danube Museum is an important resource for cultural tourism in the lower Danube area, especially through its archeological collections. Gumelniţa culture is one of the most spectacular Chalcolithic cultures in the Balkans. During their existence on nowadays Romanian territory, these communities made a series of clay pieces that suggest a human foot, a rare form of its anthropomorphic plastic. In this study, we will discuss a type of artefact found in Gumelniţa settlements from Muntenia (Wallachia), preserved in the archaeology collection of the Lower Danube Museum from Călăraşi and its importance in the development of cultural tourism in the area. In the scientific literature, this type of piece is known as ”boot last” stem or clay stem (clay foot). Compared to other categories of clay artefacts, this type of legs discussed in this paper is rather reduced in quantity, and they are found especially in Gumelniţa settlements form the south and the southeast of Muntenia. The pieces that make the subject of our study were discovered in the settlement Măgura Cuneşti, Călăraşi county, only one of them coming from the tell Sultana-Malu Roşu. As for the methodological approach, for a clearer analysis, we will consider the more or less known context of discovery, technical data, and last but not least regards on the technological form in connection with discussing possible interpretations of these objects.
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5

"Implementing Entrepreneurial Thinking into iSchool Curriculum". En iConference 2014 Proceedings: Breaking Down Walls. Culture - Context - Computing. iSchools, 2014. http://dx.doi.org/10.9776/14238.

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6

Okreglicka, Malgorzata y Anna Lemanska-Majdzik. "Entrepreneurial Orientation in Organizational Culture of Small Enterprise". En 2019 IEEE International Symposium on Innovation and Entrepreneurship (TEMS-ISIE). IEEE, 2019. http://dx.doi.org/10.1109/tems-isie46312.2019.9074189.

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7

Owusu-Agyeman, Yaw. "THE RELEVANCE OF ENTREPRENEURIAL CULTURE IN UNIVERSITIES TO THE DEVELOPMENT OF STUDENTS’ ENTREPRENEURIAL SKILLS". En 12th annual International Conference of Education, Research and Innovation. IATED, 2019. http://dx.doi.org/10.21125/iceri.2019.0104.

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Chen, Jie y Yiming Wang. "Cultural approach to industrial heritage reuse: experiences from Shanghai, China". En Post-Oil City Planning for Urban Green Deals Virtual Congress. ISOCARP, 2020. http://dx.doi.org/10.47472/hksk4363.

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Resumen
Cultural approach has been gradually applied to urban regeneration practices. The scholars identified the progressive, creative and entrepreneurial cultural strategy in urban regeneration, and summarised four aspects of characteristics. These approaches form the theoretical framework within which to classify diverse sets of industrial heritage precincts. A scoping study of cases of industrial heritage reuse in Shanghai was undertaken based on this progressive, creative and entrepreneurial cultural framework. The selected cases have common characteristics: inhabiting the former abandoned industrial areas and having been changed to the three cultural uses. The scoping study investigates the commencement time of the adaptive reuse, the original factory characteristics, cultural approach, current precinct type, tenants and the reuse process. By summarising Shanghai’s experience on industrial heritage reuse, this paper expanded the main characteristics of the progressive, creative and entrepreneurial cultural approaches into seven aspects, namely, architectural type, potential value, goals, main stakeholders, target audience, type of cultural programs and facilities, and cultural activities. This paper attempts to in enrich existing literature on urban regeneration and heritage conservation, and provide a reference to the industrial land regeneration practice in China.
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Zhenduo, Zhang, Li Zhigang y Xiu Jing. "Who Are Good Entrepreneurs? Evidence from Financial Capability, Entrepreneurial Cognition and Entrepreneurial Emotion". En Proceedings of the 2019 3rd International Conference on Education, Culture and Social Development (ICECSD 2019). Paris, France: Atlantis Press, 2019. http://dx.doi.org/10.2991/icecsd-19.2019.53.

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Cheng, Tingting y Hui Tian. "A Summary of Team 's entrepreneurial ability". En 2017 International Conference on Education, Culture and Social Development (ICECSD 2017). Paris, France: Atlantis Press, 2017. http://dx.doi.org/10.2991/icecsd-17.2017.59.

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Informes sobre el tema "Culture entrepreneuriale"

1

Ahmed AlGarf, Yasmine. AUC Venture Lab: Encouraging an entrepreneurial culture to increase youth employment. Oxfam IBIS, agosto de 2021. http://dx.doi.org/10.21201/2021.7888.

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Resumen
The American University in Cairo Venture Lab (V-Lab) is the first university-based startup accelerator in Egypt. Oxfam’s Youth Participation and Employment (YPE) programme in Egypt partnered with V-Lab to support youth in entrepreneurship and business startups. V-Lab provides dynamic business support to entrepreneurs with innovative and scalable ideas. Its work has brought about change in Egypt’s culture and business environment. In this case study, YPE and V-Lab make useful recommendations on how to strengthen the sustainability and growth of entrepreneurship in Egypt. V-Lab’s other initiatives include connecting graduates with potential investors. The accelerator’s startups have played an important role during the COVID-19 pandemic by helping to create employment opportunities, both directly and indirectly.
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2

Hodges, Nancy, Kittichai Watchravesringkan, Jennifer Yurchisin, Michelle Childs, Elena Karpova, Sara Marcketti, Jane Hegland y Ruoh-Nan Yan. Women and Small Apparel Business Ownership:A Cross-cultural Exploration of the Entrepreneurial Experience. Ames: Iowa State University, Digital Repository, 2013. http://dx.doi.org/10.31274/itaa_proceedings-180814-880.

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3

de Mateo Pérez, R. Cultural and communication industries: Myth and logic of the terms creativity and entrepreneurial innovation. Revista Latina de Comunicación Social, diciembre de 2015. http://dx.doi.org/10.4185/rlcs-2015-1073en.

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