Artykuły w czasopismach: „Gestion de projets”

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Workman, Carole. "Horizontalité et gestion publique." Canadian Journal of Political Science 38, nr 1 (marzec 2005): 234–36. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423905240106.

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Horizontalité et gestion publique., Jacques Bourgault (sous la direction de), Québec : Les Presses de l'Université Laval, 2002, 355 p.Le livre “ Horizontalité et gestion publique ” par Jacques Bourgault a pour objectif de démontrer que la gestion horizontale peut prendre diverses formes et évoluer différemment selon les intervenants, la nature du projet, l'animation du projet et maints autres facteurs. Ce livre peut se diviser en trois parties. La première partie présente une analyse de la gestion horizontale, son émergence et son évolution, ses différences par rapport à la gestion de projet et la gestion matricielle, ses étapes dans l'évolution d'un projet, ses avantages et, finalement, les questions qui demeurent sans réponses. La deuxième partie analyse treize projets à gestion horizontale. Chaque projet fait appel à plusieurs départements ou ministères fédéraux et démontre l'optimisation du rapport entre l'allocation de ressources, les contraintes et les objectifs. L'analyse des projets et la rédaction du rapport correspondant furent dirigées par un chercheur responsable. Le titre de chacun des rapports ainsi que le nom du chercheur-auteur sont comme suit :

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Hubert, Bessi Aboganina, i Martínez Espinosa Julio César. "La gestion adaptative comme approche pour améliorer la performance des projets de développement rural au Cameroun". European Scientific Journal, ESJ 20, nr 34 (31.12.2024): 129. https://doi.org/10.19044/esj.2024.v20n34p129.

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L'objectif principal de cet article est de satisfaire à la nécessité d'améliorer les performances des projets de développement, ce qui contribue à l'efficacité de l'aide publique. Cette question est au cœur des préoccupations du gouvernement camerounais qui fait face au défi permanent d’améliorer les conditions de vie de sa population rurale. L’approche d’étude est explicative et s’attache à identifier les causes du problème afin de faire des propositions qui tiennent compte de l’incertitude rencontrée par la plupart des projets de développement. Après la revue de la littérature, l’état de l’art et le diagnostic, l’analyse des données met en évidence la nécessité de faire face aux risques dans la gestion des projets de développement. L’accent est donc mis sur la gestion adaptative qui propose un cadre managérial dont la performance dépend de la capacité de l’équipe projet à faire face aux risques et aux incertitudes tout au long du cycle de vie du projet. Loin d’ignorer les aspects techniques et les mérites des approches standards traditionnelles telles que le Cadre Logique (CL) utilisé dans la plupart des projets de développement au Cameroun, la gestion adaptative est une approche managériale qui s’adapte aux projets complexes tels que les projets de développement rural en mettant l’accent sur l’apprentissage et la prise de décision structurée pour résoudre les problèmes dans des contextes d’incertitude permanente. This article aims to address the necessity for enhancing the performance of development projects, thereby contributing to the efficacy of public development assistance. This question is at the heart of the Cameroon government's concerns, which faces the permanent challenge of improving the living conditions of its rural population. The study has an explanatory approach and concentrates on determining the root causes of the issue in order to provide recommendations that consider the unpredictability that most development projects face. Following the review of the literature, the state of the art, and the diagnosis, the analysis of the data highlights the need to face risks in the management of development projects. The emphasis is therefore placed on adaptive management, which offers a managerial framework whose performance depends on the ability of the project team to deal with risks and uncertainties throughout the project life cycle. Far from ignoring the technical aspects and the merits of the traditional standard approaches, such as the logical framework used in most development projects in Cameroon, adaptive management is a managerial approach that adapts to complex projects, such as rural development projects, with an emphasis on learning and structured decision-making to solve problems in contexts of permanent uncertainty.

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Morin, Pierre-Paul. "La gestion des changements profonds en gestion de projets". La Revue des Sciences de Gestion 231-232, nr 3 (2008): 45. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.231.0045.

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Alaoui, Siham. "La gestion des projets d’implantation des systèmes de gestion intégrée des documents (SGID) : quelle approche favoriser ? Quels acteurs ?" Documentation et bibliothèques 64, nr 1 (8.03.2018): 5–15. http://dx.doi.org/10.7202/1043718ar.

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Face à la production documentaire hybride en constante croissance, les organisations publiques québécoises tendent à mettre en place des systèmes de gestion documentaire pour contrôler et améliorer la traçabilité de leurs documents d’activité. Figurent parmi ces systèmes, les systèmes de gestion intégrée des documents (SGID). Ils permettent de gérer l’ensemble des documents, peu importe leur support et tout au long de leur cycle de vie. Le caractère complexe de ces systèmes rend leur mise en place laborieuse. Par conséquent, une gestion de projet efficace est cruciale afin de pallier les risques liés à l’implantation de SGID en milieu organisationnel. Dans le présent article, la gestion des projets de GID est discutée : deux approches de cette gestion sont suggérées, soit l’approche traditionnelle et l’approche agile. Les acteurs de la gestion de projet sont également identifiés et leurs rôles respectifs dans la réussite des projets de GID sont nuancés.

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Leyrie, Christophe, i Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire". Revue Organisations & territoires 26, nr 1-2 (1.09.2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion exploratoire alimentée par une étude de cas en cours, en documentant les enjeux associés à la structure et au processus décisionnel de projets co-construits. L’implication des parties prenantes et le pouvoir décisionnel qui leur est accordé représentent un changement de paradigme. Malgré les défis que cela suppose, il semble tout de même possible d’envisager de co-construire un projet industriel et commercial.

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Sargent, Adam. "Becoming Time-Bound". Social Anthropology/Anthropologie Sociale 32, nr 3 (1.09.2024): 37–52. https://doi.org/10.3167/saas.2024.320304.

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Abstract In recent years Indian construction firms have come under increasing pressure to present their building projects as ‘time-bound’. In industry discourse, time-bound projects smoothly and sequentially hit project deadlines. While such an ideal is never realised in practice, I argue that the temporal politics of ‘time-bound’ projects lies not in their enactment of a smooth and progressive time but rather in the work of orchestration that binds together the heterogeneous temporalities of kinship, debt and migration that support work on the site. I demonstrate how these heterogeneous temporalities are erased in the image of the time-bound project, even as they support the project. Focusing on the implementation of the project-form itself elucidates the orchestration and contestation of diverse temporalities at stake in infrastructural development. Résumé Pendant les années récentes, les entreprises indiennes du bâtiment ont subi une pression grandissant de présenter leurs projets comme ayant une durée déterminée. Dans le parler industriel, les projets de durée déterminée réalisent leurs objectifs facilement et dans le délai prescrit. Tant que cet idéal n'est jamais réalisable, nous proposons que la politique temporale des projets de durée déterminée ne se fonde pas sur la performance d'un temps facile et progressif, mais plutôt dans le travail de gestion qui rassemble les temporalités hétérogènes de parenté, de dette et de migration pour faciliter le travail sur place. Nous montrons comment ces temporalités hétérogènes sont effacées à l'image du projet de durée déterminée, en même temps que ces temporalités soutiennent le projet. En focalisant sur la mise en application de la forme de projet, nous expliquons la gestion et la contestation de ces temporalités diverses et variées qui sont en jeu dans le développement d'infrastructure.

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Romero-Torres, Alejandro, Maude Brunet, Benoit Lalonde i Monique Aubry. "Gestion de projet : la maturité, vecteur de performance ?" Gestion Vol. 48, nr 4 (19.01.2024): 102–5. http://dx.doi.org/10.3917/riges.484.0102.

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Au sein de votre organisation, gère-t-on bien les projets ? Ces derniers respectent-ils les contraintes de portée, d’échéancier et de coûts ? Génèrent-ils les bénéfices attendus ? Vos pratiques de gestion sont-elles uniformisées ? Et s’adaptent-elles aux différents changements qui surviennent dans votre environnement interne et externe ? Dans un contexte où plus de 65 % des projets échouent 1 , il pourrait être souhaitable que vous évaluiez la maturité de vos pratiques en matière de gestion de projet.

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Assogba, Yao. "Afrique francophone : vers un transfert de la gestion de l’eau aux villageois". IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, nr 19 (3.12.2015): 177–83. http://dx.doi.org/10.7202/1034253ar.

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Dans le contexte de la crise économique des années 1980, les États africains ont dû revoir leur politique de gestion des projets hydrauliques. Afin de réduire les coûts de ces projets, de rendre leur gestion plus efficace et d’accroître leurs retombées socio-économiques, on a défini de nouvelles approches axées sur une gestion de l’eau misant sur la participation rurale. En se référant à un projet réalisé au Togo dans le cadre de la coopération avec le Canada, l’auteur décrit et analyse les nouvelles politiques d’hydraulique villageoise. Mettant l’accent à la fois sur les problèmes techniques, organisationnels et sociaux, il évalue aussi les conditions de réussite des nouvelles approches.

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Ughetto, Pascal. "Une direction des systèmes d’information en « transformation agile »". Réseaux N° 243, nr 1 (20.02.2024): 277–317. http://dx.doi.org/10.3917/res.243.0277.

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Les principes et méthodes agiles ont connu un grand succès qui a conduit des directions d’entreprises, à partir des années 2010, à vouloir les intégrer dans des programmes de transformation des modes de fonctionnement internes. On parle parfois de transformation agile. La nouvelle mode managériale a pour particularité de tenter d’intégrer dans une régulation de contrôle ce qui se présente d’abord comme une régulation professionnelle profondément inscrite dans le métier de développeur. Les cadres de gestion de projet, en matière de développement de logiciels, sont le cœur du débat ouvert par le manifeste agile mais ce sont des cadres partagés avec d’autres acteurs de ces projets, comme les directions financières. L’article étudie le cas d’une direction des systèmes d’information qui réussit d’autant mieux son appropriation des méthodes agiles qu’elle s’y est engagée en toute autonomie. Plus encore, l’activité même conduit les individus à pratiquer une veille constante, à explorer et à se constituer par eux-mêmes une doctrine, des méthodes et des outils de gestion de projet légitimes. Les limites sont moins le maintien de logiques hiérarchiques que la contradiction avec une gouvernance des projets en termes de contrôle de gestion qui demeure profondément classique et témoigne de la difficulté durable des informaticiens à transformer les normes organisationnelles de gestion des projets.

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IORDACHE, CATALIN-ADRIAN, i CONSTANTIN-VIOREL MARIAN. "SYSTÈME EXPERT EN GESTION DE PROJETS AVEC GESTION AVANCÉE DE DOCUMENTS POUR LES INSTITUTIONS PUBLIQUES". REVUE ROUMAINE DES SCIENCES TECHNIQUES — SÉRIE ÉLECTROTECHNIQUE ET ÉNERGÉTIQUE 69, nr 2 (7.07.2024): 219–24. http://dx.doi.org/10.59277/rrst-ee.2024.2.17.

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This paper addresses public institutions' logistical challenges, focusing on project tracking and transparency. One challenging aspect of this endeavor is maintaining a clear and transparent record of ongoing projects while ensuring effective communication with all relevant stakeholders. Using machine learning and a comprehensive set of tools (to eliminate repetitive, time-consuming tasks), institutions can more efficiently manage and track projects with reduced manpower and fewer resources.

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Molet, Hugues. "Volume 12, Numéro 3/1993". Revue Française de Gestion Industrielle 12, nr 3 (1.06.1993): 03–04. http://dx.doi.org/10.53102/1993.12.03.1143.

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Les quatre articles de cette Revue ont tous un point commun : ils s’appuient sur des classifications, des typologies de situations, desproblèmes ou des méthodes. Ces typologies abordent des domaines différents de la gestion industrielle : les méthodologies d'approches, les liens entre organisations, outils et types de flux, les gestions de projets et les approches de veille technologique.

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Rezgui, Hana, Hassan Ait Haddou i Guy Camilleri. "Vers un modèle organisationnel de la pratique du BIM basé sur l’ingénierie collaborative". SHS Web of Conferences 147 (2022): 02002. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/202214702002.

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Depuis plusieurs décennies le numérique a révolutionné le monde de la construction, l’avènement du BIM (building information modeling) a tenté de résoudre le problème de gestion de projets entre les collaborateurs. Après une large étude bibliographique sur l’adoption du BIM nous avons pu identifier un problème majeur dans la gestion de projets de construction : manque de communication et de collaboration entre les intervenants. Dans cet article nous allons tenter de résoudre ce problème par l’application d’une méthode d’ingénierie collaborative sur un projet architectural à l’aide du BIM pour résoudre la problématique du travail collaboratif. Pour ce faire nous proposons à l’aide d’une méthode de l’ingénierie de la collaboration, des modèles pour organiser le travail des acteurs en définissant des phases et des modes d’intervention, leurs temporalités.

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Josselin, Jean-Michel. "Choix de projets d'urbanisme et gestion de l'incertitude". Politiques et management public 13, nr 3 (1995): 185–99. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1995.2066.

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Giard, Vincent. "Quelques problèmes méthodologiques actuels en gestion de projets." Revue Française de Gestion Industrielle 10, nr 2 (1.06.1991): 51–68. http://dx.doi.org/10.53102/1991.10.02.185.

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Drigo, Isabel, Marie-Gabrielle Piketty, Driss Pena i Plinio Sist. "La gestion forestière communautaire comme source de revenus locaux : deux études de cas en Amazonie brésilienne". BOIS & FORETS DES TROPIQUES 315, nr 315 (1.03.2013): 39. http://dx.doi.org/10.19182/bft2013.315.a20538.

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La gestion forestière communautaire (Gfc) apparaît comme une des voies permettant de protéger les forêts, tout en générant des revenus directs pour les petits propriétaires forestiers. Depuis le milieu des années 1990, les projets de ce type se multiplient en Amazonie brésilienne. Cependant, la plupart se heurtent à de nombreuses difficultés malgré des financements publics conséquents. Deux de ces projets, mis en oeuvre dans l'État du Pará (dans l'Est de l'Amazonie), ont fait l'objet d'analyses entre 2008 et 2010 qui visent à mettre en lumière les principaux obstacles s'opposant à leur viabilité financière sur le long terme et à déterminer les revenus de l'exploitation forestière réellement perçus par la communauté. Le premier obstacle majeur à la réussite des projets de gestion forestière communautaire est la lourdeur du processus réglementaire : il faut actuellement deux ans pour aboutir à l'approbation d'un plan de gestion. De plus, l'élaboration et la mise en oeuvre d'un tel plan de gestion est un processus onéreux. Aucun des plans de gestion analysés n'aurait réussi sans le soutien financier externe d'agences nationales ou internationales et sans assistance technique. D'autre part, dans le contexte actuel du marché amazonien, le bois n'apporte que des revenus directs limités pour les petits exploitants, alors même que leurs terres sont forestières à 80 %. L'accès aux marchés est très incertain et les groupes de petits exploitants ont beaucoup de mal à vendre leur bois à des prix rémunérateurs. Des garanties publiques assurant un prix rémunérateur minimum pour le bois issu de projets de gestion forestière communautaire, sont sans doute nécessaires pour qu'ils deviennent une source réelle de revenus pour les petits exploitants amazoniens.

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Zúñiga, Ricardo. "La gestion amphibie". IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, nr 19 (3.12.2015): 157–67. http://dx.doi.org/10.7202/1034251ar.

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Les expériences d’éducation populaire au Chili confrontent les défis d’une société en situation de rupture et les tensions générées par la dépendance de ces expériences à l’égard des sources externes de financement. Le tiraillement entre des exigences incompatibles fait de la « gestion amphibie » une solution instable, qui peut mener à une rupture des intentionnalités et des solidarités au sein des groupes d’action. L’article explore les limites d’une vision dichotomique et signale les pistes prometteuses qui pourraient permettre à l’éducation populaire de conceptualiser son action dans un modèle intellectuel plus dynamique parce que simultanément plus critique et plus proche de la vie concrète des projets.

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Soldo, Edina, i Charlène Arnaud. "L’évaluation stratégique : une démarche qui favorise la gestion démocratique des projets de territoire". Management international 20, nr 4 (24.09.2018): 12–25. http://dx.doi.org/10.7202/1051672ar.

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Cette recherche vise à questionner les démarches évaluatives dans leur capacité à favoriser la gestion démocratique de projets de territoire. Deux conditions principales d’une telle gestion peuvent être identifiées. Elle poursuit des finalités démocratisantes et garantit dans le même temps, des processus décisionnels et modalités de gouvernance démocratisés (1). Face à la nécessité de développer des méthodes d’accompagnement à la mise en oeuvre de projets de territoire, l’évaluation stratégique apparaît comme une démarche opportune. Ses quatre caractéristiques essentielles : une temporalité « chemin faisant », des modalités de gouvernance pluralistes et participatives, une posture de recherche-action ainsi qu’un protocole méthodologique mixte original, favorisent en effet, l’enracinement démocratique de tels projets (2).

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Tremblay, Diane-Gabrielle, Valérie Psyché i Amina Yagoubi. "mise en œuvre de l’IA dans les organisations est-elle compatible avec une société éthique?" Ad machina, nr 7 (18.12.2023): 166–87. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1663.

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Cet article expose les compétences essentielles à la gestion de l’intelligence artificielle (IA) dans les organisations en mettant l’accent sur la dimension éthique, mais sans négliger les enjeux d’un point de vue managérial, technique, humain, inclusif et responsable. En effet, dans le contexte de changement associé à la transformation numérique, les organisations qui se numérisent, en intégrant l’IA, ont besoin d’identifier les enjeux éthiques et les compétences requises associées pour gérer des projets d’IA. Les enjeux liés au développement et à la gestion des projets d’IA sont complexes et différents de ceux liés à la gestion traditionnelle des projets informatiques. Cette complexité soulève des questions éthiques, juridiques et de responsabilité sociale (du point de vue de l’équité, de la diversité et de l’inclusion) en matière d’IA; celles-ci auront des implications sur les compétences attendues des gestionnaires de projets d’IA à l’avenir. Notre recherche visait à identifier ces enjeux et à les décrire en matière de compétences, ce que nous avons fait au moyen d’entrevues et de groupes de discussion avec des experts de la communauté de l’IA, dans le contexte plus large d’une recherche sur la gestion de l’IA. Cet article porte surtout sur les enjeux éthiques dégagés de notre revue des écrits et des rencontres avec des experts de l’IA et leur résonance dans l’écosystème d’IA québécois; nous nous concentrons donc ici sur les questions d’éthique, de transformation du marché du travail, de gouvernance et de responsabilité sociale.

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Farastier, Armelle, i Sabine Carton. "Gestion de projet en systèmes d’information : mise en évidence de configurations de bonnes pratiques institutionnalisées". Management international 20, nr 4 (24.09.2018): 113–32. http://dx.doi.org/10.7202/1051678ar.

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Dans cette étude nous nous sommes intéressés aux bonnes pratiques de gestion de projet SI, telles qu’elles sont institutionnalisées au sein des entreprises au travers de différents types de vecteurs, à un instant donné, dans un contexte organisationnel donné (situation d’observation « post-adoption »). Cette analyse a été traitée selon une méthodologie quantitative grâce à une enquête réalisée auprès de chefs de projet SI portant sur 127 projets différents, complétée par des entretiens. Nous avons pu montrer que les pratiques institutionnalisées, au niveau du support organisationnel, se caractérisent différemment selon notamment le registre d’institutionnalisation qu’elles mobilisent (relationnel, symbolique, procédural ou matériel) et n’influent pas de la même manière sur les pratiques mises en oeuvre au niveau des projets.

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Brunet, Maude. "« Star Model » pour analyser et articuler un changement organisationnel". Ad machina, nr 7 (18.12.2023): 219–34. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1666.

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Cet article présente le « Star Model » couramment mobilisé en stratégie (Kates et Galbraith, 2007), et plus récemment en gestion de projet, afin d’analyser une entité organisationnelle gérant des projets (organisation, direction ou bureau de projet). Les piliers de ce modèle en étoile sont les capacités organisationnelles, les talents, le système de récompense, les processus et la structure. Un exemple inspiré d’un cas réel permet de faire une analyse sommaire d’une organisation en milieu événementiel, et d’utiliser une grille d’analyse pour proposer un plan d’action afin d’opérer les changements organisationnels permettant une gestion de projet plus adaptée à l’organisation et à son contexte. Les principales contributions de l’article sont d’ordre théorique, avec pour objectif de faire ressortir l’importance des interrelations à la limite des champs disciplinaires de la gestion de projet, de la stratégie et de la gestion de changement. Il a aussi des visées pratiques, comme le modèle et la grille d’analyse sont des outils réflexifs pouvant être utilisés par des gestionnaires ou analystes dans divers contextes organisationnels.

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T, Ribouis Déo-Gratias. "Influence Du Style De Management Sur La Pérennité Des Projets De Développement Communautaire." IOSR Journal of Business and Management 26, nr 12 (grudzień 2024): 16–25. https://doi.org/10.9790/487x-2612161625.

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Cet article vise à apprécier l’influence du style de management sur la pérennité des acquis des projets de développement communautaire. Sur la base des entretiens semi-directifs et sur un échantillon de 359 individus composés des chefs quartiers, des autorités communales et des gestionnaires des projets de développement communautaire, des données sont collectées et traitées grâce à l’analyse factorielle exploratoire (AFE) et à l’analyse factorielle confirmatoire sur la base de méthode d’équations structurelles pour évaluer la validité du modèle de recherche. L’AFE est réalisée grâce au logiciel SPSS 26 alors que les équations structurelles sont réalisées grâce au logiciel AMOS 23. Il ressort globalement de cette étude que le style participatif de gestion influence positivement l’implication des bénéficiaires et l'intégration de la culture communautaire dans la gestion des projets de développement communautaire. Ainsi, seul le style de management participatif permet de pérenniser les projets de développement communautaire.

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JOUIN, C., i Z. MLOCEK. "Évolutions des techniques alternatives de gestion des eaux pluviales : l’exemple de trois projets à Villeneuve-la-Garenne". Techniques Sciences Méthodes, nr 3 (20.03.2020): 61–70. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/202003061.

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La gestion des eaux pluviales est l’un des enjeux majeurs de l’aménagement urbain moderne. Son intégration au sein des projets urbains doit prendre en compte et respecter l’environnement tout en protégeant les biens et les personnes des dommages pouvant être causés par les inondations. Les techniques dites « alternatives » permettent de résoudre cette problématique, tout en répondant à des enjeux sociaux (en créant davantage d’espaces publics, en améliorant le cadre de vie, en recréant du lien avec la nature), économiques (en augmentant la valeur foncière du site, en réduisant les coûts de travaux et d’entretien) et environnementaux (en créant des corridors écologiques, en favorisant la biodiversité et en luttant contre les îlots de chaleur). Dès les premiers stades de la conception, de nombreuses possibilités existent pour intégrer la gestion de l’eau dans les projets urbains. Le but de cet article est de présenter un retour d’expérience à travers trois projets menés successivement sur un même territoire, la commune de Villeneuve-la-Garenne. Ces projets, qui ont en commun les contraintes propres à leur territoire et une gestion alternative des eaux pluviales, permettent d’illustrer les évolutions constatées dans la conception des ouvrages et dans la perception des techniques alternatives par les acteurs associés aux projets. Encouragées par les publications, les retours d’expériences positifs et l’évolution de la réglementation, les techniques alternatives rencontrent une adhésion de plus en plus forte. Il subsiste toutefois des a priori négatifs sur leur efficacité, leur coût et leur entretien. Du côté du concepteur, il ne s’agit plus seulement de gérer la pluie de référence, mais de concevoir un système de gestion de la pluie intégré aux espaces publics et au bâti, de gérer les petites pluies au maximum sur le site et de promouvoir la plurifonctionnalité des ouvrages.

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Soparnot, Richard. "Typologie des projets et gestion des contributions des acteurs". Vie & sciences de l'entreprise 168 - 169, nr 3 (2005): 68. http://dx.doi.org/10.3917/vse.168.0068.

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Zannad, Hédia. "La gestion des ressources humaines dans les projets industriels". Revue de gestion des ressources humaines 68, nr 2 (2008): 49. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.068.0049.

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Brechet, Jean-Pierre, i Alain Desreumaux. "Agir projectif, action collective et autonomie". Management international 14, nr 4 (14.10.2010): 11–21. http://dx.doi.org/10.7202/044656ar.

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Une théorie de l’action collective ne peut délaisser la question de l’émergence et de l’autonomie des collectifs. On mesure pourtant que les théories de l’entreprise dominantes dans le champ gestionnaire n’abordent pas directement cette question. Cette insuffisance plaide pour une théorie de l’action collective fondée sur le projet, ou project-based view, et la reconnaissance d’un agir projectif. La prise en compte des projets des acteurs à l’échelle individuelle et à l’échelle collective permet de revenir sur la question d’une théorie de l’action collective pertinente pour les sciences de gestion.

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Yates, Stéphanie, Justine Lalande i Mireille Lalancette. "Du « modèle du déficit » au tournant participatif en communication des risques : les luttes d’expertise au cœur de l’acceptabilité sociale des projets d’exploitation des ressources naturelles". Canadian Journal of Communication 48, nr 4 (1.12.2023): 743–70. http://dx.doi.org/10.3138/cjc-2022-0005.

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Contexte : Les promoteurs ont tendance à avoir recours à un « modèle du déficit » qui mise sur l’expertise pour informer et convaincre les populations du bien-fondé d’un projet. Analyse : Au moyen de deux cas discutés dans le contexte québécois puis rejetés par manque d’acceptabilité sociale, nous montrons que le modèle du déficit a à chaque fois contribué à envenimer les conflits, les populations ayant réagi à cette approche en opposant une contre-expertise crédible aux discours des promoteurs. Conclusions et implications : Notre analyse nous permet de tirer des leçons qui s’appliquent à d’autres projets. La reconnaissance d’une science plurielle, pas encore consensuelle, autour des projets discutés ainsi qu’une gestion participative du risque aurait pu mener à une discussion plus féconde sur les conditions d’acceptabilité de tels projets.

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Boton, Conrad, i Daniel Forgues. "Comprendre l’impact du numérique sur la gestion de projet en construction". Lien social et Politiques, nr 81 (19.02.2019): 41–60. http://dx.doi.org/10.7202/1056303ar.

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L’industrie de la construction à travers le monde fait actuellement face à des changements considérables sous l’effet des technologies numériques. Au nombre des approches technologiques, l’approche BIM (Building Information Modeling) de modélisation des données du bâtiment a reçu une attention considérable ces dernières années, aussi bien de la part des chercheurs que des professionnels de l’industrie, et son succès grandissant semble avoir ouvert la voie à de grands changements de paradigme dans l’industrie. Face à ces changements, les compétences traditionnelles des professionnels ou des gestionnaires de projet ne semblent plus suffisantes pour gérer la nouvelle perspective informationnelle de gestion des projets de construction. De nouvelles compétences deviennent nécessaires, incarnées par de nouveaux rôles (gestionnaires BIM, coordonnateurs BIM, modeleurs BIM, gestionnaires de l’information, etc.) qui prennent de plus en plus d’importance dans les projets. Certains travaux ont étudié ces nouveaux rôles sur un plan théorique sans toutefois aborder la question de leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels en gestion de projet ni comment les gestionnaires de projet et les spécialistes BIM se positionnent par rapport aux processus génériques proposés dans les guides d’implémentation BIM. Cette étude de cas montre que les rôles des spécialistes BIM ne sont pas les mêmes d’une discipline à l’autre et que ces rôles ne sont pas seulement des rôles techniques. En outre, le sous-processus d’information semble se cristalliser autour des gestionnaires BIM, ce qui tend à créer deux sources de leadership dans un projet : les gestionnaires BIM et les gestionnaires de projet. L’étude révèle également que les praticiens trouvent que les processus de collaboration BIM proposés dans le plan de mise en oeuvre BIM et dans les documents de projet sont trop génériques et qu’il existe généralement un écart entre ces processus et ceux réellement utilisés dans le projet.

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Ferhat, Ismail. "Les projets éducatifs à l’épreuve de la gestion du pouvoir". Parlement[s], Revue d'histoire politique N° 38, nr 2 (30.06.2023): 43–58. http://dx.doi.org/10.3917/parl2.038.0043.

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Les droites parlementaires françaises ont connu une poussée libérale dans leurs projets et discours pour l’école durant la première moitié des années 1980. Cependant, durant la première cohabitation (1986-1988), leurs politiques éducatives ont été marquées par une grande continuité, un paradoxe que cet article souhaite expliquer.

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Savoie, Jean-Marie, Marie Thomas, Eugénie Cateau, Nicolas Gouix i Pierre Paccard. "Connaître les forêts anciennes et matures : comment ? pourquoi ?" Revue forestière française 73, nr 2-3 (30.03.2022): 179–209. http://dx.doi.org/10.20870/revforfr.2021.5468.

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Les forêts anciennes et matures constituent aujourd’hui en Europe occidentale les forêts les plus proches de la forêt dite primaire. Leurs attributs leur confèrent un fort potentiel d’accueil de biodiversité, particulièrement saproxylique. Depuis une quinzaine d’années, elles font l’objet d’inventaires, d’évaluations ou de cartographies sur une grande partie du territoire métropolitain. De nombreux projets sont en cours ou émergent, portés par diverses structures (parcs nationaux ou régionaux, réserves naturelles, Office national des forêts, conservatoires d’espaces naturels, conservatoires botaniques…). Les protocoles varient d’un projet à l’autre mais certains attributs sont relevés de façon quasi systématique. Les objectifs affichés diffèrent mais sont axés autour de quelques grands thèmes : prise en compte des forêts anciennes et matures dans les chartes ou les plans de gestion des aires protégées, dans les documents de gestion durable, dans l’élaboration de trames de vieux bois pertinentes, dans des projets de recherche visant à améliorer la connaissance de leur biodiversité ou de leur fonctionnement, dans des actions de communication et de sensibilisation en faveur de leur préservation.

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Charles-Pauvers, Brigitte, Nathalie Schieb-Bienfait i Caroline Urbain. "La compétence du créateur d’entreprise innovante : quelles interrogations ?" Notes de recherche 17, nr 1 (16.02.2012): 67–99. http://dx.doi.org/10.7202/1008452ar.

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L’objet de cet article est de repérer les compétences mobilisées par le porteur de projet innovant pour créer son entreprise, à partir d’une analyse de la littérature et d’une démarche empirique qualitative. Tout d’abord, l’analyse de la littérature de gestion semble montrer que cerner la compétence du créateur requiert une révision des cadres d’analyse habituellement employés. Ensuite, quatre projets de création d’entreprises innovantes sont analysés pour repérer et évaluer les compétences mises en œuvre à chacune des différentes étapes du processus de création. Une discussion critique amène à préciser les contenus de la compétence du créateur et à interroger les démarches d’accompagnement des projets innovants.

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Erard, Daniel. "Gestion de configuration et les modifications dans les projets spaciaux". Revue Française de Gestion Industrielle 6, nr 4 (1.12.1987): 27–48. http://dx.doi.org/10.53102/1987.6.04.110.

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Bontron, Jean-Claude. "Territoires de projets et intercommunalités de gestion, la double inconstance". Pour 209-210, nr 2 (2011): 185. http://dx.doi.org/10.3917/pour.209.0185.

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Fernez-Walch, Sandrine, Thierry Gidel i François Romon. "Le portefeuille de projets d'innovation. Objets de gestion et d'organisation". Revue française de gestion 32, nr 165 (1.06.2006): 87–104. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.165.87-104.

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Morin, Pierre-Paul. "La gestion des changements profonds en gestion de projets ; Que faire quand rien ne va plus ?" La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, nr 231-232 (maj 2008): 45–52. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2008032.

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Thomassin, Annick, Kim Spurway, Tayla Nye, Adam Nye, Sherrie Nye McCarron, Adam McCarron i Jake Chatfield. "Cartographie collective et récits numériques pour bouleverser les enchevêtrements ontologiques en territoire walbunja (Australie)". Revue d’études autochtones 53, nr 2 (2025): 75–88. https://doi.org/10.7202/1116508ar.

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Depuis plusieurs décennies, les membres du peuple Walbunja (nation Yuin) aspirent à exercer leur souveraineté et affermir leur influence sur les projets de développement économique et de gestion environnementale concernant leur territoires terrestres et marins. Situé sur la côte sud-est de la Nouvelle Galles du Sud en Australie, le territoire des Walbunja est sujet à des pressions intenses, toujours grandissantes, liées à l’expansion urbaine, à une industrie touristique florissante, à l’agriculture et à la pêche commerciale. Cet article explore les opportunités et les défis politiques et ontologiques que représentent la cartographie collaborative et récits numériques autochtones pour soutenir les projets de résurgence de gestion environnementale walbunja. Ces outils numériques peuvent-ils contribuer aux projets de décolonisation envisagés par les Walbunja et autres groupes autochtones ? Peuvent-ils également favoriser l’émergence de synergies entre différentes conceptions et relations au territoire ? Ou conduisent-ils plutôt à l’alourdissement de l’enchevêtrement territorial et ontologique dans l’espace numérique ?

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Merrien, François-Xavier. "La Nouvelle Gestion publique : un concept mythique". Lien social et Politiques, nr 41 (2.10.2002): 95–103. http://dx.doi.org/10.7202/005189ar.

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RÉSUMÉ La Nouvelle Gestion publique est apparue dans les laboratoires d'idées néo-libérales des années 1970. Même si elle ne constitue pas la version la plus radicale des projets de réforme des États-providences, elle présente néanmoins de nombreuses continuités avec ces courants. Cet article examine successivement les grands principes de la Nouvelle Gestion publique, ses sources d'inspiration théorique et les conséquences qu'ont eues les expériences de mise en œuvre de ces nouvelles formes d'organisation et de gestion des organismes de protection sociale. L'auteur défend ici l'idée que la Nouvelle Gestion publique a fonctionné comme une pensée mythique, dont l'efficacité a peu à peu été démentie par les évaluations.

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Mignenan, Victor, i Brahim Meddeb. "Modèle de gestion moderne de projet : entre tradition et renouvellement théorique". Revue Organisations & territoires 28, nr 3 (7.01.2020): 105–17. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1087.

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Sur les plans épistémologiques, théoriques et méthodologiques, la gestion moderne de projet est portée par des approches universelles et leurs perspectives critiques, mais aussi par des courants de pensée de l’hypermodernité. L’article met en évidence les modèles paradigmatiques et identifie les cadres théoriques au sein desquels les chercheurs pourraient inscrire leurs travaux. D’abord, la traditionnelle approche universelle positiviste considère le projet comme une entité d’origine pratique. Le gestionnaire y est apprécié selon ses compétences instrumentales, qui optimisent le succès de gestion du projet. En revanche, la perspective contingente met de l’avant la synergie et la collaboration synchronisées des équipes, et elle développe des structures souples pour satisfaire les parties prenantes. En conséquence, l’hypothèse selon laquelle la perspective universelle constitue un meilleur prédicteur du succès des projets que la perspective contingente est un mythe. L’analyse montre que les deux perspectives sont complémentaires, et qu’elles ont à la fois des moteurs et des obstacles pour le succès global du projet.

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Legault, Marie-Josée, i Stéphanie Chasserio. "La professionnalisation de la gestion de projets et son effet d’exclusion". Articles 26, nr 1 (9.07.2013): 89–110. http://dx.doi.org/10.7202/1016898ar.

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Les femmes sont sous-représentées dans la conception de logiciels sur mesure, malgré les interventions politiques visant l'équité dans ce secteur, tant en Amérique du Nord qu'au sein de l'Union européenne. Les choix de formation des filles sont bien sûr en cause, mais n'expliquent pas tout; ces femmes abandonnent ces emplois bien rémunérés en plus grande proportion que les hommes, pendant que ces secteurs souffrent d'une pénurie de main-d'oeuvre. L'étude de la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle permet de mieux rendre compte de ce phénomène. La gestion de projets entraîne un effet d'exclusion des femmes, qu'on explique par l'exigence de flexibilité, soit de se prêter à des heures supplémentaires illimitées et imprévisibles, souvent sans rémunération en sus. Dans cet article, nous proposons que le modèle même de professionnalisation emprunté par les gestionnaires de projet induit un ethos qui promeut le respect des impératifs en matière d'heures de travail et soutient l'effet d'exclusion plus qu'il ne le module.

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Galiulina, Asiya, i Samira Touate. "Place de la communication dans les projets d’innovation ouverte : cas des clusters marocains". Communication & management Vol. 20, nr 1 (2.05.2024): 145–68. http://dx.doi.org/10.3917/comma.203.0145.

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Ce papier s’intéresse à la dimension humaine des projets d’innovation ouverte au sein des clusters régionaux. L’objectif de notre recherche est de comprendre quels sont les facteurs qui conditionnent la communication entre les partenaires des projets d’innovation ouverte. Pour répondre à cette problématique, nous avons mené 22 interviews semi-directifs auprès de quatre catégories d’acteurs des projets d’innovation ouverte au sein des trois clusters marocains. Les résultats de notre recherche peuvent être utiles aux managers des organisations participant dans les projets d’innovation ouverte au sein des clusters régionaux lors de l’élaboration et la mise en œuvre des pratiques de gestion visant à instaurer le climat favorable à la communication.

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Lussier, Martin. "« Riot City »: La gestion du « problème » punk à Montréal". Quebec Studies 70, nr 1 (1.12.2020): 127–46. http://dx.doi.org/10.3828/qs.2020.19.

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Suite à de nombreux affrontements entre policiers et punks à Montréal et à la difficulté de ces derniers d’avoir accès à des salles de concert, un projet de salle voit le jour, mené par un groupe de punks souhaitant se doter d’un espace autogéré. Prise en étau entre logiques DIY et instrumentalisation de la culture, la salle de l’X est ainsi mise sur pied en 1998 et devient rapidement un lieu accueillant concerts, projets d’intégration sociale et ateliers d’éducation. À partir d’une archive de documents de l’époque et d’entrevues menées avec des personnes ayant travaillé à l’X, cette contribution se penche à la fois sur la logique mobilisant la salle comme outil de gestion spatiale d’un « problème punk » perçu par les autorités municipales, et celle du DIY propre au quotidien des personnes y œuvrant ainsi que du développement de la communauté punk.

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Jolivalt, Louis. "Le projet OnDijon : dispositifs sociotechniques de la smart city et gouvernance métropolitaine". Norois 270, nr 1 (6.05.2024): 91–108. https://doi.org/10.3917/nor.270.0091.

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Cette note de recherche a pour objectif d’étudier un projet global de ville intelligente, en France. La démarche est caractérisée par un recours accru aux dispositifs numériques avec pour objectif d’optimiser la gestion urbaine et par la co-production, ce qui rappelle les projets plus emblématiques de ville intelligente développés par des entreprises du numérique. Cependant, la mise en œuvre d’un tel projet dans une agglomération française de taille moyenne en situation de construction métropolitaine s’avère inédite. Le projet est alors autant une fin, optimiser et centraliser la gestion de l’espace public, qu’un moyen de « faire territoire » et de construire l’institution métropolitaine. De ce fait, le projet opère des modifications dans la gouvernance métropolitaine et notamment dans les relations public-privé. L’exploitation du projet dépend de chaînes sociotechniques qui mêlent outils techniques, acteurs publics et privés. Ce processus contribue en retour à modifier le rôle des entreprises auprès de la Métropole et participe de fait à la transformation de la gouvernance métropolitaine.

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Maître, Mélanie, Thierry Schneider i Sylvie Charron. "Les démarches d’implication des parties prenantes dans la gestion des situations post-accidentelles − quels enseignements pour la préparation ?" Radioprotection 55, nr 2 (kwiecień 2020): 95–105. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2020051.

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En situation post-accidentelle, l’implication des parties prenantes contribue à l’amélioration de leurs conditions de vie quotidienne et facilite la reprise des activités socio-économiques du territoire affecté. De ce constat, il en ressort plusieurs enjeux pour la préparation à la gestion post-accidentelle dont notamment l’importance d’engager le plus en amont possible des actions avec les acteurs des territoires potentiellement concernés par un accident nucléaire. Depuis 2013, plusieurs projets de recherche européens ont été menés (e.g., PREPARE, SHAMISEN, CONFIDENCE, TERRITORIES, ENGAGE et SHAMISEN-SINGS) afin d’approfondir les enjeux associés à l’implication des parties prenantes pour une meilleure préparation à la gestion post-accidentelle. L’objectif de cet article est de proposer une synthèse des recommandations issues de ces différents projets européens en mettant en avant les modalités et thématiques de dialogue qui pourraient être mises en œuvre à l’échelle d’un territoire.

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Giard, Vincent, i Christophe Midler. "Management et gestion de projets : une étude des mutations en cours." Revue Française de Gestion Industrielle 14, nr 1 (1.03.1995): 6–18. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.01.227.

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Melin, Christopher. "Le management multi-projets des firmes multinationales : vers une gestion différenciée ?" Management & Avenir 66, nr 8 (2013): 66. http://dx.doi.org/10.3917/mav.066.0066.

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Klijn, Erik-Hans, Jurian Edelenbos, Michiel Kort i Mark van Twist. "Les choix opérés dans la gestion de projets. Analyse des choix de gestion dans 18 projets complexes de partenariat public-privé dans le domaine de l'aménagement". Revue Internationale des Sciences Administratives 74, nr 2 (2008): 269. http://dx.doi.org/10.3917/risa.742.0269.

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Marsal, Christine. "Gouvernance cognitive et gestion des risques : Boeing et ses projets hautement innovants". Revue Organisations & territoires 32, nr 2 (21.09.2023): 73–96. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v32n2.1601.

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La dimension cognitive de la gouvernance prolonge les théories actionnariales en introduisant d’autres ressources nécessaires au développement de la firme : les ressources cognitives. C’est à travers le conseil d’administration que ces ressources peuvent être mobilisées. Utilisant la théorie de la dépendance des ressources, nous considérons cet apport dans le cas de la gestion des risques en contexte innovant. Notre étude de cas longitudinale fournit plusieurs illustrations. Elle montre que l’entreprise Boeing a conduit pendant 24 ans une démarche dynamique de gestion stratégique des ressources du CA. Ce faisant, elle s’est privée progressivement d’une ressource clé qui lui a fait cruellement défaut dans le développement des programmes 787 et 737 MAX. Le manque de diversité de son conseil peut expliquer en partie les déboires rencontrés par l’entreprise.

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Baba, Sofiane, Justine Laflamme i Martial Rousseau. "Intégrer le développement durable dans les écoles de gestion : réflexion sur les enjeux et approches pédagogiques". Phronesis 10, nr 4 (22.11.2021): 9–37. http://dx.doi.org/10.7202/1083976ar.

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L’intégration des enjeux liés au développement durable dans les curriculums en gestion constitue un sujet d’intérêt croissant, d’autant plus que les organisations – les entreprises comme les universités – sont appelées à prendre leur part de responsabilité face aux crises et la nécessité de transformer profondément les modes de vie et les projets de société. Cet article a précisément pour objectif d’explorer les défis et opportunités de la formation en développement durable dans les écoles de gestion. La réflexion développée dans l’article nous permet de suggérer que l’intégration du développement durable dans les écoles de gestion pourrait être conceptualisée comme une trajectoire d’amélioration continue dans le temps.

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Bibeault, Jean-François. "La gestion intégrée de l’eau : dynamique d’acteurs, de territoires et de techniques". Cahiers de géographie du Québec 47, nr 132 (16.04.2004): 389–411. http://dx.doi.org/10.7202/008088ar.

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Résumé La gestion intégrée de l’eau au Québec, qui a récemment fait l’objet d’une consultation publique, a soulevé une diversité d’enjeux qui met en question la capacité des institutions d’y faire face de manière optimale. Les préoccupations notées lors de cette consultation ont abouti à un certain nombre de constats qui avaient déjà été émis lors d’un autre exercice de consultation réalisé il y a plus de trente ans (commission Legendre en 1970, voir CEPJE, 1971) et, surtout, à une première expérimentation de gestion par bassin versant au Québec : le plan d’aménagement du bassin de la rivière Yamaska, un projet qui, pour une bonne part, a été oublié dans la foulée des multiples projets et innovations institutionnels des années 1960 et 1970. Le présent texte constitue une analyse rétrospective visant à rappeler le contexte d’émergence de la gestion intégrée de l’eau au Québec et les difficultés de mise en oeuvre d’une telle politique. On pourra dès lors établir certains parallèles avec les enjeux actuels sur le plan de la capacité d’action des acteurs institutionnels.

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André, Pierre, Emmanuelle Marchand i Christopher Bryant. "Évaluation des impacts sociaux de projets majeurs dans l’étalement périurbain, le cas de Stablex à Balinville, région de Montréal". Cahiers de géographie du Québec 38, nr 105 (12.04.2005): 345–69. http://dx.doi.org/10.7202/022454ar.

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Depuis les années 1970, la grande banlieue montréalaise, dont Blainville fait partie, a vu ses limites s'élargir, ses activités se diversifier et sa gestion se complexifier. Dans ce complexe environnement, comment évaluer l'impact social de l'implantation d'une industrie d'envergure? L'étude rétrospective de Blainville (1977-1993), une période qui inclut l'arrivée de STABLEX (gestion des déchets dangereux), permet de cerner les agents et les processus de changement impliqués dans le développement du territoire. Les données proviennent des archives et des journaux locaux, des recensements, de même que d'entrevues structurées auprès de divers acteurs locaux. Après avoir identifié les différents événements concomitants ou consécutifs à l'implantation de STABLEX, nous en analysons les répercussions directes et indirectes sur la gestion du territoire et l'environnement social. Nous discutons notamment de la diversité croissante des intérêts et des conflits dans la gestion de ce territoire, et du rôle de STABLEX dans cette dynamique.

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Auger, Claudine, i Maude Chauvin. "Jean-François Fortin-Verreault : la gestion, une façon d’être utile". Gestion Vol. 49, nr 1 (19.03.2024): 27–33. http://dx.doi.org/10.3917/riges.491.0027.

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À la tête du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal depuis décembre 2021, Jean-François Fortin-Verreault est l’un des plus jeunes PDG du réseau québécois de la santé. D’ambitieux projets l’attendaient à son arrivée en fonction, notamment le chantier de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, mais rien ne semble résister à sa volonté de construire.

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