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Artykuły w czasopismach na temat „Ubiquité des parties prenantes”

Autor: Grafiati

Data publikacji: 9 listopada 2024

Data aktualizacji: 31 lipca 2025

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Boatright, John. "Quel avenir pour la gestion des parties prenantes ?" Les ateliers de l'éthique 1, no. 1 (2018): 42–57. http://dx.doi.org/10.7202/1044698ar.

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Au cours des dernières années, le concept de parties prenantes (stakeholders) est, sans aucun doute, l’une des contributions les plus importantes au domaine de l’éthique des affaires. Ce concept exprime un impératif moral en vertu duquel les gestionnaires se doivent de considérer les intérêts de l’ensemble des parties prenantes. Dans sa forme la plus généralement admise, la liste des parties prenantes comprend les employés, les clients, les fournisseurs et la communauté, de même que les actionnaires et les autres investisseurs. Les défenseurs de la gestion des parties prenantes ont raison sur

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El Abboubi, Manal, and Annie Cornet. "Les enjeux de la mobilisation des parties prenantes dans un processus de certification sociale. Le cas d’un centre d’appels." Revue internationale P.M.E. 23, no. 3-4 (2012): 155–78. http://dx.doi.org/10.7202/1012497ar.

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La présente recherche vise à comprendre le processus de mobilisation des parties prenantes dans une PME qui a initié un projet de certification sociale. La revue de littérature de la théorie des parties prenantes explore et analyse les relations entre l’organisation et ses parties prenantes en mettant l’organisation dans une posture de réactivité face aux différentes pressions qu’elle reçoit de ses parties prenantes. Nous nous plaçons à l’opposé de cette posture en mettant l’organisation dans un rôle proactif dans lequel elle tente de mobiliser ses parties prenantes autour d’un projet de respo

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Phanuel, Dominique. "Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire1." Management international 20, no. 3 (2018): 105–21. http://dx.doi.org/10.7202/1051310ar.

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Les tenants de la « -Relational View- invitent à une lecture partenariale des parties prenantes de l’organisation. Cet article mobilise trois perspectives complémentaires des parties prenantes. L’approche normative exige la reconnaissance des parties prenantes, l’approche descriptive s’appuie sur leur connaissance et l’approche instrumentale ou stratégique fait référence au management du portefeuille relationnel. Comment identifier le portefeuille de parties prenantes de l’organisation ? Quelles stratégies relationnelles formuler et mettre en oeuvre ? Nous répondrons à ces questions à l’appui

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Aloui, Adel, Khaled Saadaoui, and Manal Wehbi Sleiman. "Le concept de parties prenantes : proposition d’une modélisation systémique par le modèle SAGACE." Management & Sciences Sociales N° 19, no. 2 (2015): 120–37. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0120.

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Cet article propose une modélisation systémique du concept de parties prenantes. En mobilisant le modèle SAGACE, basé sur la théorie des systèmes, nous démontrons qu’une approche systémique globale intégrant l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes participerait à une meilleure compréhension du fonctionnement de ce système, des organes qui le composent et de son processus décisionnel et évolutif. Elle permet également de répondre à certaines interrogations ou de nuancer certaines critiques relatives notamment à l’identification des parties prenantes et au caractère statique de l’app

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Plaisance, Guillaume. "The effects of stakeholder presence in French non-profit organizations’ reports on governance and accountability." Management & Sciences Sociales N° 33, no. 2 (2022): 75–98. http://dx.doi.org/10.3917/mss.033.0075.

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La prise en compte des parties prenantes par les associations est congruente avec leur gouvernance et leur mission. De ce fait, ses effets positifs sur la performance sont bien connus mais ceux sur la divulgation des mécanismes de gouvernance mis en place et sur la reddition des comptes sont moins connus. Cette recherche, grâce à l’analyse des rapports proposés par les plus grandes associations françaises, met en évidence les contributions de chacune des catégories de parties prenantes. La présence des bénéficiaires est cruciale, et celle des dirigeants a des effets plus surprenants. Plusieurs

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Ika, Lavagnon, Jan Saint-Macary, and Alassane Bandé. "Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet." Revue Organisations & territoires 29, no. 3 (2020): 133–43. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v29n3.1208.

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Les parties prenantes constituent un élément clé pour la réussite ou l'échec d’un projet. Pour en assurer une gestion plus efficace, cet article propose une approche qui tient compte des aspects politiques du projet. S'appuyant sur un cadre théorique et deux cas réels, il pose quatre questions clés pour mieux identifier, évaluer, mobiliser et gérer les parties prenantes, sur une base continue. Cette approche instrumentale se concentre sur les profils des parties prenantes et sur la distinction entre leurs positions déclarées et leurs intérêts réels. Ainsi, elle permet de mieux gérer les partie

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Ait Errays, Noureddine, Abdessalam Elamiri, and Mohamed Larbi Sidmou. "Explorer l’effet de la communication sur la résilience du grand projet Noor de Ouarzazate." Revue Management & Innovation N° 8, no. 2 (2023): 29–51. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.208.0029.

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Dans cette recherche, notre objectif est de comprendre comment la communication avec les parties prenantes facilite la résilience organisationnelle dans le contexte des mégaprojets. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées auprès de vingt personnes au total, représentants les différentes parties prenantes du projet NOOR de Ouarzazate. Les résultats nous ont permis de mettre en évidence plusieurs éléments importants : - dans une logique de complémentarité, la nature interactive et conversationnelle de la communication avec les parties prenantes nécessaire pour prédire les événements inatte

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Marchand, Marie-Pier, and Marthe Hurteau. "Entre jeux de pouvoir et intérêts : retour à la raison d’être de l’évaluation." Mesure et évaluation en éducation 47, no. 1 (2024): 66–90. http://dx.doi.org/10.7202/1114566ar.

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La crédibilité accordée aux résultats d’une évaluation par les parties prenantes demeure une préoccupation importante chez les personnes évaluatrices. Comment les parties prenantes, porteuses d’intérêts, perçoivent-elles la démarche évaluative et les résultats qu’elle génère comme crédibles ? L’article présente les résultats d’une recherche ayant permis de documenter la perspective des parties prenantes à cet égard. Discutés sous l’angle comparatif avec la perspective de la personne évaluatrice, les résultats indiquent que les discours convergent sur plusieurs plans, mais qu’une divergence pot

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El Abboubi, Manal. "Comment identifier les parties prenantes dans une certification RSE ?" Management international 17, no. 2 (2013): 48–62. http://dx.doi.org/10.7202/1015400ar.

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La présente recherche étudie l’identification des parties dans un processus de certification de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) pour comprendre les mécanismes de sélection des parties prenantes prépondérantes. A travers une démarche qualitative basée sur deux études de cas, nous montrons que la certification RSE apporte des spécificités qui restent encore très peu documentées dans la littérature scientifique. Les parties prenantes identifiées dans les certifications RSE sont soit imposées par les fondements normatifs du standard, soit choisies par l’entreprise. L’identification es

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Romestant, Fanny. "L’écoute des parties prenantes dans une optique de développement durable : continuité ou alternative pour le marketing de projets industriels ?" Management & Sciences Sociales N° 19, no. 2 (2015): 37–51. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0037.

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Cette contribution questionne l’objectif même du marketing centré sur la « valeur client » pour proposer, dans la lignée des travaux de Deshayes et Lecoeuvre-Soudain (2011) en marketing industriel et marketing de projets, la notion de « valeur sociétale ». Dans le cadre du développement durable, cela implique de traiter du lien entre acteurs primaires (client, maîtrise d’oeuvre, entreprises) et les autres parties prenantes (ONG, riverains, etc.). Cette recherche est née d’un projet avec une entreprise du secteur industriel des transports, initiant une démarche de développement durable. À trave

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Hamelin, Mathieu. "Les parties prenantes « sans voix »." Revue Possibles 36, no. 4 (2013): 42–58. http://dx.doi.org/10.62212/revuepossibles.v36i4.364.

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Leyrie, Christophe, and Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion ex

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Plaisance, Guillaume. "Accroître l’impact perçu des associations : le rôle des mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance." Gestion et management public Volume 11 / N° 3, no. 3 (2023): 97–120. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.113.0097.

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Les associations voient leur rôle s’accroître dans la société, conduisant à des exigences de gouvernance et d’évaluation de leur impact de plus en plus fortes de la part de leurs partenaires. Or, la littérature dédiée à l’impact des associations est encore émergeante, d’autant plus que le concept même d’impact est subjectif et construit, notamment par les parties prenantes. Cette recherche s’intéresse alors au rôle des mécanismes spécifiques et spontanés de gouvernance dans la détermination de l’impact d’une association. Ces mécanismes se focalisent en effet sur les rapports entre les associat

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Van Dijck, Charlotte, and Trui Steen. "Les pressions invisibles : l’influence des politiciens sur les projets d’innovation collaborative." Revue Internationale des Sciences Administratives Vol. 89, no. 4 (2023): 493–510. http://dx.doi.org/10.3917/risa.894.0493.

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L’innovation collaborative est de plus en plus souvent présentée comme un moyen de résoudre les nombreux problèmes complexes auxquels notre société est confrontée aujourd’hui. Cet article porte sur la manière dont les politiciens influencent indirectement les projets d’innovation collaborative et sur la question de savoir si les parties prenantes les considèrent comme une aide ou une entrave à leurs projets. L’influence des hommes et femmes politiques sur les projets d’innovation collaborative est comparée dans quatre cas et au cours de trois phases du projet (mise en place, mise en œuvre et m

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ZANGA, ONGBWA Paul Dominique. "Stakeholders and Corporate Environmental Responsability of Banks Groups in Africa : a Regional analysis." African Scientific Journal Vol 3, N° 6 (2021): 214. https://doi.org/10.5281/zenodo.5650056.

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<strong>Résumé </strong> La théorie des parties prenantes postule que l’engagement environnemental des banques est mu par la volonté de satisfaire les aspirations écologiques des parties prenantes. Partant de cette hypothèse, cette recherche analyse l’influence des parties prenantes sur le niveau de responsabilité environnementale des groupes bancaires en Afrique. Ainsi, un échantillon de 42 banques multinationales est observé entre 2005 et 2014. Les données utilisées émanent des rapports annuels. A

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Lachance, Chantelle C., and Dawn C. Mackey. "Feasibility of Compliant Flooring in Long-Term Care: Results from a Stakeholder Symposium." Canadian Journal on Aging / La Revue canadienne du vieillissement 37, no. 1 (2017): 84–94. http://dx.doi.org/10.1017/s0714980817000551.

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RÉSUMÉLe revêtement de sol compliant vise à prévenir les blessures causées par les chutes chez les personnes âgées à risque en soins de longue durée, mais l’utilisation de ce type de revêtement dans ces milieux est encore limitée. Nous avons organisé un symposium d’une journée réunissant les parties prenantes afin d’identifier les avantages et les désavantages de l’installation d’un revêtement de sol compliant en soins de longue durée, ainsi que les questions de recherche future les plus pressantes selon les perspectives des parties prenantes clés. Vingt-trois parties prenantes du domaine de l

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Gherra, Sandrine. "Orientation « parties prenantes » de l’entreprise : validation d’une échelle de mesure." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 46, no. 1034 (2012): 1889–907. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2012.1083.

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L’objectif de cet article est de proposer et de valider une échelle de mesure de l’orientation parties prenantes. Une revue de la littérature sur les travaux en marketing et sur l’approche des parties prenantes est réalisée afin de construire l’échelle. Au terme d’une analyse qualitative, l’échelle est ensuite testée quantitativement sur 188 entreprises de l’industrie des produits de grande consommation à dominante alimentaire en France au début de l’année 2010. Les résultats attestent de sa validité et de sa fiabilité.

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Loufrani, Sabrina, and Myriam Guillaume. "Manager l’employabilité des personnels vulnérabilisés par une altération de leur santé au travail : une lecture au prisme de l’engagement des parties prenantes." Revue de gestion des ressources humaines 133, no. 3 (2024): 42–68. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.133.0042.

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Cet article vise à comprendre comment les parties prenantes s’engagent pour manager l’employabilité des personnels rendus vulnérables par une altération de leur santé. En effet, toute trajectoire professionnelle peut être entravée par une altération de la santé au travail qui « vulnérabilise » la personne et qui est susceptible de fragiliser son employabilité. Pour apporter des éléments de compréhension à cet enjeu sociétal, nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire centrée sur une étude comparative de deux cas, le premier cas étant une collectivité territoriale, la Métropole N

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BOUGLET, Johan, and Olivier JOFFRE. "Les priorités du dirigeant face à ses parties prenantes : l’apport d’une approche centrée sur les attentes." Management international 20, no. 1 (2018): 12–25. http://dx.doi.org/10.7202/1045352ar.

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L’objectif de cet article est de proposer un cadre théorique capable de mieux identifier les priorités du dirigeant. Pour ce faire, nous revenons sur le modèle d’identification des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), et montrons qu’une approche par les attentes peut contribuer à le rendre plus opérationnel. Le modèle théorique est ensuite testé à travers l’étude des relations de l’entreprise publique Air France avec ses parties prenantes sur la période 1989-1994. Les résultats montrent que l’approche par les attentes apporte une aide au dirigeant pour anticiper la formation de coaliti

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Ezvan, Cécile, and Cécile Renouard. "« L’empreinte sociale » d’un investissement." Revue Française de Gestion 46, no. 287 (2020): 51–65. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2020.00431.

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Les auteurs étudient la manière dont on peut définir la contribution sociale des entreprises qui sont intégrées dans les fonds ISR. En analysant la qualité des relations entre les parties prenantes, ils montrent les atouts et les limites d’une évaluation de la contribution sociale de l’entreprise, à partir d’une démarche associant un indicateur et des entretiens qualitatifs. L’article montre en particulier comment l’approche des capacités, utilisée en économie du développement, permet d’identifier en entreprise, les conditions d’une qualité relationnelle entre les parties prenantes, tout en ré

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Ruat, Thibault. "La synchronisation intra et inter organisationnelle des parties prenantes dans le secteur du bâtiment." Management & Sciences Sociales N° 19, no. 2 (2015): 91–106. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0091.

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Dans le secteur du bâtiment, la synchronisation globale est un facteur essentiel de l’efficacité compte tenu de la multiplicité des acteurs qui interviennent et de l’interdépendance de leurs actions dans le déroulement du projet. Pourtant, les premières observations issues d’une recherche en cours font apparaître des difficultés prégnantes de synchronisation entre les parties prenantes d’un projet de construction. Cette communication propose de développer, à partir des dysfonctionnements liés à ces difficultés, des problématiques plus profondes sur les pratiques de coopération dans ce secteur

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Ezvan, Cécile, Hélène L’Huillier, and Cécile Renouard. "Au-delà de la RSE, accroitre le pouvoir d’agir des parties-prenantes vulnérables. Une perspective éthique fondée sur l’approche par les capacités." Revue de l’organisation responsable Vol. 17, no. 2 (2022): 63–80. https://doi.org/10.54695/ror.172.0063.

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Dans une perspective éthique relationnelle, cet article propose d’analyser les effets de plusieurs politiques de RSE sur les capacités des parties prenantes vulnérables. En présentant l’indice de capacité relationnelle (RCI), ses principes fondamentaux ainsi que plusieurs enquêtes empiriques au Nigeria, en Inde, au Mexique, en Indonésie, en Argentine et au Brésil, l’article met en lumière les effets systémiques d’actions engagées par des entreprises sur le pouvoir d’agir des plus fragiles. Ce type d’indice, construit selon une vision relationnelle de l’entreprise en s’inspirant de l’approche p

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Le Foll, Sébastien, and Christian Cadiou. "L’ubiquité en contexte mutualiste : le cas du chargé de clientèle." Management & Sciences Sociales N° 19, no. 2 (2015): 107–19. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0107.

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Cette contribution s’intéresse au rôle du chargé de clientèle exerçant au sein de caisses locales d’un groupe bancaire coopératif. En tant que collaborateur d’une banque se revendiquant citoyenne, il est tout à la fois salarié, acteur du territoire et client sociétaire. Nous nous demandons dès lors comment la partie prenante vit cette ubiquité et quelles en sont les conséquences sur son métier au quotidien. Les résultats, issus de l’étude de sens d’entretiens semi-directifs puis d’une analyse lexicale sous ALCESTE, nous permettent d’avancer que certains collaborateurs apparaissent comme des ve

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Ruel, Julie, André C. Moreau, Francine Julien-Gauthier, Lucie Leclair Arvisais, and Catherine Baril. "Processus d’une recherche-développement réalisée avec des parties prenantes pour favoriser l’accès à l’information sur les services qu’ils reçoivent." Language and Literacy 20, no. 1 (2018): 167–86. http://dx.doi.org/10.20360/langandlit29387.

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Une recherche-développement a permis de concevoir et de valider, par une démarche itérative, du matériel d’information qui soit illustré, signifiant et plus compréhensible. Cette information, validée par les parties prenantes, porte sur les services que reçoivent les personnes bénéficiant d’un programme public de réadaptation en déficience intellectuelle (DI) ou en trouble du spectre de l’autisme (TSA). La recherche-développement a permis notamment d’approfondir les étapes, les processus et les retombées d’une démarche de création inclusive, en contexte de participation active des parties pren

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Ory, Jean-Francis, Jean-Luc Petitjean, and Thierry Côme. "Plan vert des universités : plan stratégique ou outil de communication ?" Management & Sciences Sociales N° 21, no. 2 (2016): 48–62. http://dx.doi.org/10.3917/mss.021.0048.

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Cet article établit tout d’abord le constat d’une performance multidimensionnelle dans l’université, concomitante d’une part de la définition de nouvelles démarches portant sur le développement durable et la responsabilité sociale et d’autre part de l’importance prise par les parties prenantes dans leur stratégie et leur pilotage, mais aussi de la nécessité de communiquer à destination de ces parties prenantes, notamment par le moyen d’un Plan vert. Elle présente ensuite le cas de trois universités françaises qui utilisent un tel Plan vert, permettant de vérifier, sur le terrain, le rôle donné

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Sogbossi Bocco, Bertrand, Samtou Kouyakoudema, and Doman Gnoufougou. "La perception de l’attractivité des territoires par les parties prenantes dans la ville de Kara et développement local durable." Revue africaine de management public N° 3, no. 3 (2025): 7–22. https://doi.org/10.3917/ramap.003.0007.

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L’objectif de cette étude est d’examiner l’effet de la perception de l’attractivité des territoires sur le développement local durable. Une méthodologie mixte, s’inscrivant dans une démarche hypothético-déductive, associant 12 entretiens et une enquête auprès de 201 parties prenantes, a été utilisée. Les résultats émanant du Modèle des Equations Structurelles révèlent que la dimension politique et économique de l’attrait territorial de la ville de Kara exerce une influence sur son développement local durable. L’étude souligne l’importance de sensibiliser et de mobiliser les parties prenantes l

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Laajini, Tariq, and Adil Cherkaoui. "Engagement responsable des entreprises marocaines et territoire construit : quelle redevabilité sociétale ? Cas de l’OCP Safi." Revue Management & Innovation N° 2, no. 2 (2020): 79–102. http://dx.doi.org/10.3917/rmi.202.0079.

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Dans un contexte de contestations sociales (mouvement de boycott, la mouvance sociale à Hoceima…), les entreprises sont de plus en plus interpellées sur leur engagement RSE et sur leur redevabilité sociétale envers leur territoire d’action. En effet, elles sont sollicitées actuellement à adouber la nouvelle position de l’ensemble des parties prenantes de proximité (associations locales, population locale…) et à reconnaître la légitimité de leurs revendications qui s’inscrivent désormais dans une approche constructiviste des territoires et où toutes les parties prenantes doivent se concourir po

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Boukhriss, Sanae, Marie Dervillé, and Marie-Benoit Magrini. "Les parties prenantes du secteur laitier convergent-elles vers une ambition partagée ? Une analyse lexicométrique dans le cadre de la réforme de la PAC." Économie rurale 389 (2024): 39–62. http://dx.doi.org/10.4000/127lw.

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Un secteur d’activité est régi par un ensemble de règles qui résultent de compromis entre les parties prenantes le composant. La transformation de ces règles suppose la convergence de nouvelles ambitions. À partir du cadre analytique des transitions sociotechniques, couplé à l’institutionnalisme historique, les autrices conduisent une analyse lexicométrique de textes de positionnement de différentes parties prenantes, dans le contexte de réforme de la PAC pour le secteur laitier entre 2020 et 2022. Cette analyse révèle une hétérogénéité des schémas de pensée sur les enjeux de la réforme. En ou

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Ben Salem, Sana, and Wafi Chtourou. "Les business models multifaces." Revue Française de Gestion 48, no. 306 (2022): 109–38. http://dx.doi.org/10.3166/rfg306.109-138.

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La transformation digitale a favorisé l’émergence de nouvelles logiques de fonctionnement encore peu étudiées dans la littérature. Dans cet article, les auteurs ambitionnent d’appréhender ces logiques en se penchant, plus particu-lièrement, sur la dynamique des interactions présentes entre leurs composantes et les parties prenantes qui les entourent. La recherche empirique est basée sur une approche qualitative mobilisant 7 études de cas. La triangulation des données a permis une analyse en deux niveaux de codage complémentaires (cf. méthode de Gioia et al., 2013). Le croisement des résultats

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Vermès, Clarisse. "Quelle reconnaissance attendre de l’engagement social des entreprises : mise en perspective de deux pratiques complémentaires : la RSE et le mécénat." Management & Sciences Sociales N° 20, no. 1 (2016): 107–17. http://dx.doi.org/10.3917/mss.020.0107.

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La reconnaissance des parties prenantes est devenue un enjeu économique pour les entreprises. Nous nous sommes demandé quelle reconnaissance pouvait attendre une entreprise engagée dans une politique RSE ou de mécénat. La comparaison de ces deux modalités d’engagement social montre que le mécénat se prête plus naturellement que la RSE au jugement public. La demande de réciprocité portée par le mécénat lui donnerait la faculté de démontrer l’authenticité d’une démarche de RSE. Nos travaux amènent à considérer la reconnaissance comme ce qui lie les parties prenantes à l’entreprise dans une relat

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Plaisance, Guillaume. "À l’approche de Paris 2024, que sait-on de la gouvernance et de la performance des Jeux Olympiques ? Une critique de l’approche actuelle du CIO." Vie & sciences de l'entreprise N° 218, no. 3 (2024): 32–50. http://dx.doi.org/10.3917/vse.218.0032.

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Face aux critiques venues tout à la fois des communautés, des acteurs publics et privés et de la recherche, le Comité International Olympique s’est engagé dans une gouvernance ouverte à ses parties prenantes et guidée par l’héritage des Jeux. En dépit de ces efforts, cette revue narrative montre que ce choix ne semble pas pertinent sur le moyen et long terme, en particulier car il est exclusif des autres dimensions de la gouvernance et de la performance des JO. Une ouverture au concept de performance globale et une approche collaborative (menant à la cohabitation du contrôle et de la qualité d

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Boukhriss, Sanae, Marie Dervillé, and Marie-Benoît Magrini. "Les parties prenantes du secteur laitier convergent-elles vers une ambition partagée ?" Économie rurale 389, no. 3 (2024): 39–62. https://doi.org/10.3917/ecru.389.0039.

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Un secteur d’activité est régi par un ensemble de règles qui résultent de compromis entre les parties prenantes le composant. La transformation de ces règles suppose la convergence de nouvelles ambitions. À partir du cadre analytique des transitions sociotechniques, couplé à l’institutionnalisme historique, les autrices conduisent une analyse lexicométrique de textes de positionnement de différentes parties prenantes, dans le contexte de réforme de la PAC pour le secteur laitier entre 2020 et 2022. Cette analyse révèle une hétérogénéité des schémas de pensée sur les enjeux de la réforme. En ou

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Boukhari, Sanâa, Hind Jebli-Chrifi, and Zineb Benmhalla. "Towards a socially responsible public Moroccan university : state of play and stakeholders' perceptions." Gestion et management public Vol. 12, no. 4 (2025): 51–76. https://doi.org/10.3917/e.gmp.124.0051.

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Cet article propose d’aborder les questions de développement durable et responsabilité sociale (DD-RS) des universités publiques, en s’appuyant sur plusieurs théories ad hoc et en mobilisant d’autres théories comme les principes du New Public Management (NPM), la théorie néo-institutionnelle (TNI) ou encore la théorie des parties prenantes (TPP). Nous nous sommes intéressées à l’analyse de la démarche DD-RS, au sens de Velazquez et al. (2006), de plusieurs établissements d’enseignement supérieur relevant d’une université publique au Maroc, et aux pratiques managériales mises en œuvre par ses p

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Castonguay, Yan, Samuel Saint-Yves, Rhizlane Hamouti, and Alex Cayrol. "L' entrepreneuriat technologique : ses parties prenantes et leurs implications." Revue Organisations & territoires 28, no. 3 (2020): 23–30. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1080.

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Étant moins bien connu et documenté que l’entrepreneuriat conventionnel, l’entrepreneuriat technologique se distingue par son processus d’innovation gravitant principalement autour de la création d’une technologie. Ce projet de recherche vise à mieux comprendre le rôle des parties prenantes au sein de l’écosystème entrepreneurial lors de projets d’innovation technologique. Basées sur une approche exploratoire, 11 entrevues semi-structurées ont été réalisées en 2017 auprès d’entrepreneurs qui créent des technologies diverses dans la province de Québec au Canada. L’analyse de ces entrevues a per

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Persais, Eric. "L’excellence durable : Vers une intégration des parties prenantes." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 205 (February 2004): 5–22. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2004001.

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Becuwe, Audrey, Hela Chebbi, and Philippe Pasquet. "La gouvernance coopérative, condition du référentiel durable d’une organisation ?" La Revue des Sciences de Gestion N° 306, no. 6 (2021): 11–18. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.306.0015.

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La majorité des travaux s’intéressant au développement durable témoigne de la difficulté pour les entreprises d’atteindre conjointement des objectifs de performance économiques et basés sur des critères durables. Cet article a pour objectif de montrer que cette situation provient de la nécessité d’intégrer les attentes des parties prenantes de l’entreprise compte tenu des modes de gouvernance classiques. L’étude approfondie du cas Enercoop – via une approche qualitative – démontre que le mode particulier de gouvernance propre à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) permet de réconc

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Djoum Kouomou, Serge. "Le rôle de la proximité du dirigeant des autres parties prenantes sur la performance des PME camerounaises." Marché et organisations Pub. anticipées (December 31, 2024): I144—XXIII. https://doi.org/10.3917/maorg.pr1.0144.

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Dans la pratique, de nombreuses recherches ne prennent pas en compte le facteur proximité du dirigeant avec les parties prenantes dans l’analyse de la performance des PME. Pourtant, dans un contexte comme celui du Cameroun, où l’esprit de solidarité incarné par le devoir d’entraide vis-à-vis des membres d’une communauté reste et demeure un facteur incontournable, il est important de comprendre le rôle que joue la proximité du dirigeant avec les parties prenantes dans l’accroissement de la performance de la PME. À partir des entretiens réalisés auprès des dirigeants de PME camerounaises, il res

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Gherib, Jouhaina, Ines Mhissen, and Sandrine Berger-Douce. "RSE explicite dans les PME : vers un engagement global envers les parties prenantes ?" Revue de l’organisation responsable Vol. 19, no. 3 (2024): 21–45. http://dx.doi.org/10.3917/ror.193.0021.

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Cette recherche interroge le lien entre un engagement explicite des PME dans la RSE d’une part, et un engagement global envers ses parties prenantes de l’autre. Une enquête par questionnaire auprès de 106 PME tunisiennes a été menée pour analyser les pratiques sociétales mises en œuvre. Se basant sur les méthodes de classification, quatre groupes d’engagement RSE homogènes ont été identifiés. Les résultats de cette recherche permettent de confirmer que les PME ayant adopté une certification en lien avec la RSE ont tendance à intégrer des démarches globales multi-parties prenantes. Toutefois, l

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Lizarralde, Gonzalo, and Manel Djemel. "La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire." Les ateliers de l'éthique 5, no. 2 (2018): 76–89. http://dx.doi.org/10.7202/1044318ar.

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Les débats éthiques sur l’architecture ont traditionnellement abordé trois thématiques récurrentes : la beauté, la solidité et l’utilité de l’oeuvre architecturale. Plus récemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du développement durable ont apporté d’importantes contributions à la compréhension de la gouvernance de projets. Cependant, la démarche de réalisation des projets d’architecture est tributaire des caractéristiques propres à l’industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce à la mise en place d’équipes temporaires formées par des

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Lesage, Romain. "L’entrepreneur face au défi de l’expérimentation : le cas de l’organisation intermédiaire Amiens Cluster dans l’écosystème d’innovation." Management & Avenir - Santé N° 11, no. 1 (2024): 65–86. https://doi.org/10.3917/mavs.011.0065.

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Les organisations intermédiaires jouent un rôle de plus en plus prépondérant vis-à-vis du développement des projets entrepreneuriaux dans les écosystèmes d’innovation en santé. Elles facilitent les échanges de connaissances et les projets collaboratifs entre les différentes parties prenantes du secteur. Notre recherche explore la capacité d’une organisation à reconfigurer les interactions entre les acteurs de la e-santé et à stimuler une dynamique collaborative en faveur de l’expérimentation des projets entrepreneuriaux. L’accent est mis sur le rôle d’Amiens Cluster en tant qu’intermédiaire d’

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Nabaoui, Ahmed. "Fondements théoriques de la performance sociale." International Journal Of Applied Management And Economics Vol 02, N°04 (2023): 104. https://doi.org/10.5281/zenodo.8403516.

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<strong>Abstract: </strong> In this article, we will seek to deepen the understanding of the notion of social performance and the theoretical foundation of this social/societal responsibility of the firm towards its stakeholders. Let us note that a certain number of works will be called into question, to concretize the importance of taking into account this material and moral component by economic structures of all types and sizes, in maintaining the overall fairness of the parties. stakeholders. This review will allow us to theoretically justify, and guide a large part of contemporary researc

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Ngok Evina, Jean-François. "Pouvoir des parties prenantes et performance globale des entreprises." Question(s) de management 22, no. 3 (2018): 101. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.183.0101.

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Saout, Gaëtan. "L' entreprise des Parties Prenantes (PP) : un paradoxe théorique." Revue de l’organisation responsable 6, no. 1 (2011): 26. http://dx.doi.org/10.3917/ror.061.0026.

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Burkhardt, Kirsten, Margarita Fernandez-Ruvalcaba, Robert Sangué-Fotso, and Benoît Pigé. "Territoire, parties prenantes et représentation comptable de la performance." Prospective et stratégie Numéro6, no. 6 (2015): 149. http://dx.doi.org/10.3917/pstrat.006.0149.

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Garraud, Olivier. "Plasma, fractionnement et parties prenantes : « Pourquoi tant de haine » ?" Transfusion Clinique et Biologique 26, no. 3 (2019): S22—S23. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2019.06.293.

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André, C., C. Hoffmann, I. Devouge, M. Leleu, and L. Renaud. "Secrétaires assistantes en santé travail : parties prenantes dans l’actionpluridisciplinaire." Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement 67, no. 2 (2006): 446. http://dx.doi.org/10.1016/s1775-8785(06)78289-3.

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Frérot, Antoine, and Antoine Rebérioux. "Revoir les droits et les devoirs des parties prenantes." Revue d'économie financière 130, no. 2 (2018): 21. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.130.0021.

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Schott-Séraudie, Annick. "Comment communiquer à des parties prenantes aux intérêts contradictoires?" Communication et organisation, no. 26 (January 2, 2005): 235–45. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.3297.

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Pluchart, Jean-Jacques, and Odile Uzan. "Une lecture épistémologique de la théorie des parties prenantes." Management & Sciences Sociales N° 19, no. 2 (2015): 4–17. http://dx.doi.org/10.3917/mss.019.0004.

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Notre recherche a pour objet de montrer que la validité, la légitimité et la performativité de la théorie des parties prenantes, reposent sur une double logique épistémologique, à la fois philosophique et sociologique. Notre approche de la théorie consiste à identifier les principales configurations problématiques dont la résolution a permis sa construction. La méthodologie de notre recherche est donc inspirée par la démarche « archéologique » développée par Foucault dans divers domaines du savoir. Elle repose sur une analyse critique des recherches, dans le but d’observer l’évolution des rapp

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Maître, Mélanie, Thierry Schneider, and Sylvie Charron. "Les démarches d’implication des parties prenantes dans la gestion des situations post-accidentelles − quels enseignements pour la préparation ?" Radioprotection 55, no. 2 (2020): 95–105. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2020051.

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En situation post-accidentelle, l’implication des parties prenantes contribue à l’amélioration de leurs conditions de vie quotidienne et facilite la reprise des activités socio-économiques du territoire affecté. De ce constat, il en ressort plusieurs enjeux pour la préparation à la gestion post-accidentelle dont notamment l’importance d’engager le plus en amont possible des actions avec les acteurs des territoires potentiellement concernés par un accident nucléaire. Depuis 2013, plusieurs projets de recherche européens ont été menés (e.g., PREPARE, SHAMISEN, CONFIDENCE, TERRITORIES, ENGAGE et

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