Artigos de revistas: "Estratégica empresarial"

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Jorge Pereira Ramalho, Pedro, António João Coelho de Sousa e José Lincoln Pinheiro Araújo. "Estratégias para o setor vitivinícola brasileiro, em contexto global: desenvolvimentos de gestão no Rio Grande do Sul e no Vale do São Francisco." Revista Organizações em Contexto 17, n.º 33 (31 de agosto de 2021): 23–72. http://dx.doi.org/10.15603/1982-8756/roc.v17n33p23-72.

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Os objetivos deste artigo são: Identificar as estruturas existentes e as estratégias em curso nas empresas vitivinícolas do Rio Grande do Sul e do polo emergente do Vale do São Francisco; Identificar e discutir os tipos de reflexões e ações estratégicas que norteiam as decisões nessas empresas; Identificar os impactos ambientais internos e externos nas performances econômicas das empresas; e Formular propostas estratégicas renovadas para uma maior competitividade empresarial. A metodologia utilizada centrou-se numa Grelha Integrada de Reflexão Estratégica para o Brasil (GIRE-br), que inclui um diagnóstico interno e um estudo sistêmico, designado C-A-D, pela articulação das três dimensões que envolve: Contexto, Abordagem estratégica e Desempenho; sendo ancorado em análises quantitativas e qualitativas. Foram ainda utilizados o Octógono Estratégico (OE) e a Matriz de Desenvolvimento Empresarial e Operacional Dinâmico (MADED), desenvolvidos originalmente para esta investigação. Os principais resultados identificaram três tipos de abordagens estratégicas de perfis diferenciados, um “contra modelo brasileiro” vitivinícola, descompasso entre estratégias e estruturas, baixa atratividade do setor, níveis incipientes de internacionalização, ambição estratégica conservadora, informalidade organizacional marcante e indefinição estratégica.

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Rodrigues, Manoel Gonçalves, e Fernando José Pereira da Costa. "Organizações, Inovação e Administração Estratégica". Revista Brasileira de Administração Científica 10, n.º 4 (21 de novembro de 2019): 99–110. http://dx.doi.org/10.6008/cbpc2179-684x.2019.004.0007.

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A questão da inovação no contexto das empresas e organizações, no âmbito da estratégia, possui um papel relevante na administração estratégica. Esta, por seu lado, confere maior dinamismo e flexibilidade ao processo estratégico, superando a relativa inércia de muitas operacionalizações do planejamento estratégico. Desse modo, a questão da inovação, quer ou não de índole tecnológica, no concerto das empresas, deve assumir notório papel estratégico. Perante os elevados graus de volatilidade no mundo empresarial e de negócios, que se acentuam pela presença obrigatória da inovação, faz-se necessário a presença da abordagem estratégica, de modo que as mesmas promovam os seus esforços inovativos e consigam obter vantagens competitivas.

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Tinoco-León, Abilio. "Integración Empresarial, una posición estratégica". Interfases, n.º 003 (25 de fevereiro de 2008): 29. http://dx.doi.org/10.26439/interfases2008.n003.160.

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Vasconcelos, Flávio Carvalho de. "A institucionalização das estratégias de negócios: o caso das start-ups na internet brasileira em uma perspectiva construtivista". Revista de Administração Contemporânea 8, n.º 2 (junho de 2004): 159–79. http://dx.doi.org/10.1590/s1415-65552004000200009.

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A abordagem objetivista da realidade social não é a única alternativa metodológica possível, embora predominante no campo de estratégia empresarial. Abordagens interpretativas aplicadas à estratégia empresarial foram sugeridas por diversos autores, desde as décadas de 1960 e 1970. Este artigo procura sistematizar as principais conseqüências de uma abordagem construtivista em estratégia empresarial, focando as suas conseqüências pra a prática da decisão estratégica: (1) O abandono da prescrição de que as organizações devem adaptar-se aos seus ambientes. (2) A redefinição de oportunidades, ameaças e restrições a partir de uma teoria cognitiva, e (3) a possibilidade de pensar diferentemente o papel da Estratégia Empresarial, dando maior ênfase aos processos de tomada de decisão. Neste artigo os estilos estratégicos das empresas que atuam na Internet no Brasil são avaliados a partir de uma análise neo-institucionalista, procurando ilustrar aspectos práticos da pesquisa em estratégia a partir de uma abordagem construtivista.

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Bermudez Peña, Anié, Roberto Delgado Victore, Gilberto Fernando Castro Aguilar, Rosa María Renté Labrada e Noichel Juan Hernández. "EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A PROYECTOS". EPISTEMUS 12, n.º 25 (31 de dezembro de 2018): 22–30. http://dx.doi.org/10.36790/epistemus.v12i25.81.

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El proyecto constituye la unidad básica organizativa de las empresas que inciden de manera decisiva en su progreso. La Dirección Integrada de Proyectos permite el desarrollo de buenas prácticas, mejora continua, gestión del cambio, integración y sinergia empresarial. La política de dirección por proyectos, el uso de indicadores y las tendencias en un proceso estratégico integrado de dirección son la base fundamental para el desarrollo de la Inteligencia Empresarial. El trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un modelo de evaluación estratégica para las empresas que trabajan por proyectos en la DIP orientadas al Modelado de Información de Construcción. A través de la aplicación de un modelo de evaluación estratégica en el ciclo de vida de la inversión, se permite compartir el comportamiento de los indicadores en los cortes estratégicos entre directivos, equipo y partes interesadas, para proceder a la toma de decisiones en un proceso integrado de dirección. La...

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Trevisan, Laís Viera, Camila Borges Fialho e Daniel Arruda Coronel. "Proposta de implantação da ferramenta Balanced Scorecard em uma empresa de pequeno porte". Revista Brasileira de Administração Científica 9, n.º 2 (24 de setembro de 2018): 76–89. http://dx.doi.org/10.6008/cbpc2179-684x.2018.002.0007.

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A administração estratégica, dentro de uma organização, consiste em um processo de análise da empresa sob diversos ângulos, em um direcionamento de rumos e monitoramento das ações. Além disso, é formada por um processo contínuo, desde a análise do ambiente empresarial até o controle estratégico. Dispondo de ferramentas de suporte à gestão estratégica, como o Balanced Scorecard (BSC), a administração estratégica auxilia no alinhamento entre a dinâmica do ambiente em que a organização está inserida e na definição de objetivos, estratégias e ações, bem como no controle dos resultados. Assim, se bem utilizada pela empresa, ela é capaz de fornecer uma série de benefícios. Diante disso, o presente trabalho visa à implantação da ferramenta Balanced Scorecard em uma empresa do ramo de consultoria empresarial, contemplando a elaboração de algumas etapas do seu planejamento estratégico. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza descritiva com abordagem metodológica qualitativa, optando-se pelo estudo de caso, devido à ênfase em uma unidade de estudo em particular. A partir de uma revisão bibliográfica, pesquisa documental, entrevista semiestruturada com os proprietários e observação participante, foi possível realizar a estruturação e organização do BSC, permitindo determinar os caminhos que irão nortear a implementação de algumas etapas do planejamento estratégico, para posterior alcance dos objetivos e resultados pretendidos.

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Bánkuti, Sandra Mara Schiavi, e Ferenc Istvan Bánkuti. "A “SINCRONIA” OU A “SINERGIA” AMBIENTAL ESTRATÉGICA? UM ESTUDO DE PRÁTICAS AMBIENTAIS EM EMPRESA DO SETOR ALIMENTÍCIO 10.5773/rgsa.v5i2.406". Revista de Gestão Social e Ambiental 5, n.º 2 (27 de fevereiro de 2012): 112. http://dx.doi.org/10.24857/rgsa.v5i2.406.

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Dentro do novo contexto competitivo, questões relativas ao meio-ambiente ganharam destaque em termos estratégicos empresariais. Uma adequada gestão ambiental empresarial passa, então, a ter grande relevância, levando a discussão acerca do desempenho das organizações sob diferentes enfoques, abordando-se não somente a competitividade econômica, mas também a competitividade ambiental. O objetivo proposto neste trabalho é discutir ações ambientais estratégicas implantadas por empresa multinacional do setor de alimentos no Brasil. Para tanto, foram utilizadas informações secundárias e dados primários coletados junto à empresa. Os resultados do trabalho indicaram alinhamento entre estratégia e práticas ambientais na unidade de negócios em estudo, principalmente em decorrência de adequações a leis e normas impostas pelo grupo (por meio de SGI). Apesar da sincronia, não se pode afirmar que a estratégia competitiva tem como um dos pilares a gestão ambiental, não caracterizando sinergia ambiental estratégica. Ainda que ela faça parte do SGI e que a implantação do mesmo é estratégica, ações e melhorias ambientais não se mostram direcionadoras na unidade em estudo. Alguns fatores podem caracterizar tal situação, tais como a imposição de práticas ambientais top down; a carência de métodos de melhoria e projetos com objetivos específicos em resultados ambientais; a carência de inovações em produto e processo (tecnológicas) para melhorias ambientais; e a escassez de interação intraorganizacional (entre agentes internos) e interorganizacional (ao longo da cadeia de suprimentos) para melhorias ambientais.

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Limas Suárez, Sonia Janneth. "El sector farmacéutico, eje de desarrollo estratégico. Una perspectiva desde el ámbito local". Innovar 28, n.º 69 (1 de julho de 2018): 149–74. http://dx.doi.org/10.15446/innovar.v28n69.71733.

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El sector farmacéutico es estratégico en Colombia, pues genera productividad, competitividad y desarrollo económico. Aunque esto es reconocido, hay limitada producción académica del sector, especialmente en el ámbito regional y local, razón que motiva la realización de un diagnóstico empresarial, a partir de la dirección estratégica, en los establecimientos farmacéuticos minoristas (farmacias-droguería y droguerías) de Tunja (Boyacá, Colombia). En este diagnóstico se usa el método descriptivo tipo empírico cuantitativo. La dirección estratégica, como herramienta de diagnóstico empresarial/sectorial, refleja la situación interna y externa, y la posición estratégica del sector. Los resultados muestran un alto posicionamiento estratégico del sector, permitiéndole mantenerse y fortalecerse aún más. Los hallazgos indican que se requiere de algunas estrategias y una propuesta de mejoramiento para la competitividad del sector en la región.

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Goulart, Mauro Sérgio Boppré. "Uso da informação empresarial no processo de decisão estratégica em empresas de base tecnológica - EBTS: o caso do centro empresarial para laboração de tecnologias avançadas - CELTA". Perspectivas em Ciência da Informação 12, n.º 1 (abril de 2007): 25–37. http://dx.doi.org/10.1590/s1413-99362007000100003.

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Pesquisa exploratória desenvolvida na forma de um estudo de caso com o objetivo de investigar o uso da informação empresarial no processo de decisão estratégica nas EBTs do CELTA. A análise dos dados revelou que há, por parte dos gestores das EBTs selecionadas, o reconhecimento da necessidade e relevância das informações estratégicas no processo decisório de gestão. Na prática, não há evidências consistentes do uso efetivo da informação estruturada no processo de decisão estratégica.

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Villasmil Molero, Milagros. "Visión estratégica de la responsabilidad social empresarial". Dictamen Libre, n.º 18 (1 de junho de 2016): 95–107. http://dx.doi.org/10.18041/2619-4244/dl.18.3096.

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La Responsabilidad Social en las organizaciones surge como una orientación de actividades individuales y colectivas, permitiendo a todos igualdad de oportunidades para desarrollar sus capacidades y apoyando la eliminación de los obstáculos estructurales de carácter económico y social, así como los culturales y políticos que afectan o impiden su desarrollo. El objetivo del presente trabajo estuvo orientado en analizar la Responsabilidad Social Empresarial como estrategia dentro del proceso de dirección de la organización. Para ello se llevó a cabo una investigación estrictamente de tipo documental con diseño bibliográfico. Como resultado del análisis se concluye que el argumento de la Responsabilidad Social Empresarial se basa en la cuestión moral y ética con prescindencia del aspecto económico, hoy más que nunca se perfila como herramienta de transformación, pero cuando es examinada desde el punto de vista estratégico, presenta serias disyuntivas sobre la conveniencia o no en su aplicación, motivado a que existe resistencia en los altos directivos a valorar resultados a largo plazo que impliquen inversión social.

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Coutinho, Anderson Américo Alves, Martha Macedo de Lima Barata e Emílio Lèbre La Rovere. "Indicadores de sustentabilidade empresarial e gestão estratégica". Revista Pensamento Contemporâneo em Administração 1, n.º 1 (15 de dezembro de 2007): 87. http://dx.doi.org/10.12712/rpca.v1i1.157.

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A partir da constatação de que as empresas, para serem sustentáveis, necessitam gerenciar também as variáveis ambiental, social, de saúde e de segurança do trabalhador, os autores propõem critérios para definir, implementar e relatar indicadores que possibilitem, aos gestores de empresa, avaliarem seu desempenho nas mencionadas variáveis, ao longo do tempo e em comparação com outras empresas. A metodologia utilizada baseou-se em levantamento de informações, avaliação bibliográfica e consolidação da experiência acumulada em estudo de caso de empresa do setor de petróleo. Em análise dos relatórios de sustentabilidade atualmente publicados por empresas do setor de petróleo os autores detectaram que estas usam indicadores que denotam uma atitude reativa das mesmas, o que dificulta sua mudança de postura e, portanto a sua efetiva sustentabilidade.

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L. Machado-da-Silva, Clóvis, e Fábio Vizeu. "Análise institucional de práticas formais de estratégia". Revista de Administração de Empresas 47, n.º 4 (dezembro de 2007): 1–12. http://dx.doi.org/10.1590/s0034-75902007000400008.

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O presente ensaio teórico endereça a questão do processo de institucionalização das práticas formais de estratégia empresarial. Para tanto, adotamos a perspectiva institucional de análise para verificar como os mecanismos normativos são utilizados por agentes sociais significativos para a disseminação e a institucionalização de práticas formais de estratégia em organizações. Por práticas formais de gestão estratégica definimos todas as ferramentas gerenciais e conceitos formalmente instituídos de prática gerencial como pertencentes ao processo de elaboração e viabilização da estratégia empresarial. Nesse sentido, destacamos o processo de planejamento estratégico, disseminado especialmente a partir da década de 70 do século passado como o modelo mais representativo da difusão e institucionalização desse tipo de prática organizacional. Concluímos nosso ensaio levantando questões relevantes para a pesquisa e para a prática no campo da estratégia em organizações a partir da relação entre teoria e prática, com base na perspectiva institucional de análise.

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Cararo, William Rafael, Alessandro Becker, Julio Cesar Ferro de Guimarães e Eliana Severo. "EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM CASO DE ENSINO". Revista Eletrônica de Administração e Turismo - ReAT 12, n.º 7 (14 de dezembro de 2018): 1736. http://dx.doi.org/10.15210/reat.v12i7.14179.

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Os gestores das organizações enfrentam desafios devido as mudanças que ocorrem no ambiente, sendo este de alta complexidade. Desta forma, a empresa deve se adequar e rever a sua estratégia rotineiramente, sendo a administração estratégica um desafio para as organizações. O ato de empreender não ocorre apenas em momento de oportunidade, mas também em ocasiões de necessidade. Neste contexto, o objetivo deste caso de ensino é analisar os temas relacionados ao empreendedorismo, decisões estratégicas e mercadológicas no contexto empresarial, considerando as decisões que os gestores devem tomar nas empresas.Tem-se como sugestão a aplicação do presente caso nas disciplinas de empreendedorismo, gestão estratégica, inovação, desenvolvimento de novos produtos nas disciplinas correlatas em cursos de graduação e pós-graduação.

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Cunha, Sara Las, Renato Lopes da Costa e Rui Alexandre Henriques Gonçalves. "Formulação estratégica no CIEE Lisboa". Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa 18, n.º 2 (11 de novembro de 2019): 79. http://dx.doi.org/10.12660/rgplp.v18n2.2019.79779.

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<p>Em uma era em que o mercado está cada vez mais competitivo e globalizado, as empresas são forçadas a repensar e inovar sua estratégia. O objetivo desta investigação é averiguar se o CIEE Lisboa está a recorrer à implementação de estratégias corporativas, com o intuito de atingir seus objetivos estratégicos, ampliar sua área de atuação e aumentar seu desempenho empresarial. A metodologia utilizada neste estudo foi de caráter qualitativo e teve por base a realização de 18 entrevistas, que posteriormente foram submetidas a uma extensa análise de conteúdo. O estudo conclui que o CIEE está a implementar estratégias de diversificação que lhe permitem crescer organicamente, e que essa aposta é um dos fatores-chave para a criação de barreiras à entrada de novos concorrentes. Também é possível concluir que a formação de alianças estratégicas é um pilar vital no sucesso da empresa, podendo ter impacto positivo na satisfação dos consumidores. Por fim, a investigação mostra que, na visão dos colaboradores entrevistados, o recurso a uma fusão e/ou aquisição (F&A) não é a opção mais viável para a empresa neste momento.</p>

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Oliveira, Grenda Tabarana de, Rosinei Melo da Silva, Alysson Pereira Cardoso, Marivaldo Souza Oliveira, Rosecelia Moreira da Silva Castro e Alvaro José de Almeida Pinto. "Sustentabilidade como vantagem competitiva nas organizações: um levantamento da responsabilidade das empresas". Revista Brasileira de Administração Científica 9, n.º 1 (24 de setembro de 2018): 127–36. http://dx.doi.org/10.6008/cbpc2179-684x.2018.001.0009.

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O estudo tem por objetivo descrever a responsabilidade social empresarial e a sustentabilidade organizacional como dois caminhos estratégicos possíveis à serem adotados pelas organizações em prol de ofertarem a busca pelo alcance das metas de vantagens competitivas sustentáveis previstas e dos objetivos traçados pelas empresas responsáveis ecologicamente correta. Metodologicamente, se caracteriza como uma pesquisa básica, conceitual, explicativa, qualitativa, discursiva e bibliográfica. A vantagem competitividade sustentável impulsiona as organizações a refletir constantemente sobre como maximização dos resultados operacionais em busca de uma diferenciação estratégica. Empresas com estratégias sustentáveis têm grandes negócios no ambiente empresarial, podendo abrir novos segmentos de mercado e revolucionar os que já existem desde que invistam nas competências necessárias, não medindo esforços para construir uma sociedade mais justa, começando pelo nível mais alto empresarial, governamental, chegando até no âmbito social.

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Scarpin, Marcia Regina Santiago, Silvana Anita Walter, Vanessa Edy Dagnoni Mondini e Aleksander Roncon. "SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA". Revista de Gestão Social e Ambiental 7, n.º 1 (30 de outubro de 2013): 87. http://dx.doi.org/10.24857/rgsa.v7i1.487.

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Este artigo objetivou analisar o fluxo das ações estratégicas (práxis) desenvolvidas pelos estrategistas da Fujiro relacionadas à prática estratégica de sustentabilidade, nos âmbitos econômico, ambiental e de qualidade de vida. A base teórica empregada abrange desenvolvimento sustentável e a abordagem de estratégia como prática. Desenvolveu-se um estudo de caso com a empresa Fujiro, empresa que realiza a produção de camisetas e sacolas ecológicas. Optou-se pela abordagem qualitativa, de natureza descritivo-explicativa, bem como pela realização de entrevista, participação em palestra e análise documental para coleta de dados. Para a análise dos dados, empregou-se a análise de conteúdo. O aspecto ambiental está intimamente relacionado ao foco da empresa na fabricação de produtos ecologicamente corretos, produzidos a partir da reciclagem de materiais. Em relação à questão econômica, verificou-se que a empresa está em processo de expansão e que, como destaca uma dos sócios fundadores, cresceu mais do que os fundadores esperavam. Na questão de qualidade de vida, a empresa consegue realizar algumas ações como geração de emprego, retirada de garrafas PET do meio ambiente e fiscalização do impacto ambiental de seus fornecedores. Observa-se que o uso que a Fujiro faz da sustentabilidade a torna uma prática estratégica para a organização.

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Malleuve-Martínez, Annette, Daniel Alfonso-Robaina e José Lavandero-García. "Estudio del comportamiento de variables para la integración del sistema de dirección de la empresa con enfoque de arquitectura empresarial". DYNA 84, n.º 203 (1 de outubro de 2017): 349–55. http://dx.doi.org/10.15446/dyna.v84n203.65386.

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La arquitectura empresarial como enfoque de integración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), y la teoría de Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (ISDE) poseen como elemento común la integración; sin embargo la ISDE no ha logrado desarrollar capacidades para la gestión integrada de las TIC desde la perspectiva de la dirección, en un contexto empresarial donde la gestión eficiente de TIC para alcanzar los objetivos estratégicos constituye una capacidad distintiva. Por tanto se propone un instrumento para evaluar variables de arquitectura empresarial en un modelo de dirección estratégica basado en la teoría de la ISDE. La aplicación del instrumento en el hotel Park View permitió identificar las causas de bajo desempeño de variables importantes como: relación entre actores del negocio y vigilancia tecnológica, ello ayudó a focalizar las áreas de mejora y desarrollar capacidades de arquitectura empresarial en el proceso de dirección estratégica.

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Jaramillo, Silvia Alexandra. "Planeación estratégica y su aporte al desarrollo empresarial". Espíritu Emprendedor TES 3, n.º 1 (29 de janeiro de 2019): 64–73. http://dx.doi.org/10.33970/eetes.v3.n1.2019.127.

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El artículo que se presenta a continuación tiene como objetivo analizar los aspectos más relevantes de la planeación estratégica y su aporte al desarrollo empresarial, haciendo alusión a la importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las empresas que les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma empresa. Por tanto, dentro de una organización se considera como un pilar fundamental la planeación estratégica ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa; de allí el interés por conocer sobre lo que es planeación estratégica, que en la actualidad proporciona un marco de referencia para el desarrollo organizacional que pueda conducir a un óptimo funcionamiento de las empresas. En una empresa es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una adecuada planeación estratégica, cuyo fin debe estar guiado en alinear los recursos y potencialidades de las empresas para el logro de sus objetivos y metas de expansión y crecimiento empresarial. En el desarrollo del presente artículo la metodología que se utilizó se basó en un enfoque cualitativo, cuantitativo, de nivel descriptivo, con la utilización de los diferentes métodos y técnicas de investigación como la observación directa, donde de esta manera se analizaron los resultados obtenidos de la investigación. Por último, se considera que la importancia de planear estratégicamente los objetivos permite tener una perspectiva global de qué se está haciendo y para qué se está haciendo, así como analizar los entornos más favorables para el desarrollo empresarial. La esencia de la planeación es buscar las mejores alternativas para el futuro y lograr un propósito a través de herramientas como las estrategias y así avanzar anticipándose al cambio. Palabras claves: Planeación, estratégica, empresas, desarrollo, empresarial.

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Torrealba Infante, Giovanni Felipe. "Gerencia Estratégica y Disrupción". Revista Scientific 4, n.º 11 (5 de fevereiro de 2019): 327–40. http://dx.doi.org/10.29394/scientific.issn.2542-2987.2019.4.11.17.327-340.

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El presente trabajo explora el impacto del desarrollo de las capacidades de virtualización y ubicuidad que aportan las tecnologías de información y comunicaciones (TIC`s) con características disruptivas a los recientes enfoques de la gerencia estratégica. Las tecnologías modernas, en especial las de información y comunicaciones se han convertido en el recurso estándar para el ámbito gerencial en cualquier sector empresarial. Gracias a la diversidad de soluciones y aplicaciones que inundan la web, y a la facilidad para la incorporación de nuevas ideas al crecimiento y desarrollo de este conglomerado de herramientas para el manejo de información, se hace posible el repensar de la cotidianidad en la actividad gerencial, permitiendo la optimización de múltiples funciones ejecutivas. Es así como el gerente moderno, frente a nuevas o viejas oportunidades de acción empresarial, debe cuestionar las decisiones tradicionales y formularse en ese sentido mecanismos disruptivos guiados con la idea de que cada posibilidad tiene su especificación para el logro del éxito, en especial con el apoyo de múltiples soluciones automáticas puntuales.

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Melo, C. B. B., J. C. H. B. Nascimento, M. A. Melo, J. R. Bernardes e W. D. Sousa. "Crowdsourcing como uma Ferramenta à Inovação Estratégica Empresarial". Revista de Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia 1, n.º 1 (30 de dezembro de 2014): 13–24. http://dx.doi.org/10.18256/2359-3539/reit-imed.v1n1p13-24.

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Carneiro Júnior, João Bosco Arbués, Nayra Angélica de Oliveira e Sofia Inés Niveiros. "Balanced scorecard em uma empresa do ramo de transporte revendedor retalhista". Revista Brasileira de Administração Científica 11, n.º 2 (29 de fevereiro de 2020): 81–97. http://dx.doi.org/10.6008/cbpc2179-684x.2020.002.0006.

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A crescente necessidade de mudanças e inovações no mundo econômico resultou com que as organizações busquem cada vez mais diferentes formas de alcançarem melhor desempenho e destaque no mercado. O foco desta pesquisa é o Balanced Scorecard-BSC, uma ferramenta de gestão estratégica que permite à empresa a medição e o aumento de seu desempenho através de indicadores. O objetivo é propor para uma empresa do ramo de transportador revendedor retalhista-TRR um modelo de Balanced Scorecard, elaborado de acordo com sua estrutura organizacional. A metodologia enquadra-se como descritiva, estudo de caso e o método de abordagem foi dedutivo e qualitativa. Na fundamentação teórica discorreu-se sobre: planejamento estratégico, estratégia empresarial, modelo de Porter, o BSC e suas quatros perspectivas, mapas estratégicos e TRR. A coleta de dados foi realizada por meio de reuniões com os responsáveis pela empresa, através das quais foram fornecidas informações que proporcionaram a criação do modelo proposto. Diante da criação do modelo de BSC se verificou que os procedimentos necessários não diferem dos procedimentos ditados pelos criadores Kaplan e Norton, há necessidade de desenvolver a premissa da criação da missão, visão e valores, e posteriormente a estratégia empresarial e os indicadores sob o enfoque nas quatros perspectivas deste modelo.

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Quintana Martínez, Laura, Sheila Anabela Corona Sánchez e Annette Malleuve Martínez. "Análisis de la integración del sistema de dirección basado en el enfoque de arquitectura empresarial en el Hotel Habana Libre". Visión de Futuro, n.º 24, No 1 (Enero - Junio) (1 de janeiro de 2020): 50–71. http://dx.doi.org/10.36995/j.visiondefuturo.2020.24.01.006.es.

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El problema de la investigación radica en: ¿Cómo contribuir a mejorar la capacidad tecnológica estratégica basada en el enfoque de Arquitectura Empresarial para la integración del sistema de dirección de la empresa? Para dar solución a esta problemática se define como objetivo general: Aplicar la metodología de Dirección Estratégica basada en el enfoque de Arquitectura Empresarial para la integración del sistema de dirección empresarial (DEAE-ISDE) en el Hotel Habana Libre para contribuir a la integración del sistema de dirección. Para el desarrollo de la investigación se emplearon herramientas como: Lista de Chequeo, Coeficiente de Concordancia de Kendall, Diagrama de Relaciones, Nivel de Integración del Sistema de Dirección, entre otros. Se detectaron como principales deficiencias: la inexistencia de una TIC que integre la gestión de todos indicadores de eficiencia y eficacia, poca participación de los trabajadores en los procesos de cambios, desintegración de las actividades del equipo estratégico porque no tienen bien definidas sus funciones, el poco nivel de interoperabilidad para generar automáticamente información de una aplicación a otra, las deficiencias en la planeación estratégica y la inexistencia de un proceso para la gestión de vigilancia tecnológica. Se proponen ocho acciones de mejoras para erradicar las deficiencias encontradas.

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Pereira, Rafael Morais, Felipe Mendes Borini e Adalberto Américo Fischmann. "Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas". REGEPE - Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas 6, n.º 3 (18 de dezembro de 2017): 525–52. http://dx.doi.org/10.14211/regepe.v6i3.497.

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O processo da estratégia empresarial apresenta três dimensões: o pensamento lógico ou criativo, a formação deliberada ou emergente e a mudança revolucionária ou evolucionária. Ademais, o estilo cognitivo do estrategista também ganhou ênfase no campo da estratégia, sendo caracterizado pelo padrão individual de processamento de informações. Alinhando a cognição às dimensões do processo estratégico, adotamos como recorte as micro e pequenas empresas, consideradas como organizações empreendedoras. O objetivo geral do artigo foi analisar a relação entre o estilo cognitivo divergente holístico do empreendedor e as três dimensões do processo de estratégia em micro e pequenas e empresas. Adotou-se uma abordagem quantitativa, com coleta de dados a partir de questionário aplicado a uma amostra de 92 micro e pequenas empresas de um município do estado de São Paulo. Os resultados, a partir da análise da modelagem de equações estruturais, demonstraram a relação entre o estilo divergente holístico com o pensamento estratégico do tipo criativo, com a formação estratégica deliberada e com a mudança estratégica de caráter tanto revolucionário quanto evolucionário. Como contribuições, delineamos que, diante de um estilo divergente holístico, o empreendedor assume um pensamento estratégico criativo e preconiza tanto mudanças revolucionárias quanto evolucionárias. Por outro lado, a criatividade, a inovação e a visão holista do estilo em questão não corroboram necessariamente uma formação estratégica emergente, flexível e colaborativa, pelo contrário, se associam a uma formação deliberada sob responsabilidade exclusiva do empreendedor proprietário.

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Lopes, Paulo Eduardo. "Contribuições da semiótica greimasiana para a estratégia empresarial". Estudos Semióticos 14, n.º 1 (14 de março de 2018): 83–107. http://dx.doi.org/10.11606/issn.1980-4016.esse.2018.144313.

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O artigo relata experiências reais de emprego da semiótica greimasiana para a gestão estratégica numa empresa do setor financeiro, buscando mostrar a produtividade da proposta teórico-metodológica de Greimas nesse domínio. Diferentemente do que ocorre com a maioria das iniciativas anteriores – que privilegiam áreas ligadas ao marketing, como o branding e a propaganda –, este trabalho focaliza contribuições teóricas para a redefinição de conceitos e o desenvolvimento de novos métodos para práticas administrativas, como o modelo de relacionamento com clientes, a análise do macroambiente e o processo de planejamento estratégico.

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Schommer, Paula Chies, e Tânia Fischer. "Cidadania empresarial no Brasil: os dilemas conceituais e a ação de três organizações baianas". Organizações & Sociedade 6, n.º 15 (agosto de 1999): 99–118. http://dx.doi.org/10.1590/s1984-92301999000200009.

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O artigo analisa o conceito de cidadania empresarial e sua prática no Brasil, no contexto de redefinição de papéis entre agentes sociais e de desenvolvimento local, dentro de um espaço público comum. O foco está em um dos tipos de relação estabelecida entre organizações empresariais e integrantes do chamado terceiro setor, a partir do exemplo de três fundações empresariais baianas, integrantes do GIFE - Grupo de Institutos, Fundações e Empresas. São discutidos conceitos relacionados à prática da cidadania empresarial, como filantropia, responsabilidade social e ética empresarial. Os casos fornecem elementos para a discussão da aparente contradição entre a competição e a solidariedade, evidenciando alguns dilemas que vivem essas organizações, que vão da filantropia à ação estratégica, do mercado ao terceiro setor, das práticas globais às características organizacionais nacionais e locais.

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Falsarella, Orandi Mina, Celeste Aída Sirotheau Corrêa Jannuzzi e Cibele Roberta Sugahara. "Gestão estratégica empresarial: proposição de um modelo de monitoramento informacional na era do big data". RDBCI: Revista Digital de Biblioteconomia e Ciência da Informação 15, n.º 2 (3 de abril de 2017): 420. http://dx.doi.org/10.20396/rdbci.v15i2.8647124.

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Este trabalho tem como objetivo propor um Modelo de Monitoramento Informacional que possa subsidiar a gestão estratégica empresarial, de modo a identificar ameaças e oportunidades e forças e fraquezas, propiciando a obtenção de informações importantes para a elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Empresarial. Discorre sobre o grande volume de dados e informações disponíveis no ambiente das organizações; sobre a dificuldade de se analisar dados e informações estruturadas e, principalmente, as não estruturadas que podem auxiliar nas tomadas de decisão nas organizações; sobre a velocidade com que os dados e informações relevantes surgem e se modificam; e sobre a complexidade de entender se um dado ou uma informação é confiável ou não e, principalmente, se ela pode agregar algum valor à gestão estratégica empresarial. Sob o aspecto metodológico, trata-se de uma discussão de natureza teórica. A pesquisa bibliográfica procura recuperar conceitos relacionados a Big Data e Agente de Software Inteligente, identificando características que, se automatizadas, podem contribuir com o processo de busca e análise de dados e informações relevantes para a elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Empresarial. Por fim, demonstra-se que na interseção desses conceitos é possível observar que um Sistema de Inteligência Organizacional e Competitiva pode ser ampliado e evoluído ao utilizar as características de Big Data e Agente de Software Inteligente, resultado no Modelo proposto.

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Diaz Muñoz, Gabriel Alejandro, e Diego Alfredo Salazar Duque. "La calidad como herramienta estratégica para la gestión empresarial". PODIUM, n.º 39 (28 de junho de 2021): 19–36. http://dx.doi.org/10.31095/podium.2021.39.2.

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La calidad de los productos o servicios ha constituido desde siempre, un elemento generador de competitividad, rentabilidad y diferenciación en el sector empresarial y la gerencia. Cada vez más, concentra sus esfuerzos en una cuidadosa gestión de procesos y aprovechamiento de recursos disponibles. La presente investigación tiene por objeto, describir y analizar diferentes elementos ligados a los sistemas de gestión de calidad. Para ello se realizó un estudio de carácter bibliográfico, descriptivo y correlacional en el que se abordaron algunas conceptualizaciones y criterios de varios autores. Posteriormente, se describieron elementos vinculados a la gestión de calidad tales como: la evolución de los sistemas de gestión de calidad, principios sobre la calidad total, la importancia de implementar sistemas enfocados en la calidad, entre otros apartados expuestos a lo largo del documento que, permiten comprender la importancia de la gestión de calidad como herramienta imprescindible para las organizaciones.

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Poeta, Maria Isolina Dinis. "Da produção à sobrevivência: a importância da estratégia na criação de valor". Gestão e Desenvolvimento, n.º 10 (1 de janeiro de 2001): 59–93. http://dx.doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2001.68.

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As pesquisas levadas a cabo desde os anos 40 no campo da estratégia empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e fornecer um conjunto de soluções possíveis, indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar. O "porquê" da reflexão estratégica conduzirá, inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo. A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave a que os decisores deverão dar resposta. Estas devem ser equacionadas a dois níveis: ao nível da empresa, como um todo, e ao nível da unidade estratégica de negócio. Por último, dado que uma das componentes importantes da estratégia se relaciona com o processo de decisão, a nossa abordagem tem por objectivo sugerir algumas normas de conduta que devem ser consideradas na definição do "quem", "onde" e "como". Assim, procedemos a uma descrição genérica da alguns métodos de diagnóstico e formulação da estratégia, nomeadamente as leis universais de sucesso e os métodos de resolução dos problemas estratégicos.

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Alarcón-Chávez, Cesar R., e Marco I. Granda-García. "El marketing y la fidelización empresarial como apuesta estratégica para pymes en Ecuador". Dominio de las Ciencias 4, n.º 1 (5 de janeiro de 2018): 131. http://dx.doi.org/10.23857/dc.v4i1.727.

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<p style="text-align: justify;">La globalización ha transformado los enfoques tradicionales de comercialización y crecimiento empresarial. Las pymes en Ecuador representan el entramado industrial, más numeroso del país ya que aglutinan a más del 97%b de las empresas. Sin embargo, la complejidad de un mercado constantemente en cambio, y con clientes cada vez más exigentes, las obliga a emplear el marketing como herramienta para establecer vínculos de tipo subjetivo con los clientes, sobre la base de la satisfacción de necesidades, demandas de servicios y productos de calidad. El marketing contempla un vasto campo de acción, pero en las actuales circunstancias la fidelización empresarial se debe establecer como un punto de partida, para un cambio de cultura por parte del empresariado y la empresa, que facilite la tarea de hacer frente a la incertidumbre. La producción de valor subjetivo es la idea de toda campaña de fidelización, orientada hacia el cliente y el marketing, pensado para pymes puede significar una victoria en este sentido.</p>

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Avila Correa, Blanca Lucia. "Modelos de Referencia de Arquitectura Empresarial para la Industria de Educación Superior". Killkana Técnica 2, n.º 1 (25 de junho de 2018): 27. http://dx.doi.org/10.26871/killkana_tecnica.v2i1.288.

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La digitalización de las universidades es uno de los grandes desafíos de la universidad ecuatoriana en la actualidad. La búsqueda de la calidad en la educación superior implica el logro de transformaciones desde la perspectiva estratégica, por lo que los líderes de TI deben estar preparados para formar parte del equipo de toma de decisiones que entienda las necesidades empresariales, proponga soluciones tecnológicas que garanticen la generación de valor. A lo largo del tiempo, la falta de entendimiento de las necesidades de los grupos de interés, ha llevado a proponer soluciones aisladas y desconectadas, que han abordado los problemas sin hacer un análisis causal. El presente trabajo, busca motivar a los líderes de TI de las instituciones de educación superior del Ecuador la implementación de procesos de arquitectura empresarial a plantear soluciones estratégicas y aborden la problemática de las universidades de forma integral, articulando los componentes estratégicos, del negocio, de las aplicaciones, datos y la tecnología a través de arquitectura empresarial. La propuesta se basa en el marco de referencia TOGAF y su metodología ADM, a la que se suman una lista de marcos de referencia, modelos, estándares y buenas prácticas alineadas a la educación superior. Estos referentes deberán ser adoptados en función del contexto la necesidad de cada institución. en el entorno en el que se aplican. Cabe mencionar que en este trabajo se han omitido otras herramientas y métodos propios del marco de referencia, los cuales deberán ser adoptados en el ejercicio de la arquitectura empresarial.

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Giovanella, Lígia. "As origens e as correntes atuais do enfoque estratégico em planejamento de saúde na América Latina". Cadernos de Saúde Pública 7, n.º 1 (março de 1991): 26–44. http://dx.doi.org/10.1590/s0102-311x1991000100004.

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A partir de um breve histórico do planejamento econômico e do planejamento em saúde na América Latina, a autora aponta três vertentes do enfoque estratégico do planejamento em saúde e suas origens: na discussão do planejamento para o desenvolvimento da América Latina, na administração estratégica empresarial e na discussão e crítica do método Cendes/Opas.

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Costa, Romulo Bernardino Lopes da, Paulo César De Sousa Batista e Fátima Evaneide Barbosa De Almeida. "A INFLUÊNCIA DA ESTRATÉGIA E DA CAPACIDADE DE EXECUTÁ-LA NO DESEMPENHO EMPRESARIAL DO SEGMENTO DE CONFECÇÕES". Revista Alcance 22, n.º 3 (26 de novembro de 2015): 349. http://dx.doi.org/10.14210/alcance.v22n3.p349-362.

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Este estudo buscou investigar a relação entre estratégia e desempenho por meio da identificação dos tipos de estratégia executados pelas empresas no segmento de confecções, bem como da capacidade de executá-las e da satisfação com o desempenho obtido. Além disso, buscou-se identificar a estratégia vencedora nesse segmento industrial, que vem sendo confrontado – com ampla desvantagem para as empresas brasileiras – com a competitividade das empresas asiáticas, sobretudo chinesas, na competição de baixo custo. Para atingir os objetivos da pesquisa, foi realizado um levantamento com empresários e executivos do ramo. O instrumento de coleta dos dados continha as escalas adaptadas de tipologia estratégica e de expectativa de desempenho usada por Parnell (2011) e da escala de mensuração da eficácia da execução estratégica proposta por Costa et al. (2012). Os dados foram tratados via estatística descritiva, análise fatorial exploratória e confirmatória e modelagem de equações estruturais. Os resultados evidenciaram que a capacidade de execução e a estratégia de diferenciação influenciam positivamente a satisfação com o desempenho empresarial. Por outro lado, não houve como confirmar ou negar o impacto da estratégia de liderança em custos e de enfoque no desempenho, dado que essas relações causais não se mostraram significativas.

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Vicentine, Claudia Mara. "A construção de uma política de comunicação passando pela reformulação estratégica do processo de gestão e da cultura das organizações educacionais". REBRAE 1, n.º 3 (18 de julho de 2008): 277. http://dx.doi.org/10.7213/rebrae.v1i3.13382.

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A alta competitividade do mercado faz com que toda organização promova um programa eficiente de comunicação e promoção. Partindo deste pressuposto, é necessário que sejam feitos estudos e análises dos instrumentos da comunicação em marketing, bem como das ferramentas promocionais que serão importantes para o processo no qual a organização, educacional ou não, está inserida. A comunicação é a base de sustentação da humanidade. As organizações vivem num cenário de oportunidades de mercado e num ambiente empresarial muito competitivo. Os elementos que caracterizam o fenômeno da globalização redefinem as formas e os métodos de competição e estratégia no mercado mundial, condicionam as decisões sobre alocações e uso de recursos e integram novas e ousadas estratégias empresariais. Atualmente não basta às empresas oferecer um excelente produto a um preço convidativo em locais de grande acessibilidade. Em função disso, é de vital importância analisar os aspectos dos atuais processos estratégicos de comunicação nas organizações.

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Paco, Josefina Andrade, María Fernanda Robles Montaño e Martha Leticia Martínez Navarro. "La responsabilidad social empresarial, como parte de la gestión estratégica de cambio, en las pymes industriales / Corporate social responsibility, as part of the strategic management of change, in industrial smes". Brazilian Journal of Business 3, n.º 2 (2 de junho de 2021): 1838–52. http://dx.doi.org/10.34140/bjbv3n2-036.

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La importancia de la Responsabilidad Social Empresarial, (RSE) surge de la conducta ética, al cuidado ambiental, la justicia laboral y al mercado competitivo, como una forma estratégica para crear valores y compromiso en las empresas. Objetivo general: Análisis de la gestión estratégica de cambio en las Pymes industriales, ubicadas en la ciudad de Hermosillo, Sonora, desde el enfoque de Responsabilidad Social Empresarial. Metodología con enfoque cuantitativo y cualitativo, cuyos resultados fueron analizados a través de una encuesta aplicada a cuarenta y cinco Pymes industriales. El resultado importante se tiene que un 60% de las industrias encuestadas, siempre promueven evitar el trabajo forzoso y obligatorio, el 75% señalan que eliminan toda discriminación en relación al empleo y tipo de trabajo, aprovechando su destreza, habilidad y creatividad, el 80% señalan que, en sus relaciones con el recurso humano, respetan sus derechos, libertad de expresión, tradiciones y culturas. Se concluye que las empresas deberán hacer un planteamiento de iniciativas para posicionar la RSE en la gestión empresarial, incluir dentro de su misión, la parte esencial de los principios universales donde los empresarios deberán asumir y adoptar esta responsabilidad, la competencia y otros factores económicos, ocasiona que estas empresas vean la RSE como algo secundario, estando condicionada a la satisfacción de las expectativas de sus participantes y de ellos depende la continuidad y permanencia, para lograr una gestión estratégica, requieren adoptar una actitud de mejora continua, de proactividad, de liderazgo, voluntad e interés para realizar acciones de carácter social y medioambiental, como parte del compromiso.

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Luna, Francisco Parra. "La formación del directivo empresarial como variable estratégica de cambio". Reis, n.º 77/78 (1997): 217. http://dx.doi.org/10.2307/40183945.

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Santos, Fernando César Almada, Luís Cesar Ribeiro Carpinetti e Marilson Alves Gonçalves. "Contribuições de recursos humanos para a competitividade em qualidade: estudo de casos". Revista de Administração Contemporânea 1, n.º 3 (dezembro de 1997): 121–40. http://dx.doi.org/10.1590/s1415-65551997000300007.

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A inserção da gestão de recursos humanos na gestão da estratégia empresarial pode colaborar para o sucesso de programas de qualidade total, enfatizando-se as vantagens competitivas que podem ser criadas por essa parceria, tais como aprendizagem organizacional, gestão da cultura organizacional e organização baseada em equipes. Pesquisa exploratória em quatro empresas manufatureiras, líderes em seus mercados e de médio e grande porte da região central do Estado de São Paulo, permite demonstrar como o programa de recursos humanos pode contribuir para a efetividade de programas de qualidade total. Para a realização desta pesquisa, os principais elementos da gestão de recursos humanos e qualidade são analisados tanto pelo nível de implantação, como pela importância estratégica para a consecução da estratégia empresarial.

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Magadan Díaz, Marta, e Jesús Israel Rivas García. "La eco-innovación en las empresas mexicanas de alojamiento turístico". Retos 8, n.º 15 (31 de março de 2018): 19–33. http://dx.doi.org/10.17163/ret.n15.2018.02.

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En este documento se desarrolla un marco analítico para explorar tentativamente el concepto de eco-innovación y su implantación en las empresas mexicanas de alojamiento turístico a través de dos características internas básicas de dichas organizaciones: su resultado empresarial y su tamaño, medido en número de cuartos. Para ello se ha realizado un conjunto de estudios de casos de seis grupos hoteleros de capital netamente mexicano. Los hallazgos sugieren que la inclinación empresarial hacia la eco-innovación está vinculada directamente con la evolución de sus resultados empresariales y con su tamaño. La eco-innovación se percibe como una apuesta estratégica generadora de ventajas comparativas para las organizaciones empresariales mexicanas estudiadas más allá de las señales emitidas por una demanda del mercado cada vez más concienciada ecológicamente y responsable con el medio y más allá de las acciones reguladoras gubernamentales.

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Chiusoli, Claudio, Elizabeth Emperatriz García-Salirrosas, Thiago Ferreira Spiri e Andressa Antonio. "FERRAMENTAS DA ADMINISTRAÇÃO: COMO SÃO APLICADAS NA GESTÃO EMPRESARIAL NA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES?" REVISTA CIENTÍFICA ACERTTE - ISSN 2763-8928 1, n.º 3 (13 de setembro de 2021): e1327. http://dx.doi.org/10.47820/acertte.v1i3.27.

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Considera-se que o uso das ferramentas de gestão empresarial traz benefícios para as organizações em busca de uma vantagem competitiva. O objetivo do estudo é analisar como se dá o uso das ferramentas da administração na praticas da gestão empresarial com o respectivo processo de satisfação e fidelização com o cliente. Como metodologia, considera-se um estudo exploratório e quantitativo. Como método de estudo, foi considerado amostragem não probabilística mediante 107 entrevistas aplicado via plataforma Google Forms. Os principais achados apontam que 32,3% utilizam a propaganda e promoções como estratégias para atrair novos clientes; 58,7% apontam as redes sociais como forma de contato com o cliente e 65,4% costumam avaliar a satisfação dos clientes, e com isso, apenas 29,6% tem alguma forma de cartão fidelidade como estratégia de fidelização do cliente. Quanto as ferramentas para gestão estratégica, apesar de baixos índices de utilização, tem-se que 26,9% faz análise SWOT, 26,0% faz plano de negócios, 23,1% usa o ciclo PDCA, 22,1% utilizam o 5W2H e 21,2% o CRM como estratégia da empresa. O estudo contribuiu ao verificar como as empresas procurar satisfazer e fidelizar seus clientes, se utilizam alguma ferramenta de gestão para isso e quais estratégias utilizadas em busca de um relacionamento duradouro, bem como avaliam o nível de satisfação dos clientes com os produtos e/ou serviços ofertados. A maioria dos gestores entrevistados não utilizam sistemas de gestão para atrair e manter seus clientes, isso pode ser explicado por desconhecimento ou considerarem inviável esse investimento, o que aponta uma lacuna entre o uso das ferramentas de gestão e seus conceitos.

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PULGARÍN, SERGIO, e LEONARDO PINEDA. "LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA: SU CARACTERIZACIÓN Y UN POSIBLE ENFOQUE DESDE LAS CIENCIAS DE LA COMPLEJIDAD". Criterio Libre 9, n.º 15 (5 de dezembro de 2017): 173–92. http://dx.doi.org/10.18041/1900-0642/criteriolibre.2011v9n15.1207.

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La discusión acerca de la problemática empresarial y particularmente la del estudio de la innovación estratégica está vigente alrededor de la incapacidad de muchas de las aproximaciones tradicionales para abordar de una manera científi ca y concreta la comprensión del problema en un contexto dinámico, indeterminado y emergente. Por tal razón, en este documento presentamos una aproximación resumida al dimensionamiento actual del problema de la innovación estratégica en la organización empresarial con el fi n de proponer su estudio en el marco de las ciencias de la complejidad.

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Valencia Arias, Alejandro, Lorena Gutiérrez Flórez, Luz Alexandra Montoya Restrepo, Ana María Umba López e Iván Montoya Restrepo. "Consideraciones acerca del emprendimiento estratégico como síntesis funcional de la identificación de oportunidades y la creación de ventajas competitivas". Revista Virtual Universidad Católica del Norte, n.º 52 (dezembro de 2017): 143–59. http://dx.doi.org/10.35575/rvucn.n52a1.

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Los entornos empresariales competitivos motivan a las nuevas empresas a buscar herramientas que les permitan no sólo sobrevivir, sino también diferenciarse de sus competidores y otorgar valor agregado a los clientes. Este artículo de reflexión busca examinar las perspectivas del emprendimiento estratégico como mecanismo de fortalecimiento de las oportunidades y ventajas competitivas de las nuevas empresas en el mercado. Inicialmente se define el emprendimiento empresarial y su relación con la estrategia haciendo énfasis en la complementariedad entre ellos como herramientas para fortalecer sus estructuras organizacionales en tiempos turbulentos. Se concluye que el emprendimiento estratégico no es una acción aislada en la compañía, es una filosofía de funcionamiento, lo cual, al implementarse, permea la cultura organizacional orientándola hacia la innovación y la búsqueda continua de necesidades insatisfechas y la manera de suplirlas. En este sentido, la gestión estratégica resulta clave para potencializar capacidades distintivas que se convierten en ventajas competitivas.

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Narciso Gómez, Kennedy. "Desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos". Gestión en el Tercer Milenio 19, n.º 37 (31 de outubro de 2017): 105–12. http://dx.doi.org/10.15381/gtm.v19i37.13780.

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El campo del desarrollo estratégico de recursos humanos se centra en dos pasos. Primero se considera el planeamiento estratégico; y segundo, el desarrollo estratégico de recursos humanos. En el primer paso, consideramos el pensamiento estratégico adaptado de Michael Porter como herramienta de gestión empresarial que posibilitará la incorporación de los procesos involucrados a la vida cotidiana de la universidad con la participación directa de las facultades y oficinas centrales de línea en el proceso de planeamiento estratégico, con todos los beneficios que puede aportar la aplicación de su conocimiento y experiencia de primera mano al desempeño total de la universidad (Porter, 1982, 1987, 1990, 1992).El objetivo central de la investigación es formular un plan de desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; en este primer paso desarrollamos el diagnóstico de las fuerzas externas (factores económicos, políticos, tecnológicos, culturales, sociales y demográficos), los niveles del entorno empresarial (industria nacional e internacional), el análisis de la industria (modelo de las cinco fuerzas competitivas), el análisis interno (cadena de valor) y el proceso estratégico (formulación, implementación y control). Hemos considerado tres etapas para el marco de formulación de la estrategia: Primera etapa: entrada de datos (matriz de evaluación de factores interno, matriz de evaluación de factores externos, matriz de perfil competitivo). Segunda etapa: etapa comparativa (matriz DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Tercera etapa: etapa de las decisiones (matriz cuantitativa de planeación estratégica). En el segundo paso se procedió a elaborar el modelo del desarrollo estratégico de los recursos humanos, considerando la visión, misión, fines, políticas, objetivos, identificación de las categorías de decisión estratégicas en el área de recursos humanos y programa de acciones estratégicas. Finalmente, consideramos invertir en el desarrollo estratégico de los recursos humanos de la UNMSM, que posibilitará lograr el éxito de su estrategia para alcanzar su misión.

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Portulhak, Henrique, Daiana Bragueto Martins e Márcia Maria Dos Santos Bortolocci Espejo. "Business performance management in university hospitals: a diagnosis in Brazilian institutions". Revista de Salud Pública 19, n.º 5 (1 de setembro de 2017): 697–703. http://dx.doi.org/10.15446/rsap.v19n5.45112.

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Objetivo Investigar si la evaluación del desempeño empresarial es una práctica utilizada por los hospitales federales brasileños, y en caso que haya instituciones que utilicen esta herramienta, verificar cuales prácticas son utilizadas e investigar las posibles características que permiten adoptar las mismas.Método El estudio utilizó la investigación descriptiva, siendo ex post facto en cuanto a los efectos en las variables estudiadas, y con relación a los procedimientos técnicos, se utilizaron datos secundarios y recursos de encuesta.Resultados Los resultados muestran que cuatro hospitales utilizan prácticas sobre la evaluación del desempeño empresarial; tres de ellos declararon que utilizan dos tipos de prácticas diferentes y que el 75 % de los hospitales universitarios que tienen al menos una práctica de evaluación del desempeño empresarial, también tienen un plan estratégico con visión, misión e objetivos y planes operativos a largo plazo. Entre los hospitales que no tienen prácticas sobre la evaluación del desempeño empresarial, el 55,6 % afirman tener una planificación estratégica compuesta al menos de misión, visión y objetivos a largo plazo. Sin embargo, declararon que la entidad no tiene planes de adoptar ningún método elencado.

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Bánkuti, Sandra Mara Schiavi, e Ferenc Istvan Bánkuti. "Gestão ambiental e estratégia empresarial: um estudo em uma empresa de cosméticos no Brasil". Gestão & Produção 21, n.º 1 (março de 2014): 171–84. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2014000100012.

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Dentro do atual contexto competitivo, caracterizado pelo processo de globalização e por avanços tecnológicos acelerados, criam-se ambientes altamente dinâmicos, com destaque para a flexibilidade estratégica, a perspectiva global, a inteligência competitiva e a inovação. Considerando o conceito de ecoinovação, questões relativas ao meio ambiente têm tido destaque no meio concorrencial. O objetivo proposto neste trabalho é identificar e analisar ações ambientais estratégicas implantadas por empresa de capital nacional atuante no setor de cosméticos. Para tanto, foram utilizadas informações secundárias e dados primários coletados junto à empresa. Os resultados do trabalho indicaram forte alinhamento estratégico e melhorias ambientais, associados à interação entre gestão ambiental e inovações de produto, de processo, de marketing e organizacional. Percebeu-se iniciativa da alta gerência na condução dos procedimentos ambientais e a necessidade de coordenação com agentes da cadeia de suprimentos. As principais dificuldades para melhorias ambientais estão associadas à necessidade de elevados investimentos para desenvolvimento de produtos e melhorias de processo, assim como a limitações de conhecimento técnico e científico. Por fim, destaca-se a importância da interação entre agentes internos e externos para a condução de melhorias ambientais.

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Degent, Ronald Jean. "A importância estratégica e o funcionamento do serviço de inteligência empresarial". Revista de Administração de Empresas 26, n.º 1 (março de 1986): 77–83. http://dx.doi.org/10.1590/s0034-75901986000100007.

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Mosquera-Castro, Albanid, Rubén Castillo-Tabares e Mónica Gabriela Portilla-Portilla. "La responsabilidad social empresarial. Acciones institucionales en la gestión estratégica curricular". ENTRAMADO 13, n.º 1 (2017): 34–46. http://dx.doi.org/10.18041/entramado.2017v13n1.25114.

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Sampaio, Gustavo Cristiano, Carlos Eduardo Carvalho e Marcos Junior Marini. "ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA DE UM GRUPO EMPRESARIAL COM ORIGEM NA INDÚSTRIA DE FÓSFOROS DE SEGURANÇA". Revista Eletrônica de Estratégia & Negócios 8, n.º 3 (27 de março de 2016): 60. http://dx.doi.org/10.19177/reen.v8e3201560-91.

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A questão do determinismo ambiental e do voluntarismo tem gerado ampla discussão na área da estratégia. Este trabalho analisa o processo de adaptação estratégica de um grupo empresarial com origem na indústria de fósforos de segurança, através de um estudo de caso longitudinal. A coleta de dados foi realizada por meio de análise documental e entrevistas, além de análise através da abordagem contextualista e processualista proposta porPettigrew (1987), e do modelo proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Os resultados demonstram que o voluntarismo predominou no processo de adaptação da empresa, em alguns momentos acompanhado de elevado determinismo ambiental.

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Mas, Fernando Francisco. "El management estratégico como tecnología de conducción de vida". Revista Latinoamericana de Metodología de las Ciencias Sociales (Relmecs) 11, n.º 1 (1 de junho de 2021): e089. http://dx.doi.org/10.24215/18537863e089.

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Este artículo desarrolla una genealogía del management de empresas para definir metodológicamente la corriente estratégica en términos de una tecnología de conducción de vida de la racionalidad empresarial. A tal efecto, nos valdremos del estudio que Michel Foucault realizó del neoliberalismo, pero haciendo dialogar sus colaboraciones sobre “gubernamentalidad” con las de “conducción de vida” de Max Weber. De manera complementaria al estudio foucaultiano, presentaremos un análisis sociológico, histórico y reflexivo del proceso de racionalización del management estratégico que tuvo lugar desde mediados del siglo pasado. Con esto buscamos explicar cómo el principio neoliberal de la competencia fue reformulado por la estrategia empresarial en el sentido de competitividad, con lo que asumió el rol de principio central de la tecnología del management contemporáneo.

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Loiola, Elisabeth, e Tatiane Mascarenhas. "Gestão de ativos de Propriedade Intelectual: um estudo sobre as práticas da Braskem S.A." Revista de Administração Contemporânea 17, n.º 1 (fevereiro de 2013): 42–63. http://dx.doi.org/10.1590/s1415-65552013000100004.

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Este estudo de caso objetiva identificar o nível de alinhamento entre as práticas de gestão de ativos de Propriedade Intelectual (PI) da Braskem S.A. e o postulado pela literatura em termos de orientação estratégica. Estudos focados em sistemas de gestão de PI das empresas não foram localizados em busca bibliográfica, predominando aqueles com foco em países, regiões e setores e uso de abordagens econômicas e dados secundários. Argumenta-se que a gestão de ativos de propriedade intelectual pode agregar valor ao negócio se alinhada à estratégia competitiva das empresas, o que dirige o foco da análise à gestão de PI em empresas, nas dimensões operacional e estratégica, tomando-se como referências as estratégias competitivas. Foram realizadas entrevistas com informantes-chave, análise documental e de bases de dados de PI. Verificou-se que não há políticas formalmente dedicadas à gestão de PI, embora existam algumas diretrizes e normas de orientação das ações. Há uma coordenação de PI no setor de Inovação, em Triunfo (RS), já as atividades estão descentralizadas nos setores de tecnologia, de marketing e assessoria jurídica. Ativos de PI não são valorados. Práticas de gestão de PI estão alinhadas à estratégia empresarial e sofrem influências da estrutura de mercado, corroborando apenas parcialmente indicações da literatura revisada.

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Wong Altamirano, Lear Scoth, Carlos Alberto Ríos Campos, Juan Alberto Avalos Hubeck, Nemesio Santamaría Baldera e Ronald Omar Estela Urbina. "Plan estratégico de una empresa de almacenes del Perú". Revista de la Universidad del Zulia 11, n.º 31 (1 de outubro de 2020): 26–38. http://dx.doi.org/10.46925//rdluz.31.03.

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Resumo:

La investigación se denominó “Plan estratégico de una empresa de almacenes del Perú”, el objetivo de la presente investigación fue proponer un plan estratégico para una empresa de almacenes del Perú. La investigación se realizó mediante el diseño descriptivo – propositivo; se empleó un cuestionario aplicado a una muestra aleatoria de los trabajadores de la empresa de almacenes. El instrumento consta de 33 ítems divididos en siete dimensiones, tres de planificación estratégica: Formulación - Planificación, Implementación - Gestión y Evaluación - Control; y cuatro administraciones comerciales: Identificación, Organización, Ejecución y Control, categorizados por la escala Likert. La fiabilidad del instrumento estuvo determinada por el alfa de Cronbach, el cual arrojó un resultado de 0.95. La población considerada para el diagnóstico fue de 61 trabajadores de la empresa de almacenes, de los cuales 53 son muestra de estudio. Con los resultados obtenidos del cuestionario, se determinó que los trabajadores tienen poco conocimiento del plan estratégico y la gestión empresarial. Por lo tanto, se planteó proponer un plan estratégico para la mejora de la gestión empresarial.

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López López, Karola. "La utilización de la teoría de benchmarking como modelo comparativo para el plan estratégico en las pymes del sector lácteo en el municipio de San Juan de Pasto 2014-2019". Tendencias 17, n.º 1 (9 de março de 2016): 56. http://dx.doi.org/10.22267/rtend.161701.13.

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Los actuales desafíos que enfrenta el sector lácteo en el país, obliga a generar la necesidad de una planeación estratégica, como fundamento de vital importancia para el estudio a nivel no solo sectorial, sino también empresarial; teniendo en cuenta la generación de un diagnóstico, una evaluación y una propuesta de fortalecimiento a partir de herramientas basadas en la metodología de benchmarking, que permite realizar un análisis pertinente, promoviendo cambios que contribuyan al fortalecimiento de variables clave para el desarrollo de las Pymes del sector lácteo en la ciudad de San Juan de Pasto.De acuerdo con este contexto, se ha desarrollado el presente trabajo focalizándose en recopilar y explicar la información existente acerca del estado actual de la cadena láctea del departamento de Nariño a partir de: la evaluación de entornos, el análisis sectorial utilizando el modelo de Diamante y Cinco Fuerzas de Michael Porter, y la aplicación del benchmarking estratégico a nivel regional y empresarial, considerados como elementos importantes del presente análisis. En consecuencia, se pudo establecer la cadena de valor, generando unos lineamientos estratégicos que contribuyan al mejoramiento de los procesos de la planeación y control existentes en las Mipymes lácteas de la región.

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