Готові списки джерел за темами / Механізм антикризового управління

Добірка наукової літератури з теми "Механізм антикризового управління"

Автор: Grafiati
Опубліковано: 4 травня 2022
Оновлено: 28 травня 2022

Оформте джерело за APA, MLA, Chicago, Harvard та іншими стилями

Оберіть тип джерела:

Ознайомтеся зі списками актуальних статей, книг, дисертацій, тез та інших наукових джерел на тему "Механізм антикризового управління".

Біля кожної праці в переліку літератури доступна кнопка «Додати до бібліографії». Скористайтеся нею – і ми автоматично оформимо бібліографічне посилання на обрану працю в потрібному вам стилі цитування: APA, MLA, «Гарвард», «Чикаго», «Ванкувер» тощо.

Також ви можете завантажити повний текст наукової публікації у форматі «.pdf» та прочитати онлайн анотацію до роботи, якщо відповідні параметри наявні в метаданих.

Зміст

  1. Статті в журналах
  2. Дисертації

Статті в журналах з теми "Механізм антикризового управління":

1

Череп, А., О. Череп та Ю. Огренич. "УДОСКОНАЛЕННЯ НАУКОВО-МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ОЦІНКИ ВПЛИВУ ФАКТОРІВ НА ВИКОРИСТАННЯ МЕХАНІЗМУ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ У КРИЗОВИХ УМОВАХ". Financial and credit activity problems of theory and practice 1, № 42 (31 березня 2022): 134–44. http://dx.doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3681.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
Анотація. Визначено, що промислові підприємства зазнають постійного негативного впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, що відображається на стані операційної діяльності, а також на відповідних інструментах, які використовуються для її підтримання, тобто: механізмі і системі управлінні операційною діяльністю; стратегії антикризового управління; механізмі формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств. Тому для успішного використання інструментів щодо забезпечення управління операційною діяльністю, її підвищення постає потреба у виявленні, дослідженні та врахуванні дії факторів. Зосереджено увагу на дослідженні впливу внутрішніх факторів, які значною мірою впливають на механізм формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю та їх урахування дозволить створити належні умови для його впровадження, успішного використання та досягнення бажаних результатів. Удосконалено та обґрунтовано науково-методичний підхід до оцінки впливу внутрішніх факторів на використання механізму формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств. Його особливість полягає в тому, що він дозволяє визначити групи факторів, перелік показників за кожною групою, обрати фактори, які мають найбільший вплив на використання механізму, упровадження стратегії антикризового управління операційною діяльністю, здійснити оцінку впливу факторів на початковій, головній, завершальній стадіях. В основу науково-методичного підходу закладено використання експертного методу, розрахунок інтегральних показників за кожною групою факторів. Результатом упровадження науково-методичного підходу є розроблення рекомендацій для нейтралізації впливу факторів і забезпечення ефективного впровадження механізму формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю і подальше його використання на промислових підприємствах. Отже, доведено, що запропонований науково-методичний підхід забезпечує визначення групи внутрішніх факторів, що більшою мірою впливають на використання механізму, оцінку рівня впливу факторів, їх урахування для забезпечення результативного використання механізму. Ключові слова: внутрішні фактори, операційна діяльність, стратегія антикризового управління, механізм формування стратегії антикризового управління операційною діяльністю промислових підприємств, інтегральні показники, науково-методичний підхід, модель. Формул: 3; рис.: 2; табл.: 0; бібл.: 31. му.
2

Pavlov, S. S. "Інформаційний механізм публічного антикризового управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій в Україні". Scientific Papers of the Legislation Institute of the Verkhovna Rada of Ukraine, № 5 (10 жовтня 2019): 117–22. http://dx.doi.org/10.32886/instzak.2019.05.12.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У статті досліджуються теоретичні питання шляхів удосконалення інформаційного механізму публічного антикризового управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій в Україні. Розкриті категорії та суспільні відносини в сфері управління цивільним захистом, зокрема досліджено теоретичні надбання та погляди науковців на стан і цілі системи управління в сфері цивільного захисту в Україні за умов виникнення надзвичайних ситуацій. Метою статті є з’ясування понять «інформаційний механізм» і «публічне антикризове управління» в якості окремих управлінських категорій, визначення яких пов’язане з використанням сучасних механізмів і методів (інструментів) державного управління в країні, а також аналіз новітніх теоретичних досліджень щодо формування ефективних суспільних відносин у сфері застосування інформаційного механізму державного управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій за умов реформування всієї національної управлінської системи, зокрема в сфері цивільного захисту. Наукова новизна. У роботі досліджено теоретичні питання управлінського процесу в сфері цивільного захисту та шляхи удосконалення інформаційного механізму державного управління ризиками надзвичайних ситуацій. Висновки. У роботі обґрунтовані наукові положення щодо удосконалення використання в управлінській практиці в сфері цивільного захисту механізмів публічного управління, які знаходиться ще на початковому етапі. В теоретичному контексті наука державного управління потребує розкриття суспільних відносин та конкретизації категорій в сфері управління цивільним захистом, зокрема за умов військових дій на території держави.
3

О. О., ОЧЕРЕДЬКО, НОСОВСЬКА О. Б. та МУНТЯН О. Л. "МЕХАНІЗМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПОРТОМ НА ОСНОВІ ВПРОВАДЖЕННЯ ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВА". Manager. Bulletin of Donetsk State University of Management 91, № 2 (20 січня 2022): 108–16. http://dx.doi.org/10.35340/2308-104x.2021.91-2-13.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У статті проаналізовано механізм антикризового управління портом на основі впровадження державно-приватного партнерства. У теперішніх умовах пандемії існує необхідність постійної підтримки та вдосконалення механізму управління підприємствами морського та річкового транспорту. Від застосування певного механізму залежить розвиток порту, морегосподарського комплексу та країни.
4

Sak, Tetiana, та Larysa Yushchyshyna. "МЕХАНІЗМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА". Economic journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University 2, № 18 (4 червня 2019): 66–74. http://dx.doi.org/10.29038/2411-4014-2019-02-66-74.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
В статті доведено наявність різних видів кризового стану на більшості вітчизняних підприємств. Розглянуто теоретичні та методичні основи антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки підприємства. Досліджено механізм антикризового управління, визначено мету, послідовність етапів та очікуваний результат ефективного управління. Систематизовано чинники виникнення кризи на підприємстві. Наведено принципи ефективного антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки. Визначено модель поведінки та антикризові заходи для відновлення безпечного розвитку в залежності від рівня кризового стану. Особливу увагу приділено дослідженню особливостей розробки та реалізації антикризових стратегій підприємства.
5

Семенченко, А. "Комплексний механізм антикризового стратегічного управління забезпеченням національної безпеки". Економіка України, № 9 (2007): 46–54.

Знайти повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
6

Яремко, Ірина. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ СФЕРИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я". Молодий вчений, № 11 (99) (30 листопада 2021): 272–77. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2021-11-99-61.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
Узагальнено концептуальні засади парадигм антикризового управління та їх особливості у медичній сфері. Аргументовано доцільність та передумови впровадження підсистеми антикризового управління у практику вітчизняних закладів сфери охорони здоров’я. Проаналізовано сутність, зміст та функціональну спрямованість механізмів антикризового менеджменту з критичною оцінкою використовуваних інструментальних засобів та методів в системі державного та внутрішнього управління у сфері охорони здоров’я. Визначено проблеми впровадження у практику елементів антикризового управління. Сформульовано окремі пропозиції для впровадження у практику медичних закладів антикризовового моніторингу для аналізу та аргументована доцільність використання методів діагностики для розпізнавання ознак кризових ситуацій для закладів галузі в умовах нестійкого зовнішнього середовища. Наведено принципи формування (розробки) антикризової програми і запропоновано окремі організаційні заходи для забезпечення ефективності антикризового управління в закладах галузі.
7

Kondratenko, N. O., and M. S. Kolesnik. "The Organizational and Economic Mechanism of Anti-Crisis Financial Management of Machine-Building Enterprises." Business Inform 10, no. 501 (2019): 271–77. http://dx.doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-271-277.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
8

Grytsenko, Anton Vadimovich, Pavel Pavlovich Shcherban та Yuriy Vasilievich Girman. "Керування нетиповими внутрішніми фінансовими ризиками фінансових посередників". European Journal of Management Issues 25, № 2 (25 червня 2017): 64–71. http://dx.doi.org/10.15421/191709.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
Мета роботи – охарактеризувати внутрішні ризики, які виникають під час керування діяльністю фінансового посередника (страхової компанії), визначити їх періодичність та шляхи антикризового управління ними. Метод. Дослідження проведено із застосуванням методів наукової абстракції, структурного і декомпозіціонного аналізу, інструментів причинно-наслідкової комунікації. Результати. Охарактеризовано роль та місце внутрішніх фінансових ризиків в системі ефективності роботи суб’єкта господарювання та клієнтів фінансового посередника. Сформульовано рекомендації для нейтралізації нетипових ризиків, що виникають у фінансових посередників, зокрема страхових компаній, як комплекс антиризових заходів, зокрема, із розвитку діяльності страхової компанії за рахунок прогнозування показників та застосування нефінансових методів регулювання. Практичне значення дослідження. Результати дослідження можна використовувати в керуванні нетиповими видами внутрішніх ризиків страхових компаній та інших фінансових посередників. Оригинальность / ценность / научная новизна исследования. Висвітлено розширену характеристику нетипових внутрішніх ризиків фінансових посередників та сформульовані підходи до часових тенденцій розвитку напрямків діяльності страховика шляхом прогнозування її показників та застосування нефінансових методів регулювання. Перспективи подальших досліджень – удосконалювати механізм управління внутрішніми фінансовими ризиками фінансових посередників у нетиповому середовищі та з урахуванням не тематичних аспектів діяльності. Тип статті – теоретична.
9

Перегуда, Ю. А. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В ТУРИСТИЧНІЙ ГАЛУЗІ". Індустрія туризму і гостинності в Центральній та Східній Європі, № 3 (21 грудня 2021): 33–38. http://dx.doi.org/10.36477/tourismhospcee-3-5.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У статті проведено аналіз теоретичного підґрунтя антикризового управління діяльністю підприємств туристичної галузі в умовах протидії невизначеностям діяльності, спричиненим пандемією COVID-19. Авторкою підкреслено, що найбільш уразливою сферою є масовий міський туризм, який у 2020 р. зазнає все більших утрат через протипандемічні заходи міжнародної спільноти та урядів кількох країн. За результатами дослідження обґрунтовано необхідність формування та впровадження ефективної системи антикризового управління, що є ключовим питанням для підприємництва. Визначено, що реалізація антикризової стратегії диверсифікації діяльності компанії, яка передбачає взаємодію різноманітних методів, інструментів та технологій управління, забезпечуючи при цьому координацію, узгодженість функцій управління та мінімізацію втрат підприємства. Ідентифіковано основні інструменти антикризового управління фінансовим складником діяльності підприємства: бізнес-планування, лізинг, франчайзинг, бюджетування, стратегічні та дорожні карти, інноваційні моделі продажів та контролінг. Актуальність застосування цих інструментів управління автором пояснюється зміною цілей і завдань, які стоять перед фінансовими менеджерами. Глобальний характер нестабільності економіки на сучасному етапі, загрози та можливості, які вона породжує, вимагають зміни характеру антикризового управління та інструментів розроблення і реалізації його стратегії. У сучасній практиці антикризового менеджменту часто пріоритет надається механізмам та інструментам негайного реагування, які усувають та пом’якшують негативні наслідки кризи, але не створюють умов для розвитку. Особливості кризових процесів вимагають використання нових інструментів для розроблення та реалізації стратегії антикризового управління, здатної запобігти та пом’якшити не лише негативні наслідки кризи, а й використовувати свої можливості для функціонування підприємства після кризи. Установлено, що обґрунтування вибору антикризової стратегії диверсифікації діяльності підприємства та її розвитку передбачає врахування взаємозалежних, різноспрямованих зовнішніх і внутрішніх чинників та стадій життєвого циклу підприємства.
10

Polinkevych, Oksana. "АДАПТИВНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У БІЗНЕС-СТРУКТУРАХ В УМОВАХ COVID-19". Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій 2, № 6 (23 грудня 2020): 173–82. http://dx.doi.org/10.32750/2020-0216.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
В умова Індустрії 4.0 та посилення пандемій виникає необхідність у бізнес-структур до розробки нових підходів щодо ведення бізнесу, які б допомогли їм уникнути негативних проявів тих чи інших процесів. Адаптивний механізм управління змінами у бізнес-структурах містить елементи систем Індустрія 4.0, управління змінами, управління наслідками COVID-19. У статті зазначено, що адаптивний механізм управління є сукупністю інструментів, методів та важелів, які забезпечують адаптацію внутрішнього середовища функціонування бізнес-структур до зовнішніх, які спричинені Індустрією 4.0 та наслідками пандемії COVID-19. Він містить такі основні блоки, як: інструменти, важелі, методи, принципи, парадигму розробки, передумови формування, нормативно-правове забезпечення. В механізм включено три окремих механізми: управління наслідками COVID-19, елементами Індустрія 4.0, елементами змін у бізнес-структурах. Головним елементом, який узгоджує всі ці механізми, що можуть існувати окремо, є адаптивний блок. Адаптивний блок передбачає узгодження впливу таких чинників адаптації бізнес-структур, як: чинники, що залежать від рівня розвитку технологій, пов’язані з виробничим, інвестиційно-інноваційним, ресурсним, кадровим потенціалами, залежать від зовнішнього середовища. Управління змінами має відбуватися з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Причому важливим є визначення адаптивного паритету рівноваги, максимального задоволення інтересів громади, менеджменту, інвесторів та персоналу. Адаптивний механізм має спиратися на принципи соціальної відповідальності, системності, динамічності, комплексності, орієнтуватися на інноваційний шлях розвитку, дотримувати баланс інтересів стейкхолдерів, підтримувати рівновагу між споживанням і відновленням природних ресурсів, розглядати альтернативність варіантів розвитку, дотримуватися паритету між ступенем ризику й очікуваними результатами. Адаптивний механізм управління змінами у бізнес-структурах містить такі загальні елементи, як суб’єкт та об’єкт, джерела змін, процесна складова, ключові структурні елементи. Слід зазаначити, що в структурі більшості механізмів значне значення відводиться стратегічному та антикризовому потенціалам бізнес-структур, які спроможні адаптивно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовищ.
Більше джерел
Також вас можуть зацікавити розширені добірки на тему "Механізм антикризового управління" для конкретних типів джерел:
Статті в журналах

Дисертації з теми "Механізм антикризового управління":

1

Старостенко, Т. С. "Механізм антикризового управління підприємством". Thesis, Вид-во СумДУ, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28400.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
2

Касіч, І. О., та П. М. Дудко. "Механізм антикризового управління підриємствами сфери послуг". Thesis, КНУТД, 2016. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/2477.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
3

Басанець, І. В. "Банкрутство як механізм антикризового управління підприємством". Thesis, Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова, 2020. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/81084.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У роботі розглянуто питання недопущення банкруттства та проблеми антикризового управління підприємства
В работе рассмотрены вопросы недопущения банкруттства и проблемы антикризисного управления предприятия
The paper considers the issue of bankruptcy prevention and the problem of crisis management of the enterprise
4

Котенко, Олександр Олександрович, Александр Александрович Котенко та Oleksandr Oleksandrovych Kotenko. "Тимчасова адміністрація як механізм антикризового управління в комерційних банках України". Thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/62426.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
Сучасне становище банківського сектору економіки вимагає від Національного банку України рішучих кроків по збереженню платоспроможності і недопущення банкруцтва комерційних банків. Таким кроком може бути введення тимчасової адміністрації в банківських установах.
5

Крутіліна, Н. М. "Вдосконалення механізму антикризового управління на підприємстві АТ «СУМИГАЗ»". Master's thesis, Сумський державний університет, 2022. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87741.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У магістерській роботі досліджено характеристику основної діяльності та організацію системи антикризового управління на підприємстві АТ «СУМИГАЗ» В роботі запропоновано ефективну модель організаційно-економічного механізму антикризового управління АТ «СУМИГАЗ» та основні етапи розробки інструментів антикризового управління.
В магистерской работе исследованы характеристику основной деятельности и организации системы антикризисного управления на предприятии АО «СУМЫГАЗ». В работе предложено эффективную модель организационно-экономического механизма антикризисного управления АО «СУМЫГАЗ» и основные этапы разработки инструментов антикризисного управления.
In the master's work the characteristic of the basic activity and the organization of system of anti-crisis management at the enterprise of JSC SUMYGAZ is investigated. The paper proposes an effective model of organizational and economic mechanism of crisis management of JSC "SUMIGAS" and the main stages of development of crisis management tools.
6

Мареха, Ірина Сергіївна, Ирина Сергеевна Мареха, Iryna Serhiivna Marekha та А. Левченко. "Теоретичні джерела механізму антикризового управління підприємством". Thesis, Вид-во СумДУ, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/14601.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
7

Котенко, Олександр Олександрович, Александр Александрович Котенко та Oleksandr Oleksandrovych Kotenko. "Вдосконалення механізму антикризового управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств". Master's thesis, Українська академія банківської справи Національного банку України, 2010. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/49627.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
В умовах складної світової фінансово-економічної ситуації, значного розвитку набула проблема антикризового управління підприємствами. З кожним роком обсяги міжнародних торгово-економічних відносин нарощуються, а підприємства об’єднуються у великі транснаціональні корпорації та холдинги, тому все більшого значення набувають процеси вдосконалення механізму зовнішньоекономічної діяльності. Поглиблення світової фінансово-економічної кризи, а, відповідно і спад світового обороту товарів та послуг, свідчить про необхідність антикризового управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств.
In a complex global financial and economic conditions, significant development has become a problem of crisis management of enterprises. Every year the volume of international trade and economic relations grows up, and firms together in large multinational corporations and holdings, as is becoming increasingly important to improve the mechanism of foreign economic activity. The deepening global financial crisis, and, respectively, and decline of world sales of goods and services, demonstrates the need for anti-crisis management in foreign trade activities of enterprises.
8

Одинцова, Д. О. "Формування механізмів антикризового управління на місцевому рівні". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86984.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
Анотація:
У роботі здійснено теоретичне дослідження механізму антикризового управління на місцевому рівні. Проведено аналіз дохідної та витратної частини місцевого біджету, як основи прійняття обгрунтованих управлінських рішень щодо застосування відповідних інструментів антикризового управління. Проведено комплексне оцінювання ефективності формування і використання коштів міського бюджету. Запропоновано підхід до оптимізації розподілу та структури видатків місцевого бюджету. Розроблено методику оцінювання результативності та ефективності місцевого бюджету за програмно-цільовим методом в рамках антикризової політики м. Суми
9

Мельник, Юлія Миколаївна, Юлия Николаевна Мельник та Yuliia Mykolaivna Melnyk. "Механізм формування маркетингових стратегій в антикризовому управлінні підприємством". Thesis, ТОВ Друкарський дім «Папірус», 2011. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/23922.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.
10

Мельник, Юлія Миколаївна, Юлия Николаевна Мельник та Yuliia Mykolaivna Melnyk. "Механізм формування маркетингових стратегій в антикризовому управлінні підприємством". Thesis, ТОВ «ТД «Папірус», 2011. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28241.

Повний текст джерела
Стилі APA, Harvard, Vancouver, ISO та ін.

До бібліографії