Relevant bibliographies by topics / Аутсорсинг персонала

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses

Academic literature on the topic 'Аутсорсинг персонала'

Author: Grafiati
Published: 5 June 2025
Last updated: 16 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Аутсорсинг персонала.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Аутсорсинг персонала"

1

Мелякова, Евгения Валерьевна, та Оксана Александровна Тарабанова. "Аутсорсинг функций службы персонала: современное состояние и перспективы развития". Creative Economy 12, № 5 (2018): 673. http://dx.doi.org/10.18334/ce.12.5.39136.

Full text
Abstract:
Одним из современных направлений оптимизации бизнес-процессов российских компаний является перевод обеспечивающих функций на аутсорсинг. В статье рассматривается аутсорсинг функций службы персонала, дана оценка степени его развития в России. Проанализированы виды аутсорсинга в кадровой сфере и основные риски перевода функций управления персоналом на аутсорсинг. Развитие кадрового аутсорсинга рассматривается в контексте глобальных тенденций развития сетевых форм взаимодействия компаний. Выделены ключевые тенденции развития аутсорсинга функций управления персоналом в условиях цифровой экономики.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Газиева, Л. Р., та М. Х. Вахабова. "СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АУТСОРСИНГА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ". ФГУ Science. Научный журнал, № 3/35 (14 листопада 2024): 9–15. http://dx.doi.org/10.36684/37-2024-35-3-9-15.

Full text
Abstract:
С развитием рыночной экономики рынок различных отраслей расширяется, и роль управления аутсорсингом человеческих ресурсов в развитии предприятий ста-новится всё более важной. Предприятия также увеличивают спрос на сотрудни-ков, что приводит к тому, что подбор персонала, его обучение, управление за-работной платой персонала и другие непрофильные виды бизнеса занимают много времени и энергии, но также за-ставляют многие предприятия обра-щать внимание на важность управления человеческими ресурсами. Аутсорсинг человеческих ресурсов позволяет управлять персоналом внеш-ней компании, имеющей опыт и знания, на месте, что облегчает процессы управления и повышает эффективность работы. Данное исследование в статье основано на знаниях в сфере менеджмен-та, управления человеческими ресурсами, социологии и статистики. В том числе теория транзакционных издержек, тео-рия идентификации рисков, теория принципала-агента и другие теории, чтобы провести более целенаправленное исследование и выдвинуть контрмеры по улучшению управления рисками в бизнесе аутсорсинга человеческих ресурсов.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Мыльникова, Елена Михайловна, Надежда Павловна Нагибина та Ольга Викторовна Якупова. "Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации". Russian Journal of Entrepreneurship 19, № 10 (2018): 3139. http://dx.doi.org/10.18334/rp.19.10.39499.

Full text
Abstract:
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Бакулина, Е. А. "Особенности аутсорсинга в сфере обеспечения лечебным питанием пациентов в оздоровительных учреждениях". ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ 91, № 3 (2022): 19——22—. http://dx.doi.org/10.18411/trnio-11-2022-105.

Full text
Abstract:
За последние несколько лет аутсорсинг лечебного питания получил достаточно широкое распространение среди медицинских организаций, однако алгоритм его работы еще не до конца сформирован и понятен. Его суть в передаче непрофильных функций (в данном конкретном случае – приготовлении диетических блюд) сторонней организации, имеющей для этого необходимые ресурсы, на основе долгосрочного договора. Технические навыки и наличие высококвалифицированного персонала субподрядчиков – важнейшая причина, по которой руководители медицинских организаций обращаются к ним за услугами лечебного питания на аутсорсинге. Еще одна причина – стремление повысить уровень эффективности и снизить затраты на непрофильную деятельность – приготовление здоровой пищи. Как действовать, на что обратить внимание при отработке аутсорсинга? Рассмотрим эти вопросы последовательно, начиная с общих понятий и заканчивая определением конкретных позиций при формировании договорных отношений.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Мудрова, Е. Б., and М. С. Петрова. "Regulation of Outsourcing in the Public Administration System." Экономика и управление: научно-практический журнал, no. 3(159) (June 25, 2021): 20–26. http://dx.doi.org/10.34773/eu.2021.3.4.

Full text
Abstract:
В статье предложен методический подход к оценке целесообразности применения аутсорсинга государственными органами исполнительной власти с целью повышения качества передаваемой функции и экономии бюджетных средств за счет оптимизации численности административно-управленческого персонала и высвобождения ресурсов. Методический подход разработан на основе анализа и обобщения программ применения аутсорсинга в органах исполнительной власти 15 субъектов РФ. Предложена методика расчета интегральных показателей для принятия решения об аутсорсинге отдельной функции, она включает в себя условия и этапы процесса передачи функций на аутсорсинг, перечень количественных и качественных показателей, матрицу визуализации оценки целесообразности аутсорсинга. The article proposes a methodological approach to assessing the feasibility of using outsourcing by state executive authorities in order to improve the quality of the transferred function, save budget funds, by optimizing the number of administrative and managerial personnel and freeing up resources. The methodological approach was developed on the basis of the analysis and generalization of outsourcing programs in the executive authorities of 15 constituent entities of the Russian Federation. A method is proposed for calculating integral indicators for making a decision on outsourcing a separate function, it includes the conditions and stages of the process of transferring functions to outsourcing, a list of quantitative and qualitative indicators, a matrix for visualizing an assessment of the feasibility of outsourcing.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Белозеров, В. Л., V. L. Belozerov, П. В. Куренков та ін. "АУТСОРСИНГ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА". Транспорт: наука, техника, управление, № 11 (2021): 3–7. http://dx.doi.org/10.36535/0236-1914-2021-11-1.

Full text
Abstract:
Приведена статистика грузовых перевозок в транспортных коридорах ОСЖД, проходящих по территории России, описаны новые формы занятости аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала и др. Кроме больших преимуществ возникают и проблемы, решение которых возможно внесением изменений в законодательство.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Сивакс, А. Н., Ю. В. Веселова, and И. В. Додорина. "The essence and features of outstaffing and personnel outsourcing." Экономика и предпринимательство, no. 2(127) (April 11, 2021): 1212–15. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2021.127.2.242.

Full text
Abstract:
Авторы в настоящем исследовании провели анализ понятий аутсорсинг персонала и аутстаффинг. Проанализированы особенности использования механизма аутсорсинга персонала и сравнение со схожей, но несколько другой формой привлечения заемного труда - аутстаффингом. Были выявлены общие характерные аспекты этих явлений и описаны отличительные характерные особенности. Авторы в данной статье отразили требования и ответственность работодателей, привлекающих иностранных сотрудников. Обозначены требования и к иностранным специалистам, работающим на территории Российской Федерации. In this study, the authors analyzed the concepts of personnel outsourcing and outstaffing. Thefeatures of using the personnel outsourcing mechanism are analyzed and compared with a similar, but slightlydifferent form of attracting borrowed labor - outstaffing. Common characteristic aspects of these phenomena were identified and distinctive characteristic features were described. The authors in this article reflected the requirements and responsibilities of employers who attract foreign employees. The requirements for foreign specialists working on the territory of the Russian Federation are also outlined.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

ТИТОВА, С. В., and С. А. ВЯТКИНА. "STATE-OF-THE-ART RECRUITMENT, SELECTION AND RECRUITMENT TECHNOLOGIES IN THE ORGANIZATION." Экономика и предпринимательство, no. 1(150) (May 27, 2023): 1314–17. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2023.150.1.269.

Full text
Abstract:
В статье описаны подходы к типологии технологий подбора, отбора и найма персонала в организацию. Особое внимание уделено основным технологиям набора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск. В работе обозначены новые технологий привлечении сотрудников, к которым относят: аутсорсинг; лизинг персонала; временный персонал; смартстафинг. Результаты теоретического исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий и организаций при анализе процесса подбора, отбора и найма персонала, при поиске наиболее эффективных приемов и технологий набора новых сотрудников, а также для выявления проблем в уже существующей системе подбора, отбора и найма персонала. The article describes approaches to typology of technologies of selection, selection and recruitment of personnel in the organization. Special attention is paid to the basic recruitment technologies: mass recruitment; recruitment; headhunting; direct search. The work identifies new technologies for attracting employees, which include: outsourcing; leasing of personnel; temporary staff; smartstafing. The results of the theoretical study can be used in the practical activities of enterprises and organizations in the analysis of the process of selection, selection and recruitment of personnel, in the search for the most effective methods and technologies of recruitment of new employees, as well as to identify problems in the existing staff selection, selection and recruitment system.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Базалійська, Наталія. "МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ АУТСОРСИНГУ ПЕРСОНАЛУ ЯК ОПТИМІЗАЦІЙНОЇ HR-ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЗА СУЧАСНОГО СТАНУ ЕКОНОМІКИ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (28 квітня 2022): 108–19. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2022-3-13.

Full text
Abstract:
У статті досліджено використання сучасних HR-технологій в управлінні підприємством. Визначено сутність поняття аутсорсинг, основні мотиви щодо використання та сфери його практичної реалізації у діяльності підприємства. Розроблено процес моделювання бізнес-процесів аутсорсингу персоналу на основі визначення основних показників ресурсного потенціалу підприємства. Наведено переваги і недоліки застосувааня аутсорсингу персоналу для підприємства. Проведено вибір змінних для побудови багатофакторної моделі управління підсистемою «Персонал» у системі управління підприємстваом, що є ключовою ланкою моделювання бізнес-процесів аутсорсингу персоналу. Побудовано багатофакторну регресійну модель лінійного програмування ресурсного потенціалу підприємства, що виступає основою переведення бізнес-процесів на аутсорсинг з метою подальшої оптимізації організаційної структури та раціоналізації діяльності підприємства. Обґрунтовано рекомендації щодо передачі бізнес-процесів на аутсорсинг із використанням атрибутивних і кількісних критеріїв експетрного оцінювання.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Магарамова, Д. Т. "Technology and methods of recruitment and selection of personnel of the organization." Экономика и предпринимательство, no. 4(141) (July 11, 2022): 1323–27. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2022.141.4.248.

Full text
Abstract:
В статье исследуются особенности проблем и разработка направлений совершенствование системы подбора и отбора персонала организации на примере ПАО «Сбербанк» (Дагестанское отделение).Рассмотрены технологии и методы подбора и отбора персонала организации, проанализирована организационно-экономическая характеристика, оценено современное состояние системы подбора и отбора персонала, предложены основные пути совершенствования системы подбора и отбора персонала организации, проанализирован аутсорсинг как механизм оптимизации подбора и отбора персонала организации. The article examines the specifics of the problems and the development of directions for improving the system of recruitment and selection of personnel of the organization on the example of PJSC Sberbank (Dagestan branch).The technologies and methods of selection and selection of personnel of the organization are considered, the organizational and economic characteristics are analyzed, the current state of the system of selection and selection of personnel is evaluated, the main ways of improving the system of selection and selection of personnel of the organization are proposed, outsourcing as a mechanism for optimizing the selection and selection of personnel of the organization is analyzed.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Dissertations / Theses on the topic "Аутсорсинг персонала"

1

Довгань, Таїсія Ігорівна, та Taisiya Dovgan. "Аутсорсинг та аутстафінг персоналу як інструменти підвищення ефективності підприємства". Thesis, Національний авіаційний університет, 2021. https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/50506.

Full text
Abstract:
1. Аутсорсинг и аутстаффинг складского персонала. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://logist.fm/publications/autsorsing-i-autstaffing-skladskogo-personala 2. Сутність аутсорсингу персоналу [Електронний ресурс]. – Режим доступу:https://studref.com/319729/menedzhment/suschnost_autsorsinga 3. Чем отличается аутсорсинг от аутстафинга [Електронний ресурс]. – Режим доступу:https://outstaffing-sovetnik.ru/blog/outsourcing-outstaffing-differences 4. The outsourcing of logistics activities. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:828267/FULLTEXT01.pdf<br>В логістиці основний економічний ресурс підприємства – це персонал, який, за допомогою комбінації soft та hard skills, генерує дохід, створює конкурентні переваги для логістичної компанії на ринку послуг. Керівники логістичних компаній зацікавлені в максимальній віддачі від цього ресурсу, сплачуючи за його “використання”. І тут постає проблема формування структури персоналу (постійна, змінна, сезонна складова) з урахування максимальної ефективності та оптимізації витрат на утримання цього ресурсу.<br>In logistics, the main economic resource of the enterprise is the staff, which, with the help of a combination of soft and hard skills, generates income, creates competitive advantages for the logistics company in the services market. Leaders of logistics companies are interested in maximizing the return on this resource, paying for its "use". And here there is a problem of formation of structure of the personnel (constant, variable, seasonal component) taking into account the maximum efficiency and optimization of expenses for the maintenance of this resource.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Головатій, В. І., V. Golovaty, Р. В. Яковенко та R. Yakovenko. "Інноваційні технології управління персоналом". Thesis, Кропивницький : РВЛ ЦНТУ, 2017. http://dspace.kntu.kr.ua/jspui/handle/123456789/7384.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Погорєлова, Тетяна Олексіївна, та А. А. Свічкарь. "Дослідження інноваційних підходів до формування кадрового потенціалу". Thesis, НТУ "ХПІ", 2016. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/25932.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
You might also be interested in the extended bibliographies on the topic 'Аутсорсинг персонала' for particular source types:
Journal articles
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography