To see the other types of publications on this topic, follow the link: Аутсорсинг персонала.
Journal articles on the topic 'Аутсорсинг персонала'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Аутсорсинг персонала.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Мелякова, Евгения Валерьевна, та Оксана Александровна Тарабанова. "Аутсорсинг функций службы персонала: современное состояние и перспективы развития". Creative Economy 12, № 5 (2018): 673. http://dx.doi.org/10.18334/ce.12.5.39136.
Full textAbstract:
Одним из современных направлений оптимизации бизнес-процессов российских компаний является перевод обеспечивающих функций на аутсорсинг. В статье рассматривается аутсорсинг функций службы персонала, дана оценка степени его развития в России. Проанализированы виды аутсорсинга в кадровой сфере и основные риски перевода функций управления персоналом на аутсорсинг. Развитие кадрового аутсорсинга рассматривается в контексте глобальных тенденций развития сетевых форм взаимодействия компаний. Выделены ключевые тенденции развития аутсорсинга функций управления персоналом в условиях цифровой экономики.
2
Газиева, Л. Р., та М. Х. Вахабова. "СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АУТСОРСИНГА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ". ФГУ Science. Научный журнал, № 3/35 (14 листопада 2024): 9–15. http://dx.doi.org/10.36684/37-2024-35-3-9-15.
Full textAbstract:
С развитием рыночной экономики рынок различных отраслей расширяется, и роль управления аутсорсингом человеческих ресурсов в развитии предприятий ста-новится всё более важной. Предприятия также увеличивают спрос на сотрудни-ков, что приводит к тому, что подбор персонала, его обучение, управление за-работной платой персонала и другие непрофильные виды бизнеса занимают много времени и энергии, но также за-ставляют многие предприятия обра-щать внимание на важность управления человеческими ресурсами. Аутсорсинг человеческих ресурсов позволяет управлять персоналом внеш-ней компании, имеющей опыт и знания, на месте, что облегчает процессы управления и повышает эффективность работы. Данное исследование в статье основано на знаниях в сфере менеджмен-та, управления человеческими ресурсами, социологии и статистики. В том числе теория транзакционных издержек, тео-рия идентификации рисков, теория принципала-агента и другие теории, чтобы провести более целенаправленное исследование и выдвинуть контрмеры по улучшению управления рисками в бизнесе аутсорсинга человеческих ресурсов.
3
Мыльникова, Елена Михайловна, Надежда Павловна Нагибина та Ольга Викторовна Якупова. "Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации". Russian Journal of Entrepreneurship 19, № 10 (2018): 3139. http://dx.doi.org/10.18334/rp.19.10.39499.
Full textAbstract:
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.
4
Бакулина, Е. А. "Особенности аутсорсинга в сфере обеспечения лечебным питанием пациентов в оздоровительных учреждениях". ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ 91, № 3 (2022): 19——22—. http://dx.doi.org/10.18411/trnio-11-2022-105.
Full textAbstract:
За последние несколько лет аутсорсинг лечебного питания получил достаточно широкое распространение среди медицинских организаций, однако алгоритм его работы еще не до конца сформирован и понятен. Его суть в передаче непрофильных функций (в данном конкретном случае – приготовлении диетических блюд) сторонней организации, имеющей для этого необходимые ресурсы, на основе долгосрочного договора. Технические навыки и наличие высококвалифицированного персонала субподрядчиков – важнейшая причина, по которой руководители медицинских организаций обращаются к ним за услугами лечебного питания на аутсорсинге. Еще одна причина – стремление повысить уровень эффективности и снизить затраты на непрофильную деятельность – приготовление здоровой пищи. Как действовать, на что обратить внимание при отработке аутсорсинга? Рассмотрим эти вопросы последовательно, начиная с общих понятий и заканчивая определением конкретных позиций при формировании договорных отношений.
5
Мудрова, Е. Б., and М. С. Петрова. "Regulation of Outsourcing in the Public Administration System." Экономика и управление: научно-практический журнал, no. 3(159) (June 25, 2021): 20–26. http://dx.doi.org/10.34773/eu.2021.3.4.
Full textAbstract:
В статье предложен методический подход к оценке целесообразности применения аутсорсинга государственными органами исполнительной власти с целью повышения качества передаваемой функции и экономии бюджетных средств за счет оптимизации численности административно-управленческого персонала и высвобождения ресурсов. Методический подход разработан на основе анализа и обобщения программ применения аутсорсинга в органах исполнительной власти 15 субъектов РФ. Предложена методика расчета интегральных показателей для принятия решения об аутсорсинге отдельной функции, она включает в себя условия и этапы процесса передачи функций на аутсорсинг, перечень количественных и качественных показателей, матрицу визуализации оценки целесообразности аутсорсинга. The article proposes a methodological approach to assessing the feasibility of using outsourcing by state executive authorities in order to improve the quality of the transferred function, save budget funds, by optimizing the number of administrative and managerial personnel and freeing up resources. The methodological approach was developed on the basis of the analysis and generalization of outsourcing programs in the executive authorities of 15 constituent entities of the Russian Federation. A method is proposed for calculating integral indicators for making a decision on outsourcing a separate function, it includes the conditions and stages of the process of transferring functions to outsourcing, a list of quantitative and qualitative indicators, a matrix for visualizing an assessment of the feasibility of outsourcing.
6
Белозеров, В. Л., V. L. Belozerov, П. В. Куренков та ін. "АУТСОРСИНГ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА". Транспорт: наука, техника, управление, № 11 (2021): 3–7. http://dx.doi.org/10.36535/0236-1914-2021-11-1.
Full textAbstract:
Приведена статистика грузовых перевозок в транспортных коридорах ОСЖД, проходящих по территории России, описаны новые формы занятости аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала и др. Кроме больших преимуществ возникают и проблемы, решение которых возможно внесением изменений в законодательство.
7
Сивакс, А. Н., Ю. В. Веселова, and И. В. Додорина. "The essence and features of outstaffing and personnel outsourcing." Экономика и предпринимательство, no. 2(127) (April 11, 2021): 1212–15. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2021.127.2.242.
Full textAbstract:
Авторы в настоящем исследовании провели анализ понятий аутсорсинг персонала и аутстаффинг. Проанализированы особенности использования механизма аутсорсинга персонала и сравнение со схожей, но несколько другой формой привлечения заемного труда - аутстаффингом. Были выявлены общие характерные аспекты этих явлений и описаны отличительные характерные особенности. Авторы в данной статье отразили требования и ответственность работодателей, привлекающих иностранных сотрудников. Обозначены требования и к иностранным специалистам, работающим на территории Российской Федерации. In this study, the authors analyzed the concepts of personnel outsourcing and outstaffing. Thefeatures of using the personnel outsourcing mechanism are analyzed and compared with a similar, but slightlydifferent form of attracting borrowed labor - outstaffing. Common characteristic aspects of these phenomena were identified and distinctive characteristic features were described. The authors in this article reflected the requirements and responsibilities of employers who attract foreign employees. The requirements for foreign specialists working on the territory of the Russian Federation are also outlined.
8
ТИТОВА, С. В., and С. А. ВЯТКИНА. "STATE-OF-THE-ART RECRUITMENT, SELECTION AND RECRUITMENT TECHNOLOGIES IN THE ORGANIZATION." Экономика и предпринимательство, no. 1(150) (May 27, 2023): 1314–17. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2023.150.1.269.
Full textAbstract:
В статье описаны подходы к типологии технологий подбора, отбора и найма персонала в организацию. Особое внимание уделено основным технологиям набора персонала: массовый рекрутинг; рекрутинг; хедхантинг; прямой поиск. В работе обозначены новые технологий привлечении сотрудников, к которым относят: аутсорсинг; лизинг персонала; временный персонал; смартстафинг. Результаты теоретического исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий и организаций при анализе процесса подбора, отбора и найма персонала, при поиске наиболее эффективных приемов и технологий набора новых сотрудников, а также для выявления проблем в уже существующей системе подбора, отбора и найма персонала. The article describes approaches to typology of technologies of selection, selection and recruitment of personnel in the organization. Special attention is paid to the basic recruitment technologies: mass recruitment; recruitment; headhunting; direct search. The work identifies new technologies for attracting employees, which include: outsourcing; leasing of personnel; temporary staff; smartstafing. The results of the theoretical study can be used in the practical activities of enterprises and organizations in the analysis of the process of selection, selection and recruitment of personnel, in the search for the most effective methods and technologies of recruitment of new employees, as well as to identify problems in the existing staff selection, selection and recruitment system.
9
Базалійська, Наталія. "МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ АУТСОРСИНГУ ПЕРСОНАЛУ ЯК ОПТИМІЗАЦІЙНОЇ HR-ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЗА СУЧАСНОГО СТАНУ ЕКОНОМІКИ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (28 квітня 2022): 108–19. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2022-3-13.
Full textAbstract:
У статті досліджено використання сучасних HR-технологій в управлінні підприємством. Визначено сутність поняття аутсорсинг, основні мотиви щодо використання та сфери його практичної реалізації у діяльності підприємства. Розроблено процес моделювання бізнес-процесів аутсорсингу персоналу на основі визначення основних показників ресурсного потенціалу підприємства. Наведено переваги і недоліки застосувааня аутсорсингу персоналу для підприємства. Проведено вибір змінних для побудови багатофакторної моделі управління підсистемою «Персонал» у системі управління підприємстваом, що є ключовою ланкою моделювання бізнес-процесів аутсорсингу персоналу. Побудовано багатофакторну регресійну модель лінійного програмування ресурсного потенціалу підприємства, що виступає основою переведення бізнес-процесів на аутсорсинг з метою подальшої оптимізації організаційної структури та раціоналізації діяльності підприємства. Обґрунтовано рекомендації щодо передачі бізнес-процесів на аутсорсинг із використанням атрибутивних і кількісних критеріїв експетрного оцінювання.
10
Магарамова, Д. Т. "Technology and methods of recruitment and selection of personnel of the organization." Экономика и предпринимательство, no. 4(141) (July 11, 2022): 1323–27. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2022.141.4.248.
Full textAbstract:
В статье исследуются особенности проблем и разработка направлений совершенствование системы подбора и отбора персонала организации на примере ПАО «Сбербанк» (Дагестанское отделение).Рассмотрены технологии и методы подбора и отбора персонала организации, проанализирована организационно-экономическая характеристика, оценено современное состояние системы подбора и отбора персонала, предложены основные пути совершенствования системы подбора и отбора персонала организации, проанализирован аутсорсинг как механизм оптимизации подбора и отбора персонала организации. The article examines the specifics of the problems and the development of directions for improving the system of recruitment and selection of personnel of the organization on the example of PJSC Sberbank (Dagestan branch).The technologies and methods of selection and selection of personnel of the organization are considered, the organizational and economic characteristics are analyzed, the current state of the system of selection and selection of personnel is evaluated, the main ways of improving the system of selection and selection of personnel of the organization are proposed, outsourcing as a mechanism for optimizing the selection and selection of personnel of the organization is analyzed.
11
Алимжанова, Л. М., та А. В. Панарина. "ЦЕННОСТЬ IT-АУТСОРСИНГА ДЛЯ КЛИЕНТА". INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES 2, № 1(5) (2021): 65–70. http://dx.doi.org/10.54309/ijict.2021.05.1.009.
Full textAbstract:
Клиенты ожидают, что ИТ-аутсорсинг превратит ИТ-функции в компактные и динамичные инструменты, которые быстро реагируют на потребности и возможности бизнеса. Но это лишь абстрактные желания. Под ними скрываются множество деталей, на которые клиент обращает внимание: время ответа на запрос, приемлемая цена, качество, коммуникативные навыки специалистов, их вежливость, насколько специалисты понимают проблему клиента с полу-слова и так далее. В статье были описаны, рассчитаны и проанализированы результаты опроса администра- тивно-управленческого персонала IT-аутсорсинговой компании с целью понять, что для клиентов является основной ценностью, на что клиенты обращают наибольшее внимание и как улучшить су- ществующую систему, если основной целью компании является масштабирование и переход в сег- мент обслуживания крупного бизнеса.
12
Реверенда, Н. Ю., І. І. Харатон та С. Ю. Смірнов. "АУТСОРСИНГ В СИСТЕМІ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ ІТ-СФЕРИ". Цифрова економіка та економічна безпека, № 2 (17) (31 березня 2025): 244–48. https://doi.org/10.32782/dees.17-40.
Full textAbstract:
У статті досліджено роль аутсорсингу як інструменту кадрового забезпечення підприємств ІТ-сфери в умовах цифровізації та високої динаміки змін на ринку праці. Визначено основні види кадрового аутсорсингу: HR-аутсорсинг, аутстафінг, лізинг персоналу, їхні переваги, обмеження та можливості застосування в ІТ-компаніях. Зроблено акцент на важливості інтеграції HRIS та HRMS у процеси управління персоналом, що дозволяє підвищити ефективність рекрутингу, зменшити адміністративне навантаження, забезпечити відповідність законодавчим вимогам та стратегічно розвивати людський капітал. Наведено ключові проблеми впровадження аутсорсингових рішень, зокрема труднощі з адаптацією зовнішнього персоналу, захистом даних і стандартизацією процесів. Розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності застосування кадрового аутсорсингу в ІТ-сфері як складової сталого розвитку компаній в умовах глобалізації.
13
Сакун Л.М., Вєдєніна Ю.Ю. та Тукало К.Ю. "ЗАПРОВАДЖЕННЯ АУТСОРСИНГУ В УКРАЇНІ В УМОВАХ МІНЛИВОГО СЕРЕДОВИЩА". Економічний форум 1, № 3 (2020): 79–83. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2020-3-12.
Full textAbstract:
Стаття присвячена аналізу аутсорсингу як одного з методів оптимізації витрат на сучасній фазі розвитку бізнесу. Визначено основні переваги та загрози його застосування, причини запровадження аутсорсингу та оцінено перспективи його розвитку в Україні.
 В даний час на практиці бізнес постійно стикається з новими поняттями, які часто називають словами іноземного походження, наприклад, аутсорсинг. Цей термін все частіше використовується для підбору персоналу, побудови команд, регулювання зайнятості, особливо в ІТ-секторі. Світ сучасних технологій полегшує роботу для людей з будь-якої точки світу, тому процеси аутсорсингу зростають. У невеликому форматі всі пов’язані функції передаються компаніям, що надають послуги, включаючи: бухгалтерський облік, ІТ програмування, системне адміністрування, юридичні послуги, пошук роботи, логістику, SMM, кол-центри, навчання співробітників тощо.
 В даний час ринок аутсорсингу активно розвивається, тому що кожен хоче зменшити людські витрати, матеріальні і витрати часу на виробництво певного товару. Це перспектива аутсорсингу в різних галузях, з урахуванням потреб клієнта. У сучасному світі менеджер не має часу для багатьох процесів, тому їх краще передавати в аутсорсинг. Що раз більше з’являється галузей і компаній, які надають аутсорсингову послуги в тій чи іншій сфері.
 Аутсорсинг дозволяє вирішувати проблеми з підбором, навчанням та утриманням кваліфікованого персоналу, а також з безперервністю бізнес-процесів: заміною працівників на період відпустки, хвороби, навчання, що надаються постачальником послуг. Можливості аутсорсингу: замовник може зосередитись на основних бізнес-функціях; займатися довгостроковим плануванням; вивчати нові технології, нові тенденції на ринку; зменшити витрати на персонал, обладнання на робочому місці, соціальні виплати тощо; оптимізувати оподаткування (оплата аутсорсингових послуг - це валова вартість); займатися улюбленою справою і залишатися самим собою. Використання людського ресурсу – це основа успішної роботи аутсорсингу у світі.
14
Kuzmina, E. Yu, and I. V. Soklakova. "OUTSOURCING AS AN EFFECTIVE FORM OF RECRUITMENT." Scientific Journal ECONOMIC SYSTEMS 13, no. 2 (2020): 111–18. http://dx.doi.org/10.29030/2309-2076-2020-13-2-111-118.
Full textAbstract:
This article discusses the possibilities of using modern organization outsourcing in the field of HR. The article analyzes the company’s ability to attract temporary specialists. The example of a production company shows the influence of various factors on the recruitment of personnel, such as seasonal demand, the actions of competitors, the needs of the company itself in specialists of different profiles. The advantages and disadvantages of using outsourcing are highlighted. The effectiveness of outsourcing practices in hiring staff is proved. It is emphasized that such important goals of outsourcing are achieved as improving the quality of goods and services, increasing the financial stability of the enterprise while maintaining its core activities. Self-employment creates additional risks associated with non-compliance with professional qualifications, lack of necessary experience, and unfair performance of official duties. The comparison of budgets for self-employment and outsourcing, which take into account the additional costs of finding and hiring temporary employees, as well as their training, concludes that it is profitable to attract temporary employees, if it is possible to conclude an outsourcing contract. But in terms of reducing costs and oversupply of the labor market, it is possible to hire on their own, since this does not require additional training of temporary staff, the salary Fund and payments to the budget will decrease, and the lack of requirements for high qualification of the necessary workers will significantly simplify their search and hiring.
15
Мунтян, Ірина, Ян Замлинський та Андрій Іванов. "Аутсорсинг в сучасних умовах в реінжинірингу системи управління людськими ресурсами аграрного підприємства". Food Industry Economics 16, № 3 (2024): 50–56. https://doi.org/10.15673/fie.v16i3.2987.
Full textAbstract:
У статті розглянуто значущість комплексного підходу, що враховує проблеми пошуку досвідчених кадрів менеджментом компанії у сучасних умовах, індивідуальні потреби працівників, сучасні тенденції та інновації в управлінні людськими ресурсами, що сприятиме підвищенню ефективності та конкурентоспроможності підприємств. Наголошено на важливості правильної мотивації, стимулювання та утримання персоналу через поліпшення моральної та психологічної атмосфери як складової реінжинірингу бізнес-процесів. Підкреслено важливість аутсорсингу, формування соціальної відповідальності та корпоративної культури у досягненні організаційної ефективності. У статті розглядається роль аутсорсингу як стратегічного інструменту для підвищення конкурентоспроможності компаній, зокрема у агропромисловому секторі. Обґрунтовано, що якісно проведений аутсорсинг спроможний оптимізувати виробничу діяльність, інформаційно-комунікаційні потреби, а також сформувати власний ресурс у поєднанні з передачею частки бізнес-процесів. Основним завданням управлінців є визначення напрямків та пошук інноваційних методів управління персоналом, які створять умови для подальшого розвитку підприємств, зростання частки прибутку за рахунок підвищення ефективності використання кадрового потенціалу.
16
Тимофеев, Максим Александрович. "Технология внедрения в инновационный проект учетно-контрольного аутсорсинга с использованием системы управления ресурсами предприятия ERP SAP". Creative Economy 10, № 5 (2016): 505. http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.5.35151.
Full textAbstract:
В настоящее время инновационное развитие современных экономических кластеров при государственной и венчурной поддержке нуждается в аутсорсинговом стимулировании процессов инновационного проектирования, поэтому возникает необходимость при реализации инновационного проекта использовать инновационную управленческую технологию – учетно-контрольный аутсорсинг с интеграцией всех финансовых ресурсов проекта в программную среду, такую как система управления ресурсами предприятия ERP SAP. Автором представлен алгоритм трехстороннего взаимодействия аутсорсинго-обслуживаемого предприятия, венчурного инвестора и аутсорсера по интеграции документооборота в систему управления ресурсами ERP SAP. Данная система ERP SAP способствует автоматизации всех бизнес процессов инновационного проектирования предприятия ЗАО «ИТЦ Континуум», что ускоряет сроки разработки и реализации любого инновационного проекта предприятия –участника Фонда «Сколково». Предприятие ЗАО «ИТЦ Континуум» с использованием учетно-контрольного аутсорсинга при интеграции и автоматизации всех бизнес-процессов инновационного проектирования не только повысило инновационность менеджмента, но и высвободило работников, занятых рутинными операциями. Данные изменения позволили сократить административно-управленческие расходы, делегировать центры финансовой ответственности аутсорсеру и за счет функций учетно-контрольного аутсорсинга привлечь более высококвалифицированный персонал, что способствовало повышению качества и бесперебойной работе предприятия, а также возможности сконцентрироваться на выполнении ключевых бизнес-процессов каждого инновационного проекта. Статья может быть интересна широкому кругу ученых, занимающихся инновационным проектированием с использованием передовых программных продуктов, а также венчурным и грантовым инвесторам и предприятиям – участникам Фонда «Сколково», ведущим инновационную деятельность по разработке и коммерциализации инноваций.
17
Антонова, Ольга. "Професіоналізація державної служби України: персонал-технології в управлінні людськими ресурсами". Public administration aspects 11, № 1 (2023): 79–85. http://dx.doi.org/10.15421/152311.
Full textAbstract:
Проаналізовано тенденції трансформації та адаптації державної служби України до сучасних викликів, які військова агресія Росії в умовах глобальних викликів прискорила. Обґрунтовано подальшу професіоналізацію державної служби за допомогою впровадження сучасних інноваційних підходів і застосування персонал-технологій в управлінні людськими ресурсами в сфері державної служби. Визначено посилення впливу факторів цифровізації зв’язків з громадськістю та адміністративних процесів, послуг; формування цифрових підходів та розуміння лідерства як бренду, заснованого на соціальній відповідальності та безпеці, прозорості; застосування data-driven підходів і персонал-технологій в управлінні людськими ресурсами в публічному секторі. Актуалізовано набуття фахівцями з управління персоналом та розвитку персоналу державного управління специфічних функцій – фінансових, аналітичних, професійних у сфері інформаційних технологій. Проведено аналіз видозміни потреб державних службовців під час пандемії та збройної агресії РФ.
 Розглянуто вітчизняний досвід запровадження сучасних технологій в сфері управління персоналом і людськими ресурсами в сфері державної служби, служби в органах місцевого самоврядування. Вивчено теоретичні підходи до кадрового менеджменту та управління людськими ресурсами в сфері корпоративного управління та на його основі розроблено підхід до професіоналізації публічних службовців України, що ґрунтується на запровадженні системи підтримки Well being. Запропоновано застосування обмежених персонал-технологій (аутсорсингу, аутстаффінгу та лізингу персоналу в правовій та фінансовій сфері) з урахуванням зарубіжного досвіду, зокрема досвід «гнучкого / змішаного стійкого робочого місця на митниці» (Фінляндія) та досвід розробки інноваційних підходів до формування систем підтримки державних службовців (Австралія).
18
Чернікова, Н. М., В. Л. Вороніна та К. Г. Чеботарьов. "ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ В УПРАВЛІННІ HR-ПРОЦЕСАМИ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ". Трансформаційна економіка, № 3 (03) (30 червня 2023): 70–75. http://dx.doi.org/10.32782/2786-8141/2023-3-12.
Full textAbstract:
У статті представлено результати дослідження існуючих підходів до управління HR-процесами на вітчизняних підприємствах, а також сучасних трендів, спричинених цифровими трансформаціями, що відбуваються у країні та світі й було прискорено в умовах надзвичайних подій, які відбуваються останніми роками. Встановлено перелік завдань щодо управління персоналом, які має бути вирішено завдяки використанню інноваційних підходів та новітні тенденції у цьому напрямку діяльності підприємств, серед яких: HR-технології, аутсорсинг, нові моделі управління кар’єрою, автоматизація HR-процесів, формування культури навчання та сучасні тренди на ринку праці. Визначено основні функції управління персоналом на сучасному етапі, які є поєднанням функцій традиційного менеджменту та функцій HR. Серед позитивних ефектів від їх впровадження слід відмітити управління персоналом на підставі не лише кількісних показників, але й якісних, як-то: оцінка компетенцій персоналу та його ефективності; управління кар’єрою кожного працівника; управління системою мотивації персоналу; управління навчанням, підвищенням кваліфікації; планування потреби у персоналі та формування кадрового резерву. Серед негативних моментів можна виділити: необхідність додаткових витрат на встановлення та обслуговування автоматизованих систем, а також нерозуміння керівництвом більшості вітчизняних підприємств переваг від їх застосування. У ході дослідження визначено основні чинники, що впливають на цифровізацію підприємства: технічну готовність підприємства до впровадження інформаційних технологій; рівень програмного забезпечення на підприємстві; надання високошвидкісного Інтернету; кваліфікація персоналу. Також, запропоновано критерії оцінки рівня цифрової трансформації HR-процесів на вітчизняних підприємствах. Авторами доведено, що вибір та впровадження в діяльність вітчизняних підприємств сучасних систем автоматизації кадрових процесів (HRM та ERP-систем) сприятиме ефективному вирішенню питань, пов’язаних з управлінням кадровими процесами з урахуванням індивідуальних досягнень кожного працівника.
19
Воронко, Р. М., В. І. Бачинський, Р. В. Бойко та О. С. Воронко. "СУТНІСТЬ АУТСОРСИНГУ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ, СФЕРА ТА МОЖЛИВОСТІ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 65 (28 січня 2022): 23–32. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2021-65-03.
Full textAbstract:
Розглянуто сутність аутсорсингу як засобу оптимізації важливих для підприємства управлінських функцій або виробничих процесів. Встановлено причини популяризації аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в даний час. Аутсорсинг визначено як використання зовнішнього джерела чи ресурсу для виконання певного виду робіт. Розглянуто трактування категорії “аутсорсинг” у працях вітчизняних і зарубіжних науковців із систематизацією різних підходів до його визначення за такими напрямами: управлінський, функціональний, процесний, функціонально-процесний та інструментальний. Зроблено акцент на функціо-нальному підході до трактування аутсорсингу бухгалтерського обліку і сформульовано його визначення як передання підприємством повністю або частково функції ведення бухгалтерського обліку на договірних засадах сторонньому суб’єкту, який спеціалізується у даній галузі з умовою надання цієї послуги протягом певного періоду часу, належної якості і за ціною згідно з домовленістю сторін. Досліджено місце аутсорсингових послуг у сфері бухгалтерського обліку в рейтингу загального обсягу аутсорсингових замовлень в Україні. Визначено складові предметної сфери аутсорсингу бухгалтерського обліку як важливої умови розроблення методики його реалізації. Розкрито переваги та недоліки аутсорсингу бухгалтерського обліку з виокремленням основних позитивних сторін від його впровадження – економія витрат за рахунок зростання економічної ефективності використання трудових ресурсів і забезпечення високої якості ведення обліку шляхом залучення висококваліфікованих фахівців. Акцентовано на потребі постійної комунікації аутсорсера з персоналом підприємства-замовника та періодичного надання йому результатів роботи. Визначено напрями подальших наукових досліджень, спрямованих на розроблення методики оцінювання ризиків використання аутсорсингу у сфері бухгалтерського обліку і встановлення порядку регламентації процесу взаємодії учасників цього процесу.
20
Budiakov, Hlib. "ПЕРЕВАГИ ФОРМУВАННЯ ЗВІТНОСТІ ESG ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НА ЗАСАДАХ ІТ-АУТСОРСИНГУ". Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій 2, № 14 (2024): 328–41. https://doi.org/10.32750/2024-0230.
Full textAbstract:
Стаття призначена дослідженню сучасних вимог до звітності ESG зі сталого розвитку в Україні та Європейському Союзі та визначенню шляхів реалізації формування звітності в умовах відсутності фахівців певних компетентностей, зокрема передачі цих функцій на IТ-аутсорсинг. У статті розкрито основні напрями розпорядження КМУ від 18.102024 р. «Про схвалення Стратегії запровадження підприємствами звітності зі сталого розвитку» та акцентовано надважливість приведення законодавства України, як кандидата у членство в ЄС, у відповідність до вимог європейського законодавства. Наголошено на негативній ситуації на вітчизняному ринку праці внаслідок військового стану та як результат — браку робочої сили, яка має тенденцію до зростання. Визначена проблематика гострої нестачі фахівців необхідних компетентностей за потребами формування звітності ESG зі сталого розвитку. Актуалізовано можливість передачі деяких функцій на аутсорсинг, зокрема IT-аутсорсинг, який використовує інструменти цифрової трансформації. Поставлено завдання розглянути як поєднати звітність ESG та ІТ-аутсорсинг, визначити проблеми, переваги та синергетичний ефект для організацій. Проаналізовано наукові публікації вітчизняних вчених щодо останніх змін та тенденцій звітності ESG. Наведено інституційні засади та етапи впровадження звітності ESG відповідно до Директиви ЄС CSRD. Окреслено вимоги та основні функції Директиви ЄС CSRD. Відображено структура, органи та директиви для звітності ESG та систем розкриття інформації. Проаналізовано впровадження стратегічного підходу до корпоративного управління на основі проведених KPMG інтерв’ю із керівниками та менеджерами зі сталого розвитку. Проілюстровано результати досліджень щодо тем ESG у бізнес-стратегіях; обов'язки групових підрозділів зі сталого розвитку; кількість персоналу, що працює у підрозділах зі сталого розвитку та відділи, відповідальні за звітність ESG. Визначено проблеми впровадження звітності ESG та переваги формування звітності ESG на аутсорсингу. Зроблено висновки щодо актуальності звітності ESG та необхідності реалізації чіткої, прозорої, компетентної звітності відповідно до вимог законодавства. Обґрунтовано переваги формування звітності ESG за допомогою аутсорсингу, зокрема сучасного інструменту цифрової трансформації — IT-аутсорсингу та перспектив виконання функцій звітності ESG в рамках зовнішньоекономічної діяльності.
21
Багорка, Марія, та Юлія Якубенко. "НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СКЛАДСЬКОЇ ЛОГІСТИКИ". Сталий розвиток економіки, № 1(46) (30 серпня 2023): 9–14. http://dx.doi.org/10.32782/2308-1988/2023-46-1.
Full textAbstract:
В статті визначена роль логістичної діяльності компаній в сучасних умовах, надана характеристика складської логістики, її основних складових та сформовано пропозиції щодо підвищення її ефективності складської логістики відповідно до сучасних вимог ведення бізнесу. Виокремлено основні проблеми на ринку складської нерухомості в Україні. Зазначено, що в умовах глобалізації логістичних процесів діджиталізація та аутсорсинг стають все більш актуальними, а впровадження складської логістики в компаніях розширює сегмент ринку та завойовує нових клієнтів. Доведено, що складська логістика в сучасних умовах досягається шляхом самостійного створення, придбання та управління програмним забезпеченням LMS, або шляхом аутсорсингу та залучення зовнішньої логістичної компанії (3PL). Аутсорсинг бере на себе всі логістичні процеси за вас. Показано, що використання 3PL прискорює етап впровадження, не вимагаючи навчання персоналу новим процесам, обладнанню та програмному забезпеченню.
22
ОЛЮХА, ВІТАЛІЙ. "Господарсько-правове забезпечення аутсорсингу". Право України, № 2018/05 (2018): 151. http://dx.doi.org/10.33498/louu-2018-05-151.
Full textAbstract:
Сучасним засобом організації структурної моделі підприємства є аутсорсинг. Проте позитивно впливати на показники економічної діяльності суб’єкта господарювання він може лише за умови належної підготовки бізнес-проекту щодо нього, зокрема й такої важливої складової, як господарсько-правове забезпечення запровадження аутсорсингу. На законодавчому рівні регулювання аутсорсингу практично відсутнє. Звідси – необхідність окреслення доцільних інструментів правового регулювання аутсорсингових відносин на мікроекономічному рівні. Метою статті є визначення та сутнісна характеристика найбільш доцільних правових засобів у механізмі господарсько-правового регулювання аутсорсингових відносин вітчизняних корпорацій. Встановлено, що аутсорсинг поділяється на договірний та інституційно-договірний. Наведено аргументи на користь господарсько-правової природи договору аутсорсингу та заперечено наявність у ньому елементів цивільних або трудових договорів. Запропоновано авторське бачення його змісту. Також розглянуто й інші господарсько-правові засоби, що забезпечують оптимізаційний вплив аутсорсингу: господарсько-управлінські акти індивідуальної дії, локальні акти, інституційні засоби у формі корпоратизації. Визначені органи в акціонерному товаристві та товаристві з обмеженою відповідальністю, які мають право приймати рішення щодо запровадження аутсорсингу, та окреслено їх компетенцію у цьому питанні. Можливим інституційним варіантом створення підприємствааутсорсера є виокремлення певного структурного підрозділу та передання йому за розподільним балансом частини майна, прав та обов’язків корпорації. Автор доходить висновку, що в процесі запровадження аутсорсингу підприємство-замовник та новоутворені підприємства-аутсорсери можуть об’єднатись в асоціацію або утворити холдингову групу. У решті видів об’єднань правовий зв’язок між його членами не відповідає суті аутсорсингових зв’язків, а тому автором заперечено можливість використання таких конструкцій в аутсорсингових відносинах. Локальні акти можуть встановлювати регулювання відносин зі збереження комерційної таємниці, безпечного виконання робіт, пропускного режиму, організації взаємодії між персоналом замовника та аутсорсера. Хоча вони й допоміжні, але є важливими господарсько-правовими засобами для належного запровадження аутсорсингу.
23
Куцай Н.С. "СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ НАЙМУ ПЕРСОНАЛУ В ЦИФРОВІЙ ЕКОНОМІЦІ". Економічні науки. Серія "Регіональна економіка" 1, № 21(83) (2025): 306–15. https://doi.org/10.36910/2707-6296-2024-21(83)-35.
Full textAbstract:
Наукова праця присвячена аналізу поняття та методів підбору персоналу, процесу цифровізації найму персоналу. В умовах сучасного розвитку бізнес-процесів та впливу світових трендів на глобальний та національний бізнес якісна побудова системи управління персоналом є одним із ключових факторів успіху всієї системи. Одним з найбільш динамічно змінних аспектів системи управління персоналом є процес підбору та найму персоналу, що зазнає зміни під впливом розвитку інституцій ринку праці. Розвиток ринку приватних кадрових агенцій, використання нових технологій прямого найму, аутсорсингу – все це впливає на процес підбору та найму персоналу. У статті проведено аналіз використання певних інструментів автоматизації найму персоналу, які допомагають роботодавцям краще керувати своїм досвідом роботи з кандидатами та процесом найму зі збільшенням кількості заявок.
24
Mendela, I. Ya. "АУТСОРСИНГ В ДІЯЛЬНОСТІ ГОТЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ". Actual problems of regional economy development 1, № 15 (2019): 48–53. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.15.48-53.
Full textAbstract:
В статті проаналізовано особливості аутсорсингу в готельному бізнесі. Аутсорсинг передбачає наявність бізнес-процесів, які передаються на базі контракту тривалого періоду іншій організації, що спрощує будь-яку сферу діяльності, яка не є основною для готелю. Але, природно, передача певних функцій на аутсорсинг передбачає і наявність деяких ризиків для готельного підприємства. Найчастіше на аутсорсинг в готелі передаються послуги з клінінгу. Проте можливим є ведення бухгалтерського обліку, організація харчування співробітників, навчання молодих співробітників, автотранспортні послуги тощо.Конкуренція на відкритому ринку, де визначальну роль відіграють вже не тільки співвідношення ціни і якості готельних послуг, а й можливості найкращого задоволення потреб гостей, що скорочує час виходу на ринок нових додаткових послуг, володіння інтелектуальною власністю та інші переваги готелю, змушує менеджерів використовувати нові концепції управління, які охоплюють такі поняття, як інфра- та інтраменеджмент. На сьогодні господарювання вітчизняних підприємств готельного господарства характеризується нестійкими тенденціями розвитку, що обумовлюється сезонними коливаннями попиту і неможливістю створення запасів специфічного продукту – готельної послуги, тому необхідний ефективний менеджмент готелю.В процесі управління готелем при використанні інтра- чи інфраменеджменту аутсорсинг можна розділити на два типи – інтелектуальний (ІТ-аутсорсинг, управління знаннями, менеджмент персоналом, юридичний супровід) та виробничий (передача організації-партнеру повного циклу виробництва певного продукту або його частини). Аутсорсинг сфери послуг повʼязаний з підвищенням вимог до рівня компетентності менеджерів і повсюдним використанням сучасних інформаційних технологій. Аутсорсинг спрощує діяльність готелю в цілому. Успіх менеджменту готелю полягає в постійному вдосконаленні, гнучкості та адаптивності, підприємницької ініціативи і компетенції.
25
Андрусів, Уляна, Галина Зелінська та Маряна Штогрин. "МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ АСПЕКТИ". Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), № 2(24) (31 грудня 2021): 60–68. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2021-2(24)-60-68.
Full textAbstract:
Стаття присвячена висвітленню питання механізму управління підприємством. Зроблений огляд літературних джерел дав змогу говорити про важливість питання серед науковців як вітчизняних, так і зарубіжних. Акцентовано увагу на тому, що механізм ефективного управління підприємством повинен враховувати стан розвитку підприємства сьогодні з метою пристосування його до нових умов організації праці, зумовлених поширенням коронавірусної інфекції серед населення. Визначено, що для того, щоб бути успішним, підприємству недостатньо бути тільки результативним, досягати поставлених цілей, завдань, показників, потрібно бути ще й ефективним – постійно знаходити найкращі, прогресивніші інструменти і методи управління для досягнення своїх цілей. З’ясовано, що єдиної думки стосовно визначення механізму управління серед науковців немає, а тому існує потреба в удосконаленні понятійно-термінологічного апарату даного поняття. Визначено, що базовими елементами управління є система, процеси, управлінські рішення та персонал. Останній є в пріоритеті над іншими елементами управління. Визначено ознаки ефективності системи управління. Звернуто увагу на те, що підприємство, як соціально-економічна відкрита і динамічна система, може успішно функціонувати в умовах ринку завдяки вдало налаштованому менеджменту. Визначено, що механізм реалізує управлінські рішення, виконуючи функції організації через процеси управління в межах системи завдяки персоналу організації. Визначено, що управління промисловим підприємством відображає всю сукупність взаємопов’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують реалізацію стратегії його інноваційного розвитку. Акцентовано на тому, що для підвищення ефективності механізму управління підприємства доцільно використовувати такі сучасні управлінські технології, як: реінжиніринг, бенчмаркінг, форсайт, аутсорсинг та контролінг. Разом з цим варто враховувати технології управління персоналом, як-от: краудстафінг, дистанційна робота, аутсорсинг, лізинг тощо.
26
Дашко, І. М. "НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ В ЕПОХУ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ". Підприємництво та інновації, № 21 (30 грудня 2021): 35–42. http://dx.doi.org/10.37320/2415-3583/21.6.
Full textAbstract:
У статті детально досліджено та проаналізовано сутність особливостей організації таких сучасних форм організації трудових відносин, як аутстафінг, аутсорсинг та лізинг персоналу, їхні відмінності, переваги та недоліки, можливості застосування в сучасних умовах функціонування української економіки з урахуванням цифрового вектору розвитку HR-менеджменту. Установлено, що в нашій країні ці види трудових взаємовідносин лише починають розвиватися, незважаючи на значний світовий досвід у цій сфері. Виявлено, що перепонами для активного впровадження в практику управління персоналу саме аутстафінгу є недоліки в трудовому законодавстві, вирішення яких потребує врегулювання на державному рівні. Проаналізовано методи і напрями діджиталізації процесів управління персоналом, що в комплексі з новітніми методами організації трудових відносин дасть змогу вітчизняним підприємствам підвищити свої ефективність та конкурентоспроможність.
27
Меленко, Анна. "Аутсорсинг в гостиницах - персонал напрокат". Гостиничный и ресторанный бизнес, № 4 (2013): 40–43.
Find full text
28
Газиева, Л. Р., Л. Х. Джабраилова та Р. Р. Ахмедова. "ОСНОВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ АУТСОРСИНГА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ". VII Всероссийская н/-п конф. «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ», № 1 (15 листопада 2024): 34–37. http://dx.doi.org/10.36684/135-1-2024-34-37.
Full textAbstract:
С развитием рыночной экономики рынок различных отраслей расширяется, и роль управления аутсорсингом человеческих ресурсов в развитии предприятий становится все более важной. Предприятия также увеличивают спрос на сотрудников, что приводит к тому, что подбор персонала, обучение персонала и управление заработной платой персонала и другие непрофильные виды бизнеса занимают много времени и энергии, но также заставляет многие предприятия обращать внимание на важность управления человеческими ресурсами.
29
Бойченко, В. С. "Аутсорсинг в управління персоналом: сучасний стан". Економіка розвитку, № 2 (70) (2014): 60–64.
Find full text
30
Чигринець, О. "Методологія оцінки доцільності впровадження аутсорсингу персоналу". Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Серія "Економіка і управління", вип. 31 (2015): 315–23.
Find full text
31
Габдрахманов, Олег Фаритович, та Елена Юрьевна Иванова-Якушко. "Методика оценки эффективности социально-трудовых отношений при аутсорсинге персонала вуза". Creative Economy 10, № 11 (2016): 1177. http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.11.37024.
Full textAbstract:
В предлагаемой статье представлен обзор научных разработок экономистов, социологов, специалистов в области управления и образования, занимающихся проблемами аутсорсинга и его применения в современных условиях. Представлена обзорная и авторская методика расчетов оценки эффективности социально-трудовых отношений в области высшего образования. Результаты данного исследования могут быть полезны специалистам в области менеджмента и экономики, занимающихся проблемами повышения эффективности аутсорсинга и его применения в современных условиях при изучении теоретических и практических вопросов управления в учреждениях сферы высшего образования.
32
Дубінський, С. В. "Стратегія впровадження системи аутсорсингу персоналу на підприємстві". Академічний огляд. Економіка та підприємництво, № 2 (33) (2010): 115–20.
Find full text
33
Гаврилов, О. О. "Предоставление персонала на правах аутсорсинга: проблемы, практические решения, перспективы". Вопросы экономических наук, № 1 (52) (2012): 20–24.
Find full text
34
Габдрахманов, Олег Фаритович, та Елена Юрьевна Иванова-Якушко. "Повышение стимулирующей роли социально-трудовых отношений при аутсорсинге персонала в сфере высшего образования". Creative Economy 10, № 12 (2016): 1385. http://dx.doi.org/10.18334/ce.10.12.37100.
Full textAbstract:
В предлагаемой статье представлен обзор научных разработок экономистов, социологов, специалистов в области управления и образования, занимающихся проблемами аутсорсинга и его применения в современных условиях. Результаты данного исследования могут быть полезны специалистам в области менеджмента и экономики, занимающихся проблемами повышения эффективности использования аутсорсинга и его применения в современных условиях при изучении теоретических и практических вопросов управления в учреждениях сферы высшего образования. Также авторские разработки будут интересны руководителям высших учебных заведений в части инновационного менеджмента при управлении организациями в условиях реформирования сферы образования.
35
Жарнова, А. Г. "Модель оцінки доцільності аутсорсингу знань у процесі розвитку персоналу". Формування ринкових відносин в Україні, № 9 (124) (2011): 209–13.
Find full text
36
Шкода, Т. Н. "Аутсорсинг функцій з управління персоналом в системі глобального поділу праці". Актуальні проблеми міжнародних відносин, Вип. 110, (ч.1) (2012): 159–61.
Find full text
37
Vedernikov, Mykhailo, Natalia Bazaliyska, and Lesia Volianska-Savchuk. "JUSTIFICATION OF THE EXPEDIENCE OF TRANSFER OF BUSINESS PROCESS PERSONNEL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE ON HR-OUTSOURCING AS AN INNOVATIVE STAFF TECHNOLOGY." Innovation and Sustainability, no. 2 (July 1, 2022): 112–22. http://dx.doi.org/10.31649/ins.2022.2.112.122.
Full textAbstract:
To increase the efficiency of management at the enterprise it is necessary to introduce modern methods of organizing the processes of production and economic activity. The use of outsourcing gives the company the opportunity to increase competitive advantage, to ensure the organization of continuous work at all levels, to focus the company's main resources on the most promising areas of business, to abandon uncompetitive work.
 The presence of different types and types of HR-outsourcing indicates the availability of options for companies to choose the method of registration of relations with the employee and the company-provider, as well as the involvement of the necessary specialists due to the constant needs of this employee. The use of HR-outsourcing opportunities in the economic activity of the enterprise allows to save time in the process of "recruitment-selection-hiring" of staff.
 HR-outsourcing is a new and powerful tool for enterprise management, but without proper support it can negatively affect the company's activities. Therefore, to ensure the effectiveness of its application, it is necessary to conduct in-depth analytical and organizational work, objectively assess not only the expected current results, but also the long-term consequences of the transfer of certain functions to third-party specialized performers. 
 The article examines the use of modern personnel technologies in enterprise management. The essence of the concept of HR-outsourcing, the main directions of services provided in the varieties of its forms at the enterprise are determined. Depending on the specifics of the work to be performed, and taking into account the order of registration, the following types of HR-outsourcing are characterized: leasing (rent) of personnel; temporary staff and outstaffing. The advantages and disadvantages of HR-outsourcing for the company are given. The main stages of registration of relations with HR-outsourcing at the enterprise are presented. The achievement of the goals of change and organizational development through HR-outsourcing at the enterprise is reflected. The economic effect of the transfer of the business process of personnel management to HR-outsourcing as an innovative personnel technology is calculated. The effectiveness of HR-outsourcing to perform selected types of work at the enterprise is proved, as the use of outsourcing schemes leads to lower costs.
 Thus, the study of the world experience of such radical innovative solutions testifies to the effectiveness of this model of business organization. And Ukraine with its highly skilled and cheap labor force has all the opportunities to benefit during the boom of this service - HR-outsourcing.
38
Mineva, Oksana K., and Lyudmila V. Kashirskaya. "LEGAL SUPPORT OF PERSONNEL OUTSOURCING & OUTSTAFFING." Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 430 (May 1, 2018): 188–95. http://dx.doi.org/10.17223/15617793/430/26.
Full text
39
Stoliaruk, K. S., and D. Y. Davydova. "Problems of Personnel Outsourcing and Ways to Solve them." Problems of Economy 2, no. 44 (2020): 295–302. http://dx.doi.org/10.32983/2222-0712-2020-2-295-302.
Full text
40
Буковский, Г. Р., А. А. Буюклян та С. Н. Сычанина. "Современные методы управления персоналом в условиях цифровизации". Applied Economic Researches Journal, № 1 (25 січня 2025): 49–56. https://doi.org/10.47576/2949-1908.2025.1.1.005.
Full textAbstract:
Целью исследования является анализ современных методов управления персоналом в условиях цифровизации и оценка их эффективности. В работе использовался подход, включающий контент-анализ литературных источников, анкетирование и сравнительный анализ данных. Исследование опиралось на статистические данные организаций, активно внедряющих инновационные технологии в управление персоналом. Основные результаты демонстрируют, что цифровизация трансформирует HR-процессы, делая их гибкими и эффективными. Внедрение таких технологий, как аутсорсинг, аутстаффинг, цифровые инструменты подбора и автоматизация HR-процессов, позволяет снизить затраты, ускорить принятие решений и повысить лояльность сотрудников. Однако авторы отмечают роль учета таких условий, как необходимость существенных инвестиций, адаптацию сотрудников к новым технологиям и развитие цифровых компетенций. Исследование акцентирует внимание на таких инновационных подходах, как матрица соответствия и пирамида продуктивности, которые способствуют оптимизации кадровых процессов. The purpose of the study is to analyze modern methods of personnel management in the context of digitalization and evaluate their effectiveness. The work used an approach that includes content analysis of literary sources, questionnaires and comparative data analysis. The study was based on statistical data from organizations actively implementing innovative technologies in personnel management. The main results demonstrate that digitalization transforms HR processes, making them flexible and efficient. The introduction of technologies such as outsourcing, outstaffing, digital recruitment tools and automation of HR processes allows you to reduce costs, speed up decision-making and increase employee loyalty. However, the authors note the role of taking into account such conditions as the need for significant investments, the adaptation of employees to new technologies and the development of digital competencies. The research focuses on such innovative approaches as the compliance matrix and the productivity pyramid, which contribute to the optimization of personnel processes.
41
Когут, Мар’яна, Руслана Содома та Павліна Дубинецька. "АУТСОРСИНГ ТА АУТСТАФІНГ: ВИБІР ЕФЕКТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ". Via Economica, № 4 (29 березня 2024): 102–8. http://dx.doi.org/10.32782/2786-8559/2024-4-14.
Full textAbstract:
У статті представлено аналіз концепції аутстафінгу, включаючи етимологію та ключові функції вказаного терміну, а також огляд його розвитку та інтеграції у сферу сучасного бізнесу. Особлива увага зосереджується на ролі аутстафінгу у забезпеченні ефективного управління робочими ресурсами організацій, зниженні витрат та залученні спеціалізованих фахівців за потребою. В статті досліджується еволюція аутстафінгу в контексті значних промислових та технологічних змін, які мали місце у XX та на початку XXI століття, акцентуючи на його значущості для оптимізації витрат та підвищення гнучкості у керуванні персоналом. У статті здійснено порівняльний аналіз аутстафінгу та аутсорсингу, що дозволяє визначити ключові критерії для вибору оптимальної стратегії управління ресурсами з огляду на конкретні потреби підприємства. Здійснено комплексний аналіз стратегій аутсорсингу та аутстафінгу, виділяючи їх значення для управління ресурсами в рамках сучасного бізнес-контексту. Зокрема, розглянуто, як рішення про використання однієї з цих моделей визначається специфічними потребами організації, типом роботи та вимогами до гнучкості, тим самим забезпечуючи детальне розуміння переваг та потенційних недоліків кожного підходу. У статті наводено приклади використання аутстафінгу у різноманітних секторах економіки, включаючи технологічні компанії, стартапи, виробничі підприємства та установи охорони здоров'я, що ілюструє його вклад у вирішення специфічних завдань або реалізацію проектів. Проведено SWOT-аналіз, який дозволяє оцінити сильні та слабкі сторони аутстафінгу, а також ідентифікувати можливості для розвитку та потенційні загрози, пов'язані з його застосуванням. На підставі проведеного аналізу запропоновано рекомендації для організацій, які мають намір інтегрувати аутстафінг у свою корпоративну стратегію, акцентуючи на необхідності формування чітких показників ефективності, забезпеченні конфіденційності інформації, оптимізації витрат та підвищенні загальної продуктивності, а також на важливості культурної адаптації та удосконалення управління проектами та комунікаційними процесами. Висвітлено, що успішне впровадження аутстафінгу може значно підвищити гнучкість, ефективність та конкурентоспроможність компаній на ринку, мінімізувавши при цьому потенційні ризики. Водночас, стаття висвітлює існуючі ризики, асоційовані з нестабільністю зайнятості, потенційним зниженням заробітної плати, та обмеженими можливостями для професійного зростання. Окреслено, що адаптація ринку праці до таких змін вимагає ретельного регулювання та стратегічного підходу з боку урядів та бізнесу.
42
Даллакян, С. К., А. В. Дорогинин та С. Н. Сычанина. "Исследование методов и стратегий управления персоналом в современных условиях". Applied Economic Researches Journal, № 1 (25 січня 2025): 99–106. https://doi.org/10.47576/2949-1908.2025.1.1.012.
Full textAbstract:
Исследование посвящено анализу методов и стратегий управления персоналом в современных условиях. Основной целью работы является анализ подходов к совершенствованию управления трудовыми ресурсами с учетом цифровизации. В качестве методов исследования применялись анализ, синтез, сравнение и систематизация научной литературы, которые позволили выделить факторы эффективного управления персоналом. Результаты исследования демонстрируют роль интеграции таких современных технологий, как аутсорсинг, аутстаффинг и цифровые платформы, в процессы управления персоналом. Авторы отмечают значение стратегического подхода, который включает непрерывное обучение сотрудников, улучшение условий труда и повышение их мотивации. Разработан универсальный алгоритм выбора методов и стратегий, обеспечивающий адаптивность кадровой политики к внешним и внутренним вызовам. Работа имеет значимость благодаря всестороннему подходу к анализу проблем управления персоналом и предложению практических решений, способных повысить эффективность предприятий. The research is devoted to the analysis of methods and strategies of personnel management in modern conditions. The main purpose of the work is to analyze approaches to improving human resource management, taking into account digitalization. The research methods used were analysis, synthesis, comparison and systematization of scientific literature, which allowed us to identify the factors of effective personnel management. The results of the study demonstrate the role of integrating modern technologies such as outsourcing, outstaffing and digital platforms into HR management processes. The authors note the importance of a strategic approach that includes continuous employee training, improving working conditions and increasing their motivation. A universal algorithm for selecting methods and strategies has been developed to ensure the adaptability of personnel policy to external and internal challenges. The work is important due to a comprehensive approach to the analysis of personnel management problems and the proposal of practical solutions that can improve the efficiency of enterprises.
43
Polynyak, Volodymyr. "ІННОВАЦІЇ В КОМУНІКАЦІЯХ ЯК ІНСТРУМЕНТ МОДЕРНІЗАЦІЇ ОРАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЛОГІСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ". Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій 2, № 14 (2024): 27–36. https://doi.org/10.32750/2024-0203.
Full textAbstract:
Динамічні зміни на ринку логістичних послуг вимагають модернізації організаційної культури логістичних підприємств. Формування нового типу організаційної культури в логістичних компаніях означає оновлення принципів, норм, правил поведінки, цінностей, доведення їх до персоналу та споживачів логістичних послуг, що досягається за допомогою відповідних внутрішніх та зовнішніх комунікацій, характеристика яких має відповідати потребам розвитку організації, її утвердження на висококонкурентному ринку логістики. Це актуалізує проблему вивчення змін комунікаційної складової та її впливу на організаційну культуру. Зазначено, що комунікаційна система має особливості прояву в різних сферах виробничої та соціальної діяльності, що вимагає поглибленого вивчення і є визначальним при перенесенні теоретичних постулатів в площину практичної діяльності. Об’єктом для емпіричної розвідки визначена діяльність логістичних підприємств, які працюють на умовах аутсорсингу в сфері експедирування, організації перевезень, складування та збереження вантажів, для яких комунікації є каркасом, що забезпечує процес поставок товарів клієнтам, а, відповідно, їх якість є однією із основних ознак організаційної культури провайдерів логістичних послуг, підтверджує (або не підтверджує) імідж логістичної компанії на ринку. Мета статті: ідентифікувати інноваційні зміни в комунікаційній культурі логістичних підприємств, які працюють на умовах аутсорсингу в сфері експедирування, організації перевезення, складування та збереження вантажів на національному та зарубіжному ринках логістичних послуг, та визначити основні вектори їх можливого впливу на модернізацію організаційної культури. Визначено основні типи комунікацій логістичних підприємств, та їх роль у функціональній діяльності логістичних компаній на сучасному етапі. Ідентифіковано інноваційні зміни в комунікаційній культурі досліджуваних логістичних підприємств, акцентовано на викликах , що стоять перед провайдерами логістичних послуг в умовах сучасної турбулентності логістичних ринків та вимогах, що ставляться до трансформації комунікаційної системи, виявлено комунікаційні бар’єри впровадження інноваційної комунікаційної культури, характерної для діяльності зарубіжних провайдерів логістичних послуг, у вітчизняних компаніях. Розкрито філософію причинно — наслідкових зв’язків в системі «інноваційні комунікації — модернізована організаційна культура». Внесено пропозиції щодо активної позиції менеджменту українських логістичних компаній по використанню інновацій в комунікаціях як інструменту модернізації їх організаційної культури.
44
Ільків, Олег. "ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА РОЛІ КЕРІВНИКА ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ". Via Economica, № 6 (4 листопада 2024): 28–33. http://dx.doi.org/10.32782/2786-8559/2024-6-4.
Full textAbstract:
Досліджено проблеми вітчизняного бізнесу внаслідок російського вторгнення, а також формування нових якостей менеджменту підприємств у сучасних економічних реаліях. Виявлено значний дестабілізуючий вплив на діяльність підприємств в Україні чинників воєнного характеру, які генерують ризики погіршення кризових ситуацій, висвітлення специфіки, стратегій та інструментів антикризового управління у воєнний час. Встановлено факт того, що у науковій літературі недостатньо уваги приділено питанню забезпечення функціонування та подолання кризових явищ у діяльності підприємств у тяжких економічних умовах, особливо під час воєнних дій. З’ясовано нову роль та функцій керівного менеджменту підприємства з виділенням принципово нових якостей та відповідальності. Визначено відмінності між традиційною кризою та кризою воєнного часу на підприємстві, також розглянуто основні елементи механізму антикризового управління підприємством, які набувають особливостей свого функціонування у воєнний період. Встановлено, що сутність антикризового управління проявляється у реалізації комплексу спеціальних заходів, спрямованих на запобігання, попередження та протидію кризовим ситуаціям, які виникають на підприємстві та обумовлені дестабілізуючим впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Показано, що антикризовий менеджмент передбачає формування та виявлення кризових ситуацій на підприємстві, вирішення різноманітних проблем, котрі були спричинені кризовими ситуаціями, а також нейтралізацію дестабілізуючих чинників, які можуть провокувати чи провокують виникнення таких ситуацій на підприємстві. Здійснені висновки та виділені пріоритетні напрями розвитку антикризового управління та корпоративної соціальної відповідальності для українських підприємств. Обґрунтована доцільність застосування таких інструментів, як даунасайзинг, аутсорсинг та бенчмаркінг, а також посилення кібербезпеки, задля підвищення результативності функціонування бізнес-структур у воєнний час. Сформульовані завдання менеджменту підприємств ‒ убезпечення персоналу та активів, перехід на електронний документообіг, окреслено правові аспекти діяльності керівника в нових умовах.
45
Доброва, К. Б. "Инвестиции в высокотехнологичные проекты промышленных предприятий". Вестник МИРБИС, № 4(40) (27 грудня 2024): 48–59. https://doi.org/10.25634/mirbis.2024.4.4.
Full textAbstract:
Российские промышленные предприятия в последние несколько лет снизили свою инвестиционную активность в части финансирования высокотехнологичных проектов, которые крайне необходимы для их устойчивого и экономически эффективного развития. На основе анализа данных, публикуемых Росстатом и другими ведомствами, включая различные международные организации, в статье изложены основные причины сокращения промышленными предприятиями инвестиций в высокотехнологичные проекты: дефицит квалифицированных кадров, высокая стоимость заёмного финансирования, ограничения на участие предприятий в глобальном технологическом трансферте. Для решения этих и некоторых других проблем российских промышленных предприятий предложены следующие меры: использование научно-исследовательского (с дружественными странами) и промышленного аутсорсинга (внутри России); использование новых способов привлечения коллективных инвестиций в высокотехнологичные проекты (например, краудлендинг, краудинвестинг); переход к использованию долгосрочных стратегий обучения и развития персонала с акцентом на женскую рабочую силу. Over the past few years, Russian industrial enterprises have reduced their investment activity in terms of financing high-tech projects, which are extremely necessary for their sustainable and cost-effective development. Based on the analysis of data published by Rosstat and other agencies, including various international organizations, the article outlines the main reasons for the reduction of investments in high-tech projects by industrial enterprises: a shortage of qualified personnel, high cost of debt financing, restrictions on the participation of enterprises in global technology transfer. To solve these and some other problems of Russian industrial enterprises, the following measures are proposed: the use of research (with friendly countries) and industrial outsourcing (within Russia); the use of new ways to attract collective investment in high-tech projects (for example, crowdlanding, crowdinvesting); the transition to the use of long-term strategies for personnel training and development with an emphasis on the female workforce.
46
Іваницький, Сергій. "Майбутнє адвокатури". Право України, № 12/2018 (2018): 260. http://dx.doi.org/10.33498/louu-2018-12-260.
Full textAbstract:
Необхідність усвідомлення перспектив майбутньої організації адвокатури визначається потребою завчасного планування адвокатами найбільш раціональних форм побудови своєї професійної діяльності. Кількість і характер загроз, що постали перед правничим співтовариством на порозі третього тисячоліття, зумовлюють важливість розуміння стратегічних векторів розвитку адвокатури, врахування яких дає змогу забезпечити конкурентоздатність і професійне довголіття. Незважаючи на пожвавлення уваги вчених до цих аспектів, доводиться констатувати, що питання майбутнього адвокатури залишається малодослідженим і неясним. Це не додає адвокатам впевненості у завтрашньому дні й негативно впливає на здатність протидіяти новітнім викликам. Метою статті є визначення контурів майбутнього адвокатури й формулювання рекомендацій адвокатам щодо адаптації до прийдешніх змін у професії. Встановлено, що найбільш чутливими для розвитку адвокатури є такі чинники, як глобалізація, зменшення регуляторних обмежень, загострення конкуренції й проблеми “більше за менше” (прагнення клієнтів отримати більше якісних послуг за меншу ціну), зміна поведінки клієнтів та співробітників адвокатських об’єднань щодо пошуку повіреного й підтримання ділових взаємовідносин, бурхливий розвиток і підвищення ролі технології та інновацій, зокрема, зміцнення механізмів з онлайн-врегулювання спорів, впровадження електронного судочинства, збільшення питомої ваги альтернативних суб’єктів, процесів та способів (аутсорсинг, інсорсинг, онлайн-сервіси) надання правничої допомоги, посилення потенціалу штучного інтелекту. З’ясовано, що результати роботи штучного інтелекту виявляються ненадійними у випадку невизначеного або розпливчастого фону обставин справи довірителя. Досить важко автоматизувати функції, що потребують креативного мислення, емоційного інтелекту, соціальної чутливості. Зроблено висновок, що початок доби штучного інтелекту в правничій сфері не буде швидким і людський потенціал ще тривалий час перебуватиме на передових позиціях в адвокатській діяльності. Для адвокатів й адвокатських об’єднань сформульовано рекомендації усвідомити й зрозуміти вектор змін; перебувати на передньому краї інновацій; поглибити спеціалізацію; прагнути встановити особливо довірчі відносини із клієнтами; розвинути ділові якості й забезпечити чітку диференціацію фірми шляхом розробки USP (unique selling proposition), що є подібною до тієї, яка пропонується їх клієнтами; залучати висококваліфікованих правників до реалізації проектів завдяки пропозиції їм гнучкої у часі та просторі моделі зайнятості; автоматизувати процеси; зменшити витрати; покращити технічні навички персоналу.
47
Kaluzhsky, Mikhail. "Contracted Employment: Institutional Trends and Patterns of the Labor Market." National Interests: Priorities and Security 14, no. 10 (2018): 1904–15. https://doi.org/10.24891/ni.14.10.1904.
Full textAbstract:
An article about trends and patterns of institutional development of freelance employment. The author justifies the use of the concept of "third party logistics" (TPL) as a methodological basis for classifying forms and methods of freelance employment. Particular attention is paid to the analysis of the institutional features of the cyclical development of freelance employment and the consequences of the regulatory impact of the state on the labor market.
48
Dehtiar, V. O., та L. D. Zahvoyska. "Значення інформаційних технологій в інноваційному та економічному зростанні України". Scientific Bulletin of UNFU 34, № 7 (2024): 30–36. https://doi.org/10.36930/40340704.
Full textAbstract:
Досліджено значення інформаційно-технологічного сектору в інноваційному та економічному зростанні України, підтверджене детальним аналізом статистичних даних, оцінюванням впливу сектору на ВВП, іноземними інвестиціями та створенням робочих місць. Встановлено, що ІТ-галузь продемонструвала високі темпи зростання, сприяючи підвищенню конкурентоспроможності країни на міжнародному рівні. Виявлено позитивні тенденції в динаміці розвитку ІТ-сектору в Україні, але також зазначено значні виклики, пов'язані з необхідністю адаптації освітніх програм, забезпечення інвестицій у дослідження та розвиток, а також удосконалення регуляторного середовища. Порівняно з провідними країнами у ІТ-сфері, Україна має конкурентні переваги у формі висококваліфікованого ІТ-персоналу та вигідної вартості послуг, що робить її привабливою для аутсорсингу та перенесення діяльності ІТ-проєктів за кордон. Проте, порівняльний аналіз також виявив прогалини в інноваційній інфраструктурі та рівні технологічного розвитку між Україною та країнами з розвиненою ІТ-екосистемою, такими як США, Індія та Китай. Оцінено вплив інтеграції України в міжнародні технологічні ланцюжки вартості, що виявило потребу в покращенні умов для іноземних інвестицій та розробленні міжнародних партнерських програм для стимулювання трансферу технологій та обміну знаннями. Виявлено вплив міжнародної інтеграції та технологічних інновацій на розвиток внутрішнього ринку ІТ-послуг, визначено потенціал для збільшення експорту та покращення інвестиційного клімату. Охарактеризовано закономірності формування ІТ-кластерів як ефективного механізму розвитку галузі, сприяючи синергії між освітою, наукою та бізнесом. Встановлено, що незважаючи на прогрес, необхідно зосередити увагу на розробленні державних програм підтримки інновацій, залученні інвестицій у сферу високих технологій та підвищенні рівня цифрової грамотності населення. Обґрунтовано потребу в подальшому дослідженні соціального впливу ІТ-технологій на перетворення галузі. Результати дослідження визначають значні перспективи розвитку інформаційних технологій в Україні, вказуючи на потребу комплексного підходу до вирішення наявних проблем і використання потенціалу ІТ-галузі для сталого економічного зростання.
49
Біліченко, Вадим Миколайович. "ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ". Public management 29, № 1 (2022): 22–29. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-3.
Full textAbstract:
Метою роботи є проведення системного аналізу проблем формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. У статті обґрунтовано, що нестабільна соціально-економічна обстановка на світовій арені, нові глобалізаційні виклики та загрози доводять необхідність масштабного реформування Збройних Сил. Реорганізація військово-адміністративної структури, скорочення чисельності особового складу, модифікація системи підготовки резервістів, гуманізація умов проходження служби з призову, переведення на аутсорсинг (обслуговування цивільними організаціями) системи забезпечення Збройних Сил фактично акумулюють у собі ресурси та створюють базис для формування кадрового потенціалу Збройних Сил. Методологія: системний аналіз, узагальнення, синтез, аналіз, моделювання. Наукова новизна. Автором узагальнено сім кластерів формування та розвитку кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-перше, несистемність та неефективність управління персоналом Збройних Сил України, зокрема, відсутня Стратегія реформування кадрової політики Збройних Сил України в частині формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-друге, відсутні ефективні механізми формування якісного кадрового потенціалу Збройних Сил України, зокрема, потребує переформатування механізмів відбору, оцінювання, мотивації управлінських кадрів Збройних Сил України. По-третє, потребує реформування системи навчання військових кадрів з урахуванням інноваційних вимог сучасного світового співтовариства, а також тенденцій навчання військ НАТО. По-четверте, проблема переформатування системи компетенцій, якими повинні володіти управлінські кадри Збройних Сил, зокрема, визначення спеціальних та професійних компетенцій з урахуванням саме мінливості системи національної та міжнародної безпеки. По-п’яте, проблема організації ефективного морального виховання військових кадрів як важливий чинник забезпечення національної безпеки країни. По-шосте, запровадження коучингу для військових кадрів Збройних Сил України. Концепція професійно орієнтованого коучингу для офіцерів збройних сил надає можливість інноваційно розглянути процеси професійного розвитку та кар’єрного зростання, в яких принципи військового коучингу можуть виявитися справді корисними. По-сьоме, формування власної інформаційної безпеки кадрового потенціалу Збройних Сил України як основи формування національної безпеки України. Висновки. У статті здійснена систематизація сучасних проблем формування та розвитку, доведено, що зазначені проблеми повинні бути узагальнені у Стратегії реформування кадрової політики Збройних Сил України.
50
Kaluzhsky, Mikhail. "Specific of Marketing on the Labor Market." Practical Marketing, no. 10 (October 5, 2018): 3–9. https://doi.org/10.5281/zenodo.7804320.
Full textAbstract:
The phrase "labor market" in microeconomic theory traditionally has no exact justification. First of all, this applies to marketing. Marketing in a product or service market is simple and straightforward, but marketing and the labor market exist in parallel universes. The contradiction is that, in practice, labor relations are governed by labor legislation and not by the labor market. In the corporate environment, they belong to the sphere of management, but not marketing. In labor relations there is no clearly expressed subject of the transaction and mutual responsibility of participants for the results of labor. This is probably why marketing theory covers all areas of market relations, but labor relations remain outside of it. The development of network technologies has changed the organization of labor. In parallel with the traditional forms of labor organization, alternative forms appeared: freelance, outsourcing, contract manufacturing and others. Today, these forms are rapidly developing outside of institutional regulation and labor legislation. They form a full-fledged labor market, regulated by the interaction of supply and demand, the tool of which is marketing. The article proves the thesis that the modern labor market has a common nature with the markets of goods or services, as well as the fact that the theory of marketing has an important applied value in this market.