Academic literature on the topic 'Диаграмма Исикава'

Статья посвящена вопросам моделирования и анализа процесса оценки персонала для его дальнейшей оптимизации и повышения эффективности деятельности предприятия. Проанализированы статистические данные, характеризующие современное состояние систем оценки персонала на российских предприятиях. Выявлены основные особенности процесса оценки персонала предприятия: культура оценки, использование технологий, участие заинтересованных сторон, многоуровневые оценки, целевые показатели производительности, ориентация на развитие, конфиденциальность и честность. Проведен анализ проблемы низкой эффективности процесса оценки персонала предприятия с помощью диаграммы Исикава, в результате которого выявлено, что низкая эффективность процесса оценки персонала на предприятии обусловлена следующими факторами: методы, технологии и инструменты, ожидания и обратная связь, персонал, ресурсы и бюджет. Предложена смешанная модель существующего процесса оценки персонала, представленная в виде иерархии диаграмм в нотациях IDEF0, DFD, IDEF3, включающая следующие подпроцессы: определение целей оценки персонала; определение критериев оценки персонала; планирование процесса оценки персонала; проведение оценки персонала; анализ результатов оценки персонала. Выполнен анализ разработанной модели существующего процесса оценки персонала предприятия, который позволил выделить его «узкие места»: отсутствие на предприятии современных автоматизированных систем для проведения оценки персонала, субъективность оценки персонала предприятия, неполнота данных о производительности и достижениях сотрудников, отсутствие обратной связи с оцениваемыми сотрудниками, ручное выполнение анализа данных. Предложена рекомендация по устранению «узких мест», которая заключается во внедрении современной автоматизированной системы для оценки персонала предприятия, а именно «1С: Оценка персонала». Рассмотрены основные преимущества внедрения системы «1С: Оценка персонала» на предприятии: автоматизация процесса оценки, объективность оценки, улучшение обратной связи, улучшение аналитики и отчетность, централизация данных, улучшение мотивации и удовлетворенности сотрудников, анализ сильных и слабых сторон команд, внедрение системы компетенций персонала, мониторинг социально-психологического климата.

Выполнен анализ угроз безопасности полетов беспилотных летательных аппаратов. Выявленные угрозы систематизированы в виде причинно-следственной диаграммы Исикавы. Предложенная диаграмма является одним из шагов на пути создания соответствующего методологического аппарата направленного на обеспечение безопасности полетов гражданских беспилотных летательных аппаратов.

По результатам опубликованных мониторингов проведено исследование по определению и оценке рисков, оказывающих влияние на потребительские свойства продуктов из овощного сырья с построением причинно-следственной диаграммы Исикавы. Предложенная диаграмма позволила визуализировать проблемы на всем жизненном цикле пищевого производства и выявить наиболее уязвимые факторы, оказывающие негативное влияние на изменение состава продукции из овощей. Based on the results of the published monitoring, a study was conducted to determine and assess the risks that affect the consumer properties of products made from vegetable raw materials with the construction of a causal Ishikawa diagram. The proposed diagram made it possible to visualize problems throughout the life cycle of food production and identify the most vulnerable factors that have a negative impact on changes in the composition of vegetable products.

Рассмотрена возможность применения таких методов исследования, как контент-анализ, SWOT-метод, причинно-следственная диаграмма Исикавы и спайдер-диаграмма для ана-лиза и моделирования процесса формирования экспортного потенциала российской си-стемы высшего аграрного образования. Предложен междисциплинарный подход в приме-нении инструментария анализа и обобщения в исследовании педагогического процесса.

Представлены научные предпосылки, направленные на совершенствование социальных отношений при подготовке в высших учебных заведениях квалифицированных кадров для конкурентоспособных машиностроительных предприятий. Обозначены требования к уровню подготовки и производственные направления подготовки специалистов, социальные, материальные и профессиональные перспективы развития и роста, связи с учебными и научными учреждениями в области технического, материального, научного и педагогического сотрудничества по подготовке кадров для машиностроения. Показана последовательность формирования компетенций, требований к специалисту со стороны общества и производства. Рассмотрены условия, обеспечивающие реализацию установленных требований в условиях современного высшего образования. Представлена логика технологического подхода, описывающая начальные и текущие факторы, оказывающие существенное влияющие на конечный результат - обучение квалифицированных специалистов в машиностроительной отрасли. Каждый варьируемый фактор, влияющий на систему, рассмотрен в статье отдельно с учетом его специфических особенностей. Подробно представлены связи и структурные компоненты процесса с оценкой их влияния на формирование специалиста на разных уровнях подготовки с целью определения рассмотренных положений предлагаемой визуальной схемы совокупности отношений в каузальной диаграмме, известной как диаграмма Исикавы. Показаны долгосрочная и адаптивная способность разработанной схемы, возможность численной оценки для оптимизации текущих ситуаций.

Здоровье подрастающего поколения является важным стратегическим ресурсом страны, так как здоровье детского населения – это здоровье нации в будущем. От качества оказываемой медицинской помощи в детской поликлинике зависит уровень и продолжительность жизни ребенка. Целью обеспечения качества является достижение наилучших возможных результатов для детей, которым эта помощь оказывается. В статье рассматривается деятельность детской поликлиники с помощью методологии IDEF0, IDEF3, а также с помощью применения метода «дерево целей» и построения диаграммы Исикавы причинно-следственной связи. Достижение адекватного уровня качества и доступности медицинской помощи детскому населению является одной из главных задач по обеспечению эффективного функционирования системы здравоохранения. Для выявления факторов и их взаимосвязей, оказываемых значительное влияние на работу медицинской организации, была построена диаграмма Исикавы, позволяющая более точно понять исследуемый процесс. Для визуализации и понятия целей деятельности детской поликлиники использовался метод системного анализа «дерево целей». Чтобы представить процессы, протекающие в медицинской организации, отобразить взаимосвязи элементов системы, определить ресурсы, правила и ограничения, использовалась методология IDEF0, предписывающая построение иерархической системы диаграмм. Для контроля деятельности детской поликлиники была построена диаграмма выполнения работ с помощью методологии IDEF3. Конечной целью применения перечисленных выше методов является анализ деятельности детской поликлиники в целом, а также выявление недостатков в работе данной медицинской организации The health of the younger generation is an important strategic resource of the country, since the health of the child population is the health of the nation in the future. The quality of medical care provided in a children's polyclinic depends on the level and duration of a child's life. The goal of quality assurance is to achieve the best possible results for the children to whom this assistance is provided. The article examines the activities of a children's polyclinic using the IDEF0, IDEF3 methodology, as well as using the "goal tree" method and constructing a diagram of the causal relationship. Achieving an adequate level of quality and accessibility of medical care to the children's population is one of the main tasks to ensure the effective functioning of the healthcare system. To identify the factors and their interrelations that have a significant impact on the work of a medical organization, an Ishikawa diagram was constructed, which allows us to more accurately understand the process under study. To visualize and understand the goals of the children's polyclinic, the method of system analysis "goal tree" was used. To represent the processes taking place in a medical organization, to display the interrelationships of system elements, to determine resources, rules and restrictions, the IDEF0 methodology was used, prescribing the construction of a hierarchical system of diagrams. To control the activities of the children's polyclinic, a diagram of the completion of work was constructed using the IDEF3 methodology. The ultimate goal of using the methods listed above is to analyze the activities of the children's polyclinic as a whole, as well as to identify shortcomings in the work of this medical organization

Решетняк Т. В., Исикова Н. П. Разработка нейросетевой компьютерной модели для управления крупной образовательной системой // Вестник ДГМА. – 2019. – № 2 (46). – С. 161–164.
 В статье анализируется актуальность задачи повышения эффективности функционирования крупной образовательной системы. Рассмотрены особенности модернизации профессионального образования в Украине. Определены проблемы существования современной школы. Рассмотрена возможность применения искусственных нейронных сетей в качестве инструмента для решения задач повышения качества управления. Подчеркнута важность своевременного получения прогноза для повышения эффективности принятия управленческих решений и снижения рисков неприятных последствий. В качестве выхода для построенной модели предлагается показатель оценки образовательных учреждений. На основании выбранных показателей критериев качества, доступности и эффективности использования ресурсов и итоговой оценки образовательных учреждений была построена нейросетевая модель, которая позволит спрогнозировать уровень итогового значения рейтинга образовательного учреждения. Был построен граф, который демонстрирует графический вид нейронной сети, состоящей из нейронов и синоптических связей. Для оценки степени отклонения прогнозируемых данных от принятых в качестве эталона была построена диаграмма рассеивания. При визуализации диаграммы были построены две линии, соответствующие допустимому уровню ошибки. Использовался визуализатор «Что-если», который позволяет менять входные данные и рассчитывать уровень итоговой оценки школ с помощью разработанной модели. Подчеркнута возможность использования построенной нейросетевой модели для управления бизнес-процессами в образовательной системе в современных социально-экономических условиях развития Украины

В статье обосновывается важность проведения детального причинно-следственного анализа на стартовом этапе процесса подготовки и обоснования эффективных управленческих решений. Своевременное выявление первопричин возникшей проблемы позволит сократить время на ее устранение и обеспечить более оперативное принятие управленческих решений, практическая реализация которых будет иметь достаточно высокую эффективность. В работе рассматривается модель подготовки альтернативных вариантов управленческих решений и выбор оптимального решения с включением блока причинно-следственного анализа. Единого мнения в отношении трактовки термина «Управленческие решения» не сформировалось, поэтому представленная модель основывается на анализе различных его трактовок, отраженных в научной литературе. Отмечается, что, эффективность управленческих решений зависит от качества проработки полученной информации о возникшей проблемной ситуации и установления ее первопричин. В качестве инструментов причинно-следственного анализа предлагается использовать диаграмму Исикавы и метод «5 почему». Раскрывается технология построения диаграммы Исикавы и использование метода «5 почему». Рассматривается фрагмент диаграммы Исикавы для проблемы «Рост текучести кадров на предприятии». Рассмотренные методические основы являются достаточно универсальными и применимы к любой специфике деятельности предприятия, а также сложности решаемой проблемы. The article substantiates the importance of conducting a detailed causal analysis at the initial stage of the process of preparation and justification of effective management decisions. Timely identification of the root causes of the problem that has arisen will reduce the time for its elimination and ensure more prompt management decision-making, the practical implementation of which will have a sufficiently high efficiency. The paper considers a model for preparing alternative management solutions and choosing the optimal solution with the inclusion of a block of causal analysis. There is no consensus on the interpretation of the term "Management decisions", therefore, the presented model is based on the analysis of its various interpretations reflected in the scientific literature. It is noted that the effectiveness of management decisions depends on the quality of the study of the information received about the problem situation that has arisen and the establishment of its root causes. It is proposed to use the Ishikawa diagram and the "5 why" method as tools for causal analysis. The technology of constructing the Ishikawa diagram and the use of the "5 why" method is revealed. A fragment of the Ishikawa diagram for the problem of "The growth of staff turnover in the enterprise" is considered. The considered methodological foundations are quite universal and applicable to any specifics of the company's activities, as well as the complexity of the problem being solved.

Предлагается алгоритм разработки матрицы неявного взаимного влияния компетенций развития человеческого капитала в высокотехнологичных и наукоемких отраслях экономики и определена степень их взаимодействия. Построена диаграмма Исикавы, позволяющая наглядно определить наиболее существенные казуальные связи между оцениваемыми предикторами. Предложена когнитивная карта компетенций развития человеческого капитала в высокотехнологичных и наукоемких отраслях экономики, представляющая собой формализованные взаимосвязи между переменными и позволяющая оценить предикторы, наиболее сильно влияющие друг на друга.

В статье рассматривается применение диаграммы Исикавы с целью анализа бизнес-процесса «Подготовка к производству», представлены результаты аудита бизнес-процесса, рекомендации по его совершенствованию и системы менеджмента качества предприятия.