Log in

Relevant bibliographies by topics / Планування розвитку підприємства / Journal articles

To see the other types of publications on this topic, follow the link: Планування розвитку підприємства.

Journal articles on the topic 'Планування розвитку підприємства'

Author: Grafiati

Published: 30 May 2022

Last updated: 31 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Планування розвитку підприємства.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

Блага, Наталія Василівна. "ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ". Науковий вісник Львівського державного університету внутрішніх справ (серія економічна), № 1 (28 жовтня 2022): 30–37. http://dx.doi.org/10.32782/2311-844x/2022-1-4.

Full text

Abstract:

У статті досліджено сутність та особливості планування розвитку підприємства враховуючи системну невизначеність. Поняття планування як інструменту оптимізації та важливість його сценарного розвитку заради уникнення банкрутства лягли в основу моделі, що поєднує стохастичні та детерміновані чинники розвитку підприємства за непрямого управління за критеріями ефективності. В умовах непередбачуваності зовнішніх прогнозів та концептуальної невизначеності внутрішнього середовища базисом для прийняття управлінських рішень можуть бути сценарні підходи із пробними елементами короткострокового планування

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

ХАХАЛЄВ, Дмитро, та Тетяна ГОРОДЕЦЬКА. "ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕКОНОМІЧНОЇ СКЛАДОВОЇ КОНЦЕПЦІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА". Development Service Industry Management, № 3 (29 серпня 2024): 57–63. http://dx.doi.org/10.31891/dsim-2024-7(9).

Full text

Abstract:

Метою статті є дослідження планування діяльності підприємства як інструмента економічної складової концепції сталого розвитку з подальшим формуванням ефективних пропозицій спрямованих на інтеграцію в бізнес-стратегію з метою зменшення ризиків. Економічна складова сталого розвитку передбачає, що підприємство повинно не лише досягати фінансової вигоди, але й робити це екологічно відповідально. Це включає впровадження енергоефективних технологій, зниження викидів шкідливих речовин та раціональне використання природних ресурсів. Показано, що планування діяльності в цьому контексті допомагає підпри

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Іванюта, П. В., та Т. А. Ємельянова. "ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ВАЖЛИВИЙ ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 76 (5 квітня 2024): 16–22. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1205-2024-76-02.

Full text

Abstract:

Будь-яка діяльність підприємства з метою забезпечення її безперервності та стабільності підлягає плануванню, бо це дозволяє відповідно до визначених напрямків діяльності слідувати заздалегідь і чітко встановленому управлінцями курсу, якого дотримується операційний цикл. Бо саме планування дозволяє підприємству досягати намічених цілей, послідовно здійснюючи дії, застосовуючи засоби і витрачаючи ресурси, які є необхідними для економічної діяльності, протягом простору і часу здійснюється відтворення у вигляді матеріальних благ, тобто продукції, напрацювань щодо робіт і послуг. Бо з початку періо

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

ДЖЕДЖУЛА, В’ячеслав, Ірина ЄПІФАНОВА та Людмила ТКАЧУК. "АСПЕКТИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ СУБ’ЄКТІВ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОЇ СПРАВИ". Development Service Industry Management, № 1 (27 лютого 2025): 354–60. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-9(49).

Full text

Abstract:

У статі напрацьовано комплекс рішень і пропозицій, що стосуються управління розвитком суб’єктів готельно-ресторанної справи. Вказано, що готельно-ресторанний бізнес (створення та розвиток його об’єктів) потребує свого ретельного планування, особливо зі застосуванням такого його інструмента, як бізнес-планування. Відтак, метою дослідження визначено узагальнення та подальший розвиток методико-прикладних положень і аспектів бізнес-планування розвитку суб’єктів готельно-ресторанної справи. Аргументовано, що застосування бізнес-планування дозволяє спланувати всі аспекти майбутнього бізнесу, відпові

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Bondar, Iuliia, та Oleksii Hutsaliuk. "УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ РОЗВИТКОМ ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ". Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), № 1(23) (2 липня 2021): 98–107. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2021-1(23)-98-107.

Full text

Abstract:

У статті розглядається питання управління стратегічним розвитком, які є передумовою і одночасно інструментом довгострокового розвитку підприємств транспортної інфраструктури. Системний і комплексний розвиток терміну «управління стратегічним розвитком» відбувається шляхом послідовного поєднання розробок науковців та представників бізнесу. Адже, сучасні погляди та знання щодо управління стратегічним розвитком за нинішніх соціально-економічних умов суттєво впливають на ефективність системи стратегічного управління та розвиток підприємств транспортної інфраструктури. Не дивлячись на велику кількіс

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Маматова, Л. Ш. "РОЛЬ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ". Підприємництво і торгівля, № 30 (1 липня 2021): 44–47. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1256-2021-30-07.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто необхідність бізнес-планування для суб’єктів господарювання та роль бізнес-плану. Визначено систему зовнішніх та внутрішніх чинників впливу процес бізнес-планування. Бізнес-планування для підприємства є методом залучення фінансово-інвестиційних ресурсів та для інвесторів – підтвердженням цільового використання коштів та результативності проєкту. Зазначено, що бізнес-планування вирішує основне питання економіки у виборі успішного методу співвідношення факторів виробництва з вирішенням проблем у вичерпності ресурсів для задоволення потреб суспільства. Узагальнено цілі, яким п

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Рябенко, Галина, Олександр Верланов, Ольга Звягінцева та Світлана Клименко. "АНТИКРИЗОВЕ ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ: ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ". Сталий розвиток економіки, № 1(48) (2 лютого 2024): 125–28. http://dx.doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-17.

Full text

Abstract:

У дослідженні висвітлено важливі аспекти антикризового фінансового управління підприємством та його значення для стійкості та конкурентоспроможності підприємств. Розглянуто особливості антикризового фінансового управління підприємством. Доведено необхідність проведення антикризового фінансового управління також і на успішно функціонуючих підприємствах та підприємствах, які мають порівняно благополучний фінансовий стан. Успішні підприємства повинні використовувати елементи антикризового фінансового управління для невпереджених заходів та побудови гнучких стратегій, які можуть адаптуватися до зм

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Чернявський, І. Ю. "ІДЕНТИФІКАЦІЯ КОНТУРІВ ЗОН ОБМЕЖЕНЬ ТА РЕЗЕРВІВ РОЗВИТКУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВ АГРАРНОЇ СФЕРИ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки, № 1 (77) (28 березня 2025): 122–27. https://doi.org/10.32689/2523-4536/77-17.

Full text

Abstract:

У статті здійснена ідентифікація контурів зон обмежень та визначено можливості і резерви активізації розвитку інтелектуального капіталу підприємств аграрної сфери для пост воєнного відновлення. Зокрема відзначено, що ідентифікація контурів зон та резервів розвитку інтелектуального капіталу підприємств аграрної сфери є важливою для ефективного управління та стратегічного планування, оскільки дозволяє точно визначити слабкі місця у складових інтелектуального капіталу, які гальмують загальний розвиток підприємства та сприяє розробці конкретних заходів для усунення різноманітних обмежень. Виявленн

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Калініченко, Сергій, Тетяна Колєснік, Вадим Грохольський та Андрій Грібіник. "РОЛЬ ПЛАНУВАННЯ В ЕФЕКТИВНОМУ ФУНКЦІОНУВАННІ ПІДПРИЄМСТВ ТУРИСТИЧНОЇ СФЕРИ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (28 квітня 2022): 33–39. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2022-3-4.

Full text

Abstract:

Основним напрямом стратегічного розвитку туристичних підприємств є орієнтація на планування діяльності з урахуванням змін, що відбуваються на ринку туристичних послуг та в соціально-економічному середовищі в цілому. Саме таке планування надає змогу туристичним підприємствам поєднати загальну стратегію розвитку з наявністю реальних і потенційних можливостей для її реалізації, ураховуючи загрози, які можуть виникнути на ринку. Для розробки та здійснення стратегії велике значення має аналіз ринкових чинників, які через свою постійну й високу мінливість можуть безпосередньо вплинути на успіх або к

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Керод, Т. Р. "АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 78 (26 серпня 2024): 75–80. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1205-2024-78-11.

Full text

Abstract:

Анотація. У дослідженні актуалізовано увагу до проблем масштабування зовнішньоторговельної діяльності вітчизняних суб’єктів господарювання. Акцентовано та аргументовано на тому, що ретельне та якісне стратегічне планування формування системи механізмів, інструментів та засобів активізації міжнародної торговельної діяльності дозволяє підприємству стабільно нарощувати обсяги зовнішньоекономічної діяльності та розширювати масштаби власної експансії на зовнішні ринки збуту товарів (послуг). Доведено, що такий підхід може реалізуватися на основі сучасного інструментарію стратегічного планування в с

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Ткаченко, Н., М. Хуторна, Р. Топазли, С. А. I. А. Еісай та І. Трофименко. "МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ КАПІТАЛОУТВОРЮЮЧОЇ БАЗИ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЕКОНОМІКИ ЗНАНЬ". Financial and credit activity problems of theory and practice 6, № 41 (2022): 88–99. http://dx.doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251403.

Full text

Abstract:

Анотація. Присвячена обґрунтуванню методологічних аспектів стратегічного планування капіталоутворювальної бази підприємств відповідно до об’єктивних особливостей економіки знань. Стосовно базового поняття наукової статті — «капітал» — запропоновано його тлумачити за фінансовим підходом, водночас у рамках управління підприємницькою діяльністю та забезпечення розвитку суб’єктів господарювання розглядати особливості формування капіталоутворювальної бази, зокрема, ураховуючи положення теорій інтелектуального (людського) та інформаційного капіталів. При цьому капіталоутворювальну базу підприємства

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Поляков, М. А. "СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ". Сталий розвиток економіки, № 2(47) (29 грудня 2023): 270–75. http://dx.doi.org/10.32782/2308-1988/2023-47-38.

Full text

Abstract:

У статті розглядаються цілі і завдання стратегічного планування як необхідної умови економічного зростання і підвищення перспективного розвитку підприємств на довгостроковий період. Автор зазначає, що стратегічне планування на рівні підприємства є основою взаємодії значної кількості внутрішніх і зовнішніх економічних процесів, факторів та явищ. Зазначається, що стратегічне планування економічного розвитку підприємства передбачає досягнення чітко встановлених цілей, визначених як місія та завдання. Стратегія економічного розвитку націлена на майбутні періоди життєдіяльності підприємства, найчас

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

Казюка, Н. П. "СПЕЦИФІКА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА". Actual problems of regional economy development 2, № 16 (2020): 246–53. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.16.246-253.

Full text

Abstract:

У статті здійснено узагальнення підходів щодо визначення поняття стратегічного менеджменту підприємств туріндустрії. Проведено аналіз основних процесів у циклі стратегічного менеджменту на практиці функціонування підприємств туристичної індустрії, розглянуто етапи стратегічного планування як базової платформи стратегічного менеджменту, виокремлено специфічні ознаки стратегічного менеджменту туристичного підприємства. Виокремлено чинники побудови та реалізації ефективної стратегії розвитку туристичного підприємства в умовах глобальної інтеграції в світову індустрію турбізнесу. Узагальнено

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

ПОПОВ, Олександр, Ростислав БОТВІНОВ та Наталія НЕБАБА. "МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ АКТИВІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА". Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences 326, № 1 (2024): 474–78. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-326-76.

Full text

Abstract:

Доведено актуальність удосконалення та опрацювання відповідного методичного забезпечення прогнозування та планування нововведень в сучасних умовах активізації інноваційного розвитку вітчизняного бізнесу. Визначено необхідність реалізації системного та комплексного підходу щодо планування та прогнозування інноваційного розвитку малого та середнього підприємництва. Встановлено склад перешкод та обмежень щодо активізації розвитку інноваційної діяльності вітчизняних підприємств. Визначено, що забезпечення органічного зв’язку між результатами прогнозування та планування інноваційного розвитку дозво

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Теребух, Андрій, Роман Русин-Гриник та Мар’ян Підвальний. "ВЕКТОРИ ОПТИМІЗАЦІЇ РЕСУРСНИХ ПОТОКІВ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ РОЗВИТКУ МЕРЕЖЕВОЇ ТОРГІВЛІ". Молодий вчений, № 10 (122) (31 жовтня 2023): 245–48. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2023-10-122-49.

Full text

Abstract:

Планування запасів є одним із векторів оптимізації ресурсних потоків підприємств, що знаходиться в центрі уваги дослідників та практиків бізнесу. Оптимальний рівень запасів дає змогу забезпечити підприємству стабільний рівень виробництва та скоротити витрати на утримання запасів, що є особливим товаром в умовах розвитку мережевої торгівлі. Планування запасів повинно базуватися на точних прогнозах попиту, аналізі сезонності та трендів, оцінці ризиків та можливостей. У статті наведені та обґрунтовані вектори оптимізації ресурсних потоків підприємства. Досліджено, що підприємство повинне бути сві

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

КАРПЕНКО, Оксана Олександрівна, та Сергій Петрович МАЙЗЕЛЬ. "ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА". Economic Synergy, № 1 (31 березня 2023): 98–111. http://dx.doi.org/10.53920/es-2023-1-8.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена дослідженню теоретичних аспектів забезпечення сталого розвитку на рівні підприємств, розвиток яких в умовах європейської інтеграції України має максимально наближатися до стандартів розвитку ЄС. Досліджено історію виникнення, сутність поняття сталого розвитку підприємства, його складових. Основу концепції сталого розвитку складає підхід до розвитку, який прагне збалансувати різні та часто конкуруючі потреби з усвідомленням екологічних, соціальних та економічних обмежень, з якими стикається суспільство. Сталий розвиток означає прийняття бізнес-стратегій і заходів, які відповід

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Михалюк, Н. "ОРГАНІЗАЦІЯ ТА РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ". Bulletin of Lviv National Environmental University. Series AIC Economics, № 30 (16 листопада 2023): 125–29. http://dx.doi.org/10.31734/economics2023.30.125.

Full text

Abstract:

У більшості підприємств відсутні офіційно прийняті плани та механізм планування, а саме: відсутня система норм і стандартів, технології процесу планування виробництва, планування організаційних структур тощо. Бізнес-планування як таке досить часто підмінюється різними рішеннями підприємства щодо тих чи інших напрямів господарської діяльності, які зазвичай розраховуються на короткий термін, що згодом та за відсутності відповідного підходу може стати однією з причин виникнення проблемної ситуації в майбутньому. Щоб уникнути кризових ситуацій, важливим методологічним та практичним аспектом

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Дорошенко, Г. О. "ПРО НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК «ЕКОНОМІКА СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА»". ВЧЕНІ ЗАПИСКИ Харківського гуманітарного університету «Народна українська академія» XXXI (28 квітня 2025): 396–98. https://doi.org/10.5281/zenodo.15446336.

Full text

Abstract:

Розвиток підприємств реального сектору економіки залишаєтьсяжиттєве необхідною передумовою забезпечення потреб населеннята промисловості у продукції матеріального призначення незважаючина складну ситуацію, яка відбувається у зв’язку з вторгненням рф.Теоретичні засади розвитку підприємства, механізми його створення,функціонування та ліквідації, методи управління підприємством,планування його діяльності, формування та ефективне використанняусіх видів ресурсів, техніко-технологічної бази підприємства та оцінкаефективності його функціонування є важливими питаннями у галузіекономіки та за нап

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

ХІТРОВ, Ігор. "СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ ТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ". СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ В МАШИНОБУДУВАННІ ТА ТРАНСПОРТІ 2, № 23 (2024): 268–75. http://dx.doi.org/10.36910/automash.v2i23.1548.

Full text

Abstract:

У сучасних умовах транспортна галузь стикається зі значними викликами, зумовленими динамічними змінами у зовнішньому середовищі. Економічна нестабільність, політичні ризики, глобалізація ринків та впровадження нових технологій створюють ситуацію невизначеності, в якій транспортні підприємства мають діяти. У таких умовах для забезпечення стабільності та конкурентоспроможності необхідне чітке стратегічне планування. Тема стратегій розвитку підприємств автомобільного транспорту, його виробничо-технічної бази є надзвичайно актуальною, оскільки вона стосується не лише поточної ефективності транспор

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Ажаман, Ірина Анатоліївна, та Алі Хабіб. "ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГОЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ". Journal of Strategic Economic Research, № 6 (13 липня 2023): 8–16. http://dx.doi.org/10.30857/2786-5398.2022.6.1.

Full text

Abstract:

Питання енергозабезпечення є особливо актуальними для підприємств, що обумовлено воєнними діями в Україні та їх наслідками. Пошкодження систем енергопостачання виявляли нагальність вирішення питань щодо економії ресурсів, зменшення витрат на обслуговування енергосистем, посилення енергетичної безпеки, стимулювання розвитку інновацій в галузі енергозабезпечення тощо. Одночасно формування системи управління енергозбереженням має вагоме значення для ефективного використання енергії, зниження витрат та підвищення енергетичної ефективності. Відповідно до вказаного питанням формування та розвитку си

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Suduk, O. Y. "ОСОБЛИВОСТІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА ЕКСПЕРТИЗИ ПРОЄКТІВ В АГРАРНІЙ СФЕРІ УКРАЇНИ". Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 4, № 92 (2021): 401. http://dx.doi.org/10.31713/ve4202035.

Full text

Abstract:

У статті обґрунтовано необхідність розроблення технології бізнеспланування проєктів в аграрній сфері. Аргументацією наведеного обґрунтування є аналіз переваг і недоліків існуючих технологій бізнеспланування. Досліджено сутність бізнес-плану та обґрунтовано необхідність планування виробничо-господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. Визначено місце та роль бізнеспланування у системі загального стратегічного розвитку підприємства, як важливої умови функціонування, економічного розвитку та зростання сільськогосподарських підприємств в непередбачуваних ринкових умовах. Розглянуто

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Прокопенко, Ольга Володимирівна. "Організація внутрішнього контролю на промисловому підприємстві: напрями вдосконалення". Наукові записки Львівського університету бізнесу і права, № 35 (29 вересня 2023): 321–29. https://doi.org/10.5281/zenodo.8318456.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена проблематиці організації внутрішнього контролю на промисловому підприємстві, при урахуванні необхідності визначення ризиків розвитку сучасних компаній в умовах невизначеності зовнішнього середовища. Метою дослідження стало визначення особливостей організації внутрішнього контролю на промисловому підприємстві, а також формуванні рекомендацій, щодо поєднання внутрішнього контролю та інших ключових функцій на підприємстві (здійснення фінансового управління, фінансового планування та прогнозування). Визначено, що для сучасного промислового підприємства наявність якісно вибудовано

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Клочко, Тетяна. "БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В АГРАРНІЙ СФЕРІ". Молодий вчений, № 4 (116) (30 квітня 2023): 131–34. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2023-4-116-26.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто зміст і призначення бізнес-планування, вказано на доцільність планування виробничо-господарського функціонування аграрних формувань. Обґрунтовано важливість бізнес-планування: його місце та значимість для системи стійкого стратегічного напрямку підприємства; його роль в економічному розвитку; важливої умови для досягнення зростання показників діяльності аграрного підприємств в мінливих умовах ринку. Сформовані головні завдання, які має вирішувати система бізнес-планування та визначені особливості розробки бізнес-плану на підприємствах аграрної сфери. Окреслена структура біз

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

24

Заєць, М. А., О. В. Мірошниченко та А. Р. Скальська. "ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки, № 2 (74) (17 травня 2024): 116–22. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4536/74-15.

Full text

Abstract:

Стаття розглядає важливість створення сучасної системи управління для підприємств, яка дозволить організації перейти на новий етап розвитку та врахувати необхідність модернізації організаційної структури управління з урахуванням змін у зовнішньому середовищі. Основні підходи до розуміння сучасного стану, закономірностей розвитку, проблем існування та функціонування системи управління підприємством були узагальнені. Особливу увагу приділено висвітленню практичного досвіду застосування управлінського аналізу діяльності підприємства в процесі поетапного розвитку систем управління підприємством. Б

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

25

Щербина, О. С. "ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ БУДІВЕЛЬНО-ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА". Підприємництво і торгівля, № 39 (28 грудня 2023): 254–59. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1256-2023-39-32.

Full text

Abstract:

Необхідність вдосконалення існуючої стратегії розвитку підприємства зумовлюється постійними змінами в навколишньому середовищі, як з точку зору трансформації діяльності конкуруючих організацій, так і реформуванні економіки країни в цілому. Особливо важлива проблема стратегічного планування діяльності будівельно-виробничих підприємств в теперішніх умовах війни. Створення ефективної стратегії розвитку дозволить підвищити власну конкурентоспроможність організації, зберегти існуючі та завоювати принципово нові позиції на ринку, збільшити загальні економічні показники, забезпечити ефективне функціо

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

26

ІВАНЧЕНКОВА, Лариса, Алла УЖВА та Альвіна ОРЄХОВА. "КОНТРОЛІНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (28 березня 2024): 208–13. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2024-11-31.

Full text

Abstract:

В умовах сьогодення українські підприємства харчової промисловості переживають складний етап своєї діяльності на фоні кризових явищ, високого рівня плинності економічних процесів на регіональному та державному рівнях, підвищення активності суб’єктів господарювання на світовому ринку, що змушує оперативно реагувати на будь-які зміни, використовувати ефективні методи управління, тим самим забезпечуючи конкурентоспроможність підприємства. Новітня концепція системного управління підприємством – контролінг, має великий потенціал як сукупність методів оперативного та стратегічного менеджменту, плану

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

27

Stankovska, I. М., O. V. Shyptur та T. V. Stankovskyi. "СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА". Actual problems of regional economy development 2, № 18 (2022): 127–37. http://dx.doi.org/10.15330/apred.2.18.127-137.

Full text

Abstract:

Клієнтоорієнтованість виступає запорукою міцної конкурентної позиції підприємства. Особливо актуальним для газорозподільних підприємств дане поняття стало в останні роки (через запровадження конкуренції на ринку газу). Такі зміни не тільки змусили підприємства змінити свій підхід до функціонування, але й продемонстрували, що навіть монопольні ринки, які звикли до повної стабільності, сьогодні зазнаватимуть значних перетворень та непрогнозованих змін. Саме сценарне планування покликане для врегулювання та прогнозу зовнішньої нестабільності. Проведено аналіз розвитку клієнтоорієнтованості газоро

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

28

БОНДАРЕНКО, Валерій, та Чен ГАОЦЗЯН. "ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (27 лютого 2025): 51–59. https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-7.

Full text

Abstract:

В Україні практично немає науково обґрунтованих підходів до розробки маркетингової стратегії аграрних підприємств, формування і практичного використання її в умовах ринкового середовища. В роботі наведений перелік основних типів маркетингових стратегій, які формують стратегічний рівень аграрного підприємства. Формування стратегії є основним етапом у процесі стратегічного управління аграрного підприємства. В статті визначено, що основу для розроблення маркетингової стратегії розвитку повинні становити стратегічний аналіз, планування та прогнозування ринкового потенціалу галузі як динамічної хар

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

29

Шульга, О. А. "БАЗОВІ МОДЕЛІ МОНІТОРИНГУ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ". Підприємництво та інновації, № 29 (27 листопада 2023): 106–13. http://dx.doi.org/10.32782/2415-3583/29.17.

Full text

Abstract:

У статті досліджується сутність понять «розвиток підприємства» та «стратегічне планування». Наголошується на тому, що під розвитком підприємства слід розуміти кількісні та/або якісні зміни у внутрішньому стані підприємства та у взаємовідносинах його із зовнішнім середовищем, що призводять у довгостроковій перспективі до підвищення конкурентного статусу підприємства та збереження його як соціально-економічної системи. Доведено, що стратегічне планування є процесом визначення цілей підприємства та їх змін, а також ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на придбання та в

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

30

ТКАЧЕНКО, Алла. "АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА ЗАПОБІГАННЯ КРИЗОВИМ СИТУАЦІЯМ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (30 березня 2023): 220–25. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2023-7-30.

Full text

Abstract:

Антикризове управління підприємством це комплекс заходів та стратегій, що застосовуються з метою подолання кризових ситуацій та забезпечення сталого розвитку організації. У сучасному динамічному бізнес-оточенні підприємствам необхідно готуватися до можливих криз, а також ефективно реагувати на загрози і проблеми, що вже виникли. Антикризове управління є невід'ємною частиною стратегічного планування та керівництва підприємством. Воно передбачає аналіз поточної ситуації, виявлення ризиків та вразливостей, розробку планів запобігання та реагування на кризові явища. Грамотне управління за умов к

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

31

Buhas, Vasyl, Valery Bugas та Maria Kochirko. "УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА". Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій 2, № 8 (2021): 48–54. http://dx.doi.org/10.32750/2021-0205.

Full text

Abstract:

Сучасне підприємство яке функціонує в ринковій економіці залежить не тільки від наявності нових, сучасних технологій, якості продукції, впровадження нових етапів розвитку маркетингових задач, просування товарів, а й від ефективного управління персоналом. Відповідно, щоб залишатись на головних позиціях ринку, бути конкурентоспроможним та досягати успіху у поставлених задачах, потрібно покращувати якість управління персоналом та надавати йому можливість щоденного розвитку. Чимало провідних науковців присвятили системі управління персоналом, в їхніх працях управління персоналом орієнтується на ви

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

32

Stakhiv, О. A., та T. L. Adamchuk. "ЕКОНОМІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СУБ’ЄКТАМИ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА". Bulletin National University of Water and Environmental Engineering 2, № 94 (2021): 212. http://dx.doi.org/10.31713/ve2202119.

Full text

Abstract:

Основою забезпечення стійкого функціонування туристичних підприємств та їх здатності до розвитку є забезпечення належного рівня конкурентоспроможності, прибутковості та платоспроможності. Ці параметри залежать від ефективності управління ними як на рівні підприємства в цілому, так і від взаємоузгодженості дій усіх підрозділів та фахівців підприємства. Практичне розв’язання цього завдання має забезпечуватися формуванням системи економічного управління підприємством. Необхідність і доцільність використання бюджетування як основи оперативного планування діяльності підтверджена багаторічним досвід

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

33

Томашевський, Ю. М., та О. З. Томашівський. "МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ У ФОРМУВАННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ СУБ’ЄКТІВ БІЗНЕСУ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 79 (25 листопада 2024): 49–54. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1205-2024-79-06.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена актуальним питанням визначення сутності та особливостей формування конкурентних стратегій на підприємствах. Встановлено, що одним із ключових напрямків стратегічного планування є конкурентна стратегія підприємства, яка генерує конкурентні переваги та передбачає перспективу ефективного функціонування та розвитку. Досліджено критерії формування конкурентних переваг підприємства. В Україні поступово створюються нові умови для діяльності підприємств, за яких особливого значення набувають стратегічний підхід, концепція стратегічного управління та розробка стратегії розвитку. Однак

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

34

Наконечна, Наталія, та Наталія Градюк. "УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ ПЛАНУВАННЯ КЛЮЧОВИХ ПАРАМЕТРІВ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 4 (29 грудня 2022): 20–25. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2022-6-3.

Full text

Abstract:

У дослідженні розкрито актуальність проблеми формування й вдосконалення методики аналізу й планування основних показників економічного розвитку підприємства. Метою дослідження є обґрунтування методичного підходу до вдосконалення методики аналізування ключових параметрів економічного розвитку підприємства. Зроблено висновок, що якісне планування економічних параметрів функціонування підприємства здійснюється на основі аналізу діяльності підприємства в попередніх часових періодах. Для цього важливо здійснювати аналізування інформації про виконання плану доходу підприємства в загальному та за дже

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

35

ЧЕРНІКОВ, Дмитро Ігорович. "ОСОБЛИВОСТІ ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ГІБРИДНИХ ЗАГРОЗ". Economic Synergy, № 2 (30 червня 2024): 129–41. http://dx.doi.org/10.53920/es-2024-2-9.

Full text

Abstract:

У статті досліджено особливості формування інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності підприємств в умовах гібридних загроз. На основі теоретичного обґрунтування було виокремлено тринадцять основних сфер, за якими доцільно здійснювати дослідження гібридних загроз у діяльності підприємств. Було виокремлено ключові аспекти інформаційно-аналітичного забезпечення розвитку підприємств в умовах гібридних загроз. Обґрунтовано доцільність розгляду інформаційно-аналітичного забезпечення діяльності підприємства як цілісну систему, яка складається з керуючої підсистеми та керованої підсистеми. Дов

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

36

Варфалюк, В. "ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ У ВЕЛИКОТОВАРНИХ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ". Bulletin of Lviv National Environmental University. Series AIC Economics, № 31 (7 липня 2024): 146–52. http://dx.doi.org/10.31734/economics2024.31.020.

Full text

Abstract:

Вказано на особливість управління бізнес-процесами у великотоварних сільськогосподарських підприємствах, зокрема виробництво великих обсягів сільськогосподарської продукції й актуалізації питань її якості та екології у зв’язку із використанням хімічних речовин для біологічного перетворення у рослинництві й тваринництві. Означено сутність підходу в управлінні бізнес-процесами великотоварних сільськогосподарських підприємств: спершу це ідентифікація таких процесів, а відтак – комбінація інструментів для управління цими бізнес-процесами. Вказано на доцільність ідентифікувати ключові процеси, які

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

37

Клюс, Ю. І., та І. А. Керезвас. "РОЗРОБКА ЕТАПІВ ПЛАНУВАННЯ УДОСКОНАЛЕННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ". Підприємництво і торгівля, № 37 (2 серпня 2023): 41–48. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1256-2023-37-04.

Full text

Abstract:

Для того, щоб стратегія розвитку промислових підприємств регіону була ефективною, необхідно, щоб її вдосконалення проходило через чотири етапи з виходом на середньостроковий план, довгострокове бачення та план з урахуванням змін, що відбуваються у навколишньому середовищі на даний час з проведенням всіх коригувань. Відбуватися це може циклічно. Усі коригування, що відбуваються на етапах складання планів з доведенням показників, що ведуть до наміченого результату, удосконалюють виробничу стратегію промислового підприємства, а рівні менеджменту підводять до того, що перспективи представляють різ

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

38

Викрикач, Максим. "МОДЕЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ТРАНСФЕРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА". Bulletin of Sumy National Agrarian University, № 4 (100) (16 грудня 2024): 25–30. https://doi.org/10.32782/bsnau.2024.4.5.

Full text

Abstract:

Моделювання розвитку трансферного потенціалу торговельного підприємства є критично важливим для ефективного управління і стратегічного планування. У сучасних умовах глобалізації та інтенсивної конкуренції торговельні підприємства стикаються з необхідністю швидко адаптуватися до змін ринкових умов і оптимізувати свої ресурси для досягнення конкурентних переваг. Трансферний потенціал підприємства відображає його здатність ефективно переміщувати ресурси, знання та технології з однієї частини організації до іншої, а також використовувати зовнішні можливості для покращення своєї діяльності. У статт

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

39

Андрушкевич, Н. В., та І. Б. Антонів. "ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА". Управління змінами та інновації, № 11 (2 жовтня 2024): 52–56. http://dx.doi.org/10.32782/cmi/2024-11-8.

Full text

Abstract:

Стратегія розвитку як одна з початкових стадій планування становить основу подальшого опрацювання плану у всіх його аспектах різними функціональними підрозділами організаційної системи управління підприємством із залученням сучасних методичних засобів планування та прийняття рішень. Її обґрунтування у процесі робіт щодо формування плану соціально-економічного розвитку посилює значення цільової спрямованості у створенні планів. Дозволяє виділити першочергово важливі проблеми, вирішення яких вимагають підготовки спеціальних програм та створення проблемно-цільових груп управління, що дозволяють в

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

40

НАЗАРЧУК, Тетяна, та Сергій БУЦЕНКО. "ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЙ БЕЗПЕЧНОГО РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНО-ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 3 (12 вересня 2023): 170–76. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2023-9-23.

Full text

Abstract:

У дослідженні актуалізовано увагу до проблематики, по-перше, перспектив інноваційно-орієнтованого підприємництва та, по-друге, аспектів гарантування безпеки як інноваційних процесів, так і бізнесу, що є інноваційно активним. Метою дослідження визначено обґрунтування елементів стратегічного планування економічної безпеки інноваційно-орієнтованих суб’єктів господарювання. Показано, що інноваційний шлях та тип розвитку підприємства є безальтернативним, якщо підприємство орієнтується на стабільне довгострокове функціонування і розвиток з позиції міцної конкурентоспроможності. Зазначено, що при том

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

41

Tomashevska, A. V., та O. I. Zhuk. "УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ". Actual problems of regional economy development 1, № 18 (2022): 60–67. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.18.60-67.

Full text

Abstract:

Мета статті грунтується на дослідженні теоретичних аспектів та ключових особливостей формування та управління фінансовими ресурсами підприємства в кризових умовах господарювання. В роботі використані наступні методи дослідження: економічного аналізу, синтезу, логічного аналізу; наукової абстракції - при виділенні найбільш важливих показників ,,методу сценарію”. У статті досліджено суть та особливості формування фінансових ресурсів підприємства в умовах кризи. Визначено, що фінансові ресурси підприємств відіграють значну роль у структурі фінансових відносин суспільства. Доведено, що

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

42

Rusinova, O., and L. Metreveli. "AN ANTICIPATORY APPROACH TO EVENT MANAGEMENT IN CRISIS CONDITIONS." Economics and Management, no. 3 (2022) (October 21, 2022): 37–45. http://dx.doi.org/10.36919/2312-7812.3.2022.37.

Full text

Abstract:

В статті з метою підвищення стійкості івент-підприємства, ефективності управління змінами та адаптацією до нових умов господарювання в зовнішньому середовищі сформовано програму вирішення проблем управління івент-підприємством в умовах економічної нестабільності, яка складається з ієрархічно послідовних рівнів створення комплексу методів та підходів реалізації функцій управління за слабкими сигналами: моніторингу, оцінки, аналізу та планування. Формування стратегії антисипативного управління івент-підприємством пропонується проводити за рахунок поступової реалізації визначених концептуальних р

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

43

Дудник, В. Ю. "АНАЛІТИЧНА ПІДТРИМКА ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ". Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут», № 31 (21 січня 2025): 39–44. https://doi.org/10.20535/2307-5651.31.2024.319015.

Full text

Abstract:

У сучасному динамічному бізнес-середовищі підприємства стикаються з численними викликами, які вимагають підвищення ефективності управління, раціонального використання ресурсів та адаптації до мінливих умов зовнішнього середовища. Для забезпечення стабільного розвитку та збереження конкурентних позицій підприємствам необхідно впроваджувати сучасні підходи до управління, засновані на комплексному аналізі діяльності, обґрунтованому плануванні та прийнятті ефективних управлінських рішень. Ця стаття присвячена дослідженню ролі аналітичного забезпечення в управлінні підприємствами з акцентом на важл

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

44

Soloviy, Ihor, Orest Kiyko, Vasyl Lavnyy та ін. "Формування бізнес-моделі, орієнтованої на планування сталості підпри-ємств лісового сектора". Наукові праці Лісівничої академії наук України, № 27 (18 жовтня 2024): 168–80. https://doi.org/10.15421/412424.

Full text

Abstract:

Метою дослідження є аналіз та розроблення прототипів бізнес-моделі, орієнтованої на сталість, для підприємств лісового сектора України на прикладі конкретного деревообробного підприємства. Кількість публікацій на тему моделей сталого бізнесу у міжнародних виданнях зростає, що засвідчує зростання вагомості цього напряму досліджень. Проаналізовано концептуальні підходи по основних країнах, журналах, провідних авторах, основних дисциплінарних напрямах, за яким виходять у світ статті з проблем моделей сталого бізнесу. Аналіз визначень терміну «стала бізнес-модель» у науковій літературі свідчить, щ

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

45

НОСАЧ, Наталія. "РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЧЕРЕЗ ОПЕРАТИВНЕ РЕАГУВАННЯ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 3 (29 серпня 2024): 375–80. https://doi.org/10.31891/mdes/2024-13-52.

Full text

Abstract:

Статтю присвячено розробці методичного підходу до забезпечення конкурентоспроможності підприємства через оперативне реагування. Метою дослідження є аналіз, систематизація та узагальнення наявних теоретичних засад та удосконалення методичного забезпечення конкурентоспроможності підприємства через оперативне реагування. В статті розглянуто сутність конкурентоспроможності підприємства, підходи до забезпечення конкурентоспроможності агропромислових підприємств в умовах швидких змін ринкового середовища. В дослідженні представлено аналіз сучасних інструментів моніторингу і контролінгу, які дозволяю

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

46

Губарєв, Р. В. "ДО МЕТОДИЧНИХ ЗАСАД ПЛАНУВАННЯ ФОРМУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОГО МЕХАНІЗМУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА". Scientific Bulletin of Kherson State University. Series Economic Sciences, № 51 (3 липня 2024): 22–28. http://dx.doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2024-51-3.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена узагальненню та подальшому розвитку теоретико-методичних і прикладних засад застосування логістичного механізму в цілях розвитку підприємства. Таким чином, об’єктом дослідження слугують процеси обґрунтування методичних засад планування формування логістичного механізму діяльності підприємства. Визначено базисні елементи логістичного механізму діяльності підприємства. Узагальнено концепційні засади планування формування логістичного механізму діяльності підприємства. Ідентифіковано взаємозв’язки функціонування логістичного механізму діяльності підприємства з факторами та елеме

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

47

КОРЕНЮК, Денис. "ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТОРГОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ". Development Service Industry Management, № 4 (28 листопада 2024): 27–34. http://dx.doi.org/10.31891/dsim-2024-8(5).

Full text

Abstract:

У статті досліджено інноваційні підходи до стратегічного управління торговими підприємствами. Розглянуто поняття інновація та інноваційна діяльність, конкретизована їх роль в управління торговим підприємством. Досліджено сутність стратегічного планування, як стратегічного інструменту управління торгового бізнесу, який використовується менеджерами для досягнення поставлених цілей та задач. Охарактеризовані найбільш відомі та актуальні інноваційні підходи до стратегічного управління такі, як: гейміфікація, гнучка робоча сила, е-тендери, концепція shop-in-shop тощо. Проаналізовано досвід використ

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

48

КОВБАТЮК, Марина Володимирівна, Вікторія Вікторівна ШКЛЯР та Андрій Сергійович ПЄТУХОВ. "СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ". Economic Synergy, № 1 (31 березня 2023): 151–62. http://dx.doi.org/10.53920/es-2023-1-12.

Full text

Abstract:

Необхідною умовою здійснення підприємствами ефективної зовнішньоекономічної діяльності є наявність відповідної системи стратегічного управління. Налагоджене функціонування такої системи підвищує стійкість та адаптивність підприємства до мінливих внутрішніх та зовнішніх факторів впливу, а також забезпечує стабільний розвиток підприємства на зовнішніх ринках у перспективі. У проведеному дослідженні авторами сформовано систему стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств та визначено її складові. Встановлено, що формування складових має здійснюватися з врахуванням індивіду

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

49

Ольшанський, О. В., О. В. Маслош та М. В. Касаткіна. "Методологія адаптації управлінських рішень для агропромислових підприємств в умовах криз". Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, № 3 (289) (13 травня 2025): 110–19. https://doi.org/10.33216/1998-7927-2025-289-3-110-119.

Full text

Abstract:

У статті досліджено методологію адаптації управлінських рішень для агропромислових підприємств в умовах кризових явищ. Адаптаційне управління є ключовим інструментом забезпечення гнучкості підприємств, що функціонують в умовах високої невизначеності. Процес адаптації передбачає пристосування управлінської системи до змінних умов зовнішнього та внутрішнього середовища з метою мінімізації негативного впливу криз і забезпечення стійкого розвитку підприємства. В умовах економічної та соціальної нестабільності адаптація управлінських рішень відіграє вирішальну роль у підтриманні ефективності діяльн

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

50

ОСТАХОВ, Олександр, Тетяна ЛАРІНА та Олександр ГАЛИЦЬКИЙ. "ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА У СУЧАСНИХ УМОВАХ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 3 (29 серпня 2024): 339–45. https://doi.org/10.31891/mdes/2024-13-47.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена дослідженню теоретико-практичних аспектів управління кадровим потенціалом аграрних підприємств у сучасних умовах. Доведено, що кадровий потенціал аграрного підприємства є важливим стратегічним ресурсом, від якого залежить ефективність діяльності компанії. Його складовими є професійні знання, досвід, навички, а також особисті якості працівників, їхня мотивація та здатність до розвитку. З’ясовано, що у сучасних умовах управління кадровим потенціалом аграрного підприємства вимагає застосування системного, стратегічного та інноваційного підходів. Встановлено, що ефективна система

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!