Academic literature on the topic 'Система управління запасами'

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Система управління запасами.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Journal articles on the topic "Система управління запасами"

1

Шендерівська, Л. П., та А. К. Варварова. "АВС-ХУZ АНАЛІЗ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА". Підприємництво і торгівля, № 41 (1 липня 2024): 126–36. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1256-2024-41-16.

Full text
Abstract:
Досліджено теоретичні питання формування системи управління запасами підприємства. Обгрунтовано доцільність застосування АВС-ХYZ-аналізу передусім в умовах невизначеності, дефіциту фінансування, кризи. Товарні запаси становлять значну частину оборотних коштів торговельних компаній. Тому ефективне управління запасами товарів належить до провідних напрямів забезпечення комерційного успіху у роздрібній торгівлі. Важливою метою управління запасами є задоволення потреб споживачів у товарах потрібного асортименту за прийнятного співвідношення «ціна-якість». Однак необхідно уникати надмірного запасу товарів на складах, що може призвести до уповільнення оборотності коштів та збільшення витрат на зберігання запасів. Тому для товарів, які не мають значного внеску у дохід компанії і водночас характеризуються нерегулярністю попиту, доцільно використовувати систему постачання «точно в строк». Визначено, що система управління запасами передбачає безперервну роботу щодо вивчення потреб споживачів, їх оперативного задоволення за умови раціонального використання коштів підприємства і максимізації його прибутку за поточних умов та у перспективі. Система управління запасами має бути гнучкою і збалансовувати інтереси зацікавлених сторін. Встановлено, що ABC-XYZ-аналіз дозволяє вирішити низку завдань: категоризувати запаси за кількома ознаками – за впливом на доходи підприємства і стабільністю попиту; виявити недоліки в управлінні запасами; оптимізувати логістичне управління запасами і удосконалити стратегію взаємодії з клієнтами шляхом переведення клієнтів у вищу категорію або залучення нових клієнтів. Умовою ефективного застосування цього методу є постійне дослідження запитів споживачів, стану ринку, побудова ефективних взаємин з ключовими партнерами. Імплементуючи ABC-XYZ-аналіз, компанії можуть підвищити свою прибутковість і створити оптимальну товарну пропозицію. Обґрунтовано доцільність впровадження автоматизованої системи управління запасами на основі штучного інтелекту. Вона вирішує низку завдань: прогнозування попиту, формування запитів на постачання товарів, виявлення проблемних ситуацій і пропозиція оптимальних способів їх вирішення.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Левицька, Тетяна, та Микола Король. "СИСТЕМА ПІДТРИМКИ РІШЕННЯ ПРИ УПРАВЛІННІ ЗАПАСАМИ ДРІБНООПТОВИХ ТОВАРІВ МЕТОДАМИ НЕЧІТКОЇ ЛОГІКИ". Наука та виробництво, № 23 (1 січня 2021): 377–87. https://doi.org/10.31498/2522-9990232020241210.

Full text
Abstract:
Дана стаття присвячена аналізу проблем управління запасами дрібнооптових товарів. Системи нечіткого виводу широко використовуються для вирішення завдань управління різними об'єктами і процесами. При цьому створення нечіткої моделі визначається на основі формальних параметрів досліджуваної системи в термінах лінгвістичних змінних. Однією з проблем управління запасами товарів є існуюча невизначеність вихідних даних і отриманих результатів. Товари, якими запасаються, в більшості випадків відрізняються вартістю, вагою та об'ємом. При цьому вони є неоднорідними за своєю роллю в торговому процесі: невелика частина товарів забезпечує найбільшу частину доходів магазину і, навпаки, широка асортиментна лінійка дає незначну частку виручки. Тому актуальною задачею є підтримання необхідного і достатнього обсягу запасів для забезпечення плану продажів і необхідно зробити таке регулювання автоматичним, забезпечуючи оптимальні запаси. Проведено систематизацію науково-технічної інформації з теми дослідження. Аналіз показав, що актуальними стають питання вдосконалення управління запасами дрібнооптових товарів підприємства на основі побудови економіко-математичних моделей, які не потребують імовірнісного підходу. Для вирішення цих проблем успішно використовується апарат теорії нечіткої логіки. Застосування нечітких величин в управлінні запасами виправдано тим, що багато параметрів в таких завданнях принципово не є випадковими, хоча і відносяться до невідомих, невизначеним. В статті розглянуто механізм нечіткого логічного висновку та його етапи. Сформовані вхідні змінні для системи нечіткого висновку управління запасами дрібнооптових товарів: «кількість товарів продано сьогодні», «кількість товарів продано вчора», «кількість товарів продано місяць тому», «кількість товарів на складі», а також вихідна – «розмір заказу». Для запропонованих лінгвістичних змінних обрано терми та функції приналежності. Проведено моделювання системи нечіткого виведення для планування запасів дрібнооптових товарів у середовищі Mаtlab. Результатами експериментів підтверджено адекватність розробленої моделі, що дозволяє подальше впровадження запропонованої моделі та нечіткого методу в систему підтримки рішення при управлінні запасами дрібнооптових товарів.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Скаско, О. І., та Д. М. Кут. "ЗАСТОСУВАННЯ НОВИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ РИНКОВОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІЙСЬКОВОГО КОНФЛІКТУ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 76 (5 квітня 2024): 119–24. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1205-2024-76-14.

Full text
Abstract:
Дана стаття присвячена аналізу та оптимізації системи управління запасами на підприємствах з метою підвищення ефективності та зниження витрат. Розглядається актуальна проблема ефективного використання ресурсів у сучасних умовах, де ринкові умови та технологічні інновації стають визначальними чинниками для виробничих підприємств. Дослідження включає аналіз поточної системи управління запасами в умовах військового конфлікту та геополітичної нестабільності, спрямований на розкриття нових систем управління у виробничій галузі та застосування цих стратегій оптимізації та підвищення ефективності управління запасами. Вивчаються питання впливу воєнного конфлікту та пандемії COVID-19 на економічну стабільність підприємств. Зокрема, обговорюється застосування таких стратегій, як: “ABC-аналіз”, “Інтегровані ІТ-системи”, “RFID-технології” (Радіочастотна ідентифікація) та стратегії “Якраз вчасно” (Just- In-Time), які відіграють важливу роль у вирішенні викликів кризового управління запасами. Особлива увага приділяється впровадженню інноваційних методів управління запасами та адаптації до змін у ринкових умовах.Проведене дослідження допоможе українським підприємствам обрати стратегію управління запасами, яка б найбільше задовольнила конкретні потреби та врахувала особливості. Стаття також аналізує проблеми, з якими стикаються підприємства в управлінні запасами під час кризи, і вивчає можливі шляхи вирішення цих проблем. Зокрема, досліджуються виклики в умовах перерваних логістичних ланцюгів та розглядаються питання використання розповсюджених моделей управління запасами в українській практиці. Також оцінено основні виклики і можливості при застосуванні стратегії “Якраз вчасно” (Just-In-Time), а саме: диверсифікація постачальників, адаптація до змін у попиті, стратегічне зберігання резервів, гнучка система виробництва, збереження безпеки та захисту даних та співпраця з постачальниками. Враховуючи зазначене вище, було продемонстровано, що незалежно від природи виклику - чи то глобальна пандемія, чи воєнний конфлікт - важливо мати адаптивні стратегії та ефективні інструменти управління запасами для забезпечення стійкості та успішного функціонування у непередбачуваних обставинах.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Непран, Андрій, Наталія Солопун та Наталія Постольна. "ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ «МІНІМУМ-МАКСИМУМ» ПРИ ОБГРУНТУВАННІ РОЗМІРІВ ЗАКУПІВЕЛЬ ІНСТРУМЕНТІВ". Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, № 30 (11 липня 2023): 86–95. http://dx.doi.org/10.30977/ppb.2226-8820.2023.30.86.

Full text
Abstract:
УДК 330.101.2 JEL Classification: М10
 Непран А.В., Солопун Н. М., Постольна Н. М. ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ «МІНІМУМ-МАКСИМУМ» ПРИ ОБГРУНТУВАННІ РОЗМІРІВ ЗАКУПІВЕЛЬ ІНСТРУМЕНТІВ
 Мета – удосконалення порядку та методики обчислення параметрів системи управління запасами «мінімум-максимум» для її застосування на машинобудівних заводах. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети у дослідженнях були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи і прийоми дослідження: методи узагальнення та абстрагування – для обґрунтування параметрів системи управління запасами. Результати. Основною системою планування, визначення потреби та купівлі інструментів на заводах масового та крупносерійнойного виробництва є система «на склад», або як її називають, система «мінімум-максимум». Сутність цієї системи полягає в тому, що запаси інструменту в центральній коморі і в цехових інструментально-роздавальних коморах повинні постійно підтримуватися на рівні, що забезпечує безперервне і безперебійне постачання основного виробництва. Замовлення повинно видаватися в розмірі різниці між максимальним і мінімальним запасами рівної партії поповнення в штуках. Величина мінімального запасу встановлюється на основі обсягу та режиму споживання, можливих коливань, витрат і часу, необхідного для поновлення розміру запасу інструменту на підприємстві. За системою «мінімум-максимум» поставки здійснюються за умови, що запаси у встановлений момент часу виявилися рівними пороговому значенні (точка замовлення) або менше її. У випадку видачі замовлення його розмір повинен розраховуватися таким чином, щоб поставки поповнили запаси до бажаного рівня. Наукова новизна. Застосування методу «мінімум-максимум» дозволить оптимізувати закупівлі інструментів на машинобудівному заводі. При цьому досягається закупівля оптимальної партії та не допускається утворення наднормованих запасів. Враховується запаси цехів, створення оборотного фонду інструментів. Практична значущість полягає у використанні статистичних методів для закупівлі інструментів на машинобудівних заводах.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Іваненко, В., В. Чебан, В. Трішин та О. Бажак. "ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНА СИСТЕМА ТЕХНІЧНОЇ ЕКСПЛУАТАЦІЇ ВОДНОГО ТРАНСПОРТУ". Vodnij transport, № 2(30) (27 лютого 2020): 32–40. http://dx.doi.org/10.33298/2226-8553/2020.2.30.04.

Full text
Abstract:
Технічна експлуатація водного транспорту є важливим елементом функціонування сучасної транспортної компанії. Застосування нових інформаційних технологій у системі технічної експлуатації водного транспорту є важливим шляхом підвищення її ефективності. Процеси технічної експлуатації та обсяги інформації, які породжуються при цьому досить складні та значні, що вимагає побудови інформаційно-аналітичної системи. Складність та багатогранність завдань, які вирішуються у транспортній компанії, висуває певні вимоги до інформаційно-аналітичної системи, яка являє собою складну організаційну ієрархічну систему її інформаційного ресурсу. В статті проведено проектування інформаційного ресурсу інформаційно-аналітичної системи технічної експлуатації водного транспорту. Розглянуті рівніієрархічної структури інформаційно-аналітичної системи забезпечення технічної експлуатації водного транспорту. Побудована модель інформаційно-аналітичної системи і проведена декомпозиції її завдань. На верхньому рівні структура інформаційно-аналітичної системи забезпечення технічної експлуатації водного транспорту наведена у вигляді функціональних комплексів: завдань управління використанням судна, завдань управління технічним станом водного транспорту, завдань управління запасами агрегатів і запасних частин, завдань управління виробничою та господарською діяльністю, завдань управління засобами технічного обслуговування, завдань ідентифікації суден та агрегатів. Кожен комплекс є логічним об’єктом і використовується для опису функціональних можливостей інформаційно-аналітичної системи. Обґрунтований склад завдань, узгоджені інформаційні потоки в даній системі. Доведено, що методи прикладного системного аналізу та компонентний підхід до проектування інформаційних ресурсів інформаційно-аналітичних систем дозволяють упорядкувати і суттєво спростити процес проектування, врахувати конкретні вимоги, провести його оптимізацію структурного та динамічного представлення, закласти необхідні рішення у відповідності із іменованою специфікацією на інформаційний ресурс. Ключові слова: водний транспорт, декомпозиція, інформаційно-аналітична система, інформаційний ресурс, технічна експлуатація
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Бужимська, Катерина Олександрівна, та Ірина Михайлівна Царук. "Управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації". Економіка, управління та адміністрування, № 1(111) (3 квітня 2025): 44–50. https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50.

Full text
Abstract:
У статті досліджено актуальні питання розвитку системи управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації. Запропоновано розглядати систему управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації як інтегрований набір технологічних рішень і методів, спрямованих на автоматизацію, оптимізацію та контроль усіх етапів діяльності торговельної компанії. Встановлено, що ця система дозволяє торговельному підприємству ефективно координувати свої внутрішні операції, такі як управління запасами, логістика, продажі та взаємодія з клієнтами і постачальниками. На основі представленого наукового узагальнення охарактеризовано значення цифровізації в системі управління бізнес-процесами торговельних підприємств та визначено, що впровадження цифрових технологій дозволяє автоматизувати рутинні процеси, зменшити витрати та пришвидшити виконання завдань. Завдяки аналізу даних компанії можуть краще зрозуміти потреби клієнтів, оптимізувати асортимент продукції та вдосконалити маркетингові стратегії. Досліджено процес цифровізації в системі управління бізнес-процесами торговельних підприємств, що може бути сформований за такими етапами: аналіз поточних бізнес-процесів; визначення цифрових потреб та цілей; вибір та впровадження цифрових технологій; інтеграція нових систем; навчання персоналу; тестування та оптимізація; моніторинг та постійне вдосконалення. Обґрунтовано, що, оскільки кожен бізнес-процес має свої специфічні характеристики та вимоги, вибір цифрових рішень має бути точним і відповідати конкретним цілям компанії. Доведено, що різні засоби цифровізації можуть бути застосовані до окремих бізнес-процесів торговельного підприємства, підвищуючи їх ефективність і конкурентоспроможність. Водночас тільки комплексний підхід до розробки систем управління бізнес-процесами в умовах цифровізації має вирішальне значення для забезпечення ефективності та гнучкості в секторі роздрібної торгівлі. Представлено узагальнення можливих та доцільних засобів цифровізації окремих бізнес-процесів торговельного підприємства (розроблено автором). Обґрунтовано, що системне впровадження цифрових рішень сприяє сталому розвитку компанії та її адаптації до мінливих ринкових умов.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Ліпич, Любов, Оксана Хілуха та Мирослава Кушнір. "ЛОГІСТИКА ДИСТРИБУЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ". Economic journal of Lesya Ukrainka Volyn National University 2, № 34 (2023): 113–23. http://dx.doi.org/10.29038/2786-4618-2023-02-113-123.

Full text
Abstract:
Впізнаваність і престиж компанії, що займається логістикою дистрибуції, значно підвищують ефективність підприємницької діяльності виробничих підприємств. Мета статті полягає в узагальненні й уточненні окремих теоретико-прикладних аспектів дистрибуції, каналів дистрибуції, їх координації, задоволенні потреб клієнтів та ідентифікації значення логістики дистрибуції для підвищення ефективності підприємницької діяльності.
 Визначено, що логістика дистрибуції це процеси, які здійснюються для забезпечення ефективного руху готової продукції від виробника до споживача. Вона включає: транспортування товарів, складування, обробку матеріалів, пакування, страхування, контроль запасів, вибір місць для розміщення підприємств і складів, обробку замовлень, маркетингові прогнози та обслуговування клієнтів.
 Встановлено, що стратегія бізнес-суб’єкта в системі дистрибуції представляє узагальнену систему концептуальних підходів, правил, взаємопов’язаних функцій, спрямованих на оптимальний розподіл товарних потоків між каналами і ланками просування товарів й ефективну реалізацію товарних ресурсів. Компанії можуть використовувати одну з чотирьох стратегій дистрибуції: прямого продажу, інтенсивну, селективну та ексклюзивну.
 Доведено, що ефективні канали дистрибуції створюються тоді, коли жодна інша група підприємств не забезпечує вищого прибутку або нижчих витрат у розрахунку на одиницю продукції, чи вищого рівня задоволення споживачів. Модифікації у структурі каналів дистрибуції відбуваються у трьох можливих напрямах - аутсорсингу, відтермінуванні та ситуаційних дій. У системі фізичної дистрибуції можливі такі варіанти постачання: система крос-докінгу, маршрут молочника та система доданої вартості .
 Обґрунтовано, що клієнт разом із продуктом отримує певний стандарт обслуговування. Система обслуговування клієнта включає елементи логістики (доступ до товарів), маркетингу (задоволення потреб) та фінансів (умови і форми оплати).
 З метою забезпечення постійної наявності продукції та мінімізації операційних витрат підприємства повинні раціонально управляти запасами. Ними використовуються такі методи управління запасами: ABC, XYZ або їх комбінація, модель оптимальної кількості замовлення - EOQ, моделі контролю запасів, системи планування потреб у матеріалах - MRP, систему планування розподілу - DRP, систему «точно в зазначений час» - JIT. На вибір методу контролю запасів впливають такі чинники: асортиментна структура матеріалів, терміни виконання замовлення, періодичність постачання, способи зберігання та види потоків витрат матеріалів.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Кірдіна, О. Г., О. О. Гурьєв та Д. А. Гриценко. "УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ". Вісник економіки транспорту і промисловості, № 84 (29 грудня 2023): 38–47. http://dx.doi.org/10.18664/btie.84.301263.

Full text
Abstract:
У статті відзначено, що пошкодження транспортної інфраструктури, скорочення обсягів роботи промислових та аграрних компаній, обмеження експортної реалізації їх продукції призвело до ситуації критичного скорочення обсягів перевезень залізничним транспортом. Доведено, що обмеженість фінансового забезпечення процесів оновлення та модернізації даних об’єктів, оптимізація витрат за рахунок скорочення інвестицій для підтримки їх в належному технічному стані і неналежно організована система управління матеріально-технічним забезпеченням діяльності підприємств залізничної галузі перешкоджає їх стабільній роботі і належному виконанню перевезень. Проаналізовано ефективність процесів управління матеріальнотехнічним забезпеченням, зокрема запасами, на підприємствах галузі. Доведено, що в умовах цифровізації доцільним є впровадження цифрових рішень на основі технології блокчейн для управління взаємовідносинами з постачальниками і укладення смартконтрактів, формування ефективної та прозорої бази даних обліку матеріальних ресурсів та технічних засобів, а також впровадження цифрових двійників складських приміщень для точного відображення інформації про надходження та переміщеннязапасів, їх місце розташування тощо.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Марценюк, В. В. "ЛОГІСТИКА ЗАКЛАДІВ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВʼЯ УКРАЇНИ". Управління змінами та інновації, № 13 (27 лютого 2025): 93–97. https://doi.org/10.32782/cmi/2025-13-15.

Full text
Abstract:
Система охорони здоров’я України проходить через значні трансформації в рамках медичної реформи, що розпочалась у 2017 році. Одним із важливих аспектів забезпечення ефективності цієї системи є логістика, яка включає управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками в медичних установах. Логістика в охороні здоров’я відіграє ключову роль у забезпеченні своєчасного постачання медикаментів, медичного обладнання та інших ресурсів, необхідних для належного надання медичних послуг. Оскільки реформи, економічні труднощі та глобальні виклики, такі як пандемії, значно впливають на функціонування медичних установ, ефективність логістичних процесів є критично важливою для безперебійного забезпечення лікування пацієнтів. Метою дослідження є розгляд застосування логістичних підходів в управлінні закладами охорони здоров’я, зокрема комунальними неприбутковими підприємствами (КНП). Визначено основні напрямки удосконалення логістичних процесів, такі як оптимізація координації ресурсів, вдосконалення матеріально-технічного забезпечення, покращення фармацевтичного забезпечення, підвищення кваліфікації кадрів та цифровізація процесів. Зокрема, впровадження автоматизованих систем управління запасами та постачанням, застосування принципу «Just-in-Time», прогнозування потреб за допомогою аналітики даних, а також автоматизація складських і транспортувальних операцій є ключовими елементами, що дозволяють підвищити ефективність логістичних процесів і забезпечити високий рівень медичних послуг. У дослідженні також звертається увага на важливість інтеграції інформаційних технологій і розвитку кадрового потенціалу для забезпечення успішної реалізації логістичних підходів. Зокрема, необхідно розробити системи мотивації для персоналу та програми підвищення кваліфікації. В результаті цієї роботи медичні установи зможуть підвищити свою ефективність, оптимізувати витрати та забезпечити високий рівень обслуговування пацієнтів у відповідь на нові виклики та вимоги реформування.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Tomashko, A. "Принципи моделювання системи логістичного комплексу із застосуванням машинного навчання". COMPUTER-INTEGRATED TECHNOLOGIES: EDUCATION, SCIENCE, PRODUCTION, № 51 (22 червня 2023): 94–100. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2023-51-12.

Full text
Abstract:
У статті розкрито принципи моделювання системи логістичного комплексу із застосуванням машинного навчання. Наголошено, що за допомогою машинного навчання комп'ютер можна навчити виявляти певні закономірності, зустрічаючись з якими, він виконуватиме певні дії, якими можуть бути: розрахунок найкоротшого маршруту доставки, моментальне обчислення вартості перевезення, оптимізація розкладів, а також оптимізація експлуатації обладнання. Підкреслено, що застосування штучного інтелекту та машинного навчання для управління інвентаризацією та складом дозволяє оптимізувати витрати на зберігання та керування запасами, а також зменшити ймовірність помилок. Використання штучного інтелекту для аналізу даних про замовлення та споживчу поведінку дозволяє поліпшити прогнозування попиту та скоротити витрати на запаси. Використання алгоритмів штучного інтелекту дозволяє оптимізувати маршрути доставки та покращити ефективність процесу доставки. Система логістичного комплексу із застосуванням машинного навчання може автоматизувати рутинні завдання на складах та в центрах обробки замовлень, що дозволить скоротити витрати на персонал та збільшити продуктивність. Використання штучного інтелекту дозволяє створювати програмні системи управління логістикою, які можуть ефективно координувати процеси логістики та доставки. Представлено структуру бізнес-процесу системи управління логістичного комплексу застосування якої дозволяє підвищити ефективність та зменшити час обробки, за рахунок використання таких технологій як: збір даних із датчиків, встановлених на транспортних засобах, складах та інших об'єктах логістичної інфраструктури; використання міток RFID та інших технологій, що дозволяють відстежувати місцезнаходження вантажів та контролювати їх переміщення; використання даних, отриманих від комунікаційних мереж, таких як Інтернет речей (IoT), щоб моніторити обладнання та процеси на відстані; аналіз зовнішньої інформації; використання софту та програм для управління процесами логістики, які інтегрують усі зібрані дані та автоматизують ряд процесів
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Dissertations / Theses on the topic "Система управління запасами"

1

Кітченко, Олена Миколаївна, та М. Жигалова. "Оптимізація вибору системи управління запасами на підприємстві". Thesis, МНІК "Конференція онлайн", 2017. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35075.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Ларка, А. М., Микола Іванович Ларка та Леонід Володимирович Кузьменко. "Управління запасами готової продукції на складі підприємства". Thesis, НТУ "ХПІ", 2011. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/18610.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Ахрамеєва, М. В. "Удосконалення системи управління запасами на підприємстві". Thesis, Вид-во СумДУ, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28258.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Скребньов, Іван Вікторович. "Розроблення системи управління запасами підприємства (ТОВ «ОВК-Системи»)". Master's thesis, Київ, 2018. https://ela.kpi.ua/handle/123456789/25093.

Full text
Abstract:
Актуальність теми. У сучасних ринкових умовах діяльність підприємства тісно пов'язане з кінцевими результатами виробництва, найважливішими з яких є обсяг продажів і прибуток. Головне завдання підприємства в умовах ринку - організувати свою діяльність з метою задоволення кінцевих споживачів і отримання найбільшого прибутку. Необхідною умовою виконання планів по виробництву продукції, зниження її собівартості, зростанню прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства запасами необхідного асортименту і якості. Актуальність обраної теми підтверджується тим, що зростання потреби підприємства в запасах може бути задоволений екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів і енергії) або інтенсивним (більш економним використанням наявних запасів в процесі виробництва продукції). Перший шлях веде до зростання питомих запасів на одиницю продукції, хоча собівартість її може при цьому і знизитися за рахунок збільшення обсягу виробництва та зменшення частки постійних витрат. Другий шлях забезпечує скорочення питомих матеріальних витрат і зниження собівартості одиниці продукції. Економне використання сировини, матеріалів та енергії рівнозначно збільшенню їх виробництва. Завданнями управління запасами є: а) оцінка реальності планів матеріально-технічного постачання, ступеня їх виконання та впливу на обсяг виробництва продукції, її собівартість і інші показники; б) оцінка рівня ефективності використання запасів; в) виявлення внутрішньовиробничих резервів економії запасів і розробка конкретних заходів щодо їх використання. Джерелами інформації для оцінки запасів є план матеріально-технічного постачання, заявки, договори на постачання сировини і матеріалів, форми статистичної звітності про наявність і використання матеріальних ресурсів і про витрати на виробництво, оперативні данівідділу матеріально-технічного постачання, відомості аналітичного бухгалтерського обліку про надходження, витрату та залишках матеріальних ресурсів та ін. Аналіз останніх досліджень. Теоретико-методологічні положення управління запасами підприємств висвітлені у роботах таких зарубіжних та вітчизняних вчених як М. Клейтон, І. Ансоф, М. Портер, Дж. Ф. Берджес, І. Бланк, О. Тарсенко, С. Жуков, І. Ліфіц, Ф. Котлер, А. Довгень, Б. Литвин, Н. Бутенко та ін. Але проблематика управління запасами виробничих підприємств на сьогодні не є завершеною та потребує подальших досліджень у цій сфері. Мета дипломної роботи полягає у дослідженні теоретичних джерел і практичної діяльності підприємства, розроблення на цій основі удосконаленої системи управління запасами підприємства ТОВ «ОВК-Системи». Основними завданнями роботи є: а) теоретико-методологічна частина: – розглянути поняття та функції запасів на підприємстві; – визначити види систем управління запасами на підприємстві; – визначити методики оцінок ефективності управління запасами на підприємстві; б) дослідницько-аналітична частина: – дати господарсько-економічну характеристику ТОВ «ОВК-Системи» ; – проаналізувати фінансове забезпечення управління запасами підприємства; – оцінити відповідності управління запасами підприємства рівню його фінансового забезпечення; в) проектно-рекомендаційна частина: – розробити фінансову стратегію управління запасами ТОВ «ОВК-Системи»; – дати економічне обґрунтування систем управління запасами відповідно до обраної фінансової стратегії. Об’єктом дослідження є матеріальні запаси торговельно-виробничого підприємства ТОВ «ОВК-Системи». Предметом дослідження є розгляд теоретичних і практичних аспектів ефективності управління запасами на прикладі підприємства, що має велику кількість виробничих і товарних запасів - ТОВ «ОВК-Системи». Інформаційною базою досліджень стали дані статистичної та фінансової звітності ТОВ «ОВК-Системи», дані мережі Internet, власні аналітичні розрахунки. Обробка даних здійснювалась за допомогою сучасних інформаційних технологій. Структура роботи. Робота містить 3 розділи, 25 рисунків, 20 таблиць, 1 додаток та 60 джерел літератури. Робота складається з трьох частин. У першій частині роботи розглядаються теоретичні аспекти управління запасами підприємства. У другій частині роботи на прикладі підприємства ТОВ «ОВК-Системи», проводиться оцінка управління запасами, ефективність їх використання. У третій частині роботи розробляються заходи щодо підвищення ефективності використання запасів підприємства.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Єршова, Наталя Юріївна, та Ю. О. Сидорова. "Актуальні проблеми обліку та аналізу матеріальних запасів в системі забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємств". Thesis, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова, 2018. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/38864.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Коваленко, С. Р., Юсіф Фахрат Самедов, Юсиф Фахрат Самедов та Yusif Fakhrat Samedov. "Автоматизація управління запасами на машинобудівному виробництві". Thesis, Сумський державний університет, 2017. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/65161.

Full text
Abstract:
В роботі були розглянуті моделі управління запасами для машинобудівних підприємств, побудовані на основі концепції ERP. Зростання конкуренції та модернізація систем у всьому світі змушує удосконалення своїх економічних структур. Витрати, пов’язані з запасами, є однією з основних складових собівартості продукції (наприклад, частка витрат на запаси в собівартості продукції машинобудування доходить до 60%), тому процеси управління запасами є важливою складовою частиною системи управління підприємством.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Біловодська, Олена Анатоліївна, Елена Анатольевна Беловодская, Olena Anatoliivna Bilovodska та Я. І. Смірнова. "Ефективність систем управління запасами з фіксованою кількістю продукції та фіксованим часом". Thesis, Сумський державний університет, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28126.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Хазім, Ямен. "Моделі и методи управління багатонгоменклатурним складським запасом в умовах невизначеності попиту". Thesis, НТУ "ХПІ", 2016. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/22708.

Full text
Abstract:
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.03 – системи та процеси керування. – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", Харків, 2016. Дисертаційна робота присвячена розробці моделей і методів управління багатономенклатурним запасом в багаторівневій складській системі в умовах невизначеності попиту. На основі аналізу відомих публікацій виявлені недоліки традиційно використовуваних методів вирішення задач управління запасами і сформульовані задачі дослідження. Запропоновано загальну технологію рішення багатономенклатурної задачі управління запасами. Задачу вирішено з урахуванням середніх витрат на зберігання нереалізованої частини товару і втрат від можливого дефіциту Розроблено методику розв'язання задачі управління запасами за ймовірнісним критерієм. Розглянуто методи оцінки ефективності функціонування системи масового обслуговування з немарківським вхідним потоком і немарківським обслуговуванням. Запропоновано марківську модель функціонування складської системи "оптова база - магазини" і обґрунтовано метод розрахунку розподілу ймовірностей станів. Запропоновано метод раціонального розподілу ресурсу в ієрархічній складській системі. Для випадку, коли процес функціонування системи не може бути адекватно описаний марківськими методами, задача управління вирішується з використанням імітаційної моделі. Проведено аналіз ефективності функціонування в залежності від характеристик процесу попиту і самої системи.<br>Thesis for scientific degree of candidate of technical sciences, specialty 05.13.03 – systems and management processes. – National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", Kharkov, 2016. The thesis is devoted to the development of models and multinomenclature stock management in a tiered storage system under demand uncertainty. On the basis of the known publications identified deficiencies commonly used methods for solving the inventory management problems and formulate research problems. Total technology solutions diversified inventory management tasks. The problem is solved taking into account the average cost of storing unsold part of the goods and losses due to a possible deficit procedure was developed for solving the problem of inventory management on probabilistic criteria. The methods of evaluating the performance of a queuing system with non-Markov and non-Markov input flow service. A Markov model of operation storage system "wholesale warehouse - shops" and justified method of calculating the probability distribution of states. A method for rational resource allocation in a hierarchical storage system. For the case where the system of functioning of the process can not be adequately described by the Markov method, control is achieved by using a simulation model. The analysis of the efficiency of the process, depending on the characteristics of demand and the system itself.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Мельник, В. О. "Реалізація конкурентної стратегії підприємства приладобудування на засадах BSC". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12532.

Full text
Abstract:
У роботі досліджено основні підходи до вивчення дефініції "конкурентна стратегія" та вивчено процес формування конкурентної стратегії підприємства. Проаналізовано ринок приладобудування України з використанням методу п’яти конкурентних сил М. Портера. Сформовано збалансовану систему показників ТОВ «Телекомунікаційні технології»" та розроблено заходи з реалізації конкурентної стратегії підприємства.<br>The master thesis investigates the main approaches to study the definition of "competitive strategy" and studies the process of formation of competitive strategy of the enterprise. Author analyzed the instrument-making market of Ukraine using the method of five competitive forces of M. Porter. Author formed a balanced scorecard of the LLC "Telecommunication technologies» and developed measures to implement the competitive strategy of the enterprise.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Антонян, Г. Г. "Облік, аудит та аналіз руху товарних запасів в системі управління торгівельним підприємством (на прикладі ТОВ «Таврія В»)". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12617.

Full text
Abstract:
У роботі розглянуто теоретичні аспекти визначення та класифікації товарних запасів для цілей організації обліку, аудиту та аналізу. Проаналізовано діючу практику обліку та аудиту товарних запасів ТОВ «Таврія В». Запропоновано напрямки удосконалення облікової політики з обліку товарних запасів, вдосконалення документообігу, визначення собівартості реалізованої продукції на бухгалтерських рахунках. На основі економіко-математичного моделювання розраховано нормативи залишків товарних запасів та визначено резерви оптимізації продовольчої групи товарних запасів ТОВ «Таврія В».<br>The theoretical aspects of determination and classification of commodity stocks were considered for the aims of organization of account, audit and analysis. The current practice of accounting and audit of commodity stocks at LTD «Tavria V» was analyzed. The directions of improvement of the accounting policy on the account of commodity stocks, improvement of document circulation, definition of prime cost of the realized production on accounting accounts are offered. On the basis of economic and mathematical modeling, the norms of inventory balances are calculated and the reserves of optimization of the food group of inventories of LTD "Tavria V " are determined.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
More sources

Books on the topic "Система управління запасами"

1

Франчук, І. Б. Загрози та ризики у бухгалтерському (фінансовому) обліку внаслідок впровадження воєнного стану. ЛНУВМ БТ, 2024. https://doi.org/10.32718/monohraf.2024.8.

Full text
Abstract:
У пропоноване дослідження містить порівняльний аналіз бухгалтерського й фінансового обліку, їх сфери охоплення даних. Зазначено, що власне бухгалтерський є найбільш вагомим для внутрішнього управління, натомість фінансовий – для компаративних досліджень та взаємодії із зовнішнім середовищем. Сучасний стан тривалої воєнної загрози наклав відбиток і на бухгалтерську діяльність, основними критеріями щодо якої є неперервність, цілісність та надійність. Пряме знищення офісних приміщень разом із документацією, що містить фінансові відомості; порушення систем зв’язку, отже, неповна доступність технологічних компонентів бухобліку; посилення контрольно-регулятивних впливів через необхідність запобігання нецільовому розпорошенню коштів; перебої в ланцюжках постачання, що впливають на ціну товару, змінюють облік витрат і управління запасами; зростання кіберзагроз; децентралізація фінансових операцій через міграцію та переміщення, релокацію; зміни в масштабах діяльності; зміна нормативно-правової бази – все це далеко не повний перелік проблем, що суттєво впливають на бухгалтерський (фінансовий) облік та проєктуються на управлінські процеси на підприємствах. Ключові слова: бухгалтерський облік, фінансовий облік, підприємство, цифровізація, ризики.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Book chapters on the topic "Система управління запасами"

1

Сердюк, Н., та А. Іванова. "ВИКОРИСТАННЯ ГЕНЕРАТИВНОГО ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ В ПРОГНОЗУВАННІ ПОПИТУ ТА УПРАВЛІННІ ЗАПАСАМИ PHILIP MORRIS SALES AND DISTRIBUTION". У Радіоелектроніка та молодь у XXI столітті. Т. 6 : Конференція "Інформаційні інтелектуальні системи". Press of the Kharkiv National University of Radioelectronics, 2024. https://doi.org/10.30837/iyf.iis.2024.175.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!