Log in

Relevant bibliographies by topics / Стратегічне управління персоналом / Journal articles

To see the other types of publications on this topic, follow the link: Стратегічне управління персоналом.

Journal articles on the topic 'Стратегічне управління персоналом'

Author: Grafiati

Published: 28 May 2022

Last updated: 31 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Стратегічне управління персоналом.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

Леськова, С. В. "СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ У ПРАКТИЦІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 68 (5 жовтня 2022): 91–96. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2022-68-13.

Full text

Abstract:

У статті досліджено підходи до стратегічного планування в управлінні персоналом підприємства. Виокремлено два підходи до стратегічного планування: системний і ситуаційний. З’ясовано, що ситуаційний підхід розглядає стратегічне планування як підсистему в системі стратегічного управління персоналом, яка відповідає за складання прогнозів і планів для забезпечення кількісних та якісних потреб персоналу, вибору способів обрахунку потреб працівників, розроблення автоматизованої системи HR. Встановлено, що процесний підхід розглядає стратегічне планування як послідовне виконання етапів: постановка ст

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Вороніна, Вікторія, та Тимур Іщейкін. "СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ: ПАРТИСИПАТИВНЕ ЛІДЕРСТВО ТА КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА САМООСВІТИ". Вісник Полтавського державного аграрного університету. Серія «Економiка, управлiння та фiнанси», № 1 (27 червня 2024): 3–8. https://doi.org/10.32782/pdau.eco.2024.1.1.

Full text

Abstract:

Актуальність дослідження обумовлена недостатнім вивченням умов та факторів, що забезпечують ефективну реалізацію стратегічного управління людськими ресурсами як інструмента досягнення місії організації. Автори статті підкреслюють, що втілення у практику стратегічного підходу до управління персоналом стає однією з найважливіших задач менеджменту. Викликано це тим, що стратегічне управління людськими ресурсами сприяє підвищенню ефективності управління завдяки одержанню синергетичного ефекту. Цього, на думку авторів, можна досягти при високому рівні участі персоналу в ухваленні управлінських ріше

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

БОЙКІВСЬКА, Галина, Дмитро ЛУЧКО та Павло ГОРДОН. "ВПЛИВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ НА РОЗВИТОК СТРАТЕГІЧНИХ ЗДІБНОСТЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ". Development Service Industry Management, № 2 (15 травня 2025): 185–90. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-10(22).

Full text

Abstract:

У статті аналізується взаємозв'язок між гнучкістю управління людським капіталом (УЛК) та розвитком стратегічних людських здібностей організації в умовах мінливого конкурентного середовища. Дослідження фокусується на ролі стратегічно орієнтованого УЛК та гнучкості УЛК у формуванні конкурентних переваг організації через стратегічні людські здібності. Автори визначають стратегічні людські здібності як важливий результат діяльності управління персоналом на рівні організації, що безпосередньо впливає на ефективність її діяльності. Зокрема, відзначено, що гнучкість практик УЛК є важливим чинником, я

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Вовк, Валентина Олегівна. "ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ: КЛЮЧОВІ ФУНКЦІЇ HR-МЕНЕДЖЕРА В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ". Слобожанський науковий вісник. Серія: Психологія, № 1 (28 травня 2024): 18–22. http://dx.doi.org/10.32782/psyspu/2024.1.3.

Full text

Abstract:

Наймання фахівця з людських ресурсів має низку важливих переваг для будь-якої організації. Адже HR-фахівці вивчають ринок праці, аналізують резюме, проводять співбесіди, допомагають компанії знайти та дібрати кваліфікованих кандидатів на вакансії. Працюють над збереженням і розвитком персоналу через розробку та впровадження програм навчання й перекваліфікації працівників. Організовують та проводять тренінги для підвищення кваліфікації, покращення навичок і компетенцій співпрацівників, особистісного й професійного саморозвитку. Допомагають новим працівникам адаптуватися до робочого середовища,

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Stoyanova-Kova, Svitlana, Anton Zakharov, Denys Lisovenko та Irina Ostapenko. "Вплив фінансового забезпечення на ефективність управління людськими ресурсами в оборонній сфері". Journal of Scientific Papers "Social Development and Security" 15, № 1 (2025): 313–23. https://doi.org/10.33445/sds.2025.15.1.27.

Full text

Abstract:

Мета роботи: є аналіз чинників, що впливають на фінансове забезпечення, висвітлення низки особливостей фінансового забезпечення оборонної сфери, виявлення проблем та недоліків у фінансовому забезпеченні оборонного персоналу. Дослідження фінансового забезпечення як інструмента підтримки стратегічного управління людськими ресурсами, так як важливість довгострокового планування витрат на розвиток персоналу, підвищення кваліфікації, а також на соціальні пакети, які відіграють важливу роль у збереженні кадрового потенціалу безумовна. Метод дослідження: комплексні методи синтезу ,аналізу. Результати

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Рачинський, А. "Стратегічне управління персоналом: теорія і практика застосування". Вісник Національної академії державного управління при Президентові України, № 2 (2007): 53–61.

Find full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Гойчук, Василь, та Надія Любомудрова. "ВПЛИВ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ НА СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ". Via Economica, № 5 (26 червня 2024): 28–35. http://dx.doi.org/10.32782/2786-8559/2024-5-4.

Full text

Abstract:

Цифрова трансформація радикально змінює бізнес, впливаючи на всі аспекти управління, зокрема стратегічне управління людським капіталом. Цифрові технології стають ключовим фактором конкурентоспроможності та стійкості організацій. Впровадження штучного інтелекту (AI), великих даних (Big Data), Інтернету речей (IoT) та блокчейну створює нові можливості для оптимізації HR-процесів, підвищення продуктивності та прийняття рішень. Ці технології допомагають HR-менеджерам ефективніше залучати та утримувати талановитих співробітників, автоматизувати рутинні процеси та зосередитися на стратегічних завдан

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Гурман, О. М., та А. В. Лукащук. "ДОСЛІДЖЕННЯ ВПЛИВУ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГІЙ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ТА КУЛЬТУРУ ОРГАНІЗАЦІЇ". Трансформаційна економіка, № 2 (02) (17 березня 2023): 16–22. http://dx.doi.org/10.32782/2786-8141/2023-2-3.

Full text

Abstract:

У статі розглянуто аспекти формування та становлення системи управління персоналом на підприємстві, її функції та типи. Мета дослідження полягала в тому, щоб визначити вплив персонал-технологій на ефективність роботи підприємства. У дослідницькій частині проаналізовано зовнішнє і внутрішнє середовище LPP Spółka Akcyjna, кадровий аудит, діагностики проведених методів опитувань, звітності підприємства. Розвиток менеджменту персоналу, як окремої екосистеми в організації передбачає формування стратегії її розвитку та HR-стратегії, в яких містяться якості компанії як виробника продукції та роботода

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

ШАШИНА, Марина Володимирівна, та Дмитро Олексійович МОСІЙЧУК. "УПРАВЛІННЯ ПЛАНУВАННЯМ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА РІВНІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЕКОНОМІКИ ВІЙНИ". Economic Synergy, № 4 (27 грудня 2022): 92–103. http://dx.doi.org/10.53920/es-2022-4-7.

Full text

Abstract:

Стратегічне управління та стратегічне планування – елементи менеджменту підприємством, що відіграють велику роль у подоланні кризових становищ та постійно працюють у зв'язці та доповнюють один одного. Ось тільки стратегічне управління - це комплексний процес, спрямований на реалізацію стратегії, а планування - аналіз поточної ситуації та визначення наступного кроку на шляху до мети. Хоча війна не зовсім підпадає під стандарти кризових становищ, у більшості наукових робіт зі стратегічного управління її відносять до них. Умови війни впливають на усі сфери діяльності підприємства. Такі умови у ст

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Аванесьян, А. Є. "КАДРОВИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СУДНОРЕМОНТНИХ ПІДПРИЄМСТВ". Трансформаційна економіка, № 2 (11) (30 червня 2025): 7–12. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2025-11-1.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена дослідженню кадрового контролінгу як сучасного інструменту управління персоналом на судноремонтних підприємствах, зокрема на прикладі Іллічівського судноремонтного заводу (ІСРЗ). У роботі обґрунтовано актуальність впровадження кадрового контролінгу в умовах зростаючої конкуренції, технологічних змін та економічної нестабільності, що створюють виклики для ефективного управління людськими ресурсами. Основна мета дослідження полягає у визначенні ролі кадрового контролінгу в підвищенні продуктивності праці, оптимізації кадрових процесів та забезпеченні адаптації підприємств до зм

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Черненко, Н. І. "ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ". Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, № 12 (23 травня 2022): 76–83. http://dx.doi.org/10.32851/2708-0366/2022.12.11.

Full text

Abstract:

У статті проаналізовано можливість використання систем штучного інтелекту в управлінні персоналом, оскільки в умовах сьогодення ця технологія є однією з найбільш передових інструментів, який може бути використаний у всіх галузях економіки. З’ясовано що ШІ відчиняє якісно нові можливості в галузі багатьох управлінських процесів, підвищуючи ефективність їх виконання на всіх рівнях, доповнюючи обмежені можливості людини. Зокрема, пошук талантів, який є одним із ключових обов'язків HR-відділу кадрів, технологія ШІ дозволяє оптимізувати цей процес, покладаючись більше на аналітичну обробку великих

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Нікульнікова, Ганна, Катерина Астаф’єва та Ольга Бондарчук. "СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ КОМПАНІЙ У ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ В УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ". Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, № 34 (16 липня 2025): 18–29. https://doi.org/10.30977/ppb.2226-8820.2025.34.18.

Full text

Abstract:

УДК 658.3:338.24, JEL Classification: М12, М51, О15, О32 Нікульнікова Г.В., Астаф’єва К.О., Бондарчук О.М. СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ КОМПАНІЙ У ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ В УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ Мета: обґрунтування теоретико-методичних засад і практичних підходів до впровадження інноваційних стратегій в управлінні кадрами в умовах трансформаційної економіки, а також визначення ключових напрямів їх адаптації до реалій сучасного бізнес-середовища України. Методика дослідження: для досягнення мети застосовано комплексний підхід, що включає теоретичний аналіз, порівняння і синтез нау

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

ГОНЧАР, Ольга, та Артем ДОЛОБАНЬКО. "ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ ТА РОЗВИТКУ ЇХ ПОТЕНЦІАЛУ". Development Service Industry Management, № 1 (27 лютого 2025): 272–77. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-9(37).

Full text

Abstract:

Узагальнено теоретико-методичні та прикладні аспекти вибору та застосування технологій управління зниженням ризиків, забезпечення економічної безпеки підприємств та розвитком їх потенціалу в сучасних турбулентних умовах ведення бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності та особливостях застосування інноваційних технологій управління. Доведено, що ефективність управління економічною безпекою підприємства суттєво залежить від правильного прогнозування наслідків ризикової ситуації та оцінки рівня ризику та запропоновано блок-схему процесу управління економічною безпекою підприємства. Зроблено вис

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

КРИВДИК, Вікторія, та Сергій МАТЮХ. "ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ У РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ МОДЕЛЕЙ ТА МІНІМІЗАЦІЇ РИЗИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ". Development Service Industry Management, № 3 (29 серпня 2024): 301–7. https://doi.org/10.31891/dsim-2024-7(46).

Full text

Abstract:

В умовах стрімкої глобалізації, цифрової трансформації та зростання економічної нестабільності сучасні підприємства стикаються з необхідністю адаптації до змінних ринкових умов, вдосконалення бізнес-процесів та підвищення рівня економічної безпеки. У цьому контексті сучасні технології управління відіграють важливу роль у забезпеченні ефективності діяльності організацій, створенні гнучких стратегічних моделей та мінімізації ризиків. Дослідження Bain & Company та інших авторитетних джерел демонструють актуальність та ефективність використання новітніх управлінських інструментів і трендів, що

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Харковина, О. Г., та Я. І. Бєлоусов. "УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В БАГАТОНАЦІОНАЛЬНІЙ КОМПАНІЇ". Трансформаційна економіка, № 1 (10) (28 лютого 2025): 127–31. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2025-10-21.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто сучасні підходи до формування системи управління людськими ресурсами в багатонаціональних компаніях, акцентовано увагу на важливості стратегічного управління персоналом в умовах зростаючої глобалізації та культурного розмаїття колективів. Визначено, що система управління людськими ресурсами покликана підвищувати мотиваційну складову таким чином, щоб працівники чітко розуміли, що їх цінують та винагороджують за результати їхньої діяльності, за кваліфікацію та компетентність. При цьому формуються та підтримуються комфортні та продуктивні відносини між керівниками та співробіт

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

Holota, Olena, та Oleksandr Tytkovskyi. "Роль стратегічного лідерства у розвитку стратегії кадрової політики". Journal of Scientific Papers "Social Development and Security" 13, № 2 (2023): 41–53. http://dx.doi.org/10.33445/sds.2023.13.2.5.

Full text

Abstract:

Мета роботи: Мета цієї статті полягає в тому, щоб дослідити, які атрибути стратегічного лідера, такі як якості, здібності та поведінка, мають значення для розробки та реалізації стратегії управління військовими людськими ресурсами в процесі оборонного планування на основі спроможностей. Вивчення представленого алгоритму стратегії може запропонувати військовим лідерам новий погляд на ефективне застосування своїх характеристик у діяльності з управління людськими ресурсами. Методи: під час роботи використані теоретичний, системний та функціональний методи дослідження. Результати дослі

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

РУДАЧЕНКО, Ольга, Валентина ПРАСОЛ та Павло БАЖАНОВ. "КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦТВА". Development Service Industry Management, № 2 (15 травня 2025): 251–56. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-10(33).

Full text

Abstract:

Доведено, що у сучасних умовах високої конкуренції, швидких трансформацій ринкового середовища та зростаючих вимог до ефективності управління корпоративна культура виступає одним із ключових нематеріальних чинників успішного функціонування суб’єктів підприємництва. Вона формує ціннісні орієнтири, стиль управління, мотиваційний клімат і рівень згуртованості колективу, що безпосередньо впливає на стійкість і конкурентоспроможність організацій. Водночас у вітчизняній практиці стратегічне управління корпоративною культурою залишається недостатньо розробленим, що суттєво обмежує її потенціал як рес

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Бергер, Аліна, та Олена Драган. "СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ СТІЙКИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДОТРИМАННЯ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ". РОЗВИТОК МІСТА, № 1 (05) (31 березня 2025): 7–17. https://doi.org/10.32782/city-development.2025.1-1.

Full text

Abstract:

У статті досліджено особливості стратегій управління стійким розвитком торговельних підприємств в умовах дотримання соціально-економічної безпеки. Узагальнено основні види управління, зокрема адміністративне, стратегічне, операційне, маркетингове та антикризове. Систематизовано стратегії управління торговельними підприємствами, визначено пріоритетні фактори їхнього формування, а саме: орієнтацію на споживача, вибір конкурентної стратегії, локацію та логістику, діджиталізацію та омніканальність, оптимізацію бізнес-процесів, управління персоналом та корпоративну соціальну відповідальність (КСВ).

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

Наливайко, Наталія. "КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ". Public Management and Policy, № 3-4 (26 грудня 2024): 44–52. https://doi.org/10.70651/3041-2498/2024.3-4.05.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена дослідженню корпоративної соціальної відповідальності як інструменту стратегічного управління, що дозволяє інтегрувати соціальні, екологічні та економічні аспекти у довгострокову стратегію компанії. Актуальність теми обумовлена зростаючим значенням КСВ у сучасних бізнес-процесах, адже соціально відповідальний підхід не лише формує позитивний імідж компаній, але й сприяє їхній конкурентоспроможності та фінансовій стійкості. Метою дослідження є аналіз корпоративної соціальної відповідальності як інструменту стратегічного управління, включаючи її вплив на розвиток бізнесу, ефект

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Токмакова, І. В., М. В. Корінь, А. Є. Полозов та В. А. Авагімова. "КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНО-ЦИФРОВОЇ МОДЕРНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ". Вісник економіки транспорту і промисловості, № 86 (28 червня 2024): 276–86. https://doi.org/10.18664/btie.86.317290.

Full text

Abstract:

На сьогоднішній день забезпечення стійкого розвитку українських підприємств потребує їх інноваційної модернізації, яка в сучасних умовах господарювання нерозривно пов’язана з цифровізацією. Зважаючи на тісний зв’язок між інноваційними зрушеннями і цифровими інструментами, що їх забезпечують, зроблено висновок щодо доцільності використання терміну «інноваційно-цифрова модернізація». Розкрито напрями інноваційно-цифрової модернізації підприємств, які дозволяють вирішити нагальні проблеми неефективного господарювання і забезпечити конкурентоспроможність бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Андрієнко, Микола, Петро Гаман, Павло Гордєєв та Валерій Якубов. "ПОЗИЦІЇ ЛІДЕРА У СТРУКТУРІ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ". Науковий вісник: Державне управління, № 4(10) (2 грудня 2021): 22–37. http://dx.doi.org/10.33269/2618-0065-2021-4(10)-22-37.

Full text

Abstract:

В сучасних умовах Україна, як незалежна держава поставила перед собою ряд завдань, в тому числі створити індивідуальну державну політику, як в цілому так і в різних сферах діяльності. Значною мірою це стосується кадрової політики, механізмів її реалізації, як універсального важеля, на основі якого держава має вплив на стан суспільного, економічного та політичного розвитку. Метою дослідження є обґрунтування сучасних підходів до позицій лідера у структурі державного управління. Важливим аспектом вирішення даної проблеми є ефективність управлінської діяльності, так як від її результативності зале

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Мільонушкін, К. В. "СТРАТЕГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОНКУРЕНТНИХ УМОВАХ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки, № 1 (73) (31 січня 2024): 44–49. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4536/73-7.

Full text

Abstract:

З кожним роком конкурентні умови щодо управління персоналом стають жорсткішими, що впливає на процес формування стратегії управління підприємством загалом. Управління персоналом являє собою складну систему, яка охоплює постійне підвищення кваліфікації працівників, оновлення їхніх знань і розвиток компетенцій, а також мотиваційні стимули персоналу для ефективної роботи та задоволення. В статті охарактеризовано два підходи до поняття персоналу: персонал-витрати (примушування, мінімізація, малий період планування, результати, кількість, негнучкий, залежний) та персонал-ресурс (доцільність, оптимі

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Шкурат, Іван Вікторович, та Олексій Євгенович Потапов. "ТЕОРЕТИЧНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПУБЛІЧНІЙ СЛУЖБІ В КОНТЕКСТІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ". Дніпровський науковий часопис публічного управління, психології, права, № 2 (24 червня 2024): 82–87. http://dx.doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.2.14.

Full text

Abstract:

Даний теоретичний аналіз присвячений вивченню управління персоналом у публічній службі з урахуванням важливості сталого розвитку. Основна увага приділяється стратегічним підходам до управління персоналом у контексті досягнення цілей сталого розвитку, зокрема, адаптації персоналу до сучасних викликів, розвитку ініціатив, забезпеченню соціальної відповідальності та створенню стійких організаційних структур. Удосконалення системи управління персоналом у публічній службі виступає важливою умовою успішного вирішення завдань, що стоять перед суспільством, та зміцнення української державності. Саме о

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

24

Byvsheva, L., O. Kondratenko, S. Zheldak, and A. Kovalchenko. "Strategic personnel management as a factor in the growth of competitiveness of an industrial enterprise." Economic Herald of the Donbas, no. 1 (59) (2020): 137–44. http://dx.doi.org/10.12958/1817-3772-2020-1(59)-137-144.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

25

Смачило, Ірина. "ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ А". Young Scientist, № 12 (88) (30 грудня 2020): 6–9. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2020-12-88-2.

Full text

Abstract:

На основі дослідження наукових праць уточнено поняття кадрова стратегія. Встановлено, що кадрова стратегія є однією з найважливіших складових загальної стратегії підприємства, що пов'язано з вирішальною роллю персоналу в реалізації стратегічних цілей. Власне формування кадрової стратегії розглянуто як стратегічні настанови та способи їх реалізації, декомпозиція стратегії у вигляді ключових показників ефективності, які для працівників підприємства є стратегічними орієнтирами. Визначено, що підприємство може розробляти та реалізовувати різні кадрові стратегії залежно від рівня його стійкості та

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

26

П’ЯТНИЧУК, Ірина. "КАДРОВИЙ МЕХАНІЗМ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВИЩОЮ ОСВІТОЮ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Політичні науки та публічне управління, № 6(72) (10 червня 2024): 56–63. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4625-2023-6(72)-8.

Full text

Abstract:

У статті досліджено питання кадрового механізму публічного управління вищою освітою. Встановлено, що кадровий механізм публічного управління вищою освітою передбачає ефективне застосування засобів, інструментів на основі кадрового забезпечення ЗВО задля досягнення визначених цілей перспективного розвитку. Ключову роль у цьому відіграє кадрове забезпечення ЗВО. Досліджено, що кадрове забезпечення означає сукупність дій, котрі націлені на здійснення пошуку, оцінки й встановлення відповідності кваліфікаційним вимогам, а також визначення відносин між учасниками освітньої діяльності. Встановлено, щ

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

27

Сердюк, О. І., О. В. Мирна, А. С. Корнійчук та І. В. Олексій. "СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ АДМІНІСТРАТИВНО-ДЕРЖАВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІВ ВИКОНАВЧОЇ ВЛАДИ". Таврійський науковий вісник. Серія: Публічне управління та адміністрування, № 3 (29 серпня 2023): 49–59. http://dx.doi.org/10.32782/tnv-pub.2023.3.7.

Full text

Abstract:

Основною темою статті є стратегічні пріоритети управління персоналом в системі адміністративно-державного менеджменту, які досліджено через узагальнення змісту стратегій управління персоналом в органах виконавчої влади. Зазначається, що стратегія управління персоналом як ресурсна стратегія є похідною загальної стратегії органу виконавчої влади. Питання формування стратегії управління персоналом органу виконавчої влади постає у випадку існування загальної стратегії / стратегічного плану. У статті проаналізовано ряд HR-стратегій органів виконавчої влади України. Визначено, що вони не мають єдино

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

28

ЛУК’ЯНОВА, Валентина, Тетяна ГОЛОВАЧ, Григорій ГОРОВЕНКО та Олексій ГОРОВЕНКО. "ЛОГІСТИЧНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (27 лютого 2025): 375–80. https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-48.

Full text

Abstract:

У статті розглянуто окремі аспекти застосування концепції логістичного управління у контексті управління інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність розширення сфери застосування логістичного підходу на управління не лише закупівельною і збутовою діяльністю, але й фінансовою, інвестиційно-інноваційною, управління персоналом та інше (в тому числі управління інвестиційними проєктами). Виділено особливості застосування логістичного підходу, аналіз і синтез досліджуваної системи як управлінський інструментарій. Застосування логістичного підходу до управління інновац

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

29

Жернова, Є. В. "СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В ЦИФРОВІЙ ЕКОНОМІЦІ". Вісник економіки транспорту і промисловості, № 86 (28 червня 2024): 209–19. https://doi.org/10.18664/btie.86.310220.

Full text

Abstract:

Сучасні надскладні умови господарювання обумовлюють зміщення акценту уваги на персонал підприємств, який стає стратегічним ресурсом забезпечення їх конкурентоспроможності, що і вказує на доцільність впровадження стратегічних підходів до управління кадровим потенціалом. Аналіз трактувань вчених щодо змісту кадрової стратегії дозволив зробити висновок, що під останньою слід розуміти складний комплекс політик управління персоналом (підбір, управління кар’єрою, підвищення кваліфікації, управління мотивацією та ін.), який узгоджений та інтегрований в загальну стратегію підприємства, має довгостроко

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

30

Lipych, Lubov, Oksana Khilukha та Myroslava Kushnir. "КОМПЕТЕНТНОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ". Economic journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University 4, № 20 (2019): 55–61. http://dx.doi.org/10.29038/2411-4014-2019-04-55-61.

Full text

Abstract:

У статті обґрунтовано, що управління компетентністю – це сукупність заходів, що виконуються на підприємстві та спрямовані на виявлення, придбання, розвиток та збереження тих компетентностей працівників, які дозволяють досягти стратегічних цілей підприємства. Воно сприймається як частина управління людськими ресурсами, яке, в свою чергу, є частиною управління бізнесом. Оскільки очікується, що компетентності забезпечать підприємству отримання конкурентної переваги в результаті створення доданої вартості, виправдано орієнтуватися в управлінні персоналом на стратегічний підхід. Доведено, що першоч

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

31

ШАЛЕНИЙ, Володимир, Василь ЗЕЛЕНЯК та Олександр ФАДЕЕВ. "ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 3 (29 серпня 2024): 137–44. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2024-13-18.

Full text

Abstract:

В сучасних ринкових умовах процес діджиталізації є одним з визначальних факторів економічного зростання підприємств, та й усього суспільства в цілому. Зміни зовнішнього середовища, зокрема технологічні трансформації, посилення інформаційних процесів, формування нових запитів споживання, зумовлюють зростання діджиталізації в усьому світі. Цю статтю присвячено проблемі розвитку персоналу на виробничому підприємстві у стратегічній та поточній площині. Розглянуто роль стратегій розвитку персоналу у сучасних умовах господарювання, вплив діджиталізації на технології управління персоналом, навчання п

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

32

Дзямулич М. І., Урбан О.А., Гура О. С. "ПРОГРАМНО ЦІЛЬОВИЙ МЕТОД ЯК ДОМІНУЮЧИЙ ЕЛЕМЕНТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ ГЛОБАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ". Економічний форум 1, № 3 (2019): 193–97. http://dx.doi.org/10.36910/6765-2308-8559-2019-3-31.

Full text

Abstract:

В статтті було вивченно програмно цільовий метод системи управління персоналом, визначені засади організаційного забезпечення розвитку людського капіталу підприємства шляхом формування системи управління розвитком персоналу, визначено роль управління персоналом у досягненні стратегічних цілей підприємства, досліджено вітчизняний та зарубіжний досвід, здійснено оцінку дієвості їх використання. На основі проведеного аналізу запропоновано схему стратегічного управління персоналом у забезпеченні ефективності господарювання, основою якого є програмно-цільвий підхід.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

33

Ягодзінський, С. М., та А. О. Козинець. "СТРАТЕГІЯ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА". Підприємництво і торгівля, № 36 (28 квітня 2023): 44–50. http://dx.doi.org/10.32782/2522-1256-2023-36-06.

Full text

Abstract:

У статті досліджуються питання розробки стратегії удосконалення систе- ми управління персоналом. Запропоновано заходи підвищення ефективності мотивації пер- соналу підприємства. Зазначено, що на сьогодні є три основні принципи ефективної системи управління підприємством: ефективний підбір нових кадрів; розвиток та навчання персона- лу; мотивація персоналу. Акцентовано увагу на тому, що сучасна тенденція підготовки ка- дрів у провідних компаніях – це створення системи неперервного навчання спеціалістів та робітників для того, щоб персонал легко адаптувався до нових технологій, нових форм ор- га

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

34

Poliuk, M. I. "ОЦІНКА ТА МОТИВАЦІЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ". Actual problems of regional economy development 1, № 14 (2018): 40–46. http://dx.doi.org/10.15330/apred.1.14.40-46.

Full text

Abstract:

У статті досліджено наукові підходи до організації оцінки та мотивації персоналу в системі управління на підприємствах. Проаналізовано теоретичні підходи до формування менеджменту персоналу в розрізі різних історичних теорій управління. Обґрунтовано ефективну структуру системи управління персоналом, яка складається з: стратегічного HR-менеджмент; створення організаційної культури; кадрового обліку; планування; формування; оцінки; мотивації та розвиток персоналу. Досліджено специфічні особливості формування системи управління персоналом у сільськогосподарських підприємствах. На основі проведено

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

35

Зленко, Алла, Вячеслав Редзюк, Юрій Лященко та Яна Зленко. "ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВНІ НАПРЯМИ ПОБУДОВИ ЕКОСИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ". Публічне управління: концепції, парадигма, розвиток, удосконалення, № 8 (11 липня 2024): 55–65. http://dx.doi.org/10.31470/2786-6246-2024-8-55-65.

Full text

Abstract:

У статті проаналізовані основні складові екосистеми управління персоналом державної служби. Така система базується на поточних і перспективних планах, спрямованих на формування колективу співробітників з високим рівнем творчості та самомотивації. Екосистема управління персоналом державної служби має включати відбір, навчання, підвищення професійного рівня державних службовців, оцінку результатів роботи, планування кар’єри та формування ефективної системи мотивації праці державних службовців, застосовуючи при цьому як моральне, так матеріальне стимулювання, управління інформаційно-комунікаційни

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

36

КРАСНИКОВ, Євген. "ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ДО НАДАННЯ ПУБЛІЧНИХ ПОСЛУГ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Політичні науки та публічне управління, № 5(71) (29 листопада 2023): 55–66. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4625-2023-5(71)-7.

Full text

Abstract:

Впровадження стратегічного управління змінами до надання публічних послуг можливо лише тоді, коли публічна організація є стратегічно орієнтованою, в якій персонал має стратегічне мислення, застосовується система стратегічного планування, що дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна діяльність підпорядкована досягненню поставлених стратегічних цілей. Реалізація переваг у стратегічно орієнтованих організацій дає змогу побудувати обґрунтовану послідовність дій щодо реалізації концепції і формування системи стратегічного управління до надання публіч

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

37

Martynova, Liliia, and Nataliia Korzh. "STRATEGIC FLEXIBILITY – THE BASIS OF THE HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND LEADERSHIP PARADIGM." Scientific Notes of Ostroh Academy National University, "Economics" Series 1, no. 20(48) (2021): 67–75. http://dx.doi.org/10.25264/2311-5149-2021-20(48)-67-75.

Full text

Abstract:

У статті обґрунтовано актуальність впровадження гнучких та заощадливих (Lean-Agile) методів управління в організаціях. Досліджено протиріччя між адміністративними та змістовними функціями HR-менеджменту. Продемонстровано, що HR-відділи починають застосовувати лише загальні принципи гнучкого управління для демонстрації й підтримки результатів діяльності персоналу та розкриття талантів. Визначено системоутворюючі цінності, які лежать в основі концепції гнучкого управління персоналом. Розкрито зміст операційної системи управління персоналом, яка ґрунтується на застосуванні принципів гнучкості в р

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

38

ПОЛІЩУК, Дмитро. "ІНТЕГРОВАНА ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 2 (25 червня 2024): 86–92. http://dx.doi.org/10.31891/mdes/2024-12-11.

Full text

Abstract:

У цій статті здійснений аналіз інтегрованої оцінки стратегічного управління та кадрової політики в аграрному секторі. Сектор сільського господарства є важливим сегментом економіки, що потребує комплексного підходу до управління, оскільки він впливає на продовольчу безпеку і соціально-економічний розвиток. Розроблено стратегічні аспекти управління в аграрному секторі. Охарактеризовано ключові елементи стратегічного управління, такі як формулювання місії та візії, аналіз ринкових умов і ризиків, а також планування довгострокових цілей. Досліджено сучасні підходи до управління персоналом, зокрема

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

39

Кубатко, Олександр, Вячеслав Вороненко та Олександра Дяденко. "ЦИФРОВІ ТРАНСФОРМАЦІЇ ДЛЯ БЕЗПЕКИ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ". Mechanism of an economic regulation, № 2 (104) (27 травня 2024): 46–53. http://dx.doi.org/10.32782/mer.2024.104.06.

Full text

Abstract:

Стаття акцентує увагу на ролі цифрових технологій в управлінні безпеки праці персоналу підприємств у надзвичайних ситуаціях. Обґрунтовано, що цифрові рішення дозволяють точно аналізувати потреби у робочій силі, оцінювати ринок праці та розробляти стратегії найму. У контексті надзвичайних ситуацій, автори підкреслюють важливість цифрових технологій у створенні ефективних систем безпеки та реагування на надзвичайні ситуації. Цифрові рішення сприяють вивченню минулих подій, психологічній підтримці персоналу та співпраці з місцевими службами цивільного захисту. У статті робиться акцент на тому, що

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

40

Валерко, Руслана Анатоліївна, Людмила Олександрівна Герасимчук, Ірина Григорівна Пацева, Василь Миколайович Бондарчук та Ірина Миколаївна Войналович. "СИСТЕМНИЙ АНАЛІЗ ЯК МЕТОДОЛОГІЧНИЙ ПІДХІД ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОЇ МОДЕЛІ ПОКРАЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ СІЛЬСЬКОГО ВОДОПОСТАЧАННЯ". Природнича освіта та наука, № 5 (30 грудня 2024): 62–66. https://doi.org/10.32782/nser/2024-5.12.

Full text

Abstract:

У статті досліджено системний аналіз як методологічний підхід до розробки стратегічної моделі підвищення екологічної безпеки сільського водопостачання. Актуальність теми зумовлена гострою проблемою якості питної води в сільських районах, де система водопостачання часто базується на нецентралізованих джерелах. Забруднення водних ресурсів негативно впливає на здоров’я населення, екосистему та загальний рівень соціально-економічного розвитку, що потребує розробки ефективної стратегії для управління екологічними ризиками. Запропоновано авторську інтеграційну стратегічну модель, яка охоплює п’ять к

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

41

Дрималовська, Х. В. "СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ". Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки, № 3 (66) (30 вересня 2022): 58–62. http://dx.doi.org/10.32689/2523-4536/66-8.

Full text

Abstract:

У статті наведено спільні та відмінні характеристики щодо таких понять: управління персоналом та управління людськими ресурсами. Наведено трактування економічної категорії «HR-менеджмент» на основі зазначених відмінностей між управління персоналом та управління людськими ресурсами. На основі наведених визначень ідентифіковано основні підходи до розуміння економічної категорії «HR-менеджмент»: системний, соціальний, стратегічний, інноваційний. Відповідно до наведених підходів пояснено базові складові досліджуваного економічного явища. Представлено основні функції HR-менеджменту: підбір персонал

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

42

Костенюк, Наталя, Іван Комаровський, Ганна Коваль та Володимир Яценко. "УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВОГО РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СЛУЖБИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОЇ ВЛАДИ". Теоретичні та прикладні питання державотворення, № 33 (18 березня 2025): 130–39. https://doi.org/10.35432/tisb332025327205.

Full text

Abstract:

У сучасних умовах глобалізації та цифровізації система публічного управління стикається з новими викликами, що вимагають вдосконалення механізмів функціонування державних інституцій. Ключовим елементом ефективної роботи органів влади є управління персоналом, оскільки саме людський ресурс визначає потенціал держави для реалізації стратегічних завдань. Організаційно-правове регулювання діяльності служби управління персоналом стає важливим інструментом забезпечення якості публічного управління. Служба управління персоналом відіграє ключову роль у формуванні, розвитку та ефективному використанні к

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

43

Кощій, Оксана, Наталія Корецька та Наталія Василик. "УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В УМОВАХ VUCA". Economic journal of Lesya Ukrainka Volyn National University 3, № 35 (2023): 129–35. http://dx.doi.org/10.29038/2786-4618-2023-03-129-135.

Full text

Abstract:

Перехід від SPOD-світу до VUCA-світу змінив середовище функціонування організацій. VUCA-світ поставив нові виклики: геополітичні зміни і глобалізація; розробка нових бізнес-моделей; технологічні зміни; стійкість і соціальна відповідальність; управління змінами. Виникли особливі потреби у забезпеченні гнучкості та адаптивності організацій, вміння розробляти та впроваджувати зміни. Змінилася і парадигма менеджменту та вимоги до компетентності менеджерів сучасних організацій. Обґрунтовано, що особливої актуальності у VUCA-світі набуло уміння менеджерів стратегічно мислити і розробляти стратегічні

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

44

Кудла, Н. Є., та Ю. Б. Миронов. "КОМПЕТЕНЦІЇ – ЧИННИК УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ГОТЕЛЬНОМУ БІЗНЕСІ". Індустрія туризму і гостинності в Центральній та Східній Європі, № 9 (29 грудня 2023): 45–57. http://dx.doi.org/10.32782/tourismhospcee-9-6.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена оцінюванню компетенцій персоналу готелю, що є надзвичайно важливим процесом у сучасному готельному бізнесі та допомагає забезпечити високу якість обслуговування і задоволення гостей. Метою статті є розроблення алгоритму комплексного оцінювання компетенцій працівників готельного бізнесу. Зазначається, що оцінювання компетенцій персоналу готелю є надзвичайно важливим процесом, який допомагає забезпечити високу якість обслуговування та задоволення гостей, а процес управління компетенціями працівників має відбуватися паралельно зі стратегічним розвитком готелю. Компетентний персо

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

45

ГАЦЬКО, Анатолій, Сергій РУДЕНКО та Дмитро МЕЛЬНИЧУК. "КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА: ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ТА ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ". MODELING THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SYSTEMS, № 1 (4 березня 2025): 162–67. https://doi.org/10.31891/mdes/2025-15-22.

Full text

Abstract:

В роботі розглядаються стратегічні напрями вдосконалення системи управління персоналом, підвищення професійної компетентності працівників та розробка ефективних механізмів залучення й утримання висококваліфікованих фахівців. У сучасних умовах нестабільного економічного середовища та жорсткої конкуренції кадровий потенціал підприємства стає одним із ключових факторів його ефективного функціонування та довгострокового розвитку. Ринок праці потребує від підприємств забезпечення балансу між професійним розвитком працівників та створенням умов для добробуту та задоволеності роботою. Високий рівень

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

46

Vorotin, V. Ye. "Рецензія на монографію Чаплай І. В. «Державно-громадська комуні- кація як об’єкт наукового дослідження в Україні»". Scientific Papers of the Legislation Institute of the Verkhovna Rada of Ukraine, № 3 (21 червня 2019): 152–54. http://dx.doi.org/10.32886/instzak.2019.03.16.

Full text

Abstract:

Рецензія на монографію кандидата наук з державного управління, доцента, завідувача кафедри професійної освіти та управління навчальним закладом Міжрегіональної Академії управління персоналом Чаплай Ірини Віталіївни «Державно-громадська комунікація як об’єкт наукового дослідження в Україні» На сьогодні становлення державно-громадської комунікації визначається вченими як процес розвитку комунікаційного продукту, що, в першу чергу, сприяє розвитку динаміки в стосунках між політичними діячами та партіями, з одного боку, та основними засобами масової інформації, з іншого боку, без особл

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

47

Швед, Вадим, Олена Омельченко та Дмитро Голюк. "Напрями підвищення ефективності інвестицій у розвиток персоналу підприємства як результат вдосконалення управління його діяльності". ПОДІЛЬСЬКИЙ НАУКОВИЙ ВІСНИК 1, № 2(30) (2024): 98–105. http://dx.doi.org/10.58521/2521-1390-2024-30-14.

Full text

Abstract:

Ця стаття розглядає стратегічне значення розвитку людського капіталу та інвестицій у навчання персоналу, акцентуючи на важливості створення єдиної системи навчання в корпоративному середовищі. Описується пропозиція щодо заснування навчального центру на прикладі ПрАТ «ВАТ Калина», який має на меті розробку уніфікованих стандартів та кваліфікаційних вимог. Автори аналізують ефективність таких навчальних ініціатив через призму зміцнення конкурентних переваг компанії та оцінки персоналу, що відповідає стратегічним цілям бізнесу.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

48

Панченко, В. А., та О. П. Панченко. "ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ПОБУДОВИ МАТРИЧНОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ". Herald of Lviv University of Trade and Economics Economic sciences, № 65 (28 січня 2022): 97–103. http://dx.doi.org/10.36477/2522-1205-2021-65-13.

Full text

Abstract:

У теорії та практиці менеджменту персоналу залишається недостатньо ґрунтовно розкрита специфіка організаційного проектування, особливо для виробничих підприємств. Передбачається, що застосування матричної організаційної структури управління в умовах впровадження інновацій може вирішити проблеми бюрократії, недисциплінованості, нераціональної організації праці, одночасно зменшуючи фінансові витрати на управління персоналом. Мета статті полягає у теоретичному обґрунтуванні вдосконалення системи управління персоналом шляхом створення матричної організаційної структури управління в умовах впровадж

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

49

БОЙКО, Богдан, and Ірина ПРОЦИК. "USING CLUSTERING ALGORITHMS FOR COMPANY PERSONNEL SEGMENTATION." Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences 328, no. 2 (2024): 150–56. http://dx.doi.org/10.31891/2307-5740-2024-328-23.

Full text

Abstract:

У цьому дослідженні детально розглянуто важливість та потенціал застосування алгоритмів кластеризації в контексті управління людськими ресурсами. Відзначено, що сегментація персоналу є стратегічною складовою для компаній будь-якого розміру та галузі діяльності, оскільки вона дозволяє ефективніше адаптувати стратегії управління до потреб і характеристик різних груп працівників. Підкреслено, що алгоритми кластеризації можуть автоматизувати процес сегментації, забезпечуючи об'єктивні та консистентні результати. Детально описано різні типи алгоритмів кластеризації, включаючи їх принципи роботи та

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

50

БАЖАН, С. П. "АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТЕХНІЧНИМ ОСВІТНЬО-НАУКОВИМ КЛАСТЕРОМ". АКАДЕМІЧНІ СТУДІЇ. СЕРІЯ «ПЕДАГОГІКА», № 3 (30 грудня 2024): 16–26. https://doi.org/10.52726/as.pedagogy/2024.3.3.

Full text

Abstract:

Стаття присвячена комплексному аналізу системи управління технічним освітньо-науковим кластером (надалі – ТОНК), утвореного на базі університету. Наведена характеристика системи управління ТОНК, яка включає в себе ключові аспекти управління: стратегічне управління (формування місії, візії, цілей, розробка стратегії розвитку), організаційне управління (структура, процеси, персоналу), фінансове управління (бюджетування, фінансування проектів, облік) та інноваційне управління (стимулювання наукових досліджень, комерціалізація результатів, захист інтелектуальної власності), що є основою для подаль

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!