Contents
Academic literature on the topic 'Стратегія управління персоналом'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Стратегія управління персоналом.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Стратегія управління персоналом"
1
Лєнь, Олена Олександрівна. "СТРАТЕГІЯ ТА МЕТОДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ У СФЕРІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ". Public management 28, № 3 (2022): 50–55. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2021-3(28)-7.
Full textAbstract:
У цій статті розглянуто сутність економічної та кадрової безпеки у сфері публічного управління. Наголошено на тому, що забезпечення кадрової безпеки – одне з найважливіших завдань економічної безпеки установи публічного управління, яка спрямована на виявлення ризиків і потенційних загроз, які негативно впливають на корпоративну безпеку установи публічного управління, пов’язаних, насамперед, із персоналом організації публічного управління міста і системою трудових відносин загалом. Сформульовано основні напрямки системи та стратегії забезпечення кадрової безпеки установи публічного управління. Запропоновано методи забезпечення кадрової безпеки на мікрорівні з урахуванням сучасних особливостей.Мета роботи. Метою статті є здійснення ґрунтовного аналізу кадрової безпеки в установах публічного управління та комплексне обґрунтування стратегій та методів забезпечення кадрової безпеки в публічному управлінні.Методологія. У запропонованій статті проаналізовано стратегію та методи забезпечення кадрової безпеки в установах публічного управління. Підкреслено, що під час формування системи забезпечення кадрової безпеки вирішальним фактором є розробка стратегії кадрової безпеки установи, яка являє собою сукупність пріоритетних цілей та управлінських рішень, спрямованих на захист установи від будь-яких загроз, пов’язаних із функціонуванням кадрового спрямування її діяльності. З’ясовано, що ця стратегія, як складова частина корпоративної стратегії економічної безпеки, включає ряд напрямів діяльності установи під час взаємодії з персоналом публічної служби, в результаті виконання яких ризик виникнення загрози кадрової безпеки буде мінімізований. Доведено, що найбільш поширеними методами забезпечення кадрової безпеки є процедурні та інтерактивні методи. Констатовано, що описані методи можуть дати як позитивний ефект із забезпечення кадрової безпеки, так і певною мірою запобігти можливості поширення у сфері третіх осіб конфіденційної інформації установи публічного управління.Наукова новизна. Доведено, що впровадження та удосконалення стратегії управління персоналом публічної служби сприяє підвищенню рівня кадрової безпеки установи публічного управління.Констатовано, що саме задоволення основних нефінансових потреб службовця визначає рівень задоволеності роботодавцям та роботою в цілому.Висновки. Наголошено на тому, що стан безпеки установи публічного управління багато в чому визначається дією внутрішніх загроз, які мають прямий стосунок до її персоналу. Більшою мірою діяльність персоналу публічного управління впливає на економічну безпеку публічного сектору. Разом із тим стан системи безпеки установи публічного управління залежить від кадрового її забезпечення за всіма її напрямами, а це означає, що кадрова безпека займає домінуюче положення стосовно інших елементів системи безпеки організації публічного управління, оскільки від дії чи бездіяльності персоналу залежить безпека інших елементів (інформаційної, економічної, інтелектуальної та інших) корпоративної безпеки. Доведено, що кадрову безпеку установи публічного управління можна визначити як самостійну підсистему корпоративної безпеки. Підкреслено, що забезпечення безпеки установи взагалі та різних її видів зокрема включає кадровий напрямок, що передбачає захист інтересів організації публічного управління від ризиків і загроз, джерелом яких є персонал публічного сектору. Визначення персоналу як об’єкт забезпечення кадрової безпеки також викликане тим, що він є ключовим ресурсом розвитку установи, який необхідно захищати від загроз та зовнішніх зазіхань.
2
Птащенко, O., Л. Чернобай, С. Малихіна, I. Верезомська та С. Яремчук. "ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ В УКРАЇНСЬКІЙ БІЗНЕС-ПРАКТИЦІ". Financial and credit activity problems of theory and practice 1, № 42 (2022): 406–14. http://dx.doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3661.
Full textAbstract:
Анотація. У статті досліджено вплив персоналу на успішне функціонування підприємства у довгостроковій перспективі. Компаніям необхідно враховувати погляди, цінності, очікування, сприйняття та типову поведінку працівників різних культур. Успіх компаній на світовому ринку все більше визначається тим, чи вдалося їм створити ефективну систему управління персоналом, щоб усунути тертя у відносинах між працівниками різних національностей і з різними культурними традиціями. При оцінці точного внеску як окремого працівника, так і колективу в цілому кінцевий результат господарської діяльності міжнародної компанії є складним процесом, оскільки окрім прямих витрат праці, продукт також вкладається в постійні та поточні. активи. На сьогоднішній день HR-фахівцю необхідно задовольнити потреби роботодавців у контексті нових фахівців, зокрема, менеджер з навчання, спеціаліст з персоналу, менеджер з персоналу, директор з персоналу, менеджер команди, тренер з продажу, хедхантер, менеджер з корпоративної культури та ін. Визначено глобальні зміни та їх наслідки у сфері HR-менеджменту: інформатизація, поширення цифрових технологій, старіння знань та технологій, національні демографічні зрушення, нестача кваліфікованих кадрів, індивідуалізація, невизначеність на глобальних, регіональних та національних ринках, акцент на таких науках, як психологія та соціологія. Культурні, економічні, соціальні та політичні відмінності міжнародної компанії мають значний вплив на формування стилів управління та адаптацію та функціонування персоналу в країні перебування. Висвітлено проблеми стратегій управління персоналом міжнародних компаній в українській бізнес-практиці: стиль та практика керівництва компанією, соціо-культурні фактори, відмінності заробітних плат та трудових умов, проблеми переміщення робочої сили, фактор відносин, фактор контролю та суперечливості. Досліджено переваги стратегій управління персоналом міжнародних компаній в українській бізнес-практиці: тренінги для персоналу, диджиталізація на підприємствах, дотримання норм діючого законодавства, забезпечення об’єктивного оцінювання компетенцій персоналу, розвиток корпоративної культури серед персоналу підприємства. Ключові слова: стратегія, персонал, підприємство, підвищення, розвиток, стимулювання, керівництво. Формули:0; рис.:2; табл.:1; бібл.:13
3
Khadzhyradieva, Svitlana, Tetiana Dotsenko та Yuliia Pukir. "Структуризація базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади". Public Administration and Regional Development, № 9 (8 вересня 2020): 857–88. http://dx.doi.org/10.34132/pard2020.09.09.
Full textAbstract:
У статті обґрунтовується необхідність структуризації базових складових та процедур кадрового процесу в органах публічної влади. Доводиться, що кадрові процеси є об’єктами управління та вимагають певного інструментарію для прийняття кадрових рішень, спеціальних методів для здійснення процесу управління персоналом, однак їх безсистемність негативно впливає на ефективність роботи служб управління персоналом в органах публічної влади. Під кадровим процесом в органах публічної влади розуміється сукупність послідовних дій спрямованих на зміну стану кадрового потенціалу органу публічної влади, що обумовлено цілями і принципами кадрової політики (HR-стратегії) цього органу у відповідності з діючим законодавством, а також із застосування організаційно-правових принципів, функцій, методів, механізмів, процедур управління персоналом в публічній службі.
 Презентовано авторську концепцію узагальненої моделі кадрового процесу в органах публічної влади. Системоутворюючим чинником даної моделі є кадровий потенціал органу публічної влади. Саме на його розвиток спрямовано всі дії у межах кадрового процесу. До основних складових кадрового процесу в органах публічної влади слід віднести: вступ на публічну службу, організаційна поведінка, професійний розвиток та кадровій аудит. Змістовий контент кадрового процесу в органах публічної влади обумовлений впливом таких детермінант як-от: а) діючи законодавчі акти та нормативно-правові документи, що регламентують діяльність у сфері публічного управління та адміністрування; б) кадрова політика та HR-стратегія органу публічної влади, які розробляються ґрунтуючись на стратегія органу публічної влади; в) служба управління персоналом в публічній службі.
 Для опису складових елементів кадрового процесу в органах публічної влади доцільно застосовувати певні критеріальні ознаки. Пропонується кожний елемент кадрового процесу описати за такою структурно-логічною схемою: по-перше, визначити основні процедури, що необхідно здійснювати в межах компетенції служб управління персоналом органів публічної влади; по-друге, виявити, у межах визначених процедур, сутнісні ознаки та змістовий контент діяльності служб управління персоналом органів публічної влади; по-третє, структурувати базові методи, що застосовуються для здійснення передбачених процедур в межах відповідного складового елементу кадрового процесу.
4
Вікторія Шевченко. "ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ І СТИМУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА". Економічний форум 1, № 3 (2021): 99–103. http://dx.doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2021-3-14.
Full textAbstract:
Ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.
 В статті проаналізовані етапи формування системи мотивації персоналу. На першому етапі визначаються ті напрямки діяльності та розвитку, до яких прагне підприємство. Стратегія повинна відображати фінансові, виробничі, маркетингові, збутові та організаційні цілі, які формалізуються через систему збалансованих показників в розрізі: фінанси, ринок, споживач, виробництво, персонал. Для формування системи мотивації формування стратегії підприємства є найважливішим.
 Кожна мета повинна бути розподілена на цілі першого, другого, третього і наступного рівня, що наддасть можливості сформувати ключові показники результатів, яких чекає власник від персоналу кожного підрозділу підприємства.
 Зробивши узагальнені висновки з практики, роботодавцю обов'язково слід звернутися до теорій мотивації, яких безліч. Не варто також недооцінювати значення психологічних теорій в даному питанні. Вивчення останніх допоможе уникнути деяких помилок вибору неправильних способів мотивації за допомогою виявлення закономірностей психологічної поведінки людей в певних ситуаціях.
 Визначено, що ступінь задоволеності персоналу підприємства оплатою праці і умовами роботи, політикою керівництва, соціально-психологічним кліматом в колективі ‒ впливає на трудову мотивацію співробітників підприємства. Аналіз і оцінка ступеня задоволеності трудовою діяльністю персоналу допомагають вчасно виявити наявність «слабких елементів» в структурі управління персоналом, розробити додаткові форми стимулювання, які будуть сприяти усуненню і компенсації факторів трудової діяльності, найменш задоволеного персоналу організації.
5
Sivitskaya, I., та A. Sinichenko. "Мотиваційна стратегія як провідна детермінанта оптимізації управління персоналом." Економіка і організація управління, № 3 (2019): 92–100. http://dx.doi.org/10.31558/2307-2318.2019.3.9.
Full text
6
Дирда, Н. В. "Стратегія винагородження як елемент системи управління персоналом підприємства". Теоретичні та прикладні питання економіки, Вип. 16 (2008): 269–75.
Find full text
7
Кулик, Ю. Є. "Професійний розвиток менеджерів як стратегія управління персоналом у міжнародному бізнесі". Актуальні проблеми економіки, № 8 (2007): 116–23.
Find full text
8
Bondarenko, N. B., та T. O. Hryboiedova. "ПРОБЛЕМA ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДОМ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ В СУЧАСНОМУ ОСВІТНЬОМУ ПРОСТОРІ". Visnik Zaporiz kogo naciohai nogo universitetu Pedagogicni nauki 2, № 1 (2021): 9–16. http://dx.doi.org/10.26661/2522-4360-2021-1-2-01.
Full textAbstract:
У статті досліджується актуальна проблема сучасності – шляхи підвищення ефективності управління закладом дошкільної освіти. Зроблено аналіз останніх досліджень і публікацій, надана характеристика понять, на які спираються автори: «управління», «управлінська діяльність», «менеджер освіти», «освітній простір», «освітнє середовище», «ефективність управління», «компетентність» тощо. Окреслено мету статті, яка полягає у визначенні шляхів підвищення ефективності управління дошкільної освіти у сучасному освітньому просторі. У статті використані сучасні нормативно-директивні документи стосовно організації закладу дошкільної освіти, управління освітнім процесом: Базовий компонент дошкільної освіти, Нова редакція та Положення про заклад дошкільної освіти. Розкриті психолого-педагогічні та методологічні основи управлінської діяльності керівника ЗДО. Охарактеризовано основні складники змісту роботи директора закладу та принципи управління: демократизації, децентралізації, гуманізації та людиноцентризму. Особливу увагу приділено вимогам до сучасного управлінця. У дослідженні виділено основні напрямки роботи керівника: робота з педагогічним колективом та обслуговуючим персоналом; створення досконалої матеріально-технічної бази; удосконалення предметно- розвивального освітнього середовища; планування; контроль; підготовка дошкільного закладу до нового навчального року; проведення літньої оздоровчої компанії; робота з батьками та охорона життя і здоров’я, створення безпечних умов життя. Виділено важливі фактори підвищення ефективності управління ЗДО: представлена виважена стратегія спілкування; партнерська взаємодія колективу закладу освіти і батьків; формування іміджу дошкільного закладу. Особливу увагу приділено впровадженню інформаційно-комунікаційних технологій в управлінську діяльність, що позитивно сприяє переходу на новий якісний рівень всіх структурних компонентів ЗДО. Значна увага приділена використанню кваліметричного підходу в управлінні та необхідності керівнику володіти міжнародною методикою ECERS-3, використання якої надає можливість якісно оцінити освітній процес ЗДО. Проаналізовано значення володіння елементами етикету, поведінковою культурою для підвищення авторитету, покращенню стилю у спілкуванні. Визначено значення комунікативних, сугестивних, перцептивних вмінь управлінця. Особливо важливою є асертивність поведінки як складової частини управлінського потенціалу керівника. Охарактеризовані технології «тайм-менеджмету» та «лідерства-служіння» в управлінні ЗДО. Зроблено висновки та надано бібліографічний список.
9
Смачило, Ірина. "ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ А". Young Scientist, № 12 (88) (30 грудня 2020): 6–9. http://dx.doi.org/10.32839/2304-5809/2020-12-88-2.
Full textAbstract:
На основі дослідження наукових праць уточнено поняття кадрова стратегія. Встановлено, що кадрова стратегія є однією з найважливіших складових загальної стратегії підприємства, що пов'язано з вирішальною роллю персоналу в реалізації стратегічних цілей. Власне формування кадрової стратегії розглянуто як стратегічні настанови та способи їх реалізації, декомпозиція стратегії у вигляді ключових показників ефективності, які для працівників підприємства є стратегічними орієнтирами. Визначено, що підприємство може розробляти та реалізовувати різні кадрові стратегії залежно від рівня його стійкості та рівня зростання чисельності персоналу, що працює на ньому. Виокремлено етапи формування кадрової стратегії підприємства в умовах нестабільного середовища: аналіз зовнішнього середовища, внутрішніх резервів та недоліків в управлінні персоналом; розробка стратегічних альтернатив, стратегічний вибір та затвердження стратегії, організація процесу імплементації стратегії, моніторинг її реалізації. Визначено, що функціонування та розвиток підприємства в сучасних умовах обумовлює необхідність формування низки взаємопов’язаних стратегій: стратегія забезпечення кадрами; стратегія мотивації; стратегія розви- тку персоналу; стратегія організації праці та відносин із працівниками.
10
Біліченко, Вадим Миколайович. "ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ". Public management 29, № 1 (2022): 22–29. http://dx.doi.org/10.32689/2617-2224-2022-1(29)-3.
Full textAbstract:
Метою роботи є проведення системного аналізу проблем формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. У статті обґрунтовано, що нестабільна соціально-економічна обстановка на світовій арені, нові глобалізаційні виклики та загрози доводять необхідність масштабного реформування Збройних Сил. Реорганізація військово-адміністративної структури, скорочення чисельності особового складу, модифікація системи підготовки резервістів, гуманізація умов проходження служби з призову, переведення на аутсорсинг (обслуговування цивільними організаціями) системи забезпечення Збройних Сил фактично акумулюють у собі ресурси та створюють базис для формування кадрового потенціалу Збройних Сил. Методологія: системний аналіз, узагальнення, синтез, аналіз, моделювання. Наукова новизна. Автором узагальнено сім кластерів формування та розвитку кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-перше, несистемність та неефективність управління персоналом Збройних Сил України, зокрема, відсутня Стратегія реформування кадрової політики Збройних Сил України в частині формування кадрового потенціалу Збройних Сил України в системі публічного управління. По-друге, відсутні ефективні механізми формування якісного кадрового потенціалу Збройних Сил України, зокрема, потребує переформатування механізмів відбору, оцінювання, мотивації управлінських кадрів Збройних Сил України. По-третє, потребує реформування системи навчання військових кадрів з урахуванням інноваційних вимог сучасного світового співтовариства, а також тенденцій навчання військ НАТО. По-четверте, проблема переформатування системи компетенцій, якими повинні володіти управлінські кадри Збройних Сил, зокрема, визначення спеціальних та професійних компетенцій з урахуванням саме мінливості системи національної та міжнародної безпеки. По-п’яте, проблема організації ефективного морального виховання військових кадрів як важливий чинник забезпечення національної безпеки країни. По-шосте, запровадження коучингу для військових кадрів Збройних Сил України. Концепція професійно орієнтованого коучингу для офіцерів збройних сил надає можливість інноваційно розглянути процеси професійного розвитку та кар’єрного зростання, в яких принципи військового коучингу можуть виявитися справді корисними. По-сьоме, формування власної інформаційної безпеки кадрового потенціалу Збройних Сил України як основи формування національної безпеки України. Висновки. У статті здійснена систематизація сучасних проблем формування та розвитку, доведено, що зазначені проблеми повинні бути узагальнені у Стратегії реформування кадрової політики Збройних Сил України.
Dissertations / Theses on the topic "Стратегія управління персоналом"
1
Павлюк, К. М. "Сучасні стратегії управління персоналом підприємств". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14192.
Full text
2
Федоренко, Н. М. "Аналіз управління персоналом на підприємстві". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14150.
Full text
3
Беньямінов, С. Р. "Удосконалення системи управління персоналом на сучасному підприємстві". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/85797.
Full textAbstract:
У роботі досліджено теоретико-методичні аспекти управління персоналом на сучасних підприємствах. Розглянуто методичні підходи до формування механізму управління персоналом. На базі використання основних методик розрахунків комплексних показників діяльності підприємства у роботі проведено аналіз стану управління персоналом на ТОВ «BeerMarket». Досліджено підсистему по залученню персоналу підприємства. Розглянуті методичні підходи до розрахунків характеризують головні процеси, які відбуваються по різним функціональним напрямкам внутрішнього середовища підприємства. Розроблено комплексну програму перспективного розвитку системи управління персоналом. Складена програма адаптації, що спрямована на професійне та поступове влиття співробітників у компанію. Запропоновані базові технології, що дозволяють протидіяти небезпекам кадрової сфери. Надано рекомендації з удосконалення системи мотивації як матеріальної, так і нематеріальної.<br>В работе исследованы теоретико-методические аспекты управления персоналом на современных предприятиях. Рассмотрены методические подходы к формированию механизма управления персоналом. На базе использования основных методик расчетов комплексных показателей деятельности предприятия в работе проведен анализ управления персоналом на ООО «BeerMarket». Исследована подсистему по привлечению персонала предприятия. Рассмотрены методические подходы к расчетам характеризуют главные процессы, которые происходят по различным функциональным направлениям внутренней среды предприятия. Разработана комплексная программа перспективного развития системы управления персоналом. Составлена программа адаптации, направленной на профессиональное и постепенное вливание сотрудников в компании. Предложенные базовые технологии, позволяющие противодействовать опасностям кадровой сферы. Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации как материальной, так и нематериальной.<br>The paper investigates the theoretical and methodological aspects of personnel management in modern enterprises. Methodical approaches to the formation of the personnel management mechanism are considered. Based on the use of basic methods of calculating the complex indicators of the enterprise in the work conducted an analysis of the state of personnel management at LLC "BeerMarket". The subsystem for attracting the personnel of the enterprise is investigated. The considered methodical approaches to calculations characterize the main processes which occur on various functional directions of the internal environment of the enterprise. A comprehensive program for the long-term development of the personnel management system has been developed. An adaptation program has been drawn up, which is aimed at professional and gradual integration of employees into the company. Basic technologies are proposed to counteract the dangers of the personnel sphere. Recommendations for improving the system of motivation, both tangible and intangible.
4
Бондар, Тетяна Вікторівна, Татьяна Викторовна Бондарь, Tetiana Viktorivna Bondar та О. Д. Лобунько. "Організаційно-економічний механізм реалізації стратегії реструктуризації у системі адміністрування управління персоналом". Thesis, Видавництво СумДУ, 2012. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/28447.
Full text
5
Ярош, Н. Б. "Управління ефективністю роботи персоналу підприємства". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71223.
Full textAbstract:
У першому розділі «Дослідження ролі персоналу в ефективності роботи підприємства» було розглянуто теоретичні засади поняття «персонал», систему управління персоналом. Висвітлено структуру системи управління персоналом, основні чинники впливу на діяльність персоналу. Також характеризується іноземний досвід в управління персоналом, досліджено основні показники ефективності роботи персоналу та показники оцінки ефективності системи управління на підприємстві.
У другому розділі «Стратегічний аналіз середовища функціонування підприємства» проаналізована динаміка розвиту галузі, проводиться стратегічний аналіз підприємств птахівничої галузі., розглядається система управління персоналом ТОВ «Авіс – Україна», його організаційна структура. Здійснюється розрахунок показників ефективності роботи служби управління та всього персоналу в цілому на основі фінансової звітності та звітів із праці.
У третьому розділі «Напрямки удосконалення ефективності роботи персоналу» запропоновано стратегії підвищення ефективності управління персоналом підприємства, шляхи удосконалення роботи системи управління на підприємстві та мотивації персоналу підприємства.
6
Колібабчук, О. Б. "Формування елементів стратегії управління персоналом підприємства". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2020. http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12459.
Full textAbstract:
У роботі розглядаються теоретичні аспекти стратегії управління персоналом підприємства, досліджено сутність категорії «персонал», приділено увагу визначенню та класифікації стратегій та розглянуто елементи стратегії управління персоналом підприємства.
Проаналізовано основні техніко-економічні показники діяльності підприємства, надано характеристику господарської діяльності та приділено увагу аналізу стратегії управлінні персоналом підприємства.
Запропоновано формування елементів стратегії управління персоналом ТОВ «Телекарт-Прилад» за напрямком зростання ефективності використання персоналу на підприємстві в розрізі розвитку та мотивації персоналу.<br>Diploma thesis deals with theoretical aspects of the personnel management strategy of the enterprise, the meaning of "personnel" are investigated it was focused on the definition and classification of personnel management strategies and elements of personnel management strategies are considered.
Main operating rates have been analysed: process performance metrics are calculated; the description of economic activity in the enterprise is provide; it was focused on the analisis of the personnel management strategy of the enterprise.
It is suggested formation of the personnel management strategy elements of LLC “Telecart-Pribor” in the direction of increasing labour force performance at the enterprise in terms of staff development and motivation.
7
Півень, Д. В. "Управління персоналом на підприємстві «DN Service»". Master's thesis, Сумський державний університет, 2021. https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87038.
Full textAbstract:
У даній роботі було досліджено теоретико-концептуальні основи управління персоналом на підприємстві. Була розглянута сутність управління персоналом, тобто концепція, цілі та головні принципи. Також розглянута класифікація стратегічного управління кадрами.
У роботі проведено стратегічний аналіз управління та організаційно- економічна характеристика підприємства. Були знайдені деякі недоліки у стратегії управління персоналом в організації, але є наведені заходи щодо поліпшення цих проблем. Наведено аналіз сучасних підходів до побудови системи управління персоналом. Сформовано організаційно-економічний механізм побудови системи управління персоналом на підприємстві у сучасних умовах господарювання. Удосконалено науково-методичні підходи до системного аналізу організаційної структури підприємства, взаємозв’язків у системі управління персоналом.
Використано методи декомпозиції, експертний метод, концепція і методологія збалансованої системи показників, метод дерева цілей.<br>В данной работе были исследованы теоретико-концептуальные основы управления персоналом на предприятии. Была рассмотрена сущность управления персоналом, то есть концепция, цели и главные принципы. Также рассмотрена классификация стратегического управления кадрами.
В работе проведен стратегический анализ и организационно- экономическая характеристика предприятия. Были обнаружены некоторые недостатки в стратегии управления персоналом в организации, но есть приведенные меры по улучшению этих проблем. Представлен анализ современных подходов к построению системы управления персоналом. Сформирован организационно-экономический механизм построения системы управления персоналом на предприятии в современных условиях хозяйствования. Усовершенствованы научно-методические подходы к системному анализу организационной структуры предприятия, взаимосвязям в системе управления персоналом.
Использованы методы декомпозиции, экспертный метод, концепция и методология сбалансированной системы показателей, метод дерева целей.<br>In this work the theoretical and conceptual bases of personnel management at the enterprise were investigated. The essence of personnel management, ie the concept, goals and main principles were considered. The classification of strategic personnel management is also considered.
The strategic analysis of management and organizational and economic characteristics of the enterprise are carried out in the work. Some shortcomings in the organization's personnel management strategy have been identified, but steps have been taken to improve these issues. An analysis of modern approaches to building a personnel management system is given. The organizational and economic mechanism of construction of the personnel management system at the enterprise in modern economic conditions is formed. Scientific and methodological approaches to the system analysis of the organizational structure of the enterprise, the relationships in the personnel management system have been improved.
Decomposition methods, expert method, concept and methodology of balanced scorecard, goal tree method are used.
8
Варлакова, В. В. "Стратегія управління персоналом організації в умовах кризи (на прикладі ВАТ «Олимп-Круг»)". Thesis, Одеський національний економічний університет, 2021. http://local.lib/diploma/Varlakova.pdf.
Full textAbstract:
Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче<br>У роботі розглядаються теоретичні основи стратегічного управління персоналом організації.
Проаналізовано фінансово-господарську діяльність ВАТ «Олимп-Круг», структуру його персоналу та результати вивчення ефективності діючої системи управління відповідно до стратегії розвитку організації.
Запропоновано впровадження низки рекомендацій і пропозицій щодо коректування стратегії управління персоналом підприємства з розрахунком економічної ефективності.<br>The paper considers the theoretical foundations of strategic personnel management of the organization.
The financial and economic activity of OJSC "Olymp-Circle", the structure of its staff and the results of studying the effectiveness of the current management system in accordance with the development strategy of the organization are analyzed.
The introduction of a number of recommendations and proposals for adjusting the strategy of personnel management of the enterprise with the calculation of economic efficiency.
9
Липко, Світлана Петрівна. "Конкурентоспроможність персоналу підприємства та шляхи її підвищення (на прикладі ТОВ «ГАМА-ТЕХНІКА ЛТД», м. Хмельницький)". Магістерська робота, Хмельницький національний університет, 2021. http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11700.
Full textAbstract:
Мета магістерської дипломної роботи: дослідження теоретичних засад конкурентоспроможності персоналу підприємства та розроблення шляхів її підвищення.
Об’єкт дослідження: процеси підвищення конкурентоспроможності персоналу ТОВ «Гама-Техніка ЛТД».
У першому розділі розкрито зміст поняття «конкурентоспроможність персоналу» та чинники її формування. Розглянуто питання розвитку персоналу як основний чинник його конкурентоспроможності.У другому розділі проаналізовано виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність ТОВ «Гама-Техніка ЛТД». Виконано аналіз ефективності використання засобів праці та матеріальних ресурсів підприємства, аналіз системи управління персоналом на ВАТ ТОВ «Гама-Техніка ЛТД», конкурентний аналіз діяльності ТОВ «Гама-Техніка ЛТД» та його персоналу.Третій розділ присвячено розробленню заходів щодо підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства на основі формування механізму формування та розвитку конкурентоспроможності персоналу. Запропоновані шляхи розвитку персоналу для підвищення його конкурентоспроможності, вибір стратегічних напрямків управління конкурентоспроможністю персоналу ТОВ «Гама-Техніка ЛТД».
Також розроблено шаблон використання методики комплексної оцінки конкурентоспроможності персоналу ТОВ «Гама-Техніка ЛТД» та наведено результати розрахунків для досліджуваного підприємства.
10
Перепелиця, К. А. "Вдосконалення стратегії управління продуктивністю праці персоналу (на прикладі ТОВ "ЕНЕРА СУМИ")". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76533.
Full textAbstract:
У роботі дослідженно стратегії управління продуктивністю праці персоналу для економічного обґрунтування заходів з її підвищення.
На базі використання основних положень системної методології розвитку у роботі проведено вивчення теоретичних аспектів дослідження основ управління продуктивності праці на підприємстві. Обґрунтовано науково-методичні підходи, щодо управління продуктивністю праці на підприємстві ТОВ «ЕНЕРА СУМИ». Надано економічну оцінку ефективності управління продуктивністю праці на підприємстві ТОВ «ЕНЕРА СУМИ». Запропоновано комплекс заходів і стратегічних ініціатив з обґрунтування заходів щодо підвищення рівня продуктивності праці на підприємстві ТОВ «ЕНЕРА СУМИ».<br>В работе исследованно стратегии управления производительностью труда персонала для экономического обоснования мероприятий по ее повышению. На базе использования основных положений системной методологии развития в работе проведено изучение теоретических аспектов исследования основ управления производительности труда на предприятии. Обоснованы научно-методические подходы, относительно управления производительностью труда на предприятии ООО "ЕНЕРА СУМЫ". Предоставлена экономическая оценка эффективности управления производительностью труда на предприятии ООО "ЕНЕРА СУМЫ". Предложен комплекс мероприятий и стратегических инициатив по обоснованию мероприятий относительно повышения уровня производительности труда на предприятии ООО "ЕНЕРА СУМЫ".<br>In-process investigational strategy of management by the labour of personnel productivity for the economic ground of events on her increase. On the base of the use of substantive provisions of system methodology of development the study of theoretical aspects of research of government of the labour productivity bases is in-process conducted on an enterprise. Scientifically-methodical approaches are reasonable, in relation to a management by the labour productivity on the enterprise of LTD. "ЕНЕРА of SUMI". The economic evaluation of management efficiency is given by the labour productivity on the enterprise of LTD. "ЕНЕРА of SUMI ". The complex of events and strategic initiatives offers on the ground of events in relation to the increase of level of the labour productivity on the enterprise of LTD. "ЕНЕРА of SUMI".