To see the other types of publications on this topic, follow the link: Уровни стратегического планирования.
Journal articles on the topic 'Уровни стратегического планирования'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Уровни стратегического планирования.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Раев, Юрий. "Стратегическое планирование: современное состояние и концептуальные основы формирования целостной модели регулирования пространственного и социально-экономического развития страны". SCIENTIFIC JOURNAL “ACADEMIA. ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION, № 2 (18 червня 2024): 124–31. http://dx.doi.org/10.22337/2077-9038-2024-2-124-131.
Full textAbstract:
В статье рассматриваются проблемы совершенствования методологии стратегического планирования, методологические основы действующей системы стратегического планирования. Выявлены противоречия в определённой федеральным законодательством системе документов стратегического планирования. Несмотря на декларирование федеральным законодательством принципов комплексного регулирования стратегического развития, законодательно установленный механизм страте-гического планирования не обеспечивает формирование сбалансированной системы документов пространственного, социально-экономического развития, охватывающей все уровни регулирования. В качестве основного инструмента совершенствования методологии стратегического планирования предложены системный анализ и программно-целевой подход. Обоснованы общая идеология и принципы системного развития методологии стратегического регулирования. Предложенный подход к созданию системы стратегического регулирования может быть использован в качестве основы для совершенствования законодательства в области стратегического планирования, градостроительства, социально-экономического регулирования, а также практической разработки проектов пространственного, социально-экономического развития территориальных образований.
2
Шишкина, Елена Александровна. "Развитие пространственной инфраструктурной системы: баланс региональных, отраслевых и корпоративных приоритетов". Региональные проблемы преобразования экономики, № 4 (20 серпня 2023): 80–90. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2023-4-80-90.
Full textAbstract:
Проведено исследование развития пространственной инфраструктурной системы региона. На примере пространственной инфраструктурной системы электроэнергетики (в составе 11 субъектов РФ) проанализированы состояние и тенденции развития, выявлены организационно-экономические особенности ее функционирования в современных условиях, определяющие межрегиональную и международную связанность пространства, формирующие каркас социально-экономической системы региона. Определены уровни управления развитием пространственной инфраструктурной системы электроэнергетики Урала, включающие федеральный, региональный, муниципальный, отраслевой и корпоративный. Выявлены дисбалансы документов, параметров и процессов стратегического развития инфраструктуры в контексте обеспечения социально-экономического развития региона. Сформулированы рекомендации по совершенствованию процессов управления и планирования перспективного развития пространственной инфраструктурной системы на основе совершенствования регионального стратегического планирования, обеспечения стратегической устойчивости критически важных для социально-экономических систем региона объектов, внедрения инструментов межуровневой согласованности, координации интересов субъектов планирования инфраструктурных систем, объединенных пространственными взаимосвязями.
3
Конышева, А. Г., and М. С. Смирнова. "The concept of the Federal subjects development strategy in context of strategic management theory." Экономика и предпринимательство, no. 4(141) (July 11, 2022): 451–54. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2022.141.4.081.
Full textAbstract:
В статье приводится анализ понятия стратегии субъекта РФ с позиций положений классической теории стратегического управления. Отмечена многогранность понятия «стратегия» и множественность подходов к её изучению. Указаны уровни стратегического планирования и подходы к разработке стратегии. Рассмотренные положения соотнесены с особенностями стратегического планирования в РФ. The article analyzes the main provisions of the classical theory of strategic management. The versatility of the concept of "strategy" and the multiplicity of approaches to its study are noted. The levels of strategic planning and approaches to strategy development are indicated. The considered provisions are correlated with the peculiarities of strategic planning in the Russian Federation.
4
Россейкина, Елена Леонидовна. "ОПЫТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ". Современная экономика: проблемы и решения 6 (20 липня 2019): 173–85. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2019.6/2144.
Full textAbstract:
Цель: выявление особенностей стратегического планирования в муниципальных образованиях. Обсуждение: стратегическое планирование развития муниципальных образований является необходимым элементом механизма управления устойчивым развитием государства. В настоящее время в Российской Федерации этот метод реали-зуется в практике публичного управления на всех административных уровнях. Нормативно-правовое основание указанного метода составляет принятый в 2014 г. Закон No172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», в котором стратегическое планирование определено как деятельность участников по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Результаты: исследована методика разработки стратегии социально-экономического развития муниципального образования с точки зрения структуры и содержания основных компонентов, т.е. миссии, стратегических целей, приоритетных направлений и альтернативных сценариев развития, а также проведен компаративный анализ структуры стратегий социально-экономического развития субъекта Федерации и входящих в него муниципальных образований.
5
Исламгереева, Я. С. "ВЛИЯНИЕ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ". V Всероссийская научно-прак. конф. «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ», № 1 (18 листопада 2022): 51–58. http://dx.doi.org/10.36684/71-2022-1-51-58.
Full textAbstract:
Достижение государствами целей устойчивого развития, провозглашенных ООН в 2015 году, требует надлежащего управления. Наиболее подходящим методом является стратегическое планирование. В российских регионах принято большое количество документов стратегического планирования. Отмечено, что слова «план», «прогноз», «стратегия», «программа» встречаются в названиях 950 тысяч правовых актов регионального и муниципального уровней. Это составляет около 9% от их общего количества. В данной статье исследуется региональное законодательство на предмет включения идей устойчивого развития. Используются методы анализа, синтеза, обобщения и системно-структурный метод. Результаты исследования подтверждают, что регулирование устойчивого развития отражается в первую очередь в документах стратегического планирования. Ссылки на устойчивое развитие в 88% случаев встречаются в документах стратегического планирования. Документы стратегического планирования принимаются в соответствии с федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Однако в статье делается вывод о том, что подходы к формированию документов стратегического планирования различны. Аналогичные стратегические документы принимаются различными органами и на разные периоды. Например, только 46 из 85 стратегий регионального развития были приняты до 2030 года; у остальных разных сроков реализации. Вывод: разница в подходах допустима, и пересечение стратегических мер в различных документах одного и того же уровня должно быть своевременно исключено.
6
Ермуханова, Л. С., С. А. Макажанов, С. С. Ляхов та ін. "АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САНАТОРИЯ «МЕРКЕ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ". Научно — практический журнал Фтизиопульмонология, № 2 (8 липня 2025): 190–204. https://doi.org/10.26212/2227-1937.2025.29.84.020.
Full textAbstract:
Медицинская реабилитация играет ключевую роль в системе здравоохранения, обеспечивая восстановление пациентов после травм, операций и хронических заболеваний. В Казахстане санаторнокурортная отрасль развивается как важное направление реабилитационной медицины, предлагая широкий спектр восстановительных программ на основе природных факторов, современных технологий и медицинской экспертизы. В условиях роста заболеваемости опорно-двигательного аппарата потребность в качественной реабилитации возрастает, что требует стратегического подхода к управлению санаторно-курортными учреждениями. Санаторий «Мерке» обладает уникальными природными ресурсами и медицинской базой, что делает его перспективным объектом анализа с точки зрения стратегического планирования. Цель исследования. Проведение стратегического анализа деятельности санатория «Мерке» с использованием моделей SWOT, PEST и пяти сил Портера для выявления конкурентных преимуществ, рисков и возможностей устойчивого развития. Материалы и методы. В исследовании использовались качественные и количественные методы, включая анализ первичных данных, сравнительный анализ с конкурентами, PEST-анализ внешней среды, SWOT-анализ внутренних и внешних факторов, а также модель пяти сил Портера для оценки конкурентной позиции санатория на рынке. Результаты. Анализ выявил сильные стороны санатория, включая наличие радоновых источников, квалифицированный персонал и приемлемый уровень цен. Среди слабых сторон обозначены необходимость модернизации, слабое цифровое продвижение и ограниченное предложение длительных программ. Установлены высокие уровни конкуренции и чувствительности к экономическим колебаниям. Выработаны рекомендации по цифровизации маркетинга, диверсификации услуг, расширению медицинского туризма и модернизации инфраструктуры. Обсуждение. Анализ конкурентной среды санатория «Мерке» с применением моделей Портера, PEST и SWOT позволяет сделать вывод о высокой степени рыночного давления, усиливающей необходимость стратегической трансформации. Для обеспечения устойчивого развития санаторию требуется проактивная адаптация к внешним вызовам, включая экономическую нестабильность, цифровизацию отрасли и изменение потребительских предпочтений. Ключевыми направлениями выступают модернизация инфраструктуры, развитие гибких и индивидуализированных программ лечения, усиление маркетинговой активности с акцентом на цифровые каналы и продвижение уникальных конкурентных преимуществ, таких как природные лечебные ресурсы и квалифицированный персонал. Интеграция инновационных технологий, развитие партнёрств с государственными и частными структурами, а также повышение ориентированности на клиента будут способствовать укреплению рыночных позиций и долгосрочной устойчивости санатория. Заключение. Санаторий «Мерке» обладает значительным потенциалом для укрепления своих рыночных позиций. Его дальнейшее развитие требует активного внедрения современных управленческих и маркетинговых решений, адаптации к макроэкономическим вызовам и формирования уникального предложения на фоне растущей конкуренции. Полученные результаты могут быть использованы для разработки стратегии устойчивого развития и применимы к другим учреждениям санаторно-курортной сферы.
7
Бакеева, Йолдыз Рафилевна, Анна Борисовна Николаева та Юлия Викторовна Нефедова. "ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 11 (28 липня 2020): 311. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-11-311-318.
Full textAbstract:
Цель работы. Цель исследования состоит в выявлении степени использования стратегического планирования в малом бизнесе Республики Татарстан. Метод или методология проведения работы. Проведен опрос субъектов малого бизнеса Республики Татарстан и сделан статистический анализ степени использования элементов стратегического планирования на малых предприятиях. Результаты. Малые и средние предприятия выступают движущими силами социально-экономического роста во многих развитых и развивающихся странах, являясь источником рабочих мест и экономического обновления, препятствуя монополизации и социальному расслоению. Тем не менее в России доля малых и средних предприятий в экономике отстает от общемировых тенденций. Доля малого и среднего бизнеса в валовом внутреннем продукте развитых стран доходит до 50–60%, тогда как в России она составляет лишь 21%. Важным фактором, способным повысить эффективность функционирования малых предприятий, является стратегическое планирование. Стратегическое мышление важно для небольших фирм во времена глобальной конкуренции, технологических изменений и усиления динамики на рынках. Даже если многие предприниматели не формулируют бизнес-планы, стратегическое планирование и систематическое принятие решений можно считать ключевым фактором выживания и успеха небольших фирм. Данные были собраны методом анкетирования. В опросе участвовало 33 субъекта малого бизнеса Республики Татарстан. Было выявлено, что треть опрошенных предприятий не использует никакие элементы стратегического планирования. Половина участников опроса не использует инструменты стратегического анализа и не выстраивает стратегию достижения долгосрочных целей. Ни один из участников опроса не планирует на срок более пяти лет. Среди барьеров, мешающих качественному планированию, опрошенные называют нестабильность внешней среды, недостаток знаний и невысокую квалификацию персонала. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при анализе, прогнозировании и стимулировании деятельности малого бизнеса со стороны органов государственной власти федерального и регионального уровней. Выводы. Делается вывод, что степень использования стратегического планирования в малом бизнесе Республики Татарстан находится на низком уровне. В качестве рекомендаций при организации государственной поддержки малого бизнеса можно предложить формирование системы обучения для представителей малого бизнеса, включающей изучение аспектов стратегического менеджмента, а также предоставление консультаций в области стратегического планирования.
 
8
Науменко, Светлана Михайловна, та Ольга Николаевна Шевцова. "РАЗРАБОТКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БАНКА И СТРАТЕГИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 12 (15 серпня 2020): 309. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-12-309-317.
Full textAbstract:
В современных условиях развитие экономической и финансовой сферы сопряжено с применением стратегического планирования. Стратегическое планирование помогает в условиях нестабильности среды прогнозировать риски и избегать состояния кризиса. Грамотное определение стратегической направленности развития позволяет обеспечить экономическую безопасность предприятию. Уровень экономической безопасности ориентирован на расчет специальных индикаторов (показателей), способных дать оценку по критерию, путем выделения слабых и сильных зон, угроз и возможностей. В статье анализируемая методика применена к деятельности коммерческого банка ОАО «Ставропольпромстройбанк», произведен расчет показателей. По итогам проведенной оценки предложены направления применения стратегий развития финансового учреждения, позволяющие укрепить свои конкурентные преимущества и стабилизировать экономическую безопасность. Таким образом, в статье доказывается целесообразность применения стратегического планирования в деятельности банковских учреждений и хозяйствующих субъектов в целом.
9
Королева, Ольга Вячеславовна, та Людмила Николаевна Сотникова. "Стратегическое планирование развития сельских территорий". Современная экономика: проблемы и решения 9 (8 жовтня 2024): 36–47. https://doi.org/10.17308/meps/2078-9017/2024/9/36-47.
Full textAbstract:
Предмет: стратегическое планирование развития приоритетных направлений сельских территорий представляется как управленческий процесс и выражается поэтапными и совместными действиями органов власти и управления. Цель: муниципальная программа развития сельской территории ежегодно оценивается на эффективность их применения, оценка программ проводится первоначально на местном уровне согласно порядку, вводимому местной администрацией, что влияет в дальнейшем на их финансирование на долгосрочный период. Дизайн исследования: проблемам стратегического планирования на любом уровне отводится значительное внимание в России, что связано с распространением информационных ресурсов, растущей конкуренцией за человеческий капитал и прочими ресурсами развития. Разрабатываемые документы стратегического характера постоянно анализируются согласно ФЗ № 172 «О стратегическом планировании в РФ», в соответствии с которым выделяются принципы целеполагания, прогнозирования и планирования, которым и должны следовать принимаемые документы стратегического характера. Также муниципальные программы не должны противоречить выше принятому законодательству, программы аккумулируют ресурсы, заинтересовывают инвесторов при утверждении приоритетных направлений, закладываемых в дальнейшем при утверждении Стратегии, а также необходимо учитывать пожелания местных жителей, что положительно сказывается на утверждении проектов развития сельских территорий. Результаты: утверждаемая новая Стратегия затрагивает разные этапы государственного управления. Первоначально, именно на муниципальном уровне разрабатываются документы стратегического характера, содержащие приоритеты развития территории, которые одобрили местные жители и эти приоритеты интересны инвесторам. Производится экономический расчет эффективности муниципальных программ, влияющих на утверждение Стратегии на долгосрочный период. Доказана необходимость разработки муниципальных программ, как низшее звено при утверждении Концепции, а впоследствии и Стратегии развития.
10
Борисов, Д. А. "КАКОВА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ?" Журнал «ЭКО» 48, № 2 (2018): 117. http://dx.doi.org/10.30680/eco0131-7652-2018-2-117-130.
Full textAbstract:
<p align="justify">В статье рассматривается проблема эффективности государственного управления на региональном уровне на примере реализации положений стратегического планирования внешнеэкономической деятельности Новосибирской области. Дана оценка макроэкономическим показателям качества внешнеэкономической инфраструктуры и эффективности государственного регулирования на национальном уровне. На основе ситуационного подхода проводится сравнительный ретроспективный анализ доктринальных источников Новосибирской области и статистических данных в сфере ВЭД, который позволяет определить Новосибирскую область как регион с низкой эффективностью государственного управления в сфере ВЭД. Отмечаются наиболее проблемные элементы стратегической политики области. Подчеркивается, что действующее стратегическое планирование развития региона не отвечает современным реалиям. </font>
11
НИМГИРОВ, А. Г., and А. Б. АРАГБАЕВА. "STRATEGIC PLANNING AS A TOOL FOR FORECASTING THE SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE REGION." Экономика и предпринимательство, no. 12(149) (May 21, 2023): 1209–13. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2022.149.12.239.
Full textAbstract:
В статье рассмотрены вопросы методологии стратегического планирования в системе регионального управления, подходы к стратегическому планированию, нормативная база и процессы стратегического планирования на региональном уровне The article deals with the issues of strategic planning methodology in the regional management system, approaches to strategic planning, regulatory framework and strategic planning processes at the regional level.
12
Лекторович, Сергей Владимирович. "Стратегическое управление и планирование как основа конкурентоспособности организации: анализ современных тенденций". Актуальные исследования, № 15-2 (197) (12 квітня 2024): 53–59. https://doi.org/10.5281/zenodo.10963306.
Full textAbstract:
<em>Стратегическое управление представляет собой процесс формулирования, реализации и оценки долгосрочных целей и стратегий компании с целью обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивого развития в изменяющейся внешней среде. На сегодняшний день в области стратегического управления в качестве аксиоматического принимается предположение о турбулентности внешней среды. Управление на стратегическом уровне в обязательном порядке учитывает динамику операционного уровня – все тактические задачи оказываются встроены в общую стратегию компании. Конкурентоспособность стала одним из наиболее болезненных аспектов в управлении компаниями, и особенно сложно ей становится управлять на стратегическом уровне. Компании сталкиваются с колоссальными массивами сведений о внешней среде. Для сбора и систематизации этих сведений могут быть применены инструменты Big Data. Применение Big Data в стратегическом управлении компанией предоставляет колоссальные возможности для оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности и достижения конкурентных преимуществ на рынке.</em>
13
Бадмаев, Б. В. "Strategic planning in the regional management system." Экономика и предпринимательство, no. 6(119) (June 23, 2020): 387–91. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2020.119.6.080.
Full textAbstract:
В статье рассмотрены вопросы методологии стратегического планирования в системе регионального управления. Автором рассмотрены подходы к стратегическому планированию, нормативная база и процессы стратегического планирования на региональном уровне. The article deals with the issues of strategic planning methodology in the regional management system, approaches to strategic planning, regulatory framework and strategic planning processes at the regional level.
14
Арутюнян, Эрик Арменович, та Павел Анатольевич Канапухин. "Стратегическое планирование развития российских регионов". Современная экономика: проблемы и решения 11 (3 грудня 2021): 117–21. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2021.11/2719.
Full textAbstract:
Цель: статья посвящена проблемам разработки научных основ организации системы стратегического планирования регионов Российской Федерации. Обсуждение: стратегия экономического развития региона требует планирования и четкой структуры реализации мероприятий. С этой целью предполагается совершенствование теоретических основ стратегического планирования в социальной и экономической сферах деятельности регионов. В частности, необходимо учитывать их специфику, а также разработать универсальные алгоритмы действий и методические положения. Результаты: региональное стратегическое планирование представляет собой инновационный механизм оптимизации управленческих действий на региональном уровне в Российской Федерации.
15
МАГОМЕДОВ, АБДУСАЛАМ МАГОМЕДСАИДОВИЧ, та ЛАУРА МУСАТОВНА ОЗДАМИРОВА. "РОЛЬ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 6 (14 серпня 2024): 26–33. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2024-6-26-33.
Full textAbstract:
Стратегическое планирование на муниципальном уровне является ключевым механизмом управления социально-экономическим развитием территорий. Оно позволяет органам местного самоуправления учитывать влияние внешних и внутренних факторов, а также эффективно реагировать на изменения внешней среды. В условиях быстро меняющихся социально-экономических условий, вопросы разработки и реализации стратегий развития муниципалитетов приобретают особую значимость. Цель исследования. Изучение теоретических основ и практики стратегического планирования на муниципальном уровне, а также разработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса. Методы исследования. В работе использованы методы системного, сравнительного и ситуационного анализа, синтеза, обобщения, экспертных оценок. На основе проведенного исследования будут разработаны рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования в муниципальных образованиях. В заключение можно отметить, что стратегическое планирование является важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности и устойчивого развития муниципальных образований. Комплексное исследование теоретических и практических аспектов данного процесса позволит выработать действенные механизмы его совершенствования.
16
О. О., Смирнова. "Стратегическое индикативное планирование: принципы и возможности применения". ИННОВАЦИИ, № 6(260) (6 червня 2020): 17–21. http://dx.doi.org/10.26310/2071-3010.2020.260.6.002.
Full textAbstract:
Наиболее востребованным инструментом в системе стратегического планирования сегодня может стать индикативное планирование, которое предлагается рассматривать как комплекс мер, направленных на согласование документов стратегического планирования разного уровня путем согласования индикаторов в документах, формирование системы целевых индикаторов и комплекса мероприятий по достижению стратегических целей. Одновременно стратегическое индикативное планирование может выполнять «процессные» функции в системе стратегического управления, объединяя такие функции стратегического управления как прогнозирование, целеполагание, организация, координация, мотивация, мониторинг и контроль. Использование инструментов индикативного планирования и балансовых расчетов должно обеспечить соответствие приоритетов развития и обеспечения национальной безопасности и ресурсов для их достижения, позволит дополнить «планирования результатов» «планированием ресурсов». От корректности организации индикативного планирования во многом зависит эффективность функционирования системы стратегического планирования. Указанный инструментарий индикативного планирования рассмотрен в статье Today, indicative planning can become the most popular tool in the strategic planning system. Indicative planning is proposed to be considered as a set of measures aimed at coordinating strategic planning documents at different levels by coordinating indicators in documents, forming a system of target indicators and a set of measures to achieve strategic goals. At the same time, strategic indicative planning can perform «process» functions in the strategic management system, combining such strategic management functions as forecasting, goal setting, organization, coordination, motivation, monitoring and control. Using the tools of indicative planning and balance calculations should ensure that the priorities of development and ensuring national security and the resources to achieve them are in line, and will allow you to Supplement the «results planning» with «resource planning». The effectiveness of the strategic planning system depends largely on the correctness of the organization of indicative planning. The specified tools for indicative planning are considered in this article
17
Исаева, П. Г., та З. Г. Мисриханова. "Система стратегического планирования развития региона". Journal of Monetary Economics and Management, № 9 (26 лютого 2025): 244–51. https://doi.org/10.26118/2782-4586.2024.67.92.036.
Full textAbstract:
Статья посвящена исследованию системы стратегического планирования развития региона. Обозначена актуальность, принципы и задачи государственного регулирования территориального развития. Рассмотрели правовое регулирование стратегического планирования развития региона. Схематично представили основные этапы стратегического планирования развития региона. Рассмотрели содержание стратегического планирования развития региона и основные его характеристики, процесс организации. Охарактеризовали схему цикла конкурентного развития региона. Долгосрочные и краткосрочные цели указываются в соответствии с возможностями территории. Для повышения эффективности стратегического планирования в России необходимо улучшить координацию между уровнями власти, ослабить централизацию принятия решений и создать более гибкую систему, способную оперативно адаптироваться к изменениям. Следовательно, стратегическое социально-экономическое планирование развития территорий государства заключается во влиянии темпов роста и устойчивости экономического развития, что будет способствовать росту производительности труда и развитию отраслей.
18
Чебиева, Х. С. "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА ПРЕДПРИЯТИЯ". Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь», № 1 (11 жовтня 2024): 115–18. http://dx.doi.org/10.36684/134-1-2024-115-118.
Full textAbstract:
В статье рассмотрены подходы к стратегическому управлению и планированию деятельности субъектов хозяйствования. Обоснована необходимость стратегического управления для достижения экономических результатов субъектов хозяйствования на всех уровнях – от государства до предприятия и отдельных стратегических единиц. Предложены оценочные показатели базовых моделей стратегического планирования. Установлено, что результативность работы субъектов хозяйствования зависит и от срока действия предприятия, и от его производственного потенциала. Приведены ключевые аспекты результативности использования моделей стратегического планирования и направления реализации стратегического управления. Обоснована важность создания конкурентных преимуществ как составляющей формирования положительного имиджа предприятия и привлечения инвестиций в развитие бизнеса.
19
Богомолова, И. В., та А. В. Тихановская. "Актуализация статистических данных как основа стратегического планирования территориального развития". ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ 82, № 3 (2022): 14–17. http://dx.doi.org/10.18411/trnio-02-2022-87.
Full textAbstract:
Начиная с 2014 года, после утверждения Федерального закона №172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации», органы власти, бизнес-сообщество и население приступили к реализации основ стратегического планирования на всех уровнях управления. Эти законодательные основы определили значимость исследования прогнозных и планируемых показателей социально-экономического развития во всех сферах жизнедеятельности. В данной статье проведено исследование и разработаны предложения по совершенствованию стратегического планирования в сфере физкультуры и спорта на территории города-миллионника Волгограда, известного подготовкой спортсменов-олимпийцев.
20
Кузьмина, Наталья Леонидовна, та Любовь Леонидовна Тонышева. "КОНЪЮНКТУРА ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ РЫНКОВ РЕГИОНА: АНАЛИЗ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ". Современная экономика: проблемы и решения 10 (20 листопада 2019): 155–67. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2019.10/2234.
Full textAbstract:
Цель: статья посвящена уточнению теоретико-методических положений анализа, планирования и прогнозирования конъюнктуры продовольственных рынков региона. Обсуждение: с учетом значимости продовольственных рынков для экономики региона авторы обосновывают необходимость осуществления анализа, стратегического планирования и прогнозирования их конъюнктуры. Результаты: авторами раскрыто содержание анализа конъюнктуры продовольственных рынков региона с учетом разных уровней объекта исследования. Обосновано, что при осуществлении анализа важно исследовать не только региональные, но и локальные особенности рыночных параметров (спроса, предложения, цен, конкуренции). Предложено два подхода к стратегическому планированию развития продовольственных рынков региона (продуктово-территориальный и продуктово-пространственный), различающиеся уровнем объекта исследования. Дана характеристика прогнозирования конъюнктуры продовольственных рынков региона, представлены его этапы и определены основные проблемы.
21
Эльбиева, Л. Р., та Н. С. Коков. "ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОСТРАНСТВЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ". Вестник Академии знаний, № 35/6 (23 листопада 2019): 146–49. http://dx.doi.org/10.36684/academiyadt-2019-35-6-146-149.
Full textAbstract:
Процесс разработки научно-методологических основ социо-эколого-экономического развития регионов, как правило, рассматривается в качестве важнейшей прикладной задачи в рамках региональной экономики. При этом, традиционно стратегическое планирование выступает как содержательный элемент гос-управления в целом. В СССР (в условиях и на основе тотального планового ведения хозяйства) были сформированы основы долгосрочного развития регионов на принципах государственного планирования. Однако, развал СССР, сопровождавшийся трансформацией политико-экономического пространства, в 1990 годы обусловил неприемлемость советских методов стратегического планирования... Повсеместно наблюдалась такая ситуация - существующие научные и методологические основы разработки стратегического планирования на уровне субъектов РФ никак не соответствовали и не вписывались как в реальную социально -экономическую ситуацию в регионах, формирующихся непосредственно под влиянием рыночных факторов турбулентности мирового хозяйства, так и в новые требования нормативного регулирования. Все это определило необходимость проведения исследования с целью создания новых подходов развития пространственных социально-экономических систем региональной экономики.
22
Огородник, А. А. "Strategic planning as a tool for increasing the efficiency of regional governance." Russian Economic Bulletin 7, no. 3 (2024): 429–35. http://dx.doi.org/10.58224/2658-5286-2024-7-3-429-435.
Full textAbstract:
статья посвящена анализу процесса стратегического планирования и управления в региональном масштабе. В работе рассматриваются различные подходы к формированию и определению целей, в том числе через законодательные органы, экспертные группы, народное голосование и представителей локальных сообществ. Особое внимание уделяется важности выбора конкретных, реализуемых и не популистских целей, способствующих успешному стратегическому развитию. Автор подчеркивает значимость общественной поддержки в реализации стратегических целей и эффективности управления в условиях неопределенности. Стратегическое планирование и управление представлены как взаимосвязанные процессы, основанные на четком целеполагании и последовательном выполнении ключевых этапов, от выбора цели до её реализации. Сделан вывод о том, что интеграция стратегического планирования на уровне регионов становится ключевым аспектом в политической повестке государства, предоставляя региональным органам власти уникальную возможность укрепить их статус, позволяя перейти от существующей модели работы к модели прогрессивного развития. В контексте экономических систем на региональном уровне, как в теоретическом аспекте, так и в практическом применении, были предприняты лишь начальные шаги в направлении адаптации к стратегическому планированию. До сих пор не создана законченная концепция стратегического планирования на региональном уровне, а теоретические и методологические основы остаются недостаточно разработанными. the article is devoted to the analysis of the process of strategic planning and management on a regional scale. The work examines various approaches to the formation and determination of goals, including through legislative bodies, expert groups, popular votes and representatives of local communities. Particular attention is paid to the importance of choosing specific, implementable and non-populist goals that contribute to successful strategic development. The author emphasizes the importance of public support in the implementation of strategic goals and management efficiency in conditions of uncertainty. Strategic planning and management are presented as interrelated processes based on clear goal setting and sequential implementation of key stages, from goal selection to its implementation. It is concluded that the integration of strategic planning at the regional level is becoming a key aspect in the political agenda of the state, providing regional authorities with a unique opportunity to strengthen their status, allowing them to move from the existing model of work to a model of progressive development. In the context of economic systems at the regional level, both in theory and in practical application, only initial steps have been taken towards adapting to strategic planning. A complete concept of strategic planning at the regional level has not yet been created, and the theoretical and methodological foundations remain insufficiently developed.
23
Полномошнова, Олеся Максимовна. "ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ". Современная экономика: проблемы и решения 5 (20 червня 2018): 70–78. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2018.5/1858.
Full textAbstract:
Цель: Работа посвящена рассмотрению теоретических положений в процессе выбора стратегии развития наукоемкого предприятия на основе применения метода стратегического планирования. Обсуждение: Важной задачей современной экономики России является активизация инновационных процессов с целью получения новых знаний, создания на их основе производственных моделей, внедрения их в производство и увеличения выпуска наукоемкой продукции. Предполагается, что в современных условиях именно грамотный выбор приоритетных направлений развития позволит обеспечить экономическую стабильность наукоемкому предприятию в условиях растущей конкурентной среды в долгосрочной перспективе. Реализация стратегии развития обеспечивается управленческими решениями по применению инструментов и методов в стратегическом планировании, отражающие специфику работы наукоемкого предприятия. Особенности стратегии развития зависят от профиля деятельности, уровня производственно-технического развития, уровня инновационного потенциала персонала. Результаты: Предложен методический подход к выбору стратегии развития наукоемкого предприятия, характеризующийся поэтапным включением элементов, направленных на достижение целей стратегического планирования, ключевыми особенностями которого являются: внедрение этапа формирования кросс-функциональной команды, и оценки стратегического положения предприятия на основе метода SPACE - анализа, заключающийся: в экспертной оценке четырех групп факторов (финансовый потенциал, привлекательность отрасли, конкурентные преимущества, стабильность среды); в построении графика.
24
Ахмедуев, Абас Шапиевич. "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 1 (26 вересня 2017): 53. http://dx.doi.org/10.26726/2305-4484-2017-1-53-67.
Full textAbstract:
Цель работы. В статье рассматриваются вопросы формирования и функционирования системы стратегического управления социально-экономическим развитием региона России на примере Республики Дагестан. Метод. Использован сравнительный логический, системный и статистический анализ. Результаты работы. Выявлены основные тенденции глобализации, кардинальной инновационной трансформации и нестабильности мировой экономики, формирования единого мирового рынка, интеграции и усиления взаимозависимости экономик развитых и развивающихся стран. Все это приводит к масштабным диспропорциям, перманентным кризисам в мировой экономике. В этих условиях устойчивое и сбалансированное социально-экономическое развитие объективно возможно только при эффективном государственном регулировании. Государственное регулирование экономического и социального развития особенно актуально для России и ее регионов. Для усиления роли и ответственности государства и органов власти за устойчивое и сбалансированное развитие необходимо преобразовать действующую фрагментарную систему государственного регулирования в цельную формализованную систему государственного стратегического управления. Правовую и методологическую основу для этого создает Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации». В Республике Дагестан формирование эффективной системы стратегического управления предусматривает закон о стратегическом планировании в Республике Дагестан и закон об утверждении Стратегии социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 года. Однако до сего времени система стратегического управления в республике не сформирована, ключевые положения этих законов не реализуются, необходимая для этого система стратегического планирования на муниципальном уровне не создана, планы мероприятий по реализации стратегии республики до 2025 года не отвечают требованиям Федерального закона «О стратегическом планировании в Российской Федерации» и не обеспечивают достижение стратегических целей — поэтапных количественных показателей (индикаторов) по временным этапам. Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы для формирования эффективной системы стратегического управления социально-экономическим развитием региона. Выводы. Для обеспечения долгосрочного устойчивого роста экономики необходимо усилить роль государственного регулирования путем создания на основе федеральных и республиканских законодательных актов эффективной цельной формализованной системы стратегического управления социально-экономическим развитием Республики Дагестан.
25
Лисицын, А. В. "Модели и инструменты стратегического планирования организаций: теоретический подход и практические рекомендации". Journal of Monetary Economics and Management, № 9 (26 лютого 2025): 314–18. https://doi.org/10.26118/2782-4586.2024.62.21.064.
Full textAbstract:
Статья посвящена исследованию моделей и инструментов стратегического планирования, используемых современными организациями для достижения устойчивого развития в условиях динамичной глобальной экономики. Рассматриваются такие методы, как SWOT-анализ, PESTLE-анализ, сбалансированная система показателей (BSC) и концепция стратегического менеджмента, основанная на ресурсах и способностях (RBV). Описаны ключевые аспекты каждой модели, их применение в различных рыночных контекстах и преимущества в стратегическом управлении. Особое внимание уделяется необходимости адаптации теоретических концепций к практическим условиям, включая анализ внутренней и внешней среды, гибкость стратегий и вовлечение сотрудников в процесс их разработки. Представлены рекомендации по интеграции различных подходов, включая комбинированное использование инструментов стратегического анализа и внедрение инновационных решений. Отмечается важность регулярного мониторинга результатов с помощью ключевых показателей эффективности (KPI) и корректировки стратегий в ответ на изменения рыночных условий. Выводы подчёркивают, что успешное стратегическое развитие требует системного и адаптивного подхода, который учитывает как внутренние, так и внешние факторы, а также вовлекает сотрудников на всех уровнях организации.
26
Ефремова, Е. И., та А. А. Солошенко. "ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА РАБОТЫ ОРГАНА ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА НА ОЧЕРЕДНОЙ ГОД". Management Accounting, № 11 2023 (10 листопада 2023): 36–44. http://dx.doi.org/10.25806/uu11202336-44.
Full textAbstract:
Счетная палата является постоянно действующим высшим органом внешнего государственного аудита (контроля), образуемым в порядке, установленном Федеральным законом «О Счетной палате» и подотчетным Федеральному Собранию. Планирование осуществляется в целях содействия реализации документов стратегического планирования Российской Федерации, обеспечения эффективного выполнения задач Счетной палаты и осуществления ее функций и полномочий. Планирование осуществляется с учетом всех видов, форм и направлений деятельности Счетной палаты в соответствии с целями и приоритетами, определенными в документах стратегического планирования Российской Федерации, разрабатываемых в рамках целеполагания на федеральном уровне.
27
Дмитров, В. А. "STRATEGIC PLANNING IN ORDER TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF ECONOMIC ENTITIES." Прогрессивная экономика, no. 9 (October 2, 2024): 142–51. http://dx.doi.org/10.54861/27131211_2024_9_142.
Full textAbstract:
Настоящая статья посвящена анализу проблем обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в контексте устранения недостатков стратегического планирования. Актуальность темы обусловлена тем, что вопросы прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического планирования в настоящее время остается практически не изученными. Получен вывод, что стратегическое планирование приводит к формированию конкурентных преимуществ через инновации и оптимизацию процессов. В процессе достижения цели исследования автором выявлены и систематизированы ключевые проблемы стратегического планирования, которые связаны с недостаточной координацией, неполным анализом окружающей среды, перегрузкой проектами и отсутствием конкретных планов действий на уровне подразделений. Сделан вывод, что для решения данных проблем стратегического планирования с целью достижения конкурентоспособности необходимо обеспечить более тесную интеграцию различных подразделений предприятия, повысить степень взаимодействия и координации действий, а также обеспечить полноту и актуальность стратегического анализа. Важно также четко определить методы достижения стратегических целей и обеспечить постоянный контроль за их выполнением на всех уровнях организации. Научным результатом в настоящей статье является выявление и систематизация ключевых проблем стратегического планирования, решение которых способствует формированию устойчивого конкурентного преимущества через создание системы эффективного стратегического управления, основанной на постоянном мониторинге и адаптации к изменениям внешней среды. This article is devoted to the analysis of the problems of ensuring the competitiveness of business structures in the context of eliminating the shortcomings of strategic planning. The relevance of the topic is due to the fact that the issues of direct dependence of the level of competitiveness and effectiveness of the strategic planning system currently remain practically unexplored. It is concluded that strategic planning leads to the formation of competitive advantages through innovation and process optimization. In the process of achieving the research goal, the author identified and systematized the key problems of strategic planning, which are associated with insufficient coordination, incomplete environmental analysis, project overload and the lack of specific action plans at the unit level. It is concluded that in order to solve these problems of strategic planning in order to achieve competitiveness, it is necessary to ensure closer integration of various departments of the enterprise, increase the degree of interaction and coordination of actions, as well as ensure the completeness and relevance of strategic analysis. It is also important to clearly define the methods of achieving strategic goals and ensure constant monitoring of their implementation at all levels of the organization. The scientific result in this article is the identification and systematization of key strategic planning problems, the solution of which contributes to the formation of a sustainable competitive advantage through the creation of an effective strategic management system based on constant monitoring and adaptation to changes in the external environment.
28
Клейнер, Г. Б., М. А. Рыбачук та В. А. Карпинская. "Стратегическое планирование и системная оптимизация национальной экономики". «Проблемы прогнозирования» 2022 №3, No 3, 2022 (20 травня 2022): 6–15. http://dx.doi.org/10.47711/0868-6351-192-6-15.
Full textAbstract:
В статье предлагается актуальная версия концепции стратегического планирования, учитывающая динамику и состояние экономической теории, экономической политики, управления экономикой, а также особенности функционирования народного хозяйства России. Формируется комплекс принципов принятия решений на всех уровнях управления. Исследуются возможности применения опыта разработки и реализации Системы оптимального функционирования экономики (СОФЭ), созданной в 1980-х годах в Центральном экономико-математическом институте АН СССР. Проводится ревизия понятий «оптимизация», «стратегия», «стратегическое планирование». Реализуется попытка синтеза трех основных подходов к построению теоретической базы совершенствования управления экономикой – стратегического, оптимизационного, экосистемного – направленная на достижение целей коэволюционного развития экономической теории, управленческой методологии и хозяйственной практики. Важность развития экосистемной структуры экономики подтверждается оценочным расчетом влияния этого процесса на прирост ВВП России.
29
Никитинс, Илья, Виктория Александровна Чернова та Алексей Викторович Чернов. "Методологический хаос сценарного планирования". Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, № 3 (30 вересня 2024): 124–38. https://doi.org/10.17308/econ.2024.3/12285.
Full textAbstract:
Предмет. Многообразие подходов к определению понятия «сценарное планирование» и методов его осуществления привело к так называемому «методологическому хаосу сценарного планирования», что создает сложности для его понимания и применения в практике стратегического управления.Цель. Упорядочение накопленных знаний и снижение уровня методологического хаоса в области сценарного планирования для повышения его применимости в практике стратегического управления.Методы. Исследование основано на применении общенаучных методов анализа, синтеза, обобщения при изучении и систематизации накопленного массива знаний в области сценарного планирования.Результаты. Сценарное планирование представляет собой инструмент стратегического планирования, который целесообразно применять для изучения возможного будущего в условиях неопределенности среды. Авторами представлена систематизация понятий сценарное планирование и сценарий как его результат, определено оптимальное количество сценариев, необходимое для принятия стратегических решений с учетом ресурсозатратности разработки сценариев с одной стороны и необходимости избежания ловушки изучения различных аспектов одного и того же сценария с другой.Выводы. В условиях нарастания неопределенности среды сценарное планирование, направленное на выявление альтернативных сценариев развития будущего, представляется предпочтительным методом исследования, поскольку способно обеспечить информационную поддержку принятия стратегических решений. В силу сказанного упорядочение накопленных знаний в данной области необходимо для науки и практики управления.
30
БУРГАНОВ, Р. А., Ю. А. АВДЕЕНКОВА, Н. В. ЖИГАНОВА, М. А. МОРОЗОВА, and А. С. ЯРМУЛЛИНА. "THE PECULIARITY OF PLANNING THE ACTIVITIES OF AN ENERGY ENTERPRISE IN SUSTAINABLE ENERGY." Экономика и предпринимательство, no. 12(149) (May 21, 2023): 652–56. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2022.149.12.123.
Full textAbstract:
Представлена оценка современного состояния и тенденций в области стратегического планирования, основанная на анализе стратегий развития энергетических компаний и долгосрочных планов развития государственных предприятий и компаний с государственным участием, проведен анализ документов по стратегическому планированию, включающий нормативные правовые акты и методические документы в области стратегического планирования. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что уровень качества стратегического планирования различается между энергетическими компаниями без участия государства и предприятиями с государственным участием. В исследовании делается вывод о том, что энергетический сектор переживает период значительных преобразований, и низкий уровень стратегии негативно сказывается на перспективах не только компаний и отраслей, но и общества в целом. An assessment of the current state and trends in the field of strategic planning is presented, based on an analysis of the development strategies of energy companies and long–term development plans of state–owned enterprises and companies with state participation, an analysis of strategic planning documents, including regulatory legal acts and methodological documents in the field of strategic planning. The analysis allows us to conclude that the level of quality of strategic planning differs between energy companies without state participation and enterprises with state participation. The study concludes that the energy sector is going through a period of significant transformations, and the low level of strategy negatively affects the prospects not only of companies and industries, but also of society as a whole.
31
Мишин, Юрий Владимирович, та Александр Юрьевич Мишин. "Проблемы развития российской интегрированной системы государственного стратегического планирования". Microeconomics 101, № 6 (2021): 5–16. http://dx.doi.org/10.33917/mic-6.101.2021.5-16.
Full textAbstract:
Цель данной работы заключается в подготовке предложений по совершенствованию отечественной системы стратегического планирования. В современных условиях важнейшими направлениями дальнейшего его развития являются повышение комплексности, согласованности и обоснованности, а также уровня информационно-аналитического обеспечения. В настоящей работе решены следующие вопросы: 1) в результате анализа российской и советской систем были выявлены основные недостатки и нерешенные организационные и методические проблемы отечественного стратегического планирования; 2) обоснована возможная область использования в плановой работе механизмов программно-целевого управления; 3) предложен комплекс организационно-экономических мер по повышению эффективности функционирования отечественной системы государственного стратегического планирования. Даны конкретные мероприятия по организации в России при Совете Безопасности специального органа управления - государственного комитета по стратегическому развитию.
32
Осипов, Виктор Алексеевич, та Алексей Викторович Осипов. "Формирование стратегического управленческого решения в промышленности (методологические аспекты)". ТЕРРИТОРИЯ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. ВЕСТНИК ВЛАДИВОСТОКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА, № 2 (2022): 78–87. http://dx.doi.org/10.24866/vvsu/2073-3984/2022-2/078-087.
Full textAbstract:
В статье рассматривается структура стратегических решений как по горизонтали (во времени реализации), так и по иерархии в системе управления. Доказывается, что даже в простейшей иерархии организаций из двух уровней проявляются элементы стратегии. Неопределенность увеличивается по мере удлинения периода планирования стратегического решения, т.е. возникают возможности появления неизвестных на момент разработки стратегии параметров как внешней, так и внутренней среды организации. Неопределенность будущего увеличивается в условиях противоборства конкурирующих организаций. Лица, принимающие стратегические решения, должны больше усилий направлять на определения объективности знаний о будущем. Показывается, что в условиях неопределённости будущего состояния производственной системы в стратегическом решении возрастает роль качественного описания будущих целей и производственных ресурсов. Количественные показатели уточняются в процессе реализации стратегического решения. Выявлена иерархия и роль стратегических ресурсов в менеджменте предприятия. Ключевые слова: стратегическое решение, функции управления, иерархия решений в промышленной организации, стратегические решения в крупных и мелких организациях, новое качество целей, неопределенность информации, обеспечение объективности знаний о будущем, ресурсы и резервы в стратегическом управлении.
33
Раев, Юрий. "Методологический подход к созданию механизма планирования пространственного развития макрорегиона или региона в составе современной системы стратегического планирования в Российской Федерации". Scientific journal “ACADEMIA. ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION”, № 3 (28 вересня 2023): 5–15. http://dx.doi.org/10.22337/2077-9038-2023-3-5-15.
Full textAbstract:
В статье рассматриваются проблемы совершенствования регулирования пространственного развития на уровне макрорегионов, регионов, муниципалитетов. Современная практика подготовки мастер-планов не обеспечивает разработку стратегически ориентированных документов территориального планирования, реализующих стратегии социально-экономического и пространственного развития. Законодательством не установлены содержание, порядок подготовки, утверждения и реализации мастер-плана. Определены назначение, особенности подготовки зарубежных моделей мастер- плана и обоснована нецелесообразность их имплементации в систему стратегического планирования РФ. В настоящее время не установлены логика планирования, механизмы взаимной увязки документов стратегического планирования - стратегий развития, генпланов, государственных и муниципальных программ. Планирование пространственного развития осуществляется только на уровне РФ. Предложен методологический подход к обоснованию внешнепространственных условий, направлений, приоритетов развития регионов, муниципальных образований в составе макрорегионов, регионов, обеспечивающий детализацию положений стратегии пространственного развития РФ при подготовке стратегических документов территориального планирования. Подход основан на принципах программно-целевого планирования и кластеризации развития регионов и направлена на обоснование территориальных кластеров в границах макрорегиона (региона) и принципов кластеризации экономики составляющих их регионов.
34
Мамедов, Д. Н. "Участие муниципальных образований в механизме стратегического планирования". СОВРЕМЕННОЕ ПРАВО, № 1 (27 січня 2020): 35–38. https://doi.org/10.25799/ni.2020.88.75.011.
Full textAbstract:
В настоящее время вопросы стратегического планирования широко обсуждаются на всех уровнях власти. В статье проанализированы и охарактеризованы особенности участия муниципальных образований в стратегическом планирования, выделены элементы стратегического плана развития муниципального образования. Представлены основы совершенствования системы стратегического планирования Российской Федерации в части организации проектной деятельности, а так же в части сбалансированности системы стратегического планирования по приоритетам, целям, задачам, показателям, финансовым и иным ресурсам на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Currently, issues of strategic planning are widely discussed at all levels of government. The article analyzes and characterizes the features of the participation of municipalities in strategic planning, highlights the elements of a strategic plan for the development of a municipality. Presents the basics of improving the strategic planning system of the Russian Federation in terms of organizing project activities, as well as in balancing the strategic planning system by priorities, goals, objectives, indicators, financial and other resources at the federal, regional and municipal levels.
35
Лысая, Дарья, Yimin Sun та Chunyang Zhang. "О взаимосвязи государственной политики регионального развития,стратегического и территориального планирования и градостроительства в целях устойчивого развития Российской Федерации". Scientific journal “ACADEMIA. ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION”, № 3 (24 вересня 2019): 78–84. http://dx.doi.org/10.22337/2077-9038-2019-3-78-84.
Full textAbstract:
В потоке глобальных экономических, технологических, информационных перемен России необходимо быстро приспособиться к новым тенденциям. Бесценный ресурс - огромные просторы страны - нуждаются в программе развития, соот¬ветствующей современной задаче: при сохранении единства и безопасности страны вписаться в мировое экономическое пространство. Устойчивое развитие России зависит от эффективности государственной политики регионального развития и территориального планирования. Совершенствование пространственной организации может стать мощным ресурсом будущего развития страны. Целью статьи является анализ структуры реализации государственной политики регионального развития в системах стратегического и территориального планирования и градостроительстве. Реализация государственной политики регионального развития является комплексной задачей системы стратегического планирования РФ, которая внедряется на всех уровнях власти. В состав системы стратегического планирования интегрируется система территориального планирования. На федеральном уровне связующим звеном систем стратегического и территориального планирования является Стратегия пространственного развития РФ до 2025 года, которая внесёт вклад в формирование будущего облика России, государства, конкурентноспособного на мировом уровне.
36
Андронович, С. А. "STATE STRATEGIC PLANNING IN THE RUSSIAN FEDERATION: PROBLEMS AND POSSIBLE SOLUTIONS." Прогрессивная экономика, no. 5 (June 11, 2024): 257–71. http://dx.doi.org/10.54861/27131211_2024_5_257.
Full textAbstract:
Целью настоящей статьи является изучение роли стратегического планирования как элемента системы государственного управления в Российской Федерации в решении задач устойчивого социально-экономического развития государства. Проведенный анализ подтвердил, что стратегическое планирование играет ключевую роль в достижении устойчивого социально-экономического развития страны. Показано, что поставленные Президентом Российской Федерации цели и задачи социально-экономического развития требуют использования современных методов стратегического планирования на всех уровнях государственного управления. Автором была проведена оценка результатов достижения национальных целей развития, принятых в 2020 г., а также проведено сравнение с национальными целями, установленными в 2024 г., рассмотрена система документов стратегического планирования в рамках целеполагания, в рамках прогнозирования, в рамках планирования и программирования. В ходе исследования были выявлены основные проблемы и предложены возможные пути их решения. Ключевыми проблемами являются: недостаточная координация между различными уровнями власти, недостаток нормативно-правовой базы, а также неопределенность в методических подходах к реализации стратегических планов. Решением данных проблем возможно посредством создания единой цифровой информационной системы, совершенствования нормативно-правовой базы, а также повышения квалификации специалистов в области стратегического планирования. Предложенные автором механизмы стратегического планирования способствуют обеспечению стабильности и развитию различных сфер государственного управления. The purpose of this article is to study the role of strategic planning as an element of the public administration system in the Russian Federation in solving the problems of sustainable socio-economic development of the state. The analysis confirmed that strategic planning plays a key role in achieving sustainable socio-economic development of the country. It is shown that the goals and objectives of socio-economic development set by the President of the Russian Federation require the use of modern methods of strategic planning at all levels of government. The author assessed the results of achieving the national development goals adopted in 2020, as well as compared with the national goals set in 2024, reviewed the system of strategic planning documents within the framework of goal setting, forecasting, planning and programming. During the research, the main problems were identified and possible solutions were proposed. The key problems are the lack of coordination between different levels of government, the lack of a regulatory framework, as well as uncertainty in methodological approaches to the implementation of strategic plans. The solution to these problems is possible through the creation of a unified digital information system, improvement of the regulatory framework, as well as professional development of specialists in the field of strategic planning. The strategic planning mechanisms proposed by the author contribute to ensuring.
37
Рисин, Игорь Ефимович. "Стратегирование процессов развития научно-инновационной сферы субъектов Российской Федерации". Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, № 3 (10 грудня 2020): 78–88. http://dx.doi.org/10.17308/econ.2020.3/3107.
Full textAbstract:
Предмет. Стратегирование (стратегическое планирование) процессов развития научно-инновационной сферы субъектов Российской Федерации.Цель. Оценка современной практики стратегического планирования процессов развития научно-инновационной сферы субъектов Российской Федерации (регионов), выявление присущих ей позитивных моментов и ограничений.Методология. Использован метод контент-анализа стратегий социально-экономического развития регионов, дополненный методом сравнительного анализа представленных в них ключевых задач развития научно-инновационной сферы и мер, которые органы публичной власти намерены реализовать. Информационная база анализа включает разработанные в соответствии с требованиями Федерального закона Российской Федерации от 28 июня 2014 г. No 172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации» актуализированные стратегии социально-экономического развития Воронежской, Московской, Нижегородской, Самарской областей, Санкт-Пе-тербурга, Республики Татарстан, Хабаровского края.Результаты и их обсуждение. К позитивным моментам практики стратегирования отнесена постановка задач, связанных с развитием рынка объектов интеллектуальной собственности, венчурного финансирования, международной производственной кооперации предприятий, экспорта инновационной продукции. Другой позитивный момент − разработка мер, являющихся сравнительно новыми для большинства регионов. В их числе меры, обеспечивающие создание центров поддержки технологий и инноваций на базе высших учебных заведений, формирование ведущих научных центров, в том числе мирового уровня; продвижение инновационных разработок представителей малого и среднего бизнеса на внешние рынки; закрепление в науке и инновационных видах деятельности молодых специалистов; решение социальных, жилищных и профессиональных проблем молодых ученых и перспективных исследователей; создание среды для онлайновых коммуникаций между разработчиками инноваций, бизнесом и государственными органами; пропаганда инновационной культуры через средства массовой информации и интернет; реализация информационной политики, направленной на повышение престижности инновационной и научной деятельности. В числе ограничений практики стратегирования определены осуществленная только в единичных стратегиях постановка новых задач развития научно-инновационной сферы; избирательность предложенных мер относительно состава поставленных ключевых задач.Выводы. Выявленные позитивные моменты и ограничения современной практики стратегирования научно-инновационной сферы свидетельствуют о необходимости учета опыта продвинутых регионов, востребованного для обоснованного формирования необходимого состава ключевых задач ее развития и мер, обеспечивающих их эффективное решение.
38
Большаков, Сергей Николаевич, Кирилл Станиславович Афанасьев та Наталья Николаевна Фролова. "О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКОЙ". Региональные проблемы преобразования экономики, № 7 (28 грудня 2019): 21. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2019-7-21-30.
Full textAbstract:
В статье рассматриваются вопросы регулирования социально-экономического развития регионов РФ, акцентируется внимание на росте темпов государственной политики стимулирования экономики регионов и территориального развития. В статье анализируется комплекс инструментов институционального участия государства, раскрываются методические подходы и функциональное содержание Федеральной информационной системы стратегического планирования, выражаемое в реализации институциональных требований государства к участникам системы регионального стратегического планирования. Институциональное развитие территориального планирования находит свое подтверждение в укреплении механизмов стратегического планирования на региональном и местном уровнях управления. Методы и методология исследования: на основе системного подхода к изучению экономических явлений и процессов, методов анализа и синтеза делаются выводы о необходимости проектирования результатов институционализации экономических и социальных процессов территорий. Заключение. В статье констатируется необходимость формирования единства подходов к формированию системы стратегического планирования на национальном и региональном уровнях управления, формулируется вывод о важности дальнейшей инвентаризации полномочий субъектов РФ в контексте комплексности государственной социально-экономической политики, целью которой является не только повышение эффективности государственного управления на региональном уровне, но и объективизация оценки финансовых ресурсов субъектов РФ.
39
Барышников, В. С. "Особенности стратегического планирования в условиях цифровой трансформации бизнеса". Journal of Monetary Economics and Management, № 12 (31 грудня 2024): 228–33. https://doi.org/10.26118/2782-4586.2024.57.78.005.
Full textAbstract:
Статья посвящена изучению изменений в стратегическом планировании в условиях цифровой трансформации. Рассмотрены ключевые этапы стратегического планирования, а также новые подходы, такие как Agile-стратегия и аналитически ориентированный подход (Analytics-Driven Approach, ADA). Освещены принципы Agile-стратегии, включая итеративность, гибкость и клиентоориентированность, а также этапы её внедрения в организации. Особое внимание уделено использованию аналитики и данных для принятия обоснованных решений, оптимизации процессов и повышения конкурентоспособности. Подчёркивается значение аналитики для прогнозирования трендов, улучшения клиентского опыта и разработки инновационных решений. Отмечено, что успешное внедрение гибких стратегий требует вовлечённости всех уровней организации и изменения корпоративной культуры. Рассмотрены преимущества гибкого подхода в условиях быстро меняющейся внешней среды. Сделан вывод о важности адаптации компаний к изменениям, гибкости стратегий и интеграции новых технологий для успешного развития в условиях цифровой трансформации.
40
Калимуллин, Л. В. "ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ". Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, № 1 (25 березня 2020): 40–47. http://dx.doi.org/10.17308/econ.2020.1/2752.
Full textAbstract:
Представлена оценка текущего положения и тенденций в сфере стратегирования на основе анализа стратегий развития энергетических компаний и программ долгосрочного развития государственных корпораций и компаний с государственным участием, проведен структурно-содержательный анализ документов стратегического планирования, в том числе нормативных правовых актов и методических документов в сфере стратегического планирования. Систематизированы основные требования к содержанию стратегий. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о разном уровне качества стратегического планирования среди электроэнергетических компаний и основных факторах, их характеризующих. Поскольку в энергетике происходят существенные изменения, низкий уровень стратегирования негативным образом сказывается на дальнейших перспективах не только компаний и отрасли, но и общества в целом. Используя положительный опыт компаний с государственным участием по качеству разработанных стратегических документов и системы стратегического планирования в целом, государство в лице отраслевого министерства может стать ключевым драйвером повышения эффективности стратегического управления и, как следствие, конкурентоспособности отрасли.
41
Соломонов, М. П. "РЕМАРКИ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ СЕВЕРО-ВОСТОКА РОССИИ: ЧУКОТСКИЙ ВЕКТОР". Management Accounting, № 10 2024 (13 грудня 2024): 312–19. https://doi.org/10.25806/uu-10-2024-312-319.
Full textAbstract:
Автор данной публикации открывает серию статей, как ремарки к стратегическому планированию развития регионов Северо-Востока России. Показывается как последствия отхода от экономических теорий могут привести к тупиковым векторам социально-экономического развития целых регионов. Предприняты попытки увязки предпринимательской инициативы корпораций с региональным стратегическим планированием на горизонтальном уровне и сопряженности положений региональных стратегий с национальным. В статье отмечается низкий уровень научной, и как следствие законодательной обеспеченности проблем освоения Арктической зоны России, в т.ч. горной ренты. Подчеркивается необходимость эволюционного развития опорных точек роста региона с государственным протекционизмом только в начальном периоде освоения и безусловная государственная опека развития традиционных форм хозяйствования местных сообществ.
42
Орешников, В. В. "АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ГОРОДСКОГО РАССЕЛЕНИЯ В РОССИИ И РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН". Management Accounting, № 11-3 2022 (10 листопада 2022): 839–45. http://dx.doi.org/10.25806/uu11-32022839-845.
Full textAbstract:
В статье рассматриваются вопросы изменения системы расселения в Российской Федерации в части количества и структуры городских поселений, а также численности проживающего в них населения. Сохраняющиеся тенденции в данной области характеризуются снижением уровня рождаемости, повышением смертности, миграционным перетоком в экономически более развитые населенные пункты страны. В совокупности это приводит к обострению противоречий между необходимостью обеспечения экономического роста отдельных городов, являющихся драйверами развития целых регионов, и задачами комплексного развития территорий, недопущения обезлюдевания отдельных районов, а также непропорционального роста нагрузки как на объекты социальной инфраструктуры, так и на бюджеты различных уровней. В рамках исследования, проведенного на данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, проанализировано изменения количества городских округов с различной численностью населения в 2021 г. Проведена оценка дифференциации регионов страны по уровню урбанизированности, вывившая трехкратный разрыв по данному показателю. Рассмотрено влияние естественного и миграционного движения населения на людность городов, а также влияние произошедших за данный период административно-территориальных преобразований. Установлено, что, несмотря на продолжающийся рост доли городского населения, имеются негативные тенденции. Cнижение численности населения характерно не только для сельских населенных пунктов и малых городов, но и для крупнейших городов страны, в том числе для ряда городов-миллионников. В связи с этим, стратегии социально-экономического развития и другие документы стратегического планирования включают разделы непосредственно связанные с данными вопросами. Однако имеющее место несогласованность стратегических документов отдельных муниципальных образований, а также недостаточная точность сформированных прогнозов, снижают их эффективность. Стратегическое планирование в области изменения системы расселения в Российской Федерации требует применения современных научно обоснованных подходов, включающих широкое задействование информационных систем, направленных на определение прогнозных значений и оценку мер регулирующего воздействия.
43
ЧЕЛЕНКОВА, И. Ю. "On strategic planning issues (sociological aspect)." Социально-гуманитарные знания, no. 2 (May 4, 2021): 187–96. http://dx.doi.org/10.34823/sgz.2021.2.51566.
Full textAbstract:
В статье подчеркнуты возрастающее значение и трудности в развитии системы стратегического планирования в государственном управлении. На основе социологического анализа документов показан уровень соответствия стратегического планирования потребностям развития российского общества. The article emphasizes the increasing importance and difficulties in the development of the system of strategic planning in public administration. Based on the sociological analysis of the documents, the level of compliance of strategic planning with the development needs of Russian society is shown.
44
Ковалев, И. В., та В. В. Лосев. "Обзор документов стратегического планирования федерального уровня в сфере научно-технологического развития. Сквозные технологии – искусственный интеллект". Информатика. Экономика. Управление - Informatics. Economics. Management 2, № 3 (2023): 0401–24. http://dx.doi.org/10.47813/2782-5280-2023-2-3-0401-0424.
Full textAbstract:
В статье приведен обзор документов стратегического планирования федерального уровня в сфере научно-технологического развития, в том числе документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания, к которым относится Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации; документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках целеполагания по отраслевому и территориальному принципу, к которым относится Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года; документы стратегического планирования, прогнозирования, разрабатываемые в рамках прогнозирования, к которым относится Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на период до 2030 года; документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относится Концепция технологического развития на период до 2030 года. Приведены целевые ориентиры, принципы и механизмы обеспечения научно-технологического развития. Дополнительно сделан акцент на ряде формулировок актуальных, в части разработки документа научно-технологического развития, для Красноярского края, в части больших вызовов и приоритетов, принципов пространственного развития, перспективных экономических специализаций региона, приоритетных направлений развития науки и технологий. Приведена краткая характеристика сквозной технологии обработки и передачи данных, искусственного интеллекта.
45
Табачникова, Мария Брониславовна, Виталий Александрович Новиков та Алина Геннадьевна Малугина. "АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ В ОЦЕНКЕ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА". Современная экономика: проблемы и решения 12 (17 грудня 2020): 197–209. http://dx.doi.org/10.17308/meps.2020.12/2504.
Full textAbstract:
Цель: проанализировать динамику безработицы как одного из базовых параметров устойчивого социально-экономического развития регионов России, установить возможности ее прогнозирования в регионах с различным уровнем эколого-экономической актив- ности. Обсуждение: в научной литературе проблема безработицы рассматривается как один из важнейших параметров устойчивого социально-экономического развития стран, регионов, иных административно-территориальных образований. Уровень безработицы является также одним из наиболее распространенных показателей в системе стратегического планирования регионов. В то же время прогнозирование уровня безработицы представляет значительную сложность, поскольку изменение значений показателя существенно зависит от множества экономических, социальных, институциональных факторов. Результаты: авторами установлено, что в регионах с «наиболее высоким» уровнем эколого-активности чрезвычайно низким значением безработицы она выступает в ка- честве фактора, препятствующего сбалансированному устойчивому развитию. В регионах «активных» и «очень низкого уровня» активности (большинство регионов страны) безработица не является существенным фактором дестабилизации, различные варианты прогноза не предполагают ее значительных изменений. В ряде промышленных регионов «среднего уровня» активности прогнозируется неустойчивая динамика показателя при его значениях, несколько превышающих нормальный уровень. Наименее благоприятная ситуация с безработицей складывается в регионах «низкого» уровня активности, где фактические и прогнозируемые значения показателя отличаются крайне высокой вариабельностью во времени, что является важным фактором возможного нарушения сбалансированности и устойчивости их развития.
46
Клисторин, В. И. "Эволюция стратегического планирования макрорегионов РФ". Журнал «ЭКО» 53, № 7 (2023): 21–38. http://dx.doi.org/10.30680/eco0131-7652-2023-7-21-38.
Full textAbstract:
В настоящее время идет обновление стратегий федеральных округов РФ, принятых более 10 лет назад. Документы нуждаются в корректировке, поскольку в последние годы произошли крупные геополитическиеи геоэкономические изменения, утвержден ряд новых стратегических документов федерального уровня. Сравнительный анализ стратегий СФО, утвержденных в 2010 и 2023 гг., показывает, что с точки зрения формулировки цели и задач, описания проблемной ситуации, вызовов и угроз, последний вариант документа уступает предыдущему. При этом анализ результатов реализации стратегии 2010 г. не выявил заметных улучшений в социально-экономическом развитии округа. При сравнении же последей стратегии СФО с аналогичными документами по Северо-Западному и Северо-Кавказскому округам обнаружилось, что не только структура документов, но и перечень в них проблем, вызовов и угроз, формулировки цели и задач очень близки, хотя экономико-географическое и социально-экономическое положения округов весьма различны. Автор заключает, что с методологической, научно-аналитической и информационной базой стратегического планирования в нашей стране не все обстоит благополучно. Более того, качество стратегического планирования снижается по мере его регламентации. Следствием является снижение роли стратегического планирования в принятии решений.
47
Гайрбекова, Р. С., та Р. С. Э. Юшаева. "ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ". ФГУ Science. Научный журнал, № 3/23 (23 листопада 2021): 34–40. http://dx.doi.org/10.36684/37-2021-23-3-34-40.
Full textAbstract:
Эффективное управление в современных условиях невозможно без использования методов стратегического планирования как на уровне государства и региона, так и на уровне муниципального образования. В статье авторами исследованы теоре-тические и методические аспекты раз-работки и стратегического планирова-ния муниципального образования. Рас-смотрены показатели экономического потенциала муниципального образова-ния, а также показатели качества жиз-ни населения муниципального образова-ния. Сделан акцент на основные задачи реализации стратегии социально-экономического развития муниципально-го образования. Выделены основные ре-комендации по улучшению эффективно-сти реализации стратегического плани-рования социально-экономи-ческого раз-вития муниципального образования.
48
Персианов, В. А., V. A. Persianov, В. И. Королевская та V. I. Korolevskaia. "СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ В ПЛАНИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ РОССИИ". Транспорт: наука, техника, управление, № 11 (2019): 7–19. http://dx.doi.org/10.36535/0236-1914-2019-11-2.
Full textAbstract:
В статье дается общая оценка экономического положения страны до начала и в ходе рыночных реформ. Необходимость стратегического государственного планирования в России признается на правительственном уровне, но реализация этого решения отложена на несколько лет. Рассмотрен комплекс вопросов, включающих ситуационный анализ, виды и механизмы планирования и регулирования, отраслевой опыт стратегического планирования на примере железнодорожного транспорта.
49
Волкова, Е. А., та П. М. Лукичёв. "Эффективное стратегическое планирование на предприятии". ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ 86, № 4 (2022): 42–46. http://dx.doi.org/10.18411/trnio-06-2022-147.
Full text
50
Литвина, К. Я., and А. Г. Жукова. "INTEGRATED DEVELOPMENT OF THE TERRITORY IN THE SYSTEM OF PUBLIC MANAGEMENT OF SOCIO-ECONOMIC PROCESSES." Вестник Академии права и управления, no. 2(77) (May 3, 2024): 132–36. http://dx.doi.org/10.47629/2074-9201_2024_2_132_136.
Full textAbstract:
Статья посвящена анализу синхронизации мероприятий по развитию территорий, реализуемых различными отраслевыми организациями: дорожное обеспечение, водоснабжение, водоотведение, электроснабжение, теплоснабжение, газоснабжение и др. Рассматриваются составляющие системы целеполагания и синхронизации (гармонизации) документов в управлении развитием территорий на всех иерархических уровнях: 1) требования градостроительного, бюджетного законодательства, законодательства о государственном стратегическом планировании; 2) федеральный, региональный и муниципальный уровни. В статье выделены основные проблемы при реализации генеральных планов, программ комплексного развития, схем и других документов планирования. Предлагаются мероприятия по эффективному управлению комплексным развитием территорий и по синхронизации документов территориального планирования, схем, инвестиционных, производственных программ. The article analyze synchronization of measures for the development of territories implemented by various industry organizations: road maintenance, water supply, sanitation, electricity, heat, gas, etc. The components of the system of goal setting and synchronization (harmonization) of documents in the management of territorial development at all hierarchical levels are considered: 1) requirements of urban planning, budget legislation, legislation on state strategic planning; 2) federal, regional and municipal levels. The article highlights the main problems in the implementation of master plans, integrated development programs, schemes and other planning documents. Measures are proposed for the effective management of integrated territorial development and synchronization of territorial planning documents, schemes, investment and production programs.