Academic literature on the topic 'Формирования кадрового резерва'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Формирования кадрового резерва.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Формирования кадрового резерва"
1
Аушева, Зарина Гапуровна. "СОВРЕМЕННЫЕ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ кадрового резерва предприятия". Региональные проблемы преобразования экономики, № 11 (31 березня 2019): 273. http://dx.doi.org/10.26726/1812-7096-2018-11-273-278.
Full textAbstract:
Цель работы. Целью работы является исследование в области формирования кадрового резерва предприятия, которое является важной составной частью системы развития персонала. Метод или методология проведения работы. В статье представлены результаты теоретического исследования понятия «кадровый резерв», этапы формирования кадрового резерва предприятия, а также рассмотрены фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных по управлению персоналом и формированию кадрового резерва в организации. Результаты. На сегодняшний день в современных условиях рыночной экономики непозволительно беспечное отношение к использованию трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы выступают основным ресурсом, от которого зависят качество и эффективность деятельности предприятия, в том числе его конкурентоспособность. Экономическая эффективность заключается в разработке наиболее компетентного подхода в формировании кадрового резерва, что позволит совершенствовать систему управления, а также повысить производительность труда и качество работы. Область применения результатов. Результаты проведенного исследования могут использоваться аппаратом управления организацией при формировании кадрового резерва. Выводы. процесс формирования кадрового резерва является обязательным внутренним механизмом для любой компании. Прежде чем начинать процедуры развития кадрового резерва нужно спрогнозировать изменения структуры аппарата, в том числе усовершенствовать продвижение работников, и определить степень насыщенности резерва по каждой должности. Впоследствии есть возможность определить текущую и перспективную потребность в кадровом резерве.
2
Третьякова, Лариса Александровна. "Особенности формирования кадрового резерва в органах местного самоуправления на сельских территориях". Аграрная Россия, № 10 (2 листопада 2019): 37–44. http://dx.doi.org/10.30906/1999-5636-2019-10-37-44.
Full textAbstract:
Технологические направления формирования кадрового резерва в органах местного самоуправления на сельских территориях являются одним из значимых средств достижения главной цели административной реформы — создание эффективной и компактной системы управления территориями, регионами и государством, качественно и быстро осуществляющей свои функции в интересах граждан и общества. Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, определяющие формирование кадрового резерва в органах местного самоуправления на сельских территориях. Необходимость формирования кадрового резерва обусловлена тем, что внутренние кадровые ресурсы муниципальной службы на сельских территориях недостаточны, поэтому особую актуальность приобретает исследование технологической составляющей формирования и эффективного использования кадрового резерва в органах местного самоуправления на сельских территориях. Обоснованы технологические направления формирования кадрового резерва в органах местного самоуправления на сельских территориях; предложен диагностический инструментарий ежегодной оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления по формированию кадрового резерва. Представленные научно обоснованные рекомендации и предложения могут быть применены в органах местного самоуправления при разработке социально-экономических проектов и программ, направленных на оптимизацию и повышение эффективности кадровой политики.
3
Ю.М., Фахуртдинова, та Новоселова О.В. "ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ". ИННОВАЦИОННЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2021 № 1-1(3) (15 січня 2021): 142–48. https://doi.org/10.5281/zenodo.4442199.
Full textAbstract:
В статье рассмотрены проблемы формирования кадрового резерва и пути их решения. Рассмотрены основные аспекты необходимые для формирования кадрового резерва. Выявлены причины, по которым компания создает кадровый резерв. Рассматриваются основные цели и задачи при работе с кадровым резервом. В работе даются рекомендации при работе с резервистами. Сделаны соответствующие выводы.
4
А.К., Солтанов. "ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗЕРВОМ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА". ИННОВАЦИОННЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 2020 №12-1(2) (16 січня 2021): 12–19. https://doi.org/10.5281/zenodo.4444644.
Full textAbstract:
В статье представлено информационно-методическое обеспечение формирования механизма управления резервом кадров предприятия нефтегазодобывающего сектора. Несмотря на то, что проблемы управления кадровым резервом часто рассматривается в специализированных изданиях по управлению персоналом, на практике процесс информационно-методического обеспечения формирования механизма управления резервом кадров в настоящее время остается сложной в исполнении задачей. Актуальность темы данного исследования состоит в том, что на исследуемом предприятии используемая система создания и развития кадрового резерва остаётся малоэффективной, отсутствует информационно-методическое обеспечение формирования механизма управления резервом кадров. Вместе с тем, ведение работы по управлению резервом кадров даёт возможность исследуемой компании обеспечить высокопроизводительный труд персонала, создать благоприятный моральный климат, рост компетентности персонала. А также данная работа может способствовать снижению негативных тенденций в системе кадрового резерва нефтегазодобывающего комплекса: - низкого уровня профессиональных компетенций персонала; - недостаточной технической оснащенности; - отставания от зарубежных конкурентов; - разрыва связи между учебными заведениями и реальными предприятиями нефтегазодобывающего комплекса; - отсутствия внимания к внедрению инновационных технологий в работе с персоналом; - игнорирования научных принципов формирования резервов; - игнорирования опыта зарубежных стран в формировании резервов.
5
Abramov, Vladimir. "Model of formation and use of personnel reserve of heads of Education system of the Russian Federation." Man and Education, no. 4 (69) (2021): 12. http://dx.doi.org/10.54884/s181570410018642-1.
Full textAbstract:
Статья является продолжением публикаций о ключевых направлениях Концепции формирования единого федерального кадрового резерва руководителей системы образования Российской Федерации. Авторами представлена модель формирования и использования кадрового резерва, которая разработана в качестве одного из элементов системы научно-методического сопровождения формирования и функционирования единого федерального кадрового резерва руководителей системы образования. Модель разработана на основе принципа полного цикла управления процессом формирования и функционирования кадрового резерва. Формирование кадрового резерва руководителей системы образования Российской Федерации представляет систему основных мероприятий, направленных на достижениицелей и задач реализации государственной политики и управления в сфере общего образования, и осуществляется в несколько этапов: 1) этап зачисления в базу данных участников отбора; 2) этап профессионального развития кандидатов в форме обучения по специально разработанным программам дополнительного профессионального образования; 3) этап итоговой аттестации федеральной экспертной комиссией; 4) этап рейтингования, формирования ранжированной базы кадрового резерва; 5) этап использования ресурсов кадрового резерва исходя из актуальных задач управления; 6) этап развития личностно-профессиональных и управленческих ресурсов, проведения регулярной оценки динамики управленческой готовности; 7) этап оценки эффективности функционирования кадрового резерва.
6
ЖУРАВЛЕВА, О. В., Н. В. ДМИТРИЕВА, А. Г. ПАНОВА, and О. Н. МИТРОФАНОВА. "FORMATION OF THE PERSONNEL RESERVE SYSTEM AS THE MAIN ELEMENT OF CAREER MANAGEMENT." Экономика и предпринимательство, no. 3(152) (June 12, 2023): 950–58. http://dx.doi.org/10.34925/eip.2023.152.3.188.
Full textAbstract:
В статье рассматриваются вопросы формирования системы кадрового резерва на металлургическом предприятии как основного элемента управления карьерой. Эффективное функционирование кадрового резерва предприятия способствует совершенствованию управления карьерой персонала. Рациональное использование профессионального потенциала – главная цель формирования кадрового резерва. Поэтому, становится необходимым изучение взаимосвязи управления карьерой и кадровым резервом организации. Кадровый резерв, как элемент управления карьерой, имеет огромное значение для комбината. ПАО «НЛМК», как крупное и успешное предприятие, понимает это и поэтому ведёт постоянную работу со своим кадровым резервом. На основании положения о кадровом резерве авторами был смоделирован бизнес-процесс. Данное моделирование возможно, благодаря подробному описанию действий в принятом положении. Проанализировав существующую систему управления карьерой и формирования кадрового резерва в ПАО «НЛМК» необходимо отметить, что на комбинате проводиться системная работа по оценки деятельности сотрудников, организована система отбора и обучения кадрового резерва, разработан ряд конкурсов и мероприятий для выявления талантливых специалистов, разработаны индивидуальные планы развития на каждого резервиста и подготовлены программы для развития их компетенций. The article deals with the formation of a personnel reserve system at a metallurgical enterprise as the main element of career management. The effective functioning of the personnel reserve of the enterprise contributes to the improvement of personnel career management. Rational use of professional potential is the main goal of forming a personnel reserve. Therefore, it becomes necessary to study the relationship between career management and the personnel reserve of the organization. The personnel reserve, as an element of career management, is of great importance for the plant. PJSC NLMK, as a large and successful company, understands this and therefore constantly works with its personnel reserve. Based on the provision on the personnel reserve, the authors modeled the business process. This simulation is possible due to a detailed description of the actions in the adopted position. Having analyzed the existing career management system and the formation of the personnel reserve at NLMK, it should be noted that the plant carries out systematic work to evaluate the activities of employees, organized a system of selection and training of the personnel reserve, developed a number of competitions and events to identify talented specialists, developed individual development plans for each reservist and prepared programs for the development of their competencies.
7
Ланина, С. Ю., та А. А. Нефѐдова. "Современные методы развития кадрового резерва образовательных организаций". ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ 93, № 2 (2023): 25–28. http://dx.doi.org/10.18411/trnio-01-2023-57.
Full textAbstract:
Актуальность и значение кадрового резерва для образовательных организаций обусловлена необходимостью повышать эффективность системы образования. Этого можно достичь за счет грамотного формирования кадрового резерва при помощи различных методов формирования его. Формирование кадрового резерва в организациях – это комплексная задача, требующая от специалистов и управления интенсивного интереса и значимых ресурсов.
8
Шарин, В. И., and Е. А. Шуклина. "STAFF RESERVE OF THE ENTERPRISE IN LABOR SHORTAGE CONDITIONS." Human Progress 10, no. 3 (2024): 15. http://dx.doi.org/10.34709/im.1103.15.
Full textAbstract:
На предприятиях сохраняется проблема формирования и функционирования кадрового резерва на выдвижение, влияющая на эффективность его деятельности. Исследование направлено на изучение проблемы формирования кадрового резерва на предприятии в условиях дефицита трудовых ресурсов. Исследователями даются неоднозначные оценки причин и факторов, негативно влияющих на данный процесс. Поэтому цель работы – на основе изучения практики формирования и функционирования кадрового резерва на предприятии установить факторы, снижающие его роль, предложить меры повышения эффективности формирования кадрового резерва. Исследование проведено на основе комплекса общенаучных методов, таких как системный анализ, методы опроса, обобщения и систематизации теоретических и практических данных. В основе эмпирической базы – анализ формирования и функционирования кадрового резерва в Серовском подразделении Центральной дирекции по тепло-водоснабжению филиала АО «РЖД» за 2021 – 2023 годы. Полученные результаты позволили сделать вывод, что в основе потери интереса работников к кадровому резерву, снижающей эффективность кадрового резерва, являются: формальный подход руководства предприятия к его функционированию, который проявляется в отсутствии работы с резервистами по повышению их квалификации и профессионального развития, как следствие, замещение вакантных должностей «внешними» кандидатами. Отсутствие карьерных перспектив ведет к нежеланию работников вступать в кадровый резерв. Подтверждена гипотеза, что в основе снижения мотивации работников к вступлению в кадровый резерв лежит формальное отношение руководства предприятия к кадровому резерву, отсутствие обучения и профессионального продвижения. The problem of personnel reserve formation and functioning for promotion remains at enterprises which affects its activities efficiency. The study is aimed at studying the problem of personnel reserve formation at the enterprise in the labor shortage conditions. Researchers give ambiguous assessments of the causes and factors that negatively affect this process. Therefore, the purpose is to identify the factors that reduce its role on the basis of studying the practice, to propose measures to improve the personnel reserve formation efficiency. The study was conducted on the basis of a set of general scientific methods, such as systems analysis, survey methods, generalization and systematization of theoretical and practical data. The empirical base is based on the analysis of the personnel reserve formation and functioning in the Serov division of the Central Directorate for Heat and Water Supply of the branch of JSC Russian Railways for 2021-2023. The obtained results allowed us to conclude that the loss of employees’ interest to be in the personnel reserve, which reduces the its effectiveness, is based on: the managers’ formal approach to its functioning, which is manifested in the lack of work with reservists to improve their qualifications and professional development, as a consequence, the vacant positions filling with "external" candidates. The lack of career prospects leads to the employees’ reluctance to be reservists. The hypothesis is confirmed that the basis for the decrease in employee motivation to be reservist is the formal attitude of the enterprise management to this reserve, the lack of training and professional advancement.
9
Яшкова, Наталья Вячеславовна, Асия Ахметовна Спектор, and Вадим Николаевич Чумаков. "Legal Aspects of Personnel Security and Personnel Reserve Formation as Factors of Ensuring Staff Loyalty." ЖУРНАЛ ПРАВОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, no. 4 (December 15, 2019): 142–46. http://dx.doi.org/10.26163/gief.2019.29.85.022.
Full textAbstract:
Раскрывается роль и значение правовых аспектов при исследовании отношений в сфере кадровой безопасности и формировании кадрового резерва организации. Основной акцент делается на факторах, обеспечивающих лояльность персонала. Делаются обоснованные выводы о необходимости использования категории персональные данные при решении вопросов кадровой безопасности. Рассматривается политика формирования кадрового резерва на примере ОАО «РЖД». Анализируются труды ведущих ученых, внесших существенный вклад в понимание и развитие факторов обеспечения лояльности персонала организации. Подчеркивается необходимость соблюдения требований законодательства по обеспечению кадровой безопасности и совершенствования политики формирования кадрового резерва, направленной на формирование лояльности персонала. The role and importance of legal aspects in the study of relations in the field of personnel security and the formation of the personnel reserve of the organization are explained. The focus is on factors that ensure the loyalty of the staff. Reasonable conclusions are made with regard to the need of using the category of personal data in addressing personnel security related issues. The policy of formation of personnel reserve is considered using an example of OAO RZD (Russian Railways). The writings of leading scholars who have made a significant contribution to the understanding and development of factors ensuring the loyalty of the staff of the organization are analyzed. The article emphasizes the need to comply with the requirements of legislation aimed at ensuring personnel security and improving the policy of formation of the personnel reserve in order to develop staff loyalty.
10
Шарин, В. И., and А. М. Полещук. "MUNICIPAL STAFF RESERVE: PROBLEMS OF FUNCTIONING." Human Progress 8, no. 3 (2022): 17. http://dx.doi.org/10.34709/im.183.17.
Full textAbstract:
На государственной гражданской и муниципальной службе сохраняется проблема формирования и функционирования кадрового резерва на выдвижение, влияющая на эффективность деятельности органа власти и мотивацию кадрового состава к прохождению службы. Исследование направлено на изучение проблемы реализации кадрового резерва на муниципальном уровне в Российской Федерации. Исследователями даются неоднозначные оценки причин и факторов, негативно влияющих на данный процесс. Поэтому цель работы – на основе изучения практики формирования и функционирования кадрового резерва в муниципальном органе власти установить факторы, снижающие его роль, предложить меры повышения эффективности формирования кадрового резерва. Исследование проведено на основе комплекса общенаучных методов, таких как системный анализ, обобщение и систематизация теоретических и практических данных. В основе эмпирической базы – анализ формирования и функционирования кадрового резерва в Калининском управлении социальной защиты населения Администрации города Челябинска за 2020-2021 годы. Полученные результаты позволили сделать вывод, что факторами, снижающими эффективность кадрового резерва на муниципальной службе, являются: формальный подход к его формированию, отсутствие повышения квалификации и профессио-нальногоразвития чиновников, состоящих в резерве, и, как следствие, замещение вакантных должностей «внешними» кандидатами, отсутствие карьерных перспектив резервистов, что ведет к необоснованно высокой сменяемости среди чиновников, состоящих в резерве. The problem of the staff reserve formation and functioning is saved in the state civil and municipal service, affecting the authority’s activities effectiveness and the staff motivation. The research is aimed at studying the staff reserve implementing problem in the Russian Federation at the municipal level. Researchers give ambiguous estimates of the causes and factors that negatively affect this process. Therefore, the purpose of the analysis is based on the study of the staff reserve formation and functioning practice in the municipal authority to identify factors that reduce its role, to propose measures to improve the staff reserve efficiency. The study was conducted by a set of general scientific methods, such as system analysis, generalization and systematization of theoretical and practical data. The empirical base is the data of the Kalinin Department of Population Social Protection of the Chelyabinsk City Administration for 2020-2021. The obtained results allowed to conclude that the factors reducing the staff reserve effectiveness in the municipal service are: a formal approach to its formation, the lack of officials’ advanced training and professional development, and as a result, the vacant positions replacement by external candidates, the lack of career prospects for reservists, which leads to unreasonably high turnover among the reserved officials.
Dissertations / Theses on the topic "Формирования кадрового резерва"
1
Орловский, Дмитрий Леонидович, та Мухамед Файсал Авада. "Формирование кадрового резерва предприятия при поддержке HRM-системы". Thesis, НТУ "ХПИ", 2017. http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/38099.
Full text
2
Белоусова, А. А., та A. A. Belousova. "Оптимизация бизнес-процесса по формированию кадрового резерва в диверсифицированной группе компаний машиностроительной отрасли : магистерская диссертация". Master's thesis, 2018. http://hdl.handle.net/10995/66209.
Full textAbstract:
Final qualification work (master thesis) on 81 page (A4 format, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables-1 (excluding applications). Number of figures – 15 (excluding applications). Number of formulas-0 (excluding applications). Final qualifying work consists of an introduction, three parts, conclusion, bibliography, and applications. This work begins with an introduction, which consists of the relevance of the master's thesis, problem statement, determining the purpose and objectives of the work, its object and subject, scientific novelty, research methods, practical significance and research methods. In the first Chapter of this work, the definitions, goals and objectives of the personnel reserve are considered and analyzed. In the same section, phased practices and methods of work with the personnel reserve will be presented. The second part of the work presents an assessment of the formation of the personnel reserve in the organization. It includes the analysis of relevant documentation, analysis of practice, the results of interviews and surveys of reservists. The third part contains recommendations for changes. Optimization of business processes will eliminate unproductive elements and include new regulatory and management documents, new participants in the HR-business process "formation of staff reserve".<br>Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) выполнена на 81 листе (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 1 (без учета приложений). Количество рисунков – 15 (без учета приложений). Количество формул – 0 (без учета приложений). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. Данная работа начинается с введения, которое состоит из актуальности магистерской диссертационной работы, постановки проблемы, определения цели и задач работы, её объекта и предмета, научной новизны, методов исследования, практической значимости и методов исследования. В первой главе данной работы рассмотрены и проанализированы определения, цели и задачи кадрового резерва. В этом же разделе будут представлены поэтапные практики и методы работы с кадровым резервом. Во второй части работы представлена оценка формирования кадрового резерва в организации. Она включает в себя анализ нормативной документации, анализ практики, результаты интервью и опроса резервистов. Третья часть содержит рекомендации по изменениям. Оптимизация бизнес-процессов позволит исключить непродуктивные элементы и включить новые нормативные и управляющие документы, новых участников в HR-бизнес-процесс «формирование кадрового резерва».
Conference papers on the topic "Формирования кадрового резерва"
1
Булах, Евгений Васильевич, Валерия Витальевна Небесная, and Дарья Валерьевна Ткачук. "APPROACHES IN ASSESSING THE YOUTH PARLIAMENT AS A RESOURCE OF PUBLIC CONTROL." In Science. Research. Practice (Наука. Исследования. Практика): сборник статей международной научной конференции (Томск, Январь 2023). Crossref, 2023. http://dx.doi.org/10.37539/230123.2023.95.59.003.
Full textAbstract:
Повышение качества государственного управлении за счет расширения участников общественного контроля представителями молодежи, также способствует формированию кадрового резерва. Анализ правовых основ, инструментария и механизмов функционирования позволяют рассматривать молодежный парламент как ресурс системы общественного контроля в системе государственной власти. На примере деятельности молодежного парламента Свердловской области выявлены проблемы деятельности молодежных парламентов. Improving the quality of public administration by expanding the participants in public control by youth representatives also contributes to the formation of a personnel reserve. An analysis of the legal foundations, tools and mechanisms of functioning allows us to consider the youth parliament as a resource of the system of public control in the system of state power. On the example of the activity of the youth parliament of the Sverdlovsk region, the problems of the activity of youth parliaments are revealed.
2
Болотова, Е. Л. "The right of military personnel to vocational education as a condition for the formation of a new elite in Russia." In Социально-гуманитарные исследования: векторы развития науки и образования: материалы IX научно-практической конференции с международным участием, г. Москва, МПГУ, 25–26 апреля 2024 г. Crossref, 2024. https://doi.org/10.37492/isgo.2024.036.
Full textAbstract:
принцип реализации государственной политики в сфере образования о создании условий для самореализации каждого человека выступает в качестве гарантии права на образование. Военнослужащие обладают этим правом с некоторыми ограничениями, установленными Федеральными законами от 27.05.1998 г. № 76-ФЗ «О статусе военнослужащих», от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и подзаконными актами федеральных государственных органов, осуществляющих подготовку кадров в интересах обороны и безопасности государства. В современных условиях социально-экономического развития России появился запрос на формирование кадрового резерва для госуправления, госкорпораций, везде, где управление связано с интересами страны. Нужны люди, способные жертвовать собой и вести за собой других. Военнослужащие, доказавшие свою преданность России, в настоящее время имеют дополнительные гарантии по реализации права на профессиональное образование как условия подготовки национально ориентированной элиты. Они, которые служат России, проверенные делом, будут составлять ее новую подлинную элиту, способную защищать национальные интересы страны. the principle of implementing state policy in the field of education on creating conditions for the self-realization of each person acts as a guarantee of the right to education. Military personnel have this right with certain restrictions established by Federal Laws No. 76-FZ dated 05/27/1998 "On the Status of Military Personnel", No. 273-FZ dated 12/29/2012 "On Education in the Russian Federation" and by-laws of federal state bodies engaged in personnel training in the interests of defense and security of the state. In modern conditions of socio-economic development of Russia, there is a request for the formation of a personnel reserve for public administration, state corporations, wherever management is related to the interests of the country. We need people who can sacrifice themselves and lead others. Military personnel who have proven their loyalty to Russia currently have additional guarantees for the realization of the right to vocational education as a condition for training a nationally oriented elite. They who serve Russia, proven by their deeds, will make up its new genuine elite, capable of protecting the national interests of the country.