Relevant bibliographies by topics / 2022

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
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  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic '2022'

Author: Grafiati
Published: 18 April 2022
Last updated: 22 June 2025

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Journal articles on the topic "2022"

1

Pelletier, Denis. "Conférences des années 2020-2021, 2021-2022 et 2022-2023." Annuaire de l’EPHE, section des Sciences religieuses (2022-2023) 131 (2024): 595–602. http://dx.doi.org/10.4000/122xw.

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2

Saint-Martin, Isabelle. "Conférences des années 2021-2022 et 2022-2023." Annuaire de l’EPHE, section des Sciences religieuses (2022-2023) 131 (2024): 603–10. http://dx.doi.org/10.4000/122xx.

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3

Rapti, Ioanna. "Conférences des années 2021-2022 et 2022-2023." Annuaire de l’EPHE, section des Sciences religieuses (2022-2023) 131 (2024): 431–53. http://dx.doi.org/10.4000/122xt.

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4

Gendre, Renato. "[Quaderni montaliani 1 (2021), 2 (2022), 3 (2023)]." Études romanes de Brno, no. 4 (2024): 270–71. https://doi.org/10.5817/erb2024-4-20.

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5

Bush, Tony. "Reviewers 2021–2022." Educational Management Administration & Leadership 50, no. 6 (2022): 1032–34. http://dx.doi.org/10.1177/17411432221123406.

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6

Emmerich, Volker. "Fusionskontrolle 2021/2022." Die Aktiengesellschaft 67, no. 12 (2022): 439–43. http://dx.doi.org/10.9785/ag-2022-671207.

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7

Bayer, Walter, and Thomas Hoffmann. "Beschlussmängelklagenmonitor 2021/2022." Die Aktiengesellschaft 68, no. 10 (2023): r141—r144. http://dx.doi.org/10.9785/ag-2023-681003.

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8

Wohlschlägl, Helmut. "Gesellschaftsnachrichten 2021/2022." Mitteilungen der Österreichischen Geographischen Gesellschaft 1 (2023): 449–62. http://dx.doi.org/10.1553/moegg164s449.

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9

Wohlschlägl, Helmut. "Gesellschaftsnachrichten 2022/2023." Mitteilungen der Österreichischen Geographischen Gesellschaft 1 (2024): 431–46. http://dx.doi.org/10.1553/moegg165-m01.

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10

-Editors in Chiefs, Cameroon J. Exp Biol. "Acknowledgements (2021-2022)." Cameroon Journal of Experimental Biology 17, no. 1 (2023): 1. http://dx.doi.org/10.4314/cajeb.v17i1.1.

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Dissertations / Theses on the topic "2022"

1

Editorial, Comité. "Estadio Maracaná y Qatar 2022." Civilizate, 2015. http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/114551.

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Abstract:
El 2014 ha sido uno de mucho fútbol, pues se celebra el mundial de Brasil 2014 y no por nada es el deporte rey: durante su realización las ciudades se paralizan por partidos entre dos naciones. Pero esta fiesta no está solo conformada por 22 jugadores y un balón, sino también por las personas involucradas y el ambiente donde se realiza. Es aquí donde la Ingeniería Civil toma importancia en este deporte: en la construcción de estadios que por años han sido los atractivos de todos los mundiales. Ya que cada país anfitrión nos ofrece una experiencia mejor mundial tras mundial. Esto va de la mano con los avances técnicos que convierten a los estadios en ambiente de sofisticada tecnología. La innovación ha permitido que la construcción de los recintos deportivos sea mucho más amigable con la ecología, además de afrontar los nuevos retos de tan desafiantes proyectos.
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2

Cabrejos, Alcántara Yelina Amelia, Quispe César Enrique Hernández, Vargas Luz Dina Medina, and Arriaga Luis Roger Rubén Zapatel. "Plan estratégico aplicado para el sector ecoturismo de la región Lambayeque 2012-2022." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13668.

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Abstract:
El Perú es un prodigio en recursos naturales y en biodiversidad que se evidencia en la heterogeneidad de ecoclimas y paisajes que son el hábitat para el desarrollo de una diversidad de especies de flora y fauna, así como para culturas nativas. Estas condiciones sustentan la viabilidad de la práctica y desarrollo del ecoturismo como una industria sustentable y competitiva a nivel internacional, sin embargo al ser un país prodigioso está expuesto a verse afectado por los desequilibrios ecológicos que se producen por pérdida de algunas especies, originando la crisis ecológica que está atentando contra el bienestar de la humanidad. Durante las últimas seis décadas, el turismo y el ecoturismo han experimentado una permanente expansión y diversificación, con lo que han llegado a constituirse en uno de los sectores económicos más importantes y de mayor crecimiento a escala mundial. No obstante, el sector ecoturismo en la región Lambayeque aún se encuentra en un estado de lento crecimiento y poco desarrollo debido al escaso compromiso de los actores e instituciones necesarias para generar una oferta ecoturística al mundo, dependiendo el ingreso de nuevos competidores de la participación del Estado (nacional, regional y local), y de los gobiernos regionales concretando el desarrollo del ecoturismo en sus respectivas zonas, involucrando en la inversión , el proceso de comunicación con las comunidades . En efecto, la ejecución de proyectos de inversión pública relacionados con el turismo se ve retraída por la falta de capacidades de los actores responsables. Asimismo, el Perú, al ser un destino de larga distancia con respecto a los principales emisores, compite con otros destinos también lejanos ubicados en otras partes del mundo y con una oferta turística muy similar. La tendencia en el número de visitas a las áreas protegidas en la región Lambayeque es ascendente tanto para visitantes nacionales como extranjeros; como sector, mantiene un promedio de 13.8% de crecimiento anual, siendo el destino turístico de Chaparrí el de mayor crecimiento anual en número de visitantes (35%), seguido de Laquipampa (19%), y finalmente el Bosque de Pómac, con un promedio de crecimiento de (4%); cabe mencionar que aunque porcentualmente es el de menor valor, presenta el mayor número de visitantes. Este crecimiento, si bien es prometedor, requiere por parte de los entes rectores una planificación y administración adecuada de los recursos plasmados, entre otros, en la estipulación de la capacidad de carga, los límites aceptables de cambio y el manejo del impacto del visitante que cada destino puede sobrellevar, además de una constante comunicación con los pobladores. Las estrategias planteadas se basan en el desarrollo de proyectos conjuntos orientados a mejorar la accesibilidad a los destinos; Desarrollar y promocionar la marca Lambayeque como destino ecoturístico; promocionar los destinos ecoturísticos existentes, y desarrollo de nuevas actividades turísticas como la de observadores de aves, turistas de sol y playa, investigadores, personas de la tercera edad. El presente plan estratégico propone a los actores integrantes de la cadena de valor de la industria una herramienta de gestión que permita usar las fortalezas para beneficiarse de las oportunidades y neutralizar las amenazas; y mejorar las debilidades para aprovechar las ocasiones y evitar los peligros, a fin de alcanzar la visión propuesta y, por ende, el posicionamiento deseado.<br>Peru is a prodigy in natural resources and in biodiversity which is evidenced by the heterogeneity of echo climates and landscapes that provide habitat for the development of a diversity of flora and fauna, and native cultural expressions while transcendent. These conditions support the viability of the practice and development of the ecotourism as a sustainable industry worldwide, however to be a prodigious country is exposed to be affected by ecological imbalances that occur due to loss of some species, causing ecological crisis that is endangering the human welfare. During the last six decades the tourism and the echo tourism has experienced a permanent expansion and diversification, managing to be one of the most important economic sectors and of major growth on a worldwide scale. Even the sector ecotourism in the Region Lambayeque still is in a condition of slow growth and little I develop due to the scanty commitment of the actors and necessary institutions to generate an offer echo tourist to the world, depending on the income of new competitors to the state's participation (national, regional and local), and regional governments specifying ecotourism development in each areas, involving investment, the process of communication with communities. The project execution of public investment related to the tourism meets retiring for the lack of capacities of the responsible actors. Peru to the being a destination of long distance with regard to the principal issuers, it competes with other destinations also distant located in other parts of the world and with a tourist very similar offer. The trend in the number of visits to the areas protected in the Region Lambayeque is ascending so much for national as foreign visitors; since sector supports an average of 13.8 % of annual growth, Being Chaparrí's tourist destination that of major annual growth in number of visitors (35 %), followed by Laquipampa (19 %), and finally Pómac's Forest with an average of growth of (4 %); It is necessary to mention that though in percentage terms it is that of minor value, the major number of visitors presents. This growth though promising needs of the governing entities a planning and suitable administration of the resources formed between others in the stipulation of the capacity of load, the acceptable limits of change and the Managing of the Impact of the Visitor that every destination can carry. The proposed strategies are based on the development of joint projects aimed to improve the accessibility of destinations, develop and promote the Lambayeque brand as ecoturism destination; promote ecotourism destinations existing and development of new tourism activities as observer birds, sun and beach tourists, researchers, senior age. The present strategic plan proposes to the integral actors of the chain of value of the industry a management tool that allows to use the strengths to benefit from the opportunities and to neutralize the threats; and to improve the weaknesses for seize the opportunities and to avoid the dangers, reaching finally the proposed vision and in consequence the wished positioning.<br>Tesis
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3

Rosa, Pedro Miguel Machado. "Plano de marketing 2022 : Xpand IT." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2021. http://hdl.handle.net/10400.5/22856.

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Abstract:
Mestrado Bolonha em Marketing<br>O presente estudo tem como principal objetivo o desenvolvimento de um Plano de Marketing para a tecnológica portuguesa Xpand IT. Fundada em 2003, esta empresa tem, desde então, ganho terreno num mercado altamente competitivo e especializado, enfrentando novos e importantes desafios por consequência do seu sucesso. As estratégias sugeridas neste projeto visam ser um reforço ao plano atual da empresa. Para a realização deste projeto foi utilizada uma metodologia baseada no Action Research, onde se pretende a realização de um trabalho de pesquisa alusivo aos fatores de influência direta ao negócio da empresa. Foram também recolhidos dados primários e secundários. Dos dados primários destacam-se três entrevistas semiestruturadas, de carácter informal, a funcionários de alta responsabilidade no departamento de marketing e no negócio. Foram também recolhidos dados relativos aos eventos online que a empresa atualmente realiza, de forma a poder-se entender a perceção que os participantes têm em relação a estas iniciativas. Através destas análises, foi possível identificar os principais pontos fortes e fracos desta empresa, bem como os temas com maior necessidade de intervenção por parte do marketing. A criação de novas iniciativas, a reformulação dos vários conteúdos online da empresa e a implementação de novos métodos de trabalho, visam o continuo crescimento e reforço da imagem da Xpand IT no mercado das tecnologias.<br>This study aims to develop a Marketing Plan for the Portuguese tech company Xpand IT. Created in 2003, it has been fast-growing inside a highly competitive and specialized market facing significant challenges due to its success. The suggested strategies in this project seek to reinforce the current company plan. For this project, an Action Research study was used, which intends to carry out research work referring to factors that directly influence the company's business. Primary and secondary data were also collected, and three semi-structured informal interviews were conducted with high responsible employees in the marketing and business departments. Data related to the company's online events were also collected to understand participants' perceptions about these initiatives. These analysis were a support to identify the company’s mains strengths and weaknesses and the themes most in need of intervention by marketing. The creation of new initiatives, the reformulation of the company's online content, and the implementation of new working methods aim to continuously grow and reinforce Xpand IT's image in the technology market.<br>info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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4

Kawashima, Higa Luis Miguel, Vicente Gisella Milagros Maldonado, Martínez César Alejandro Ramos, Castellanos Juan Enrique Sánchez, and Espinoza Ingrid Andrea Venegas. "Plan estratégico 2019-2022 Delta/Signal." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2518.

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Abstract:
La presente investigación contiene el Plan Estratégico 2019-2022 para Delta/Signal Corp., que es una empresa fabricante de autopartes eléctricas fundada en Ohio, Estados Unidos, en 1992. Teniendo en cuenta los drásticos cambios que ha sufrido la economía y la política a nivel mundial, la empresa tuvo que realizar cambios en su estrategia a partir del 2014. El objetivo principal de la presente investigación es recomendar el cambio a una nueva estrategia que permitirá el crecimiento y posicionamiento de la empresa. Por esta razón, la dirección de la empresa tomó la decisión de diseñar un nuevo plan estratégico para el periodo 2019-2022. Dicha estrategia busca que Delta/Signal Corp. sea líder en el mercado, teniendo a la innovación como su principal foco, a fin de ofrecer no solo productos a la medida de sus clientes, sino que estos respondan siempre a las tendencias tecnológicas. Por otro lado, la empresa continuará enfocándose en el segmento de lujo y creando alianzas estratégicas con empresas del sector líderes en tecnología. Finalmente, a través de la evaluación financiera, se pudo comprobar que el nuevo plan estratégico mejorará la gestión actual y además generará valor; por consiguiente, la inversión y esfuerzo invertido justifican su implementación.
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5

Ochoa, Llanterhuay Jesús Alberto, Torres Carla Paola Delki, and Chávez Gabriela del Pilar Ñahuis. "Propuesta estratégica para una pequeña empresa en Huancayo. Caso: Clínica WhiteDent. Periodo: 2020-2022." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019. http://hdl.handle.net/20.500.12404/15838.

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Abstract:
El presente proyecto profesional desarrolla una propuesta estratégica para la empresa “WhiteDent” (nombre ficticio que será usado desde este momento). Esta es una pequeña empresa que está ubicada en la provincia de Huancayo, pertenece al sector odontológico y tiene 23 años en el sector. La necesidad de esta propuesta surge como una respuesta a los cambios en el sector odontológico a nivel de oferta y de demanda. Asimismo, se elabora con la finalidad de aprovechar sus crecientes ingresos y sentar las bases de una gestión profesional que le permita su sostenibilidad en el tiempo. La metodología de investigación tiene un enfoque cualitativo y un alcance exploratorio y descriptivo. Así también, el diseño es el estudio de caso. Para recopilar la información del sector y de la empresa se recurrieron a fuentes primarias como entrevistas, focus group, observaciones no participantes, entre otras; y a fuentes secundarias como libros y artículos académicos, entre otras. Finalmente, las muestras fueron a expertos del sector de Lima y de Huancayo, empresas competidoras, pacientes de WhiteDent, socias de WhiteDent y colaboradores de la empresa. Para la realización de la propuesta estratégica, se tomó como base el modelo propuesto por David y David (2017), el cual fue complementado con los cinco elementos de Hambrick y Fredrickson (2005) en la etapa de formulación de la estrategia. En segundo lugar, para el diseño de la implementación, se utilizó el BSC y el Mapa Estratégico propuesto por Kaplan y Norton (2008), complementado con las perspectivas de Journeault (2016) debido al enfoque sostenible que presenta. Luego del análisis interno y externo de WhiteDent y de la elaboración de las matrices de generación, evaluación y selección de estrategias, se obtuvo como propuesta, la aplicación de la estrategia funcional orientada a procesos, la cual consiste en reformular el proceso de servicio al paciente (recepción, atención y cobro), promoviendo el uso del consentimiento informado, la seguridad, la educación bucal, el cumpliendo del horario de citas y la información sobre las limitaciones del servicio. Esta estrategia será la base de las estrategias empresariales vinculadas con aspectos sociales y ambientales. Finalmente, la propuesta fue validada con las socias de la empresa y esquematizada en un flujograma. Esta se enfoca en hacer un proceso de atención más eficiente para reducir tiempos de espera. Asimismo, las iniciativas más importantes cómo el plan de reducción de tiempo de espera del paciente, programa de reducción en consumo de energía eléctrica, agua, papel y residuos, y proyecto de identificación de stakeholders y actividades sociales claves; fueron explicadas con un cuadro de mando integral que incluye el enfoque de sostenibilidad y que tiene como objetivo final el cumplimiento de la visión a tres años.<br>Trabajo de suficiencia profesional
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6

Álvarez, Guillén Joana Patricia, Julián Glen Álvaro Galindo, Carbonel Jorge Antonio Mostajo, Sotil Rocío Pilar Pacheco, and Chumpitaz José Gabriel Zamudio. "Plan estratégico para Delta Signal 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2516.

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Abstract:
El presente trabajo propone el plan estratégico para el período 2019–2022 que permita a Delta Signal afrontar los cambios del sector, recuperar el crecimiento en ventas y asegurar la continuidad de la empresa. En el segundo capítulo, se realiza la evaluación externa e interna de la empresa para encontrar las oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y otros factores sobre los cuales se definirá la estrategia de la compañía. Como parte de esta evaluación externa, se realiza el análisis del macroentorno, donde se evalúan los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales para Estados Unidos. Además, se realiza el análisis de localización utilizando el diamante de Porter para la Unión Europea y China. De igual modo, en el análisis del microentorno, se evalúa el sector utilizando las cinco fuerzas de Porter. Para el análisis interno, se analizaron los resultados obtenidos en el periodo 2015-2018, el modelo de negocio, la cadena de valor y los recursos y capacidades de la empresa, con cual se identificó la ventaja competitiva.
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7

Crispín, Sánchez Fredy Mauro, Torres Federico Javier Oyanguren, and Sato José Luis Wong. "Plan estratégico de GFPERU SAC 2018-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/2128.

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Abstract:
Global Food Perú SAC-GFPERU es una empresa de capital peruano fundada en el año 2005, que se dedica a la fabricación, comercialización y distribución de aditivos alimentarios a nivel nacional. En el presente trabajo se desarrolla el plan estratégico del periodo 2018-2022 para retomar el crecimiento y sostenibilidad de GFPERU, que se vieron afectados por término de la representación exclusiva de DANESA, empresa que fabrica insumos y aditivos alimenticios con presencia global. Posteriormente, se ha evaluado la capacidad de generar una ventaja competitiva sostenible, la cual sería aprovechada por medio de una estrategia enfocada, principalmente, en la diferenciación sobre la base de la experiencia en el sector y su especialización técnica. En tal sentido, se contará con los recursos humanos necesarios y alianzas estratégicas. También se presentan los planes funcionales con sus respectivos objetivos principales, acciones, metas y presupuestos. Estos planes abordaron las siguientes áreas: marketing, donde se prioriza el incremento de ventas y de participación de mercado; operaciones, con énfasis en la mejora de del servicio y asesoría a los clientes y el desarrollo de nuevos productos; recursos humanos, orientado a mejorar el clima laboral, fortalecer la identidad de GFPERU y la consolidación de la cultura organizacional; RSE, desarrollando iniciativas orientadas al mejoramiento de la seguridad y bienestar de los empleados, y cuidado del medio ambiente; y finanzas, buscando garantizar la implementación de los planes funcionales.
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8

Contreras, Contreras Martina Alexandra, Villanueva Miguel Ángel Ruales, and Vergaray Analí Salinas. "Plan estratégico para Uber Perú 2018-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2018. http://hdl.handle.net/11354/2230.

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Abstract:
El análisis se concentra en Uber Perú, donde destaca la importancia de la cadena de valor desarrollada para el caso, así como los recursos y capacidades, herramientas de análisis que permiten identificar la ventaja competitiva para asegurar la sostenibilidad de la empresa. Del análisis realizado se obtuvieron las posibles estrategias que, al ser alineadas con la misión, visión y objetivos propuestos, permitieron identificar la estrategia que se debe implementar para Uber Perú, que resultó ser “incrementar los servicios que conecten la oferta con la demanda”, para lo cual se propone la creación de un nuevo servicio llamado Uber Experience, es un servicio dirigido a turistas extranjeros que visitan el Perú y que se encuentran motivados por conocer la ciudad de Lima y que, además, están dispuestos a utilizar una aplicación móvil para trasladarse hacia los lugares turísticos; en función a lo indicado, se establecen los planes funcionales para las distintas áreas de la organización. El plan de Marketing contempla el análisis de la demanda para determinar el mercado objetivo, el cual se obtiene en base a los turistas que llegaron al Perú en el 2016. Se definen los atributos del servicio y se plantean objetivos, estrategias e indicadores para el corto, mediano y largo plazo que permitan establecer los lineamientos para las áreas operaciones, recursos humanos y finanzas. En el plan funcional de Operaciones se describen las actividades que intervienen en el cumplimiento de los objetivos que permiten asegurar el funcionamiento del aplicativo que ayudará a garantizar la satisfacción del cliente. En el plan funcional de Recursos Humanos se establece como objetivo contar con los socios conductores mejor calificados en calidad de servicio y conocimientos turísticos de Lima y Callao; para ello se desarrollará un plan de reclutamiento, selección, capacitación y seguimiento al desempeño de los socios conductores. Finalmente, se elaboró el plan financiero para determinar la viabilidad del proyecto del nuevo servicio.
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Chire, Sarayasi Lino Antonio, Alzate Beatriz Elena Gil, Romero Ángela Zaida Paredes, Siccha Carmen Flor Salinas, and Montesinos Henry Sánchez. "Plan estratégico Delta / Signal Corp. 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2477.

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Abstract:
A nivel global, la importancia de la industria automotriz en la economía mundial por su papel como propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado, ha provocado que tenga como uno de sus principales objetivos el desarrollo y/o fortalecimiento de esta industria. Delta / Signal Corp. es una empresa constituida en 1992 en Ohio, dedicada a la fabricación y distribución de autopartes eléctricas y electrónicas para sus clientes, fabricantes de equipos originales (OEM, por las siglas en inglés de original equipment manufacturer).
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Malca, Pérez Carlos Daniel, Chacón Nathalie Ivonne Minaya, Romualdo Oscar Leonard Mondragón, Tapia Luis Ernesto Recines, and Picoaga Arlette Cynthia Ticona. "Plan estratégico Delta/Signal Corp. 2019-2022." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2019. http://hdl.handle.net/11354/2573.

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Abstract:
El presente informe propone una solución al problema de desaceleración de ventas por la que atraviesa la corporación Delta/Signal al año 2018, mediante la formulación de un plan estratégico para el periodo 2019-2022 enfocado en el crecimiento comercial en el mercado estadounidense. Actualmente, la empresa enfrenta a un entorno externo complicado, marcado por las políticas proteccionistas de la administración de Trump y las guerras comerciales con China y Europa. Sin embargo, pese a dichas políticas, existen oportunidades significativas en el mercado de autopartes electrónicas gracias a las tendencias del sector a la comercialización de vehículos eléctricos y la mejora de la conectividad de autos con su entorno; tendencias que implican una mayor demanda de componentes electrónicos.
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Books on the topic "2022"

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Designs, Zanna. Yearly Planner 2022-2023-2024-2025. Independently Published, 2021.

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Good for Every Year Planners. Weekly Planner: Good for Every Year Planner [2022, 2023, 2024, 2025, 2026, 2027]. Independently Published, 2021.

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Alternative Männerkalender. Für 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025. Lulu Press, Inc., 2014.

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Planner, Blackbook. Lauren 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Company 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Suffolk 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Chloe 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Nicholas 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Missouri 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Planner, Blackbook. Sadie 10 Years Monthly Planner 2021-2022-2023-2024-2025-2026-2027-2028-2029-2030: To-Do List Notebook, 120 Months,with Black Cover, for United States. Independently Published, 2021.

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Book chapters on the topic "2022"

1

Mohammed, Eleanor, and Kelley Moore. "2020–2022." In Planning, Sustainable Urbanisation and the Commonwealth. Routledge, 2023. http://dx.doi.org/10.4324/9781003357933-13.

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2

Papp, Ágnes. "Literaturbericht Hymnologie Ungarn (2020) 2021–2022." In Jahrbuch für Liturgik und Hymnologie. Vandenhoeck & Ruprecht, 2025. https://doi.org/10.13109/9783666572319.275.

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3

Rosenauer, Artur. "DONATELLO 2022/2023." In Wiener Jahrbuch für Kunstgeschichte LXVII. Böhlau Verlag Wien, 2024. http://dx.doi.org/10.7767/9783205219705.199.

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4

Neijenhuis, Jörg. "Literaturbericht Liturgik. Deutschsprachige Länder 2022 (2021, 2020)." In Jahrbuch für Liturgik und Hymnologie. Vandenhoeck & Ruprecht, 2023. http://dx.doi.org/10.13109/9783666500473.76.

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5

Dremel, Erik, and Daniela Wissemann-Garbe. "Literaturbericht Hymnologie. Deutschsprachige Länder (2020, 2021) 2022." In Jahrbuch für Liturgik und Hymnologie. Vandenhoeck & Ruprecht, 2023. http://dx.doi.org/10.13109/9783666500473.192.

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6

Dremel, Erik, and Daniela Wissemann-Garbe. "Literaturbericht Hymnologie Deutschsprachige Länder (2021, 2022) 2023." In Jahrbuch für Liturgik und Hymnologie. Vandenhoeck & Ruprecht, 2025. https://doi.org/10.13109/9783666572319.254.

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7

"WIN (2020–2022)." In The Guarantee. The New Press, 2024. https://doi.org/10.2307/jj.26193190.8.

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8

"An Uncertain Future (2021-2022) | Un futuro incerto (2021-2022)." In Poems from the Diaspora: An Armenian Odyssey | Poesie dalla Diaspora: un’odissea armena. Fondazione Università Ca’ Foscari, 2025. https://doi.org/10.30687/978-88-6969-894-1/019.

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9

Fiolka, Romy. "DGRI Jahreschronik 2021/2022." In DGRI Jahrbuch 2021/2022. Verlag Dr. Otto Schmidt, 2023. http://dx.doi.org/10.9785/9783504387914-035.

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10

Loimeier, Manfred. "»Afterlives« (2020) – »Nachleben« (2022)." In Abdulrazak Gurnah. edition text + kritik im Richard Boorberg Verlag, 2023. http://dx.doi.org/10.5771/9783967078954-107.

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Conference papers on the topic "2022"

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Yang, Kun, and Haiyan Li. "Arctic polynya: A Decadal Analysis (2012-2022)." In IGARSS 2024 - 2024 IEEE International Geoscience and Remote Sensing Symposium. IEEE, 2024. http://dx.doi.org/10.1109/igarss53475.2024.10641526.

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Steinbrenner, Rosane. "O FUTURO ANCESTRAL DA COMUNICAÇÃO POLÍTICA: REFLEXÕES SOBRE AS PRIMEIRAS CANDIDATURAS DE MULHERES INDÍGENAS PARA DEPUTADAS FEDERAIS DO PARÁ." In V Seminário Internacional América Latina e Caribe. Even3, 2024. http://dx.doi.org/10.29327/1424987.5-1.

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Abstract:
Nas últimas cinco décadas, os povos indígenas começaram a eleger seus primeiros representantes legislativos e o crescimento recente da participação indígena em processos eleitorais no Brasil tem voltado o olhar de pesquisadores para reflexões sobre esta expansão enquanto fenômeno sociopolítico (BANIWA, 2003, 2006, 2010, 2021; De PAULA, 2023; HARARI, 2023; JECUPÉ, 1998; KAMBEBA, 2020; LIMA, 2022; OLIVEIRA, 1966; OLIVEIRA, 1983; PATAXÓ, 2023; TERENA, 2021; TUXÁ, 2020; VERDUM, 2004, 2023). A dimensão comunicacional, entretanto, atravessa esses estudos ainda de maneira incipiente. Poucas pesquisas exploraram a forma como os povos indígenas se envolvem com a comunicação político partidária, o impacto das estratégias de campanha na mobilização eleitoral entre não-indígenas e indígenas e as barreiras culturais enfrentadas por esses grupos. Apesar da Constituição Federal de 1988 reconhecer as organizações sociais e culturais dos povos indígenas como base para cidadania diferenciada – noção que se explica, segundo Baniwa (2022), na medida em que povos indígenas têm direitos específicos, além daqueles extensivos ao restante de cidadãos brasileiros e dado o contexto sócio-histórico de sua existência e resistência na constituição da sociedade brasileira - e apesar do número recorde de pessoas indígenas candidatas às eleições no pleito de 2022 no Brasil, a representatividade no Legislativo, Executivo e também no Judiciário, ainda é proporcionalmente incipiente para que indígenas participem politicamente de forma mais ativa nas decisões que dizem respeito a seus povos e ao país, como um todo. O direito à cidadania política diferenciada e as lacunas de estudos sobre os desafios de comunicação político partidária de indígenas nas eleições brasileiras são o ponto de partida deste estudo. As candidaturas à Câmara dos deputados das primeiras indígenas no estado do Pará, Maial Kaiapó e Nice Tupinambá, pela coligação Rede/Psol, em 2022, são o recorte em análise.
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3

Selezneva, Olga Nikolaevna, and Nataliia Nikolaevna Gonchar. "Neologisms 2022/2023/2024 in English." In All-Russian scientific and practical conference with international participation. Publishing house Sreda, 2025. https://doi.org/10.31483/r-116128.

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4

Barachini, Teresinha. "Guahyba (2022-2023)." In 32º Encontro Nacional da ANPAP - Formas de vida. Even3, 2023. http://dx.doi.org/10.29327/32anpap2023.668232.

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5

Assato, Marcia Aikawa, Maria de Fátima Donizete da Silva, Silvio Bertini, et al. "Perfil etário do público-alvo em casos confirmados de COVID-19, por RT-qPCR, e sua relação com a diminuição do número de óbitos, em um hospital de referência." In Resumos do 56º Congresso Brasileiro de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial. Zeppelini Editorial e Comunicação, 2024. https://doi.org/10.5327/1516-3180.142s1.11217.

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Abstract:
Objetivo: A pandemia de COVID-19 foi uma crise de extensão global, causada pelo vírus SARS-CoV2, que desencadeou a síndrome respiratória aguda grave, levando 6,8 milhões de pessoas a óbito. Segundo o Conass, no Brasil, aproximadamente 38 milhões de pessoas foram infectadas e cerca de 711 mil vidas foram perdidas (2024). Método: Em um hospital de referência, durante o período de 2020 a 2024, foram realizados aproximadamente 31.929 exames de COVID-19 por RT-qPCR, dos quais 7.864 foram positivos, e 24.065, negativos. Conclusão: Como a faixa etária de nosso público-alvo são da terceira idade, em 2020, 5,2% dos pacientes positivos tinham acima de 80 anos; 15,3%, entre 61 e 80 anos; 39,7%, entre 41 e 60 anos; e 38,2%, entre 21 e 40 anos. Em 2021, 3,7% dos pacientes positivos tinham acima de 80 anos; 14,5%, entre 61 e 80 anos; 39,1%, entre 41 e 60 anos; e 40,2%, entre 21e 40 anos. Em 2022, 7,2% dos pacientes positivos tinham acima de 80 anos; 22,7%, entre 61 e 80 anos; 36,5%, entre 41 e 60 anos; e 30,7%, entre 21 e 40 anos. E em 2023, 18,3% dos pacientes positivos tinham acima de 80 anos; 28,6%, entre 61 e 80 anos; 32,6%, entre 41 e 60 anos; e 18,6%, entre 21 e 40 anos. Os dados observados mostraram um aumento na porcentagem de positividade entre as faixas etárias acima de 80 anos (de 3,7% em 2021 para 7,2% em 2022 e 18,3% em 2023) e entre 61 e 80 anos (de 14,5% em 2021 para 22,7% em 2022 e 28,6% em 2023). Uma relação interessante foi percebida quando houve uma diminuição no número de óbitos dos pacientes internados. Em 2020, de 352 pacientes, 19,32% infelizmente vieram a óbito; em 2021, de 541 pacientes internados, essa porcentagem caiu para 16,08%; em 2022, essa porcentagem foi de 8,45%, e assim consequentemente, provavelmente, devido à vacinação, melhorando a qualidade da saúde e a expectativa de vida da população.
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6

Bidlingmaier, C., M. Türknetz, S. Schultze-Strasser, et al. "PreviouslyuntreatedpatientsinGermany2017 - 2021 – Update 2022." In GTH Congress 2023 – 67th Annual Meeting of the Society of Thrombosis and Haemostasis Research – The patient as a benchmark. Georg Thieme Verlag, 2023. http://dx.doi.org/10.1055/s-0042-1760522.

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7

Видојевић, Соња, Вера Прокић та Слободан Нинковић. "АСТРОНОМСКА ТАКМИЧЕЊА 2021-2022". У DEVELOPMENT OF ASTRONOMY AMONG SERBS XII. Astronomical Society "Rudjer Bošković", Kalemegdan, Gornji Grad 16, 11000 Belgrade, Serbia, 2024. https://doi.org/10.69646/padrb2411.

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Abstract:
Током 2021. и 2022. године Национални астрономски олимпијски комитет (НАОК) организовао је припреме средњошколских ученика за такмичења из астрономије: национална такмичења на регионалном/окружном и републичком нивоу као и сама такмичења. Исто тако, и припреме за учешће такмичара из Србије на међународним такмичењима нпр. МОАА (Међународна олимпијада из астрономије и астрофизике). Дат је преглед свих такмичења из астрономије која су одржана у овом периоду. - FULL TEXT available in PDF.
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Ballesté, R., C. Buzzi, N. Correa, C. Tessore, and A. Gonzalez. "INCIDENCIA DE SÍFILIS EN RELACIÓN CON LA PANDEMIA POR COVID-19 EN USUARIOS DEL HOSPITAL DE CLÍNICAS, URUGUAY." In Resumos do 55º Congresso Brasileiro de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial. Zeppelini Editorial e Comunicação, 2023. http://dx.doi.org/10.5327/1516-3180.141s2.8268.

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Abstract:
Meta: Evaluar la incidencia de sífilis en relación con la pandemia por Covid-19. Método: Estudio observacional, descriptivo y transversal desde marzo de 2018 a abril de 2023 de los casos de sífilis activa diagnosticados en el Hospital de Clínicas, Uruguay. Se definió como sífilis activa RPR ≥ a 8 unidades y TPHA positivo. Se dividió el período: 13 marzo 2018-12 de marzo 2019; 13 marzo 2019-12 marzo 2020; 13 de marzo 2020-12 marzo 2021; 13 de marzo 2021-12 de marzo 2022; 13 de marzo 2022-30 de abril 2023. Se calcularon incidencias, se compararon utilizando Chi cuadrado. Se clasificaron por rango etario y sexo. Conclusión: Se analizaron 18067 pacientes, 905 casos activos de sífilis. Las incidencias fueron: 3,5% 2018-2019; 4,1% 2019-2020; 5,6% 2020-2021; 5,5% 2021-2022 y 6,1% 2022-2023. 3,3% de los pacientes tenían 15-20 años, 47,4% 21-40 años, 26% 41-59 años, 23,3% 60 o más y 0,1% sin dato. De los casos activos predominó siempre el sexo masculino. Se obtuvo diferencia significativa de la incidencia entre los años 2018 frente a 2020 (p = 0,00006), 2021 (p = 0,00007) y 2022 (p = 0,00001), también 2019 frente a los mismos años (p = 0,009; p = 0,011; p = 0,001). No así entre 2018-2019 y 2020-2021-2022. A pesar de la situación de pandemia, aumentó significativamente la incidencia frente a los casos pre pandemia. Esto podría deberse a que la población que asistió al hospital correspondía a individuos con sintomatología y/o factores de riesgo bien definidos. Referencias: 1. Sífilis. Enfermedades infecciosas y microbiología clínica. 2019; 37(6): 398-404. 2. Nuevos datos parecen indicar que las ETS siguieron aumentando durante el primer año de la pandemia de Covid-19 [Internet]. Centros para el control y la prevención de enfermedades CDC. 2022 [citado 25 julio 2022]. Disponible en: https://www.cdc.gov/spanish/.
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Mohamed, M. Zurix, M. Feizal M. Ghazali, Zulkarnain Mokhtar, et al. "State-of-the-Art Intelligent Solenoid Valve Management System: AI-Driven Real-Time Monitoring and Predictive Maintenance." In ADIPEC. SPE, 2024. http://dx.doi.org/10.2118/222613-ms.

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Abstract:
Abstract The objective of this paper is to present the development and implementation of the Intelligent Solenoid Valve Management System, the first invention of its kind. This AI-driven, 5G-enabled solution is designed for real-time monitoring and predictive maintenance of solenoid valves (SOVs) in industrial settings, aimed at preventing spurious trips and plant upsets. This system employs non-intrusive sensors to measure the electrical loop parameters of SOV coils. These data are transmitted via a 5G module to a cloud-based platform where advanced AI algorithms analyze them to predict potential failures. The system features a web- based dashboard for real-time insights and trend analysis, providing early alerts for proactive maintenance. The process ensures seamless integration and continuous data flow from the sensors to the cloud, enabling robust monitoring and maintenance strategies (Doe et al. 2022; Johnson and Lee 2024; Smith et al. 2023; Roe et al. 2023; Brown et al. 2024; Green et al. 2024; Souza et al. 2020; Muhuri et al. 2019; Bidollahkhani and Fersheh 2024; Lima et al. 2021; Nor et al. 2022; Malek and Desai 2020). Initial deployments of this system have demonstrated significant cost avoidance and enhanced operational efficiency. The system's predictive capabilities ensure early detection of coil failures, which prevents spurious trips and plant upsets, thus maintaining operational stability and safety. Solenoid valves (SOVs) are critical components in industrial processes, used to control the flow of liquids and gases. Their failure can lead to significant disruptions in operations. The real-time data processing and analysis provided by the AI algorithms have proven to be highly accurate, leading to informed decision-making and reduced unplanned downtime (Doe et al. 2022; Roe et al. 2023; Smith et al. 2023; Brown et al. 2024; Green et al. 2024; Souza et al. 2020; Muhuri et al. 2019; Lima et al. 2021; Nor et al. 2022). The universal compatibility of this system with various SOV makes and models, along with its scalable design for group-wide deployment, underscores its potential for widespread industrial application. The paper will detail these results, supported by case studies and quantitative data from initial deployments. This paper introduces a groundbreaking AI-enhanced approach to SOV management, marking the first solution capable of addressing the critical issue of electromagnetic coil failures that lead to spurious trips and plant upsets in the industry. Unlike existing systems, Intelligent Solenoid Valve Management System offers unparalleled real-time monitoring and predictive analytics, effectively preventing operational disruptions. This novel system not only advances the state of knowledge in predictive maintenance but also sets a new standard for reliability and efficiency in the petroleum industry. By integrating advanced data processing and cloud-based analytics, this system ensures that potential failures are detected well in advance, making it an indispensable tool for modern industrial operations (Smith et al. 2023; Johnson and Lee 2024; Roe et al. 2023; Brown et al. 2024; Green et al. 2024; Souza et al. 2020; Muhuri et al. 2019; Bidollahkhani and Fersheh 2024).
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"ATS Steering Committee 2020-2022." In 2020 IEEE 29th Asian Test Symposium (ATS). IEEE, 2020. http://dx.doi.org/10.1109/ats49688.2020.9301602.

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Reports on the topic "2022"

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Maiorino, Alexandre, Maira Janaina Ott, and Marcos Roberto Barbiere Junior. Eleições Sobrac: 2020 Biênio 2021–2022. Revista Acústica e Vibrações, 2021. http://dx.doi.org/10.55753/aev.v36e53.51.

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Abstract:
Em setembro de 2020 aconteceu a eleição da Sociedade Brasileira de Acústica referente ao biênio 2021–2022. O processo eleitoral aconteceu entre os meses de setembro e dezembro, de maneira totalmente remota. Foram eleitos a nova diretoria nacional, membros dos conselhos deliberativo e fiscal, bem como seus suplentes, além das diretorias regionais Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul. A plataforma de votação escolhida foi o Limesurvey, de custo reduzido e que propiciou segurança e confiabilidade ao processo de votação. O resultado da eleição foi homologado em Assembleia remota aberta a todos os associados.
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Hassena, Mohammed, and Borman Gareth. ENSP 2021-2025 : Narrative progress report 2021-2022. Wageningen Centre for Development Innovation, 2023. http://dx.doi.org/10.18174/628758.

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3

Gregory, Elizabeth, Claudia Valenzuela, Joyce Martin, and Elizabeth Arias. Fetal Mortality in the United States: Final 2021-2022 and 2022-Provisional 2023. National Center for Health Statistics (U.S.), 2024. http://dx.doi.org/10.15620/cdc/162209.

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Craeymeersch, J. A., and A. Hamer. Biologische monitoring P0 Eems : Eindrapportage data voor- en najaar 2020, 2021, 2022 en 2023. Wageningen Marine Research, 2024. https://doi.org/10.18174/670015.

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Craeymeersch, J. A., and A. Hamer. Biologisches Monitoring P0 Ems : Abschlussbericht Daten Frühjahr und Herbst 2020, 2021, 2022 und 2023. Wageningen Marine Research, 2024. https://doi.org/10.18174/671485.

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Hill, Christian, and Kalle Heinola. IFRC Subcommittee on Atomic and Molecular Data for Fusion: Report on the Activities of the Atomic and Molecular Data Unit. International Atomic Energy Agency, 2022. http://dx.doi.org/10.61092/8whs-zyjw.

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Abstract:
The 23rd meeting of the Subcommittee on Atomic and Molecular Data of the International Fusion Research Council (IFRC) was held from 16 – 17 May 2022 as a hybrid event, with seven members attending in-person and four participants using video-conferencing software. This follows two shorter, virtual meetings in 2020 and 2021. Activities of the Atomic and Molecular Data Unit for the period June 2021 – May 2022 were reviewed and recommendations were made for continuing activities in 2022 – 2023 and for new projects in the 2024 – 2025 budget cycle. The proceedings, conclusions and recommendations of the Subcommittee meeting are briefly described in this report.
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Hill, C., and K. Heinola. IFRC Subcommittee on Atomic and Molecular Data for Fusion: Report on the Activities of the Atomic and Molecular Data Unit, June 2021 – May 2022. IAEA Nuclear Data Section, 2022. http://dx.doi.org/10.61092/iaea.wmqh-17vn.

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Abstract:
The 23rd meeting of the Subcommittee on Atomic and Molecular Data of the International Fusion Research Council (IFRC) was held from 16 – 17 May 2022 as a hybrid event, with seven members attending in-person and four participants using video-conferencing software. This follows two shorter, virtual meetings in 2020 and 2021. Activities of the Atomic and Molecular Data Unit for the period June 2021 – May 2022 were reviewed and recommendations were made for continuing activities in 2022 – 2023 and for new projects in the 2024 – 2025 budget cycle. The proceedings, conclusions and recommendations of the Subcommittee meeting are briefly described in this report.
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Gregory, Elizabeth C. W., Claudia P. Valenzuela, and Joyce A. Martin. Fetal Mortality in the United States: 2020-2021 and 2021-Provisional 2022. National Center for Health Statistics (U.S.), 2023. http://dx.doi.org/10.15620/cdc:133319.

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de Hoog, D. C., P. W. Goedhart, H. J. Holterman, et al. Driftmetingen Dominiak Dwarsstroomspuit 2021-2022. Stichting Wageningen Research, Wageningen Plant Research, Business unit Agrosysteemkunde, 2022. http://dx.doi.org/10.18174/575341.

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McGregor Lowndes, Myles, Marie Blaczun, and Alexandra Williamson. Ancillary Funds 2021-2022: ACPNS Current Issues Information Sheet 2024-2. Queensland University of Technology, 2024. https://doi.org/10.5204/rep.eprints.252947.

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Abstract:
The intended purpose of an ancillary fund is to act as an intermediary between donors and organisations (not individuals) that can receive tax deductible donations. In total, as at 30 June 2022, there were 3,547 ancillary funds, with combined net assets of $14.16 billion. They received $2.50 billion in donations in the 2021–22 year and distributed $1.27 billion in grants.
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