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Dissertations / Theses on the topic 'Administración de proyectos'
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1
Iglesias, González José Alejandro. "Análisis de la administración de proyectos y administración de operaciones de BrandQuo." Thesis, Universidad de las Américas Puebla, 2010. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/iglesias_g_ja/.
Full text
2
Olivares, Pardo Fabián Andrés. "Gestión de riesgos en mega proyectos, y su aplicación al proyecto Caserones." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/116976.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasChile presenta en la actualidad una amplia cartera de proyectos de inversión en el sector minero, estimada aproximadamente en MM US$ 64 a ser materializados dentro de los próximos años, según el informe Catastro del Consejo Minero, Proyectos de Inversión de empresas socias de diciembre 2013. Contar con las herramientas de gestión apropiadas que permitan materializar dicha cartera de inversión cumpliendo con los indicadores de costo, plazo, alcance y calidad, resulta importante dado que la mano de obra especializada en el país resulta escasa para cubrir las necesidades que esto genera. Dentro de la gestión del conocimiento en área de Proyectos, entidades como el Project Management Institute (PMI) han recopilado las mejores prácticas para la ejecución de proyectos. La gestión de riesgo del proyecto, ha sido incorporada, desde el año 1996 en adelante en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su aplicación en proyectos de inversión es aún escasa. En la presente memoria se desarrolla una metodología adecuada para lograr una implementación de un sistema de control de riesgos, describiendo el marco teórico y conceptual que soporta el modelo de gestión de riesgos y las distintas entradas y salidas de los procesos que produce su implementación, generando el procedimiento necesario para su implementación en cualquier proyecto de inversión. Además se realizó la aplicación del sistema antes descrito en el proyecto Caserones, actualmente en ejecución por Minera Lumina Copper Chile (MLCC) en la tercera región, el cual cuenta con una inversión en costo de capital de MUS$ 4082. Se hace presente que el Proyecto Caserones, se encuentra en proceso de ejecución de la construcción, paralelamente al período en que se desarrolló esta memoria, por cuanto se ha estimado de gran importancia realizar un adecuado levantamiento y gestión de riesgos que permitieran a la dirección del Proyecto tomar las acciones necesarias para mitigar los efectos adversos que puede producir algún riesgo no identificado y no mitigado. Se consideró para este análisis los riesgos, supuestos y exclusiones que formaron parte de la ingeniería de factibilidad del Proyecto, más todas aquellas áreas de riesgo que actualmente se visualizan. Finalmente para el análisis cuantitativo de los resultados, se desarrolló un módulo de control de riesgos en el Sistema de Control de Proyectos actualmente desarrollado por MLCC para este proyecto denominado SCP, que incorpora toda la información antes recopilada y sistematiza su utilización para este proyecto y los futuros proyectos que pudiera desarrollar la compañía.
3
Hidalgo, Ramírez Pedro Daniel. ""Modelo de gestión y administración de proyectos operacionales"." Tesis, Universidad de Chile, 2013. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/114497.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasEl éxito en la gestión de proyectos mineros se ha vuelto un desafío cada día más difícil de cumplir debido a las actuales condiciones del mercado, las cuales han impuesto restricciones para acceder a una mano de obra calificada e insumos críticos a precios competitivos. Bajo este escenario, es primordial ejercer una correcta administración y gestión de los recursos de capital disponibles para la ejecución de una cartera de proyectos, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas planteadas en materia de seguridad, plazos de implementación y presupuesto; lo cual asegura la rentabilidad comprometida a los inversionistas. Si bien la gestión de proyectos mayores es estándar en las distintas compañías mineras, al hacer foco en los proyectos denominados operacionales que cada minera administra, no existe una metodología del todo estandarizada. Los proyectos operacionales se caracterizan por niveles de inversión de tamaño medio (bajo los 250 MUSD y superiores a 10 MUSD) y cuyos retornos de igual forma son acotados, pero cuyos alcances presentan una alta interferencia con los procesos productivos existentes. En este sentido, se presenta el desafío de elaborar un marco metodológico para la ejecución estandarizada de este tipo de proyectos, utilizando una estructura organizacional óptima. Es importante destacar que la gestión de proyectos es una disciplina que se aprende en la práctica sin mayores herramientas, y por tanto cualquier intento por documentar los aprendizajes y mejores prácticas será un aporte para mejorar las posibilidades de éxito del grupo de ejecución. Los aprendizajes plasmados en este documento corresponden a la ejecución de proyectos que se realiza en el Asset Pampa Norte, en especial para su operación Minera Spence, en el marco de los proyectos de crecimiento que actualmente se encuentra ejecutando la faena. El desarrollo del marco procedimental formará parte de un trabajo más amplio que paralelamente busca estandarizar los procesos de gestión de Proyectos en el Asset, siendo este documento un inicio para la estandarización de los proyectos en la etapa de ejecución. De esta forma, este documento buscara facilitar la definición de metas individuales de cada área así como también las del equipo de ejecución y establecer regímenes de medida que permitan capturar el real desempeño de las empresas de construcción y montaje.
4
Gálvez, Saldaña Ángel, and Porras Juan Ernesto Ochoa. "Implementación de la Dirección de Proyectos en un proyecto EPCM aplicando los estándares del PMI." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2019. http://hdl.handle.net/10757/625682.
Full textAbstract:
El presente trabajo de investigación contempla el proyecto de un nuevo sistema integral de fajas y cadenas transportadoras y se encuentra ubicado en un terminal portuario, Con fecha 01 de diciembre del 2014. Pagroin S.A se adjudicó el contrato de parte de Terminales Portuarios S.A. para la construcción del nuevo sistema integral de fajas y cadenas transportadoras. El proyecto, consta de cuatro etapas: Dirección de Proyectos, Procura, Construcción y Pruebas. El proyecto, empezó el 05 de diciembre de 2014 y finalizó el 09 de enero de 2016. El presupuesto de costos del proyecto es de $ 3, 441,733.63. Pagroin S.A. desarrollará el proyecto como la constructora responsable y su estrategia estará enfocado en la alta especialización y la disponibilidad de recursos, en general en las disciplinas mecánica, electricidad & automatización y obras civiles. La construcción del proyecto, en lo referido a la disciplina mecánica estará a cargo de Pagroin S.A., mientras que los contratistas de servicio se encargarán de todo lo referido a las disciplinas electricidad & automatización y obras civiles.
El cliente Terminales Portuarios S.A. solicita a Pagroin S.A. que utilice las buenas prácticas de la guía del PMBOK® Quinta edición. Pagroin S.A considera este proyecto como una oportunidad para aumentar sus ingresos en orden del 20% anual, incrementar en 5% el retorno en la inversión (ROI) y la mejora de procesos internos entre otros.
El proyecto fue exitoso en el cumplimiento de los objetivos relacionado al alcance, tiempo, costo y calidad. El cliente aprobó la conformidad del proyecto y Pagroin S.A consiguió los resultados esperados en cuanto al retorno en la inversión (ROI) y el aumento de los ingresos.
Los indicadores financieros obtenidos fueron: TIR = 1.74%, VAN = $ 850,511 y un payback de 15 meses.The present research work contemplates the project of a new integral system of conveyor belts and chains and is located in a port terminal. On December 1, 2014. Pagroin S.A was awarded the contract by Terminales Portuarios S.A. for the construction of the new integral system of conveyor belts and chains. The project consists of four stages: Project Management, Procurement, Construction and Testing. The project started on December 5, 2014 and ended on January 9, 2016. The project's cost budget is $ 3, 441,733.63. Pagroin S.A. will develop the project as the responsible constructor and its strategy will be focused on the high specialization and the availability of resources, in general in the disciplines of mechanics, electricity & automation and civil works. The construction of the project, with regard to mechanical discipline will be in charge of Pagroin S.A., while the service contractors will be responsible for everything related to the disciplines of electricity & automation and civil works. The Port Terminals client S.A. requests Pagroin S.A. use the good practices of the PMBOK® Fifth Edition guide. Pagroin S.A considers this project as an opportunity to increase its income in order of 20% per year, increase in 5% the return on investment (ROI) and the improvement of internal processes among others. The project was successful in meeting the objectives related to scope, time, cost and quality. The client approved the compliance of the project and Pagroin S.A achieved the expected results in terms of return on investment (ROI) and increased revenues. The financial indicators obtained were TIR = 1.74%, VAN = $ 850,511 and a 15-month payback
Trabajo de Investigación
5
Echevarría, Cavalié Fernando. "Asegurando el valor en proyectos de construcción una guía estratégica para la selección y contratación del equipo del proyecto." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2007. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/975.
Full textAbstract:
La Contratación de servicios y de proveedores de materiales, es un factor decisivo para
determinar el éxito o fracaso de un proyecto de edificaciones, de ahí que el correcto manejo
de los contratos así como la participación y compromiso de las partes comprendidas en el
proyecto tengan incidencia en el producto final en diferentes aspectos como la economía,
estética y funcionalidad.
Es por este motivo que el presente estudio abarca los temas más relevantes de la etapa de
contratación para proyectos de edificaciones, como son: los diferentes equipos de trabajo
que se pueden conformar de acuerdo a las necesidades específicas de cada proyecto, las
modalidades o formas de contratación de cada uno de los participantes y los tipos de
contratos existentes.
Con esta tesis se quiere contribuir a la mejora de la gestión de las contrataciones en los
proyectos de edificaciones, de manera tal que éstas se adecuen a los requerimientos del
cliente y las necesidades del proyecto.
Para esto, se ha propuesto un sistema de “Gestión de Contrataciones” realizado a través del
estudio de las principales técnicas y herramientas de la Gestión de Proyectos y los criterios
de selección del equipo de trabajo, las modalidades de contratación, el tipo de contrato y el
riesgo involucrado en cada uno de ellos. Este sistema es presentado a manera de una Guía
práctica que debido a su flexibilidad puede irse implementando en base a la experiencia
generada por su empleo.
Finalmente, para dar validez a la Guía e ilustrar al lector acerca del funcionamiento de la
misma, se presenta un proyecto real en el que se aplicó la metodología propuesta. Se trata
de un Centro Medico ubicado en un Centro Comercial en el distrito de Surco en la ciudad de
Lima.
La guía fue aplicada cuando el proyecto se encontraba en la etapa de construcción y la
estrategia de contratación ya había sido determinada y adoptada.
Se optó por aplicarla para ilustrar al lector en cuanto a su empleo, y de cierta forma
comparar los resultados que permite obtener, verificando la validez de los mismos respecto
a la estrategia realmente adoptada.Tesis
6
Herrera, Chávez Manuel Santiago. "Asegurando el valor en proyectos de construcción: una guía estratégica para la clasificación, evaluación y selección de sistemas de un proyecto de construcción." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2007. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6205.
Full textAbstract:
Un proyecto de ingeniería civil está compuesto por diversos sistemas o componentes, los
cuales están enfocados a satisfacer las necesidades del cliente. En este sentido, en un
proyecto de construcción se pueden tener sistemas relativos a la estructura principal, las
instalaciones eléctricas y sanitarias, el aire acondicionado, entre otros.
En la práctica usual, la clasificación de estos componentes se basa únicamente en los
elementos comunes a proyectos previos, o en las especificaciones dadas en el diseño.
Este enfoque tradicional, se adecúa únicamente a aquellos “Sistemas Duros”, que se rigen
bajo parámetros netamente técnicos y desarrollados en normativas rigurosas. Sin
embargo, aquellos sistemas con características flexibles como funcionalidad, confiabilidad,
etc. denominados “Sistemas Blandos”, requieren de una clasificación diferenciada que
permita su óptima evaluación.
Por lo tanto, con un análisis inadecuado de los sistemas, las expectativas del cliente y del
usuario son sub-atendidas, al despreciar los beneficios de los Sistemas Blandos midiendo
equívocamente su desempeño; y se reduce las posibilidades de ahorro en las inversiones
durante el desarrollo sostenible del proyecto de construcción.
En este contexto, es necesario disponer y aplicar, herramientas y modelos que estructuren
estas diversas características, bajo una clara diferenciación entre los sistemas blandos y
rígidos, del proyecto. El objetivo debe ser optimizar la evaluación y selección, bajo un
único enfoque técnico-económico.
La presente investigación desarrolla y propone un modelo matemático que permite realizar
esta clasificación, evaluación y selección de los diferentes sistemas que conforman el
proyecto de construcción. Para el diseño de este modelo, se realizó una revisión de
distintos procedimientos en el manejo de variables de un sistema -algunos normalizados
por la ASTM- y un análisis del proceso de toma de decisiones, y su comparación con las
fases del proyecto de construcción, estudiado por el Instituto Nacional de Estándares y
Tecnología de EUA y distintas investigaciones doctorales.
De esta manera, la metodología converge en una ponderación final de los desempeños
monetarios y no monetarios de los sistemas, la cual se estructura bajo dos pilares básicos:
a) un método de análisis de decisión multiatributo (MADA), específicamente el Analytical
Hierarchy Process, que maneja beneficios cualitativos; y b) el cálculo del costo a lo largo
del ciclo de vida (LCC), que valora la sostenibilidad del sistema.
Finalmente, se realizó una verificación de las bondades del modelo propuesto y la facilidad
del software sugerido, mediante el análisis en la implementación de un sistema de aire
acondicionado en un Centro Médico. En síntesis, esta investigación constituye una
herramienta y un aporte a la innovación tecnológica, mediante la aplicación de modelos en
el proceso de toma de decisiones para agregar valor a los proyectos de construcción.Tesis
7
Ponce, Ríos Emilio Andrés. "Sistema de administración de proyectos para la empresa Verbux Systems." Tesis, Universidad de Chile, 2009. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/103484.
Full textAbstract:
El objetivo principal del presente trabajo es evaluar las opciones de solución de un sistema de administración de proyectos e implementar la mejor de todas ellas, considerando las restricciones presupuestarias, de tiempo y alcance recopiladas.
Antes del resultado de esta memoria Verbux no cuenta con un seguimiento estándar para los proyectos, y tampoco con un proceso uniforme para su desarrollo. De hecho es difícil buscar información sobre los proyectos pasados o de cuánto se ha invertido en uno en curso.
Se analizaron las distintas opciones posibles de solución, tomando en cuenta los requerimientos de los usuarios y las restricciones de la empresa, para decidir cuál sería la óptima para su implementación. Luego del análisis y comparación de las alternativas se determinó la mejor entre todas ellas.
Se presenta el desarrollo de un sistema web ad-hoc para la empresa, que privilegia la extensibilidad, modularidad y facilidad en la programación por sobre otras características. El framework de desarrollo es CakePHP, y el motor de base de datos es PostgreSQL herramientas que sustentan una plataforma de programación sencilla pero robusta.
Concluyendo, se desarrolló un sistema basado en las necesidades y requerimientos de la empresa sobre una plataforma práctica y confiable, usando solamente software de carácter libre, para su programación e implementación. Este desarrollo le entrega a la empresa una herramienta que le permitirá disminuir tiempos de administración, gestión y consulta de los proyectos en curso, junto con poder tener referencias rápidas y claras de los proyectos ya cerrados.
8
Agapito, Córdova Diego Iván. "Asegurando el valor en proyectos de construcción : una guía estratégica para la elaboración de documentos de inicio de proyecto." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5975.
Full textAbstract:
El uso de Documentos de Inicio de Proyecto en el medio profesional local es poco
difundido debido a que se confía de manera casi exclusiva, el desarrollo del
proyecto en la habilidad adquirida para la realización de los procesos de
construcción y la administración tradicional.
Sin embargo, el éxito de los proyectos se fundamenta en un adecuado
planeamiento. La participación del equipo del proyecto, en el análisis de las
diversas situaciones que se presentarán, forma parte de esta etapa y resulta
conveniente considerar desde un principio documentos que guíen a través de
líneas maestras los objetivos que se pretenden alcanzar.
El Mandado, Acta de Constitución y Plan de Gestión son documentos
recomendables para emprender un proyecto. Por lo que se realiza una propuesta a
modo de herramienta para asegurar el éxito eficiente del proyecto.
Se realizó un estudio en lo que respecta a los documentos de inicio de proyecto
según diferentes corrientes de gestión. Posteriormente, mediante la información
recopilada y analizada se elaboró la propuesta de documentos de inicio de
proyecto.
Para la elaboración de la propuesta se analizaron tres corrientes de gestión:
Project Management Institute (PMI), Projects In Controlled Environment (PRINCE2)
y el de la Asocciation of Project Management (APM)
La construcción de plantillas de Plan de Gestión y de los demás documentos
preliminares, permiten una descripción de lo que debe contener el plan en
cuestión. Estos documentos al inicio del proyecto, así como los objetivos, los
alcances, presupuesto, tiempos, entre otros, deben ser comprendidos en su
totalidad por el Patrocinador y por el Ejecutor del proyecto, además de los
involucrados. De este modo la idea del proyecto será única para ambas partes.
Cabe resaltar que al inicio de todo proyecto la información puede ser muy variable
o limitada. Es por ello la importancia de definir el rumbo que debe seguir el
proyecto desde su etapa inicialTesis
9
Arce, Cantuarias Antonio, and Thompson Marcelo Villalón. "Evaluación de proyectos veterinarios." Tesis, Universidad de Chile, 2003. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/170799.
Full textAbstract:
Seminario para optar al título de Ingeniero ComercialEl siguiente trabajo tiene como objetivo evaluar económicamente la implementación de una clínica veterinaria en alguna comuna emergente de la ciudad de Santiago, en este sentido nos referimos a una comuna que presente un fuerte crecimiento demográfico y con un nivel socio económico medio-medio alto. Una vez concretado este primer paso, se realiza una investigación de mercado, la cual permite conocer al cliente e identificar a aquellos competidores cercanos que se presenten. Así mismo se estudia los aspectos legales que se presentan al instalar este tipo de clínicas ya sea ambientales como aquellas disposiciones que exige la comuna para la instalación. Posteriormente se hace un estudio técnico que permite estimar la inversión necesaria en materia de obras físicas así como de recursos humanos necesarios. Junto a lo ya escrito se elabora un plan de marketing que permita que la clínica se de a conocer y pueda competir de una mejor forma con las otras clínicas del sector. Finalmente se calculan los flujos del proyecto que determinarán si el proyecto es rentable o no, lo que permitirá tomar la decisión de inversión
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Escobar, Tintaya Magno Rogelio. "Propuesta de diseño e Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la Oficina de Administración de Proyectos OAP para los proyectos financiados por FONDECYT." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2008. http://hdl.handle.net/20.500.12404/19934.
Full textAbstract:
El presente trabajo plantea la Propuesta de Diseño e Implementación de una
Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la Oficina de
Administración de Proyectos OAP para los proyectos financiados por
FONDECYT, con la finalidad de mejorar la gestión de proyectos de investigación,
la gestión de riesgos y facilitar el seguimiento de las grupos de procesos de
ejecución, monitoreo-control y cierre de proyectos.
El objetivo del trabajo es integrar las necesidades que tenga la Oficina de
Administración de Proyectos OAP en temas de gestión de proyectos y
consecución de objetivos organizacionales, teniendo en cuenta que la PUCP es
una organización referente a nivel nacional en temas de educación, investigación
(“Scimago Institutions Rankings”, 2020), y puede lograr estandarizar
procedimientos y controlar acciones que sean acordes con la correcta gestión de
proyectos de investigación.
Para esto se utilizó la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos-
PMBOK sexta edición publicada el 6 de septiembre de 2017, como marco teórico
y referencia para establecer pautas y normas para la gestión de proyectos.
Palabras Claves: gestión de proyectos, PMO, grupos de procesos, gestión de
indicadores, PMBOKThis paper presents the Proposal for the Design and Implementation of a Project Management Office PMO under the PMI in the Project Management Office OAP for projects funded by FONDECYT, in order to improve the management of research projects, the risk management and facilitate the follow-up of the execution, monitoring-control and closure phases of projects. The objective of the work is to integrate the needs of the Project Management Office OAP in matters of project management and achievement of organizational objectives, taking that the PUCP is a national reference organization in matters of education, research, and can achieve standardize procedures and control actions that are consistent with the correct management of research projects. For this, the Fundamental Guide for Project Management- PMBOK sixth edition published on September 6, 2017 was used as a theoretical framework and reference to establish guidelines and standards for project management. Key Words: project management, PMO,, process groups, indicator management, PMBOK.
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(UPC), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. "Proyectos de Inversión Pública en Turismo - TU58 201801." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623083.
Full textAbstract:
Proyectos de inversión pública, es un curso de la carrera de Turismo y Administración, de carácter teórico -
práctico dirigido a los estudiantes del décimo ciclo, que busca desarrollar las competencias generales:
Razonamiento cuantitativo y Manejo de la información en nivel 3 y la competencia específica: Toma de
decisiones en nivel 3.
Este curso te permitirá conocer la metodología para la identificación, formulación y evaluación de proyectos
turísticos de carácter público, los principales conceptos, herramientas y procedimientos relacionados a la
formulación de proyectos en el marco de la gestión pública por resultados. TU58 201801.
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(UPC), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. "Proyectos de Inversión Pública en Turismo - TU58 201702." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623102.
Full textAbstract:
Proyectos de inversión pública, es un curso de la carrera de Turismo y Administración, de carácter teórico -
práctico dirigido a los estudiantes del décimo ciclo, que busca desarrollar las competencias generales:
Razonamiento cuantitativo y Manejo de la información en nivel 3 y la competencia específica: Toma de
decisiones en nivel 3.
Este curso te permitirá conocer la metodología para la identificación, formulación y evaluación de proyectos
turísticos de carácter público, los principales conceptos, herramientas y procedimientos relacionados a la
formulación de proyectos en el marco de la gestión pública por resultados.
Los conocimientos adquiridos te permitirán además, ampliar tu futuro ámbito laboral para trabajar en el área de
desarrollo de proyectos como consultor o gestor desde el ámbito público a nivel nacional, regional o local.
13
De, la Torre Ugarte Cassinelli José Andrés. "Manual de gestión para proyectos de ingeniería y construcción." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8757.
Full textAbstract:
En el año 2001 el autor de la tesis inicia la Maestría en Consultoría en la
Ingeniería de la Construcción (MCI) dictada por la Pontificia Universidad
Católica del Perú y la Universidad Politécnica de Madrid, maestría que me
proporcionó el conocimiento para la estandarización de un procedimiento para
el gerenciamiento de proyectos de ingeniería y construcción para edificaciones
urbanas e industriales, la cual tuvo su nacimiento en el año 2000. En aquel
entonces no había oferta de servicio de gerencia en edificaciones urbanas, por
lo que el autor de la tesis se convierte en pionero del servicio de gerencia de
proyectos en edificaciones urbanas; y, promociona el criterio de gestión a otras
empresas del ramo de la ingeniería con la finalidad de crear competencia y
mayor oferta del servicio.
Hoy en día la mayoría de proyectos de ingeniería y construcción en
edificaciones urbanas contrata una gerencia de proyecto.
En virtud de lo expuesto, la tesis denominada “Manual de Gestión para
proyectos de ingeniería y construcción” pretende mostrar un camino práctico
basado en los criterios del Project Management Institute (PMI) y de la Agency
Construction.Tesis
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(UPC), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, and García Ángel Liu. "Gestión de proyectos educativos: mejores prácticas." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2012. http://hdl.handle.net/10757/285366.
Full textAbstract:
La responsabilidad de administrar y gestionar proyectos es un antiguo y honorable arte. Los proyectos modernos, en rangos que van desde desarrollar una malla curricular hasta construir un centro educativo, son extremadamente grandes, complejos y costosos. No es tarea fácil terminar dichos proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. En particular, veremos que los complicados problemas para programar dichos proyectos a menudo quedan estructurados debido a la interdependencia de las actividades. Generalmente, no es posible iniciar ciertas actividades antes que otras hayan sido terminadas. Al tratar con proyectos, que con toda posibilidad involucran cientos de dichas relaciones de dependencia, no es sorprendente que los directores de los mismos busquen métodos eficientes de asignación de recursos, de control de gastos y tiempos así como de análisis efectivos en situaciones de incertidumbre, que será lo que se tendrá identificar y comprender en el presente taller.
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Luna, Guerra José Antonio, Umaña Cristian Gebert Bernal, and Mollehuanca Rocío Vicenta Canaza. "Aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos para agilizar los procesos de la fase de formulación y evaluación de la ficha técnica simplificada." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/625447.
Full textAbstract:
El presente trabajo de investigación propone optimizar la formulación y evaluación de proyectos de inversión para cualquier ente encargado de evaluar proyectos, aplica para ello las buenas prácticas de la guía de PMBOK.
La propuesta busca agilizar los procesos de la fase Formulación y Evaluación del nuevo sistema de inversión invierte.pe, a través de un análisis de la situación histórica de la fase de pre inversión del antiguo Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), enmarcado en el perfil simplificado del PIP menor.
Diseñar una nueva estructura organizativa para la Unidad Formuladora (UF), con el fin de diferenciar los roles que intervienen en la fase de Formulación y Evaluación.
Aplicar procesos de dirección de proyectos para la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversión, específicamente dentro de las áreas de conocimiento de la Gestión de los Interesados, Gestión del Alcance, Gestión del Cronograma, Gestión de los Costos, Gestión de la Calidad y Gestión de los Riesgos.
Propone la creación de una Oficina para la Dirección de Proyectos (PMO) subordinada al Gobierno regional, como soporte de las buenas prácticas y propietaria de los procesos de calidad en el marco de la fase de Formulación y Evaluación.The present research work proposes to optimize the formulation and evaluation of investment projects for any entity in charge of evaluating projects, applying the good practices of the PMBOK guide. The proposal seeks to streamline the processes of the Formulation and Evaluation phase of the new investing system invest.pe, through an analysis of the historical situation of the pre-investment phase of the old National Public Investment System (SNIP), framed in the simplified profile of the minor PIP. Design a new organizational structure for the Formulator Unit (UF), in order to differentiate the roles involved in the Formulation and Evaluation phase. Apply project management processes for the Formulation and Evaluation phase of the investment cycle, specifically within the areas of knowledge of Stakeholder Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management and Risk Management. It proposes the creation of an Office for Project Management (PMO) subordinated to the regional government, as a support for good practices and owner of quality processes in the framework of the Formulation and Evaluation phase.
Trabajo de investigación
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Muñoz, Pastene Eva Inés. "Plan de negocio para consultora de administración de proyectos de investigación académica." Tesis, Universidad de Chile, 2018. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/159331.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasEl presente proyecto de tesis tiene como objetivo desarrollar un modelo de negocio para evaluar la factibilidad comercial, técnica, económica y financiera de implementar una empresa de consultoría que se enfocará en la comercialización de servicios de apoyo a la gestión administrativa y económica de proyectos de investigación a través de sistemas integrados de gestión, cuyo segmento está aplicado a docentes en las distintas universidades de la Región Metropolitana, esto en el contexto de los financiamientos para proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D) orientados a producir innovaciones de procesos, desarrollos de nuevos productos o servicios u otras innovaciones tecnológicas, cuya aplicación industrial o incorporación en el mercado o en el ámbito social respectivo, sean consecuencia de los resultados de los proyectos. La realización de esta evaluación nace de la detección de necesidades de apoyo que requieren los académicos, dedicados entre otros temas a la investigación, siendo ésta una área importante para el desarrollo académico y de investigación, además de un aporte al país. En los temas administrativos hay una dedicación de tiempo por parte de los académicos que puede ser manejada de una manera distinta a la actual, liberándolo de esta gestión para concentrar la dedicación al objetivo central del proyecto. El presente trabajo tiene una metodología basada en definiciones que se estructurarán siguiendo un orden lógico para su avance en el desarrollo del Plan de Negocios. En el proceso de análisis se destacan modelos que apoyen la definición del escenario abordado tales como: Modelo Canvas, Análisis de las 5 fuerzas del Porter y Pest. Se realizó un proceso de análisis que permitió el reconocimiento del FODA del negocio, definiendo con este los puntos centrales: mercado y cliente lo que generó abordar puntos como análisis de mercado y definición del perfil del cliente, para luego centrar el análisis en la organización de la empresa, sus servicios, planes de marketing, operacionales y análisis financiero. Respecto del análisis financiero dentro del Plan de Negocios, las variables VAN, TIR y el análisis de sensibilidad demostraron que este proyecto con un horizonte de 5 años, genera un rendimiento atractivo con crecimiento proyectado, arrojando un VAN de $191.906.756 y TIR DE 638,756%, al aplicar análisis de sensibilidad las variación fluctúa, según el escenario abordado, en el orden del 20% al 25% en sus resultados, manteniendo el escenarios positivo. Esto se explica con un modelo de negocios que no considera inversión inicial, basando su servicio en Know how, sin implementación de infraestructura en la primera etapa. Dados los resultados obtenidos de este plan de negocios se recomienda emprender la empresa, consideran el año cero, un año de observación del escenario económico del país, además de las políticas de apoyo a la investigación que se plantearán en el nuevo escenario político.
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Rojo, Azaña Jhan Marko, Azaña Erick Eugenio Rojo, Sequeiros Carlos Enrique Felipe Ramírez, and Valencia Jorge Arturo Luis Alberto Farfán. "Servicio integral de gerencia de proyectos de construcción." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623687.
Full textAbstract:
Con Base en el análisis PESTE, del macroentorno y del microentorno, según las fuerzas competitivas del PORTER, con utilización del modelo CANVAS y con la información del análisis del mercado realizado por CAPECO en el 2017, nos permite justificar el rumbo del proyecto empresarial que se desea implementar, así como desarrollar las acciones y recursos necesarios para el despliegue.
Nuestro objetivo es ofrecer el servicio de gerenciamiento integral de proyectos de construcción que tiene como propuesta de valor 3 puntos (gestión integral, información oportuna y cumplimiento), el plan de negocio esta enfocado en atender los proyectos inmobiliarios, institucionales y infraestructura publica. Esta propuesta ofrece una tarifa fija y variable basada en los resultados de la implementación y para que el cliente adquiera la confianza en el servicio, asimismo, para poder demostrar eficiencia en tiempos y reducción de costos.
En la actualidad, de acuerdo a lo investigado, no existe un servicio de gerencia de proyectos que abarque todos los componentes de gestión necesarios para brindar información oportuna a la alta dirección. Como no existe lo anterior, el mercado tampoco brinda honorarios enfocados al éxito del cumplimiento de plazos y de control de costos, siendo esto una labor, hasta ahora, exclusiva del mismo propietario. Dar un servicio integral nos permite tener la información necesaria para una rápida y mejor toma de decisiones por parte del cliente, anticipándonos a los problemas y tomando medidas correctivas de forma oportuna. Es decir, el servicio integral no sólo significa para nosotros un nuevo servicio con mayor alcance sino la mayor capacidad de atender futuros problemas a los que todo proyecto es susceptible.
A continuación, se presentará la estrategia a seguir, así como los objetivos que se han trazado para poder implementar este caso de Negocio.
Finalmente, se presenta el análisis financiero que permitirá sustentar la viabilidad del negocio.Based on the analysis of PESTE, about macroenvironment and microenvironment, according to the competitive forces of PORTER, with the use of the CANVAS model and with the information of the market analysis carried out by CAPECO in 2017, it allows us to justify the direction of the business project that is to be implemented, as well as develop the actions and resources necessary for deployment. Our objective is to offer the service of integral management of construction projects that has as a value proposal 3 points (integral management, timely information and compliance), the business plan is focused on serving the real estate projects, institutions and public infrastructure. With our proposal we offer a fixed and variable rate based on the results of the implementation and so that the client acquires confidence in the service, also, to be able to demonstrate efficiency in times and cost reduction. Currently, according to the research, there is no project management service that covers all the management components necessary to provide timely information to senior management. As the above does not exist, the market does not offer fees focused on the success of meeting deadlines and of the cost control, this being a task, until now, exclusive of the owner. Giving an integral service allows us to have the necessary information for a quick and better decision making by the client, anticipating the problems and taking corrective action in a timely manner. That is to say, the integral service not only means for us a new service with greater scope but the greater capacity of attention to future problems to which all project is susceptible. Next, we are going to present the followed strategy, as well as the objectives that have been established to be able to implement this Business case. Finally, the financial analysis that allows to sustain the viability of the business is presented.
Trabajo de investigación
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Keller, Ardiles Eleazar, and Vergara Marcelo Alejandro Gangas. "JAKABOL : plataforma cloud para proyectos de ingeniería." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/150081.
Full textAbstract:
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓNEleazar Keller Ardiles [Parte I], Marcelo Alejandro Gangas Vergara [Parte II]
Jakabol, es un software de control documental para empresas de ingeniería y construcción, que nace bajo la creencia de que existe una mejor manera de desarrollar proyectos exitosos, permitiendo a Gerentes de proyecto, Consultores, Investigadores, Contratistas, entre otros a administrar y gestionar los “Flujos de Trabajo” o Workflow1 durante todo el proyecto de manera fácil, eficiente y segura. El concepto de Jakabol se basa en el aumento de la productividad, trabajo geográficamente remoto (teletrabajo) y al ahorro de gastos generales de las empresas. La propuesta de valor de Jakabol es brindar el “Software como un servicio” (SaaS) 2 en una plataforma Cloud3, la cual realizará las funciones de coordinación automática mediante diagramas de flujo de trabajo y almacenando los Entregables on-line, teniendo cero costos de tránsito, o envío de documentación, disminuyendo a cero el tiempo en la entrega de información, mayor seguridad para los usuarios en el registro y control de los entregables, aumentando la productividad y disminuyendo los costos operacionales. 4 5 Todo esto basándonos en las metodologías ISO 21500, ISO 27001 (PMI) la guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) sobre la cual se basa el desarrollo de esta plataforma. Jakabol, aplicaría adicionalmente a cada uno de los usuarios del software un test PDA, para la evaluación de perfiles conductuales y habilidades de las personas, pudiendo verificar que usuarios son aptos para trabajar de manera productiva en forma remota. El mercado potencial tiene una capacidad anual de oferta de 16 millones de horas hombre (HH)6. Las que valorizadas a $50 USD cada hora, apuntamos a un mercado de MM$800 USD. La inversión inicial que es requerida para crear la empresa es de 7.466 UF, siendo financiado por el aporte de los socios. Se plantean inversiones para alcanzar los objetivos previstos siendo para el año 2 de 1.317 UF y para el año 3 de 584 UF. Se estimó un flujo proyectado de 5 años7, arrojando un VAN de 15.970 UF y una TIR 38,30%. El proyecto cuenta con un payback de 3,8 años, llegando a un porcentaje de mercado del 5% de la industria Ti en Chile. Se estima al quinto año de operación la expansión de la empresa mediante nuevos socios inversionistas y/o vender la empresa.
2018-12-01
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Castillo, Maguiña Inés Rosa. "Inventario de herramientas del sistema de entrega de proyectos Lean (LPDS)." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5387.
Full textAbstract:
Esta tesis nace de la necesidad que existe de una mejor comprensión y conocimiento de
las herramientas desarrolladas en el Sistema de Entrega de Proyectos Lean como parte
de la metodología de la Construcción Lean. Se pretende realizar un inventario de las
herramientas en mención, las cuales han sido recopiladas de los diferentes papers
publicados en las conferencias del Grupo Internacional de la Construcción Lean y en el
Instituto de la Construcción Lean.
El término Lean Construction se establece al principio de los años 90, sin embargo en
nuestro país ha tomado mayor fuerza en los últimos años gracias a un grupo de empresas
que buscan el desarrollo de esta filosofía.
Para el desarrollo adecuado de la filosofía Lean Construction es necesario entender sus
principios, conceptos, objetivos y funciones. Además, seguir la metodología impartida y, el
desarrollo correcto de los proyectos en las fases propuestos por el Sistema de Entrega de
Proyectos Lean.
En nuestro País, cuando se habla de Lean Construction se le relaciona mucho con el
Sistema Last Planner, el cual es un sistema básico del control de producción y tal vez el
más importante de la filosofía, pero no el único. Es importante conocer las demás
herramientas que nos ofrece el Lean Construction, cada una de estas herramientas están
propuestas para cada una de las fases de los proyectos de construcción; el entendimiento
y aplicación de estas herramientas son esenciales para alcanzar las metas establecidas
dentro de la nueva filosofía.
El desarrollo de la tesis pretende proporcionar un marco de referencia sobre el sistema de
Construcción Lean y sus herramientas, para aclarar cada una de éstas se ha desarrollado
un ejemplo como ilustración de la aplicación de las herramientas propuestas.Tesis
20
López, Chávez Carmina Lucila. "Modelo de madurez organizacional en la gestión de proyectos (OPM3) un enfoque a la administración tributaria." Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2007. https://hdl.handle.net/20.500.12672/14927.
Full textAbstract:
Dentro del interés de llevar a cabo proyectos exitosamente, es decir,
cumpliendo con el alcance, plazos, presupuesto y calidad, han surgido los
actualmente denominados Modelos de Madurez en Gerencia de Proyectos
(Project Management Maturity Model). Estos modelos pretenden evaluar las
organizaciones y señalarles un cierto nivel de madurez que refleja sus prácticas
y capacidades en la gestión de proyectos, con relación a un estándar. En este
trabajo de investigación se presenta el modelo, su fundamentación conceptual,
el ciclo del modelo, los pasos a seguir. Adicionalmente se realiza un caso
práctico que ayudará a comprender el ciclo del OPM3 como propuesta a una
unidad organizacional del sector público que sirva como punto de partida si la
organización desea aplicar el modelo, esto con el propósito de que la
organización tenga conocimiento de todo el modelo de manera tal que esta
pueda realizar un diagnóstico de su estado actual, es decir su madurez
organizacional en la gestión de proyectos.Trabajo de suficiencia profesional
21
Zapata, Ramírez Elmer Kristopher. "Proyecto de diseño e implementación de una oficina de gestión de proyectos para La Positiva Seguros." Master's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2012. https://hdl.handle.net/20.500.12672/15882.
Full textAbstract:
Publicación a texto completo no autorizada por el autorEn el mundo empresarial existe una conciencia global de la importancia del logro de los objetivos trazados y por ende la búsqueda constante de nuevas formas para lograrlo, en ese ínterin los involucrados han venido intercambiando experiencias exitosas y no exitosas como formas de aprender de los demás. Esta búsqueda ha ido desde el rediseño y reestructuración de los flujos de trabajo hasta la implementación de modelos y/o marcos de trabajo alineados a buenas prácticas internacionales, pero lo cierto es que el proceso de personalizar y optimizar las “formas de hacer las cosas” muchas veces no se tienen las habilidades ni la madures para soportarlas a través del tiempo, por ende, deben tratarse como un proceso de implementación por etapas y mejora continua. El Área de Sistemas de la Positiva Seguros Generales ha venido desde hace unos 5 años liderando y poniendo en práctica un conjunto de buenas prácticas de manera organizada buscando la optimización de sus flujos de trabajo y con ello soportar las actividades diarias de la compañía y desde ya ser un agente que potencie y apalanque nuevos negocios. Para los esfuerzos antes mencionados se ha tomado como premisa el personalizar y hacer proyectos pilotos de implementación de buenas prácticas que han permitido obtener cambios a corto y mediano plazo.
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Neyra, García Luis Gerardo. "Asegurando el valor en proyectos de construcción : un estudio de las técnicas y herramientas utilizadas en la etapa de diseño." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2008. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/157.
Full textAbstract:
En esta tesis se presentan y describen las herramientas, prácticas y técnicas que han producido los mejores resultados en la Gestión del Diseño. Mediante la integración de éstas, se ha elaborado la propuesta de un proceso integral de gerencia del diseño llamado Gerencia del Diseño con Valor, el cual busca obtener diseños que satisfagan adecuadamente las necesidades de los usuarios y con los cuales se obtenga el mayor valor para la inversión del cliente. Los buenos diseños son necesarios para conseguir proyectos exitosos y con ello la satisfacción del cliente.
Finalmente, la propuesta presentada es evaluada mediante su aplicación en un proyecto de construcción real. El proyecto de aplicación consiste en el diseño y construcción de una piscina techada en un colegio de la ciudad de Lima.Tesis
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Pérez, Paiva Eduardo Enrique. "La gestión del cambio en un sistema de gestión de proyectos." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/130728.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasEl propósito de este trabajo es validar una metodología de gestión del cambio, aplicándola a un nuevo diseño de gestión de proyectos basado en grupos de procesos. Corresponde a la incorporación de la Gerencia de Proyectos (GPRO) de Codelco División El Teniente a una carretera metodológica que guía la forma de desarrollar proyectos con altos estándares gestión. Se enmarca en las mejoras de la eficiencia operacional que realizan continuamente las organizaciones. Los aspectos técnicos considerados en el diseño del SGP son: la guía de gestión de proyectos Codelco denominada SIC, el estándar de la ISO para la gestión de proyectos y la guía de buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge). En lo que respecta al recurso humano se consideran: para el proceso de cambio, el modelo de Kotter; para la gestión del conocimiento, el modelo de los japoneses Nonaka & Takeuchi y para generar las condiciones de desarrollo y homologación del conocimiento, las comunidades de práctica. Desde el punto de vista de los resultados, el modelo técnico del SGP está basado en los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre, donde cada uno contiene un conjunto listas de verificación, guías de gestión de proyectos y procedimientos provenientes de estándares, buenas prácticas y el conocimiento organizacional GPRO. Estos, son evidenciados en una aplicación computacional WEB. En lo relacionado a las personas, hubo una integración de las diferentes áreas de la GPRO, quienes se conectaron a través de grupos de conocimiento especializados (costo, plazo, seguridad, calidad, entre otros). Estas comunidades no sólo permitieron homologar y transferir el conocimiento en su interior, sino también lo desarrollaron, rompieron compartimientos estancos de trabajo de proyectos y generaron redes de apoyo, inexistentes antes de su implantación. Las personas que trabajaron en el SGP lo hicieron en forma paralela a sus compromisos formales en los proyectos. Esto permite concluir que, para garantizar la participación y mejora de procesos, es necesario generar un entorno en que ellos estén motivados, entusiastas y apasionados. Indispensable es contar con el apoyo del gerente de proyectos (sponsor principal) quien valida y refuerza este cambio organizacional. Un proceso de cambio como ese, debe realizarse paso a paso. Lo desarrollado representa sólo el primer escalón de una gran épica (que ya es un avance importante). Continuar con ese esfuerzo organizacional, necesariamente requiere de un liderazgo explicito, un plan de trabajo, seguimiento y control. Los resultados se reflejarán en beneficios para la empresa, confianza al dueño y nuevas oportunidades y desarrollo profesional a sus integrantes.
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Mendívil, Uzábal Víctor José. "Sistema de gestión de proyectos corporativos." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, 2013. http://hdl.handle.net/10757/273596.
Full text
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Proyectos, Participantes del Taller de Gerencia de. "Sistema de Riego por goteo en sembrío de caña de azúcar en Paramonga." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado, 2009. http://hdl.handle.net/10757/274003.
Full textAbstract:
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Cáceres, Dávila Joan, Concha Patrícia López, Castañeda César Montoya, Rivera Ángel Pérez, and Pacheco Rodrigo Rojas. "Modernización del Sistema de Control de la Planta de Tostación-ácido." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC. Escuela de Postgrado, 2009. http://hdl.handle.net/10757/274004.
Full textAbstract:
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Chumbiauca, Vela Leonardo Francisco, Soto Alex Arturo Ortega, and Céspedes Luis Manuel Sánchez. "Aplicación de buenas prácticas en dirección de proyectos en la industria metalmecánica pyme de la Región Ica." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/625806.
Full textAbstract:
La presente tesis está desarrollada sobre el proyecto de construcción de una planta de maestranza industrial de Industrias Unidas, ubicada en la región Ica. Durante los últimos años el rápido crecimiento de la empresa ha generado no sólo un incremento de ventas y capacidad operativa, sino también el crecimiento de la planta sin una estructura planificada y organizada, haciendo actualmente imposible de controlar los procesos, la calidad de los productos y el servicio que se brinda al cliente.
La presente tesis se desarrolla en dos partes: en primer lugar se presenta la estructura de la empresa, se realiza un análisis de los factores internos y externos para poder realizar una propuesta de estrategias las que se encuentren orientadas a cumplir los objetivos estratégicos de la empresa. Posteriormente se ha realizado la selección de estrategias que permitirán alcanzar los objetivos trazados por Industrias Unidas, para las cuales se ha desarrollado una evaluación financiera para determinar la viabilidad del proyecto.
En segundo lugar, con los resultados de la evaluación financiera aprobada, se procedió a desarrollar el acta de constitución del proyecto y la elaboración del plan para la dirección del proyecto, el cual contiene todos los lineamientos que nos permitirá implementar el proyecto dentro de los objetivos requeridos. El plan para la dirección del proyecto ha sido desarrollado aplicando las recomendaciones y lineamientos que el Project Management Institute establece en su guía de fundamentos del PMBOK®2008.This thesis is carried out with the purpose of demonstrating that the execution of a project improves significantly in its execution when it is carried out applying good practices in project management, using all the methods exposed in the PMBOK guide (4th version). The thesis work develops a project that involves the transfer of an industrial plant, dedicated to industrial maintenance in the Ica region, to a new location, which involves the construction of all the new infrastructure and the acquisition of new machinery.
Trabajo de investigación
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Domínguez, Calderón Luis Alberto, Florian Mariel Lizeth Gamarra, and Calderón Daniel Moises Leiva. "Dirección de proyectos de infraestructura vial bajo los estándares del PMI “Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Canta – Huallay”." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622593.
Full textAbstract:
La carretera Canta – Huayllay se encuentra ubicada en la parte central del país, en los departamentos de Lima, Junín y Pasco, provincias de Canta, Yauli y Pasco entre 2,800 m.s.n.m. y 4,680 m.s.n.m. Pertenece a la Ruta Nº 018 de la Red Vial Nacional.
Esta carretera se encuentra afirmada en su totalidad, todo el tramo se encuentra en regular estado de conservación, considerando como los sectores más críticos comprendido en los últimos 20 km de carretera.
El proyecto es financiado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través del Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional – PROVIAS NACIONAL, con el objeto de brindar un servicio de transporte adecuado, tanto en la zona local como regional, coadyuvando a la generación de mayores posibilidades de trabajo a los pobladores de las localidades cercanas, que se beneficiarán con el transporte de productos agrícolas, pecuarios, artesanías, etc.
El proyecto, considera la modificación sustancial de la geometría, a fin de obtener una vía con mejores condiciones de transitabilidad y seguridad.
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Becerril, Amado Alma Delia. "PRÁCTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN EL ESTADO DE MÉXICO: EL CASO DEL VALLE DE TOLUCA." Tesis de Licenciatura, Uaemex, 2011. http://hdl.handle.net/20.500.11799/64568.
Full textAbstract:
Trabajo encaminado a diagnosticar las condiciones en que se administran proyectos del giro constructivo en el Valle de TolucaEl objetivo principal del trabajo es: determinar las prácticas actuales de administración de obra de las constructoras que operan en el Valle de Toluca, así como lo referente a los tipos de herramientas que son aplicadas en las etapas de planeación, ejecución, control y cierre de sus proyectos.
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Álvarez, Rivas Carlos Alberto. "Mejoramiento de factores operacionales de proyectos nuevos pozos." Tesis, Universidad de Chile, 2013. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/114796.
Full textAbstract:
Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasEste emprendimiento se crea por la necesidad de buscar herramientas de gestión en el ámbito de proyectos que se desarrollan en la Gerencia de Producción de Mina, Pozas y Servicios de la Empresa SQM Salar. Este mejoramiento tiene como finalidad aumentar la extracción del área mina, mediante mejoramiento de factores operacionales en las etapas de implementación de los proyectos de nuevos pozos de extracción, que den como resultado menores tiempos de implementación, mayor disponibilidad y confiabilidad operativa. Las áreas que involucra este análisis son dependientes directamente de la Vicepresidencia de Operaciones Salar Litio y que incluyen a la Gerencia de proyectos y Gerencia de Operaciones Mina. Históricamente ha existido la sensación que los proyectos de la Gerencia de Producción Mina, Pozas y Servicios se pudieron desarrollar de mejor forma logrando que la operación se ajustara a los parámetros de proyecto en los plazos y costos estimados. Por lo mismo se realiza una búsqueda de alternativas y/o mejores prácticas que permita tener una guía general que nos oriente hacia metodologías probadas que lleven a lograr un mejor desempeño. Para que esta investigación tenga validez desde el punto de vista de una propuesta formal, es necesario contar con el apoyo de los interesados, que en este caso incluyen principalmente a áreas de proyecto y operaciones, lo cual, debido al profesionalismo que presentan los integrantes de los equipos mencionados se logra sin mayor dificultad. Cabe señalar que el pilar fundamente que hace posible el desarrollo de este trabajo, consiste en que el objetivo está muy bien entendido por todos los involucrados en la organización y que consiste en aumentar la capacidad de extracción de la Mina a través de proyectos de expansión.
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De, La Vega Trelles Raúl, Cáceres Carlos Mejía, and Centeno Sandra Elena Pajares. "Dirección de proyectos en la implementación de alimentadores de distribución primaria en la región San Martín bajo los estándares del PMI." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622585.
Full textAbstract:
El presente trabajo de investigación fue desarrollado para incorporar un plan para la
dirección de proyectos alineado a la estrategia del área de proyectos de Electro Oriente S.A.,
utilizando las buenas prácticas contenidas en la Guía del PMBOK® 5ta edición, 2013, el mismo se realizó en base al proyecto “Implementación de Alimentadores de Distribución Primaria en la Región San Martín” concluido en el año 2012 por Electro Oriente S.A, ejecutado en el distrito de Juanjuí, Provincia de Mariscal Cáceres, departamento de San Martín.
Es importante implementar la dirección de proyectos en lineamiento con la guía del
PMBOK® 5ta edición, 2013., pues ayudará eficientemente a aplicar conocimientos, procesos,
habilidades, técnicas y herramientas para el éxito del proyecto.
En la ejecución del proyecto se implementó cinco Alimentadores Rurales de Distribución
Primaria, tres en 10.0 kV y dos en 22.9 kV, con un total de 14.735 km, ejecutar el proyecto
involucró realizar la instalación de redes primarias nuevas, reforzar redes primarias existentes y la instalación de subestaciones de distribución nuevas en las redes primarias. Los requisitos del
proyecto fueron cumplir con la ejecución en un periodo de 250 días, con un presupuesto de
S/4’095,447.55 soles, según lo indicado en el acta de constitución, considerando como criterio de éxito no excedernos de 4.25% del presupuesto total del proyecto. Se evaluaron riesgos técnicos de ingeniería, externos por eventos naturales (climatológicos), organizacionales como recursos, y de dirección de proyectos.
En el análisis financiero obtuvimos un valor actual neto (VAN) de S/11’666’37 soles
proveniente de una evaluación de 6 años, y considerando un WACC de 8.6% calculado a partir de la comparación con otras empresas del mismo rubro y utilizando información del mercado como el rendimiento del mercado, la inflación y el riesgo país.
Por lo tanto, Electro Oriente S.A. tuvo las aptitudes para ejecutar el proyecto eficientemente
por contar con profesionales competentes y aplicar las buenas prácticas indicados en la guía del
PMBOK® 5ta edición, 2013, cumpliendo con la calidad de los entregables del producto,
realizando una buena gestión de cambio en todo el ciclo de vida del proyecto, imputando los costos a las cuentas de control, y haciendo una adecuada gestión de riesgos para el proyecto.
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Idme, Machaca Victor. "Planteamiento de una metodología para la implementación de proyectos de transmisión eléctrica en empresas de distribución del estado peruano." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018. http://hdl.handle.net/10757/623898.
Full textAbstract:
El presente trabajo tiene como objetivo determinar procedimientos eficaces y estandarizados basados en las buenas prácticas del PMI y su guía, que permita cumplir con los objetivos de implementación de un proyecto de transmisión de energía eléctrica en tiempo, costo y calidad previstos al inicio del proyecto para empresas distribuidoras de electricidad del Estado Peruano.
No es nuevo que el Estado Peruano use los marcos de gestión en basados en el PMBOK, y la difusión de sus buenas prácticas es ampliamente difundido entre profesionales del sector eléctrico específicamente en las áreas de construcción de infraestructura eléctrica.
En la actualidad, las áreas de proyectos tienen metodologías que se basan en la experiencia de las personas las que al dejar la empresa se van con todo el expertis adquirido, sin dejar registros de los procedimientos utilizados o registro de lecciones aprendida, poniendo en riesgo repetir errores en futuros proyectos de la empresa.
Planificar los proyectos de transmisión mediante la guía y las buenas prácticas del PMI, como un mecanismo base para el control de proyectos, mejorara el aseguramiento del cumplimiento ene tiempo, costo y calidad en la ejecución de proyectos de transmisión.
Debido a que la planificación y ejecución de dichos proyectos es similar en las empresas distribuidoras de electricidad, debido a uso de la misma normativa, concluimos que es aplicable a todas las empresas distribuidoras de electricidad comprendidas en la Corporación FONAFE.Tesis
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Asato, Oyama Ricardo Manuel, and Saito Roberto Carlos Bustamante. "Gestión de proyectos." Bachelor's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013. http://hdl.handle.net/10757/274176.
Full textAbstract:
El presente documento muestra la experiencia obtenida al aplicar modelamiento de procesos, Métodos Ágiles y practicas específicas de CMMI a la Gestión de Proyectos realizados a Banco HSBC en el proyecto CRO (Central de Riesgos por Operación), el cual consta de la presentación de informes a la SBS (Superintendencia de Banca, Seguros y AFP). Se indicará los pasos aplicados utilizando la herramienta Bizagi Process Modeler en el modelado de procesos, Task Board y Daily Meeting de métodos ágiles, y practicas específicas de CMMI. Adicionalmente se mostrarán los problemas de la gestión actual identificados y las soluciones a estas utilizando las herramientas antes mencionadas, tomando así lo mejor de cada uno para dar una mejor solución.Tesis
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Valenzuela, Rosales Jesús. "Comunicación Interna y Externa en Proyectos de T-Systems México." Thesis, Universidad de las Américas Puebla, 2013. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/valenzuela_r_j/.
Full textAbstract:
La empresa en la cual se realizaron prácticas profesionales fue en T-Systems México,
empresa filial de Deutsche Telekom de origen alemán dedicada a las tecnologías de la
información y de la comunicación, ofreciendo las mejores soluciones. La empresa
ofrece sus servicios principalmente a las empresas automotrices, transporte, sector
salud, manufactura y el sector público; sus principales competidores son IBM y HP. TSystems
de Mexico está dividido en cinco grandes departamentos: unidad local de
negocios, entregas, ventas, finanzas y recursos humanos juntos logran el buen
funcionamiento de la compañía.
El departamento en cual se enfoca el presente trabajo es en el de entregas,
específicamente en el proyecto especial de migración del Sistema Travel Management
Version SAP 4.6 a CHRIS Travel Management Version SAP 7.0. Para el desarrollo de
este proyecto se trabaja en conjunto con T-Systems Alemania y Sudáfrica y la agencia
de viajes Amadeus. El proyecto consiste en la implementación de un nuevo sistema, en
el cual el usuario podrá realizar diferentes funciones sin la necesidad de la intervención
de la agencia, entre las principales acciones que se pueden hacer son la reservación de
hoteles, renta de autos, así como la elaboración de reportes de gastos y movimientos.
El equipo de trabajo está integrado por dos consultoras ABAP (Advanced
Business Application Programming), dos consultoras de Travel Management y un
Project Leader, debido a la naturaleza del proyecto se requiere el apoyo de los
departamentos de finanzas y de recursos humanos.
Por otro lado, durante la residencia de prácticas profesionales dentro de la
empresa se detectó la problemática de falta de comunicación tanto interna como externa
y como consecuencia de ello las entregas no se realizan en tiempo y forma como lo está
establecido en la programación inicial.
La comunicación es muy importante en el intercambio de ideas e información;
en la parte interna se encuentran dos factores de comunicación: descendente y lateral;
dentro de la comunicación descendente, es decir, de la líder para el equipo de trabajo se
encuentra que los mensajes no son claros y hay malentendidos con las tareas que se les
designan. En la comunicación horizontal con los departamentos de los cuales se
requiere el apoyo para la implementación del programa, no existe una coordinación de
tareas lo cual dificulta el desarrollo del proyecto. Para la parte de la comunicación
externa con los otros países, se presentan varias barreras tanto ambientales como
culturales y hacen que el mensaje que se desea transmitir sea interpretado de otra
manera; como ambientales se considera el equipo que se utiliza para las
videoconferencias y culturales a las diferencias entre los idiomas y formas de trabajar en
cada país.
Como parte del problema que se detectó en el proyecto se propone una solución
de mejora, la cual está divida en tres etapas. En la primera etapa se tiene el objetivo de
restablecer la buena comunicación dentro del equipo de trabajo ya que se va estar
trabajando durante un periodo aproximado de 9 meses hasta entregar el producto final.
En la solución se propone realizar juntas de retroalimentación en donde se identificaran
los principales problemas que dificultan la correcta fluidez de la información tanto de
parte del equipo como del líder del mismo. Una vez que se han detectado, se propone de
forma grupal llegar acuerdos que se deberán cumplir y calificar en las juntas de
retroalimentación.
También para mejorar la comunicación lateral, el líder del equipo tiene la
responsabilidad de reunirse con los departamentos para así identificar líneas de
oportunidad y realizar una propuesta de mejora. De igual forma, se requiere mejor la
transmisión de mensajes entre los diferentes países que están involucrados en el
proyecto. En esta última etapa, la líder del equipo y como parte de sus funciones debe
de verificar el correcto funcionamiento del equipo utilizado para las videoconferencias
de esta forma se lograra eliminar las barreras ambientales. En la parte cultural, el líder
debe de asegurarse que su grupo tiene una comunicación asertiva, de no ser así tendrá
que mandar a capacitación a su personal para que exista un mejor entendimiento e
intercambio de mensajes e ideas.
El principio de la comunicación es fundamental para que cualquier organización
pueda funcionar correctamente. Es por esta razón, que se hace demasiado énfasis en esta
temática, ya que de existir una comunicación eficiente dentro de la organización o
empresa propiciara el alcance de los objetivos establecidos y el cumplimiento de las
entregas en las fechas establecidas y con un mínimo de errores. Como ya se ha
mencionado anteriormente se propone soluciones muy sencillas y fáciles de llevar
acabo, sin la necesidad de gastar mucho dinero. La comunicación asertiva es esencial
para las organizaciones debido a que permite el adecuado proceso de emisión y
recepción de mensajes para el adecuado seguimiento de instrucciones, planificación de
tareas y cumplimiento de los objetivos señalados.
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Beltrán, Flores María Esther. "Impulso de la gestión turística e imagen regional para el desarrollo de Ayacucho." Universidad de San Martín de Porres. Programa Cybertesis PERÚ, 2011. http://cybertesis.usmp.edu.pe/usmp/2011/beltran_me/html/index-frames.html.
Full textAbstract:
La presente investigación identifica la percepción de los potenciales turistas respecto a la Región Ayacucho y determina qué elementos potenciales podemos administrar eficientemente para impulsar el turismo y que éstos se constituyan como herramientas de desarrollo económico, social y cambio a una imagen positiva para la región. Se usó un diseño exploratorio cualitativo utilizando como instrumento la entrevista a profundidad no estructurada y la revisión documentaria, ya que los temas propuestos no han sido abordados a profundidad y estos métodos facilitan un mejor estudio del comportamiento de las variables propuestas, así mismo, identifican la percepción de los turistas nacionales y extranjeros acerca de la regiónThis research identifies the perceptions of potential tourists about the Ayacucho region and determines which elements can efficiently manage potential to develop tourism in order to be constituted as tools of economic development, social and to change to a positive image for the region. We will use an exploratory qualitative design because it is the best research approach and will use in depth interview (not structured) and the documentary review, because the proposed topics have not been approached in a deep way and these methods will allow us a deep study of behavior of the proposed variables, besides, it will allow us to know the perception of the national and foreign tourists about this region
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Tapia, Fernandes Guillermo Rodrigo. "Aplicación de las metodologías en las extensiones del PMBOK para la gestión del proyecto de migración de tecnologías." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2010. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/584.
Full textAbstract:
El presente proyecto está basado principalmente en la utilización de los Principales conceptos y metodologías que se encuentran en los estándares de las extensiones del PMBOK, con la finalidad de probar su utilidad real en un proyecto del sector de telecomunicaciones. La gestión de proyectos siempre ha sido un tema fundamental para poder organizar y estructurar el trabajo a realizar, y es por ello que es una realidad ineludible al momento de ingresar en el mundo laboral, por lo que se convierte en una pieza importante de conocimientos a aplicar. Para el desarrollo de este proyecto fue necesario aplicar los fundamentos del libro del PMBOK, y las cinco extensiones referidas a: Estructura de Subdivisión del Trabajo, Itinerario, Configuraci6n, Gestión de Riesgos, y Gestión del Valor Obtenido.
El caso práctico en el que se aplicaron los conceptos estudiados se trata de un proyecto de telecomunicaciones de una empresa de telefonía, la cual lleva a cabo una migración de tecnologías en su red interna para poder habilitar el uso de la fibra óptica en su red troncal. Dadas las necesidades específicas del proyecto, no se aplicaron todas las extensiones por igual, siendo las prioritarias las de Estructura de Subdivisión del Trabajo, Itinerado y Gestión de Riesgos. El desarrollo de la parte práctica del presente proyecto abarca las fases de iniciación, planificación y ejecución del proyecto de migración de tecnologías, y está enfocado básicamente sobre los rubros de tiempo, recursos, alcance, riesgos, y recursos humanos.
En la fase de iniciación se hace un estudio preliminar de las condiciones generales del proyecto, tales como: determinar la duración total del proyecto, las fases de la que const el trabajo, la estructura del personal profesional que trabajará en él, la estructura básica sobre la que se evaluarán los riesgos, el presupuesto general, los objetivos, los patrocinadores, entre otros. Para la fase de planificación se desarrolla más al detalle la estructura de subdivisión del trabajo, el secuenciado entre las actlvlda juntamente con sus respectivas asignaciones de recursos y tiempos, y finalmente la determinación de la hoja de ruta del proyecto así como la línea base del presupuesto. En esta fase además, se realiza un análisis al detalle de los riesgos que afectarían al proyecto y la planificación de la gestión que se hará de los mismos. Finalmente en la fase de ejecución se realiza una simulación de ejecución del proyecto, para la cual se ingresaron datos de incertidumbre e incidencia de eventos no planificados que pueden tener un impacto en el desarrollo del proyecto. Luego se muestran los resultados de la misma para las primeras diez semanas y consecutivamente un análisis al detalle de los mismos y la aplicación de las herramientas de Gestión de Valor Obtenido para la extracción de conclusiones fundamentales sobre el trabajo realizado y una proyección a futuro del desarrollo del proyecto en los rubros de itinerario y Presupuesto.
De las conclusiones que se obtienen a la finalización del proyecto, la más remarcable es que los conceptos manejados han sido probados de ser de mucha utilidad y en algunos casos hasta vitales a la hora de planificar y llevar a cabo el proyecto, facilitando la organización y desarrollo óptimos del mismo.Tesis
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Munguia, Chirinos Jhon Francis. "Control de proyectos aplicando el análisis de valor ganado en proyectos de construcción." Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017. https://hdl.handle.net/20.500.12672/6750.
Full textAbstract:
Ilustra el uso del método de valor ganado como propuesta para el control de proyectos, se toma como caso de estudio el proyecto “Servicio de Construcción de Almacén de Reactivos”, contratado bajo la modalidad de Suma Alzada. Este estudio sugiere que los niveles de los componentes de EVM son necesarios para las diversas entregas del proyecto: horario, flujo de efectivo, estructura de desglose del trabajo, etc. Resalta la importancia de los controles del proyecto ya que tienen un papel vital en el control de costos, calendario y alcance y en la provisión de valor. La falta de controles de proyectos puede afectar el modelo de negocio por retrasos, costos más altos y oportunidades perdidas.Tesis
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Díaz, Velazco Israel Alan León Aurelio. "Gestión del diseño, planificación y monitoreo de avance en obra de una nave industrial en el sector metalmecánico usando Lean Construction, BIM y UAV." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12411.
Full textAbstract:
Una de las principales debilidades de la industria metalmecánica peruana es no contar con una metodología para la gestión de proyectos que explore las tecnologías de información, el modelado BIM y la filosofía Lean Construction. Como resultado, el grado de industrialización en este sector es bajo. En la tesis, se ha escogido el estudio de caso de naves industriales en el sector metalmecánico, por la necesidad de una construcción acelerada, modular y con tecnología prefabricada. En la investigación, se desarrollará la revisión bibliográfica de la fase de diseño, la fase de planificación y el uso de UAV en el monitoreo de avance de obra. Asimismo, se efectuará entrevistas, encuestas y visitas periódicas a obra. Se utilizará los softwares más idóneos de la industria para el modelado de estructuras de acero y la planificación, el TEKLA y el VICO Office respectivamente, y se usará UAVs de última generación para el monitoreo de avance de una obra real. Finalmente, se elaborará los protocolos para la gestión del diseño, planificación y seguimiento de obra de una nave industrial y se validarán en un estudio de caso.Tesis
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(UPC), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, and Herrera Elizabeth Cristina Flores. "Taller: ¿Programación de proyectos integrales e inclusivos?" Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2012. http://hdl.handle.net/10757/285377.
Full textAbstract:
Para empezar abordar cómo estamos enfocando los proyectos de aprendizaje, debemos remontarnos a inicios del siglo XX, donde aparecen diferentes autores como Dewey (1859 - 1952), Charter, Stevenson, Snedden, Wells, Willian Heard Kilpartrick entre otros; quienes plantean que el aprendizaje y el desarrollo del pensamiento surge de una situación problemática que el educando identifica y busca enfrentarla dando inicio a los procesos cognitivos, emocionales y sociales que lo llevan a aprender.
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Pérez, Aspillaga Rodrigo. "Evaluación y sistematización de una metodología para gestión de riesgos en proyectos: Caso proyecto puente Bío Bío." Tesis, Universidad de Chile, 2017. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/145587.
Full textAbstract:
Ingeniero IndustrialLa etapa preinversional es crucial para poder concebir, formular y ejecutar los proyectos, pues muchos recursos son gastados en estudios que definen los aspectos críticos que guiarán al éxito al proyecto. Su resultado es clave para reducir la incertidumbre y tomar decisiones informadas, aprovechando los recursos de manera consistente con la estrategia de la empresa. En el sector público, a lo largo de todo el mundo, parece haber problemas sistemáticos en la evaluación de proyectos y los resultados esperados que de estas se derivan. Existen estudios donde se analiza el desempeño en relación a los pronósticos realizados para los costos, horizontes de planificación y beneficios. En particular, para los proyectos de infraestructura de transporte (caminos, trenes y puentes y túneles), la evidencia muestra que existe una consistente subestimación en los costos y sobreestimación en los beneficios. Bent Flyvberjg en sus estudios revela que un 86% de los proyectos de infraestructura tiene sobrecostos, resultando en promedio 28% más altos al término de la ejecución que lo previsto. Los proyectos ferroviarios presentan la mayor diferencia entre los costos reales y los estimados al momento de tomar la decisión de construir: en promedio presentan costos 44.7% mayores; y en el caso de los puentes y túneles existe una diferencia de 33.8%. Estos resultados parecen ser la regla más que la excepción, pues se comprueba que durante los últimos 70 años no hay mejoras en la exactitud de los pronósticos a pesar de los recursos gastados en mejorar los modelos. La Empresa de los Ferrocarriles del Estado de Chile (EFE), parece no ser la excepción. Un ejemplo de ello es que, en su proyecto más reciente, Rancagua Express, se registra más de 100% de sobrecostos (US$ 635 M de costo efectivo vs US$ 254.7 M estimados) y un retraso de más de 1 año. Daniel Kahneman, Premio Nobel de Economía el año 2002 por sus estudios acerca de la toma de decisiones bajo incertidumbre, plantea que la mayoría de los problemas al realizar pronósticos ocurren debido a que las decisiones se toman con el conocimiento existente dentro de las organizaciones, por lo que usualmente está sesgado por optimismo en los resultados o existe engaño estratégico con el objetivo de obtener los recursos para financiar los proyectos. Él propone un nuevo método de estimación llamado Reference Class Forecasting, basado en la utilización de proyectos de referencia de características similares para poder situar los resultados de estos en una distribución de posibilidades e intentar predecir lo que ocurrirá. En la presente memoria se desarrolla y explica dicha metodología, utilizada con éxito en proyectos de infraestructura de transporte y otras industrias en países como Dinamarca, Inglaterra, Holanda, Sudáfrica, Australia, Suecia y Suiza. Se analizarán los resultados de ésta aplicándolos al Proyecto Puente Biobío, que consiste en la construcción de un nuevo puente ferroviario que reemplazará al actual pues las condiciones de la actual vía limitan la operación de EFE en la zona y presentan graves riesgos por la antigüedad.
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Escobar, Tintaya Magno Rogelio. "Propuesta de diseño e implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la OAP para los proyectos financiados por FONDECYT." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020. http://hdl.handle.net/20.500.12404/19934.
Full textAbstract:
El presente trabajo plantea la Propuesta de Diseño e Implementación de una
Oficina de Gestión de Proyectos PMO bajo el marco del PMI en la Oficina de
Administración de Proyectos OAP para los proyectos financiados por
FONDECYT, con la finalidad de mejorar la gestión de proyectos de investigación,
la gestión de riesgos y facilitar el seguimiento de las grupos de procesos de
ejecución, monitoreo-control y cierre de proyectos.
El objetivo del trabajo es integrar las necesidades que tenga la Oficina de
Administración de Proyectos OAP en temas de gestión de proyectos y
consecución de objetivos organizacionales, teniendo en cuenta que la PUCP es
una organización referente a nivel nacional en temas de educación, investigación
(“Scimago Institutions Rankings”, 2020), y puede lograr estandarizar
procedimientos y controlar acciones que sean acordes con la correcta gestión de
proyectos de investigación.
Para esto se utilizó la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos-
PMBOK sexta edición publicada el 6 de septiembre de 2017, como marco teórico
y referencia para establecer pautas y normas para la gestión de proyectos.
Palabras Claves: gestión de proyectos, PMO, grupos de procesos, gestión de
indicadores, PMBOKThis paper presents the Proposal for the Design and Implementation of a Project Management Office PMO under the PMI in the Project Management Office OAP for projects funded by FONDECYT, in order to improve the management of research projects, the risk management and facilitate the follow-up of the execution, monitoring-control and closure phases of projects. The objective of the work is to integrate the needs of the Project Management Office OAP in matters of project management and achievement of organizational objectives, taking that the PUCP is a national reference organization in matters of education, research, and can achieve standardize procedures and control actions that are consistent with the correct management of research projects. For this, the Fundamental Guide for Project Management- PMBOK sixth edition published on September 6, 2017 was used as a theoretical framework and reference to establish guidelines and standards for project management. Key Words: project management, PMO,, process groups, indicator management, PMBOK.
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Guerra, Vera Carlos Alberto. "Asegurando el valor en proyectos de construcción : propuesta de un sistema de gestión de la configuración en proyectos de construcción." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2014. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5973.
Full textAbstract:
En la actualidad, el Perú es testigo de un crecimiento de la industria de la construcción
producto del evidente crecimiento económico de los últimos años. Dicha situación
permite la ejecución de diversos proyectos de construcción de variada naturaleza,
magnitud y complejidad; no obstante, no necesariamente se estarían utilizando las
herramientas más adecuadas para asegurar la integridad del producto final.
En tal sentido, se evidencia que algunos proyectos de construcción vienen presentando
problemas en torno a los cambios del alcance acordado contractualmente y al acceso
de la información actualizada durante la etapa de ejecución, generando diversos
impactos negativos relacionados a los objetivos de costo, tiempo, calidad, seguridad,
riesgo y productividad del proyecto.
Un proyecto de construcción está permanentemente expuesto a sufrir cambios durante
su desarrollo, por lo que será fundamental el uso de una metodología que permita
asegurar que todo cambio requerido se realice a través de un procedimiento ordenado,
a fin de obtener el mayor valor del producto final o instalación construida y lograr
satisfacer los requerimientos del cliente y las necesidades del usuario.
Bajo este contexto, la Gestión de la Configuración emerge como una técnica de gestión
de proyectos que permite proteger la integridad y trazabilidad de los productos creados
durante un proyecto de construcción, a través del estricto control de los cambios a toda
la información y documentación crítica relacionada a la creación, mantenimiento y
verificación de cada producto del proyecto.
En el presente estudio se propone un Sistema de Gestión de la Configuración como
una metodología que permite controlar, en forma ordenada y sistematizada, los
cambios del alcance de un proyecto de construcción durante su ejecución, creándose
procedimientos y estándares de trabajo, definidos dentro una estructura organizacional
de roles y responsabilidades, establecidos en un Plan de Gestión de la Configuración
(PGC) como un documento técnico de aplicación y mejora continua del sistemaTesis
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Rothen, de la Sotta Cynthia Lizette. "Metodología para Implementar una Oficina de Administracion de Proyectos en una Mediana Empresa." Tesis, Universidad de Chile, 2011. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/102606.
Full text
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Valencia, Castro Julio César. "Solución estandarizada para la gestión de proyectos empresariales." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2011. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/945.
Full textAbstract:
El presente trabajo presenta las características y la metodología seguida, de la solución planteada a una empresa del sector telecomunicaciones, que necesitaba realizar un control y seguimiento a los proyectos propios de la organización cumpliendo los requisitos de amigabilidad de uso para la adopción rápida de parte de los miembros de equipo de los proyectos, flexibilidad para adecuarse a cambios que requieran los procesos de negocio y capacidad de escalabilidad para desarrollar nuevas funcionalidades que soporten sus procesos actuales y nuevos.
La solución se implementó con éxito y su despliegue se realizó en tiempos cortos asegurándose el buen uso por parte de los miembros de equipo. Los beneficios obtenidos son percibidos como muy claros y satisfactorios por el cliente interno y los demás stakeholders de los proyectos.
La solución propuesta e implantada, se desarrolló para permitir el rápido conocimiento del estado de los proyectos, de manera que se cuenta con la información necesaria en un repositorio común y en tiempo real, para el control y monitoreo de todos los proyectos de la empresa permitiendo tomar medidas de contingencia en algunos casos y correctivas en otros. Esto permite, además, que los procesos vayan mejorando, debido a la retroalimentación del uso de la herramienta tecnológica implementada.
Esta propuesta se estima que disminuya significativamente los porcentajes de desviación de la duración de los proyectos, que eran de hasta el 70% en algunos casos. En la primera etapa de implantación, la desviación se ha reducido a 21% y se espera que, esta reducción, sea aún mayor en el tiempo.
El objetivo de la propuesta es que la solución no solo sea para uso y control de los proyectos de la empresa sino, también se convierta en una línea de negocio en el portafolio de servicios que oferta la empresa estudiada.Tesis
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Garcia, Mayta Valeria Altagracia, Godofredo Daniel Felipe Muñoz, Zegarra Sandra Fiorella Socola, and Valle César Luis Vega. "Taky karaoke: centro de entretenimiento para el adulto mayor." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9288.
Full textAbstract:
En el Perú, actualmente existen 3 millones 117 mil 374 personas adultas mayores los
cuales no cuentan con un centro de entretenimiento que cumpla con los requisitos en el cuidado
de su salud y bienestar (Instituto Nacional de Estadística e Informática [INEI], 2016a).
Es por ello que el presente documento tiene la finalidad de presentar un centro de
entretenimiento dirigido al adulto mayor entre los 60 y 80 años de edad de los NSE A y B
residentes de la zona 7 según APEIM (San Isidro, Surco, San Borja, La molina y Miraflores)
(2016). El cual busca ofrecer un servicio exclusivo y especializado en el sano entretenimiento
del adulto mayor basado en sus necesidades, especialmente en la salud.
El presente plan de negocio rescata todos los atributos del público objetivo siendo la
seguridad y la especialización en el adulto mayor siendo los preferidos por los consumidores y
los clientes, elaborado a partir de entrevistas a profundidad a expertos en salud y en el rubro de
entretenimiento.
Para acotar las particularidades del negocio y su viabilidad, se sugirió una
metodología de investigación que accediera a estudiar información primaria y secundaria tanto
cualitativa como cuantitativa. Esta metodología permitió constituir una propuesta de valor
alineada a los atributos mencionados por el consumidor; lo cual fue respaldado por la
investigación cuantitativa por medio de encuestas a consumidores y clientes. Es así, como dio la
facultad de medir el nivel de aceptación y la disposición de asistencia de los consumidores.
En cuanto a la propuesta de valor, la investigación de mercado señala que la
valoración y aceptación de la propuesta de valor tiene un nivel de aceptación de 44%, con una
intención de compra de ticket general de 74% por visita.
Para precisar la propuesta de valor, se toma en consideración el formato de karaoke
con lineamientos de seguridad y de especialización en el adulto mayor considerando aspectos
como ambientes ergonómico, alimentación y bebida, así mismo la música y ambientación será
destinada al uso de recursos de los año 50, 60 y 70.
Finalmente, luego de establecer los procesos y la estrategia organizativa y de recursos
humanos, en el ámbito financiero se concluye que Taky karaoke con respecto a sus costos e
ingresos es viable. Considerando un costo de oportunidad de capital de 21.16%, resulta un VPN
estimado de S/ 300,572 y una TIR de 32.90%.Trabajo de suficiencia profesional
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Bravo, Brach Rubén Andrés. "Diseño de un sistema integrado de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/116765.
Full textAbstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión y Dirección de EmpresasEl propósito central del trabajo consiste en proponer un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos para Alcatel-Lucent, debido a la necesidad de mejorar los indicadores financieros ligados a la ejecución de proyectos, lo cual está en línea con la estrategia global de aumentar el valor de la compañía para alcanzar el estándar de la industria sobre nivel de gastos administrativos y de venta (15% actual v/s 10% de la industria). Dicho proceso es de vital importancia, debido a que se obtienen los flujos de dineros necesarios y también contablemente se reconocen las ventas de los distintos proyectos. Para lo anterior, se revisan los procesos relacionados con la gestión de proyectos y el cómo están definidos internamente, con la metodología de Alcatel-Lucent llamada Contract Implementation Protocol y el estándar del Project Management Institute. Se obtienen varios puntos de mejora, los cuales se complementan con los requerimientos necesarios de cada área y las prácticas de gestión de proyectos encontradas en la literatura, los cuales radican en integración de procesos y emisión de alertas. A nivel de resultados, los proyectos deberían tener aproximadamente un 32% de margen variable, pero actualmente se alcanza un promedio de 15%, la diferencia de 18% existente es analizada en los procesos de la empresa y mediante análisis FODA e Ishikawa, se observa que los puntos de mejora pueden ser cubiertos por el sistema propuesto; ya que los principales problemas recurrentes de un proyecto tienen que ver con las tareas de procesamiento de información y que desvían a los Gerentes de Proyectos en la atención propia de una gestión eficaz. Para su implementación, se establece que debe ser soportado por una solución estándar y de dominio propio, debido al volumen y tipo de información que se maneja. El mismo es cubierto por el EPPM Primavera de Oracle, el cual se encuentra en proceso de implementación en la compañía, pero de todas formas quedan algunos puntos sin ser abordados, como la generación de alertas en los niveles logísticos, O&A y de generación de reportes, en contraste con el sistema ideal. Finalmente, se recomienda tener presente aquellos puntos de mejora dentro del proceso de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent, ya que es un ángulo esencial en lograr los objetivos corporativos.
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Vásquez, Ayala Juan Carlos. "El "Lean Design" y su aplicación a los proyectos de edificación." Bachelor's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2006. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/971.
Full textAbstract:
La presente tesis inicia con la descripción de distintas corrientes que se han
desarrollado en la gerencia del diseño, en algunos casos exclusivamente para la
construcción; posteriormente se presenta la Gerencia de proyectos “lean” (Lean
Project Management) y el modelo: Sistema de entrega de proyectos “lean” (Lean
Project Delivery System) el cual se desarrolla en los distintos capítulos con el objetivo
de lograr el mejoramiento del Diseño de proyectos de edificación en nuestro país.
Para ello, en primer lugar se realizó un diagnóstico para conocer cómo se
vienen desarrollando en la actualidad los diseños de proyectos en Lima. El capítulo
referente a este punto presenta los resultados de 122 encuestas realizadas en Lima a
los diferentes involucrados en el diseño de un proyecto así como a los constructores y
maestros de obra, visitando un total de 72 obras de construcción. Las conclusiones de
este trabajo muestran que existe un deficiente manejo del diseño de los proyectos,
entre otras cosas, debido a las descoordinaciones entre los especialistas, lo que
deriva en problemas que posteriormente se reflejan en la obra.
En los siguientes capítulos se explican los principales procesos y herramientas
para definir un proyecto según las técnicas “lean”, para conocer los requerimientos del
cliente y convertirlos en propuestas viables para el proyecto. Seguidamente se hace lo
mismo para el diseño del proyecto, donde se proponen entre otras cosas: controlar las
actividades de diseño, compartir información entre los especialistas, hacer participar a
los constructores en el diseño de los planos, etc. Así también se mencionan algunas
aplicaciones realizadas en Brasil, en Chile y en nuestro país respecto a herramientas
para el mejoramiento de esta fase.Tesis
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Paúl, Morales Mendoza, Migueles Sarmiento Rafael, Riveros Romina Taipe, and Hidalgo Julián Huayta. "Dirección del proyecto “Construcción de la línea de transmisión de energía eléctrica Francoise – Animón”." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/620736.
Full textAbstract:
Busca probar que es posible la aplicación de los estándares globales de dirección de proyectos del Project Management Institute - PMI® al proyecto “Construcción de la Línea de Transmisión de Energía Eléctrica Francoise – Animón” haciendo uso de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® – 5ta Edición) en la planificación del proyecto. Así mismo, se demuestra mediante investigación estadística, que la aplicación de estándares de dirección de proyectos y buenas prácticas de dirección de proyectos, en caso de proyectos de construcción, incrementan la probabilidad de éxito de los mismos, lo cual genera mayor valor para la organización que desarrollar proyectos sin estándares. “Huayta y Asociados S.A.C.” es una empresa dedica a la construcción y mantenimiento de obras electromecánicas de energía como líneas de transmisión y subestaciones de potencia. El proyecto “Construcción de la Línea de Transmisión de Energía Eléctrica Francoise – Animón” es parte del caso de negocio de la empresa, el cual es descrito en el capítulo 2 de la presente tesis; el caso de negocio involucra un panorama completo del rubro de la empresa, ya que además de la construcción de la línea de transmisión incluyen las etapas de licitación y la etapa de mantenimiento de la misma como una oportunidad futura una vez se culmine la construcción del proyecto. Con la finalidad de aprovechar esta oportunidad, la empresa hará uso de sus fortalezas internas, siendo una de ellas conocimiento de estándares en dirección de proyectos, para lograr un proyecto exitoso tanto para la empresa como para el cliente “Egerba”, de forma tal que pueda tener una buena imagen ante el cliente y obtener un futuro contrato a largo plazo (15 años) por el mantenimiento de la línea de transmisión lo cual le generaría valor a la empresa por 305,814 dólares y una tasa interna de retorno de 165%. Como principales salidas de los planes de gestión se tienen las líneas bases del proyecto: línea base del alcance, línea base del cronograma y línea base del costo. Dentro de las conclusiones más importantes a las que se ha llegado luego de la elaboración de la tesis, se tienen la importancia de tener estándares y procedimientos de dirección de proyectos en la organización, y que estos sean liderados y difundidos por una Oficina de Dirección de Proyectos que sea parte de la empresa; así mismo, se hace notar que, según la investigación estadística realizada, los proyectos mejor planificados, ya sean con estándares PMI u otros, tienen mayor probabilidad de éxito que un proyecto con planificación pobre o sin planificación; así mismo, la aplicación de estándares de dirección de proyectos generan mayor valor para la organización. Finalmente, dentro de las recomendaciones más resaltantes se tiene la implementación de una Oficina de Dirección de Proyectos – PMO, que lidere la implementación de procedimientos, difusión y seguimiento de dirección de proyectos dentro de la organización; así mismo, se ha visto la importancia de emplear herramientas sistémicas e informáticas tipo PPM que ayuden a la dirección de proyectos y faciliten los procesos de planificación además de hacer un adecuado seguimiento de los casos de negocio y diferentes proyectos de la empresa.Tesis
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Caso, Salazar Claudia, Aliaga Fernando Morales, and Rodríguez Robert Acevedo. "Dirección del proyecto: desarrollo de la infraestructura de la Unidad Minera San Genaro." Master's thesis, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016. http://hdl.handle.net/10757/620746.
Full textAbstract:
El proyecto a ser realizado, parte de la hipótesis de la aplicación de los estándares y buenas prácticas del PMI, en la empresa MINPERÚ de tal manera que se incremente la probabilidad de éxito, del proyecto a ser desarrollado, así como de futuros proyectos. Para la realización del proyecto, se ha tenido en consideración el resultado de un estudio de factibilidad a partir de una evaluación financiera y del caso de negocio. El proyecto consiste en la construcción y puesta en marcha de la infraestructura necesaria para la explotación de oro en la unidad minera “San Genaro”. El proyecto se denomina “Desarrollo de la Infraestructura de la Unidad Minera San Genaro” y forma parte del “Proyecto San Genaro” el cual ha sido evaluado financieramente obteniendo los siguientes resultados de esta evaluación: El producto será destinado al área de operaciones de la compañía minera MINPERU, quienes serán los que darán el uso para la producción de oro, que a su vez será destinado a Europa y Norte América. La aplicación de los Estándares Globales del PMI, principalmente relacionado a la gestión del alcance, costo tiempo y riesgos, han contribuido a la mejora en el desarrollo de la ejecución del proyecto y del producto. Se recomienda que la aplicación de los estándares Globales aplicados para el proyecto, se extiendan a los demás proyectos de la organización. Se recomienda la ampliación y mejora de las funciones de la PMO dentro de las organizaciones.Tesis
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Rivera, Hurtado Enrique, and Rentería Fátima Uceda. "Diseño instruccional: manejo de información Módulo 1 - Maestría de Administración y Gestión de Proyectos." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2017. http://hdl.handle.net/10757/622127.
Full textAbstract:
Documento elaborado por la Dirección de Gestión del Conocimiento (DGC), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).Documentos relacionados al manejo de información para la Maestría de Administración y Gestión de Proyectos, Escuela de Postgrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).