Relevant bibliographies by topics / Administration – Gestion

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Administration – Gestion'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 1 February 2022

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Journal articles on the topic "Administration – Gestion"

1

Pizzete, Márcio, and Elizabeth da Silva Mello Birck. "Leadership et gestion des personnes de nos jours." Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento 02, no. 06 (2019): 69–77. http://dx.doi.org/10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/administration-des-affaires/leadership-et-gestion.

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2

Martin, Valérie, and Marie-Héléne Jobin. "La gestion axée sur les résultats: Comparaison des cadres de gestion de huit juridictions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 47, no. 3 (2004): 304–31. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2004.tb01868.x.

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3

Gloux, Ollivier. "Le décret « gestion budgétaire et comptable publique » du 7 novembre 2012 : pour une gestion publique dynamique." Revue française d'administration publique 147, no. 3 (2013): 761. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.147.0761.

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4

Boudet, Jean-François. "La gestion publique au prisme du développement durable : l’« administration exemplaire »." Politiques et management public 28, no. 4 (2011): 533–45. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.28.533-545.

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5

Hondeghem, Annie, Sylvia Horton, and Sarah Scheepers. "Modèles de gestion des compétences en Europe." Revue française d'administration publique 116, no. 4 (2005): 561. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.116.0561.

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6

Dion, S., and Michel Bellavance. "Les politiques gouvernementales: élaboration, gestion et évaluation." Canadian Public Policy / Analyse de Politiques 12, no. 3 (1986): 531. http://dx.doi.org/10.2307/3550628.

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7

Lochard, Jacques. "Expertise et gestion des risques en matière nucléaire." Revue française d'administration publique 103, no. 3 (2002): 471. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.103.0471.

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8

Ribière, Georges. "La gestion des aménités et le développement durable." Revue française d'administration publique 134, no. 2 (2010): 373. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.134.0373.

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9

Henry, Étienne. "Gigantisme métropolitain et gestion des transports à São Paulo." Revue française d'administration publique 107, no. 3 (2003): 409. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.107.0409.

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10

Boyer-Capelle, Caroline. "Gestion des dossiers et qualite de la justice administrative." Revue française d'administration publique 159, no. 3 (2016): 727. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.159.0727.

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Dissertations / Theses on the topic "Administration – Gestion"

1

Fabre-Guillemant, Raphaële. "L'autonomie de gestion des services administratifs de l'etat experiences francaise et britannique." Lille 2, 1997. http://www.theses.fr/1997LIL20017.

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Abstract:
La premiere partie de la these consacree aux nouveaux schemas organisationnels s'interesse d'abord a la reforme des modes de fonctionnement de l'etat qui poursuit un double objectif de renforcement de la legitimite de l'etat et de reduction des depenses publiques. Elle se traduit par des pratiques analogues de deconcentration des services et de renforcement des procedures d'evaluation. Elle analyse ensuite de quelle maniere les methodes de gestion ont fait l'objet d'une revision, par le recours a la technique contractuelle d'une part, et par la reforme des regles comptables et budgetaires d'autre part. La seconde partie, consacree a la nouvelle regulation des activites publiques, examine dans un premier temps de quelle maniere l'etat se preserve des garanties en contrepartie de la delegation de certaines de ses competences, et identifie deux systemes de regulation complementaires : le respect des regles imposees par le centre d'une part, et un systeme de responsabilisation accru d'autre part. Dans un second temps, les modalites de ces reformes sont etudiees en tant qu'elles refletent un choix de societe : il sagit de determiner de quelle maniere sera delivre le service, a la fois en terme de deontologie et en terme de qualite meme du service. Ces considerations amenent l'auteur a s'interroger sur une nouvelle conception de l'etat dans les deux pays<br>The first part of the thesis about the new organisationnal schemes presents at the beginning the objectives of the reform which are double : to reinforce the legitimacy of the state and to limit public expanditures. It is interessant to observe that reforms in the two lands present similarities in gain of autonomy and in reinforcment of new forms of evaluation. Then, in a second point are presented the modalities of the reforms from two points of views : the contractual aspects at first and the budgetary aspect secondly. The second part about the new regulation of activities deals at first with the way by which the state is keeping control on the services although it is giving them more autonomy. Two systems are identified wich are complementary : the respect of the rules on a part, and the accordance of more responsabilities on the other part. Secondly comes the question of "choices of society" : how should the service be delivered and which typt of service should be offered? finally, those considerations lead to the question of the role of the state in itself
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Quiot, Gérard. "Aux origines du couple "gestion publique-gestion privée" : recherche sur la formation de la théorie de la gestion privée des services publics." Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0013.

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Abstract:
L’objet de la thèse : mise en lumière des circonstances et des raisons de l'adoption par les juridictions du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de répartition des compétences juridictionnelles pour les litiges administratifs. Dans la première partie du travail il est démontré qu'aux origines de l’état libéral prévaut en jurisprudence et en doctrine l'idée que l'administration doit être justiciable du juge administratif ou du juge judiciaire selon qu'elle agit "dans l'intérêt général" ou en vue de la satisfaction de ses intérêts privés comme un "propriétaire". Dans la première moitié du 19eme siècle, la gestion privée a pour domaine la gestion du domaine privé. La seconde partie du travail décrit le procès d'extension de la gestion privée au service public et montre comment s'est constitué le couple "gestion publique gestion privée". L’analyse du droit de la période qui s'étend de la fin des années 1840 au début des années 1950, conduit à penser que l'adoption du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de compétence a répondu à la nécessite de concilier les points de vue des juges judiciaires soucieux de la protection des intérêts privés, et du conseil d'état attaché à la défense de l'intérêt général, concernant la compétence applicable aux litiges opposant les particuliers à l'administration à propos des actes et opérations accomplis par celle-ci dans l'intérêt public<br>Subject of this thesis: to bring to light the circumstances and the reasons which lead the jurisdictions to adopt the criterion of "public administration-private administration" as a criterion for the dividing-up of the competences between the jurisdictions concerning lawsuits which involve the civil service. The first part of our study shows that at the beginning of the liberal state, both jurisprudence and doctrine consider mainly that the civil service should be justiciable by either the judge of public law or the judicial judge, depending on the way it acts: "in the general interest" or for the satisfaction of its own interests as an "owner". During the first half of the 19th century, the domain of private administration is the private property of the civil service. The second part of our study describes how private administration has extended to the public service and shows how the couple "public administration-private administration" has been formed. The analysis of law during the years between the end of the 1840's and the beginning of the 1950's, leads to think that the criterion of "public administration-private administration" has been adopted as a criterion of competence in order to reconcile the points of view of the judicial judges, concerned by the protection of private interests, and of the council of state tending to defend the general interest, concerning the competence for lawsuits which bring in conflict private individuals and the civil service when the latter acts for the general inte
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3

BOGE, ANNE. "Gestion innovante des organisations de service public." Lyon 2, 1992. http://www.theses.fr/1992LYO22002.

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Abstract:
L"evolution de l'environnement externe est telle qu'il est de plus en plus incompatible avec les pratiques et les methodes de management en vigueur dans les organisations de service public. Il existe deux types d'incompatibilite, manifestation d'une double crise de legitimite des organisations de service public : - une crise de legitime externe mesuree par l'indicateur "qualite cout" des services rendus ou des produits offerts. - une crise de legitimite interne mesuree par l'indicateur "qualite cout de la vie au travail du fonctionnaire. La solution a la crise de legitimite externe des organisations de service public se trouve dans la remise en cause du management actuellement en vigueur. Le defi est celui du passage d'un mode de management bureaucratique et autoritaire, statique et rigide, a un mode de management plus participatif, dynamic et flexible, fonde sur la ressource humaine ou le potentiel humain. Cette these propose le management socio-economique comme noyau dur du management public dans la mesure ou ses caracteristiques (principes, methodes, outils et langage) repondent aux principales preoccupations et aux objectifs des organisations de service public : responsabilite des fonctionnaires, autonomie du cadre-pilote d'une zone de responsabilite et mise en oeuvre de la decentralisation<br>The external environment evolution is such that it brings itself at odds with management methods and practices within civil and public services. The there are two types of incompatibilities, expression of a double legitimacy within public and civil services organizations : - an external legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of services or products offered, - an internal legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of the civil or public servant at work. The solution to the external legitimacy crisis of public and civil services organizations relies upon a shift of current management process and practices. The challenge is one of moving from a bureaucratic and autocratic, static and rigid management mode to a more participating, dynamic and flexible management mode, based on human ressource and potentia this thesus proposes socio-economic management as the basic core of public and civil services as its caracteristics (principles, methods, tools, language) answer the main concerns and objectives of those public services organizations : sense of responsability of civil servant, autonomy of the manager-pilot of an area of responsability and organises decentralization
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RAHMOUNI, HASSAN. "La recherche de l'efficacite dans la gestion publique au maroc." Paris 1, 1986. http://www.theses.fr/1986PA010295.

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Abstract:
Malgre divers atouts, l'administration marocaine semble eprouver du mal a se liberer des multiples contraintes qui en hypothequent l'efficience. Examinee sous l'angle des reminiscences historiques, elle presente l'image d'une structure "makhzenienne" pyramidale et fortement centralisee dont l'hermetisme bloque, malgre toute vraisemblance, les eventuelles predispositions de certaines de ses composantes a la permeabilite au changement. Tournee vers le passe, elle en subit encore certains legs paralysants. La transposition de certains styles d'action d'inspiration occidentale lui occasionne par ailleurs des contradictions d'envergure. L'administrateur public s'en trouve partage entre les imperatifs de responsabilite objective et le poids des influences temporisantes dans lesquelles le milieu a moulu sa personnalite. Prenant le pli d'un laisser aller quasi generalise, il eprouve du mal a regenerer l'ardeur necessaire a la rupture avec l'immobilisme dans lequel le cantonnent les penchants stabilisateurs du systeme. Brouille devant les pratiques bureaucratiques sous-jacentes a la plupart des actions, le fonctionnaire s'accommode a l'exigence de mise en veilleuse de ses competences objectives et cultive un esprit de docilite et de comportement conformiste que lui dictent par ailleurs les regles du milieu. Il entre ainsi dans un circuit routinier qui rend sa contribution a l'entretien des desequilibres sociaux plus sensible que sa participation a la recherche de l'harmonie des actions de l'administration. Face a ces multiples deficiences, les pouvoirs publics affichent une preoccupation constante d'amelioration des prestations de l'administration. Les palliatifs introduits n'en sont pas moins demeures en deca des espoirs initialement nourris. La rupture avec les contradictions internes dans lesquelles se debat le systeme administratif marocain peut cependant resulter d'une strategie d'action innovatrice centree sur une sensibilisation des cadres aux mecanismes de l'action rationnelle et de permeabilite au changement. La vision evolutive des processus administratifs ainsi amorcee preparera alors l'avenement d'une ere de bureaucratie positive dans laquelle l'objectivite des fonctions supplanterait la personnalisation excessive des rapports.
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5

Grand, Girard Agnès. "De la gestion intégrée comme doctrine à l’intégration comme défi de gestion." Paris, ENMP, 2007. http://www.theses.fr/2007ENMP1462.

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Abstract:
Les domaines de l’eau et des déchets sont des systèmes complexes qui ont connu de nombreuses mutations ces dernières années. Pour beaucoup, la gestion intégrée apparaît comme une solution miracle. Dans cette thèse, nous la considérons plutôt comme le symptôme d’une crise du système territorial existant, matérialisant sa difficulté à sortir d’une gestion « fluxiale » afin de gérer des enjeux plus complexes et davantage transverses. Cette crise se traduit par l’invention de nouveaux modèles d’action collective destinés à rendre possible une certaine « intégration ». Nous définissons l’action collective intégratrice comme une succession de cycles d’exploration / prescription, portant conjointement sur les savoirs et les relations. De leur côté, les modèles d’intégration sont constitués par la combinaison d’un ensemble d’outils et d’une structuration des relations entre acteurs. Nous défendons alors la thèse suivante : - Chaque modèle d’intégration participe ou est plus pertinent vis-à-vis d’une orientation de l’action collective (savoir/relation) et d’une finalité (exploration/prescription). Cependant, aucun modèle n’est parfait. - Le modèle d’intégration que nous avons développé (la Gestion Intégrée Départementalisée), bien qu’imparfait, participe à l’action collective intégratrice et possède une certaine pertinence pour ce faire. Nous illustrons ce cheminement théorique par l’analyse de la place de l’acteur Départemental dans le système territorial de la gestion de l’eau. Nous développons particulièrement l’exemple du Conseil Général du Bas-Rhin, ainsi que l’étude d’un nouvel outil : l’Observatoire de l’eau, à l’élaboration duquel nous avons contribué<br>Water and waste management are complex and changing. Integrative management seems to be an ideal solution for many. However we think that, more than a solution, it represents the symptom of a management crisis. In order to tackle this crisis and to introduce some integration, new arrangements between actors and new management tools are elaborated. On the one hand, we see Integrative collective action as a combination of exploration and prescription cycles concerning both knowledge and relation. On the other hand, integration models are made of combination of arrangements between actors and management tools. We maintain that : - each integration’s model takes part in integrative collective action. Nevertheless, no model is perfect. - the model of integration built in this doctoral thesis at a departmental level is not perfect but it works. We analysed the action of the departmental Council in water management in order to illustrate our theory. We used the example of an actor : the Bas-Rhin Council ; and the implementation of a new management tool : a water observatory, which was our field study
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Lu, Angang. "Le maire en tant que gestionnaire d'une ville : gestion publique, gestion privée." Paris 1, 1997. http://www.theses.fr/1997PA010039.

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Abstract:
Le maire est, au sein de la municipalité, le seul représentant symbolique de la ville. Il joue un double rôle: il est à la fois le magistrat de la commune et l'agent de l'état. Ses fonctions administratives et juridiques sont étroitement règlementées. Cependant, pour la gestion de la ville, chaque maire est libre mais se trouve confronter à des situations différentes et plus ou moins particulières; chacun a sa propre façon de gouverner sa ville. Le destin de la ville est entre les mains du maire dès qu'il est élu. Des méthodes de gestion du secteur privé, reconnues pour leur efficacité, peuvent bien être utilisées et font de plus en plus leur entrée dans le secteur public. Et ce n'est pas simplement une mode à suivre. "la ville est une entreprise", dont l'activité a pour but de produire des services et des biens destinés à ses "clients" que sont les administrés. Mais la mairie a une structure et une culture propre à elle seule, et ne ressemble à aucune autre organisation. Elle ne cherche pas à maximiser le profit. La ville ne peut donc pas être considérée comme une entreprise traditionnelle et les méthodes de management des entreprises ne peuvent pas être transposées en l'état brut. En tant que gestionnaire le maire doit définir les objectifs et formaliser la stratégie de sa politique publique. Toutefois, les budgets des villes ne sont pas indéfiniment extensibles, et les actions engagées doivent également être évaluées en termes financiers. Quels que soient les objectifs de la politique publique et les améliorations apportées à la gestion, le projet municipal ne peut être réalisé que si son financement est assuré. Les finances locales constituant le "nerf de la guerre", une attention particulière doit être portée à la gestion financière de la commune. Le recours à un partenaire privé permet de tirer profit d'économies d'échelle hors de portée d'unités de production municipales limitant leur activité à une localité. Les caractéristiques dimensionnelles des collectivités territoriales poussent au recours à un partenariat pouvant précisément opérer à grande échelle afin de bénéficier d'une prestation à moindre cout. Plus largement, le partenariat public-privé est supposé dpté d'une plus grande souplesse d'action que les organismes purement publics<br>He mayor is the unique, symbolic representative of the town. He plays two roles : firstly, as local magistrate and secondly, as agent of the state. His administrative and legal duties are strictly regulated. The mayor has freedom with respect to town management, but each mayor has to deal with different, often special situations and has his own method of government. The town's future is in his hands right from the time of his election. Private sector management methods, known for their efficiency, can be employed and are more and more popular in the public sector. Moreover, this tendency is not just a passing fashion. "the town is an enterprise" and the purpose of its activity is to produce services and assets for its "clients", who are the local residents. However, the town hall has its own structure and culture and cannot be compared to any other type of organisation. Its aim is not to make money. The town cannot therefore be considered as a simple company and company management methods cannot be applied to it as such. In his role as town manager, the mayor must define objectives and draw up a strategy for public policy. However, town budgets are not inexhaustible and all action taken must be evaluated from a financial point of view. Whatever the objectives of public policy and improvement in management, a project can only be carried out if financing is available. Since financing comes, in principle, from local sources, particular attention must be given to the financial analysis of the locality. Contracting with private firms enables great savings to be made in areas where the municipality is limited in its scope of action. The very size of a town encourages it to seek partners capable of operating on a large scale so as to provide services as cheaply as possible. As a general rule, marriage between the public and private sectors is thought to stimulate greater flexibility of action than if the activity were performed by public bodies only. In the future, for an action to be considered viable in local government, the mayor must prove that the methods he is using are sound. In other words, by demonstrating the logic and efficiency behind his management, the mayor can obtain the endorsement of his decisions in matters of finance, staffing and town planning
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Ouellette, Rachel. "Le concept de gestion de la performance : effet de l'intégration du système de gestion de la performance sur la performance des entreprises canadiennes." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1998. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp01/MQ36730.pdf.

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Fanello, Serge. "Élaboration "des coûts par pathologie" : nouvel instrument de gestion hospitalière." Paris 9, 1989. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1989PA090036.

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Abstract:
Un des objectifs de ce travail est de tenter d'apprécier les avantages ou difficultés apportes par le calcul des couts par pathologie dans la gestion hospitalière. Pour cela, nous avons réalisé, au sein d'un service de médecine interne, une application du projet de médicalisation du système d'information et élaboré à partir des groupes homogènes de malades obtenus, une méthodologie de calcul des coûts complets. Les résultats. Comparés a ceux obtenus avec l'ancienne comptabilité, ont fait l'objet d'une analyse plus fine. Les critiques essentielles apportées à ce mode de calculs des coûts reposent avant tout sur le manque d'homogénéité des groupes de malades, l'absence de prise en compte du réel effort diagnostiqué, le peu d'utilité des résultats dans le calcul prévisionnel. Si le corps médical reconnait a ce nouveau projet une aide épidémiologique évidente, il sera peu enclin à valider les couts obtenus selon la méthodologie actuelle. Nous citons enfin les remarquables travaux effectues a l'Hôtel Dieu de Paris : ces derniers ont en effet élaboré des index complémentaires qui permettent de mieux spécifier la prise en charge médicale des pathologies<br>One of the objects of this work is to attempt to determine the advantages or difficulties brought about by the calculation of costs per pathological case in hospital administration. With that in mind, we carried out an aplication of the medicalisation scheme of the data-processing system within a house (hospital) medical service and we worked out a methodology of the calculation of the complete costs from the homoqeneous groups of invalid cases obtained. The results compared to those obtained with the old bookkeeping system underwent closer analyais. The main criticisms raised by this method of calculation of costs are based above all on the lack of homogeneity of the groups of invalid cases, on the absence of consideration of the real effort diagnosed and on what little use there was of the results obtained from the estimated calculation. Whilst the medical profession acknowledge that this new scheme is of unmistakable epidemiological assistance, they will none the less be loath to ratify the costs resulting from the present methodology. .
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El, Hajri Mohammed. "Administration et gestion de la politique énergétique au Maroc : institutions, diagnostic et développement." Tours, 1995. http://www.theses.fr/1995TOUR1003.

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Abstract:
Paradoxalement, l’avènement du protectorat français au Maroc qui en soit, reste une période coloniale dans l'histoire du peuple marocain, a été marquée entre autre, par l’établissement de la première législation s'appliquant aux sources d’énergie ainsi que par l'introduction de l’électricité et la mise en valeur des sources d’énergie classiques (charbon et pétrole) avec les institutions spécifiques s'y rapportant. En outre, avec le protectorat français s'introduit au Maroc le droit administratif autonome, distinct du droit privé. Car le droit musulman, qui régissait le Maroc pré-colonial, ne connaît pas de droit administratif conçu comme un système d'autonomisation et d'auto-limitation du pouvoir étatique. Ce droit administratif s'est traduit naturellement par la reconnaissance de privilèges importants au profit de l'administration coloniale. En matière d’énergie et afin de mener à bien les activités "d’intérêt général" celle-ci a confié certaines taches qui sont normalement les siennes à des personnes privées (concernant la recherche et l'exploitation des minerais énergétiques). En 1956 date de l’indépendance du Maroc, cet héritage institutionnel et technique est revenu à la monarchie marocaine. Dans un premier temps afin de procéder à ces vastes réformes, adaptées à la situation nouvelle issue de l’indépendance, les autorités nouvelles ont manifesté -du moins en apparence- leur volonté de donner au droit administratif ses caractères les plus évolués, c'est à dire d’établir un droit conciliant l’autorité et la liberté : un droit consacrant la supériorité de l’intérêt général sur les intérêts particuliers et reposant sur l’idée de justice et sa traduction : le principe de l’égalité. Ces idées de justice et d’égalité qui dominent le droit français ont-elles reçu une consécration solennelle dans les textes constitutionnels qui régissent l'ordre juridique de la monarchie marocaine en général et dans le droit administratif, en particulier dans le domaine de l’énergie et de ses institutions ?<br>Paradoxically enough, the period of the french protectorate in Morocco, in itself a colonial era was marked, among other things, by the introduction of the first legislation on sources of energy, the use of electricity and the exploitation of more traditional sources of energy, such as coal and oil, together with their specific institution. Moreover, the french protectorate introduced an independent administrative law, distinct from private law, since muslim law, which prevailed before colonisation, includes no administrative law conceived as granting independence to and limiting the power of the state. This administrative law naturally confered great privileges to the colonial administration. As far as energy was concerned, and with a view to carrying out "general interest" activities, it entrusted private persons with certain tasks it would normally have carried out itself (concerning the search for and exploitation of mineral energy sources). In 1956, when Morocco became independent, this institutional and technical heritage was passed on to the moroccan monarchy. At first, as they wanted to undertake vast reforms adapted to the new postcolonial situation, the new authorities showed-at least apparently- willing to endow administrative law with its most advanced characteristics : a balance between authority and freedom, an affirmation of the superiority of public interest over private ones. In other words, a law to be grounded on the idea of justice expressed in the principle of equality. Have these ideas of justice and equality which prevail in french law been solemnly established in the constitutional texts which govern the laws of the moroccan monarchy at large and in the administrative law, concerning more particularly energy and its institutions ? It is therefore legitimate to ponder over the development given to the technical and institutional contributions which the protectorate left to the monarchy. Has this legacy been modified ? Do moroccan authorities content themselves with administering the space marked out by the colonial legislation or did they include other new spaces ? The analysis of the present situation reveals an inadequate energy policy -or rather an absence of policy- which was limited to administering and maintaining the colonial legacy. Any improvement of this policy requires that a new energy policy be worked out and implemented within a more general strategy of development fulfilling the basic needs of human beings in the fields of education, housing, health
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Kadet, Gahie Bertin. "Dynamique spatiale et gestion municipale de Guiglo, dans l'Ouest ivoirien." Paris 10, 1999. http://www.theses.fr/1999PA100168.

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Abstract:
Depuis sa creation, l'agglomeration urbaine de guiglo (dans l'ouest ivoirien) est l'objet d'un interet croissant de la part du pouvoir d'etat tres tot investie des fonctions de commandement des 1912 en qualite de poste militaire, cette ville n'a cesse de beneficier de promotions administratives et politiques regulieres : en temoigne son statut actuel de chef-lieu de departement et de commune. Au plan economique, l'hinterland de l'agglomeration a un cursus anime par divers produits agricoles et sa region est associee a plusieurs projets de developpement finance par l'etat ivoirien. L'interventionnisme etatique en faveur de guiglo est responsable d'une dynamique demographique et spatiale. Ainsi la population urbaine a triple passant de 10000 a 30 000 habitants entre 1965 et 1994, et l'espace urbain de 55 a 355 hectares entre 1958 et 1991. Mais la ville n'a pas les moyens pour prendre en charge et gerer cette double dynamique : insuffisance des disponibilites de la ville en equipements sociaux (logement, services publics, voirie, alimentation en eau potable, eclairage public, etc. ), absence d'industrie, proliferation d'activites informelles. La politique des ediles locaux ne permet pas non plus de repondre aux attentes des collectifs citadins, les choix urbanistiques de la municipalite privilegiant des actions d'amenagements touristiques, alors que la ville n'a pas de dispensaire urbain et l'hopital local n'a pas de morgue. L'emprise des autorites locales sur le foncier rend inutilement onereux le bornage des terrains urbains et la fiscalite locale est loin d'etre maitrisee. En l'absence de ressources financieres propres suffisamment consistantes, le financement des projets municipaux repose sur l'aide publique, de plus en plus rare. En definitive, l'agonie relative de guiglo est une consequence de la politique urbaine et d'amenagement du territoire, par l'etat ivoirien. Il est urgent que les procedures de decentralisation soient suffisamment renforcees pour garantirune participation effective des communautes de base a la vie de leur cite.
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D'Estaing, Antoine Giscard. La gestion publique. Presses universitaires de France, 1991.

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Mauritania. Ministère de l'intérieur, des postes et télécommunications. Manuel de gestion communale: Administration communale. PADDEM, 2004.

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Robert, Schneider. Gestion par concertation. Agence d'ARC, 1987.

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York University (Toronto, Ont.). Faculty of Administrative Studies., ed. General and industrial management =: Administration industrielle et générale. Captus University Publications, 1991.

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5

Roda, Jean Claude. Gestion des bibliothèques universitaires: Guide pratique. Université de Provence, 1993.

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Ackermann, Werner. Innovation et gestion dans l'institution judiciaire. Librairie générale de droit et de jurisprudence, 1993.

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Allaire, Jean-Denis. Rapport annuel de gestion 2009-2010. Agence de la santé et des services sociaux de la Mauricie et du Centre-du-Québec, 2010.

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8

David, Giauque, ed. Paradoxes de la gestion publique. L'Harmattan, 2005.

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9

Labourdette, André. Les administrations publiques: Environnement, fonctionnement interne et modes de gestion. L'Harmattan, 1998.

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Julianne, Mahler, and Nicholson Jeanne Bell, eds. La gestion des organisations publiques. Presses de l'Université du Québec, 1994.

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Book chapters on the topic "Administration – Gestion"

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Kernaghan, Kenneth, and Mohamed Charih. "La recherche en administration publique État de la situation." In La gestion publique sous le microscope. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgm80.4.

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2

Illaire, Martine, and Cécile Souchon. "Les cartes et plans au service d’une action : administration, gestion et aménagement du territoire." In Les usages des cartes (xviie-xixe siècle). Presses universitaires de Strasbourg, 2008. http://dx.doi.org/10.4000/books.pus.13402.

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3

Grimard, Jacques. "La gestion des documents administratifs:." In L'archiviste. Presses de l'Université du Québec, 2009. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgq1t.22.

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4

"Gestion stratégique des ressources humaines." In Panorama des administrations publiques 2011. OECD, 2013. http://dx.doi.org/10.1787/gov_glance-2011-22-fr.

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5

"Gestion de la performance des effectifs." In Panorama des administrations publiques. OECD, 2009. http://dx.doi.org/10.1787/9789264061675-19-fr.

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6

Compagnon, Antoine. "Barthes and Commissioned Writing." In Interdisciplinary Barthes. British Academy, 2020. http://dx.doi.org/10.5871/bacad/9780197266670.003.0014.

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Abstract:
Roland Barthes constantly complained about being overwhelmed with requests and importunities; people were always sending him texts to read, and strangers would write or phone for appointments, articles, and advice. What he called the burden of administration (‘la gestion’) took up as much of his time as creative work. And he entertained the dream of a Vita Nova, liberated from supplications. The decision of ‘15 April 1978’, recorded in La Préparation du roman, was a revelation: henceforth, all of his life would be concentrated around literature – the novel – and he would switch to an ex-directory phone number. Yet Barthes, at the same time, loved the pressure of demands; he was addicted to the flow of requests and could not work without the stimulus of commissions and deadlines. In fact, as he well knew, most of what he produced started out as a commission (whether a ‘demande’ or a ‘commande’), right from the very first articles in Combat and his many contributions to book clubs. All through his life the pressure of writing for journals never ceased: Existences, Esprit, Théâtre populaire, Lettres nouvelles, L’Observateur or France-Observateur; later Critique, Communications, Tel Quel… This is the paradox to be explored in this chapter.
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7

"Gestion de la performance des effectifs." In Panorama des administrations publiques 2011. OECD, 2013. http://dx.doi.org/10.1787/gov_glance-2011-38-fr.

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8

"Délégation de la gestion des ressources humaines." In Panorama des administrations publiques. OECD, 2009. http://dx.doi.org/10.1787/9789264061675-17-fr.

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9

RIVERA, LUIS JOSÉ BÉJAR. "Maurice Hauriou y La gestion administrative." In Ensayos de derecho público. En memoria de Maurice Hauriou. Universidad del Externado de Colombia, 2014. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv13vdg06.16.

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10

"Los instrumentos de gestión." In Derecho Administrativo de Bienes. Universidad del Externado de Colombia, 2015. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv13qfxdg.17.

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Conference papers on the topic "Administration – Gestion"

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COUTINHO, VERONICA BARBOSA, ANA KÉTI LORAS RODRIGUES, and DANIEL ARAÚJO SOMBRA SOARES. "DESCENTRALIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL COMO UM PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NAS CIDADES." In I Congresso Brasileiro de Biodiversidade Virtual. Revista Multidisciplinar de Educação e Meio Ambiente, 2021. http://dx.doi.org/10.51189/rema/1110.

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Abstract:
Introdução. A descentralização da gestão ambiental no Marajó pode ser vista como um processo de desenvolvimento sustentável nos municípios integrantes da região, sendo que a distribuição de responsabilidades entre poder público e comunidade local acerca da gestão do território local, possibilite a atuação direta mediante os desafios que afetam o patrimônio natural. Material e Métodos, A presente pesquisa teve como área de estudo três municípios integrantes do Marajó, dos quais foram citados: Breves, Curralinho e Gurupá houve aplicação de questionário qualiquantitativo sobre a gestão ambiental, bem como, referências bibliográficas e consultas à legislação pertinente. Foram analisados os dados referentes à estrutura institucional e a estrutura operacional das Secretarias de meio ambiente. Resultados. Por mais que os municípios possuam similaridades regionais, existem distintas diferenças no avanço da política ambiental, Breves considerada uma cidade pólo do Marajó, foi identificada a estruturação física e administrativa com um sistema e organograma estabelecido através de diretorias administrativas, além dos instrumentos de gestão que constituem atributos da gestão descentralizada, podemos perceber que o desmatamento ilegal ainda é uma atividade que mais causa impacto no município, conforme. Avaliou-se o sistema de meio ambiente do município vem mudando sua postura com relação ao desenvolvimento local. Com a criação de um pacto municipal contra o desmatamento ilegal no município. O município de Gurupá por sua vez, possui organograma da estrutura do órgão municipal de meio ambiente (OAM), no qual amplia suas ações de controle e administração, tendo como resultado dos índices de desmatamento. O Município de Curralinho, embora seja considerado um município de pequeno porte, ainda possui dificuldades no sistema de controle. O que requer uma atuação maior em virtude do alto percentual de áreas protegidas no município. Por outro lado o município se fortaleceu com seu aparato normativo, e estruturou seu conselho de meio ambiente garantindo a participação da sociedade civil. Trabalhou de forma compartilhada com outros órgãos locais, a questão da educação ambiental voltada para a realidade de Curralinho. Conclusão, Esses avanços constituem uma construção coletiva e contínua, que demanda do gestor municipal a habilidade na implementação dos instrumentos de gestão ambiental e desenvolvimento sustentável no município.
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Koffer, Amanda Lovatti Coelho, Luciana Aparecida Netto Jesus, Karla Moreira Conde, and Larissa Andara Ramos. "Identificação e Avaliação dos Espaços Livres de Uso Público da Região Administrativa 6 – Vitória – ES – Brasil." In II Simpósio Nacional de Gestão e Engenharia Urbana. Editora Blucher, 2019. http://dx.doi.org/10.5151/singeurb2019-36.

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LUIS BENATTO, PEDRO, LIDIANE PEREIRA MOUTINHO, MARIA CRISTINA MENDONÇA SIQUEIRA, and CARLOS FERNANDO DE ARAUJO JUNIOR. "A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ACADÊMICO-ADMINISTRATIVA PARA O ACOMPANHAMENTO DA ATUAÇÃO DE POLOS EAD." In 25º CIAED Congresso Internacional ABED de Educação a Distância. Associação Brasileira de Educação a Distância - ABED, 2019. http://dx.doi.org/10.17143/ciaed/xxvciaed.2019.30622.

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Ferré, Felipe, Gustavo De Oliveira, Mariana De Queiroz, and Flávio Gonçalves. "Sala de Situação aberta com dados administrativos para gestão de Protocolos Clínicos e Diretrizes Terapêuticas de tecnologias providas pelo SUS." In Anais Principais do Simpósio Brasileiro de Computação Aplicada à Saúde. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2020. http://dx.doi.org/10.5753/sbcas.2020.11530.

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Abstract:
Gestores e especialistas devem lidar com 4 bilhões de registros ambulatoriais para Monitoramento e Avaliação de Tecnologias em Saúde (ATS) do SUS, muitas vezes sem o aparato e conhecimento técnico em Big Data, o que demanda ferramentas de gestão do conhecimento transparente para tomada de decisão e reprodutibilidade estatística e preditiva. Objetivou-se implementar plataforma livre para gestão do conhecimento, análise e visualização de dados do SUS. Foi automatizada a extração e visualização interativa, documentada em formato wiki, de 60 protocolos clínicos em 254.433.772 registros de dispensação para 6.505.722 de usuários, entre 2008 e 06/2019, disponível em https://labxss.shinyapps.io/sabeis_pcdt3/.
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Lobão, Marco Antônio Leal, Luiz Gustavo Pereira Lima Santos, and Layse Santos Souza. "Chatbot aplicado a projeto de pesquisa científica: Uma proposta para melhoria do SARA." In Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação (SBC), 2020. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2020.13142.

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Abstract:
SARA (Sistema Administrativo de Recursos Acadêmicos) é um software de gestão que atua como gerenciador dos projetos de pesquisa de iniciação científica. Este trabalho propõe a melhoria do SARA através da implementação de um chatbot, logo, o objetivo proposto é melhorar a comunicação do usuário com o software por meio de ajuda no processo de cadastro de pesquisas, indicando outras pesquisas ou pesquisadores como referência.
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Santa Ana, Roseli da Conceição Silva de Freitas, and Marcio De Freitas Santa Ana. "IMPLANTAÇÃO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA." In I Congresso Nacional On-line de Conservação e Educação Ambiental. Revista Multidisciplinar de Educação e Meio Ambiente, 2021. http://dx.doi.org/10.51189/rema/1806.

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Abstract:
Introdução: Hoje qualquer organização está atenta ao mercado e alerta se analisada em comparação aos seus competi dores. Nesse sentido implantar uma gestão que envolva qualidade, saúde, segurança do trabalho, meio ambiente e certificá-la de maneira integrada, atestando que ela atenda aos requisitos mínimos definidos pelas normas disponíveis, NBR ISO 9001:15, ISO 14001:15 e ISO 45000 exigida para um mercado fluído e transparente de gestão, deixou de ser um diferencial e passou a ser condição mínima indispensável. As empresas certificadas nos sistemas de gestão estão sempre na busca da melhoria continua. A implantação e certificação de sistemas de gestão integrada precisam ser ajustadas para atender as exigências dos processos de certificação de um SGI. Objetivos: O objetivo deste artigo é apresentar um modelo integrado de gestão, contemplando os elementos de interface dos sistemas de gestão da qualidade, ambiental, saúde e segurança no trabalho. Material e métodos: O método se utiliza da melhoria contínua para definir um processo de inovação incremental, focada e contínua, envolvendo as organizações, seus passos, alta frequência e pequenos ciclos de mudança para trazer uma contribuição significativa para o desempenho das empresas. Resultados: A importância tanto nas organizações privadas, quanto os órgãos públicos uma boa gestão administrativa para que seja possível alcançar o nível de excelência de produtividade, sendo capacitados de prestar serviços com qualidade, dentro dos prazos e seguindo os padrões estabelecidos. Deste modo, o propósito do trabalho é apresentar como aplicação das ferramentas de qualidade pode a otimizar tempo, diminuir custos e aumentar da produtividade em diversos setores com a padronização. Conclusão: logo, se pode concluir que as diferentes abordagens ao longo do tempo sendo até hoje fator de sucesso para as empresas e com o acirramento da competição a gestão integrada passou a ser uma questão de sobrevivência no mundo empresarial e hoje forma integrada com as outras normas.
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GOULART, SHEILA DE OLIVEIRA, Damiana Machado de Almeida, Daniela Fernandes de Freitas, Dienifer Pauleski Della Justina, and Luis Felipe Dias Lopes. "ESTRESSORES ORGANIZACIONAIS EM TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS DE UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA DE ENSINO." In Anais do X Simpósio de Administração e III Simpósio de Gestão Comercial da Faculdade Integrada de Santa Maria (FISMA). Even3, 2021. http://dx.doi.org/10.29327/140205.1-2.

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Sidak, Mykola, and Edita Hajnišová. "CROISSANCE DURABLE DE LA RÉPUBLIQUE SLOVAQUE: DÉTERMINATION DES OBJECTIFS, TÂCHES ET RESPONSABILITÉS DES ORGANES D'ADMINISTRATION D'ÉTAT EN CORRÉLATION DES ASPECTS ADMINISTRATIFS ET DE GESTION." In TENDANCES SCIENTIFIQUES DE LA RECHERCHE FONDAMENTALE ET APPLIQUÉE. European Scientific Platform, 2020. http://dx.doi.org/10.36074/30.10.2020.v2.19.

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Ramón Fernández, Francisca, Cristina Lull Noguera, Desamparados Soriano Soto, Laura García-España Soriano, and Laura Osete Cortina. "El aprendizaje mediante BreakoutEdu en ciencias jurídicas: humor y juego en el aula. Una experiencia en la Universitat Politècnica de València." In IN-RED 2020: VI Congreso de Innovación Educativa y Docencia en Red. Universitat Politècnica de València, 2020. http://dx.doi.org/10.4995/inred2020.2020.11986.

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Abstract:
Se presenta la innovación y resultados obtenidos de diseñar y aplicar un BreakoutEdu basado en la normativa de Derecho civil valenciano, para favorecer el aprendizaje de conceptos jurídicos relacionados con la Huerta valenciana. A través de tres familias ficticias que desarrollan su actividad en el ámbito agrario, se diseña un juego interactivo para los alumnos de Derecho civil II del Máster en Gestión Administrativa. Los resultados observados son una mejora en el aprendizaje y una mayor dinamización en el aula, además de favorecer la inquietud por la legislación aplicable. Consideramos que el diseño atractivo tipo cómic de la estructura de la actividad, ayuda a captar la atención del alumnado y mejora su capacidad cognitiva. La experiencia se puede extrapolar a otras asignaturas, ya que el diseño se centra en conceptos reutilizables, y no contextualizados.
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Socatelli Porras, Luis Gustavo. "Transparencia en la gestión pública costarricense y acciones del Tribunal Registral Administrativo de Costa Rica en la prevención del fraude registral." In Tercer Congreso Internacional: Crimen económico y fraude financiero y contable. Fondo Editorial Remington, 2018. http://dx.doi.org/10.22209/cice.n3a05.

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Reports on the topic "Administration – Gestion"

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Camacho, Marcos, Hadda Muñóz, Álvaro Borbón, Greivin Mora, and Pablo Pereira. Delegando la gestión técnica, administrativa, legal y financiera de programas de inversión en un fiduciario y un gestor: Lecciones del caso de Costa Rica. Inter-American Development Bank, 2017. http://dx.doi.org/10.18235/0000729.

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Fuertes D, Martha Lucía, Julio Cesar Montoya R, and María Fernanda Caballero L. Diagnóstico interno del clima organizacional en una cooperativa de transportes intermunicipal de la ciudad de Palmira de conformidad al mejoramiento de su gestión administrativa. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2015. http://dx.doi.org/10.22490/ecacen.1901.

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Bedoya García, Victor Daniel, Nelson Augusto Serna Porras, and Pablo Fernando Sánchez Osorio. Diseño de un modelo de consultorio empresarial para la UNAD ECACEN zona occidente. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, 2021. http://dx.doi.org/10.22490/ecacen.4707.

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Abstract:
El presente trabajo tiene por objeto diseñar un modelo de consultorio empresarial en la UNAD ECACEN ZOCC, de modo que dinamice las relaciones por parte de la Universidad y el sector productivo, y que genere, a su vez, mayores posibilidades de inserción laboral de sus egresados. Tres aspectos están asociados a la concreción del objeto principal: a) la determinación de la pertinencia frente al diseño de un consultorio empresarial para los estudiantes y egresados, la escuela ECACEN y el sector productivo; b) la propuesta de un portafolio de servicios a partir de las líneas estratégicas y los tipos de servicios que se requieren para ofrecer el consultorio empresarial de la UNAD Zona Occidente; c) el diseño de un modelo de consultorio administrativo, financiero y contable para la ECACEN ZOCC que vincule aspectos estratégicos, organizacionales, administrativos, financieros, logísticos y operativos. El estudio inició con un procedimiento de revisión sistemática de fuentes documentales, que favorecieron la contextualización de la dinámica asociada a la creación e implementación de consultorios empresariales y su capacidad para facilitar el ingreso al mercado laboral en beneficio de los egresados de las IES, posteriormente, se tomaron a los resultados de una investigación realizada durante el año 2020 por el Semillero de Investigación en Desarrollo Sostenible, Gestión Organizacional y Prospectiva (SIDESGOP), perteneciente al grupo de Investigación CANANGUCHALES, desde el cual se realizó una encuesta (previamente validada por pares) a la comunidad de egresados. Se realizará una investigación descriptiva, con enfoque mixto.
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