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Dissertations / Theses on the topic 'Administration – Gestion'
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Fabre-Guillemant, Raphaële. "L'autonomie de gestion des services administratifs de l'etat experiences francaise et britannique." Lille 2, 1997. http://www.theses.fr/1997LIL20017.
Full textAbstract:
La premiere partie de la these consacree aux nouveaux schemas organisationnels s'interesse d'abord a la reforme des modes de fonctionnement de l'etat qui poursuit un double objectif de renforcement de la legitimite de l'etat et de reduction des depenses publiques. Elle se traduit par des pratiques analogues de deconcentration des services et de renforcement des procedures d'evaluation. Elle analyse ensuite de quelle maniere les methodes de gestion ont fait l'objet d'une revision, par le recours a la technique contractuelle d'une part, et par la reforme des regles comptables et budgetaires d'autre part. La seconde partie, consacree a la nouvelle regulation des activites publiques, examine dans un premier temps de quelle maniere l'etat se preserve des garanties en contrepartie de la delegation de certaines de ses competences, et identifie deux systemes de regulation complementaires : le respect des regles imposees par le centre d'une part, et un systeme de responsabilisation accru d'autre part. Dans un second temps, les modalites de ces reformes sont etudiees en tant qu'elles refletent un choix de societe : il sagit de determiner de quelle maniere sera delivre le service, a la fois en terme de deontologie et en terme de qualite meme du service. Ces considerations amenent l'auteur a s'interroger sur une nouvelle conception de l'etat dans les deux pays<br>The first part of the thesis about the new organisationnal schemes presents at the beginning the objectives of the reform which are double : to reinforce the legitimacy of the state and to limit public expanditures. It is interessant to observe that reforms in the two lands present similarities in gain of autonomy and in reinforcment of new forms of evaluation. Then, in a second point are presented the modalities of the reforms from two points of views : the contractual aspects at first and the budgetary aspect secondly. The second part about the new regulation of activities deals at first with the way by which the state is keeping control on the services although it is giving them more autonomy. Two systems are identified wich are complementary : the respect of the rules on a part, and the accordance of more responsabilities on the other part. Secondly comes the question of "choices of society" : how should the service be delivered and which typt of service should be offered? finally, those considerations lead to the question of the role of the state in itself
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Quiot, Gérard. "Aux origines du couple "gestion publique-gestion privée" : recherche sur la formation de la théorie de la gestion privée des services publics." Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0013.
Full textAbstract:
L’objet de la thèse : mise en lumière des circonstances et des raisons de l'adoption par les juridictions du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de répartition des compétences juridictionnelles pour les litiges administratifs. Dans la première partie du travail il est démontré qu'aux origines de l’état libéral prévaut en jurisprudence et en doctrine l'idée que l'administration doit être justiciable du juge administratif ou du juge judiciaire selon qu'elle agit "dans l'intérêt général" ou en vue de la satisfaction de ses intérêts privés comme un "propriétaire". Dans la première moitié du 19eme siècle, la gestion privée a pour domaine la gestion du domaine privé. La seconde partie du travail décrit le procès d'extension de la gestion privée au service public et montre comment s'est constitué le couple "gestion publique gestion privée". L’analyse du droit de la période qui s'étend de la fin des années 1840 au début des années 1950, conduit à penser que l'adoption du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de compétence a répondu à la nécessite de concilier les points de vue des juges judiciaires soucieux de la protection des intérêts privés, et du conseil d'état attaché à la défense de l'intérêt général, concernant la compétence applicable aux litiges opposant les particuliers à l'administration à propos des actes et opérations accomplis par celle-ci dans l'intérêt public<br>Subject of this thesis: to bring to light the circumstances and the reasons which lead the jurisdictions to adopt the criterion of "public administration-private administration" as a criterion for the dividing-up of the competences between the jurisdictions concerning lawsuits which involve the civil service. The first part of our study shows that at the beginning of the liberal state, both jurisprudence and doctrine consider mainly that the civil service should be justiciable by either the judge of public law or the judicial judge, depending on the way it acts: "in the general interest" or for the satisfaction of its own interests as an "owner". During the first half of the 19th century, the domain of private administration is the private property of the civil service. The second part of our study describes how private administration has extended to the public service and shows how the couple "public administration-private administration" has been formed. The analysis of law during the years between the end of the 1840's and the beginning of the 1950's, leads to think that the criterion of "public administration-private administration" has been adopted as a criterion of competence in order to reconcile the points of view of the judicial judges, concerned by the protection of private interests, and of the council of state tending to defend the general interest, concerning the competence for lawsuits which bring in conflict private individuals and the civil service when the latter acts for the general inte
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BOGE, ANNE. "Gestion innovante des organisations de service public." Lyon 2, 1992. http://www.theses.fr/1992LYO22002.
Full textAbstract:
L"evolution de l'environnement externe est telle qu'il est de plus en plus incompatible avec les pratiques et les methodes de management en vigueur dans les organisations de service public. Il existe deux types d'incompatibilite, manifestation d'une double crise de legitimite des organisations de service public : - une crise de legitime externe mesuree par l'indicateur "qualite cout" des services rendus ou des produits offerts. - une crise de legitimite interne mesuree par l'indicateur "qualite cout de la vie au travail du fonctionnaire. La solution a la crise de legitimite externe des organisations de service public se trouve dans la remise en cause du management actuellement en vigueur. Le defi est celui du passage d'un mode de management bureaucratique et autoritaire, statique et rigide, a un mode de management plus participatif, dynamic et flexible, fonde sur la ressource humaine ou le potentiel humain. Cette these propose le management socio-economique comme noyau dur du management public dans la mesure ou ses caracteristiques (principes, methodes, outils et langage) repondent aux principales preoccupations et aux objectifs des organisations de service public : responsabilite des fonctionnaires, autonomie du cadre-pilote d'une zone de responsabilite et mise en oeuvre de la decentralisation<br>The external environment evolution is such that it brings itself at odds with management methods and practices within civil and public services. The there are two types of incompatibilities, expression of a double legitimacy within public and civil services organizations : - an external legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of services or products offered, - an internal legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of the civil or public servant at work. The solution to the external legitimacy crisis of public and civil services organizations relies upon a shift of current management process and practices. The challenge is one of moving from a bureaucratic and autocratic, static and rigid management mode to a more participating, dynamic and flexible management mode, based on human ressource and potentia this thesus proposes socio-economic management as the basic core of public and civil services as its caracteristics (principles, methods, tools, language) answer the main concerns and objectives of those public services organizations : sense of responsability of civil servant, autonomy of the manager-pilot of an area of responsability and organises decentralization
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RAHMOUNI, HASSAN. "La recherche de l'efficacite dans la gestion publique au maroc." Paris 1, 1986. http://www.theses.fr/1986PA010295.
Full textAbstract:
Malgre divers atouts, l'administration marocaine semble eprouver du mal a se liberer des multiples contraintes qui en hypothequent l'efficience. Examinee sous l'angle des reminiscences historiques, elle presente l'image d'une structure "makhzenienne" pyramidale et fortement centralisee dont l'hermetisme bloque, malgre toute vraisemblance, les eventuelles predispositions de certaines de ses composantes a la permeabilite au changement. Tournee vers le passe, elle en subit encore certains legs paralysants. La transposition de certains styles d'action d'inspiration occidentale lui occasionne par ailleurs des contradictions d'envergure. L'administrateur public s'en trouve partage entre les imperatifs de responsabilite objective et le poids des influences temporisantes dans lesquelles le milieu a moulu sa personnalite. Prenant le pli d'un laisser aller quasi generalise, il eprouve du mal a regenerer l'ardeur necessaire a la rupture avec l'immobilisme dans lequel le cantonnent les penchants stabilisateurs du systeme. Brouille devant les pratiques bureaucratiques sous-jacentes a la plupart des actions, le fonctionnaire s'accommode a l'exigence de mise en veilleuse de ses competences objectives et cultive un esprit de docilite et de comportement conformiste que lui dictent par ailleurs les regles du milieu. Il entre ainsi dans un circuit routinier qui rend sa contribution a l'entretien des desequilibres sociaux plus sensible que sa participation a la recherche de l'harmonie des actions de l'administration. Face a ces multiples deficiences, les pouvoirs publics affichent une preoccupation constante d'amelioration des prestations de l'administration. Les palliatifs introduits n'en sont pas moins demeures en deca des espoirs initialement nourris. La rupture avec les contradictions internes dans lesquelles se debat le systeme administratif marocain peut cependant resulter d'une strategie d'action innovatrice centree sur une sensibilisation des cadres aux mecanismes de l'action rationnelle et de permeabilite au changement. La vision evolutive des processus administratifs ainsi amorcee preparera alors l'avenement d'une ere de bureaucratie positive dans laquelle l'objectivite des fonctions supplanterait la personnalisation excessive des rapports.
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Grand, Girard Agnès. "De la gestion intégrée comme doctrine à l’intégration comme défi de gestion." Paris, ENMP, 2007. http://www.theses.fr/2007ENMP1462.
Full textAbstract:
Les domaines de l’eau et des déchets sont des systèmes complexes qui ont connu de nombreuses mutations ces dernières années. Pour beaucoup, la gestion intégrée apparaît comme une solution miracle. Dans cette thèse, nous la considérons plutôt comme le symptôme d’une crise du système territorial existant, matérialisant sa difficulté à sortir d’une gestion « fluxiale » afin de gérer des enjeux plus complexes et davantage transverses. Cette crise se traduit par l’invention de nouveaux modèles d’action collective destinés à rendre possible une certaine « intégration ». Nous définissons l’action collective intégratrice comme une succession de cycles d’exploration / prescription, portant conjointement sur les savoirs et les relations. De leur côté, les modèles d’intégration sont constitués par la combinaison d’un ensemble d’outils et d’une structuration des relations entre acteurs. Nous défendons alors la thèse suivante : - Chaque modèle d’intégration participe ou est plus pertinent vis-à-vis d’une orientation de l’action collective (savoir/relation) et d’une finalité (exploration/prescription). Cependant, aucun modèle n’est parfait. - Le modèle d’intégration que nous avons développé (la Gestion Intégrée Départementalisée), bien qu’imparfait, participe à l’action collective intégratrice et possède une certaine pertinence pour ce faire. Nous illustrons ce cheminement théorique par l’analyse de la place de l’acteur Départemental dans le système territorial de la gestion de l’eau. Nous développons particulièrement l’exemple du Conseil Général du Bas-Rhin, ainsi que l’étude d’un nouvel outil : l’Observatoire de l’eau, à l’élaboration duquel nous avons contribué<br>Water and waste management are complex and changing. Integrative management seems to be an ideal solution for many. However we think that, more than a solution, it represents the symptom of a management crisis. In order to tackle this crisis and to introduce some integration, new arrangements between actors and new management tools are elaborated. On the one hand, we see Integrative collective action as a combination of exploration and prescription cycles concerning both knowledge and relation. On the other hand, integration models are made of combination of arrangements between actors and management tools. We maintain that : - each integration’s model takes part in integrative collective action. Nevertheless, no model is perfect. - the model of integration built in this doctoral thesis at a departmental level is not perfect but it works. We analysed the action of the departmental Council in water management in order to illustrate our theory. We used the example of an actor : the Bas-Rhin Council ; and the implementation of a new management tool : a water observatory, which was our field study
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Lu, Angang. "Le maire en tant que gestionnaire d'une ville : gestion publique, gestion privée." Paris 1, 1997. http://www.theses.fr/1997PA010039.
Full textAbstract:
Le maire est, au sein de la municipalité, le seul représentant symbolique de la ville. Il joue un double rôle: il est à la fois le magistrat de la commune et l'agent de l'état. Ses fonctions administratives et juridiques sont étroitement règlementées. Cependant, pour la gestion de la ville, chaque maire est libre mais se trouve confronter à des situations différentes et plus ou moins particulières; chacun a sa propre façon de gouverner sa ville. Le destin de la ville est entre les mains du maire dès qu'il est élu. Des méthodes de gestion du secteur privé, reconnues pour leur efficacité, peuvent bien être utilisées et font de plus en plus leur entrée dans le secteur public. Et ce n'est pas simplement une mode à suivre. "la ville est une entreprise", dont l'activité a pour but de produire des services et des biens destinés à ses "clients" que sont les administrés. Mais la mairie a une structure et une culture propre à elle seule, et ne ressemble à aucune autre organisation. Elle ne cherche pas à maximiser le profit. La ville ne peut donc pas être considérée comme une entreprise traditionnelle et les méthodes de management des entreprises ne peuvent pas être transposées en l'état brut. En tant que gestionnaire le maire doit définir les objectifs et formaliser la stratégie de sa politique publique. Toutefois, les budgets des villes ne sont pas indéfiniment extensibles, et les actions engagées doivent également être évaluées en termes financiers. Quels que soient les objectifs de la politique publique et les améliorations apportées à la gestion, le projet municipal ne peut être réalisé que si son financement est assuré. Les finances locales constituant le "nerf de la guerre", une attention particulière doit être portée à la gestion financière de la commune. Le recours à un partenaire privé permet de tirer profit d'économies d'échelle hors de portée d'unités de production municipales limitant leur activité à une localité. Les caractéristiques dimensionnelles des collectivités territoriales poussent au recours à un partenariat pouvant précisément opérer à grande échelle afin de bénéficier d'une prestation à moindre cout. Plus largement, le partenariat public-privé est supposé dpté d'une plus grande souplesse d'action que les organismes purement publics<br>He mayor is the unique, symbolic representative of the town. He plays two roles : firstly, as local magistrate and secondly, as agent of the state. His administrative and legal duties are strictly regulated. The mayor has freedom with respect to town management, but each mayor has to deal with different, often special situations and has his own method of government. The town's future is in his hands right from the time of his election. Private sector management methods, known for their efficiency, can be employed and are more and more popular in the public sector. Moreover, this tendency is not just a passing fashion. "the town is an enterprise" and the purpose of its activity is to produce services and assets for its "clients", who are the local residents. However, the town hall has its own structure and culture and cannot be compared to any other type of organisation. Its aim is not to make money. The town cannot therefore be considered as a simple company and company management methods cannot be applied to it as such. In his role as town manager, the mayor must define objectives and draw up a strategy for public policy. However, town budgets are not inexhaustible and all action taken must be evaluated from a financial point of view. Whatever the objectives of public policy and improvement in management, a project can only be carried out if financing is available. Since financing comes, in principle, from local sources, particular attention must be given to the financial analysis of the locality. Contracting with private firms enables great savings to be made in areas where the municipality is limited in its scope of action. The very size of a town encourages it to seek partners capable of operating on a large scale so as to provide services as cheaply as possible. As a general rule, marriage between the public and private sectors is thought to stimulate greater flexibility of action than if the activity were performed by public bodies only. In the future, for an action to be considered viable in local government, the mayor must prove that the methods he is using are sound. In other words, by demonstrating the logic and efficiency behind his management, the mayor can obtain the endorsement of his decisions in matters of finance, staffing and town planning
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Ouellette, Rachel. "Le concept de gestion de la performance : effet de l'intégration du système de gestion de la performance sur la performance des entreprises canadiennes." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1998. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp01/MQ36730.pdf.
Full text
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Fanello, Serge. "Élaboration "des coûts par pathologie" : nouvel instrument de gestion hospitalière." Paris 9, 1989. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1989PA090036.
Full textAbstract:
Un des objectifs de ce travail est de tenter d'apprécier les avantages ou difficultés apportes par le calcul des couts par pathologie dans la gestion hospitalière. Pour cela, nous avons réalisé, au sein d'un service de médecine interne, une application du projet de médicalisation du système d'information et élaboré à partir des groupes homogènes de malades obtenus, une méthodologie de calcul des coûts complets. Les résultats. Comparés a ceux obtenus avec l'ancienne comptabilité, ont fait l'objet d'une analyse plus fine. Les critiques essentielles apportées à ce mode de calculs des coûts reposent avant tout sur le manque d'homogénéité des groupes de malades, l'absence de prise en compte du réel effort diagnostiqué, le peu d'utilité des résultats dans le calcul prévisionnel. Si le corps médical reconnait a ce nouveau projet une aide épidémiologique évidente, il sera peu enclin à valider les couts obtenus selon la méthodologie actuelle. Nous citons enfin les remarquables travaux effectues a l'Hôtel Dieu de Paris : ces derniers ont en effet élaboré des index complémentaires qui permettent de mieux spécifier la prise en charge médicale des pathologies<br>One of the objects of this work is to attempt to determine the advantages or difficulties brought about by the calculation of costs per pathological case in hospital administration. With that in mind, we carried out an aplication of the medicalisation scheme of the data-processing system within a house (hospital) medical service and we worked out a methodology of the calculation of the complete costs from the homoqeneous groups of invalid cases obtained. The results compared to those obtained with the old bookkeeping system underwent closer analyais. The main criticisms raised by this method of calculation of costs are based above all on the lack of homogeneity of the groups of invalid cases, on the absence of consideration of the real effort diagnosed and on what little use there was of the results obtained from the estimated calculation. Whilst the medical profession acknowledge that this new scheme is of unmistakable epidemiological assistance, they will none the less be loath to ratify the costs resulting from the present methodology. .
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El, Hajri Mohammed. "Administration et gestion de la politique énergétique au Maroc : institutions, diagnostic et développement." Tours, 1995. http://www.theses.fr/1995TOUR1003.
Full textAbstract:
Paradoxalement, l’avènement du protectorat français au Maroc qui en soit, reste une période coloniale dans l'histoire du peuple marocain, a été marquée entre autre, par l’établissement de la première législation s'appliquant aux sources d’énergie ainsi que par l'introduction de l’électricité et la mise en valeur des sources d’énergie classiques (charbon et pétrole) avec les institutions spécifiques s'y rapportant. En outre, avec le protectorat français s'introduit au Maroc le droit administratif autonome, distinct du droit privé. Car le droit musulman, qui régissait le Maroc pré-colonial, ne connaît pas de droit administratif conçu comme un système d'autonomisation et d'auto-limitation du pouvoir étatique. Ce droit administratif s'est traduit naturellement par la reconnaissance de privilèges importants au profit de l'administration coloniale. En matière d’énergie et afin de mener à bien les activités "d’intérêt général" celle-ci a confié certaines taches qui sont normalement les siennes à des personnes privées (concernant la recherche et l'exploitation des minerais énergétiques). En 1956 date de l’indépendance du Maroc, cet héritage institutionnel et technique est revenu à la monarchie marocaine. Dans un premier temps afin de procéder à ces vastes réformes, adaptées à la situation nouvelle issue de l’indépendance, les autorités nouvelles ont manifesté -du moins en apparence- leur volonté de donner au droit administratif ses caractères les plus évolués, c'est à dire d’établir un droit conciliant l’autorité et la liberté : un droit consacrant la supériorité de l’intérêt général sur les intérêts particuliers et reposant sur l’idée de justice et sa traduction : le principe de l’égalité. Ces idées de justice et d’égalité qui dominent le droit français ont-elles reçu une consécration solennelle dans les textes constitutionnels qui régissent l'ordre juridique de la monarchie marocaine en général et dans le droit administratif, en particulier dans le domaine de l’énergie et de ses institutions ?<br>Paradoxically enough, the period of the french protectorate in Morocco, in itself a colonial era was marked, among other things, by the introduction of the first legislation on sources of energy, the use of electricity and the exploitation of more traditional sources of energy, such as coal and oil, together with their specific institution. Moreover, the french protectorate introduced an independent administrative law, distinct from private law, since muslim law, which prevailed before colonisation, includes no administrative law conceived as granting independence to and limiting the power of the state. This administrative law naturally confered great privileges to the colonial administration. As far as energy was concerned, and with a view to carrying out "general interest" activities, it entrusted private persons with certain tasks it would normally have carried out itself (concerning the search for and exploitation of mineral energy sources). In 1956, when Morocco became independent, this institutional and technical heritage was passed on to the moroccan monarchy. At first, as they wanted to undertake vast reforms adapted to the new postcolonial situation, the new authorities showed-at least apparently- willing to endow administrative law with its most advanced characteristics : a balance between authority and freedom, an affirmation of the superiority of public interest over private ones. In other words, a law to be grounded on the idea of justice expressed in the principle of equality. Have these ideas of justice and equality which prevail in french law been solemnly established in the constitutional texts which govern the laws of the moroccan monarchy at large and in the administrative law, concerning more particularly energy and its institutions ? It is therefore legitimate to ponder over the development given to the technical and institutional contributions which the protectorate left to the monarchy. Has this legacy been modified ? Do moroccan authorities content themselves with administering the space marked out by the colonial legislation or did they include other new spaces ? The analysis of the present situation reveals an inadequate energy policy -or rather an absence of policy- which was limited to administering and maintaining the colonial legacy. Any improvement of this policy requires that a new energy policy be worked out and implemented within a more general strategy of development fulfilling the basic needs of human beings in the fields of education, housing, health
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Kadet, Gahie Bertin. "Dynamique spatiale et gestion municipale de Guiglo, dans l'Ouest ivoirien." Paris 10, 1999. http://www.theses.fr/1999PA100168.
Full textAbstract:
Depuis sa creation, l'agglomeration urbaine de guiglo (dans l'ouest ivoirien) est l'objet d'un interet croissant de la part du pouvoir d'etat tres tot investie des fonctions de commandement des 1912 en qualite de poste militaire, cette ville n'a cesse de beneficier de promotions administratives et politiques regulieres : en temoigne son statut actuel de chef-lieu de departement et de commune. Au plan economique, l'hinterland de l'agglomeration a un cursus anime par divers produits agricoles et sa region est associee a plusieurs projets de developpement finance par l'etat ivoirien. L'interventionnisme etatique en faveur de guiglo est responsable d'une dynamique demographique et spatiale. Ainsi la population urbaine a triple passant de 10000 a 30 000 habitants entre 1965 et 1994, et l'espace urbain de 55 a 355 hectares entre 1958 et 1991. Mais la ville n'a pas les moyens pour prendre en charge et gerer cette double dynamique : insuffisance des disponibilites de la ville en equipements sociaux (logement, services publics, voirie, alimentation en eau potable, eclairage public, etc. ), absence d'industrie, proliferation d'activites informelles. La politique des ediles locaux ne permet pas non plus de repondre aux attentes des collectifs citadins, les choix urbanistiques de la municipalite privilegiant des actions d'amenagements touristiques, alors que la ville n'a pas de dispensaire urbain et l'hopital local n'a pas de morgue. L'emprise des autorites locales sur le foncier rend inutilement onereux le bornage des terrains urbains et la fiscalite locale est loin d'etre maitrisee. En l'absence de ressources financieres propres suffisamment consistantes, le financement des projets municipaux repose sur l'aide publique, de plus en plus rare. En definitive, l'agonie relative de guiglo est une consequence de la politique urbaine et d'amenagement du territoire, par l'etat ivoirien. Il est urgent que les procedures de decentralisation soient suffisamment renforcees pour garantirune participation effective des communautes de base a la vie de leur cite.
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Issa, Nidal. "L'utilisation du système d'information hospitalier dans la gestion des hôpitaux." Paris 7, 2003. http://www.theses.fr/2003PA077163.
Full text
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Bretel-Deleuze, Sylvie. "Gestion des déchets et collectivités territoriales. : Exemple du tri à la source." Caen, 1997. http://www.theses.fr/1997CAEN1233.
Full textAbstract:
La gestion des déchets intéresse le géographe a double titre : le caractère protéiforme et variable du déchet dans l'espace et le temps d'une part et d'autre part la multiplicité des acteurs qui interviennent a différentes échelles (locale, nationale, européenne voire mondiale) de la production a son élimination. Au début des années quatre-vingt-dix, le problème de la gestion des déchets émerge en france. L’héritage est lourd a gérer : les décharges sont nombreuses, les équipements vétustes et/ou saturés et l'opinion publique devient sensible aux problèmes environnementaux. Face à ce constat une nouvelle politique en faveur du recyclage et de la valorisation des déchets est mise en place dès 1992 en France. Réalisé dans le cadre d'un partenariat (institution, entreprise), ce travail de thèse s'intéresse plus particulièrement au tri à la source. Cette nouvelle pratique concerne l'ensemble des acteurs de la société (citoyens, élus, industriels). Un travail d'enquêtes (technique, comportement, communication) a été réalisé sur plusieurs sites français. Le tri à la source modifie le rôle des différents acteurs. En triant les déchets, le citoyen participe activement à la gestion des déchets. Les collectivités locales sont également sollicitées. Cette nouvelle approche implique de nouvelles négociations avec les industriels. Si l'usager adhère à l'idée du tri à la source, les collectivités territoriales sont perplexes et les industriels encore a la recherche d'adaptations techniques. En effet de nouveaux enjeux économiques apparaissent avec cette nouvelle pratique. La gestion des déchets devient complexe. De nombreuses interrogations subsistent<br>Waste management is a subject of interest for geographers for two reasons : the unstable space and time aspect and the multiplicity of people concerned at different scales (local, national, european and international) from the production to the treatment. At the beginning of the nineties, the waste management problem appears in France. The situation is urgent : rubbish dumps are numerous, treatment equipments are inadequate or reach saturation, and the public opinion is sensitive to environnemental problems. To clear up this problem, a new policy of recycling programs is planned in 1992 in France. Realized with partners (institution, firm), these thesis study concerns particularly separative collections. This new practice involves all the society (citizens, politicians, industrials). Techniques, behaviour and communication have been investigated on several french sites. Source separation modify people behaviour. Separating wastes, citizen is an active participant of their management. Municipalities are also implicated. This new point of view imposes new agreements with industrials. If users accept source separation idea, municipalities seem confused and industrials are still looking for technics improvements. Waste management is getting more and more complicated. Many interrogations remain
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Bouinot, Claire. "Le contrôle de gestion à l'hôpital : régulation et dynamique instrumentale." Paris, ENMP, 2005. http://www.theses.fr/2005ENMP1327.
Full textAbstract:
La doctrine du contrôle de gestion s'inspire largement des pratiques de contrôle développées par les grandes entreprises nord-américaines. Même si elle s'est renouvelée récemment, nous nous interrogeons dans cette thèse sur sa capacité à traiter de situations de gestion aussi complexes et différentes que celles du service public, et en particulier celle du service public hospitalier. A l'aide d'une grille de lecture graduant les systèmes de contrôle de gestion en fonction de la nature des apprentissages organisationnels qu'ils produisent, nous étudions l'évolution des pratiques de gestion à l'hôpital. Nous montrons que les outils de gestion conçus jusque dans les années 90 sont restés très peu exploités par les gestionnaires hospitaliers parce que, selon nous, d'une part ils sont inappropriés pour traiter correctement de la production hospitalière et d'autre part le pouvoir incitatif du mécanisme de financement est resté faible. Nous étudions ensuite le dispositif particulier du PMSI, le Programme de Médicalisation des Systèmes d'Information, développé par la Direction des Hôpitaux au cours des années 80 comme support à la régulation. Le PMSI a été récupéré par un petit nombre d'hôpitaux pour créer une nouvelle dynamique gestionnaire autour d'un processus d'apprentissage collectif, aboutissant dans certains cas à la mise en oeuvre d'un contrôle de gestion situé davantage au niveau stratégique qu'à celui d'allocation des ressources entre unités<br>The doctrine of management control is derived from experiences led by American private companies. Even if this doctrine has been renewed recently, we must wonder how it can respond to management situations as complex and different of the ones that characterize public institutions, and particularly French public hospitals. Using a grid of reading which provides a scale applicable to management control systems based on the type of organizational teachings that they result in, we study in the thesis the evolution of practices of management control in hospitals. We show that traditional tools of management remained until the 90's very seldom used by managers in hospitals because they are inappropriate to deal with hospital production and the incentive power of financing mechanism remained weak. We study a new tool, the PMIS, the Program of Medicalisation of Information Systems, developed by the government during the 80's for regulation. The PMIS has been used by hospitals to create a new management dynamics focused on a collective learning process, which has sometimes led to the implementation of a management control process that is more focused on strategy than on resource distribution among units
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Garrot, Thierry. "Le management des activités en milieu hospitalier : pour un contrôle de gestion intégré." Nice, 1995. http://www.theses.fr/1995NICE0045.
Full textAbstract:
Le questionnement ayant conduit cette etude tient en trois interrogations. Deux questions ont permis de saisir l'environnement de gestion du producteur de soins, dans ces aspects externes et internes. La troisieme resume la problematique du directeur de structures hospitalieres publiques ou assimilees et cherche a donner une reponse originale au probleme suivant : comment piloter un etablissement de soins ? Grace a une recherche cogeree avec un partenaire hospitalier et une etude approfondie du terrain, nous avons pu proposer une reponse originale a cette question. Notre representation de l'organisation hospitaliere repose sur un schema des rapports internes fondee sur les concepts d'activites et de processus, empruntes a la methode de la gestion a base d'activites. Avec cette proposition de representation de la gestion hospitaliere, nous nous sommes interroges sur les consequences vehiculees par cette approche. Nous avons note a cette occasion au moins trois elements. Le premier a ete de decouvrir la correspondance avec un systeme de responsabilites coherent permettant un partage plus simple et plus efficient des responsabilites. Le second a permis de donner une ouverture claire sur la strategie, a savoir que nous pouvions, mettre en coherence les orientations internes avec la strategie. Le troisieme etait assez riche pour permettre une reflexion continue sur l'amelioration du fonctionnement de l'organisation. Ce travail sur le management des activites en milieu hospitalier propose en final un schema de controle de gestion integre ou l'on retrouve a la fois les dimensions internes et les pressions externes necessaire au pilotage des etablissements de soins participant<br>The following research was inspired by three major interrogations. Two questions have allowed for a greater understanding of an internal and external environment of a public hospital. The third question underlines problems faced by a public hospital management and seeks an original answer to the following question: how to best manage a health care institution? As a result of cooperation with a health care institution and an in-depth on-site research, we were able to propose an interesting solution to the above problem. Our representation of the organisation, such as a hospital, is based on internal relationships of processes and activities, such as defined by activity based management. This particular representation of a health care institution opened a new sphere of interrogations related to consequences of such an approach. As a result, we have observed at least three elements. The first was a discovery of a match with a coherent system of responsibilities allowing for their simpler and more efficient division. The second was related to a clear relationship between internal policies and the overall organizational strategy. The third was rich enough to allow a continuous reflection on the improvement of organizational functioning. This study of activity management in a hospital environment lead to a model of an integrated control management including both internal dimensions and external pressures necessary for the administration of a public health care institution. In addition, this research gives a new perspective on the activity based management in the service industry in general
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Kadoch, Avi. "La délégation de gestion du service public hospitalier." Paris 1, 2004. http://www.theses.fr/2004PA010301.
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La gestion du service public hospitalier se décompose en deux opérations que sont l'organisation et l'exécution de ses missions. Alors que certains établissements de santé sont chargés de leur exécution, les agences régionales de l'hospitalisation sont chargées de l'organisation et du financement du service. Deux pôles a priori antinomiques, orientent l'évolution du service public hospitalier souhaitée par le législateur : maîtrise des dépenses de santé et amélioration de la qualité des soins. Liés par ces deux impératifs, les établissements de santé, dans un environnement concurrentiel partagé entre un secteur public et un secteur privé complémentaires, sont amenés à déléguer une partie de leurs services. Cette délégation peut s'opérer à travers la coopération ou par le recours à un prestataire extérieur. Notre étude a pour objet de définir les contours de la délégation de gestion du service public hospitalier et de tenter d'accorder son régime au diapason des diverses normes le régissant.
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Aman, Abdelmajid Savall Henri. "La formation intégrée, méthode de gestion des compétences expérimentation dans une administration publique marocaine /." [S.l.] : [s.n.], 2001. http://theses.univ-lyon2.fr/sdx/theses/lyon2/2001/aman_a.
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Aman, Abdelmajid. "La formation intégrée, méthode de gestion des compétences : expérimentation dans une administration publique marocaine." Lyon 2, 2001. http://theses.univ-lyon2.fr/sdx/theses/lyon2/2001/aman_a.
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Ces dernières années l'administration publique marocaine a fait l'objet d'un ensemble de critiques ayant trait à son management, à son organisation, à sa lenteur et à la qualité de ses prestations. Les diagnostics opérés par les différentes instances internationales et nationales laissent entendre que la gestion des ressources humaines reste le parent pauvre de l'administration marocaine. Cette dernière recèle semble-t-il beaucoup de compétences pointues mais qui ne sont plus adaptées aux nouvelles missions qui lui sont confiées. Ainsi, elle doit faire face à l'épineux problème de l'adéquation des formations aux emplois. A cet effet, l'Administration cherche à mettre en place des méthodes de développement des compétences qui soient efficaces, efficientes et permettant d'améliorer cette adéquation Formation-Emploi. Dans ce cadre nous avons proposé la méthode de formation intégrée mise au point par le professeur H. Savall et l'équipe des chercheurs de l'institut de Socio-Economie des Entreprises et organisations (ISEOR). Cette méthode dont l'objectif principal est d'assurer la meilleure adéquation formation-emploi possible, se distingue par son efficacité, son efficience et son caractère décentralisé. Aussi permet-elle d'améliorer la polyvalence des personnels et d'atténuer la vulnérabilité des services. Sa mise en œuvre est largement facilitée par l'utilisation d'outils opérationnels tels que le diagnostic des compétences, les grilles de compétences et les manuels de formation intégrée. Avant d'expérimenter sur le terrain sa faisabilité et son adaptabilité, nous étions amenés à nous interroger au préalable sur la spécificité du management publique et de celle de sa gestion des ressources humaines. Les analyses que nous avons effectuées à ce sujet nous ont permis de constater que la frontière tracée entre le management public et le management privé est artificielle et que les spécificités du management public ne s'opposent nullement à une mise en œuvre efficace de la méthode de formation intégrée dans l'administration publique. En outre, les expérimentations menées ont permis non seulement de confirmer l'adaptabilité de cette méthode au contexte spécifique de l'administration marocaine, mais aussi de la généraliser à l'ensemble des structures relevant de notre terrain de recherche. La vérification de notre hypothèse centrale minimale et de notre corps d'hypothèses a contribué à renforcer le caractère universel de cette méthode<br>These last years, Moroccan public Administration has been criticised about its management, its organization, its slowness, and the quality of its services. Diagnoses made by different international and national authorities mean that the human resources management is remaining the weak point of the Moroccan Administration. It apparently groups many acute competencies, but they are no longer adapted to the new missions which are entrusted to it. Thus, it must face the thorny problem of the equivalence of training's to jobs. For that purpose, the Administration is trying to set up methods of competencies development which will be effective, efficient and allow the improvement of this training - jobs relevance. In this frame, we proposed the integrated training method, worked out by Professor H. Savall and the researchers team of the Institute of Socio-Economics of Organizations (ISEOR). This method, whose main objective is to ensure the best possible relevance training - jobs, is remarkable by its efficiency and decentralization particularity. Thus it enables to improve the staff polyvalence and to lower the departments vulnerability. Its implementation is widely facilitated by the use of operational tolls such as the competencies diagnosis, competencies bars and guides of integrated training. Before experiencing on the ground its reality and adaptability, we were brought to wonder first about the specificity of public management and about its human resources management. Analyses we carried out on this subject have allowed us to notice that the border between the public and private management is artificial, and that the specificities of the public management are no contradiction at all to an efficient implementation of the training integrated method in the Public Administration. Besides, led experimentations allowed not only to confirm the adaptability of this method to the specific context of the Moroccan Administration, but also to use it widely in all the structures related to our searching ground. Checking our minimal central hypothesis and our hypotheses body has contributed to strengthen the universal character of this method
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Logeais, Claude. "La dérogation aux normes bureaucratiques : un mode de gestion adopté par les professionnels oeuvrant dans l'administration publique." Aix-Marseille 3, 1987. http://www.theses.fr/1987AIX32032.
Full textAbstract:
Les professionnels derogent plus que les bureaucrates aux normes bureaucratiques. Les professionnels oeuvrant dans des organisations ayant des normes bureaucratiques sont en conflit avec l'organisation et sont insatisfaits, ceci est une mesure de l'inefficience sociale. Les bureaucrates travaillant dans les memes organisations sont plus satisfaits que les professionnels<br>Professionnals derogate more than bureaucrates from bureaucratic norms. Professionnal employed by organizations using bureaucratic norms are in conflict with these organizations and are insatisfied, this is a mesure of social inefficiency. Bureaucrats employed in the same organizations are more satisfied than professionals
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Daoudi, Mouloud. "Gestion et financement de l'hôpital public au Maroc : étude de droit public." Montpellier 1, 1994. http://www.theses.fr/1994MON10020.
Full textAbstract:
Le but de cette these est d'etudier la gestion et le financement de l'hopital public au maroc afin d'en cerner les dimensions critiques et d'en esquisser quelques elements de reforme. Elle s'articule autour de deux grands axes precedes par des elements introductifs. Le premier axe essaye d'exposer les principales insuffisances des structures publiques hospitalieres au maroc. L'accent est notamment mis sur l'inadequation du cadre de leur gestion financiere aux exigences de la rationalite et sur l'insuffisance de leurs ressources financieres. Le second axe de la recherche degage les reformes susceptibles d'ameliorer la la gestion et le financement des hopitaux publics au maroc. Tandis que les elements introductifs retracent l'historique, les missions, les modes de gestion et les carences actuelles du service public hospitalier marocain<br>This thesis tends to analyse management and financing of public hospital in morocco in order to point out crucial dimensions as well as to initiale some elements for improvement. The study consists of two parts starting with an introductive presentation including history, missions, management approach and current deficiency of moroccan public hospital services. The first part deals primarly with structure deficiency of public hospital in morocco. It emphasizes the gap between rational requirements and financing managements as well as shortage of financial resources. The second part proposes some reforms that may improve management and financing of the public hospital in morocco
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Robleh, Mohamed. "L'effet du niveau de contrôle du capital sur la gestion des résultats." Thesis, University of Ottawa (Canada), 1999. http://hdl.handle.net/10393/8547.
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Graefe, Olivier. "Territoires urbains, pouvoirs locaux et gestion foncière en Namibie (Oshakati, Ongwediva, Oudangwa et Rundu) : des collectivités urbaines en gestation." Paris 10, 1999. http://www.theses.fr/1999PA100159.
Full textAbstract:
La these conduit une reflexion sur l'emergence de collectivites urbaines dans quatre ville de deux anciens homelands du nord de la namibie qui etaient soumis au regime colonial sud-africain d'apartheid et depourvus d'instances urbaines locales jusqu'a la proclamation de l'independance en 1990. Apres avoir retrace le contexte politique d'emergence et de faconnement des villes, et mene une interrogation sur leur nature, l'auteur analyse la mise en place des nouvelles autorites locales dans le cadre de la decentralisation de 1992, leurs rapports de dependance et de subordination au pouvoir central et leur competition avec les autres pouvoirs locaux, anciens et nouveaux. Il souligne le caractere ambigu et contradictoire de cette decentralisation mise en uvre par un gouvernement reticent a partager le pouvoir gestionnaire. La gestion fonciere a ete retenue comme revelateur des recompositions territoriales. Elle met en lumiere les pratiques, strategies et logiques de controle et d'appropriation du sol des pouvoirs et des citadins. Elle revele l'evolution du rapport de l'homme au sol et des rapports sociaux face aux enjeux fonciers. Face aux opportunites de rente urbaine, les alliances et les antagonismes sont fluctuants et variables selon les quartiers et les villes et dessinent des territoires disputes dont les frontieres se chevauchent. Fortement differenciee, la population urbaine tend vers une fragmentation sociale et spatiale qui met au defi la capacite des pouvoirs a structurer et consolider des collectivites urbaines encore fragilisees par l'heritage de l'apartheid.
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Meyssonnier, François. "Le Contrôle de gestion communal : bilan et perspectives." Nancy 2, 1993. http://www.theses.fr/1993NAN22014.
Full textAbstract:
Après qu'aient été analysées les limites des informations de la comptabilité publique, une enquête par questionnaire auprès de 82 communes représentatives est présentée, montrant le faible et inégal développement des outils de contrôle de gestion. Des explications de cet état de fait sont données par référence, d'abord à une modélisation économico-politique des fondements et des finalités de la gestion communale, puis à une modélisation socio-organisationnelle des processus de fonctionnement interne et de contrôle. Une étude de terrain des approches innovatrices dans une douzaine de communes est ensuite effectuée. Elle met en évidence des styles de contrôle de gestion très différents. La relation entre types de contrôle de gestion et modalités du changement organisationnel est alors précisée et des propositions méthodologiques sont avancées en matière de contrôle de gestion communal<br>After an analysis of public accounting information limits, a questionnaire sent to 82 towns is presented, showing the limited and uneven development of management control tools. Explanations for this situation are given, first, by refering to an economic and political model for local government bases and objectives and, then, to a sociological and organizational model for internal operation and control processes. Then, a field study of innovatives approaches is presented for a dozen towns. It shows very different styles of management control. The link between management control styles and means of organizational change is specified and a methodoly is proposed in the field of management control in local governments
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Moreau, Sylvie. "L'importance de l'évaluation des habiletés de gestion pour le processus de sélection de gestionnaires." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 2000. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk1/tape3/PQDD_0019/MQ58486.pdf.
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BRULE, JOELLE. "Contribution a l'elaboration d'un controle de gestion dans les collectivites locales." Paris, CNAM, 1997. http://www.theses.fr/1997CNAM0279.
Full textAbstract:
Confrontees a la diversite croissante des interventions qui leur sont confiees et a un contexte de stagnation voire de rarete de ressources, les collectivites locales doivent relever de nouveaux defis a la fois politiques, economiques et socio-culturels. Des lors, elles sont amenees a s'adapter et a se transformer. Ainsi, ces organisations developpent- elles de nouvelles techniques de gestion et plus particulierement de controle de gestion. Cependant, les specificites des collectivites locales liees aux regles de comptabilite publique, aux types de financements imposent la mise en place d'un controle de gestion qui ne peut se faire par simple transposition des techniques du secteur prive. La question se pose alors de savoir comment la greffe instrumentale peut-elle se faire. Une etude "in vivo" a partir des reponses apportees par une centaine de collectivites locales a une enquete lancee par voie de questionnaire permet de faire un etat des lieux<br>Confronted by the growing diversity in the nature of the actions that fall under their domain, as well as by the stagnation in, or increasing rarity of, their resources, local communities and townships are being called upon to meet new challenges that are, at one and the same time, political, economic and socio-cultural. Given this context, they must, of necessity, adapt themselves and undergo transformation. The accomplishment of such change requires that these organisations develop new managerial techniques, most particularly: management control systems. The specificities of local communities and townships, most particularly their precise types of financing, when linked to public accounting rules and regulations, demand management control structures that cannot be arrived at by the simple transposition of techniques used in the private sector. The question thus poses itself as to how, exactly, an instrumental transplantation can be effected. A study "in vivo," taking its departure from the responses of a hundred local communities and townships to an investigation by questionnaire, should permit the establishment of what the present state of affairs actually is
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Mandrou-Taoubi, Françoise. "L'Aveyron : gestion départementale, aménagement et identité." Toulouse 2, 1999. http://www.theses.fr/1999TOU20059.
Full textAbstract:
En Aveyron, les politiques territoriales ou bassins d'activités, et les politiques touristiques sont les outils utilisés pour tenter de développer l'espace rural départemental mais aussi essayer de placer la collectivité sur l'échiquier institutionnel européen. Parallèlement à ces initiatives, le Conseil général travaille à la création d'une image plus moderne du département qui lui fait défaut. A partir de l'analyse de ces stratégies de développement local et de leur reconnaissance, on perçoit la tentative de l'institution départementale de s'imposer comme acteur incontournable du développement local. Ainsi, il pourra s'affirmer comme un maillon indispensable dans le nouveau système institutionnel européen. L'Europe bousculant le vieux jacobinisme français, il semblerait que le département joue ici son avenir.
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Zaharia, Sorin Eugen. "Le passage d'un modèle d'université classique à une conception d'université entrepreneuriale." Rouen, 2008. http://www.theses.fr/2008ROUED006.
Full textAbstract:
Dans la présente thèse, on analyse une possible réaction des universités aux défis de la société par le passage d'un modèle d'université classique à une conception d'université entrepreneuriale. Dans la la première partie de l'ouvrage, l'auteur présente la situation actuelle des systèmes d'enseignement supérieur de France et de Roumanie, les transformations des entreprises et des universités et les raisons pour lesquelles les universités et les entreprises doivent travailler ensemble et interagir réciproquement. La conclusion de cette première partie montre que les universités doivent changer leurs structures, devenir plus ouvertes, plus courageuses et innovantes pour participer au développement de la société de la connaissance. Dans la deuxième partie, on présente d'abord le modèle d'université entrepreneuriale développé dans la littérature et ensuite, l'auteur développe un modèle original d'université entrepreneuriale. Ainsi, on propose un modèle de management d'une telle université et en utilisant la technique nouvelle d'organigraphie, l'auteur présente le fonctionnement réel de l'université entrepreneuriale. On retrouve aussi les directions principales de la sratégie de l'université entrepreneuriale qui doit impérativement comprendre l'ouverture internationale, l'innovation pédagogique, une flexibilité plus large, une gouvernance moderne et responsable, un management par projets, un management financier plus proche de celui d'une entreprise, la création des structures entrepreneuriales universitaires, une préoccupation plus importante pour répondre aux besoins de la société et de l'économie. En conclusion, on affirme que la transformation des universités pour devenir entrepreneuriales doit se déployer sur le management stratégique, la construction institutionnelle, le management de l'organisation, l'innovation pédagogique, l'ouverture et l'internationalisation<br>This thesis analyses a possible reaction of universities to the challenges posed by society, suggesting a shift from the classical university. In the first part of the paper, the author presents the current French and Romanian higher education systems, the changes occured in enterprises and universities, explaining why universities and enterprises should work together and help one another. The conclusion of this first part indicates that universities should change their structures, become more open, more courageous and innovative, in order to contribute in a pro-active manner to the development of the knowledge society. The second part presents firstly the model of entrepreneurial university reflected in literature ; further , the author introduces an original model of entrepreneurial university. He also proposes a management model for such universities and presents the real functioning of the entrepreneurial university, using the organigraphic approach. The reader may also find here guidelines on the entrepreneurial university strategy, which should include international openness, pedagogical innovation, more flexibility , modern entrepreneurial university structures, more focus on meeting the needs of society and economy. As a conclusion, the changes involved so that universities become entrepreneurial should build upon strategic management, institutional development, organizational management, pedagogical innovation, openness and internationalization
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Pezon, Christelle. "La gestion du service de l'eau en france. Analyse historique et par la theorie des contrats (1850-1995)." Paris, CNAM, 1999. http://www.theses.fr/1999CNAM0315.
Full textAbstract:
La gestion du service de l'eau potable fait intervenir trois acteurs : les communes, les operateurs prives et l'etat. Les communes choisissent le mode d'organisation du service de l'eau dans un contexte strategique largement determine par l'etat et auquel les operateurs prives ont ete obliges de s'adapter. Les differents modes d'organisation relevent soit d'un modele de gestion non marchand (ou les tarifs de l'eau sont subventionnes), soit d'un modele de gestion marchand (ou les tarifs assurent le recouvrement des couts d'exploitation et d'investissement). La succession des modes d'organisation qui ont prevalu permet de caracteriser la strategie des communes en terme d'organisation de leur service d'eau. Les communes ont constamment, du debut du siecle au debut des annees 1980, opte pour le mode d'organisation qui leur offrait la possibilite de pratiquer des tarifs subventionnes. Dans cette perspective, les modes d'organisation se differencient d'abord de par leur vertu redistributive. Les differents modes d'organisation ont aussi des merites differencies du point de vue de l'efficacite economique, comme l'enseigne la theorie des contrats. L'analyse des arrets du conseil d'etat nous a permis d'etudier la regulation du service de l'eau sur longue periode et de rendre compte de ses inflexions. Nous avons ainsi mis en evidence que ce sont aussi des considerations relatives a l'efficacite economique qui ont conduit au remplacement d'un mode d'organisation par un autre. Le choix des modes d'organisation, s'il est partiellement dicte par des considerations relatives a l'efficacite economique, est un choix sous contrainte dans la mesure ou il demeure asservi au modele de gestion dominant.
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Awah, Abdellahi. "Approche organisationnelle de l'émergence d'une gestion stratégique décentralisée des universités." Nice, 1996. http://www.theses.fr/1996NICE0021.
Full textAbstract:
La crise de l'administration centralisee des universites a pousser les pouvoirs publics a renover la politique d'enseignement superieur. La politique contractuelle qui s'inscrit dans le cadre du plan de modernisation de l'administration francaise lancee en 1989 vise a elargir l'autonomie de gestion des etablissements universitaires. En introduisant la notion de projet d'etablissement, elle incite les universites a presenter des plans strategiques de developpement qui se traduisent concretement en objectifs et programmes d'action. Dans ces conditions, se pose la question de l'adaptabilite des outils de gestion aux organisations universitaires en raison de leur specificite tant sur le plan des structures que sur celui des processus de decision. Nous nous interrogeons sur la possibilite d'une gestion strategique adaptee aux universites en tant qu'organisations publiques, compte tenu de la nouvelle relation contractuelle entre l'etat et l'universite. A partir d'une approche organisationnelle basee sur la theorie configurationnelle de mintzberg, on arrive a la conclusion que toute strategie d'etablissement doit tenir compte de la fragmentation structurelle de l'universite, de l'autonomie professionnelle et de la complexite des processus de decision. Sa mission est alors d'introduire un minimum de coherence dans les multiples strategies sectorielles des acteurs<br>The centralised administration crisis of university provides the state to change high education policy. The contractual policy takes part in modernization programm of french administration, launched in 1989 ; it follows the objective of extending the management autonomy of universities. Introducing the notion of establishment project, it invites universities to present strategic planning of developpement concretly translated by aims and programs of action. In these conditions, one may ask areself if adaptability of management tools can suit universities. The reason is that they are specific on a level structure and decision process at the same time. Therefore, the main question of our reasarch is to study the possibility of strategic management specific to universities. Begenning by an organizational approach based on mintzberg theory, we conclude that each university's strategy has to take into account the structural fragmentation, the academic autonomy and the complexity of decision process. Its mission is to introduce a minimum coherence in different sectorial strategies of actors
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Louis, François. "L'Education nationale, le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines." Dijon, 1999. http://www.theses.fr/1999DIJOE018.
Full textAbstract:
Quel regard peut-on porter sur le fonctionnement et les modes de pilotage du système éducatif français à ses différents niveaux - y compris assurément le premier d'entre eux, la classe - en prenant comme fil conducteur deux notions majeures relevant du management des entreprises et, plus largement, des organisations, le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines ? Tel est le sujet de cette thèse, qui amène non seulement à examiner dans le détail l'appareil de gestion de l'Education Nationale, mais aussi à traiter de l'évaluation des politiques éducatives, outre une étude approfondie des modes de pilotage du système éducatif français. La thèse dégage sur l'ensemble une impression contrastée faisant apparaitre : - une bonne maitrise de la gestion administrative et quantitative (élaboration de tableaux de bord et d'instruments de contrôle de gestion), d'une part ; des résultats en revanche assez mitigés dans le domaine de la gestion pédagogique (lecture en primaire, rénovations du collège, zones d'éducation prioritaires, introduction de modules au lycée) ainsi que peu d'avancées en matière de gestion qualitative des personnels enseignants. Elle plaide en conséquence pour une gestion optimisée des ressources humaines, tant pour ce qui concerne la gestion prévisionnelle des personnels que l'allocation des moyens, la gestion qualitative des affectations ainsi que les modes d'évaluation des personnels enseignants.
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Fninou, Bouchra. "Les systèmes de pilotage de la performance publique : étude du cas de Dubaï." Nantes, 2014. http://www.theses.fr/2014NANT4018.
Full textAbstract:
Notre thèse étudie les systèmes de pilotage de la performance publique (SPPP) dans un contexte particulier : l'administration de la cité-Etat de Dubaï, Elle vise à analyser la conception, l’instrumentation et l'appropriation des SPPP de Dubaï, L'étude d'un mode de gestion particulier est originale et semble susceptible d'éclairer les transformations contemporaines du management public en dépassant les études classiques des pays anglo-saxons ou du cas français. Dans le cadre d'une recherche ancrée dans le terrain, ce travail doctoral a démontré que les SPPP à Dubaï sont de nature managériale, inspirés des principes du New Public Management, et présentent des particularités liées aux aspects contingents de la cité-Etat. L'analyse de l'usage et de l'appropriation des outils de contrôle de gestion dans l'une des administrations dubaïotes, l'administration de l'éducation KHDA (Knowledge & Human Development Authorithy), nous a permis de conclure que l'appropriation des SPPP par les fonctionnaires est variable suivant les dispositifs mis en place<br>This thesis studies the public management control systems (PMCS) in a particular context : the administration of Dubai. It aims to analyze the design, the instrumentation and the appropriation of PMCS of Dubai. The study of a particular mode of management is original and may contribute on the contemporary transformations of public management by going beyond the traditional studies of Anglo-Saxon or French cases. Based on a field study, this thesis has shown that PMCS in Dubaï have managerial aspect. They are influenced by the New Public Management principles, and have features related to contingent aspects of the city-state. The analysis of the use and the appropriation of management control systems in one of Dubai's administrations, the administration of education KHDA (Knowledge & Human Development Authority), has revealed that the appropriation of PMCS by public agents varies depending on the management tools in place
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Khouatra, Djamel. "Interventionnisme communal et sciences de gestion : d'une approche empirique à la formulation d'un cadre conceptuel." Lyon 3, 1992. http://www.theses.fr/1992LYO33008.
Full text
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Bella, Tahar. "Le contrôle de gestion dans les relations Etat-entreprises publiques : l'exemple des entreprises publiques marocaines." Paris 9, 1991. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1991PA090014.
Full textAbstract:
Le management public recourt à plusieurs disciplines avec une approche concrète des problèmes des organisations respectant à la fois les objectifs individuels et l'intérêt public. Dans cette thèse, nous avons étudié la contribution des systèmes de contrôle de gestion à l'ensemble des systèmes de contrôle et de régulation des entreprises publiques au Maroc. Des concepts et des méthodes de management les plus importants sont discutés et ont servi à formuler les éléments d'une approche pouvant participer à l'autonomie de gestion des entreprises publiques. L'intérêt et les limites des relations Etat-entreprises publiques et celles entre les responsables fonctionnels et opérationnels sont analysées dans le cadre des cas pratiques. L'étude de la dynamique du contrôle de gestion et sa contribution au développement de ces relations ont montré la présence de quelques insuffisances au niveau des systèmes. L'effet d'interaction entre le contrôle stratégique et le contrôle de gestion est mis en évidence ainsi que l'importance des techniques de communication au sein même des entreprises publiques. Cette approche nous a permis ainsi d'observer les dures réalités de la gestion publique et surtout de mettre à la disposition des gestionnaires des organisations publiques des instruments de réflexion et des éléments d'un langage commun.
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NAZARI, HASHEMI SEYED REZA. "L'evolution de la gestion de l'education en iran." Caen, 1999. http://www.theses.fr/1999CAEN1263.
Full textAbstract:
Aujourd'hui, la direction et la gestion du systeme educatif, dans ses differents niveaux, representent une entreprise difficile mais indispensable a la societe. Malgre toutes les tentatives effectuees durant ces dernieres decennies pour ameliorer la gestion educative, celle-ci n'est encore pas totalement resolue, il reste certains problemes lies a la direction du systeme educatif, dans cette etude, nous avons compare les finalites a travers les lois sur l'education en iran et les taches gestionnaires concernant la planification, l'organisation, l'orientation et le controle. Aussi nous avons tente de repondre aux questions posees telles que : 1- comment s'est-on appuye sur l'organisation pour realiser les grandes taches de gestion ? 2- y avait-il controle sur l'execution et le resultat des activites educatives ? 3- les directeurs educatifs orientaient-ils leur organisation en s'appuyant sur des principes scientifiques ou sur des choix personnels ? 4- quelles etaient les motivations employees par les directeurs educatifs comme support a la progression des eleves en se prevenant de toute deviance ? 5- quels etaient les criteres de choix et de nomination des directeurs educatifs ? aussi, dans la situation actuelle, celle de l'apres revolution islamique de 1979, la question qui se pose dans notre travail, est la suivante : le changement politique avait-il pu constituer un changement complementaire dans la perspective d'une nouvelle organisation du systeme d'enseignement et de la gestion educative en iran ? ce travail se decompose en 5 parties interdependantes. La premiere partie etudie la gestion de l'education en iran jusqu'a la revolution constitutionnelle de 1906, autrement dit, le systeme educatif traditionnel et decentralise. La deuxieme partie est reservee aux fondements legislatifs et a l'organisation de l'education centralisee apres la revolution constitutionnelle de 1906 une troisieme partie consiste a mettre en evidence et a etudier les differentes etapes de l'education de base gratuite ( de la maternelle a la fin du lycee), sous controle du ministere de l'education et de l'enseignement. La quatrieme partie est consacree a etudier l'enseignement superieur etatique du debut jusqu'a aujourd'hui, sous la surveillance du ministere de la culture et de l'enseignement superieur. Dans la cinquieme partie, nous avons traite des problemes essentiels de notre syst<br>Nowadays the leadership and administration of educational system in its different levels are considered as the difficult tasks of the society. In spite of the fact that there have been some efforts in order to ameliorate the conditions of administration, the leadership and administration of education in all imagined levels have not gained their real importance and there has not paged enough attention to the problems of the educational administration in many countries. In this research the evolution of the leadership and the laws of the educational administration in iran from the beginning to the present is compared to administrative phenomena like programming, organisation, conduction and control. There have also been some questions which have been answered in the text: how much was the development of programming as an administrative phenomenon emphasised ? has there been any control on the accomplishment and the results of the educational activities ? have the educational administrators conducted educational administration or according to their own tastes ? what kind of motivation were exerted by educational administrators as the mean of growth and prevention of deviation ? what have been the norms of selection and appointment of the educational administrators ? moreover, the question to be an answered in this study is whether, in the conditions after the islamic revolution of 1979, the political changes in the country have resulted in fundamental changes in organisational and administration of the educational system. This study consist of five parts. In the first part the iranian educational administration from the beginning until the constitutional revolution of 1906 has been studied. In the second part the principles of legislation and organisation in centralised educational of 1906 have been studied. In the third part the different stages of primary education ( from kindergarten to the end of high school) have been studied. The fourth part is devoted to the study of the higher education of the country. In the fifth part the basic problems of the educational systems like the centralised and discentralised educational systems and the differences between theory and practice in them are studied. Finally comes the conclusion, where suggestions for the fortification of the educational administration system have been made
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CHAN, HUAH YONG. "Gestion auto-adaptative et administration de l'allocation des ressources dans les systemes repartis a objets multidomaines." Besançon, 1999. http://www.theses.fr/1999BESA2052.
Full textAbstract:
Le contexte du travail presente dans cette these se situe aux frontieres des domaines : systemes repartis a objets, gestion de ressources, equilibrage de charges, mobilite des objets, federation multidomaine, et auto-adaptation. Notre etude s'etend de la modelisation d'administration de ressources pour un sro large notamment dans un environnement corba, a la concretisation avec notre systeme. La mobilite des objets basee sur la decision par l'analyse multicritere et le modele relationnel est utilisee afin d'optimiser l'allocation de ressources. Notre systeme est compose de deux niveaux : le go-site, responsable de l'allocation de ressources dans un domaine local, et le go-domaine, qui gere la cooperation entre differents domaines ainsi que le placement inter-domaine. Les resultats obtenus montrent que le surcout de notre proposition est faible par rapport aux avantages procures. Notre systeme est capable de fournir une meilleure qos du point de vue des performances et des autres proprietes de ressources dans un contexte logiciel et materiel comme la securite, la bande passante et la coallocation. Nous utilisons le concept de reflexion et une technique de proxy pour permettre la transparence d'allocation de ressources et d'adaptation a l'environnement. Notre contribution principale dans ce champ de recherche se situe dans l'utilisation d'une combinaison des theories, des modeles et des plateformes existantes pour avoir une solution implantee et testee, et pouvant etre verifiee et utilisee par les autres. Nous concluons notre travail avec cette phrase : apprendre avec les experiences, comprendre avec les modelisations, adapter avec les reflexions.
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Saulpic, Olivier. "Comment articuler les différentes dimensions du métier d'enseignant - chercheur en gestion ? Le cas des instruments de contrôle de gestion." Habilitation à diriger des recherches, Université d'Orléans, 2012. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00879706.
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Camus, Aurelien. "Le pouvoir de gestion du domaine public." Thesis, Paris 10, 2013. http://www.theses.fr/2013PA100148/document.
Full textAbstract:
Le pouvoir de gestion du domaine public est un objet juridique atypique. Au cœur de la dialectique opposant puissance publique et propriété, et confronté aux nouveaux enjeux, patrimoniaux, économiques et concurrentiels, qui traversent la domanialité publique, ses contours et son fondement doivent être redéfinis, sur le socle de sa généalogie. Pouvoir sur une chose, la puissance publique gestionnaire doit aussi être définie dans le cadre des ses interactions avec les administrés, dans une perspective subjectiviste. Le pouvoir de gestion est une puissance publique propriétaire en interaction avec les droits des usagers<br>The power to manage state administered property is an atypical legal object. At the core of the dialectic between public authority and property, and facing new property, economic and competitive issues related to state owned public domains, its outline and its foundation must be redefined based on its genealogy. A power upon a thing, the managing public authority must also be defined from a subjectivist approach, within the framework of its interactions with citizens. Management power is a public owner power interacting with the users’ rights
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Nativel, Jean-Bernard. "Le processus d' appropriation d' un référentiel analytique d'activités au sein d'une administration publique : le cas de la Banque de France." Limoges, 2013. http://www.theses.fr/2013LIMO1001.
Full textAbstract:
La conception et la mise en œuvre récentes d’un outil de gestion de comptabilité analytique à la Banque de France ont fait l’objet de plusieurs adaptations en fonction des restructurations de l’organisation jugées nécessaires. A l’instar d’autres institutions, il lui est fait obligation de rendre des comptes depuis notamment l’émergence de la L. O. L. F. , de la banque centrale européenne et de la transformation des organisations qui sont de plus en plus orientées vers une culture du résultat, de productivité, donc de performance, ces trois concepts étant vus sous le prisme de la maîtrise des coûts. Le recours à des entretiens semi-directifs auprès d’une population de 36 agents s’est avéré opportun et a permis d’envisager une analyse de contenu destinée à mesurer les niveaux d’appropriation, si l’on considère qu’une « bonne » appropriation est gage d’efficacité. Toutefois, l’examen du référentiel analytique d’activités démontre, d’une part un processus d’appropriation pour le moins diversement perçu en fonction des différentes catégories d’acteurs interrogés, d’autre part une difficile mesure à travers plusieurs indicateurs figurant dans cette recherche, ce qui semble nuire à une efficacité optimale de l’outil. Telles sont les conclusions de notre étude exploratoire. Le modèle théorique multidimensionnel élaboré nous a permis de mettre en exergue les principales variables qui influent sur la vie de l’outil de gestion, le processus d’appropriation existant dès la définition de la stratégie jusqu'à l'évaluation de l'outil et favorisant la création de sens permanente. Du fait de la difficile détermination des indicateurs de mesure du processus, l’amélioration de ce processus passe par des solutions à rechercher au plan managérial, stratégique, communicationnel et technique, tant les incidences sur la gestion des ressources humaines sont nombreuses à un moment où l’organisation connaît de nouveaux changements profonds<br>The design and implementation of a recent tool for managing accounting at the Bank of France have included many adaptations depending on the restructuring of the organization that were deemed necessary. Like other institutions, it is an obligation to account for the emergence of such LOLF, the European Central Bank and the transformation of organizations that are increasingly oriented towards a culture of results, productivity, and therefore performance, these three concepts are seen through the prism of cost control. The use of semi-structured interviews with a population of 36 agents proved appropriate and possible to consider a content analysis designed to measure levels of ownership, if we consider a "good" Ownership is a guarantee of efficiency. However, the examination of the analytical framework of activities emonstrates, firstly a process of appropriation for the least perceived differently according to the different categories of stakeholders interviewed other hand, a difficult measurement across multiple indicators in this research, which appears to interfere with optimal efficiency of the tool. These are the findings of our exploratory study. The theoretical model developed multidimensional allowed us to highlight the main variables that affect the tool life management, the process of appropriation from the existing definition of the strategy to the assessment tool and promoting the creation of permanent sensemaking. Due to the difficult determination of indicators to measure the process, improving the process demands to find solutions on managerial, strategic, communicative and technical level as the many impacts on human resources management are considered at a time when organization experiencing new profound changes
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Coléno, François. "Gestion des entreprises agricoles. Entre terroirs et filières." Habilitation à diriger des recherches, Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00812576.
Full textAbstract:
Mes travaux ont portés sur la gestion des territoires agricoles par les entreprises de ce secteur. Ils ont en particuliers porté sur les exploitations agricoles et les coopératives. En ce qui concerne les exploitations agricoles, ils ont débouché sur la proposition d'un cadre d'analyse des stratégies de gestion du territoire en prenant en compte à la fois l'organisation de la production dans l'exploitation, les contraintes de productions liées aux propriétés actuelles du territoire (composition botanique, contraintes pédo-climatiques,...) et les objectifs de modification de ces caractéristiques du territoire. Cette représentation fournit un cadre de modélisation des décisions pour des travaux à l'interface entre agronomie et sciences de gestion. Au niveau des coopératives agricoles la coexistence entre OGM et non-OGM à l'échelle des territoires agricoles fournit un cadre dans lequel il est possible d'analyser les stratégies individuelles et collectives pour organiser le territoire en vue de minimiser les mélanges entre produits. Une modélisation des stratégies de gestion des coopératives connectée avec un modèle biologique permet d'évaluer l'efficacité des stratégies de gestion et de mettre en évidence la nécessité pour celle-ci de coopérer pour éviter une perte de valeur pour l'ensemble des entreprises agricoles du territoire.
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Giacuzzo, Jean-François. "La gestion des propriétés publiques en droit français." Thesis, Toulouse 1, 2013. http://www.theses.fr/2013TOU10026.
Full textAbstract:
La gestion des propriétés publiques est plus souvent invoquée en droit français qu’elle n’y est définie. Pour y remédier, la présente étude propose de cerner cette notion à travers son double fondement : la propriété et l’intérêt général. Elle montre comment elle est mise au service des stratégies patrimoniales des personnes publiques. La gestion des propriétés publiques, comme la gestion des propriétés privées, est insérée dans la relation d’exclusivité qu’entretient une personne avec son bien. Elle consiste en l’adoption d’actes aux incidences plus ou moins graves visant à insérer un bien dans le commerce des relations juridiques. Distincte des autres activités juridiques, telle la gestion du service public, elle permet aux propriétaires, mais aussi à l’État, de déterminer les conditions de la valorisation d’un bien et de la redistribution de ses richesses. Sa finalité d’intérêt général singularise la gestion des propriétés publiques à l’égard de la gestion des propriétés privées. Elle est l’expression patrimoniale de la puissance des personnes publiques. Cette finalité constitue son fondement et sa limite. Elle est également la source d’obligations de gestion dont les administrés sont les titulaires<br>The management of public properties is more frequently invoked by the French law than it isdefined. To rectify this, the current study intends to delimit this notion throughout its dualprinciple: the ownership and the common interest. It shows how it serves legacy strategies of public administration. The management of public properties, as well as the management of private properties, is put into the relationship of exclusiveness that links a person to its goods. It consists of the adoption of rules, whose repercussions are more or less serious, aiming at introducing a property into the legal relationship business. Unlike the other legal activities, such as the public service management, it enables owners, but also the State, to define the promotion of goods or the redistribution of wealth. Its common interest purpose differentiates the public properties management from the private properties management. It is the legacy representation of the power of public administration. This final purpose establishes its basis and its limit. It is also the source of management duties whose holders are the constituents
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Le, Lamer Christian. "Dimension politique et aspects techniques de la gestion publique communale en France de 1965 à 1989." Tours, 1991. http://www.theses.fr/1991TOUR1002.
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Nguyen, Thi Anh Thu. "L'État et la gestion de l'enseignement supérieur au Vietnam dans un contexte de globalisation." Bordeaux 4, 2008. http://www.theses.fr/2008BOR40015.
Full textAbstract:
Le monde est en train d'être changé à un rythme sans précédent. L'économie basée sur la production et la diffusion du savoir gagne du terrain et devient la tendance du développement du 21è siècle. Dans un monde globalisé grâce aux progrès techniques et technologiques avancés, chaque pays fait face en même temps aux opportunités et aux défis. L'accent est mis sur l'adaptatbilité de chaque système pour mettre en valeur les ressources disponibles et maximiser les bénéfices générés de la globalisation. Dans ce contexte, la pression est mise sur les universités qui jouent un rôle primordial dans l'économie du savoir. Le système d'enseignement supérieur du Vietnam est récemment réformé comme les autres systèmes dans le monde afin d'être capable de satisfaire la demande de la société et de la croissance économique. En passant d'un mécanisme planifié à celui plus ou moins libéral, les universités se heurtent aux grandes difficultés pour s'intégrer à la communauté universitaire internationale. De plus l'arrivée des investisseurs étrangers et la participation du secteur privé dans la prestation du service d'enseignement supérieur, rend la situation plus compliquée et plus difficile. Dans ce processus de réforme, l'identification du rôle de l'Etat et ses partenaires dans la gestion est extrêmement importante afin d'arriver à une efficacité de tout le système. A côté, les expériences des universités françaises et britanniques aident à éclairer les réformes dans le système vietnamien<br>The world is changing fast. The economy based on the production and diffusion of knowledge becomes the main development tendency of the 21rst century. In a globalized world with the advanced technologies, each country has to face at the same time the opportunities and the challenges. The importance is the adaptability of each system in order to make full use of available sources and maximise the benefits from the globalization. In this context, the pressure is put on the universities who play the primary role in the knowledge based economy. The higher education system of Vietnam is recently reformed like other systems in the world in order to be able to satisfy the demand of society and of economic growth. In the transmission of planning mechanism to almost liberal one, the universities face many big difficulties for integrating into the international higher education community. Furthermore, the presence of foreign investors and the participation of private sector in the service make the situation more complicated and difficult. In this reform process, the identification of the role of the State and its partners in the management is extremely important in order to obtain the efficiency of the system. Besides, the experiences of French and UK universities help to clarify the reforms in Vietnamese system
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Gueye, Oumou Kalsoum. "La gestion de l'environnement dans les politiques publiques locales." Thesis, Université de Lorraine, 2015. http://www.theses.fr/2015LORR0170/document.
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Des années après les premières lois sur la décentralisation, les préoccupations environnementales, élevées au rang d’intérêt général, ne cessent de croître et les collectivités territoriales sont confrontées à l’enchevêtrement des textes et des compétences qui rend complexes leurs actions en faveur de la protection de l’environnement. L’étude des compétences locales en matière d’environnement révèle les interventions exclusives des collectivités ou de leurs établissements, malgré le concours de l’Etat par l’intermédiaire de ses organes déconcentrés. On note ainsi un partenariat institutionnel au niveau local pour réussir la gestion de l’environnement. Ainsi c’est après avoir opéré la distinction entre les différents domaines de l’environnement impliquant l’intervention des collectivités territoriales que ce soit exclusivement ou avec le concours des organes déconcentrés de l’État qu’il est le plus aisé d’appréhender la mise en œuvre des politiques publiques locales de l’environnement, du financement au mode de gestion de l’environnement. Ainsi, pour mettre en œuvre les politiques de protection de l’environnement plusieurs sources de financement coexistent. La part importante est assurée par les collectivités territoriales (plus de 85% des dépenses relatives à l’environnement) grâce à la fiscalité locales de l’environnement. On ne saurait terminer l’étude des politiques publiques locales de l’environnement sans mettre l’accent sur les éventuelles difficultés d’exécution de ces politiques. Il pourrait s’agir des contraintes liées aux financements tout comme celles d’ordre normatif. Mais en tout état de cause, le juge de dispose de larges pouvoirs pour trancher en faveur de la protection de l’environnement<br>Years passed since the first laws on decentralization and environmental concerns as issues of general interest continue to increase as local authorities have to deal with even more intertwined laws and competences, which cause their action in favor of environnemental management to become very complex. The study of local authorities environmental interventions shows how environnemental management is split between them and central state through its decentralized bodies. A kind of partnership between these institutions is then to be for successful environmental management. So after making the distinction between the different areas of environment inviting the intervention of local authorities either solely or with the assistance of the decentralized bodies of the State that it is easier to understand the implementation of policies public local environment, starting from the financing of environmental management mode. To implement environmental protection policies, he mentions several funding sources. The important part is provided by the local authorities (more than 85% of expenditure related to the environment) by the local environmental taxation. We cannot complete the study of local public policies for the environment without focusing on possible difficulties in implementing these policies. It could be related to funding constraints as those of normative order. But in any event, the judge has broad powers to rule in favor of environmental protection
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Henriet, Alain. "Le concept d'impartition en management public local." Paris 10, 2000. http://www.theses.fr/2000PA100018.
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Sampieri, Nathalie. "Contribution à l'analyse de la logistique hospitalière : proposition d'une typologie des pratiques logistiques des hôpitaux publics français à partir d'une étude empirique." Aix-Marseille 2, 2000. http://theses.univ-amu.fr.lama.univ-amu.fr/2000AIX24016.pdf.
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Aubrun, Juliette Lequin Yves. "La ville des élites locales pouvoir, gestion et représentations en banlieue parisienne, 1860-1914 /." Lyon : Université Lumière Lyon 2, 2004. http://theses.univ-lyon2.fr/sdx/theses/lyon2/2004/aubrun_j.
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Ndiaye, Malick. "L'exemplarité comme management public : le Plan administration exemplaire." Thesis, Paris, CNAM, 2019. http://www.theses.fr/2019CNAM1277.
Full textAbstract:
Ancrée dans une attitude constructiviste, une fondation théorique du management public et des organisations publiques, cette thèse exploratoire en sciences de gestion mobilise les champs de la bureaucratie et de la post-bureaucratie afin de décrypter la politique publique française d’exemplarité en matière de développement durable et d’analyser ses effets sur l’organisation publique et le management public. La volonté d’observer les rhétoriques exemplaires et de comprendre ce qu’ils peuvent signifier pour une organisation publique amène à en questionner le contenu : « C’est quoi l’exemplarité pour une organisation publique - en réseau » : S’agit-il de bureaucratie wébérienne ? S’agit-il de nouvelle gestion publique ? S’agit-il d’une transformation organisationnelle qui tend vers une organisation publique émergente ? Nous constaterons qu’en réalité, l’exemplarité induit des organisations publiques qui ne s’inscrivent pas toujours dans un paradigme particulier. Elles existent sous la forme de systèmes « hybrides » dont les caractéristiques des différents paradigmesbureaucratiques, post-bureaucratiques se chevauchent et décrivent un mix entre des connaissances organisationnelles et une gouvernance éclatée qui n’est ni celle de la centralisation wébérienne, ni celle de la focalisation autour du « volontarisme managérial au centre de la logique du modèle d’organisation post-bureaucratique (De Rozario, Pesqueux, 2018)<br>Anchored in a constructivist attitude, a theoretical foundation of public management and public organizations, this exploratory thesis in management sciences mobilizes the fields of bureaucracy and post-bureaucracy in order to decipher French public policy of exemplarity in sustainable development and to analyze its effects on public organization and public management. The desire to observe exemplary rhetoric and to understand what it can mean for a public organization leads us to question its content: "What is exemplarity for a public organization - networked": Is it a Weber bureaucracy? Is this new public management? Is it an organizational transformation that tends towards an emerging public organization? We will see that, in reality, exemplarity leads to public organizations that do not always fit into a particular paradigm. They exist in the form of "hybrid" systems whose characteristics of the different bureaucratic, post-bureaucratic paradigms overlap and describe a mix between organizational knowledge and fragmented governance that is neither that of Weberian centralization, nor that offocusing on "managerial voluntarism", at the centre of the logic of the post-bureaucratic organizational model" (De Rozario, Pesqueux, 2018)
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Becuwe, Audrey. "L' institutionnalisation de la gestion des compétences dans les communes françaises." Lyon 3, 2006. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2006_in_becuwe_a.pdf.
Full textAbstract:
La recherche questionne alors l'introduction des démarches compétences dans les villes françaises de taille moyennes et importantes comme pratique en cours d'institutionnalisation et ambitionne ainsi une compréhension du processus d'adoption des innovations managériales. La thèse intègre donc des phénomènes de mode et de mimétisme par lesquels l'organisation tente de gagner en légitimité. Cette théorie peut s'interpréter comme suit : peu importe que les outils et dispositifs de gestion des compétences soient réellement (concrètement) utilisés, seule compte la réputation sociale et la légitimité que confère leur adoption. Sur la base d'une étude de cas comparative fondée sur le déploiement de démarches de gestion des compétences dans les villes de Saint-Etienne, Lyon et Nancy, et d'une phase quantitative menée sur la base d'un questionnaire adressé aux DRH de villes de taille moyenne, l'étude apporte un regard original sur le statut des outils de gestion, ces derniers étant simultanément appréhendés comme un vecteur de rationalisation mais aussi un artefact symbolique<br>In the realm on neo-institutional theory, diffusion refers to the spread of institutional principles or practices with little modification through a population of actors (Strang and Meyer, 1993). Early institutional scholars have argued that diffusion based on institutional pressures leads to isomorphic or homogenous outcomes in populations of organizations (Mimichi and Fein, 1999; Scott 2001 for a review). DiMaggio and Powell (1983) have argued that three logics intervene in diffusion : actors adopt because they believe that it is the appropriate or legitimate way to operate; actors adopt because they face much uncertainty, do not know what to do, then imitate what those around thern; and actors adopt because they believe it is in their material interests to do so in order to garner resources from their environment. Competence Management, i. E. Literally the management of competences, can be considered as a new practice, a new rule, andor a new management technology in the field of Hurnan Resource Management, depending on one's theoretical preferences (Scott, 2001 : chapter 4: 71 and following). It has been viewed as a route to better management, and is but one component of the so-called New Public Management (NPM). Starting in the mid-1980s, a reforrn movement to change publiosector management practices, now known as New Public Management (NPM), took roots in many OECD countries (Hood, 1990, 1995). NPM emphasizes economy, eficiency and effectiveness of public services. The focus shifis from policy making to management, especially to generic management skills, and from process accountability to accountability based on results (Osborne and Gaebler, 1992). Public organizations would become more effective if their organizational and managerial processes were inspired by private organizations. Therefore, what public organizations actually imitate are rationalized myths, i. E. Stories constructed by actors of exemplary organizations. Public Management is essentially dialectic, and competing values and paradox affect organizations. We study examines the influence of institutional pressures on Human Resource Practices in public organizations. We develop and test institutional mechanisms that support non-isomorphic change, i. E. Increased institutional variety in HR practices. Specifically, we examine several determinants of variety increase in the competence management of French Large Municipalities : the managerial values of chief human resource executives (CHRE) or chief administrators (Le. Competence management perception), and institutional factors. To account for heterogeneity, we use one dependent variable that measures the degree of adoption (i. E. Intensity) of Competence Management by Municipalities. Empirical results support the view of institutionalization as variety increase
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Placet, Antoine. "Les enjeux de la transformation de la figure du dirigeant territorial pour la gestion des collectivités territoriales." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2013. http://www.theses.fr/2013VERS034S.
Full textAbstract:
Depuis les premières lois de décentralisation, l’action publique locale a connu de profondes mutations qui ont fait des collectivités territoriales des pièces maîtresses de la gestion publique locale en France. Les différentes innovations institutionnelles ont considérablement impacté l’environnement de travail des dirigeants de collectivités territoriales. Ce travail de recherche vise à étudier les transformations du métier de dirigeant territorial en s’appuyant sur les résultats d’une enquête par questionnaires, d’une étude de cas et d’une phase de validation des résultats. Les principaux résultats de la recherche consistent en une description des transformations de la figure du dirigeant territorial, de ses implications en matière de gestion des équipes de direction et de management des organisations publiques locales d’une manière générale<br>Since the first decentralization laws, local public action has undergone profound changes that have made local authorities the cornerstones of local public management in France. Different institutional innovations have considerably modified the job’s environment of the « territorial executive ». This research aims to study the transformation of « territorial executive » profession and figure and is based on the results of a questionnaire survey, a case study and a phase of member checking. The main findings of the research include a description of the transformations of the « territorial executive » figure » and its implications including management of local public organizations generally
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Keramidas, Olivier. "Les trajectoires d'équité : les stratégies de gestion de l'équité des organisations publiques." Aix-Marseille 3, 2005. http://www.theses.fr/2005AIX32047.
Full textAbstract:
Les théories de l'équité ont été ici abordées suivant deux perspectives de prime abord irréconciliables. Celle d'une théorisation normative et positive de l'équité dont l'universalisme la rend souvent impraticable pour l'action; et celle d'une équité pragmatique, inscrite dans les logiques d'action, soumise à la complexité des décisions locales, et entrant souvent en conflit, à l'épreuve des faits, avec la première. C'est dans cette tension, à la fois dans le corps théorique épars abordant la question, et au quotidien, dans les décisions du manager public, que nous voyons l'incapacité à mettre en oeuvre une véritable stratégie de gestion de l'équité dans les organisations publiques si ces éléments en opposition ne sont pas maîtrisés. Au travers de quatre études de cas, nous proposons une théorisation dynamique de l'équité, par la compréhension et la maîtrise de ses trajectoires, entre ses dimensions normatives et pragmatiques, morales et distributives, d'accès et d'usage. . . En observant les managers publics face à des décisions difficiles, nous montrons combien ces choix peuvent être pesants, dans l'enlisement d'une trajectoire, dans son échec, ou son égarement de la réalité des faits<br>Equity theories were approached here through two prospects first of all opposed. That of a normative and positive theorization of equity whose universalism makes it often inadapted for action; and that of a pragmatic equity, registered in logics of action, subjected to the complexity of local decisions, and often in conflict with the first. It is in these tensions, at the same time in the scattered theoretical frame asking the question, and in current decisions of public managers, that we see the incapacity to implement a true strategy of equity management in public organizations, if these counter-cells are not controlled. Through four case studies, we propose a dynamic theorization of equity, by the comprehension and the control of its trajectories, between its normative and pragmatic, morals and distributive dimensions, between access and use. . . By observing public managers in front of hard decisions, we show how much these choices can be heavy, in the stagnation of a trajectory, its failure, or its mislaying of the reality of facts
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Loisel, Stéphane. "Contribution à la gestion quantitative des risques en assurance." Habilitation à diriger des recherches, Université Claude Bernard - Lyon I, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00540617.
Full textAbstract:
Ce document pr\ésente une synthèse de mes travaux sur des problématiques de mathématiques appliquées à l'actuariat. La théorie du risque, également appelée théorie de la ruine, concerne d'une manière générale l'évaluation de probabilités de réalisations d'événements défavorables pour des compagnies d'assurances. Au-delà de ces calculs de probabilités dans un modèle fixé, des branches de cette théorie s'intéressent aussi à différents problèmes d'optimisation: d'allocation de réserve, de stratégie de versement de dividendes ou d'imposition (au sens de la fiscalité), d'investissement dans des actifs risqués, de programme de réassurance...