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Relevant bibliographies by topics / Administration – Gestion / Journal articles

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Journal articles on the topic 'Administration – Gestion'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 1 February 2022

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1

Pizzete, Márcio, and Elizabeth da Silva Mello Birck. "Leadership et gestion des personnes de nos jours." Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento 02, no. 06 (2019): 69–77. http://dx.doi.org/10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/administration-des-affaires/leadership-et-gestion.

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2

Martin, Valérie, and Marie-Héléne Jobin. "La gestion axée sur les résultats: Comparaison des cadres de gestion de huit juridictions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 47, no. 3 (2004): 304–31. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2004.tb01868.x.

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3

Gloux, Ollivier. "Le décret « gestion budgétaire et comptable publique » du 7 novembre 2012 : pour une gestion publique dynamique." Revue française d'administration publique 147, no. 3 (2013): 761. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.147.0761.

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4

Boudet, Jean-François. "La gestion publique au prisme du développement durable : l’« administration exemplaire »." Politiques et management public 28, no. 4 (2011): 533–45. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.28.533-545.

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5

Hondeghem, Annie, Sylvia Horton, and Sarah Scheepers. "Modèles de gestion des compétences en Europe." Revue française d'administration publique 116, no. 4 (2005): 561. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.116.0561.

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6

Dion, S., and Michel Bellavance. "Les politiques gouvernementales: élaboration, gestion et évaluation." Canadian Public Policy / Analyse de Politiques 12, no. 3 (1986): 531. http://dx.doi.org/10.2307/3550628.

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7

Lochard, Jacques. "Expertise et gestion des risques en matière nucléaire." Revue française d'administration publique 103, no. 3 (2002): 471. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.103.0471.

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8

Ribière, Georges. "La gestion des aménités et le développement durable." Revue française d'administration publique 134, no. 2 (2010): 373. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.134.0373.

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9

Henry, Étienne. "Gigantisme métropolitain et gestion des transports à São Paulo." Revue française d'administration publique 107, no. 3 (2003): 409. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.107.0409.

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10

Boyer-Capelle, Caroline. "Gestion des dossiers et qualite de la justice administrative." Revue française d'administration publique 159, no. 3 (2016): 727. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.159.0727.

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11

Arpin, Roland. "Quelques grands indicateurs actuels pour la gestion de demain." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 29, no. 3 (1986): 388–400. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1986.tb00816.x.

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12

Gow, James. "Les conseillers en gestion et I'administration publique: I'effet Rashomon." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 34, no. 3 (1991): 512–26. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1991.tb01480.x.

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13

Alsène, Éric, and Hélène Denis. "La gestion du changement technologique: organisationnelle?" Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 8, no. 1 (2009): 47–55. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.1991.tb00663.x.

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14

Albert, Jean-Luc. "DOUANE : La Cour des comptes préconise un recentrage des missions et une modernisation de la gestion." Gestion & Finances Publiques, no. 6 (November 2020): 21–27. http://dx.doi.org/10.3166/gfp.2020.6.003.

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Abstract:

La Cour des comptes rend public un rapport sur la Douane qui, dans une optique purement gestionnaire, recommande de repenser cette administration comme une administration de protection des frontières et de contrôle des flux tout en impulsant la recherche d’une meilleure performance.

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15

Giauque, David. "Les difficultés de gestion des partenariats public-privé en Europe." Revue française d'administration publique 130, no. 2 (2009): 383. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.130.0383.

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16

MacDonald, Bruce A. "Gestion de l'information dans la fonction publique Résumé des discussions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 29, no. 1 (1986): 17–34. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1986.tb00391.x.

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17

Martin, C�cile. "Les formations � l�administration et � la gestion de la culture�: bilan, analyse et perspectives." L'Observatoire N�33, no. 1 (2008): 104. http://dx.doi.org/10.3917/lobs.033.0104.

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18

Béliveau, Georgette, and Bernadette Ngo Nkouth. "La contribution des femmes gestionnaires du Cameroun à l’évolution des services sociaux." Service social 44, no. 1 (2005): 115–50. http://dx.doi.org/10.7202/706683ar.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d'une recherche descriptive de type empirique selon l'approche qualitative, menée au Cameroun, sur la contribution des femmes gestionnaires à l'évolution des services sociaux dans ce pays. Après une brève référence aux principaux courants de recherche utilisés par les chercheurs pour étudier la question de la sous-représentation des femmes en gestion, les auteures présentent un nouveau type de recherche qui s'intéresse au style de gestion des femmes et à leur apport en administration. Les auteures exposent le déroulement de l'étude ainsi que la méthode de travail utilisée. Elles tracent ensuite le profil démographique des participantes, leur profil scolaire et leur cheminement de carrière. Les principaux résultats de l'étude portent sur la contribution des femmes gestionnaires à l'évolution de la culture organisationnelle, au style de gestion et au développement des services sociaux. Enfin, des liens pertinents sont établis avec le contexte des services sociaux au Québec.

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19

Pochard, Marcel. "L'emploi dans la gestion des ressources humaines de la fonction publique." Revue française d'administration publique 132, no. 4 (2009): 689. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.132.0689.

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20

Stern, Patrice. "Book Review: La gestion stratigique des villes entre competition et cooperation." International Review of Administrative Sciences 63, no. 1 (1997): 102–3. http://dx.doi.org/10.1177/002085239706300109.

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21

Beaudet, Christian. "Les fonds renouvelables comme outils de gestion dans le secteur public." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 30, no. 1 (1987): 76–87. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1987.tb00067.x.

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22

Jacques, Jocelyn. "Meilleures pratiques de gestion des ministères opérationnels complexes: résumé des discussions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 30, no. 2 (1987): 167–79. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1987.tb00075.x.

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23

Bouckaert, Geert. "La réforme de la gestion publique change-t-elle les systèmes administratifs ?" Revue française d'administration publique 105-106, no. 1 (2003): 39. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.105.0039.

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Chapellier, Philippe. "Profils de dirigeants et données comptables de gestion en PME." Revue internationale P.M.E. 10, no. 1 (2012): 9–41. http://dx.doi.org/10.7202/1009016ar.

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Abstract:

Selon la littérature se rapportant au système de gestion du dirigeant de PME, bon nombre d’entreprises de taille petite ou moyenne ne disposeraient que d'outils de gestion embryonnaires, ce qui expliquerait l’intérêt des dirigeants de PME pour les médias plus informels, pour les informations verbales. Toutefois, les études empiriques réalisées sur ce thème mènent à des conclusions nuancées. Ainsi, la vision d’un système de données comptables de gestion (SDCG) rudimentaire ne correspond pas à la réalité de toutes les PME observées, les dirigeants de PME ayant, face à ce type de données, des attitudes différenciées. À côté de cela, de nombreux spécialistes expliquent qu’un élément tout à fait caractéristique de l’univers des PME réside dans l’extrême diversité des profils de dirigeants. Dans ce contexte, l’objectif de cet article consiste à essayer de déterminer dans quelle mesure le profil des dirigeants de PME « guide » leur comportement face aux données comptables de gestion. Pour répondre à cet objectif, une enquête a été réalisée par entretien direct et par administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 113 dirigeants de PME. L’étude révèle que le profil d’un dirigeant est significativement lié à son type de pratiques comptables : les dirigeants de profils différents disposent de SDCG de complexité différente et utilisent les données comptables de manière différenciée.

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Zhu, Lina. "La réforme du système de gestion des actifs de l'Etat en Chine." Revue française d'administration publique 124, no. 4 (2007): 639. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.124.0639.

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Brunetière, Jean René. "Indicateurs, évaluation et typologie des objectifs : contrôle de gestion et performance sociale." Revue française d'administration publique 148, no. 4 (2013): 967. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.148.0967.

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27

Fournier, André. "Gestion de l'information dans la fonction publique: diffusion et partage de l'information." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 29, no. 1 (1986): 45–60. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1986.tb00393.x.

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28

Rinfret, Natalie, and Monique Lortie-Lussier. "Le style de gestion des hommes et des femmes: convergence ou divergence?" Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 40, no. 4 (1997): 599–613. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1997.tb02175.x.

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29

Holcman, Robert. "Secteur public, secteur privé : similarités et différences dans la gestion des ressources humaines." Revue française d'administration publique 123, no. 3 (2007): 409. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.123.0409.

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30

Pierronnet, Romain. "Quel usage de l’entretien professionnel dans la gestion du personnel administratif des universités ?" Revue française d'administration publique N°169, no. 1 (2019): 169. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.169.0169.

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31

Dreyfus, Françoise, and Sofia Wickberg. "La nouvelle gestion publique et la prévention de la corruption : rupture ou continuité ?" Revue française d'administration publique N°175, no. 3 (2020): 661. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.175.0661.

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32

Lemire, Louise, and Gilles Guérin. "Le modéle-idéal de gestion des professionnels: le point de vue des gestionnaires." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 39, no. 3 (1996): 336–61. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1996.tb00136.x.

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33

KOUAMÉ, Affoué Marie-Ange. "PROBLEMATIQUE DE LA GESTION DE CARRIERE DES FONCTIONNAIRES DANS L ADMINISTRATION PUBLIQUE EN COTE D IVOIRE." Journal of International Social Research 12, no. 65 (2019): 1149–61. http://dx.doi.org/10.17719/jisr.2019.3524.

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34

Rosoux, Valérie. "La gestion du passé au Rwanda : ambivalence et poids du silence." Genèses 61, no. 4 (2005): 28. http://dx.doi.org/10.3917/gen.061.46.

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Woehrling, Jean-Marie. "Un aspect méconnu de la gestion administrative : la régularisation des procédures et décisions illégales." Revue française d'administration publique 111, no. 3 (2004): 533. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.111.0533.

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36

Brunetière, Jean‑René. "Heurs et malheurs du contrôle de gestion en politique – Pour un « nouveau management politique »." Revue française d'administration publique 155, no. 3 (2015): 745. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.155.0745.

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Barone, Sylvain. "L’éligibilité sectorielle. La sélection des élus dans les instances locales de gestion de l’eau." Revue française d'administration publique N°172, no. 4 (2019): 985. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.172.0113.

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Zussman, David. "Sables mouvants: la gestion des personnes dans les bureaucraties publiques: un résumé des discussions." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 31, no. 2 (1988): 146–58. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1988.tb01310.x.

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39

Charih, Mohamed. "Les facteurs qui ont affecté la mise en oeuvre du plan de Gestion Lambert." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 34, no. 1 (1991): 203–22. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1991.tb01457.x.

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40

Doucet, Philippe, and Roger Ouellette. "L'évolution de la structure de gestion des affaires intergouvernementales au IMouveau-Brunswick: 1960–90." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 36, no. 1 (1993): 24–37. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1993.tb02164.x.

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41

Belley, Serge. "Le nouveau management public et la gestion territoriale dans les agglomérations urbaines du Québec." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 40, no. 3 (1997): 495–515. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1997.tb01521.x.

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42

Demerss, Jacynthe, and James lain Gow. "Gestion des ressources humaines et Nouveau Management Public: Opinions de gestionnaires federaux et québécois." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 45, no. 4 (2002): 512–37. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2002.tb01857.x.

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43

Fabi, Bruno, and Real Jacob. "De la situation particulière des professeurs d'administration en contexte universitaire." Canadian Journal of Higher Education 16, no. 1 (1986): 87–96. http://dx.doi.org/10.47678/cjhe.v16i1.182988.

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Abstract:

La présente analyse concerne un groupe vivant une situation particulière à l'intérieur du corps professoral universitaire: les professeurs d'administration ou de gestion. La pénurie de ressources doctorales, l'affluence de la clientèle étudiante, les sollicitations de services à la collectivité que l'Université fournit au milieu socio-économique constituent des caractéristiques du vécu professionnel du professeur d'administration. S'ajoutent à cela les exigences de l'appareil universitaire en termes de recherche et d'administration pédagogique, exigences qui ne sont pas nécessairement compatibles avec les caractéristiques particulières des nombreuses disciplines constituant une unité d'appartenance en administration. Devant ces multiples, et souvent incompatibles sollicitations, on assiste à une forme de polarisation autour des pôles vocationnel ou académique, polarisation qui provoque chez certains professeurs un sentiment d'iniquité face à des politiques de gestion qui ne semblent pas tenir compte des particularités de ce groupe de professeurs. Certains des éléments caractérisant la situation de ces derniers peuvent probablement s'appliquer, à différents degrés, à d'autres groupes du corps professoral universitaire notamment ceux oeuvant dans des disciplines à vocation professionnelle comme l'ingénierie, l'informatique ou la médecine. On suggère en tout cas que /'hétérogénéité du corps professoral universitaire se prête mal à des politiques de gestion uniformes qui risquent de maintenir certains dysfonctionnements actuellement observables dans les milieux universitaires.

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Meyer, John P., and Christian Vandenberghe. "Rédacteurs de la Rubrique, Comportement Organisationnel/Gestion Des Ressources Humaines." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 24, no. 2 (2007): ii—iii. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.19.

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Calvez, Vincent, and Alain Guénette. "Les pratiques de gestion des ressources humaines. Approches contingente etpolitique." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 18, no. 1 (2009): 50–52. http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2001.tb00244.x.

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Abdelnour, Sarah, and Anne Lambert. "« L'entreprise de soi », un nouveau mode de gestion politique des classes populaires ?" Genèses 95, no. 2 (2014): 27. http://dx.doi.org/10.3917/gen.095.0027.

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Abdelnour, Sarah, and Anne Lambert. "« L’entreprise de soi », un nouveau mode de gestion politique des classes populaires ?" Genèses 118, no. 1 (2020): 63. http://dx.doi.org/10.3917/gen.118.0063.

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Pigeyre, Frédérique, and Mareva Sabatier. "Recruter les professeurs d'université : le cas du concours d'agrégation du supérieur en sciences de gestion." Revue française d'administration publique 142, no. 2 (2012): 399. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.142.0399.

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Rea, K. J., and Louis-Edmond Hamelin. "La gestion du nord canadien: Défis et perspectives d'avenir / Managing Canada's North: Challenges and Opportunities." Canadian Public Policy / Analyse de Politiques 11, no. 3 (1985): 641. http://dx.doi.org/10.2307/3550528.

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Bourgault, Jacques, and Yvon Tremblay. "La gestion du rendement à la croisée des chemins: entre la rigueur et le laxisme." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 37, no. 4 (1994): 547–72. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1994.tb00880.x.

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