Academic literature on the topic 'Administration publique – Gestion – Philosophie'
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Journal articles on the topic "Administration publique – Gestion – Philosophie"
1
Gloux, Ollivier. "Le décret « gestion budgétaire et comptable publique » du 7 novembre 2012 : pour une gestion publique dynamique." Revue française d'administration publique 147, no. 3 (2013): 761. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.147.0761.
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2
Desforges, Corinne. "I. – Réforme de l’État et gestion publique." Revue française d'administration publique N° 181, no. 1 (April 21, 2022): 242–51. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.181.0244.
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3
Desforges, Corinne. "I. – Réforme de l’État et gestion publique." Revue française d'administration publique N° 180, no. 4 (January 25, 2022): 1106–13. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.180.1106.
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4
Desforges, Corinne. "I. – Réforme de l’État et gestion publique." Revue française d'administration publique N° 182, no. 2 (October 12, 2022): 578–84. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.182.0233.
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5
Desforges, Corinne. "I. – Réforme de l’État et gestion publique." Revue française d'administration publique N° 184, no. 4 (July 7, 2023): 1116–28. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.184.0171.
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6
Desforges, Corinne. "I. – Réforme de l’État et gestion publique." Revue française d'administration publique N° 183, no. 3 (January 10, 2023): 864–70. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.183.0223.
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7
Pimenta, Carlos. "Brésil : la modernisation de la gestion publique." Revue française d'administration publique 61, no. 1 (1992): 65–67. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1992.2538.
Full textAbstract:
Brazil : Modernizing Public Management. As the Brazilian government’s modernization program is currently understood, economic reorganization, necessary for leading the country towards socio-economic development, is based on the principle of private initiative. This requires that the Brazilian government undertake two urgent measures : the transformation of the production capacities on one hand, and the use of alternative financing instruments for social welfare on the other.
8
Kickert, Walter J. M. "Réformes administratives et gestion publique aux Pays-Bas." Revue française d'administration publique 75, no. 1 (1995): 401–12. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1995.2979.
Full textAbstract:
Administrative Reforms and Public Sector Governance in the Netherlands. In the Netherlands, as in most Western countries, reducing public deficits has constituted the main objective of administrative reform. However, successive governments have attempted to find alternative solutions, persuaded that the pure and simple adoption of management and private competition methods would not suffice. This is why, parallel to the traditional «management» approach, new relationships have developed within the very heart of the administration, in order to increase their efficiency on both the level of public policy elaboration as well as its application.
9
Boudet, Jean-François. "La gestion publique au prisme du développement durable : l’« administration exemplaire »." Politiques et management public 28, no. 4 (December 30, 2011): 533–45. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.28.533-545.
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10
Gow, James. "Les conseillers en gestion et I'administration publique: I'effet Rashomon." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 34, no. 3 (September 1991): 512–26. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1991.tb01480.x.
Full textDissertations / Theses on the topic "Administration publique – Gestion – Philosophie"
1
Peignot, Joris. "La fabrique des administrations à l'ère numérique." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1101.
Full textAbstract:
Ce travail doctoral se propose d'explorer les origines et les conséquences de la transformation des administrations publiques à l'ère numérique. Plus spécifiquement, notre investigation se concentre sur l'émergence des méthodes de management dérivées de l'ingénierie système dans les organisations publiques, à partir d'un cas concret de transformation mené selon ces méthodes"
2
Peignot, Joris. "La fabrique des administrations à l'ère numérique." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1101.
Full textAbstract:
Ce travail doctoral se propose d'explorer les origines et les conséquences de la transformation des administrations publiques à l'ère numérique. Plus spécifiquement, notre investigation se concentre sur l'émergence des méthodes de management dérivées de l'ingénierie système dans les organisations publiques, à partir d'un cas concret de transformation mené selon ces méthodes"
3
Bozzo, Thomas. "Le leadership territorial, de l'ancrage singulier aux canevas institutionnels : les trajectoires de gouvernance." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1100.
Full textAbstract:
Cette recherche, propose de désolidariser la notion de leadership de son ancrage idéologique traditionnel, et de tenter de le redéfinir par l'élaboration et l'abstraction d'une théorie substantive dite du leadership territorial. Suivant une démarche en 3 étapes, ce travail ambitionne tout d'abord de déconstruire la littérature orthodoxe du leadership par son analyse critique, puis d'observer la légitimité du territoire comme espace d'étude adapté à cette fin. Dans un deuxième temps, il interroge de manière réflexive, l'émergence d'une vérité dans le discours scientifique comme parallèle archétypal au phénomène de leadership territorial. Enfin, en conséquence de quoi, il redéfinit les moyens nécessaires à l'étude et la compréhension du leadership, par la proposition de l'adaptation d'une méthode de type théorie ancrée dite glaserienne ou classique, ne s'appuyant volontairement que sur un recueil de données ouvertes issues de verbatim de débats autour de grands projets territoriaux. Ce dernier est alors proposé comme fragment fondateur d'une redéfinition du leadership. Par cette démarche, ce travail ambitionne de minimiser les différents biais identifiés dans l'analyse critique de la littérature et particulièrement solidaire de l'étude du leadership : la réflexivité, la performativité et la circularité de la recherche. Parallèlement, ce travail ambitionne d'orienter les managers et praticiens, vers de nouveaux modes d'analyse et de diagnostic du leadership qu'ouvre potentiellement cette démarche. Enfin ce travail suggère en discussion et conclusion, les perspectives qu'envisage cette désolidarisation du leadership de son ancrage gnoséologique traditionnelThis research proposes to separate the concept of leadership from its ideological roots, and to try to redefine the development and abstraction of a substantive theory of the so-called territorial leadership. Following a three-step approach, this work aims firstly to deconstruct the orthodox leadership literature with a critical analysis of the latter, then to observe the legitimacy of the territory as an area of study suited for this purpose. Secondly, it asks reflexively, the emergence of truth in scientific discourse as archetypal parallel to the phenomenon of territorial leadership. Finally, as a result, it redefines the means necessary for the study and understanding of leadership: by the proposed adaptation of a classical glaserian's grounded theory, with an intentionally exclusive collection of open data from debate's verbatim about major regional projects. This leads to the development of a territorial leadership's substantive theory. The latter is then proposed as a foundered fragment of a leadership's redefinition. Through this approach, this work aims to minimize various biases identified in the critical analysis of literature and particularly attached to the study of leadership: reflexivity, performativity and circularity of research. Meanwhile, this work aims to guide managers and practitioners to new modes of analysis and diagnosis, potentially opened up by this leadership's approach. Finally, this work suggests as discussion and conclusion, the prospects envisaged by the separation of leadership from its traditional epistemological anchors
4
Bozzo, Thomas. "Le leadership territorial, de l'ancrage singulier aux canevas institutionnels : les trajectoires de gouvernance." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1100.
Full textAbstract:
Cette recherche, propose de désolidariser la notion de leadership de son ancrage idéologique traditionnel, et de tenter de le redéfinir par l'élaboration et l'abstraction d'une théorie substantive dite du leadership territorial. Suivant une démarche en 3 étapes, ce travail ambitionne tout d'abord de déconstruire la littérature orthodoxe du leadership par son analyse critique, puis d'observer la légitimité du territoire comme espace d'étude adapté à cette fin. Dans un deuxième temps, il interroge de manière réflexive, l'émergence d'une vérité dans le discours scientifique comme parallèle archétypal au phénomène de leadership territorial. Enfin, en conséquence de quoi, il redéfinit les moyens nécessaires à l'étude et la compréhension du leadership, par la proposition de l'adaptation d'une méthode de type théorie ancrée dite glaserienne ou classique, ne s'appuyant volontairement que sur un recueil de données ouvertes issues de verbatim de débats autour de grands projets territoriaux. Ce dernier est alors proposé comme fragment fondateur d'une redéfinition du leadership. Par cette démarche, ce travail ambitionne de minimiser les différents biais identifiés dans l'analyse critique de la littérature et particulièrement solidaire de l'étude du leadership : la réflexivité, la performativité et la circularité de la recherche. Parallèlement, ce travail ambitionne d'orienter les managers et praticiens, vers de nouveaux modes d'analyse et de diagnostic du leadership qu'ouvre potentiellement cette démarche. Enfin ce travail suggère en discussion et conclusion, les perspectives qu'envisage cette désolidarisation du leadership de son ancrage gnoséologique traditionnelThis research proposes to separate the concept of leadership from its ideological roots, and to try to redefine the development and abstraction of a substantive theory of the so-called territorial leadership. Following a three-step approach, this work aims firstly to deconstruct the orthodox leadership literature with a critical analysis of the latter, then to observe the legitimacy of the territory as an area of study suited for this purpose. Secondly, it asks reflexively, the emergence of truth in scientific discourse as archetypal parallel to the phenomenon of territorial leadership. Finally, as a result, it redefines the means necessary for the study and understanding of leadership: by the proposed adaptation of a classical glaserian's grounded theory, with an intentionally exclusive collection of open data from debate's verbatim about major regional projects. This leads to the development of a territorial leadership's substantive theory. The latter is then proposed as a foundered fragment of a leadership's redefinition. Through this approach, this work aims to minimize various biases identified in the critical analysis of literature and particularly attached to the study of leadership: reflexivity, performativity and circularity of research. Meanwhile, this work aims to guide managers and practitioners to new modes of analysis and diagnosis, potentially opened up by this leadership's approach. Finally, this work suggests as discussion and conclusion, the prospects envisaged by the separation of leadership from its traditional epistemological anchors
5
BOGE, ANNE. "Gestion innovante des organisations de service public." Lyon 2, 1992. http://www.theses.fr/1992LYO22002.
Full textAbstract:
L"evolution de l'environnement externe est telle qu'il est de plus en plus incompatible avec les pratiques et les methodes de management en vigueur dans les organisations de service public. Il existe deux types d'incompatibilite, manifestation d'une double crise de legitimite des organisations de service public : - une crise de legitime externe mesuree par l'indicateur "qualite cout" des services rendus ou des produits offerts. - une crise de legitimite interne mesuree par l'indicateur "qualite cout de la vie au travail du fonctionnaire. La solution a la crise de legitimite externe des organisations de service public se trouve dans la remise en cause du management actuellement en vigueur. Le defi est celui du passage d'un mode de management bureaucratique et autoritaire, statique et rigide, a un mode de management plus participatif, dynamic et flexible, fonde sur la ressource humaine ou le potentiel humain. Cette these propose le management socio-economique comme noyau dur du management public dans la mesure ou ses caracteristiques (principes, methodes, outils et langage) repondent aux principales preoccupations et aux objectifs des organisations de service public : responsabilite des fonctionnaires, autonomie du cadre-pilote d'une zone de responsabilite et mise en oeuvre de la decentralisationThe external environment evolution is such that it brings itself at odds with management methods and practices within civil and public services. The there are two types of incompatibilities, expression of a double legitimacy within public and civil services organizations : - an external legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of services or products offered, - an internal legitimacy crisis as mesured by the "quality cost" ratio of the civil or public servant at work. The solution to the external legitimacy crisis of public and civil services organizations relies upon a shift of current management process and practices. The challenge is one of moving from a bureaucratic and autocratic, static and rigid management mode to a more participating, dynamic and flexible management mode, based on human ressource and potentia this thesus proposes socio-economic management as the basic core of public and civil services as its caracteristics (principles, methods, tools, language) answer the main concerns and objectives of those public services organizations : sense of responsability of civil servant, autonomy of the manager-pilot of an area of responsability and organises decentralization
6
Fninou, Bouchra. "Les systèmes de pilotage de la performance publique : étude du cas de Dubaï." Nantes, 2014. http://www.theses.fr/2014NANT4018.
Full textAbstract:
Notre thèse étudie les systèmes de pilotage de la performance publique (SPPP) dans un contexte particulier : l'administration de la cité-Etat de Dubaï, Elle vise à analyser la conception, l’instrumentation et l'appropriation des SPPP de Dubaï, L'étude d'un mode de gestion particulier est originale et semble susceptible d'éclairer les transformations contemporaines du management public en dépassant les études classiques des pays anglo-saxons ou du cas français. Dans le cadre d'une recherche ancrée dans le terrain, ce travail doctoral a démontré que les SPPP à Dubaï sont de nature managériale, inspirés des principes du New Public Management, et présentent des particularités liées aux aspects contingents de la cité-Etat. L'analyse de l'usage et de l'appropriation des outils de contrôle de gestion dans l'une des administrations dubaïotes, l'administration de l'éducation KHDA (Knowledge & Human Development Authorithy), nous a permis de conclure que l'appropriation des SPPP par les fonctionnaires est variable suivant les dispositifs mis en placeThis thesis studies the public management control systems (PMCS) in a particular context : the administration of Dubai. It aims to analyze the design, the instrumentation and the appropriation of PMCS of Dubai. The study of a particular mode of management is original and may contribute on the contemporary transformations of public management by going beyond the traditional studies of Anglo-Saxon or French cases. Based on a field study, this thesis has shown that PMCS in Dubaï have managerial aspect. They are influenced by the New Public Management principles, and have features related to contingent aspects of the city-state. The analysis of the use and the appropriation of management control systems in one of Dubai's administrations, the administration of education KHDA (Knowledge & Human Development Authority), has revealed that the appropriation of PMCS by public agents varies depending on the management tools in place
7
Quiot, Gérard. "Aux origines du couple "gestion publique-gestion privée" : recherche sur la formation de la théorie de la gestion privée des services publics." Nice, 1992. http://www.theses.fr/1992NICE0013.
Full textAbstract:
L’objet de la thèse : mise en lumière des circonstances et des raisons de l'adoption par les juridictions du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de répartition des compétences juridictionnelles pour les litiges administratifs. Dans la première partie du travail il est démontré qu'aux origines de l’état libéral prévaut en jurisprudence et en doctrine l'idée que l'administration doit être justiciable du juge administratif ou du juge judiciaire selon qu'elle agit "dans l'intérêt général" ou en vue de la satisfaction de ses intérêts privés comme un "propriétaire". Dans la première moitié du 19eme siècle, la gestion privée a pour domaine la gestion du domaine privé. La seconde partie du travail décrit le procès d'extension de la gestion privée au service public et montre comment s'est constitué le couple "gestion publique gestion privée". L’analyse du droit de la période qui s'étend de la fin des années 1840 au début des années 1950, conduit à penser que l'adoption du critère "gestion publique-gestion privée" comme critère de compétence a répondu à la nécessite de concilier les points de vue des juges judiciaires soucieux de la protection des intérêts privés, et du conseil d'état attaché à la défense de l'intérêt général, concernant la compétence applicable aux litiges opposant les particuliers à l'administration à propos des actes et opérations accomplis par celle-ci dans l'intérêt publicSubject of this thesis: to bring to light the circumstances and the reasons which lead the jurisdictions to adopt the criterion of "public administration-private administration" as a criterion for the dividing-up of the competences between the jurisdictions concerning lawsuits which involve the civil service. The first part of our study shows that at the beginning of the liberal state, both jurisprudence and doctrine consider mainly that the civil service should be justiciable by either the judge of public law or the judicial judge, depending on the way it acts: "in the general interest" or for the satisfaction of its own interests as an "owner". During the first half of the 19th century, the domain of private administration is the private property of the civil service. The second part of our study describes how private administration has extended to the public service and shows how the couple "public administration-private administration" has been formed. The analysis of law during the years between the end of the 1840's and the beginning of the 1950's, leads to think that the criterion of "public administration-private administration" has been adopted as a criterion of competence in order to reconcile the points of view of the judicial judges, concerned by the protection of private interests, and of the council of state tending to defend the general interest, concerning the competence for lawsuits which bring in conflict private individuals and the civil service when the latter acts for the general inte
8
Garrot, Thierry. "Le management des activités en milieu hospitalier : pour un contrôle de gestion intégré." Nice, 1995. http://www.theses.fr/1995NICE0045.
Full textAbstract:
Le questionnement ayant conduit cette etude tient en trois interrogations. Deux questions ont permis de saisir l'environnement de gestion du producteur de soins, dans ces aspects externes et internes. La troisieme resume la problematique du directeur de structures hospitalieres publiques ou assimilees et cherche a donner une reponse originale au probleme suivant : comment piloter un etablissement de soins ? Grace a une recherche cogeree avec un partenaire hospitalier et une etude approfondie du terrain, nous avons pu proposer une reponse originale a cette question. Notre representation de l'organisation hospitaliere repose sur un schema des rapports internes fondee sur les concepts d'activites et de processus, empruntes a la methode de la gestion a base d'activites. Avec cette proposition de representation de la gestion hospitaliere, nous nous sommes interroges sur les consequences vehiculees par cette approche. Nous avons note a cette occasion au moins trois elements. Le premier a ete de decouvrir la correspondance avec un systeme de responsabilites coherent permettant un partage plus simple et plus efficient des responsabilites. Le second a permis de donner une ouverture claire sur la strategie, a savoir que nous pouvions, mettre en coherence les orientations internes avec la strategie. Le troisieme etait assez riche pour permettre une reflexion continue sur l'amelioration du fonctionnement de l'organisation. Ce travail sur le management des activites en milieu hospitalier propose en final un schema de controle de gestion integre ou l'on retrouve a la fois les dimensions internes et les pressions externes necessaire au pilotage des etablissements de soins participantThe following research was inspired by three major interrogations. Two questions have allowed for a greater understanding of an internal and external environment of a public hospital. The third question underlines problems faced by a public hospital management and seeks an original answer to the following question: how to best manage a health care institution? As a result of cooperation with a health care institution and an in-depth on-site research, we were able to propose an interesting solution to the above problem. Our representation of the organisation, such as a hospital, is based on internal relationships of processes and activities, such as defined by activity based management. This particular representation of a health care institution opened a new sphere of interrogations related to consequences of such an approach. As a result, we have observed at least three elements. The first was a discovery of a match with a coherent system of responsibilities allowing for their simpler and more efficient division. The second was related to a clear relationship between internal policies and the overall organizational strategy. The third was rich enough to allow a continuous reflection on the improvement of organizational functioning. This study of activity management in a hospital environment lead to a model of an integrated control management including both internal dimensions and external pressures necessary for the administration of a public health care institution. In addition, this research gives a new perspective on the activity based management in the service industry in general
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Lu, Angang. "Le maire en tant que gestionnaire d'une ville : gestion publique, gestion privée." Paris 1, 1997. http://www.theses.fr/1997PA010039.
Full textAbstract:
Le maire est, au sein de la municipalité, le seul représentant symbolique de la ville. Il joue un double rôle: il est à la fois le magistrat de la commune et l'agent de l'état. Ses fonctions administratives et juridiques sont étroitement règlementées. Cependant, pour la gestion de la ville, chaque maire est libre mais se trouve confronter à des situations différentes et plus ou moins particulières; chacun a sa propre façon de gouverner sa ville. Le destin de la ville est entre les mains du maire dès qu'il est élu. Des méthodes de gestion du secteur privé, reconnues pour leur efficacité, peuvent bien être utilisées et font de plus en plus leur entrée dans le secteur public. Et ce n'est pas simplement une mode à suivre. "la ville est une entreprise", dont l'activité a pour but de produire des services et des biens destinés à ses "clients" que sont les administrés. Mais la mairie a une structure et une culture propre à elle seule, et ne ressemble à aucune autre organisation. Elle ne cherche pas à maximiser le profit. La ville ne peut donc pas être considérée comme une entreprise traditionnelle et les méthodes de management des entreprises ne peuvent pas être transposées en l'état brut. En tant que gestionnaire le maire doit définir les objectifs et formaliser la stratégie de sa politique publique. Toutefois, les budgets des villes ne sont pas indéfiniment extensibles, et les actions engagées doivent également être évaluées en termes financiers. Quels que soient les objectifs de la politique publique et les améliorations apportées à la gestion, le projet municipal ne peut être réalisé que si son financement est assuré. Les finances locales constituant le "nerf de la guerre", une attention particulière doit être portée à la gestion financière de la commune. Le recours à un partenaire privé permet de tirer profit d'économies d'échelle hors de portée d'unités de production municipales limitant leur activité à une localité. Les caractéristiques dimensionnelles des collectivités territoriales poussent au recours à un partenariat pouvant précisément opérer à grande échelle afin de bénéficier d'une prestation à moindre cout. Plus largement, le partenariat public-privé est supposé dpté d'une plus grande souplesse d'action que les organismes purement publicsHe mayor is the unique, symbolic representative of the town. He plays two roles : firstly, as local magistrate and secondly, as agent of the state. His administrative and legal duties are strictly regulated. The mayor has freedom with respect to town management, but each mayor has to deal with different, often special situations and has his own method of government. The town's future is in his hands right from the time of his election. Private sector management methods, known for their efficiency, can be employed and are more and more popular in the public sector. Moreover, this tendency is not just a passing fashion. "the town is an enterprise" and the purpose of its activity is to produce services and assets for its "clients", who are the local residents. However, the town hall has its own structure and culture and cannot be compared to any other type of organisation. Its aim is not to make money. The town cannot therefore be considered as a simple company and company management methods cannot be applied to it as such. In his role as town manager, the mayor must define objectives and draw up a strategy for public policy. However, town budgets are not inexhaustible and all action taken must be evaluated from a financial point of view. Whatever the objectives of public policy and improvement in management, a project can only be carried out if financing is available. Since financing comes, in principle, from local sources, particular attention must be given to the financial analysis of the locality. Contracting with private firms enables great savings to be made in areas where the municipality is limited in its scope of action. The very size of a town encourages it to seek partners capable of operating on a large scale so as to provide services as cheaply as possible. As a general rule, marriage between the public and private sectors is thought to stimulate greater flexibility of action than if the activity were performed by public bodies only. In the future, for an action to be considered viable in local government, the mayor must prove that the methods he is using are sound. In other words, by demonstrating the logic and efficiency behind his management, the mayor can obtain the endorsement of his decisions in matters of finance, staffing and town planning
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Logeais, Claude. "La dérogation aux normes bureaucratiques : un mode de gestion adopté par les professionnels oeuvrant dans l'administration publique." Aix-Marseille 3, 1987. http://www.theses.fr/1987AIX32032.
Full textAbstract:
Les professionnels derogent plus que les bureaucrates aux normes bureaucratiques. Les professionnels oeuvrant dans des organisations ayant des normes bureaucratiques sont en conflit avec l'organisation et sont insatisfaits, ceci est une mesure de l'inefficience sociale. Les bureaucrates travaillant dans les memes organisations sont plus satisfaits que les professionnelsProfessionnals derogate more than bureaucrates from bureaucratic norms. Professionnal employed by organizations using bureaucratic norms are in conflict with these organizations and are insatisfied, this is a mesure of social inefficiency. Bureaucrats employed in the same organizations are more satisfied than professionals
Books on the topic "Administration publique – Gestion – Philosophie"
1
D'Estaing, Antoine Giscard. La gestion publique. Paris: Presses universitaires de France, 1991.
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3
Savoie, Donald J. Mondialisation et gestion publique. Ottawa, Ont: Centre candien de gestion, 1993.
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4
Gow, James Iain. Un modèle canadien d'administration publique? Ottawa, Ont: Centre canadien de gestion, 2004.
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5
1945-, Bourgault Jacques, and Institute of Public Administration of Canada., eds. Horizontalité et gestion publique. Saint-Nicolas (Québec): Presses de l'Université Laval, 2002.
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6
Guillaume, Henri. Gestion publique: L'État et la performance. Paris: Presses de sciences po, 2002.
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7
Mohamed, Charih, and Landry Réjean, eds. La gestion publique sous le microscope. Sainte-Foy, Québec: Presses de l'Université du Québec, 1997.
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8
Marc, Hufty, ed. La pensée comptable: Etat, néolibéralisme, nouvelle gestion publique. Paris: Presses Universitaires de France, 1998.
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9
Julianne, Mahler, and Nicholson Jeanne Bell, eds. La gestion des organisations publiques. Sainte-Foy: Presses de l'Université du Québec, 1994.
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10
Rosenbaum, Allan. In quest of excellence: Approaches to enhancing the quality of public administration education and training. Bratislava: Nispacee, 2015.
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1
CADDEO, Julie. "L’action des pouvoirs locaux face aux crises épidémiques au XVIIIe siècle." In Les épidémies au prisme des SHS, 99–108. Editions des archives contemporaines, 2022. http://dx.doi.org/10.17184/eac.5995.
Full textAbstract:
Faire l’histoire du droit de la santé à travers les archives, c’est mesurer conjointement comment les autorités publiques ont, à tous les niveaux, tenté de juguler les maladies, ont mis en place des mesures préventives et prophylactiques et quels sont les enjeux de la relation entre le pouvoir central et les administrations locales en tant de crise sanitaire. Cette contribution propose d'étudier le dernier siècle de l'Ancien Régime qui offre à ce titre une évolution profonde des mentalités, portée par la philosophie des Lumières qui émerge et replace la condition humaine au centre de sa réflexion, terreau propice à l'évolution de la santé. Chacun prend conscience de la dimension collective qu'elle revêt et, par conséquent, de la nécessité d'une prise en charge à ce même niveau. Ainsi, contre les fléaux sanitaires, les premières mesures d’une gestion prophylactique de l'épidémie sont mises en place. C'est également au siècle des Lumières que vont se développer plusieurs mesures de lutte contre le déclin de la qualité de vie dans cette ville parlementaire. Enfin, il s'agit de voir comment, par l'analyse des différentes actions des pouvoirs locaux et leur interaction avec le pouvoir royal au XVIIIe siècle, se manifeste la présence d'une organisation qui reste amorcée car non aboutie ni par ces derniers ni par le gouvernement central. La présente contribution s'efforce alors de répondre aux questions suivantes : quelle va être la traduction de la volonté de l’État, à travers les pouvoirs locaux, de gérer les crises épidémiques, de les canaliser, ainsi que de rationaliser son action ? Peut-on parler véritablement d'organisation de la santé publique au XVIIIe siècle ? A travers l'exemple français, il est établi qu'il existe, au dernier siècle de l'Ancien Régime, deux principaux temps de l'action des autorités publiques locales en matière de santé. La méthode d'analyse adoptée et proposée découle de ces deux grandes étapes qu'englobe la santé publique. Nous remarquons alors que la participation des acteurs locaux n'est pas homogène suivant que l'on se trouve dans une optique de prévention ou de lutte contre les épidémies. En matière de conservation de la santé, ces dernières vont, plutôt que de se défendre contre un mal déjà présent, tenter de le déceler avant qu'il ne se soit déclaré. Cela suppose alors une capacité à organiser et anticiper ce mal ainsi qu'une réactivité dans la prise de décision et l'exécution des mesures. On démontrera alors que la prévention fait intervenir systématiquement les parlements et les communautés de villes. Dans ce cas, l'explication se trouve dans le fait que la prévention mobilise la « police sanitaire », outil juridique de prédilection de ces derniers (Partie I). Au contraire, nos recherches démontrent que les intendants connaissent exclusivement de la mise en place et la gestion de la lutte contre les épidémies : l'explication tient au fait que cette lutte est menée au sein de la province, cadre privilégié de l'exercice de ses compétences, où ce dernier peut s'informer aisément des diverses situations locales et mettre en place les différents dispositifs de lutte au moyen de ses subdélégués (Partie II).
2
Gagné, André. "Les réformes administratives et la philosophie de gestion." In La gestion publique sous le microscope, 27–56. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgm80.5.
Full text
3
Kernaghan, Kenneth, and Mohamed Charih. "La recherche en administration publique État de la situation." In La gestion publique sous le microscope, 7–24. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgm80.4.
Full text
4
Rouillard, Christian, and Nathalie Burlone. "Vers un renouvellement de la pensée en administration publique? Culture organisationnelle, leadership et gestion horizontale dans le secteur public fédéral canadien." In Les politiques publiques au Canada, 135–54. Les Presses de l’Université de Laval, 2009. http://dx.doi.org/10.1515/9782763713069-007.
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