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Journal articles on the topic 'Administration publique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Farkas, Jean-Pierre. "Communication publique et médias." Revue française d'administration publique 58, no. 1 (1991): 275–77. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1991.2896.

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Abstract:

Public Communication and the Media A joint effort is required to improve the relations between the press and the administration and, thus, the administrations’ communication with the citizenry. This should make it possible to identify and overcome the inhibitions of each in order to reach a common goal : to involve the public.

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2

Zakaria, Rhiati, and Guelzim Souad. "La résistance au changement au sein de l'administration publique marocaine : le cas du citoyen client." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 3-2 (2022): 63–82. https://doi.org/10.5281/zenodo.6581202.

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Abstract:

La réforme de l’administration publique a occupé et occupe toujours une place de choix dans les grandes lignes du modèle de développement marocain. Depuis plusieurs décennies, le Maroc a entrepris une série de tentatives pour la réforme de son administration publique, mais, qui n’ont toujours pas pu atteindre les objectifs fixés à l’avance malgré quelques progrès. Ce constat nous a amenés à poser une question quant à la raison du non-aboutissement de ces initiatives à un m

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3

Mathur, Hari Mohan. "Développement participatif et administration publique." Revue française d'administration publique 37, no. 1 (1986): 89–109. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1986.1676.

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4

Giry, Benoit. "« #RestezChezVous » ou l’État sanitaire distribué." Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 4 (2024): 31–59. http://dx.doi.org/10.3917/gap.234.0031.

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Abstract:

La sociologie de l’action publique suggère que les interactions quotidiennes des individus, qui forment la trame ordinaire sur laquelle se déploie la vie sociale, constituent un facteur essentiel pour la mise en œuvre de certaines politiques publiques. La puissance de l’État et la force obligatoire des dispositions qu’il prend dépendent alors au moins autant de ses ressources propres que des activités des individus. Cette proposition s’avère cependant difficile à mettre à l’épreuve pour des raisons conceptuelles et méthodologiques. Dans ce qui suit, nous proposons de poser les linéaments d’une

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5

Ben Hassine, Anissa, Olfa Zeribi, and Salma Baouab. "Un profil tiraillé entre des compétences bureaucratiques versus managériales pour les gestionnaires publics tunisiens1." Management international 16, no. 3 (2012): 50–63. http://dx.doi.org/10.7202/1011416ar.

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Abstract:

L’objet de cette recherche est d’établir un profil des compétences des gestionnaires dans un secteur, l’administration publique, généralement peu porté sur les approches centrées sur les compétences. Pourtant, ces dernières pourraient largement, d’une part, favoriser la modernisation des pratiques publiques de gestion des ressources humaines et, d’autre part, les inscrire dans une perspective stratégique par rapport au modèle de l’administration publique recherché. Les résultats de cette étude, effectuée sur le terrain tunisien, montrent une tension entre des compétences que nous pouvons quali

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6

Franchini, Claudio. "La réforme de l’administration publique." Revue française d'administration publique 67, no. 1 (1993): 427–33. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1993.2725.

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Abstract:

Reforming Public Administration In Italy, public administration is submitted to a set of contradictory constitutional principles which underline the lack of a global approach. The evolution of public administration has not been coherent, according to predetermined lines of development, but by piling up institutions and adding up systems. Contrary to common understanding in public opinion, Italian administration has undergone numerous changes in recent years, even if the transformation process has not been a straight one, because of a lack of global political orientation.

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7

Cassese, Sabino. "Administration publique et intérêts en Italie." Revue française d'administration publique 62, no. 1 (1992): 313–24. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1992.2590.

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Abstract:

Public Administration and Public Interests in Italy The Italian situation is characterized by a “soft” administration and a weak bureaucracy, which plays only a passive role. The need to find outside support is a consequence of this weakness in public administration. As a consequence, sectoral interests prevail and administration, which loses its specifie characteristics, is becoming a market or an “arena”. Administration thus appears to be a network of exchanges between innumerable interest groups.

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8

El Haddad, Pierre, Jean-Pierre Auffret, and Olga Grishina. "Public Administration Reform in Lebanon from the Leadership Perspective." Recherches en Sciences de Gestion N° 138, no. 3 (2020): 341–69. http://dx.doi.org/10.3917/resg.138.0341.

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Abstract:

Ce document analyse les défis et les perspectives de la réforme de l’administration publique au Liban du point de vue du dirigeant de l’organisation, et explore le rôle des technologies de l’information et de la communication (TIC), et de la transformation numérique. Le document relate un décompte historique de l’administration publique au Liban, puis compare les cadres théoriques aux tentatives réelles entreprises par les dirigeants des organismes gouvernementaux. La recherche apporte la preuve que les efforts de réforme de l’administration publique sont possibles lorsque l’approche du dirige

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9

Russo, Sophie. "L’expertise sous contrainte." Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 3 (2023): 53–76. http://dx.doi.org/10.3917/gap.233.0053.

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Abstract:

Cet article interroge les effets de la pluralisation des acteurs du maintien de l’ordre sur le déploiement de l’action publique en matière de sécurité. À partir de la trajectoire du Citizens-Police Liaison Committee (CPLC), une organisation fondée en 1989 par des hommes d’affaires de Karachi (Pakistan) pour prêter main-forte à la police et dont les membres sont désormais reconnus comme des « experts » de la sécurité, l’article analyse les effets de l’implication d’acteurs économiques dans la formulation et la mise en œuvre des politiques publiques de sécurité. Quelles ressources des acteurs éc

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10

Alba, Carlos R. "L’administration publique espagnole : réforme ou modernisation ?" Revue française d'administration publique 75, no. 1 (1995): 387–99. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1995.2978.

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Abstract:

Spanish Public Administration : Reform or Modernization ? Under Franco, the Spanish administration -fundamentally corporatist and elitist in structure -underwent technocratic reforms which maintained it in its archaism. Changes carried out after Franco’s death are more a consequence of the transition to democracy than the fruit of a genuine public administration policy. Twenty years later, the administration has developed significantly, but still urgently awaits a fundamental reform program that must, above all, reduce the public deficit and successfully fight against political corruption.

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Comtois, Suzanne. "Rapport de synthèse." Colloque : L'État en marche, transparence et reddition de comptes 36, no. 4 (2014): 855–73. http://dx.doi.org/10.7202/1027174ar.

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Abstract:

La transparence et l’imputabilité des autorités publiques sont au centre des préoccupations du droit administratif et de l’administration publique. Malgré les différences observées, une prémisse commune se dégage des interventions des experts français, belges et canadiens, à savoir que la population a le droit de demander des comptes aux autorités publiques et que celles-ci ont le devoir de répondre de leur administration. Les problèmes identifiés et discutés dans le cadre de ce colloque ne portent donc pas tant sur l’opportunité d’obliger les agents publics à rendre compte que sur les moyens

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12

Arabia, Aida Giulia, and Valeria Giammusso. "Profil statistique de l’administration publique." Revue française d'administration publique 67, no. 1 (1993): 435–47. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1993.2726.

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Abstract:

A Statistical Profile of Public Administration Statistical analysis helps isolating a few significant aspects of Italian administration. First, the abundance of legislation, which is a consequence of the sectorial character of numerous Acts and of an important production of emergency measures. Second, Italian administration is “multi-organizational” because the increase and complexity of functions have led to fragmentation and differenciation of structures. The analysis of personnel data illustrates this evolution : it reveals an increase in numbers, a “southernization” and a feminization of p

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Aranda, Mauricio. "L’État, les associations et le vagabondage." Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 2 (2023): 9–35. http://dx.doi.org/10.3917/gap.232.0009.

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Abstract:

Quelles conditions permettent aux associations d’influer sur l’action publique et, en particulier, sur le volet assistanciel de l’État social ? En mobilisant une enquête archivistique et une approche en termes de champ de production d’une politique spécifique, cet article y répond à partir d’un cas : les rapports de force qu’entretiennent, au sujet du vagabondage, les responsables de la Fédération des centres d’hébergement (FCH) et les autorités ministérielles entre les décennies 1950 et 1970. Cette fédération associative veut transformer le traitement public des vagabonds, en le faisant passe

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Sainty, Jessica. "Une participation citoyenne sans filtre ?" Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 4 (2024): 87–109. http://dx.doi.org/10.3917/gap.234.0087.

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Abstract:

Cet article propose à partir du cas d’un budget participatif (BP) d’étudier la façon dont une administration municipale peut intervenir sur le contenu, la forme et les possibilités concrètes de l’influence de la participation citoyenne sur l’action publique, en cadrant les projets issus du BP. En effet, les administrations sectorielles ont la tâche d’opérationnaliser les projets retenus lors des différentes vagues annuelles du BP, afin de les convertir en décisions concrètes. Par l’observation concrète du traitement administratif des projets, il s’agit de montrer comment le dispositif particip

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Taibi, Houda, and Abdelhay Benabdelhadi. "La performance publique au Maroc : Approche théorique." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 1, no. 2 (2020): 301–13. https://doi.org/10.5281/zenodo.4027698.

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Abstract:

L’apparition du Nouveau Management Public (NMP) implique plusieurs changements dans les modes de gestion des administrations. Cette nouvelle démarche introduit les méthodes de management du secteur privé au niveau du secteur public. Le Maroc est aussi l’un des pays qui vise le changement et l’amélioration. Avec une réforme de la loi organique des LOF 2011, il applique une nouvelle démarche du NMP « La démarche de la performance ». Ainsi, nous pouvons nous demander quels seront les apports et les limites de

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HABBANI, Souad, and FALLAHI Imane EL. "La Blockchain pour la gestion des informations au sein des administrations publiques marocaines : Opportunités et défis." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 412–25. https://doi.org/10.5281/zenodo.5930314.

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Abstract:

L’intelligence artificielle, la technologie Blockchain, ainsi que d’autres progrès technologiques ont intensément changé les relations quotidiennes des gouvernements et des citoyens. Avec l’évolution des technologies de l’information et de la communication, les administrations marocaines nationales ont été mises au défi de fournir des services avec plus d’efficacité aux citoyens, et ce tout en garantissant un niveau élevé de sécurité, de transparence, de contrôle et de confid

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17

Edel, Frédéric. "III. – Fonction publique." Revue française d'administration publique N° 181, no. 1 (2022): 259–69. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.181.0261.

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18

Edel, Frédéric. "III. – Fonction publique." Revue française d'administration publique N° 180, no. 4 (2022): 1125–32. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.180.1125.

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Edel, Frédéric. "III. – Fonction publique." Revue française d'administration publique N° 182, no. 2 (2022): 598–606. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.182.0253.

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20

Edel, Frédéric. "III. – Fonction publique." Revue française d'administration publique N° 184, no. 4 (2023): 1150–62. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.184.0205.

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21

Edel, Frédéric. "III. – Fonction publique." Revue française d'administration publique N° 183, no. 3 (2023): 880–86. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.183.0239.

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BOUTAKBOUT, Soukaina, Abdelhadi GRINE, and Mohamed LOULID. "Regards croisés sur la nécessité d'un système de contrôle de gestion et la nouvelle culture managériale : une étude exploratoire au sein des administrations publiques marocaines." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 134–47. https://doi.org/10.5281/zenodo.5903045.

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Abstract:

Cet article porte sur l'exploration du système de contrôle de gestion dans le contexte des initiatives de la nouvelle gestion publique. Ces initiatives ont entraîné des changements dans la structure et le fonctionnement des organisations du secteur public afin de les faire mieux fonctionner. Une méthodologie de recherche qualitative est appliquée notamment auprès de 9 responsables à travers des entretiens individuels semi-directifs pour obtenir une meilleure compréhension de notre phénomène. Pour ce faire, nous avon

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Perez, Rita. "Les finances, le budget et la comptabilité publique." Revue française d'administration publique 67, no. 1 (1993): 355–61. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1993.2716.

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Abstract:

Finance, Budget and Public Accounting The Italian system of public finance has a set of specific characteristics. The administrations in charge of taxation are separated from those in charge of budgetting. The accounting regulations are very detailed and normally apply to all state organizations. But in order to cope with the rigidities of the system, a number of derogations have been established. The biggest part of income collected by central administration is transferred to local authorities and state field administrations. The delays in adopting the budget have led parliament to rationaliz

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ES-SABIR, Abdelouahad, Hamza CHAFI, Ismail OUAADI, and HADDAD Salim EL. "Gouvernance des compétences et dynamique des organisations publiques marocaines." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-2 (2022): 214–38. https://doi.org/10.5281/zenodo.5914585.

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Abstract:

Cet article traite brièvement de l’évolution de facteur humain au sein des organisations publiques marocaines et des difficultés auxquelles ces organisations sont confrontées. Nous avons utilisé la méthode qualitative à travers la démarche hypothético-déductive. Des entretiens semi-directifs ont été menés sur un échantillon d’agents administratifs et diverses catégories de fonctionnaires, ce qui a abouti à un effectif total de 139 individus, tout en sachant que l’en

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Gow, James Iain. "Les problématiques changeantes en administration publique (1965-1992)." Politique, no. 23 (December 11, 2008): 59–105. http://dx.doi.org/10.7202/040748ar.

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Abstract:

Résumé Les problématiques courantes en administration publique sont-elles à la remorque des événements? Cette étude identifie cinq problématiques utilisées par les auteurs québécois : la science politique pluraliste, le droit, le management, la science économique et la sociologie politique. L’histoire récente démontre que l’étude de l’administration suit les événements, mais que la relation n’est pas à sens unique. Aucune problématique n’a réussi à faire la synthèse adéquate des autres.

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Borgeat, Louis, and Isabelle Giroux. "Droit et administration publique: entre tradition et postmodernité." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 40, no. 2 (1997): 307–27. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1997.tb01512.x.

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Ferlazzo, Edoardo, Antoine Ducastel, and Camille Rivière. "Les obligations vertes des collectivités locales." Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 4 (2024): 61–85. http://dx.doi.org/10.3917/gap.234.0061.

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Abstract:

Depuis une dizaine d’années, la littérature académique s’est penchée sur l’écologisation de l’action publique locale. Cet article la questionne en l’abordant par les dispositifs financiers qui doivent la rendre théoriquement possible et plus spécifiquement par les espoirs que portent les acteurs locaux dans la finance durable. En analysant le circuit de financement d’une émission obligataire durable régionale, il montre que, si ce dispositif aboutit à sensibiliser les acteurs politico-administratifs aux enjeux environnementaux, il échoue à écologiser en profondeur la fabrique et le déploiement

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Bartiche, Souad, and El Houssaine Erraoui. "Le Nouveau Management Public : outil de performance des organisations publiques." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 2, no. 6-1 (2021): 227–46. https://doi.org/10.5281/zenodo.5730588.

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Abstract:

Souvent qualifiées d’inefficaces et moins rentables, les organisations publiques font preuve pendant des années d’énormes dysfonctionnements et de déficiences en raison de leur nature organisationnelle et de la finalité de leur institution (Charreaux, 2006). Par conséquent, l'amélioration de leurs performances reste un défi majeur pour les décideurs et les praticiens du développement. Au cours des dernières années, dans le but d’améliorer la gouvernance et la performance de nombreux

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Delpérée, Francis. "Belgique. La fonction publique et l’évolution de l’État." Revue française d'administration publique 55, no. 1 (1990): 393–403. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1990.2370.

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Abstract:

<i>Belgium. The Civil Service and the Evolution of the State </i> The shift in status from a single State to a federal State has resulted in the transfer of authority over certain areas and the creation of Community and Regional Civil Service administrations. In addition, unlike other countries, the weakening power of the Government has not been offset by a reinforcement of the role of the administration, even though the Civil Service is rather politicized. Though the Civil Service cannot be characterized by the existence of various "grands corps” or of a special professional train

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Chabanol, Daniel. "État et justice." Zbornik radova Pravnog fakulteta u Splitu 56, no. 1 (2019): 13–21. http://dx.doi.org/10.31141/zrpfs.2019.56.131.13.

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Abstract:

L’administration de la justice est par sa nature même une mission d’Etat (CE section 27 février 2004, Popin, n° 217257 : « la justice est rendue de façon indivisible au nom de l’Etat »). Ce qu’exprime la rédaction des actes juridictionnels français officiels, qui tous sont prononcés « au nom du peuple français », et donc jamais au nom d’une région, ou d’une commune : la justice officielle ne saurait être décentralisée. Avec elle nous abordons un pan de l’action d’Etat qui n’est pas réductible à une quelconque mécanique organisationnelle. Si les missions de défense, de sécurité, de maintien de

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Simonneau, Damien, and Pietro Castelli Gattinara. "Solidarité ou sécurité ?" Gouvernement et action publique VOL. 12, no. 3 (2023): 101–26. http://dx.doi.org/10.3917/gap.233.0101.

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Abstract:

L’article interroge comment des savoirs experts produits « par le bas » participent au processus de politisation et de dépolitisation de l’action publique en matière d’immigration en France depuis 2017. Il compare l’expertise de groupes anti-migrants, qui sous le registre de la « crise migratoire » prônent un contrôle frontalier renforcé, à celle des mouvements solidaires qui dénoncent des pratiques étatiques au nom de l’accueil. La comparaison de ces mobilisations antagonistes fait émerger des similarités importantes dans l’usage des savoirs experts dans une politique migratoire construite so

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D'orta, Carlo. "La fonction publique vers la «privatisation»." Revue française d'administration publique 67, no. 1 (1993): 347–54. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1993.2715.

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Abstract:

The Civil Service, Towards Privatization Since a long time, the evolution of Italian administration has been under the alternative influence of a hierarchical model (bureaucracy) and a business model (management). The Italian civil service has not escaped the consequences of this phenomenon : it was mainly based upon the hierarchical model and has resisted until recently to different attempts of modernization inspired by the business model. However, there seems to be a radical turn with the Legislative Decree n° 29/1993 — so-called privatization decree — which reforms dramatically the regulato

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Beffa, Jean-Louis. "Recherche publique, recherche privée." Revue française d'administration publique 112, no. 4 (2004): 697. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.112.0697.

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Jeannot, Gilles, and Luc Rouban. "Changer la fonction publique." Revue française d'administration publique 132, no. 4 (2009): 665. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.132.0665.

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Vallemont, Serge. "Book Review: L'action publique,." International Review of Administrative Sciences 64, no. 1 (1998): 138–41. http://dx.doi.org/10.1177/002085239806400112.

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Urfalino, Philippe. "Action publique, création privée." Revue française d'administration publique 65, no. 1 (1993): 51–62. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1993.2669.

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Abstract:

Public Action, Private Creation. In spite of the recent blossoming of cultural sponsoring by private business, artistic creation in France is still dominated by public action. Comparing with the IIIrd Republic only reinforces this view ; in those times public/private duality was founded on a clear and well - balanced separation between the two sectors. The present situation is more complex, and examining it shows that there is no real reason to fear the seizure of culture by the State. In fact, the wearing out of cultural democratization as a way of legitimizing public action, leads government

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Flandrin, Roger. "Qualité et commande publique." Revue française d'administration publique 33, no. 1 (1985): 61–67. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1985.1588.

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Haro Bélchez, Guillermo. "La fonction publique de carrière." Revue française d'administration publique 94, no. 1 (2000): 205–12. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.2000.3383.

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Abstract:

The Career Civil Service. The establishment of a career civil service remains an important objective for public administration in Mexico. An improvement in the quality of public service and the possibility of long-term planning are the principal desired effects. An examination of experiments undertaken since the 1920s shows the difficulties associated with the introduction of a career public service even one which is sectorial. While some progress has been made in the last few years there remains a lot left to do.

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Simard, Carolle. "La recherche en administration publique au Québec : 1960-1980." Politique, no. 11 (1987): 73. http://dx.doi.org/10.7202/040547ar.

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Roché, Sebastian. "Politique et administration dans la formulation d'une politique publique." Revue française de science politique 59, no. 6 (2009): 1147. http://dx.doi.org/10.3917/rfsp.596.1147.

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Kernaghan, Kenneth. "Joe Galimberti et la Revue ADMINISTRATION PUBLIQUE DU CANADA." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 50, no. 4 (2007): 475–76. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.2007.tb02197.x.

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MBARGA, Albert Joël, and Alvi YOUBISSI. "Employees’ perception of teleworking: the case of Cameroonian public administration." Cahiers du cedimes 18, no. 2 (2023): 201–13. https://doi.org/10.69611/cahiers18-2-10.

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Abstract:

This research highlights the perception of telework by employees within the Cameroonian Public Administration (CPA). Using a qualitative approach, semi-directive interviews were conducted with ten employees of the Cameroonian Public Administration in the city of Yaoundé. The data collected was subjected to computerized content analysis using the Nvivo 10 software. The results indicate on the one hand that telework improves working conditions by offering greater autonomy to the employee, flexibility in their working hours, and a reduction in travel costs and, on the other hand, that telework im

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Loisier, Jean, and Marie-Nicole Cossette. "Communication publique et processus démocratique." Canadian Public Administration/Administration publique du Canada 36, no. 2 (1993): 263–84. http://dx.doi.org/10.1111/j.1754-7121.1993.tb00725.x.

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Comet, Henri-Michel. "La communication publique en province." Revue française d'administration publique 58, no. 1 (1991): 249–52. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1991.2890.

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Abstract:

Public Communication in the Provinces The state, the communes, and county and regional councils are the participants in regional public communication. Beyond asserting the identity of each of these institutions, two objectives emerge : improving the way in which they define their messages, and the effective assumption of civic duty. This implies a certain degree of cooperation which, while leaving room for political debate, requires reinforcement.

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Pappas, Spyros A. "Grèce. Fonction publique et politique." Revue française d'administration publique 55, no. 1 (1990): 435–40. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1990.2374.

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Abstract:

<i>Greece. Civil Service and Politisation </i> The Greek Civil Service is suffering from politization ; the principle of irremovability of civil servants that was laid down by the Constitution has not helped to improve the situation. Paradoxically, these two principles go together to the detriment of the quality of Public Service which is overstaffed, resulting in a general lack of confidence on the part of Greek citizens. The approach of the 1992 deadline makes it however necessary to envisage reforms that will modernize civil service. But nothing will be achieved unless there are

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Le Pors, Anicet. "Fonction publique et efficacité sociale." Revue française d'administration publique 49, no. 1 (1989): 25–34. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1989.2163.

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Abstract:

The Civil Service and Social Efficacy. Between the lack of realism of the liberal position and an apology of the State, there is room for clear analysis and proper control of the modem functions of the State as far as the search for social efficacy is concerned - a complex objective which goes beyond the highly limited one of cost-effectiveness. Neither economie assumptions nor multiple-criteria assessment are good enough for deciding or evaluating socially effective action. The public sector should set an example and provide the lead in the search for efficacy. For the public sector is and ou

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EL, OUALI Abdelaziz. "La nouvelle gestion publique au Maroc entre la liberté de gestion et l'obligation du contrôle." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 1-1 (2022): 261–73. https://doi.org/10.5281/zenodo.5910228.

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Abstract:

La réforme de l’administration publique, dans ses différents aspects : gestion budgétaire, gestion publique, procédures administratives, digitalisation, gestion des ressources humaines, constitue, ces dernières décennies, une thématique récurrente à l’échelle mondiale. En effet, tous les pays ont entamé des réformes visant la modernisation de leur administration. On assiste à l’essor d’un nouveau paradigme de la gestion publique sous différentes appellations : «

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Ladouceur, Robert, Howard Shaffer, Paige Shaffer, and Lucie Baillargeon. "Avertissement au sujet des questions de mesure et de méthodologie associées au suivi et à l’évaluation du coronavirus dans l’ensemble des administrations." Relevé des maladies transmissibles au Canada 47, no. 7/8 (2021): 326–29. http://dx.doi.org/10.14745/ccdr.v47i78a01f.

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Abstract:

Alors qu’une pandémie dévastatrice affecte le monde entier, il est essentiel que les décideurs tiennent compte des problèmes de méthodologie et de mesure qui pourraient être associés aux indicateurs de santé publique de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19). Ce commentaire comprend quatre variables principales pour illustrer les questions de mesure et de méthodologie qui peuvent compliquer les comparaisons entre les administrations. L’administration désigne une variété de régions géographiques, comme un pays, un État, une province ou un territoire. Ces variables jouent un rôle essentiel dan

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Della Cananea, Giacinto. "L’expérience de la Haute École d’administration publique en Italie." Revue française d'administration publique 87, no. 1 (1998): 433–42. http://dx.doi.org/10.3406/rfap.1998.3225.

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Abstract:

The Reform Experience of the Superior School of Public Administration in Italy. The Superior school of public administration (Scuola Superiore della pubblica amministrazione - Sspa) was founded in 1957 so as to centralize the training of civil servants. The history of the Sspa is all together the history of a reform constantly reiterated because it failed and failed because it was reiterated. The study of the delays in the application of the successive reforms and their setbacks, helped highlight the lack of preparation and follow up.

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Gow, James I. "L'histoire de l'administration publique québécoise." Dossiers 16, no. 3 (2005): 385–411. http://dx.doi.org/10.7202/055704ar.

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Abstract:

Depuis quelques années, on constate un regain d'intérêt pour l'histoire administrative dans les pays occidentaux, non seulement à cause de l'intérêt intrinsèque de la matière, mais aussi parce que l'histoire se révèle bon maître en science politique et administrative. Parmi les grandes questions qui se posent, tant aux citoyens du monde contemporain qu'aux chercheurs des sciences sociales, se trouve la question de l'inévitabilité de la grande organisation et de ses suites, à savoir son mode de fonctionnement bureaucratique ainsi que sa technostructure. Les immenses difficultés rencontrées dans

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