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Journal articles on the topic 'Affectation des ressources humaines'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 1 June 2024

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1

Haït, Alain, and Pierre Baptiste. "Ordonnancement d'atelier et ressources humaines. Affectation des opérateurs dans un flow-shop." Journal Européen des Systèmes Automatisés 39, no. 8 (2005): 897–923. http://dx.doi.org/10.3166/jesa.39.897-923.

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2

Ilunga, Ghislain L., Ethan I. Tshibinda, Fidel M. Mwangala, Maurice K. Nkulu, and Benjamin I. Kabyla. "Etat de lieux des Ressources Humaines en Santé dans la Province du Haut-Katanga : Perspectives d’avenir." Revue de l’Infirmier Congolais 7, no. 1 (2023): 1–5. http://dx.doi.org/10.62126/zqrx.2023711.

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Abstract:

Introduction. Le développement des Ressources Humaines en Santé (RHS) est actuellement considéré par toutes les parties prenantes comme étant, le principal levier sur lequel il faudra agir pour redynamiser le secteur de la santé. L’objectif est d’identifier l’effectif des différentes catégories du personnel de santé dans les structures étatiques de la province et de déterminer les besoins pour les années à venir (2020). Matériel et méthodes. Il s’agit d’une étude descriptive transversale utilisant la méthode prospective par la collecte des données actives et passives. La population d’étude éta

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3

Birac, Anne-Marie. "Les ressources humaines." Revue Générale Nucléaire, no. 4 (July 2010): 99. http://dx.doi.org/10.1051/rgn/20104099.

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4

Danet, Didier. "Performance et ressources humaines." Inflexions N° 32, no. 2 (2016): 29. http://dx.doi.org/10.3917/infle.032.0029.

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5

Barrette, Jacques. "Architecture de ressources humaines." Articles 60, no. 2 (2005): 213–43. http://dx.doi.org/10.7202/011720ar.

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Abstract:

Le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines manque d’encadrement théorique en ce qui concerne le caractère unique de l’architecture de ressources humaines (RH). L’article propose une réflexion théorique sur cette notion et ses deux dimensions principales : l’alignement vertical et la cohérence horizontale. L’exposé explique comment et pourquoi les organisations de même type possèdent sensiblement la même architecture RH. L’importance du rôle des contingences internes et des conditions de réalisation des objectifs RH est abordée. L’auteur explore le caractère unique de la GRH a

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6

Pierre-Poulet, Nicole. "Gérer les ressources humaines." Soins Cadres 22, no. 87 (2013): S13. http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2013.08.003.

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7

Wils, Thierry, Robert-Paul Bourgeois, and Christiane Labelle. "Planification des ressources humaines dans la fonction publique fédérale." Articles 45, no. 3 (2005): 512–30. http://dx.doi.org/10.7202/050606ar.

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Abstract:

La planification des ressources humaines en tant que nouveau style de gestion des ressources humaines est en train d'émerger dans le secteur privé. La présente étude montre qu'elle commence également à apparaître dans le secteur public. À partir d'une enquête par entrevue (n = 11) et par questionnaire (n = 76), cette recherche indique que la planification des ressources humaines a fait son apparition dans certaines parties de la fonction publique fédérale.

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8

Votadoro, Pablo. "Les ressources humaines jusqu’à épuisement." Le Carnet PSY 202, no. 8 (2016): 16. http://dx.doi.org/10.3917/lcp.202.0016.

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9

Pozzebon, Silvana, Urwana Coiquaud, Alain Gosselin, and Denis Chênevert. "La gestion des ressources humaines." Gestion 32, no. 3 (2007): 99. http://dx.doi.org/10.3917/riges.323.0099.

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10

Schilz, Fabien. "Ressources humaines et expertise technique." Annales des Mines - Responsabilité et environnement N° 60, no. 4 (2010): 40. http://dx.doi.org/10.3917/re.060.0040.

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11

Boblet, Marie-Hélène. "Au nom des ressources humaines…" Contemporary French and Francophone Studies 20, no. 4-5 (2016): 615–23. http://dx.doi.org/10.1080/17409292.2016.1213028.

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BELGHACHE, Safia. "Les effets de la certification selon la norme ISO 9001 sur les pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises algériennes." Dirassat Journal Economic Issue 8, no. 1 (2017): 307–28. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v8i1.501.

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Abstract:

La mise en œuvre de la norme ISO 9001 et sa certification interpellent la fonction ressources humaines, et nécessitent la mobilisation de tout le personnel, et son adhésion à la démarche, à tous les niveaux de l’entreprise. L’objectif de notre recherche est de déterminer, à travers une étude empirique, les effets de la certification ISO 9001 sur les pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises algériennes, notamment la formation, la communication interne, et l’implication du personnel. Les résultats auxquels nous sommes parvenues, montrent que l’impact de la certification

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Nadir, Si-Ahmed, and Mohamed Touhami TOUAHER. "Valorisation des ressources humaines dans le secteur public algérien ; analyse et perspectives." Dirassat Journal Economic Issue 10, no. 2 (2019): 347–61. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v10i2.218.

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Abstract:

Avec les nouvelles théories de management, il émerge une nouvelle façon d’appréhender les principaux mécanismes concernant la gestion des ressources humaines (RH) au profit du développement du service public. Le management des ressources humaines est un domaine de recherche de grande ampleur. Cet article est consacré au domaine de la gestion des ressources humaines dans le secteur public en Algérie. L’examen de ce domaine comportera aussi un rapide état des lieux, complété par la formulation de la problématique que connaît ce secteur. Cette approche sera à titre indicatif, complétée par un cer

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MUKADI LUBOYA, Roger. "Appréciation de la gestion des ressources humaines à la société nationale d’électricité." Revue du Centre de Recherche Interdisciplinaire de l'Université Pédagogique Nationale 96, no. 4 (2021): 99–106. http://dx.doi.org/10.62362/vhyf4074.

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Abstract:

Dans une organisation professionnelle, la bonne gestion des ressources humaines conduit naturellement au succès. Cette étude réalisée révèle que SNEL respecte les prescrits du code de travail ainsi que la convention collective, bien que dirigée par des politiciens et non des managers. L’appréciation qui s’y dégage est mitigée : Mots clés : appréciation ; gestion de ressources humaines ; SNEL.

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Labelle, Christiane, and Lee Dyer. "Une étude empirique sur les rôles de base des services de ressources humaines." Articles 47, no. 4 (2005): 673–89. http://dx.doi.org/10.7202/050810ar.

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Abstract:

Cette recherche concerne un sujet peu étudié dans la littérature en gestion des ressources humaines. Il s'agit des rôles de base d'un «service» de ressources humaines. Théoriquement, un certain nombre de rôles fondamentaux lui sont attribués par divers auteurs, aussi bien aux États-Unis, au Canada, en France qu'en Grande-Bretagne. Cependant, il n'existe pratiquement pas d'études empiriques pour appuyer ces rôles tels que conçus. La présente recherche a permis, dans un premier temps, de développer un modèle servant à circonscrire le domaine concernant les rôles des services de ressources humain

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16

Larouche, Viateur. "Le développement des ressources humaines, fonction négligée par l’entreprise." Relations industrielles 32, no. 4 (2005): 483–513. http://dx.doi.org/10.7202/028819ar.

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Abstract:

L'auteur, après avoir présenté les principaux partenaires de la formation dans le milieu organisationnel, situe le développement des ressources humaines dans le contexte de la gestion des ressources humaines. Dans un second temps, certaines caractéristiques des activités de formation dans le milieu organisationnel sont explicitées. Finalement, à l'aide de statistiques, l'auteur analyse la situation qui prévaut dans les entreprises québécoises.

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17

Haines III, Victor Y., Sophie Brouillard, and Nathalie Cadieux. "Une analyse longitudinale (1975-2005) de l’évolution de la profession ressources humaines." Articles 65, no. 3 (2010): 491–513. http://dx.doi.org/10.7202/044893ar.

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Abstract:

La présente étude longitudinale, dans le prolongement de celle réalisée précédemment par Haines et Arcand (1997), vise à retracer et à analyser l’évolution de la profession ressources humaines sur une période de trois décennies, tout en situant cette évolution dans la perspective théorique de la professionnalisation (Wilensky, 1964).Pour ce faire, les chercheurs ont eu recours à l’analyse de contenu d’annonces de recrutement portant sur les emplois en gestion des ressources humaines parues dans le quotidienLa Pressedu samedi dans la section « carrières et professions » en 1975, 1985, 1995 et 2

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18

Miller, Roger. "La stratégie d'entreprise et la gestion des ressources humaines." Articles 40, no. 1 (2005): 68–86. http://dx.doi.org/10.7202/050110ar.

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Abstract:

L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles. L'objet de ce texte est d'esquisser, d'une manière dynamique, la relation entre la gestion des ressources humaines et la stratégie afin d'assurer le progrès de l'entreprise.

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19

Guérin, Gilles, and Thierry Wils. "La gestion stratégique des ressources humaines." Gestion 27, no. 2 (2002): 14. http://dx.doi.org/10.3917/riges.272.0014.

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20

Fabi, Bruno, and Denis J. Garand. "L'acquisition des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 6, no. 3-4 (2012): 91–129. http://dx.doi.org/10.7202/1008233ar.

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Abstract:

Cet article résume une démarche exploratoire visant à relever les principales pratiques d’acquisition des ressources humaines (RH) en contexte de PME. Pour y parvenir, l’expérience internationale a été analysée à travers la documentation empirique rapportant des résultats de terrain dans divers pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Une première constatation révèle que très peu de PME nord-américaines effectuent une réelle planification des RH ou une véritable analyse des emplois. Certaines établissent un plan de recrutement à court terme et rédigent des descriptions de tâches, mais ces outils n

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21

Lapassouse, Catherine. "La gestion flexible des ressources humaines." Les Cahiers du LERASS 23, no. 1 (1991): 85–92. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1991.954.

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Scouarnec, Aline, and Luc Boyer. "Quel management des ressources humaines demain ?" Management & Avenir 49, no. 9 (2011): 192. http://dx.doi.org/10.3917/mav.049.0192.

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Guez, Gérard, and Brigitte Dubreucq. "L’intégration post fusion-Les ressources humaines." Option/Bio 23, no. 482 (2012): 20–21. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(12)71135-2.

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Rojot, Jacques. "Déontologie et Gestion des Ressources Humaines." Revue de gestion des ressources humaines 76, no. 2 (2010): 31. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.076.0031.

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Haines, Victor, and Michel Arcand. "Évolution de la pratique de la gestion des ressources humaines: une analyse de contenu d'annonces de presse (1975-1985-1995)." Articles 52, no. 3 (2005): 583–607. http://dx.doi.org/10.7202/051187ar.

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Abstract:

Si, au niveau du discours, la gestion des ressources humaines semble avoir développé de nouvelles approches, qu'en est-il réellement dans la pratique ? Par l'entremise d'une analyse de contenu d'annonces de presse, cette étude retrace l'évolution de certaines dimensions de la pratique de la gestion des ressources humaines entre 1975 et 1995. Les résultats indiquent que la pratique a connu une évolution qui requiert de nouvelles exigences professionnelles.

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Lemire, Louise, and Christian Rouillard. "Le plafonnement de carrière." Articles 58, no. 2 (2003): 287–313. http://dx.doi.org/10.7202/007305ar.

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Abstract:

Résumé La littérature en études managérielles et en gestion des ressources humaines avance depuis plusieurs années que le sentiment de plafonnement de carrière que connaissent de plus en plus d’individus serait l’un des principaux effets pervers des nombreux changements survenus dans l’environnement des organisations. Menace réelle à l’accroissement de l’efficacité et de l’efficience des organisations, le plafonnement de carrière subjectif nécessiterait d’être combattu par des stratégies de gestion des ressources humaines. Cette recherche s’intéresse aux variations du sentiment de plafonnement

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BENHALIMA, Khayra. "Pratiques de GRH et performance organisationnelle dans les PME Algériennes: cas de la laiterie « le Fermier »." Finance and Business Economies Review 2, no. 3 (2018): 602–21. http://dx.doi.org/10.58205/fber.v2i3.1138.

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Abstract:

La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue actuellement en cours, uneactivité stratégique produisant un avantage concurrentiel essentiel à l’entreprise.En effet plusieurs auteurs ont démontré que les ressources humaines (RH) constituentun élément nécessaire à la compétitivité et à la performance organisationnelle. C’est-à-dire les pratiques des RH doivent s’intégrer aux objectifs spécifiques de l’entreprise afind’accroitre la performance organisationnelle.L’objectif de cet article est d’essayer de répondre à la question suivante :Quel est l’effet des pratiques de GRH sur la performan

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Blais, René. "Perceptions et attitudes à l'égard des ressources humaines : le cas de l'alimentation au détail au Québec." Articles 49, no. 2 (2005): 336–55. http://dx.doi.org/10.7202/050939ar.

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Abstract:

Le facteur humain est un sujet de préoccupation constant pour les chefs d'entreprise. La turbulence de l'environnement force les entreprises à s'adapter aux changements de façon à se prémunir contre les menaces et à profiter des opportunités. La littérature en gestion des ressources humaines suggère que la perception d'un degré élevé de turbulence de l'environnement pousse les dirigeants d'entreprises à percevoir favorablement les ressources humaines. Nous avons exploré cette hypothèse auprès des propriétaires-dirigeants de supermarchés d'alimentation québécois.

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Segaud, Dominique, and Isabelle Loss. "La place de l’orientation par rapport au dispositif de mobilité : Un exemple d’entreprise." L’Orientation scolaire et professionnelle 25, no. 3 (1996): 385–99. http://dx.doi.org/10.3406/binop.1996.1155.

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Abstract:

Pour développer l’adaptabilité des salariés et faciliter les ajustements de l’entreprise aux changements, la mobilité professionnelle est stimulée chez Informatique C.D.C. Un dispositif a été conçu pour la favoriser, l’objectif étant de recruter à l’interne plutôt qu’à l’externe. Les échanges entre les responsables opérationnels et les chargés de ressources humaines se sont enrichis. Mais devant un fléchissement des souhaits de changement professionnel des salariés, la direction des ressources humaines s’interroge maintenant sur la mise en place d’entretiens d’orientation.

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Nohara, Hiroatsu. "L’économie des ressources humaines en transition : le cas du Japon." Économie appliquée 51, no. 3 (1998): 7–36. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.1998.1666.

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Abstract:

L’économie des ressources humaines au Japon, souvent qualifiée jusque-là d’exotique, tend néanmoins à se voir interprétée dans des langages formalisés, issus des courants néo-institutionnalistes, qui restent fidèles au paradigme néoclassique mais relâchent certaines de ses hypothèses les plus rigides. Ce faisant, alors qu’on gagne indéniablement en généralité explicative, on ne réussit pas toujours à pondérer le général et le spécifique. La littérature développée par un économiste comme Aoki n’échappe pas à cette tendance. Son modèle «coopératif» des ressources humaines, supposé en vigueur au

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Camiré, André. "La productivité des intelligences." Articles 43, no. 2 (2005): 322–40. http://dx.doi.org/10.7202/050411ar.

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Abstract:

La gestion des ressources humaines n'est ni une science, ni un ensemble de techniques mais un art: l'art de mobiliser des individus à la réalisation d'un objectif commun. Pourtant, la grande majorité des activités reliés à la gestion des ressources humaines ne tiennent pas toujours compte de la nature et des caractéristiques des individus. L'objet de cet article est de proposer une typologie des styles de gestion qui remet en cause la façon traditionnelle d'aborder la gestion des personnes et la productivité organisationnelle.

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Grillat, Marie-Laure, and Olivier Mérignac. "Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales." Management international 16, no. 1 (2011): 85–100. http://dx.doi.org/10.7202/1006920ar.

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Abstract:

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de

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MUKADI LUBOYA, Roger. "Pratique de la gestion administrative des ressources humaines dans les écoles catholiques de la sous-province éducationnelle de Ngaliema I." Revue du Centre de Recherche Interdisciplinaire de l'Université Pédagogique Nationale 96, no. 4 (2021): 159–69. http://dx.doi.org/10.62362/auyx8162.

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Abstract:

Résumé La loi cadre de l’enseignement national en vigueur depuis 2014 en République Démocratique du Congo fait de l’école une entreprise devant être gérée dans le respect des normes administratives et financières qui régissent les organisations professionnelles établies sur le territoire national. Cette étude renseigne qu’environ la majorité (69,7%) des sujets interrogés atteste que la gestion administrative des ressources humaines est bien assurée ; les gestionnaires sont à la hauteur de leur tâches et que la pratique de la gestion des ressources humaines impacte positivement sur la marche de

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Videau, André. "Le voyage du directeur des ressources humaines." Hommes & migrations, no. 1289 (January 1, 2011): 149. http://dx.doi.org/10.4000/hommesmigrations.823.

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Piganiol, Claude. "Relations professionnelles et gestion des ressources humaines." Articles 39, no. 2 (2005): 285–300. http://dx.doi.org/10.7202/050029ar.

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Abstract:

L'existence de deux approches du facteur humain dans l'entreprise, celle de l'analyse des relations du travail et celle des techniques de gestion du personnel, parait relever au premier abord de démarches hétéronomes voire incompatibles. Une connaissance approfondie de leurs apports respectifs dans la gestion des entreprises est nécessaire pour comprendre qu'en réalité la synthèse se fait sur le terrain en raison de la nature indissociable des aspects de la gestion du personnel que chacune éclaire, et qu'au niveau de la recherche et de l'enseignement, une fusion devrait se produire à terme.

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Saba, Tania, and René Doucet. "La gestion des ressources humaines à l'international." Gestion 27, no. 1 (2002): 31. http://dx.doi.org/10.3917/riges.271.0031.

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Le Louarn, Jean-Yves, and Jacques Daoust. "Finance et ressources humaines : «la grande séduction»!" Gestion 32, no. 4 (2007): 72. http://dx.doi.org/10.3917/riges.324.0072.

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Le Louarn, Jean-Yves, and Jacques Daoust. "Les ratios financiers liés aux ressources humaines." Gestion 32, no. 4 (2007): 79. http://dx.doi.org/10.3917/riges.324.0079.

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Garand, Denis J., and Bruno Fabi. "La conservation des ressources humaines en PME." Revue internationale P.M.E. 7, no. 1 (2012): 85–126. http://dx.doi.org/10.7202/1008371ar.

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Abstract:

Deuxième d’une trilogie consacrée à la gestion des ressources humaines (GRH) dans les PME, cet article résume une démarche visant à décrire et à commenter les principales pratiques de conservation des ressources humaines en contexte de PME. Pour y parvenir, l’expérience internationale a été analysée à travers la documentation empirique rapportant des résultats de terrain dans divers pays d’Europe et d’Amérique du Nord. Une première constatation révèle que, dans l’ensemble, la rémunération et les avantages sociaux représentent les activités de GRH les plus formalisées par des politiques et des

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Laliberté, Michèle. "Nous entrons dans l’ère des ressources humaines." Téoros: Revue de recherche en tourisme 25, no. 1 (2006): 55. http://dx.doi.org/10.7202/1071036ar.

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Brunet, Bernard. "Institution judiciaire et valorisation des ressources humaines." Sciences de la société 28, no. 1 (1993): 77–88. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1993.1071.

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Barreau, Jocelyne. "Entreprise-réseau et gestion des ressources humaines." Sociologie du travail 39, no. 1 (1997): 105–15. http://dx.doi.org/10.3406/sotra.1997.2309.

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Delavalée, Eric. "Changement organisationnel et gestion des ressources humaines." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 155-156 (December 1995): 53–59. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1995036.

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Coron, Clotilde. "Analytique et big data en ressources humaines." Revue Française de Gestion 45, no. 280 (2019): 57–74. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2019.00319.

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Abstract:

Le1 contraste entre la prégnance des notions d’analytique et de big data ressources humaines (RH) dans les discours managériaux actuels et le faible nombre de travaux académiques sur le sujet invite à s’interroger sur la réalité du changement introduit par ces notions. En mobilisant le concept de justification pour analyser de l’observation participante complétée par dix entretiens semi-directifs, les auteurs montrent que les dispositifs d’analytique RH font l’objet de discours similaires à ceux sur le reporting, alors que les dispositifs de big data RH donnent lieu à de nouvelles justificatio

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Fabi, Bruno, Denis J. Garand, and Normand Pettersen. "Acquisition et conservation des ressources humaines en PME : diagnostic dans le domaine du génie-conseil." Revue internationale P.M.E. 11, no. 2-3 (2012): 49–74. http://dx.doi.org/10.7202/1009043ar.

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Abstract:

Cet article vise à esquisser un diagnostic des pratiques d’acquisition et de conservation des ressources humaines dans 12 PME québécoises œuvrant dans le secteur du génie-conseil1. Réalisée auprès des premiers responsables en gestion des ressources humaines (GRH), cette recherche implique l’utilisation d’une grille- diagnostic exhaustive administrée par entretiens directs approfondis. Les pratiques de GRH abordées ici sont la planification des ressources humaines, l'analyse et la description des emplois, le recrutement, la sélection, l’accueil, la rémunération ainsi que l’évaluation du rendeme

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Mahe de Boislandelle, Henri. "Repérage de la fonction des ressources humaines en P.M.E." Revue internationale P.M.E. 3, no. 1 (2012): 27–37. http://dx.doi.org/10.7202/1007944ar.

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Abstract:

Cet article propose d'analyser la gestion des Ressources Humaines en P.M.E. en distinguant plusieurs niveaux d’approche : Cette démarcation en niveaux se révèle éclairante de la diversité des pratiques en fonction de la taille des entreprises et du poids accordé par les dirigeants aux Ressources Humaines. En effet, la formalisation de la fonction étant souvent faible dans les entreprises de petite dimension, seul le repérage des tâches et des acteurs permet d'identifier la nature et l'importance exacte de celle-ci. Considérant sous cet angle une étude empirique française récente, il permet de

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Grimand, Amaury. "La gestion des ressources humaines dans les PME en hypercroissance." Revue internationale P.M.E. 26, no. 3-4 (2014): 89–115. http://dx.doi.org/10.7202/1024520ar.

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Abstract:

Les PME en hypercroissance ou « gazelles » sont des acteurs essentiels de la création d’emplois et de la dynamisation des territoires. Si la recherche a surtout privilégié l’analyse des caractéristiques structurantes des gazelles et des déterminants de leur croissance, peu d’attention a été accordée à la gestion des ressources humaines dans ce type d’entreprise. Sur la base d’une étude comparative de cas, cette contribution analyse les effets structurants de la dynamique d’hypercroissance sur la fonction ressources humaines et les tensions qui l’accompagnent. La discussion souligne le rôle de

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Paré, Richard. "La gestion d’une bibliothèque parlementaire ou législative : un survol." Documentation et bibliothèques 47, no. 4 (2015): 133–37. http://dx.doi.org/10.7202/1030372ar.

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Abstract:

L’auteur passe en revue les différentes fonctions de gestion reliées à l’administration d’une bibliothèque parlementaire ou législative, y compris la gestion des collections, la gestion des ressources humaines, des ressources financières et la gestion des nouvelles technologies. Il conclut avec quelques commentaires sur la structure organisationnelle.

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Bonet, Dominique, and Raphaël Lissillour. "Regards croisés sur la digitalisation, le développement durable et la gestion des ressources humaines dans la supply chain." Revue Française de Gestion Industrielle 37, no. 1 (2023): 3–6. http://dx.doi.org/10.53102/2023.37.01.1178.

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Ferar, Driss. "Quel modèle de MRH innovant pour les entreprises marocaines ?" Management & Sciences Sociales N° 28, no. 1 (2020): 78–92. http://dx.doi.org/10.3917/mss.028.0078.

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Abstract:

Le management des ressources humaines appelé « management stratégique des ressources humaines » (Beaumont, 1993), n’est-il pas devenu un management en crise, un management à bout de souffle (Thévenet, 2012) ? Si les principaux modèles de référence des pays développés ont toujours influencé les pays émergents ou en voie de développement, ces derniers réfléchissent sur un nouveau modèle de gestion innovant susceptible d’induire un développement durable pour les citoyens. Le Maroc, parmi les pays en quête d’un modèle de management des ressources humaines, adopte des réformes structurelles ambitie

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