Academic literature on the topic 'Agila systemutvecklingsmetoder'

Inom systemutveckling är det viktigt att man använder den eller de metoder som lämpar sig bäst till projektet. De mest populära systemutvecklingsmetoderna är de agila metoderna. Att utveckla agilt innebär att man jobbar iterativt och inkrementellt och följer tolv grundprinciper för att skapa värde till kunden. Författarna till denna uppsats har utvecklat ett informationssystem under en månad där de tillämpat agila principer samt metodelement från SCRUM och Extreme Programming, och dokumenterat processen för att undersöka för- och nackdelarna med detta inom ett mikroprojekt.

Användbarhet är något som blir allt mer viktigt inom den tekniska världen i samma takt som teknik blir större i människans vardag. För att få in användbarhet inom system så behöver användarna vara delaktiga och därmed få uttrycka sina åsikter om systemet som ska byggas eller göras om. Detta kallas för användarmedverkan. Inom systemutveckling ska det oftast gå fort och utvecklas i olika intervaller så flexibelt som möjligt. Ett sådant arbetssätt kallas för Scrum, och är en agil metod. Denna studie handlar om vilka hinder som finns för att få in användarmedverkan inom den agila metoden Scrum. Detta ska gå att få reda på genom datainsamlingsteknikerna litteraturstudier, observationer, enkät, workshop och fokusgrupp. Studien har skett i samarbete med IT-konsultföretaget Precio som är ett konsultbaserat systemutvecklingsföretag. Resultaten visar att de stora hindren är att kunden inte tillåter kontakt med användarna, kontraktet styr, användarmedverkan kräver tid och pengar och det är svårt att veta vilka slutanvändarna är. Dessa hinder är tänkta att lösas med hjälp av en användbarhetsguide som skapats efter att ha analyserat resultaten ifrån denna studie.

Målet med denna uppsats är att bidra med förklarande kunskap om hur en transition från traditionella systemutvecklingsmetoder till agila systemutvecklingsmetoder kan genomföras, vilka problem som kan uppstå under övergången samt de utmaningar organisationen ställs inför vid en övergång. Vidare är målet också att bidra med vägledande kunskap i den mån att den ska belysa möjliga fallgropar som kan undvikas och vilka aspekter som är viktiga att ta hänsyn till vid en övergång till en agil metod. Detta genomförs genom en förklarande fallstudie (Oates, p. 143, 2006) av övergången till agil systemutveckling från en annan, icke-agil metod. Den slutgiltiga uppsatsen ämnar att bidra med en kunskapsgrund till i vilka förhållanden det finns en möjlighet att byta till en agil metod. Undersökningens resultat visar att det det finns goda möjligheter för en övergång men att det är viktigt att både de som driver förändringen och övriga involverade har förståelse för vad som kommer att förändras. Framförallt människors ovilja att lämna bekväma strukturer och ta sig an nytt ansvar är problem som en organisation behöver vara medveten om och har förståelse för ifall en övergång ska lyckas. På en större skala är det också extra viktigt för organisationen att besitta de rätta förutsättningarna för en övergång utöver en djupare kunskap i de olika variationerna av skalning som tas upp i uppsatsen.

De flesta metoder, verktyg och arbetssätt som används vid traditionell projektledning har använts under en lång tid trots att de yttre förutsätt-ningarna har förändrats. Systemutvecklingsbranschen upplevde de traditionella metoderna att driva projekt som oerhört statiska och tröga, därför utvecklades mer lättrörliga metoder som kom att kallas agila systemutvecklingsmetoder. Fram till år 2007 fanns inte en strukturerad process för hur valet och implementeringen av en agil systemutveckl-ingsmetod bör gå till. Det finns idag några ramverk som beskriver hur val och implementering av en agil metod kan bedrivas. Inget av dessa ramverk tar dock i beaktande eller utgår ifrån en organisations strategi eller vikten av strategisk passform. Syftet med denna rapport har varit att undersöka hur en agil systemutvecklingsmetod kan väljas utifrån strategisk passform. Undersökningen har även syftat till att studerade förändringar som kan krävas i en organisations projektstyrningsmodell för att införa en agil systemutvecklingsmetod. För att besvara syftet har en fallstudie utförts på Statens tjänstepensionsverk. På SPV har en ut-värdering med TS-metoden genomförts för att bedöma olika agila systemutvecklingsmetoders strategiska passform. Med hjälp av TS-metoden har agila systemutvecklingsmetoder bedömts mot en organi-sations strategiska mål. Resultatet från utvärderingen var att de agila systemutvecklingsmetoderna DSDM och Scrum ansågs ha den bästa strategiska passformen. Då DSDM till stor del är ett ramverk är en kom-bination av dessa båda systemutvecklingsmetoder möjlig. TS-metoden har resulterat i en relativ bedömning mellan de agila systemutveckl-ingsmetoderna. Utifrån denna bedömning har de agila systemutveckl-ingsmetoderna kunnat rangordnas utifrån ett strategiskt perspektiv. Införandet av en kombination av metoderna har inneburit att arbetet kommer att utföras iterativt istället för sekventiellt och detta har inneburit att beslutspunkterna i projektstyrningsmodellen har förändrats. Även styrning efter TKQ har försvunnit.
Most of the methods, tools and approaches used in traditional project management come from the Cold War days. System development sector experienced the traditional methods of managing projects as extremely static and slow and therefore developed more agile methods, agile sys-tem development methods. By the year 2007 there was not a structured process for the selection and implementation of an agile method. There is currently some framework that describes how the selection and im-plementation of an agile method can be conducted. None of these frameworks will be considered or assume an organization strategy and the importance of strategic fit. The purpose of this report was to investi-gate how an agile software development method can be chosen based on strategic fit. The survey also aimed to study the changes that would be required in an organization's project management model in order to introduce an agile system development methodology. To answer the question, an evaluation with TS-method was performed. In the TS-method has agile software development methodologies assessed against an organization's strategic goals. The result from the evaluation was that the agile software development methods DSDM and Scrum were con-sidered to have the best strategic fit. When the DSDM largely is a framework a combination of the two agile software methods is possible. TS-method gave a relative assessment between the agile software devel-opment methods. Based on this assessment, the agile software devel-opment methods could be ranked from a strategic perspective. The in-troduction of a combination of methods has meant that the work will be performed iteratively rather than sequentially, and this has meant that the decision points in the project management model have changed. Although control with TKQ has disappeared.

When the traditional approach to system development transitioned over to agile methods the demand for ways to continuously deliver valuable software increased. With the increasing interest in these methods the umbrella term DevOps were introduced in 2008. DevOps is the practice to shorten the time, as well as streamlining the process, between changes in the source code and when it reaches the customer. This study aimed at investigating the process of adopting DevOps practices and identify success factors and challenges in this transition. We conducted a quality approached case study on a DevOps team in a multinational IT-consulting firm. Four explorative interviews were conducted based on categories identified in relevant literature as well as basis provided by the case company. We discovered that an implementation of continuous practices is far more complex than we initially thought. It is related to more fields outside the technical aspect that must be considered during a transition.  Our findings include four critical success factors for a successful DevOps implementation; conscious staff, conscious organization, functional infrastructure and adapted business model. Embedded in these critical success factors we were able to identify challenging fields that should be considered when adopting DevOps. These critical success factors and challenges was the basis for our model presented in the study.

As changes occur more frequently in IT- and software development, it is important for the companies to meet the demands and needs of its customer. The companies have to be able to adapt themselves continuously in order till fulfill its customers changing needs in an effective way, which results in big changes of the companies’ structures. The more traditional way of working is often replaced with more alternative approaches as a response to the reputable deficiencies of its predecessors. As an effect of the rapid change and development some companies now see big potential in switching to more Agile and flexible methods and some companies have no choice but to change their way of working. This in order to maintain its competitiveness on the market.The focus on software development has mostly been about different work methods and why an implementation of these would improve different work-processes. However, there has not been much focus on how a replacement of a work method actually looks like. How to implement and apply different work methods is often seen from a perspective where the methods is already replaced and not so often from a perspective of how the actual switch took place.This study contributes with knowledge in how the actual replacement of more traditional methods into Agile methods looks like. To illustrate this a model of the replacement of work methods are designed containing all the important factors, in order to simplify these kinds of changes.

The purpose of this study was to 1) identify driving forces for introducing new system development methodologies at the Swedish Tax Agency. The preconditions of the Swedish Tax Agency also affect the use of new methodologies. The study therefore also aimed to 2) portrait the influence of the preconditions on the organization. Furthermore, the object of the study was to 3) illustrate the use of methods in system development and also to 4) investigate the contributions of the methods to the organization and the four case projects within the Swedish Tax Agency. The study was carried out through a qualitative methodology, with interviews, and a quantitative methodology, with questionnaires and document collection. A combination of methods was used in order to acquire a holistic perspective of a complex issue. From the study, some conclusions have been drawn. Firstly; being modern, fashionable and a desirable employer are driving forces for introducing new system development methods, together with a desire of increased efficiency when developing systems. Secondly; the main preconditions were identified as the organizational culture and how the purpose of a change is communicated to the affected employees. Thirdly; all of the project teams that were that participated in the study was found to use different hybrids of system development methods, which lead to the fourth conclusion; the used methods was found to contribute with different things, such as structure in project planning and when tracking sources of errors, commitment in work and good group dynamics.