Relevant bibliographies by topics / Agile

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Agile'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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Journal articles on the topic "Agile"

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Hattendorf, Mareike. "Die Aktualität des Agilen." Agile Organisationen – Versuch einer kritischen Bestandsaufnahme 29, no. 1 (2021): 93–119. http://dx.doi.org/10.30820/0942-2285-2021-1-93.

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Abstract:
Die Anwendbarkeit des Agilen Manifestes in digitalen Dienstleistungsunternehmen ist bisher kaum in den Fokus einer praxisorientierten Theorie genommen worden, Gleiches gilt in diesem Kontext auch für die Aktualität agiler Werte und Prinzipen. Im Rahmen meiner Forschung untersuche ich deshalb, wie digitale Dienstleistungsunternehmen das Agile Manifest der Softwareentwicklung anwenden und ob und wie sie sich auf dieser Basis agil transformieren können. Die Beantwortung meiner Forschungsfrage ist für die Praxis sehr bedeutsam. Viele Unternehmen spüren die transformatorischen Anforderungen der Dig
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Strube, Janine Verena, Simon Stieber, and Jörg Puchan. "Aktuelle Herausforderungen von Entwicklungsprojekten und die Lösung durch agile Skalierungsframeworks." Anwendungen und Konzepte der Wirtschaftsinformatik, no. 7 (July 27, 2018): 16. http://dx.doi.org/10.26034/lu.akwi.2018.3208.

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Abstract:
Um die Vorteile agiler Methoden abseits reiner Softwareentwicklungen, disziplinübergreifend, mit mehreren agilen Teams und im ganzen Unternehmen zu nutzen, steht eine Reihe an agilen Skalierungsframeworks zur Verfügung, welche darauf ausgelegt sind, agile Methoden zu skalieren. Sie basieren auf den Werten aus dem agilen Manifest, unterscheiden sich jedoch in ihrer Umsetzung. Die (anwendungsnahe) Forschung befasst sich aktuell stark mit dem Vergleich dieser agilen Skalierungsframeworks. Agilität breitet sich zudem auf Branchen und Bereiche aus, die typischerweise nach klassischen Vorgehensmodel
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Jungclaus, Joana, and Niclas Schaper. "Agiles Sprintlernen wirkt – aber warum? Theoriegeleitete Analyse der Wirkprinzipien eines Gestaltungsansatzes für arbeitsbezogene Kompetenzentwicklung." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 52, no. 1 (2021): 105–20. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-021-00557-x.

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Abstract:
ZusammenfassungDieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) stellt eine theoriegeleitete Analyse der Wirkprinzipien des Agilen Sprintlernens vor. Agiles Sprintlernen ist ein neuartiger Gestaltungsansatz für arbeitsbezogene Kompetenzentwicklung. Die bisherige Forschung zeigt positive Ergebnisse hinsichtlich des erfolgreichen Kompetenzerwerbs, der Zufriedenheit mit dem Lernerfolg sowie der Bewertung und Akzeptanz der Lernform. Bislang wurde jedoch nicht durchgängig untersucht, wie und warum das agile Sprintlernen wirksam ist. Dem methodischen Ansatz der Programmevaluat
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Armbruster, Judith. "Mit der Agilen Blüte wachsen. Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen." PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 32, no. 5 (2021): 12–17. http://dx.doi.org/10.24053/pm-2021-0086.

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Abstract:
Kleine Unternehmen benötigen eine eigene Herangehensweise an die agile Transformation. Das Modell der „Agilen Blüte“ lädt KMU ein, sich mit dem Thema Agilität auseinanderzusetzen. Das Modell „Agile Blüte“ stellt die besonderen Anforderungen kleiner Unternehmen an die agile Organisationsentwicklung in den Fokus. Damit ist es ein Handwerkszeug, um die agile Transformation der Unternehmen anzustoßen und zu begleiten. Die Agile Blüte stellt dabei drei Wirkungskräfte und sechs Dimensionen heraus, um die Aspekte, die für kleine Unternehmen im Rahmen der agilen Organisationsentwicklung wichtig sind,
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Haslinger, Lukas, Hermann Sikora, and René Riedl. "Problembereiche verteilter agiler Teams: Literaturanalyse und Praxisimplikationen." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 57, no. 5 (2020): 1014–32. http://dx.doi.org/10.1365/s40702-020-00661-4.

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Abstract:
Zusammenfassung Seit Bestehen des Agilen Manifests 2001 bildeten sich vermehrt agile Softwareentwicklungs-Teams, die sich in Aufbau und Funktionsweise voneinander unterscheiden. Viele dieser Teams verteilen sich auf mehrere Standorte. Der Grad der Verteilung kann dabei von „in unterschiedlichen Gebäuden auf einem Firmengelände“ bis hin zu „anderer Kontinent“ reichen. Da das Agile Manifest auf stetige informelle Kommunikation (kurze, unbürokratische Wege) und vergleichsweise wenig Dokumentation setzt, sind bei verteilten Teams Schwierigkeiten und Probleme zu erwarten, wenn die Werte des Manifes
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Weifenbach, Martina. "Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand. Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset." PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 33, no. 2 (2022): 30–33. http://dx.doi.org/10.24053/pm-2022-0033.

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Abstract:
In Zeiten von Transformation, Digitalisierung und einer zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit, ist es in der modernen Arbeitswelt unabdingbar, agile Ansätze anzuwenden. Agilität beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens bzw. eines Teams, sich schnell zu verändern oder anzupassen, um auf Veränderungen zu reagieren. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden im Rahmen eines agilen Arbeitsumfeldes dazu befähigt, mit auftretenden Problemen und Veränderungen effizient umzugehen und experimentierfreudig an diese Aufgaben heranzutreten. Achtsamkeit und Achtsamkeitsmethoden können dabei helfen, eine
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7

Becker, Wolfgang, Christoph Feichtinger, and Lukas Betz. "Agiles Management in der Unternehmensführung – eine empirische Untersuchung." Der Betriebswirt: Volume 61, Issue 2 61, no. 2 (2020): 103–17. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.61.2.103.

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Abstract:
Abstract Agile management is currently being discussed extensively both in business and in science. Companies have been subject to ever increasing competitive pressure for several years. Here the agile management should help. In the following, the topic “Agile Management in Management” will be considered in particular. Zusammenfassung Agiles Management wird momentan sowohl in der Wirtschaftspraxis als auch in der Wissenschaft umfangreich diskutiert. Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem immer stärker zunehmenden Wettbewerbsdruck. Die steigende Wettbewerbsintensität lässt sich auf d
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Guida, Pier Luigi. "Agile o non agile." PROJECT MANAGER (IL), no. 35 (September 2018): 4. http://dx.doi.org/10.3280/pm2018-035001.

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Navarre, Christian. "De agile à... agile." Entreprises et histoire 13, no. 3 (1996): 129. http://dx.doi.org/10.3917/eh.013.0129.

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Scheller, Vibeke Kristine, Sidsel Lond Grosen, and Helge Hvid. "Scrum-baseret projektstyring — en standard for bedre psykisk arbejdsmiljø?" Tidsskrift for Arbejdsliv 15, no. 4 (2013): 76–94. http://dx.doi.org/10.7146/tfa.v15i4.108949.

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Abstract:
Artiklen undersøger, hvorledes agil projektstyring og -ledelse påvirker det psykiske arbejdsmiljø i IT-sektoren. Scrum, en type agil projektstyring, er en procedurel standard, hvor tilrettelæggelsen af arbejdet foregår løbende med en høj grad af medarbejderinvolvering. Det er derfor nærliggende at antage, at der her er tale om en standard, som skaber løsninger på nogle af de psykosociale belastninger, der findes i IT-sektoren. Dette studeres i to sammenlignelige casevirksomheder. I den ene virksomhed bidrager den agile standard positivt til det psykiske arbejdsmiljø, i den anden virksomhed bid
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Dissertations / Theses on the topic "Agile"

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Vaarala, Robert, and Johan Svernell. "Agila metoder i stora företag : Hinder och möjligheter under initiativfasenvid implementation av agila metoder." Thesis, Uppsala universitet, Industriell teknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-216493.

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Abstract:
Som svar på ökade krav på IT-relaterade produkter har de så kallade agilautvecklingsmetoderna uppfunnits. Förespråkare för agila metoder hävdar att bättreresultat kan uppnås genom minskning av tydliga, strikta kravspecifikationer,dokumentation och planering inom projekt till förmån för ett större fokus på småsjälvorganiserande arbetsgrupper och ett iterativt utvecklingssätt. De värderingar och den praxis som är förknippade med agila metoder ter sig vara meranpassade för små företag , på grund av den tunga betoningen på små självständigagrupper och brist på formell styrning och kontrakt. Syftet
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Lindström, Lovisa. "Implementering av agila metoder : Varför företag väljer att införa agila metoder i projekt och verksamhet." Thesis, Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013), 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-71456.

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Abstract:
Compared to traditional project management methods, agile methods are new. The use of project work keeps increasing, including the number of projects, with varying characteristics. In a world with a growing speed of change and with growing demands, there’s a need for adjustment, something which agile methods offer. However, agile methods are not suitable for all types of projects. The aim of the study was to broaden the understanding of what motivates implementation and usage of agile methods in projects and operations, challenges and advantages that can emerge through implementation and usage
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Busatto, Sara <1995&gt. "Il lavoro agile: dal lavoro agile ordinario al lavoro agile emergenziale." Master's Degree Thesis, Università Ca' Foscari Venezia, 2021. http://hdl.handle.net/10579/19566.

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Abstract:
L'elaborato ha l'obiettivo di dare una definizione di lavoro agile e di come si articola questa modalità lavorativa tramite l'analisi delle principali caratteristiche che lo compongono e dei possibili vantaggi e svantaggi. Successivamente si procederà a delineare l'evoluzione del quadro normativo del telelavoro e del lavoro agile nel contesto sia europeo che italiano, nel settore pubblico e privato, in modo da evidenziare come il lavoro agile costituisca una naturale evoluzione del telelavoro, seppur con alcune differenze che verranno messe a confronto. Successivamente verrà analizzato l'utili
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Kapic, Charlott. "Managing the Agile Scalability to implement Agile Project Portfolio Management : A Case Study within the Automotive Industry." Thesis, KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM), 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-264080.

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Abstract:
Emerging markets, development of new technologies, sustainability policies and change in customer demand are dramatically changing today’s economies. The business environment is more dynamic than ever before. One particular industry that is currently influenced by significant transformational forces is the automotive industry. These transformational forces, such as autonomy, connectivity and electrification, are driving the change towards a future state where shorter lead times and closer customer interaction will be essential in order to satisfy the needs of the changing market. To deal with
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Thorsell, Jennifer. "Agila transformationer i organisationer : En intervjustudie av framgångsfaktorer." Thesis, Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013), 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-84354.

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Abstract:
Agila arbetssätt har blivit allt mer populära hos organisationer. Sedan starten där agila arbetssätt enbart förknippades med systemutveckling har agila arbetssätt spridit sig till allt fler områden inom organisationer och används nu även allt mer i både IT och verksamhet. Dock kantas övergången från traditionella arbetssätt till agila arbetssätt av en rad utmaningar, varför det är viktigt att förstå vad som ligger till grund för att en agil transformation ska bli lyckad.  Studien undersöker vilka faktorer som ligger till grund för framgångsrika agila transformationer. Syftet med studien är att
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Henriksson, Emma, and Julia Svensson. "Agilt inköp av IT : En kvalitativ studie inom offentlig sektor." Thesis, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-74412.

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Abstract:
Traditionellt har inköpsprocessen inom offentlig sektor utgått från projektmodellen vattenfall med tydliga faser och milstolpar. För att skapa större flexibilitet och effektivitet har IT-branschen frångått den traditionella projektmodellen och istället övergått till agila arbetsmetoder. En utmaning som uppstått genom detta är att inköpsprocessen inom den offentliga sektorn sällan är anpassad till agila arbetssätt. Den offentliga sektorn är en stor inköpare av IT men en betydande del av de offentliga IT-projekten misslyckas idag i form av överskriden budget. En orsak till detta kan vara att den
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Lagré, Mårten. "Varför arbetar vissa utvecklingsteam agilt med kravhantering och vissa inte? : En fallstudie på Lantmäteriet." Thesis, Högskolan Dalarna, Informatik, 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:du-25514.

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Abstract:
Kravhantering inom systemutveckling utgör basen för vad som ska utvecklas. Agila systemutvecklingsmetoder blir vanligare för varje dag som går. Det har dock ofta visat sig finnas utmaningar med hur man anpassar just kravhanteringen till de agila metoderna. Verksamheter har olika förutsättningar för att arbeta agilt. Lantmäteriet i Gävle uttryckte ett behov att undersöka varför den agila praxis man hade inte följdes av alla utvecklingsteam i samband med kravhanteringen. Syftet med denna uppsats var därför att undersöka varför vissa utvecklingteam i en verksamhet arbetade agilt med sin kravhante
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8

Bergqvist, Ida. "Agil transformation : Faktorer att beakta & utmaningar att undvika." Thesis, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-451245.

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Abstract:
Studien syftar till att genom en kvalitativ forskningsmetod undersöka vilka faktorer som gynnar en organisation för agil transformation. Det undersöks även vilka utmaningar en organisation kan stöta på vid genomförandet av en agil transformation. Syftet uppfylls genom att besvara forskningsfrågan: Vilka faktorer gynnar en organisations agila transformation och vilka utmaningar kan uppstå? Via semistrukturerade intervjuer med fem respondenter som varit aktiva vid genomförandet av en agil transformation har djup kunskap om agil transformation inhämtas, tolkats och analyserats. Resulta
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Wahl, Emil. "Reflecting and adjusting in large-scale Agile software development : A case study." Thesis, Blekinge Tekniska Högskola, Fakulteten för datavetenskaper, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:bth-19676.

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Abstract:
Background. Agile software development has seen increased use in large-scale projects in recent times. Many larger corporations transition from using a traditional plan-driven approach for developing software to applying the Agile methodology within its processes. Large-scale Agile projects are inherently difficult to implement as there are many challenges associated with it. Many Agile frameworks have been developed to make it easier to apply the Agile methodology on a large-scale. The Agile principle of reflecting and adjusting at regular intervals can be used for developing these frameworks
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10

Hanna, Andy, and Ninos Bethzazi. "The Role of the Manager in an Agile Organization : A Case Study at Scania AB." Thesis, KTH, Industriell ekonomi och organisation (Inst.), 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-235400.

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Abstract:
As the world of business changes at a pace higher than ever before, there is an increased need for organizations to rapidly adapt and respond to these internal and external changes, whether they are technological, political, social or environmental. In management, agility is a term frequently used today in response to this new business environment, which often includes the use of agile methodologies for product development. As organizations adopt agile methodologies, old traditional management and leadership models fade. This void is being filled by new and emerging agile leadership models. Ad
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Books on the topic "Agile"

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Hanser, Eckhart. Agile Prozesse – Agile Teams. Springer Berlin Heidelberg, 2025. https://doi.org/10.1007/978-3-662-70819-4.

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2

Meyer, Bertrand. Agile! Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-05155-0.

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3

Langr, Jeff. Agile in a flash: Speed-learning Agile software development : Agile cards for Agile teams. Pragmatic Bookshelf, 2011.

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Baumgartner, Manfred, Martin Klonk, Helmut Pichler, Richard Seidl, and Siegfried Tanczos. Agile Testing. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2013. http://dx.doi.org/10.3139/9783446432642.

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Baumgartner, Manfred, Martin Klonk, Christian Mastnak, Helmut Pichler, Richard Seidl, and Siegfried Tanczos. Agile Testing. Springer International Publishing, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-73209-7.

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Güttler, Alexander, and Tobias Bruse. Beyond Agile. Springer Berlin Heidelberg, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-65034-9.

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7

Glück, Markus. Agile Innovation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-37957-5.

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8

Bartonitz, Martin, Veronika Lévesque, Thomas Michl, Wolf Steinbrecher, Cornelia Vonhof, and Ludger Wagner, eds. Agile Verwaltung. Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1.

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Bruce, Annette, and Christoph Jeromin. Agile Markenführung. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-11809-9.

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Meirelles, Paulo, Maria Augusta Nelson, and Carla Rocha, eds. Agile Methods. Springer International Publishing, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-030-36701-5.

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Book chapters on the topic "Agile"

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Werro, Evelyn. "Gruppendynamisch agil – agile Gruppendynamik." In Gruppendynamische Aspekte agiler Frameworks. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-19377-5_4.

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Lévesque, Veronika. "Agile Arbeitsformen im nicht-agilen Umfeld." In Agile Verwaltung. Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1_16.

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Neumer, Judith, Manuel Nicklich, Amelie Tihlarik, Christian Wille, and Sabine Pfeiffer. "Alles agil, alles gut?" In Arbeit in der digitalisierten Welt. Springer Berlin Heidelberg, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-62215-5_9.

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Abstract:
ZusammenfassungAgile Projektarbeit zieht in immer mehr Branchen Interesse auf sich. Gemeint sind damit unterschiedliche Ansätze (z. B. Scrum), die auf selbstorganisiertes Arbeiten im Team setzen und Nähe zum Kunden versprechen. Agiles Arbeiten birgt für Beschäftigte neben mehr Handlungsspielräumen auch Risiken wie psychische Belastungen. Das Projekt diGAP erforschte, wie Gute agile Projektarbeit unter Bedingungen der Digitalisierung ermöglicht und praxistauglich unterstützt werden kann. Gestützt auf Befragungen, Interviews und Beobachtungen sowie Workshops mit Beschäftigten wurden entscheidend
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Grimm, Julian, and Kim Oliver Tokarski. "Führen in agilen Organisationsstrukturen." In Resilienz durch Organisationsentwicklung. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-36022-1_10.

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Abstract:
ZusammenfassungAufgrund der Globalisierung, der Auswirkungen einer VUCA-Welt sowie der hiermit verbundenen Anforderungen an resiliente Organisationen und Mitarbeitende stoßen klassische Führungsansätze vermeintlich an ihre Grenzen. So sind neue Ansätze gefragt, um das Bestehen und die Weiterentwicklung von Unternehmen sicherzustellen. Dem Konzept der agilen Führung kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Agile Führung ist keine klar umschriebene Führungstheorie mit einer einheitlichen Definition, sondern eher ein neues, sich im Wandel befindendes Konzept. Dabei wird agile Führung als Abkehr v
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Schwaber, Ken. "Agile Implementations, Agile Impediments, and Agile Management." In Lecture Notes in Computer Science. Springer Berlin Heidelberg, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-540-27777-4_49.

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Stürze, Sascha, Markus Hoyer, Claudio Righetti, and Matthias Rasztar. "Agile Marketing, Agile Budgeting." In Management for Professionals. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2022. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-38053-3_9.

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Kuhlmann, Melanie. "AGILE Communities: Wer AGIL arbeiten möchte, braucht Menschen mit einem AGILEN Mindset." In Der Agile Coach. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, 2020. http://dx.doi.org/10.3139/9783446459588.035.

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Dockery, Doug, and Laureen Knudsen. "Agile?" In Modern Business Management. Apress, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4842-3261-3_1.

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Meyer, Bertrand. "Overview." In Agile! Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-05155-0_1.

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Meyer, Bertrand. "Dealing with agile teams." In Agile! Springer International Publishing, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-05155-0_10.

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Conference papers on the topic "Agile"

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Heimicke, Jonas, Tobias Rösel, and Alber Albers. "Analyse des Einflusses von Faktoren auf die agilen Fähigkeiten von Organisationseinheiten in der Entwicklung physischer Systeme." In Entwerfen Entwickeln Erleben - EEE2021. Prof. Dr.-Ing. habil Ralph H. Stelzer, Prof. Dr.-Ing. Jens Krzywinski, 2021. http://dx.doi.org/10.25368/2021.61.

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Abstract:
Zur Realisierung individualisierter Produkte halten agile Arbeitsweisen vermehrt Einzug in Prozesse von produzierenden Unternehmen. Dabei ist die Durchdringung agiler Arbeitsweisen durch die etablierten Prozesse in den Entwicklungsabteilungen produzierender Unternehmen aktuell sehr gering; ein Großteil der Unternehmen beginnt jedoch die punktuelle Einführung agiler Arbeitsweisen in ausgewählten Pilotprojekten. Die Anwendung agiler Arbeitsweisen führt in den Prozessen der Entwicklung physischer Systeme zu neuen Herausforderungen und unbekannten Entwicklungsrisiken, die den Vorteilen von Agilitä
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"Research Papers Program Committee." In AGILE 2006 (AGILE'06). IEEE, 2006. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2006.46.

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"Organizing Committee." In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.6.

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Robinson, Nick. "A Technical Story." In AGILE 2007 (AGILE 2007). IEEE, 2007. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2007.68.

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"Title Page iii." In 2013 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2013. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2013.2.

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6

Krunic, Veljko. "Agile Architecture - Changing Application Servers." In AGILE 2007 (AGILE 2007). IEEE, 2007. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2007.7.

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"Copyright Page." In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.3.

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Ingalls, Paul, and Troy Frever. "Growing an Agile Culture from Value Seeds." In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.42.

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Abernathy, Philip. "Hook, Line and Sinker: The Role of Line Management in Relation to Agile Teams." In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.43.

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Padula, Alan. "Organically Growing Internal Coaches." In 2009 Agile Conference (AGILE). IEEE, 2009. http://dx.doi.org/10.1109/agile.2009.44.

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Reports on the topic "Agile"

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Hayes, Will, Suzanne Miller, Mary A. Lapham, Eileen Wrubel, and Timothy Chick. Agile Metrics: Progress Monitoring of Agile Contractors. Defense Technical Information Center, 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada609876.

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Beck, Kent, Kathy Adams, and undefined. Agile documents. The Nature Conservancy, 2008. http://dx.doi.org/10.3411/col.12101734.

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Karns, Katherine, and Samantha Waidler-Jaramillo. Agile Training. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), 2024. http://dx.doi.org/10.2172/2318924.

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Dong, Hao, Nicholas Dacre, David Baxter, and Serkan Ceylan. Understanding Agile in Project Management. Association for Project Management, 2022. http://dx.doi.org/10.61175/pusu1455.

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Abstract:
This report explores existing practice in order to discover whether agile is valuable to project management, and why. We set out to explore agile practice, without first providing a definition. This research makes steps towards an enhanced understanding of the use of agile in project management. It also provides illustrative case studies of projects applying agile. Challenges are discussed in the successful adoption of agile. We also explore the motivation for agile, which includes improved project delivery through enhanced flexibility, adaptability and responsiveness in complex, uncertain and
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McGinn, Kathy, Monica Nelson, and Dale Daigle. Integrating Information Assurance into Agile and Rapid Technology Development: Agile IA. Defense Technical Information Center, 2013. http://dx.doi.org/10.21236/ada596047.

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Lang, Mark S., Connie R. Faylor, Craig A. Hill, Donna A. Lorah, and Ted Y. Nickel. Agile Web Pilot Program. Defense Technical Information Center, 1997. http://dx.doi.org/10.21236/ada328723.

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Carroll, David L. Agile Response Coatings (ARC). Defense Technical Information Center, 2008. http://dx.doi.org/10.21236/ada589075.

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Choi, Jinho. Agile Working Styles for Productivity. Asian Productivity Organization, 2024. http://dx.doi.org/10.61145/ilbt9334.

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Abstract:
This publication explores Agile implementations across various economies, shedding light on successful practices and challenges. This study underscores the significance of supportive strategies and cultural shifts in nurturing Agile environments. Drawing from case studies spanning Bangladesh to Turkiye, it pinpoints essential success factors and offers policy recommendations. With a focus on adaptability and technology integration, it presents actionable insights for organizations seeking to boost productivity. Additionally, the research advocates for further comparative studies to enhance Agi
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Gehler, Christopher P. Agile Leaders, Agile Institutions: Educating Adaptive and Innovative Leaders for Today and Tomorrow. Defense Technical Information Center, 2005. http://dx.doi.org/10.21236/ada436327.

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Gehler, Chrisptopher P. Agile Leaders, Agile Institutions: Educating Adaptive and Innovative Leaders for Today and Tomorrow. Defense Technical Information Center, 2005. http://dx.doi.org/10.21236/ada434868.

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