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Relevant bibliographies by topics / Agile UCD / Books

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Books on the topic 'Agile UCD'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 8 February 2022

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1

Sauter, Roman, Werner Sauter, and Roland Wolfig. Agile Werte- und Kompetenzentwicklung. Springer Berlin Heidelberg, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-57305-1.

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2

Kupiek, Martin. Digital Leadership, Agile Change und die Emotion Economy. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-31042-4.

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3

Busse, Sven. Flash engineering: Agile Ansätze zum Bau von RIAs mit Flash, Flex und ActionScript. Addison-Wesley, 2009.

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4

Steuck, Alexandra. Mit einer schwarmintelligenten Verwaltung agil und stabil in die Zukunft. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-27820-5.

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5

Gloger, Boris. Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement: Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen. Hanser, Carl, 2011.

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6

Diruf, Günther. Nutzung agiler Produktionsprozesse in Supply Chains für Modeprodukte: Strategien und Optimierungsmodelle zur Reduzierung von Absatzrisiken. Lang, 2007.

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7

Die Sprache des Politischen in actu: Zum Verhältnis von politischem Handeln und politischer Sprache von der Antike bis ins 20. Jahrhundert = Il linguaggio del "politico" in actu : sul rapporto tra agire politico e linguaggio politico dall' antichita al XX secolo. V & R Unipress, 2009.

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8

Werro, Evelyn. Gruppendynamische Aspekte agiler Frameworks: Agile Teams im Spannungsfeld von Zugehörigkeit, Macht und Intimität. Springer, 2017.

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9

Davies, Rachel, and Liz Sedley. Agiles Coaching: Praxis-Handbuch für ScrumMaster, Teamleiter und Projektmanager in der agilen Software-Entwicklung. mitp Verlags GmbH & Co. KG, 2010.

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10

Hinkelmann, Felix. Softwareentwicklung für öffentliche Auftraggeber. Agile Entwicklung und Preiskalkulation. Studylab, 2018.

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11

Gruhn, Volker, Matthias Book, and Rüdiger Striemer. Erfolgreiche agile Projekte: Pragmatische Kooperation und faires Contracting. Springer Vieweg, 2017.

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12

Vieweg, Wolfgang. Management in Komplexität und Unsicherheit: Für agile Manager. Springer, 2014.

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13

Sauter, Werner, Roman Sauter, and Roland Wolfig. Agile Werte- und Kompetenzentwicklung: Wege in eine neue Arbeitswelt. Springer Gabler, 2018.

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14

Thonet, Claudia. Der agile Vertrieb: Transformation in Sales und Service erfolgreich gestalten. Springer Gabler, 2020.

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15

Hanschke, Inge. Agile in der Unternehmenspraxis: Fallstricke erkennen und vermeiden, Potenziale heben. Springer Vieweg, 2017.

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16

Fiedler, Martin. Lean Construction – Das Managementhandbuch: Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen. Springer Gabler, 2017.

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17

Pelzer, Claudia, and Nora Burgard. Co-Economy : Wertschöpfung im digitalen Zeitalter: Netzwerke und agile Organisationsstrukturen erfolgreich nutzen. Springer Gabler, 2014.

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18

Tandler, Sandra Meta. Supply Chain Safety Management: Konzeption und Gestaltungsempfehlungen für lean-agile Supply Chains. Springer Gabler, 2013.

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19

Spritzgießen 2019. VDI Verlag, 2019. http://dx.doi.org/10.51202/9783182443544.

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Abstract:

Inhalt Plenarvorträge Produktentwicklung einmal anders – effizient, flexibel, agil! Dr. rer. nat. S. Lambertz, Freudenberg Technology Innovation, Weinheim 1 Spreu und Weizen – Welche Automobilzulieferer schaffen den Strukturwandel, welche nicht? M.-R. Faerber, Managing Partner der Struktur Management Partner GmbH, Köln 7 Wenn Sinneswahrnehmungen digital werden und Technik fühlen lernt – Trends und Anwendungen des Affective Computing Dr.-Ing. J. Garbas, Fraunhofer IIS, Erlangen 9 Kurzberichte aus der Forschung Machine Learning zur Erkennung von Veränderungen beim Spritzgiessprozess Prof. Dr. F. Ehrig, Prof. Dr. G. Schuster, HSR Hochschule für Technik Rapperswil, Rapperswil, Schweiz 19 Steigerung von Produkt- und Prozessqualität beim Spritzgießen durch künstliche Intelligenz M.Sc. A. Schulze Struchtrup, M.Sc. M. Janßen, Prof. Dr.-Ing. R. Schiffers, Institut für Produkt Engineering, Universität Duisburg-Essen 27 I4.0 Pilotfabrik für die smarte Kunststoffverarbeitung Prof...

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20

Kusay-Merkle, Ursula. Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte. Springer Gabler, 2018.

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21

Stich, Volker, Jan Hendrik Schumann, Daniel Beverungen, Gerhard Gudergan, and Philipp Jussen. Digitale Dienstleistungsinnovationen: Smart Services agil und kundenorientiert entwickeln. Springer, 2019.

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22

Timinger, Holger. Modernes Projektmanagement: Mit Traditionellem, Agilem und Hybridem Vorgehen Zum Erfolg. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2017.

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23

Timinger, Holger. Modernes Projektmanagement: Mit Traditionellem, Agilem und Hybridem Vorgehen Zum Erfolg. Wiley & Sons, Incorporated, John, 2017.

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24

Timinger, Holger. Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. Wiley VCH, 2017.

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25

Oesterhoff, Ecky, Jörg F. Debatin, Peter Gocke, and Henning Schneider, eds. Digitalisierung im Krankenhaus. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 2021. http://dx.doi.org/10.32745/9783954666355.

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Abstract:

Die COVID-19-Pandemie zeigt, dass sich Deutschland auf seine Krankenhäuser verlassen kann. Gut ausgebildete, leistungsbereite Mitarbeitende geben alles, um durch kreativen, agilen Einsatz Schlimmeres zu verhindern. Deutlich wird jedoch, dass Engagement und Kreativität nicht immer ausreichen. Das gilt z.B. für das Finden freier Intensivkapazitäten. Zwar kommen hier bereits digitale Lösungen zum Einsatz (z.B. das DIVI-Register) – nicht zuletzt führen jedoch uneinheitliche Datengrundlagen, basierend auf z.T. noch händischen Meldeprozessen, zu Effizienzeinbußen und Ungenauigkeiten. Der Mangel an digitalen Strukturen in deutschen Krankenhäusern tritt erneut zutage. Die Pandemie hält ein Brennglas auf die insuffiziente Digitalisierung im stationären Sektor; die Motivation zu einem mutigen Schritt in die Digitalisierung sollte aber nicht ausschließlich in der Bekämpfung von COVID-19 begründet sein. Hoffnung gibt das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG): Ausgestattet mit zusätzlichen Mitteln von 4,3 Mrd. Euro und klaren Vorgaben in 10 digitalen Handlungsfeldern schafft es die Grundlage, um bestehende digitale Defizite zu beheben. Vom Patientenportal über Unit-Dose-Medikamentierung bis zur Pflegedokumentation – die Förderrichtlinie kombiniert klare Vorgaben bezüglich Interoperabilität und Datensicherheit mit anwendungsbezogenen Muss-Kriterien. Im Vordergrund steht die strukturierte Digitalisierung patientennaher Arbeitsabläufe. Ein Weckruf für alle Beteiligten, unverzüglich diffuse Strategie in gestaltende Planung und Umsetzung zu überführen. Dieses Buch unterstützt Entscheider:innen und Anwender:innen bei der Gestaltung der Digitalisierung in den zentralen Handlungsfeldern. Die Digitalisierung wird praxisnah aus der Welt der IT-Nerds in den Planungs- und Entscheidungsalltag von Manager:innen, Ärzt:innen und Pflegenden überführt. Ein Muss für alle, die ihr Krankenhaus verantwortungsbewusst in die digitalisierte Zukunft führen wollen.

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26

Koschek, Holger, Ulf Brandes, Pascal Gemmer, and Lydia Schültken. Management Y : Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Campus Verlag GmbH, 2014.

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27

Schiefer, Gernot, and Corinna Hoffmann. Lernmotivation und Weiterbildungsbereitschaft älterer Mitarbeiter: Hilfestellung für Führungskräfte im Rahmen agiler Personalführung. Springer, 2019.

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28

Hofert, Svenja. Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler, 2017.

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29

Fuderholz, Jens. Professionelles Lead Management : Schritt für Schritt zu neuen Kunden: Eine agile Reise durch Marketing, Vertrieb und IT. Springer Gabler, 2017.

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30

Wolf, Jacqueline, and Jürgen Sammet. Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter: So funktioniert Lehren und Lernen in digitalen Zeiten. Springer, 2019.

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31

Knott, Philip, Björn Berg, and Gregor Sandhaus. Hybride Softwareentwicklung: Das Beste aus klassischen und agilen Methoden in einem Modell vereint. Springer Vieweg, 2014.

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32

Matusiewicz, David, and Jochen A. Werner, eds. Future Skills in Medizin und Gesundheit. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 2021. http://dx.doi.org/10.32745/9783954666218.

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Abstract:

New Work. New Mindset. Future Skills. Die digitale Transformation etabliert völlig neue Mechanismen im Gesundheitswesen. Diese Entwicklung wirkt sich enorm auf die Anforderungen an Beschäftigte und Führungskräfte in der Branche aus. Für die Gesundheitswirtschaft ist das eine große Herausforderung, da sie im Spannungsfeld steht zwischen hohem Kostendruck und knappen wirtschaftlichen Ressourcen, der Notwendigkeit, Innovationen in die Gesundheitsversorgung zu bringen, dennoch das alte Kerngeschäft fortzuführen („Innovationsdilemma“) und gleichzeitig die erforderlichen neuen Kompetenzen aufzubauen. Ein professionelles Agieren in einer digitalisierten Welt erfordert erweiterte Fähigkeiten auf der personalen, sozialen und methodischen Ebene. Sei es die Kunst einer gelungenen Kommunikation, die Fähigkeit, Patientinnen und Patienten empathisch zu begegnen oder die Resilienz in einer VUCA-Welt – Future Skills sind im Zuge der digitalen Transformation unerlässlich. Neben einem grundlegenden Verständnis von Digitalisierung und einer unternehmerischen Einstellung in Bezug auf Chancen und Risiken im eigenen Arbeitskontext werden auch scheinbar verstaubte prädigitale Fähigkeiten wieder aufpoliert und in einen neuen digitalen Kontext gesetzt. Es lässt sich somit unterscheiden in: - Classic Skills: Je digitaler die Medizin in Zukunft wird, desto wichtiger werden klassische Werte, Fähigkeiten und Tugenden im Berufsleben sowie für gesellschaftliche Teilhabe. Hierzu gehören beispielsweise Empathie, Selbstreflexion oder Interkulturelle Kompetenz. Wer diese beherrscht, kann sich in neuen Situationen zurechtfinden und Probleme kreativ und nachhaltig lösen. Diese traditionellen Fähigkeiten werden in Zukunft noch wichtiger, denn Aufgaben- und Berufsprofile verändern sich aufgrund von Automatisierung und Digitalisierung rasant. - New Work Skills: Neue Ansätze der Zusammenarbeit sind unabdingbar für das Berufsleben der Zukunft. Wer sich hier Kompetenz aneignet, kann in einer immer stärker digital geprägten Welt kollaborativ und agil arbeiten sowie flexibel kritische Entscheidungen treffen. Hierzu gehören New Leadership, Unternehmerisches Denken und Digitale Ethik. Ob in der Pflege, Medizin oder im Management – ein neues Mindset ist wichtig: Fehlerkultur, Geschwindigkeit und Risikobereitschaft. - Digital Skills: Durch die Digitalisierung entstehen über alle Organisationen hinweg neue Berufsbilder und Aufgaben. Wer die hierfür notwendigen Fähigkeiten mitbringt, verfügt über neuestes (informations-)technologisches Fachwissen und kann es anwenden. Dabei geht es beispielsweise um Digitale Lernkompetenz, Data Literacy oder um Exponentielles Denken. Sie prägen häufig schon heute die Berufsprofile in Start-ups und im Smart Hospital. Das Praxisbuch will mit vielen Anekdoten, harten Fakten und Beispielen Inspiration geben für Ärztinnen und Ärzte, Führungskräfte sowie Gründerinnen und Gründer im Gesundheitswesen. Es geht um einen Paradigmen- und Kulturwechsel – hin zu Technik und Humanitas.

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33

Schiefer, Gernot, and Hanna Nitsche. Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen: Wie Führungskräfte und Unternehmen jetzt umdenken sollten. Springer, 2019.

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34

Lippold, Dirk. Die 75 Wichtigsten Management- und Beratungstools: Von der BCG-Matrix Zu Den Agilen Tools. de Gruyter GmbH, Walter, 2020.

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35

Hasebrook, Joachim, Stefan Kirmße, and Martin Fürst. Wie Organisationen erfolgreich agil werden: Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie. Springer, 2019.

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36

Siebler-Guth, Florian. Der Prozess mobiler Entwicklungsprojekte : Muster agiler Methoden: Herausforderungen und Lösungen in der professionellen App-Entwicklung. Springer Vieweg, 2020.

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37

Deeken, Michael, and Tobias Fuchs. Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung: Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche. Springer Gabler, 2018.

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38

Organisation in einer digitalen Zeit: Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von Skaled Agile & Lean Mustern. Wibas Gmbh, 2015.

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Hölscher, Dietmar, Dietmar Hölscher, and Dietmar Hölscher. Agiles Projektmanagement : Kreiere maximalen Business Value: Starte mit kundenzentrierter Sichtweise und maximierter Wertschöpfung in eine gesicherte Zukunft. Independently published, 2019.

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40

Schenk, Birgit, Claudia Schneider, and Stefan Kraus. Start-Up Städtischer Bauhof: Mit e-Services und agilen Strukturen auf dem Weg in die digitale, kommunale Zukunft. Springer Gabler, 2020.

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41

Steuck, Alexandra. Mit einer schwarmintelligenten Verwaltung agil und stabil in die Zukunft: Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Bundesverwaltung. Springer Gabler, 2019.

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Braun, Konrad. Master of Workshop - Workshops Gestalten: Wie du Professionell Kreative und Lebendige Workshops Agil Gestaltest und Moderierst. Erziele Mit 6 Effektiven Workshop Methoden Erfolgreiche Ergebnisse. Independently Published, 2020.

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43

Scheer, August-Wilhelm. Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden ― Roadmap zur agilen Organisation: 19. Saarbrücker Arbeitstagung für Industrie, Dienstleistung und Verwaltung ... des Saarlandes, Saarbrücken. Physica, 2011.

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Scheer, August-Wilhelm. Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden - Roadmap zur agilen Organisation: 19. Saarbrücker Arbeitstagung 1998 für Industrie, Dienstleistung und Verwaltung, ... Saarbrücken (Saarbrücker Arbeitstagung). Physica-Verlag Heidelberg, 1998.

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