Relevant bibliographies by topics / Alliance stratégique

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Academic literature on the topic 'Alliance stratégique'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 31 July 2024

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Journal articles on the topic "Alliance stratégique"

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Albert-Cromarias, Anne, and Catherine Dos Santos. "L’alliance stratégique en faveur de l’attractivité des hôpitaux de proximité." Question(s) de management 46, no. 5 (September 11, 2023): 15–26. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.226.0015.

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Abstract:
La recherche s’intéresse à l’alliance stratégique pour répondre au défi de l’attractivité des hôpitaux de proximité. Notre approche théorique propose de croiser les cinq besoins préalables aux alliances stratégiques entre établissements de santé avec la littérature sur les hôpitaux magnétiques ( Magnet Hospitals ). Notre approche compréhensive s’appuie sur l’étude de cas de deux hôpitaux, inscrits dans une alliance stratégique et mettant en œuvre des moyens pour renforcer leur attractivité. La méthodologie s’appuie sur une analyse documentaire, de l’observation participante et des entretiens semi-directifs. Les résultats nous permettent d’identifier les attributs magnétiques mis en œuvre et le fait que l’alliance stratégique, dans un tel contexte, réponde à un sixième besoin : celui de la préservation du service public hospitalier.
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2

Jaouen, Annabelle. "Les stratégies d’alliances des TPE artisanales." Revue internationale P.M.E. 19, no. 3-4 (February 16, 2012): 111–36. http://dx.doi.org/10.7202/1008503ar.

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Abstract:
Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses recherches en management stratégique, la connaissance de ce phénomène en contexte de très petite entreprise (TPE) artisanale est relativement vierge. L’objet de cet article est de montrer que l’alliance revêt des dimensions spécifiques dès lors qu’elle met en relation des toutes petites organisations. À partir de l’étude de 14 entreprises artisanales exerçant dans de multiples secteurs d’activité et d’une analyse de discours thématique, l’auteure relève deux configurations d’alliances en fonction de l’objectif du partenariat (alliance « métier » versus « produit ») et met en évidence certaines particularités : l’absence de formalisation, le refus du contrat et la prépondérance de la logique d’entraide des partenaires. Ainsi, après avoir explicité les motivations qui peuvent conduire les TPE artisanales à s’allier, il s’agit de présenter les configurations d’alliances et d’en analyser les modes de coordination. Finalement, l’auteur s’interroge sur l’apport que peut représenter le recours à l’alliance stratégique pour le développement des toutes petites structures artisanales.
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3

M'Chirgui, Zouhaïer, and Olivier Chanel. "La dynamique des alliances et des acquisitions dans l’industrie de la carte à puce." Économie appliquée 60, no. 4 (2007): 107–39. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2007.1862.

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Abstract:
Ce papier aborde les facteurs susceptibles d'expliquer le choix stratégique des acteurs de la carte à puce entre alliance et fusion/acquisition, d’un point de vue tant théorique qu’empirique. À partir de 404 accords extraits d’une base originale, nous trouvons que le réseau social issu de liens directs et indirects antérieurs et les caractéristiques des firmes expliquent ce choix stratégique. Le fait que les acteurs de cette industrie semblent préférer recourir aux alliances plutôt qu’aux acquisitions traduit sans doute le caractère non mature de cette industrie.
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4

Garré, Basile, Lou Lingelser, Ewa Mrowiec, Étienne Rolling, Gabriel Sommer, and Louis Vitrand. "Le partenariat stratégique Londres-Varsovie : une alliance conjoncturelle ?" Revue Défense Nationale N° 867, no. 2 (February 12, 2024): 72–76. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.867.0072.

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Abstract:
Le Royaume-Uni et la Pologne ont manifesté depuis longtemps leur soutien à l’Ukraine, au point de constituer un partenariat bilatéral ambitieux. Cependant, pour Varsovie, l’intérêt stratégique est principalement la menace russe, tandis que Londres a une vision beaucoup plus large, partagée avec Washington et regardant notamment vers la Chine.
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5

Malo, Marie-Claire, and Nada Elkouzi. "Alliance stratégique et apprentissage : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC." Nouvelles pratiques sociales 14, no. 2 (September 16, 2004): 157–72. http://dx.doi.org/10.7202/009080ar.

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Abstract:
Résumé En économie sociale et solidaire, les relations de coopération interentreprises sont généralement abordées en termes de concertation ou de partenariat et non pas sous l’angle des alliances stratégiques. Pourtant la définition de l’alliance correspond bien aux valeurs de l’économie sociale et solidaire puisque les entreprises qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie. Dans cet article1, on cherche à identifier l’impact de la formation d’alliances stratégiques entre organisations de l’économie sociale et solidaire de même nature, à trois niveaux d’apprentissage : le fonctionnement interne, les interactions entre elles et leurs rapports avec les pouvoirs publics. La recherche empirique a porté sur l’étude de deux cas : le Collectif des entreprises d’insertion du Québec (CEIQ) et le Comité économie sociale inter-CDÉC (Corporations de développement économique communautaire).
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6

Zouabi Ouadrani, Boutheina, and Ali Smida. "Quels besoins à l’origine d’une alliance stratégique entre organisations sanitaires ?" Journal de gestion et d économie médicales N°6, no. 6 (2019): 532. http://dx.doi.org/10.3917/jges.196.0532.

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Claude, Gérard. "Vers la fin d’une alliance stratégique vieille de 60 ans? (1945-2008)." Les Cahiers de l'Orient 92, no. 4 (2008): 125. http://dx.doi.org/10.3917/lcdlo.092.0125.

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8

Jadla, Ibrahim. "Les Fatimides et les Kutāma : une alliance stratégique ou un mal nécessaire?" Mélanges de l École française de Rome Moyen Âge 115, no. 1 (2003): 503–12. http://dx.doi.org/10.3406/mefr.2003.9302.

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Abstract:
À l’origine, les Kutama représentaient une communauté tribale berbère vivant au Maghreb central. Ils étaient aux deux premiers siècles de la présence islamique dans la région en marge des grands mouvements d’opposition politico-religieux tel le kharijisme. Cette situation facilita la rencontre avec le shi’isme entraînant par là une irrésistible marche vers l’est de cette puissante confédération. Depuis cette communauté subit plusieurs transformations liées à sa mobilité : on passe de la montagne ver la plaine, de l’intérieur vers la côte, de la contestation au pouvoir... Le tout était accompagné d’un remodelage permanent qui fait passer les Kutama d’une communauté tribale à une communauté ethnique occupant une imposante hara au Caire et formant l’assise sociale du pouvoir fatimide en place et sa force de frappe militaire.
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Savage, Larry, and Chantal Mancini. "Strategic Electoral Dilemmas and the Politics of Teachers’ Unions in Ontario." Canadian Political Science Review 16, no. 1 (April 6, 2022): 1–21. http://dx.doi.org/10.24124/c677/20221832.

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Abstract:
AbstractThis article seeks to explain both convergence and divergence in Ontario teacher union electoral strategy. After coalescing around a strategy of anti-Progressive Conservative (PC) strategic voting beginning with the 1999 provincial election, Ontario’s major teachers’ unions developed an electoral alliance with the McGuinty Liberals designed to advance teacher union priorities and mitigate the possibility of a return to power for the PCs. The authors use campaign finance and interview data to demonstrate that this ad hoc partnership was strengthened over the course of several election campaigns before the Liberal government’s decision to legislate restrictions on teacher union collective bargaining rights in 2012 led to unprecedented tension in the union-party partnership. The authors adapt the concept of union-party loyalty dilemmas to explain why individual teachers’ unions responded differently to the Liberal government’s efforts to impose austerity measures in the education sector.RésuméCet article vise à expliquer les convergences et divergences au sein des stratégies électorales des syndicats enseignants en Ontario. Après s’être ralliés à une approche de vote stratégique contre le Parti progressiste-conservateur (PPC) à partir des élections provinciales de 1999, les principaux syndicats enseignants de l’Ontario ont par la suite développé une alliance électorale avec les Libéraux de McGuinty afin de faire avancer leurs revendications et éviter un retour au pouvoir du PPC. Les auteurs s’appuient sur des données de financement des campagnes électorales ainsi que des entrevues afin de démontrer que ce partenariat ponctuel a été renforcé au cours de plusieurs campagnes électorales jusqu’à la décision du gouvernement libéral de faire adopter, en 2012, des restrictions aux droits de négociation collective des syndicats enseignants, conduisant ainsi à des tensions inédites au sein de cette alliance syndicats-parti. Les auteurs adaptent le concept de dilemmes de loyauté syndicat-parti afin d’expliquer pourquoi des syndicats enseignants ont répondu différemment aux efforts du gouvernement libéral d’imposer des mesures d’austérité dans le domaine de l’éducation.Keywords: unions; education; elections; Ontario; strategic votingMot-clés : syndicats; éducation; élections; Ontario; vote stratégique
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Hénin, Pierre-Yves, and Ahmet Insel. "Rivalité stratégique et alliance systémique : Xi Jinping, Donald Trump et le national-capitalisme autoritaire." Revue internationale et stratégique N° 122, no. 2 (June 3, 2021): 157–68. http://dx.doi.org/10.3917/ris.122.0157.

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Dissertations / Theses on the topic "Alliance stratégique"

1

Mahamadou, Mindaoudou Zoubeyda Dela. "Les alliances stratégiques entre les firmes multinationales et les PME et firmes multinationales : spécificités et évaluation de la performance." Thesis, Pau, 2014. http://www.theses.fr/2014PAUU2007/document.

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Abstract:
Les alliances stratégiques connaissent depuis quelques décennies un fort essor tant en termes de pratiques managériales des entreprises qu’en termes de recherches académiques. Cet essor s’est accompagné de nombreuses controverses sur leurs issues (performances) et sur les facteurs les influençant. Par cette recherche, notre objectif est d’appréhender le phénomène des alliances stratégiques asymétriques en identifiant ses principales caractéristiques et les facteurs susceptibles d’influencer positivement ou négativement sa performance. Dans cette perspective, notre première phase de recherche a consisté en la réalisation d’un état de l’art sur les concepts des alliances stratégiques en général, des alliances asymétriques en particulier et de la performance. Sur cette base, nous avons pu établir huit hypothèses de recherche que nous avons ensuite testé en adoptant une démarche qualitative par étude de 10 cas d’alliances asymétriques. Notre application empirique a concerné les alliances stratégiques entre les PME françaises et les firmes multinationales opérant dans l’industrie aéronautique et a été conduite du point de vue des PME impliquées. L’analyse de nos hypothèses de recherche nous a permis d’obtenir trois résultats principaux : l’existence de liens forts entre les spécificités des partenaires et leurs motifs pour ces alliances; l’existence de liens négatifs importants entre certaines asymétries entre les partenaires (taille, culture organisationnelle et expériences d’alliances) et la performance relationnelle ; et l’existence de liens positifs importants entre la complémentarité des ressources des PME et des multinationales impliquées et leurs résultats quantitatifs (performance financière et apprentissage organisationnel). Nos résultats confortent certaines recherches antérieures sur les caractéristiques et la performance des alliances asymétriques. Ils peuvent aussi faire l’objet de recommandations pratiques aux dirigeants des PME impliquées dans ces relations
Strategic alliances in recent decades experienced a strong growth both in terms of firms management practices and in terms of academic research. This growth has been accompanied by many controversy concerning their outcomes (performance) and the factors influencing these outcomes. Through this research, our objective is to understand the phenomenon of asymmetric strategic alliances by identifying its main characteristics and factors that may positively or negatively influence its performance. In this perspective, our research first phase consisted of the realization of a state of the art on the concepts of strategic alliances in general, asymmetric alliances in particular and performance. On this basis, we established eight research hypotheses that we tested by adopting a qualitative approach by studying 10 cases of asymmetric alliances. Our empirical application concerned strategic alliances between French SMEs and multinational companies operating in the aviation industry and was conducted from the perspective of SMEs involved. Analysis of our research hypotheses allowed us to obtain three main results: the existence of strong links between partners specificities and their alliances motivation; the existence of significant negative links between between partners asymmetries in terms of (size, organizational culture and experiences) and relational performance; and the existence of significant positive relationship between SMEs and multinationals involved resources complementarity and their quantitative results (financial performance and organizational learning). Our results confirm some previous research concerning of asymmetric alliances characteristics and performance. They can also be objects of practical recommendations to managers of SMEs involved in these relationships
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Kin, Vichara. "Innover dans les alliances : rôles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie." Thesis, Aix-Marseille, 2016. http://www.theses.fr/2016AIXM2006/document.

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Abstract:
Pour pouvoir assurer l’innovation, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. La gestion de l’ambidextrie semble pourtant potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances
Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitation to innovate, which conducts to the ambidexterity concept. Managing ambidexterity is potentially led by the alliance managers who are boundary-spanners in alliances. However, there is a lack of knowledge concerning their roles. The research seeks to identify the roles of alliance managers as boundary-spanners in managing ambidexterity in alliances
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Bahri, Korbi Fadia. "Spécificités de l'intégration des systèmes d'information dans les alliances stratégiques asymétriques. Le cas des alliances entre FMN Européennes et entreprises tunisiennes." Thesis, Université Paris-Saclay (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016SACLV017.

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Abstract:
Cette recherche se propose d'étudier les spécificités de l’intégration des systèmes d’information dans les alliances stratégiques asymétriques. Il s’agit, plus particulièrement, d’analyser l’articulation de la forme organisationnelle de l’alliance avec le choix des partenaires de leur niveau d’intégration informationnelle. Fondé sur une analyse qualitative de dix cas d’alliances entre des entreprises européennes et tunisiennes, le dispositif de recherche adopté a reposé sur cinquante neuf entretiens semi-directifs répartis entre partenaires européens et tunisiens complétés par une analyse documentaire. Il ressort de cette recherche que les alliés doivent définir leur niveau d’intégration informationnelle en cohérence avec la forme organisationnelle retenue, leur degré d’interdépendance ainsi qu'avec la nature de l'intégration organisationnelle convenue. Ce niveau d’intégration est le plus souvent déterminé par le partenaire étranger de l’alliance qui peut amener son partenaire local à mettre en place un nouveau système d’information permettant de l'impliquer davantage dans l’activité développée conjointement sans pour autant avoir nécessairement participé au capital
This research aims to study the specificities of the integration of information systems in asymmetric strategic alliances. The objective is mainly to understand how the alliance form determines the scope of information system integration. Thus, we adopt a qualitative methodology based on 10 case studies of Euro-Tunisian strategic alliances. 59 semi-structured interviews between Tunisian partners and European partners were conducted to meet our research objective. Our results highlight that the development of interdependencies between the asymmetric alliance partners is likely to reduce gaps and minimize opportunistic behavior. Also, the level of integration of Information Systems varies according to many criteria such as the organizational form of the alliance, the level of interdependence between partners and the type of their organizational integration
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Norheim-Hansen, Anne. "Sustainable development and strategic alliances : four essays on implications of firms' environmental performance for their cooperative strategies." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1035.

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Abstract:
Les alliances stratégiques sont devenues autant une nécessité qu'un choix pour les entreprises afin d'être compétitif sur les marchés d'aujourd'hui. Toutefois, faire fonctionner les alliances stratégiques n'est pas une évidence. Des taux de défaillance entre 30% et jusqu'à 70% ont été régulièrement signalés. Un nombre important de recherches a examiné comment ces chiffres pouvaient être améliorés. La sélection de partenaires a été identifiée comme l'un des facteurs clés de la réussite. En fait, les attributs spécifiques de chaque partenaire, influant même sur la sélection de ces mêmes partenaires, ont tendance à avoir des effets boule de neige au-delà de la phase de formation, jusqu'aux phases de conception et de post-formation. S'appuyant sur des recherches antérieures étudiant l'attribut « réputation », cette thèse vient combler une lacune en explorant le rôle que peut jouer la réputation pour la performance environnementale dans la détermination des avantages individuels et communs dans les différentes phases des alliances stratégiques. Dans quatre essais indépendants mais interconnectés, des questions de recherche spécifiques sont théoriquement examinées sous la « Natural-Resource-Based View (NRBV) » et la « Strategic Cognition Perspective ». Les hypothèses de l'étude sont testées empiriquement à partir des données recueillies auprès des PDG et des cadres supérieurs dans 176 entreprises manufacturières norvégiennes
Strategic alliances have become as much a necessity as a choice for companies to be competitive in today's markets. However, making strategic alliances work is not evident. Failure rates between 30% and as high as 70% have been regularly reported. A substantial stream of research has examined how these numbers can be improved. Partner selection has been identified as a key success factor. In fact, partner-specific attributes, affecting which partners are selected, tend to have snowball effects beyond the formation phase to the design and postformation phases. Building on previous studies investigating the attribute of reputation, this thesis fills a gap by exploring the role reputation for environmental performance can play in determining firm-specific and joint competitive advantages in the different phases of strategic alliances. In four individual but connected Essays, specific research questions are theoretically examined under the Natural-Resource-Based View (NRBV) and Strategic Cognition Perspective. The study's hypotheses are empirically tested using data collected from CEOs and top managers in 176 Norwegian manufacturing firms
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Périgny, Michel. "Le rôle de la confiance en alliance stratégique et de ses effets sur la performance des P.M.E. québécoises dans le secteur de l'environnement." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 1999. http://depot-e.uqtr.ca/3401/1/000663247.pdf.

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Norheim-Hansen, Anne. "Sustainable development and strategic alliances : four essays on implications of firms' environmental performance for their cooperative strategies." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM1035.

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Abstract:
Les alliances stratégiques sont devenues autant une nécessité qu'un choix pour les entreprises afin d'être compétitif sur les marchés d'aujourd'hui. Toutefois, faire fonctionner les alliances stratégiques n'est pas une évidence. Des taux de défaillance entre 30% et jusqu'à 70% ont été régulièrement signalés. Un nombre important de recherches a examiné comment ces chiffres pouvaient être améliorés. La sélection de partenaires a été identifiée comme l'un des facteurs clés de la réussite. En fait, les attributs spécifiques de chaque partenaire, influant même sur la sélection de ces mêmes partenaires, ont tendance à avoir des effets boule de neige au-delà de la phase de formation, jusqu'aux phases de conception et de post-formation. S'appuyant sur des recherches antérieures étudiant l'attribut « réputation », cette thèse vient combler une lacune en explorant le rôle que peut jouer la réputation pour la performance environnementale dans la détermination des avantages individuels et communs dans les différentes phases des alliances stratégiques. Dans quatre essais indépendants mais interconnectés, des questions de recherche spécifiques sont théoriquement examinées sous la « Natural-Resource-Based View (NRBV) » et la « Strategic Cognition Perspective ». Les hypothèses de l'étude sont testées empiriquement à partir des données recueillies auprès des PDG et des cadres supérieurs dans 176 entreprises manufacturières norvégiennes
Strategic alliances have become as much a necessity as a choice for companies to be competitive in today's markets. However, making strategic alliances work is not evident. Failure rates between 30% and as high as 70% have been regularly reported. A substantial stream of research has examined how these numbers can be improved. Partner selection has been identified as a key success factor. In fact, partner-specific attributes, affecting which partners are selected, tend to have snowball effects beyond the formation phase to the design and postformation phases. Building on previous studies investigating the attribute of reputation, this thesis fills a gap by exploring the role reputation for environmental performance can play in determining firm-specific and joint competitive advantages in the different phases of strategic alliances. In four individual but connected Essays, specific research questions are theoretically examined under the Natural-Resource-Based View (NRBV) and Strategic Cognition Perspective. The study's hypotheses are empirically tested using data collected from CEOs and top managers in 176 Norwegian manufacturing firms
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Chauzal, Christelle. "L'Analyse du discours des dirigeants : le cas de l'alliance stratégique." Clermont 1, 2002. http://www.theses.fr/2002CLF10252.

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Abstract:
Au cœur du marketing stratégique, de la stratégie et de la communication cette recherche s'intéresse au discours du dirigeant paru dans la presse sur l'alliance stratégique. La démarche combine abduction et déduction. Tropes permet une analyse propositionnelle de tous les discours publiés dans Les Echos et La Tribune en 1999 et 2000. Cette étude est complétée par six études de cas et aboutit à un schéma d'aide à la décision. La première partie pose la problématique. Notre proposition étant : le discours du dirigeant sur l'alliance stratégique peut-il être un outil de marketing stratégique, au sens d'affichage de la stratégie. La deuxième partie présente la méthodologie et les résultats. Après avoir montré l'extrême linéarité du discours, une approche dynamique inspirée du processus d'innovation est proposée. Le discours s'inscrit dans un modèle tourbillonnaire. Une première validation du discours comme source d'avantage concurrentiel est obtenue
This research falls within the scope of strategic marketing, strategy and communication. It is focused on the study of discourse applied to strategic alliances. We combine abduction and deduction. Tropes realizes a propositional study of speech collected in two economic French newspapers in 1999 and 2000. This analysis is completed six cases studies and try to improve managerial decisions. The first part presents the problematic. Our proposition is : the managerial discourse on strategic alliance may be a strategic marketing tool, defined as the advertising of strategy. The second part presents the methodology and the results. We show that the discourse is linear and we propose a dynamic approach inspired by a process of innovation. This model implies a turbulent design. We obtain a first validation : discourse is a source of competitive advantage
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Berger-Douce, Sandrine. "La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens." Reims, 2001. http://www.theses.fr/2001REIME005.

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Abstract:
La thèse défendue propose un modèle de décision stratégique en PME centré sur le phénomène de catalyse issu de la chimie. L'étude se concentre sur la phase de déclenchement du processus décisionnel. L'exemple de décision stratégique est celui de l'implication dans un partenariat technologique européen. La première partie présente les cadres théorique (décision, partenariat technologique), méthodologique (étude qualitative exploratoire par études de cas) et épistémologique (raisonnement par analogie avec la chimie comme forme d'abduction). Le résultat intermédiaire est la version provisioire de notre modèle sous la forme de propositions. La seconde partie regroupe les observations empiriques en France et aux Pays-Bas présentées grâce à des analyses croisées par couples de cas représentatifs des options envisageables de déclenchement de la décision stratégique en PME : proactivité, réactivité, catalyse et non-catalyse. Les analyses permettent de finaliser notre proposition d'un modèle de catalyse de la décision stratégique en PME. Notre recherche facilite la compréhension du processus décisionnel en PME en mettant l'accent sur l'existence d'un effet de catalyse mobilisant les notions de milieu favorable, de poisons de catalyseur et de proximité associées à la nécessaire prise en compte des valeurs nationales
The thesis proposes a model of strategic decision in SMEs, inspired by catalysis phenomenon in chemistry. The study is focused on the starting phase of decision process. The example of strategic decision is the implication into an european technological partnership. The first part presents the theoretical (decision, technological partnership), methodological (exploratory qualicative study based on case-studies) and epistemological (analogical reasoning with chemistry as a form of abduction) designs. The intermediary result is a provisory version of our model constituted in propositions. The second part contains the empirical observations in France and in the Netherlands presented through cross-analyses of cases'pairs which are significative of possible options : proactivity, reactivity, catalysis and non-catalysis. These analyses let us formulate our final model of catalysis in decision making in SMEs. Our research facilitates the understanding of decision making process in SMEs. It insists on the existence of a catalytic effect with the notions of favorable structure, poisons of catalyst and proximity. These notions are moderated by the necessity of taking national values into account
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.

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Abstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés qui sont explorées dans cette recherche. Trois cas sont étudiés dans cette recherche exploratoire : dans la Nouvelle Economie, la R&D industrielle et, enfin, les ressources naturelles. Ils illustrent l'analyse théorique et permettent de valider la pertinence des options réelles comme outil de gestion
Despite a large body of literature on the topic and a continuously improving understanding from professionals, real options are not widely used to value firms. Numerous assumptions have been raised to explain the various obstacles to their adoption. Limits concerning the usefulness of financial option valuation models outside financial markets are the most salient, but they are not the only ones: Carrying out a valuation implies assumptions concerning the nature of the firm, as well as about its strategy. Including real options in this context raises numerous difficulties explored in the course of this research. Three cases have been studied: In the New Economy, in the industrial R&D, and, lastly natural resources. Their presentation, first, illustrates the theoretical exploratory analysis, and, second, validates the worth of real options as a management tool
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10

Schmidt, Alain. "Enjeux et formes du développement d'une stratégie d'alliances." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32056.

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Abstract:
Notre recherche porte sur les enjeux et les formes du développement d'une stratégie d'alliances. L’objectif en est de retrouver une cohérence d'ensemble de la gestion stratégique d'une variété d'alliances, en tenant compte de la dynamique de chacune d'entre elles. Partant des limites de l'analyse traditionnelle des alliances stratégiques, l'analyse se centre sur la gestion d'un portefeuille d'alliances en liaison avec la stratégie d'entreprise, pour imaginer et maitriser de nouvelles combinaisons concurrentielles. La revue de la littérature met l'accent sur la nécessite d'un management multidimensionnel des alliances et fournit des grilles de classification autour de la problématique coopération/concurrence de façon a distinguer les quatre rôles de création de valeur des alliances et a les articuler les uns aux autres en référence a des finalités stratégiques une représentation nouvelle du concept de stratégie d'alliances est proposée, fondée sur la notion de portefeuille, puis déclinée en propositions de recherche, visant a expliquer les gains ou pertes d'autonomie de l'entreprise. Prés de cinquante dirigeants d'entreprise interviewes ont apporte leur vision et leur vécu d'alliances portant sur des secteurs aussi différents que l'énergie, la chimie, l'automobile, l'aéronautique et les télécommunications. Dans la plupart des cas le cheminement de l'alliance et ses interactions sont confrontes avec la stratégie des différents partenaires. Un jeu de portefeuille est alors développe cette démarche exploratoire montre que la compétitivité a long terme que procure le développement d'une stratégie d'alliances ne se mesure pas seulement a la bonne gestion des alliances qui entrent dans sa composition, entendue de façon trop restrictive comme la maitrise des objectifs planifies ex ante, mais dépend principalement des opportunités de création de valeur qui émergent progressivement. Un jeu de portefeuille est alors développe pour satisfaire les enjeux d'une gestion différenciée de chaque alliance et d'une cohésion de l'ensemble. Plusieurs monographies permettent ensuite de mettre a jour la dynamique particulière d'une stratégie d'alliances et de caractériser différentes formes compétitives
Our research is concerned with the stakes and forms of the development of an alliance-based strategy. The aim is clearly to assess an overall coherence in the diversity of alliances strategic management, notwithstanding the dynamics of each particular alliance. Stemming from the limits of the traditional approach to strategic alliances, the analysis centres on the management of a portfolio of alliances, stressing the link with corporate strategy. This allows for a greater understanding of the way in which the firm may create and monitor new competitive combinations. The literature review insists on the necessity of a multidimensional management of alliances and provides different classes of typology, all based on the related issues of cooperation and competition, so as to distinguish between the four roles of value creation and articulate them according to strategic goals. The study offers a new representation of an alliance-based strategy, based on the portfolio analysis as well as a declination of the research propositions to account for the gains or losses in the firm's autonomy. Nearly 50 interviewed executive managers brought their vision and their experience of alliances, dealing with such different sectors as energy, chemical, automobile, defence, and telecommunication. In most case, studies confront the evolution of each alliance and their interaction with the strategy of the different partners. This explorative approach shows that long-term competitivity acquired thanks to the development of an alliance-based strategy, cannot be solely measured by the "good management" of the alliances; i. E. In its narrow sense the control of ex ante objectives. The main factor seems to be the opportunities of value creation that are slowly emerging. Thus, a set of portfolio is developed in order to fit the need of differentiated management of alliances, while maintaining an overall coherence for the system. A few case studies are further provided in order to gain a thorough understanding of the specific dynamics of a strategy of alliances and the features of different competitive forms thereof
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More sources

Books on the topic "Alliance stratégique"

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Spekman, Robert E. Alliance competence: Maximizing the value of your partnerships. New York: Wiley, 2000.

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Sydow, Jörg. Netzwerke beraten: Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke. Wiesbaden: Gabler, 2006.

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W, Glaister Keith, Husan Rumy, and Buckley Peter J. 1949-, eds. Strategic business alliances: An examination of the core dimensions. Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2004.

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4

Moreau, Franck. L' entreprise élargie: De nouvelles formes d'organisation : exemples de stratégies collaboratives : externalisation, fonctionnement en réseau, alliances--. Paris: INSEP Consulting Éditions, 2003.

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5

J, Kelly Micheál, ed. Cases in alliance management: Building successful alliances. Thousand Oaks, Calif: SAGE Publications, 2007.

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6

Gugler, Philippe. Les alliances stratégiques transnationales. Fribourg: Éditions universitaires, 1991.

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7

Dimeglio, Paola Cecchi. Franchise internationale et alliances stratégiques. Bruxelles: Larcier, 2011.

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8

Rose, Antoine. Strategic R&D alliances =: Alliances stratégiques de R-D. Ottawa, Ont: Statistics Canada = Statistique Canada, 1995.

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9

Borowicz, Frank, and Klaus Mittermair. Strategisches Management von Mergers & Acquisitions: State of the Art in Deutschland und Österreich. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, 2006.

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10

Gagnon, Jean H. Le partenariat stratégique: Comment profiter pleinement des forces du franchisage. Cowansville, Québec: Éditions Y. Blais, 2011.

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More sources

Book chapters on the topic "Alliance stratégique"

1

Lachaud, Fabrice. "Les alliances de la famille de Craon : stratégie et opportunisme (milieu XIe-fin XIIIe siècle)." In Les Stratégies matrimoniales (IXe-XIIIe siècle), 119–39. Turnhout: Brepols Publishers, 2013. http://dx.doi.org/10.1484/m.hifa-eb.5.101232.

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2

Jaouen, Annabelle. "3. Alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise." In Stratégies de croissance, 33–45. Dunod, 2009. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.meier.2009.01.0033.

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3

Alsajdeya, Dima. "Annuaire français de relations internationales." In Annuaire français de relations internationales, 317–33. Éditions Panthéon-Assas, 2024. http://dx.doi.org/10.3917/epas.ferna.2024.01.0317.

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Abstract:
Cherchant à analyser la permanence de la question palestinienne dans la politique égyptienne postrévolutionnaire, cet article interroge les pratiques et les fonctions de l’intervention égyptienne dans l’ensemble des dynamiques rattachées à la question israélo-palestinienne depuis 2011 (la réconciliation interpalestinienne, la « désescalade » et le règlement de la question palestinienne). L’étude de ces trois dossiers permet de montrer comment, par son implication, l’État égyptien parvient à préserver une « identité de rôle », à réaffirmer son prestige et son image de « puissance régionale », tout en assurant un rôle de médiateur. Il apparaît que la permanence de l’intervention égyptienne sur les différents dossiers israélo-palestiniens permet au Caire de renforcer son alliance avec les États-Unis et d’assurer une rente stratégique, notamment dans sa lutte contre le terrorisme islamiste dans le Sinaï, en particulier à partir de 2013. La « sécuritisation » de la question palestinienne est devenue un mode opératoire de l’État égyptien. On observe la permanence de ces fonctions, alors que la politique étrangère égyptienne se trouve confrontée aux nouvelles dynamiques régionales.
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4

Heisbourg, François. "Un monde sans alliances." In Annuaire stratégique et militaire 2003, 13–29. Odile Jacob, 2003. http://dx.doi.org/10.3917/oj.fprs.2003.01.0013.

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5

"V. Des alliances matrimoniales stratégiques." In Les lignages nobiliaires dans la Morée latine (XIIIe-XVe siècle), 181–224. Turnhout: Brepols Publishers, 2012. http://dx.doi.org/10.1484/m.hifa-eb.4.00008.

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6

Vidal, Georges. "Chapitre VIII. Imbroglio oriental et stratégie attentiste (mai 1935-juin 1937)." In Une alliance improbable, 227–47. Presses universitaires de Rennes, 2015. http://dx.doi.org/10.4000/books.pur.96667.

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7

Nkakleu, Raphaël. "Chapitre 1. Gouvernance et performance des alliances stratégiques. Réflexions sur la dynamique des institutions." In Théories et management des organisations, 24–51. EMS Editions, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/ems.nkakl.2021.01.0024.

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8

PONTIS, J., C. E. VALLET, C. CAVELL, B. SCHNEIDER, N. ROBIN, C. BARRIER, A. PADILLA, and J. C. MIGOT. "Le transport de blessés dans la Marine nationale." In Médecine et Armées Vol. 46 No.4, 323–30. Editions des archives contemporaines, 2018. http://dx.doi.org/10.17184/eac.7321.

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Abstract:
La prise en charge, le relevage et le transport des blessés à bord des bâtiments de surface et des sous-marins diffèrent du soutien médical pratiqué sur les théâtres de guerre par les médecins soutenant des unités de l’armée de Terre. Ce soutien, reposant en effet sur une doctrine alliant habilement scoop and run et stay and play, s’adapte en permanence aux spécificités de la « médecine embarquée ». L’isolement au sein d’un milieu clos, l’environnement de type industriel très accidentogène et les aléas météorologiques imposent de disposer de protocoles et de matériel particulier pour le transport des marins blessés. Les délais d’évacuation étant souvent très longs, la prise en charge des patients doit s’inscrire dans la durée. L’évacuation médicale (MEDEVAC) tactique, le plus souvent héliportée, entre le Role 1 et un Role 2 embarqué (porte-avions, bâtiment de projection et de commandement) ou vers un hôpital côtier « d’opportunité » français ou étranger précède une éventuelle MEDEVAC stratégique. Cet article présente les particularités et les dangers du milieu maritime, le matériel utilisé et les protocoles de relevage et de transport mis en oeuvre par le personnel de santé servant sur les bâtiments de la Marine nationale.
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"Les alliances matrimoniales dans la diplomatie byzantine du 8e au 15e siècle : une stratégie dynastique revisitée sur la longue durée." In La diplomatie byzantine, de l’Empire romain aux confins de l’Europe (Ve-XVe s.), 379–454. BRILL, 2020. http://dx.doi.org/10.1163/9789004433380_014.

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