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Journal articles on the topic 'Alliance stratégique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 31 July 2024

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Albert-Cromarias, Anne, and Catherine Dos Santos. "L’alliance stratégique en faveur de l’attractivité des hôpitaux de proximité." Question(s) de management 46, no. 5 (September 11, 2023): 15–26. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.226.0015.

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Abstract:

La recherche s’intéresse à l’alliance stratégique pour répondre au défi de l’attractivité des hôpitaux de proximité. Notre approche théorique propose de croiser les cinq besoins préalables aux alliances stratégiques entre établissements de santé avec la littérature sur les hôpitaux magnétiques ( Magnet Hospitals ). Notre approche compréhensive s’appuie sur l’étude de cas de deux hôpitaux, inscrits dans une alliance stratégique et mettant en œuvre des moyens pour renforcer leur attractivité. La méthodologie s’appuie sur une analyse documentaire, de l’observation participante et des entretiens semi-directifs. Les résultats nous permettent d’identifier les attributs magnétiques mis en œuvre et le fait que l’alliance stratégique, dans un tel contexte, réponde à un sixième besoin : celui de la préservation du service public hospitalier.

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2

Jaouen, Annabelle. "Les stratégies d’alliances des TPE artisanales." Revue internationale P.M.E. 19, no. 3-4 (February 16, 2012): 111–36. http://dx.doi.org/10.7202/1008503ar.

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Abstract:

Si les alliances stratégiques ont fait l’objet de nombreuses recherches en management stratégique, la connaissance de ce phénomène en contexte de très petite entreprise (TPE) artisanale est relativement vierge. L’objet de cet article est de montrer que l’alliance revêt des dimensions spécifiques dès lors qu’elle met en relation des toutes petites organisations. À partir de l’étude de 14 entreprises artisanales exerçant dans de multiples secteurs d’activité et d’une analyse de discours thématique, l’auteure relève deux configurations d’alliances en fonction de l’objectif du partenariat (alliance « métier » versus « produit ») et met en évidence certaines particularités : l’absence de formalisation, le refus du contrat et la prépondérance de la logique d’entraide des partenaires. Ainsi, après avoir explicité les motivations qui peuvent conduire les TPE artisanales à s’allier, il s’agit de présenter les configurations d’alliances et d’en analyser les modes de coordination. Finalement, l’auteur s’interroge sur l’apport que peut représenter le recours à l’alliance stratégique pour le développement des toutes petites structures artisanales.

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3

M'Chirgui, Zouhaïer, and Olivier Chanel. "La dynamique des alliances et des acquisitions dans l’industrie de la carte à puce." Économie appliquée 60, no. 4 (2007): 107–39. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2007.1862.

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Abstract:

Ce papier aborde les facteurs susceptibles d'expliquer le choix stratégique des acteurs de la carte à puce entre alliance et fusion/acquisition, d’un point de vue tant théorique qu’empirique. À partir de 404 accords extraits d’une base originale, nous trouvons que le réseau social issu de liens directs et indirects antérieurs et les caractéristiques des firmes expliquent ce choix stratégique. Le fait que les acteurs de cette industrie semblent préférer recourir aux alliances plutôt qu’aux acquisitions traduit sans doute le caractère non mature de cette industrie.

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4

Garré, Basile, Lou Lingelser, Ewa Mrowiec, Étienne Rolling, Gabriel Sommer, and Louis Vitrand. "Le partenariat stratégique Londres-Varsovie : une alliance conjoncturelle ?" Revue Défense Nationale N° 867, no. 2 (February 12, 2024): 72–76. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.867.0072.

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Abstract:

Le Royaume-Uni et la Pologne ont manifesté depuis longtemps leur soutien à l’Ukraine, au point de constituer un partenariat bilatéral ambitieux. Cependant, pour Varsovie, l’intérêt stratégique est principalement la menace russe, tandis que Londres a une vision beaucoup plus large, partagée avec Washington et regardant notamment vers la Chine.

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5

Malo, Marie-Claire, and Nada Elkouzi. "Alliance stratégique et apprentissage : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC." Nouvelles pratiques sociales 14, no. 2 (September 16, 2004): 157–72. http://dx.doi.org/10.7202/009080ar.

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Abstract:

Résumé En économie sociale et solidaire, les relations de coopération interentreprises sont généralement abordées en termes de concertation ou de partenariat et non pas sous l’angle des alliances stratégiques. Pourtant la définition de l’alliance correspond bien aux valeurs de l’économie sociale et solidaire puisque les entreprises qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne renoncent pas à leur autonomie. Dans cet article1, on cherche à identifier l’impact de la formation d’alliances stratégiques entre organisations de l’économie sociale et solidaire de même nature, à trois niveaux d’apprentissage : le fonctionnement interne, les interactions entre elles et leurs rapports avec les pouvoirs publics. La recherche empirique a porté sur l’étude de deux cas : le Collectif des entreprises d’insertion du Québec (CEIQ) et le Comité économie sociale inter-CDÉC (Corporations de développement économique communautaire).

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6

Zouabi Ouadrani, Boutheina, and Ali Smida. "Quels besoins à l’origine d’une alliance stratégique entre organisations sanitaires ?" Journal de gestion et d économie médicales N°6, no. 6 (2019): 532. http://dx.doi.org/10.3917/jges.196.0532.

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7

Claude, Gérard. "Vers la fin d’une alliance stratégique vieille de 60 ans? (1945-2008)." Les Cahiers de l'Orient 92, no. 4 (2008): 125. http://dx.doi.org/10.3917/lcdlo.092.0125.

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8

Jadla, Ibrahim. "Les Fatimides et les Kutāma : une alliance stratégique ou un mal nécessaire?" Mélanges de l École française de Rome Moyen Âge 115, no. 1 (2003): 503–12. http://dx.doi.org/10.3406/mefr.2003.9302.

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Abstract:

À l’origine, les Kutama représentaient une communauté tribale berbère vivant au Maghreb central. Ils étaient aux deux premiers siècles de la présence islamique dans la région en marge des grands mouvements d’opposition politico-religieux tel le kharijisme. Cette situation facilita la rencontre avec le shi’isme entraînant par là une irrésistible marche vers l’est de cette puissante confédération. Depuis cette communauté subit plusieurs transformations liées à sa mobilité : on passe de la montagne ver la plaine, de l’intérieur vers la côte, de la contestation au pouvoir... Le tout était accompagné d’un remodelage permanent qui fait passer les Kutama d’une communauté tribale à une communauté ethnique occupant une imposante hara au Caire et formant l’assise sociale du pouvoir fatimide en place et sa force de frappe militaire.

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9

Savage, Larry, and Chantal Mancini. "Strategic Electoral Dilemmas and the Politics of Teachers’ Unions in Ontario." Canadian Political Science Review 16, no. 1 (April 6, 2022): 1–21. http://dx.doi.org/10.24124/c677/20221832.

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Abstract:

AbstractThis article seeks to explain both convergence and divergence in Ontario teacher union electoral strategy. After coalescing around a strategy of anti-Progressive Conservative (PC) strategic voting beginning with the 1999 provincial election, Ontario’s major teachers’ unions developed an electoral alliance with the McGuinty Liberals designed to advance teacher union priorities and mitigate the possibility of a return to power for the PCs. The authors use campaign finance and interview data to demonstrate that this ad hoc partnership was strengthened over the course of several election campaigns before the Liberal government’s decision to legislate restrictions on teacher union collective bargaining rights in 2012 led to unprecedented tension in the union-party partnership. The authors adapt the concept of union-party loyalty dilemmas to explain why individual teachers’ unions responded differently to the Liberal government’s efforts to impose austerity measures in the education sector.RésuméCet article vise à expliquer les convergences et divergences au sein des stratégies électorales des syndicats enseignants en Ontario. Après s’être ralliés à une approche de vote stratégique contre le Parti progressiste-conservateur (PPC) à partir des élections provinciales de 1999, les principaux syndicats enseignants de l’Ontario ont par la suite développé une alliance électorale avec les Libéraux de McGuinty afin de faire avancer leurs revendications et éviter un retour au pouvoir du PPC. Les auteurs s’appuient sur des données de financement des campagnes électorales ainsi que des entrevues afin de démontrer que ce partenariat ponctuel a été renforcé au cours de plusieurs campagnes électorales jusqu’à la décision du gouvernement libéral de faire adopter, en 2012, des restrictions aux droits de négociation collective des syndicats enseignants, conduisant ainsi à des tensions inédites au sein de cette alliance syndicats-parti. Les auteurs adaptent le concept de dilemmes de loyauté syndicat-parti afin d’expliquer pourquoi des syndicats enseignants ont répondu différemment aux efforts du gouvernement libéral d’imposer des mesures d’austérité dans le domaine de l’éducation.Keywords: unions; education; elections; Ontario; strategic votingMot-clés : syndicats; éducation; élections; Ontario; vote stratégique

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10

Hénin, Pierre-Yves, and Ahmet Insel. "Rivalité stratégique et alliance systémique : Xi Jinping, Donald Trump et le national-capitalisme autoritaire." Revue internationale et stratégique N° 122, no. 2 (June 3, 2021): 157–68. http://dx.doi.org/10.3917/ris.122.0157.

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11

Cheriet, Foued. "Instabilité des alliances stratégiques entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires : est-ce un problème ?" Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 42, no. 1130 (2008): 2085–106. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2008.956.

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Abstract:

Notre travail a pour objet d’examiner la problématique de l’instabilité des alliances asymétriques à travers la construction de la notion d’instabilité dynamique et différenciée. Il est basé sur la présentation des résultats de l’analyse de statistiques descriptives d’un échantillon de 105 alliances stratégiques instables entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée établies entre 1986 et 2006 ainsi que 6 études de cas. Les principaux résultats démontrent une prédominance de la stratégie de la multinationale comme motif principal d’instabilité des alliances stratégiques asymétriques.

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Cheriet, Foued, and Jihene Cherbib. "L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques." Revue internationale P.M.E. 27, no. 2 (July 31, 2014): 15–38. http://dx.doi.org/10.7202/1026066ar.

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Abstract:

L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques est une question controversée en sciences de gestion (Cheriet, 2009). Plusieurs ambigüités subsistent quant à sa mesure ou à son appréciation. L’objet de notre travail est d’analyser cette notion comme un outil stratégique mis en place par la firme multinationale pour faire évoluer la relation coopérative. Notre recherche s’appuie sur l’étude de 8 cas d’alliances asymétriques entre firmes multinationales et entreprises locales tunisiennes. Les résultats montrent que l’instabilité peut être une option délibérée et programmée par les firmes. Nos résultats seront discutés ensuite à travers deux notions : l’instabilité répétée et transférée.

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Lehiany, Benjamin, and Paul Chiambaretto. "ASMA : Un dispositif d’Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances." Management international 18 (December 16, 2014): 85–105. http://dx.doi.org/10.7202/1027867ar.

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Abstract:

L’analyse de la dynamique concurrentielle des alliances stratégiques nécessite le développement d’outils qualitatifs spécifiques. Nous proposons un dispositif d’analyse longitudinale qui intègre les trois dimensions traditionnelles de la stratégie – le marché, les structures de marché et le hors-marché – en plus d’une dimension propre aux alliances, les relations inter-marchés. Les modalités d’utilisation de l’ASMA – Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances – sont détaillées avant d’être appliquées dans le secteur ferroviaire européen. Par rapport aux méthodes qualitatives traditionnelles, l’ASMA permet de mettre évidence la dynamique des effets de portefeuilles d’alliances qui résultent de la multiplication des points de contacts entre partenaires et concurrents.

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Hache, Emmanuel. "Prospective de l’insécurité minérale." Futuribles N° 458, no. 1 (December 12, 2023): 5–24. http://dx.doi.org/10.3917/futur.458.0005.

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Abstract:

Les récentes crises économiques, Covid, géopolitiques…, couplées aux enjeux et objectifs de la lutte contre le changement climatique, ont considérablement renforcé les préoccupations de l’Union européenne et ses pays membres concernant leurs chaînes d’approvisionnement en certains produits et matériaux. Si la première liste de matériaux dits « critiques » de l’Union date de 2011, les préoccupations relatives à l’accès aux ressources sont plus anciennes, comme le rappelle Emmanuel Hache en début de cet article, en particulier aux États-Unis. Néanmoins, le renforcement des alertes concernant les limites planétaires et les besoins spécifiques des secteurs clefs des transitions écologique et numérique confèrent un rôle très stratégique à divers minerais, métaux et matériaux, dont la majeure partie est produite hors d’Europe. Ces matières premières stratégiques indispensables aux transitions en cours pourraient rebattre les cartes sur la scène internationale, et sont au cœur des réflexions de l’Union en matière de souveraineté industrielle et de trajectoire bas-carbone. Emmanuel Hache propose ici un coup de projecteur sur cette « insécurité minérale », au travers d’un état des lieux très clair des conditions d’approvisionnement en ces matières premières stratégiques et de la dépendance de l’Union européenne. Il souligne la « fragmentation du monde » et la manière dont s’organise le commerce entre pays producteurs et consommateurs de ces matériaux critiques : les nouvelles alliances, les risques et atouts qui s’y rapportent, les défis environnementaux et sociaux qui gravitent autour de l’exploitation des minerais stratégiques, et certains impensés (comme la sobriété). Il propose enfin quatre scénarios d’évolution du rapport de l’Union européenne à cette insécurité d’approvisionnement, en fonction d’une part de l’acceptabilité sociale des projets miniers sur son territoire, d’autre part du degré de cartellisation du marché mondial des matières premières. S.D.

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Cheriet, Foued, Frédéric Le Roy, and Jean-Louis Rastoin. "Les alliances stratégiques asymétriques entre multinationales et PME." Revue internationale P.M.E. 21, no. 1 (September 15, 2009): 35–68. http://dx.doi.org/10.7202/038002ar.

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Abstract:

Résumé L’objet de ce travail est d’analyser un cas d’alliance stratégique entre une firme multinationale (Danone) et une PME agroalimentaire (Djurdjura) en Algérie. Des situations d’asymétrie de taille, de pouvoir de négociation et de contrôle font de cet accord une figure spécifique des relations interentreprises. Les effets de l’accord ont été analysés sur trois plans : l’entité elle-même, les autres filiales du groupe algérien et le secteur des produits laitiers frais en Algérie. Le cadre d’analyse mobilisé combine l’analyse stratégique et une approche par l’apprentissage organisationnel. Les résultats obtenus attestent d’une prudence de la PME face aux manoeuvres de la FMN pour freiner son apprentissage et accroître son contrôle.

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Cheriet, Foued. "Quelles différences de perception des entreprises locales et des firmes multinationales de leurs relations d’alliances stratégiques instables ?" Revue internationale P.M.E. 29, no. 2 (November 9, 2016): 95–118. http://dx.doi.org/10.7202/1037924ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’identifier et d’expliquer les différences de perception des partenaires engagés dans des alliances stratégiques asymétriques instables. Nous nous sommes intéressés à la configuration, au fonctionnement et à l’évolution d’alliances entre firmes multinationales et entreprises locales agroalimentaires en Méditerranée. Les tests de comparaison de deux échantillons de relations coopératives asymétriques, selon la version de chaque partenaire, révèlent des différences significatives en termes d’appréciation du conflit, de l’engagement et de la satisfaction des petits et des grands partenaires. Sur le plan méthodologique, ces résultats suggèrent la pertinence des approches multiperspectives lors de l’analyse des alliances stratégiques asymétriques.

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Ingham, Marc. "La perception du succès des alliances stratégiques." Revue internationale P.M.E. 4, no. 2 (February 16, 2012): 43–83. http://dx.doi.org/10.7202/1008063ar.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d'une enquête-pilote sur les alliances stratégiques. Il s’intéresse en particulier à la perception qu'ont les responsables d'entreprises du succès des accords. Il tente de relever les différences d’opinion chez les dirigeants de PME ou de plus grandes entreprises, ou selon que les personnes interrogées appartiennent à une entreprise ayant ou non une expérience en matière d’alliances. Les propositions soumises aux répondants sont issues de la littérature récente. Dans la première partie de l’article, nous présentons la perception qu’ont les responsables d’entreprises des fonctions sur lesquelles portent en priorité les accords, du type de partenaire recherché et des raisons qui poussent les entreprises à établir des accords. La seconde partie est consacrée aux objectifs prioritaires poursuivis, dans l’établissement des alliances, aux critères de succès et aux aides au succès des accords. La troisième partie traite des facteurs critiques du succès dans la gestion des alliances.

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Rajnchapel-Messaï, Jocelyne, Claire Abou, and Anne-Lise Berthier. "Stratégie, finances, acquisitions, alliances, créations d'entreprise…" Biofutur 1996, no. 161 (November 1996): 37. http://dx.doi.org/10.1016/s0294-3506(96)80203-1.

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Saglietto, Laurence, and Denise Lévy. "Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes." Flux 65, no. 3 (2006): 17. http://dx.doi.org/10.3917/flux.065.0017.

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Koné, Stéphane. "Alliances stratégiques en microfinance : enjeux théoriques et managériaux." Mondes en développement 185, no. 1 (2019): 45. http://dx.doi.org/10.3917/med.185.0045.

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Blanchot, Fabien, and Raymond Guillouzo. "La rupture des alliances stratégiques : une grille d’analyse." Management international 15, no. 2 (May 12, 2011): 95–107. http://dx.doi.org/10.7202/1003452ar.

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Abstract:

Les alliances constituent un levier important pour la compétitivité et le développement des firmes. Mais leur taux d’échec demeure élevé. Une grille d’analyse des ruptures d’ordre conflictuel est proposée, qui s’appuie sur la littérature existante. Elle distingue quatre grandes catégories de facteurs influençant la dynamique des alliances : des éléments de contexte, le profil des partenaires, les attributs de la relation et le pilotage de la coopération. Cette grille est ensuite utilisée pour l’analyse de quatre accords stratégiques qui se sont soldés par une rupture. Elle permet de proposer une explication plausible et suggère que, si le risque de rupture conflictuelle ne peut être complètement éliminé, une réflexion préalable approfondie et un management approprié peuvent contribuer à le réduire.

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Galleri, Florian, and Yannick Pincé. "Défense européenne." 20 & 21. Revue d'histoire N° 158, no. 2 (January 26, 2024): 133–47. http://dx.doi.org/10.3917/vin.158.0133.

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Abstract:

À l’heure où la guerre en Ukraine met la lumière sur les alliances de la France, cet article pose la question de la part de responsabilité d’un tabou gaulliste dans les échecs de mise en place d’une défense européenne. Pour y répondre, les auteurs font un rappel de l’attitude de Charles de Gaulle vis-à-vis des alliances et expliquent les origines d’une supposée doctrine stratégique gaulliste. Ils montrent ensuite qu’il s’agit surtout d’un discours que les différents présidents de la République ont su adapter aux circonstances. Le tabou est néanmoins réel jusqu’aux années 1990, effectivement facteur de freinage de l’approfondissement des alliances, avant de voir une adaptation de la phraséologie gaulliste puis son abandon.

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Dagenais, Huguette. "Méthodologie féministe et anthropologie : une alliance possible." Anthropologie et Sociétés 11, no. 1 (September 10, 2003): 19–44. http://dx.doi.org/10.7202/006385ar.

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Abstract:

Résumé Méthodologie féministe et anthropologie : une alliance possible Après un bref énoncé des principes épistémologiques et éthiques qui sous-tendent la recherche féministe et de la stratégie qui en découle dans la poursuite de projets concrets, l'auteure examine les affinités et apports réciproques entre anthropologie et méthodologie féministe puis souligne les contradictions profondes qui, selon elle, rendent problématique actuellement le développement de la recherche féministe en anthropologie. Elle termine en suggérant quelques pistes à suivre par les anthropologues féministes dans un proche avenir.

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Saglietto, Laurence, and Denise Levy. "Le ciel aérien sans frontières. Structure des alliances stratégiques." Revue française de gestion 33, no. 177 (November 26, 2007): 35–55. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.177.35-55.

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Ruffio, Philippe. "Pratique des alliances et constitution d’un actif stratégique dans les coopératives agricoles." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 38, no. 326 (2004): 549–70. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2004.1785.

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Abstract:

Dans le cadre d’une approche à caractère évolutionniste, l’auteur étudie les pratiques d’alliances horizontales des coopératives agricoles de l’ouest de la France (1987 à 1999 ). Il montre qu’elles structurent les trajectoires de développement des coopératives en permettant la création, la diffusion et l’appropriation de ressources et de compétences. Pour les coopératives qui en font le levier de leur développement, cette pratique conduit à la constitution d’un véritable actif stratégique qui résulte d’un apprentissage organisationnel et managérial.

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CHERIET, Foued, Frédéric LE ROY, and Jean Louis RASTOIN. "Quelles spécificités de l'instabilité des alliances stratégiques asymétriques? Cas des entreprises agroalimentaires locales en Méditerranée." Management international 12, no. 3 (2008): 45–60. http://dx.doi.org/10.59876/a-hg0w-e3jn.

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Abstract:

This paper aims to understand the instability of asymmetric strategic alliances. It is based on an empirical study of 226 strategic alliances established between multinational firms and local agri-food enterprises in the Mediterranean, between 1986-2006. The research found 3 main results. First, asymmetric relationships are specific by their forms of instability and exit motivations rather than by the instability rate itself. Secondly, instability is stronger for North-Northern relationships than for North-Eastern and North-Southern ones. Finally, multinational strategies largely explain the instability of asymmetric strategic alliances. [PUB ABSTRACT]

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Bahri Korbi, Fadia, Karim Saïd, and Mourad Chouki. "Quel(s) rôle(s) peuvent jouer les artefacts dans l’amélioration de l’intercompréhension entre partenaires au sein des alliances asymétriques ?" Revue internationale P.M.E. 32, no. 1 (April 26, 2019): 71–99. http://dx.doi.org/10.7202/1059181ar.

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Abstract:

L’objectif de ce papier est d’analyser le rôle des artefacts dans la réduction des problèmes d’intercompréhension au sein des alliances asymétriques. En nous appuyant sur une étude qualitative fondée sur l’analyse de six cas d’alliances entre des PME tunisiennes et des multinationales européennes, nous mettons en évidence que des frontières d’ordre culturel, terminologique, linguistique, managérial, et géographique nuisent à la compréhension mutuelle entre les partenaires. Nos résultats font ressortir que la mise en place d’artefacts manuels et numériques au sein de ces alliances génère un double effet. D’une part, ces artefacts permettent aux partenaires des alliances asymétriques de prévenir d’éventuelles situations conflictuelles pouvant générer des problèmes. D’autre part, lorsqu’ils sont associés aux mécanismes de gestion des alliances stratégiques, ces outils contribuent à réduire significativement les difficultés d’intercompréhension et à résoudre les éventuels conflits rencontrés entre partenaires, permettant par là même de pérenniser leur relation.

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Filippi, Maryline, and Pierre Triboulet. "Alliances stratégiques et formes de contrôle dans les coopératives agricoles." Revue d’économie industrielle, no. 133 (March 15, 2011): 57–78. http://dx.doi.org/10.4000/rei.4952.

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Joxe, Alain. "Représentation des alliances dans la nouvelle stratégie américaine." Politique étrangère 62, no. 2 (1997): 325–37. http://dx.doi.org/10.3406/polit.1997.4643.

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VIOLA, Jean-Michel. "La stratégie des 3 portefeuilles: activités, territorialité, alliances." Management international 4, no. 2 (2000): 73–74. http://dx.doi.org/10.59876/a-esp1-3fna.

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Trabelsi, Karim. "Interculturalité et pérennité des partenariats interentreprises : le cas des alliances stratégiques internationales." Revue internationale P.M.E. 29, no. 3-4 (December 15, 2016): 269–90. http://dx.doi.org/10.7202/1038339ar.

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Abstract:

Tandis que certains chercheurs perçoivent l’interculturalité comme un frein à la pérennité des alliances stratégiques internationales, d’autres la considèrent par contre comme un facteur de longévité de ces relations. Cette divergence, que l’on retrouve d’ailleurs chez bon nombre de dirigeants, influe sur l’objet du management interculturel. Elle conduit à minimiser les différences culturelles ou à intégrer les systèmes culturels des entreprises partenaires. Ces deux approches engendrant des procédés managériaux différents, notre travail vise à analyser leur complémentarité. Dans cette perspective, nous avons mené seize entretiens semi-directifs auprès de dirigeants français et tunisiens opérant dans huit alliances asymétriques franco-tunisiennes stables. Les résultats révèlent qu’un management interculturel bimodal, basé sur l’exploitation des avantages de la diversité culturelle et l’inhibition de ses inconvénients, est source de durabilité de la coopération.

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Trabelsi, Karim. "L'asymétrie du pouvoir dans les alliances stratégiques dyadiques : fondements et perspectives." Gestion 2000 29, no. 2 (2012): 117. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.292.0117.

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Niosi, Jorge, Maryse Bergeron, and Michèle Sawchuck. "Les alliances technologiques stratégiques: de la théorie à la situation canadienne." Études internationales 22, no. 1 (April 12, 2005): 63–80. http://dx.doi.org/10.7202/702793ar.

Full text

Abstract:

Technological cooperation between business enterprises has become common-place over the past ten years or so, following an increase in the uncertainty, risk, and costs of research and development brought about by growing international competition and the unsettling impact of data processing technologies (and to a lesser degree biotechnologies) throughout the entire industrial sector. Strategies in R&D cooperation, first adopted by Japanese corporations, were copied by European firms in the early 80s and then by American and Canadian corporations later on. Governments have got in on the action through policies for encouragement of collective R&D. Current theories in economies and business administration are not very useful for understanding this phenomenon. Neo-classical economies' assumption of perfect competition, as well as dissertations on product obsolescence and transaction costs, permeate theories in business administration and do not help us comprehend this new organizational phenomenon. We have, however, come across some crucial leads towards an explanation in certain models of imperfect competition and in managerial studies on informal cooperation by businesses in R&D.

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Panneton, Jacques, and Huguette Thibault. "La lecture publique au Québec de 1959 à demain." 150 ans de lecture publique 41, no. 3 (September 25, 2015): 153–58. http://dx.doi.org/10.7202/1033233ar.

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Abstract:

Le développement des bibliothèques publiques québécoises a démarré tardivement, en 1959, dans les remous de la révolution tranquille. Déclenché à l’initiative du Gouvernement du Québec, il a connu jusqu’à 1985 un essor remarquable. Depuis 1986, on décèle une tendance lourde vers le désengagement du gouvernement. La réussite du Plan Vaugeois a heureusement entraîné une prise de conscience et une implication sérieuse des municipalités. Le contexte socio-politique et technologique contemporain obligera les bibliothèques publiques du Québec à développer de nouvelles alliances stratégiques.

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Mahamadou, Zoubeyda. "Asymétries entre partenaires et confiance : le cas des alliances stratégiques entre PME et multinationales." Revue internationale P.M.E. 30, no. 1 (May 3, 2017): 57–84. http://dx.doi.org/10.7202/1039786ar.

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Abstract:

Cet article a pour objectif d’analyser les effets des asymétries interorganisationnelles sur la confiance dans le cadre d’alliances stratégiques entre PME et firmes multinationales (FMN). La plupart des auteurs avancent que l’existence de dissimilarités entre les partenaires d’une alliance ne favorise pas le développement de la confiance entre eux. Dans le cadre de cette contribution, les effets des asymétries sur la confiance ont été analysés à partir d’une étude qualitative de dix cas d’alliances entre PME françaises dans l’industrie aéronautique et géants du secteur. Il en ressort que malgré les asymétries, la confiance peut se développer entre les partenaires si des dispositions sont prises par ces derniers pour favoriser la coopération.

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Lepage, Fanny, and Foued Cheriet. "Analyse des alliances entre des producteurs agricoles et une entreprise de la finance : Cas du modèle Pangea au Québec." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 49, no. 837 (2015): 1245–64. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2015.1808.

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Abstract:

Notre article aborde la question des alliances stratégiques asymétriques dans le secteur de la production agricole afin d'identifier les motivations des partenaires financiers et des agriculteurs et de caractériser les spécificités de fonctionnement des modèles proposés. A travers une étude de cas appliquée à la société Pangea au Québec, nos résultats montrent que ce modèle est construit de façon à réduire les risques de conflits d’intérêts. Son originalité est due à sa flexibilité et au recours à des mécanismes de gouvernance basés sur la confiance.

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Loua, Zaoro Hyacinthe. "Les alliances interethniques en Afrique de l’Ouest." Thème 23, no. 2 (December 22, 2017): 185–201. http://dx.doi.org/10.7202/1042749ar.

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Abstract:

En Afrique de l’Ouest, l’alliance est un concept clé des relations sociales ou mieux des relations intercommunautaires et interethniques. L’introduction de ces « alliances interethniques » dans les processus de réconciliation sociopolitique permet de rejoindre non seulement les protagonistes des conflits, mais aussi les autres communautés qui leur sont liées par des alliances. Car la véritable réconciliation n’est possible que lorsqu’on est capable de se remettre en question, d’aller au-delà des liens biologiques, ethniques et régionaux pour dire la dure vérité aux frères et aux soeurs de même sang, voire aux géniteurs. Mais l’usage de ces alliances exige réactualisation et adaptation en vue d’en faire une « nouvelle stratégie » de réconciliation sociopolitique en Afrique de l’Ouest. Les acteurs de réconciliation ne devraient-ils pas dialoguer avec la sagesse des traditions religieuses locales ?

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Serval, Sarah, Laura Kreiling, and Ahmed Bounfour. "L’ancrage territorial des SATT." Revue Française de Gestion 47, no. 297 (May 2021): 53–70. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00530.

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Abstract:

À partir de l’étude de cas unique d’une société d’accélération de transfert de technologie (SATT) performante, l’article vise à mettre en évidence la tension paradoxale entre valeur micro-économique et valeur territoriale, perçues, et la manière dont celle-ci est managée. Les résultats témoignent d’un processus d’apprentissage, au sein de la SATT investiguée, permettant la mise en œuvre d’une logique de combinaison alliant des pratiques organisationnelles paradoxales de différenciation et de dialogue qui se manifestent à un niveau stratégique, opérationnel et individuel.

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Richomme, Katia. "De la cotraitance au management relationnel: le cas d’une coopérative artisanale du secteur du bâtiment." Notes de recherche 14, no. 2 (February 16, 2012): 109–31. http://dx.doi.org/10.7202/1008694ar.

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Abstract:

Les recherches dans le domaine des coopérations interfirmes se sont essentiellement intéressées aux grandes entreprises, parfois aux PME, mais beaucoup plus rarement aux très petites entreprises artisanales. Nous visons à apporter une contribution au management relationnel à travers une étude qualitative portant sur une coopération formalisée et réussie. L’intérêt de cette coopérative artisanale est de démontrer qu’une stratégie de cotraitance imposée par le marché peut conduire à une véritable alliance, basée sur la gestion de leurs relations spécifiques, coordonnée par la confiance et l’acceptation d’une constante évolution.

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Bahri Korbi, Fadia, Kaouther Ben Jemaa-Boubaya, and Foued Cheriet. "Gérer les conflits inter-organisationnels dans les alliances stratégiques internationales : prévenir ou guérir ?" Management & Avenir N°113, no. 7 (2019): 39. http://dx.doi.org/10.3917/mav.113.0039.

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Llorca, Matthieu, and Mehdi Seltene. "Les alliances socialement responsables : enjeux stratégiques et conditions de succès pour les entreprises." La Revue des Sciences de Gestion 231-232, no. 3 (2008): 155. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.231.0155.

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De Koninck, Maria. "Discours féministe et néo-malthusianisme : les effets pervers d’une mésalliance." Articles 27, no. 2 (March 25, 2004): 253–65. http://dx.doi.org/10.7202/010251ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ Au cours des dernières années, on a assisté à ce qui semble étre une alliance entre les tenantes du discours féministe et les néomalthusiens sur la question de la planification des naissances. Cette note présente une réflexion sur une association qui peut étre qualifïée de « mésalliance », car les deux discours sont issus de perspectives différentes et proposent des interprétations divergentes, ce qui risque de produire des effets pervers. Elle peut en effet vider de leur sens politique les revendications féministes pour la reconnaissance du droit des femmes de décider en matière de reproduction; occulter les rapports sociaux qui façonnent les interventions de planification des naissances; et favoriser un glissement du discours féministe vers l'eugénisme. D'autres conséquences néfastes de cette « alliance tactique » sont liées à la représentation des femmes comme victimes de leur fécondité. En revanche, cette stratégie permet de faire face aux besoins urgents ressentis par de nombreuses femmes qui n'ont aucun accès à des services de planification des naissances.

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Massé, Hélène, Michèle Laberge, and Ginette Massé. "L'analyse différenciée selon les sexes au gouvernement du Québec : vers une mobilisation interne et des alliances stratégiques pour l'égalité." Lien social et Politiques, no. 47 (September 11, 2002): 43–54. http://dx.doi.org/10.7202/000341ar.

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Abstract:

Résumé Qu'est-ce que l'analyse différenciée selon les sexes au gouvernement du Québec ? Quel est le rôle des protagonistes du projet ? Pourquoi le gouvernement s'y est-il engagé ? Et quels sont les enjeux de cette approche qui vise à inscrire l'égalité entre les femmes et les hommes au coeur du processus décisionnel ? Voilà autant de questions auxquelles cet article s'intéresse en faisant ressortir l'importance de la volonté politique, de l'engagement et de la mobilisation du personnel de l'État, du processus organisationnel interne, de même que des alliances stratégiques avec le mouvement des femmes et d'autres groupes de la société civile dans l'atteinte de cet objectif d'égalité.

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Pflimlin, Edouard, and Yann Rozec. "Le Japon tisse un réseau de partenariats stratégiques et renforce son alliance avec les États-Unis." Monde chinois 36, no. 4 (2013): 99. http://dx.doi.org/10.3917/mochi.036.0098.

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Mucchielli, Jean-Louis. "Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation." Revue d’économie industrielle 55, no. 1 (1991): 118–34. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1991.1354.

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Venard, Bertrand. "LE BALANCEMENT ENTRE INTÉGRATION ET EXTERNALISATION DANS LES ALLIANCES STRATÉGIQUES DU TYPE COMPLÉMENTAIRE DÉSÉQUILIBRÉ." Assurances 68, no. 4 (2001): 533. http://dx.doi.org/10.7202/1105344ar.

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Borgé, Mathieu, Patrick Ladurée, and Sophie Changeur. "Développer un nouveau produit en alliant recherche scientifique et démarche marketing : l’exemple d’un complément alimentaire." Décisions Marketing N° 51, no. 3 (August 1, 2008): 73–76. http://dx.doi.org/10.3917/dm.051.0073.

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Abstract:

Les laboratoires Borla Montaigne sont un jeune acteur français de très petite taille, du secteur pharmaceutique. Face à de grands laboratoires internationaux dont les moyens sont sans commune mesure, ils ont opté pour une démarche différenciante, rare dans le domaine de la santé : allier recherche scientifique médicale et démarche marketing éthique. Cet entretien retrace la naissance de leur premier produit, Nerivik Mouvements Dynamiques sur le marché du complément alimentaire. Il met en lumière l’atout stratégique que peut représenter le marketing pour concevoir le produit, mettre en valeur sa qualité et sa sécurité, définir son prix, choisir son circuit de distribution, imaginer un outil de fidélisation original, étendre sa gamme et concevoir une communication ad hoc.

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Baillargeon, Donald. "« Pas dans ma rue… » : pour une stratégie communautaire devant l’intolérance." Service social 40, no. 3 (April 12, 2005): 127–46. http://dx.doi.org/10.7202/706548ar.

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Abstract:

L'article provient de l'étude de quatre cas du phénomène « pas dans ma rue... », version sociale, qui se sont produits il y a quelques années dans les régions de Québec et de Chaudière-Appalaches. L'étude, qui a porté sur deux projets réussis et sur deux échecs, visait à aider les décideurs et les intervenants exposés à ce phénomène à le prévenir ou à le résoudre. L'article pose le problème de la légitimation de la cohabitation sociale et des alliances à développer en sa faveur. Il préconise une révision en profondeur de la stratégie d'implantation des projets et de gestion des conflits, pour qu'elle corresponde mieux aux différents défis communautaires à relever.

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Pourtier, Roland. "Ukraine-Afrique : la guerre enchevêtrée." Hérodote N° 190-191, no. 3 (September 25, 2023): 201–22. http://dx.doi.org/10.3917/her.190.0201.

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Abstract:

La guerre contre l’Ukraine, tout comme la politique africaine de Vladimir Poutine, relève d’une stratégie globale, renouant avec les objectifs de puissance de l’URSS sur les traces de la guerre froide. Le temps long éclaire l’imbrication de deux terrains d’un conflit mondialisé. Hard power militaire aux marges de la Russie d’un côté, soft power diplomatique de l’autre, spécialement en Afrique. De l’Algérie à l’Afrique du Sud, le Kremlin réactive ses alliances « historiques » et en noue de nouvelles au détriment de la France, dévaluée par son échec au Sahel, érigée par la propagande russe en ennemi de l’Afrique. La guerre en Ukraine a mis en pleine lumière la dimension africaine de la lutte contre l’Occident menée par Poutine. Evgueni Prigojine, avec ses mercenaires Wagner, ses spécialistes de la cyberguerre, et ses affairistes en eau trouble, est l’acteur emblématique de cette stratégie hybride qui, en recherchant l’appui du « Sud global », participe d’une recomposition géopolitique des rapports de forces mondiaux.

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Huart, France. "Le Rassemblement des femmes pour la paix. Une communication stratégique alliant émotions et engagement1." Sextant, no. 34 (May 2, 2017): 66–75. http://dx.doi.org/10.4000/sextant.514.

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