Relevant bibliographies by topics / Ambidextrie

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Academic literature on the topic 'Ambidextrie'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 18 February 2022

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Journal articles on the topic "Ambidextrie"

1

Kin, Vichara, Nathalie Fabbe-Costes, and Frédéric Prevot. "Ambidextrie en contexte interorganisationnel." Revue Française de Gestion 44, no. 274 (2018): 91–109. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00224.

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2

Weigel, Sascha. "Organisationale Ambidextrie und Organisationsmediation." Konfliktdynamik 10, no. 3 (2021): 211–18. http://dx.doi.org/10.5771/2193-0147-2021-3-211.

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Abstract:
In diesem Beitrag wird gezeigt, wie sich die Anforderung an Organisationen, sich ambidexter (in etwa: beidhändig) zu organisieren und zu prozessieren, auch auf die organisationale Konfliktbearbei­tung und vor allem auf organisationale Mediationen auswirkt. Der Beitrag erläutert in einem ersten Abschnitt die konzeptionellen Überlegungen zu einer organisationalen Ambidextrie, deren Hintergründe, Aspekte sowie Auswirkungen. Im Anschluss daran werden die Konsequenzen für die organisationale Konfliktbearbeitung auf­ gezeigt und in das Konzept einer strategischen Mediation integriert.
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3

Gebert, Diether, and Eric Kearney. "Ambidextre Führung." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 55, no. 2 (2011): 74–87. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000043.

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Abstract:
In der Führungsforschung werden vor allem die positiven Effekte untersucht, die mit bestimmten Führungsstilen einhergehen. Wenig Beachtung finden jedoch bislang die mit Führungsstilen verbundenen negativen Wirkungen. Als Alternative zu den aktuell dominierenden Ansätzen in der Forschung stellen wir ein Modell der ambidextren Führung von komplexe Aufgaben bearbeitenden Teams und Individuen vor. Die diesem Modell zugrunde liegende Annahme lautet, dass Ambidextrie–d.h. die Kombination scheinbar gegensätzlicher, tatsächlich jedoch komplementärer Führungsstrategien–ermöglicht, dass eine Führungsstrategie die unerwünschten Effekte ihrer jeweils entgegengerichteten Strategie zu kompensieren vermag und es erst dadurch zu einem Übergewicht der positiven gegenüber den negativen Wirkungen einer bestimmten Führungsstrategie kommt. Wir übertragen diesen Grundgedanken auf vier Führungsdimensionen–die Vollmachtenteilung, Zeitvorgaben, Wissensinterpretation und Kommunikationsausrichtung des Führenden–und diskutieren die Unterschiede unseres Modells gegenüber etablierten Ansätzen der Führungsforschung.
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4

Csar, Matthias. "Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?" Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 52, no. 3 (2021): 495–503. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-021-00585-7.

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Abstract:
ZusammenfassungDieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) beschäftigt sich mit dem Konzept der organisationalen Ambidextrie. Ambidextrie (übersetzt: Beidhändigkeit) beschreibt die Fähigkeit einer Organisation auf die verschiedenen Marktdynamiken ihrer Umwelt gleichermaßen reagieren zu können. Sowohl das Kerngeschäft wird kontinuierlich optimiert als auch die Entwicklung von Innovation vorangetrieben. Nach der theoretischen Einbettung des Ambidextriebegriffs wird auf ein Fallbeispiel eingegangen und die Theorie auf ihre Praktikabilität hin reflektiert. Es wird der Annahme nachgegangen, dass es sich bei dem Ambidextriebegriff um ein aktuelles Erklärungsmodell handelt, das die Konfliktdynamik zwischen den Marktanforderungen von außen und der operativen Abwicklung im Inneren der Organisation in ein aktuelles Gewand kleidet.
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5

Gesmann, Stefan. "Stabilität und Wandel managen – gleichzeitig." Sozialwirtschaft 31, no. 3 (2021): 34–35. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2021-3-34.

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Abstract:
Ambidextrie steht für: Beidhändigkeit. Prof. Dr. Stefan Gesmann von der FH Münster überträgt dieses Konzept auf das Management sozialer Organisationen. Denn einerseits sind sie darauf angewiesen, das vorhandene Kerngeschäft behutsam zu stabilisieren; andererseits müssen sie ständig Neues erforschen, um den Wünschen ihrer Nutzer, Mitarbeitenden, Finanzgeber und Märkte nachzukommen.
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6

Bogaert, Jean-Christophe, and Caroline Mothe. "Ambidextrie adaptative et environnement dynamique : étude longitudinale d’une PME." Management international 24 (2020): 109. http://dx.doi.org/10.7202/1077437ar.

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7

Weibler, Jürgen, and Tobias Keller. "Ambidextrie - Die organisationale Balance im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 39, no. 5 (2010): 260–62. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2010-5-260.

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8

Ronzon, Kévin, Charles Gueye, and Bastien Soulé. "Ambidextrie et pérennité organisationnelle : le cas de l’ASUL, association sportive en croissance." Question(s) de management 25, no. 3 (2019): 27. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.193.0027.

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9

Wimmer, Rudi, and Falko von Ameln. "Agilität, Ambidextrie und organisationale Veränderungskompetenz. Rudi Wimmer über Erbe und Zukunft des Change Managements." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 50, no. 2 (2019): 211–16. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-019-00458-0.

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Abstract:
Zusammenfassung Univ.-Prof. Dr. Rudi Wimmer ist Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Von 2013 bis 2016 Vizepräsident dieser Universität. Gründer und Partner der osb international AG. Mitglied in Aufsichtsräten unterschiedlicher familiengeführter Unternehmen. Wimmer ist einer der Vordenker der systemischen Organisationsberatung und hat zu diesem Thema zahlreiche Publikationen veröffentlicht.
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Weibler, Jürgen, and Tobias Keller. "Ambidextrie in Abhängigkeit von Führungsverantwortung und Marktwahrnehmung: Eine empirische Analyse des individuellen Arbeitsverhaltens in Unternehmen." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 63, no. 2 (2011): 155–88. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372846.

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Dissertations / Theses on the topic "Ambidextrie"

1

Gamra, Miloud. "Innovation, ambidextrie et jeune entreprise technologique." Thesis, Pau, 2019. http://www.theses.fr/2019PAUU2063.

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Abstract:
Cette recherche doctorale porte sur le processus de développement de la jeune entreprise technologique (JET). Elle vise à comprendre les actions clés permettant le passage de l’invention à l’innovation et à déterminer si l’ambidextrie (i.e., l’équilibre entre exploration et exploitation) est associée à une plus grande performance. Les définitions de la JET, l’innovation, l’exploration, l’exploitation et l’ambidextrie, qui sont utilisées dans cette recherche, sont préalablement posées. Une première étude empirique, qui repose sur la cartographie de concepts en groupe, permet d’identifier trois actions comme plus particulièrement importantes et faisables pour passer du prototypage à la commercialisation : être à l’écoute des membres de l’équipe ; communiquer sur le produit en mettant en avant les fonctionnalités qui vont plaire au client ; bien comprendre quels besoins du marché le produit va combler. Une action est identifiée comme plus particulièrement importante et difficilement réalisable : anticiper le financement de la croissance en mobilisant des ressources financières à cet effet dès la création de l’entreprise. Une seconde étude empirique s’intéresse à l’ambidextrie. La littérature permet de distinguer les variables clés nécessaires à la modélisation conceptuelle du phénomène étudié. Il apparaît que l’ambidextrie est potentiellement influencée par un ensemble de facteurs organisationnels et contextuels (équipe entrepreneuriale, environnement économique et institutionnel, ressources financières) ; que l’ambidextrie est susceptible d’influencer la performance, et que la performance peut dépendre directement de certains antécédents de l’ambidextrie. Les hypothèses sont testées à partir des réponses utilisables obtenues auprès de 94 JET, sur la base d’un questionnaire envoyé à 350 entreprises. Les résultats sont les suivants : (i) la cohésion et dans une moindre mesure la complémentarité de l’équipe, le dynamisme de l’environnement et la qualité de l’accompagnement apparaissent comme les principaux antécédents de l’orientation ambidextre ; (ii) l’orientation ambidextre est associée positivement à la performance économique et (iii) les ressources financières n’ont pas d’impact sur l’orientation ambidextre<br>This research focuses on the development process of the young technology-based firm (YTBF). It aims to understand the key actions that facilitate the transition from invention to innovation and to determine if ambidexterity (i.e., the balance between exploration and exploitation) is associated with greater performance. To begin with, we establish the definitions of the young technology-based firm, innovation, exploration, exploitation and ambidexterity which are used in this research. A first empirical study, based on group concept mapping, identifies three actions that are particularly important and feasible for moving from prototyping to commercialization: listening to team members; communicate about the product by highlighting the features that will please the customer; understand what market needs the product will fill. Anticipating the financing of growth from the inception of the company is identified as particularly important but difficult to achieve. A second empirical study focuses on ambidexterity. We use literature to determine the key variables necessary for the conceptual modeling of ambidexterity: ambidexterity is potentially influenced by a set of organizational and contextual variables (composition of the entrepreneurial team, features of the economic and institutional environment, financial resources); ambidexterity is likely to influence performance; performance may depend directly on some antecedents of ambidexterity. These hypotheses are tested. We use 94 answers obtained from a questionnaire sent to 350 JET. The results are as follows: (i) cohesion and to a lesser extent the complementarity of the entrepreneurial team, the dynamism of the environment and the quality of the technological business incubators are the main antecedents of ambidexterity; (ii) ambidexterity is positively associated with economic performance and (iii) financial resources have no impact on ambidexterity
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Olivan, Patrick [Verfasser], and Dieter [Akademischer Betreuer] Spath. "Methode zur organisatorischen Gestaltung radikaler Technologieentwicklungen unter Berücksichtigung der Ambidextrie / Patrick Olivan ; Betreuer: Dieter Spath." Stuttgart : Universitätsbibliothek der Universität Stuttgart, 2019. http://d-nb.info/1202996841/34.

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3

Guffarth, Daniel Verfasser], and Andreas [Akademischer Betreuer] [Pyka. "Ambidextrie in Netzwerken komplexer Produkte : Exploration und Exploitation in der Luftfahrtindustrie / Daniel Guffarth. Betreuer: Andreas Pyka." Hohenheim : Kommunikations-, Informations- und Medienzentrum der Universität Hohenheim, 2016. http://d-nb.info/1105554236/34.

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Guffarth, Daniel [Verfasser], and Andreas [Akademischer Betreuer] Pyka. "Ambidextrie in Netzwerken komplexer Produkte : Exploration und Exploitation in der Luftfahrtindustrie / Daniel Guffarth. Betreuer: Andreas Pyka." Hohenheim : Kommunikations-, Informations- und Medienzentrum der Universität Hohenheim, 2016. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:100-opus-12304.

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Töpfer, Gudrun L. [Verfasser]. "Entwicklung eines Instruments zur Beurteilung von unternehmensbezogenen Lernprozessen auf Basis des organisationalen Ambidextrie-Konstrukts / Gudrun L. Töpfer." Freiburg : Pädagogische Hochschule Freiburg, 2020. http://d-nb.info/1214439373/34.

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Salmeron, Jérémy. "Le processus d'innovation socio-économique : un processus ambidextre ?" Thesis, Lyon, 2016. http://www.theses.fr/2016LYSE3055/document.

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Abstract:
Cette thèse de doctorat s’intéresse à la nature des innovations générées par les acteurs et à la gestion dialectique des phases d’exploitation et d’exploration au cours d’un processus d’innovation socio-économique, à partir d’une recherche-intervention longitudinale conduite dans une entreprise de service pendant cinq ans. Elle positionne ce processus dans le champ des processus d’innovation ambidextres et analyse s’il y a poursuite simultanée d’actions d’innovation d’exploitation et d’exploration dans le cadre d’un processus de changement organisationnel piloté et instrumenté basé sur le recyclage des dysfonctionnements en actions d’innovation<br>This doctoral dissertation focus on the nature of innovation generated by the actors and on the dialectic management of exploitation and exploration phases among the socio-economic (SEAM) innovation process. The research is based on an intervention-research carried out during five years in a SME from computing industry. It aims at putting this innovation process is the field of ambidextrous innovation process. In the framework of a steered and instrumented organizational change process, this research is presenting the recycling of dysfunctions into innovation actions
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Cellard-Verdier, Sylvie. "Expliquer la performance internationale des firmes : âge, vitesse et rythme d'internationalisation, diversité culturelle et ambidextrie dans la grande distribution alimentaire mondiale (1998-2004)." Lyon 3, 2008. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/out/theses/2008_out_cellard-verdier_s.pdf.

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Abstract:
L'objectif de cette thèse est d'apporter de nouveaux éléments théoriques et empiriques sur la relation entre l'internationalisation et la performance. Nous revisitons cette relation à la lumière de deux courants théoriques – la théorie des coûts de transaction et la théorie d'internalisation d'une part, la théorie de l'apprentissage organisationnel d'autre part. Plus particulièrement, nous traitons les problématiques de recherches suivantes : 1. - Etudier comment les variables temporelles du processus comme l'age, la vitesse, et le rythme d'internationalisation influencent la performance. 2. - Examiner les effets de la diversité culturelle du portefeuille de pays. 3. Reconsidérer les apports des théories les mieux établies du processus d'internationalisation : Uppsala et New Ventures. 4. - Inscrire le concept d'ambidextrie internationale. Notre thèse intègre les attributs temporels et culturels de l'internationalisation dans un même modèle et examine l'internationalisation des firmes sous un angle dynamique. La réussite du processus d'internationalisation des firmes est fondée sur une vitesse d'internationalisation modérée, un rythme régulier d'expansion et une homogénéité culturelle entre les pays du portefeuille de la firme. Notre recherche souligne également l'existence de processus d'internationalisation différents et souvent plus performants que ceux décrits par les théories bien établies dans la littérature internationale. Ce constat nous invite à recadrer les objectifs de recherches sur la compréhension de ces processus. Notamment, de nouveaux développements théoriques suggèrent de repenser le processus d'internationalisation comme la combinaison d'activités d'exploitation et d'exploration appelant une reformulation du concept d'ambidextrie dans un contexte international. Cette nouvelle orientation présage des perspectives de recherches sur la notion d'ambidextrie internationale comme source ultime d'avantage concurrentiel international. La grande distribution alimentaire mondiale de 1998 à 2004 sert de contexte empirique à cette étude. Notre base de données inclue 386 distributeurs dans le monde et 87 distributeurs internationalisés, avec plus de 420 entités étrangères dans 128 pays<br>The objective of this dissertation is to provide new theoretical and empirical insights into the relationship between internationalization and performance. We revisit this relationship in light of two theoretical streams: the transaction cost and internalization theories on the one hand and the organizational learning theory on the other. More specifically, we undertake the following research interests: 1. -Studying how time-based variables of the process, such as age, speed, and rhythm of internationalization, influence performance. 2. -Examining the effects of cultural diversity in the portfolio of countries. 3. -Reconsidering the contributions of the more established internationalization theories, namely the Uppsala and New Ventures theories. 4. -Coining the concept of international ambidexterity. Our dissertation integrates the temporal and cultural attributes of internationalization in a unique model and examines the internationalization of firms from a dynamic perspective. Success is based on a moderate internationalization speed, the regularity of the expansion, and a minimization of cultural heterogeneity between countries in the portfolio of firms. Our research also highlights the existence of different and often more efficient internationalization processes than those described by well-established theories in the international literature. This calls for updating our research objectives concerning these processes. In particular, new theoretical developments suggest rethinking the internationalization process as a combination of exploitation and exploration activities calling for a reformulation of the concept of ambidexterity in an international context. This new orientation promises new research prospects on the concept of international ambidexterity as the ultimate source of international competitive advantage. The worldwide mass grocery retailing industry from 1998 to 2004 is the empirical setting of this study. Our database includes information for 386 worldwide retailers and 87 internationalized retailers with more than 420 foreign entities in 128 countries
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Kacioui-Maurin, Elodie. "Exploration et exploitation, les formes d'ambidextrie organisationnelle dans l'innovation de services : le cas des prestataires de services logistiques." Thesis, Aix-Marseille 2, 2011. http://www.theses.fr/2011AIX24013/document.

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Abstract:
La recherche que nous menons s’interroge sur l’organisation des innovations incrémentales et radicales, au niveau intra et inter-entreprise, à la lumière des travaux sur l’ambidextrie organisationnelle (Tushman et O’Reilly, 1996, 1999 ; O’Reilly et Tushman, 2004 ; Birkinshaw et Gibson 2004). En prenant le cas de la prestation de services logistiques, secteur relevant de la problématique de l’innovation intensive (Le Masson, Weil et Hatchuel, 2006), notre recherche vise à étudier les modalités organisationnelles mises en œuvre pour innover, à comprendre et à identifier les facteurs explicatifs du recours aux formes d’ambidextrie organisationnelle. De plus, à notre connaissance, aucune étude n’a encore été conduite sur l’ambidextrie organisationnelle dans le secteur des services. Il s’agit donc aussi d’identifier les spécificités liées à l’organisation de l’innovation dans les entreprises de services. Pour mener à bien notre recherche, 8 études de cas ont été conduites auprès de Prestataires de Services Logistiques (PSL). 49 entretiens ont été réalisés auprès des acteurs participant aux processus d’innovation dans chaque entreprise, des données secondaires (documentation interne, presse professionnelle, etc.) ont également été collectées. Les résultats de notre étude éclairent les chercheurs et les praticiens sur les modalités organisationnelles mises en œuvre pour innover dans les entreprises de services et au sein de réseaux d’entreprises interconnectées. Notre étude identifie également les facteurs explicatifs du recours et de la combinaison des formes d’ambidextrie organisationnelle. Ces facteurs sont liés aux caractéristiques de l’entreprise, aux caractéristiques de l’innovation mais aussi aux relations inter-organisationnelles entretenues entre le prestataire et son client<br>The research that we carry out examines the organization of incremental and radical innovations, both intra- and inter-enterprise, in the light of organizational ambidextry works (Tushman and O’Reilly, 1996, 1999; O’Reilly and Tushman, 2004; Birkinshaw and Gibson, 2004).Taking the case of logistics service provision, an industry concerned by the extensive innovation dilemma (Le Masson, Weil and Hatchuel, 2006), our research aims to study the organizational modalities implemented to innovate, but also to identify and understand the explanatory factors of the recourse to organizational ambidextry forms. Moreover, to our knowledge, no study has been performed on organizational ambidextry in the service industry. It is therefore, also about the identification of the specificities bound to the organization of innovation on service companies.To successfully achieve our research, case studies were performed with 8 Logistics Service Providers (LSP) companies. 49 interviews were carried out with the actors participating in the innovation process in each company. Secondary data (internal documentation, professional press, etc.) was also collected.The results enlighten the organizational modalities implemented to innovate in service companies and within interconnected companies for both researchers and practitioners. Our study also identifies the explanatory factors of the recourse to, and the combination of, organizational ambidextry forms. These factors are bound to the company’s characteristics as well as the characteristics of the innovation, but also to the inter-organizational relationship between the provider and its costumer
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Saïbi, Mohand Amokrane. "Concilier les innovations d'exploitation et d'exploration au sein de la PME : étude de l’ambidextrie organisationnelle dans 7 PME innovantes en Bretagne." Thesis, Rennes 1, 2014. http://www.theses.fr/2014REN1G030.

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Abstract:
Cette recherche contribue à identifier les principaux déterminants de l’ambidextrie dans le contexte de la PME; à proposer un modèle conceptuel qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d’étude et à permettre une meilleure compréhension des facteurs organisationnels et managériaux favorisant la combinaison des innovations d’exploitation et d’exploration au sein des PME.Il sera donc question du concept d’ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l’entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l’ambidextrie, de l’impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d’ambidextrie adoptées ainsi que de l’importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d’exploitation et d’exploration. L’apport de cette recherche est de permettre, à travers l’étude approfondie de sept cas de PME innovantes en Bretagne, d’intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence d’innovation et de montrer que cette ambidextrie organisationnelle est envisageable pour une PME innovante malgré la contrainte de ressources spécifiques à ces organisations<br>This research contributes to identify the main determiners of the ambidextrous in the context of the SME (SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE); to propose an abstract model which shows current knowledge on this object of study and to allow a better understanding of the organizational and management factors(mailmen) favoring the combination(overall) of the innovations of exploitation(operation) and exploration within SME(small and medium-sized enterprise). It will thus be question of the concept of organizational ambidextrous and its content to share(unit) within the framework of SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE), of the central role of the ambidextrous entrepreneur as source(spring) and facilitator of the ambidextrous, the impact of the specificity of this type of structure on the forms(shapes) of ambidextrous adopted as well as the importance of the external network to assure(insure) the simultaneous pursuit(continuation) of the innovations of exploitation(operation) and of exploration. The contribution of this search(research) is to allow, through the innovative in-depth study of seven cases of SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) in Brittany, to integrate(join) the specificities of the SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) into the conciliation of the double requirement of innovation and to show that this organizational ambidextrous is possible for an innovative SME(SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISE) in spite of the constraint of resources specific to these organizations
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Dymyd, Lesya. "Organizational ambidexterity : a fractal and dynamic case." Thesis, Strasbourg, 2016. http://www.theses.fr/2016STRAB001/document.

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Abstract:
Une performance soutenable et importante est l'objectif principal du management de toute organisation. La viabilité d'une entreprise dépend de sa capacité à trouver un équilibre entre deux activités très différentes. D’une part elle doit exploiter les certitudes existantes pour garantir la réussite des opérations courantes et d’autre part explorer de nouvelles opportunités pour la mise en œuvre rapide des nouvelles idées qui garantissent l'avenir de l'organisation. Les organisations ambidextres ont une aptitude à poursuivre de manière simultanée ces activités et produisent des innovation radicales et incrémentielles. Notre recherche montre que pour être ambidextre seulement la séparation des activités n’est pas suffisante. Sans une intégration et une combinaison de ces structures et ces processus, l’unité d’exploration sera incapable d’exploiter ses résultats et a plus de chance disparaitre avec le temps comme la structure inefficace. Pour survivre sur le long terme, l’entreprise doit intégrer l’ambidexterité de manière fractale et dynamique. Ce nouveau concept propose une solution à la question de l’équilibre entre les activités et elle se définit comme la capacité organisationnelle à reproduire l’exploration et l’exploitation simultanément à différents niveaux organisationnels et être capable de changer leurs proportions quand cela est nécessaire<br>The main objective in management of any organization is a successful and sustainable performance. To survive over time, a company should combine two competing activities. On the one hand, it must exploit existing certainties to be effective in the short term, and on the other hand, being capable at the same time to explore new opportunities to be innovative in the future. Ambidextrous organizations have the ability to pursue these activities simultaneously and produce radical and incremental innovation. In our research, we show that to achieve ambidexterity separation of activities is important, but not sufficient. Without integration between business structures and processes, the exploratory activity of the innovation unit is more likely to shrink and disappear with time as unprofitable function. To survive and sustain in the long term, a company should adapt fractal and dynamic ambidexterity. This new concept provides us with a solution to the question of balance and determines the organizational ability to define and set the appropriate proportions of exploration and exploitation simultaneously at multiple organizational levels and re-configure them when it is necessary to meet the change
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Books on the topic "Ambidextrie"

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Duwe, Julia. Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0.

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Junker, Christian, Thomas Baaken, Frank Riemenschneider, Alexander Lennart Schmidt, and Neele Petzold, eds. Disruptive Innovation und Ambidextrie. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-34166-4.

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Sailer, Patrick. Dynamische Ambidextrie durch interdependente Routinen. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-32054-6.

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4

Guffarth, Daniel. Ambidextrie in Netzwerken komplexer Produkte. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15583-4.

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5

Fojcik, Thomas M. Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2015. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-09590-1.

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6

L' Ambidextre: Roman. Lanctôt, 2004.

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7

Rock, Peter. The Ambidextrist. M P Publishing Limited, 2010.

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8

The ambidextrist. Context Books, 2002.

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9

Rock, Peter. The ambidextrist: A novel. MacAdam/Cage, 2004.

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Gardner, Martin. L'univers ambidextre: Les miroirs de l'espace-temps. Seuil, 1985.

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Book chapters on the topic "Ambidextrie"

1

Schneeberger, Simon Jonathan, and Anja Habegger. "Ambidextrie – der organisationale Drahtseilakt." In Digitale Transformation und Unternehmensführung. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-26960-9_6.

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2

Reichert, Isabella. "Die Erklärung von Ambidextrie." In Der Status-Effekt. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15692-3_4.

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Petzold, Neele, and Ana Sofia Santamaria Gathmann. "Disruptive Innovationen und Ambidextrie." In Disruptive Innovation und Ambidextrie. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-34166-4_2.

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4

Duwe, Julia. "Einleitung." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_1.

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5

Duwe, Julia. "Begriffliche Grundlagen und Forschungsstand." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_2.

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6

Duwe, Julia. "Explorative Vorstudie." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_3.

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7

Duwe, Julia. "Konzeptioneller Bezugsrahmen." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_4.

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8

Duwe, Julia. "Kommunikation im Innovationsprozess von ambidextren Technologieunternehmen." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_5.

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9

Duwe, Julia. "Modell der Führungskommunikation im Innovationsprozess." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_6.

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10

Duwe, Julia. "Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse." In Ambidextrie, Führung und Kommunikation. Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-14588-0_7.

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