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Journal articles on the topic 'Ambidextrie'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 18 February 2022

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1

Kin, Vichara, Nathalie Fabbe-Costes, and Frédéric Prevot. "Ambidextrie en contexte interorganisationnel." Revue Française de Gestion 44, no. 274 (2018): 91–109. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2018.00224.

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2

Weigel, Sascha. "Organisationale Ambidextrie und Organisationsmediation." Konfliktdynamik 10, no. 3 (2021): 211–18. http://dx.doi.org/10.5771/2193-0147-2021-3-211.

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Abstract:

In diesem Beitrag wird gezeigt, wie sich die Anforderung an Organisationen, sich ambidexter (in etwa: beidhändig) zu organisieren und zu prozessieren, auch auf die organisationale Konfliktbearbeitung und vor allem auf organisationale Mediationen auswirkt. Der Beitrag erläutert in einem ersten Abschnitt die konzeptionellen Überlegungen zu einer organisationalen Ambidextrie, deren Hintergründe, Aspekte sowie Auswirkungen. Im Anschluss daran werden die Konsequenzen für die organisationale Konfliktbearbeitung auf gezeigt und in das Konzept einer strategischen Mediation integriert.

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3

Gebert, Diether, and Eric Kearney. "Ambidextre Führung." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 55, no. 2 (2011): 74–87. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000043.

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Abstract:

In der Führungsforschung werden vor allem die positiven Effekte untersucht, die mit bestimmten Führungsstilen einhergehen. Wenig Beachtung finden jedoch bislang die mit Führungsstilen verbundenen negativen Wirkungen. Als Alternative zu den aktuell dominierenden Ansätzen in der Forschung stellen wir ein Modell der ambidextren Führung von komplexe Aufgaben bearbeitenden Teams und Individuen vor. Die diesem Modell zugrunde liegende Annahme lautet, dass Ambidextrie–d.h. die Kombination scheinbar gegensätzlicher, tatsächlich jedoch komplementärer Führungsstrategien–ermöglicht, dass eine Führungsstr

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4

Csar, Matthias. "Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?" Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 52, no. 3 (2021): 495–503. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-021-00585-7.

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Abstract:

ZusammenfassungDieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) beschäftigt sich mit dem Konzept der organisationalen Ambidextrie. Ambidextrie (übersetzt: Beidhändigkeit) beschreibt die Fähigkeit einer Organisation auf die verschiedenen Marktdynamiken ihrer Umwelt gleichermaßen reagieren zu können. Sowohl das Kerngeschäft wird kontinuierlich optimiert als auch die Entwicklung von Innovation vorangetrieben. Nach der theoretischen Einbettung des Ambidextriebegriffs wird auf ein Fallbeispiel eingegangen und die Theorie auf ihre Praktikabilität hin reflektiert. Es wird der A

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5

Gesmann, Stefan. "Stabilität und Wandel managen – gleichzeitig." Sozialwirtschaft 31, no. 3 (2021): 34–35. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2021-3-34.

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Abstract:

Ambidextrie steht für: Beidhändigkeit. Prof. Dr. Stefan Gesmann von der FH Münster überträgt dieses Konzept auf das Management sozialer Organisationen. Denn einerseits sind sie darauf angewiesen, das vorhandene Kerngeschäft behutsam zu stabilisieren; andererseits müssen sie ständig Neues erforschen, um den Wünschen ihrer Nutzer, Mitarbeitenden, Finanzgeber und Märkte nachzukommen.

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6

Bogaert, Jean-Christophe, and Caroline Mothe. "Ambidextrie adaptative et environnement dynamique : étude longitudinale d’une PME." Management international 24 (2020): 109. http://dx.doi.org/10.7202/1077437ar.

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7

Weibler, Jürgen, and Tobias Keller. "Ambidextrie - Die organisationale Balance im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 39, no. 5 (2010): 260–62. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2010-5-260.

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8

Ronzon, Kévin, Charles Gueye, and Bastien Soulé. "Ambidextrie et pérennité organisationnelle : le cas de l’ASUL, association sportive en croissance." Question(s) de management 25, no. 3 (2019): 27. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.193.0027.

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9

Wimmer, Rudi, and Falko von Ameln. "Agilität, Ambidextrie und organisationale Veränderungskompetenz. Rudi Wimmer über Erbe und Zukunft des Change Managements." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 50, no. 2 (2019): 211–16. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-019-00458-0.

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Abstract:

Zusammenfassung Univ.-Prof. Dr. Rudi Wimmer ist Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Von 2013 bis 2016 Vizepräsident dieser Universität. Gründer und Partner der osb international AG. Mitglied in Aufsichtsräten unterschiedlicher familiengeführter Unternehmen. Wimmer ist einer der Vordenker der systemischen Organisationsberatung und hat zu diesem Thema zahlreiche Publikationen veröffentlicht.

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10

Weibler, Jürgen, and Tobias Keller. "Ambidextrie in Abhängigkeit von Führungsverantwortung und Marktwahrnehmung: Eine empirische Analyse des individuellen Arbeitsverhaltens in Unternehmen." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 63, no. 2 (2011): 155–88. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372846.

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Wimmer, Rudi, and Falko von Ameln. "Erratum zu: Agilität, Ambidextrie und organisationale Veränderungskompetenz. Rudi Wimmer über Erbe und Zukunft des Change Managements." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 51, no. 1 (2020): 135. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-019-00495-9.

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12

Olivan, Patrick, Sven Schimpf, and Silvia Rummel. "Ambidextre Organisation im effizienten Fabrikbetrieb." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 114, no. 1-2 (2019): 39–43. http://dx.doi.org/10.3139/104.112039.

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13

Brion, Sébastien, and Caroline Mothe. "Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre." Revue Française de Gestion 43, no. 264 (2017): 101–15. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2017.00108.

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14

Simon, Fanny, and Albéric Tellier. "Créativité et réseaux sociaux dans l'organisation ambidextre." Revue française de gestion 34, no. 187 (2008): 145–59. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.187.145-159.

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15

Ben Zarb, Khaoula, Khaoula Ben Zarb, Catherinne De La Robertie, Catherinne De La Robertie, Samia Karoui Zouaoui, and Samia Karoui Zouaoui. "Leadership ambidextre: résultats d’une étude qualitative exploratoire." @GRH 30, no. 1 (2019): 105. http://dx.doi.org/10.3917/grh.191.0105.

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16

Ferrary, Michel. "L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées." Revue française de gestion 34, no. 187 (2008): 108–25. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.187.109-125.

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17

Schmidt, Sina, and Dietrich von der Oelsnitz. "Innovative business development: identifying and supporting future radical innovators." Leadership, Education, Personality: An Interdisciplinary Journal 2, no. 1 (2020): 9–21. http://dx.doi.org/10.1365/s42681-020-00008-z.

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Abstract:

Abstract As the corporate environment becomes more volatile, uncertain, complex and ambiguous, companies are challenged to simultaneously adapt to multiple scenarios, develop radical innovations and destroy past successes. This flexible, i.e. agile and user-oriented, exploration must be ensured by exploiting already established efficiencies ("ambidextry"). However, most German SMEs do not engage in both radical and evolutionary innovations. Therefore, they tend to be disrupted. By investigating existing models regarding vuca-resilience and the development of radical innovations it was found th

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Szlang, Julian, and Heike Bruch. "Ein ambidextres Führungsklima – Erfolgsfaktor in der neuen Arbeitswelt." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 51, no. 2 (2020): 187–97. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-020-00511-3.

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19

Drèze, Jacques H., Charles Wyplosz, and Jacques H. Dreze. "Une stratégie de croissance ambidextre pour l'Europe: l'autonomie par la coopération." Revue économique 39, no. 3 (1988): 627. http://dx.doi.org/10.2307/3501856.

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Wyplosz, Charles, and Jacques H. Drèze. "Une stratégie de croissance ambidextre pour l'Europe : l'autonomie par la coopération." Revue économique 39, no. 3 (1988): 627–40. http://dx.doi.org/10.3406/reco.1988.409087.

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Matt, Mireille, Régis Tocco, and Sandrine Wolff. "Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D." Management international 17, no. 4 (2013): 83–103. http://dx.doi.org/10.7202/1020671ar.

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Abstract:

Ce travail analyse la place respective des coopérations en R&D subventionnées versus non subventionnées dans les stratégies d’accords technologiques des entreprises. Nous avançons que les ressources additionnelles apportées par les subventions gouvernementales favorisent la création d’un portefeuille de coopération ambidextre, les accords subventionnés étant plus exploratoires que les seconds, lesquels sont plutôt à visée d’exploitation. Puis nous élaborons une série de propositions théoriques permettant de différencier les deux types d’accords suivant deux logiques organisationnelles dist

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Harris, Lauren Julius. "The ambidextral culture society and the “duality of mind”." Behavioral and Brain Sciences 8, no. 4 (1985): 639–40. http://dx.doi.org/10.1017/s0140525x00045404.

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Dhifallah, Sawsen, Valérie Chanal, and Christian Defélix. "Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ?" Revue française de gestion 34, no. 187 (2008): 161–75. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.187.161-175.

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Midler, Christophe, and Félix Von Pechmann. "Disruption systémique et management de programme ambidextre : le cas des bus électriques." Annales des Mines - Gérer et comprendre N°138, no. 4 (2019): 3. http://dx.doi.org/10.3917/geco1.138.0003.

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Christian, Joy. "Dr. Bertlmann’s Socks in a Quaternionic World of Ambidextral Reality." IEEE Access 8 (2020): 191028–48. http://dx.doi.org/10.1109/access.2020.3031734.

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Roitel, Fabienne. "Le Baroque érotique chez Michel Tournier." Études littéraires 28, no. 1 (2005): 61–66. http://dx.doi.org/10.7202/501110ar.

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Abstract:

Le baroque érotique chez Tournier délimite un espace de plaisir original où corps textuel et langue des héros se croisent en écho et jouent d'effets spéculaires qui relèvent d'une esthétique baroque. L'expression d'un appel à la fois corporel et mystique des héros, l'ambivalence sexuelle exhibée comme un jeu, un écart ou une folie, se nouent, quant à elles, en une langue érotique et persuasive qui invente sa propre économie libidinale. Nous observerons les différentes procédures visant au ravissement, au savoir ambidextre et s'inscrivant dans une topologie baroque érotique qui fascine par sa p

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Santos, Emanuel Silva, and Claudinei De Camargo Sant'Ana. "O ensino de Desenho na década de 1920: O que tratam as Revistas de Educação da Bahia?" Com a Palavra, o Professor 4, no. 8 (2019): 145–69. http://dx.doi.org/10.23864/cpp.v4i1.434.

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Abstract:

Neste artigo, investigamos acerca do ensino de Desenho na década de 1920, especificamente nos valemos de exemplares da “Revista de Educação-Orgam da Escola Normal de Caetité”, periódico que foi catalogado pelo Grupo de Estudos em Educação Matemática (GEEM)[1]. Analisamos as publicações veiculadas em 1927 e 1928, em particular dos meses de fevereiro, junho e agosto. Este artigo apresenta sustentação teórica na História das Disciplinas Escolares, Chervel (1990) e na Cultura Escolar, Dominique Julia (2001). A investigação nos revelou vestígios de como transcorreu o ensino de Desenho no contexto e

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Kozica, Arjan, and Ina Ehnert. "Lernen von Nachhaltigkeit: Exploration und Exploitation als Lernmodi einer vollständig ambidextren Organisation." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 66, S68 (2014): 147–67. http://dx.doi.org/10.1007/bf03373730.

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Gill, Richard D. "Comment on “Dr. Bertlmann’s Socks in a Quaternionic World of Ambidextral Reality”." IEEE Access 9 (2021): 44592–98. http://dx.doi.org/10.1109/access.2021.3060868.

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Gibert, Cylien, and Sihem Ben Mahmoud-Jouini. "“I’d give my right arm to be ambidextrous”: Middle Management Roles in Organizational Ambidexterit." Academy of Management Proceedings 2018, no. 1 (2018): 15769. http://dx.doi.org/10.5465/ambpp.2018.15769abstract.

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Christian, Joy. "Reply to “Comment on ‘Dr. Bertlmann’s Socks in a Quaternionic World of Ambidextral Reality”’." IEEE Access 9 (2021): 72161–71. http://dx.doi.org/10.1109/access.2021.3076449.

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Galmiche, Xavier. "Médiateurs ambidextres – Les deux sens de la traduction. L’exemple franco-tchèque de H. Jelínek (1878-1944)." Diogène 257, no. 1 (2017): 25. http://dx.doi.org/10.3917/dio.257.0025.

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Ndinga, Mathias Marie Adrien. "Les microentreprises féminines et la pandémie de COVID-19 à Brazzaville en République du Congo : simples stratégies ou innovations sociales?" Revue Organisations & territoires 30, no. 1 (2021): 27–44. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v30n1.1285.

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Abstract:

L’objectif du présent travail est d’identifier les stratégies développées par les femmes entrepreneures engagées dans les microentreprises et de vérifier si celles-ci constituent des innovations sociales ou de simples stratégies. Pour ce faire, des récits de vie ont été recueillis, pendant la période du confinement pandémique, notamment au mois d’avril 2020. L’analyse de ces récits a montré que les stratégies mises en place par ces femmes sont ambidextres, c’est-à-dire qu’elles associent aussi bien les stratégies d’exploitation que d’exploration. Les stratégies d’exploitation portent sur les d

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Oubaziz, Saïd, and Dalila Matmar. "Open Innovation: A New Source of Business Competitiveness." Athens Journal of Business & Economics 7, no. 4 (2021): 365–78. http://dx.doi.org/10.30958/ajbe.7-4-4.

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Abstract:

The appearance and diffusion of new forms of innovation called open, lead us to question the relevance of this new paradigm, access to a reformulation of the traditional vision, dedicated to internal control of the R&D process, towards a broadening of practices, including external opportunities in terms of ideas, technologies and skills required. It is clear that the efforts of companies in the field of innovation must enable them to reach a significant level of control, which will allow them to obtain a strategic positioning in terms of competitiveness. However, the major transformations

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Busch, Malte, and Marion A. Weissenberger-Eibl. "Mit Ambidexterität durch unruhige Zeiten – Wie können Unternehmen mit organisationaler Ambidexterität den Wandel erfolgreich gestalten?" Der Betriebswirt: Volume 61, Issue 4 61, no. 4 (2020): 217–30. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.61.4.217.

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Abstract:

Abstract In times of high uncertainty and market turbulence, organizations are facing great challenges and are under strong pressure for transformation. The concept of ambidexterity offers companies a variety of perspectives and opportunities to shape change and to deal with contradictions. The aims of the article are to show how organizations and managers are able to create the conditions for innovation through ambidextrous approaches and how companies can achieve an appropriate balance between exploration and exploitation. This article examines both the individual and the organizational leve

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Olivan, Patrick, and Sven Schimpf. "Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen." Ideen- und Innovationsmanagement, no. 4 (January 29, 2019). http://dx.doi.org/10.37307/j.2198-3151.2018.04.04.

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Raveleau, Benoît, Sihem Mammar, and Paola Duperray. "Quelle formation pour enseigner les paradoxes d’une action entrepreneuriale ambidextre?" Revista Diálogo Educacional 18, no. 59 (2018). http://dx.doi.org/10.7213/1981-416x.18.059.ds12.

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"Определение ведущей руки в судебно-медицинской практике с помощью стоматологического индекса КПУ". Dalʹnevostočnyj medicinskij žurnal, № 2 (червень 2020): 46–48. http://dx.doi.org/10.35177/1994-5191-2020-2-46-48.

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Abstract:

In current forensic medicine practice, the need for the development of new, scientiﬁcally based approaches and methods of forensic medical identiﬁcation is still very important. The number of left-handed people in the world varies from 5 to 30 %, and it can be useful in forensic practice. The possibility of establishing a dominating hand based on the intensity of dental caries (CFE - CARIES-FILLIN-EXTRACTION index) was studied. Taking into consideration the intensity of caries damage to the teeth on the right and left sides of right-handed, left-handed and ambidextras people, we oﬀered and cal

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