Academic literature on the topic 'Amexcid'

Al inicio de su mandato, el presidente Enrique Peña Nieto estableció que la política exterior se basaría en la cooperación internacional para el desarrollo (cid). El objetivo de este artículo es analizar las características de orden institucional y fácticas más definitorias de la cid ejercida durante esa administración, poniendo énfasis en el papel de la Amexcid como la instancia responsable de coordinar esta actividad. El artículo concluye que, en los respectivos contextos nacional e internacional –entendidos como factores estructurales de la cid– que oscilaron de lo favorable a lo convulso, la cid del sexenio 2012-2018 se caracterizó por alentadores avances, aunque también por una falta de solidez que dificultó que se constituyera en un activo de la política exterior, conforme a las expectativas despertadas.

Este artículo analiza cómo la diplomacia cultural del gobierno de Enrique Peña Nieto tuvo presencia en las relaciones internacionales de México, pero con un desorden conceptual e irrelevancia en tanto herramienta de política exterior. La imagen de México en el exterior tuvo un buen inicio con el llamado Mexican moment, pero se desplomó después de los hechos asociados con la corrupción y la escalada de crímenes, específicamente con el caso de Ayotzinapa de 2014. Por su parte, el presupuesto destinado a diplomacia cultural fue una cifra nominal y decorativa ejercida desde la Dirección General de Cooperación Educativa y Cultural de la Amexcid, cuyo desempeño fue irrelevante debido a la falta de coordinación y redundancia de las iniciativas de las secretarías de Cultura, Economía, Turismo y la Presidencia de la República.

Mexican development policy is guided by the country’s dual function as both a recipient and a provider of international cooperation. Over the past 17 years, the country has taken several initiatives to promote gender equality nationally, and today gender equality norms cut across Mexican priorities in foreign policy and South-South cooperation activities. Paradoxically, the gains achieved at policy formulating tables have been accompanied by a rise in gender-based violence. To approach this paradox, this article engages with gender equality norms to show how they have been introduced, developed and transformed in the context of a national security crisis and extreme violence directed at women. The analysis points to the important role of Mexican feminists and anti-feminicide activists in the promotion of gender equality norms, as well as to the existence of a political landscape in which structural inequality persists and such norms remain highly contested.

In June 2009, the Association of Mexicans in North Carolina (AMEXCAN), a leading Latino grassroots organization based in Pitt County, North Carolina, received funding from the Pitt Memorial Hospital Foundation to implement the project "Community Health Advisors Promoting Healthy Nutrition and Physical Activity in the Latino Community" (henceforth the Promotora [Promoter] Project). The goals of the project were to train a group of seven women from the Latino community (henceforth promotoras) to promote healthy nutrition and physical activity and to develop a model of community health outreach relying on the trained promotoras' own natural social networks. The project was designed, implemented, and evaluated through a university-community partnership involving AMEXCAN and university faculty from the Departments of Anthropology and Nutritional Sciences, the College of Nursing, and the School of Social Work, all authors of this paper. Students from these academic units were involved through curricular and non-curricular service learning activities. The project derived from a previous collaboration between AMEXCAN and the anthropology faculty, whose goal was to promote diabetes prevention through a series of informative workshops in local churches.

A través del espacio abierto de la obra de AmeXica sKin, cuestiono mi compromiso como artista en la historia: ¿qué forma dar a mi testimonio, a mi punto de vista sobre elmundo y sobre la travesía al cruzar la frontera mexicano-americana acompañando a los inmigrantes, fuera de los clichés transmitidos por los medios de comunicación, la política, las costumbres culturales y estéticas? Escogí imaginar el cruce de la frontera como una sucesión de pruebas, una imagen simbólica de un laberinto, la materialización de la amenaza de encontrarse con la muerte, pero también de la búsqueda del sentido de la vida. La metáfora de la frontera como piel, y el concepto de la banda de Möbius, estructuran la forma del dispositivo. Este trabajo, un intercambio de flujos y experiencias sensoriales, se encuentra en el corazón de las cuestiones antropológicas y estéticas que ponen de manifiesto la transformación de las formas de movilidad y migraciones humanas contemporáneas.

ABSTRACT: Anadarko Petroleum Corporation partnered with the U.S. Coast Guard Eighth District and the Mexican Navy (SEMAR Zone 1) in a multi-year Mexico-United States (MEXUS) exercise series. The MEXUS Plan is a Joint Contingency Plan between the United Mexican States and the United States of America Regarding Pollution of the Marine Environment by Discharges of Hydrocarbons or other Hazardous Substances. It provides standard operational procedures with respect to bi-national coordination in case of pollution incidents that may represent a threat to coastal waters or the marine environment of the border zone of both countries. The MEXUS Agreement and Plan were developed after the Ixtoc I well blowout in June 1979. This international agreement entered into force on 30 March 1981. Under the MEXUS Plan there are two regional annexes: Gulf (MEXUSGULF) and Pacific (MEXUSPAC). Each Annex incorporates regional resource and high-level strategic information to assist each country in communication and coordination during an incident that impacts both countries’ jurisdiction. The regional annexes are not tactical; tactical planning remains at the local level (Area Contingency Plans in the U.S.; Local Contingency Plans in Mexico), led by the respective Federal On-Scene Coordinator (FOSC). For the U.S., the U.S. Coast Guard is the lead agency serving as the Federal On-Scene Coordinator; the Mexican Navy serves as the lead agency in Mexico. The U.S. Coast Guard has been working with the Mexican Navy (SEMAR) to update the MEXUS Plan, with a near final draft as of March 2017. The proposed changes incorporate several organizational changes that have occurred over the years while reiterating the core purpose as a communication and coordination plan. With the impending development of offshore leases in Mexico, coupled with efforts to update the MEXUS Plan, a tabletop exercise was conducted in 2016. This tabletop exercise allowed senior officials from federal and state agencies and industry representatives to openly discuss emerging scenarios and high-level strategies to identify gaps and shortfalls in existing plans, policies and procedures. To achieve this concept, both countries shared procedures and processes to allow for resources to operate in each respective country to minimize impact to natural resources and sensitive shoreline areas. In 2017, the lessons learned were incorporated in a multi-day exercise to demonstrate how industry, the U.S. Coast Guard and other agencies would manage a hypothetical offshore subsea well incident originating from the U.S. with resulting impacts in Mexican waters. This paper discusses the planning process and shares the lessons learned from both exercises in an effort to promote continued preparedness and improved response coordination. With the help of Mexican Association of Hydrocarbon Companies (AMEXHI), Mexico’s newly-formed national oil and gas industry association, these lessons learned will further help promote implementing Mexico’s new subsea containment and offshore response requirements.

The business-travel department of American Express is facing rapid growth in demand but is plagued with overstaffing in some offices because of the broad distribution of client demand. Management's challenge is to reduce costs in local offices while maintaining a high level of service. One alternative under consideration is a centralized regional business-travel center to handle reservation functions for up to 20 other Amexco offices. This case gives students the opportunity to apply queuing theory to a practical situation. Normally, in order to facilitate the numerous calculations required, it is used with the UVA “QUEUE” program.

L’éventail de concepts disponibles aujourd’hui, n’est plus pertinent pour comprendre les nouveaux enjeux auxquels sont confrontés les acteurs qui agissent au sein de la coopération internationale pour le développement. La fin du contexte bipolaire d’où elle est le résultat, l’affirmation politique des « pays émergents » et l’activisme croissant des acteurs non-étatiques (ONG, secteur privé, fondations, universitaires, etc…) bousculent les dynamiques depuis les années 90. Puis, l’importance des flux privés face à la stagnation relative des montants d’APD redéfini le rôle des donateurs traditionnels. Dans ce sens, il est nécessaire de reconsidérer le cadre d’analyse afin de comprendre ce phénomène international. Malgré les nombreux défis en termes d’inégalités et de pauvreté auxquels ils doivent encore faire face, ces « Coopérants du Sud » sont en train d’étendre leurs programmes de coopération. Par conséquent, la Coopération Sud-Sud n’a cessé d’augmenter depuis les années 2000. C’est ainsi qu’en 2013, ces flux ont représenté un total de $23,5 milliards de dollars, tandis que l’Aide Publique au Développement des pays de l’OCDE s’est élevée à $135,1 milliards de dollars pendant la même année. Ce constat peut parfois être perçu par les donateurs traditionnels comme une menace. A l’intérieur de ceux qu’on appelle les « Coopérants du Sud », l’ampleur des politiques de coopération est souvent méconnue voire ignorée. C’est le cas du Mexique, où l’entrée en vigueur d’une loi en 2011 a mis en place un nouveau système de coopération internationale pour le développement. Formulée pour asseoir sur des bases juridiques les projets qu’il mène en Amérique Centrale (considérée par les acteurs politiques mexicains comme leur « zone d’influence naturelle »), cette loi prévoit d’étendre ce type d’actions au-delà. Face à ces ambitions renouvelées, il y a un besoin pour mieux comprendre ce qui est fait par le Mexique dans ce domaine. A ce titre, on estime qu’en 2013 la coopération du Mexique s’élève à environ $551 millions de dollars.De ce point de vue, la mise à jour du clivage entre la coopération traditionnelle et la Coopération Sud-Sud soulève plusieurs problématiques. Si les pratiques des donateurs traditionnels sont discutées et font l’objet d’une concertation au sein du Comité d’Aide au Développement de l’OCDE, celles relatives aux Coopérants du Sud restent hors de sa portée. De ce fait, l’architecture classique de l’aide internationale pour le développement est en train d’être bouleversée. Proposer de nouveaux cadres d’analyse devient alors nécessaire. De ce point de vue, le nouvel environnement issu de l’adoption de l’Agenda de Développement Post-2015 nécessite d’adopter de nouveaux cadres théoriques. Dans cette thèse, la notion de « configuration », formulée par Norbert Elias, nous permet d’appréhender le phénomène autrement. Dans ce sens, analyser la nouvelle configuration de la coopération internationale pour le développement, c’est tenter de comprendre une nouvelle répartition des forces entre tous les acteurs présents. La « configuration » actuelle est de nature dynamique, et elle est modelée par les stratégies des acteurs qui la constituent afin d’augmenter leur marge de manœuvre. Il s’agit d’une configuration qui est définie par la position des acteurs dans l’espace commun qu’est la scène internationale
Theoretical frameworks no longer explain our understanding of the new challenges faced by international development cooperation stakeholders. The end of the Cold War, the political affirmation of “emerging countries”, and the growing activism of non-state actors (NGOs, private sector, foundations, academia, etc.) are shattering the traditional paradigm. Furthermore, the increasing importance of private flows alongside the relative stagnation of ODA is redefining traditional donor’s role. In this sense, it is necessary to revitalize the analysis to comprehend this international phenomenon.Over the last twenty years, the economic success of emerging economies contrasts with the persisting inequalities and marginalization problems that they shelter. Despite the various challenges that they still face, these “Southern Providers” are increasing their cooperation programs. South-South Cooperation has risen steadily since the year 2000. In 2013 these flows represented a total of $23.5 USD billion, while Official Development Assistance of OECD countries attained $135.1 USD billion during the same year.Inside the so-called "Southern Providers”, the scope is often overlooked or ignored. In Mexico for instance, the approval of a law in 2011 implemented a new international development cooperation system. The wide range of projects in Central America (considered by Mexican stakeholders as their “natural influence zone”) are formulated to sit within a legal framework, while the law is planned to be extended beyond these type of projects. Given these renewed ambitions, there is a need to better understand what is being done by Mexico in this area. As such, it is estimated that Mexican cooperation flows accounted for $551 USD millions in 2013.In this respect, the current discrepancies between traditional and South-South Cooperation raises several issues. If traditional donors’ practices are discussed within the Development Assistance Committee of the OECD, those of Southern Providers remain out of reach. Therefore, the classic international aid architecture is being eroded.Proposing new analytical frameworks has become necessary. In this regard, the international environment following the adoption of the Post-2015 Development Agenda cannot be capitalised upon with outdated concepts. As a central part of this thesis, the concept of “configuration” formulated by Norbert Elias allows us to understand the phenomenon further. In this sense, the analysis of the new configuration of international development cooperation aims to understand a new distribution of power between relevant stakeholders. While the “architecture” needs to be conceived and planned, a “configuration” has a dynamic nature, and is shaped by the players’ strategies to increase their power. The result is a configuration defined by the positioning of actors within the common space, and the international scene.This research is structured in three parts. First, it explains the new configuration of international cooperation for development. Second, it analyses Mexico’s "systemic responsibilities" as an emerging country towards Central American countries. Finally, it addresses Mexican South-South Cooperation, in the context of the implementation of its new international development cooperation system
La gama de conceptos disponibles ya no es suficiente para comprender los nuevos retos que enfrentan los actores que operan dentro de la cooperación internacional para el desarrollo. El fin de la Guerra Fría, la afirmación política de los “países emergentes” y el creciente activismo de los actores no-estatales (ONG, sector privado, fundaciones, universidades, etc…) han modificado la dinámica que regía las relaciones internacionales durante los años 90. Aunado a esto, la importancia de los flujos privados ante el estancamiento de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) está redefiniendo el rol de los donantes tradicionales. En este sentido, es necesario proponer nuevos marcos conceptuales que nos permitan analizar este fenómeno internacional.A pesar de los múltiples desafíos en términos de desigualdad y pobreza a los que se enfrentan, los “Cooperantes del Sur” están ampliando sus programas de cooperación. En consecuencia, la Cooperación Sur-Sur ha aumentado en forma constante desde el año 2000. En el 2013, estos flujos representaron un total de $23,5 mil millones de dólares, mientras que la AOD ascendió a $135 mil millones durante el mismo año. Esta tendencia puede a veces ser percibida por los donantes tradicionales como una amenaza.Al interior de los llamados « Cooperantes del Sur », el alcance de las políticas de cooperación a menudo se pasa por alto o es ignorado. Es el caso de México, en donde la entrada en vigor de una ley en el 2011 estableció un nuevo sistema de cooperación internacional para el desarrollo. Formulada para aumentar la eficacia de los proyectos llevados a cabo en Centroamérica (subregión considerada la “zona natural de influencia” de México), la ley favorece la implementación de proyectos de cooperación en otras partes del mundo. Frente estas ambiciones renovadas, es necesario estudiar las acciones del país en el campo. Como tal, se estima que la cooperación mexicana se elevó a aproximadamente $551 millones de dólares en el 2013.Desde este punto de vista, la actualización de la escisión entre la cooperación tradicional y la Cooperación Sur-Sur plantea varios problemas. Si las prácticas de los donantes tradicionales son discutidas y son objeto de concertación dentro del Comité de Asistencia para el Desarrollo de la OCDE, aquellas relativas a la Cooperación Sur-Sur permanecen fuera de su alcance. Por lo tanto, nos encontramos ante la erosión progresiva de la arquitectura clásica de la ayuda internacional para el desarrollo.Proponer nuevos puntos de referencia se vuelve necesario. A partir de aquí, la coyuntura que resultó de la adopción de la Agenda de Desarrollo post-2015 requiere la adopción de marcos teóricos alternativos. Para esta tesis, la noción de “configuración”, formulada por Norbert Elias, nos permite entender el fenómeno desde otro enfoque. El análisis de la “nueva configuración de la cooperación internacional para el desarrollo post-2015”, es un intento por comprender la nueva distribución del poder entre los actores que la conforman. La “configuración post-2015” es de naturaleza dinámica, moldeada por las estrategias de los actores que la constituyen, cuyo objetivo es aumentar su margen de maniobra. Se trata en definitiva de una “configuración particular”, definida por el posicionamiento de los actores internacionales